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借3G大翻身 宇龙如何坐稳“二号”交椅?


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-24/HTML_92CRC0V5CSMV.html


趁着3G元年东风,凭借旗下酷派手机的发力,宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司(简称“宇龙公司”)终于打了一场久违的翻身仗。

9月1日,宇龙在香港上市的母公司中国无线(02369.HK)发布的2009年半年报显示,今年上半年公司收入7.15亿港元,比去年同期4.41亿港元大增62.2%,并实现了净利润3240万港元。

这是一个来之不易的数字。此前,由于连续递交了两个亏损的半年度财报,中国无线的股价曾一度跌破0.12港元,不过由于投资者对国内3G市场朦胧而美好的憧憬,其股价目前已突破0.8港元,接近最低点的7倍。

“在中外所有的手机厂商中,酷派在移动的TD和电信的EVDO出货量都排在第二位,随着联通商用正式启动,我们也会加紧布局。”9月22日,宇龙常务副总裁李旺向记者表示,“宇龙的目标是牢牢保持在第一阵营中,并保证第二名的地位。”

对宇龙而言,之所以称这次为“翻身之仗”,是因为它有过一段让业界艳羡的显耀。

2008 年之前,国产手机曾一度哀鸿遍野,纷纷陷入亏损泥潭,而宇龙依靠中国联通的订制,旗下的酷派CDMA/GSM双模智能手机抢占了CDMA手机市场难得的利 润空间——自2001年以来,宇龙连年盈利,2007年全年的净利润高达1.67亿港币,成为整个国产手机群体中一抹少有的“亮色”,而其股价也在 2007年中达到了3.8港元的顶峰。

然而,伴随着电信重组的到来,联通决定将CDMA网出售给中国电信,去年上半年以来,联通对宇龙CDMA终端的采购几乎完全处于停滞,这让当时80%的销售依附于联通渠道的宇龙遭遇致命一击。

2008年上半年,酷派智能手机的销量仅为16万部,比2007年同期29万部的销量下滑了44.8%,首度出现亏损达4930万港币。2008年,这是宇龙自1993年成立以来最为艰难的一年。

借势运营商

不过,“福兮祸所致”——随着3G重组和牌照的尘埃落定,由于中国电信率先在3G上出击,电信对终端的饥渴、大幅的宣传推广加上丰厚的补贴,使得酷派在CDMA大有斩获。

从去年四季度开始,CDMA的出货量开始显著回升,智能手机销售创下历史新高,达到57万部,在中国电信于6月25日召开的“中国电信天翼3G终端产业链高峰会”上,中国电信董事长王晓初甚至现身说法地称赞了酷派的一款手机。

在 智能手机中,CDMA单模智能机型收入比重由1.8%陡增至44.2%,而一度占据宇龙收入大头的CDMA/GSM双模智能机型销售收入比重显著下降,由 去年同期的74.2%,下降至40.4%。这主要是由于CDMA/GSM双模机型集中在高端智能手机市场,而3G伊始,中国电信主推中低端机型。中国无线 的2009年半年报称,“随着低端CDMA手机在报告期内推向市场,预计公司国内CDMA市场份额将进一步提高”。

值得注意的是,与此同时,酷派的产品结构也随之完成了调整,TD产品线的地位有了大幅提升。今年上半年,宇龙TD/GSM双模智能手机实现了收入9220万港元,比去年同期增长了5倍,占集团收入由3.5%上升至12.9%。

“在TD制式中,酷派拥有10种型号,是中外厂商中最多的。”李旺说,宇龙将把跟运营商进行深度定制和渠道合作作为中心,目前运营商渠道的终端出货中,CDMA为40%,TD的比例则高达60%。

根据调查机构赛诺的统计,酷派在6-7月份连续两个月,在TD市场份额以超过20%的比例居前三名。

9月17日,宇龙再次跟中国移动一起发布了新的三款TD手机,其中集成了CMMB 模块和WAPI模块,这意味着该终端能在全国37个城市随时随地收看7套免费的高清电视节目,中国移动总裁助理李慧镝表示,CMMB是广电与移动的独家合 作。WAPI模块则能让用户同时选择3G通信网和无线局域网。

“目前只有在TD终端中,工信部才可以允许集成CMMB功能,其他有此功能的手机都是山寨机。”李旺说,这个功能不按流量计费,因此用户并不会有资费的担心,与此同时广电也在积极布网支持CMMB。

对 于局域网无线上网,实际上部分WCDMA制式和2G终端中已经集成WIFI功能,不过李旺表示,要想真正使用,只有采用支持WAPI的芯片支持WAPI标 准后才能真正使用,而目前酷派的TD终端已经可以做到这一点,“利用热点上网,速度超过3G,同时占用资源少,收费低,而且不担心无全国漫游”。

目前,中国移动正在全国大力布局“TD+WAPI”的无线城市,厦门、深圳、石家庄、秦皇岛、成都、南京、广州、郑州等城市已经先后与中国移动签约构建无线城市。这将刺激集成WAPI功能的TD终端。

李旺认为,尽管担心无线局域网上网会对3G业务造成一定的冲击,但是数据业务的发展已经势不可挡,只要它能提高运营商整体的AUPR值,运营商对此是完全欢迎的态度,“宇龙在TD中的份额将继续上升”。

在发布的这三款终端中,其中一款为中移动TD终端激励基金联合研发项目产品。

“在移动的专项基金中,酷派获得的补贴最大。”李旺告诉记者,这是因为宇龙是移动的核心供应商,深度参与了移动的定制。

进军软件商店

3G时代,终端厂商的利润将不再局限在硬件中,内容和增值收益将超过硬件——这是手机商的共识。

“宇龙早就看到了这个趋势,实际上,我们不光设想,而且真正去做了。”李旺说。

今年7月初,名为Coolmart的酷派手机软件商店悄然上线,该模式与苹果商店类似,其中包括资源、查找、资源库、下载中心、资源共享以及开放API接口。目前Coolmart率先使用于高端的N900手机,随后将延展到酷派其他大部分的3G手机中。

李旺表示,之所以进军软件商店,是因为酷派服务不同的客户群,最开始定位于高端的商务人群,现在也针对年轻娱乐的人群,而这些人群对音乐和软件都很感兴趣。据悉,初期软件商店将采取免费模式推广。

与此同时,由于软件商店的高附加值前景,运营商也在加紧布局。9月初,中国移动的MM平台已经正式上线,而中国电信和联通的平台目前也正在测试,并将在不久后推出。这样一来,酷派的商店是否会与运营商产生冲突?

