假裝有自信 更接近成功的機會！
近來美國職場最紅的問候語，或許是「妳今天Lean in了嗎？」
身為全球最大社群網站臉書第二把交椅，桑柏格（Sheryl Sandberg）所撰新書《挺身而出》（Lean In:Women,Work,and the Will to Lead,暫譯）挾著龐大媒體造勢、歐普拉等名人加持，三月中旬才一推出，就躍居亞馬遜最暢銷新書、《紐約時報》近三週非小說類熱賣榜首。
這位矽谷女強人一向高調鼓勵職場女性奮進，她的個人魅力，及從生活中體會的種種迷思，更成為職場中討論的話題；而她直率、敢言的風格，更讓女性職場議題掀起一陣旋風。
工作、家庭難兩全？這是假議題，別上當
書中指出，大學時，她的父母便提醒她得開始挑選婚姻對象，「女人越早結婚越好，這樣好男人才不會被揀光。」畢業時，指導教授建議她申請國外獎學金，她拒絕了，因為她認為在國外，約會對象不太可能變成婚姻伴侶。
挑工作唯一指標：選太空船，搭上就對了
但她一直在思索，女性一再被告知，必須在工作與家庭之間抉擇，這個議題似乎被框架為「工作與生活之間的平衡」，彷彿兩者完全對立，「工作」註定出局。畢竟誰會認為工作比生活更重要呢？桑柏格卻有不同的解讀。
她在書中直指，女性心理障礙的源頭是恐懼。害怕不被喜歡，害怕失敗，擔心負面評價、越權。她呼籲女性自問：「如果我沒有什麼好怕的，我會做何選擇？」然後大膽去做。
其實布蘭迪斯大學（Brandeis）研究也發現，扮演多重角色的女性，比較不焦慮，心理健康程度更高。有工作的女性反而會有更穩定的婚姻，而且整體而言，生活滿意度提升。
去年桑柏格受邀至哈佛商學院對畢業生演講，談及二○○一年自己搬到矽谷找工作，當時科技業剛泡沫化，時機並不好，一位女性執行長甚至對她說：「我們根本不會考慮雇用像妳這樣的人。」
拿到幾個職缺機會後，她用試算表評估優劣，帶著試算表去找當時的Google執行長施密特（Eric Schmidt），且告訴他，Google首位業務部總經理「這份工作完全不符合我的選擇標準」。施密特回應她「別傻了」。他提出忠告：「如果你拿到一張搭上太空船的票，不用問位子在哪，先搭上就對了。」
桑柏格對這次的求職歷程有深刻體會，她認為，無論男女，往往都犯了錯誤：過度關注職業層級，因此錯過絕佳機會。
選擇你的位子開會，就是要坐上會議桌
書中桑柏格回憶，她曾在臉書為美國財政部長蓋特納（Tim Geithner）等人舉行會議。多數來賓都是男性，他們很快拿了餐盤和食物，坐在大會議桌旁。蓋特納的四位女性幕僚最後才取餐點，並且坐在房間角落的椅子上。她鼓動她們坐到桌邊，她們猶豫，還是留在原位。
桑柏格對此印象深刻：這四位女性享有參加會議的各項權利，但是因為她們選的位子，讓她們看起來就像旁觀者，而非參與者。這是一個關鍵時刻，桑柏格目睹女性不只面對環境阻礙，自己內在也有障礙。
她呼籲，如果我們想要一個更平等的世界，我們必須承認女性比較不可能一直舉手。各個機構和個人，都應鼓勵更多女性矯正這種退縮行為。女性應該把手舉高，爭取發言機會，「因為當妳放下手，即使是最有善意拔擢女性的經理人，也不會注意到妳。」
機會要自己爭取裝久了，就是真的！
二○一一年桑柏格接受美國《紐約客》雜誌訪問，她回憶，大學時曾聽過一次專為女性安排的演講，題目是「感覺像騙子」。她環顧四周，大家都在點頭。「那是我聽過最棒的演講，我這一生都是這種感覺。」
「每次我沒讓自己丟臉，甚至表現傑出時，我都認為自己又騙了大家一次。」桑柏格在書中指出，即使擁有高成就，女性比男性更容易有自我懷疑感；女性常常評斷自己的表現遜於實際，但男性常常評斷自己的表現優於實際。
當她覺得沒信心，她學到有時候假裝自信是管用的，例如張開雙臂占據更多空間，會讓自己感覺更有權力。研究支持這種「裝久了會成真」的策略。
桑柏格認為，感覺自信或假裝有自信，對於接近機會是必要的。這些都是老話，但事實是機會很少白白給予，機會要由自己去掌握。
在去年哈佛商學院的演講中，桑柏格提到，成為領導人後，要得到誠實的回饋是很困難的。因此，她學到一個技巧：當她希望別人公開談論自己的缺點時，自己先主動公開承認，好讓別人有機會附和。例如，當有事情懸而未決時，她特別容易焦慮，所以她公開承認自己缺乏耐性，要求同事在她需要冷靜、放鬆時提醒她。
另有一次，桑柏格跟幾個臉書工程師開會，她提到想在某地區開設新辦公室。其中一位工程師查德脫口而出為何這行不通、她如何大錯特錯。在會議結束前，她公開感謝查德，之後更把此事放上臉書，希望全公司都能以他為模範。
桑柏格指出，雖然真實的建議很傷人，但是痛苦知識的益處，更勝快樂愚昧的害處。她甚至也會公開落淚，因為把真實的自己表達出來，反而更能激發同事的同理心，有助於彼此建立更深的關係。
越是要生小孩，越是要奮力衝刺！
二○一○年桑柏格在TED演講中提到，曾經有位年輕女性問她，如何平衡工作與家庭？桑柏格問：「所以你跟你丈夫考慮要有小孩了？」她說：「不，我還沒結婚。」她甚至還沒有男朋友，桑柏格回應：「那妳考慮這個太早了吧。」
她在TED演講中提醒女性：「在妳離開職場前，別放棄。保住工作，緊踩油門，除非到了必須為孩子請假時，否則不要提前做太長遠的決定。」
桑柏格在書中更指出，如果希望另一半成為真正的另一半，就要公平對待他，而且將他視為跟自己一樣有能力的家長。讓他用他的方式做家事、包尿布，只要是他自己動手就行。
她在書中自白，她與丈夫的分工很傳統：他付帳單，處理財務，提供技術支持；她安排孩子活動，確認家中存糧，計畫生日派對。這不脫刻板印象，但他們都較喜歡自己承擔的家務。他們的分工不是精準平分，但兩人都能接受鐘擺來回擺盪。
研究也顯示，伴侶間的平均分工，通往更快樂的關係。當丈夫做更多家事，妻子比較不會沮喪，婚姻衝突會減少，滿意度會提高。
書中披露，桑柏格認為自己很幸運，在職涯早期就聽到「不要企圖滿足每一個要求」的忠告，來自一九九四年她在麥肯錫實習的主管卡納瑞克（Larry Kanarek）。他說，公司會不斷要求他們投入時間，但決定權掌握在自己手中。職場上的長期成功建立在「不要企圖滿足每一個加在我們身上的要求」。為生活與職涯爭取空間的最佳策略是：謹慎做決定，設下界線，然後嚴格遵守。
桑柏格剛到Google第一年，每天早上七點到晚上七點都埋首辦公室。為了迎接兒子出生，她試著聽從卡納瑞克的忠告，設下自己的界線。
她決定要給自己一次長假，為期三個月，更重要的是：遠離公事。
桑柏格在書中自曝，她的同事打賭她沒多久就會收e-mail，這其中，沒有人壓注超過一星期。結果，生完小孩隔天她就回了e-mail。這三個月內，桑柏格幾乎是把辦公室搬回家，帶小孩的同時，她安排的會議和在辦公室幾乎沒有兩樣，只是開會的時候，她除了看著電腦，手邊還多了一台娃娃車，這是在辦公室時不需要有的配備。
完成比完美好！不要企圖滿足每個要求
結束了三個月假期後，她幾乎是含著眼淚回到辦公室。回到辦公室，意味著早出晚歸的週期，小孩醒著時很難看到她，她將與小孩更加疏遠。
於是，她決定改變工作時間，早上九點上班，下午五點半下班。幾乎沒有人知道，因為她早晨五點就收e-mail；這其中還有一個小技巧，秘書幫她安排在不同大樓開會，好讓人摸不清楚她何時抵達或離開辦公室。回顧這段時光，桑柏格知道自己是出於不安全感，擔心因此失去威信，甚至失去工作。
當桑柏格明白不需要每天花十二小時埋首辦公室後，她變得更有效率，減少不必要的會議，節省工作時間。她試著把心力放在真正重要的事情上。
桑柏格在書中坦言，她在臉書上最愛的轉文之一是：「完成比做到完美更好」。她一直努力擁抱這句格言，讓那些達不到的標準隨風而逝。
要拚食品安全 先學假裝成受害者
當代表官方認證的食品GMP（食品良好作業規範）、CAS（台灣優良農產品證明標章），都失去可信度的時候，那我們的食品品牌、超商，以及各大賣場，能替我們把守最後一關，成為台灣食品安全的守護神嗎？
讓我們揭開食品安全的神話。
安心廣告吹很大鉅資請名人證言，檢測費卻少得可憐
原來我們的食品大廠寧可花大錢做廣告，實際花在食品安全的把關卻非常少，每做十元生意有二塊半是拿來做廣告，有些廠商甚至用在安全把關的檢測費用只有一毛，但它卻用鋪天蓋地的廣告、找名人代言，告訴你產品用了不僅安全、還能夠健康，這樣的品牌，你能信嗎？
對於消費者來說，一些數十年的品牌一一淪陷，目前市場上僅存幾家值得相信的品牌，如果不能及時在把關上投入心力、財力，台灣食品市場將陷入品牌摧毀危機。
檢測闖關撇步多品牌顧問透露：可以只把真的送驗
我們找了台灣芒果冰通路品牌業者，以下由他真實告白，告訴你當他準備發展台灣連鎖、國際布局時，找上了台灣食品大品牌的專家顧問，他們如何輔導，做好品牌與食品安全？
第一課，要在台灣做品牌、要出口國際，就得注意食品安全。
專家說：「檢驗機構是驗真的，但拿什麼給他們驗、怎麼驗是你決定，你可以只把真的給他們驗。」原來，拿到檢驗報告是為了把生意做大、控管風險，可以只驗想給別人知道的，不想給別人知道的就別驗；例如賣芒果冰需要驗生菌數、大腸桿菌數，這是賣冰必然會碰到的問題，一定要有份報告在手上。
