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中磊不僅是今年第一季網通類股中獲利成長幅度最大的公司,股價更創四年來新高,號稱國內網通業第一長人的中磊總座王煒,這幾年又做了哪些事,讓中磊可以再創高峰? 撰文‧林宏文、翁書婷 日前台股權重遭雙降,但獲選為摩根士丹利資本國際MSCI全球中小型股中新指數成分股的中磊,卻因為搶下全球四成微型基地台(Femtocell)市場,股價創了四年新高。曾經一度淪為網通產業中段班的中磊,到底是如何在幾年間翻升的? 甚少曝光的中磊總經理王煒,上次接受專訪已是六年前。回顧過去幾年中磊的變化,開心地笑著說,「這絕對是一場賭注,但我們賭對了!」搶先布局,拿下四成市 占談起微型基地台(Femtocell),很多人可能連這個英文字怎麼念都不知道,但王煒早在四年前就已看好這項技術。二○○七年,當時國內許多網通業者 跟著英特爾(Intel)腳步,投資WiMAX基地台,但王煒認為全球3G布建已經完善,反觀WiMAX卻還有很長的路要走,「因此,當別人投資 WiMAX時,中磊完全不做,反而開始研究微型基地台。」所謂的微型基地台,功能類似各大電信業者安裝在許多大樓頂端的基地台,只是微型基地台體積非常迷 你,甚至比一本書還小,而且售價最低僅約一百美元,非常適合安裝在辦公室與家庭,解決室內收訊不良的問題。 此外,由於智慧手機及平板電腦快速增加,讓3G無線上網經常面臨塞車的問題,成為許多電信業者最頭痛的問題。 由於廣建3G基地台不僅成本昂貴,還會遇到居民抗爭,而4G的建置又還很遙遠,緩不濟急。更重要的是,微型基地台是走住家的ADSL或cable等有線寬 頻,讓行動上網工具可以直接連線到電信營運商的機房,不去占用到3G的頻寬,因此許多國家的電信業者,紛紛相中成本低廉的微型基地台,大量採購,解決消費 者頻寬使用上不足的問題。 準備四年,去年開始大成長準備了四年的中磊,搭上這個產品的熱潮,元大投顧表示,中磊陸續吃下美國AT&T、法國SFR和日本軟體銀行等電信業者的大訂單,讓這幾季的營收逐漸增長,全球市占率順勢衝上三到四成,一舉搶下微型基地台全球出貨量的前兩名。 而且,根據研究機構iSuppli預估,今年微型基地台的出貨量可達七二○萬台,年成長率二八九%,明年出貨量更翻漲三倍,上看二三九○萬台,成長率二三 二%;加上晶片廠商PicoChip已經發表最新的解決方案,提供代工廠最低的製造成本和最快的上市時程,並將材料成本壓低至五十美元,也讓微型基地台未 來幾年依然能維持高度的成長。 其實,在這次三一一日本大地震發生時,微型基地台就發揮了很大的效用。由於日本電信營運商的基地台全部被震毀,於是緊急向中磊訂購了上千台,並且立即空運到日本,第一時間解決了災區通訊的問題。 因此,中磊不僅去年營收及獲利明顯成長,今年第一季合併營收二十七.一億元,創下單季歷史新高,稅後純益一.四億元,年成長直衝一二九%,每股純益○.八三元,也是同業中成長最多的公司。 不過,儘管如今成功的果實很甜美,但等待的過程卻是相當寂寞的。「尤其是○九年金融海嘯後,微型基地台市場還未起來, 我們那時好辛苦。」王煒說,在一次董事會中,他帶頭宣布自己減薪二成,並要求所有副總跟著減薪一成,經理級人員減薪五%,「大家共體時艱,直到業績回復成 長。」帶頭減薪,熬出成功果實王煒當時的舉動,連董事長王伯元都嚇一跳,還出來緩頰說,「其他同業也都不好,你就不要太自責了。」但王煒還是堅持要做,而 且持續半年,因為他堅信微型基地台一定做得起來,減薪是要宣示團隊有做成功的決心。 談到研發過程,王煒很驕傲地說,「微型基地台不是只有硬體而已,還要與系統整合廠、電信營運商合作,共同設計研發相關軟硬體。」由於產品難度大、沒有人做 過,軟體含量又高,讓中磊的研發人員非常興奮,愈做愈起勁,「工程師本來就喜歡接受挑戰,所以中磊的人才流動率超低。」不過,即使研發人員在微型基地台技 術搶得先機,但市場還是卡在應用這一關,沒有那麼快就起來,一直到蘋果iPhone智慧型手機帶動的App store風潮興起,市場才出現爆發性成長,也讓中磊的業績從去年起一路成長。 王煒隨手拿起自己的手機,展示著他透過中磊開發的各種網路攝影機等應用產品,直接看到他自己家裡的大門、圍牆、客廳、門窗等的即時影像。「你看!只要下載 一個軟體到手機,經過簡單的設定,就可以連結到家裡的微型基地台,如果再加上網路攝影機,就可以用手機監控家裡的各種狀況。」智慧手機意外打通微型基地台 的任督二脈,讓這個產品不僅只是解決頻寬問題而已,還創造出更多殺手級應用的市場。九九年底,放棄知名外商公司總經理職位,回台灣接手中磊總經理的王煒 說,「十幾年前,我就知道這個榮景會發生,現在只不過是一步步發生而已。」 中磊 成立時間:1992年 董事長:王伯元 總經理:王煒 資本額:17.47億元 主要業務:無線寬頻閘道器/路由器 、Femtocell微型基地台、網通整合型IAD產品、網路安全監控設備 近三年獲利: 97年 98年 99年 營收 84.89億元 67.94億元 81.54億元EPS 1.88 元 1.24元 1.88元 |
