http://lyh.jack.blog.163.com/blog/static/132734100201010535321509/
最近几天，网上关于3Q纷争的报道铺天盖地，QQ群里的争论更是滔滔不绝，消息图片贴得眼花缭乱。从网上的评论和投票结果来看，支持360的占了大多数，电视里播放的群众采访基本也是这样。
其实大家都知道360原先是做流氓软件起家的，发家后仍经常使用流氓手段打击竞争对手，那为什么大家都反对QQ呢？我猜想应该有几个原因：
一是360一直是免费的，并且凡装了360的电脑，基本没有大的中毒问题了。以前像特洛依那种病毒几乎无孔不入，机子一中毒基本就只能重装，烦不胜烦。特别是对电脑水平不高的普通人，简直就没法上网。
二是360揭示QQ暗中扫描用户的资料信息，这个侵犯隐私的罪名确实很严重，360是杀毒软 件，扫描电脑文件是份内之事，而QQ扫描却怎么也说不过去。老百姓平常在生活中被压制得厉害，个人权利经常被侵害，现实生活中是弱势的群体，逃避到虚拟世 界还要被侵犯，反抗肯定就很激烈了。
三是现在贫富悬殊太厉害，并且很多人致富不是靠权钱交易就是靠投机钻营，完了还为富不仁，所以在普通老百姓心中，均贫富和仇富的心理很重，QQ这几年财源广进，这个费那个费的，网民都很不爽。
四是QQ自成立以来，用张朝阳的话说是一直以抄袭和垄断做为立公司之本，并且将这二者发挥到了极致。QQ这个全球第三的互联网公司，与GOOGLE对比起来，其价值观简直让人不耻。
五是QQ在应对360挑战而做出的策略和战术，十分的失败。360平日耍流氓其实原本就众人皆知，但你QQ非得自称正人君子，为用户着想。结果做出那个所谓艰难的决定，完全的昏招，自扇耳光，正中360的下怀。360有备而来，从容而退，QQ则是溃不成军。
有网友将360比喻成49年的毛，将QQ比喻成蒋，呼吁大家不要被360的假自由假民Z所欺 骗，并且支持独才QQ强力打垮流氓360，原因是360完全没有道德底线。我觉得这个世界上，是没有圣人和神圣的公司的，不是你定力够不够高的问题，是你 受的诱惑够不够大的问题；不是你的品质够不够好的问题，是你受的制约够不够强的问题。独才让我们变成奴才，丧失平等和自由；垄断让他们攫取暴利，失去公平 和效率。所以，我宁愿支持360这个小流氓长大，去制约QQ这个大流氓，让两个流氓互殴。
3Q的问题，要说骂人，我认为大家都骂错了对象。中国之所以出现这种肆无忌弹的恶性竞争，归 根结底还是政府失职，英国在400年前就有保护知识产权的成文法，并且严格执行。像发明蒸气机的瓦特，一辈子就靠着那个专利过着富足的生活，而中国呢？为 什么多哈谈判，别的国家都拿这个说事？中国的企业为什么一直做不强，走不出？一个不注重创新，不保护知识产权的国家，是不会有前途的。今天被美国扇了耳 光，跑到欧洲去求安慰，送人家200亿。明天欧洲又扇我们一巴掌，我们又跑回美国去诉苦，两面讨打。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c901017hj7.html
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如果很多事情說不清楚，你是選擇 兩手一攤，還是另謀途徑？ 被稱為「時尚教母」的馮亞敏，她選擇用畫的，來進行人與人之間的溝通。這個習慣一養成就是十五年，每一天，她至少 要抽出一個鐘頭在她隨身的小本子上塗塗畫畫，記錄她的想法，甚至規畫未來遠景。 