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北京地鐵運1人虧5.9元 「2元票時代」或將一去不復返

據京華時報官方微博消息，北京市軌道交通指揮中心介紹，按2013年不完全統計，考慮軌道交通建設財務費用和日常運營維護費用，北京地鐵每乘客人次成本在7.9元左右。在目前單一票價2元情況下，運營企業每運送一名乘客，虧損為5.9元每人。

對此，北京市軌道交通指揮中心建議，針對北京公交地鐵調價，將現有的基礎票制由單一票制改為計程票制。其表示，北京市軌道交通運營里程已達465公里，乘客在路網中的乘車距離從最短的400米到最長的88公里相差220倍，但所付票款相同，沒有體現出「多乘坐，多付費」的公平性原則。

對於計程票制的起步價格，北京軌道交通指揮中心建議，考慮軌道交通以吸引中長途乘客為主功能定位，起步價不宜設置過低，對於起步里程和加價里程的對應價格，應按照遞遠遞減的原則，也就是運價率隨著乘坐里程的延長而降低。

此外，針對北京公交地鐵調價，應形成週期性浮動性的價格調節機制。北京軌道交通指揮中心建議，政府價格主管部門每3-5年按照當年線網規模和物價水平研究票價是否調整變動。或者在批覆基礎票價的同時，給予運營企業一定範圍的價格浮動自主權，使運營企業可採用營銷手段，設置動態價格或發行優惠票種等以吸引或均衡客流。

「2元時代」或將一去不復返

1971年，北京地鐵開始運營，憑證件買票，票價1角，一直持續到1987年底，一線及環線兩線地鐵票分別調價為2角，但若連續乘坐兩條線其票價則3角。之後二十年，北京地鐵票價緩步上漲，直到2007年，北京地鐵票價正式實行「一票制」，無論乘車距離長短和換乘次數，票價統一為2元。當時定價的主要目的是為了緩解大量小汽車出行產生的交通擁堵，但這也為日後公共交通大額虧損，市民乘車環境越來越差埋下伏筆。

北京地鐵運營有限公司7月8日表示，2007年至2013年，政府共計補貼該公司各類財政資金221億元，主要用於彌補線路基本運營虧損、設備設施更新改造支出。其中2013年財政補貼基本運營虧損26億元，更新改造支出近20億元。

據《新京報》消息，今年年初，北京市交通委新聞發言人馬伯夷透露，經測算，每張2元通票背後，都有近2元政府財政補貼。交通專家徐康明認為，持續的大幅度的財政補貼對於城市交通發展並沒有可持續性。

另一方面，北京地鐵客流過大已成一大難道，安全隱患不容小覷。2013年3月，其客運量首次突破1000萬人次。

今年3月，北京市發展改革委和北京市交通委聯合開展「我為公共交通價格改革建言獻策」活動，就公共交通票價問題向市民徵求意見。這被廣泛解讀為調價勢在必行，「2元時代」或將一去不復返。

「不同的調整力度導致的結果也有差異。」中國道路運輸協會副會長王麗梅認為，北京公交調價面臨兩難，調整幅度小，其發揮的作用就不明顯，但調整幅度大也難以讓公眾接受，中等步伐比較合適。她指出，票制調整要有依有據，設置一個季度或者半年的調價窗口期，然後對調價效果進行評估，有必要的話要進行微調修正。

惠普將一分為二 分拆PC與打印機業務

科技業最近接連鬧“分家”，大而全讓位於專而精。繼上周二eBay宣布分拆網上支付平臺PayPal後，惠普公司宣布，計劃在明年年底以前讓個人電腦（PC）和打印機業務單獨成立一家公開上市公司惠普（HP Inc），旗下服務器、存儲器、網絡等其他企業硬件和服務業務由名為“惠普企業”的公開上市公司（HP Enterprise）經營。

