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保守投潍柴，少赚20亿

http://www.eeo.com.cn/2011/1012/213232.shtml

阚治东/文  PE或VC，每次投资企业都像与企业在谈恋爱，如果谈得好，就会上演一场风花雪月的故事，如果谈得不好，双方都会黯然神伤。

潍柴动力（000338）就是深圳创新投资集团（下称“创新投”）早年投资的一个项目，与这个项目初期接触时我还在创新投工作，到实际投资时我已经 离开公司。我对这一投资案例的关注，一方面是由于其是创投与国企合作的成功案例；另一方面，这也是“最大的官办VC”创新投早年最为成功的投资项目之一。

“送你们钱都不要”

即使是现在看，潍柴动力也都是创新投最成功的投资案例之一，可潍柴动力董事长谭旭光却不这样看，几年前在一次饭桌上，他曾戏谑我：“当年我送钱给你们，你们都不敢要，哈哈！”谭董事长指的是这个项目当年在创新投的投资决策委员会上差点被否定，最终减少一半投资额。

潍柴动力是由潍坊柴油机厂改制成立的股份制企业，其老厂是一家国企，位处山东潍坊市，具有50多年的发展历史，也是国内燃机行业重点骨干企业，主要 生产高、中速柴油机，2001年销售收入为16.6亿元。随着中国加入WTO，柴油机行业竞争越来越激烈。潍柴老厂由于产权主体单一，经营管理机制相对僵 化，与国际先进的同类厂家相比明显居于劣势。

2002年初，为了应对全球化的激烈竞争，潍柴领导层决定联合各方融资，设立潍柴动力股份有限公司，以实现潍柴产权主体多元化的战略目标。当时的融 资计划为：股份公司注册资本21500万元，募股价格为每股1元。潍柴以经营性资产作价8000万元出资，现金出资645万元，其他投资者共同投资 13500万元，并计划融资改制后24个月内力争到香港联交所主板上市。为此，潍柴动力董事长谭旭光、副总经理徐新玉等人多次到深圳创新投拜访，希望创新 投在他们新组建的股份公司中投资20%，即价值4300多万元的股份，可是创新投当年答应得并不痛快，这就是谭董事长戏谑的理由。

投资决策一波三折

潍柴动力项目的成功，使当年的投资经理姚余在业内拥有了一定知名度，他目前已是红杉资本的中国区董事总经理。回忆这一过程，他有很多感慨：“我第一次为投资项目而紧张，几天睡不好觉。”当时纠结的心情可见一斑。

之所以第一次上投资决策会时没有被通过，是因为有委员认为，潍柴动力虽然所处行业前景看好，但新成立的公司产品较单一，项目风险大，而且当时生产同 类产品的重庆柴油机厂和杭州柴油机厂经营都出现了困难。有些委员还担忧，新股份有限公司和潍坊柴油机厂会产生关联交易。反对理由十分充分，创新投在投资潍 柴动力上遇到了很大障碍。

实际上，有些委员真正担忧的是创投公司与国企合作的问题，认为创投服务对象应该是民营中小企业，怎么去服务大国企呢？再说，早年的大国企口碑很差，给人印象多是“思想陈旧、管理落后、效率低下”，很多人对与国企合作没有信心。

最后，在创新投主要领导力争下，投资委员会要求投资经理补充材料再进行复议。于是，投资经理们开始四处搜集更多信息。他们咨询相关专家了解到，柴油 机从研发到投产，一般需要10～20年时间，目前国内各厂家及机构尚不具备独立开发新型柴油机的能力，如果国内厂家要整体引进新产品，投放市场也需要5年 以上的时间。

国外厂家，在中国加入WTO后已经参与到国内市场竞争，但没有3～5年时间，他们很难建立起一个发达的营销市场网络。同时，国外产品较高的价格也使其处于不利地位。因此，在国内高速柴油机领域，未来三五年内，潍柴动力将会保持优势地位。

为了更具有说服力，项目组还从国内外竞争对手出现经营困境原因、公司治理结构等多方面进行调查，了解潍柴动力的经营状况和未来成长潜力。为此投资经 理们专门去重庆、杭州考察了同类厂家，发现多数厂家出现经营困难都是由规模与成本问题造成的，潍柴动力与竞争对手杭发与重柴相比具有两方面的优势，一是杭 发与重柴的生产能力仅有1万台/年，而潍柴已突破5万台/年；二是重柴、杭发产品单机成本比潍柴高出7%。投资经理在调查中还了解到，潍柴动力还在股权设 计和董事会架构上，对公司关联交易进行了约束。对如何减少或规范股份有限公司的关联交易，在股权结构的设计上充分考虑了投资主体多元化的原则，以防止出现 “一股独大”的现象。