馮亞敏在一九九七年創立喜事國際，至今獨家代理國際精品超過 四十個品牌，包括全台累計賣出超過五十萬雙的西班牙知名休閒鞋品牌Camper；九月初，成立台灣第二間專門店的紀梵希（Givenchy）；還有川久保 玲、以機車包聞名的巴黎世家（Balenciaga）、美國第一夫人蜜雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）最愛的服飾品牌亞瑟丁阿拉亞（Azzedine Alaia）、女神卡卡（Lady Gaga）常穿的前衛時裝藝術家品牌卡拉揚（Hussein Chalayan）等，目前年營業額約六億元，是台灣最大的精品代理通路商。 馮 亞敏表示，如果沒有用圖畫筆記的習慣，她大概沒辦法經營這個事業，「甚至，可能是一團亂！」她說，任何事情進入她的腦海中，都會化成一張張圖畫，這是因為 她從小愛看漫畫、童話書，逐漸養成的圖像式思考習慣。 辦活動沒共識，講不清乾脆畫出來 原本只是一個家庭主婦的她，溝通，似乎 沒有特別重要；開始代理事業後，她才發覺很多事，以她的口才和文字，說不清楚；於是她練習將想法畫出來，變成一張張清楚的圖像，「講了很多，沒有辦法的時 候我就用畫的，人家覺得我很真實，因為我馬上可以把我想的事情畫出來。」「每次做一件事，我會有自己的畫面，你要讓大家跟你的畫面是相同的。」 有 了相同的畫面，與人溝通更快達到共識，這也是讓馮亞敏在短短幾年間，迅速拿下多個國際知名時尚品牌代理的重要原因。小到品牌的平面廣告、同事間的溝通，或 是和合作夥伴談辦活動等，她都能利用圖像化，達到更好的效果。 舉例來說，時尚品牌常常需要辦活動，在寫流程企畫時，她會要求同仁，不單列出 時間表和文字陳述，「每個場景的畫面要出來，這段時間裡會發生什麼事情，要想像能用圖畫呈現出來。」也因為她這樣的要求，活動結束後，最後媒體拍到、刊登 出來的照片，都和她原本設想的差不多。「為了能有畫面，那個情境的所有細節你都想過一遍，結果出來就不會差太遠了，」她說。 又譬如有一次， 喜事代理的日本潮流設計師品牌Undercover要辦新店開幕活動，馮亞敏和對方討論數次都沒有共識，最後她提出用玫瑰花布置現場的構想，對方起初沒什 麼反應，「每個人心裡的玫瑰花都長得不同，用講的，他無法完全理解我要呈現的感覺，」於是她用畫的，把玫瑰花的大小、數量、擺放位置、呈現方式通通畫出 來，雙方很快達到共識，也順利完成活動。 用圖畫做筆記，沉澱後提煉想法 畫出來的習慣，不僅是馮亞敏與人溝通的工具，長期累積 下來，畫出來的動作和圖像式思考，讓她對凡事的思考都能夠有具體的畫面，而這麼做，也讓她更能掌握事務全局，因為掌握全局才能有完整圖像的概念，甚至連細 節都注意到了。 畫圖做筆記，對馮亞敏來說也是一種沉澱方式，「我要做的事情很多，經營管理要有想法，還要保持創意，」所以，每天在筆記上畫 下的圖，不但是學習或靈感的紀錄，也是心情的寫照，「一個人若沒有沉澱，根本不可能在生活中提煉出更好的想法。」現在，一天不畫，她就無法上床睡覺。 愛 看漫畫和童話書的馮亞敏，至今辦公室和家裡書櫃裡還是有滿滿的書，「我也買了很多給我小孩看，」她回憶，以前小孩子會畫牆壁，保母嚇死了，她和先生卻是相 視而笑，「牆壁再漆一漆就好了，看到小孩會畫畫，反而覺得是件好事。」馮亞敏覺得畫圖、圖像思考對她而言，不但是溝通的工具，更是增長智慧的根源。 |
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http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dunt.html
http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-dianzi/224294.html