“Coolmart 与运营商软件商店分别像是超市和专卖店, Coolmart主要针对的是酷派终端。”李旺认为,第三方软件商店跟运营商并不冲突,事实上,目前三大运营对软件商店都持一种开放的态度,由于未来移动 网络上的应用将包罗万象,因此需要不同的商店来满足用户需求。

“Coolmart会根据不同的运营商,进行不同程度的合作。”李旺介绍,比如在中国移动的MM平台,Coolmart选择集成在当中,成为“店中店”的模式,对电信和联通则不一定如此,Coolmart或许有更大的空间。

目前,在终端厂商中,除了苹果外,诺基亚的Ovi Store也已于5月份正式上线。如果其他厂商们一哄而上,这个市场或许出现人满为患的状况。

“软件商店是个很大的工程。”对此,李旺并不担心,他认为软件商店平台的上线是个门槛很高的过程,除了运营商外,目前全球真正软件商店平台化的终端企业不超过5个,连三星和黑莓(仅有个JAVA平台)都没有涉足,其根本原因是,与互联网的标准化相比,手机产业链各环节都非标准化,无论操作系统、终端界面、芯片都有着形形色色的差异,而这需要长年累月的积累。

据李旺介绍,宇龙在3年前就已经立项软件商店项目,并投入了近200人的团队来支持,随着酷派终端的数量增长,软件商店将逐渐发挥更大的作用,“长远目标是,使其能成为真正有商业模式的可盈利业务。”

坦途?征途?

“未来国内3G终端不存在瓶颈的问题,因为中国是世界上少有的拥有完善产业链的国家,接下来3G终端将大有可为。”李旺对于3G终端的未来持有一种极度乐观的态度。

除 了CDMA上的常年积累外,TD的布局和前景似乎都是宇龙乐观的理由。在宇龙发布新的3款TD手机时,工信部科技司副司长张新生透露,目前已有179款 TD终端获得了入网证。中国移动总裁助理李慧镝则表示,移动将进一步加速TD网络的优化,年底前新增200个城市,与此同时,在TD的研发和对终端的补贴 政策都将一如既往。TD联盟秘书长杨骅称,未来“终端+内容”将成为主战场,这对兼有终端和软件商店布局的宇龙将是个利好。

但随着3G的发展进入纵深阶段,竞争更加激烈,抢食者也越来越多,宇龙要想保持去年以来的增势,难度无疑将大大加大。

在刚刚结束的北京国际通讯展上,终端厮杀已近白热化。从卷土重来的TCL通讯,到刚杀入的戴尔,以及正计划未来两个月推出终端的国际显示巨头优派,3G引爆了整个通讯和IT业界。

此外,与宇龙同在深圳的中兴通讯上半年全球终端销售2700万台,而中兴通讯执行副总裁何士友向记者表示,中兴正计划加强国内的推广。与单纯做终端的宇龙相比,中兴有着网络设备的综合产品优势。

“ 尽管竞争会加剧,但酷派从一开始就瞄准了3G,并且没有2G的包袱,因此今后会成为最大的赢家。”李旺介绍,公司共有1000名研发人员,占员工总数的三 分之一,在CDMA的研发投入中,酷派在全球仅次于LG和三星,此外宇龙的研发投入占销售收入的10%,跟中兴的研发比例相当,但宇龙比中兴压力更大,因 为中兴还有网络设备产品的支撑,不过对终端的研发更为集中。

“未来酷派的目标是保持第一阵营,牢牢把握住第二名的地位。”李旺说。



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南街村「航天二號」假種子案漩渦

http://magazine.caixin.com/2012-02-24/100360431_all.html

 數年前陷入輿論漩渦的南街村假種子事件,日前已悄然進入二審階段。2012年1月9日,此前在一審中敗訴的河南省南街村(集團)有限公司(下稱南街村集團),向吉林省高級法院提起上訴,請求撤銷長春市中級法院(2010)長民四初字第25號民事判決書。

  長春中院的一審,判決南街村集團賠償吉林省華偉農業科技開發公司(下稱華偉公司)的損失人民幣7496320元。華偉公司董事長耿秀輝稱,當初選擇與南街村進行太空育種合作,是衝著南街村集團的名氣,「沒想到陷入了一場騙局」。

  與耿秀輝一起聲討南街村集團的,還有數百名自稱被南街村集團坑害的東北農民。在 「假航天大豆種子受害人——致南街村集團有限公司的一封公開信」上,這些農民簽名按了手印,他們聲稱因種了由南街村集團提供種源的「航天二號」豆種而損失慘重。

  自2006年始,華偉公司即因「航天二號」豆種與南街村集團產生糾紛。2010年下半年,華偉公司將南街村集團告上法庭。2011年12月30日,長春市中級法院作出了前述判決。