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曾因過於忙碌而賠掉一段婚姻的郝明義,近八年來讓自己養成早睡早起的習慣,每天凌晨四點就起床,展開三、四小時的晨讀時光。這不僅讓他找回學習樂趣,也得以兼顧家庭、自我與工作……。 撰文‧林讓均 創辦「大塊文化」與Net and Books等出版公司的郝明義,雖然「看書」是他專業的一部分,但忙碌的出版工作卻經常讓他擠不出時間來「讀書」;七、八年前,重新排序人生的他,終於找 出了節奏,那就是讓自己固定在清晨四點就起床,這樣就能好好享受三、四個小時的晨讀時光。 「如果哪一天沒有早起晨讀,就好像游泳沒戴帽子,老是覺得有什麼事情沒準備好,整天都渾身不對勁!」喜歡游泳的郝明義下了一個巧妙的比喻。他認為「時間」 如「金錢」,所以時間當然有「零錢」也有「整款」,而晨起之後的三小時,就是他閱讀的「整款時間」,最適合做「主題式的閱讀」。 「整款」晨讀時光 用來做主題式閱讀、寫作 郝明義將閱讀以四種食物分類:生存需求的閱讀是「主食」,思想需求的閱讀是「美食」,工具需求的閱讀屬於「蔬果」,而休閒需求的閱讀則是「甜點」。在他的 觀念中,讀書可能為了千百種理由,更可能只是為了想讀而讀,因此晨讀時,除了不讀公事上的書籍,他並不限定類別,但每次只挑一種主題。 像最近兩個月,郝明義晨讀的是一本《弘一法師格言別錄》,他用牛皮紙把這本薄巧小書包得整整齊齊,足見他珍愛這本書的程度。每天清晨,郝明義會同步打開這本書與電腦,一邊閱讀一邊在電腦中記下心得,或者上網搜尋俗名李叔同的弘一法師資料。 這本關於人生體悟的小書,在郝明義的歸類中是屬於餘韻悠長、值得細細品味的美食類閱讀。「書中很多格言,可能有人會認為是老生常談,但這一字一句在我讀 來,卻格外能咀嚼出人生況味!」郝明義隨口舉出書中提及的「責善,切戒盡言」,他說這雖是一句老話,但五十五歲的他在晨間重讀此言,卻如當頭棒喝,提醒他 「規過勸善」之時,也要考慮當事人感受。 除了讀書,清晨四點之後的三小時,也是郝明義潛心寫作的最佳時光。曾說自己是「黑戶佛教徒」的郝明義,因為經歷一場多年宿疾不藥而癒的奇事,三十三歲時開 始研究佛學、學習打坐,兩年前他就是利用每天清晨三小時的時間,寫就了一本《一隻牡羊的金剛經筆記》。至今,他仍舊保有晨讀之後,再打坐、讀經一小時的習 慣。 此外,早上九點出發到公司的路上,他會在車上翻閱司機預先準備的三份報紙,這三十分鐘的交通時間,就成了他閱讀的「零錢時間」。 別以為郝明義一直這麼早睡早起,年輕時他也經常夜不歸宿、忙著與客戶應酬到天亮,但這位事業上的「拚命三郎」最後卻因為疏於照顧家庭,而賠上自己的第一段婚姻。 「我那時候以為自己在拚事業,而且有大把的時間與精力可以揮霍,但現在想來這些都是假象,實情是當時的人生根本亂了套,完全沒有節奏!」郝明義有感而發地 說,當時他就如同大部分的人一樣,過的是想像中的「線型人生」,以為年輕時卯足幹勁賺錢,等到退休再陪家人就好了;怎知道實際人生原來不是一條線進行,很 可能下個階段永遠不會到來,也可能等你到了下階段,已經來不及和所愛的人相處。 忙碌賠掉婚姻 開始「微型人生」的節奏 於是,十一年前郝明義再婚時,就告訴自己「這次可別搞砸!」他開始調整生活節奏。郝明義一天的時間分配是:九點半上班之後到晚上七點下班之前,都是屬於同 事的公家時段;而下了班回家之後,除了安排一小時運動,其餘時間都留給家人。至於留給自己的獨處時段,當然就是每天早起爭取到的那三、四個鐘頭。 如此的安排下,可以在一天的作息中兼顧到「自我」、「工作」與「家庭」,甚至連「健康」都準備好了;而在周末他則幾乎不碰公事,把時間完整留給家人,生活節奏就如退休一般優閒。 就在他啟動新生活運動之後幾年,才從友人口中聽到「微型人生」一詞,他發現自己早就在過以「一周」,甚至以「一天」為單位的微型人生。 「所謂『微型人生』,就是一年,甚至一天的短時間中,就能兼顧人生中的所有面向!」「想過這樣的平衡生活,就必須要盡早找出最適合自己的節奏感!」郝明義 說,人生如同一首曲子,曲譜寫得再美,一旦少了適當的節奏,就只能是七個音符的堆疊了。而早起晨讀的充電時光,則讓郝明義能以更從容的節奏,演奏好每一天 的人生之歌。 郝明義 出生:1956年 現職:大塊文化董事長、Net and Books發行人經歷:時報出版總經理、台灣商務印書館總經理 學歷:台大商學系 早鳥時間管理法 1.主題式閱讀。2.把時間分「零、整」運用。3.過以「天」為單位的微型人生。 |
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10月12日,國務院發佈的關於支持小微企業發展的六大政策非常英明,及時。我作為廣州萬穗小額貸款公司的董事長,想談談如何落實第五條,"促進小金融機構改革與發展」。