第二課，責任往供應商推，要敢殺價但別驗他賣什麼給你。
芒果冰通路品牌業者又問專家：「那麼食品添加物要不要驗？供應商的原物料要不要送驗？確保自己不會誤踩到地雷。」專家說：「優先採購有GMP、CAS的供應商，或者要求供應商提供公證機構的檢驗報告，」「食品安全應該由供應商負責，別攬在自己身上。」
專家接著說，連鎖品牌的原物料供應商可能達到上百個、甚至有上千個，你不可能每個都驗，這樣，成本沒人想負擔，現在成功的品牌，都是對供應商要求最低價的供應，年年殺低價格，你就有辦法可以賺大錢。
第三課，學當受害者。芒果冰通路品牌業者又問，還是會擔心，因為連大廠都會踩到地雷，如果我也踩到了怎麼辦？專家說：「第一時間站出來說：我也是受害者。」然後攤出自己與供應商的檢驗報告，該做的都做了，連GMP都會出事，我也沒辦法，所以，你要學會撇清責任，即便是最後逃不了，要認也要認最小的錯誤。
廣告砸錢不手軟食品商大手筆，比豪宅業者闊
這是真的嗎？現在，台灣的食品界都只想賣品牌、卻不想擔責任，把GMP標章、檢驗報告當成橡皮圖章嗎？
五年來，從三聚氰胺毒奶事件之後，台灣食品品牌究竟做了什麼，為何問題一再發生？
先攤開二○一二年台灣前二十大廣告主名單，台灣的食品品牌廣告擠進前十大，看上去極為風光，卻和食安事件越來越多，形成相當大的諷刺。廣告排名也許會跟你想像的有很大不一樣：第一、二名是寶僑、花王，但第三名開始，是食品相關行業。第三名是統一超商、第四名是佳格食品、第五名統一企業、第六名麥當勞。
前十大廣告主之中，有四個是食品企業或集團，至於大家一直以為是廣告大戶的房地產商，遠雄落到了第十名；手機品牌最高的是三星，也不過排在第十五名，另外，廣告大戶汽車業者，也遠遠不如賣吃的，賣Toyota（豐田汽車）的和泰汽車，排在第十二名，裕隆集團則是連進榜資格都沒有。
食品業者花大錢打廣告，打得比賣豪宅、賣智慧型手機、賣汽車的還要凶，而且還更敢花錢。然而這五年來，從三聚氰胺、塑化劑、毒澱粉到這一次的棉籽油，有些品牌旗下食品卻是在多次食安地雷爆雷，它都有上榜。
檢視我們的食品品牌，還可用更嚴謹的方式。攤開這些大廠今年的股東會年報，先看上市公司佳格，合併報表一年行銷費用高達近四十八億元，約占總收入的二四％，也就是，這家公司每做四塊錢的生意，有一塊錢是用來行銷。
食品龍頭統一去年的行銷費用高達八十億元，約占總收入的一七％；味全則是食品品牌中行銷費用比重最高，花了近三十八億元，占營收的二五％。從廣告排名到財報，可以解讀為，台灣食品品牌個個都肯花大錢做廣告，而且比賣豪宅的還敢花。花大錢打廣告，但產品品質與安全相對有同步提升嗎？
研發費用只占營收一％ 「獨家技術、配方」，還有公信力？
這些食品品牌常常花錢做廣告、請名人代言，一再告訴我們：他們有獨家技術、配方，可以吃出營養、健康；而且也常常用廣告跟我們說：他們不斷致力於研究與開發。
但攤開他們的財報赫然發現，他們每年推出的新產品、新技術、新配方琳琅滿目，但每年花在研究發展的費用卻是少得可憐，一面倒的只有營收一％左右。如果再跟行銷費用一比，更是天壤之別，又得出一個結論：食品大廠砸大錢做廣告，研發上卻相對很小氣。
這也就難怪，當食品品牌號稱研發出各式各樣獨門技術、配方調出來的油，命名為各式各樣的調和油、健康油，但已逝毒物科醫師林杰樑卻是堅持不吃這樣的油，甚至公開質疑這些調和油的食用安全。
其實，包裝手法、提高品牌形象，國內外統統都在做，歐美各國甚至做得還比台灣更多，所以我們要問：食品品牌究竟是怎麼替消費者把關的？我們一一詢問了統一、味全、聯華食、泰山、大成、愛之味、佳格以及未上市的義美食品，這些跟食品油直接或間接相關的業者，究竟花了多少錢在實驗室投資以及每年花多少錢在檢驗投資？
我們想了解，他們究竟是怎麼確保自己及供應商產品的品質與安全，但這些業者中，只有味全、佳格、泰山、大成與義美食品願意回答問題。
其中我們很關心以元本山海苔、萬歲牌堅果、堅果飲、荷卡廚坊、可樂果、卡迪那薯片、薯條在台灣擁有高品牌知名度的聯華食品，因為這一次，相繼發現聯華食品的元本山海苔是使用富味鄉的黑麻油、替連鎖超市代工的岩海苔三角飯糰使用的芝麻調和油是來自大統長基。
怎麼會採用這兩家公司的油品？我們詢問聯華食品發言人張淑娟，聯華食品在實驗室投資，以及每年花在食品與供應商產品檢測的費用有多少，但始終得不到聯華食的統計數字。
統一集團旗下的統一超也同樣用到了大統長基的產品，但是整個統一集團，無論怎麼聯繫其對外發言的體系，始終處於忙碌、失聯的狀態。我們對於他們如何把關，只有問號沒有答案。
再從願意提供實驗室、檢測費用的食品品牌來看，發現他們在廣告投入、研發投資到實驗檢測，費用竟然是層層遞減，而且其中只有佳格的檢測費用比研發費用稍高，但對比於行銷費用，包括佳格在內的食品廠商，在檢測投入上仍然有可努力的空間。
大賣場是惡性循環推手低價競爭便宜不肖廠商、催生黑心貨
然而，問題還不止於食品品牌，台灣的大賣場、大型連鎖超市、便利商店，整個供應鏈與經營業態已經到了一種不健康的循環，甚至讓消費者無法信任它們品牌的地步。
義美總經理高志明說，食品品牌應該是一種認證，讓消費者可以信任，而不是打廣告與宣傳，義美甚至早早就退出了GMP，因為，國外通路根本不要求看台灣的GMP。
他呼籲，台灣的大賣場與通路不能再只看低價卻不問成本結構，要求最低價的同時，應該建立反映成本的機制。高志明說，賣場除了要求供應商提供最低價的產品，應該考慮提供一個專區，讓廠商一樣賣便宜的產品，但可以隨著原物料成本隨時調整售價。
因為現在的問題不只是低價，而是毫不考慮成本是否合理，高志明說，大賣場不僅不准供應商漲價，而且每次調整價格都要幾個月的時間，根本無法即時反映，這樣最後恐怕讓大家都不賺錢。
不肖的廠商也可以乘虛而入，用各種偽劣造假的方式降低成本，生產黑心產品，而在價格優勢上反而成為賣場的最愛；雖然直接受傷的是消費者，但最終仍將反噬通路品牌，失去對廉價超市、大賣場的信任，一次賠上官方認證制度、食品品牌、通路品牌。 其實，要食品廠、通路做好把關並不困難。高志明說，主要就是來源、產地、成本，樣樣都要查。產地有沒有問題，其實大家都知道；成本是不是偏離行情，也很容易知道，以柳丁汁為例，假設市場價是一公斤二十元，多少公斤的柳丁能夠搾出多少的果汁是一定的，如果換算結果明顯的低於行情，例如，一公斤才五元，那這樣的產品一定是有問題了，那就非自己檢驗不可了。
又例如產地來源，高志明舉例，其實台灣每個地方的水質也都不同，都會影響到產品的品質。例如，大家都說台灣花蓮、台東的水質好，但東台灣地形複雜，有跟台灣本島相連的中央山脈，及海底隆起的土地，地質完全不同，水質未必就是穩定。又例如台南地區的水，就驗出來含有比較高的鋁殘留。
這樣的細節統統都要檢驗才能確保品質，最後讓消費者信任，這樣下來，義美一年光是檢驗成本要上億元，實驗室投資要一億五千萬元。真的貴嗎？跟廣告費用一比，其實還是九牛一毛。
重點其實在於食品品牌與賣場的心態：來源與過度低價都是問題，例如大統的油品，但是他們都沒有檢驗機制，才會不斷失守。
所以我們不禁要問，這些大集團大品牌、大賣場們，你們有錢打廣告，沒錢加強品管，在美麗廣告和代言人背後，逐漸失去人心。
因此這一次棉籽油事件，大品牌該挺身而出，為你的衣食父母盡力，勇敢的告訴消費者這樣的事件不會再發生，這樣台灣的食品產業才有救，否則台灣的食品品牌就要全面崩毀了。
【延伸閱讀】10大廣告大戶，4家是食品商！—— 2012台灣廣告主排名
1寶僑家品 廣告費用11.4億元 2花王 廣告費用6.7億元 3統一超商 廣告費用6.2億元 4佳格 廣告費用5.7億元 5統一企業廣告費用5.0億元 6台灣麥當勞 廣告費用4.4億元 7台灣萊雅 廣告費用4.4億元 8葛蘭素史克藥廠 廣告費用4.4億元 9聯合利華廣告費用4.3億元 10遠雄 廣告費用4.0億元
整理：呂國禎a
【延伸閱讀】你吃的品牌，投入多少經費把關食安？
—— 6品牌行銷、檢測費用支出
泰山行銷費用4.4億（占營收5％）檢測費用0.2億（占營收0.22％）
聯華食行銷費用8.5億（占營收16％） 大成行銷費用11.5億（占營收5％）檢測費用0.06億（占營收0.02％）
味全行銷費用37.9億（占營收25％）檢測費用0.51億（占營收0.33％）
佳格行銷費用47.4億（占營收24％）檢測費用1.1億（占營收0.55％）
統一行銷費用80.1億（占營收17％）
註：聯華食，未提供檢測費數據；統一，截稿前無法聯繫上 資料來源：上述公司及年報 整理：呂國禎
家裝O2O還是假裝O2O，這是一個問題
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1201/153031.shtml
