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美國人文學科的失落：十人畢業無一讀人文

http://wallstreetcn.com/node/25629

全球經濟競爭升級，學費推升學生貸款居高不下，美國就業市場也發生了巨變，人文學科的吸引力江河日下。即使是幾百年來美國文化界的標竿——哈佛大學的人文學科也無法像以前那樣吸引莘莘學子。

別人都說，你應該做你愛做的事。可現實是，這是經濟更困難的時期，我們不得不為畢業後的生活發愁。

 

我不想幹了自己愛干的事以後變得無家可歸。

顯然給人們的熱情投下了陰影。

 

我認為，那是因為他們看待社會本質的觀點是非常原始的。

 

在就業市場、甚至在企業，人文都發揮著重要作用。

如果想做性別研究，好啊，去私立學校吧。我可不想給那些學生找不到工作的學科補貼。

消息稱瑞思學科英語籌備赴美上市 多知網

http://xueqiu.com/7423950559/30503159     
多知網7月29日，知情人士透露，少兒英語培訓機構瑞思學科英語正籌備赴美上市事宜，內部已啟動相關流程。

　　公開資料顯示：瑞思學科英語成立於2007年。2011年，瑞思全國學員數量突破8萬，現金收入超過3億元。2013年，貝恩資本收購瑞思。多知網向瑞思官方求證上述消息，瑞思未予回應。

　　資本助推：少兒英語野蠻生長

　　2012年，少兒英語(多知網註：主要指12歲以下的英語聽讀教育培訓)這個概唸得到了風險投資的追捧——貝樂學科英語等一批機構獲得了機構的巨額注資、勵步少兒英語也得到了學大教育的投資。

　　VC看好少兒英語領域的理論是：2006年第一撥上市的是留學和成人業務的新東方和環球雅思，2010年第二撥上市的，是K12中小學課外輔導的學大和好未來，那麼，未來第三撥上市的公司，一定出自幼少兒年齡段，而少兒英語，則是這個年齡段用戶接受度、盈利能力最好的商業模式。

　　2012年，熱錢湧入，直接推動少兒英語全行業的大舉擴張。

　　調查數據顯示，國內少兒英語培訓不少於3萬家。從收入規模、內容特色來看，瑞思都算的上其中比較有代表性的企業。

　　「瑞思之所以能夠在競爭激烈的少兒英語市場被消費者記住，因為其『入讀美國幼兒園、美國小學』的定位，在當時的市場上獨樹一幟，比起強調『快樂』、『邏輯』等概念的培訓機構，它的定位簡單而清晰，讓用戶一目瞭然。」某少兒英語行業資深從業者告訴多知網。

　　學大創始人金鑫也曾在公開場合對瑞思的品牌定位不吝讚賞之詞，「瑞思牛就牛在創造了小學學科英語的新品類，以前我們學的都是新概念和劍橋考級英語。」

　　窗口漸開：收購方貝恩推動上市?

　　另一方面，一年來美國資本市場表現良好，也對中國公司敞開了大門：從年初的達內科技，到後來的聚美優品、京東商城，這一撥上市的公司，其發行價和IPO初期的股價均表現不俗。上市的窗口期已開。

　　從融資情況來看，瑞思的大股東貝恩資本，也正在醞釀退出獲利。

　　先來梳理下瑞思的融資歷程：

　　2007年，夏雨峰和霍頓•米夫林哈考特集團(HMHG)合資成立北京瑞沃迪國際教育科技發展有限公司，即瑞思學科英語的運營主體。其中夏雨峰等中方佔股60%，外方佔股40%。夏雨峰表示，當時簽訂了一年期的對賭協議，若達到對賭業績，外方回購11%股份從而實現控股，若達不到，外方可全身而退。

