北京時間1月12日消息，據國外媒體報導，過去的2012年對惠普而言，是一個屢屢遭受重創的一年，從裁員到減值，再到陷入因收購Autonomy而引發的困境。
有媒體指出，自從2010年8月以來，惠普公司錯誤百出，這些錯誤導致了惠普股價下跌了70%之多，而這一局勢也最終導致了該公司的股東資產價值減損了680億美元。
不過，一些業界人士認為，從所有的失誤和錯誤中，也可以看到一些亮點，例如好的決策和基本的發展動力等，而這些也可以讓人們看到惠普扭轉困境的希望。
以下就是惠普公司在過去10多年的發展史上出現的5大錯誤和5大幸事。
錯誤一：惠普沒有培養自己的領導人。
現任首席執行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)是惠普公司近兩年半中任命的第四位首席執行官，除了首席財務官卡蒂·萊斯加克(Cathie Lesjak)一度擔任惠普臨時首席執行官之外，其他四人都來自惠普公司外部，他們分別是來自朗訊的卡莉·費奧裡娜(Carly Fiorina)、來自NCR的馬克·赫德(Mark Hurd)、被SAP解僱的李艾科和來自eBay網站梅格·惠特曼。惠特曼此前曾競選加州州長，但未能如願以償。
惠普現任執行董事長雷·蘭恩(Ray Lane)也是來自惠普公司的外部，此前他曾在甲骨文工作了較長時間，此後又到風投公司Kleiner Perkins工作。
幸事一：惠普承諾下一任首席執行官將來自公司內部。
如果惠普的向心力量不會驅逐惠特曼的話，那麼惠特曼至少還可以在惠普幹上五年。惠普董事會已經許諾，惠特曼的繼承人將從公司內部提拔，這也是惠普長期支持者非常樂意聽到的承諾。
如今來看，最有可能成為惠普下一任首席執行官的人選包括惠普首席戰略官比爾·維格特(Bill Veghte)、惠普企業業務負責人大衛·康納特利(David Donatelli)和PC與打印業務負責人托德·布拉德利(Todd Bradley)。
錯誤二：拋棄惠普文化
多數惠普的長期員工能夠講出，惠普的問題從卡莉·費奧裡娜時代就開始出現。費奧裡娜試圖拋棄惠普古板但卻勤奮和開放的文化。她贏得了與股東們的激烈大戰，最終推動惠普公司將康柏(Compaq)收購旗下，此舉分裂了惠普的文化，並導致惠普越來越像是供應鏈的奴隸，而不像是一個充滿發明的公司。
正是在費奧裡娜任期內，爆發了「電話門」這一醜聞事件，這也彰顯了惠普領導層變得毫無攻效。
幸事二：馬克·赫德的部分削減成本措施
如今讓投資者仍感害怕的是，惠普公司仍過於依賴像PC、普通服務器和打印機等普通的產品，但是，在很大程度上，正是由於馬克·赫德的削減成本措施，惠普才能夠讓一年的運營利潤維持在120億美元以上。
錯誤三：赫德過於瘋狂
但是，赫德的削減成本措施幾近瘋狂。的確，赫德大大削減了惠普公司龐大的開支，例如每年支付給諮詢公司的高達1億美元的開支等，但是，他也以讓員工憤怒的方式修訂了公司的紅利機制。
赫德一直堅持一些令人費解的節省成本措施，例如一些工廠要到晚上6點才能開燈，以此節省電費開支，但這樣，員工們就無法加班。另外，赫德還下令關閉了一些辦公室，並放棄了惠普內部的IT系統。
幸事三：惠普仍是最大的PC和服務器製造商
併購康柏的交易讓惠普成為PC業務領域內最大的製造商，而且在費奧裡娜和赫德擔任首席執行官期間，惠普一直維持這樣的領先地位。即使是到如今，惠普也仍是PC和服務器和主要銷售商，不過，這種局面並非沒有挑戰，聯想近期就終結了惠普全球第一大PC製造商的地位，但是，惠普仍然憑藉著企業用戶的幫助而成為與聯想差距不大的第二大PC製造商。據IDC的數據顯示，就服務器而言，惠普仍與IBM一起，成為該領域的第一大製造商。
錯誤四：惠特曼的五年任期計劃
即使是美國總統的任期也不過只有四年，然而惠特曼卻想擔任五年。與此同時，惠特曼在任期的第一年內，一直在發佈一個接一個的可怕消息，例如將裁減2.9萬名員工、139億美元收購EDS的交易卻減值了80億美元、另外111億美元收購Autonomy的交易減值88億美元、承認在Autonomy的帳薄上發現了50億美元的假帳等。
市場研究機構IDC的分析師克勞福特·德爾·佩雷特(Crawford Del Prete)聲稱，在2013年中，惠普需要實現高營收目標。
幸事四：修理不適合的業務部門
對華爾街的分析師們而言，期待惠普瓦解似乎業已成為了一種趨勢。一些傳聞稱，激進投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)已經對惠普產生了興趣，並可能採取措施迫使惠普瓦解，此傳聞還一度拉動了惠普股價在去年12月初迎來了反彈上漲的局面。
但是，惠普已經聲稱，該公司不會解體。不過，該公司卻宣稱，可能會賣掉一些相對無力的業務部門，這些可能都只是一些小業務部門，例如其在線打印服務和Snapfish等，也可能是飽受困境的外包等大業務。
錯誤五：移動戰略步履維艱
惠普除了打造了商用版的Windows 8平板電腦之外，再無其它移動業務，惠普在扼殺WebOS系統之時，也就扼殺了其在2010年以12億美元收購而來的移動公司——Palm。
Palm的領導人喬恩·盧賓斯泰恩(Jon Rubinstein)於一年前離開了惠普，如今所剩的部門叫Gram，這可能也將是惠普未來清除的對象。目前還很難看出惠普可能會獲得移動領域相關的人才、產品和市場份額。
惠特曼已經聲稱，惠普需要打造自己的智能手機，但她也表示，惠普在2013年不會推出手機產品。
幸事五：擁有打贏「云」戰爭的武器
惠普想讓用戶拋棄打印機的連接線，改用云技術。惠普在企業IT領域仍擁有重要公司相符的技術，特別是在云計算和企業網絡等領域。
儘管惠普在收購Autonomy時支付了過多的費用，但在收購了Vertica之後，惠普也因此而在大數據市場獲得了一些業務。
惠普的2013年之路?
如果惠特曼能夠阻止會議室的鬧劇，在2013年實現高營收目標，裁減疲軟部門，找到合適的移動戰略，並整理那毫無功效的企業文化，那麼，惠普公司肯定能夠扭轉當前的困境。但是，所有的這些假設都是建立在「如果」之上。還有一個「如果」，那就是如果惠普股價跌破10美元，那麼一些私募資本可能就會考慮收購惠普或拆散惠普。