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在「責任制」肆虐職場的現代社會，許多上班族的生活作息愈拖愈晚，落入「加班→晚睡→晚起→加班……」的惡性循環，卻始終無法提升職場效率，這三位名人的「早鳥時間管理法」，將幫助你跳脫兩眼掛黑輪的「熊貓人」宿命。 薇閣精品旅館董事長許調謀「台灣摩鐵教父」的早晨比夜晚美麗晚上九點，都會人的夜生活才要開始，「薇閣精品旅館」董事長許調謀卻正準備就寢；凌晨三點，在 多數人好夢正酣之際，他已經起床工作！身為「台灣摩鐵教父」，許調謀不知幫多少人創造了燦爛的夜生活，但有趣的是，他自己卻是極端早睡早起的「早鳥一 族」。 撰文‧林讓均 凌晨三點，除了遠處傳來的幾聲蛙鳴，籠罩著黑幕的大地仍然好夢正酣，四下悄無人聲。但在此時，「薇閣精品旅館」董事長許調謀卻已翻過身、準備起床。這天與數十年來的每個尋常日子一樣，許調謀不用鬧鐘，早就習慣在凌晨三點的清冷空氣中醒來。 這位起得比太陽早的男人，絕對也能名列全台灣最早睡的一群人，他固定在晚上九點即就寢，也就是當多數人才正要展開夜生活時，許調謀早已進入夢鄉。 真的反差很大，十年前許調謀在台北市林森北路上開出走奢華路線的薇閣精品旅館，從此炒熱台灣頂級摩鐵（Motel）風潮，也幫許多人打造了絢爛不眠的夜生活；不過被喻為「台灣摩鐵教父」的許調謀，自己卻因為早睡，而幾乎不過夜生活。 遵循農村生活 晚上不應酬 天王老子也沒轍「從小我們家就是晚上九點睡覺，凌晨三點起床，所以我自然就養成早睡早起的作息。我太太剛嫁給我時很不習慣，還覺得這個家真是怪怪的！」五 十三歲的許調謀笑說，自己老家在中壢鄉下，一路跟著農業社會的生活節奏長大，每天凌晨三點許家的燈火就亮了，一家也就醒來，準備各就各位過日子。 有趣的是，許調謀的弟妹們進入職場後就改了作息，只有他仍然堅持。許調謀很早就跨入以「應酬多」聞名的建築界，曾任房仲業務員，後來開了康固力與鼎固力建 設公司，近年又創立了薇閣精品旅館，身兼多家公司的董事長，照理說晚上的交際應酬應該多到「滿出來」，但偏偏這些活動只要一牴觸到許調謀「早睡早起」的原 則，就會統統被推掉。 「我們都不敢幫董事長排晚上行程，因為他晚上九點一到就要睡覺，就算天王老子要見他，恐怕也會吃閉門羹吧！」經常幫許調謀排行程的薇閣董事長特助徐際民算 一算，許調謀超過晚上九點還在應酬的次數，一年可能不超過兩次。不僅如此，因為太早起床，許調謀中午都要睡半小時補補眠，每次出國考察，也得再三確認中午 有沒有地方打個盹。 究竟許調謀怎麼安排一天的行程？清晨起床之後的四個小時內，他通常做三件事：讀書辦公、健身運動、整理園圃。 早上七點到中午十二點之間，他把時間留給自己的事業體，看是要集中精神辦公，還是在「薇閣」或「鼎固力建設」舉行內部會議，例如每周固定有三天會在早上 七、八點與薇閣的員工開會；下午則排入外部會議，或不定時到各處薇閣分館以及工地巡視。加班？在他身上當然不適用，傍晚六、七點時他已回到中壢住家。 一天最快樂時光 平靜獨處辦公 效率不打折為了探訪許調謀的早鳥世界，記者選在七月中的一個周六，清晨四點驅車抵達他中壢的住家。清晨四點，這種採訪時間對絕大多數人都不可思議，但對許調謀來說，還可以約更早，因為這時他早已在黎明前的黑暗中工作了一個小時。 循著曚曚亮的天光，踏進他才剛搬入的莊園式新家，一個四周被園圃包圍、格局大氣的四合院平房，裝潢走的是既摩登又簡雅的新明式風格。