首先,我認為大家必須接受市場細分的理論。期望大銀行十分關注小微企業貸款,那是不現實的。大銀行官僚主義嚴重,決策程序冗長,成本高企,彎不下腰來。這是永久的事實。中外皆然。我們不要批評,勉為其難。本人在四家外國大銀行工作了15年,我發現他們的問題同樣嚴重。最近,我在浙江和江蘇調研,聽說某國有銀行欺騙政府,吹噓自己發放了多少億元的小微企業貸款。實際上,他們把對某大企業的貸款分解成對它的若干下屬公司的貸款,由總公司擔保。所以, 不切實際的政策只能鼓勵作假。
小微企業必須依靠小微金融機構,主要是信用社,小額貸款公司,擔保公司和村鎮銀行。此外,民間借貸本身是合法的,長期以來它也對社會和經濟起到了巨大作用。政府和人民都要肯定這一點。
第二,我們中國人口口聲聲喊支持小微企業,包括小微金融企業,但是大家睜大眼睛看看我們在政策上的歧視:衙門難進,牌照難拿,費用極高,回報太低。關於小額貸款公司,我本人最痛恨的是如下五大政策。
(1)小額貸款公司不能吸收存款,而信用社可以,私募基金可以 (當然,他們用詞不同)。
(2)政府部門給小額貸款公司規定的負債率上限是0.5倍。而銀行的負債率是10多倍,擔保公司10倍,信用社實際上更高(特別是如果你把他們的壞帳剔除之後更是如此)。大家知道,普通的工商企業不受 負債率上限的控制。為什麼監管當局要歧視小額貸款公司?政府應該廢除這個負債率上限。其實, 即使監管當局允許小額貸款公司從銀行和市場上不受任何限制獲取貸款,也不等於銀行會無限制地提供貸款。政府應該把這個決定權交回到銀行,交回到市場。
(3)小額貸款公司不僅要支付獲取牌照時的巨大行政費用,還要繳納5.5%的營業稅和附加,繳納25% 的所得稅。在監管上,小額貸款公司受到這樣和那樣的監管,而民間借貸業者不需要牌照,不繳稅,不受監管。你讓小貸公司怎樣有競爭力呢?很多小貸公司想關門 大吉。這不奇怪!如果溫州的小微金融機構生龍活虎,哪裡還有地盤留給高利貸業者?我認為,高利貸在某種程度上是監管和政策創造出來的。
(4)對股東的資格規定非常荒唐。為什麼必須是本地企業和個人才可以當股東?外地人為什麼不行?中國受閉關鎖國的殘害還不夠嗎?在其它行業政府為什麼要招商引資?為什麼股東企業必須要有三年盈利?必要性何在?
(5)還有一個更加荒唐的規定:每個股東的持股比例上限為20%或者30%。首先,這些小貸公司一般只有1到2億元註冊資本,要找到10個以上,並且志同道合的股東很不容易。我們的政策制定者為什麼要浪費中國企業家的時間, 逼迫他們去尋尋覓覓, 找來一些根本不認識的人們充當股東?結果是,很多發起人股東請他人代為持股,擔驚受怕。畢竟這樣做有風險,也犯規。中國那麼多聰明人,為什麼要制定完全沒有道理的政策,然後聽任大家違背它呢?這不是把法規當兒戲嗎?
那些不願意 (或者不敢) 找人代持的發起人股東很快也發現,他費很大的力氣申請牌照,張羅生意,承擔風險,最後他只有20%或者30%的權益。公司做好了,其他股東不感謝他。出了問題,大家責怪他。所以,發起人股東沒有足夠的積極性,更不敢有長遠的打算。現在的普遍狀況是,全國3600家小貸公司基本上是只做短期打算:他們聘請6到8個員工,發放10到20筆大額的貸款,天天打麻將。他們能真正幫助小微企業嗎?既然我們的制度不鼓勵長期打算,誰能怪罪這些人?
六 十年來,農村信用社最大的失敗就是股權過於分散,結果誰也不關心和維護信用社的利益。而且,政府不允許它們跨地區經營,它們也不需要競爭,結果,它們從來 就是一個個弱不禁風的小壟斷。股東太多,沒有一個強大的主心骨,那些信用社實際上就是全民所有制企業。大家都知道全民所有制企業的效率和前途!西方的投資 銀行即使在破產了好幾回之後,在需要納稅人救援之時,還要每年給每個高級管理人員幾百萬美元, 甚至幾千萬美元的獎金!即使中層幹部每年也拿幾百萬美元的獎金!荒唐至極,根子就在股權分散,股東缺失!
有中國官員辯解說,如果不限制小額貸款公司的主發起人的持股比例,他的權力會太大,容易發生關聯貸款,或者捲款逃走。其實,大家知道,只要他控制實際的業務,他的權力都是同樣大,不管他的股份是20%還是60%。如果他想捲款逃走,前者的可能性反而更大(即,當他只有20%的股份時),因為他的股比太低,誘惑太大。
小微金融機構萬萬不可走農村信用社的老路, 必須在競爭中成長壯大。監管部門要允許小額貸款公司跨地區經營,競爭,兼併。只有在這個基礎上冒出來的贏家才有生命力。只有這樣的贏家才能持續,可靠地服務小微企業。現在, 我國的監管思維是非常錯誤的: 比如, 監管部門不允許小額貸款公司把利潤留存下來增加貸款的發放。也就是說, 監管部門不允許小額貸款公司長大。 這不是完全違背國務院的政策精神嗎? 利潤與註冊資本有何區別? 增資擴股的程序之複雜, 足以讓企業管理者發瘋。
政府不要指望銀行裝模作樣發放小微貸款。政府要允許甚至鼓勵銀行貸款給小額貸款公司, 然後由小額貸款公司直接貸款給千千萬萬小微企業。 市場分工就是如此。 對銀行來講, 這樣才是真正的風險分散。比如, 一家銀行貸款給200家小額貸款公司, 每家小額貸款公司再貸款給3000家小微企業。 在這方面, 國家開發銀行是銀行業的楷模,他們支持1000多家小額貸款公司。其它銀行為什麼不願意學習」國開行」的模式呢?
