📖 ZKIZ Archives


沽恒地中鋁伺機出擊 東尼

2010-01-14  NM

 



到底投資的目的是替資本增值,還是利用資金賺取最大的回報?

如果你去賭場或馬場,我肯定你是為了賺快錢,根本沒有任何長遠考慮,可惜大多數人卻是輸錢收場。在股票市場裡,大部分投資者也想賺大錢,而非「合理回報」。在我眼中,他們就像置身賭場一樣。

投資不是短途賽,而是馬拉松。牙買加飛人保特是全世界跑得最快的人,但我認為他沒有耐心和耐力,在四十二公里的長途賽中奪冠。儘管他可能完成賽事,但在龜兔賽跑的故事中,我們都知道,最後贏家是烏龜。

我沒記錯的話,畢菲特說過:投資的第一法則是不要輸錢,第二法則是不要忘記第一法則。我認為畢菲特是最偉大的投資者。雖然去年他的投資表現跑輸道指和標普指數,但過去五十年他都能維持良好表現,根本無人能及。長線表現最重要

我 深信,長期的投資表現是最重要的,○七至○八年的大市表現,足證一切。大部分投資組合,包括本組合,現已回升至○七年的水平。本組合不算很進取,過去十年 升了五倍半,每年大約增長兩成。雖然近年增長步伐慢了下來,但我有信心,未來五年仍可維持穩步增長,每年升值一成半左右。

大部分投資者只着眼於資本增值,忽視利息回報。我粗略估計,本組合的總利息回報,大約有一百六十萬元。過去我們十分幸運,特別在○七年股癲人狂的時候,能以高價賣出股票套現,賺了不少。

這個星期我會進取一點,我打算賣出一部分股份,換取更多現金作彈藥。

減持一半恒地

我首先會在六十元價位賣出五千股恒地,我不認為恒地現價太貴,因其每股資產淨值有五十七元,但我覺得刻下整體物業價格太高,升值潛力有限。而且同一時間,組合內已有香港地產股太古,以及內房股瑞房。

恒地將第二次派息由七角減至三角,○八至○九年全年派息由一元一角減至六角,令我頗為失望。雖然恒地盈利每股二元五角八仙,這意味着管理層對現金狀況表示擔心。此外,我對李兆基的投資理論抱有懷疑,他頻頻向傳媒講道,發現他的投資理論頗為短視,恰如其派息政策。

賣出恒地後,所剩餘的恒地已屬零成本,之後我會尋找另一隻股票作長線投資。

我 亦希望在十元以上的價位,沽出全數四萬股中國鋁業。我很喜歡這家公司,因為它壟斷了內地的鋁業,前途無可限量,但我認為十元的價位太貴。以股價十元計算, 其市值一千三百五十億元,我認為它在今年三月公布○九年盈利,難以超過二十億元,皆因首三季已經蝕了三十五億元人民幣。

我估計中國鋁業的盈利將在今年回升,甚至升至○六至○七年的一百三十億元水平。惟其盈利跟國際鋁價關係密切,鋁價波動,其股價亦然。

東尼

在證券界有五十年經驗,八七年股災及八八年股市冒升時,他所管理的香港基金表現都是香港最出眾的。

他之前是財經網站Quamnet的總編。在此之前,他在嘉洛證券工作,管理客戶二億五千萬元資金。



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=13827

复星收购法国地中海俱乐部集团7.1%股权


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-14/2MMDAwMDE4MjM2Mw.html


6月14日,复星与法国著名旅游度假品牌地中海俱乐部集团联合发布公告称,已收购地中海俱乐部7.1%股权,从而成为该企业最大的战略投资者之一。 与此同时,双方宣布将签署关于建立战略伙伴关系的合作备忘录,并在中国高端度假村建设运营及全球业务协同方面展开深入合作。

中国,地 中海俱乐部的重要发展动力

多项数据表明,中国旅游业正在经历快速增长并带来了巨大商机。随着全球经济进入调整期,中 国经济增长方式的转变正引起全球的关注。以中国国内消费升级为重要动力的经济增长将为世界带来新一轮的商机。分析人士表示,2009年,中国国内出游人数 已达19亿人次,中国国内旅游收入超过1万亿元,并预计在未来继续保持两位数高增长。不仅如此,中国居民因私出境人数已突破4000万人次,这其中的度假 休闲需求将能为地中海俱乐部遍布世界的网点带来机会。

在此乐观市场前景下,地中海俱乐部愿意成为中国高品质、一站式度假村服务的领先提供 者,并在5年内使中国成为地中海俱乐部第二大市场。

复星集团长期以来坚持投资符合中国发展方向的产业及资产,坚信与地中海俱乐部的合作不仅 将为中国消费者带来更高品质的旅游度假体验,也将为利益相关方提供分享中国成长的机会。

地中海俱乐部,世界知名的旅游度假品牌

地 中海俱乐部1950年成立于法国,是一站式旅游度假村概念的创始者,并于1966年在巴黎上市。目前,地中海俱乐部在40个国家和地区拥有80个度假村, 每年向超过120人提供高品质的一站式度假体验,年收入逾13亿欧元(约合110亿元人民币)。2010年,地中海俱乐部制订了未来5年的发展规划,中国 在其中占据了重要地位。

2003年,个人出境旅游向中国公民开放后,地中海俱乐部迅速在中国建立了销售机构,已在上海、北京、广州和成都设 立了办公室。目前,地中海俱乐部已经从中国市场受益良多,2009年接待了2.3万名中国消费者,预计今年将接待超过3万名中国消费者。

2010 年,地中海俱乐部决定在未来5年建设5座度假村,进一步强化其在高端市场的份额。在中国,地中海俱乐部已经发起了新的项目,包括其在东北地区建设的第一座 度假村。这将是位于亚布力的一座滑雪度假村,预计将于2010年冬季开始营业。

到2015年,地中海俱乐部计划吸引5%至10%的潜在中国 观光者前往其四星及五星级度假村,而中国潜在的观光者只占中国总人口的0.2%。以此计算,地中海俱乐部到2015年将吸引超过20万的中国消费者。

复 星,地中海俱乐部在华的战略伙伴

复星成立于1992年,由中国著名学府复旦大学的四位毕业生始创,被认为是中国改革 开放30年来在民营经济领域最具代表性的企业之一。2007年,复星集团的母公司复星国际在香港成功上市。目前,复星主要拥有医药、房地产开发、钢铁、矿 业、零售、服务业及战略投资业务,2009年营业收入达348.6亿元,净利润达46.5亿人民币。

复星在中国商界以投资及投资后管理优化 闻名,美国前财政部长斯诺是复星的董事会顾问。目前,复星正着力建设具有双向整合国内国际资源能力的全球性投资平台,充分发掘与中国成长动力相关的全球商 业机会。2010年2月,复星与世界最大私人股权投资机构之一的凯雷集团成立了中国首家外商合伙制私人股权投资企业,这为海外资本及中国资本发现中国投资 机会提供了极具价值的平台。

战略伙伴关系

地中海俱乐部新建度假村的商业合作,复星将致力于支持 地中海俱乐部的发展战略,目标是到2015年在中国开设5家地中海俱乐部度假村。地中海俱乐部已经确认了一些可供复星或其关联方支持开发度假村的地点。鉴 于复星在中国房地产开发领域的专业知识,复星或其关联方还将建议新的选址。在一个中期时间范围内,通过新建开发或收购现有的高端度假村,双方将合作寻找开 设新度假村的机会。

全球商业协同

在以下范围内,地中海俱乐部将从复星丰富多元的专业优势中受 益,从而推动其在中国的市场营销:

媒体及传播领域。复星利用其在中国媒体市场的经验与资源,为DZH在中国业务的拓展提供支持。

会 展业务。通过向复星的网络和关联方提供度假村产品,以及参与到复星每年主办的系列产业、金融论坛会议中,地中海俱乐部将有机会从中国庞大而快速增长的会展 市场中受益,从而帮助地中海俱乐部在中国商界提高其美誉度和知名度。

人力资源及旅游休闲。地中海俱乐部将能分享到复星在旅游业的人力及培训 资源,以及复星对中国消费者的深入了解。

复星对地中海俱乐部的股权投资

在此战略伙伴关系背景下,复星已经从FIPAR International和GLG Partners收购了地中海俱乐部股票和换股债券,占地中海俱乐部摊薄后7.1%股本(假设地中海俱乐部发行的所有换股债券都转换为股票)。复星此举将 支持地中海俱乐部的长期发展战略,并成为地中海俱乐部重要的产业投资者。

复星将向地中海俱乐部指派董事。如果复星获得地中海俱乐部摊薄后 9%的股本,复星将向地中海俱乐部指派第二位董事,这一决定将在下一次的股东大会上送交股东批准。复星的一位代表还将成为地中海俱乐部的战略委员会及审计 委员会成员。

作为复星与地中海俱乐部商业伙伴关系的一部分,考虑到地中海俱乐部目前的发展战略,复星投资于地中海俱乐部的目的是成为其长期 股东,并成为其最大的股东之一。在此背景下,只要没有其他股东增持超过10%(或者表露增持的意图),复星希望获得地中海俱乐部摊薄后10%的股本,并在 接下来的24个月不增持超过10%这一水平。

地中海俱乐部董事会主席兼首席执行官亨利•德斯坦表示:“地中海俱乐部6年前制订了一项战略, 要成为全球一站式、高品质、跨文化旅游度假服务的专家。自那时起,地中海俱乐部已经经历了商业模式和市场定位的深刻转型演进。过去的几个月来,我一直在说 亚洲为我们执行这项战略带来了巨大的机会,而中国将在这其中占据中心地位。因此,我感到非常高兴与复星的协商终于达成了这项重要的战略伙伴关系,这将为我 们书写地中海俱乐部历史上的新篇章。”

复星董事长郭广昌表示,复星与地中海俱乐部的战略合作充分体现了复星植根中国、投资中国动力的一贯战 略,也是复星在国际化道路上迈出的又一坚实步伐。复星具有广泛的产业基础及资源,能够为地中海俱乐部在中国业务的快速发展提供全面支持。复星不仅将支持地 中海俱乐部高端精品的全球定位战略、分享中国成长机会,也将通过这一投资对接国际品牌和国际标准,进一步提升其在投资管理领域的资源整合及管理能力。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16122

[战略]复星:地中海收购路线


http://www.cb.com.cn/1634427/20100709/138114.html


  虽然步伐坚定,中国企业的海外投资之路却并不平坦。几年前大型国有企业曾在全球展开疯狂收购,无论是中 铝收购力拓还是上汽并购双龙,均以失败而告终。但以流动性过剩为诱因的国内资本海外扩张冲动始终存在,继国企在能源和资源领域里大肆讨伐后,以民营企业为 代表的新型资本正试图以更聪明的方式参与国际竞争。复星集团正是其中先驱者之一。

  6月17日,复星与地中海俱乐部(Club Med)正式签署战略投资协议,从第三方手中收购后者7.1%股份,并约定在短期内将持股比例提升至与其前两大股东相同的10%,成为该企业最大的战略投 资者之一。

  地中海俱乐部并非复星投资的首个海外项目,且投资金额并不大—按照收购前地中海俱乐部股价计算,约合2300多万英镑—但对 于复星而言意义非同一般:这不仅是中国上市企业首次收购法国上市公司股权,更是复星进军全球市场的实质性进展。“这标志着复星国际化战略的大幕正式拉 开。”复星集团副董事长兼CEO梁信军表示。

  自2009年底启动国际化战略后,复星今年初聘请美国前财长约翰·斯诺(John Snow)担任董事会顾问,并同凯雷集团达成战略合作,目标直指全球性投资平台。此后,复星在全球范围内通过各种渠道寻找投资机会的速度明显加快,地中海 俱乐部正是其从全球不下十个投资项目中筛选出来的。

  不久前的全球经济衰退及眼下的欧债危机无疑是中国企业投资国际的绝佳窗口期,但复杂 的海外投资环境是无法忽视的风险,在大胆出击的同时保持谨慎行事已成为共识。在此背景下,复兴投资地中海俱乐部的决策效率颇为惊人:从中介机构A Capital Asia向复星发起邀约,到复星与地中海俱乐部达成投资协议,仅用时80天左右。

  复星集团董事长郭广昌亲自到马尔代夫 体验过地中海俱乐部的度假村后,很快决定投资这家法国旅游度假企业。“当时地中海俱乐部希望在中国找一个合适的价值投资者。一方面我们在中国积累的产业基 础和经验可与之互补;另一方面,复星正在战略转型,服务业、‘轻’资产是我们未来投资的重点。地中海俱乐部的品牌、管理和商业模式非常有吸引力,所以我们 双方一拍即合。”梁信军对《环球企业家》表示。

  复星投资地中海俱乐部无疑为中国企业进军海外提供了新的案例:通过投资此类国外优质资 产,既能布局海内海外两种市场两种资源以增强企业竞争力,又能将中国内需市场的爆发与国外品牌和商业模式巧妙嫁接,加快配置轻型化资产,消除中国企业过于 依赖周期性资源的投资隐患。

  投资哲学

  “中国概念”一直是复星国际化战略强调的投 资方向,其中一是被低估的海外上市中国资产,如复星投资的分众;二是受益于中国成长的海外资产,如此次入股的地中海俱乐部。地中海俱乐部下属的度假设施预 计今年将接待三万名以上中国消费者,五年内中国将成为其全球第二大市场。地中海俱乐部在东北亚布力的滑雪度假村也将于今年底开始营业,此外,其在中国还有 建设数座度假村的计划。

  在“共同挖掘中国市场潜力”这样显而易见的表面原因下,复星此时投资地中海俱乐部的理由同样不难分析。首先,欧 洲债务危机使资本市场处于相对低位,地中海俱乐部的股票价格较低;其次,地中海俱乐部的资产分布在全球各地,风险比较分散;再次,地中海俱乐部股价已低于 其账面价值,即比净资产还低;最后,复星看好地中海俱乐部目前的管理团队—曾在达能任高管的地中海俱乐部董事会主席兼CEO亨利?德斯坦(Henri Giscard d’Estaing)掌舵以来,采取措施清理资产、降低成本,实施客户升级战略,不仅在近两三年内成功增加了公司运营利润,且在2010年第一季度成功扭 亏为盈。

  “与其先买下一家公司再靠协同效应增值,不如靠这样的战略投资。”复星国际总裁汪群斌对本刊指出。同时,复星投资地中海俱乐部 经过精确计算,首先考虑的就是发现其价值所在。“资产安全边际历来都是我们投资决策的重要因素。”是以价值投资理念著称的沃伦·巴菲特和通用电气。

  除了这些基于资产价值的投资理念,复星同样依靠过去十多年累积起来的经验助力自己的国际化。持续融资、 持续发现投资机会、持续优化管理是其成功的“三大价值链”,而“这三大价值链正是复星国际化战略的基础”,梁信军指出。