我們穿越中庭荷花池來到西廂房，這是許調謀不到十坪大的書房，卻是他每天一早起床必定報到，並且一待三、四個小時的地方。 「早晨，是我一天中最快樂的時光，這時候特別能感受到平靜與幸福！」喜歡在清晨中獨處的許調謀，一語道出為何他總是早睡早起。儘管心境上是從容的，但他仍 會抓緊每一分鐘，絲毫不得閒；以當天早晨來說，他第一件事就是打開電腦收信，批核了同仁對於陸客自由行的工作規畫書。 六月二十八日，陸客自由行正式啟動，當天晚上薇閣就在大直館為數十位陸客舉辦了別開生面的「摩鐵趴」，在媒體上出盡鋒頭。原來，這是許調謀近幾個月來晨間 工作的成果，他早就從之前承攬一、兩百個陸客團的經驗中歸納出一套薇閣的「陸客經」，看好自由客可以填補周一到周四的離峰時段，至少能為薇閣多帶進兩成的 利潤。因此，他不只主動與旅行社合作，發動上述的摩鐵造勢活動，還已經規畫好一套結合文化導覽的薇閣套裝行程。 清晨待在書房的這三個小時，除了工作，他更常做的事情是閱讀，以及閱讀心得的歸檔整理。隨手從他占滿整片牆的書架上，抽出一本書來，都可以看到書裡寫著綿密的摘要，而這些書摘不只留在扉頁上，還會被他一一歸檔。 「讀書如果不整理心得，看完書依然『書是書，你是你』，沒辦法吸收啦！」以往許調謀把閱讀心得寫在書卡上，還有專門設備提供來尋找書卡，但近年來他把心得 記錄在電腦中，然後打散、分門別類，再放進各種主題的資料夾中。員工透露這就是許調謀寫書、演講時經常妙語如珠的小祕密。 偷時間勤用功 時間複利加乘 讓他事半功倍許調謀還有一個習慣：看書報會隨手撕下喜歡的章節，然後趁著清晨把這些資料，一一掃描進電腦中存檔。凡是所有讀書、建檔的工作，他從不假手祕 書，統統自己來。清晨到訪的第一個小時，只見他在書房中東轉西轉，快速做過一輪回信、掃描與建檔的工作，每個步驟都非常熟稔有節奏。 問他一大清早，幹麼這麼忙？他說他在「偷時間用功」。在他的定義中，「早晨」和「早上」是不一樣的，一般人開始起床的早上六點是分界點，之前屬於「早晨」，之後就是「早上」，許調謀總覺得早上才起床讀書、做事，就只是一個平凡人了。 有這麼強的學習動機，是因為白手起家的許調謀，小時家裡也貧窮過。他記得，小時候家裡沒錢買課外書，不識字的阿嬤卻會跑去鄰家捧回過期的舊書報，甚至在廁 所架一盞小燈、釘了一張小凳，就是為了孫子可以邊上廁所邊讀書。有時候，阿嬤連包豬肉的報紙，都會小心翼翼將之攤平，留給許調謀看。 「阿嬤珍惜字紙的態度，教會我知識就是力量！」許調謀想來不禁感懷。而他也感謝自己總是這麼早起，因為每天不間斷地在晨間用功三、四小時，這種時間複利的加乘效果，讓他嘗到成功的滋味。 最明顯的例子是，大學考預官時，同寢室的室友買書回來準備，他就向同學借書，每天清晨讀上半小時，半個月後輕鬆征服同學口中很難考的預官考試。而大學讀歷 史的他，之所以能夠跨越專業門檻一路往建築界深耕，半路又開創藍海市場轉做精品旅館，靠的也是比別人早起學習的毅力。 ○八年，他斥資十二億元、邀請蔣友柏等多位設計師，在內湖大直開幕台灣第一家精品設計摩鐵，其中有些房間的局部設計就出自他與學建築的大女兒。他隨手指向 一堆疊在他原木書桌旁、設計類的雜誌書報，說這些都是他的靈感來源，最近也打算把若干設計概念，用來打造他靠近廈門、兩年後開幕的頂級婚宴廣場。 晨跑「巡田水」 幫農作物除蟲、雞舍撿雞蛋年過五十，身形仍舊壯實，甚至沒有凸出小腹的許調謀，一看就知道「有練過」！果然，祕密正藏在別人仍在沉睡的這幾個小時中。每天 早晨在書房工作到一個階段，他會踱步到隔壁健身室鍛鍊身體，當天他示範了教練級的高難度動作：垂直倒掛在健身器材上，還一邊抓起啞鈴做仰臥起坐！