此外，在董事会中增加独立董事的比例并强化独立董事的监督职责，保证独立董事独立行使职权；公司还规范关联交易的表决程序，重大关联交易须由独立董 事认可后，提交董事会讨论。另外，公司还加强信息披露，严格按制度办事，对不能避免的关联交易，要严格按市场规律实行透明化操作，对涉及重大金额的关联交 易，关联股东要回避表决。即使经过严谨的调查和详细的准备，潍柴动力项目在创新投的投资委员会的复议会上又一度引发激烈的争论，会议中部分委员对此项目还 是持不同意见，但最后大家一致认为，可以对潍柴动力这类国企改制项目进行尝试，最后此项投资在投资决策委员会上被全票通过。

不过为了降低风险，投资决策委员认为应该小心谨慎，决定减少一半投资额，选择投2150万元，占潍柴动力10%股权的保守方案。考虑当时的背景环境，创新投作出此决定已难能可贵，最终没有与潍柴动力失之交臂。

双赢结局

在以成败论英雄的资本市场里，深圳创新投投资成功案例已经有很多，但至今收益倍数最多的还是潍柴动力项目。

2002年12月，深圳创新投投资潍柴动力10%股份，投资金额2150万元。15个月后，潍柴动力H股在香港联交所主板成功挂牌上市。上市后，创 新投持有潍柴动力股票市值比投资额增加10倍以上。2004年6月，潍柴动力发布中期报表，公司净利润24859.9万元，较2003年同期增长 102.4%，潍柴动力股票飙升至20元以上，深圳创新投的账面收益增至30倍以上。2007年8月潍柴动力收购“湘火炬”获得成功，回归内地实现A股再 上市，上市首日收盘价64.93元，此后股价一度突破100元，深圳创新投的2150万投资账面收益等于赚了个注册资本为16亿的深圳创新投。笔者写此文 时曾查阅了潍柴动力目前股东情况，创新投仍然是流通股的第二大股东，持有潍柴动力5356万股，市值高达21亿以上。

当然，这些数字在缺乏深圳创新投增加或减持潍柴动力股票具体资料时，只能称为理论数据，但说创新投在这一项目上收益达数十倍不足为过。我在创新投工 作时曾制定对投资经理的激励机制，当时不少人还认为标准太低，可这个项目需给投资经理的奖励金额就达数千万元，相信给国有控股的深圳创新投的管理层带来工 作难题，事后听说落实奖励拖了很长时间，投资经理对此颇有微词。

潍柴动力项目的成功不仅仅给投资者带来了巨额回报，公司自身也获得了巨大发展。潍柴动力从老国企脱胎换骨，旧貌展新颜，成为中国最大的汽车零部件企业集团。凤凰卫视《潍柴动力大视野》是潍柴动力长期赞助的一档节目，大大提高了潍柴动力企业的知名度。

2007年8月，原潍坊柴油机厂改制为“潍柴控股集团有限公司”，成为中国最大的汽车零部件企业集团。公司动力总成、商用车、汽车零部件三大业务板 块，在国内各自细分市场均处于绝对优势地位。潍柴动力品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第98位，品牌价值已达54.12亿元。潍柴动力主要经济指标连续多年实现翻番增长，主营业 务收入从创立时的不足30亿元到今天已突破800亿元，创造了令人惊叹的“潍柴速度”。

当年积极引入投资的公司董事长谭旭光这几年也大有斩获，连续被选为第十届、十一届全国人大代表,荣获“全国劳模”、“中国最具影响力的企业领袖”、 “2005CCTV十大中国经济人物”、“2010CCTV十大经济人物”、“袁宝华企业管理金奖”等众多荣誉称号，他现在还是中国企业联合会、中国企业 家协会副会长、中国内燃机工业协会理事长。可以说，潍柴动力是一战成名天下知。

这次讲述深创投与潍柴动力的故事只想说明一个道理：PE在老国企改制和产品升级过程中，特别是老国企以新产品派生出的股权多元化的新企业中，同样有所作为。

神州泰岳過山車

http://www.capitalweek.com.cn/article_13006.html

【《證券市場週刊》記者 閆妮】截止到11月11日，神州泰岳和廣州移動數據部門就飛信承包業務的談判仍然沒有實質性進展。

一些地方移動數據部門人士告訴本刊記者，即便是簽下了飛信業務，神州泰岳的好日子也一去不復返。

自2010年5月，李躍升任中移動集團總經理後，對中移動廣告和數據業務的調整思路逐漸清晰，其中的核心外延業務收歸集團，對外合作模式由「分成」變為「固定承包」付費。

據本刊記者多方瞭解，李躍的全線收緊策略，跟王建宙「允許做，允許錯，保證環境寬鬆」的放權政策截然不同。這對類似神州泰岳這樣的SP服務商打擊不小。

合同到期之前，神州泰岳也曾「未雨綢繆」地四處投資，但截止到目前，除了傳統業務和飛信，其餘的都不成氣候。傳統業務是其發家業務，在運維管理領域，主要向國內電信、金融、能源等行業的大中型企業和政府部門提供IT運維管理的整體解決方案。

