2009-06-23 AppleDaily
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熱 錢唔散,令港股未能成功散熱之餘,連銀行貸款業務都一片好景,整個金融市場水浸嘅後果,就係股樓雙翼齊飛。大家都知道,除咗內地大款真金白銀啲錢辦投資移 民外,樓與股均可以玩槓桿,而內地人向銀行貸款進入股市樓市已是公開的秘密,問題是假如你沒有門路,休想參與這個遊戲,而有門路者又離不開與「官」有關。 大家會問點解內地銀行唔肯貸款畀內地中小企,無他嘅,中招中得多就會學精。今時今日就咁畀個可行性報告或者商業計劃,以為銀行就會放水,已經行唔通,因為 過往銀行已領教過好多宗同類騙案,而且手法完全雷同,單單都係一Drawdown就逃之夭夭,試問同一條橋點會仲行得通。不過近日又有一條騙貸新路線,一 如世界銀行首席經濟學家林毅夫在其年初所著《解讀中國經濟》一書內所指「裙帶資本主義」之形成條件:部份沒有自生能力之企業,在扭曲的政策環境下,依賴政 策性補貼便能享有高利潤,而呢批產業之擁有者,偏偏就是有錢有勢與政府關係密切的人,直接受政策庇蔭的族類。 官商「努力」皆大歡喜 唔 屬於以上優勢族群者,仍然有辦法,好彩內地為官者唔少都心口有個貪字,而且貪得聰明,堂堂正正搵人開間顧問公司,收你一至兩百萬顧問費,成為你我與銀行之 間嘅橋樑,銀行既有生意以完成貸款指標,又唔使擔心個客來歷不明。上半年內地新增貸款點解去得咁快,完全係官商共同「努力」嘅成果,至於貸款人日後有冇錢 還,係日後嘅事。中資銀行搶開生意有癮,來自不同陣營嘅外資銀行朋友,異口同聲咁話中資銀行爭生意非常積極,皆因中央下達武林聖火令誓要保八,鼓勵銀行放 水養魚,假如你係國企,銀行當然十萬個放心,不過有規模而且有齊中外賓架水喉射住嘅企業,亦成為中資銀行嘅獵物。據說某夜幾位來自不同銀行嘅賓架與客戶共 晉晚餐,酒酣耳熱之際,某中資銀行高層突然向個客爆咗一嘢令其他賓架目瞪口呆嘅貸款條件,就係Hibor+20點子,個客仲以為講笑,點知翌日 Confirm一下,原來係真。國家要開放,寬鬆政策都要開放,股樓有錢齊齊搵,睇幾多指標都唔及中央一句放水養起晒環球炒家。胡孟青 |
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很多人說互聯網世界急速,一年等於坊間十年,但對香港第一代IT人蕭逸來說,卻是十年如一日。九八年僅廿來歲的他創辦了Outblaze,在科網狂潮被李澤楷睇中入股,身家暴增至逾一億元。 惟科網爆破後,他亦銷聲匿跡,不少人以為蕭逸從此一蹶不振,原來在這十年間,他落力為公司轉型及轉盈,成為少數倖存的科網公司。問他成功原因,他竟說以慢打快,欲速不達,正如這頓午飯,足足吃了三個小時。 上 月數碼港舉行天使投資者講壇,台下百多名聽眾,旨在到場結識投資伙伴,希望短時間賺取高回報。Outblaze行政總裁蕭逸是當日的壓軸演講嘉賓,豈料大 會突然宣布他未必能出席,但聽眾得悉後仍不肯離去,情願繼續等他。原來當天他的太太剛剛產子,他從醫院趕來,才能最後關頭趕到。 蕭逸一到步,即被台下圍着索取卡片,偏偏他卻沒帶在身。到正式演講,以為他會滿足聽眾,教授創業捷徑,豈料卻大唱反調:「很多人失敗是因為太短視,要短時間有回報,我亦捱過一段無收入的日子。」 被封「神奇小子」 十年人事幾番新,但對蕭逸而言好像不變,除了娶妻及生了三名子女外,衣著依舊簡樸,繼續不懂中文。 