看得眾人 只有起立鼓掌，才能表達佩服。 他為時一小時的晨間運動，不局限在室內健身。在天色由魚肚白轉為透亮之時，他會繞著住家四周的園圃跑步，一邊跑還一邊像是農夫「巡田水」一般，一會兒停下 來幫柿子樹除蟲，一會兒又繞去雞舍撿撿雞蛋；跑過一圈後，又攀上池塘旁的芒果樹，探一探那顆長得最大的芒果是否已經熟成。對他來說，這園子裡他與父親親手 種植的一草一木，就如同家人一般需要細心呵護。 如果不說許調謀是「許董」，瞧見他照顧園圃的熟稔動作，以及手腳上被野草割傷的痕跡，還以為他是這屋子聘來的園丁。而長時間呼應天地作息，也居然讓許調謀有了莊稼人特有的「靈感」，每天清晨醒過來只要到戶外透透氣，馬上知道今天吹的是什麼風，天氣會如何變化。 「早睡早起一來可以強健身體，二來也會賺大錢！你看，凌晨三點起床做事，等你做到七、八點，別人才剛起床，可是你已經做了大半天工作了，這樣怎麼不會成 功？」從小教育許調謀早睡早起的許媽媽，雖然已經七十三歲，但仍然每天早上起來學電腦，還自學練得一手好鋼琴，看到記者來訪，她忍不住分享許家人實踐一輩 子的早起之道。 但許媽媽沒說的是，兒子許調謀就是靠著這早起扎下的苦功，赤手空拳經營起一家規模不小的建設公司，並且打造年營收接近十億元、儼然成為台灣特色的摩鐵王國！ 許調謀 出生：1958年 現職：薇閣精品旅館董事長、鼎固力建設董事長 經歷：康固力董事長 學歷：中興大學歷史系 早鳥時間管理法 1.發想重大決策。2.閱讀三小時並將心得歸檔。3.健身運動、整理園圃一小時。 |
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曾因過於忙碌而賠掉一段婚姻的郝明義，近八年來讓自己養成早睡早起的習慣，每天凌晨四點就起床，展開三、四小時的晨讀時光。這不僅讓他找回學習樂趣，也得以兼顧家庭、自我與工作……。 撰文‧林讓均 創辦「大塊文化」與Net and Books等出版公司的郝明義，雖然「看書」是他專業的一部分，但忙碌的出版工作卻經常讓他擠不出時間來「讀書」；七、八年前，重新排序人生的他，終於找 出了節奏，那就是讓自己固定在清晨四點就起床，這樣就能好好享受三、四個小時的晨讀時光。 「如果哪一天沒有早起晨讀，就好像游泳沒戴帽子，老是覺得有什麼事情沒準備好，整天都渾身不對勁！」喜歡游泳的郝明義下了一個巧妙的比喻。他認為「時間」 如「金錢」，所以時間當然有「零錢」也有「整款」，而晨起之後的三小時，就是他閱讀的「整款時間」，最適合做「主題式的閱讀」。 「整款」晨讀時光 用來做主題式閱讀、寫作 郝明義將閱讀以四種食物分類：生存需求的閱讀是「主食」，思想需求的閱讀是「美食」，工具需求的閱讀屬於「蔬果」，而休閒需求的閱讀則是「甜點」。在他的 觀念中，讀書可能為了千百種理由，更可能只是為了想讀而讀，因此晨讀時，除了不讀公事上的書籍，他並不限定類別，但每次只挑一種主題。 像最近兩個月，郝明義晨讀的是一本《弘一法師格言別錄》，他用牛皮紙把這本薄巧小書包得整整齊齊，足見他珍愛這本書的程度。每天清晨，郝明義會同步打開這本書與電腦，一邊閱讀一邊在電腦中記下心得，或者上網搜尋俗名李叔同的弘一法師資料。 這本關於人生體悟的小書，在郝明義的歸類中是屬於餘韻悠長、值得細細品味的美食類閱讀。「書中很多格言，可能有人會認為是老生常談，但這一字一句在我讀 來，卻格外能咀嚼出人生況味！」郝明義隨口舉出書中提及的「責善，切戒盡言」，他說這雖是一句老話，但五十五歲的他在晨間重讀此言，卻如當頭棒喝，提醒他 「規過勸善」之時，也要考慮當事人感受。 