導讀 : 互聯網+時代的到來讓更多人開始意識到互聯網開始逐步影響到家裝行業，這種完全不同的裝修體驗便是我們所說的互聯網家裝，而它更為直接的表現形式就是家裝O2O。
資本寒冬的來臨讓更多的人開始尋找新的突破點，這個突破點或許能夠打破現在企業發展的瓶頸，或許能夠尋找到企業發展的全新利潤增長點，或許能夠吸引新的投資關註，從而迎來一個春暖花開的季節。然而，有一個問題卻不能否認。這個問題就是在資本寒冬下，互聯網家裝的發展確實存在著一些問題。這些問題雖然在短時間內並未影響到互聯網家裝的發展，但是從長遠來看，如果這些癥結得不到完美解決，它們將會影響互聯網家裝的發展。
互聯網+時代的到來讓更多人開始意識到互聯網開始逐步影響到家裝行業，而傳統家裝的諸多黑幕和痛點讓人們更加迫切地尋找下一個突破口，這個突破口就是要通過互聯網的工具帶給用戶一種不同的裝修體驗。這種完全不同的裝修體驗便是我們所說的互聯網家裝，而它更為直接的表現形式就是家裝O2O。
然而，經過一年的發展，我們卻發現互聯網家裝並沒有帶給用戶太多改變，很多用戶依然在感受著傳統裝修帶給他們的痛點和黑幕。而對於很多互聯網家裝公司來講，之所以提出互聯網家裝，主要是因為他們需要利用互聯網家裝的概念來獲得資本關註的一個手段而已。
土巴兔、齊家網等傳統的互聯網家裝網站依然在延續著以往的發展策略。盡管他們已經獲得了資本的關註，但是他們還是沒有參與到實際的裝修過程當中，用戶在這些網站上能夠獲取到的依然是以往的裝修或團購信息。從目前的發展情況來看，土巴兔、齊家網的發展策略依然是以用戶運營為主，IP運營成為他們當下發展的重點，而未來他們所要做的就是優化用戶的體驗，而對於用戶最為期待的真正的家裝體驗，這些網站真正參與的動作卻很少。
從土巴兔、齊家網目前的發展情況來看，他們並不是真正的互聯網家裝公司，因為他們對於家裝過程的改造程度不深，更談不上帶給用戶最為真切的感受了。平臺型的互聯網家裝公司只是一個平臺，它將涉及到裝修的每一個方面全部都整合到一起，用戶能夠在這平臺上面獲取的是有關家裝的基本知識，而等到實際裝修的時候，用戶還是要找線下的裝修公司來完成。
相對於土巴兔、齊家網較為偏重於用戶的運營策略，愛空間、構家網等裝修公司卻是真正地參與到了實際的裝修過程當中，並試圖通過互聯網技術對改變傳統家裝在人們心目當中的形象，進而帶給人們一種完全有別於傳統裝修的體驗。然而，在他們融入實際裝修的過程當中的時候卻並不是一帆風順，由於裝修涉及到的很多環節難以把控，所以這些公司在參與到實際裝修過程中的時候總是會再次步入到傳統裝修的怪圈之中難以自拔。
互聯網家裝對於家裝過程較為薄弱的控制力讓很多利用互聯網改變傳統裝修的想法無法實現，家裝O2O 的發展前景面臨諸多困境。 那麽，家裝O2O的癥結到底在哪？如何才能改變家裝O2O換湯不換藥的現實呢？
一、互聯網的改造能力在家裝行業捉襟見肘
互聯網在改造家裝之外的行業時表現出了摧古拉朽的實力，很多行業經過互聯網的改造之後發生了翻天覆地的變化，用戶體驗得到了極大提升。互聯網+美食後出現了美團、餓了麽等顛覆傳統模式的互聯網公司；互聯網+出行後出現了Uber、滴滴等給人們出行帶來諸多便利的交通出行互聯網公司；互聯網+旅行後出現了攜程網、去哪兒等給人們的旅行帶來諸多便利的互聯網公司……互聯網+家裝之後雖然出現了土巴兔、愛空間、構家網這樣的公司，但是這些公司對於家裝公司的轉變只是一些簡單的整合，當互聯網準備對家裝進行深層次改造的時候，卻發現傳統家裝的壁壘重重，互聯網想要進入卻舉步維艱。
互聯網的開放性與傳統家裝的封閉性陷入了一場持久的交戰。互聯網迫切想要同傳統家裝發生融合，傳統家裝卻因為自身的很多壁壘不願過早地參與到與互聯網的深度融合之中。 互聯網的改造能力在家裝行業面前顯得捉襟見肘，行業的封閉程度最終決定了互聯網與家裝行業的結合並不是一帆風順，他們之間的封閉程度需要時間和技術的共同消磨才能達到如同改造其他行業一樣的效果。
技術的發展水平還遠未達到能夠給家裝行業一擊即中的效果，當互聯網技術無法對家裝行業產生根本性改變的時候，傳統家裝帶給人們的感受將會一直存在。互聯網家裝試圖帶給人們改變的美妙預言最終將會成為一個偽命題。
二、用戶體驗並未發生本質性的轉變
互聯網能夠帶給人們的最為直接的改變便是用戶最為真切的感受，這個感受就是我們稱之為的體驗。家裝O2O經過一年多的發展之後，人們發現他們在家裝當中遭遇到的感受並沒有發生任何改變。設計不專業、材料以次充好、施工不科學、工期拖延長……這些在傳統家裝中經常會遭遇到的痛點和陷阱，無論是在平臺型的家裝O2O公司還是在垂直型家裝O2O公司同樣還是會或多或少地存在。互聯網自身的開放性缺少了對家裝流程和環節強有力的管控是導致這一問題持續發生的原因，而如果互聯網的這種弱勢無法解決，那麽用戶體驗將不會發生本質性的轉變。
而傳統家裝之所以會出現如此多的痛點和黑幕，其中一個最為重要的原因就是傳統家裝對於家裝流程管控的不嚴格，不強勢。互聯網家裝的開放性讓它本身無法擔負起對傳統家裝施加強有力控制的重任，松懈導致的散漫最終讓互聯網對傳統家裝的改造有些無能為力。
於是，傳統家裝通常會遇到的問題還是會在家裝O2O中出現，傳統家裝中同樣的感受開始在家裝O2O中出現。如今，家裝 O2O 儼然已經成為傳統家裝公司主動擁抱互聯網的一個營銷手段，而對於家裝本身的改造卻少之又少，用戶體驗難以改變，用戶痛點依然存在，家裝O2O 變成了“假”裝O2O 。
當用戶意識到他們面臨的痛點和問題無法改變時，懷疑的情緒便會開始蔓延，等到市場將懷疑情緒印證，用戶便會選擇最為直接的行動來表達他們的想法，用腳投票成為有且僅有的一個選擇。
用戶的流失必然會對家裝O2O產生較為直接的影響，這個影響便是流量的減少。流量的減少最終造成的便是訂單以及業務量的減少，等到家裝O2O的存量用戶無法支撐起它的發展時，轉而將存量用戶進行線下轉化將會成為他們唯一的選擇。而這些用戶儼然成了家裝O2O公司的實驗小白鼠，並將繼續受到傳統家裝痛點和黑幕的襲擾。
三、真正參與實際家裝的一線工人並未互聯網化
互聯網化是一個徹頭徹尾的本質性變化過程，互聯網參與改造的這個行業的所有環節都必須互聯網化才能達到整體互聯網化的結果。如果互聯網改造的這個行業中某個環節並未發生實質性的改變，那麽，這種互聯網化只能是一廂情願的半拉子工程。
家裝亦是如此。家裝O2O 的互聯網化進行得不夠徹底，其中一個最為重要的原因就是真正參與到實際家裝的一線工人的互聯網化程度並不高。 家裝O2O所說的互聯網化只不過是用戶下單方式的互聯網化，即以往用戶下單需要前往家裝公司才能完成，現在通過互聯網在網上下單便能夠完成。抑或是用戶支付模式的互聯網化，即以往用戶支付通常是通過現金或刷卡的方式來進行，而現在卻是通過家裝O2O公司開發的支付工具來進行。
這種改變只是對用戶的支付環節進行的一些基礎性的改變，而涉及到設計環節、物流環節、施工環節的互聯網改造卻很少。造成這個問題的主要原因就是互聯網對於真正參與到這些流程的工人的影響很少，很多工人在從事這些家裝環節的工作時依然是按照傳統的方式來進行，設計依然是用CAD，物流依然是跑建材市場，施工依然是找裝修遊擊隊。這些環節無法從本質上得到改變是目前所有的家裝O2O都面臨的問題。
一線工人的懈怠與家裝O2O 的無能為力共同造就了真正參與實際家裝的一線工人並未完全實現互聯網化。 而這些環節無法完全真正的互聯網化導致它們本身並不能發生本質上的改變，而他們提供的服務則更加無法有互聯網的影子，從這個角度來講，家裝O2O依然是換湯不換藥的工程。從另外一個角度上來看，家裝O2O之中的這些要素也無法通過互聯網這個媒介產生化學反應，也就很難衍生出新的事物。
這些癥結的存在讓我們相信現階段的家裝O2O還只是一個剛剛起步的階段，互聯網改造力度的缺失、用戶體驗的難以改變、一線工人的持續固化讓家裝行業在互聯網化的道路上並不是一帆風順，未來在家裝行業互聯網化的道路上還有很多問題亟待解決，這些問題解決的好壞將會直接影響到家裝互聯網化這場戰役的成敗 。
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高曉松和宋柯：假裝做音樂20年
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高曉松和宋柯：假裝做音樂20年
老道消息
2017-04-26 17:41
中國的音樂產業就像個可憐的孩子，換了一撥又一撥監護人，但沒幾個對它有責任心的。
本文由老道消息（微信ID：laodaoxx）授權i黑馬 貓姨 。
2011年5月1日起，醉酒駕駛正式作為危險駕駛罪被追究駕駛人刑事責任，8天之後的晚上10點26分，剛和朋友三人喝了一瓶白葡萄酒，又和另一人喝了瓶威士忌的高曉松，開著自己的白色越野車追尾了路口等紅燈的出租車，引發了一場四車追尾的事故。
幾天後在庭審現場，法院判高曉松拘役6個月、罰款4000元，他誠懇服罪，拿出張紙條大聲念“酒令智昏，以我為戒”，深刻檢討說這次酒駕是他長期浮躁自負的結果。
