http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-dianzi/224294.html
Y Combinator是現在美國最火的技術創業孵化器公司，已經培養出Dropbox、Heroku、Airbnb、Bump、Justin.tv、 Reddit、Disqus、Posterous等明星公司，其創始人Paul Graham也被媒體稱為硅谷創業教父、撼動硅谷的人。本文節選自他的最新博客文章，文中他提出了若干大膽的創業想法，本文擇取與IT相關的五點，讓我們 一起來看看創業教父是怎樣的藝高人膽大。
我在Y Combinator工作時注意到最驚奇的事情是，那些最具野心的創業公司的想法是多麼地嚇人;在此篇文章裡我將舉例說明這種現象。這些想法或許能夠成就億萬富翁，卻也足夠令人望而卻步。
但請勿擔心，恐懼不意味著軟弱，而可以說是理智的表現。創業公司擁有的最大想法往往令人畏懼，它們不僅意味著繁重的工作，還在威脅著你的自我認同， 讓你對能否有足夠的抱負堅持到底產生懷疑。《成為約翰·馬爾科維奇》中有這樣一幕：書呆子英雄邂逅了極有魅力、飽經風塵的女人。她對他說：「你看，即使你 得到了我，也罩不住我。」對我們來說，這些想法也是這樣。
這是你理解創業公司需要知道的最重要的事情。你曾期待偉大的創業想法是具有吸引力的，然而它們往往與你不合。這會導致一堆後果：對於試圖思考創業創意的人，偉大的想法遮蔽起來，被他們的潛意識過濾掉了，即使是最有野心的人，對於這些想法也是敬而遠之為上。
一、新的搜索引擎
最棒的創意反而被視為不可能。我不知道再造一個搜索引擎是否是最棒的想法，但它或許會被認為是不可能的。最近我發現看似堅不可摧的Google們，防禦要塞上也出現了裂痕。
微軟決定幹搜索這個行當時，我就知道它已經迷失了自己的方向。對微軟而言，這不是它既定的動作，這麼做是因為它們懼怕Google，而Google在做搜索。這意味著兩點：一、Google在為微軟設定日程表;二、微軟的日程表裡有它不擅長的東西。
這麼說這並不是必然再需要一個搜索引擎。只不過，最近我有點懷念以前Google的時候，彼時的Google還沒那麼社交化，總能快速而簡潔地帶給 我正確答案。現在呢，搜索結果似乎盲目地迷信科學(受到科學神教的啟發?)，正確與否需要自己判斷。並且頁面不再給人清新、極簡的感覺。Google搜索 的結果曾經像Unix工具的輸出，現在如果我不小心把鼠標點錯了地方，不知道會發生什麼。
要在搜索上佔有一席之地，需要打造一個所有黑客們都會使用的搜索引擎，它的用戶將囊括一千位頂尖的黑客，儘管規模不大，卻也不必擔心有人會取代其有利的位置，就像曾經的Google。十年來，我第一次有了更換搜索引擎的念頭。
既然能幹這事兒的人會在這一千名黑客當中，那方法就很直接了：隨自己喜好開發一個搜索引擎，甚至帶有極度的黑客風格，比如，使之擅長代碼搜索。或許你會將搜索查詢設定為圖靈完備的，事實上，只要讓這一千名黑客成為你的用戶，任何做法都是好的。
如果你要做的事情會長期約束你，別擔心，因為假如你不搞定那幫最初的核心用戶，這事兒也是干不長的。如果能做出一件東西，你和朋友們都打心眼兒裡覺 得比Google還好，那你的IPO之路已經走了1/10了，就像曾經的Facebook，把所有的哈佛畢業生發展成用戶，儘管他們未必意識到這一點。
二、取代電子郵件
電子郵件最初的用途並非我們現在這樣，如今它不再是種消息傳送協議，而成為了一種todo-list，我的收件箱也就成為了一個清單，通過電子郵件，待辦事項進入這個清單中。不過這個清單真是糟透了。
我願意嘗試任何能解決這個問題的方案，但我懷疑僅對收件箱做改變是不夠的，電子郵件必須被新的協議所取代，它可以是todo-list協議，而非原來的那種，儘管如下的做法可能顯得有些退步：
Todo-list協議相比於電子郵件，應該給收信人更多權力。更多地限制那些向我的收件箱裡添加事項的人，如果有人要添加東西，需要告知我該做什 麼。除了讀信，他們是否還要求我做其他事情，而這事有多重要?(顯然還需要有措施防止把一切事情都說的很重要)，以及什麼時候完成?
