大年初四迎財神日，台灣最奢華的BELLAVITA寶麗廣場，找來舞獅團炒熱賣場，十分難得。本刊調查，向來採取「冷場」操作的BELLAVITA，曾引發設櫃精品業者抗議，自助救濟。

BELLAVITA老闆、廣達副董事長梁次震家族，斥資百億元，在梁家母女四人打理下，全年Full Price（照原價賣），連過年期間也沒推出福袋，引來同業質疑，「這樣怎賺錢？」梁次震對本刊說：「希望今年會賺錢！」

大年初四（六日）下午三點，BELLAVITA找來舞獅團熱場，獅子在一樓精品店門踏獅步，唰一聲！登高咬下懸掛門口的青蔥，獲得眾人一陣喝采。這是BELLAVITA開幕一年四個多月來，難得一見的熱鬧場面。

冷場操作 業者憂

圍 觀人群裡，本刊赫然見BELLAVITA大老闆、梁家人，正一臉好奇地觀看來自家鄉廣東的踩青活動。見攝影鏡頭靠近，梁家大家長梁次震揮手遮臉低聲說： 「家裡有事，這樣（有鬍渣）不好看。」他擔任BELLAVITA董事長的妻子梁秀卿及梁欣敏、梁怡敏、梁佳敏三個女兒，趕忙躲開鏡頭。

記者向前拜年，順道問起營運狀況，梁次震笑笑說：「都是他們年輕人（指三個女兒）在弄，我沒有在管，她們很用心，有時候姊妹們還會吵吵鬧鬧。」至於何時賺錢，擔任廣達副董事長的梁次震說：「越快越好。」今年會賺嗎？梁說：「當然是最好囉！」

事實上，為了BELLAVITA場子太冷、不促銷，梁家母女「冷場」的操作模式，一度掀起精品業者不小的自助救濟風暴。

全年原價 不打折

知情人士透露：「貴婦、有錢人之所以有錢，都是精打細算累積起來的，最討厭被當成『盤仔』（閩南語呆子），心態是：『我買那麼多，就要給我一些好康折扣！』」

但前年九月一日開幕以來，BELLAVITA最高決策單位、梁家母女堅持全年不打折，不推買萬送千的促銷，甚至過年也沒有應景推出福袋。

「你去巴黎、米蘭、倫敦國際頂級的購物商場看看，全部都是Full Price（照原價賣），只有次級賣場才做打折促銷。」親近梁家人說。在梁家標準，微風廣場一年僅五個月、SOGO九個月Full Price，都稱不上國際級賣場。

儘管招商時就說明，但仍有承租戶不習慣這套冷場操作模式，尤其去年景氣大好，信義計畫區新光三越四館、台北一○一購物中心等，爭相促銷，人潮、錢潮一併來，因而心生不滿。

鄰近百貨 反受惠

本刊調查，從去年母親節起，部分承租業者，三不五時就「揪團」一塊壯膽，向經營團隊「進言」。

「設在一樓如義大利精品寶格麗（BVLGARI）、愛馬仕（HERMES）台灣旗艦店、法國頂級珠寶品牌梵克雅寶（Van Cleef & Arpels）等承租面積約近百坪，還得養店員，若業績無法達到總部的目標要求，壓力就大了。」一位精品業者透露。

「雖然梁太太（梁秀卿）是精品品牌的超級VIP，店內的精品總不能只賣給梁家吧！但誰都不願得罪梁太太，只好低調進言。」知情人士說。

因BELLAVITA不打折而受惠的百貨業者開心地說：「有些VIP大客戶，在BELLAVITA挑完精品後，會轉到鄰近有提供禮券或折扣的百貨公司結帳。」「業者不能光陪著公主（指BELLAVITA）練球，總要上場打球（賺錢）才行。」

人流不多，對BELLAVITA地下二樓美食街挑戰更大，尤其BELLAVITA為提供客人any time有食物可買，要求業者晚上九點還得補滿餐檯的菜，令業者吃不消。中式熟食知名老店億長御坊日前租約到期就撤櫃。億長御坊告訴本刊：「因為總店太忙，才撤櫃。」