最後一點, 我們萬穗小額貸款公司堅持做微型貸款, 平均貸款餘額12萬元。 三年來我們創造就業18000人, 交納稅收2300萬元。我們經常聽到外界的讚揚之辭和"減稅, 扶持」之類的美言, 不過, 現在還沒有見到任何效果。如果大家想知道我作為董事長需要花多少時間應付上述五項規定和股份轉讓,過戶等雜事, 我明年准備寫一本報告文學。
中國小微企業關乎億萬人民的生活,容不得監管當局馬虎大意。我緊急呼籲,丟掉那些對民生不疼不癢的壞習慣吧!
Go-Matic是一款別具特色的「微型社交網絡」。與Facebook等基於朋友的社交平台不同,Go-Matic希望在短時間內,讓同一地點的一群陌生人方便快捷地組成一個小小的交際圈,討論問題,分享觀點。
該應用來自本週剛剛成立的創業公司GoFactory,它建立在GoFactory的GoMachine平台上。該應用使用起來很簡單,只要打開應用,點擊大大的紅色按鈕即可,然後用戶就會進入一個群中,用戶可以在這裡發表評論、地理位置數據、照片和其他內容。
例如,公司CEO傑夫•韋特茲曼(JeffWeitzman)利用該應用來協調公司晚宴。由於最初的宴會場所已經結束當天營業,韋特茲曼利用Go-Matic輕鬆地告訴員工新地點,並跟蹤他們在路上的行蹤。
再以我個人為例,我今晚在酒吧遇到幾位朋友,他們還帶了一些其他朋友,我們約好以後一起吃飯。為了協調好每個人的時間,少不了東奔西跑,還有手機短 信,儘管彼此目前還不知道對方的號碼。但如果每個人都下載了Go-Matic,那麼協調起來就很容易了。此外,我們還可以通過Go-Matic共享照片, 發表相關評論等。
該應用使用了地理位置和音頻指紋識別技術來識別用戶所在群,音頻指紋識別十分重要,因為它為識別過程增加了額外的過濾程序。剛剛在咖啡店建立一個群 的用戶不可能與想在咖啡店之外建立其他群的用戶發生聯繫。如果對加入一個由剛剛認識的新朋友組成的群心有餘悸,用戶可以選擇不共享任何個人身份信息。
GoFactory聯合創始人兼CEO韋特茲曼稱,Pair和Path等應用的出現表明了人們對「微社交網絡」的需求,但它們並未提供新穎的解決方案。相比之下,Go-Matic是一項全新的應用,致力於解決真實世界所存在的問題。
這裡並不是在詆毀其他應用,但Go-Matic的群創建程序的確很酷,不僅快速簡單,而且還相當有趣。Go-Matic是用來協調真實世界所存在的問題,而不僅僅是又一個允許用戶發佈社交內容的場所。這意味著用戶會重複使用該應用,而不是下載後就放在一邊置之不理。
Go-Matic網址:Go-Matic
iOS版Go-Matic下載地址:Go-Matic
本文編譯自TechCrunch
(有亞)
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對兩岸金融市場而言,二○一四年都是變革的一年,尤其以證券上市制度變化最大。為扶持微型企業,台灣由櫃買中心推出「創櫃板」,中國則將「新三板」(全國中小企業股份轉讓系統)改制,成為第三個全國性股票交易所,未來微型企業藉此走入資本市場,案例將越來越多。 在台灣,股票上市櫃IPO(首次公開發行)前多在興櫃交易;在中國,則另設有創業板與中小板。目前,這兩種平台中的主流股,多是時下最受市場追捧的當紅產業,例如興櫃成交量較大的是F-太景、中裕等生技股;華誼兄弟、藍色光標等文化行銷類企業,則是近年來在中國創業板備受青睞的熱門標的。 由於台灣資本額介於一千萬元至五千萬元之間的公司多達十一萬家,這些規模較小、持續有籌資需求的企業,不容易被市場了解,為了替新創公司找到孕育機會,也替資本市場的資金尋找出路,以資本額五千萬元以下的微型企業為交易對象的創櫃板於是建立;至於中國新三板改制,也在國務院力挺之下,成為國家級的金融戰略。 台灣初登場 首批十九家台灣今年元月三日正式上路的創櫃板,第一波登錄企業有十九家,包括生技類的錫安生技、電子類的聚陽光能、農林漁牧類的生態綠、文創類的旗津窯文化藝術等公司。 中國則預定在元月二十四日一口氣讓二六○家公司登錄新三板,累計總數將擴增至六一六家。由於符合登錄資格的公司,在中國有近二十五萬家,華泰證券估計,未來五年內,新三板將成為一個擁有七千家公司登錄的龐大市場。 在中國,新三板主要的功能就是提供交易雙方更多標的,這一點,就和台灣的創櫃板,用意在輔導企業財務透明度、改善公司治理有所差異。由於推出新三板的時機,正逢A股市場的新股掛牌再度啟動,難免分流資金,形成排擠效應。因此新年一開始,A股市場就連連重跌。 分析兩岸的交易法規,透過這項機制,讓市場發現微型企業的價值,是兩岸主管機關有志一同的想法,但擔心投資風險太高,這兩種平台都是以創投等法人股東為主要籌資對象,一般小散戶想投資,將受到不少限制。 