📖 ZKIZ Archives

遠雄董事長趙藤雄六月二日因桃園合宜住宅賄賂案，遭羈押禁見，當天該公司召開臨時董事會，由趙藤雄四十四歲長子趙文嘉接下代理董事長。

法界人士認為，趙藤雄羈押時間起碼有兩至四個月，也就是說，趙文嘉接班計畫已被迫提前，這也是上市公司罕見因賄賂案，而臨時啟動接班計畫的案例。

六月六日趙文嘉代父出征，主持股東會後的記者會，這位二代準接班人對於外界質疑他能否穩住陣腳表示，遠雄是「專業經理人制」，自己已經跟專業經理人工作十幾年了，溝通、管理都沒問題。

遠雄也同時啟動危機管理，儲備「糧食」，今年股東會通過了降低現金股利，從每股三．五元，減少為一．五元，保留兩元股利，約留下逾十六億元現金，趙文嘉坦承，「公司正常的話，我們不需要保守，但是，在這事件後，我站在代理董事長的立場，必須思考未來可能發生的任何情況，可能有一百種、一千種，都需要考慮進去，手上握的現金就必須要足夠面對未來的挑戰。」趙文嘉的接班路，還有三大挑戰等著他。

趙文嘉接代理董事長隔天，第一件事，就是立刻拜訪銀行團，尋求支持。因為遠雄集團施工中的大型建物包括遠雄巨蛋、林口A7合宜住宅、汐止U-Towm以及新莊副都心等，大小建案合計取得逾五百億元貸款額度。已撥款三百多億元，後續仍有兩百多億元待撥付，賄賂案爆發，銀行團的態度，是公司能否度過難關的關鍵。

錢關：強人不主事，銀行團觀望

其中，「U-Town」聯貸案的主辦行土地銀行，六月六日率先召開聯貸銀行團會議，該案聯貸金額一百二十億元，共八家銀行參與，當天會議決定「繼續撥款」。

銀行團抽不抽銀根的判斷標準有：一、是否資產大於負債。遠雄第一季財報，總資產八百多億元，總負債五百億元，資產大於負債；二、質押比率高低。遠雄建設大股東，包括趙藤雄家族掌控的信宇投資、遠東建設、遠雄國際三大法人，以及趙藤雄、趙文嘉兩大個人股東，總持股比率逾五成。截至五月為止，大股東的質押比率約一四％，質押成數並不高。

金融界人士也說，「在建工程」沒有銀行會抽銀根，因為，銀行團「頭已經洗下去」，和遠雄已是在「同一艘船」；其次，巨蛋是BOT，土地是政府的，除非巨蛋發生圖利、人謀不臧等違規事件，否則「一碼歸一碼」，賄賂案和其他工程，無法混為一談。

因此，在遠雄財務狀況沒有大問題下，銀行團繼續支持的機率不小。但是，「未來新個案的貸款，可能就沒那麼容易談了，」一位銀行主管說，「精神領袖不在，會有差。」因為，強人企業一旦強人不再主事，將來集團運作，究竟是「誰說了算」，銀行團通常會觀望一段時間，等新接班人運作嫻熟後，才會恢復正常。

人關：專業經理人，支持不可少

趙藤雄早在十年前，就規畫要讓趙文嘉接班，但是趙文嘉在大陸誤飲假酒而傷到肝臟，治療後，肝病又復發，讓董娘（趙藤雄妻子陳熟）很擔心，暫停了接班計畫，讓兒子多休息幾年。

趙藤雄曾在六十多歲時公開表示，他還可以再拚二十年，卻沒想到自己卻在七十歲這年遭羈押。

熟悉遠雄的人士表示，趙文嘉生病後，在趙藤雄的主導下，遠雄啟動了專業經理人制度，從過去的趙藤雄「一個人說了算」的「一人公司」，逐漸轉型成「分工」模式；其次，訂下兩、三百項SOP（標準作業流程），當時的考慮是，趙藤雄年事已高，而趙文嘉身體不能太過勞累，為預防突發狀況，因此，連非常細節的部分，都定下SOP。