以上只是改造電子郵件的創意之一，這些想法就像要搬走巨石的力士。一方面，根深蒂固的協議不可能被改變;另一方面，大家長期忍受一成不變的糟糕的電子郵件似乎也不太可能了，如果電子郵件終將被取代，現在是時候了。
假若方法得當，或許能夠避免「改變舊協議」和「採用新協議」哪者為先的問題，因為最具影響力的那些人會率先採用新的協議，他們同樣受夠了電子郵件。
不管你要幹什麼，都要快。Gmail已經慢得讓人抓狂，如果你做出產品不比Gmail好，但是很快，這就足夠你從它那裡奪走用戶。
Gmail變慢的原因是Google沒法承受太多對它的投入。不過有人願意為此付錢，一個月50美元都不是問題，因為按照我花在電子郵件上的時間 (想起來都嚇人一跳)，合理的收費至少要1000美元吧，考慮到每天都要費時去讀寫電子郵件，收費50美元已經讓生活變得美好的廉價方式了。(譯者註：無 疑作者在諷刺Gmail之類的電子郵件效率之低，即使收費版也很慢)。
三、互聯網影視
好萊塢對互聯網的接受很遲緩，這是一個錯誤。我認為在內容的提供機制方面，是互聯網勝出了，而非有線電視。
不少原因是由於有線電視極其糟糕的用戶體驗。我們家已經等不及Apple TV了，出於上一台電視的厭惡，幾個月前我們用一台固定在牆上的iMac取而代之，雖然用無線鼠標控制它還有點兒不便，但比起之前不得不看的噩夢般的電視UI，已經好很多了。
現在大家看電影和電視的時候，部分注意力會被毫不相關的東西分散，比如社交網絡。更多的注意力則被和影視娛樂有點兒關係的事物吸引，如遊戲。然而對 傳統的影視娛樂，大家總還是需要的，雖然是坐在那裡被動地看著上映的內容。那麼通過互聯網怎麼傳播影視呢?你提供的內容肯定要比Youtube上的視頻片 段更長，所以大家坐下來看節目時，應當獲得一種心理預期，或者知道這是一系列自己熟悉角色的一部分，或者對於稍長電影，他們將提前瞭解劇情提要。
內容交付和付費有兩種途徑，要麼是像Netflix或者蘋果提供娛樂應用商店，通過此來獲得觀眾;要麼是因為不具備此種能力，或者技術乏力，則會為視頻製作商提供點播式的支付或者流媒體服務，此種方式還將催生提供基礎設施的公司。
四、下一個喬布斯
我最近和一位對蘋果非常瞭解的人聊天，我問他說，蘋果的現任掌門人能否像喬布斯一樣，領導公司不斷創造新東西。他回答得很簡單：「不會。」我早就有點兒擔心會是這樣的答案，於是我繼續問他做何解釋，但沒有答案。
是的，不會再有新的偉大產品從蘋果的流水線上生產出來了，蘋果的收入或許在相當長的一段時間內還會增長。但如微軟的表現告訴我們，在技術行業，收入是一個滯後的指標
所以問題來了，如果蘋果未來做不出下一代iPad，有誰可以呢?現有的玩家裡沒一個能做到，這些公司沒有一個是由有產品遠見的人經營的。按照經驗， 不可能僱傭到這種人，只能等著他自己上門，並且不解僱他。(譯者註：潛台詞是這很難)。所以能夠創造下一波硬件浪潮的很有可能是一家創業公司。
一家創業公司想要做得像蘋果那麼大，聽上去這種野心近於荒謬了。但是這種抱負，相比起昨日之蘋果成為今日之蘋果，並不過分，而且蘋果做到了。並且面 臨這個問題的創業公司比起當年的蘋果還有一個優勢：有了蘋果這個範例，喬布斯向我們展示了什麼是可能的。這將在對其未來的後繼者有所幫助，直接地，像 Roger Bannister那樣證明，雖然可以比前人做得出色地多;間接地，像Augustus給人留下地深刻印象：憑藉一己之力可以創造未來。