根據神州泰岳發佈的2011三季報，2011年1-9月，飛信為神州泰岳貢獻的營業收入為4.5億元，佔營業收入的58%。

好日子一去不返

神州泰岳主要做飛信的技術支撐，是中國移動推出的基於IM的移動互聯網業務。 2009年4月， 神州泰岳子公司新媒傳信與卓望信息簽署了《飛信開發、維護、運營及支撐合同》，約定由新媒傳信向卓望信息提供飛信業務的產品開發、維護、運營及支撐等服 務，根據核定的飛信活躍用戶數量及其對服務質量的考核情況結算服務費。合同有效期自2008年11月1日起至2011年10月31日止。

神 州泰岳一內部人士對本刊記者說：「目前與廣州移動就飛信業務開發及支撐服務的談判仍然沒有實質性進展。2011年7月，飛信運營權剛剛移交到廣州移動，雙 方還處在對飛信的發展框架、技術構架、服務內容等的磨合階段，因為飛信涉及到廣東移動技術部門、業務部門和財務部門三個部門，我們現在僅僅是在做前期準 備，也就是跟技術部門溝通具體業務。」

「上期合同的期限是從2008年到2011年，可是我們是在2009年4月份才簽訂下來，談判的時間也比較長。」神州泰岳證券代表張黔山告訴本刊記者。

然 而，事情遠沒有張黔山說的那麼簡單。2010年以來，隨著中國移動反腐風暴的深入開展，不斷有大魚落網，而數據業務成了腐敗的重災區。2011年5月17 日，卓望信息CEO葉兵被「雙規」，中國移動數據部原副總經理馬力涉嫌重大違紀被帶走調查，他們牽扯出了無線奇訊、空中網、卓望信息等SP涉案公司。隨 後，中國移動終端部副部長耿學峰接替葉兵出任卓望信息代理CEO。

也就是說，中國移動跟神州泰岳在飛信業務方面有過具體接觸的相關人員，目前都已不在原位。神州泰岳一內部人士也坦承，廣州移動剛剛移交這塊新業務，也得慢慢熟悉。

飛信、神州泰岳、卓望信息，三者是什麼關係？

2006年，飛信由北京移動與易通無線聯合推出。同年底，神州泰岳在招標中，贏得了飛信全方位運營支持外包服務的業務。2007年3月，神州泰岳設立的控股子公司新媒傳信與北京移動簽訂了飛信開發及運維支持合同。

卓望信息原控股公司卓望控股成立於2000年，為中國移動（香港）、美林、惠普、沃達豐共同投資，中移動持股60%。時任中移動總經理的王建宙曾提出，中國移動的移動互聯網策略，得依託即時通訊工具飛信來構建。

2008年，王建宙把飛信從北京移動劃給卓望信息。移動夢網業務就由其創立，被譽為中國移動數據業務的發動機。短信、彩信、彩鈴最早都是由卓望控股制定相關格式標準。2010年，中國移動增值業務收入達到1514.35億元，佔集團總收入的31.2%。

卓望控股於2011年4月調整結構，卓望控股、卓望數碼、卓望深圳被註銷，所有員工併入卓望信息，139家社區的運營也已交由廣東移動互聯網基地管理。調整後，卓望信息將下設軟件平台、行業、飛信、創新、互聯網、新媒體、營銷支持以及一個暫未透露的事業部，共8個部門。

據分析，卓望信息結構調整後，已經不再參與移動增值業務的收入分成，只能從中國移動獲得固定勞務費，即技術支付費用，中國移動削藩的目的已經達到。

而受此牽連最直接的，就是神州泰岳。

費用結算模式的改變

在神州泰岳和中國移動的最新談判中，中國移動提出將以往的「業務分成」模式改為「勞務支撐費」，即按照人頭來結算費用；中國移動還計劃把之前合同的三年一簽變為一年一簽。

中國移動此前對神州泰岳的考核是飛信用戶的「增長量和活躍度」，雙方分成。如此一來，每年單單飛信業務，為神州泰岳貢獻的利潤就高達80%左右。

2011年前三季度，神州泰岳累計實現營業收入為7.74億元。其中，飛信業務錄得4.55億元，佔比高達59%。而在2008年，神州泰岳對中國移動的銷售佔全年營業收入的78.3%，2009年這一數據為76.9%。