BELLAVITA團隊坦承：「約一成業者有意見，認為我們不願做折扣，害他們業績表現不理想，但有八至九成業者已『轉大人』（已有穩定客源與業績）！」

不計容積 蓋宮廷

梁家母女走全年Full Price，拒絕折扣、促銷的模式，令百貨業者嘖嘖稱奇，而她們為打造「美好生活」（BELLAVITA中譯）廣場，不計成本的大手筆，更是讓建築業大開眼界。

BELLAVITA源於梁家次女梁怡敏的咖啡廳夢。早先是二○○三年，梁次震以太太梁秀卿名義，斥資五十六˙四億元，買下這塊二千二百坪基地，容積率高達七○○％，原規劃為二十七層商業大樓。

後來，為了一圓女兒夢想，打算利用大樓一部分來開間咖啡廳，梁秀卿帶著三個女兒一頭栽入，結果當初想開一、二百坪咖啡廳的小夢，最後變成一整棟的萬坪賣場，而且是全台最奢華的國際精品賣場。

儘管有建築團隊規劃，但梁家母女不滿意，梁秀卿乾脆親自劃出心中的歐洲巴洛克建物外型，最高九樓，和信義計畫區一棟棟長方體、蓋滿容積率的二、三十層超高大樓比起來，簡直「浪費到不行」。

建料技術大手筆

不僅如此，梁家還相中米黃色的義大利「黃金石」（花崗石的一種）。這讓建商、材料商很頭疼，一來義大利黃金石已停產，二來黃金石雖色澤美麗，但毛細孔粗、吸水性佳，在台灣潮濕環境下，容易出現水漬、不美觀。

然梁家就是要黃金石，而且全館外牆、地板以及內部裝潢，全面採用。不像其他建商，為了省錢，意思意思貼局部。本刊調查，進口商因此找上巴西黃金石，為確保貨源，還包下整個礦脈，開採運到台灣，再進行3D切割。

另 一個頭疼的問題是技術。由於台灣營造商不擅長圓頂、噴水池等巴洛克式建物，BELLAVITA一樓橢圓型廣場有三條放射線向外延伸，多次敲掉重鋪，最後找 到國外團隊才完成；此外，中庭地板因噴水池水滴及客人飲料翻倒，吸水後色澤偏暗而換掉，開幕迄今已更換三回以上，整體造價也因此暴增。BELLAVITA 建築成本約五十億元，其中，已斷貨的黃金石就超過三十億元。

女兒遭疑急平反

梁家蓋賣場不計成本，開幕後不問坪效的「有錢人想法」，也就不足為奇。今年三、四月間，將引進歐洲藝術家在台開畫展。「嘖、嘖、嘖！這口袋裡沒有三、五千萬元，是玩不起來的。」畫廊業者說。

梁家姊妹也因著有個「富爸爸」蓋「圓夢廣場」而聲名大噪，被綜藝節目《全民最大黨》相中，模仿「良家婦女」橋段，令梁家姊妹很不習慣，趕緊將曝光度降到最低。

提起女兒，梁次震心疼地說：「她們單純善良、心地很好！」但被外界形容「沒社會歷練」，他立刻為女兒平反，「她們二○○○年國外研究所畢業後，也在外面工作好幾年啦！」

最 終還是要看成績單。BELLAVITA總經理陳宏杰說：「我們的操作模式會成功開花結果，相信將會是百貨公司裡最快做到獲利的，今、明年就可望達成。」不 過，就算賣場不賺錢，宏大不動產估價師事務所執行長郭國任說，保守估計，光BELLAVITA土地，現值就已翻二倍，至少有一百三十億元。

梁次震小檔案

現職：廣達副董事長兼總經理

出生：1950年

家庭：妻子梁秀卿，育有梁欣敏、梁怡敏、梁佳敏3女。

學歷：台大物理系

經 歷：1973年進入金寶電子；1988年與林百里共創廣達；1993年任廣達總經理；2003年斥資56億元買下信義區A5土地；2006年卸任廣達總經 理；2007年因廣達總經理王震華請辭，重任廣達總經理；2009年斥資90億元，助妻女圓夢的BELLAVITA精品百貨開幕。

華華成日覺得，如果港交所（388）要賣廣告，應該叫CEO李小加粉墨登場，而句slogan，一定要好似嗰啲桑拿廣告咁──新人事新作風!