　　從接下來瑞思的發展情況來看，夏雨峰當然贏了這個對賭，外資股東也增持了瑞思的股份——成立僅一個月，投資全部收回;10個月，瑞思在全國的培訓中心達到34家，收入超過2000萬。2008年9月，另一家外資公司EMPG International以3000萬元投資瑞思。2011年底，夏雨峰將所持股份轉予HMHG，退出瑞思。

　　2013年年中，貝恩資本完成對瑞思學科英語的收購，之前的外資大股東HMHG藉機退出。貝恩資本熟諳教育培訓行業的資本運作——曾收購幼兒託管和早教服務商Bright Horizons幫助其私有化退市，併購以早教和嬰童用品製造商金寶貝。貝恩全資收購瑞思，也被外界解讀為，將力推瑞思上市。

　　目前，美股已經有了成人培訓市場的新東方、達內、正保，有了K12的學大、好未來，瑞思學科英語有著和前者們能形成明顯區隔和差異的商業模式和故事，也許，它真的有機會成為「少兒英語第一股」?(多知網 王雨佳)

     更新：多知網報導發佈後，瑞思英語發來官方回覆，表示①確有上市想法，但近期沒有計劃；②資方貝恩關注長期發展，目前沒有醞釀退出。

商務部新聞發言人沈丹陽全職加盟廈大經濟學科

4月27日，據廈門大學經濟學院網站消息，近日，廈大經濟學科高層次人才引進工作取得新的進展。商務部新聞發言人、政策研究室主任沈丹陽博士正式全職加盟廈門大學經濟學院、王亞南經濟研究院(WISE)，受聘為廈門大學特聘教授。他將結合自身豐富的海內求學工作履歷，助力廈門大學經濟學科特別是國際貿易學科“中國特色、世界一流”的建設與發展。

沈丹陽

沈丹陽曾先後在廈門大學經濟學院獲得經濟學學士、碩士、博士學位，是廈門大學經濟學院培養出來的在全國有重要影響的高層次人才代表之一。沈丹陽博士長期在國務院辦公廳和商務部擔任重要的職務，參與了政府的許多重要決策和談判過程，積累了寶貴的實戰經驗。

沈丹陽博士多年致力於開放型經濟、全球價值鏈與中國外貿發展、服務經濟與服務貿易等領域的政策研究，取得了一系列具有重要學術影響力和重大應用價值的研究成果。迄今出版了10多部專著，發表了上百篇論文、研究報告，主持大量省部級以上課題，研究成果曾獲得“全國商務研究成果獎”等重要獎項。此外，沈丹陽博士長期擔任上海、福建、甘肅等省級政府決策咨詢顧問，對外經貿大學兼職教授、博士生導師，廈門大學、北京大學兼職教授，美國密西根州立大學高級訪問學者。作為著名的國際經貿和服務經濟問題專家，沈丹陽博士多次受邀參加黨和國家領導人主持召開的專家座談會，特別是2007年曾應邀赴中南海參加時任國務院總理溫家寶主持的專家座談會建言獻策。

據悉，沈丹陽博士全職回校後，除了在廈大經濟學科從事教學科研、指導博士、碩士研究生外，將擔任由中國科學院大學經濟與管理學院、廈門大學經濟學院共建的“中國服務經濟研究中心”的首任主任，同時負責籌建“廈門大學全球開放型經濟研究中心”，全面負責上述兩個研究中心的研究與管理任務。

此次沈丹陽博士的加盟將帶領我校國際貿易學科在國際服務貿易、開放型經濟和全球價值鏈等領域的研究水平邁入國際學術前沿行列，同時也將進一步提升我校經濟學科的智庫建設水平，更好地解決國家戰略與經濟社會發展的重大理論與實踐問題。