  围绕这三大价值 链,复星2010年已展开一系列布局。今年6月,复星成功从香港银团借出1.4亿美元三年期定期贷款,优质资本对复星的追捧意味着其获得现金的成本更低, 从而投资能力更强。今年2月复星与凯雷结盟成立合资公司并展开一系列合作,以及在公司内部引入海外投行的高级管理人才,都提升了复星的国际化视野。而此次 与地中海俱乐部的合作,不仅是复星在“持续发现投资机会”上的一次大胆尝试,也是其“持续管理优化”的一次跨国实践。

  接触复星之前,地 中海俱乐部已与多家潜在收购者展开谈判。复星之所以能后来者居上,除了超快速的决策效率外,最为关键的是,复星提供的全球业务协同能力令地中海俱乐部感到 满意。

  复星入股后,其旗下的上海复星高科技公司与地中海俱乐部达成一系列合作备忘录,调动各种资源支持后者的业务发展,包括通过新建开 发或收购现有的高端度假村,寻找开设新度假村的机会,以及利用复星在中国的不同渠道,帮助地中海俱乐部推动在中国的营销和业务拓展等。据乐观预期,到 2015年,地中海俱乐部旗下的度假村将吸引中国潜在观光者中的5%到10%,每年服务的中国消费者在20万人以上。“引入复星的战略投资,符合我们在中 国的长远战略。”亨利·德斯坦称。

  对于复星而言,这笔投资的无形价值远甚于有形价值。地中海俱乐部6月初匿名公告有中国战略投资者意向 收购股权后,股票开始大幅度上涨;复星正式公告宣布收购后,其股价再度大涨,短短三天累计涨幅就达20%以上。这表明欧洲投资者对复星所代表的中国经济持 非常乐观的预期。入股地中海俱乐部还大幅提升了复星在欧洲的知名度,甚至有意大利投资者向复星发来电邮,专门要求了解这家此前在欧洲不甚知名的公司,以购 买复星的股票。更重要的是,如果与地中海俱乐部磨合成功,复星今后的国际化投资将有样本可循,从而加快其全球资产投资的速度。

  种种机遇 和诱惑下,复星依然保持着头脑的清醒。“我们不设置所谓的国际化投资时间表,也不设置投资金额指标。任何一个价值投资者都不会给自己设限。”汪群斌说。换 言之,复星不会为了完成任务和指标而草率下注国际化。








地中海小島擠兌 俄國股市竟最剉

2013-03-25  TCW
 
 

 

歐洲小國賽普勒斯,因為課徵存款稅引發存戶擠兌風暴,震驚全球市場,然而這個看來如此愚蠢的政策,竟然是歐盟的德國和荷蘭等國,要賽普勒斯硬吞下去的。

賽普勒斯面積只有台灣四分之一,缺乏天然資源,為了發展,只能吸引外資投入。根據歐盟統計局資料,賽國的外國人存款比重占總存款達三七%,賽國銀行業負債是GDP(國內生產毛額)的三倍。龐大資金湧進這個缺乏資源的小島,不外乎就是因為賦稅優惠。

它變洗錢天堂賦稅低,吸引黑錢過境

例如,賽普勒斯在二○○九年和俄羅斯通過租稅協定,不僅對於企業海外股利不課稅,其他盈餘稅率也只有其他國家的一半,因此對許多俄羅斯地下黑錢來說,賽普勒斯形同是個洗錢天堂,光前年就吸引了一千一百九十億美元(約合新台幣三兆五千億元)來自俄羅斯的「投資」;同期賽普勒斯也向俄羅斯轉移了一千二百九十九億美元,這個數字超過賽普勒斯GDP規模的五倍。

而且,賽普勒斯銀行業因為持有大量希臘政府公債和銀行債務,在過去幾年希臘債務危機中,賽普勒斯整體銀行業虧損達到GDP的一成;加上政府開支無節制,政府預算赤字占GDP比重一度高達六%。

面對如此大窟窿,歐盟若是單純撥款紓困,卻沒改革賽普勒斯金融體系和賦稅制度,等於是拿錢幫地下黑錢解套,根本問題卻沒有解決。因此歐盟和國際貨幣基金(IMF),才會逼著賽普勒斯吞下這帖苦藥。同時歐盟談判小組特別要求賽普勒斯,必須建立與歐盟同樣等級的洗錢防制機制。

或許外界以為賽普勒斯今日局面,與當初冰島類似,在吸引外資上,兩國確實採用相同賦稅誘因,但其背後結構卻不相同。

因為賽普勒斯有其政治複雜背景,它是一個內戰不斷的國家。賽普勒斯北邊住土耳其人、俄羅斯人,南邊住希臘人,民族文化宗教的根本歧異,讓它成為一種迷你的巴爾幹炸彈,這跟冰島不同。

從第一次世界大戰,鄂圖曼土耳其、俄羅斯和希臘紛爭,到戰後巴爾幹半島民族自決問題,賽國都深陷其中;簡言之,基本上南邊希臘和北邊土耳其、俄羅斯,都把這塊小島當作勢力延伸的踏板,誰也不願意退讓,透過政治和經濟手段試圖影響賽普勒斯。

二○○二年,聯合國曾經提出獨立公投來解套,也遭到否決,時至今日仍成懸案;金融海嘯後,希臘、土耳其自顧不暇,俄羅斯靠著石油出口,搖身一變成為金融大戶,這時賽普勒斯自然極力拉攏,也提供離岸賦稅誘因的環境,並接受俄羅斯金援,賽普勒斯和俄羅斯在經濟上也就越走越近。

對當時賽國政府而言,與其像後來的歐豬五國面臨因公務員被減薪、社會福利減支、加稅而造成的暴動,接受俄羅斯金援(年息只要四.五%),最起碼能延緩危機爆發。只是這就像是「浮士德的協約」,最後也是要付出代價的。

它對歐元衝擊不大但成歐債惡化的開刀範例

不過,就整體衝擊來看,由於賽國經濟規模小,人口僅約一百一十二萬,GDP更只占整個歐盟的一%左右,對歐元衝擊也不大,對於當下金融市場只能說是小波瀾,今年初以來走高的全球股市,或許會受到短期衝擊,不過整體經濟應不致受到影響。

加上歐盟這次要賽普勒斯祭出存款課稅,目的是要把這些隱藏的俄羅斯、希臘等外國富人或黑社會組織資金逼出來,藉以解決賽普勒斯的財政金融危機,中長期來說不啻為好事。

然而從信心面來說,由於對存款戶開刀這是頭一次,換言之,歐盟對賽普勒斯這次的處置,等同打開了潘朵拉的寶盒,如賽國國會真的通過一次性存款課稅的議案,等於昭告世人未來歐債若再惡化,有可能會再有另一個國家面臨相同處分,潛在的擠兌風暴不容忽視。

它影響俄羅斯股市基金註冊地,止跌還沒到

可以預期,未來賽國國會法案表決,將對金融市場造成影響。若通過課稅法案,未來幾天大規模的擠兌加劇,歐洲金融市場穩定性馬上陷入震盪。若未通過法案,則賽普勒斯無法順利拿到紓困金,市場便會開始預期,最壞情況賽普勒斯可能走向破產,也可能退出歐元區,屆時德國等歐元區主導國家將須展開新一輪協商。

對投資人而言,尤其是投資俄羅斯股市者要注意,不少俄羅斯基金註冊地都在賽普勒斯,短期內可能會面臨基金投資人贖回恐慌,尤其是從今年一月中以來,賽國爆發財政危機後,俄羅斯股市從高點跌幅將近一成;如今賽國紓困方案仍未達成共識,股市止跌點恐還未出現。一個小島賽普勒斯的問題,竟成為影響俄羅斯這個大國股市走勢的關鍵,這恐怕也是很多人始料未及的。