過百經紀圍港交所

話 說證券及期貨專業總會會長王國安吹雞，今日中午休市嗰陣，召集過百個前線經紀，帶埋橫額齊齊衝去中環交易大堂門外示威抗議，兼交請願信，安哥估計，至少有 一二百人參加，又或者三五百人都唔定，實行逼爆交易所大堂門口咁話！但至正係小加好有吉士，打算親自接請願信，比起過往港交所任何管理層，小加真係開明到 爆燈！安哥平日講嘢比較激烈，小加亦算係寸嘴之人，兩雄正面交鋒，分分鐘擦出激烈火花！

至於請願信內容，主要狂數小加推出嘅「李六條」（6項改革），包括出年再延長交易時間、正諮詢市場推行期貨晚市、計劃推收市後競價時段、股票機收埋經紀牌、收窄買賣差價同遙距交易；安哥話，港交所推行呢啲改革唔顧普羅投資者利益，諮詢都係假諮詢云云。

不過更搞鬼嘅係，小加今晚又約咗7個經紀業團體食飯，安哥都有份，唔通佢兩個之前已度好，日頭片完，晚頭即刻擺和頭酒乎？

李華華

這場運動的確堪稱風起雲湧，人群 的抗議師出有名，但是，包覆在「九九％人民不滿」的旗幟底下，這場抗議卻找不到真正的打擊焦點。與其討論，它會帶來什麼影響，不如轉向思考，它或許該被視 為一個資本主義轉折點的印記。

撰文、攝影‧謝盈盈

這群人聚集在此已經超過一個月了，但，似乎沒有人能提出一個 真正具體而清楚的論述：他們熱中參與的「占領華爾街運動(Occupy Wall Street)」，究竟想要推翻什麼？

當記者走入這場運 動的大本營── 祖科提公園（Zuccotti Park），景況就像是李安電影「胡士托風波」裡的場景：大家在公園中樹立帳篷，食物和資源共同分配，大夥唱歌的唱歌、看書的看書、閒聊的閒聊。在這裡， 大家不必花錢就能飽餐一頓。

十月十五日，占領華爾街運動進入全球串聯的新高潮，但記者隨機詢問華爾街遊行隊伍中的成員，在相同的亢奮情緒 中，卻得到了莫衷一是的抗議訴求。

反華爾街

抗議風暴始作俑者的金融業者一位華裔年輕人說，他原本在華盛頓互惠 銀行工作，二○○八年，公司宣布破產，並且被摩根大通銀行收購，他因為部門減縮人力而遭到裁員，三年了，工作還是毫無著落。「政府救了大銀行，救了銀行高 層的紅利，但這些高層卻不願救救我們，這太不公平了。」他的抗議對象是華爾街的金融業者。

另外一組人馬，發著「結束華爾街獨裁政權── 用社會主義解決問題」的傳單，傳單上寫著「全球資本主義是失敗的系統，無法解決現存的種種社會問題。我們必須站起來，我們必須找出解決方法，我們要的社會 不是一個只會看短利、而不會照顧人民的社會！」記者詢問隊伍中的一位中年男性：「所以，你們要的是社會主義？」「噢……不只如此，我們期待一個擁有充分民 主的社會主義。」記者再問：「我不太懂，那會是一個什麼樣的制度。」他沒有回答，只是繼續往前走。

緊接著，記者遇到了自稱農民代表的抗議成 員，他要求美國總統歐巴馬取消農產品的自由貿易條約，救救美國本地的農民。「美國的農產品比外來的好，但價格比不上別人便宜，美國的農民快要活不下去 了。」他說，他的抗議對象不只是「全球化」和自由貿易，也包括了歐巴馬，「他口口聲聲說要改變，但到現在，我看不出哪裡出現了改變。」在祖科提公園，強而 有力的標語高掛在醒目的位置：「我們代表九九％的人民，我們應該要有聲音！」這的確是極具群眾渲染力的一句口號，然而，九九％人民的不滿，實在太過散焦。