除了讀書，清晨四點之後的三小時，也是郝明義潛心寫作的最佳時光。曾說自己是「黑戶佛教徒」的郝明義，因為經歷一場多年宿疾不藥而癒的奇事，三十三歲時開 始研究佛學、學習打坐，兩年前他就是利用每天清晨三小時的時間，寫就了一本《一隻牡羊的金剛經筆記》。至今，他仍舊保有晨讀之後，再打坐、讀經一小時的習 慣。 此外，早上九點出發到公司的路上，他會在車上翻閱司機預先準備的三份報紙，這三十分鐘的交通時間，就成了他閱讀的「零錢時間」。 別以為郝明義一直這麼早睡早起，年輕時他也經常夜不歸宿、忙著與客戶應酬到天亮，但這位事業上的「拚命三郎」最後卻因為疏於照顧家庭，而賠上自己的第一段婚姻。 「我那時候以為自己在拚事業，而且有大把的時間與精力可以揮霍，但現在想來這些都是假象，實情是當時的人生根本亂了套，完全沒有節奏！」郝明義有感而發地 說，當時他就如同大部分的人一樣，過的是想像中的「線型人生」，以為年輕時卯足幹勁賺錢，等到退休再陪家人就好了；怎知道實際人生原來不是一條線進行，很 可能下個階段永遠不會到來，也可能等你到了下階段，已經來不及和所愛的人相處。 忙碌賠掉婚姻 開始「微型人生」的節奏 於是，十一年前郝明義再婚時，就告訴自己「這次可別搞砸！」他開始調整生活節奏。郝明義一天的時間分配是：九點半上班之後到晚上七點下班之前，都是屬於同 事的公家時段；而下了班回家之後，除了安排一小時運動，其餘時間都留給家人。至於留給自己的獨處時段，當然就是每天早起爭取到的那三、四個鐘頭。 如此的安排下，可以在一天的作息中兼顧到「自我」、「工作」與「家庭」，甚至連「健康」都準備好了；而在周末他則幾乎不碰公事，把時間完整留給家人，生活節奏就如退休一般優閒。 就在他啟動新生活運動之後幾年，才從友人口中聽到「微型人生」一詞，他發現自己早就在過以「一周」，甚至以「一天」為單位的微型人生。 「所謂『微型人生』，就是一年，甚至一天的短時間中，就能兼顧人生中的所有面向！」「想過這樣的平衡生活，就必須要盡早找出最適合自己的節奏感！」郝明義 說，人生如同一首曲子，曲譜寫得再美，一旦少了適當的節奏，就只能是七個音符的堆疊了。而早起晨讀的充電時光，則讓郝明義能以更從容的節奏，演奏好每一天 的人生之歌。 郝明義 出生：1956年 現職：大塊文化董事長、Net and Books發行人經歷：時報出版總經理、台灣商務印書館總經理 學歷：台大商學系 早鳥時間管理法 1.主題式閱讀。2.把時間分「零、整」運用。3.過以「天」為單位的微型人生。 |
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巴菲特瘋狂買下數十份社區意識較強、具有悠久歷史的「小報」，而對IBM、公務機等的投資動輒百億美元；他保守卻不乏「侵略性」；和前列腺癌作戰，他希望自己的生命與他的投資信條一樣頑強。
「今天是我的大日子，」沃倫·巴菲特（下稱巴菲特）非常激動地說，「因為這是第44天，亦是最後一天接受放射治療。」
美國東部時間2012年9月15日，巴菲特在給旗下媒體行政高層的一次會議發言上，宣佈自己將馬上完成放射治療。
巴菲特於2012年4月對外宣稱自己患上了前列腺癌，他慶幸自己發現得早，因此不至於危及性命。儘管如此，外界始終擔心他的健康狀況，畢竟他已是82歲高齡了。
他26歲時開始創業，35歲即1965年時收購日後重要投資平台伯克希爾·哈撒韋（簡稱伯克希爾）公司，「股神」之旅拉開帷幕。如果彼時你花18美元買入了1股伯克希爾的股票，到2012年10月16日還持有的話，它的價格是13.4萬美元，上漲了將近7500倍。