雖然他出事後態度誠懇，但和他相關的綜藝節目、商業計劃都受到了影響，自己也錯過不少機會，甚至錯過了親自執導的電影《大武生》的上映。據說那半年他的損失可能有7位數，之後的負面影響也無法估計，身在看守所的高曉松只能幹瞪眼。
好在那時候有個人跑進去看他，給了他希望。
在高曉松酒駕發生之前，恒大集團的大老板許家印曾經找上來談合作，說要在音樂領域布局做公司，邀請高曉松一起推動。一開始高曉松覺得這事不靠譜，那時候做音樂公司是不賺錢的，一個外行跑來摻和肯定是為了賺錢，這事會落得大家都不高興，所以就沒答應。
結果在失去自由的監獄里，高曉松迎來了陌生人的探望，這人是許家印專門找去遞消息的，告訴他“這件事沒任何影響，等他出去後，之前開的條件還照舊”。這就讓高曉松很感動了，不管事情靠不靠譜，願意雪中送炭的人總不會太差，所以出去之後他就拉著自己的學長宋柯，認真和許家印面對面聊了幾次。
那幾次的交流，可以說直接影響了兩位音樂行業老炮兒之後的職業生涯。做房地產起家的許家印，在飯桌上提出把音樂公司當服務平臺做，讓宋柯高曉松倆人忍不住放下筷子鼓掌。“許老板提出以壟斷大型演出場館的方式進入演出市場，不是從內容開始，而是從演出資源開始，這樣的計劃我們都不敢想。”
後來二人離開恒大主動去了阿里，也是堅持從做平臺的想法出發，可見許老板的影響有多深遠，只是可惜高曉松宋柯的兩次嘗試都以失敗告終，至於是想法有問題還是執行出了偏差，就都是後話了。
當時二人對這件事都持非常樂觀的態度，仿佛看到了音樂行業的未來。2012年正式宣布成立恒大音樂的時候，站在宋柯身旁的高曉松笑著對媒體說，“我們希望能建起一家百年唱片公司”。
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經過二十多年的搭檔，高曉松和宋柯早就有了一套相處方式，一個主外一個主內，大部分時候都是默契的。偶爾高曉松對外說了什麽不合適的話，宋柯如果在現場就會稍作阻攔，如果不在現場，也就是背後說學弟兩句，不會大動幹戈。
之所以會有這樣的模式，大概是基於二人的定位。高曉松在自己2000年出版的第一本小說里就說到，他的理想是成為門客，做什麽事都是“一只手用力，另一只手留著”，而宋柯雖然沒對外說，但很明顯他更喜歡做生意。
所以喜歡做生意的宋柯偏向幕後，高曉松就坐在了幕前，好讓這門生意走的更加平穩，這也是現在高曉松人氣、名聲都高於宋柯的原因。不過在他們的大學時期，兩人的知名度正好相反，也正因此，才有了現在他們這樣的組合。
高曉松第一次知道宋柯，是在清華校園內的一片草坪上。那天他坐在綠地上抱著吉他彈唱，本是想招攬女孩的目光，結果路過的學生跟他說，“你知道宋柯嗎？就在這彈琴”，語氣里滿是對宋柯的崇拜。就這麽著，高曉松記住了一個長他兩屆的學長。
之後在上學的時候，高曉松和宋柯並沒有機會接觸。那時候宋柯既在校足球隊踢球，又寫出了在北京各高校都傳唱的《一走了之》，是十足的大人物，風流倜儻女朋友換不停，而還沒寫出歌的高曉松，只是清華音樂圈里的普通人。
不過這不妨礙高曉松了解宋柯，因為太有名，宋柯有點什麽新動作，都能廣為人知。比如宋柯自己開的吉他班，教同學彈吉他，一個人一學期5塊，一堆人報名，最多的時候有40多個學生都跑去學彈琴。再或者宋柯帶著同學兜售高考模擬試卷，目標受眾就是那些弟弟妹妹要參加高考的同學，一份5塊錢，也賣了不少。
宋柯的這些行為，都被記在了高曉松心里。沒機會接觸的時候，高曉松就默默記著學長的生意“天賦”，一次已經畢業了的宋柯回學校參加飯局，高曉松也剛好在飯桌上，看到機會來了，他就主動認識了這位學長。“每個人都以跟宋柯吃涮羊肉為榮，就仿佛大哥回來了，小弟特興奮。”
不過那時候倆人也沒什麽聯系，宋柯對他的印象就是“溜邊的”、“不出眾的”，到後來高曉松退學、寫出了《同桌的你》，倒是成了清華的新名人，但宋柯已經在美國念書工作了。出名之後高曉松就自己開了個廣告公司，快速掙錢快速花，每周坐飛機去廈門看自己的女朋友，雖然聽著這日子過得很是厲害，但對於隨性慣了的高曉松來說，做公司其實挺累的。
那時候的宋柯呢，到了美國發現身邊的同學、街邊店鋪老板，彈琴都比他彈得好，猛然意識到了自己的音樂才華不過爾爾，出國前還動過做唱片公司心思的他，幹凈利落地放棄了音樂，專心做起了珠寶生意。只在96年回國的時候，隨身行李里的那把吉他和一摞唱片，表明他曾熱愛音樂。
宋柯
巧的是這份熱愛，剛好被跑到新大都飯店看望師兄的高曉松碰見了，他一句“要不咱們開唱片公司吧”，說得宋柯心癢癢，結果就把珠寶首飾送人，投了20萬，高曉松的廣告公司正式成了“麥田音樂”，管理者也從高曉松變更到了宋柯。
高曉松肯定是樂得清閑了，再也不用擔心公司能不能繼續，生意由懂門道的學長打理，自己只要拍電影搞創作享受人生就好。宋柯其實也樂得進入音樂行業，後來他接受采訪時說，要不是高曉松叫著他，這輩子音樂就只是個愛好了。
這些年，有人說高曉松真的像個門客，不停更換自己效勞的公子，但其實真正的門客是高曉松和宋柯的這個二人組合。早就在20年前，他們就認定了彼此，不管什麽音樂行業的興衰，還是互聯網圈的爾虞我詐，能真正提供安全感的都是自己的好學長、好學弟。
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1994年，從臺灣來的團隊做出了魔巖三傑，讓大陸人在港臺流行樂的支配下，聽到了自己人的搖滾精神，雖然當時的大人們並不能接受搖滾樂，但2000年前後組建的搖滾樂隊，基本都受到了唐朝黑豹的影響。
如果那時候有人繼續去做搖滾樂的推廣，也許《小蘋果》《我的滑板鞋》就不會有這麽大的市場，可臺灣的張培仁做了場紅磡演唱會，發現大陸的土壤不知道要培育多少年才會接受搖滾樂，就痛快的回臺灣了，畢竟他沒有義務用滾石的錢培養內地市場，而且那時候滾石也過得不太好。
在張培仁推魔巖三傑的同一年，香港老板收購的大地唱片找到了更適合本土市場的音樂。當時是大地唱片制作部主任的黃小茂，在辦公室里聽到了校園歌手沈慶投來的作品，發現了機會，就找來沈慶錄音，但出歌不能只有一首，所以他就開始搜羅校園作品，經過沈慶介紹他找到了高曉松，又是談音樂又是聊情懷，才說服高曉松把《同桌的你》、《誰在我上鋪的兄弟》交出來，錄制了合輯《校園民謠I》。
其實黃小茂也算是個罪人了，那時候大地唱片正在大力推廣艾敬的《我的1997》，把其定位為城市民謠，為了增強公司整體的品牌性，黃小茂就給學生合輯定下了“校園民謠”的基調。但實際上，艾敬的歌確實還屬於民謠，可高曉松的歌就是披著民謠外衣的流行音樂了，結果《同桌的你》比艾敬火的多，讓還沒怎麽聽過民謠的中國人，認識了所謂的民謠。
有專業人分析半天，為什麽現在流行的民謠不是南方就是姑娘，和Bob Dylan傳遞出的價值觀差別那麽大，又是怪創作者又是怪聽眾的，但其實就應該怪黃小茂，如果當初沒把抱著吉他的流行音樂冠上“民謠”兩個字，現在年輕的民謠歌手們估計也就淹沒在流行音樂里了，反倒能留給“民謠”一個清靜。
不過黃小茂也有一點值得肯定，正是他的發現，把高校的一幫才子拉到了音樂行業，才有了後來一些本土音樂創作人和歌手的聲音，不然在當時那個所有唱片公司都鄙視大陸音樂人的環境下，樸樹應該也是出不來的。
那時候樸樹還願意為了音樂理想主動與人接觸，從北大退學的他，跑到高曉松宋柯創立的麥田音樂推銷自己的音樂，本來只是賣作品，結果一番彈唱被高曉松看中，把人也留在了麥田。隨後在校園民謠勢頹之時，麥田推出的“後校園民謠”樸樹一炮而紅，參演的《那時花兒》雖沒能上映，但他唱的主題曲《那些花兒》成了金曲。
不過樸樹並不能挽救不懂唱片產業的麥田音樂。在給樸樹和葉蓓各出了一張專輯之後，麥田在2000年就被華納收購了。其實想來也是，高曉松宋柯有音樂審美，能發現優質人才，但倆人都不懂唱片工業，根本不懂控制成本，據說樸樹正式專輯之前還廢了一版，等於重新做了一張，這麽看公司不賠也是不可能的。
宋柯也想過，“我學工科的，做什麽買賣不行，一定要做這個？”，可見對做音樂生意這事也是沒心氣了。據高曉松回憶，那時候他自己已經去幹別的了，宋柯也準備去荷蘭銀行上班，結果當時五大唱片之一的華納要進中國，他就牽頭把麥田介紹給了華納，隨後華納把麥田收購了，宋柯也跟著成了華納的一員。
那時候開始，這倆人就轉變了心態，從為了好音樂不顧成本的莽撞，轉變到重視商業規則的穩重。期間借著華納的能力，繼續做老狼、樸樹之外，還給那英、孫楠、周迅等人出了唱片，但也沒出多大的成績。
在和華納學習了四年之後，麥田在2004年脫離了華納，接受了太合傳媒的投資，變更為太合麥田，算是有了一定唱片工業基礎的重新開始。不過說是學習，頂多就是知道了唱片公司大概是什麽架構、怎麽運轉，真要說到唱片公司是怎樣維持百年不倒，現在看來誰也沒學會。
世界級的大唱片公司根本不花時間、資源培育本土新人，都是直接拿成熟藝人到大陸收割，現在有業內人士形容那時候就是“唱片業的八國聯軍”，但當時五大唱片都被當做大哥，所以搞得國內沒人學會怎麽補充音樂行業的新鮮血液，只學來怎麽把拿來主義發揮到極致。
