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惠普近10年發展史上的5大錯誤和5大幸事

http://www.chuangyejia.com/archives/25049.html

 北京時間1月12日消息,據國外媒體報導,過去的2012年對惠普而言,是一個屢屢遭受重創的一年,從裁員到減值,再到陷入因收購Autonomy而引發的困境。

  有媒體指出,自從2010年8月以來,惠普公司錯誤百出,這些錯誤導致了惠普股價下跌了70%之多,而這一局勢也最終導致了該公司的股東資產價值減損了680億美元。

  不過,一些業界人士認為,從所有的失誤和錯誤中,也可以看到一些亮點,例如好的決策和基本的發展動力等,而這些也可以讓人們看到惠普扭轉困境的希望。

  以下就是惠普公司在過去10多年的發展史上出現的5大錯誤和5大幸事。

  錯誤一:惠普沒有培養自己的領導人。

  現任首席執行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)是惠普公司近兩年半中任命的第四位首席執行官,除了首席財務官卡蒂·萊斯加克(Cathie Lesjak)一度擔任惠普臨時首席執行官之外,其他四人都來自惠普公司外部,他們分別是來自朗訊的卡莉·費奧裡娜(Carly Fiorina)、來自NCR的馬克·赫德(Mark Hurd)、被SAP解僱的李艾科和來自eBay網站梅格·惠特曼。惠特曼此前曾競選加州州長,但未能如願以償。

  惠普現任執行董事長雷·蘭恩(Ray Lane)也是來自惠普公司的外部,此前他曾在甲骨文工作了較長時間,此後又到風投公司Kleiner Perkins工作。

  幸事一:惠普承諾下一任首席執行官將來自公司內部。

  如果惠普的向心力量不會驅逐惠特曼的話,那麼惠特曼至少還可以在惠普幹上五年。惠普董事會已經許諾,惠特曼的繼承人將從公司內部提拔,這也是惠普長期支持者非常樂意聽到的承諾。

  如今來看,最有可能成為惠普下一任首席執行官的人選包括惠普首席戰略官比爾·維格特(Bill Veghte)、惠普企業業務負責人大衛·康納特利(David Donatelli)和PC與打印業務負責人托德·布拉德利(Todd Bradley)。

  錯誤二:拋棄惠普文化

  多數惠普的長期員工能夠講出,惠普的問題從卡莉·費奧裡娜時代就開始出現。費奧裡娜試圖拋棄惠普古板但卻勤奮和開放的文化。她贏得了與股東們的激烈大戰,最終推動惠普公司將康柏(Compaq)收購旗下,此舉分裂了惠普的文化,並導致惠普越來越像是供應鏈的奴隸,而不像是一個充滿發明的公司。

  正是在費奧裡娜任期內,爆發了「電話門」這一醜聞事件,這也彰顯了惠普領導層變得毫無攻效。

  幸事二:馬克·赫德的部分削減成本措施

  如今讓投資者仍感害怕的是,惠普公司仍過於依賴像PC、普通服務器和打印機等普通的產品,但是,在很大程度上,正是由於馬克·赫德的削減成本措施,惠普才能夠讓一年的運營利潤維持在120億美元以上。

  錯誤三:赫德過於瘋狂

  但是,赫德的削減成本措施幾近瘋狂。的確,赫德大大削減了惠普公司龐大的開支,例如每年支付給諮詢公司的高達1億美元的開支等,但是,他也以讓員工憤怒的方式修訂了公司的紅利機制。

  赫德一直堅持一些令人費解的節省成本措施,例如一些工廠要到晚上6點才能開燈,以此節省電費開支,但這樣,員工們就無法加班。另外,赫德還下令關閉了一些辦公室,並放棄了惠普內部的IT系統。

  幸事三:惠普仍是最大的PC和服務器製造商

  併購康柏的交易讓惠普成為PC業務領域內最大的製造商,而且在費奧裡娜和赫德擔任首席執行官期間,惠普一直維持這樣的領先地位。即使是到如今,惠普也仍是PC和服務器和主要銷售商,不過,這種局面並非沒有挑戰,聯想近期就終結了惠普全球第一大PC製造商的地位,但是,惠普仍然憑藉著企業用戶的幫助而成為與聯想差距不大的第二大PC製造商。據IDC的數據顯示,就服務器而言,惠普仍與IBM一起,成為該領域的第一大製造商。

