股票掌故
香港股票資訊
神州股票資訊
台股資訊
博客好文
文庫舊文
香港股票資訊
第一財經
微信公眾號
Webb哥點將錄
港股專區
股海挪亞方舟
動漫遊戲音樂
好歌
動漫綜合
RealBlog
測試
強國
潮流潮物 [Fashion board]
龍鳳大茶樓
文章保管庫
財經人物
智慧
世界之大,無奇不有
創業
股壇維基研發區
英文
財經書籍
期權期指輪天地
郊遊遠足
站務
飲食
國際經濟
上市公司新聞
美股專區
書藉及文章分享區
娛樂廣場
波馬風雲
政治民生區
財經專業機構
識飲色食
即市討論區
股票專業討論區
全球政治經濟社會區
建築
I.T.
馬後砲膠區之圖表
打工仔
蘋果專欄
雨傘革命
Louis 先生投資時事分享區
地產
Twitter聯合創始人斯通:管理互聯網公司的7個關鍵
http://www.iheima.com/thread-43133-1-1.html 2006年時,比茲·斯通(Biz Stone)與傑克·多爾西(Jack Dorsey)、埃文·威廉姆斯(Evan Williams)以及諾亞·格拉斯(Noah Glass)共同創立了Twitter,現在他擔任Jelly Industries公司首席執行官(CEO)。斯通被商業雜誌《Inc》評為本十年傑出企業家,入選《時代》雜誌全球百位最有影響力人物,併入選《GQ》雜誌評選的「年度科技新貴」(Nerd of the Year)。如今已經步入不惑之年的斯通,淨資產據估計有2億美元。在給牛津大學賽德商學院(Said Business School)學生所做的演講中,他分享了自己在領導力方面的一些看法。 以下是他給出的七點提示: 1. 對所做的事情投入情感。 斯通第一次創業是與威廉姆斯聯合創辦Odeo播客公司,這兩人是在谷歌公司工作時認識,但Odeo經營得並不成功。「Twitter是從失敗的經驗中脫胎而來的,」斯通對牛津大學的學生說,「我們在辦Odeo公司時所犯的最大錯誤就是沒有投入情感。我們甚至自己都不用播客,也不做播客內容。去做一些自己真正感興趣的事吧。我們創辦了Twitter,因為它很好玩……當我對著自己致力的東西放聲大笑時,我有一種超脫的體驗。這時我才意識到,這種情感投入在創辦Odeo時並不存在。結果證明,這能幫我度過許多艱難時光;如若不是這種情感,有很多次我可能就會耳根發軟打起退堂鼓來,他們總是說Twitter不過是一個無用的玩物。因為我體驗到了如此多的快樂,所以就一直做了下去。」 2.職業規劃要靈活多變。 斯通上過美國東北大學和馬薩諸塞大學,但都沒有畢業。他研究藝術,並通過為利特爾&布朗出版社(Little Brown)搬放箱子來勤工儉學。一天,斯通在午飯期間用該出版社藝術總監的電腦為一本書設計了封面,他的設計獲得多方肯定並將交付印刷。該藝術總監給他提供了一個職位,斯通必須決定是否要繼續完成學業。「我必須做出決定,是要繼續讀完剩餘兩年大學並獲得學位,還是給一位大師做學徒,」他說,「我決定跟著這傢伙一起幹。我認為這是一種更好的學習方式。而成為一名技術專家則出於陰差陽錯。我開始是奔著藝術家的方向去的。我想自己現在算個商人。」 3.以技術或其他約束為引導。 Twitter決定將在自己社交網站上一條內容的長度限定在140個字符,這樣做是為了遵照短信國際標準,而這一標準後來被廢棄。 「有技術方面的原因,但也有藝術上的考慮。」斯通說道。他說,「沒有約束就沒有創造力。如果藝術家信馬由韁,預算也沒有上限,那麼就會過猶不及。但如果設了限制,大腦就被迫發揮更多創造力。這就是我們如何取得成功的。當我們被逼到絕路上時,就會拿出一些真正有創造力的方案。」 4.人才與資本同樣重要。 「在創業初期,我們什麼都沒有。」斯通說道。他說,「大多數情況下我們憑直覺做出決定。但我現在意識到,所有重大決策都是依靠周圍的一些有識之士,而不是制度或組織。我當時就像一塊海綿,盡我所能地去努力學習。我們先打造出產品,然後再去尋找投資。這樣去找錢要容易得多,因為你可以說:『你看這玩意增長得有多快。如果我們有錢多聘請些工程師,我們就會讓它以百倍的速度發展。』我建議初創公司先做出點什麼來。把產品擺在那裡。再要什麼就容易多了。」 5.做好生活沒有保障的準備 「你對穩定和生活保障是怎麼看的?我認為我的頭腦裡沒有這些。」斯通談到自己早期的創業生涯時說道。「我曾開玩笑稱將來的我會負責把我製造出的所有問題都搞定。我曾靠刷信用卡過活並用來付房租。債台高築的我算了算,如果每月只付最低還款額,要200多年才能還清所有卡帳。我認為『未來商業』會成為解決之道。它會以更聰明的方式去解決所有這些問題。我喜歡『未來商業』,因為它會搞定一切。」 6.堅持你的核心價值 斯通被問到,Twitter是否應改變其反審查的立場。「絕不。」他回答道。「我畫了一隻小鳥,並用它作為Twitter的標誌。展翅飛翔的小鳥代表了言論自由。這隻鳥不是被關在籠子裡,而是在空中自由飛翔。自由發表言論是最重要的;整個平台就是為這點而設計。審查一條推文就會破壞整個業務的完整性,多年來建立起的信任與聲譽將付之一炬。」 7.溝通是所要做的最重要的事 「這是我第一次做CEO,但我認為自己是兼具藝術家和CEO兩個身份。」斯通說道。他說,「一個好的CEO與好的藝術家的共同點是推己及人並換位思考。當我畫畫時,我為自己的樂趣而畫,但我也考慮別人看到這幅畫時可能會做何感受……做CEO是一門藝術,我認為其中至少有一半在於良好的溝通以及能夠保證每個人(董事、投資者、員工)都一直互聯互通且所有人每天都與彼此保持同步。我見過太多由於缺乏溝通而失敗的例子。每個人都以為,只要在同一間屋子裡,人人就都知道你所做的事。實際上並不是這樣。」 你認為創辦並領導一家公司的要點是什麼?請留言說出你的看法。 作者 Andrew Cave 譯 徐笑音 校 李其奇
Next Page