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收樓大王「三粒釘」惹禍

2008-09-18  NExtMagazine


繼股市後,樓市亦繼續尋底,連帶收購舊樓這個行業亦生意難撈。在行內有「收樓大王」之稱的田生地產主席區永華,為了保住一個旺角地盤,由收購人變身為釘王,在該地盤下了「三粒釘」。然而此舉卻惹怒了同樣在收樓的澳門財團。據知區永華早前曾被襲擊,為此更聘請一名尼泊爾籍保鑣跟出跟入。

田 生地產主席區永華被打消息,在地產界傳得鬧哄哄;有消息人士向本刊透露:「佢無被人打得好傷,碰撞嚇啫,以示懲戒。」記者於上週五,到田生地產位於尖沙咀 新港中心的辦公室找區永華,雖不見他有表面傷痕,但一向單人匹馬出現的他,身邊卻多了一名尼泊爾籍保鑣。對於被襲擊一事,區永華斷然否認:「我個司機三個 月前走咗,橫掂都要請,咪請番個識保安嘅司機囉。」

這名尼泊爾籍「司機」,月薪三萬,上班已接近一個月,但只一直站在區永華後面,平時做「司機」者反而是區永華。他說:「我哋部新車剛落地嘛,○八年先出車,司機話太多掣,唔識點揸,我咪自己開住車先囉。」

旺角靚地掀爭奪戰

事 實上,坊間一直傳言區永華被「教訓」,並且與收購一個旺角舊樓地盤有關。這個地盤牽涉六棟物業,位於旺角亞皆老街一百一十號A、B段、梭椏道十號及十二至 十四號的前、後座,正好位處旺角及何文田交界,屬三面大單邊;佔地共八千一百多呎,重建地積比率八點七倍,可建樓面達七萬一千多呎。發展商無需補地價,日 後亦可興建超過三十層高的大型豪宅。

據區永華透露,由於地盤極具價值,他於○六年展開收購行動。根據田生地產一向的收樓做法,他們先逐家逐 戶遊說,並簽署臨時合約,謂於○七年四月三十日前,如有超過九成住戶願意賣樓予田生地產,田生就會給予訂金;有發展商肯透過田生「接手」收購,便再向業主 繳付餘數。「我哋一向對呢個地盤好有信心,一開始已經有七、八成業主肯賣俾我哋o架。」區永華說。

然而田生每個單位出價二百多萬,較當時市 價高一倍,仍然有業主「扭計」,吊高來賣,「有幾個業主嗌到個價好高,佢哋一百萬買個單位返來,我哋出二百幾萬同佢買,佢哋反價六百幾萬,根本係有人幕後 教唆佢哋。」區永華不忿地說。由於田生未有於限期前儲夠九成業主願意出售物業,被迫擱置項目。限期完結後一個月,有人開始高調出手搶地盤,「嗰啲人擺明同 我爭,我出幾多錢,佢哋就出多百分之五嘅價錢。」區永華繼續說。

是次收購事件,不但殺出「程咬金」澳門財團,這個經營物業公司的亞皆老街地鋪業主,亦獅子開大口,叫價四千萬才肯出售。

澳門財團插手

根 據收樓行頭的不成文規定,如有人收購該地盤,其他人本應不得插手;與此同時,一班來自澳門賭廳的人馬卻開始在該地盤插旗。翻閱土地註冊處紀錄,於○七年五 月至十月期間,分別有六間公司以二億多元,收購了該地盤接近三十多個單位,佔整個地盤份額近八成。而根據公司註冊處資料,這六間公司的股東之一為凌國賢。

這名凌國賢在香港經營中僑財務公司,與澳門亦的確有淵源。一名知情人士說:「佢嗰間中僑專放數俾澳門賭廳;而凌國賢父親曾喺澳門經營賭廳,與劉坤銘父親劉思仁齊名,屬八、九十年代的四大天王。」

正當凌國賢密密收樓之際,「唔忿氣」的區永華,原來亦秘密「玩嘢」。在去年七月,有投資者以高於市場百分之二十五的價錢,買入該地盤三伙單位;這批業主原來與區永華相熟,並且於今年二月,將所持單位轉售給田生地產。

而 這三個單位,正正「夾」於整個地盤的中間,而且佔梭椏道十二至十四號超過一成業權,令凌國賢財團不能使出「強制性拍賣條例」這把尚方寶劍,收回該棟物業, 即時阻礙整個地盤的發展。區永華坦言此舉是為了宣示主權,他說:「我喺何文田一帶收緊好多地,由自由道、勝利道、到棗梨雅道都有,梳椏道呢度如果咁容易就 俾人搶咗去,咁我仲有名聲嘅!」

同樣經營收購舊樓業務的大鴻輝老闆梁紹鴻,欲出價二億八收購澳門財團已買入的單位,並打算連同區永華的三個單位,向發展商開價五億五出售。

龐維新(左)擔任主席的全美國際,於○七年五月以四億購入區永華的田生地產,後更改名田生集團,主要業務就是收購舊樓。

大鴻輝介入

田 生地產這次以高價「落釘」,實行一拍兩散。而為了減輕成本,還在落釘單位外掛上「出租」橫額,打算短期租出單位。與此同時,市場傳出他被襲擊的消息。據區 永華透露,現時最新發展,是梁顯利後人梁紹鴻打骰的「大鴻輝集團」,已買入澳門財團的三十多個單位,雙方於兩個星期前「講掂數」,共同發展該地盤。

不過,市場指大鴻輝仍未「俾錢」,兼且正在市場放暗盤,整個項目售價五億五千萬元。若無發展商肯承接,事情仍會出現變數。

記者於本週二在旺角山東街的中僑財務找到凌國賢,詢問他有否代表澳門財團收購該地盤。年約六十歲的凌國賢,顯得氣定神閒,既沒有承認,亦無否認,只支吾其詞地說:「總之有商機啦。我唔想講幫咩人買,但係可以話你知我識好多人。」

他不認同區永華所說,對方一早已開始收購該地盤:「佢話佢一早買咗,佢買咗邊度呀?買樓好似去街市買瓜買菜咁,你見啱就俾錢,未俾錢即係未買。你話放咗啲錢喺律師樓,我點知係咪呀。我唔識佢,不過我覺得佢喺度搏宣傳啫!」

全年促成兩生意

凌國賢兼且否認區永華所言,已把地盤轉售給大鴻輝。他說:「你哋咪放長雙眼睇囉。我發展唔到,咪由嗰棟樓放喺度囉!(利息?)蝕得幾多?我出面放緊十幾億街數未收都係咁,我大把生意,又開學校、又開紙廠……」

區 永華「惹禍」上身,其收樓生意亦愈來愈難做。這半年來,樓市不斷尋底,發展商出價亦較以往保守。區永華說:「經濟唔係咁好,叫業主賣樓就易,發展商話睇唔 通三年後個市係點,所以出價好謹慎。」而這個田生與大鴻輝合作的地盤,據知不斷被發展商反價,至今仍因為開價太高,未有發展商認頭。

年初至 今,田生地產只成功促成兩個地盤,包括山道項目以及西洋菜街項目,總共以三億多元賣給遠東發展;以田生地產收百分之一佣金計算,盈利約三千萬。曾由龐維新 擔任主席的全美國際於○七年五月以四億多收購區永華的田生地產,並改名為田生集團。當時區永華曾保證於交易完成十二個月內,為集團帶來一億五千萬元盈利。 但截至今年六月,田生管理層預期,期內盈利只有四千萬元,區永華並改口風說田生集團會在三年內賺一億五。
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金至尊借金惹禍


2008-10-23  NM




一代金王,金至尊珠寶(前稱恒豐金業)前主席林世榮上月底離奇猝死後,被揭發公司內有兩億元巨竊案,引發債權銀行入稟追討交付信託之黃金。林世榮太太陳吟揮主席之位未坐暖,隨即與四名公司高層,因涉嫌偷取金庫內總值一億八千萬元金條而被商罪科拘捕。其主要往來銀行滙豐,更毫不留情向高院申請金至尊及旗下的恒豐珠寶清盤。一代金王的金國沒落,業內人士估計,金至尊可能因借金借出禍來。

早前入稟要求金至尊歸還金條的東京三菱UFJ銀行,上週五早上在高院聆訊要求交代金條下落時,滙豐其實已暗暗派員在法庭內旁聽。同日傍晚,更緊急申請將金至尊清盤。而近排忙着為佑威進行清盤的德勤,再次被高院委任為臨時清盤人,對金至尊進行資產認定和保護。

滙 豐是金至尊的主要往來銀行,本月中金至尊指大部分應收賬款存在收回困難時,滙豐已牽頭其他債權銀行成立指導委員會,並考慮暫緩其債務,估不到只是短短一星 期,滙豐已改變初衷。市傳金至尊欠下滙豐十億元債項,翻查資料,○四年金至尊向十間銀行進行三億元銀團貸款時,借出最多的便是滙豐,達九千萬元,而東京三 菱UFJ則借出二千萬元。

至於向金至尊追還交付信託的二千四百萬元金條的東京三菱UFJ銀行,有黃金業內人士指,該銀行向有黃金貿易業務,由日本公司出口黃金來港,再向本地珠寶商出售。由於業內有向銀行低息借金的慣例,故行內人士估計,金至尊可能向該行借了黃金未還而被追討。

「銀行自己都有存金,但黃金擺喺度無息收,於是會將之以每年一至兩釐左右嘅低息,借俾黃金珠寶商做生意,合約每年重新釐訂一次,當然借金者要喺銀行有一定嘅信貸額。」一名上市珠寶公司高層透露。

金價狂升借貨損手

現時除部分銀行會借金,周生生、利昌金行等大型金商亦有向行家拆出

黃金。

一 般金商借金後,會將之拿去製成首飾出售,然而亦有「水緊」的商人,會利用信貸期將黃金變賣套現,或將資金做其他投資。然而這種借金行為風險甚高:「假設你 借金時黃金市值兩億元,現時金價下跌令市值跌至一億五千萬,你就可以向銀行借多五千萬元黃金;但金價如果上升至兩億五千萬元,你就要補返五千萬元俾銀 行。」一名金商說。業內人士指,借金行為在行內十分普遍,包括金至尊都有進行此類借貸。近年金價廔創新高,兩年內升幅高達五成至現時約每盎司八百美元,如 本身擁有黃金,身家自然水漲船高,但如果黃金是借回來的,金價愈高,金商要補倉的錢便愈多。有金王稱號的林世榮,近年便屢屢放售手上黃金展品。

今年一月,當國際金價攀上每盎司八百六十美元水平,他便宣布公司已 於八百美元水平放售了一噸「黃金皇宮」內的金擺設,套現兩億。到三月金價突破一千美元歷史高位時,他再大手沽掉兩噸的黃金展品,套現五億。兩次沽金賬面雖 為恒豐金帶來總共一億九千萬盈利,但部分收益卻被總數高達三億一千萬元的黃金貸款及衍生金融工具公平值虧損所抵銷,結果其他收益淨額只得五千八百萬元。