採用新的人頭結算模式後，將支付一次性的勞務支撐費。神州泰岳證券代表張黔山對本刊記者說，「這種固定的收費模式下有什麼樣的激勵措施，這是需要雙方協商的大問題。」

目前為止，中國移動並沒有公佈飛信到底帶來了多大的收益，不過張黔山介紹了飛信對於中國移動的利潤貢獻，「因為飛信和短信打通，增加了短信的信息量；手機版的飛信增加了流量；對於移動的VIP用戶，按照5元/月的費用收取。」

一些地方移動數據部門人士告訴本刊記者：「目前中國移動的策略是儘可能減少分成，採用固定運營支撐的模式開展業務。沒有了分成，即便拿下了飛信的運營業務，神州泰岳的好日子也一去不復返了。」

其他業務難成氣候

神州泰岳的主營業務集中於運維管理領域和互聯網領域。運維管理領域主要向國內電信、金融、能源等行業的大中型企業和政府部門提供IT運維管理的整體解決方案； 互聯網領域目前主要從事以中國移動「飛信」、「農信通」為代表的互聯網業務的開發及運營。

農 信通是中國移動於2006年10月在重慶建立的面向全國、服務「三農」的網絡平台。據神州泰岳一內部人士講述，在中國移動此前開展過農信通，不過做得比較 雜亂。2010年底中國移動做了調整，開始面向全網服務，內容主要是兩大方面——務工易和百事易，這兩塊由神州泰岳提供運營支撐。

神州泰岳發佈的相關財報顯示，神州泰岳負責農信通業務的新媒傳信提供農村信息網的開發、維護、運營及支撐服務。協議有效期為2009年1月1日至2011年12月31日。

2011年10月，神州泰岳公告稱，為了構建重慶新媒研發生產基地，軟件園項目擬投資1.3億元。

如此大的投入，在近期並不能帶來多少收益。從2011年1-9月季報看來，農信通為神州泰岳貢獻營業收入3371萬元。多家券商分析師報告稱，農信通的發展速度低於預期。

張黔山承認：「目前農信通還處於推廣和認知期，農民的支付能力也是一個很大的問題，目前仍沒有啟動收費。」

為了應對目前流行的微信和米聊，神州泰岳9月份還推出了飛信附屬產品飛聊。據瞭解，飛聊存在致命技術缺陷：沒有消息推送，用戶為了查收飛信消息得一直開著程序，也就是必須登錄客戶端才能收到信息；飛信消息能夠轉成短信，但飛聊卻不支持。

附文：那些「寄生」式的創業板公司

一般情況下，IPO公司前五名客戶的業務佔比超過50%，就會引起發審委注意。

但類似神州泰岳這樣的寄生公司，卻紛紛登陸創業板，更像是一場「劣幣驅逐良幣」的運動。

「很多『寄生』公司實力並非來自市場化，而是依賴與大客戶的良好關係，這一趨勢若得到鼓勵，不僅是鼓勵行業的非市場競爭，也是對創業板定義的扭曲。」有業內觀察人士說。

台灣25年股王浮沉錄

2013-06-24  TCW

2012年台灣上市公司總市值21兆3,521億元─在亞太17個證交所中排名第102012年上市公司數809家2012年有交易人數295萬(含本國及外國自然人、本國及外國法人) 1989年：天價股王─國泰人壽該年最高股價：1,975元產業別：金融漲跌幅：N/A說明：創下台灣股市成交價最高紀錄 1990年：華南銀行該年最高股價：931元產業別：金融漲跌幅：N/A 1991年：華園該年最高股價：520元產業別：傳產漲跌幅：↓76.67% 1992年：寶成建設該年最高股價：275元產業別：傳產漲跌幅：N/A說明：2003年已下市 1993年：榮運該年最高股價：210元產業別：傳產漲跌幅：↓62.23% 1994年：華國該年最高股價：398元產業別：傳產漲跌幅：N/A說明：2000年已下市 1995年：電子股頭香─台積電該年最高股價：196元產業別：電子漲跌幅：↓1,468.05%說明：第一個登上股王的電子股 1996年：華碩該年最高股價：338元產業別：電子漲跌幅：N/A 1997年：華碩該年最高股價：890元產業別：電子漲跌幅：N/A 1998年：技嘉該年最高股價：254元產業別：電子漲跌幅：↓16.39% 1999年：廣達該年最高股價：850元產業別：電子漲跌幅：↓31.95% 2000年：禾伸堂該年最高股價：999元產業別：電子漲跌幅：↓78.42% 2001年：最縮水股王─威盛該年最高股價：365元產業別：電子漲跌幅：↓97.52%說明：股價剩下不到3% 2002年：聯發科該年最高股價：783元產業別：電子漲跌幅：↑97.12% 2003年：聯發科該年最高股價：433元產業別：電子漲跌幅：↑130.69% 2004年：大立光該年最高股價：469元產業別：電子漲跌幅：↑231.24% 2005年：茂迪該年最高股價：713元產業別：電子漲跌幅：↓67.12%20 2006年：宏達電該年最高股價：1220元產業別：電子漲跌幅：↓25.68% 2007年：伍豐該年最高股價：1085元產業別：電子漲跌幅：↓84.08% 2008年：宏達電該年最高股價：888元產業別：電子漲跌幅：↓38.64% 2009年：聯發科該年最高股價：540元產業別：電子漲跌幅：↓22.89% 2010年：宏達電該年最高股價：921元產業別：電子漲跌幅：↓64.81% 2011年：股王常勝軍─宏達電該年最高股價：1300元產業別：電子漲跌幅：↓75.07%說明：4度當上股王創電子股最高價紀錄 2012年：最佳股王─大立光該年最高股價：899元產業別：電子漲跌幅：↑13.38%說明：EPS高達41.58元股王中的獲利王 2013年：大立光該年最高股價：1,035元產業別：電子漲跌幅：N/A 註1：以上市櫃公司計，股王定義為當年股價最高者。註2：漲跌幅計算，以2013/6/17收盤價與歷史高點的還原權值比較；N/A表示無資料。註3：金融股因企業主體不連續，缺乏重新上市前的還原權值，不列入比較;華碩因分割減資，不列入比較 資料來源：XQ全球贏家、公開資訊觀測站、台灣證券交易所、世界交易所聯合會、奇摩股市

