http://www.eeo.com.cn/2011/1226/218774.shtml
本刊記者 劉翔/文 實習生 周曉軍
在推薦羅永浩的自傳時，馮唐為其設計了一張人物群像：「老羅是現世少見的有原始才氣的人類，和趙本山、郭德綱、崔健構造有異曲同工之處。我常常想，老羅什麼時候開說一場場揚名四海的脫口秀，彷彿二十年前崔健開唱那首《一無所有》。」
似乎沒有比老羅的演講，更能揚名四海了。這個一遇到媒體就不自在的男人，卻能輕而易舉地在語言中尋找力量和柔軟的完美搭配。敏感的緊張、孤獨的憂 傷、幽默感、善良、偏執......這些詞似乎都不足以說明老羅是誰。但他自己知道如何將這些元素，按比例地攪拌在一起，並在對的時候，拿出來。
當王麗在2011年成為「老羅英語」的一名前台接待時，這家英語培訓機構正在走向一個繁榮期，因為它已經開始盈利。從某種程度來講，它存在於老羅所不齒的商業秩序中。
當老羅在好友馮唐的資助下創辦「老羅英語」時，前者的志向正在放空期。在經歷過高中輟學、擺地攤、開羊肉串店、倒賣藥材、做期貨、銷售電腦配件、從事文學創作、新東方教學和牛博網被關後，老羅不得不開始考慮他的下一份工作。
喜歡在人前尋找存在感的老羅具有天才般演說能力。還在新東方教課時，他便因精彩的非課堂內容，被學生錄音、剪輯後傳到網上。以至於，後來的輸入法裡多了一個新詞彙---「老羅語錄」。所以，你可以想像到，一位語出驚人的英語教師迅速竄紅網絡的自我驚喜和自我無奈。
王麗是個「羅粉」，畢業後就加入了「老羅英語」。她說，喜歡老羅和他身上的那股子理想主義者的擰巴。
老羅英語：站著掙錢
「傻逼老憤青」（羅永浩）因為管理員刪帖事件，將自己的博客關了，2006年3月的時候。同年，他創辦了由自己做管理員的牛博網，並將其定義為一個發表有水準的、有益於思考文字獨立的博客平台。
「有一位很牛的作家，和我沒有任何關係。但當我短信說明意向的時候，對方便很爽快地說了『就隨便弄吧，沒關係，（文章）給你授權了。』」老羅憑藉好 人緣、好口碑和郵件裡的眉來眼去，迅速使牛博網聚集起了五嶽散人、王小山、柴靜、連岳、老六等意見領袖。網站的日訪問量達到數十萬人次，老羅品牌再次升 溫。
好景不長，網站最終被關。但對於老羅來說，卻是一個有益的嘗試。 雖然如何進一步盈利，他還沒來得及想， 但「在被關掉之前，網站的營收已經持平」。
2008年，在馮唐等好友鼓動和資助下，老羅再次折回到所熟悉的英語培訓行業。雖然這讓他多少有點丟面子，但一位理想主義者的創業故事還是開始了。
他自言愛財，但還是要比一般的商人的底線高一些。他固執地認為，所謂理想主義者的賺錢過程，必須是靠不耍流氓來運作的。所以，老羅英語裡一直充斥著 些「行內人」所看不慣的、「幼稚」的東西：要求全校使用正版軟件、給授課老師開出行業內最高的課時費、五險一金、帶薪休假等等。
老羅在其盛年離開了英語培訓機構，因為他想清靜清靜。但，又是在時隔很短的同一個盛年裡，回到了英語培訓行業，因為這次，他想要讓整個行業清靜清靜。
招數很多的老羅用「非常業餘的水平，竭盡全力，有效地設計了一些推廣機構的廣告和海報」，它們著實讓人眼前一亮，但也迅速被業內其他培訓機構抄襲。儘管有老羅這樣的大明星，創立之初的「老羅英語」依舊還是個經常被「欺負」、不折不扣的小人物。
老羅也經歷過，崔健歌中唱到「一無所有」的那種灑脫。但當拿著朋友投資的錢卻不能賺錢的時候，難免會焦慮，即使他的朋友們並不把「快速盈利」看得很重。市場營銷學、消費心理學，甚至傳播學等一頓惡補，羅校長將知識武裝進了機構經營。