爛賬多負債高

其實林世榮在金價高企時賣金已非首次,去年和前年三月,他早已先後賣掉金馬車和一尊黃大仙金像,合共套現一億三千萬。

林世榮每每於金價高位沽金,外行人看來,無不稱讚其眼光準繩。然而公司在負債纍纍之下,其實相當水緊。截至今年三月,金至尊總負債由○五年的十億,三年間大幅攀升至廿八億五千萬元,其中一年內到期銀行貸款有五億七千萬,負債比率高達八成二。公司負債高企,皆因近年為發展內地零售業務,實現四年內「百市千店」目標,集團大舉借貸。

除了○四年簽訂三億銀團貸款,○六年時又與十九間銀行簽訂合共五億的銀團貸款;同年年底,又向高盛出售兩億四千萬元的可換股債券來償還銀行貸款;到去年十月,公司再 發行一億七千萬美元的優先票據,年利率高達九釐二五。借過龍的金至尊,去年單是應付銀行利息等開支的財務費用,便高達一億八千萬元,比三年前的二千六百多 萬暴升近六倍。早於林世榮於上月底去世之前,其持有的紅磡榮業大廈地鋪、車位,以及凱旋工商中心多個單位,亦早已拿出市場放盤,但至今仍未覓得買家。

 

有消息指,行政總裁伍綺眉(中)正是指證陳吟揮偷金之人。向來熟悉金至尊本港營運情況的她,○六年曾與藝人郭晉安(左)及歐倩兒(右)出席公司新店剪綵。

親密助手和盤托出

「恒 豐金(金至尊前稱恒豐金業)以往每日都向德國嘅金商賀利氏(Heraeus)買幾十公斤原料金,作為佢沙頭角金飾工場做首飾嘅原料。但近呢三、五年,佢哋 每日都將啲金再轉售出去俾其他金商,賺取金價百分之一嘅運輸費。你可以話佢哋係去唔到貨用剩好多金,不過我睇佢係周轉不靈要套現就真。」一業內人士指。

上週記者到訪金至尊在深圳的廠房,發現工場以盤點為名暫時休假,辦事處職員則如常上班。現時金至尊仍在停牌,公司股價一個月內已暴跌六成七。有消息人士指,放料予警方做金手指,以致林太陳吟揮被商業罪案調查科拘捕的,正是九○年加入公司,追隨林世榮十八年的行政總裁伍綺眉。「月初林世榮設靈前一日,伍綺眉帶同公司核數師、一班董事,以及公司內部文件,去商業罪案調查科報案。當日係星期六,成班西裝友殺入警察總部,仲要係林世榮喪禮之前,擺明有晒策略,想警察喺喪禮上做嘢。」消息人士說。

據行家透露,陳吟揮主管內地業務和沙頭角廠房,主力為林世榮開拓大陸市場,而伍綺眉則管理香港事務。據知現時伍綺眉跟一眾董事已與陳吟揮割席,向警方提供不少有助破案的財務資料,相信假以時日,必定再次好戲連場。

 


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收樓大王「三粒釘」惹禍

2008-09-18  NM




繼股市後,樓市亦繼續尋底,連帶 收購舊樓這個行業亦生意難撈。在行內有「收樓大王」之稱的田生地產主席區永華,為了保住一個旺角地盤,由收購人變身為釘王,在該地盤下了「三粒釘」。然而 此舉卻惹怒了同樣在收樓的澳門財團。據知區永華早前曾被襲擊,為此更聘請一名尼泊爾籍保鑣跟出跟入。

田生地產主席區永華被打消息,在地產 界傳得鬧哄哄;有消息人士向本刊透露:「佢無被人打得好傷,碰撞吓啫,以示懲戒。」記者於上週五,到田生地產位於尖沙咀新港中心的辦公室找區永華,雖不見 他有表面傷痕,但一向單人匹馬出現的他,身邊卻多了一名尼泊爾籍保鑣。對於被襲擊一事,區永華斷然否認:「我個司機三個月前走咗,橫掂都要請,咪請番個識 保安嘅司機囉。」

這名尼泊爾籍「司機」,月薪三萬,上班已接近一個月,但只一直站在區永華後面,平時做「司機」者反而是區永華。他說:「我 哋部新車剛落地嘛,○八年先出車,司機話太多掣,唔識點揸,我咪自己開住車先囉。」

旺角靚地掀爭奪戰

事實上,坊間一直傳言區 永華被「教訓」,並且與收購一個旺角舊樓地盤有關。這個地盤牽涉六棟物業,位於旺角亞皆老街一百一十號A、B段、梭椏道十號及十二至十四號的前、後座,正 好位處旺角及何文田交界,屬三面大單邊;佔地共八千一百多呎,重建地積比率八點七倍,可建樓面達七萬一千多呎。發展商無需補地價,日後亦可興建超過三十層 高的大型豪宅。

據區永華透露,由於地盤極具價值,他於○六年展開收購行動。根據田生地產一向的收樓做法,他們先逐家逐戶游說,並簽署臨時合 約,謂於○七年四月三十日前,如有超過九成住戶願意賣樓予田生地產,田生就會給予訂金;有發展商肯透過田生「接手」收購,便再向業主繳付餘數。「我哋一向 對呢個地盤好有信心,一開始已經有七、八成業主肯賣俾我哋o架。」區永華說。

然而田生每個單位出價二百多萬,較當時市價高一倍,仍然有業主 「扭計」,吊高來賣,「有幾個業主嗌到個價好高,佢哋一百萬買個單位返來,我哋出二百幾萬同佢買,佢哋反價六百幾萬,根本係有人幕後教唆佢哋。」區永華不 忿地說。由於田生未有於限期前儲夠九成業主願意出售物業,被迫擱置項目。限期完結後一個月,有人開始高調出手搶地盤,「嗰啲人擺明同我爭,我出幾多錢,佢 哋就出多百分之五嘅價錢。」區永華繼續說。

 

是次收購事件,不但殺出「程咬金」澳門財團,這個經營物業公司的亞皆老街地鋪業 主,亦獅子開大口,叫價四千萬才肯出售。

澳門財團插手

根據收樓行頭的不成文規定,如有人收購該地盤,其他人本應不得插手;與 此同時,一班來自澳門賭廳的人馬卻開始在該地盤插旗。翻閱土地註冊處紀錄,於○七年五月至十月期間,分別有六間公司以二億多元,收購了該地盤接近三十多個 單位,佔整個地盤份額近八成。而根據公司註冊處資料,這六間公司的股東之一為凌國賢。

這名凌國賢在香港經營中僑財務公司,與澳門亦的確有淵 源。一名知情人士說:「佢嗰間中僑專放數俾澳門賭廳;而凌國賢父親曾喺澳門經營賭廳,與劉坤銘父親劉思仁齊名,屬八、九十年代的四大天王。」

正 當凌國賢密密收樓之際,「唔忿氣」的區永華,原來亦秘密「玩嘢」。在去年七月,有投資者以高於市場百分之二十五的價錢,買入該地盤三伙單位;這批業主原來 與區永華相熟,並且於今年二月,將所持單位轉售給田生地產。

而這三個單位,正正「夾」於整個地盤的中間,而且佔梭椏道十二至十四號超過一成 業權,令凌國賢財團不能使出「強制性拍賣條例」這把尚方寶劍,收回該棟物業,即時阻礙整個地盤的發展。區永華坦言此舉是為了宣示主權,他說:「我喺何文田 一帶收緊好多地,由自由道、勝利道、到棗梨雅道都有,梳椏道呢度如果咁容易就俾人搶咗去,咁我仲有名聲嘅!」

 

同樣經營收購 舊樓業務的大鴻輝老闆梁紹鴻,欲出價二億八收購澳門財團已買入的單位,並打算連同區永華的三個單位,向發展商開價五億五出售。

 

龐維新(左)擔任主席的全美國際,於○七年五月以四億購入區永華的田生地產,後更改名田生集團,主 要業務就是收購舊樓。

大鴻輝介入

田生地產這次以高價「落釘」,實行一拍兩散。而為了減輕成本,還在落釘單位外掛上「出租」橫 額,打算短期租出單位。與此同時,市場傳出他被襲擊的消息。據區永華透露,現時最新發展,是梁顯利後人梁紹鴻打骰的「大鴻輝集團」,已買入澳門財團的三十 多個單位,雙方於兩個星期前「講掂數」,共同發展該地盤。

不過,市場指大鴻輝仍未「俾錢」,兼且正在市場放暗盤,整個項目售價五億五千萬 元。若無發展商肯承接,事情仍會出現變數。

記者於本週二在旺角山東街的中僑財務找到凌國賢,詢問他有否代表澳門財團收購該地盤。年約六十歲 的凌國賢,顯得氣定神閒,既沒有承認,亦無否認,只支吾其詞地說:「總之有商機啦。我唔想講幫咩人買,但係可以話你知我識好多人。」

他不認 同區永華所說,對方一早已開始收購該地盤:「佢話佢一早買咗,佢買咗邊度呀?買樓好似去街市買瓜買菜咁,你見啱就俾錢,未俾錢即係未買。你話放咗啲錢喺律 師樓,我點知係咪呀。我唔識佢,不過我覺得佢喺度搏宣傳啫!」

全年促成兩生意

凌國賢兼且否認區永華所言,已把地盤轉售給大鴻 輝。他說:「你哋咪放長雙眼睇囉。我發展唔到,咪由嗰棟樓放喺度囉!(利息?)蝕得幾多?我出面放緊十幾億街數未收都係咁,我大把生意,又開學校、又開紙 廠……」

區永華「惹禍」上身,其收樓生意亦愈來愈難做。這半年來,樓市不斷尋底,發展商出價亦較以往保守。區永華說:「經濟唔係咁好,叫業 主賣樓就易,發展商話睇唔通三年後個市係點,所以出價好謹慎。」而這個田生與大鴻輝合作的地盤,據知不斷被發展商反價,至今仍因為開價太高,未有發展商認 頭。

年初至今,田生地產只成功促成兩個地盤,包括山道項目以及西洋菜街項目,總共以三億多元賣給遠東發展;以田生地產收百分之一佣金計算, 盈利約三千萬。曾由龐維新擔任主席的全美國際於○七年五月以四億多收購區永華的田生地 產,並改名為田生集團。當時區永華曾保證於交易完成十二個月內,為集團帶來一億五千萬元盈利。但截至今年六月,田生管理層預期,期內盈利只有四千萬元,區 永華並改口風說田生集團會在三年內賺一億五。


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【麻煩大了】渣打為何惹禍

http://www.infzm.com/content/79771

由銀行業起家,最終淪為「控制全球陰謀論」主角的羅斯柴爾德家族,曾對銀行作出如下評價:銀行,說到底就是讓金錢流動更為順暢,使其從所在地A點便捷地流動到需要它的B點。