而同一時期，美國標普500指數隻上漲了64倍。即便考慮通貨膨脹，1965年的18美元相當於現在約130美元（貶值86%），如此算來，股價仍然上漲了一千餘倍，也就是年均增長率超過2000%。
巴菲特99%的個人資產來自所持有伯克希爾公司的股票。在全球金融海嘯的2008年，他以620億美元（約4300億元人民幣）的財富位居福布斯全球富豪榜首位。他在2012福布斯全球富豪榜上的財富為440億美元（約2800億元人民幣）。
他愛穿老式的西裝，愛打藍色或紅色的領帶，領口緊緊地卡著脖子，衣領總是蜷成捲兒。說起話來聲音沙啞，咬字含混，說到一半常自顧自笑了，但語氣間分明不容分辯。他在投資上非常保守，卻又富有侵略性，在過去的一年中，他繼續向人們展示了一副「令人難以琢磨」的形象。
保守的股票清單
巴菲特仍然在孜孜不倦地滾著雪球，而伯克希爾公司的股票買賣清單依然沉悶。
根據美國證券交易委員會（SEC）披露的文件，2012年上半年，伯克希爾兩度增持IBM、富國銀行、紐約梅隆銀行、媒體巨頭維亞康姆公司以及自由媒體集團等。
這些公司大多是巴菲特幾十年來持續偏好的藍籌股——安全係數高、被低估、表現穩定。「用一個合理的價格買一家好公司，比用一個好的價格買一個一般的公司，要明智得多。」早在1989年致股東的信中，巴菲特就這樣寫道。他的這一信條貫穿他的整個投資生涯。
2012年上半年伯克希爾重倉購入的兩隻石油股——康菲公司的派生公司Phillips 66和最大油田設備製造商國民油井華高公司（National Oilwell Varco）是其麾下兩名基金經理的手筆；他增持的美國腎透析公司DaVita和媒體公司DirecTV，也都是旗下基金經理的舊愛。
伯克希爾的每一個動作都能引起全球資本的跟風炒作。譬如受巴菲特青睞DaVita的影響，國慶假期後的中國A股市場對寶萊特等「腎透析概念股」掀起一輪熱炒。2012年10月17日，寶萊特開盤不久再度強勢漲停，新一輪炒作開始了。
不過，在新生代投資者眼中，巴菲特多少帶有「老古董」的氣味。
比如，巴菲特重倉持有富國銀行（持倉量排名第二，僅次於可口可樂公司），理由僅僅是「模式最單純」——跟那些經營波動性極大的投資銀行業務、銷售複 雜衍生品的銀行相比，富國銀行超過一半的收入來自借貸、按揭及服務費，因此在這一輪經濟衰退中最早復甦。且其紮根美國本土，並無直接暴露在歐債危機等海外 金融風險中。
「如果我只能買一隻銀行股，那絕對是富國銀行。」巴菲特說。
浸淫互聯網浪潮，根據點擊率、眼球效應和對遙遠未來的預期，而不是公司掙錢的能力進行估值，似乎並不是「老古董」所擅長的，也超出了他的掌控。
有幾年，他過得並不好。1998年6月至2000年2月，伯克希爾市值蒸發44%，而美國股市卻整體上漲32%。美國《巴倫週刊》甚至刊出封面報導《巴菲特，你怎麼了？》。
2001年，互聯網泡沫破滅，不少基金經理資產縮水七成，巴菲特卻得以東山再起。
此外，2009年3月至今，標普500上漲80%，而同期伯克希爾只上漲44%。2009、2010兩年，伯克希爾的賬面價值增長率都跑輸了大盤。
但他依然執著於自己的投資哲學。
2011年伯克希爾年報裡收購標準一項中，巴菲特仍然利落地提及「簡單的商業模式（如果有太多科技，我們將無法理解）」。
以至於巴菲特2011年突然於高位買入IBM公司市值107億美元股票時，坊間一片嘩然。