宋柯在2004年簽下了李宇春的唱片約，就是一個這樣的“成功”案例。那時候因為李宇春不停上漲的勢頭，讓她的粉絲都知道了天娛傳媒和太合麥田，宋柯還挺高興，甚至說“一個唱片公司老板的職業生涯里，這樣的藝人有一個就夠了”，但李宇春的名氣也是人家天娛捧起來的，只出唱片的太麥不過是撿現成。
所以後來在老歌手被消費的要沒價值、互聯網盜版音樂又已成大勢的時候，受到沖擊的唱片業，幹脆就把鍋一股腦甩在了百度身上，那些沒有根基的唱片公司都高喊盜版是殺手。可話說回來，人家海外唱片公司經歷了盜版之後，很快就借著互聯網推出了Ed Sheeran，這種例子他們倒不對外說了。
那時候高曉松早就跑到了美國過悠閑的生活，搞搞創作，偶爾飛回來在選秀節目上露個臉，宋柯也早在2004年就把CEO的位置給了詹華，後來在2011年說了句“唱片已死”，就轉身去做烤鴨生意了。
-03-
中國的音樂產業就像個可憐的孩子，換了一撥又一撥監護人，但沒幾個對它有責任心的。宋柯的那句“唱片已死”是真影響了不少人，一些正準備投唱片公司的投資人，嚇得趕緊收了手，倒黴了正在融資的唱片公司，搞得整個音樂行業的收入都偏低，留不住優秀人才。
後來在接受《南方人物周刊》采訪的時候，宋柯才坦白那句話其實是為了壓壓版權的價格，好抄底入市，這讓當初收手的投資人找誰哭去，現在手握版權的唱片公司，成了這個產業鏈上來錢最輕松的環節。
2011年宋柯做了半年烤鴨生意之後，就被學弟高曉松拉著見了許家印，然後就有了恒大音樂，鑒於之前自己說過“唱片已死”，所以這次他們不做唱片，做演出。
記得恒大的星光音樂節從立項到首場演出，只用了3個月的時間，當時這個執行力驚得人人稱贊，而且他們還不是只做一場，2013年全國一共做了22場，完全開創了音樂節新模式。那時候宋柯對外說一點都不會賠，贊助收入已經過億，但在2015年恒大文化掛牌新三板的時候，公告顯示2013年、2014年音樂節贊助收入分別3818萬、3314萬，加一起也沒過億。
可是2013年沒人知道真相啊，房地產商們聽著這收入，再看了下辦音樂節的實操難度，都紛紛拍板決定做音樂節，結果中國音樂節市場經過這麽一鬧，瞬間註入大量泡沫，根據小鹿角智庫的數據，2011年全國才69場音樂節，到了2014年一共148場，而到了2016年一下降到了90場，一堆公司團隊就這麽死了。
其他人跟著潮水走，宋柯高曉松並不糊塗。在2014年他們就看出來用做電影的方式做音樂節是不行的，一張門票80塊，一場也就1萬多人，可一場音樂節的成本就在300萬左右，贊助單場收入不到200萬，所以馬上在2015年停下了腳步，開始思考怎麽繼續做平臺。
那時候倆人覺得許老板要做平臺的想法沒錯，但恒大只能做內容，後來他們發現了一家更有實力的互聯網公司，也有做音樂的傾向，就覺得要想為音樂行業再做些事情，只能跳槽了。
據說，那時候倆人商量未來的方向就用了一個小時，沒多久就決定放棄了原本要成為百年唱片公司的恒大，主動找上了那家互聯網公司的老大馬雲。
之前二人的每次轉身，都是高曉松起得頭，從成立公司到並入華納，從與太合牽手到進入恒大，高曉松都是穿針引線的人，所以這次去杭州，也是高曉松領著宋柯去的。
那天見到馬雲後，彼此客氣一番就直接進入話題，宋柯開始給馬老板算賬，說中國年音樂產值在2700億，去掉KTV的幾百億，也還有2000億，既比電影市場大，也還都沒有互聯網化，所以得出結論，阿里音樂是可以做成600億元的大生意的。馬雲聽了特滿意，很肯定的說了句“對！”，之後天天動聽成了大交易平臺阿里星球，何炅也被拉來一起做了同事。
在阿里的那段時間，高曉松和宋柯是真的一改曾經的行事作風，高曉松說去阿里之前以為是錢多事少的美差，結果到了之後甚至會熬夜加班，宋柯看著以往很少參與執行的高曉松，在這家公司都充滿幹勁，忍不住感嘆“阿里能改變人改變到這個地步”。
但變化歸變化，本質上的問題還是存在。因為一些不難想到的原因，經過半年時間阿里星球沒能成為音樂版阿里巴巴，馬老板想看到的600億連600分之一都沒有，只好低調地把其改造成偶像粉絲社區，阿里音樂被充進阿里大文娛進行整體架構調整，二人的頭銜也進行了明升暗降。
不過對於二人來說，在阿里的這一年沒什麽損失，更改頭銜後高曉松繼續進行自己的綜藝脫口秀，收割年輕粉絲，宋柯繼續自己一周看兩個項目的投資節奏，休閑養老，無非是沒那麽忙了。所以實際上，無論是埋頭苦幹還是隨性而為，都是二人生活方式的選擇，在50歲的檔口，他們選擇為理想進行了一次嘗試，只不過嘗試失敗而已。
不過有意思的就是，因為二人已經成了某種意義上的標桿，幹什麽都有人跟著模仿，就像那時候宋柯一句唱片已死，一幫人就離開了音樂行業一樣，現在音樂行業越來越多的人開始盲目迷信互聯網的能量，在產業鏈上的各個環節都想互聯網化。
明明有錢做專輯非要玩眾籌搞預售，讓人以為音樂眾籌是個需求，結果苦了真去做眾籌平臺的創業者。明明進入音樂行業是需要門檻的，非要搞互聯網造星，你看互聯網造出來的星，哪個能活躍超過半年的？要不是前段時間華晨宇改編了《我的滑板鞋》，怕是都沒人記著龐麥郎了。
以前音樂行業不行，大家總是怪政策不支持，現在互聯網音樂的版權有人管控了，也沒見音樂人們過的多好。後來又覺得是資本沒到位，說沒錢怎麽做生意，現在摩登天空一年多拿了兩輪投資，網易雲音樂拿了7.5億，其他公司不是在融資就是準備上市，結果呢，連首傳唱的好歌都沒出現，就算是老臘肉趙雷憑借電視平臺唱火了首《成都》，首先它不算多好，而且也跟音樂行業沒半毛錢關系。
從多年前開始，音樂行業的頭部公司和大佬，就都是明白人，人家敢於大大方方的承認自己來大陸就是賺錢，人家敢於說自己的理想就是成為門客，可活在地上的人總是向往天上的生活，忘了自己要腳踏實地。所以如果有人問我為什麽中國的音樂行業成了現在這樣，我肯定說是這屆從業者不行。
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高曉松
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別再假裝妳很有錢了(二)
當下有一個很可怕的現象，就是全民富二代。
窮人的孩子早當家，這句話放在過去的確是成立的，現在不適用。有錢人的孩子當富二代養，窮人的孩子也當富二代養，假扮中產的更是，全民富二代，再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子。有不少父母，不顧家庭資源稟賦差異，百般努力，傾盡所有，讓孩子享受最好的生活條件。
從2007 年到2017 年這10 年期間，美國精英階層這一群人的消費習慣發生了顯著的變化，花費在物質上的錢明顯減少，那麼，精英階層們把錢都花去哪兒了？在那些你看不見的地方，比方說教育。
Richard Reeves 今年6 月在《紐約時報》上發表文章Stop Pretending You’re Not Rich ，講美國階層固化的嚴重性，現在，一些條件並不寬裕的家庭，覺得虧欠了孩子，擔心孩子被別人家孩子比下去，自卑，反而更加嬌慣、寵溺孩子。大多數的孩子都過著一種極其享樂的生活，兩歲用iPhone ，熱了有冷氣，冷了有暖氣，人人都有新衣服穿。
父母再苦再累，也捨不得孩子吃苦受罪。當父母恨不得把全世界所有的好東西和所有的愛都給孩子時，卻忘了告訴孩子一件事：生活的艱辛，是難以想像的。
父母的呵護，對於孩子們來說，無疑是一味毒藥。孩子們心安理得享受著一切，根本不知道知足，不知道感恩，不知道體貼，不知道生活的不容易。相反，還滋生了很多虛榮、懶惰、不學無術的壞毛病。給孩子再好的教育，都不如讓他親自去感受一下，成人世界的不容易。
美國精英階層自1996 年起，前1% 家庭的教育開銷增加了3.5 倍，而普通中產沒有變化。美國私立小學的平均學費是10,000 美金左右一年，私立高中是15,000 美金左右一年，絕對高過當季Prada, Dior 。教育投入顯然不屬於炫耀性消費，甚至不是物質層面上的消費。它是無形的，長期的，但也是最昂貴的，普通中產無法支付的。
法國社會學家Pierre Bourdieu 1986 年在《Forms of Capital 》中提出了文化資本（cultural capital ）的概念。文化資本是一種通過教育洗禮，歷練而成的個人優勢，與生活品味息息相關。建設文化資本就是美國精英階層們鞏固地位。
「假扮有錢」「炫耀」已經無法讓他們有安全感，於是他們停止了普通中產的炫耀性消費行為，轉而通過文化資本建設，在自己以及下一代周圍構築起一座堅實的壁壘，將他們與其他人徹底隔離開來。
這種隔離非常微妙，是是否有閱讀知名財經博客、雜誌的區別，是去超市購買基因改造食品還是Organic 蔬果的區別，是有無定期去健身房習慣的區別。