《華爾街日報》上周末就爆出了惠普拆分的消息，並指出，這次拆分是投資者和分析師早已猜測惠普會采取的行動。支持者認為，拆分會讓公司更專註於某些業務，會表現得更好。近些年科技領域大規模拆分並不少見，比如IBM2005年將PC業務出售給聯想。多數時候股東都會歡迎拆分決策。上周二eBay宣布計劃分拆PayPal後，當天公司股價大漲約7.5%，股東立即嘗到了甜頭。

惠普今日宣布：

  · 拆分後的惠普公司將保留惠普現有的公司商標。

  · 惠普現有股東將獲得兩家新公司的股票，股東將免交美國聯邦政府的個人所得稅。

  · 現任惠普公司董事長兼CEO Meg Whitman將在惠普企業公司任CEO，在新的惠普公司任董事長。現任惠普PC與打印機業務的主管Dion Weisler將在新的惠普公司任CEO。

  · 和eBay拆分一樣，高盛也是這次惠普拆分的金融顧問。

  · CNBC記者David Faber透露，除了拆分，惠普還將裁員5000人。預計2015財年的營業收入將持平2014財年。

作為有75年歷史的商務電腦先驅，惠普如今的大部分營業收入來自PC與打印機。今年上半年，這類業務收入達到278億美元，是惠普第二大業務部門——經營服務器、網絡硬件、存儲設備的“企業組織”收入的三倍。

2012年，在Whitman的領導下，惠普將PC與打印機業務合並為一個部門，同時削減成本，裁員數萬人。由於為移動設備提供計算服務已成潮流，Whitman設法將惠普的業務轉向雲計算系統。

今年8月，惠普的銷售業績回升，PC業務收入同比增長1%，增至276億美元。包括PC與筆記本在內的個人系統業務同期增長12%。不過臺式機在惠普收入中占比還高達40%，移動設備未成氣候。

此次拆分不是惠普近年來首次戰略轉變的嘗試。去年惠普與全球數據存儲領域的霸主EMC談過合並，但由於缺少股東支持，談判無果而終。

惠普宣布計劃拆分當天，開盤後惠普股價即上漲5%。

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《港囧》給創業者的啟示：將一項功能做到極致

《港囧》是最近大眾關註的話題，從其票房表現就可以看出火爆程度。截至10月4日，上映10天的《港囧》累計票房12.8億，打破了此前由徐崢執導的前作《泰囧》於2012年底創下的12.68億票房紀錄，再度刷新了國內2D電影票房新紀錄。而我今天與大家探討這個話題主要是“徐崢現象”，在一定程度上反映與代表了今天這個時代的商業現象，包括科技產業與所謂的傳統制造業。從今天的創業熱潮現象來看，其中一大批的創業者在被灌了過量的雞湯之後“暈乎”的沖進了創業戰場中，但現實的商業是殘酷的，不是喝雞湯就能實現夢想。同樣，徐崢的成功給我們看到的不是雞湯，而是真實的商業奮鬥軌跡。

“港囧”背後的三大啟示

《港囧》出現再次熱播，我將這種現象定義為“徐崢現象”。這種現象的出現，正是在互聯網信息碎片化時代背景下所催生的，其中主要原因由以下兩方面：一是我們今天處於一個信息高度碎片、過載的時代，大部分人已經不太願意花時間去思考有“深度”的藝術；二是經濟下行壓力加劇，必然導致社會競爭壓力加大，此時對處於這個時代中奮鬥的人們來說，我們需要借助一些娛樂方式來為自己減壓。而這種不占用大腦“內存”，並且能一笑而過的電影顯然是一個不錯的選擇。

今天，我們不去討論這個時代對於電影藝術所追求的深度問題，而重點討論“徐崢現象”所帶來的商業思考。盡管徐崢是一位導演，但其本質與我們今天大部分的創業者一樣，都處於一種創業階段，只是他選擇了從電影產業切入。而他在電影領域所獲得的“現象級”成功，給今天每天補雞湯的創業者們至少帶來了以下三方面的啟示：

將一項功能做到“極致”