【延伸閱讀】1分鐘看賽普勒斯位於地中海東北方,與土耳其隔海相望面積9,251平方公里,約台灣1/4大人口約112萬人人均GDP 2萬9,047美元(按 購買力平價計算)宗教:近8成信仰希臘正教,其餘為伊斯蘭教

【延伸閱讀】一個小國,撼動大國股市——近5個月俄羅斯股市指數


中遠集團遭遇黑天鵝:希臘叫停出售地中海最大港口計劃

來源: http://wallstreetcn.com/node/213671

QQ圖片20150128094510

據路透社報道稱,希臘激進左翼聯盟(Syriza)勝選組閣後負責航運的副部長周二表示,將中止前政府啟動的出售最大港口Piraeus多數股權交易。該港口多數股權原本將出售給中企中遠集團。本月22日,中遠擴建該港,總理李克強還致信祝賀。

希臘負責航運的副部長Thodoris Dritsas稱:“將根據希臘人民的利益重新審核中遠交易。”

按照希臘政府和國際債權人達成的私有化協議,去年選中中遠集團及其它四家競標者作為Piraeus港口管理局67%股份的最後潛在買家。

目前中遠集團管理著該港口的兩個集裝箱碼頭。2008年6月12日,中遠集團以43億歐元代價,在希臘Piraeus港集裝箱碼頭私有化招標中擊敗和記黃埔、迪拜國際等對手,成功中標該碼頭35年特許經營權。同年11月,中遠集團與希臘Piraeus港務局簽署了該碼頭經營權的轉讓協議。從那時起,中國遠洋運輸(集團)總公司已經向該港口投入了8億歐元(超40億人民幣)。

2014年11月20日,中國遠洋運輸(集團)總公司宣布再投入4億歐元(約30.71億元),將該港口打造成地中海最大、增長最快的港口之一。《華爾街日報》當時指出,經過5年的建設,中遠在希臘的投資成為希臘近幾年來最成功的私有化案例之一。

piraeus-1

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)


地中海被難民填滿

來源: http://www.infzm.com/content/111800

當地時間2015年9月13日,承載敘利亞和阿富汗難民的一橡皮艇在靠近希臘萊斯沃斯島100米遠處泄氣,當地民眾和誌願者對難民進行了援助。 (CFP/圖)

隨著敘利亞內戰的惡化,希臘上升為難民入境人數最多的歐洲國家。據國際移民組織統計,截止到2015年9月10日,今年從地中海地區進入歐洲的難民已超40萬。而去年全年難民入境總人數是21萬。

最先預言這一波歐洲難民危機的,竟然是中東狂人卡紮菲。早在2011年利比亞戰事吃緊的時候,他就警告,一旦他被推翻,就沒人阻止非法移民“入侵”歐洲。

“地中海將被混亂填滿。”卡紮菲說。

據國際移民組織統計,截止到2015年9月10日,今年從地中海地區進入歐洲的難民已超40萬。希臘是難民入境人數最多的歐洲國家。

早在2011年利比亞戰事吃緊的時候,卡紮菲就警告:一旦他被推翻,就沒人阻止非法移民“入侵”歐洲。“地中海將被混亂填滿。”

爭吵歸爭吵,歐盟最後還是拿出了解決難民危機的方案,其中包括分攤難民接納額度、向難民來源地提供幫助等。

55歲的敘利亞商人阿拉里用來抵禦正午直射的太陽的,僅是一條黃色毛巾。他所站的位置,距離用來標誌邊界的鐵絲網不過五六米,但在他前面,手拿盾牌、荷槍實彈的馬其頓士兵,將他和其余亞非難民一起,暫時壓在希臘這一側。

咫尺天涯,在人為的障礙面前,顯得具體而形象。

“在海里我們一度面臨死亡”

船開始進水,難民們驚慌地往海里扔攜帶的衣物、包裹等,延緩沈沒時間。一個帶著手機的難民打電話向希臘海岸警衛隊求救,後者開了兩條船及時趕到,他們才幸免於難。

這里是希臘北部邊境小鎮艾杜邁尼郊外的田野,盛夏三十四五攝氏度的陽光如同毒辣的蟲子叮咬在皮膚上。極目望去,樹木稀少,草禾幹枯,只有一條鐵軌顯出僵硬的動感,向西北方向延伸。盡管順著鐵軌,肉眼所及,只是一片枯黃中蒸騰的熱浪,但卻是難民們湧向這里的原因。鐵路從位於南歐的雅典,貫穿巴爾幹半島,直達中歐,是難民們逃亡的地標。從中歐出境,才是難民們的目的地:西歐與北歐。

跟其他躲避鏡頭的難民不同,阿拉里總是對著鏡頭露出愉快、友善的微笑,並主動跟記者打手勢交談。他身邊一位年輕難民自願當翻譯。因此,當他自豪地說他有20個子女、5個妻子時,周圍的人,包括執勤的馬其頓士兵,全都笑了起來。跟在他身邊的第四位妻子頭頂包裹,也開心地跟著大家一起發笑。

實際上,這位55歲難民的故事毫無笑點,相反驚心動魄。“我們是上一個大齋月期間逃到土耳其的。”阿拉里開始敘述。家住敘利亞阿勒頗,擅長貿易的阿拉里算是當地一個富翁,擁有多處家產。一年多前,敘利亞政府軍進駐阿勒頗,把他的房子悉數占為兵營,他試圖講理,反遭拳腳。他討要無門,有家難回,不得不逃往北部,期待有一天能夠收回自己的資產。不料“伊斯蘭國”的人又來了。自身是庫爾德人的阿拉里一家處於極度危險中,他們遂在7月份逃往土耳其。

盡管阿拉里有錢,在土耳其的生活還是非常艱難。事實上,阿拉里談話里提到的“庫爾德斯坦”——意為“庫爾德人的土地”——本是奧斯曼帝國的一個省,奧斯曼帝國承諾在第一次世界大戰後讓庫爾德人與其他民族一起獨立。但在《洛桑條約》中,庫爾德人的利益被出賣,大部分地區仍由奧斯曼帝國的繼承者土耳其共和國統治,而其他地區則被後來的伊朗、敘利亞及伊拉克瓜分,形成今天的局面。

阿拉里的大家庭在逃亡中天各一方:有兩個兒子帶著各自的家庭逃往黎巴嫩;有兩個女兒跟隨各自的丈夫去了伊拉克境內的“庫爾德斯坦”;一個兒子在土耳其失聯,另一個兒子去了非洲……5天前,他們從伊茲米爾按每個成人1200美元、孩子600美元的價格,付給蛇頭偷渡費,給裝到一艘滿載40人的船上,開往希臘島嶼萊斯沃斯。

“在海里我們一度面臨死亡。”阿拉里說,船開始進水,難民們驚慌地往海里扔攜帶的衣物、包裹等,延緩沈沒時間。一個帶著手機的難民打電話向希臘海岸警衛隊求救,後者開了兩條船及時趕到,他們才幸免於難。

在萊斯沃斯辦了相關法律文件之後,希臘警方將他們領上一條船,他們按成人60歐元、孩子30歐元的價格付費,被送到雅典;然後,按成人55歐元、孩子22.5歐元的價格,從雅典乘長途巴士來到邊界。

阿拉里的其他妻子領著部分孩子已經過了邊境;現在他帶著兩個妻子和7個孩子,等著跟他們會合。

阿拉里說,他最貴重的東西是他時時夾在腋下的一個黑色公文包,里面裝著一系列法律文件,包括錄像資料,證明在他家鄉價值兩百多萬美元的資產屬於自己。

踏上歐洲的土地,阿拉里和家人都很高興。“這里好得多,人們給我們東西吃,並試圖幫助我們。”但對自己要去哪一個國家,阿拉里卻不能確定。他甚至現場咨詢記者,要大家給他建議,顯示了一個商人精明、務實的本色。“我希望去一個尊重人權的地方。”他說,開始打聽歐洲哪個國家更適合經商。