  在這場曠日持久的爭議背後,涉及的是至少3000多戶農民的利益。而這一切,源於南街村集團及其推廣的太空豆種「航天二號」。

與南街村合作

  2003年7月,長春商人耿秀輝在朋友介紹下,來到遼寧省瀋陽市法庫縣秀水河子鎮,參觀了南街村集團在此建立的萬畝航天育種基地。

  一份《土地租賃合同書》表明,自2003年4月起,南街村集團在法庫縣租賃農田,「進行航天育種事業」。租賃期限為十年,至2012年12月底。

  耿秀輝對財新記者回憶稱,當時南街村集團負責太空種子項目的人叫張金嶺。張金嶺介紹,南街村集團採用審定編號為「相文88-8」的大豆種子(該 豆種由吉林省松原市長嶺縣農民趙相文培育——編者注)為種源,通過航天器搭載,培育出太空豆種「航天二號」,對比其他大豆品種平均增產30%以上。為張金 嶺還提供了一份《航天二號大豆簡介種植技術及示範報告》以作證明。

  「當時,我對大豆育種也不在行,但看南街村那麼大的名氣,還是決定跟他們進行合作。」耿秀輝說。

  南街村位於河南省漯河市臨潁縣城關鎮。南街村與南街村集團,採取的是「村企合一」的生產經營模式,被外界稱為「紅色億元村」。

  在法庫縣租下萬畝育種基地後,張金嶺被南街村集團派往該地,負責相關航天大豆育種工作。2003年底,南街村集團及耿秀輝達成口頭協議,雙方合作進行「航天二號」豆種的推廣、擴繁(擴大繁殖)、銷售等業務——豆種種源由南街村負責提供。

  2004年9月,耿秀輝以590萬元資金註冊成立華偉公司,並於當年10月3日,與南街村集團正式簽訂合約期限為3年的《大豆育種合作協議》。 協議約定,華偉公司無償轉讓25%的股權給南街村集團,並允許南街村集團派一名以上人員參加公司經營管理並任命實際職務——要把「南街村精神」帶到合作公 司,作為合作公司發展的指導方針。

  合作協議稱,華偉公司將利用南街村集團的知名度、信譽度,「在東北大豆基地培育相文系列大豆及航天二號大豆種子,讓全國億萬農民能盡快致富」。 雙方約定,南街村集團提供種源,並按照每斤8元的標準收取種子款,銷售的超額部分歸華偉科技所有。所有銷售豆種,全部使用華偉公司的商標及包裝物,包裝費 用由南街村集團承擔。所銷售大豆經農戶種植後,如品質達標,均由華偉公司負責回購事宜。

  華偉公司成立後,南街村集團出具公函將張金嶺派駐該公司。張被任命為華偉公司副總經理,主管銷售工作。

農民的損失和抗議

  春天播下種子,秋天收穫之時,與華偉公司簽訂「擴繁大豆種子合同書」的農民們紛紛表示上當了。

  2004年秋天,當吉林市船營區河崴子村農民金亮盤點自己收穫的「航天二號」大豆時,發現畝產僅大約300斤,這與華偉公司承諾、合同上聲明畝 產在500至800斤相差甚遠。不止金亮,在榆樹市恩育鄉雙龍村,2004年全村123戶農民以每斤11元的價格購買「航天二號」豆種17300斤,共種 植2473畝——結果收成畝產不足300斤。

  據財新記者瞭解,僅在2004年,種植了「航天二號」的種植戶還有:吉林輝南縣朝陽鎮東鳳村240戶農民、吉林九台市波泥河鎮董大林子村36戶農民、遼寧撫順經濟開發區高灣經濟區、吉林榆樹市先鋒鄉工農村61戶農民等千餘戶農民(種植單位)等。

  據雙龍村黨支部書記王英介紹,如果以當地華偉公司宣傳的產量計算,2004年該村因種植「航天二號」減產的損失達148萬多元。「當時村委也參 與了這一品種的推廣。因此受損失的種植戶拒絕繳納當年的農業稅,村委被迫墊付了30多萬元。」村委決定推廣「航天二號」,一是南街村的名氣夠大,二是華偉 公司與農戶簽訂了回購合同。

  吉林、遼寧兩省十餘個推廣了「航天二號」豆種的縣市,不少種植戶都向華偉公司抗議。除了不得不回購品質未達要求的豆種,華偉公司還要為減產所造 成的損失進行賠償。據耿秀輝介紹,當年,公司回收了500多萬斤豆種,儘管宣稱是太空豆種,但卻無農戶問津,「只好將豆種按普通大豆賣掉」。

  2004年12月13日,華偉公司以承諾書的方式,向種植了「航天二號」的農戶表示:如果是種子質量問題造成的損失,將追究南街村集團的相關責任,並給各繁育單位及種植戶相應的說法。

  耿秀輝稱,航天二號的種源,南街村集團自稱是與中國航天科技集團航天育種中心合作,共同生產的大豆新品種,該豆種是經「神舟」飛船搭載的高科技大豆種子。

  進入2005年,種植了「航天二號」的農戶依舊抗議,稱畝產達不到華偉公司宣稱的產量。這引起了耿秀輝對南街村集團的懷疑。

假太空種子

   「張金嶺說相文88-8大豆品種是航天二號的母體,經過航天器搭載後,演變成了航天二號這個高科技品種。」耿秀輝對財新記者稱,「相文88-8在2003 年初才通過吉林省農委相關部門的審定,它什麼時候上的『神舟』飛船,什麼時候搭載的?張金嶺和南街村集團卻一直沒有正面答覆我。」