如果真是如此簡單就好了。真實的金錢世界,是一個可以讓你發揮無限想像的空間,這個空間並不封閉,而是插滿了和外界聯通的血管。因此,金錢的問題並不總是金錢的問題。

渣打銀行新近遇到的麻煩就是如此。它是一個即將迎接160歲生日,在全球56個國家擁有1400多家分支機構,並長時間在香港扮演發鈔行角色的老牌 金融機構。上週,該銀行受到美國紐約州金融服務局正式指控:在2001至2010年期間,通過「電匯代碼消除」,即在資金轉移中消除識別客戶代碼的手法, 隱瞞了6萬筆共計2500億美元與伊朗政府有關的交易。而這些讓渣打賺進數億美元佣金的生意,很可能「令美國金融體系被恐怖分子、軍火商、毒梟和腐敗政權 所利用」。

美國紐約州金融服務局選擇在倫敦市場休市前的敏感時刻發動攻擊,令渣打方面很難在最短時間內作出回應。渣打銀行股價一度大跌20%,市值蒸發110 億美元。雖然歐洲金融機構近況均堪憂,渣打卻表現出難得穩健的賺錢能力。但現在,無論是董事會主席莊貝思還是CEO冼博德只能終止休假,來處理這起引發 7.5億至10億美元罰款的惡性事件。

渣打銀行比著名的匯豐銀行還早誕生12年,在19世紀中後期相當長時間內,主要就是通過為印度和東南亞與中國的鴉片貿易融通資金而賺取匯差。但與樂 於通過操縱匯市謀利的匯豐不同,此後渣打的發展主要偏重於亞洲和非洲,與英政府的全球利益也不像匯豐捆綁得那麼緊。特別是自1990年開始,渣打連續在越 南、柬埔寨、伊朗、緬甸、印尼設立分支,購併當地銀行,1993年進入伊朗。新加坡國有投資公司淡馬錫控股2006年3月接盤1.52億股成為大股東後, 其洲際銀行面孔更加清晰。

美伊交惡之後,美國利用治外法權和其特有的「長臂管轄能力」,一直試圖扼制各國金融機構與伊朗方面發生關係,但此類行動一般均由美國司法部、財政 部、美聯儲和聯邦調查局這些國家級監管機構發起,而這一次紐約州率先向渣打開槍,即便在本國內也引發了不滿,認為有「搶功」之嫌。

受到類似制裁的其實並不僅僅是渣打一家。

中國中石油旗下的崑崙銀行就是被美方制裁的另一家銀行,它僅僅是2010年才改制、規模相當有限的原克拉瑪依城商行,該行與伊朗銀行交易的金額也不過區區幾百萬美元。或許忌憚於中國政府可能的強力反制,這家連很多中國人都從未聽聞過的小銀行成了美國「先禮後兵」的犧牲品。

而美方在2012年7月讓匯豐銀行掏出10億美元和解罰金的由頭,並非是其與阿拉伯拉吉哈銀行(該銀行與基地組織有業務往來)一直藕斷絲連,也不是在長達6年時間內匯豐保留了塔利班組織兩個美元賬戶。這一次揮棒的理由非常「光明正大」:參與與毒品有關的洗錢活動。

十年前,匯豐收購了墨西哥第五大銀行比塔爾銀行,由此在墨繼承發展出800萬個銀行賬戶。據美方爆料,墨國境內由毒品產生的黑金中六至七成由匯豐洗 白,僅一年時間,匯豐經手由墨西哥至美國轉移的資金便高達70億美元。真正被美方抓住痛腳的是5年前一次警方突擊行動。那一次,在對當地醫藥巨頭葉真理居 住處的搜查中,發現了2.056億美元的百元美元現鈔,這位原籍上海後入籍墨西哥的商業人士,被認定是參與冰毒前體化學品買賣的核心人物,而他恰恰也是匯 豐長期的客戶。

有分析稱,美方此舉或有一箭三雕之企圖:其一,大選在即,在僅佔5%選項的外交問題上,奧巴馬和羅姆尼陣營均希望在伊朗這個主攻方向上一次性佔領天 王山,個把小銀行不能服眾,敲打大銀行又投鼠忌器,渣打規模適中,影響力尚可,祭旗「剛剛好」。其二,由於歷史原因,渣打與中國政府一直交好,即便在 1949年後也未完全退出而得以保留上海分行,目前渣打方面在中國大陸已開設有88個分支機構,為外資銀行之冠。一旦渣打無法承受壓力易主,那位新接盤的 美資大行將順利繞開監管而坐收漁利。

最重要的,以紐約州金融服務局充當先鋒,美國顯然還留有加碼或撤兵兩條路徑選擇,進退自如。

與匯豐乾乾脆脆認錯不同,渣打管理層對於來自另一個大洲的訓誡和恐嚇表現得相當憤怒,並表示抗爭到底。但這僅僅是放句狠話而已。2012年8月14日,紐約州金融監管部門發表聲明說,渣打銀行已與其達成和解協議,同意支付3.4億美元以了結關於渣打替伊朗客戶洗錢的指控。


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朝偉冷落 劉嘉玲買醉惹禍

2013-02-14  NM
 
 

 

蒲癮極深的劉嘉玲結婚超過四年,有意為老公梁朝偉生個B的她,一度變乖,可惜造人造極唔成。無得做媽咪,嘉玲的花蝴蝶性格再度復活,去年更多次傳出她背夫偷會內地百億富豪景百孚。

未有安守本分做梁太,近數月跟老公關係又再次進入冷戰期。偉仔甚至撇甩老婆,只帶媽咪到外地度歲,孤獨嘉玲唯有單拖飛台北開party劈酒自己happy。雖然有財男舊愛William包場陪飲安慰,但晚晚醉爆,有酒有事!其中一晚酒後,嘉玲被一名台灣老粗強拉上車,令跑慣江湖的她也招架不住,要匿入酒店半句鐘,最終由友人幫拖,才成功甩身。

嘉玲離開國賓飯店派對,其間在大堂遭一名惡男強拉上車,她嬲爆fing開對方,最後要朋友解圍才甩到身。

景百孚甩底

日前,梁朝偉起程往柏林出席影展,為電影《一代宗師》做宣傳,此行帶埋阿媽,丟低老婆,兩母子順道往歐洲度歲,一改往年陪嘉玲北海道滑雪慣例。據了解,忍耐力高強的偉仔,因老婆爛蒲爛玩性格復萌,開始有微言,才決定撇妻過年。老公顧住做孝順仔,嘉玲於是自行安排節目,有指她約好了密友景百孚在台灣聚舊,不過男方臨時甩底;但有不少台灣幫朋友的她依然大把節目,連續兩晚做穿花蝴蝶,出席富豪party夜蒲直落。

不醉無歸

二月二日晚,著住皮草貴婦打扮的嘉玲,現身台北富豪孫道存前女友顏寧,在台北W酒店舉行的富豪生日派對。席上客包括台灣首富蔡衍明,以及郭台銘胞弟郭台強等強勁嘉賓,富人開P,現場保安分外森嚴,保鏢守住入口外,主人家更用大紅布遮住大門出入位,確保絕對私隱。接近十二點,飲到腳部浮浮的嘉玲,孖住跟她傳過緋聞的台北太平洋SOGO百貨TB太子女孔孔(孔菁萍)離開,二人本來打算到十樓的poolside party繼續飲,但因週末人多逼爆場,二人改與來自上海的夫婦朋友,搭的士到附近食消夜歎麻辣火鍋。消夜繼續飲,離開餐廳時,嘉玲已經醉到行唔到直線,在街上跟友人傾偈愈講愈大聲,要由「觀音兵」孔孔送返酒店。

舊愛攬腰撫慰

第二晚轉場落Spark,飛台會合她的舊相好William見嘉玲落車,即跑上前迎接,之後攬實她入場。

嘉玲抵達台北第一晚,跟她傳過緋聞的TB孔孔(戴眼鏡),陪足全程,去完生日party再直落食火鍋。

霸王硬上弓

翌日黃昏六點半,著住七彩花花外套的嘉玲再出動,登上負責接送她的寶馬坐駕,到國賓大飯店開派對。當日除了鐵腳孔孔外,曾經跟她傳過緋聞的前台灣副總統連戰長子連勝文,亦有在場。玩到十一點,嘉玲由友人簇擁離開,行到門口,卻被一名打扮老粗的惡男用手攔住,要強行將她拉上自己的平治房車。嘉玲不肯就範,對方依然霸王硬上弓,經過一輪糾纏,嘉玲終於fing開對方,黑晒面轉身避走酒店大堂,一班朋友見勢色唔對,隨即幫手拆彈,但依然擾攘了接近半句鐘,嘉玲才甩到身,轉場到台北近期最hit蒲點,101大樓Spark再劈。

舊愛結伴返港

在台灣狂歡後,上週一(二月四日),劉嘉玲起初單獨現身松山機場,之後與舊愛William會合,結伴坐私人飛機返港。

前度攬慰

老公唔理,密友放飛機,仲要遇着惡男夾硬嚟!心情麻麻的嘉玲,去到Spark見到專程由香港飛台,任職瑞銀投資顧問的舊相好William Lau,即時開心番!任由前度攬實入場,William當晚更包起全場,飲到凌晨兩點半才散。結婚四年多,爛玩嘉玲始終未有安分,一○年更被踢爆跟內地身家過百億富豪景百孚勾臂摸髀,態度親密。有指一直對老婆採「忍字訣」的偉仔終於頂唔順炒大鑊,為讓老公下火,嘉玲戒煙戒蒲勤做運動,又嘗試接受人工造B,可惜努力一年冇聲氣。無緣做媽咪,嘉玲放低生仔念頭,重拾原有生活。去年開始,再多次被目睹孖住景百孚出現私人機場,以及雙雙夜遊上海。

飲爆喊唔停

據了解,由於嘉玲過於我行我素,令偉仔再有微言,近幾個月更對老婆愛理不理,被老公冷落的她,多次飲大幾杯喊到收唔到聲,要朋友輪流安慰。「嘉玲呢幾個月心情都好差,飲多兩杯就會喊到好厲害,又話偉仔對佢好冷淡,兩個冇交流,全世界都知佢最愛最care就係偉仔,但兩公婆性格根本唔同,佢又戒唔到去玩,同景百孚根本就冇斷來往,本來景百孚答應陪佢去顏寧個生日party,不過臨時有事甩底。嘉玲識好多台灣朋友,即晚就搵到人出嚟攝,好似孔孔咁,佢對嘉玲特別殷勤,一叫即到,仲有前度William都係。聽講話雖然今次景百孚人冇到,但都安排咗私人飛機接送嘉玲往返香港台灣,照顧周到。」知情者說。

分頭睇

雖同住一屋,但劉嘉玲同梁朝偉各自分開兩晚捧黃秋生主演的舞台劇,關係令人充滿遐想。

欲 斷 難 斷

除正印梁朝偉,多年來劉嘉玲緋聞男友幾乎無斷過,即使08年劉嘉玲正式做埋梁太,但跟緋聞男友關係依舊。

景百孚

09年,已為人妻的劉嘉玲被指跟坐擁過百億身家,比她細六年的內地富商景百孚夜遊上海,表現親暱。10年更遭傳媒刊登面貼面,男方摸住她大髀的親熱相,二人又一連兩晚被發現在北京密會,偉仔為此大動肝火,婚姻一度亮紅燈!但嘉玲未有收斂,去年繼續孖住景百孚同遊上海,並齊齊搭私人飛機返港。