散戶受限多 三思再進場舉例來說,若是自然人想投資創櫃板的企業,一年累計投資上限為六萬元;在中國,新三板的自然人股東,更要具備五百萬人民幣資金證明,以及兩年以上的證券投資經驗才能獲准。 創櫃板公司除了規模較小,容易受景氣波動影響外,這些企業不需要公開發行、財報以年報公告為主,且投資人權益不受《證交法》、《投保法》等法令保障,這些全然不同於集中市場的細節,投資人最好事先了解,並檢視企業體質後再行進場,以免手上的股票最後因經營不善而淪為壁紙。 投資微型企業有門檻! 台灣創櫃板 中國新三板19 掛牌家數 356* 一年投資不得逾6萬元 非專業投資人投資限制1.具500萬人民幣以上證券類資產2.須具備2年以上證券投資經驗,或具有會計、金融、財經等相關背景或培訓證明1.法人資產5千萬元以上2.自然人3千萬元以上 專業投資人投資限制 資本額500萬人民幣以上(*):中國證監會預定1月24日新增260家掛牌企業,累計擴增至616家。 資料來源:櫃買中心、新浪財經 |
姊妹Samantha同男友在澳洲working holiday後索性在當地落地生根註冊成婚,
其實印度農村除了存在社會問題外,經濟問題也一直頗為棘手。
簡單來說,這種貸款的成功理念在於農里之間互相認識,
不過,
有趣的是,
不期然諗起,上兩個星期同去Wine & Dine Festival的一位內地海歸派朋友,
講真,雖然一向唔多信家父「借錢傷感情」的家訓,
但無可置疑的是,現在的中國的確渴求資金,
想得遠了,當然要調侃一下Samantha,
佟若喬
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憑著叫車服務,Uber五年衝上兆元市值;而以提供隨選洗衣、送餐、打掃等各種服務,身價破億元的新創企業更是不在少數。如今在台灣,隨選風潮也日漸盛行,不論是跑腿、寫程式,還是找課程,統統可以動動手指就搞定。 撰文‧何佩珊 當「隨選經濟」已在全球散播開來,舊金山、紐約、北京都成了「隨選經濟」最好的孵育地,那麼台灣呢? 台灣新興網路創業者劉威廷在「隨選經濟」的漣漪還沒擴散到台灣時,已經搶先搭上這波大浪。 相較於英文,寫程式更像是這個世紀的共通語言,不只歐美各國紛紛吹起一股讓孩子從小就學寫程式的風氣,英國更在二○一四年將寫程式列入小學課程。而這波因寫程式需求而起的巨浪,劉威廷看到了,並推出Codementor(程式導師)這個平台,就是要讓所有寫程式遭遇困境的人,隨時可以找到高手來幫你。 舉例來說,Codementor網頁開發工程師劉君羿,同時也是Codementor平台上的導師,就曾遇過有人臨時向他求助的狀況。原來對方正在做網頁設計,卻遇到難題,而剛好在線上的他就花了四十分鐘左右的空檔,即時協助對方解決困難。 「程式導師」 隨時找得到高手不同於一般市面上的程式教學,以販售「課程」為主要商業模式,Codementor則是著重在供、需兩端的即時媒合。不論你是程式的初學者,或是本來就有技術底子,卻因某些專案遭遇難關而需要求助,都可以透過一對一視訊與訊息同步進行指導,就好像真的有一位程式導師在你身邊。 因此,對Codementor來說,如何在平台上提供精通各種程式語言且數量足夠的「導師」來滿足各式各樣的需求,是能否成功的關鍵第一步。 劉威廷認為,多數程式高手其實都很樂於教學,所以在這個平台上,不乏有來自在谷歌、亞馬遜上班的強者,也有網路業界知名的人物。而除了喜歡教學,這也是他們輕鬆賺外快的機會。 至於收費方式,根據每個人的能力不同,導師可以決定自己的學費高低,目前平均價碼為十五分鐘十五到三十美元,但也不乏有開價六十美元的人。 目前就讀台大數學系四年級的張志瑋就是平台上的導師之一。從大二起,透過BBS或是論壇,他已經有過多年接案經驗,而這個平台的出現則是讓他多了一個更穩定的收入來源。「很有趣。」他說,「以前沒太多機會教別人,而且平台上很多歐美人士,還可以趁機練習英文。」GOGOVAN 專人跑腿小幫手「甚至已經有人開始把Codementor導師的經歷,寫進履歷表。」劉威廷說。 不到一年時間裡,平台上的導師數量已超過兩千人,可提供教學的領域橫跨 Ruby on Rails、Python、PHP等多種程式語言。劉威廷指出,目前有超過五成的人可以在三十分鐘內得到服務,而且他相信很快就可以做到一○○%。 Codementor不只在一四年陸續得到美國、芬蘭創業大賽肯定,並也得到很高的使用者滿意度,因此平台每月使用量平均以二○%至三○%的速度成長,而劉威廷也預期一五年就可以做到損益兩平。 使用一次快遞服務要花費你多少時間呢?透過GOGOVAN的App,自按下送出鍵的那一秒起,平均兩小時內可以完成任務。 GOGOVAN是一二年在香港創立,以「口袋裡的搬運箱」作為號召,目前服務地區已經遍及中國、韓國、澳洲和新加坡。