這 種悶人,理應不受外界注意,但十年前他確實平地一聲雷,皆因其創辦的Outblaze獲得李澤楷垂青,先後以二億五千萬元,購入了四成六股權,令 Outblaze高峰期市值逾六億元。當年傳媒紛紛追訪只有二十六歲的他,更被封為「神奇小子」及「億萬富豪」,甚至其用開的花旗銀行尊貴理財戶口,也在 報紙雜誌大賣廣告,並於金鐘商廈掛上三層樓高的蕭逸相片,宣傳他是花旗尊貴客戶,「我當時分文不收,事前無諗過會鋪天蓋地宣傳。」 其實李澤楷當年不只入股了Outblaze,小小超更自稱是收買佬,四出搜購科網公司,包括入股了東方魅力及鄭經翰的36.com,惟這些公司現已死得七七八八,蕭逸笑着說:「見過李澤楷幾面,入股過程很快。」 在科網狂潮下,儘管Outblaze一直未有盈利,已有不少投資銀行慫恿蕭逸將公司上市,他亦承認看見多間科網公司上市後股價狂升也曾迷失,但思前想後還是擱置了,「我不會做門面工夫,而且我們burn rate低,資金不是問題。」後來他發現很多公司上市後有了資金,亦非用於業務發展,「他們將辦公室搬去中環,買最好的傢俬和裝修,錢多到無地方使。」相反他的辦公室,僅從最初位於灣仔橫街的幾百呎地方,因為實在容不下所有員工,才被迫搬到租金便宜的上環。 Outblaze 的經營模式,是免費替企業做入門網站,再提供留言版及電郵等服務,吸引其他人瀏覽落廣告,然後彼此對分收益。蕭逸指當時尚未流行互聯網生意,對手不多,而 且由他撰寫的系統可支援十多種語言,「這種技術於當時是高科技,吸引了世界各地的客人,包括日本、瑞士甚至俄羅斯。」 普遍人短視 可惜科網蜜月期不夠一年,泡沫已經爆破,蕭逸亦無可避免生意受損,「以前好似有dot com兩個字就有保證,其實只是一堆沒內容的網站。」他直言不少對手選擇此時離場,間接令他受惠,「他們不是無資金,只是認為短期無回報,寧願做其他投資。」 其實蕭逸也曾因拍檔短視而遭遇險境,九八年他和中華網創辦人葉克勇的兒子葉仁浩共同創立Outblaze,初期公司還在燒錢階段,他以為靠葉家的名氣可方便融資,「其他人以為葉仁浩是富家子弟,我們便不須融資,令資金更加緊絀,頭幾個月根本無人工。」及後葉仁浩更在創業一年內,見沒有成績便退股。蕭逸說:「我事前完全唔知,好驚訝同失望。」 為了挽救公司, 他惟有向客仔之一的中富控股求救,對方首肯以四百萬美元入股,但中富投資了不久,又將股份轉讓給李澤楷賺了一筆快錢。他雖不肯評論電盈為何持有 Outblaze至今十年不放,但卻堅定表示對方如今已有穩定回報;電盈更將部分電郵系統交予Outblaze管理,他問記者是否將公司上市才代表成功?「上市就代表賺錢?Tom.com是很好的例子。」 科網公司形勢大逆轉,他也不得不想辦法解決,首先忍痛決定不再提供免費服務,改為向客戶收取月費,藉以穩定收入,「公司不能白燒錢,雖然好多客因此流失,但繼續幫襯的都好肯俾錢。」他指改變策略後,與客人的關係更細水長流,「電郵的穩定性很重要,客人若貿然轉換公司,replacement cost很高,公司一天沒有電郵,會損失多少生意?」 當年他發現美國流行將電郵服務外判,很配合公司的發展,於是親身飛往當地以平價爭取mail.com般的大客幫襯。為了減省成本,快人一步選用免費平台Linux,「當年大家仍用緊微軟的軟件,價錢貴好多。而Linux幾年前先普及,大家都擔心Linux無技術支援,但我們早已研究。」 直至○二年,公司開始收支平衡,成為少數存活的科網公司;蕭逸透露除了沙士那年,營業額每年都有穩定增長,偏偏他卻自此絕跡於媒體,「熱潮過了,我就無談論價值,那時很多人都話我公司唔掂。」 