鈕承澤

講長情,劉嘉玲同台灣導演鈕承澤的友情維持14年之久。97年二人合拍台劇《儂本多情》後傳撻着,並經常互飛台灣、香港密會,常在公開場合借工作為名,十指緊扣現身。前年鈕承澤來港為電影《艋舺》宣傳,劉嘉玲更熱情招待這位十多年的舊相好。

胡軍

04年與已婚的胡軍在上海拍戲,有指二人食麻辣火鍋後直落唱K,其間表現親暱,胡軍輕攬嘉玲纖腰,緋聞轟動中港台。之後二人齊齊出席活動亦肆無忌憚,劉嘉玲神色自若任由對方將手放在她的玉臀上,又十指緊扣現身上海電影節。之後劉嘉玲在上海開酒吧,有指胡軍儼如主人家主持大局。

微博有暗示

嘉玲跟偉仔就算兩人同在一屋生活,依然各顧各,感情有變在微博有跡可尋。

老公無影

Boxing day,嘉玲將跟朋友去郊外BBQ相放上微博,雖然她一臉enjoy,但冇偉仔份。

同屋各有各玩

去年除夕,就算同老婆一齊慶祝,偉仔亦只跟老友杜德偉、阿B及呂方等合照。

買醉發洩

早前劉嘉玲在微博以一張酒塞相,說明接受目前生活,看似暗示經常買醉尋開心的現況。

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程式「違建」惹禍 股民炸彈上交易


2013-07-29  TCW
 
 

 

七月十八日,台灣證券交易所(以下簡稱證交所)延後五十分鐘傳送收盤資訊,這是證交所創立以來,首度發生收盤價、成交量資訊延遲傳送現象;七月十二日,也就是四個交易日前,台灣期貨交易所(以下簡稱期交所)發生盤中「當機」二十三分鐘事件,讓以「秒」做為買賣單位的投資人憤怒不已。這兩個事件,受到影響的都是買賣期貨的投資人,總計損失超過千萬元。究竟發生了什麼事?

主管機關一貫的各說各話,「接單網路塞車」、「收盤前啟動備援系統」,或是說下單連線的設備故障。側面了解,期交所沒說出口的真相是,電腦的「晶片故障」。如同二○○六年五月,期交所曾因電腦主機的磁碟故障,緊急啟動備援系統情況類似。

程式設計疊床架屋隨時會塌,像不定時炸彈

證交所則把收盤資訊延遲傳送的責任,全部推給權證,「部分權證收盤資訊延遲傳送所造成的。」證交所董事長李述德說。雖然暫時平息外界猜疑,但真相是什麼?「現在還在調查,」證交所總經理林火燈說。證交所資訊部週末加班,反覆模擬當天的情況,仍然找不到讓資訊「卡」住的原因。關鍵原因沒找出來,交易系統出包,絕對不會是最後一次。萬一發生在盤中,後果將不堪設想。

這兩起事件,共同點是交易系統出問題,源頭則是疊床架屋式的程式設計。「譬如,政策說要調整漲跌幅,證交所就要馬上加上程式,但這都不在原來程式設計的範圍內,」財團法人證券投資人及期貨交易人保護中心董事長邱欽庭說。如同在只能興建四層樓公寓的地基上,不斷往上、往旁邊加蓋違建,遇到地震,就有可能倒塌,甚至影響到主建築物。證交所、期交所加上去的程式系統,好比加蓋的違建,猶如一顆不定時炸彈,隨時可能會干擾主程式運作,讓系統停擺。

獨創系統速度比香港快維持二十八年的驕傲破功

不斷增加的新商品,是讓交易系統運轉負擔加重的第二個元兇。以宏達電為例,目前,發行的相關權證有三百零六檔,選擇權有四十餘檔,加上期貨部分,大約有三百五十檔。也就是說,只要宏達電報價每波動一次,背後就有三百五十檔報價要跟著變動。當報價標的從原本的一變成三百五十時,程式運轉速度與記憶體負荷量,多了三百五十倍。以目前國內一千多家股票掛牌公司計算,每天至少有數十億筆的資料,在開盤期間內快速的變化著。此次證交所事件,就是因為收盤前最後一盤,來自權證的單筆或多筆的交易量瞬間放大,過多的資料量讓程式運作「卡」住、盤面停住動不了。

證交所曾自傲,交易系統延遲秒數僅五十毫秒,比香港的一百五十毫秒、韓國的八十毫秒還少。這套證交所獨創的交易系統,速度快的關鍵,就是把交易資料全部放入記憶體內運算。只是,維持二十八年的驕傲,在七月十八日破功了。

「期交所與證交所系統出問題,很有可能是因為不斷的增加新功能,」大富資訊程式設計師黃家興說。七月一日起,證交所實施了兩個新措施,一是對權證報價系統異常開始控管,另一項是縮短撮合秒數。前者,單一權證成交量波動變大,就會出現警訊通知,讓證交所立即監管。代表目前一萬多檔權證的行蹤,隨時都在被監管著。

急就章、過度操練電腦晶片壽命縮短一半

在「縮短撮合秒數」方面,從今年的七月一日起,盤中集合競價撮合循環秒數從二十秒縮短至十五秒,到二○一四年二月份將縮短至十秒,預計二○一四年下半年還要縮短到五秒。秒數縮短看似簡單,卻牽涉到複雜的程式調整。簡單的說,當撮合的秒數從二十秒縮短到十五秒,代表每一分鐘原本要撮合三次,現在要增加為四次,多了三三%的工作量。配合新功能,國內的券商與資訊廠商除了要修改程式,還要投資讓機器設備升級,需要投資的金額因券商的據點多寡,從數百萬元到上億元都有,才能跟上主管機關的改變。

「主管機關每推出一項新功能,我們只有兩個月的時間去修改程式,理論上至少要半年,」黃家興說。急就章的推出新商品,不僅讓下游的券商、資訊廠商疲於奔命。過度的操練,讓期交所電腦系統中原本可耐用八、九年的晶片,才使用四年多就提前停擺。

七月三十一日期交所準備推出「小型臺指期貨加掛一週到期契約」(小台週期貨)新商品,券商、資訊廠商正剉著等,唯恐「當機」歷史重演。

「期交所會負起保障投資人權益之責,」董事長范志強拍胸脯保證的說。「投資人如果有權益受損,可和證交所聯繫,」董事長李述德豪氣的說。可是當交易系統出問題時,大多數的解決方式是要券商「吞下去」,或投資人自認倒楣。

當機若發生在券商,主管機關會以記缺點等方式來懲罰。證交所與期交的失誤,甚至導致投資人損失,誰能對他們開罰,替投資人討回公道?

【延伸閱讀】系統擺烏龍,今年最密集!—證交所與期交所系統出包事件

時間:2002/10/21事件:期交所因部分期貨商無法委託下單,歷時約30分鐘

時間:2002/12/02事件:證交所電腦擺烏龍,成交量自動翻倍

時間:2003/04/04事件:期交所發現檢核程式逾時,無法輸入委託單,約10分鐘解決

時間:2004/03/15事件:期交所交易系統委託遲緩,歷時約30分鐘

時間:2004/07/08事件:期貨委託單大增,造成期交所大塞單,無法交易與撮合,歷時約40分鐘

時間:2006/05/09事件:期交所選擇權交易系統因主機硬碟故障當機,延至10:20才開盤

時間:2013/07/12事件:期交所盤中「當機」23分鐘

時間:2013/07/18事件:證交所延後50分鐘傳送收盤資訊

資料來源:證交所、期交所

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清玉加盟爭議 都是暴紅魔咒惹禍

2013-10-14  TCW  
 

 

九月底,台灣檸檬產季才剛剛結束,引爆今年夏天檸檬熱潮的清玉人文茶飲竟爆發加盟糾紛,加盟者控清玉不給續約;清玉則質疑加盟者私下自立門戶。被認為是扭轉台灣檸檬命運的清玉,暴紅後的第一個台灣檸檬產季,竟然就無法安穩度過,上演加盟羅生門。

這其實是台灣加盟界層出不窮的老問題,一堂加盟品牌與加盟者必修的管理課。

加盟金一路炒高近兩百萬元,還有人排隊

問題一,加盟變調「像玩股票」,加盟金猶如股價會追漲殺跌。台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡指出,台灣社會習慣發展淺碟市場,快速崛起後,乘勢而為,大家趕著一窩蜂撈一筆,「十年後很多都消失了。」有業者甚至在幾年間就改創一個新品牌,不紅了就再換。還演變出一群加盟者專門追隨這種加盟總部,「如果有做起來,前五十家到一百家店還有得賺,後面開的根本賺不了錢。」她比喻,「就像玩股票一樣。」

清玉的加盟金就像股價一樣,暴紅後不斷上漲。二○○六年成立的清玉,前三年皆維持單店經營,曾生意不佳打算收攤,後來開發出明星商品「翡翠檸檬茶」而暴紅。

二○一○年以後,展店速度大增,即使加盟金一路上調至新台幣一百九十八萬元,許多加盟者仍捧著錢排隊上門。目前全台約有一百八十家店,原本預計到年底,清玉直營及加盟店將增加到二百八十家。

相關業者透露,目前約有三、四十間加盟店已脫離清玉體系,清玉則表示目前尚無正式統計。這些店部分變成茶予茶、享好茶、一沐日等品牌,有人是自立門戶、有人則是頂讓給他人。

管理能量跟不上品質難維持,創新受阻礙

第二個問題,暴紅後一味衝高店數,變成「規模不經濟」,系統不完整下,加盟兩造互有怨言,更不利長期發展。

由於台灣的連鎖加盟體系發展比起美國、日本相對落後,尤其是低門檻的餐飲業,多數類似「供貨型總部」,加盟者交了一筆加盟金(編按:通常含商標權利金、店鋪裝潢與設備費用)及加盟訓練後,就掛上招牌開店,而加盟店和總部就只剩下原物料買賣的關係,單店加盟主須自負盈虧。

這種模式屬於「自願加盟」,總部對於加盟店作業流程、品牌經營的掌控度低,「只有薄弱的合約關係,沒有堅強的夥伴關係。」洪雅齡說。

此外,一次性產品創新瞬間暴紅引起追隨,但總部管理能量不足,經營者對於品牌與供應鏈管理、人員培訓、研發與行銷等系統的概念不成熟,既難維持一定品質,也難推陳出新,以致無法長期發展。

因此,陳姓前加盟者指控,和清玉合作有許多不合理之處,例如原本合約規定開店前受訓四十九天,但他在直營店實習,考核了三個月才通過,「等於一直在幫總部直營店做白工。」問他,既然認為不合理,為何還要加盟?「當初願意就是覺得會賺錢……不合理,也只能摸摸鼻子,想說只要能快點出去開店就好了。」

