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| 友嘉集團擁有五十二家公司、十一個品牌，旗下友佳國際在去年歐日工具機同業業績腰斬的情況下，業績與獲利仍雙雙成長，集團總裁朱志洋是如何辦到的？ 農 曆年前，二月十二日，在香港上市的工具機業者友佳國際宣布去年全年業績，淨利人民幣八千四百萬元（約合新台幣三億九千萬元），較上年度大幅增加二‧八五 倍，全年營業額為人民幣七億七千七百萬元（約合新台幣三十六億五千萬元），成長六‧三％。友佳國際已通過證交所TDR（第二上市）審核，最快三月就可以掛 牌。 朱志洋接受本刊專訪時，拿著同業的業績情報，一一唱名這些上市櫃公司去年的工具機接單，衰退最少的是減少二八％，衰退最多的則高達六七％。 其實這些業者尚未對外正式發表去年度的全年業績，朱志洋這樣做，一是展現他的情蒐能力，代表他對於同業瞭若指掌，二是帶點炫耀心態，搶先展現友嘉集團在金融海嘯之後的逆向成長績效。 二 十一年前，朱志洋就已經以購併大王而成名（編按：見《商業周刊》84期封面故事），當時的他，一面購併電子公司，一面在工具機界嶄露頭角。現在的他，被稱 為兩岸最大的電腦數值控制（CNC，編按：目前兩岸工具機領域，僅大陸業者生產少數非CNC類別工具機）工具機業者，全集團一年共生產五千八百台工具機， 營業額達新台幣一百零三億元。 驚人的是，朱志洋在台灣有二十家、中國十三家、國外則有十九家工具機子公司，除了台灣友嘉與香港上市的友佳國際之外，其餘公司都是購併而來的，他怎麼管理來自五湖四海的各路人馬？ 購併管理要訣一：保留原有團隊，鼓勵競爭 學問一，購併公司也買人才，保留原始團隊，維持原品牌與獨立經營方式，還刻意讓它們競爭！ 友嘉集團旗下的工具機公司眾多，總共有十一個品牌。朱志洋說：「一個標案即便殺到最後兩家都是友嘉集團的子公司，雙方也不能私下協調價格，一樣是要競爭到底，分出勝負。」 這是朱志洋的高招。台灣工具機業有個特色，各業者往往在歐美擁有自己的品牌或代理商，例如，被朱志洋購併的麗偉跟海外代理商合作超過三十年，一旦把品牌或代理商廢除，最少要花三到五年的時間來重建，還未必有同樣的成績。 於是，被朱志洋購併來的不同公司、不同經營團隊，保留品牌繼續發展，而且各子公司彼此較勁，以維持競爭力。 但是，如果子公司們為了搶業績，導致惡性流血競爭，怎麼辦？ 購併管理要訣二：設定二五％以上總毛利率 學問二，訂定總目標，維持利益最大化。 朱志洋說：「我只規定毛利率，每家子公司的總毛利率必須維持在二五％以上，至於它們要殺低毛利搶訂單衝高業績，就任由他們去搶，只要它們能夠確保最後的經營績效，怎麼競爭都是他們的自由！」 所以，朱志洋一邊維持集團內部競爭，一邊開拓新市場，除了原本購併來的公司，十年前又在中國另外培養杭州友佳這個品牌，用多市場（歐美、中國）、多品牌的方式經營。 他同時把集團生產重心移往中國杭州，以共同採購、研發，使友嘉集團的成本可以降低三成到四成。 然而，既購併又開新公司，集團若發展過度，也會出問題，朱志洋管理的第三門學問就是設定退場機制。 購併管理要訣三：兩年未達目標就結束公司 朱志洋說，他會每兩年檢討一次，評估被購併公司有沒有長期發展性，團隊的競爭力夠不夠，主要評估指標是這家公司有沒有辦法擠進台灣業界的前三大，如果給了兩年時間還是沒辦法達到，那麼長痛不如短痛，他會選擇結束公司。 所以這麼多年來，朱志洋敢購併，也敢關公司，例如伍、遠洲機械、三標與連豐等公司，過去在工具機界風光一時，而今已成歷史名詞。 除了擅長購併策略，友嘉集團去年獲利與營收維持成長，另個主要原因是全球工具機界大洗牌。 