吳光正父子晒44吋胸

2013-10-31  NM

上週日公益金唔搞百萬行，轉搞百萬泳，首次以渡海泳比賽形式籌款，並喺淺水灣泳灘舉行。幫手籌劃活動嘅會德豐（20）吳光正父子，當然瞓身支持。但當日焦點，並非二人的泳姿或比賽成績，而係佢哋一身嘅爆肌泳裝！ 本來吳光正兒子吳宗權，仲著住平民look上台致辭；轉個頭，就換上藍色迷彩泳褲仔，大曬朱古力肌兼人魚線，小宗估計他最少有四十四吋爆肌。而六十有七的吳光正亦不遑多讓，盡show健碩身形，咁嘅年紀都有「倒三角」肌，算係咁。父子二人著住泳裝周圍搵人傾偈，如選港男般任影唔嬲，更引來沙灘上眾人的艷羨目光，成為全場焦點。反而，無人理佢哋比賽成點噃！ 當日吳宗權游足三個賽事，兩代接力賽仲搵埋父親吳光正落場，阿仔先游八百米，老豆接棒再游四百米，結果奪亞。其實吳氏父子向來愛好運動，吳宗權為游泳健將，曾為香港水球隊出戰○六年多哈亞運，也曾落海勇救老婦；吳光正則為跑步健將兼滑雪好手。自此中環多了兩個偶像！ Give me a break自製「app中之app」 喺呢個智能手機興起嘅年代，一件product可以無網站，但絕對唔可以無app！搵IT公司整app，閒閒哋都要幾萬蚊，不過小宗發現一間叫「Apps King」嘅公司，推出嘅「套餐」，最平只係收九百九十九元！創辦人賴翰笙（Andrew）話，佢哋揼咗一個容量好大嘅app，再「俾位」客人在其中揼佢哋嘅「app中之app」，讓中小企可以一個「賣大包」嘅價錢，宣傳自己嘅公司同產品。「除咗平，仲可以俾客人D.I.Y.去設計個app，我哋提供個平台，好方便咁入資料，最快三十分鐘已經整到一個app出嚟。」Andrew 騷咗其中一個客嘅app俾小宗睇，呢個客做食肆，app以木紋色為主題。小宗特登去嚇間餐廳，發現間鋪都係以木紋為特色裝修。餐廳老闆Danny話，個app除咗夠平，仲可以親自落手落腳整，「試過搵人整網站，要俾成三萬，仲要hea整，但呢個app係自己入資料、設計同放相，可以表達自己嘅風格。」但要注意嘅係，九百九十九元收費只係用一年，而且只限一個平台，如果想放喺Apple同Android嘅平台，係要收兩份錢嘅！ 李民橋老抽 上文提要，東亞銀行副行政總裁李民橋，都有參加「百萬泳」。賽前他還戴著太陽眼鏡，悠閒地坐在臨時搭建的帳篷內休息準備迎戰。他對小宗說：「我平時唔多游水，都游得唔叻，今次為公益金籌款，志在參與。」賽前他換上一身黑色戰衣，身形瘦削，樣子充滿信心。但最騎呢係條踩踭褲，小宗心諗：「踩住腳踭點游水呢！」結果，真係出事了！落水游唔夠一百米，已經求救要坐救生艇回岸；「坐艇」喎，好棹忌！救生員即時在岸邊為他急救拉筋，見佢痛得面容扭曲，抽筋級數應該達十級！事後記者問佢，佢話無做熱身累事。唔，定係前晚蒲天光哩？ 香港電視變國策股 王維基間香港電視（1137），識得「轉型」。前身城市電訊，當然係電訊股，去年出售寬頻業務又改名，自不然係傳媒股。今日隻股嘅生死存亡，同發唔發牌掛鈎，又變咗國策股。股價因此發上發落，政策完全係牽一髮、動全身。已經波動咗兩星期，上週五，多得《南華早報》引述羅范椒芬指行會可能再討論發牌，股價即升三成一。後來飯焦發聲明澄清，本週一港視倒跌近一成。魔童曾話要司法覆核，同日公司又突然發聲明，指考慮無須司法覆核，本週二又跌百分之二。日日都有股價敏感消息，咁使唔使停牌呢？港交所回應話，「異動」按個別股份表現而定，現時處理異常波動，主要靠上市公司發公告解釋，嚴重至有內幕消息，影響公平交易才考慮停牌。咁都唔嚴重？港交所唔好只顧馬雲，都要照顧坐艇散戶嘅感受喎！ 本週食詐胡 有得睇王維基嘅ＨＫＴＶ喇——不過要去海南島嘅海口市囉！ 金牙大狀講嘢百花齊放有手尾 電視發牌三揀二，叮走王維基，引發數以萬人上街。眾怒難犯，話就話集體負責，行會中人固然紛紛走出嚟各自表述，即使負責呢一瓣之蘇局長亦走出台前谷眼淚撈同情分。呢個亂曬大龍嘅情況，甚於當日祖國大地之「百花齊放」也。資深中環觀察家記性特強，對「百花齊放」記憶猶新。佢話事發之初，大家無疑享有高度言論自由，但大家記唔記得跟手發生咗乜嘢事吖？引蛇出洞之後，阿爺當然係秋後算賬啦！故此大家莫以為嘈完一輪之後，就雨過天青。邊會咁好世界吖。跟手會有乜事發生？資深觀察家話家嚇再唔興人頭落地，但冇番一兩個人出局丟官咁又何以立威呢？呢單嘢未解決o架，各位！