希臘遭遇“危機中的危機”

無法擺脫的債務危機,已讓希臘連續5年陷於經濟持續衰退、失業率高居不下的困境;數量急劇增長的難民潮,哪怕只是過境,無疑也成為歷來就是“小國寡民”的希臘肩上又一副沈重的擔子。

阿拉里一家的經歷,是今年從希臘進入歐洲其他國家的31萬難民的一個縮影。隨著敘利亞內戰的惡化,希臘上升為難民入境人數最多的歐洲國家。據國際移民組織統計,截止到2015年9月10日,今年從地中海地區進入歐洲的難民已超40萬。而去年全年難民入境總人數是21萬。

統計顯示,難民們80%來自敘利亞,其他則分別來自伊拉克、阿富汗、索馬里、巴基斯坦、孟加拉等國。

土耳其東南部與敘利亞有900公里長的邊境,因此不難理解為什麽土耳其境內現有200萬敘利亞難民,更不難理解被稱為歐洲南大門、緊鄰土耳其的希臘為什麽會變成難民們登陸歐洲的第一站。2012年,希臘在希土邊境的埃夫羅斯河一帶修成了十多公里長的鐵絲網,阻斷了陸上入境通道,難民於是轉而從海路進入希臘。

就像阿拉里一家那樣,多數難民付給土耳其蛇頭高昂的費用,乘坐小船穿過海峽,到達希臘愛琴海東部的萊斯沃斯、希俄斯、薩摩斯、科斯、羅德等島嶼。這些島嶼與土耳其最窄處距離不超過10公里,進入夏季,愛琴海風平浪靜,相對安全。用來偷渡的船一般是橡皮船或小木船,蛇頭們選擇在夜里將難民送上船只,通常臨時訓練難民中的青壯男士開船和掌舵,每艘船都會嚴重超載。據希俄斯島海岸警衛隊的警員說,難民們偶爾會有救生衣,如果在海上遇到危險,他們會向希臘海岸警衛隊求救;如果遇到海岸警衛隊的巡邏艇,他們甚至會想辦法把船弄翻,自己漂在海上,等待營救。

即使平安到達島上,難民們所做的第一件事也是與海岸警衛隊取得聯系。後者會把他們分批送往臨時安置點,那里一般會有慈善組織提供的基本食物、衣服和嬰兒奶粉及用品,同時難民們需要辦理身份識別、登記註冊等一應手續,然後從警察局獲取半年或一個月的合法居留資格——半年的合法居留資格只針對敘利亞難民,其他國家的難民通常只有一個月的居留資格。

正常情況下,難民們在島上辦理登記註冊手續只需要兩天的時間。“然後他們就自由了,完全自由,沒有人尾隨他們,監視他們,想去哪兒就去哪兒。”希俄斯島警察局的一位警官說。

難民們會盡快離開島嶼前往雅典。這里有敘利亞裔希臘人和敘利亞難民共同組成的社會網絡,以及其他幫助難民的國際組織及非政府組織,根據情況向難民們提供食宿、醫療、法律等方面的援助。

幾乎只是略事休整,難民們會立即從雅典乘坐巴士趕往艾杜邁尼過境。到達馬其頓後,每個難民會獲得100歐元補助,然後他們穿過馬其頓,經塞爾維亞、匈牙利,進入奧地利、德國、荷蘭等歐洲富裕國家——那里才是難民們的目的地。

但是,以上對“路線圖”的描述只是“通常情況”。無法擺脫的債務危機,已讓希臘連續5年陷於經濟持續衰退、失業率高居不下的困境;數量急劇增長的難民潮,哪怕只是過境,無疑也成為歷來就是“小國寡民”的希臘肩上又一副沈重的擔子。難怪剛剛辭職的總理齊普拉斯稱之為“危機中的危機”。

英國皇家海軍士兵通過橡皮艇和登陸艇將超過四百名乘小船從北非橫渡地中海的難民救起,帶上英國皇家海軍“堡壘”號(HMS Bulwark)兩棲攻擊艦。 (CFP/圖)

穿越地中海的“鬼船”

貨船上通常都有性能良好的自動導航系統,因此蛇頭們只需用電腦設定路線、速度等,啟動自駕程序,這些沒有船員、無人駕駛、裝滿非法移民的“鬼船”便肆無忌憚地駛向意大利港口。

最先預言這一波歐洲難民危機的,竟然是中東狂人卡紮菲。早在2011年利比亞戰事吃緊的時候,他就警告,一旦他被推翻,就沒人阻止非法移民“入侵”歐洲。

“地中海將被混亂填滿。”卡紮菲說。

甚至在更早訪問意大利時,卡紮菲就把非法移民當作他與歐洲討價還價的一個砝碼。他對媒體說,歐洲不僅不應該指責他對待移民的態度,反而應該為他成功阻止了非法移民而付給他大筆資金。當然,卡紮菲阻止移民偷渡的方法簡單粗暴有效,帶有鮮明的“卡紮菲特色”,那就是朝他們扔炸彈。

卡紮菲不可逆轉地走向自己的宿命;地中海也果然應聲湧起難民潮。最初是從利比亞橫穿地中海到達意大利。形形色色的偷渡船中,最有名的當屬“鬼船”,因其沒有船長舵手船員而得名。具體言之,乃蛇頭從船東手里低價購買已經淘汰的貨船,將之用於偷渡。貨船上通常都有性能良好的自動導航系統,因此蛇頭們只需用電腦設定路線、速度等,啟動自駕程序,這些沒有船員、無人駕駛、裝滿非法移民的“鬼船”便肆無忌憚地駛向意大利港口。

卡紮菲當時是否也預料到敘利亞的前景,無人得知;中東、非洲的政治變局卻讓成千上萬的民眾被迫離開家園。東西向伸展、狹長的地中海本是歐洲與非洲、亞洲的天然地理屏障,互聯網的普及和交通運輸工具的先進,卻讓這一道屏障的阻隔功能大大減弱。到歐洲去,到德國去,成了生死難料、顛沛流離的難民們的唯一夢想。

據聯合國難民署提供的資料,亞非難民逃亡歐洲的線路有3條。西路逃往西班牙,人數較少;中路逃往意大利,一度人數最多,目前居中;東路即登陸希臘,過去人數較少,今年躍居第一。

難民逃亡的路線似乎再次證明“用腳投票”的樸素原則,只要可能,他們就會本能地選擇安全的路段,避開危險甚至不友好的地方。當難民們被詢問為什麽不選擇從土耳其進入保加利亞時,回答是那條路線比較危險。保加利亞不是申根區國家,接下來的阿爾巴尼亞也不是。在這兩個國家里,難民如果被警察發現,會立即被送進拘留中心;且沿途被偷盜、搶劫等其他風險也大許多。

因此,從希臘入境成為首選,盡管希臘之後需要經過的3個國家並不是特別友善。馬其頓、匈牙利都曾經關閉邊境,積壓大批難民,讓他們的處境更加惡劣;駐紮在艾杜邁尼的“醫生無國界”組織的大夫說,他們收治過在馬其頓被地痞流氓毆打受傷,不得不逃回希臘邊境的難民。

當希臘人的“秩序”遭遇難民的“無序”

在塵土和青煙混合而成的迷霧中,難民們拖家帶口奔逃著,在沖下一道土坎的時候,不少人跌倒,被同伴拉起來繼續跑——這一景象,如同電視上看到的非洲草原上的“大遷徙”,足以讓人落淚。