一四年十月則由在台灣物流產業深耕十六年,現為GOGOVAN台灣總經理許文忠引進。 但是,台灣已經有這麼多快遞業者了,GOGOVAN還能有什麼競爭利基?作為市場的後進者,許文忠不打算以破壞性價格切入,在收費方面和一般快遞依距離計價的模式沒兩樣,「速度」和「什麼都接」的差異化服務,才是他主打的招牌。 在速度方面,一旦有客戶透過App丟出需求,所有負責快遞的騎士都可以立即得到訊息,並判斷是否要搶單。目前訂單平均在十秒內,就會有人承接。同時,GOGOVAN要求接單十分鐘內必須和客戶聯繫,以專人專件的方式執行快遞任務,縮短送件流程與客戶的等待時間。 「市區送件基本上不會超過一小時,整體來說,高達九成的任務會在兩小時之內送件完畢。」許文忠說。 再來,則是GOGOVAN的差異化,與其說它是快遞業者,其實,他們提供的更像是一種跑腿服務。 有別於傳統「快遞」送文件與小型包裹為主,GOGOVAN則是對於客戶的所有需求,來者不拒。舉例來說,一位住在北投的婆婆,想要拿證件到關渡宮領取兩千元補助金,傳統快遞不願意做的服務,GOGOVAN就可以來幫忙她。 還有一次,客戶要求騎士先代墊費用到士林幫他買書送到蘆洲朋友家,等到快遞完成任務後,再到土城向他請款。這種事在傳統快遞業,是不可能接的案子,但GOGOVAN願意做。 一四年十月初開始在台灣招募騎士以來,願意加入這個跑腿行列的人已經超過三千名,遠超乎許文忠想像,但他沒有停止招募的腳步,甚至也開始和人力銀行合作,並考慮和台灣物流車隊結盟,利用車隊閒置人力與車輛,提升GOGOVAN的服務範圍與能力。 由於GOGOVAN不像一般快遞公司與司機採三七分帳,GOGOVAN將八成的利潤都給了跑腿騎士,每位跑腿騎士就是自己的老闆,可以決定是否接單,「如果是順路送貨,對他們來說這筆生意一定很划算。」許文忠說。 以在人力仲介公司工作的Sam為例,平時若是有業務要到比較遠的地方,他就會開車出門,兼做Uber司機,而若是騎機車就可以到的近距離工作行程,他則是可以順道當GOGOVAN騎士,每月平均可以為他賺進超過萬元的額外收入。 只要手機有GOGOVAN的App,並且通過面試,有車的人可以隨時隨地接單賺外快。許文忠期待,很快就可以看到有人不用帶一毛錢,就可以一邊接案,一邊完成環島行程。 上網「許願」 讓全世界來幫你其實,在行動網路越來越普及下,「隨選經濟」的各式服務也越來越五花八門,從食、衣、住、行、育、樂各方面,都有空間讓想創業的年輕人發揮。像是原本在金融業工作的「你知我知好學網」創辦人林才越,就是在某天面試人的時候,有了創辦這個網站的想法。 「學習應該是好玩的事。」林才越卻看到有人因為考試的分數,走向一個不感興趣的未來,所以他希望能讓每個人用最簡單的方式,盡情學習真正有興趣的事物、學習享受生活。 在這個平台上,各種有能力想要分享的人,都可以不用煩惱場地、宣傳、金流等負擔,只要空出時間,就能輕鬆開課。舉例來說,傳統上,「關鍵字」可能不是職場中正式的職位或學問,但一個很會下關鍵字廣告的網路賣家,一樣可以上網刊登課程,分享他的心得,並為自己開闢新的財源,而想要學習關鍵字怎麼下的人,則可以在這裡找到學習機會。 想要學習的人,也可以不費吹灰之力在這個平台上找到你有興趣的課程,透過簡單的電話和email輸入就能完成報名。林才越指出,廚藝課是現在發展最成功的項目,如今更成為全台灣單一網站最多廚藝課程的地方。他發現,很多來上課的學員根本在家也不開伙,但就是很享受和大家一起學做菜的時刻。 只要你將需求丟上網路,全台灣乃至於全世界,每個行業的人,都會來幫你。而且,你的需求會在最短的時間內,以最快的速度被解決。不論是你想要找人幫你送餐、煮飯、打掃房子、量身打造設計衣服,還是想要學寫程式、請人跑腿,在「隨選經濟」運用下,馬上都能辦到。 當「隨選經濟」開始如病毒般地擴散進入你我的生活,你還能不認識它嗎? 在台灣,生活中6大需求 「隨選」也能搞定 食 foodpanda 餐點外送平台:和全台灣668家餐廳合作,提供中、西、日、義等各式料理送餐服務。 衣 雲端洗衣站 提供專人到府收、洗衣物服務。 住 5945呼叫師傅 和全台油漆、防水、泥作、木工等各種裝修師傅、公司合作,保證24小時內回覆。 行 Uber 估計在台灣有逾千輛Uber可提供24小時載客服務。 育 Codementor 平台上有超過2000位精通PHP、Ruby on Rails、Python等各種程式的高手,即時協助解決程式難題。 樂 KKBOX 平台上有超過1000萬首單曲可隨選收聽。 |