賺不賺都有糾紛被利益綁架,缺互信基礎

第三個問題,雙方都以賺到最多錢為目標,長期同床異夢,不只賠錢有糾紛,賺錢也會有糾紛。

例如,前幾年的甜品連鎖店鮮芋仙,加盟店生意不如預期,卻要負擔原物料成本、店面租金等昂貴費用,加盟者在賺不到錢之下走上街抗議,指總部隱瞞開店實際所需成本等。而這次清玉則是因為賺錢引發糾紛。

台灣連鎖加盟促進協會中區分會會長李俊雄說,有些加盟主得到技術和know-how,就會想要出來自立門戶、自創品牌,這也不令人意外。「但有時候雙方各說各話,究竟誰是誰非,我們也搞不清楚。」

陳姓前加盟者指出,先前加盟清玉,生意好的時候月營收可達上百萬元,淨利約二至三成,「這麼好賺的生意,怎麼可能不續約。」他認為,對總部來說,跟新的加盟主簽約,可賺取更多加盟金和店鋪裝修費,因此他質疑,清玉故意不續約,是要賺新加盟者的錢。

但清玉總經理王柄弦否認這個說法,「我們不可能不讓人家續約,有加盟者才有總部……」「好像男女朋友吵架一樣……人家不愛我們,我們要檢討我們自己,只是事後他們又這樣講……」 究竟是不給續約還是加盟者要自立門戶,變成雙方各說各話。

該怎麼避免暴紅魔咒?商業發展研究院副院長吳師豪表示,有的加盟主是被追捧而過度膨脹,事實上還沒準備好,另一種更惡劣的加盟主則是故意要賺加盟金。清玉應屬前者,店數三年內激增近兩百家,總部卻只有四十多人,經營者來不及反應,就容易出問題。

他建議,成熟的總部要及早協商處理,若輕忽這些糾紛,所造成的負面形象對品牌傷害更大,更關鍵的是:應建立可複製、有競爭力的營運模式,且連鎖系統須在不同商圈測試,可穩定獲利後,才開始發展加盟。

早期85度C前三年開了三百多家店,後來無力掌控龐大體系,續航力不足,後六年僅增加四十家店,且各店品質、形象不一。現在,85度C集團執行長謝健南正計畫讓85度C從自願加盟走向特許加盟,並推出新形態的二代店。他認為加盟要像打團體戰,不但可壯大品牌聲勢,高度一致性才能建立消費者信任感與品牌認同。

不到半年,暴紅檸檬就走味,清玉一時發展過快,輕忽管理能量不足所帶來的後座力,這也是所有加盟業者都應記取與學習的經驗與教訓。

【延伸閱讀】從單日賣7萬杯到加盟糾紛纏身!—清玉暴紅大事紀

2006年:創辦人王柄弦開設第1家清玉人文茶飲2008年:第1家加盟店於彰化成立2012年:進軍台北開第1家店。招牌飲品全台年銷售超過百萬杯2013年:台北大量展店,暑假創下單日銷售7萬杯紀錄2013╱8年:被指黃金比例甜度過高,業績下滑5成2013╱9年:被加盟者控訴合約糾紛,累計至今約有2成加盟者退出

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“惹禍者”方興東:馬雲哥哥我再也不敢了 不想朋友見我都在澡堂

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0109/148819.html

i黑馬:“始作俑者”方興東今晨道歉!近日,阿里巴巴集團董事局主席馬雲,在與朋友扯淡時不小心被錄音,怒噴京東的私密話被曝光,導致昨夜的互聯網圈一夜無眠:先是京東作詩嘲諷,後馬雲站出來道歉。而挑起此事的這個“朋友”就是有著中國博客之父之稱的方興東,此人也是《阿里巴巴正傳》一書的作者。今晨,方興東在“中國互聯網協會”微信群中首次回應此事,懇切地向馬雲和京東道歉。
 
 
今晨,方興東在朋友中針對外界的爭議,回複了兩條長留言。
原文如下:
 
不留神就惹事生非了,我檢討!本是書中序言的片段,的確應看序言全文乃至全書,不能斷章取義,否則偏離原味,走向了狹隘。當時筆下記錄也不及對話內容的三分之一,撿要(簡要)點。其實大家不用看全書,只需完整看完序言全文,就知道馬雲對對手的評價非常客觀中肯,有戰略高度,很富有啟迪,並無真正貶損或幸災樂禍。
 
也遠沒對阿里自身的挑戰更具危機感,更苛刻。不過事因我而起,還是為文不夠謹慎啊。下次再也不敢了,否則朋友見我都只能澡堂見了。
 
馬雲和劉強東都是有胸懷有格局之人,希望這個因我而起的小事盡快平息。說實話,當時我寫馬雲評京東這段時候也心里咯噔了一下,但覺得很新穎,有理有據,有數據有邏輯,很理性中肯,大家應該能理解。而且是馬雲如何看產業大格局重要的一個點,還是沒有刪掉。對京東,作為一家之言啟發一下,可一笑了之。不想到,這一寬松,給馬雲和京東惹事了。
 
黑馬哥認為,即使懇切檢討,但估計以後方興東也只能變身澡堂君了!但聯想到這本《阿里巴巴正傳》接下來的熱賣,黑馬哥想,也值了吧。如果你還有疑問,我們來回顧下事件的前因後果。
 
1月8日,一篇《馬雲:京東將來會成為悲劇騰訊百度已經不是對手》的文章在朋友圈瘋傳,文內痛扁京東:“它將來會成為悲劇,千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”此言此語,足以證明馬雲多麽痛恨京東,連同行的憐憫心都沒了:別自己死了賴上我們,賴上我們,我們。但事實上這只是方興東所著新書《阿里巴巴正傳》序言中一部分。
 
見自己的命運被馬總這麽預測,京東當然很很很不爽,怒賦詩一首。馬雲也緊接著道歉。詳細內容請關註“i黑馬”今晨微信。但這個方興東到底是何方神聖?敢挑起如此一場戰爭?
 
百度百科中如此介紹:
 
方興東,浙江義烏人,西安交大本科碩士,清華大學傳播學博士。中國博客教父、博客網創始人、WEB2.0倡導者,互聯網實驗室、博客網(blogchina)和義烏全球網共同創始人兼董事長,出版《21世紀的書》、《IT史記》、《博客》、《起來——挑戰微軟霸權》和詩集《你讓我順流飄去》等20部。
 
十多年來為互聯網、創業精神、挑戰微軟、Web 2.0、義烏等搖旗吶喊,被稱為“網絡旗手”、“博客教父”,博客網理念是“讓每一個人擁有自己的博客”。
 
黑馬哥說,希望這位中國博客之父能吸取教訓,在澡堂里寫好下一步大作!

馬雲噴京東完整版——《阿里巴巴正傳》序全文
 
興東在《阿里巴巴正傳》序言中提到:對於京東,馬雲的觀點讓人非常驚訝,他斷定京東的模式存在巨大的問題,前景悲觀。
 
“京東將來會成為悲劇,這個悲劇是我第一天就提醒大家的,不是我比他強,而是方向性的問題,這是沒辦法的。你知道京東現在多少人嗎?5萬人!阿里巴巴是慢慢長起來的,現在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什麽不做快遞?現在京東5萬人,倉儲將近三四萬人,一天配上200萬的包裹。我現在平均每天要配上2700萬的包裹,什麽概念?中國十年之後,每天將有3億個包裹,你得聘請100萬人,那這100萬人就搞死你了,你再管試試?而且它的60%收入是在中關村和淘寶,它自己網上不可能這麽大量。所以,我在公司一再告訴大家,千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”
 
來源:互聯網實驗室
作者:方興東 劉偉
 
序 言
 
馬雲:怎樣做一個102年的偉大公司
 
最奢侈的事情,大概就是在上市前逮住馬雲聊聊天。十多年來,我一般一年會打擾他一次。兩個人,兩杯茶,酒店的大堂,或者在他辦公室,馬雲不同的辦公室中都會有一套茶具。十多年來,時勢已經鬥轉星移,當年投身互聯網的熱血青年們有人已經以千億級的身家牢牢占據財富榜前茅,而大多數人依然在互聯網的第一線繼續奮鬥著。十多年來,阿里巴巴也今非昔比,從一個京城互聯網界壓根不搭理的創業公司,成為今天中國互聯網一馬當先的領導者。好在,令人欣慰的是,朋友間的見面、朋友間的聊天,依然輕松如故。
 
這次耗費了不少短信,調整了幾次時間和地點,終於在2014年7月25日能和馬雲面對面輕松聊聊天了。原本的時間是前一天晚上,約好晚飯後到西湖邊的凱悅喝茶。等到時間差不多了,馬雲短信說,能否改到明天早上,一起吃早餐吧。本來我也沒有任何目的,沒有任何主題,就是希望最輕松、最自在地聊聊。改時間當然沒問題。
 
早上九點,我提前半小時先到了湖濱路28號凱悅酒店。這個位於西子湖畔的酒店,步行即可至湖濱國際名品街,酒店毗鄰武林廣場和杭州大廈,成為馬雲今年最喜歡出沒的酒店。而十多年來,最初幾年的見面主要在杭州黃龍賓館,後來主要是世貿中心。地點的變化應該正反映著他出入便利性的改變。
 
十分鐘後馬雲就到了,他拿出來的是助理帶的早餐。簡單的幾個碟子,一碗粥,兩碟素菜。臉色比我想象的好,雖然風塵僕僕從歐洲剛剛回來,但是精神狀態不錯。他說,這兩天腰不舒服,前兩天去歐洲,每個國家跑了一天,坐車的時候沒感覺,回來就有反應了。
 
與之前的聊天相比,這一次馬雲對於阿里未來的戰略思考明顯已經進入一個全新的境界。他認為無論騰訊還是百度,在戰略上已經滯後於阿里。他思考的更多是如何超越谷歌和蘋果,超越美國商業企業達到的高度,超越一直統治這個時代的美國商業思想。馬雲的自信和視野已經漸漸顯露出一覽眾山小的全新氣魄。面對國內媒體和微信上的各種非議和質疑,馬雲已經不再多介意,有了勝似閑庭信步的從容和開闊。
 
首要關心的事情當然是上市的時間。本來開始確定的時間是8月份上市,後來推遲了,也因此傳言很多。的確,阿里上下也對上市一事心懷忐忑。有人說是因為美國SEC(美國證券交易委員會)對阿里的質疑,有人說是國內政策對阿里去國外上市有變化。這一點,馬雲很是輕描淡寫,他說:“推到9月份,是因為8月份華爾街要休假,美國人的生活習慣很難改變。都到這一步了,也不差那麽幾天,就推遲吧。反正這個項目那麽大,有各種各樣的疑問,我們再給大家一個月時間,讓所有人弄清楚。”(阿里巴巴最終在9月19日成功上市。)
 