土耳其前總理厄紮爾曾這樣調侃希土這一對老冤家:“我們無需向希臘開戰。我們只需從土耳其派去區區幾百萬非法移民,就可以結果他們。”雖是玩笑一句,倒也部分道出人力資源缺乏的希臘的尷尬處境。

目前,大量湧入希臘東部島嶼的難民,就讓希臘疲於應對。

在希俄斯,早在難民人數尚不太多的5月份,原設計容納1000名難民的“身份鑒別中心”,當時安置有兩千多難民;在科斯,湧入的難民太多,辦理登記註冊時間大大延長,安置點早已人滿為患,很多難民只能冒著30度以上的高溫,舉家露宿街頭長達五六天,處境極為艱難。以致難民失去耐心,沖擊警察局;在萊斯沃斯,希臘政府設立的接待設施最多只能容納900人,但過去兩個月來每周抵達的難民數量達1萬人,很多難民得不到幫助。雅典的情況也好不到哪里去,流落街頭的難民,在市中心隨處可見。

最讓希臘人難於應對的,是難民們的無序。

作為古希臘輝煌文明的最大象征,帕特農神廟至今仍然高居衛城上,驕傲地俯瞰著雅典城。帕特農神廟的柱子,有特別的名稱叫柱式,英語為order,除了範式的含義外,還有排列、秩序之意,體現出古希臘人的理性精神,千百年來,“秩序”已經深入希臘人的骨髓。

但難民們本就來自不那麽講究秩序的亞非,長途跋涉之後,更顯焦慮和混亂。

夏季正值希臘的旅遊高峰期。難民數量激增導致愛琴海一帶的渡輪票吃緊,到了周末甚至一票難求。在港口,難民們急於登上渡輪,使得登船過程中的秩序維持顯得困難。通常情況下,渡輪往往有專門的車庫,大卡車、小轎車成串開上去,兩邊是乘客通道,過去人、車各行其道,偶有狀況,但大致從容。現在,船員們不得不把移民和其他乘客集中攔在安全區域,先讓車輛進庫,才敢放人上船,以此避免事故。盡管如此,還是在科斯出現了渡輪爆滿,停止載客,而難民們依舊推擠向前,試圖強行登船的景象,警察最後不得不用催淚彈將他們逼退。

到了船上,難民們或是好奇,或是不了解各個艙價位的不同,會在各處遊走,甚至坐在不屬於自己的船艙里,會講英語的船員因此上下、里外奔走,將他們從不屬於自己的船艙勸離。

渡輪上顯然需要更多懂英語甚至懂阿語的人進行溝通協調。在從薩摩斯到比雷埃夫斯的渡輪上,記者在餐廳里親歷這樣一幕:一個約莫十七八歲的敘利亞青年購買飲料,排到了顧客前面,售賣餐飲的船員不斷用希臘語讓他“排隊,站後面”,少年面帶謙遜、友好而羞澀的微笑,但就是不理解。

這樣的矛盾在邊境艾杜邁尼尤其突出。在距離馬其頓邊境四五百米的這一側,希臘部署了20名8小時一班的警察,維持基本秩序,協助難民們有序過境。正常進程是:警察負責結集難民,讓他們50人左右一隊,排成兩行,孩子、婦女一行,男士一行,把他們領到聯合國難民署的駐紮點前,按照孩子、婦女優先的原則,領取水和食物,再由警察引導,走向由馬其頓士兵看守的邊境,穿過鐵絲網中間一處不到兩米的豁口,進入馬其頓。

然而,通常走不了幾撥,大批難民到來,每個人都想快一點離開,秩序開始混亂,難民越聚越多,並開始跟手持盾牌的警察發生爭執。警察用手持喇叭勸導難民保持耐心,一定會讓每個人都通過邊境。但難民根本不聽,繼續前擁。雙方人數懸殊,眼看有發生推擠、踩踏的危險,警察們不得不一邊把自己的瓶裝水遞給驕陽下哭泣的孩子;另一邊,則開始用胡椒噴劑、催淚彈驅散人群。難民們四散奔逃,並借機突破防線,向邊界沖過去。

在塵土和青煙混合而成的迷霧中,難民們拖家帶口奔逃著,在沖下一道土坎的時候,不少人跌倒,被同伴拉起來繼續跑——這一景象,如同電視上看到的非洲草原上的“大遷徙”,足以讓人落淚。裹挾在人潮與塵土中,警察手持盾牌,茫然四顧。

“這個國家已被掏空了”

“在我離開伊拉克兩天前,一枚炸彈在離我約10米的地方爆炸,感謝真主!我居然毫發無損。在伊拉克,沒有安全,沒有電,沒有穩定,沒有基本的人權。”

不少在聯合國難民署、紅十字會、醫生無國界駐紮點幫忙的誌願者,本身就是失業者。誌願醫療工作者安德里杜更特別之處還在於,她和自己的醫療小組不屬於任何組織,只是一群受過訓練的醫務人員,誌願到各處募捐醫療用品,送到艾杜邁尼,幫助難民。

安德里杜家住希臘第二大城市塞薩洛尼基,距離艾杜邁尼不到一小時車程。她每兩周來艾杜邁尼工作一天,每次收治70-80個難民。她說她最悲傷的記憶是治療一個14歲的敘利亞少女,小姑娘在一次轟炸襲擊中受傷,雙目失明。

就在記者與安德里杜交談的時候,一位身穿藍衣服、頭戴紅花頭巾,長相漂亮的年輕女士一瘸一拐走過來,坐在椅子上。這位來自伊拉克、兩個孩子的媽媽膝蓋受傷,安德里杜過來察看,發現她綁在膝蓋處的繃帶是錯誤的,而她的牛仔褲太緊,無法往上撩露出傷處,便要她脫下長褲檢查,並說繃帶不能綁在褲子外面。但女士走進“無國界醫生”臨時用幾塊防雨布搭建的醫療點後,見里面還有其他正在輸液的患者,便重新出來,拒絕執行安德里杜的指令。她不願意在其他人面前脫下牛仔褲。這或許是另一種觀念的沖突,給救助增加了非物質的困難。

最終,安德里杜不得不重新把繃帶替她綁上,說我知道這是錯誤的,但沒辦法,你要盡快去醫院。女士拉著一旁四五歲女兒的手,站起身來,並從背著大包小包的丈夫手里接過4個月左右的兒子,艱難邁步,朝著邊境走去。

其實,能夠舉家外逃的難民,大多算是殷實之家。更多的家庭根本無法負擔高昂的逃亡費用,而只能讓家中最強壯的成員踏上求生之路,其余只能聽天由命。因此,難民中有不少大學生和高中生,基本都是男性,他們需要在安定的土地上完成教育,建構自己的人生,同時還負有整個家庭的責任。26歲的伊拉克難民艾哈邁德便是其中一位。

“在我離開伊拉克兩天前,一枚炸彈在離我約10米的地方爆炸,感謝真主!我居然毫發無損。但這還不是我離開伊拉克的唯一原因。在伊拉克,沒有安全,沒有電,沒有穩定,沒有基本的人權。大多數年輕人離開了伊拉克,這個國家已被掏空了。”

艾哈邁德說他計劃去奧地利,盡管在那里他誰也不認識,他打算在那里學習IT課程,如果可能的話。

“我只想過正常人一樣的生活。我已經有10天沒洗澡了。”艾哈邁德說。

早在荷馬時代,在古希臘人的文化中,絕大部分為現代主流宗教反對的惡行,如盜竊、通奸、強奸等,在諸神看來都無關緊要。神最不能容忍的行為是不履行誓言及虐待異鄉人、哀求者、乞討者;以神的名義立下的誓言尤為重要,因為誓言使個人或集體之間的契約具有約束力。