Y Combinator是現在美國最火的技術創業孵化器公司，已經培養出Dropbox、Heroku、Airbnb、Bump、Justin.tv、 Reddit、Disqus、Posterous等明星公司，其創始人Paul Graham也被媒體稱為硅谷創業教父、撼動硅谷的人。本文節選自他的最新博客文章，文中他提出了若干大膽的創業想法，本文擇取與IT相關的五點，讓我們 一起來看看創業教父是怎樣的藝高人膽大。
我在Y Combinator工作時注意到最驚奇的事情是，那些最具野心的創業公司的想法是多麼地嚇人;在此篇文章裡我將舉例說明這種現象。這些想法或許能夠成就億萬富翁，卻也足夠令人望而卻步。
但請勿擔心，恐懼不意味著軟弱，而可以說是理智的表現。創業公司擁有的最大想法往往令人畏懼，它們不僅意味著繁重的工作，還在威脅著你的自我認同， 讓你對能否有足夠的抱負堅持到底產生懷疑。《成為約翰·馬爾科維奇》中有這樣一幕：書呆子英雄邂逅了極有魅力、飽經風塵的女人。她對他說：「你看，即使你 得到了我，也罩不住我。」對我們來說，這些想法也是這樣。
這是你理解創業公司需要知道的最重要的事情。你曾期待偉大的創業想法是具有吸引力的，然而它們往往與你不合。這會導致一堆後果：對於試圖思考創業創意的人，偉大的想法遮蔽起來，被他們的潛意識過濾掉了，即使是最有野心的人，對於這些想法也是敬而遠之為上。
一、新的搜索引擎
最棒的創意反而被視為不可能。我不知道再造一個搜索引擎是否是最棒的想法，但它或許會被認為是不可能的。最近我發現看似堅不可摧的Google們，防禦要塞上也出現了裂痕。
微軟決定幹搜索這個行當時，我就知道它已經迷失了自己的方向。對微軟而言，這不是它既定的動作，這麼做是因為它們懼怕Google，而Google在做搜索。這意味著兩點：一、Google在為微軟設定日程表;二、微軟的日程表裡有它不擅長的東西。
這麼說這並不是必然再需要一個搜索引擎。只不過，最近我有點懷念以前Google的時候，彼時的Google還沒那麼社交化，總能快速而簡潔地帶給 我正確答案。現在呢，搜索結果似乎盲目地迷信科學(受到科學神教的啟發?)，正確與否需要自己判斷。並且頁面不再給人清新、極簡的感覺。Google搜索 的結果曾經像Unix工具的輸出，現在如果我不小心把鼠標點錯了地方，不知道會發生什麼。
要在搜索上佔有一席之地，需要打造一個所有黑客們都會使用的搜索引擎，它的用戶將囊括一千位頂尖的黑客，儘管規模不大，卻也不必擔心有人會取代其有利的位置，就像曾經的Google。十年來，我第一次有了更換搜索引擎的念頭。
既然能幹這事兒的人會在這一千名黑客當中，那方法就很直接了：隨自己喜好開發一個搜索引擎，甚至帶有極度的黑客風格，比如，使之擅長代碼搜索。或許你會將搜索查詢設定為圖靈完備的，事實上，只要讓這一千名黑客成為你的用戶，任何做法都是好的。
如果你要做的事情會長期約束你，別擔心，因為假如你不搞定那幫最初的核心用戶，這事兒也是干不長的。如果能做出一件東西，你和朋友們都打心眼兒裡覺 得比Google還好，那你的IPO之路已經走了1/10了，就像曾經的Facebook，把所有的哈佛畢業生發展成用戶，儘管他們未必意識到這一點。
二、取代電子郵件
電子郵件最初的用途並非我們現在這樣，如今它不再是種消息傳送協議，而成為了一種todo-list，我的收件箱也就成為了一個清單，通過電子郵件，待辦事項進入這個清單中。不過這個清單真是糟透了。
我願意嘗試任何能解決這個問題的方案，但我懷疑僅對收件箱做改變是不夠的，電子郵件必須被新的協議所取代，它可以是todo-list協議，而非原來的那種，儘管如下的做法可能顯得有些退步：
Todo-list協議相比於電子郵件，應該給收信人更多權力。更多地限制那些向我的收件箱裡添加事項的人，如果有人要添加東西，需要告知我該做什 麼。除了讀信，他們是否還要求我做其他事情，而這事有多重要?(顯然還需要有措施防止把一切事情都說的很重要)，以及什麼時候完成?