為食入股餐廳 捱了十年,Outblaze終於開花結果,現時管理七千五百萬名用戶數據,上月他更獲香港商業獎的青年企業家獎,此獎項每年只有一位得獎者。 今年初IBM更收購了Outblaze的電郵資產,並在數碼港開設全港第一間實驗室,Outblaze仍須繼續提供技術支援。他指IBM睇中自己能以低成本開發 Web 2.0及電郵等技術,「整個計劃談了多年,十年前想和IBM合作是天方夜譚,今時今日就無問題。」 這十年間最大轉變,蕭逸認為是自己做生意漸趨保守,「屋企有老婆仔女,仲有咁多員工,下決定時都更小心。」以往只會租樓及坐的士出入的他,亦為了家人買樓買車,「我要接子女上學,送他們去playgroup。」 公司上了軌道後,他也有投資其他科技公司,包括專門製作動畫的Dream Cortex,以及兩年前引入西班牙網絡公司Fon。 現時在香港各大食肆及商場有逾千個網點,會員花百多元購買Fon的路由器,便可免費上網,「很多酒店、食肆等的Wifi收費太高,我認為無線上網可以很便 宜,所以引入Fon。」至今推出兩年,Fon共售出三萬個路由器,蕭逸坦言不太滿意,「Fon的概念很新,有人擔心私隱外洩,或者減慢上網速度。」 除了投資自己的強項科技公司外,他亦與朋友夾份投資全港唯一的奧地利餐廳,「沙士期間它差點倒閉,老闆想搵有心人幫手,但很少香港人認識奧地利菜。」生於當地的他不想失去家鄉菜,遂毅然入股,但笑說自己只是食客,「我只在乎食物水準,不管業務。」 奧地利菜動輒吃數小時,正啱蕭逸的慢活性格,「我平常不戴手錶,不喜歡被時間管束。正如我的名字一樣,生活很閒逸。」 蕭逸檔案 36歲 已婚,育有一女兩子 89年:維也納大學古典藝術及理論學位畢業 90年:加入電腦遊戲公司Atari,專責電腦合成音樂 92年:在美國創立Lexicor & Radiance Software,是首批發展虛擬技術的公司 94年:波士頓大學理學院畢業 96年:回港成立HK Cyber City,提供免費網頁寄存服務 98年:HK Cyber City被收購,創辦Outblaze 00年:科網爆破,Outblaze轉換收費模式 07年:引入網絡公司Fon來港 09年:IBM收購其電郵資產,於數碼港開設實驗室 音樂人出身 蕭逸是奧地利長大的香港人,精通英、德、意、法文,卻不諳中文。父母都是音樂家,從小栽培他向音樂發展,十六歲已取得維也納大學音樂學位。 畢業後他於電腦遊戲公司做 電腦合成音樂,初次接觸電腦,其後再到波士頓大學修讀電腦,輾轉間回流到香港,眼見互聯網尚未普及,於是創辦網站HK Cyber City,提供免費網頁寄存服務,兩年間累積了三十多萬個客戶,他在九八年將網站出售,有傳作價五百萬美元,同年他和葉仁浩共同創立Outblaze。 蕭逸間中仍會彈琴自娛,但他表示不會強迫子女學樂器。 |
常有朋友问,中国上下两千年,主流的经济理论是什么?我常拿商鞅来举例。
公元前四世纪,商鞅在偏远弱小的秦国主持变法,前后长达二十年,造成一个强大的国家。他的治国思想中有强烈的反智、愚民和好战的特征。
商鞅对商人阶层不但毫无感情,而且视之为仇雠。在他当国之时,国家管制了“山泽之利”(矿山开发)、粮食买卖和旅店经营,自由商人几乎被消灭。同 时,他对知识分子也非常仇视,他认为国有“五害”,分别是儒家学者、商贾、隐士、手工业者和勇士,在《农战》一文中,他毫不客气地说,“有这些人存在,敌 人来到,一定打败仗,敌人不来,则一定很贫穷。把这些人赶走,敌人不敢来,来了也会被打败。去讨伐别国,一定能战胜,不去讨伐,则一定能富足。”