這種文化根深蒂固,並構成強大的民間力量,也是希臘經受如此嚴重的債務危機而沒有崩潰的重要原因。這種力量在這次難民潮再次發揮作用。雖然大批難民到來給希臘的社會秩序造成了一定的沖擊,但希臘人表現出了極高的修養和寬容精神——在從薩莫斯島前往雅典的渡輪上,當上千難民聚集在甲板上時,很多希臘乘客立即讓出自己的座位,退入船艙——強大的民間力量,在相當程度上填補了政府力量的不足,顯示出了希臘人極高的素養和社會自身的動員和組織能力。

不僅如此。在難民危機面前,希臘與跟自己有過節的鄰國加強了合作。希臘境內的難民幾乎全部經由土耳其入境,又幾乎全部進入馬其頓。而希臘和土耳其因為歷史和塞浦路斯等問題積怨極深,近幾十年來數度兵戎相見;希臘和馬其頓則因為馬其頓的國名問題齟齬不斷。但在難民潮面前,希臘主動表示願意與這兩個國家和所有相關國家加強合作和協調,共同應對危機。這既緩解了自身承受的壓力,也樹立了良好的國家形象,甚至有可能成為改善與鄰國關系的契機。


被複星收購後 地中海俱樂部加速搶中國市場

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4752497.html

被複星收購後 地中海俱樂部加速搶中國市場

一財網 陳姍姍 2016-02-22 20:47:00

如今,複星的全球化投資已經在多個國家“生根”,並且拓展至奢侈品、醫療等多個消費領域。不過作為第一個海外直接投資項目,地中海俱樂部在中國市場的拓展經歷,仍具樣本意義。

作為複星集團第一筆海外直接投資,法國著名度假村品牌地中海俱樂部(Club Med),剛剛經歷了一場漫長的並購爭奪戰,從2010年入股地中海俱樂部,複星花了5年的時間,才最終獲得了控制權。

“過去兩年我們在中國的開拓速度慢於預期,主要是受到了並購爭奪戰的拖累,現在一切塵埃落定,我們要在中國市場加速前進了。” 地中海俱樂部全球總裁兼CEO Henri Giscard d’Estaing接受《第一財經日報》記者專訪時如是說。

如今,複星的全球化投資已經在多個國家“生根”,並且拓展至奢侈品、醫療等多個消費領域。不過作為第一個海外直接投資項目,地中海俱樂部在中國市場的拓展經歷,仍具樣本意義。

中國機會

地中海俱樂部主要從事酒店、度假中心、休閑及娛樂設施的開發及管理,在複星投資於2010年耗資2832萬歐元收購了地中海俱樂部7.6%股權時,這家具有60年歷史的法國老牌上市公司,已經在全球40個國家和地區擁有80家度假村,每年向超過120萬人提供一站式的度假體驗,不過當時還沒有一家度假村開在中國。

而在複星投資還不到半年,地中海俱樂部在中國的第一家度假村就開業了,這也完全符合複星當時“出海”投資時的初衷——希望投資的海外企業,並不只是在國外市場賺錢,而是能夠在中國增長的消費市場分一杯羹。

因此,全力開拓中國市場,是作為股東的複星希望引導地中海俱樂部發展的方向。早在2012財年的財報中,地中海俱樂部就曾透露,到2015年年末,中國應成為除法國以外的全球最大市場,中國消費者達20萬名,地中海俱樂部在中國要開設5個度假村。

不過,這樣的計劃被之後的收購爭奪戰拖累了速度。2013年5月,複星聯合法國安盛私募股權基金(Ardian),宣布以每股17.5歐元的價格要約收購地中海俱樂部。直到2013年8月,地中海俱樂部在中國的第二家度假村才在桂林開張。

與其他海外收購戰類似,中國企業要想拿到海外企業的控股權,並不是一件容易的事。在與意大利富商博諾米用兩年的時間互相提價“大戰三百回合”後,複星集團才最終拿下地中海俱樂部的控股權。

被複星控股後的2015年,地中海俱樂部又在中國開業了2家度假村,Henri對記者透露,今年1月,三亞的度假村也開始試營業,年底還會開業中國的第二個滑雪項目——吉林長春附近的北大湖度假村。未來五年,地中海俱樂部計劃再在中國市場新開業15家度假村,達到20家的規模。

“中國市場已經在客戶數量和銷售額上成為我們的第二大市場,而且仍是增速最快的市場,每年的增長率都超過了20%,這個增長速度還會隨著我們在中國開店的增加而加速。”Henri說。

中國挑戰

不過,對於此前聚焦海外市場的地中海俱樂部來說,在中國市場的開拓也並非完全順風順水。畢竟在中國,地中海俱樂部的 “一價全包”度假理念還不是主流,相比休閑旅遊,大部分國人腦海中的旅遊還是觀光旅遊。

“所以我們需要複星在選址、定位、合作夥伴、銷售渠道等各方面給出更符合中國市場的建議,” Henri告訴記者,比如在海外,地中海俱樂部選址區基本都在風景優美的滑雪勝地或一年四季均可進行水上運動的海灘,並且原離大城市,而這在中國只有東北和三亞符合條件,複星給出的建議是,類似桂林這樣的山水勝地,同樣可以滿足中國家庭休閑度假的需求。

為了更加契合中國市場的需求,地中海俱樂部還在中國創立了新的度假品牌joy view,這類度假村比地中海俱樂部傳統的度假村要小一些,並且距離大城市更近,更傾向針對短途旅遊,但依然堅持一價全包的理念,以更符合中國人的休閑旅遊習慣。目前,joy view度假村已經陸續在安吉,舟山,北戴河落戶。

如今,地中海俱樂部已經成為複星集團旗下“快樂時尚”板塊的一部分,並探索著與複星旗下其他板塊的更多合作與協同,比如複星剛剛收購的太陽馬戲,再比如複星地產、老廟黃金。

“複星集團或其子公司在海外直接投資的度假村,有合適的我們也會進行租賃或管理。” Henri對記者透露,“比如我們在日本的度假村就是複星旗下的子公司收購的,在歐洲和美洲也有通過複星旗下保險公司等投資,然後我們來租賃的。”

“目前我們全球的度假村中,有20%資產是自己持有,30%是我們租賃,30%是我們管理,””Henri說,“現在是我們加速發力的階段,未來四五年里把之前要實現的目標加速實現。”

編輯:彭海斌

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號


地中海成難民偷渡“致命路線”

當歐洲面對史無前例的難民潮湧來時,哪條到歐洲的路線最致命?答案是:地中海。

聯合國難民署10月底發布的報告顯示,2016年至今,途經地中海到歐洲的難民死亡人數已超過去年。今年至今有33.2萬難民選擇從地中海抵達歐洲,與去年的101萬相比並不多,但聯合國難民署已確認,今年至少有3930名難民命喪地中海,去年,這一數字僅為3771人。去年每約269名抵達歐洲的難民中就會發生一例死亡事件,今年這一比例上升至85:1。

從難民來源地看,敘利亞、阿富汗和伊拉克的難民最青睞從地中海抵達歐洲。

 

今年4月,聯合國難民署在網站上公布敘利亞難民前往歐洲的路線圖。從敘利亞前往歐洲,有陸路和水路兩條路。水路選擇最為豐富。從北非的摩洛哥、阿爾及利亞、突尼斯、利比亞、埃及都可經地中海抵達歐洲。

2016年至今,從水路抵達歐洲的落腳國家排名前三的分別是希臘(16.9萬人)、意大利(15.8萬人)和西班牙(4971人)。

從北非的利比亞出發,途經地中海,再抵達意大利,這條路線死亡事件頻發。聯合國難民署認為,這主要是由於地中海是公海,隨著季節的變化,地中海的洋流湧動規律不一,再加上時不時出現的不佳天氣,極易發生船只傾翻事故。