兩個人或許穿著打扮不相上下，甚至普通中產會看起來更加富貴，然而一開口說話，一暴露自己的生活習慣，階層之分高下立判。
在美國，訂閱《The Economist 》等知名雜誌，一年只需要幾百美元，這不是一筆大的開銷，但這是一種意識，也是一個標誌，你是什麼樣的人，有怎樣的教育背景與個人素質，決定了你會關注什麼樣的社會問題。
「假扮中產」的人群的一幅典型的畫像。既要事業有成，又要家庭完滿，最好腹部還有幾條人魚線馬甲線；充滿活力的一群人，懂紅酒Whisky 、具有創意、知道亞洲最Top 的Spa 在哪裏，追求具有品質和格調。
和上一代「只要工作不要命」不同，精英階層追求的是「我要賺得比你多，還要比你更健康」。精英階層還有一個很大的特點，他們不太管別人怎麼看自己了。即便買奢侈品也是買那種logo 很小的，別人看不太到的。購買原因也是因為和品牌價值觀比較符合，更多地關注內心的感受，而不是別人外在的感受。
這幾年，不少廢柴在這波房地產熱潮中賺得滿盆滿。她們中有很多之前沒讀過什麼書，或者家庭條件原本非常普通。財富突如其來，大部分人花重金購置碼頭，把自己打扮成名媛貴婦的樣子，好像從此變為了人上人。但她們真的實現階層攀升了嗎？
我聽說有一個，把所有賺來的錢花在了去英國留學上。在我看來，她是她們中最有可能真正實現階層攀升的一個，因為她領悟到了階層與階層之間，根本的差距是什麼。 香港和美國國情完全不同，但美國精英階層們的消費行為依舊可以給我們帶來一些啟示，至少它讓我們看到，真正的有錢人在做什麼，把錢花在什麼地方可以讓財富保值甚至增值。這沒有什麼不對，但妳要知道，妳與妳想要成為的那種人，相差的，真的不是幾隻Daytona ，幾對Jimmy Choo 。
別再假裝妳很有錢了
華爾街流傳過這樣一個故事。
一個非常漂亮的美女，在Reddit 論壇上發帖：
本人二十五歲，貌比天仙，談吐文雅，有身材有素質有品味。想嫁給年收入50 萬美元的男士。我並不貪心，New Yorker 年薪100 萬的人才算是中產，本人的要求其實不高。徵婚要求Post 出去之後，圍觀者無數。
一個有錢佬回復了她：「這位女士，我是個猶太生意人。有兩句話，我不得不說，我完全符合你的要求，但對我來說，跟你結婚是個愚蠢的決定。」
妳說的其實是一筆簡單的交易，買方提供迷人的外表，賣方負責提供相應的錢財，看似是一個公平的交易。但是這裡有一個問題，你的美貌會消逝，我的錢財卻不會無緣無故的減少。
事實上，我的收入很可能會逐年遞增，而妳卻不大可能一年比一年漂亮。
從經濟學角度講，我是增值資產，你是貶值資產。不但貶值，而且是加速貶值的負資產。聽起來會很殘忍，但對於一件加速貶值的物品，明智的選擇是短期租賃，而不是終生購買。
其次，從感情的角度來看，跟你結婚是一個非常冒險的行為，因為如果某天出現了一個年收入比我更多的男人時，我有很大的可能性會遭到妳無情的拋棄，而在妳對別人投懷送抱的同時，根據婚姻法，我的財產會損失一半。所以，跟你這個Deal 交易的風險非常大。
年薪能超過五十萬的人都不是蠢人，我們只會跟妳交往，而不會跟妳結婚。順便說一句，自己變成一個年入五十萬的人，比遇到一個年入五十萬的傻瓜，希望更大。
妳與妳想要成為的那種人，相差的，真的不是幾個 Chanel 袋，幾雙 Jimmy Choo 鞋。美國的精英階層、有錢人們已經不用奢侈品炫富了，他們有了更高級的方式。
在美國，一些普通或過季款式的Gucci, Fendi, MK ，在打折時像垃圾一樣被堆在貨架上。這一切要歸咎於20 世紀的大規模生產經濟，Made in China ，或者去Outlets 看看，那裡一年365 日陳列著平價的名牌商品。
美國女大學生不用借貸就能買蘋果手機，不是因為她們更富裕或者更聰明，有人包養，有個年薪能五十萬的BF ，只是因為新款蘋果手機可以以299 美元的首期，每月話費40 美元，一年內還清全款的政策輕鬆獲得。
不僅蘋果手機可以貸款，價值十多萬美元高級車輛的租賃方案，也讓普通人有了開好車的機會。一輛Toyota ，2000 美金的首付後，每月只需再繳納800 美金的月租。3 年使用期到，他可以選擇付清剩下的5 萬美金，獲得這輛豐田車的所有權，也可以退還給車行。
類似的社會進程演變在日本發生過。70 年代，日本的GDP 成為全球第二，接著它又飛速發展了20 年。在泡沫經濟前，無論是上中下層社會的消費者經濟實力都大幅度提高，大家都能買得起LV ，Chanel 於是帶有大Logo 的奢侈品不再起到區分身份和社會地位的作用。消費品位轉而成為鑒別社會階級的隱性標準。
1975 年之後，「不露聲色」的品質感和產品的差異性成了的日本製造商品和行銷的手段。處於「身份階層」的女性反而更加樸素安靜，不張揚，仿佛穿著幾十年都不會改變設計的Classy 服裝。即使是穿上Uniqlo 的毛衫，通過其穿著搭配也能看出她是屬於有身份階層的人。
美國而且有個奇怪的現象，現在有錢人大多偏愛娶樣貌平平丶甚至醜樣 如鄧文革 的女人做老婆，對年齡、學歷、是否有共同語言和愛好沒有太多的要求，反而是那些收入越低的男士，中下層社會、偏愛娶年輕貌美、有共同愛好語言的女孩，還是什麼原因呢？
CNBC 曾經採訪過標基，問他：「你一生中最聰明的決定，是創建微軟，還是大舉慈善？」
他回答，都不是，是找到合適的人結婚。
世界首富的妻子Melinda 也非美豔動人，而是一個相貌平平、身材一般的女人，在Bill Gates 眼裡，梅琳達不僅是工作上的夥伴，辦事幹練，更重要的是她具備一個賢妻的特質：性格溫順、大量。
標基老友巴菲特說：「我年輕時曾與我們州最漂亮的女孩約會，但最後沒有成功。我聽過她後來離過三次婚，如果我們當時真在一起，我都無法想像未來會怎麼樣。」
所以，其實你人生中最重要的決定是跟什麼人結婚，在選擇伴侶上，如果你錯了，將讓你損失很多。而且，損失不僅僅是金錢上的。
他和標基一樣，也認為人生中最重要的決定，是跟什麼人結婚，而不是任何投資。
因此，他們會非常審慎地，對待妻子的選擇。
精英更加看中的是女人的內在價值，而非外在形式。名利場從來不缺漂亮性感的大波美女，精英早就審美疲勞了，化妝技術、整容技術、整形技術的飆升，個個都是范冰冰，市場上越來越不缺乏一張好看的臉和性感的身材。
根據07 年的調查資料，《New York Times 》總結，進入美國社會前1% 的門檻是年收入38 萬美元，但如果按淨資產計算，你需要擁有至少840 萬美元的資產進入這個階層。根據《Business Insider 》15 年時的資料，在紐約，需要年收入達到60 萬美元方可躋身城市的1% 。在三藩市，需要達到55 萬美元。在波士頓，需要達到52 萬美元。他們是醫生，是集團律師，是對沖基金的管理人，創業人士。
從07 年到17 年這10 年，這一群人的消費習慣發生了顯著的變化。那麼，精英階層們把錢都花去哪兒了？
在那些你看不見的地方，例如教育。( 未完 )
面對掌控人工智能的巨頭們，區塊鏈是我們假裝負隅頑抗的最後武器？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0124/167065.shtml
面對掌控人工智能的巨頭們，區塊鏈是我們假裝負隅頑抗的最後武器？
劉武鋒
2018-01-24 18:23
BAT巨頭爭先恐後提出用人工智能給老百姓“賦能”；而FB紮克伯格希望用區塊鏈給老百姓“賦權”！
人工智能企圖把人類的大腦當養料；區塊鏈試圖將所有人的大腦按既定規則連接成一個新大腦。
人工智能會讓絕大部分人淪為無用階層；區塊鏈企圖讓普通人找到最後一絲尊嚴。
BAT巨頭爭先恐後提出用人工智能給老百姓“賦能”；而FB紮克伯格希望用區塊鏈給老百姓“賦權”！
三十年來，互聯網將整個世界顛覆折騰得“面目全非”。然而，這一切竟然還不夠，專家學者們說，人工智能和區塊鏈都將帶來更為巨大的革命性顛覆。咱們這一代人老慘了，日子過得顛簸流離，一條小命要被反複革幾次。
在反複出生入死之間，我總算悟到：人工智能和區塊鏈之間的死也不能分離的關系。上帝同時把這兩種武器交給人類，當然不是隨便挑的。
這兩門技術，看上去完全不同流派：一個高富帥，血統高貴，不是教授專家學者還不能輕易染指，全世界最富有的那票人都引以為傲；而另一個出身卑微含糊，不受待見之下還劣跡斑斑，一舉成名時，還在世俗輿論的風口浪尖中飽受驅逐、辱罵和詆毀。它們怎麽會扯到一塊，而且死不能分呢。
▌時代大背景：你竟然不知道，你正在親身參與人類歷史上最偉大的戰爭？
很多人忙著吃雞、王者榮耀，大概是看不到目前全球範圍內最為劇烈也是歷史上最為至關重要的爭霸戰爭：人工智能爭霸（量子計算爭霸賽也屬於其中一部分）。
在很多保守人士的懷疑下，人工智能完全不顧世俗眼光，馬不停蹄夜以繼晝地成長，並試圖在數百個領域同時跟人類展開瘋狂競爭。
有人喜歡說，巨頭碾壓之下，寸草不生；但很快有人會說，超人工智能碾壓之下，寸巨頭不生。
