企業家的影像呈現方式東方愚

當拍照成為手機使用率最高的功能，當Instagram活躍用戶打敗推特，二○一五年，你不能不注意的影像熱來了。

影像科技無疑是二○一五年最熱的趨勢之一。我們用三個數字來告訴你影像有多熱：第一、三億人，這是照片分享App「Instagram」的最新用戶數；第二、九四％，希捷科技調查，一四年台灣智慧型手機每一百名用戶中，每日就有九十四名使用手機拍照；第三、一百小時，這是全世界每分鐘上傳到YouTube的影片長度。

人們有多愛拍照？Instagram的用戶數會說話，打著用照片分享社群為招牌，創立僅四年的時間，Instagram用戶數就激增到三億人，超過推特（Twitter）的二．八四億人。

以發文限制短短一四○字為號召的社群網站推特，在歐美大行其道，近年卻隨著智慧型手機普及，開始遭到嚴重挑戰，像是Instagram的用戶數在一四年第三季突破三億人，超越推持，讓推特創辦人Evan Williams急得直跳腳，公開回擊：「推特的影響力更大、更賺錢。」社群平台勢力的消長關鍵就落在影像，各種影像需求隨之而生已無庸置疑，「幾乎各種硬體裝置，都免不了要加上影像功能。」資策會MIC產業顧問兼主任洪春暉笑說。

影像會成為全球科技主流，與影像技術的演進有很大的關係。當智慧型手機搭載的相機功能日益強大，還回頭取代數位相機的需求，自然驅動消費者拋棄文字分享轉而擁抱影像。

照相需求太狂熱

手機鏡頭規格到頂，延伸到穿戴裝置還記得一四年三月奧斯卡頒獎典禮上那幕，布萊德彼特、安潔莉娜裘莉、梅莉史翠普的「史上最強自拍照」嗎？這些好萊塢巨星的自拍熱潮，就是影像時代的最好證明。

事實上，智慧型手機搭載一千三百萬畫素的鏡頭，幾乎成為標準配備，「手機鏡頭的規格已經很難有突破。」市調機構IDC台灣區研究副總監江芳韻說。由於智慧型手機的鏡頭規格幾乎到頂，抵擋不住消費者對影像需求狂熱的科技廠，自然把念頭動到其他產品上。

於是，一顆又一顆的鏡頭，開始從智慧型手機向外延伸到穿戴裝置，如智慧手錶，或者是新形態的照相機，如極限運動用相機GoPro，開啟了影像的新時代。這也難怪，一四年六月GoPro甫於美股掛牌上市，股價就狂飆三倍，從掛牌價的二十四美元，最高一路飆漲至九十三．七美元。

攤開GoPro近年財報，一二年與一三年營收分別是五．二六億美元、九．八五億美元，年成長率為一二五％、八七％，對照一四年前三季營收就已達七．六億美元，比一三年同期成長四六％，反映出消費者即便人手一支智慧型手機，依舊不滿足。

所以不只是GoPro這種極限運動使用的相機形態，「就連四軸遙控小飛機搭載相機鏡頭的產品都已竄出頭。」資策會MIC產業顧問周士雄不諱言，二○一五年將有更多廠商投入這塊市場，越來越多不同形態的產品將陸續問世。

影像新世代的來臨，鋪天蓋地襲來，宏達電也嗅到了商機，趕在一四年十月推出外形像水管的RE攝錄影機，不僅成功掀起話題，開賣當天還出現搶購一空的熱潮。

這波影像潮流的衝擊程度之大，就連半導體最上游的記憶體矽智財公司力旺董事長徐清祥都感受到，他直呼：「明年（二○一五年）我們的影像感測器（CMOS image sensor）的需求很火！」除了大廠推的特殊相機受到消費者青睞，隨時隨地記錄生活的小鏡頭，也成為消費者嘗鮮的新寵。就拿一二年剛在美國推出隨身小相機的新創公司Narrative為例，產品才剛在募資平台上推出不到二十四小時，就成功募集到五十萬美元，是他們設定目標五萬美元的十倍。

Narrative賣的小相機，是一款可以別在身上、大小僅比五十元硬幣大一點的相機，雖然只有五百萬畫素，但三十秒就能自動拍攝一張照片並上傳至雲端儲存器，輕鬆記錄生活點滴，打動不少消費者。

隨時隨地拍不停

不只記錄生活，工業、醫療也用得到尤其，Narrative還提供影像管理軟體與定位功能，小相機拍下的每張照片可以組成影片，如果忘記自己吃過什麼餐點、看了什麼書、去過哪家店，只要輸入關鍵字，Narrative就能找到那張照片，協助消費者回想。

「有時候，生活中的精采瞬間，其實就是那些簡單的時刻，所以我不想錯過這些時刻。」這是Narrative形象廣告中的一句台詞，抓住消費者不想錯過稍縱即逝精采片刻的心態，成為了這兩年矽谷熱門的新創產品之一。

一三年，Narrative產品推出後八個月，用戶上傳的照片就已超過一億張，消費者對於影像需求的狂熱遠遠超出想像，更讓Narrative一四年新一輪募資，成功募得八百萬美元。