反 資本主義

撼動「利己就能利他」的論點「反對華爾街貪婪文化」是這場運動的初衷，華爾街是資本主義極致演繹的舞台，貪婪文化則是資本主義「追 求利己就能利他」的理論基石。於是，資本主義底下每一個造成某一群人心生不滿的公共議題，似乎都成了理所當然的抗議對象。

不得不說，這恐怕 是一場沒有焦點的抗議。

但，即使沒有焦點，不代表這場運動就不該被世人記住。

它不見得能夠帶來多麼可觀或長遠的影響，但必然 已是一個時代印記。首先，這場運動標誌著現行資本主義的嚴重失靈。「利己就能利他」的理論已被推翻，至少，必須接受相當程度的修正。

在二○ 一一年奧斯卡金像獎最佳紀錄片「監守自盜」(Inside Job)中，「末日博士」魯比尼是這麼描述這一輪房地產泡沫的發生原因：「在房地產證券化的生物鏈中，從最上游到最下游，每一個參與成員的眼裡，都只看到 自己的利益，沒人在乎這批資產的真實品質。」放出次級房貸的銀行忽視消費者的償債能力，只顧著發出更多貸款；投資銀行並不在乎每一筆貸款的品質，只是盡情 地將一堆貸款包裝成新的投資商品，並且積極銷售；營收來自金融業者的信評機構，給予這些「有毒資產」極高的信用評等；投資人並不在乎自己是否真的了解這些 「新商品」，而是被誘人的獲利空間所吸引。

另方面，美國財政部、聯準會和其他金融監管機構，只看到新商品所創造的空前繁榮，而把某些警訊置 之不理；甚至，勇於申請貸款的消費者本身，也忘了衡量自己的還款能力，只想利用極寬鬆的貸款環境，住進更大更好的房子。

從上到下，生物鏈裡 的每一個成員，都在貪婪地追求「利己」，結果，是創造了空前的資產價格泡沫，也讓全球經濟掉入今天的黑洞之中。

「反貪婪」，反對的是資本主 義的本質，但這樣的本質恐怕不只存在於抗議者口中的「一％精英分子」，一般投資人、甚至消費者，何嘗沒有受到貪婪文化的薰陶，追求超過自己能力的生活，追 求不切實際的投資報酬？

於是，這場「占領華爾街」運動的另一個印記，或許也標誌著美國人民對於金錢觀念的自省。消費觀的微妙轉變，其實已在 金融海嘯發生之後逐漸開始。

反奢侈

改變「以一借十」的消費模式離開紐約，記者來到位於美國首都華盛頓特區的喬 治城，在這裡，三所私立大學聚集其中，以往，店家光是靠著大學生的驚人消費力就能賺滿荷包。金融海嘯發生前，喬治城的街上開滿時尚小店，而那些位在波多那 米河畔的餐廳，拜學生之賜，每天晚上都座無虛席。

不過是三年時間，時尚小店的數量剩下一半，街上到處都是「出租」或「出售」的招牌。瑪莉安 經營的歐洲服飾店，打從雷根總統時代就在此開業：「以往，每到年末時，我總要擔心店裡的衣服不夠賣；現在，每天願意掏錢出來的人，十根手指頭都數得出來。 很多人都改變了，之前的常客、那種一出手就刷卡上萬元的客人，都不見了。」她說，從來沒有看過如此蕭條的喬治城。

新增的幾個店家之中，生意 較好的是兩家「二手衣物店」。二手店裡賣的不只是衣服和飾品，台灣人不太會買的「二手鞋」，竟也成了店裡的主力商品之一。

老闆說，他看準美 國人的消費行為已經改變，「美國人已經了解，錢要花在該花的地方，開始勒緊褲袋；不只這樣，家裡能賣的、能變現的東西，也都願意花時間整理，拿出來換成現 金。」從祖科提公園裡的「資源共享」，到喬治城的二手商店；從華爾街上反對貪婪的傳單，到高掛出售招牌的名牌店面，美國人正在改變自己過往的泡沫式消費行 為，也正抗議著資本主義的泡沫結構。