台 灣區工具機公會總幹事黃建中分析，金融海嘯重創歐美國家，在這之前，日本、德國與義大利是世界三大工具機生產國，但歐美國家經濟衰退，也波及工具機市場。 去年日本工具機產值衰退六成多，德國也跌了五成，唯一沒跌的就是產值排名第四的中國，還靠著內需市場逆勢成長，使中國一躍成為世界最大工具機生產國，和最 大消費國的雙料冠軍。 於是，布局中國最早也最多的友嘉集團勝出了。友嘉集團不僅生產重心在中國，還擁有三十一個銷售的據點，特別是在香港上市的友佳國際，主要市場就在中國，銷售比重占九成以上，這點跟多數台灣工具機業者銷往歐美市場大不相同。 平 心而論，朱志洋擅長購併與整併，操作彈性遠高於其他台灣同業；加上台灣工具機業者較務實於本業，又受到政府把工具機視為根留台灣的標竿產業，生產重心沒有 外移中國，市場也以歐美國家為主，於是歐美金融大海嘯，台灣也跟著遭殃。朱志洋卡位中國搶得先機，所以繳出最佳的成績。 因此，也有同業對於友嘉集團持較為保守看法，認為朱志洋財務操作高於工具機本業的經營。 不論如何，隨著友佳國際回台灣上市，朱志洋終於圓了讓友嘉集團在台灣上市的夢想；同時，也讓台灣工具機業者看到中國市場的潛力----除了歐美之外，還有中國這個值得進一步耕耘的新天地。 | ||||||
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| 平常不露臉的陳泰銘，近期頻頻出現在各種場合，其中又以親自帶領子公司奇力新切入扼流器領域的動作，最引人關注，被認為是繼國巨之後，準備在電感領域當大 哥的前兆。 撰文‧吳美慧 六月十七日上午，不少記者接到緊急電話，通知下午奇力新要在交易所召開記者會。到了現場赫然發現，國巨董事長陳泰銘端坐在會議席上。原來，記者會的重點除 公布子公司奇力新國際，將買進Belkin International公司五四％股權外，更重要的是，陳泰銘以母公司董事長之尊，兼任奇力新董事長與總經理，主帥親征會為奇力新端出哪些牛肉？引人 好奇。 屬於國巨集團旗下的奇力新，以生產電感為主，為擴大產品的完整度，決定透過子公司奇力新國際，收購生產扼流器（Power Chock）的Belkin公司，並取得該公司位在中國東莞與河南共四座生產廠。收購後，未來此項產品的月產能將超過三千萬件，該公司也將因此躍升成為大 中國地區市場前三大供應商，競爭力大為提升。 今年來，在日本廠商釋單效應，加上新產品需求推升，使得被動元件出奇短缺。陳泰銘甚至預估到十月分，缺貨的情況還不會改善，所以此時奇力新的收購動作，猶 如久旱不雨遇到及時雨般，可望對公司業績帶來立即效益。 目前，Belkin公司的客戶有華碩、光寶科、群光等一線大廠，所以奇力新收購部分股權後，在產品項目與客戶端都對公司營運有加分作用。只是營運充滿前景 的Belkin，當被問及有關於該公司每股淨值、營運效益等讓人關注的收購焦點時，奇力新都輕描淡寫帶過，留下不少思考空間。 而奇力新宣示大力進軍扼流器市場，同業中的乾坤與美磊都嚴陣以待。已經與台達電合併的乾坤曾私下說過，最怕國巨切進扼流器領域，一旦大哥進入，市場恐會不 安定一陣子。而被外界解讀大肆擴張產能就是要將炮火瞄準美磊，美磊則認為彼此的產品不同，最終還是要看競爭力才能定輸贏。 姑且不論國巨是否掀起扼流器市場戰火，但從陳泰銘在記者會中的一席話，可嗅出不同的端倪。他說「過去奇力新過於低調，但畢竟是上市櫃公司，資訊一定要透 明，未來一定會把要做的事情告訴大家」。這段話被解讀成，陳泰銘會加大力度讓奇力新的營運有起色。從他信誓旦旦地說，奇力新去年營收二十．六億元，今年要 進一步站上三十億元，明年更要超過五十億元，高度的成長，不難看出，陳泰銘對奇力新寄以厚望。 其實，從國巨集團旗下個股由去年迄今的股價表現，可窺知為何陳泰銘對奇力新投注更多關愛的眼神。去年底，大毅股價率先起跑，波段漲幅約九九％，接下來換旺 詮表現，漲幅約四三％，股價低的智寶不遑多讓，股價漲幅高達七五％；相較之下，奇力新股價漲幅僅四○％，似乎還未達到「及格」標準。 | ||||||