作為國內經濟學教育與科研的重鎮，廈門大學經濟學科一直高度關註國家和地方建設，並積極發揮學科優勢和人才優勢為之提供智力支持，早在上世紀80年代，就對當時設立的經濟特區作過系統研究。當今中國正處於中華民族偉大複興的關鍵時期，破解新的歷史條件下治國理政可以預見和難以預見的難題，應對複雜多變的全球性問題，都迫切需要大力加強智庫建設，提供智力支撐和服務。廈門大學經濟學科正以開放心態和世界眼光博采眾長，吸收借鑒國外智庫建設的有益經驗，積極倡導應用計量經濟學等現代分析方法與工具對中國各種社會經濟政策進行定量評估與分析，增強了經濟政策建議的科學性，從而推動建設有中國特色、中國風格、中國氣派的高水平的新型經濟智庫。

沈丹陽博士工作經歷與學術背景：

工作經歷：

1985—1996年，在國務院辦公廳從事對外經貿政策研究，任副處長、處長。

1996—2003年，廈門市貿易發展委員會副主任、中國(廈門)國際投資促進中心主任、廈門市對臺貿易促進中心主任、中國貿促會廈門分會會長兼廈門市政府會展辦公室主任。

2003—2008年，國家商務部國際貿易經濟合作研究院副院長，院學術委員會副主任，《外貿調研》主編，主要從事對外經貿、開放型經濟、服務業與服務經濟、商務促進等研究。

2006—2010年，中國會展經濟研究會常務副會長。

2008—2010年，商務部辦公廳副主任。

2010—2014年，商務部國際貿易談判代表秘書局局長、商務部新聞發言人，對外經貿大學兼職教授、博士生導師。

2014年至今，商務部政策研究室主任兼商務部新聞發言人，對外經貿大學兼職教授、博士生導師

學術背景：

2004年被評為副研究員，2009年被評為研究員，2010年擔任博士生導師。北京大學經濟學院、廈門大學經濟學院、對外經貿大學國際經貿學院兼職教授。

中國國際經濟合作學會常務理事，中國國際貿易學會理事，中國財政學會理事，中國會展經濟研究會高級顧問。

歷任《外貿調研》主編，《Business Week》(中文版)以及《國際貿易》、《國際經濟合作》、《中國外資》、《商業時代》等學術刊物編委。

教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目評審委員，全國商務發展研究成果獎評審委員會副主任，安子介國際貿易研究成果獎評審委員。

中國貿促會顧問，上海市政府、福建、甘肅省政府決策咨詢顧問。

對話孫一丁：瑞思學科英語赴美IPO前後的布局

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0202/167198.shtml

作者：張乘輔

敲響納斯達克的鐘聲

美國時間2017年10月20日上午十一點左右，孫一丁發了條朋友圈：“這一刻，我們無比榮耀！十年的磨煉，四年的騰飛，我們做到了！我堅信，未來的瑞思，未來的中國教育將會更加美好，前途無限。”

2013年9月份，孫一丁加入瑞思學科英語（以下簡稱“瑞思”）並擔任CEO，也是從那時起，瑞思啟動上市籌劃。

四年後，孫一丁成功帶領團隊踏上太平洋的彼岸，敲響納斯達克IPO的鐘聲，成為2017年第二家成功赴美上市的中國教育公司。

據瑞思公布的2017財年Q3財報顯示，Q3總收入達2.6億人民幣，同比增長28.3%；毛利潤為1.332億人民幣，同比增長31.5%；凈利潤為2660萬人民幣，同比減少1.3%；調整後凈利潤為3590萬人民幣，同比增長33.3%。

瑞思成立於2007年，依托霍頓·米夫林·哈考特（HMHG）集團全球的優質資源，引入美國K12原版課程體系，采用互動多媒體課件和“浸入式”教學方法，為3-18歲中國孩子提供基於語言藝術、數學、科學三大基礎科目的純正美式學科教育，並將創造力、想象力、領導力等跨文化綜合素養貫徹始終。