遠雄獨立董事莊孟翰表示，像客戶買了房子，何時收錢，付款方式是開支票、還是匯款，或者客戶有存款還未到期，這些情況該如何處理，都有SOP，很少建設公司做到這麼細。

專業經理人模式啟動後，遠雄多數決策是靠制度運作，老臣們都有一片天。但是趙藤雄家族掌控股份高，依然是集團的實質領導人，公司大方向和重大決策，還是由他拍板才算數。短期內，老臣對這位「大老闆的兒子」會力挺。

一段時間後，趙文嘉接班穩固，勢必會有自己的新作風、新方向，甚至是自己的班底，屆時新舊團隊的磨合問題，才會浮現。

事業關：不碰政府案，營收缺動能

「遇到這件事（賄賂案），未來任何（政府）招標案，我們不會做任何評估（不會碰），這個是我們既定的政策。」趙文嘉說。

然而，趙文嘉沒說的是，為何像合宜住宅這類政府案，大家都在搶？因為過去建設公司買「生地」（指等待開發的農地），慢慢養成可開發的「熟地」模式，現在已日益困難。因為北部的土地稀少，價格高，都更又進行不易，土地成本居高不下，只剩政府的標案，還有利可圖。而經過這次事件後，遠雄決定不再碰政府案件，在土地取得不易的情況下，遠雄的營收將來要維持過去的成長水準，已非易事。

目前遠雄手上的建案，要維持幾年榮景，不是問題。但是，接下來的路，要怎麼走，集團要如何成長下去，是趙文嘉必須要面對的課題。

根據韜睿惠悅的報告，科技業高階主管薪資所得在台灣整體產業中，已經從九年前的中段班，在二○○八年之後落到倒數第二名，僅僅贏過產險業。從「科技新貴」到「科技不貴」，台灣科技競爭力出了什麼問題？

現場：竹北台元科技園區走進對門公司，就能在台領中國薪

你可能想像不到，一張門禁卡，就可以改變台灣科技業的競爭優勢！

今年年初，聯發科最精銳的手機研發部門裡，十一名員工投效港商鑫澤科技，這家公司位於竹北的台元科技園區，今年二月才成立，外界揣測是聯發科的中國競爭對手為了挖角而設立的台灣門戶。

今年晨星與聯發科合併之前，據傳晨星二十多名手機晶片研發部門的員工，已投效同在台元科技園區的訊崴科技，這是中國通訊大廠華為在台灣的分身。華為旗下的海思半導體，不僅是中國最大晶片設計公司，也在手機晶片領域與聯發科對打。

台元科技園區裡，訊崴與聯發科就在同區；以前，台灣人才被中國公司挖角，還得細細盤算到異地工作的無形成本，現在，連這個都免了，因為聯想、展訊、華為、中興、獵豹等中國公司，以及許多披著「外商皮，中國骨」的企業已經在台灣設點。

想換工作？只要換一張門禁卡，走進對門的公司，就等於走出「國門」；傳統觀念裡，到中國領高薪，起碼要買張機票，搬幾個皮箱過去，現在，連這些都省了。

在台北南港、內湖科技園區裡，手機業者估計，已有近千名台灣員工離開宏達電、廣達、華碩、聯發科等，轉而替中國公司開發手機，壯大他們的全球影響力。

主角：面板業出走大陸員工新合約薪水打六折，仍比台灣高一倍

今年春天，曾啟新（化名）嘆了口氣，終於在工作合約書上簽下了名字。

約四年前，他是台灣面板公司出走到中國深圳，打造華星光電的兩百名種子部隊之一，當時華星開出相當於他在台灣三倍的年薪。短短四年多，華星從無到有，至今已經是中國第二大、全球第五大面板廠，第二座最尖端的面板八代廠，即將在明年底量產。