在商鞅的经济思想中,“强国”与“富民”似乎是对立的。他极端地认为,人民不但不应该有思考的能力,而且绝对不能够富足。商鞅也反对贫富悬殊,认为 “治国之举,贵令贫者富,富者贫”,不过在他看来,理想的状态是让人民始终处在同样的贫穷线上,最好的状态是家里没有一点多余的粮食(“家不积粟”),以 保持饥饿进取的精神面貌。强兵就必须使民弱、民怯和民愚,这样的人民通过重刑或重赏即可变成为勇敢而凶猛的战士。而一旦社会出现贫富差距变大的情况,就应 该动用国家机器,用行政剥夺的方式来实现均衡,这就是所谓的“贫者益之以刑则富,富者损之以赏则贫。”很显然,商鞅把人民的贫困与无知看成是国家兵源和社 会稳定的必要条件。
商鞅的那种极端主义思想,在后世已成绝响。不过必须指出的 是,后来的治国者们,尽管再不敢象商鞅如此说的直白、干的决绝,却也并非没有效尤者,至少有两个理念顽强地留存了下来。第一,不能让民众太富足、太有思想 的潜意识却一直存在了下来,最终变成了一种系统化的愚民政策。第二,绝大多数的治国者把国家强大远远放在民众富足之前,强调“国强民安”,而不是“国强民 富”,所谓“安”者,年份好的时候,有口饭吃,饥荒到来的时候,不饿死,这已是最大的善政。
“商鞅主义”的幽灵在中国是否真的已经消散而尽了?我们要成为一个怎样的“强国”,以及怎样成为一个符合现代精神的“强国”?这些问题,我们是否真的已经可以回答?
http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=3109
巴黎:
很多人都以貪婪引致災難去片面化資本主義,然後引導你應該要痛恨資本主義,請不要相信他們,貪婪不獨存在於資本主義,不獨資本主義能夠蹤容貪婪,任何主義都能蹤容它,最後引致災難。問題是你有沒有從根本上了解它們。
上文提到為何總有一些工廠報價較我們的工廠更低,今天開估。
因為消費者的要求,任何企業總不能只得一種的生產機器,它可能需要A,B,C,D的機器做不同部份,然後組合成最終完成品。
但是市場千變萬化,今天需要A,B,C,D制造的成品,明天可以是E,F,G,H,或是只雖要A,C,F,G。又或在另一市場---海外,卻需要B,C,G機器制造的成品。
這 裡出現一個問題,企業只有一筆資金,只能買一組機器,雖然這一組應該是當下需求最大的,但無可避免下一期日子,他需要添置一些新的機器達成新的組合,而又 會把另一些機器閒置。閒置需要成本嗎?不說笑,閒置成本非常大,超大(0682)和中綠(0904)的耕地閒置差不多有3成,中綠沒有說成本多少,超大說 每年一億元人民弊以上。
老兄,是一億元人民弊,只是成本,不是產出,如果耕地連農工的總成本是45元,而耕地佔50%,銷貨是100元,那就是閒致了4億元以上的收成。
大 約是十年前,有幾個青年,在外國留學、工作幾年回港,向當時的地跌推銷一種叫"Constraints Managment"的東西,因為地跌閒置了列車的使用,他們認為,透過某一種管理,每天可以增加行使架次,我不知他們的收費是多少,如果是我,我不收 錢,只收多出的班次的一成,不知我的貪婪有沒有道理?是否破壞社會?當然如果我以RSI,250天平均線去手指指就另外了!
下回繼續這些隨時隨地都在共產主義出現的閒置的嬌娃,怎樣在資本主義下,無數貪婪的英雄競折腰!