  南街村集團宣稱,與中國航天科技集團公司航天育種研究中心合作,使用「神州」號飛船攜載進行育種試驗。可資考證的是,《農民日報》2003年7 月5日的相關報導稱,南街村「與北京航天育種中心聯合,使用『神舟』號飛船攜載的太空種子進行育種試驗」;《科技日報》2003年7月21日的報導則說, 南街村「與北京航天育種中心聯合,使用『神舟』號飛船攜載的太空種子進行育種試驗,在遼寧省法庫縣租地1萬畝進行優質大豆育種,試種成功後將使大豆畝產提 高到250公斤-350公斤。」

  2008年3月25日,張金嶺曾對記者確認稱,「這是南街村和中國航天科技集團合作搞的航天二號大豆育種項目」,「中國航天科技集團出技術,南街村集團出資金、負責管理」。

  南街村在法庫的萬畝育種基地建立後,張金嶺等人對「航天二號」進行了推廣。他們在《航天二號大豆簡介種植技術及示範報告》中宣稱,「(航天二號 豆種)採用優良種源經過搭載後⋯⋯在綏濱縣290農場、羅北縣的共青農場、同江市的前進農場、饒河縣的紅旗嶺農場進行對比性種植、增產幅度均在30%以 上」。

  對此,財新記者曾分別向中國航天科技集團公司航天育種研究中心主任孫永成、副主任欽天均求證,但二人均否認該中心與南街村集團存在合作關係。

  孫永成說,目前市面上並不存在所謂的「航天二號」大豆品種,該中心也從未參與這一豆種的培育;而欽天均則表示,「如果是合作,至少會簽訂合作合同。」但育種中心從未在所謂的「航天二號」項目上與南街村集團進行合作。

  據《種子法》及《全國農作物品種審定辦法》等法律法規規定,未經相關部門審定的農作物品種,不得發佈廣告、不得經營和推廣。財新記者查閱了從 1989年到2006年中國大豆品種審定名錄,並未發現有「航天二號」這一品種。《種子法》第46條還規定,「以非種子冒充種子或者以此種品種種子冒充他 種品種種子的,種子種類、品種、產地與標籤標註的內容不符的」,均系「假種子」。

  因種植戶多次抗議「航天二號」的質量問題,耿秀輝曾向張金嶺進行求證。張承認,所謂經衛星搭載的高科技新豆種,部分系南街村集團派駐東北的育種人員從其他私人商販中收購而來。

  一份錄音資料顯示,耿秀輝問:「航天育種是假的!那豆種來源是什麼地方?」張金嶺答:「從一個姓祝(音)和一個姓李(音)的人手裡買的。」耿秀輝:「那還能找到他們嗎?」張金嶺:「具體我也不瞭解。」

  耿秀輝終於發覺,自己陷入了一場騙局。由於賠償不起農戶們的損失,華偉公司倒閉,負債纍纍的耿秀輝,還被受害農戶們指責為「騙子」。而2005 年春,因「航天二號」豆種在遼寧、吉林兩省已聲譽掃地,張金嶺等人開始到黑龍江、內蒙古等地推銷。財新記者獲得的材料顯示,直至2008年3月,張金嶺仍 在黑龍江各地推銷自稱太空種子的「航天二號」,宣稱該豆種出自中國航天科技集團公司育種中心290農場繁育基地,南街村集團的管理層先後有五人參與這個 290基地的工作。

  2008年4月初,黑龍江省農村工作委員會下發了《關於加強種子管理嚴禁品種越區種植和未審先推的緊急通知》,公佈了當時已發現的近50個未經審定的種子品種,其中,「航天二號」豆種在列。

  至此,「航天二號」到底生產、銷售了多少?耿秀輝分析說,2004年在遼寧和吉林兩省共銷售500多萬斤;2005年初到2007年初,在黑龍 江共生產了600萬斤。這還只是保守估計,僅2007年4月,在黑龍江富錦縣的三道崗糧庫,包裝好的「航天二號」豆種就有300多萬斤,其中的25萬斤銷 到了內蒙古。

起訴南街村

  2006年7月,耿秀輝給合作方南街村集團董事長王宏斌寫了封長信,指責南街村集團「航天育種項目是徹頭徹尾的大騙局」,希望南街村停止這一項目並補償相關損失。但是,南街村集團對此並未正面回應。

  2008年3月底,南街村集團涉嫌以偽造豆種「航天二號」牟利事件,被《第一財經日報》率先披露。前述報導稱,南街村以「航天二號」豆種保守獲利達2400萬元。

  彼時,南街村集團正因試圖改制(MBO)、債務危機及發展模式等問題深陷輿論漩渦。針對輿論質疑,王宏斌堅稱,南街村集團與航天育種中心簽訂了相關合作協議;航天育種一事並不存在虛假行為,也不存在坑農害農行為。

  2008年4月25日,耿秀輝再次給南街村集團致函,指出「航天育種坑農害農」的各項事實,並稱將通過法律手段維權。第二天,南街村集團給耿秀輝回信稱,自己受了「不白之冤」,農業部和河南省相關部門已經在調查,相信相關部門「一定會給出一個客觀公正的評價與答覆」。

  但是,耿秀輝並未等到相關部門的調查結果。當年7月之後,他連續收到三個匿名電話的威脅,整個家庭也陷入不安之中。2008年底,耿秀輝與妻子離婚,淨身出戶,一面要應對受害農戶們的追討,一面獨自開始了維權之旅。