天晴轉得快 讓心情曬一曬太陽風車 四片極輕薄的金屬葉片排列玻璃球內,一面皆塗黑、一面保留原色,當它擱在窗邊受陽光照射,會緩緩轉動起來,照越久速度隨之加快,讓觀者的滿足感油然而生, 彷彿掌握一股神秘能量。太陽風車沒有噪音也不須額外電力,是一組適合擺入桌面的放空小物。它的靈感來自英國物理學家威廉?克魯克斯(William Crookes)在一八七三年的發明:克魯克斯輻射計(Crookes Radiometer)。最初用於測量電磁波,只要暴露在足夠的紅外線下(電磁波的一種),如太陽光和鹵素燈泡,當塗黑麵吸飽充沛熱能周圍產生熱氣流上 升,這時冷空氣適時補進,就會形成對流推動葉片。 溫度視覺化 百變的雪世界風暴柱 看似清澈如水的液體,一旦室內溫度降低便逐漸結晶,像雪花般悄悄落下,當溫度回升則恢復澄清狀態,這並非魔術技法而是化學反應,透過樟腦和純酒精溶液,與 硝酸鉀、氯化銨及蒸餾水相互作用形成。著名生物學家達爾文十九世紀乘小獵犬號出海時,船長就使用風暴瓶(Storm Glass)來預測天氣。其實,它沒有未卜先知的能力,只會回應當下氣溫高低,放在辦公室倒是另類的溫度計。悶熱時呈現大部分透明,隨著空調室溫降低慢慢 釋出大片晶體。如果結晶像雲霧般細緻,漂浮在液體上呢?就代表冷氣開太強啦! 文字 郭恆成 攝影 李明宜 |
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美國國家航空航天局(NASA)已與英國著名物理學家斯蒂芬·霍金攜手,將共同打造能以五分之一光速飛行的納米飛行器。據新華社援引英國《獨立報》11日的報道,這一納米飛行器將用20年時間飛到距太陽系最近的恒星之一比鄰星。
霍金今年4月12日在紐約宣布啟動“突破射星”計劃,將同俄羅斯商人尤里·米爾納、美國社交網站臉書創始人馬克·紮克伯格合作建造能以五分之一光速飛往比鄰星的微型星際飛船。
據介紹,計劃建造的納米飛行器以電腦芯片“星片”為船體。該芯片僅有二三厘米見方,幾克重,但集成了攝像機、光子推進器、導航和傳輸部件。芯片會安裝上名為“光帆”的超材料布蓬,通過地面發射高能激光助力推進,“光帆”可吸收激光能量,帶動微型飛船前行。
不過,這種微型星際飛船如何“熬過”20年的太空飛行依然存疑,因為宇宙高能射線可能會導致飛船失靈。
報道說,NASA本周在美國加利福尼亞州舊金山一次國際會議上對此提出了3點建議。
一是調整航線避開高能輻射區,但這可能會導致航程增加數年,也不一定能保證飛船不受損;二是在電子元件上加裝保護層,但這會使飛船增重、變大,速度因此降低;三是建議打造能自我修複的“星片”芯片。
“芯片內修複已經被討論很多很多年了,”NASA研究員韓振宇(音譯)說。
報道說,目前相關研究尚處於理論階段,為實現星際飛行還有很多問題待解決,研究者仍有相當多工作要做。
今年8月25日,英國《自然》雜誌一篇論文宣布,天文學家發現有類地行星繞比鄰星運行,距太陽系僅4.2光年。這一所謂“另一個地球”被稱為“比鄰星 b”。次日,“突破射星”計劃宣布將目標對準“比鄰星 b”,以探索太陽系外生命。
零售業的大趨勢,一定是去人化。
文 | 楊潔 編輯 | 黑智
是的,無人便利店的風口來了。雖然我們還不知道這陣“風”是如何興起,抑或能夠持續多久。
Amazon Go和阿里的淘咖啡,兩大電商巨頭的概念店賦予了人們對這種業態豐富的想象,然而,在創業公司們落地的同時,也伴隨著質疑和疑慮。供應鏈的形成和維護、技術的成熟度、服務半徑的限制等等,均是外界的疑問。
而對於打造“智能微超”的甘來而言,如何實現商業化應用落地,是它最先思考的問題。
從外形上看,甘來微超更類似於常見的自動售貨機,但在甘來CTO、聯合創始人曹文斌看來,下一代的售貨機,將是這樣一類智能微型超市:不僅是節約人力成本、方便消費者購買,而是擁有更強的“大腦”,具備視覺和聽覺,能夠和用戶進行交互,輔助商戶進行管理的零售“機器人”。
零售終端“去人化”
2014年,甘來創始團隊在零售行業方向上得出了一個共同的觀點:零售業的大趨勢,一定是去人化。
曹文斌曾任百度雲軟件架構師,是個不折不扣的技術派。而甘來的CEO鉉偉英是一位連續創業者,曾經從事過消費連鎖、房地產、設計等行業。彼時,Amazon Go無人便利店還未出現。但是,基於鉉偉英在零售業的多年經驗,他們還是把關註點投向了零售終端。
“人力成本日趨昂貴,是零售業的一大痛點。”曹文斌說,“在過去的10年間,國內人力成本上漲了8-10倍。因此,我們決定,圍繞著去人化,來提供解決方案。”
比起今天正沸沸揚揚的無人便利店,那時曹文斌考慮更多的,是一種創業的產品形態如何落地實操的問題。在他看來,類似於Amazon Go的零售終端,對於初創公司而言,面臨著如何控制成本、產能,以及選址、供應鏈等一系列問題。
而對於節省人力成本問題,在零售終端上,已經有了一類比較普及的產品,那就是自動售貨機。