  錯誤四:惠特曼的五年任期計劃

  即使是美國總統的任期也不過只有四年,然而惠特曼卻想擔任五年。與此同時,惠特曼在任期的第一年內,一直在發佈一個接一個的可怕消息,例如將裁減2.9萬名員工、139億美元收購EDS的交易卻減值了80億美元、另外111億美元收購Autonomy的交易減值88億美元、承認在Autonomy的帳薄上發現了50億美元的假帳等。

  市場研究機構IDC的分析師克勞福特·德爾·佩雷特(Crawford Del Prete)聲稱,在2013年中,惠普需要實現高營收目標。

  幸事四:修理不適合的業務部門

  對華爾街的分析師們而言,期待惠普瓦解似乎業已成為了一種趨勢。一些傳聞稱,激進投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)已經對惠普產生了興趣,並可能採取措施迫使惠普瓦解,此傳聞還一度拉動了惠普股價在去年12月初迎來了反彈上漲的局面。

  但是,惠普已經聲稱,該公司不會解體。不過,該公司卻宣稱,可能會賣掉一些相對無力的業務部門,這些可能都只是一些小業務部門,例如其在線打印服務和Snapfish等,也可能是飽受困境的外包等大業務。

  錯誤五:移動戰略步履維艱

  惠普除了打造了商用版的Windows 8平板電腦之外,再無其它移動業務,惠普在扼殺WebOS系統之時,也就扼殺了其在2010年以12億美元收購而來的移動公司——Palm。

  Palm的領導人喬恩·盧賓斯泰恩(Jon Rubinstein)於一年前離開了惠普,如今所剩的部門叫Gram,這可能也將是惠普未來清除的對象。目前還很難看出惠普可能會獲得移動領域相關的人才、產品和市場份額。

  惠特曼已經聲稱,惠普需要打造自己的智能手機,但她也表示,惠普在2013年不會推出手機產品。

  幸事五:擁有打贏「云」戰爭的武器

  惠普想讓用戶拋棄打印機的連接線,改用云技術。惠普在企業IT領域仍擁有重要公司相符的技術,特別是在云計算和企業網絡等領域。

  儘管惠普在收購Autonomy時支付了過多的費用,但在收購了Vertica之後,惠普也因此而在大數據市場獲得了一些業務。

  惠普的2013年之路?

  如果惠特曼能夠阻止會議室的鬧劇,在2013年實現高營收目標,裁減疲軟部門,找到合適的移動戰略,並整理那毫無功效的企業文化,那麼,惠普公司肯定能夠扭轉當前的困境。但是,所有的這些假設都是建立在「如果」之上。還有一個「如果」,那就是如果惠普股價跌破10美元,那麼一些私募資本可能就會考慮收購惠普或拆散惠普。

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檢追查大幸福幕後資金 10罪起訴魏應充 可判30年

2014-10-23  TNM  
 

 

頂新劣油風暴持續延燒,三董魏應充因以飼料油充食用油賣,遭彰化地檢署聲押獲准,他去年涉嫌橄欖油混油案,也遭台北地檢署依詐欺罪起訴,未來各地檢方可能共用10罪起訴魏應充,最重可判30年。

檢方追查劣油風暴並未因魏應充遭收押、起訴而停止,專做黑心劣油的越南大幸福公司,設立的資金根本不是負責人楊振益所有,但楊不肯供出幕後金主是否與頂新有關,彰檢預計2週內查明起訴。另外,北檢日前搜索味全總部,查扣十幾箱證物,經過濾再發現7、8項油品有問題,正擴大偵辦。

食安風暴狂襲,民眾主動發起「滅頂」行動,震撼府院高層,二十日傍晚馬英九總統二度召開國安高層會議,拍板定案由國安局、警政署、調查局、海巡署和移民署等單位成立「預警會報」,二週內蒐整食安問題檔案及檢舉資訊。