類似的產品，不斷地在市場上推陳出新，不只消費市場需求強，各行各業對影像的需求也已經展開。「影像的需求，在各種垂直產業上應用方興未艾。」江芳韻口中的垂直市場，指的就是醫療、工程、製造等產業。

以前，我們時常看到電力公司人員頭戴安全帽、腰際上綁著安全帶，手上捧著一疊示意圖資料爬到電線桿頂端，為的是要進行電線桿修繕。如今，科技廠推出商用頭戴式相機，維修人員不用再冒著危險，將大量資料攜帶到高危險的地點，只要透過相機，可以即時將維修畫面回傳到控制中心，維修人員也可以透過頭戴式裝置下指令，告訴維修人員如何進行工作。

江芳韻分析，「類似應用已經廣泛用在製造業、水利、核能等危險性高的場所。這些應用的發展態勢將會延續到二○一五年。」

（周品均)

相關公司

影像晶片

(CMOS Sensor)

??力旺、原相、精材

相機模組

?大立光、玉晶光

組裝代工

群光、致伸

台大生矽谷創業成全球影像晶片霸主安霸擁核心技術 GoPro、Google不能沒有它

2016-07-18 TWM

來自台灣的創辦人王奉民，以矽谷開放創新精神打造安霸，躋身全球影像處理技術龍頭廠，他衷心希望台灣也可以懷抱著開放胸懷，鼓勵創業者，給他們更多機會。

美國GoPro的運動攝影機、中國大疆的無人飛機、德國博世（Bosch）的安全監控器、Google最新二十四鏡頭虛擬實境（VR）相機，這些看似不相關的產品，都有個共通特色，它們最核心的影像辨識晶片，都來自美商安霸（Ambarella）公司。

二○○四年成立於矽谷的安霸，如今已躋身全球影像處理技術的領先者，毛利率長期維持六成以上，市值十七億美元，是全球IC設計中最受關注的高成長企業。更值得注意的是，這家公司的創辦人兼執行長，是來自台灣的王奉民。

王奉民從台大電機系畢業後，一九八七年就赴美國哥倫比亞大學修讀電機博士，就學期間曾到當時藍色巨人IBM實習，但他很快發現自己不適合待在研究室，於是，拿到博士學位後，便從紐約搬到矽谷，開始他精采的矽谷之旅。

首次創業雖鎩羽而歸

技術至今仍為甲骨文重用

一開始，王奉民加入一家小公司當工程師，但公司一年後就收攤，接著他加入了全球首家數位影音晶片設計公司C-Cube，他領導的團隊研發出全球第一個MPEG Encoder（動態圖像解碼）晶片。在C-Cube，王奉民遇到他後來的創業夥伴、安霸技術長賴高恩（Les Kohn）。當時，王奉民被指派負責一項全新計畫，高恩是他雇進來的第一位員工。「我認識他時，就很清楚他是天才，比我懂太多了，我這輩子在技術上永遠都贏不了他。」被王奉民稱為「老賴」的高恩，十九歲就從大學畢業，後來加入英特爾，成為設計i860晶片的首席架構師，是王奉民眼中最聰明的猶太人。

「遇到這種天才，對我是一個不小的打擊，」但王奉民念頭一轉，「既然他做得比我好，那我乾脆朝行銷與做生意方面轉型，做他不能做的事。」這個想法的改變，讓他從一位工程師蛻變為經營者。

此後，這兩人搭檔聯手創造了C-Cube成長最快的部門。直到一九九九年離開時，王奉民領軍的事業部擴增到一千人，貢獻全公司三分之二的營業額。二○○○年，兩人決定創辦Afara公司，特別避開老東家的產品，選擇回到CPU領域。Afara開發出的多核多緒（multi-core and multi-thread）技術，至今都是極為領先的技術。然而，第一次創業，網通泡沬及九一一事件接踵而來，Afara資金無以為繼，於○二年被迫賣給昇陽，日後再併入甲骨文（Oracle），至今Afara的技術，仍是甲骨文高階伺服器CPU晶片的關鍵基礎。

二度出擊成功獨占市場

人才與供應鏈多仰賴台灣

○四年，王奉民與賴高恩二度出擊，創立安霸，這次，兩人回到最熟悉專精的影像晶片，不少從C-Cube時代共事的夥伴都加入陣容。王奉民說，創業最重要的就是團隊，目前安霸公司的組成有如聯合國，財務長是美國人，行銷與業務是英國人及法國人，研發團隊更橫跨矽谷、義大利、台灣、深圳、上海、日本、韓國等地，把世界各地與影像有關的一流人才都含括進來。

安霸的創業過程，台灣在人才與供應鏈上，都扮演了很重要的角色。公司創立第一年，王奉民就來台灣開分公司，目前安霸全球六百五十名員工，矽谷總部只有一百人，而新竹的研發團隊則高達三百人，是安霸的研發重鎮。