TA的财富，和你有关

http://www.xcf.cn/newfortune/bzdh/201506/t20150605_750505.htm

　资本的暖风，曾掠过西部的煤田，照拂北方的钢厂，吹起的楼市泡沫直膨胀到三四线城市。如今风向偏转，没有什么比互联网+更借风势。今年的新财富500富人榜，正体现了这种变局。

　　2015年，TMT行业的上榜者多达67人，人均财富达到156.6亿元，而且其中巨富迭出，杀入前十的BAT三教主与小米雷军、京东刘强东5 人，身家最低的是530亿元的东哥。相比之下，风歇之后的传统行业，富人纷纷黯然离场。在制造业的鼎盛时期，500富人榜上曾有晋江服装富人、乐清工业电 器富人组团刷榜的盛况，而今，其中一半早已告别榜单。互联网+，使得传统行业与互联网既有的边界被打破，诸多行业生态处于重塑之中，财富的重新配置也是这 一主题下的应有之意。新的创富神话令人振奋，不只因为财富数字的炫目，更在于其中彰显的资产配置与创业方向在经济下行时代的示范意义。

　　同样，安居之后，拒绝雾霾、健康生活更为众人关注，于是环保、医药板块的富人进入财富生长季。与之相对，房地产富人则备显落寞。2007、 2008年蝉联首富的碧桂园杨惠妍家族，财富下跌三成，排名在去年被震出前10名后，继续下滑至第32名。事实上，从她2009年第4名、2010年第 12名、2011年第20名、2012年第9名、2013年第8名、2014年第11名的排位震荡中，也可以管窥房地产业这些年的起起伏伏。

　　风有来日，便有去时，投资抑或创业，寻找风向、与时俱进调整产业布局固然重要，打造核心竞争力亦是根本，银瑞达等新财富曾解析过的众多百年企业，无论风起风歇，都难撼动。范博宏教授的研究显示，可持久商业模式的核心在于放弃浮夸经营，坚持初心，造益社会。

　　传统富人转型升级之余，亦谋求通过财务投资，实现财富增值。A股的牛市，不仅帮助他们完成切换，也将众多如高瓴资本张磊这样的PE/VC等专业投资人送上榜单。

　　当下，A股市场的赚钱效应仍在发酵。在新财富2015年4月15日主办的“2015春季投资策略会”上，兴业证券首席策略分析师张忆东表示，这 一波牛市可望延续3-5年，目前A股总市值/GDP已达89%，牛市将助推这一资产证券化率创下历史新高。这一背景下，资本市场的造富运动将更为给力。