在徐崢之前，大部分的國產電影都由曾經的大牌執導，通常采取的都是“重資產”模式。而徐崢的電影更像是當前的單品創業思維，采取的是一種“輕資產”模式，不論是從演員陣容、表現方式、宣傳方式、拍攝制作等方面，並沒有依賴於過去那種大牌、大額、大投資的“壓力三大”方式。其重點所打造的就是我們今天所說的產品痛點，也就是這個時代下的人需要獲得壓力釋放，圍繞壓力釋放這個點來打造他的產品。

從《愛情呼叫轉移》到《人在囧途》再到《泰囧》《港囧》，所有產品都是圍繞一項功能，那就是壓力釋放。當然，壓力釋放的方式也有多種多樣，但徐崢只選擇了其中的一個點，按產品經理的思路來理解就是選擇一項技術，也就是笑點來打造。

而這對於創業者來說，是非常具有商業價值啟發意義的一點。我們在選擇創業的時候，如何抓住用戶的一個需求點，盡可能的將這個需求點做到“極致”，而不是做“萬金油”的大片產品。或者也可以理解為產品的一項技術特點，將其做到最優。尤其是在資源有限的情況下，要盡可能的將不需要的，或者說能夠砍掉的功能全部砍掉，哪怕就留下一項，將這一項功能做到“極致”。

當然，這種“極致”並不是真正意義上的極致，我們也做不到真正意義上的極致，只能做到經濟價格尺度上一種相對優異的方式。因為社會、技術、需求一直處於動態變化，只是在我們所處的特定時空點下盡最大的努力將產品，或者是這項技術做到具有獨特的競爭力與美好的使用體驗。而當這種獨特的“技術”一旦給用戶帶來美好、深刻的體驗，就能在用戶心目中留下深刻的記憶，品牌就隨之建立並形成放大效應。

建立不可替代的核心價值

最近朋友圈傳著一個段子，說港囧換了黃渤、寶強一樣火的一段話。大概意思是說，徐崢為什麽不用黃勃和王寶強，他要告訴我們是電影成就了你，而不是你成就了電影，換了你電影票房依舊。

對於平臺而言，如何能夠留住一些具有獨特價值的人才，並使這些人才的組合價值最大化，是一個不可忽視的問題。對於創業者來說，如何打造我們的產品在今天的消費者心目中具有不可替代的獨特價值。不能因為某個階段的一些特定環境因素促使了自身產品、模式獲得成功之後，就開始沈醉在固有的思維模式，以及享受成功所帶來的喜悅與膨脹，而開始忽視對產品核心技術力的不斷優化、提升。對於任何一個企業而言，一旦沒有形成獨特的，不可取代的核心競爭力，或者建立起一定的進入門檻，其結局必然不會太美好，很容易被他人取代。

商業模式是幹出來的

我們透過“徐崢現象”會發現，徐崢從1994年畢業之後至今一直在不斷摸索，他已經從真正意義上構建出了一個商業模式，這個商業模式並不是他一開始想出來的，而是腳踏實地幹出來的。

徐崢在這一路的過程中在不斷嘗試、探索，在圍繞“笑點”的電影取得成功之後，開始聚焦於其中的一個題材，也是就是“囧”來進行打造，並且不斷推出新產品。其商業模式可謂是漸行清晰，可以預見徐崢接下來將會圍繞著地方（國家、地區）為特性來構建不同的“囧”，並由此探索不同文化下的笑點。

而最簡單的商業模式就是基於不同國家、地區為背景來為其旅遊做宣傳，這可以說讓一些國家的旅遊、文化主管部門出點錢還是非常有可能的。就算不出真實的貨幣，至少會為其在當地的拍攝提供便利的條件與支持。當然，伴隨著各種商業的植入，以及相關衍生產品的收益，賺錢已經不在話下。總之，站在今天來看待“徐崢現象”，其商業模式越來越清晰，也沒有誰會去質疑他將要描繪的商業模式，但從一開始或許只是非常單純的做好一個電影產品這樣的夢想。