  遍及東北各地的農戶們,也逐漸意識到,耿秀輝及其公司也是受害者,真正的施害者是南街村集團,他們開始加入聲討南街村的陣營。

  2009年4月和2010年3月,耿秀輝兩次向長春市公安機關報案,但警方均以該事為合同爭議為由未立案偵查。

  2010年7月,耿秀輝以華偉公司的名義正式起訴南街村集團。2011年12月30日,此案終於等來一審判決。

  長春市中級法院依據原告、被告雙方提供的證據,以及法院進行的相關調查確證,「根本沒有航天二號大豆種子,航天育種中心沒有與河南省南街村集團簽訂過合作協議」。

  據此,法院認定,南街村集團向華偉公司「提供的豆種並未經過航天搭載,被告與原告簽訂合作協議所約定的所謂航天二號豆種經過航天搭載並非事 實」。由於南街村集團違反雙方的合作約定,未向原告華偉公司提供經過航天搭載的大豆種源,應向原告賠償損失。因該起官司主要系合同糾紛之訴,對華偉公司要 求南街村集團在新聞媒體上就坑農事實道歉等請求,法院不予支持。

  針對一審判決,南街村集團提起了上訴。上訴狀中,南街村集團隻字未提「航天二號」的真假事宜,主要的抗辯理由是,認為華偉公司的起訴已超過訴訟時效。此外,南街村集團還認為,認定華偉公司的損失由南街村集團造成,是錯誤的,不應判決南街村集團承擔賠償責任。

  目前,此案尚在二審過程中。而南街村集團一審的敗訴,也鼓舞了曾種植「航天二號」的受害農戶。

  2012年2月19日,200餘名受害農民及受害單位,在一封簽字蓋章的公開信上稱,僅吉林省就有3000多戶農民種植了「航天二號」豆種, 「經濟損失達4000萬元以上」。公開信要求南街村集團賠償經濟損失、返還被騙走的財物,並在媒體上向被害人賠禮道歉,並呼籲社會各界對他們的維權行動給 予聲援和支持。

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Facebook二號人物給你一點管理公司的忠告

http://www.yicai.com/news/2012/10/2188698.html

美國財經雜誌《財富》報導,Facebook第二號人物、該公司首席運營官(COO)謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)近日在接受該雜誌採訪時表示,無論從事任何業務,都要事先作好規劃工作,否則將「一事無成」。她還闡述了成功打造業務的「三大要素」。

作為Facebook的第二號人物,桑德伯格為Facebook出力甚多。在桑德伯格等人的努力下,Facebook已實現了業務增長。本週二,原 本飽受分析師質疑的Facebook發佈了其2012年第三季度財報。財報顯示,Facebook該季度市場業績超過分析師預期,季度營收額增至近13億 美元,同比增長32%。受此影響,Facebook股價在當天盤後交易中大漲1.77美元,漲幅為9.08%,報收於21.27美元。

應該說,Facebook所取得的成功,與桑德伯格等人的努力密不可分。桑德伯格於2001年加盟谷歌,當時谷歌員工量約為275人。桑德伯格回憶 道,自己於2008年離開谷歌而加盟Facebook時,當時谷歌員工量已增至約2萬人。過去四年中,她親眼看到Facebook員工量由550人增至 4000人以上。僅過去一年中,Facebook活躍用戶量增長26%至10億名以上。

桑德伯格因故無法出席由《財富》雜誌今年主持召開的「最具權勢女性峰會」。應《財富》雜誌請求,桑德伯格近日接受了該雜誌的採訪。桑德伯格表示,無論是哪一家公司,在決定打造業務之前,首先要作好規劃工作,「如果你首先不確定好方向,那麼你哪兒也去不了。」

桑德伯格還表示,在自己同谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)以及Facebook首席執行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等人共事過程中,曾從他們身上借鑑和學習了很多有益經驗。總結起來,大致可分為三點:

1、認真思考

桑德伯格表示,雖然企業管理是「業務管理的科學」,但要成為傑出的企業高管,卻不能簡單照搬教科書上所講的內容。這就需要企業管理者去認真思考一些 問題。以Facebook首席執行官扎克伯格來說,他就思考了如何使世界變得更為開放以及公眾之間如何更加緊密聯繫的問題。而企業員工之所以願意跟著企業 高管走,並不僅僅是自己可以獲得報酬,而且還由於他們認同高管們的遠見卓識。桑德伯格說:「要不斷向員工們闡明公司使命所在。這樣就能讓員工瞭解公司的首 要任務,並把所有員工緊緊團結在一起。」

2、增加員工

桑德伯格於谷歌工作期間,她負責的業務部門在5年內,其員工量由4名增至4000名。這也就意味著,這4名最早員工必須在很短時間內,必須完成適應 今後10~15年業務增長的工作。桑德伯格對此表示:「去招聘那些你認為用得到的人,這些人可以是符合要求者、經驗豐富者,也可是剛剛踏出校門但能夠取得 驚人成就的大學生。」在招聘過程人,要確保新管理者剛加盟時可能手下僅管理100人,如果今後該管理者手下員工量擴大至1000人,他也照樣能夠勝任相應 管理工作。

3、作好規劃

桑德伯格最初在谷歌工作期間,她經常在同事生日當天為他們搞慶祝活動。桑德伯格回憶道:「問題是半年之後,我們的員工量已經擴大,我們不可能在每個 員工的生日當天為他們搞慶祝活動。」於是谷歌就改成了每週、每月期間舉行生日慶祝活動,後來更演變為每個季度內舉行。桑德伯格說:「如果當時我能夠提前作 出規劃,我就應該認識到,為每位員工在各自生日當天舉行慶祝活動其實並不複雜。」桑德伯格認為,必須為此類事情提前作好規劃。舉例來說,扎克伯格主持的 Facebook技術開發人員編程馬拉松(hackathon)大賽,由於該活動事關Facebook未來增長,無論參賽者數量是3人、3000人甚至3 萬人,Facebook照樣都能將活動搞得很好。