「我沒能趕早買入IBM，但這家公司的年報我已經讀了五十多年，直到2010年3月的一個星期六，我才感到柳暗花明。正如梭羅所說：要緊的不是你看到的，而是你看到了什麼。」巴菲特在2011年致股東信中寫道。
巴菲特唯一授權傳記的作者Alice Schroeder則持有不同意見， 「想想1980年代巴菲特買可口可樂公司引起的轟動，迫使當時不得不暫時停牌，」她說，「現在給人的印象是，巴菲特不再用他過去聰明的頭腦投資，而是僅僅選擇那些保守的大市值股票。」
「相比蘋果和谷歌，買IBM犯錯的機會會少很多，至少對我們來說是這樣。」巴菲特說他不會買入蘋果和谷歌股票，「當然也不會做空」。
不過，即便與比爾·蓋茨交情深厚，巴菲特也從未染指微軟股票。
「絕不迷戀槓桿收益」
那個在一套3萬多美元買的房子裡住了50年、在基維特大廈八層租用辦公室50多年，永遠吃不慣一點中餐、日料，只巴望著漢堡薯條的人，是巴菲特。但那個突然豪擲千金買下一架私人飛機的，也是巴菲特。
保守，絕非巴菲特的全部。
1967年，巴菲特收購國民賠償公司，不久又用國民賠償公司的「浮存金」（也就是收來的保費）收購了家鄉的奧馬哈太陽報。
這就像一個流動金庫。「我們的保險業務繼續為無數其他業務提供沒有成本的資本。這些錢不屬於我們，但我們可將之用於投資。」巴菲特在2011年致股東信中寫道，如果賠償損失的金額少於保費，那這將是一筆「負成本」的融資。
據上述報告測算，伯克希爾用自己的淨資產撬動了1.6倍於己的資本。36%的債務來自保險業務的浮存金，更為重要的是，這是一根廉價的槓桿——借款 成本僅為2.2%，比美國短期國債利率還低。此外，巴菲特還利用美國遞延稅政策，加速資產折舊，延遲納稅高達280億美元，這相當於是一種免息貸款。
伯克希爾已控股10家保險公司。儘管不時會出現一些承保損失——比如2011年的日本地震、澳大利亞水災，作為世界最大的兩家再保險公司，伯克希爾 旗下的通用再保險和伯克希爾·哈撒韋再保險集團都為當地的保險公司提供了保險，但伯克希爾已經連續9年獲得了承銷保險的利潤，總額高達170億美元。過去 的9年，浮存金從410億美元上升到現在創紀錄的700億美元。
「保險是我們的一個好業務。」巴菲特不吝讚美之詞，「你應該知道，我不做股票推薦。但是，我有三個建議，可以幫助你們（指網站讀者）真正的省錢。」 巴菲特在伯克希爾公司網站上寫道，「我建議你們給這三家伯克希爾的子公司打電話：GEICO、波仙珠寶以及伯克希爾·哈撒韋內布拉斯加人壽保險公司。」
其中除了波仙珠寶，其餘兩家皆為保險公司。
而巴菲特四位可能的繼任者中，有兩位來自保險公司——GEICO的CEO和伯克希爾·哈撒韋再保險集團的總裁。
巴菲特長時間執著於自己的策略——用廉價的槓桿撬動低風險的股票。即便在艱難的時期，其他人轉行或是破產，他都能安然度過。
一份來自美國AQR資本管理公司的研究報告顯示，伯克希爾公司承擔單位風險的收益，為0.76——低於很多投資者的預期。一些基金經理聲稱，他們承擔單位風險的收益為1，甚至能達到2。
這意味著，巴菲特也是一個風險愛好者，但如他給股東的信中所說的一樣，「絕不迷戀槓桿收益」。
「他的秘訣是，在保守的同時，又富有侵略性。」美國《時代》週刊這樣評價他。
尋找「大塊頭」
過去三十年，伯克希爾63%的資產投資於私人公司，剩下的才是上市公司股票。1980年代早期上市公司股票佔公司資產逾八成，2000年起SEC要 求伯克希爾公司按季度披露其所有美國公司股票持倉，於是巴菲特開始漸漸增加整體收購的比重；2011年公司資產中的私人公司投資比例超過80%。