儘管在矽谷創業，王奉民深知如何善用台灣資源，也高度仰賴台灣IC設計研發人才；迄今，安霸若想找任何合作夥伴，都優先回台灣找看看。

安霸早期在摸索產品線時，台灣供應商也扮演關鍵角色。就以○五至○六年期間為例，當時流行的攝錄一體機（camcorder），幾乎人手一台，而且只有日本廠商做出來，但日本公司從來不用外部晶片，因此安霸即使晶片做得出來，也賣不進日本客戶。

當時，陳振田創辦的天瀚科技從中看到商機，便與安霸合作推出二九九美元的數位攝影機，遠低於索尼（SONY）一五○○美元的高價產品，大受市場歡迎，第一年就賣了一百萬台。「當年的CES（消費性電子）展，許多日本廠商都來安霸與天瀚的攤位一探究竟，到底是怎麼做出來的？」安霸就此一炮而紅，晶片也陸續打進三星、索尼等大公司。

不過，台灣人才與供應鏈的優勢似乎正在式微，王奉民透露他的憂慮，他說，從二○○○年開始迄今，公司徵才就沒有再收到過台灣留學生的履歷表了，「台灣過去三十年的發展，就是因為有許多優秀大學生留學再回來，但現在電機資訊系學生都不出國了，對台灣競爭力會有衝擊。」對安霸而言，真正業績大躍進，要從○七年起，拜YouTube影片分享及iPhone智慧型手機的普及，帶動影片大量拍攝與分享，○九年後又有行車記錄器、運動攝影機、無人機及家用安全監視器等應用推出，讓影像市場快速成長，安霸幾乎在每個分項領域都具有獨霸地位，除了少數幾個領域面臨像索尼或華為的挑戰，但也都屬中低階產品，安霸在每個領域都至少取得七成以上的獨占地位。

一二年十月，安霸在美國上市，起初掛牌僅六美元，隨著每年業績成長都超越預期，股價最高曾經漲到一二四美元，足足漲了二十倍。即使今年第一、二季受到主力客戶GoPro的庫存調整，營收出現下滑，依然維持每季獲利。

緊扣市場發展趨勢

瞄準無人機、自動駕駛

王奉民也緊扣市場發展，隨著自動駕駛、人工智慧等新趨勢崛起，安霸從影像辨識推進到影像分析，這個趨勢必須整合最先進的人工智慧技術。去年，安霸宣布購併全球最先進的自動駕駛軟體技術公司VisLab，這家位於義大利的公司，負責人Alberto Broggi是國際知名教授，旗下有三十位博士，如今已成功完成自動駕駛車從義大利開到上海的測試。「包括無人飛機或自動駕駛車，行進間要面對各種狀況，且必須在很短時間內做出正確決策，牽涉到非常複雜的演算法，絕不只影像辨識技術就足夠。」王奉民說，目前安霸軟體與硬體工程師數是五比一，也顯示未來在IC產業競賽中，軟體實力才是勝負關鍵。

王奉民也邀請了台積電前技術長胡正明及華登創投董事長陳立武（Lip-Bu Tan）擔任安霸董事。其中，陳立武是他眼中全世界最頂尖的兩大創投者之一，更從安霸創立的第一天，就支持迄今。「Lip-Bu這麼忙，還同時擔任美商益華（Cadence）（編按：益華為全球第二大電子設計自動化大廠）執行長，但只要我有事請教他，他一定立刻回電。」陳立武說，當初會投資安霸，主因就是對這個團隊深具信心，「王奉民與高恩等人的團隊，當年在C-Cube表現早已有目共睹，因此當他們告訴我想創辦安霸時，我很快地就決定投資，也相信他們一定能建立最強的團隊。」去年七月，王奉民返回台大參加校友畢業三十周年，並協助安排以空拍機拍攝校園美景、還有同學們擺出NTUEE（台大電機系）的動態，同學中還有聯發科副董事長兼總經理謝清江，兩人堪稱是這屆校友中，最受矚目的企業家。

事實上，聯發科與安霸，泛屬IC設計領域，卻走出兩個完全不同的發展路徑。聯發科是從台灣出發，以低價白牌商品，轉攻中國，再進軍全世界；安霸則直接從矽谷出發，以利基產品，瞄準尖端市場，進而打進全世界。在聯發科遭逢「中資能否投資台灣IC設計業」亂流之際，或許王奉民立足矽谷的經驗，可以給台灣一些啟示。

王奉民

出生：1963年

現職：安霸（Ambarella）

董事長兼執行長

經歷：C-Cube家用媒體部門

總經理、

Afara創辦人兼執行長學歷：哥倫比亞大學電機博士、台大電機系安霸靠影像晶片拚佳績穩坐霸主地位！

長期毛利率維持在６成以上！

近4年營收成長逾1.5倍，2015年營收破３億美元！

從上市至今，股價從６美元最高漲至124美元，漲幅高達20倍以上！

在行車記錄器、運動攝影機、無人飛機及家用安全監視器等市場，每個的市占率都至少超過７成！

整理：林宏文

撰文 / 林宏文

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=205423

📖 ZKIZ Archives

Random Tags