　　资本证券化成就了富人，同样可以成就你。如果你家有个马云背后的女人，每年要在淘宝花上10万+；如果你相亲总是约在万达广场；如果你起床第一件事是打开微信刷朋友圈，那么，为什么你不成为阿里巴巴、万达商业、腾讯控股的股东，分享这些首富级人物的财富机遇？

　　股市的春天，并非独顾中国。李稻葵教授表示，今年一季度欧美日股市都在高歌猛进，从而上演了史上罕见的全球股市大合唱，不过，可能于秋天启动的美联储加息或将终结这一局面，A股同样可能面临多事之秋。风口之上的神行者，届时谁会跌落？作为投资人的你，系好安全带了吗？

“坚果”如何卖出30亿

1 : GS(14)@2010-10-31 14:17:37

http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-29/2NMDAwMDIwMzQ2NA.html
       韦查德（Richard Waycott）是美国加州杏仁商会的CEO，习惯管自己供职的机构叫做ABC（Almond Board of California）。ABC成立于1950年，是美国农业部下属的非盈利性行业协会。杏仁仅仅是一种坚果，但ABC组织下的加州人，将大杏仁经营成了一笔产值高达30亿美元的生意。
ABC的成员，覆盖了100家左右的大杏仁处理商（Handlers）和6000多大杏仁种植者家庭农场，其中，处理商收购种植者的大杏仁，提供加工、包装、运输等一系列销售的后续服务。
坚果大家族中，具有成百上千个品类，据ABC提供的数据，大杏仁占全世界树坚果（True nuts）产量的18%-20%，在坚果类中可谓独树一帜。而全球超过75%的大杏仁产自加州，大杏仁成为加州出口量最大的农作物，并且是全美价值最高的出口园艺产品。其实，加州种植的大杏仁树品种也多达30多种，每种美国大杏仁的核壳硬度、核仁形状，色泽与表面特征都各不相同，在味道和口感上也存在微妙差异。
面对五花八门的大杏仁，美国人只用“加州大杏仁”这个品牌。因为ABC的成员们明白，真正的竞争，其一来自于西班牙、澳大利亚、土耳其的大杏仁种植者；其二，来自核桃、榛子、胡桃、开心果等其他坚果族群，大杏仁需要不断扩展在家族范围内的领地。
而韦查德领导下的ABC，具体执行着国内营销和国际营销、营养和生产研究，行业数据和行业强制性质量控制监控等重要活动，其主要目标就是提高加州杏仁产量，在全球市场内推广美国大杏仁。其下属的国际委员会，就负责管理商会的国际市场公关和广告预算执行，同时负责管理美国农业部海外农业局的海外市场推进计划的经费执行。
商会的重点海外市场包括欧盟、中国、印度、韩国和日本，在中国，ABC聘请了影视明星高圆圆作为形象代言人。
事实上，ABC这样的行业协会在中国都并不鲜见，但是，协会执行力往往较弱。除了外部存在的竞争迫使会员抱团之外，ABC亦采用了多种措施来强化约束力，这些举措有力地保证了ABC主推的大杏仁在“坚果”竞争中胜出。
其一，强制性入会。虽然美国是民主国家，不过，但凡是在加州经营大杏仁的种植主或者处理商，必须无条件加入协会，没有商量的余地，其中包括如“蓝钻”这样大型的农业合作社（有数据称其约占加州杏仁产量的四成）也不例外，必须遵守行业的规矩。在行业内，种植、加工过程中的不少质量标准也是强制性的，比如，ABC不允许种植主采用转基因技术。
第二，专业化管理。商会的董事会包括10名成员，由5名种植者代表和5名处理商代表组成，董事会成员都没有工资，义务为加州杏仁行业的发展做贡献，董事会聘用专业人员管理团队，并设立各个专门委员会，比如行政和财务委员会、储备委员会、领导力发展委员会、食品质量和安全委员会等。包括CEO在内管理团队每5年换选一次，“大家会就5年的工作对CEO进行投票，过关接着干，不过关只能走人”，韦查德已经顺利过关两次，此前他在“四大粮商”之一的嘉吉（Cargill）工作多年。
第三，管控关键厂商，ACB协会中处理商数量近年来一直较为稳定，然而，市场集中度一直较高,可是市场集中度已经非常明显，目前ABC最大的35家成员控制了大约90%的产值，只要能够管理好35家主要的处理商，整个加州大杏仁的品质基本能够得到保证。
第四，严格的会费缴纳和征收体制。这是保障商会正常运转和持续开展市场营销、稳定和扩大加州大杏仁全球市场占有率的关键之处。加州大杏仁的推广的预算主要来自于ABC的会费，经费来源于对于种植主可售杏仁重量的年度评估，一般的收费标准是每磅3美分，据韦查德介绍，ABC每年的会费约占到整个行业产值的1%，今年的预算费用为4500万美金，其中主要部门就是用于加州大杏仁品牌的推广。