雖然電商大行其道,但是最靠近消費者的線下零售終端,始終也無法被其取代。在人力成本增加、移動支付普及的時代,自動售貨機,在海外大為流行。據統計,美國平均每35人占有一臺自動售貨機;在日本,用於銷售飲料的自動售貨機就有250萬臺之多。有機構預測,到2020 年我國將有 138 萬臺自動售貨機。但是,傳統的售貨機仍然缺乏高效的運營,例如常常缺貨,補貨不準,還需要人力的定期巡查和維護。
“傳統的自動售貨機已經去掉了前端的零售店員。它本身就是‘去人化’的結果。”曹文斌對黑智說,“如果我們能進一步讓它代替更多的人力勞動,就可以為零售終端提供更具普遍性的解決方案。”
2014年,甘來的創始團隊開始對市場進行行業調研和分析,2015年4月,甘來正式成立。據曹文斌向黑智介紹,目前甘來已經布設了近2000臺終端,運營覆蓋了全國超過20個城市。
在載體外觀上,甘來的智能微超和傳統售貨機仍然有很多類似之處。“如果脫離了傳統形式,作為初創公司,是很難控制成本和產能的。”曹文斌說。但和傳統售貨機不同的是,甘來的智能微超上,攜帶有大型觸摸屏,主機兩邊有附屬可選的輔機(擴展櫃),可以進行拼接組合。“這樣可以最大化的優化單點位、單平米的硬件投入成本,提升單點位的商品數量。”曹文斌介紹。同時,擴展櫃也是可以根據商戶需求,實現對存儲結構和溫度控制的可定制化,例如,對酸奶產品設置2度左右低溫,對盒飯產品則是設置65度保溫。
甘來智能微超
這樣的“巨無霸”機櫃,和一家小型的縮微“超市”相差無幾。而在甘來的定位中,卻不是硬件制造,而是要成為解決方案提供商,將“微超”構築在雲端。
傳統售貨機基本均為單機模式,甘來微超對此實現了物聯網升級。在加裝了工控模塊、傳感器、攝像頭和語音模塊等之後,甘來微超通過雲端管理平臺,對商品的整體銷售、運維、商品管理、庫存、廣告等進行系統的智能化管理。
“當所有環節都數字化之後,在此基礎上,可以形成一個數據的閉環。”曹文斌說。
甘來智能微超的每一臺機器,都是一個聯網終端。通過雲端的SaaS管理平臺,商戶可以對商品的銷售和庫存狀態進行實時監控,了解哪一種產品銷量最好、哪種商品即將缺貨需要補貨,而不需要定期進行人工的巡檢。
對於產品營銷,甘來智能微超也能進行統一管理。“例如計劃要做六一的促銷活動,一般線下店需要收集不同店面的信息,之後進行決策、物料等的制作和執行等環節。而通過甘來微超,管理員可以線上完成信息采集和決策過程,打折、買贈等活動可以設置給參與促銷的終端,並且可以設置終止日期。”曹文斌說。
同時,甘來智能微超配備的大型觸摸屏,也是信息終端。用戶可以在其上以觸控方式選取商品,也可以觀看視頻內容。同時,它也可以輔助商戶為消費者提供各種信息化服務,包括電商、廣告,甚至各類便民服務等。而甘來的交互功能,也是通過這塊觸摸屏實現。
讀懂你的“智能化”零售終端
和有銷售管理人員的便利店不同,無人售貨終端,始終是人和機器的沒有溫度的交易。那麽,一臺能夠“看”、能夠“說”,當你路過它,它會對你微笑、和你交談的售貨機怎麽樣?
“智能化”是甘來的下一步目標。
2017年3月,甘來通過了微軟加速器的篩選,加入微軟加速器第九期。借助微軟在雲端和人工智能領域的技術優勢,甘來進行了智能化解決方案研發,將人臉識別等技術應用在甘來智能微超上。
而對於B端運營者而言,智能化的數據管理也能夠更好地提高其運營效率。“對於運營者的智能推薦,同樣具備價值。哪些商品需要快速淘汰,哪些商品要增加鋪貨量?利用數據和算法,可以提示運營者怎樣去做商品管理。”曹文斌表示。“其次就是智能預測,例如能夠提前警示商品即將缺貨,或者故障預警等。”
“AI+SaaS”服務商
運營模式,是B2B2C類創業公司重點需要考慮的問題。為此,甘來對商品品類結構進行了分析。
一般的售貨機中,均以低值高頻的快消品為主。多數運營者使用甘來智能微超,自然也是以此為主。對此,曹文斌向黑智介紹,甘來采取了類似於7-11等便利店的加盟模式。而與眾不同的是,甘來並不收取加盟費,而是按照加盟商的流水收取軟件服務費用。
“例如連鎖便利店,”曹文斌說,“為了打開利潤空間,便利店管理者可以通過甘來,增開多家微超,更貼近用戶,調整產品品類,改變整體的經營形態。這樣沒有物流和倉儲的額外壓力,但是又節約人力成本,在管理上也更加便捷。”
通過在快消品銷售和智能微超管理方案上的積累,甘來開辟了第二個經營模式:行業解決方案。來滿足部分行業客戶,也包括品牌商和連鎖經營者客戶的需求。為了提供行業整體解決方案,甘來的系統實現了模塊化和可擴展化,以快速實現客戶的需求。據介紹,甘來行業解決方案也已經擴展到珠寶等細分垂直行業。
甘來珠寶零售解決方案
線上流量紅利漸趨稀薄,人力成本進一步提升,無論是哪一種“無人化”,未來,我們也將看到更多的重複性勞動被機器所替代。不同的技術解決方案,也正在尋找更加合適的應用場景。然而,曹文斌仍然在謹慎探索:“技術在商業場景下應用需要有一個過程,既有技術成熟的過程,也有經營探索的過程,是不能激進的。”