無論我們這些旁觀者有沒有在吃瓜，在那些政客和專家眼中，顯然是這麽認為的：誰掌握了超人工智能，誰就能主宰全世界。
還不清楚身處情況的同學也沒必要自責，你一點都沒錯過人類歷史上最偉大的戰爭。只要你有上網，你就已經在源源不斷地為人工智能提供孵化的養料：大數據。
這場戰爭，首要爭奪的最重要資源自然就是各種數據——最好就是人腦產生的數據。計算機自己能日夜不停地生產很多數據，但據說那個沒用，沒營養。人腦才有營養。好吧，腦子很重要，每個人都有，或大或小。
但是《未來簡史》卻很不客氣地告訴我們：未來在你們親腦豢養的神一般的超人工智能下，你們中的絕大部分人，終究會是淪為“無用階層”，這境況比奴隸階層當然是還悲催的。
▌現實大問題：老百姓還有沒希望擺脫“無用階層”的歸宿？
大數據來自我們每一個人，但現在，全球七大互聯網巨頭（中國有3）不光壟斷了由全體人類不斷制造的數據，還圈養了幾乎所有頂尖人才，以致人工智能李開複不無怨恨地說：“世界七大“黑洞”深深傷害了人工智能”。
有這種哀怨的人，當然不光只有李開複。
徐小平跟韓鋒（哥倫比亞大學訪問研究員，華為中央研究院區塊鏈顧問）的對話中提到：“大數據就是能源，大數據就是黃金，但是今天的大數據確確實實和產生大數據的人沒關系，這不是一種矛盾嗎？這不是一種占有嗎？你用我的消費數據，走到哪里，用了什麽，買了什麽，這個成了別人企業可以賣出去的資源。”
遠見卓識的韓顧問認為解決這個問題，唯有區塊鏈，讓每個人的大數據可以確權，可以變成財富：“如果這一點靠區塊鏈做到了的話，我們所有的經濟領域一下子，就會冒出跟發現大金礦一樣的全新的信用資源。我們人類歷史上第一次進入了每個人可以產生自己的黃金，其實你的黃金就是你的大數據，因為大數據它有價值，這一點已經沒有人懷疑了。阿里巴巴掌握大數據，騰訊掌握大數據，把它的市值已經升到幾千億美元，當然它沒有確權。其實這個事從中國房地產一眼就看出來了，曾經我們的政府在1959年以後把土地全都收回國有，表面上看全國的土地，房地產都屬於國家，單位只能分房。但是恰恰那20年我們是最窮的，我們什麽時候富有的呢？標誌就是1998年我們能有房產證了，每個人的房子確權了，然後轉移可以合規了，法律可以保護，房地產才變成了財富。要沒有這個的話，單位分房時代，房地產絕對不是財富，沒有價值，所以現在我們的房地產財富相當於多少？相當於我們4倍的GDP，這是我們中國每個家庭都享受的未來財富，變現未來。”
▌宇宙大道理：分久必合，合久必分
徐小平跟韓鋒的對話是2018年1月23日，而就在前一天，號稱拿遍除了諾貝爾獎之外所有獎的斯坦福終身教授張首晟，發了一篇文章，標誌著人類互聯網歷史的一個重要轉折點，當然是比斯大林格勒戰役更轉折。因為連騰訊帝國的小馬哥都轉發了，而且這還是小馬哥首次公開表達了對區塊鏈的看法。
張教授的立場和意見都非常清晰明確的。而馬化騰的這個發言卻是很微妙含糊的，但跟馬雲回答對比特幣的看法卻是驚人相似，兩位“帝國”領袖對區塊鏈的首個應用比特幣，是那麽含蓄委婉深不可測，這難免又激起天下眾生紛紛來各種揣摩聖意。
我當然要沐浴更衣虔誠拜讀《張首晟教授：區塊鏈技術是互聯網世界新的分合轉折點》，張教授顯然是洞穿了蘊含在宇宙深淵的真諦，從開頭高屋建瓴地說了很多精辟的大道理，當然，我也看不太懂，但說在後面的最重要的觀點，粗人卻是能懂的。“人工智能現在碰到了一個很大的瓶頸，因為如果 AI 要非常大的進步，它必然要需要很大的數據，但是現在的數據提供方都沒有足夠的激勵機制提供極大量的數據。但一旦有了區塊鏈之後，如果創造數據能被價值化、共識化，就會形成一個大的數據市場，使得人工智能也能夠更往前進一步。”
讀完讀懂韓鋒老師和張教授的文章後，大家是否應該拋棄因比特幣造成的各種成見，拿起棍子撥開糊在區塊鏈上那層屎，好好研究一下這個可以讓每個老百姓擺脫無用階層的宿命，重新變成黃金的守護平民的技術？
你也許還是不願稍微動動腦子去理睬一下區塊鏈，沒關系，不少憂國憂民的仁人誌士們已經覺悟了，他們正自作多情地要用區塊鏈保護你們這些人呢。
昨天，韓老師還說了不少敏感的話：其實中國的央行也是最積極要發行數字貨幣的，央行我覺得還是看得非常清楚，它叫“用數字貨幣保護消費者數字權益”，這話說的其實非常本質，就是我剛才舉的那個例子，只不過現在阿里他們不願意做了。如果央行將來真的要打這種旗號滅阿里，阿里是沒法反抗的能力。這個邏輯就是，我發行數字貨幣滅你的支付寶，但我保護消費者的數字權益，你阿里保護不了，阿里敢抵抗嗎？從這點來說就是爭奪主動權，在跟阿里爭奪主動權。
徐小平：這個話可以傳給馬雲。
韓鋒：這個還是不要了，不然連5000塊都不給我了。
這些話就被他們這麽當眾說出來了。我當然為我的馬爸爸緊緊地捏緊了拳頭。
▌讓互聯網回歸真正“互聯”
互聯網讓價值越來越集中，並形成似乎是不可逆轉的趨勢，而人工智能會讓價值進一步的加速集中，而區塊鏈卻企圖讓價值分散。馬總們苦心經營十余年，建立起來的絕對可控的中央樞紐“支付寶大廈”，怎麽可能就此去中心化？
巨頭們的角色等級已經升到最高，再加上人工智能這樣的神級裝備，自然是天下無敵的。
但我們普通老百姓，還是應該拿起區塊鏈這把不太像話的武器，稍微做做負隅頑抗的樣子吧。要不，巨頭征服我們的時候會很沒樂趣。而且這個武器如果我們不使用，巨頭們也會揀去用，到頭來，你還是要乖乖交出你的大腦。
但另一方面，我們還是要保持天真樂觀，要相信馬總們早已經禪修進入了佛界，他們之所以爭先恐後建立這麽巍峨磅礴的大廈，就是為了有一天看著它壯觀得崩塌，以此換得新生。
▌總結：如果區塊鏈真是我們負隅頑抗的最後武器，那我們就撿起來看看吧。
未來是無法預計的，但幻想一下總可以吧？
人工智能企圖把人類的大腦當養料；區塊鏈試圖將所有人的大腦按既定規則連接成一個新大腦。
人工智能會讓絕大部分人淪為無用階層；區塊鏈企圖讓普通人找到最後一絲尊嚴。
BAT巨頭爭先恐後提出用人工智能給老百姓“賦能”；而FB紮克伯格希望區塊鏈給老百姓“賦權”！
面對人工智能這場浩瀚的巨人對決，我等宵小之輩自然插不上手，但我仍然期待能以自己的螻蟻之軀為拯救這個世界而貢獻幾斤力量，為喚醒人民而跟著領頭大哥吶喊小小一聲：請大佬們在人工智能成為巨獸以前，發發善心，象征性地用區塊鏈鎖一鎖它，雖然這也是一種徒勞。但能構建錫安，對抗機器大帝的說不定是一個區塊鏈。
▌順便說說：之後我們將討論軟件開發領域的區塊鏈
其實，迫於輿論關系，巨頭們是不能公開表態他們在利用手中的大數據去訓練人工智能的。而且，他們其實也同樣遭遇了瓶頸，各行各業因為競爭關系或企業核心機密的問題，許多寶貴的數據連互聯網巨頭都難以獲取。
例如，早在2013年老牌巨頭IBM的人工智能Watson與MD安德森癌癥中心的合作發起了AI醫療項目。但5年之後，Watson進展緩慢、難堪大用，究其原因，是有許多醫療行業客觀存在的桎梏因素，比喻數據匱乏、昂貴。各大醫院完全沒有意願分享其寶貴的臨床數據。
同樣的情況發生在人類的每個行業每個領域，包括軟件開發領域（請關註後續）。
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阿里和京東 誰在假裝體面？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0207/167260.shtml
阿里和京東 誰在假裝體面？
來源 | 老斯基漂移（ID：laosijicj）
作者 | 大頭
出生於江蘇宿遷貧窮農村的劉強東，發家致富後，並沒有忘記村里的鄉親。結婚的頭一年，他遵照習俗，帶著新媳婦回到了老家，除了拜年，還給村里60歲以上的老人發了大紅包，每人一萬塊錢。那一年，京東剛在納斯達克上市，雖然被投資者看好，卻仍舊虧損。
京東的虧損，在業內是一個奇跡，11年連續虧損，數額越來越大，直到2016年，才通過調整會計準則實現盈利。
有人看不下去了，蘇寧老板張近東，近日就在股東會上開懟：京東有我們蘇寧交稅多嗎？一家從來沒有盈利，只有資本追捧的企業，正常嗎？
面對京東，張近東心里窩火，也屬正常，作為曾經的家電連鎖霸主，蘇寧的市值，已經只有京東的五分之一了。
急病用猛藥，心急如焚的張近東，連出重招，入股萬達，跟王健林合作搞線下；賣掉阿里股票，套現幾十億；現在，又要改名了，把聽上去定位不清的“蘇寧雲商”，改成“蘇寧易購”，整個集團向網店看齊。一切準備，就為了狠狠地跟京東幹一架。
蘇寧想找京東幹架，但京東的眼里，卻滿滿的都是阿里。
一
馬雲喜歡打太極，身材瘦弱，但架子端得好，有事沒事從不發火。但無奈劉強東生猛，越追越急，馬雲也沈不住氣了。
近段時間以來，阿里一次又一次地對外辟謠。有汙蔑湖畔大學是東林黨的，有傳言馬雲豪宅豪車有圖有真相的，有傳言馬雲站錯風口被孤立的......就在上個月，又有傳言說阿里要做挖礦平臺推行虛擬貨幣，害得人家大半夜出來辟謠。
虛擬貨幣這事，說到底就是“印錢”啊，小商小販可以趁亂搞一把，但對於樹大招風的馬雲，借他三個豹子膽......