現在我們都能感受到喬布斯走後留下的「領袖」真空，如果一家新公司能夠勇敢地引領未來的硬件發展，用戶會願意跟隨。這家公司的CEO，這「又一位喬布斯」(或許達不到喬布斯的高度，也不必達到)，只需要比三星、惠普或者諾基亞做得更好，而這看上去相當可行。
五、尋回摩爾定律
過去10年讓我們回想起摩爾定律的真正含義。大概直到2002年，把摩爾定律曲解為時鐘頻率每18個月翻一番還沒什麼大錯，事實上，摩爾定律是指電路密度每18個月翻番。過去區分這一點會顯得太呆板，然而現在不同了，英特爾不 再能提供更快的CPU，它只能提供更多的。由此產生的新摩爾定律指向了數量增長而非速度提高，這就沒那麼好了。摩爾定律曾經意味著，如果軟件不夠快，所需 要做的事情就是等待，硬件不可阻擋的發展會解決軟件的問題。可現在如果軟件不夠快，就必須重寫它們了，並且並行著做更多事情，這要比之前等待硬件升級花更 多工夫。
如果一個創業公司能夠幫我們尋回老的摩爾定律，該有多棒啊。通過編寫軟件，讓大量CPU在開發人員看來就像一個快速的CPU一樣。實現這個願望有幾 種方法。其中最具野心的是使之自動化：寫一個編譯器，能夠讓代碼並行運行，然而這樣智能的編譯器近於不可能實現。但真的一點可能性都沒有嗎?今天在電腦內 存裡運行的軟件就沒有一個能成為這樣的編譯器嗎?如果你有這個想法，就應該試著證明它，因為會得到很有趣的結果。如果如此智能的編譯器並不是沒有可能，而 只是實現非常困難，那試著編寫這樣的軟件是值得的，雖然成功的幾率不高，但其預期價值會很高。
對其預期價值高的判斷理由是Web服務。如果你能寫出一款軟件，提供給程序員像以前摩爾定律那樣的便利，那你就能將其轉化成一種Web服務，這也意味著實際上你用了所有的用戶。可以想像，如果存在一家處理器製造商能夠繼續提高時鐘頻率而不是電路密度，英特爾的 生意將會被搶光。同樣的，Web服務意味著沒人能夠看到他們的處理器，寫一個智能編譯器如同找回了摩爾定律，至少在服務器市場，你和那個處理器製造商沒有 區別。其中最沒有野心的解決方法是從另一面入手，為程序員提供更多樂高積木式的並行化程序塊，提供他們類似Hadoop和MapReduce之類的框架， 然而程序員還是需要做很多優化工作。
此外還有一條有趣的中間路線可以走，你可以開發一種半自動武器—即裡面既有機器也有人的參與。一方面做一個類似於絕頂聰明編譯器的東西來看好用戶， 同時找人用高度發達的優化工具來找出用戶程序的瓶頸，然後把它給消除掉。做這些事情的人可以是你的員工，或者你也可以建立一個優化市場。此外還有相當不錯 的折衷方法，可以建立一個半自動工具。這將提供給用戶相當智能的編譯器(但人工將參與其中)，用非常發達的優化工具找出並消除用戶程序中的瓶頸。你可以把 這工作交給自己的員工，或者建立一個為優化而存在的眾包市場。這個市場對於逐步創造一個相當智能的編譯器或許是可行的。參與者會積極投入提供優化工具，集 合每個人的力量，我們已經得到了一個相當智能的編譯器，並且不只屬於某一個人。
上面的話聽上去很瘋狂。但我喜歡這個離經叛道的想法。關注優化的想法與近幾十年來軟件開發的一般趨勢相悖。想要寫一個足夠智能的編譯器無疑被認為是 個錯誤。即使不是錯誤，這種軟件也被認為應該由開源項目去開發，而不是公司。此外，這事兒要是真成了，將會剝奪某些程序員的幸福感，他們就是以開發多令人 瞠目般複雜的多線程應用為樂的。但到目前為止，我挑剔的眼光還沒有找出反對這個想法的理由。
這些就是我所說的創業想法。