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週記(論小股票) 向洋二號

http://xueqiu.com/1598500957/23957536
以前一直不喜歡小股票、新股票,覺得太危險。

    最近創業板的大漲(絕不僅僅是炒作),加上有幸看見了一位牛人(風生水起,10年百倍)的博客記錄,促使我再想一想這個觀點,發覺其實很沒道理。

    不喜歡小股票、新股票,理由無非以下幾點。1,小公司本身的風險(財務更容易造假;本身抗風險能力更差);2,投資者對小公司瞭解不透徹(資訊少;研究者也少,不方便抄作業);3 市場估值太高。

    什麼情況對小股票一棍子打死是合理的?不想花太多精力,為了安穩,滿足於比債券略高的收益率。其他任何對收益有幻想的人,放棄小股票都是不理智的行為。僅僅憑藉小股票中優秀股票的巨大成長性,就完全值得花時間去仔細研究。投資者大多數是買少數幾家公司的股票而已,這種情況按照小市值大市值區分其實是沒道理的,若是認真做功課,上述風險在一定程度上是可以避免的,還可以分散持股,也可分散風險。而且小股票(必須是其中的好股票)除了成長性這個優點外,還有個優點:方便實地考察調研。做財務分析,經常看了半天數據,還是沒什麼深刻印象,這時實地考察就作用不小,這對大公司容易以偏概全,而小公司就那麼一兩個點,實地考察調研得出的結果就八九不離十了。

題外話:價值投資,其實路寬寬蕩蕩就在那兒,那為什麼優秀者少呢?這跟生活一個道理,我們都知道如何成為一個優秀成功的人:勤奮、專注、用心思考、耐心堅持……那為什麼優秀的始終是少數人呢?

股票主要持有瀘州老窖,東阿阿膠,浦發銀行。決定改變策略,找機會配置一些優秀的小股票。像前段時間關注過森遠股份,東方雨虹。就是思想沒轉個彎來,不願買小股票,特別是估值看似不低時。
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追尋劉志軍二號


2013-06-13 NM  
 

 

前鐵道部長劉志軍貪污案,上星期日在北京市第二中級人民法院開審。雖然未有穿上橙色囚衣,但是劉總已一早被剃了個監躉頭,更聲淚俱下認罪。審訊至中午草草結束,法院宣布擇日宣判。

劉志軍被指控自八六至一一年共廿五年任職鐵道部要職期間,濫用職權,為山西女富商丁書苗(又名丁羽心)等人謀取職務晉升和承攬工程等利益,從中受賄超過六千四百萬元人民幣。只貪得六千四百萬元?無咁少!據北京《京華時報》週一引述起訴書,劉志軍名下的財產最少有八億元現金和股票,另還有十六架車、三百七十多間物業、六百多件書畫飾品等。嘩!唔爆唔知,劉志軍疊水到可以入選《福布斯》中國富豪榜。但何解佢只被控收受六千四百萬元,咁仲唔係有所包庇?另外,指控也沒有交代外界盛傳,丁書苗把投資電視劇《新紅樓夢》裡面的十多名女演員,派出娛樂劉志軍,以獲得高鐵投資項目,從中獲利超過三十億元。

鐵路建設企業為了獲得工程中標,賄賂鐵道部官員的潛規則由來已久,自從劉志軍○三年主政鐵道部督師大搞高鐵,潛規則被加大馬力推進,即使前年劉志軍墮馬,潛規則並無緩和,到現在還有不少「劉志軍」從中搵食。本刊翻查四十三間在深圳和上海上市的高鐵企業去年的年報,其中包括生產車廂、車輪、啤軨、路軌、電纜、信號系統、售票系統、監控系統、隧道施工、橋樑施工等,發現這些高鐵企業按「銷售費用」和「管理費用」入賬的差旅、會務、諮詢、業務招待、其他等費用,在一二年(即劉志軍被捕後),仍高達二百五十五億元。這些上市高鐵企業光是交通費就用了超過四十五億元,諮詢費和「業務招待費」各花了逾二十億元,最誇張的要數「其他」一欄,費用接近一百五十億元。而在上海和香港均有上市的國企中國中鐵,花費在應酬及其他相關開支誇張得令人咋舌,高達一百零八億元,幾乎是全國之冠。緊隨其後的是在港滬均有上市的央企中國鐵建,「業務招待費」和「其他」等費用加起來超過五十三億元。習總若要樹立反貪的威望,就要捉埋劉志軍二號、三號去祭旗(時事組)。

本週圖片

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炒股難在何處? 向洋二號

http://xueqiu.com/1598500957/24348902
先說個觀點:低價買入穩健股(沒什麼成長性但穩健),合理買入優秀成長股這兩種套路,應該是價值投資的基本功。這兩種套路理論上可以說一回事(企業增長階段不同)也可當做兩類討論,但我想大家明白我的意思,就不糾結於定義了。
    說他是基本功並不是說他容易學、沒水準,而是說其他方法、技巧,沒有這基本功不過是無根之萍。比如跟隨大盤趨勢、研究市場心理、市場週期循環類的,個股都看不懂的話何談判斷牛熊市;比如研究紙業、航空、鋼鐵這類的,如果穩健的都搞不好,何談強週期股?再比如重組,困境反轉,排除炒作,分析方法和基礎的兩類股票,也沒本質區別。

    另一個觀點是投資低估穩健股比成長股容易。穩健的股票,像大秦鐵路、福耀玻璃、瀘州老窖、格力電器、美的電器……甚至中國神華、中國石化,只要股價夠低,也可以入選。這類相對穩健的股票,低估的時候買入,雖然低估了可以更低估,便宜了可能一直便宜下去,但由於有分紅兜底,長期來看,跑贏銀行定期應該還是沒問題的。也就是說,如果你預期比較低(比如復合收益率每年7%,8%),炒股是不難的。問題是有股民滿足這個預期麼?而買入決策跟預期收益是密切相關的。