這是值得當前創業者深思的一個話題，今天的諸多創業者憑著自己的一種“推測”，然後找一堆數據“佐證”，再拉幾個“高大上”的人一起描繪出一個“宏偉”的商業模式。之後就開始各種鼓吹，參加各種創業基金的活動，希望借助於所描繪的“宏偉”商業模式來獲得投資，再借助於資本來為自己的成長繳納“學費”。

這從資本與創業者之間的博弈層面來看也無可厚非，兩者本身就是一個願打一個願挨的事情。但對於普通的創業者來說，能夠憑借著“宏偉”商業模式來獲得投資的機會並不大，或者說即便是能夠獲得，也只是很少的一部分，不太可能獲得經過各種吹水之後所呈現的那種“巨額”融資的數額。所以，決定創業成功的關鍵並不一定是現階段所構思的理論商業模型，其關鍵因素是能否做出一項真正改變人們生活方式，或者改善人們生活方式與生活質量的產品，不論是硬件或軟件，或者是某一項服務。

版權聲明：本文作者陳根，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

美團外賣回應黑店重返平臺：下線違規商戶 將一查到底

有媒體報道稱，部分3·15下線黑店重回三大訂餐平臺，甚至通過辦假證成為美團外賣APP推薦商戶。美團外賣公關負責人回應稱，看到媒體關於商戶通過包括美團外賣在內的互聯網外賣平臺吸引顧客開展經營的報道後，美團立即下線報道指出的涉事違規外賣餐廳，並決定立即對線上商家進行一輪集中排查。

美團點評首席食品安全官鐘永健表示，針對該情況，美團點評食品安全領導小組已於今早7時許作出相關處理：相關涉事違規外賣餐廳目前已經全部下線，針對媒體報道中反映的違規上線、資質PS造假等問題，將一查到底，如果屬實，將嚴肅追責。同時美團點評已立即啟動對線上商家進行一輪集中排查，並對目前食品安全相關工作流程進行檢討，加強內部監察，確保相關流程的執行到位。

三星電子周二召開會議 或決定是否將一分為二

據路透社報道，本周二三星電子將召開會議，預計隨後將會公布提升股東價值的若幹措施，其中也包括答應考慮進行分拆。

在三星電子因為智能機電池危機損失至少60億美元，總部辦公室因為韓國總統政治醜聞被檢方突擊檢查兩次後，三星電子股東開始發聲，表達對於三星電子現狀的不滿。

三星電子面臨股東壓力，要求進行架構分拆重組，另外提高股東分紅等。據報道，美國對沖基金Elliott Management之前已經對三星電子提出了相關的要求，即把公司分拆為一家控股公司和一家實體業務運營公司，另外給股東提供26億美元的分紅等。

周一，三星電子官方表示將會推出一些提高股東價值的措施，但是並未詳細描述。另外在上個月，三星也表示過將會回購一些股票。

三星電子實施分拆早已被分析師議論多時。一般認為這樣的分拆能夠幫助三星集團李健熙家族加強對三星電子的控制。由於李健熙患病，李健熙之子李在镕目前正準備接班掌管三星集團和三星電子。此前李氏家族已經進行了一些複雜的資本運作，加強對旗艦企業的三星電子的控制權。不久前，李在镕也已經成為三星電子的董事會成員。

行業分析人士David Smith表示，對於Elliott Management提出的分拆方案，幾乎找不到反對的理由，市場希望三星電子有一個更加簡單的企業架構，另外拿出更多資金回報股東。這樣的變化對所有人都有利，包括李氏家族、三星集團、中小投資機構等。

路透社指出，目前處在一個關鍵時刻，三星電子不願意搞僵和投資人的關系。眾所周知的是，過去幾個月發生了Galaxy Note 7智能手機電池自燃和召回事件，三星電子將蒙受幾十億美元的利潤損失，企業形象也受到了一定程度影響。

最近，三星又遭到了韓國檢方的調查，據稱三星卷入了韓國總統樸槿惠的“親信幹政醜聞”。

Elliott提出的其他要求還包括三星拿出至少四分之三的現金流回報股東，另外任命一些獨立董事。