此外,行政院食品安全辦公室也在二十一日掛牌運作,未來查緝黑心食品將比照緝毒績效,以鼓勵基層公務員勇於打擊不法,保障民眾食的安全。

魏 應 充小檔案

年齡 57歲學歷 彰化高中、長榮大學榮譽博士家庭 魏家老三、已婚,育有1女3子經歷 味全、正義、頂新製油3公司董事長

前案未清 追加起訴

馬政府大動作希望能根治層出不窮的食安問題,但食安危機卻在彰化地檢署成功聲押頂新三董魏應充,及台北地檢署依詐欺取財罪起訴魏後,再掀波瀾。北檢已率先用三罪起訴魏應充,彰檢很快會再以至少四行為四罪究辦,若再加上雄檢偵辦的正義油廠案等,魏應充至少將面臨各地檢署十罪追訴,依一罪一罰,最重將面臨三十年牢獄之災。帶頭起訴魏應充的是台北地檢署,二十一日針對去年爆發的味全油品混摻大統長基含銅葉綠素事件,認定包括橄欖油、葡萄仔油和豬油等油品不實,依三個詐欺罪行起訴魏應充、總經理張教華等十三人,魏應充每一罪最重可判刑五年。檢方也查出,頂新集團還有七、八項油品有問題,北檢日前搜索味全總部時再查扣幾十箱證物,風暴勢必持續擴大。北檢起訴指出,頂新曾要求廠商出具不實油品檢驗合格報告,還在三年前成立調和油「九八專案」,以九八%、精煉工業用油的棕櫚油,再混調二%的橄欖油,每瓶可多賺約八元。由於混搭的油品顏色較暗,為了欺騙消費者,頂新還故意改用每個空瓶成本多三元、顏色較深的瓶子裝油,詐騙消費者。

楊 振 益小檔案

年齡 56歲家庭 離婚,育有1子2女經歷 正苑、大幸福實際負責人

被告 頂新劣油案

頂新三董 魏應充收押禁見越南大幸福公司負責人 楊振益收押禁見頂新品管組組長 蔡俊勇收押禁見頂新前總經理 常梅峰收押禁見

噁油登台 流向不明

此外,由於混油易出現結晶,頂新為避免眼尖的消費者發現,還備妥SOP(標準作業流程),訓練客服專員如遇到消費者質疑,即回稱:「這是油品較佳才會出現的正常狀況,可以安心使用。」 檢方痛斥魏應充受貪婪之心驅使,利益薰心,謀圖私利,已踐踏國民辛苦建立的「美食」形象,請求法官重判。事實上,檢方也查出,專做黑心油輸台的越南大幸福公司,設立資金根本不是遭收押的負責人楊振益所有,幕後另有金主,正全力追查是否與頂新有關。恐怖的是,檢方掌握的資料顯示,大幸福黑心油品不只賣給頂新,從二○一○年至今,國內共有頂新、正義、永成、進威、丞億、丞鋕、澔蕓、坤桂等十五家業者與大幸福有交易記錄,估計流入台灣四.八萬公噸,其中更有高達三.三萬餘噸流向不明,可能早已全被民眾吃下肚。除了頂新、正義以食用油名義報關外,永成等六家以非食用油名義入關,從去年到今年共進口一.三萬噸。其中,以永成進口最多,約九千噸,其次是進威,進口八百多噸,檢方正過濾、清查是否還有未爆彈。