以上只是改造電子郵件的創意之一，這些想法就像要搬走巨石的力士。一方面，根深蒂固的協議不可能被改變;另一方面，大家長期忍受一成不變的糟糕的電子郵件似乎也不太可能了，如果電子郵件終將被取代，現在是時候了。
假若方法得當，或許能夠避免「改變舊協議」和「採用新協議」哪者為先的問題，因為最具影響力的那些人會率先採用新的協議，他們同樣受夠了電子郵件。
不管你要幹什麼，都要快。Gmail已經慢得讓人抓狂，如果你做出產品不比Gmail好，但是很快，這就足夠你從它那裡奪走用戶。
Gmail變慢的原因是Google沒法承受太多對它的投入。不過有人願意為此付錢，一個月50美元都不是問題，因為按照我花在電子郵件上的時間 (想起來都嚇人一跳)，合理的收費至少要1000美元吧，考慮到每天都要費時去讀寫電子郵件，收費50美元已經讓生活變得美好的廉價方式了。(譯者註：無 疑作者在諷刺Gmail之類的電子郵件效率之低，即使收費版也很慢)。
三、互聯網影視
好萊塢對互聯網的接受很遲緩，這是一個錯誤。我認為在內容的提供機制方面，是互聯網勝出了，而非有線電視。
不少原因是由於有線電視極其糟糕的用戶體驗。我們家已經等不及Apple TV了，出於上一台電視的厭惡，幾個月前我們用一台固定在牆上的iMac取而代之，雖然用無線鼠標控制它還有點兒不便，但比起之前不得不看的噩夢般的電視UI，已經好很多了。
現在大家看電影和電視的時候，部分注意力會被毫不相關的東西分散，比如社交網絡。更多的注意力則被和影視娛樂有點兒關係的事物吸引，如遊戲。然而對 傳統的影視娛樂，大家總還是需要的，雖然是坐在那裡被動地看著上映的內容。那麼通過互聯網怎麼傳播影視呢?你提供的內容肯定要比Youtube上的視頻片 段更長，所以大家坐下來看節目時，應當獲得一種心理預期，或者知道這是一系列自己熟悉角色的一部分，或者對於稍長電影，他們將提前瞭解劇情提要。
內容交付和付費有兩種途徑，要麼是像Netflix或者蘋果提供娛樂應用商店，通過此來獲得觀眾;要麼是因為不具備此種能力，或者技術乏力，則會為視頻製作商提供點播式的支付或者流媒體服務，此種方式還將催生提供基礎設施的公司。
四、下一個喬布斯
我最近和一位對蘋果非常瞭解的人聊天，我問他說，蘋果的現任掌門人能否像喬布斯一樣，領導公司不斷創造新東西。他回答得很簡單：「不會。」我早就有點兒擔心會是這樣的答案，於是我繼續問他做何解釋，但沒有答案。
是的，不會再有新的偉大產品從蘋果的流水線上生產出來了，蘋果的收入或許在相當長的一段時間內還會增長。但如微軟的表現告訴我們，在技術行業，收入是一個滯後的指標
所以問題來了，如果蘋果未來做不出下一代iPad，有誰可以呢?現有的玩家裡沒一個能做到，這些公司沒有一個是由有產品遠見的人經營的。按照經驗， 不可能僱傭到這種人，只能等著他自己上門，並且不解僱他。(譯者註：潛台詞是這很難)。所以能夠創造下一波硬件浪潮的很有可能是一家創業公司。
一家創業公司想要做得像蘋果那麼大，聽上去這種野心近於荒謬了。但是這種抱負，相比起昨日之蘋果成為今日之蘋果，並不過分，而且蘋果做到了。並且面 臨這個問題的創業公司比起當年的蘋果還有一個優勢：有了蘋果這個範例，喬布斯向我們展示了什麼是可能的。這將在對其未來的後繼者有所幫助，直接地，像 Roger Bannister那樣證明，雖然可以比前人做得出色地多;間接地，像Augustus給人留下地深刻印象：憑藉一己之力可以創造未來。
現在我們都能感受到喬布斯走後留下的「領袖」真空，如果一家新公司能夠勇敢地引領未來的硬件發展，用戶會願意跟隨。這家公司的CEO，這「又一位喬布斯」(或許達不到喬布斯的高度，也不必達到)，只需要比三星、惠普或者諾基亞做得更好，而這看上去相當可行。
五、尋回摩爾定律