德國考慮限制地中海難民入境

作為德國總理默克爾所在的基督教民主聯盟(基民盟,Christian Democrats Union)的聯盟黨團,保守主義政黨基督教社會聯盟(基社盟,Christian Social Union)本周向德國議會提交議案,要求將從地中海路線入境的難民直接遣返回非洲,而不是允許其留在歐洲。根據此前的政策,如果從地中海偷渡的難民船發生傾覆,獲救的難民將會得到人道主義援助,並可以留在歐洲。

一直以來,基社盟對總理默克爾的難民“開門”政策頗為不滿,2015年年中至今,默克爾的政策已經讓來自於敘利亞、伊拉克、阿富汗等地的110萬難民湧入德國,社會問題頻頻出現,德國國內民粹主義勢力逐漸擡頭。基社盟此前曾提出希望設定每年只能接收最多20萬難民的“天花板”,被總理默克爾拒絕。雖然本月初默克爾成功連任基民盟主席,計劃第四次競選德國總理,基社盟也表態支持其連任,但這並不足以扭轉兩姊妹黨間在難民問題上的巨大分歧。

恐襲陰影刺痛德國

上周發生在柏林的聖誕集市襲擊案造成了12人死亡,逾50人受傷,德國也開始意識到難民問題將成為安全威脅,默克爾的選情面臨考驗。默克爾的社交媒體主頁也成為了民眾宣泄的渠道,不少此前力挺特朗普移民政策的用戶轉而開始對默克爾的移民政策大肆攻擊,而且有人試圖利用假新聞及宣揚仇恨的語言試圖挑起德國對默克爾的不滿情緒。

利用柏林恐襲,反移民的德國選擇黨等右翼政黨借機大撈政治資本,劍指明年的大選。從今年已經舉行的地方選舉情況看,默克爾所在的基民盟在明年的大選中勢必將迎來苦戰。值得註意的是僅成立三年的德國選擇黨已經贏得了德國十六個州中十個州的議會席位,在默克爾的政治故鄉梅前州選舉中,德國選擇黨的支持率甚至超過了執政黨基督教民主聯盟,震驚全國。

本周超過一百萬德國人參加了在德累斯頓舉行的反默克爾移民政策的集會。活動組織者表示數以十萬計來到德國的年輕穆斯林成為社會體系的負擔,他們並未做出貢獻。去年有70萬中產階級、受過良好教育並依法納稅的德國人離開了自己的國家。

歐盟欲收緊難民管理

德國國防部長德邁齊艾(Thomas de Maiziere)今年10月曾提議將地中海難民遣返回非洲,因為他們的歐盟避難申請正日益成為人口走私貿易的通道。但當時他並沒有提出具體的計劃,也沒有形成提交歐盟層面的議案。

12月15日,歐盟在布魯塞爾召開會議,再次討論了一年前提出的“難民換現金(money-for-migration)”計劃,以限制難民從非洲借道地中海進入歐洲。隨著近期恐怖事件頻發,歐盟已經采取行動強化邊境管控,並加大驅逐那些無法通過避難申請的難民力度。但目前歐盟內部對如何分擔已經進入歐盟的難民問題上分歧依然巨大。

根據國際移民組織(International Organization for Migration )及聯合國難民署上周公布的數據,今年以來有近5000名難民在試圖從地中海偷渡歐洲的途中溺亡,創下歷史記錄,去年的數字為3800人。國際移民組織的數據還顯示,截至12月21日,今年以來通過海路進入歐洲的移民和難民人數達35.8萬人,大部分通過希臘和意大利登陸。


全國多地中石油加油站突然斷網:支付受限,加油正常

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-13/1105165.html

▲加油站外粘貼的告示  每經記者 朱萬平 攝

每經記者 朱萬平 靳水平 謝宏辰 蘇傑德 李少婷  每經編輯 姚治宇

今日(5月13日),《每日經濟新聞》記者獨家獲悉,全國多地,包括北京、上海、重慶、四川成都、四川南充等多個城市的部分中國石油旗下加油站在今日0點左右突然出現斷網,而因斷網目前無法使用支付寶、微信、銀聯卡等聯網支付方式,只能使用現金支付,加油站加油業務正常運行。

近日,全球範圍內大面積發生勒索病毒攻擊事件,國內部分校園網也受到波及。值得註意的是,加油站外部支付需使用外網,而加油業務在內網運行,斷網事件與病毒攻擊是否關聯目前仍未得到證實。有網絡安全專家分析稱,從理論上,這次攻擊只針對windows系統,石油系統及工業互聯網不會被波及,除非有專門的針對這一系統的病毒被開發。

今日上午10點左右,中石油相關負責人介紹,該事件正在核實當中,會盡快公布結果。該負責人介紹,中石油信息、銷售公司等部門正在核實該事件的具體情況。

全國多地網絡支付受限

今日上午,在成都城東一家加油站,《每日經濟新聞》記者看到,現場已貼出“因公司網絡故障,IC卡所有充值業務暫定辦理”的通知。該加油站超市的工作人員稱,只能付現,不能刷卡及網絡支付。

今日上午,中石油成都城南某加油站一位不願具名的工作人員電話里表示,大概昨晚11點左右接到通知,只能用現金,其他支付寶等網絡支付方式包括刷卡都不可以。“目前網絡正在修複,什麽時候能修複好不清楚。”該工作人員稱,以前並沒有出現過類似情況。

一位中石油成都某加油站人員稱,中石油在全國的部分加油站都有類似情況。另外,中石油目前在南充、德陽等地的一些加油站也出現類似情況。

今日上午,記者致電中石油四川銷售分公司公開電話,一位工作人員稱,今天公司辦公地的內網出了點問題,具體情況並不清楚,“只接到通知說內網有問題,要我們把網絡關閉一下。”但其表示,對加油站的網絡情況並不清楚。

《每日經濟新聞》記者隨機撥打北京市3家中石油加油站,以及上海、重慶、南京、武漢等地部分中石油加油站電話,對方均表示今日無法使用網絡支付。

工業互聯網暫時不受波及

據BBC報道,近日全球爆發勒索病毒攻擊潮。有報道顯示,被害人電腦被鎖定,並被要求用比特幣支付“贖金”。在中國,疑因受該網絡攻擊影響,一些高校校園網用戶也紛紛“中槍”,不少準畢業生相關文件被鎖。

網絡安全專家張瑞東認為,此次病毒本身是很傳統的,但加了針對445端口的自動傳播,只要Windows系統的機器未能升級最新補丁,使得445端口開放,病毒就可以侵入機器。正常的家庭網絡此前已經被運營商限制445端口訪問,但學校等大型局域網沒有做類似防範,因此成為攻擊目標。理論上講,此次攻擊只針對Windows系統,石油系統及工業互聯網不會被波及,除非有專門的針對這一系統的病毒被開發。

值得註意的是,今日,一份加油站內部通知在微信公眾號“加油站管理服務中心”上被發出,該通知提醒註意勒索病毒並給出解決防範方式。但該微信公眾號並非來自中石油系統,而是由一家第三方企業運營。

對於病毒與加油站斷網的關系,四川無聲信息技術有限公司副總經理鄒曉波對《每日經濟新聞》記者分析稱,可能發生的情況是:部分加油站平時不會註意這種補丁升級,目前出現的問題可能是支付系統主機被病毒鎖定,而部分主機感染後,如果其他主機不采取防範措施,很容易導致全網感染。


Next Page

ZKIZ Archives @ 2019