第二個話題當然是市值。媒體上對於阿里的估值為1500億〜2500億美元。2000億美元,這個數字不但對於中國互聯網,就是對於全球互聯網界也是一個令人驚訝的數字。互聯網公司中只有谷歌突破了這個數字,Facebook正在跨越的過程中。馬雲卻在思考如何讓市值不要太發熱,節奏不要太猛。他說:“我們現在想想還是不能讓它過2000億,過2000億後壓力太大,現在想辦法把這個東西降溫,必須要降溫,不降溫以後團隊太累了,年輕人會瘋掉。”(實際上,阿里9月19日上市當天就輕松突破了2300億美元,10月28日更是一舉突破2500億美元,超越了沃爾瑪。升勢還沒有停止的意思,11月6日市值突破2800億美元,“雙十一”前夕的10日,股價接近120美元,最高點突破了3000億美元。顯然,一個公司一旦上了市,在強大的市場力量下,連創始人也難以把握公司股價的走勢。)
 
我不由得贊嘆,一舉登上2000億美元的高度,的確超越了我們的想象,這個“馬雲速度”是不是太快了?馬雲自己卻不詫異,他說:“我們有我們的節奏,其實也不快,我們這兩年控制節奏,但是由於上市,人民幣開始漲起來,還得往下壓,不能讓它太高。稍微一高,就會破壞你的戰略。我們一直按照自己的步驟在走,只是以前別人沒註意,沒有特別關註。其實,這是因為我們15年來的布局,慢慢形成了網絡效應,就有了今天。”
 
在中國突然出現了一個2000億美元的互聯網公司,不但中國人不適應,美國人更不適應。這一點,馬雲的話題一開閘就有點興奮了。當然,他最感慨的還是國內和國外輿論的反差,與國外的一片贊賞相比,國內的質疑、抨擊和冷嘲熱諷非常多。
 
馬雲說:“那天美國人說的一句話最有意思,他說他們專門研究制度,講資本主義講了200年了,但是從沒見過這麽出色、這麽厲害的一家公司居然在中國出現。老外都說,這麽多年從來沒有在歐美看到過如此好的一家公司出現。我自己在想,這個國家,這個社會,這個時代,大家都沒有反應過來。事實上,這就是中國現在、今後要面臨的葉公好龍的心態,也挺有意思的。所有人都想做大,一個民營企業做強做大,他們不適應,國有企業做強做大可以,民營企業你怎麽能做這麽大?”
 
馬雲最得意之處當然是他的戰略思想。聽馬雲談戰略,是一件令人豁然開朗的事情。這方面,馬雲不會跟你謙虛。馬雲認為,阿里今天的成功實際上只是過去戰略布局的成功。就像今天的戰略,決定了五年、八年之後的格局。
 
與騰訊和百度相比,阿里強在戰略,也勝在戰略。當整個業界和社會都習慣將阿里、騰訊和百度放在一起,以BAT統稱的時候,在馬雲的心目中,其實早已不再把騰訊和百度當作同等的對手。馬雲認為,以戰略見長的阿里將會迅速拉開與騰訊和百度的差距。這個論斷,對於很多人來說,肯定又會覺得馬雲過於狂妄。而事實上,阿里上市當天,市值不但超越了騰訊和百度,而且超越了騰訊與百度兩強之和。上市兩個月之後,阿里的市值已經差不多是騰訊的2倍,是百度的4倍之多!阿里、騰訊、百度已經不是一個檔次,而是形成1∶2∶4三個檔次。馬雲通過上市,一馬當先,開始明顯引領中國互聯網。而且在他的心目中,這個差距未來還將進一步拉開。
 
對於人們對阿里戰略的評頭論足,以及各種質疑和非議,馬雲說:“我們是通過15年的布局,慢慢形成的網絡效應。這就是戰略的威力。上市前我們做了幾次收購,很多人都開始驚呼看不懂了。再過三五年,有幾個人看得懂我在買樓?連老太太都看得懂的戰略我七八年前就在看了。憑什麽現在我買,你們就能看懂?我在2008年講過,一個真正的大樓,是由建它的窗、門拼起來的。你只有建小房子,才是一磚一瓦從零開始建起來的;而像摩天大樓,主材還沒有做,突然一下那麽大的東西就出現了,那是因為之前都已經做好了。”
 
話題自然又談到了春節期間微信紅包的熱潮,以及馬雲驚呼“珍珠港偷襲”的驚慌。據我所知,那時候的馬雲的確受驚不小,整個公司也受到極大震動。雖然被馬雲用於狙擊微信的來往現在已經幾乎沈寂,但此時的馬雲反而更加淡定了。現在的馬雲可以輕松地說,來往就是一顆煙幕彈而已。
 
馬雲認為,騰訊強在產品,微信的確厲害。但是,阿里與騰訊不同,阿里打造的是一個航母艦隊,微信只是艦載機層次的產品。馬雲說,從QQ到微信,騰訊的艦載機的確升級了。但是,艦載機可以經常升級,航母卻不能經常升級。航母由多個艦隊組成,其強大的戰鬥力不是來自單一的艦載機,而是整體的力量!今天,如果百度沒有搜索,百度會怎麽樣?如果騰訊沒有微信,騰訊會怎麽樣?阿里如果沒有淘寶,阿里會怎麽樣?百度和騰訊如果沒有搜索和微信,就完了,而阿里的今天已經不僅僅是淘寶。
 
馬雲認為無論是微信紅包,還是騰訊聯手京東,都還只是戰術級的舉措,對阿里構不成真正的威脅。馬雲說:“今天中國,戰略取勝,我們是高於騰訊不少。今天微信跟大眾點評合作,大眾點評沒搞出什麽;微信跟滴滴合作,也沒見搞出什麽;今天微信跟京東合作,更愚蠢,所以這麽看只是資本市場看到了。我們自己都覺得可惜。如果我今天不去看五年、八年以後的布局,八年以後就死掉了。我發現很多公司,包括騰訊,在戰略上都存在很多的問題。”
 
人們心目中阿里的競爭對手,國外當然是亞馬遜,國內當然是京東。對於亞馬遜,馬雲是相當敬佩的,他說:“亞馬遜是世界上最了不起的企業,有一次我和貝佐斯(亞馬遜集團董事會主席兼CEO)兩個人在蓋茨家里,他知道我們兩個不是對手,但我們兩個很競爭。既生瑜何生亮,如果美國有一個阿里巴巴,亞馬遜還能活嗎?美國因為沒有阿里巴巴,才讓亞馬遜活下來。”
 
而對於京東,馬雲的觀點讓我非常驚訝,他斷定京東的模式存在巨大的問題,前景悲觀:“京東將來會成為悲劇,這個悲劇是我第一天就提醒大家的,不是我比他強,而是方向性的問題,這是沒辦法的。你知道京東現在多少人嗎?5萬人!阿里巴巴是慢慢長起來的,現在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什麽不做快遞?現在京東5萬人,倉儲將近三四萬人,一天配上200萬的包裹。我現在平均每天要配上2700萬的包裹,什麽概念?中國十年之後,每天將有3億個包裹,你得聘請100萬人,那這100萬人就搞死你了,你再管試試?而且它的60%收入是在中關村和淘寶,它自己網上不可能這麽大量。所以,我在公司一再告訴大家,千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”
 
對於阿里的團隊建設,馬雲說:“我的經商經驗告訴我,沒有一件事情是100%的,商業就是一個波動的、成長的藝術,就是波動成長。對阿里來講,船長必須保持冷靜,對氣候、天氣所有情況進行分析,你船的規模——船容量和船數量,對一個企業是很重要的。船員的技術含量不低,要有一定的規模——這個才是一個船在海上航行的關鍵。你沒有再次、三次的建設,怎麽能靠近大浪?好好的船也被你搞沈了。這個船下去了以後,換一個浪,你的木梁早就斷了。”
 
阿里的團隊是馬雲最引以為傲的,當然也有危機感。馬雲說:“阿里的這些人放出來,單個看,沒一個特別出色的,你拿任何一個人去比,都不突出。但是我就講團隊,捏在一起,阿里的團隊就很厲害。馬化騰這幾年比較核心的團隊是香港那撥,基本上是投行出來的,我認為他們戰術多於戰略。所以在這種情況下,戰術多於戰略是吃虧三年,戰略多於戰術是吃虧這兩年。另外把控者是把方向的,今天他這個船跑到一定程度,馬化騰的船隊OK,我們跟他有一樣的問題。你要看戰略是吃虧兩年,你要看戰術,就吃虧三年。”
 
人們看不懂他今天的戰略很正常。對於上市前買大白菜一般的收購行為,他說:“上市以後,你站的角度不一樣,我認為我們今天盡管還沒有到這個層次,但是我們是看到新的趨勢了。我們不是在上市以後再開始大手筆收購的。因為那樣就亂了套。我要在上市之前,把所有的都辦了。”
 
那麽,阿里上市之後會不會把新浪和雅虎給收購了?在這個問題上,馬雲的思維不再是一個浪漫主義者,而是一個理性、清醒的商人。馬雲說:“收購雅虎的事情我兩三年前就幹過,這個是一個政治問題,不是一個經濟問題。雅虎是一個媒體,比較敏感。”
 
有些東西不能因為好就可以擁有。就像馬雲投資新浪微博,是因為微博對中國社會有很大的貢獻。投資它是支持它,但是收購就是另一回事。馬雲說:“我是很簡單的,對我來講就是支持社會的變革,如果它有問題告訴我,沒問題,繼續發展,我支持你。如果你需要幫助,我幫助。”
 
雅虎也是一樣。如果阿里是做媒體的,馬雲收購雅虎很自然。但是,阿里不是做媒體的。馬雲說:“因為我是商人,我不想玩政治,我不想當官,我就踏踏實實的,如果你覺得我有價值,我才去投,你沒有價值,我幹嗎呢?”
 
馬雲說:“雅虎是張皮,我把中國雅虎廢掉了,但是這個錢值得。因為中國雅虎是美國雅虎的縮影,美國雅虎的管理讓我看懂了他們的運作。所以雅虎中國的收購是中國,應該說是全球華人有史以來最漂亮的收購,我收購了以後,學會了幾點,看清楚了西方企業是怎麽運作的。沒有雅虎,根本不知道世界格局這麽大,有多少人真正知道雅虎是怎麽輸給谷歌的?”
 
阿里的迅速崛起必將帶來更多人的不適應。不但業界需要很長時間來適應,傳統的浙商和阿里所在的杭州,也需要更長的時間適應。馬雲說:“格局會變,包括杭州,杭州也要準備好,杭州也會發生很大的變化,房價高了,物價高了。就像矽谷最近很多生意,因為谷歌和Facebook突然起來了。”
 
顯然,當下的落差還只是一個開端,馬雲說:“距離會越來越遠。因為以前大家同起步的時候,很多人都沒去關註,都沒看懂,今天我們看到外面去了。”
 
看到外面,就是亞馬遜和谷歌等美國互聯網巨頭了。這些在中國人心目中如同神話般的美國企業,在馬雲的戰略中,卻是另一個格局。我大膽提出:“到2020年,阿里能否超越谷歌?”
 