伯克希爾公司更像是一個大型的商業王國，出售的產品小至襪子和棒棒糖，大至樓宇和飛機。2011年，伯克希爾擁有近80家控股公司。也因為如此，美國經濟正在發生什麼，他比任何人都要敏感。
2012年7月，巴菲特前列腺癌治療前最後一次出現在公眾視野，他一改往日對經濟的樂觀：伯克希爾東部鐵路的煤運在下降，珠寶、家具的零售在下降，地毯的生意稍好些。伯克希爾旗下有全美最大的房屋建造商和第二大經紀商，磚的使用量和銷售都在小範圍抬頭。
「最近兩個月，美國的整體經濟增長正在放緩，但是房地產業從一個很低的水平在抬頭。我還是認為只有房屋銷量好轉了，經濟才可能真正好轉。」巴菲特 說，「過去一年，歐洲除了希臘之外的大多數地方，沒有出現大的衰退。但是在最近幾個月，經濟出現快速下滑。這是之前沒有出現的。」
更長遠看，巴菲特仍然看好美國經濟，並繼續保持對資源及新能源行業的一腔熱愛。
2012年6月，旗下的公務機運營商NetJet公司斥資96億美元分別向美國和加拿大飛機生產商購買425輛新飛機，並在中國珠海成立合資公司， 意欲進軍中國公務機市場。伯克希爾旗下的IMC公司還向美國礦業公司沃爾夫在韓國的鎢業務投資7000萬美元，過去幾年，鎢價已翻倍；10月，旗下的中美 能源公司又宣佈收購兩個風電場項目。
巴菲特同時在搜尋更大塊頭的獵物。2012年上半年，巴菲特曾不惜拋售希望持有的股票，渴望拿下一項高達220億美元、規模僅次於2010年收購BNSF鐵路公司的265億元的收購計劃，但計劃最終未能成行。
巴菲特投資的公司近來也麻煩不斷——康菲溢油事件，沃爾瑪深陷墨西哥賄賂門，強生頻頻產品召回，富國銀行被美國政府指控按揭貸款欺詐，比亞迪被大力唱衰，而所有美國國內的報導都無一例外在比亞迪之前特意加上「巴菲特持有的」。
二季度，伯克希爾索性減持20%寶潔、25%卡夫、大約2/3強生股份。巴菲特說，因公司正遭受產品召回困擾，可能會出售更多的強生股份。另外還減持VISA，以及金融數據公司Verisk Analytics股份，以確保有200億美元現金在手。
「如果今年沒有合適的（獵物），明年可能會考慮超過300億美元的收購。」巴菲特說。
小報大亨
巴菲特麾下的伯克希爾·哈撒韋媒體集團，正在裝下他這一年來在報紙行業大舉掃貨的戰利品。
2011年底，巴菲特囊中還只有三份報紙——持股長達40年、佔股23%的《華盛頓郵報》，1977年買入的《布法羅新聞報》以及2011年末才買入的《奧馬哈世界先驅報》。
不到半年後，巴菲特又相繼以1.42億美元收購了Media General旗下63份報紙，並增持連鎖報業Lee公司股份至20%。
2012年6月，巴菲特又宣稱要買下得克薩斯Bryan-College Station Eagle，這家報紙有123年的歷史，而發行量只有2萬份。
這的確像一個怪誕行為——過去六年，即使算上數字版廣告，報業的廣告收入已經下跌一半。全球整個報紙行業的收入，甚至不抵Google一家互聯網公司的收入。
巴菲特是個狂熱的報紙發燒友。他的父親曾經是報紙編輯，母親出身辦報世家，而他自己的原始資本來自上學期間遞送的50萬份報紙。他曾經親自提供線索給他收購的報紙《奧馬哈太陽報》，而報導最終獲得新聞界最高榮譽普利策獎。
直至今日，他仍堅持每天讀五份報紙——《華爾街日報》、《金融時報》、《紐約時報》、《今日美國》以及《奧馬哈世界先驅報》。為了在非洲旅行時能讀到《華爾街日報》，他甚至不惜斥資讓飛機空運。