當初和曾啟新一起去的「華星一期」，超過八成都選擇留下來，但新一輪的合約裡，大家的薪水都被打了八折到六折不等。回到台灣工作，當然是他的一個選項，但是不成文規定裡，曾在中國同業上班的人都被封殺；更現實的是，即使在中國薪資被打折，也還是比台灣水準高出約一倍。

「如果沒有員工分紅費用化，我可能不會離開台灣，」曾啟新說。

這，只是一個縮影，台灣科技業薪資大不如前，成了員工往外走的最大推力，中國的大舞台、高薪資與更多的機會，則是強大的拉力，而這一推、一拉間，也讓兩岸競爭力產生激烈的消長。

政治大學商學院教授李瑞華說，外商挖角台灣，不是現在才發生，而是已經持續了十多年；但二○○八年員工分紅費用化的實施，更猶如一把刀，在「電子新貴」與「電子不貴」中間，清楚切割。

科技業高階主管的薪資，更是從七折、五折、三折，節節下滑。

二○○九年台積電中階主管的薪水，大約比前一年打了七、八折，當時急於發展晶圓代工的三星，看準這點大力挖角。

就在這一年，業界盛傳三星一年就挖走台積電數十名中階主管，其中包含台積電前研發處資深處長梁孟松。據傳三星開價三倍薪資，簽約五年，當時一位台積電經理若跟隨跳槽，五年可能賺超過一億元。

員工分紅費用化前，晶圓大廠一位三十、四十歲的研發副理，鼎盛時期年收入逾一千萬元，目前僅約三百萬元。

另一家通訊設備大廠的經理，二○○八年之前年薪一百萬元、分紅卻高達三百多萬元，現在費用化加上實價課稅，一年合計薪酬還不到一百八十萬元，等於打了四、五折。

現場：業界最頂尖公司一軍出走兩、三百人，被當九牛一毛

這些例子比比皆是，員工分紅費用化實現了所得分配不均的社會正義，卻也增加了台灣科技人往外走的動力。

一波波中國公司瞄準台灣人才，不外乎技術研發、工廠管理等領域，由於被挖角的多半是行業裡最頂尖的公司，原本人才吸納力就強過同業，因此不至於到一個團隊離開，就傷筋動骨的程度。

這群菁英出走，從台灣電子業從業人數一百多萬人來看，比率似乎不高。一位中國前面板大廠高層舉例說，台灣一家面板廠五萬名員工中，有技術含量的約兩萬人，就算一次出走兩百、三百人，也只不過是一％，不會動搖根本。

然而，這兩百人卻能讓一家中國面板小廠如虎添翼，從無到有，成為競爭對手倍數成長的養分。這才是值得擔憂的地方。

更現實的是，台灣企業在電腦時代稱霸全球之後，卻在智慧型手機與網路軟體的新世代缺席，取而代之的，是中國聯想成為全球個人電腦第一大品牌、小米成為全球第三大手機品牌、華為是全球最大通訊設備公司，而明年全球有十八座面板八代線進入量產，八座都在中國，擴產腳步快，需求的人才更多。

新台幣六千億元，相當於台積電去年整體營收規模，這是中國今年十月成立的第一期半導體發展基金，將用來扶持當地晶片設計與製造產業，第一步已經以控股公司整合展訊、銳迪科（RDA）等設計公司，計畫五年內營收規模超越聯發科。

這幾年，中國不僅培養出大型科技公司，薪水也直追台灣，在深圳，博士畢業生的月薪已有約新台幣六萬元的水準，碩士生也有新台幣三、四萬元的薪水，已經與台灣差不多。

至於五年工作經驗以上的資深工程師，「北京、上海、深圳都比台灣高，資深經理可能年薪就有人民幣五十萬元（約合新台幣二百五十萬元），」曾長年派駐上海的外商總經理觀察。

主角：不誘人的中型公司企業若沒本錢加薪，恐淪人才培訓班

台灣電子業的國際競爭力，隨著電腦的式微而流失中，人才的流失，也讓台灣電子公司面對「轉型」這個大課題時，資源不斷流出；只有少數跨入新領域的如聯發科、台積電、和碩等指標企業，才能明確說出下一個成長動能在哪裡，也才有持續加薪的本錢。