馬雲說:“離2020年還有六年時間。時間來講應該還是有一些的。我們跟谷歌的差異是什麽?只有你的理念和思想全超過了,你才能超越谷歌。我提出超越沃爾瑪,那是五年前,我在江南會跟他們副董事長講的,我賭十年,如果我超越不了你,算我輸。我說你必須努力幹,而他根本沒當回事。思想、架構體系,他肯定夠,跟谷歌似的,谷歌的商業思想也一樣。谷歌在不斷拓展技術的邊界,而我在不斷拓展商業的邊界,而技術的變革到一定程度會遇到阻礙。我今天走過的地方,從杭州走到富陽,深度、寬度都有,我拓到非洲,拓到南美,相對於技術邊界的拓展,市場的前景更大。所以我們和谷歌的思想不一樣,谷歌今天折騰完手機,明天要折騰一個新的眼鏡、新的手表。而我是商人,我的目標就是怎麽拓展商業邊界,用技術來拓展,這與谷歌是完全不同的。從這個理念來講,我是對的,只是時間問題。我應該比他們領先三五年,阿里的雲計算,今天大家都沒看到,阿里最大的是雲計算。今天的谷歌雲計算他們能力比我們強,但是它不開放,它第一天不開放,從此它就開放不了了。它要開放,技術不如我們,這就是問題。雖然亞馬遜開放,但技術不如我們,谷歌技術比我們強,但是開放不如我們。谷歌在拓展技術的邊界,今天搞軟件,明天搞技術,後天搞⋯⋯。我很簡單,技術拿來賺錢,我們是幹系統。世界上有信基督教的,也有信佛教的,但只有一個教大家都相信,就是鈔票,這是最容易理解的。這世界上人們最通用的信仰就是錢,其他都不通用。”
 
今天的馬雲,目光所及已經不僅僅是互聯網行業的谷歌、亞馬遜和Facebook等。他內心所及是要挑戰一個當今中國人可能根本連想都還不敢想的高度。馬雲真正的野心是要在戰略上超越美國的商業思想,而不僅僅是超越美國的互聯網公司。另一位馬雲的朋友曾告訴我,馬雲私下里的目標是要做一個一萬億美金的公司,而美國迄今市值最高的公司就是蘋果。蘋果市值2014年11月底首次突破7000億美元。馬雲的萬億美金夢顯然是美國市場所不可能企及的。馬雲說,這個記錄是歷史的必然,實現的不是你,就是我。馬雲說:“中國商業文明的發展,就像谷歌給美國技術帶來的巨大變化,阿里真正給中國商業世界帶來了新的認識。”
 
作為一個不斷拓展各種可能性的先行者,在中國這個社會里,馬雲需要承受的遠遠超乎我們的想象,好在他從來沒有妥協和泄氣。馬雲說:“阿里這幾年,我們如果對社會有很大貢獻,主要的一點是我們在重塑人們對商業的理解。我們是用技術在重新塑造。有一點很可悲,現在我們中國進入商業社會,但是我們的思想還是農耕思想,覺得商人都是唯利是圖的。我們要跨越美國企業對很多問題的看法,我們是用技術去拓展商業邊界。比如一個是研究航空技術,一個是造出來的導彈和飛機,我們是技術,技術不能賣錢,只能變成飛機、變成導航、變成飛行器的時候,才能變成錢。人們說我支持谷歌,我支持阿里。事實上大家要去看的兩個角度,你到底支持背後的是什麽。有幾個人能看明白戰略?就像幾個人明白了支付寶這個事情?對阿里和雅虎的合作,別人認為是最臭的臭棋,其實這是阿里最漂亮的。沒有雅虎,今天哪有淘寶;沒有雅虎,哪有淘寶今天的格局⋯⋯沒有當年雅虎的收購,今天我們等於跟小蒼蠅一樣。你說沒有支付寶事件,能不能看到今天的余額寶?沒有支付寶戰略的選擇和抉擇,哪有可能看到今天電子商務這樣的發展?”
 
那麽,在“目空一切”的馬雲面前,真正面臨的挑戰是什麽?馬雲說:“今天我們中國社會有一個挑戰,就是葉公好龍,做強做大,中國做強做大以後,就不適應了。做企業跟小孩子一樣,小孩子創新的時候真可愛,有的小孩真聰明,創新一進來,我們去任何地方,都尖叫,我們現在不叫創新,稱之為破壞。”
 
2014年,恰是中國互聯網20周年,也是馬雲投身互聯網20年。馬雲說:“我1994年年底開始,整整走了20年。我在1995年年終說的那句話,互聯網將影響人們生活的方方面面,後來我說,這句話我說得沒分量,我就說是比爾•蓋茨說的,實際上是我說的。這20年來,我從來沒有停止過一天,你想阿里走到今天,的確改變了無數人的生活方式,騰訊也很努力,它在遊戲領域里也影響了。那個時候有一個爭論,說我替馬化騰做宣傳,因為馬化騰影響年輕人,影響他們成長,因為QQ離不開,他們離不開網,QQ連著上網。事實上,商業跟遊戲有差別,商業是信用體系,遊戲是玩樂體系,遊戲的信用是假的,商業的信用是真的,爭論到今天可以看出來,阿里會為騰訊的年輕人提供平臺,當然將來有一天騰訊也會搞電子商務。從時代來講,互聯網的普及和發展,事實上應該是多角度的。”
 
功勞巨大,非議也不少。媒體上對於馬雲的批評的確不少,在見馬雲之前,我剛剛參加完第一財經的《頭腦風暴》節目,就是討論馬雲上市的是是非非。其中一個環節,是表決是否看好馬雲。讓我驚詫的是,對陣雙方,以及評委組一共9個專家,支持馬雲和抨擊馬雲的比例居然會是2∶7,壓倒性地對馬雲不信任、不喜歡。對馬雲的批評,最無法繞過的當然就是支付寶事件。這個事情,顯然需要馬雲給出一個終極的說法,才能過得去。
 
馬雲說支付寶事件有董事會備忘錄,有傳真,無論程序上還是手續上都是合法的。只是當時有些事情不能說得太清楚。主要出在楊致遠跟美國雅虎董事會匯報的時間上。我認為,支付寶事件的細節還是很有必要講出來,馬雲說:“適當的時候吧,過幾年,也許我做所謂的回憶錄,說說當時的事實真相,我怎麽樣在紐約跟他談,怎麽樣在舊金山談。我這次把楊致遠請回當獨立董事,就是希望人們認可他。有一次我和孫正義說,你看你投了800家,真正成功了只有多少家。你看看,能不能找出一家公司,不需要講信用,或者不需要講契約精神,直接我給他1個億,十年後,能還我15個億的?”
 
對於目前一些知名評論家的觀點,馬雲說:“有時候覺得跟他們這些人活在同時代真是很悲劇。150年後,人們看當時的商業思想是按照他們現在的寫法,就完全不對,錯就錯在完全想當然。”
 
當我把話題轉移到中國互聯網發展的下一個十年,談到了下一個6億網民基本都從農村來,未來國內互聯網的決勝戰場就在農村,這一點馬雲非常認同。馬雲問我去考察過農村電子商務沒有。我說我一直關註,但是沒有去看過。他說你一定要下去看看。他說:“我們做了四五年下來,再用三五年,中國真正讓農業起來,從農耕時代進入商業時代。電商進農村實際上是商業思想進農村,讓農村商業化。我的想法是阿里巴巴進農村,不是賣貨買貨,而是把互聯網理念和商業理念進入到農村,讓農村能夠嘗試時代發展的變化。”
 
另一個大話題就是阿里巴巴的全球化問題。目前華為是中國企業中全球化最成功的企業。但是,馬雲眼中的全球化要遠遠超越華為。馬雲說:“如果我以華為作為基礎,作為阿里團隊的榜樣,肯定不能做出全球化。阿里的全球一定要用全球最優秀的人才。阿里是十年前、八年前,以杭師大這幫人在做,這三五年,我們以浙大這幫人作為主要人才,未來5年到10年,我們的人才至少是來自北大、清華,包括斯坦福。我們現在有點像國家級的競爭,像韓國的三星,美國的蘋果,德國的奔馳,都是國家級的競爭,是全球人才的競爭。所以今後由於有了金融資本市場以後,我不是把這個錢拿回來,是為全人類,有這樣的眼界和胸懷,才能贏得未來。”
 
不知不覺,原來打算半個小時的聊天,一下子超過了一個半小時。因為馬雲還要動身去廣州,晚上跟克林頓有頓飯,然後前往東南亞地區,話題就不得不打住。
 
最後,馬雲指著他面前的早餐:“你看,我吃的不也就這點東西。”
 
我掃了一眼,一小碗粥,兩碟青菜,也就消滅了不到一半。這個飯量和他即將展開的全球化胃口相比,形成了巨大的反差。馬雲即將讓全世界明白中國互聯網的力量,而他的野心遠遠不止這些!他的萬億美金夢將向全世界重新定義中國!
 
2014年7月25日這普通的一天,一頓極其普通的早餐,留給我的回味和思考卻是意味深長的。馬雲已經箭在弦上。這個互聯網時代最出色的商業戰略家,將要震驚的不僅僅是中國,而是整個世界!
 


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進擊惹禍 獅子銀行損手爛腳

2015-02-26  NM  
 

 

今年是滙豐控股(5)成立一百五十周年,本應是值得慶賀的一年,但諷刺地近期醜聞不絕、業績差劣,變成滙控最羞家的一年。本週一,滙豐公布一四年全年業績,市場沒有失望,因為根本沒期望。事前分析員一致「睇死」業績倒退,果然「不負眾望」,盈利下跌一成七,甚至超出所有大行預期。

其中,滙控要為多年來的違規罰款、賠償及和解,作超過二百四十億元撥備(港元‧下同),成為問題癥結,亦是未來股價不明朗的主要因素。本週三,主席范智廉要就滙控瑞士私人銀行涉助客戶逃稅,出席英國聽證會,隨時要下台。不過,本刊查詢滙控,其金融犯罪合規(Financial Crime Compliance, FCC)部門,能否調查旗下私人銀行(Private Banking),滙控回覆「不願置評」。昔日「聖誕鐘,買滙豐」,今日講都嫌老土。

曾為滙控股價在○八年跌至三十三元、流過一滴淚的股評人胡孟青,早年已放晒手頭滙控,對此股已無晒感情。本週一得知其業績嚴重走樣,她忍不住向本刊連珠炮發:「醜爆呀!滙豐而家已經係個國際孤兒仔,英國佬都唔睇佢,即係無咗老豆,又俾人八國聯軍,小股東唔應該買呢隻股票!」

腹背受敵的滙控,去年稅前溢利近一千五百億,按年倒退一成七,較大行高盛預期的跌一成更差。股東權益回報率(ROE),由一三年的百分之九點二,跌至百分之七點三,比原定目標百分之十二至十五,足足少了一半,醜到連滙控也忍不住打倒昨日的我,將中期ROE目標降至百分之十以上。胡孟青再炮轟:「即係烚吓烚吓囉,佢減ROE,可想而知點睇未來前景!連滙豐都講唔出將來要罰款幾多,小股東你計唔計得掂呀?計唔掂仲使乜問買唔買?依家得一隻滙豐俾你揀咩?連佢老細都瞞稅,你話死未?」