毀證卸責 黑心全露

令檢方不敢置信的是,根據大幸福負責人楊振益的供詞,頂新從頭到尾都知道向大幸福購買的是飼料油,負責接洽的是頂新前總經理常梅峰。且根據檢方查扣頂新內部會議紀錄,發現頂新檢驗中心曾化驗出大幸福的油品酸價過高,不適合進口、油品顏色也太黑,但魏應充並沒有因此取消購買,承辦人反而根據化驗數據,向大幸福殺價,若酸價高出標準一%,就要求砍價一%。不僅如此,頂新進口油品時,還刻意以較高稅率的食用油報關,而非較低的飼料油。檢方查扣的頂新會議紀錄顯示,魏應充今年三月在公司主持一項會議中,指派總經理陳茂嘉等人到越南了解大幸福油廠的狀況,餿水油事件爆發後幾天,常梅峰更暗中打電話要楊振益返台討論如何危機處理,並要他在越南幫忙找第三公證單位開立「可食用油證明」給頂新。檢方搜索時還發現,頂新製油總公司一名課長手機的LINE通訊軟體,居然有總公司傳來「與時間賽跑,趕快處理」的訊息,且總公司還有人指示銷毀文件。後來,果真從頂新一名女員工的車上,搜出一份向大幸福買油的契約書,此外,頂新集團的多台電腦也被發現資料已遭刪除。種種跡證顯示,魏應充從頭到尾都知道頂新進口的是飼料油,但他卻全推得一乾二淨,強調公司分層授權,對採購細節不清楚,後來甚至表明願意拿出三十億元作為食安基金,希望不要被押,不過,法官最後仍對他裁定收押禁見。

收購餿油 脫臭海撈

本刊調查,頂新與楊振益合作已久。頂新自二○○五年併購擁有九個大油鍋、每天可炸四十噸豬油的正義公司後,成為全台規模數一數二的加工油脂公司,不但廢掉炸油班,還花六千萬元購買除臭設備,其中一座脫臭塔高達二十八公尺,是從德國進口,原料油經過除臭再精製,就可成為合格油品,和傳統熱鍋炸豬油的方式截然不同。有設備維修商就透露:「頂新製油味道很臭,聞起來很噁心。」當時,經商失敗的楊振益欠了一屁股債,轉戰越南成立大幸福公司,頂新也向大幸福採購魚油。不過,楊在三年前擴大營業,公司根本不產油,而是四處收購劣油,讓當地民眾扮演小蜜蜂,騎著機車、拿著塑膠桶到處蒐集地溝油或餿水油,再一鏟鏟撈進油桶,非常噁心。楊振益以每公斤飼料油二十元價格賣給頂新,比其他公司的油料便宜,後來頂新再殺價到每公斤十八元。究竟楊振益何許人?區區一名越南台商,不但引爆台灣食安風暴,還讓黑心油事件搬上國際舞台,重創台灣形象?本刊調查,今年五十六歲的楊振益是雲林土庫人,家中排行老三,與前妻育有一子二女,早年從事飼料廠和豬油事業。鄰居表示,楊的工廠早年也是用手工炸豬油,完全是土法煉鋼,根本用不到脫臭機,但他十五年前因債務糾紛,開始走偏門,不但學習如何用低成本製作黑心油,還買了整套脫臭機和油脂精煉設備,後來周轉不靈,把抵債的脫臭機等煉油設備,讓售給不知情的中租迪和,最後被控涉及侵占,一審遭判刑八個月。

檢調分擊 揪未爆彈

楊振益家族在土庫有不少土地,但他後來因負債跑到越南重起爐灶,在越南認識女友呂氏幸,由呂女掛名大幸福油脂公司負責人,實際上是由楊在幕後操盤,把黑心油品輸入台灣,毒害國人,二人在越南坐擁二百坪豪宅,出入都以賓士代步。由於飼料油極可能存在致癌物,其中的重金屬鉛和黃麴毒素,若長期累積人體,也會增加罹癌風險,如今三萬多噸黑心油下落不明,包括彰化、嘉義和高雄等地檢署已分別鎖定大統長基、頂新、永成和正義油品分進合擊偵辦,至於北檢正擴大清查的味全所有油品中,已查出七、八項有問題,除了要重懲這批不肖的黑心商人,更要揪出是否還有未爆彈。

檢方分工追黑心油

高檢署統籌規劃、協調各地檢署偵辦。北檢味全油品案、大統混油案、魏應充涉詐欺等罪。彰檢頂新味全涉大幸福餿水油案。嘉檢永成混油案,負責人蔡鎮州遭收押禁見。雄檢正義豬油含重金屬案。其他地檢追查轄內油品去向,協同辦案。

 
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