人才流動，也形成了現在電子業兩極化的狀況；優秀的人才擠破頭要進入尖端公司，中型公司沒有股票紅利的誘因，工作一樣辛苦，但開不出誘人的薪水，成長潛力又被畫上問號，最後往往淪為大公司的人才培訓班。

該走的都走了，產業優勢還會在？鼓勵出走人才創業，才是新正向循環

因此，現在的電子業正需要大破大立，讓僵化、沒有競爭力的大公司自然被淘汰，釋出人才、重新啟動創業的風潮，才能再有新的正向循環。

「人才需要環境讓他不斷自我學習、自我發展壯大，今天說不准去（國外），只能在紅樓戲院演小角色，怎麼可能出個『大導演李安』？」富智康前行政總裁程天縱說。

「我認為現在形勢比人強，台灣比不上中國、日本、美國，因為日本是大市場，有各種挑戰在那裡，假如我們這裡舞台已經不夠培養世界級的人，反而應該鼓勵台灣人才去中國盡量學，十八般武藝通通學回來，再鼓勵他們回來創業。」程天縱建議。

正是因為台灣電子業轉型失敗、原地踏步，現在的惡果是，就算台灣電子業人想往外走，被高薪挖角的最後黃金期，大約只剩下三年。

「現在中國對台灣電子業，除了半導體和晶片設計這些前端人才之外，其他的也不太感興趣了，最近已經明顯看到疲態，」一○四獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明說，「中資以前是『非台灣人不可』，現在是『有台灣人也可以』，香港、新加坡的人才都行。」

現在還能讓中國科技公司用「新台幣換人民幣」，等同五倍高薪挖角的，只剩下尖端公司裡最尖端的人才，「一年半前，中國挖角工程師還開出一．五倍薪水，最近只有一．二倍。」晉麗明說。

政治大學商學院教授李瑞華也表示，三年是台灣科技業被高薪挖角的最後期限，「該走的都走了，剩下的也不值得挖了。」李瑞華嚴肅的表示。

這幾年獲利不佳的面板業更是如此，一位顯示器公司董事長說，中國對台灣人才還是開出一．六倍的薪水，只是「現在不必他們來挖，台灣面板業的人，自己會打聽有沒有機會去中國。」

過去，台灣人才的能力明顯高於中國，但是現在兩邊已經急速拉近，只剩下部分半導體仍有顯著優勢，如果台灣電子業老闆的心態，仍然只是抱怨員工被高薪挖角、而忘了給員工們有希望的未來與成長的空間，才是整個產業發展最真切的隱憂。

程天縱說了個笑話：兒子看完《西遊記》，跟爸爸抱怨說，這書不合邏輯，因為孫悟空把玉皇大帝的天兵天將打得落花流水，去取經的路上，遇到小妖魔卻都打不過，還得跑回來找如來佛求救兵，這是怎麼回事？爸爸說，天兵天將都是專業經理人，小妖魔都是自己出來創業，都是拚命的。

程天縱說，台灣過去三十年，產業政策和資源太過集中在大型企業，培養的都是專業經理人，現在中國冒出頭的新公司，則是一些拚命創業的人，雙方交戰，台灣就沒轍了。究竟是薪資低落、人才太委屈，還是我們培養的人才無法因應變化，這才是科技業薪資滑落背後最值得探討的議題。

【延伸閱讀】3股推力 逼走科技菁英！

1. 員工分紅費用化後》高階主管薪資被打3折

2. 中國企業高薪挖角》到大陸工作年薪最高多5倍

3. 海外薪資不如以往》薪水仍比留在台灣多1倍