    一旦預期上升,很多股票都是看不上眼的,炒股難度自然也大大提高。比如我自己,追求10年10倍的目標,約等於3年翻一番,買股的時候計劃都是按3年為基礎估算的,看看三年後利潤增長多少,市場估值提升空間有多大,綜合來看如果有一倍以上的潛力而風險不大,就可以重點關注了。至於風生水起這樣10年100倍的妖孽級人物,難度肯定更是無與倫比,除了高山仰止,小散一枚水平有限不敢評論。

    繼續說我的追求:十年十倍/3年翻番。無非是本文開頭的兩條路:估值回升;業績增長;或者兼而有之。估值回升,可以用瀘州老窖、浦發銀行為代表。問題來了,估值修復可以憑藉嗎?3年之內,市場要是不修復,我一點辦法沒有,唯有紅利墊墊底(低估類的我喜歡高分紅的)。第二條路業績增長,3年翻倍主要靠業績翻倍實現。可以用雙鷺藥業為代表。問題是,你怎麼確信3年業績一定能翻翻?其實前面低估類也有這個問題,只是不如成長類的重要(雖然我覺得業績相對穩健,但怎麼100%肯定業績不會下滑?)。炒股難,主要就應該難在這裡。凡是對收益有較高期望的,都逃不開這個問題。收益期望越高,對(高)增長的確定性要求就越強。(至於合適的上車機會少,如果你能確定業績,上車機會還是可以找著的。)

     換句話說,難就難在怎麼確定業績的趨勢以及大概幅度。這問題聽著很白很二,但我認為就是核心。搞不清楚,你就不會買/挨套;不敢買/拿不住/賣了又悔。

    僅僅財報是給不出答案的:瀘州老窖2012同比增長50%,誰能從財報上看出今年一季度同比下跌10%以及看出今年半年報大概持平?更不用說從財報看出3年後啥樣了。財報都是過去式,是經營的體現,只有在初選股票和印證判斷時有用。

    而許多分析貼或者券商報告,其實是在描述業績的可能性,看不出必然性在哪兒。

    我覺得要達到這個目標,唯有從古、今、中、外類似行業/公司的發展歷程中做對比,唯有對這行業本身很熟悉,需求供給參與者、行業特色競爭格局什麼的通通都能瞭然於心。然後按部就班,比如費雪的理論,一個問題一個問題的問下去。不然,就老老實實的調低預期,或者要求更大的折扣(機會就極少了)。

(水水的文章,如果有股友有興致看完了,還望指點指點,交流使人進步撒)
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什麼樣的管理層是好的管理層? 向洋二號

http://xueqiu.com/1598500957/24600295
先說我自己的經驗總結:一,有能力;二,有人品。
具體的方式如:
1, 分紅制度合理;
2, 高管是否持股;
3, 股權激勵方案合理(行權期短;與工資不成比例;行權業績目標低;獎勵股份與業績不匹配要不得)
4, 言行一致不放空炮;
5, 工作狂熱,隨時處於可處理公司事務狀態等等。
具體就不展開說了。主要分享德魯克的觀點:管理層最好是一個團隊,而不是一人當家。可以有表面的職位高低差異,但實際團隊內部是平等的。一個標誌就是頂層的幾位人士工資水平差不多。
附原文吧:(在這之前,他論述了一人當家的壞處)查看原圖
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    巴菲特也有相關的的言論論述一人當家的危險:任何一個崇拜領導者的組織,不管有多離譜,他的追隨者永遠可以找到可以支持其理論的投資評估分析報告。

    然後我用我關注的一二十隻股票驗證了一下:大體符合這個工資標準:最頂端的4、5個人工資水平相差無幾;副總經理的薪水是總經理的75%-90%。不管是國企、私企,大企小企,像瀘州老窖、沃森生物...才發現一家例外:格林美(現在企業歷史還短,企業早期)。而印象中老大強勢的,就不太符合這個工資標準,例如格力電器、美的電器、萬科。
    當然,這個工資標準只說明管理層是團隊模式概率大於是一人當家模式。而團隊模式也不一定任何情況下都比一人當家模式效果更好。
    問題:符合工資標準的企業中團隊模式/一人當家模式的比例?
              優秀企業中有多少比例的企業符合這個工資標準?
              符合這個工資標準的企業中,有多少比例企業可稱得上優秀企業?
             不符合這個工資標準的企業中,優秀/一般/差等企業比例?
             有哪位神人做個統計就好了[大笑]
如果您看見這篇文章還算感興趣的話,還請指教。嗯,最重要的是留下您認為優秀的企業中,哪些是團隊模式/一人當家模式,哪些符合這個工資標準[大笑]
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太過優秀的美聯儲二號人物和他的使命