於是，種種「血腥」的招數來了。
為瞭解決初創期企業的生源問題，老羅英語同樣32次課的設置，收費僅是新東方的三分之一，並且承諾前8次只收一塊錢。可想而知的是，學生們在第九堂課時急劇減少。但出乎意料的是，微笑曲線在之後的第4個月出現，去老羅英語上課的學生人數猛增。
「基本上都是老學員推薦的。」但能在挑剔且「摳門」的消費者中獲得一致性的肯定，總歸還是有些方法的，比如在第八次課上，老師依然很大度地給學員們講授接下來自學的方法。
在這類的摸爬滾打中，總共投資600萬的老羅英語，第一年虧了300多萬。
老羅是個認真的人，雖然投資的項目有虧有盈，但如果一直虧錢，「自己不知道要還到什麼時候，才能還清？」他開始焦慮了。
其實，自從馮唐為他寫過推薦語後，老羅真的就開始了一場場名揚四海的脫口秀。2010年的海淀劇院，是其中之一，題目是「一個理想主義者的創業故事」。在演講快結束的時候，老羅說希望明年可以換個更大的演講場地，希望機構可以賺錢。那年，虧了100多萬。
2011年，當同樣熱烈掌聲將他從幕後迎接出來的時候，老羅實現了願望。他不僅走在了保利劇院更大的舞台，並且站著把錢賺了。雖然盈利的數額也只有100萬。
與多數創業者一樣，老羅看到報表上的盈利狀況，也很情不自禁：「這居然行得通？我出去跟人嘴硬說，這個不做那個不做、這個堅持那個堅持，照樣能掙到錢，但是心裡沒底。當硬著頭皮做成的時候，還是很感慨的。」
做手機：遲到總比不到好
有一次，羅永浩在微博上直接拉黑了2000多人，馮唐調侃說：「天地間，你就是傳奇。」羅永浩很快回應：「快別這麼說，等我給你做出來手機你才知道什麼叫傳奇......」
羅永浩要做手機，這聽上去有點雷人。
身邊的人都知道，羅永浩不怎麼喜歡英語培訓行業，只不過是「因為無數個原因，暫時無法離開」。
看過老羅最新演講的人一定記得他在即將結束時，那段關於喬布斯逝世的章節。「作為企業家，我在喬布斯身上學到的東西非常多，如果不出意外，是中國企業家從他身上學到最多的。」
事實是，他的思考並沒有隨著演講的結束，而告一段落。
「雷軍說喬布斯死了大家都有機會。其他企業家未必有，但對我來講，確實是個機會。所以，我下一個想做的就是消費類數碼產品，如果不出意外，就是手機。」
手機？畢竟智能手機在後喬布斯時代，已經不再是蘋果獨大的標籤了。Android系統的開源，使大小廠商生產的智能手機終端同質化。對於傳統廠商來講，智能手機的准入門檻變低了，競爭也更激烈了。
老羅說，2008年創業的時候，自己沒有商業經驗，關於是否能夠成功心裡沒底。而三年後，培訓機構終於盈利，使自己在公司運營方面「不那麼害怕了」。加上，「一些風投朋友提醒說，以我這種營銷推廣和傳播的能力，做了一個相對小眾的行業選擇，是一個戰略上的錯誤。」
在廣泛接觸諮詢公司後，這種轉型嘗試大眾消費品的想法愈發強烈。羅永浩本打算，先把老羅英語送進資本市場，找好接班人之後，再拿著錢為「鍾情之物」買單。但「這對我來說，還需要7、8年的時間，那時就50歲了。」為了盡快續寫一個理想主義者的創業故事，他找到了雷軍。
作為後進者，老羅的想法並不複雜。「如果大家的理念一樣的話，我會以很低的條件，以合作的方式加入到他們中。在過程中發揮我的能力，換得相應的地位和回報。」但，聊了四個多小時後，但最終以「在理念上，完全不認同雷軍的方向」而告終。