入職瑞思前，孫一丁曾在國美和金寶貝工作過，而這些工作經歷都為他執掌瑞思積累了經驗。

IPO前的四年準備

孫一丁認為家長在選擇線下培訓時，第一看價格，第二看教學方法，第三看離家距離。因此，自擔任瑞思CEO以來，孫一丁就制定了短期目標，通過“直營+合作”的模式進行擴張，打造單校區模型，提升運營效率，對區域進行分布式搭建。

截止2017年9月30日，瑞思的學習中心總數達到259個，包括58個自有中心和201個合作中心，覆蓋全國85個城市。

因為有國美的工作經歷，孫一丁對提升運營效率有一套自己的方法。“教育跟零售類似，開校區越多，壓力越大。如果單校區不盈利，那麽整體盈利能力也還是很差的，所以過去幾年，瑞思著重打造一個單校區的盈利模型”，孫一丁稱。

第一，校區的選址。瑞思的線下校區開始從寫字樓搬出來，向大型商場和購物中心轉移。

第二，管理梯隊的搭建。過去運營管理只有北京做的比較好，孫一丁擔任CEO後便對上海、廣州、深圳等地的管理梯隊進行了全新的搭建。

第三，標準化的系統運營。瑞思完善了COS系統，這套系統從前端到後端，從收集資料到招生轉化，再到課程安排，都完全標準化，“這樣既有利於瑞思能夠快速複制擴張，也有利於了解學生學習進度，進而提高續課率，降低獲客成本。”

在獲客上，瑞思會在互聯網渠道投放廣告，會跟一些垂直網站進行合作，也會在線下采用地推的方式，但用戶中有30%來自口碑。

孫一丁稱，教育公司應該是產品驅動型。瑞思的優勢就體現在產品和客戶認同上，瑞思的續課率達70%，平均一個孩子在瑞思學習3.3年以上。

此外，瑞思在師資方面還有兩個特點。一是強調教學體系，不依賴名師和外教，“老師在我們的教學體系里擔當學生的組織者、引導者，然後通過瑞思標準化的教學模式、互動式的教學課件完成對孩子的培養”。二是重視招聘和教師培訓，首先瑞思會通過校招、社招等渠道招聘到優秀的老師，並通過e-Learning平臺對老師進行教師培訓，“我們一直倡導老師要不斷地學習，不僅要教課，還要不斷地培訓、比賽、考核。”

瑞思的“橫縱布局”

孫一丁擔任瑞思CEO三個月後，米雯娟拿到了創新工場的天使投資，創辦了在線少兒英語VIPKID。

從2013年萌芽，在線教育也在四年後成長為一股舉足輕重的力量。

面對VIPKID等在線英語教育企業，孫一丁表示瑞思並不排斥線上教育的模式，瑞思也推出了線上一對一產品Can Talk。“我們針對高年級的學生也會采用線上教育的模式。但低年級的孩子，一是自主學習能力不強，二是需要語言能力之外更多能力的培養，所以更適合在線下進行教育。”

瑞思完成上市後，孫一丁便開始打造K12全體系布局，完善產品體系。

從縱向產業鏈來看，瑞思去年推出在線美國高中課程，至此，完成3-18歲青少兒全年齡段課程體系布局。同月，瑞思還宣布完成對香港領峰教育The Edge高端留學項目的收購，將其觸角進一步延伸。

從橫向產業鏈來看，瑞思目前主要以英語為基礎進行學科教育，未來會對STEAM素質教育橫向拓展。原來瑞思著重深耕線下，接下來也會線上線下兩手抓。

孫一丁表示，上市後的瑞思會針對現有的合作商進行一些收購，“主要是在當地的口碑、知名度、校區數、學員數量相對比較大的合作商”。

據統計，目前中國3-18歲的在校生大概是2.1億人口，參加外語培訓的學生大概是1700萬人，全國平均滲透率為8%，北京、上海、廣州等一線城市的滲透率也才20%。

孫一丁坦言，與韓國的60%、日本35%的滲透率相比，中國還有很大發展空間。同時中國市場相對比較分散，占據青少兒英語培訓市場前三名的英孚、泡泡少兒和瑞思加起來才占3.5%，瑞思還有很多市場機會。