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101126/2074226.shtml
http://hk.eastmoney.com/news/1532,20110908161799546.html
核心提示：肉食品加工行業的龍頭、香港 上市公司 --雨潤食品近半年來被負面消息纏身，在被曝光出很多對公司不利的負面問題後，記者於近日又接到內部人員舉報，反映雨潤食品的子公司--河南雨潤北徐肉類食品有限公司9月1日的一批產品被檢查出含有“瘦肉精”殘留。 今年三月份以後，媒體廣泛報導豬肉中的“瘦肉精”殘留，引起消費者和行業的廣泛關注。如果本次舉報最終被查證屬實，雨潤將會成為陷入瘦肉精泥潭的第二家大型肉類龍頭企業，這將會對肉類行業的發展和河南雨潤北徐公司的經營產生什麼樣的影響呢？ 雨潤產品被舉報檢測出“瘦肉精”殘留 舉報人提供的線索材料顯示，被爆出生產的產品中含有“瘦肉精”殘留的企業是河南雨潤北徐肉類食品有限公司，該公司位於河南省臨潁縣，主要從事生豬屠宰、冷鮮肉的加工與銷售，問題產品的生產日期是9月1日。 接到舉報線索後，記者輾轉趕到河南省臨潁縣，在縣工商部門系統中查詢得知，河南雨潤北徐公司是雨潤食品的子公司。 記者試圖與河南雨潤北徐公司取得聯繫，以核實事件的細節以及最新進展。 由於河南雨潤北徐公司的門衛管理很嚴格，記者沒有辦法進入廠區，只得通過電話與公司聯繫。接電話的辦公室人員告訴記者，公司總經理在外地出差，並要求記者留下電話，待報告負責人後再決定能否安排接待。當記者詢問該辦公室人員是否知道公司的產品被檢測出含有“瘦肉精”殘留時，他顯得非常謹慎，不願意正面回答記者的問題，隨後即掛斷電話。記者與雨潤集團總部聯繫，有關負責人以正在開會為由未對事件進行置評。 截止本文發稿時，記者沒有得到河南雨潤北徐公司的任何正式回复，也沒有能與雨潤集團總部取得聯繫。 涉嫌問題產品哪裡去了 由於無法在第一時間內與公司取得聯繫，目前記者還不能判斷涉嫌問題產品的去向。 記者經過了解得知，屠宰企業的冷鮮肉產品一般有兩個去向，分別是通過賣場和超市直接銷售，或者銷售給下游的深加工企業作為生產的原料。根據生產能力的大小，一家屠宰企業的產品輻射半徑在300公里左右。 據此，記者觀察了進出工廠的送豬車輛，發現生產比較繁忙。記者攔住一位從工廠出來的員工，該員工掛著工作證。記者以某家肉製品工廠原料採購員的名義向該名員工打聽河南雨潤北徐公司一天的屠宰量。該名員工說，現在公司一天的生產量大約在1200頭左右。記者在網站上查詢得知，河南雨潤北徐公司的設計年生產能力為60萬頭，與上述員工的說法基本一致。 一位不願意具名的業內人士介紹，雨潤的業務門類分為上游的屠宰和下游的深加工兩個環節，雨潤的部分深加工產品的原料就來自於自己的上游工廠。 記者在河南雨潤北徐公司門口看到，一輛噴印著“雨潤食品”字樣的冷藏車從廠區開出，車號為豫k353xx ，應該裝載了公司生產的產品。如果該批次原料肉產品含有“瘦肉精”殘留，並最終進入下游肉製品生產環節，雨潤下游的深加工高低溫產品銷售將面臨考驗。 