徐曉冬20秒打倒太極拳師雷雷，大獲全勝，可惜他沒能張狂幾天，就被冰封了。原因呢？是他破壞了武術界的規矩。
在一部《攻守道》中，馬雲打遍各路高手，得意洋洋之際，卻被華山派出所轟了出來。
練武不易，修道更難。身懷絕世武功的高手，如果被歪戴帽子的臨時工一棍子電暈，毫無還手之力，想想是夠憋屈的。
馬雲的功力高深，自然非太極拳師雷雷可以比，但劉強東的生猛背後，會不會也藏著華山派出所呢？
二
就在前幾天，劉強東興致勃勃地發了條微博，自誇京東為兄弟們繳納五險一金60億，如果通過勞務外包，一年可以多賺50億。
這麽一條正能量的微博，卻被阿里抓到了把柄。阿里首席市場官王帥轉發了公關部的微博，怒懟劉強東，意思是京東給員工繳的太少了，還炫耀為員工提供宿舍。阿里不提供宿舍，因為阿里的員工都買得起房。
明眼人一看就明白，這次阿里失算了。人家劉強東講得很清楚，如果通過勞務外包，就能省出一大筆錢，但京東卻把快遞員統統納入正式員工，提供不錯的待遇，怎麽說這都是善舉。
而阿里，作為網購的霸主，雖然跟快遞小哥密不可分，卻是萬花叢中過，片葉不沾身，保持著高大上的形象。所以，京東馬上回懟過去了，而且用一個實習生的名義，這是故意惡心人呢！堂堂阿里CMO，連一個實習生的常識都沒有？
阿里和京東，原本不是一個模式。阿里做的是平臺，邀請商家入駐，招攬顧客上門，自己不賣貨，買賣售後是商家和顧客間的事。而京東是搭個平臺自己賣貨，當然要負責全流程服務了。
但野心是無止境的，做大了，有錢了，尤其是看到別家也做大了，就勢必要涉足別家的地盤。於是，京東也做起了平臺，引進其它商家做百貨；阿里也開始賣貨，超市生鮮統統上馬。
三
兩家規模都日趨龐大，但正如阿里公關所說，阿里的員工少多了，阿里員工都能買上房，但恐怕不包括客服、售後、快遞小哥，幹這些活的，都是外包人員。
龐大的阿里，仍然維持著互聯網公司的逼格，高利潤高估值，金領白領的出品地。而京東呢，由於匯集了10萬基層員工，總是脫不開寒酸的形象。
這就好比擅打太極的馬雲，一派仙風道骨；帶著蘇北口音的劉強東，話怎麽說都不動聽。體面，是需要供養的，一個體面人，後面可能要10個寒酸的人。
勞務是否外包，是體面和寒酸的分界線。
勞務外包，這真是一個很有特色的詞匯。雖然這個詞從沒登上熱搜，卻廣泛流行於這片土地，處處開花，成了一項大家都知道但都不愛談的創新成果。
最近在某論壇上看到一篇熱帖，山東一位機關單位合同工，32歲拿著2600的工資，沒前途沒地位，想走不敢走，想留又窩心。
這位仁兄也是人才，勉強吃飽的一碗飯，捧了那麽多年還拿不定主意，要向網友征詢意見。大頭本來覺得這就是個奇葩，但打聽了一下，才發覺這是普遍現象。在體面的單位里，存在著大量的合同工、臨時工，幹著與正式工差不多的活，但待遇懸殊。
大頭是個單純的人，所以就琢磨了，如果單位工作量大，人手不夠，那為什麽不召入更多的正式工，大家一視同仁地幹活呢？
答案很簡單，沒有編制，名額非常稀缺。但大頭又不明白了，既然編制不夠，那為什麽不擴大編制呢？
答案很經濟，合同工便宜，養一個正式工，頂好幾個合同工。但大頭還有疑惑，這些單位都不缺錢，正式工幹活效率更高，適當擴編，合理調配，不是更好？
答案很神秘，其實也沒有那麽多活，就是正式人員需要體面，就把不夠體面的活，交給合同工吧。但大頭還是不明白，上面那位仁兄，雖是合同工，但工作也是寫寫稿子，也不累。據了解，大多數單位的合同工，也就是幹點雜活，不累。
答案很糟心，這年月，說不定什麽時候冒出點麻煩，合同工，開除起來方便。
於是，合同工成了寶貝，便宜，省事，方便，關鍵時刻，還能發揮重要作用。
合同工的泛濫，暗藏著這個體面時代的寒酸。
四
在單純的大頭看來，京東能做好，物流是關鍵；而物流能做好，快遞小哥的正式工身份是關鍵。
另一個例子是順豐，去年初，順豐在A股上市，掌門人王衛的身家暴漲，一度超過馬雲。順豐也是一家充滿正式工的公司，員工總數超過12萬人，人均月薪高達8169元，令同行側目。
王衛對員工很重視，當一位快遞員在北京被掌摑時，一向低調的他馬上站出來，給自家的快遞員撐腰。而馬雲，更喜歡李連傑這樣的名流和黃有龍這樣的司機。
氣味不合，互不投機。去年八月份，順豐跟阿里旗下的菜鳥物流撕了起來，旁觀者劉強東迅速入列，力挺順豐。在業內看來，上海出生香港長大的王衛，頗有大哥風範，舉手投足，仿佛曾經的上海灘大佬杜月笙。
（左邊是王大哥）
關於杜月笙的傳說，隨著時代變遷，一傳再傳，經久不滅。有人說杜月笙能當老大，是因為走通了上層的關系，霸占了資源。也有人說，杜月笙能坐穩老大，幾十年不倒，是因為他處事公道，厚待兄弟，手下願意為他賣命。
大頭是個單純的人，只是覺得，如果快遞小哥不能成為正式工，那麽阿里的菜鳥物流，永遠也趕不上京東。十年來，阿里不惜代價，花費重金，甚至聯手蘇寧，想把京東擊垮，但沒用啊，京東越來越壯，劉強東今年也去了達沃斯，跟馬雲一樣。
五
這一切的根子，也許在多年前就註定了。
1995年，杭州一家電視臺做了個測試，到馬路上去撬井蓋，看有沒有人會站出來制止。那天唯一站出來的屌絲模樣的青年，名叫馬雲。他騎車來回繞了好幾圈，找不到警察，就指著他們說“給我擡回去”。
馬雲一邊說話，一邊跨在自行車上隨時準備逃跑。年輕的馬雲，有正義感，但懂得保護自己，不吃虧。
差不多的時間，還在讀大學的劉強東，靠寫軟件賺了一筆錢，買下了學校邊的一家飯店。當了老板後，他召集起員工，提高他們的待遇，跟他們推心置腹，期待大家一起做好飯館，共同致富。
結果呢，因為收銀員、大廚和采購人員合夥貪汙，最後餐館垮了，賠了個精光。年輕的劉強東，相信了別人，自己吃了大虧。
這個世界，單純的好人、壞人，也許並不存在；存在的，只是不一樣的人。
至於誰是體面人？誰能一直體面下去？請看官自酌吧。
[本文作者大頭，老斯基漂移原創。如需轉載請聯系微信公眾號老斯基漂移（ID:laosijicj）授權，未經授權，轉載必究。]
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