滙豐兩大高層各有醜聞,主席范智廉(左)被揭早年出任財務主管期間,滙豐在瑞士的私人銀行涉嫌協助客戶逃稅;行政總裁歐智華(右)又涉嫌瞞稅,被揭在巴拿馬註冊公司,再在滙豐瑞士私人銀行開戶,存入六千萬。

被算賬成致命傷

胡孟青雖氣上心頭,但不無道理。本週二業績後,其倫敦股價跌了百分之三至六十九元六角。業績倒退背後,除了缺乏增長動力,還因為滙控去年不斷被翻舊賬,要為各類指控引伸的賠償問題作撥備。當中包括:操控滙率撥備九十三億;金融海嘯期間不當銷售次按產品,撥備四十三億;私人銀行業務協助客戶逃稅,撥備五億;因不當銷售保險給英國客戶,又要撥備一百億,合共二百四十億元。事實上,滙控設有金融犯罪合規部門(FCC),專責調查銀行洗黑錢、國際金融罪行及貪污行賄等非法活動。滙控網頁顯示,現時FCC連同法規合規(Regulatory Compliance)隊伍,正在請人,極需人手。一二年滙控請來前美國財政部國外資產辦事處(OFAC)主管Robert Werner,出任監控部門主管。OFAC專責美國恐怖組織及洗黑錢事宜,故Robert Werner的經驗有助滙控處理美國有關指控。但一三年,滙控被指監控洗黑錢不力,以一百五十億元與美國監管部門和解。不過,本刊查詢滙控,其FCC部門能否調查私人銀行,本週二滙控回覆指:「不願置評。」但補充指瑞士私人銀行CEO Franco Morra,曾透露該行自○八年起,已進行改革防止洗黑錢,不再接受未能達標客戶。一名滙控內部員工指:「呢幾年美國唔掂、新興市場唔掂,無咩生意好做,唯有做多啲私人銀行業務,咁就不外乎幫助投資及慳稅。」一名銀行家亦指:「有啲有風險嘅項目批唔批,存在灰色地帶。銀行有internal監控,但external要賺錢,咁咪嘈到上CEO拎special approval。過往大銀行要開發新興市場,走到去中東、伊朗,啲錢嘅來源實有可疑。美國要反恐,一定搵機會趙外資行。」

瑞士業務出問題

本週三,主席范智廉便要出席英國議會聽證會,交代旗下瑞士私人銀行,於○五至○七年涉嫌協助客戶逃稅事件,當時范智廉正是集團財務主管。事件在本月初曝光,爆料者來自已離職、曾在日內瓦滙控工作的電腦專家法爾恰尼,他為「正義」盜取客戶資料給法國稅務局,其後法國傳媒分發資料到國際調查報導記者聯盟。報導指,滙控客戶中不少來自伊朗、黎巴嫩甚至中非等受制裁國家,有非洲軍火商人、中美洲毒販等,部分客戶更疑與恐怖組織阿蓋達有關。有傳瑞士當局已到滙控日內瓦辦公室搜查,主席范智廉有機會要為事件負責而落台。而行政總裁歐智華,亦難獨善其身。英國《衞報》本週一踢爆,歐智華在○五至○七年間,曾透過一間在巴拿馬註冊的匿名公司,在滙豐瑞士私人銀行開立戶口,當中存有約六千萬元。范智廉在業績記者會上解釋,是要令香港同事不知其花紅金額。不過有資深會計師指,在巴拿馬註冊公司,相當有嫌疑。「咁樣同喺百慕達、英屬處女島註冊一樣,同屬離岸公司,資金及盈利進出不受限制,私隱度高。你好人好姐使乜開間公司咁麻煩?你直接由滙豐射錢過去瑞士咪仲快?一樣無人知你人工。」他質疑作為資深銀行家,以此迂迴方法存錢,有瓜田李下之嫌,「以監管角度嚟講,你唔俾同事知,即係唔俾監管嘅同事知,滙豐成日話要提高透明度,咁即係自打嘴巴。」

嚴謹作風不再

今年五十五歲的歐智華,紅褲子出身,牛津大學畢業,八○年加入滙豐,出身資本市場部,協助滙豐在香港建立投資銀行業務。他於○六年起擔任集團環球銀行及資本市場(俗稱炒房)主管,○八年以四十八歲之齡進入董事局,成為有史以來最年輕的執行董事。作風進取的歐智華,十分信奉華爾街投行的高花紅制度,作為滙豐投資銀行業務「一哥」,他○九年便拿取一億九百五十萬元花紅,計及其他人工,令其年薪達一億二千萬元,比當年主席葛霖更高,亦是全滙豐最高。滙豐貴為傳統蘇格蘭銀行,過去以嚴謹作風見稱,有今日田地,全因其擴張政策,近年進擊太狠。九八年前大班龐約翰出任集團主席時,已豪情壯語指:「未來五年股東資金要翻一番!」其致命一擊是○三年,以過千億元收購美國消費貸款公司Household International(後改名滙融)。滙融以超高利率批出大量次按,初時業績的確突飛猛進,但可惜○八年遇上金融海嘯,業務全軍覆沒。有退休銀行家認為,滙控這隻屹立一百五十年的英國獅子,最錯是引入美國文化,「蘇格蘭人一向刻苦、保守及務實,佢哋有一蚊,最多借出五蚊。但美式文化講冒險,有一蚊就借出十蚊,結果引來好多問題。」就是這些處理風險的差別,令這隻獅子損手爛腳,持續備受困擾。

註冊巴拿馬有幾好?

‧股東和董事可兼任,三人即可成立公司,且資料保密‧股份轉讓迅速,不受限制‧註冊資本無需實際驗資,資金及盈利自由進出不受限制‧無需向註冊地政府遞交年報及財務報表,僅自行保留資料‧可在香港或世界各地開設銀行賬戶‧通訊及航空運輸設施方便,註冊船務公司優勢尤其突出‧離岸公司業務和金融交易免稅

 
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滴滴副總電話會遭冒充 第三方服務公司惹禍

8月2日的一通券商研究所電話會議,因為“真假”參會嘉賓的同時現身而瞬間成為市場熱點話題。8月3日晚,當事人國泰君安方面終發布聲明,稱其通過第三方服務公司邀請的“滴滴副總裁張總”並非滴滴出行公司現任員工,也未擔任副總裁職位。

該聲明讓醞釀一整天的“真假嘉賓”討論進入尾聲,但同時也將券商研究所的第三方服務公司推上風口。多位券商分析師也表示,通過第三方服務公司邀請行業專家演講等已不是新鮮事。在某分析師提供的合作第三方服務公司相關材料中可見,此類公司多會提供覆蓋多個行業領域的從業人員列表,即所謂“專家資源庫”;雙方合作形式均以正規合同進行簽約、明碼標價。而針對國泰君安此次烏龍,亦有業內人士認為,研究員在此事的合理性判斷上也欠缺謹慎,“在合並這麽關鍵的節點上,花錢就能請來公司副總聊戰略?”

國泰君安聲明承認自擺烏龍

(圖為國泰君安發布聲明)

此次風波,來自國泰君安研究所舉辦的一場電話會議。尚保留痕跡的會議介紹顯示,在滴滴與優步中國區業務合並的消息公布後,國泰君安計算機團隊 “邀請滴滴副總裁張總”在8月2日當天8:30分召開電話會議,就可能的巨頭合並給產業帶來的影響、以及此次交易的合並方式和滴滴海外市場擴張策略等與投資者進行交流。

隨後,新浪財經刊登了名為《滴滴副總裁:將減少乘客補貼》的文章,文中以“滴滴副總裁張貝”的稱謂對嘉賓部分發言進行了報道,談及內容包括公司未來將減少給乘客的補貼,但會加強司機端派單的投入來提升用戶體驗等。但在2日下午,滴滴出行副總裁就在社交平臺稱,張貝並未參加國泰君安的電話會議,從聲音判斷亦非本人,張貝被“冒名頂替”。《第一財經日報》就此事致電國泰君安及當事分析師,但截至當晚均未獲得回複。

8月3日晚間,國泰君安在其官方公眾號發布了聲明,承認電話會議的嘉賓與所宣傳的在職公司和職位不符。

國泰君安聲明稱,在滴滴和優步宣布合並後,公司研究員通過委托第三方服務公司邀請行業專家出席電話會議,在8月2日上午召開了內部客戶電話交流會議。但經內部核實並與滴滴出行公司確認,第三方服務公司邀請參加當天電話會議的“滴滴副總裁張總”並非滴滴出行公司現任員工,亦未擔任副總裁職位,該人士在電話交流會議上發表的觀點和言論與其身份和事實不符。

但聲明同時表示,“國泰君安確認所有會議邀請函及電話會議記錄中均未提及張貝”。此外,國泰君安還稱與滴滴已還就此事達成充分諒解,對給張貝本人及滴滴出行帶來的負面影響深表歉意,並將嚴肅追究第三方服務公司的相關責任。

第三方服務公司的“專家庫”

然而,看似結尾的一則聲明,並未徹底打消市場的疑慮。券商研究所和第三方服務公司誰的責任更大,已引發討論。

在滴滴昨天否認高管參與國泰君安電話會議後,多位接受采訪的賣方分析師還認為,該事件或“存在一定誤會”。從電話會議的操作流程上來看,有分析師表示,在其所在券商召開電話會議的流程報備並不複雜,只需提前申請並報備即可自行操作。在其看來,券商組織電話會議這一行為在合規方面風險不大,亦沒出過較大問題;即便是委托外包公司邀請嘉賓,事先也多半會先行交流和考察下。但從國泰君安最終的聲明來看,已超出其此前的猜測和預期。

而國泰君安此次聲明也將券商研究所與第三方服務公司的合作模式推上臺面。華東某券商研究員向本報透露稱,其也與此類服務公司合作過,一般多用於來邀請行業專家配合各種活動。其還提供了某三方公司新近發來的“專家推薦”列表,涉及當前多個熱門板塊和話題;其中具體的人名被代號所代替,但列有詳細的從業經驗和主要職責。據其介紹,如需要某位行業專家參加活動演講等,雙方需要前述正式的合同協議,詳細的規定了雙方權責和費用、付款方式等事項。

國內某大型券商研究所行業分析師也表示,此類第三方公司平時專門積累專家資源與賣方機構對接,所有費用全部結給外包公司,這種模式在業內並不稀奇。其提供的第三方服務公司報價單顯示,後者提供的專家很大部分可以統一報價,視訪談形式不同而有價格差別。如電話訪談和面訪較便宜,而活動演講、路演、經銷商調研等則報價較貴。

針對國泰君安此次風波,該分析師認為,券商對於此次會議嘉賓身份的核實以及合理性上不夠審慎。其強調,在行業兩大公司合作的關鍵節點、委托第三方公司是否就能邀請當事公司的高管談戰略,國泰君安對此或許應該更嚴謹地核實和細究。

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