過去10年讓我們回想起摩爾定律的真正含義。大概直到2002年，把摩爾定律曲解為時鐘頻率每18個月翻一番還沒什麼大錯，事實上，摩爾定律是指電路密度每18個月翻番。過去區分這一點會顯得太呆板，然而現在不同了，英特爾不 再能提供更快的CPU，它只能提供更多的。由此產生的新摩爾定律指向了數量增長而非速度提高，這就沒那麼好了。摩爾定律曾經意味著，如果軟件不夠快，所需 要做的事情就是等待，硬件不可阻擋的發展會解決軟件的問題。可現在如果軟件不夠快，就必須重寫它們了，並且並行著做更多事情，這要比之前等待硬件升級花更 多工夫。
如果一個創業公司能夠幫我們尋回老的摩爾定律，該有多棒啊。通過編寫軟件，讓大量CPU在開發人員看來就像一個快速的CPU一樣。實現這個願望有幾 種方法。其中最具野心的是使之自動化：寫一個編譯器，能夠讓代碼並行運行，然而這樣智能的編譯器近於不可能實現。但真的一點可能性都沒有嗎?今天在電腦內 存裡運行的軟件就沒有一個能成為這樣的編譯器嗎?如果你有這個想法，就應該試著證明它，因為會得到很有趣的結果。如果如此智能的編譯器並不是沒有可能，而 只是實現非常困難，那試著編寫這樣的軟件是值得的，雖然成功的幾率不高，但其預期價值會很高。
對其預期價值高的判斷理由是Web服務。如果你能寫出一款軟件，提供給程序員像以前摩爾定律那樣的便利，那你就能將其轉化成一種Web服務，這也意味著實際上你用了所有的用戶。可以想像，如果存在一家處理器製造商能夠繼續提高時鐘頻率而不是電路密度，英特爾的 生意將會被搶光。同樣的，Web服務意味著沒人能夠看到他們的處理器，寫一個智能編譯器如同找回了摩爾定律，至少在服務器市場，你和那個處理器製造商沒有 區別。其中最沒有野心的解決方法是從另一面入手，為程序員提供更多樂高積木式的並行化程序塊，提供他們類似Hadoop和MapReduce之類的框架， 然而程序員還是需要做很多優化工作。
此外還有一條有趣的中間路線可以走，你可以開發一種半自動武器—即裡面既有機器也有人的參與。一方面做一個類似於絕頂聰明編譯器的東西來看好用戶， 同時找人用高度發達的優化工具來找出用戶程序的瓶頸，然後把它給消除掉。做這些事情的人可以是你的員工，或者你也可以建立一個優化市場。此外還有相當不錯 的折衷方法，可以建立一個半自動工具。這將提供給用戶相當智能的編譯器(但人工將參與其中)，用非常發達的優化工具找出並消除用戶程序中的瓶頸。你可以把 這工作交給自己的員工，或者建立一個為優化而存在的眾包市場。這個市場對於逐步創造一個相當智能的編譯器或許是可行的。參與者會積極投入提供優化工具，集 合每個人的力量，我們已經得到了一個相當智能的編譯器，並且不只屬於某一個人。
上面的話聽上去很瘋狂。但我喜歡這個離經叛道的想法。關注優化的想法與近幾十年來軟件開發的一般趨勢相悖。想要寫一個足夠智能的編譯器無疑被認為是 個錯誤。即使不是錯誤，這種軟件也被認為應該由開源項目去開發，而不是公司。此外，這事兒要是真成了，將會剝奪某些程序員的幸福感，他們就是以開發多令人 瞠目般複雜的多線程應用為樂的。但到目前為止，我挑剔的眼光還沒有找出反對這個想法的理由。
這些就是我所說的創業想法。
IT包括互聯網本質上是提高信息產生和傳播的效率。
理解這個本質就很容易推演。
比如bank的本質是信用的傳遞。所以internet bank是玩不轉的。就是純的互聯網銀行。
JPMorgan
所以IT變成了銀行的核心業務。決不允許外包。
這和老外的消費品公司一樣。什麼都可以外表。從銷售到研發，只有一樣不外包。就是branding。品牌！
消費品的本質就是品牌。
我相信玉蘭油和SKII99%的原料是一樣的。
差異就是在Branding上。
作為一個挨踢人士,對金融中的IT業的想法
1.IT的進入削減了資金流通交易的成本. 支付結算,這個你懂就是懂了，不懂也不是我這裡扯淡的重點.