來源: http://wallstreetcn.com/node/72210

美國白宮上周五(1月10日)表示,總統奧巴馬提名的前以色列央行行長、經濟學家費希爾(Stanley Fisher)為美聯儲下一任副主席。讓人們驚訝的不是因為費希爾獲得了全球最有權勢的央行的二把手職位,而是因為費希爾太過優秀,他的譽冠全球的資歷遠遠超出了這個職位的要求。 據消息人士透露,下任美聯儲主席耶倫在其中起了很大的推動作用。奧巴馬的顧問們也是在了解了耶倫想法之後,才開始和費希爾接觸。可以說,費希爾獲得提名,完全是耶倫一己之力所推動。 費希爾是一位務實的決策者。他曾力戰墨西哥和亞洲經濟危機,並引導以色列經濟安然度過2008年的全球金融崩潰。他出生於北羅得西亞(如今的贊比亞)並在那里長大,父母經營一家雜貨店。費希爾最初求學於倫敦政治經濟學院,而後在MIT經濟學院獲得博士學位。 之後,費希爾在麻省理工學院任教數年,學生中包括伯南克、歐洲央行總裁德拉吉,以及其他多位知名經濟學家和決策人士,例如前美國前財長薩默斯和前白宮經濟顧問委員會主席曼昆。 1988年到1990年,在任世界銀行副行長的薩默斯的推薦下,他擔任了世界銀行的首席經濟學家。在1994年到2001年,費希爾作為IMF的二號人物,帶領IMF成功應對了墨西哥金融危機和亞洲金融危機。2001年,他結束了在IMF的任職。之後幾年,Fischer任花旗銀行的副總裁,全面負責公共客戶。2005年,費希爾接受了以色列政府的邀請,出任以色列央行的行長。任職期間,以色列央行成功地應對了國內的高通脹率和全球金融危機。 對費希爾而言,此次出任美國聯邦儲備委員會副主席一職意味著新的挑戰:協助即將出任美聯儲主席的耶倫,在不損及美國經濟複蘇的情況下逐步撤回購債計劃。 費希爾對QE的態度讓人捉摸不定,與其他新興經濟體官員不同的是,費舍爾並未譴責美聯儲的超寬松政策,事實上,他稱各界對於美聯儲的批評“失當”。 而在不久之前,費舍爾對於美聯儲的購債作出相互矛盾的評估,一方面稱美聯儲買債舉動醜陋且危險,但一方面又稱其有效且有其必要性。 他在8月表示,“美國真的需要回到更正常的狀況、更正常的貨幣政策。” 而對於美聯儲正在使用的其他影響經濟工具,也就是所謂的就維持利率在零附近發布前瞻指導,費舍爾看上去也有著好壞不一的看法。 他在今年稍早表示: 無法預期美聯儲會說出他們將做些什麽...因為他們自己也不知道。  
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朝鮮二號人物出訪韓國 朝韓將舉行第二輪高層會談

來源: http://wallstreetcn.com/node/209012

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彭博新聞社10月4日報道稱,朝鮮人民軍次帥、朝鮮國防委員會副委員長、朝鮮人民軍總政治局長黃炳誓等高官今日上午乘機從平壤直飛韓國,出席仁川亞運會閉幕式,並與韓國高層舉行會談。

兩國官員還同意,將於今年10月晚些時候或11月上旬舉行第二輪高層會談。

隨行高級官員還包括朝鮮勞動黨中央委員會書記、朝鮮國家體育指導委員會委員長崔龍海,朝鮮勞動黨中央委員會書記、統一戰線部部長金養健等。

外界將黃炳誓視為朝鮮政權二號人物,其余兩位隨行官員被視為三號、四號人物。這是朝鮮現任最高領導人金正恩執政五年以來,朝鮮訪問韓國的最高級別代表團。

金正恩最近一次在公眾視野中露面是在9月3日。華爾街見聞曾提及,9月末,韓國媒體《朝鮮日報》報道稱,金正恩雙腳腳踝骨折,正接受治療。

4日是朝韓首腦在平壤共同簽署的《北南關系發展與和平繁榮宣言》(又稱《10·4宣言》)發表7周年紀念日。朝鮮選擇這一天派出高層代表團訪韓,引發外界種種關註和猜測。

英國《每日電訊報》10月3日援引知情人消息稱,朝鮮首都平壤自9月末以來就處於被封鎖狀態,部分通往機場和邊境線的道路已被關閉,引發外界對金正恩政權穩定性的猜測和質疑。

近些年,朝鮮和韓國軍事沖突不斷。2010年,朝鮮襲擊了韓國一座島嶼,致韓國46名海軍死亡。自此,韓國切斷了與朝鮮的一切政治和商業聯系。

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美聯儲二號人物:前瞻指引中“相當長一段時間“指兩個月到一年

來源: http://wallstreetcn.com/node/209213

對於何時加息這個問題,美聯儲正不斷釋放各種信號。

美聯儲副主席Stanley Fischer說,“相當長一段時間”利率保持不變,可以代表兩個月到一年。

根據美聯儲FOMC聲明,目前就升息時間給出的唯一指引是,將在結束購債行動後等待“相當長一段時期”。聯儲主席耶倫在今年稍早曾表示,這一措辭代表的時間跨度約為六個月。

按照計劃10月份美聯儲將結束購債計劃(QE),在何時加息這個問題上,美聯儲官員正開始傾向於根據經濟具體狀況,而不是按照具體的時間表。

周四舊金山聯儲主席John Williams認為在2015年中段加息是合適的。但他同時表示:“我認為加息應該是由數據決定,而不是由時期決定。”

據9月17日FOMC會議後公布的美聯儲“點陣圖”,目前大多數美聯儲官員預期明年利率將上升,彭博新聞社對經濟學家調研顯示,56%的分析師認為美聯儲會在2015年9月前加息。

本周初紐約聯儲主席William  Dudley本周稱,他預期在2015年年中加息是“合理的”,

聖路易聯儲主席James Bullard認為加息會發生在明年一季度。他說:“我認為現在投資者正在犯錯。”

對於各位美聯儲高層的表態,德意誌銀行美國首席經濟學家Joseph LaVorgna說,美聯儲官員正在冒制造混亂的風險。

他對彭博新聞社說:“當所有人都覺得有義務告訴你美聯儲是怎麽想的時候,你很難得到一個統一的信息。”

“我希望美聯儲回答只是泛泛而談。當他們試圖量化時,問題就來了。”

自2008年12月美聯儲把聯邦基金利率降至零附近後,美聯儲嘗試過多種方式向市場保證借款利率將維持低點,以幫助經濟從大蕭條後最嚴重的衰退中複蘇。

新任聯儲主席耶倫在最近幾個月來一直避免給加息定一個時間表。她在三個月份表示,“相當長一段時間”可能意味著半年。

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