記者在雨潤食品的網站上，查閱到了雨潤食品公佈的2010年年報，在該年報的第13頁和第14頁，發現雨潤食品的下游深加工業務雖然在銷售中佔比不是很大，大概在17%左右，但下游產品的整體毛利率在29%左右，一直給公司貢獻了很多的利潤。如果消費者擔心含有“瘦肉精”殘留的生肉作為生產原料進入下游環節，將會影響到消費者對雨潤深加工產品的信心，從而給公司的經營和淨利潤造成一定的負面衝擊。 “瘦肉精門”事件對雨潤的負面影響有多大 有關媒體已經對瘦肉精進行了集中的報導，在這樣的背景下，雨潤子公司河南雨潤北徐公司被舉報涉嫌“瘦肉精”，將會給雨潤食品帶來怎樣的影響和衝擊呢？ 為此，記者採訪了一位不願意署名的行業內人士。 據該人士介紹，瘦肉精是肉食品加工行業的禁區，千萬不能沾上，大型肉類加工龍頭企業應該格外重視，他同時表示，目前還不太好準確判斷對雨潤的“瘦肉精門”事件舉報真實性有多大。 對於記者關心的瘦肉精事件對雨潤影響有多大的問題，該人士經過考慮後回答說，如果舉報經查證屬實，還要考慮其他方面的因素，在事情的全部情況沒有充分了解的前提下，很難給出準確的判斷。但是，考慮到瘦肉精的高度敏感性，如果河南雨潤北徐公司不能及時澄清事情的真實情況，而且對產品的流向推測屬實的話，消費者對雨潤深加工產品的信心必然受到打擊。 記者查閱了相關公司的中報資料，發現“瘦肉精事件”對公司的影響主要體現在兩個方面： 一是市場和消費者對產品的信任度會降低。二是給銷售和經營業績造成了直接的負面影響。 近半年來的負面質量報導和不利的傳聞已經導致雨潤食品的股價下跌較多，那麼，本次曝光的疑似“瘦肉精門”事件又會給雨潤食品的股價造成怎樣的衝擊？ 某家在香港上市的食品類公司在被爆出“骨湯門”負面消息後，股票價格已經幾乎被腰斬，更進一步加大了資本市場對國內食品類公司的擔憂。 雨潤食品有著不同於其他企業的管理模式和運營文化，在面對“瘦肉精門”事件的挑戰時，最終交出的答卷會有所不同嗎？ 記者將繼續與雨潤進行聯繫，關注事件的後繼進展。
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/energy/2011-10/13/c_122150766.htm
《經濟參考報》在4月22日和10月10日分別刊發《中交股份回歸A股遭遇環保門》和《中交股份A股上市疑存硬傷》等文章，對中交股份刻意隱瞞其全 資子公司中交煙臺環保疏浚有限公司(以下簡稱“中交煙臺公司”)環境污染和生態破壞事故進行了披露，該事件引起廣大投資者的廣泛關注。
10月12日，《經濟參考報》記者獲悉，受污染事件影響的受損失企業已將中交煙臺公司起訴至法院，法院已立案，目前該案件正依法審理。
在媒體曝光該污染事件後，中交股份對媒體稱：截至招股說明書簽署日，灘涂養殖戶並未就民事侵權索賠事宜起訴乳山市港航基礎工程有限公司和中交煙臺公司。
記者查閱到，中交股份招股說明書的簽署日是2011年9月21日，但是記者在《乳山市新嘉華水產有限公司關于中交股份子公司施工造成特別重大污 染事故的聲明》看到，新嘉華公司已將中交煙臺公司起訴至山東省高級人民法院，要求認定中交公司因施工造成“特別重大環境污染和生態破壞事故”並承擔污染侵 權責任，訴訟標的為1.85億元，山東省高級人民法院于2011年8月12日立案，目前該案件正在依法審理期間。
中交天津航道局有限公司董事兼總法律顧問李純民在接受本報記者採訪時對記者表示：中交股份以及中交煙臺公司對中交煙臺公司被起訴一事不知情，我們希望新嘉華公司等養殖戶起訴我們，這樣有助于事件的解決。（王文志 肖波）