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每日黑馬 | 蘭達集團創始人徐鵬：創業團隊的跨界攻擊

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0420/149656.html

黑馬說：徐鵬和他打造的蘭達集團，是草根創業成功逆襲的典型案例。徐鵬作為創始人，沒有什麽深厚的背景，所具有的就是非同尋常的執著、夢想、野心、豐富的行業經驗，以及自己努力學習得來的團隊管理、資源整合、投融資管理、戰略規劃等知識。在管理中，徐鵬敢於用人、敢於激勵，也頗具中國傳統文化的“義氣”風格，這些在傳統企業的運營中都發揮了重要作用。

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文 | 黑馬學院案例中心 張九陸
 
黑馬營五期學員、蘭達集團創始人徐鵬是頗有些“傳奇”的人物。2000年，80後青年徐鵬進入了內蒙古草原興發集團，當了一名裝卸工，當時草原興發年產值就有數十億元，在肉類市場僅次於雙匯。靠著非凡的勤奮，他用七年時間做到了北京分公司總經理，然後在2007年辭職創業，幾經波折。
 
2009年，靠借來的200萬元，徐鵬再次白手起家，創辦蘭達集團。五年之後，蘭達集團資產已達10億元，而草原興發卻因經營不善每況愈下。此時，剛剛在黑馬營畢業的徐鵬又做出了一個驚人之舉：“蛇吞象”——收購老東家。這一收購最終在2013年底完成。如今，蘭達的資產超過20億元，在非常傳統的肉類制品行業，再無一家企業有如此快的發展速度。
 
肉類制品行業已經非常成熟，想超越對手沒有秘籍，只能依靠團隊的力量。從最初的4個人到現在的3000多人，徐鵬利用新的創業團隊理念，對傳統行業發起了跨界攻擊。
 
徐鵬在他的公司中率先引入了創業公司的合夥人制度。截至2014年底，徐鵬的公司共有六個合夥人，每一個都是經過反複地尋找和考核，最終沈澱成為合夥人的。考核的標準不是能否與徐鵬投緣，而是能夠帶來不同的資源，並且誌同道合。目前，這些合夥人在公司里分擔每個板塊的業務，他們也是公司的股東，比誰都賣力。今天蘭達的成長，與這六個合夥人有直接的關系。
 
黑馬營導師王強曾說過一句話：“企業創始人，必須是公司中胸懷最寬廣、學習能力最強的人。”徐鵬也正是以這樣的標準來要求自己。他是公司首席獵頭和HR，一旦確定一個高管，在給其指定目標之余，也完全相信其才能和品德，予其充分的發揮空間。
 
另外，徐鵬在公司團隊管理中將東方式的人情與西方式的結果導向結合起來。所有的員工，哪怕辭職了，仍會被看作是蘭達的人，歡迎其隨時回家。而在員工提拔和考核中，不看關系，只看業績，一切獎罰、目標、規劃，甚至收入，都是公開透明的。同時鼓勵員工敢於“蹦高”，如果100%完成任務能拿一萬獎金，那麽完成120%可能拿十萬，使團隊保持進攻性。正是這種中西合璧的企業文化，給蘭達集團帶來了快速成長的動力。

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