“當然，我們也知道很多公司上市後不斷開校區擴張，最後無法消化，所以瑞思也會謹慎一些，保證發展與擴張的速度在可承受的範圍之內”，孫一丁表示。

大學生P2P借錢年息10厘　貸款上限3萬　學科決定信貸評級

1 : GS(14)@2016-04-18 12:04:08

■三名90後開設P2P借貸平台uFinance；左起為創辦人許迪、劉啟謙、黎子謙。　張志華攝



【專訪】個人對個人（P2P）貸款平台力攻大學生貸款！三名90後瞄準大學生貸款需求殷切，遂建立網上平台助他們尋「金主」，借錢來應付旅行、交流、學車等需要，學科及GPA更成為釐定利息的指標，現時貸款年利率平均為10厘，扣除中介費，作為「金主」的投資者回報約9厘。記者：周家誠　梁偉聰



所謂P2P借貸平台，即有資金需要的借款人，經該平台風險評級篩選後，羅列於網頁上尋求資金，放款人若看中項目，即可投入資金，額滿後項目即開始運作，每月連本帶利歸還資金，平台則收取中介費用。
uFinance創辦人兼行政總裁黎子謙接受專訪時，自言非出身富裕家庭，於港大修讀經濟及金融時，亦需到餐廳打工及補習賺生活費，有一次參加外地交流團時，發現資金不足，銀行卻不招呼大學生，唯有向餐廳老闆借錢。他覺得當中有商機，畢業後數年亦棄掉投行工作，轉而創業。



可用facebook作審查

聯合創辦人許迪補充：「例如大學生可能5月、6月要去畢業旅行，但唔夠錢，明明7月已經有offer，咁樣就好唔抵。」故此他們聯同第三位創辦人劉啟謙創立uFinance，去年11月運作，他們形容申請者需求殷切，惟接受申請比率僅12%，目前成功配對約20宗貸款，牽涉金額51萬元。不少人思疑大學生還款能力，黎子謙指，大學生最多僅可借3萬元，須提供身份證、學生證、住址證明三項基本資料，以及兼職、銀行月結單等收入證明，「例如你月入2,000元，就可借1萬至2萬元，還款期為6個月至24個月」。另外，大學生亦可選擇提交facebook及Linkedin戶口資料作審查，「可以畀我哋feel到佢係咪正常人，方便信貸評級」。其次是成績、學歷證明，「讀邊間大學，的確會影響信貸評級，但我哋主要以學科為主導」。他解釋：「唔係港大、中大評級就特別好，你讀文學院、社會科學院出嚟嘅收入，未必夠公開大學讀護理系高；甚至副學士讀工程、電工，畢業後收入都高過好多大學生」。現時uFinance貸款年利率介乎8厘至15厘，平均年利率約10厘；平台會向借款人及放款人雙方各收取0.6厘中介費，放款人平均回報約8.8厘。



放款人承擔損失風險

uFinance對放款人沒有特別設限，僅須提供身份證明、投資紀錄等，並須簽署風險披露條款。雖然現時平台暫未出現壞賬，但該平台亦闡明貸款損失風險須由放款人完全承擔，即使平台以中介費設立「風險準備金」，亦只是在出現壞賬時予放款人應急之用，並非賠償。與普遍P2P平台不同，uFinance未有利用第三方信託管理客戶資金，意味營運資金與客戶資金交雜，uFinance稱，目前正尋找信託公司合作。


■鍾同學

【學生意見】

鍾同學表示：「有需要時會問朋友同父母借錢，不過網上平台可以幫助家庭經濟較差嘅大學生。」


■林同學


林同學表示：「唔會考慮網上借錢，網上借貸還錢好麻煩，有需要都會搵朋友借。」　邱仲權攝





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160418/19575629

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