他認為，雷軍那一類工程師的想法，是自己完全不感興趣的，比如走高性能、高性價比的路線。而讓他理想中的手機產品，應該是讓人愛不釋手的、界面好看、設計人性化，高度符合直覺，不必看說明書的。
但易觀分析師王穎並沒有老羅這麼樂觀。「首先他沒有自己的生產線，也沒有自己的品牌，一個外來者突然介入的話，前期投入會非常大，很難達到品牌的力 量。其次， 從產品的產品週期看， 經過兩年『看高端』的智能手機市場，中低端市場將是各大廠商佈局的重點，而在他們的圍攻下，概念性手機的生存空間將會更小。總的來說，老羅來晚了。」
老羅可不管這些，36歲才開始創業的他，依然會因「被一些事情感觸到而偷偷地哭」；40歲又在謀劃創業的他，希望將來有人可以把這樣一句話寫在自己的墓誌銘上，像喬布斯有的那樣：
「他的一生，是無論從事哪個行業都會對其他行業產生不可彌補的損失的一生。」
新老羅語錄：
關於砸冰箱
記者：有網友很關心地提出，你把冰箱砸了，證據就沒了？
老羅：不會，我家有兩台，行走江湖最重要就是個『穩』字。所以，剩下的出現同樣故障那台呢，我就不能隨便砸了，要留好。
記者：有些評論說，你砸冰箱是為了擴大影響、譁眾取寵？
老羅：在中國，遇到消協、質監部門、法院都解決不了問題的時候，我個人去做砸冰箱這種出格的事，目的就是擴大影響。這個行為本身就是擴大影響的行 為，然後過程中採取了擴大影響的方式，這就是這件事本身屬性的一部分，結果有人卻在這兒指著一個正在擴大影響的人的鼻子說，你怎麼在擴大影響呢。
記者：最近的情況怎樣？
老羅：西門子千方百計想讓這事涼下來。或許他們還不知道，這次自己碰到的是對手是一個表演藝術家，我有無窮多的手段和方法能讓這事涼不下來。
關於老羅英語
記者：你名氣的每一次提升，都會給老羅英語帶來很實在的收益嗎？比如生源。
老羅：對，效果非常的好。我們出去跟人談團培、場地合作，好多都是上來就「噢，老羅」。特別是海淀演講以後，主動找我們的團培就特別多，以前是很難實現的。包括一些體制內的機構也來找我們團培，對我們來講是個小事，只要派去老師就行了。所以，前途一片光明。
記者：老羅英語已經開始盈利，投資方是否有了更好的期待？
老羅：投資方要我的增長速度，不急著做利潤出來。接下來會按照現在的勢頭，再走兩三年。
關於其他
記者：你說中國成功的企業家中，成功和實力的比重大概是5：5，那麼你呢？
老羅：我比較特殊，運氣不到百分之五十，但肯定也有運氣成分。比如像你語錄突然傳開，肯定是有很大的偶然性在裡邊。但是自打傳開，打下了一個傳播上的基礎之後，到今天每一次名氣上的增加，每一次名譽上的提升，基本上還是靠實力，不是靠運氣。
記者：你將自傳取名為《我的奮鬥》就不怕審查通不過嗎？
老羅：是擔心審查時候過不了。但其實圖書公司跟出版社溝通的時候發現，出版社的那些人根本就不知道什麼是《我的奮鬥》。在中國很多事情變得很好辦，但是也是很滑稽。
【導讀】谷歌是一家非常少的在兩個極其重要的關鍵點上踩對了的公司。高端手機市場正在趨向飽和，谷歌更多地把目光投向中低端市場，也就是發展中國家市場。在此黑馬哥分享這篇21商評網（魏武揮）的文章，第一個關鍵點是，當信息極大豐裕、供給爆炸式增長後，信息匹配變得極為重要——就如長尾理論的發明者安德森所說的：一種豐裕就會造成一種稀缺。第二個關鍵點是，當移動互聯網興起後，為移動設備做操作系統成為了底層基石。蘋果率先用軟硬合流的方式佔到了先機，谷歌雖然稍稍慢了點，但基本趕上了車。
時間：2010年4月
話語人：卡羅爾·巴茲，時任雅虎CEO