2.IT的進入削減了很小一部分資金配置成本.
這部分,主要是依據分析各種客戶的行為數據來實現的，包括負債端的,包括資產端的.但是這部分實際上只是很有限
的優化.任何將他們拔高到決定勝負的重點都是不現實的.
因為數據有一個問題就是時效性問題.所有的數據都是過去收集的,也只代表著過去消費行為。用這些數據的分析優化來開拓業務，實際上是假設客戶的消費行為和 偏好一成不變。我現在東家，就是一個最典型的例子，2005年之前是他們網絡遊戲最為鼎盛的時期.他們有著幾億的客戶數據和客戶資料行為.老闆最直接的一 個想法是利用這些數據發覺這批客
戶的潛在娛樂需求。結果可恥的失敗鳥.為何呢？因為人的消費偏好會不斷的改變。2005那批網絡遊戲迷都是70-80後，當時差不多20-25歲,單身宅 男居多.5年之後是多少歲?30歲，開始買房供房，找女人生娃。原來一天5-6個小時撲在電腦上,通宵組隊RIP.結婚生娃以後可以嗎？想都別想.所以這 些數據都變成沒有用的垃圾數據. Big Data 當然好，很多人看到某些公司每天成G成T的收集客戶數據,但是同時沒看到的是也有成G成T的數據變成垃圾數據.
在我看來數據和IT對於金融業來說,他加快了信息交換，資金交易,同時也加速了數據的失效.比如說,快速消費行為.有人認為,如果守住一個支付通道,比如 說信用卡,支付寶，或者其他的什麼.客戶每時每刻的交易行為，公司都能一覽無餘。然後通過IT技術進行需求發掘，引導商家，客戶，各種資金進行最優化的配 置。這當然可以做到，也有用.但是我們可以做一個簡單假設,假設這個公司不再引入新客戶，同時這些舊客戶也被IT技術導致的創新黏住。會發生什麼?這家公 司會發現,他們的客戶隨著時間垂垂老矣.他們20歲時泡妞消費行為永遠不會在25歲以後再次大規模出現.老年人的消費會越來越保守而逐漸固定定型，所有的 IT算法最後都將陷於空轉.
要使得這個有遊戲繼續玩下去,怎麼辦？必須吸收年輕的消費群。但是請注意，你是無法從40年前的20歲客戶的消費行為來推導現在20歲年輕人消費什麼?想 像自己吧!15年前我們高考完時候在什麼?我們傻呵呵的在家看動畫片等錄取通知書.現在人家高考完第一件是干什麼?開房破處!!!我們總是在無可救藥中可 恥的老去.而要吸收新玩家，唯一的辦法仍然只能依靠商人們的頭腦和敏銳的直覺能力.IT可以幫助他們快速的收集數據,搶在消費行為消失之前作出決策。但是 僅此而已，最後依然是要靠人和商業頭腦，舍此別無他法.
因此我覺得可以這這麼歸納:IT加速越快金融交易行為,IT的數據分析作用越小.
但是把這個命題反過來想一下，那些IT無法加速的交易行為,IT的數據分析作用就越大.人類社會,有一些行為是跨代的,幾代人之間變化都很小,比如死亡,比如疾病.這些數據的累積和彙集分析就顯的極為重要.比如絕大多數的疾病數據都是被,幕再,科再 這類老牌再保公司壟斷。巴菲特投資Verisk Analytics 實際上也是這種思路。