「技術變革使報紙在很多關鍵領域喪失地位，比如國內新聞、國內體育、股票行情和就業信息。那就讓它們去。我們的任務是主宰地方性的重要內容。」巴菲 特在給出版商和編輯的信中寫道，「你們要完全覆蓋地區生活的每個方面，尤其是當地的體育賽事。如果你寫的是讀者他自己和他鄰居的故事，沒有人會終止閱 讀。」
「你們應該像過去一樣對待公共政策的議題。我擁有強烈的政治觀點，但是伯克希爾擁有報紙——而我並不擁有。」他繼而寫道，「我確保，我的繼任者會繼續遵循我在這封信裡提到的『不插手』原則。」
對很多人來說，這更像是個價值投資者失去理智的笑話。
「你真的要一個初出茅廬的新聞記者去報導高中球賽，當他記完筆記發完照片，發現Facebook上已經滿是球賽的照片和故事了？」有人調侃稱。
「這種錯誤並不意味著伯克希爾一定會虧損。考慮到這些報紙是以跳樓價買到的，如果巴菲特收購的任何一家報紙在未來十年倒閉，巴菲特仍然可以從利息和報紙擁有的房地產上獲利。」紐約大學教授Clay Shirky說。
這很像半個世紀多前，巴菲特從老師本傑明·格雷厄姆那裡學到的。這位頗有些悲觀主義的「證券分析之父」曾於1932年在《福布斯》發表文章稱，看待企業時更多考慮的是倒閉價值而非存活價值。大多數都按照公司已經倒閉，即關門並被清算時的價值來思考一隻股票的價值。
不管是出於感性還是理性的考慮，巴菲特顯然自有打算。「我們會繼續買下更多的地方媒體。」他青睞那些有很強社區意識、中小規模以及具有長久歷史的社區報紙。
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紐約曼哈頓島是個最典型的水泥叢林。要想看看這個水泥叢林最好的方法，就是上到帝國大廈的觀景台。可以往各角度好好看看這個占地不到六十平方公里，卻有一百六十萬居民的曼哈頓島。每年有超過五千萬人到此觀光。 本想照張有帝國大廈的相片留念，卻發現上來以後，是不可能照到的。可別浪費了我的入場費，喔……是登樓費。乾脆從上面往下照。 最明顯的是全球最大的梅西百貨，只要去過一次就會發現，想把它逛完是滿辛苦的事，即使只逛一層樓，都覺得累。可是從帝國大廈往下看，還真的是不大，且矮得厲害。不過這家百貨以前可是賣過我們公司的產品呢！ 其他特別的建築，還有這棟似曾相識的三角形大樓。老美喜歡稱它為熨斗(Flatiron) 大樓，我們則習慣叫三角窗。這棟大樓可能是最有名的三角窗大樓。一百多年前建造，位於貫穿曼哈頓島的百老匯大道及第五大道、二十三街的交岔口，樓高八十七公尺。 受限於地勢，只能蓋成這種薄薄的三角形，很像舊式炭火熨斗。因為實在與一般四方形建築物不同，所以大家對它的安全度都不看好，甚至有人還打賭，何時會被風吹倒。 一百多年過去了!它仍健在，並成為曼哈頓地標之一。可能是那裡沒有地震，且即使有颶風，還有旁邊的帝國大廈擋著。 陶爸說：一百多年前，福樂(Fuller)建築蓋了這棟大樓，並做為自家公司的辦公室，沒想到被大家戲稱為熨斗大樓。目前則是德國的麥克米倫出版社的辦公大樓。 現在的年輕人，無法想像以前的人是用一個裡面裝了炭火的熨斗燙衣服的。我看還是叫它一塊大蛋糕(A Piece of Cake)大樓，大家比較容易懂。
陶傳正 奇哥有限公司創辦人，進家族事業之後在二十八歲創立奇哥。 熱愛、音樂、演戲、自助旅行。自言：沒歌可唱就演戲；沒戲可演就在家寫遊記。個人網址：www.facebook.com/taobatravel FB關鍵字搜尋：陶爸
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