話語：谷歌會出現問題，因為谷歌出名的只有搜索，而那只是我們業務的一半，卻是谷歌99.9%的業務。他們必須要去發現新業務。
後續：彼時，谷歌的股價不到600美元。近日突破1000美元/股，目前市值約在3500億美元。
找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：2010年4月，有兩個背景需要注意。其一，蘋果iPhone 3GS大獲成功之後，正在緊鑼密鼓地準備iPhone 4，並於兩個月後的蘋果大會上由喬布斯發佈;其二，在2月份的時候，Android與Linux正式分道揚鑣，5月，Android 2.2(Froyo)由谷歌推出。大概到了10月份的時候，Android宣佈在它的應用商店裡，應用數突破了10萬個。
巴茲的話分成兩個部分，前一個部分有為自家雅虎貼金之嫌：谷歌的業務沒我們多(但其實巴茲有些無知了，谷歌業務樹極其龐雜);後一個部分說明她似乎沒有意識到，Android就是谷歌的新業務，而且這個業務將撼動整個互聯網的格局。
谷歌是一家非常少的在兩個極其重要的關鍵點上踩對了的公司。第一個關鍵點是，當信息極大豐裕、供給爆炸式增長後，信息匹配變得極為重要——就如長尾理論的發明者安德森所說的：一種豐裕就會造成一種稀缺。搜索便成為了門戶的替代者，部分滿足了信息需求和供給的匹配。第二個關鍵點是，當移動互聯網興起後，為移動設備做操作系統成為了底層基石。蘋果率先用軟硬合流的方式佔到了先機，谷歌雖然稍稍慢了點，但基本趕上了車。
操作系統對谷歌最現實的意義，就是它保障了搜索和廣告系統在移動設備中的力量。谷歌執行董事長埃裡克·施密特所謂「一台手機谷歌只要賺一美元，鋪貨十億台手機就是十億美元」的生意，大抵就是指的廣告。谷歌很少自己做手機，即便買下了摩托羅拉移動部門也是為了進行專利儲備。從目前來看，谷歌對利用硬件賺錢興趣不大。它的硬件，更多意義上是一種示範作用。我甚至有時候懷疑，谷歌眼鏡這個東西有可能是一種sample式的產品，以圖吸引更多人製造可穿戴設備，當然，操作系統的核心是Android。
谷歌在這幾年遭遇到的最強競爭者是蘋果和Facebook：它無法探測這兩個龐大的信息黑洞。不過，蘋果的軟硬合流既保證了蘋果的用戶體驗，但也帶來了非常大的不便：它很難在其它設備上複製它的系統，也就不用談APP生態了。至於Facebook，從廣告效果來看，它依然被視為效率低於谷歌廣告系統的社交網絡。於是，經過漫長的一段互不往來，雙方終於坐在了一起：谷歌的競價廣告系統DoubleClick宣佈，旗下實時購買工具Bid Manager將為Facebook實時廣告交易系統服務。
2011年9月，巴茲以一種很屈辱的方式被雅虎董事會革職。就在那個時點，Android系統的應用數目已達到了48萬，手機系統佔有率已經達到了43%，Android 4.0(Ice Cream Sandwich)準備出爐。沒有跡象表明谷歌在邁向衰退。
兩年後的9月份，Android的激活次數超過了十億大關。11月1日，谷歌宣佈了Android 4.4(Kitkat)。這個操作系統最有意思的地方在於，它不像過去新系統會需要更多內存，甚至可以在入門級的手機上運行。換而言之，谷歌也意識到，高端手機市場正在趨向飽和，它更多地把目光投向中低端市場，也就是發展中國家市場——這個市場上的發展速度是發達國家的三倍。同時，kitKat也被賦予了這樣的厚望：終結Android生態的碎片化問題，儘可能地一統Android手機的操作系統版本。