占領華爾街像是一場沒有焦點的抗議，但，它或許正宣告了一個經濟新時代的開始，一個去貪婪、去奢侈，也 難以期待泡沫再起的經濟新時代。

1%精英的心聲：

「美國只有贏家與輸家！」在美林證券工作的約翰(John Roomy)說：「沒有想到在工作20幾年之後，自己竟然成為『被革命』的戰犯，對我們來說，華爾街精神正是促成美國強大的最佳象徵，當工人寧願領失業救 濟金也不去找工作的今天，華爾街仍然沒日沒夜、放棄睡眠與娛樂，一心力爭上游，來實現我們的美國夢。」他強調，最近有幾個投資銀行主管組成了「反占領華爾 街組織(Occupy Occupy Wall Street)」，他們發出的新聞稿，頗能夠代表「戰犯」的心聲：「美國不是幼稚園，美國只有贏家與輸家，這個國家是讓那些選對行業、又認真工作的人變得 非常富有，我們很驕傲自己的財富，而且不會坐視懶人在我們後院亂搞！」

(乾隆來)

台灣年輕人仇富情緒調查

10 月15日，「占領華爾街」運動進行全球串聯，台北的「占領101」活動雖然相對冷清，但據本刊與波仕特線上市調公司合作的網路調查，台灣年輕人對富人的印 象仍以負面居多。

即使可能傷害經濟成長，你贊成調高富人稅率嗎？

非常贊成 35％

贊 成 53％

不太贊成與非常不贊成 12％

調查說明：

樣本來自波仕特線上會員資料庫，採線上問卷調查，回收時間 為2011/10/14-2011/10/17，共回收有效樣本數1,102份， 95%的信心水準下， 抽樣誤差正負2.95個百分點。

壹傳媒集團主席黎智英以175億台幣（約47億港元）把台灣《壹傳媒》業務售予以中信慈善基金會董事長辜仲諒為首的財團，由於交易期間，台灣旺旺集團主席蔡衍明忽然現身，惹來台灣《壹集團》員工不滿，擔心《台壹》被赤化。香港壹傳媒工會在本週二發起員工黑衣行動，高呼「我要蘋果，不要黑手」，四名台灣《蘋果日報》工會成員亦專誠飛到香港響應行動，並要求黎智英及集團行政總裁張嘉聲就隱瞞蔡衍明為買家一事作出道歉。

其實，台灣《壹傳媒》賣與不賣，根本不由員工決定，但台蘋工會理事長蔡日雲表示，《台壹》一直標榜不受政治及經濟壓力報導新聞，擔心親中的蔡衍明入主後會影響新聞自主性，「工會曾經要求張嘉聲先生簽署一份確保日後新聞自主的文件，但他卻說要待明年二月交易完成後再談。」她又憂慮蔡衍明將獨佔台灣媒體市場，擔心台灣日後變成一言堂，「他在台灣將會擁有五份報章、兩本雜誌、三個電視台，市場佔有率將超過46%，我們要站出來捍衞台灣新聞自由的底線。」引起台壹同業「恐慌」的蔡衍明現年五十五歲、台南人，在大陸發跡的他於08年進軍台灣傳媒行業，以個人名義買下中國時報集團（包括中國時報、中國電視公司及中天電視），兩年前，他欲收購擁有百萬有線電視用戶的中嘉網絡，但至今仍未獲當局批准。蔡衍明在今年五月國家通訊傳播委員會（NCC）召開的公聽會上，曾主動承認其所擁有的媒體，確實收受中國政府購買新聞版面的資金、並在報導中置入中國政府要求的宣傳內容。事實上，他在入主中時後，已限制轄下報章再批評大陸，而他在今年一月接受《華盛頓郵報》訪問時，更講明「兩岸統一是遲早的事」；至於對六四事件，更稱「我知道不是真的那麼多人死」。