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马克·扎克伯格拍照记

1 : GS(14)@2010-12-31 23:28:25

http://www.cb.com.cn/1634427/20101231/177576.html
    每摇一下，会发出“咔嚓”一声。扎克伯格的表情，就在短短2秒钟时间，迅速转变，从冷酷无表情，突然下颚微扬，嘴角上翘，露出几颗门牙。
               
         
   旧金山一家摄影棚里，迷你唱机里播放着凤凰乐队(Phoenix)的成名曲《United》，Facebook的创始人马克·扎克伯格( MarkZuckerberg)，丝毫没有被大量的合成器音乐以及带有复古的曲风感染。他站在一块白色的背景板前，一动不动。他的身材看上去并不魁梧：差不多身高 173厘米，穿着如同大学“兄弟会”成员一样，T恤衫、牛仔裤，外加一双沾了些灰的球鞋。
　　摄影师马丁·苏勒(Martin Schoeller)用的是老式手摇相机。每摇一下，会发出“咔嚓”一声。扎克伯格的表情，就在短短2秒钟时间，迅速转变，从冷酷无表情，突然下颚微扬，嘴角上翘，露出几颗门牙。拍完一张，他立马恢复严肃表情，周而复始。
　　“也许，你可以不用笑。”苏勒建议说。
　　扎克伯格有些诧异，他拾起有些凝固的笑容，努力扬了扬下巴。尽管他已经被告知“只拍摄脸部肖像”，他还是不自觉地将大拇指反扣进裤袋，侧了侧身，挺了挺胸，还微微踮起脚尖，试图看到更多的东西。
　　苏勒边拍边跟他“唠家常”。扎克伯格回复非常快，通常很简短，一问一答，接着就冷场了。最后，苏勒抛出两个有关家庭的问题。
　　“你的家人住在哪里? ”
　　“纽约州。 ”
　　“是纽约市吗? ”
　　“不是，是周边。 ”
　　终于，扎克伯格僵硬的表情融化了，摄影师得到了他想要的照片：鬈曲的头发贴在头皮上，高鼻梁，绿色清澈如深潭的双眼睁得很大，脸上星星点点的雀斑镌刻着青春的印迹。最终，这张照片登上了 12月 27日出版的美国《时代》杂志封面。《时代》记者列弗·格罗斯曼评论说：“这是扎克伯格最自然的表情：睁大眼睛盯着你，就好像你的额头上站着一只大蜘蛛。 ”
　　12月 15日，《时代》杂志宣布，Facebook创始人马克·扎克伯格当选“2010年年度人物”。《时代》给出的当选理由是：“如果将 Facebook联系起来的 5亿多人聚集在一起，人口数量仅次于中国和印度，相当于世界第三大国。此外，在扎克伯格领导下的‘这个国家的国民’也更有优势，因为他们掌握了最多的信息。 ”
　　早在 11月初，苏勒就知晓了结果。当时，《时代》周刊摄影总监卡拉·波拉克告诉了他这个秘密，并邀请他拍摄一系列照片。“当时，我们还签订了保密协议。《时代》年度人物评选了 80多年，从未提前泄密过。我甚至不能向我妻子泄露半个字。”12月 23日，苏勒在接受《外滩画报》专访时回忆说。
　　42岁的苏勒曾是美国著名摄影师安妮·莱博维茨的助手。上世纪 90年代后期，他开始为包括克林顿、奥巴马、布拉德·彼特等诸多政界和娱乐界名流拍摄肖像，他的作品被评论家称赞为“让你能感到对方的呼吸，却又有些透不过气来”。
　　接到《时代》的拍摄任务后，苏勒两度从纽约飞往旧金山，两次为扎克伯格拍摄肖像，总共花了 1个多小时。他还走访了 Facebook位于加州帕罗奥多的总部，这座后工业时代办公室呈现浓浓的“硅谷风格”，混凝土地板、钢梁、窗户数量众多，最让人惊讶的是它时尚的吊顶竟悬挂着各式各样“超级玛丽”游戏中出现的卡通图案。苏勒还捕捉到扎克伯格工作之余经常光顾的酒吧“安东尼奥的坚果房间”，里面有扎克伯格最喜欢的“宠物”：一只巨型玩具大猩猩。
　　“马克的内心，好像藏着一个孩子。不仅他是这样，他的整个团队，似乎都童心未泯。”苏勒评论说。
　　“他经常会突然陷入沉默”
　　Facebook的总部位于美国加州帕罗奥多市，这座只有 6万人的城市，被称为硅谷的中心。苏勒第一次见到马克·扎克伯格，是在 Facebook总部的后花园。当时，《时代》记者列弗·格罗斯曼刚跟扎克伯格做完访问。一旁《时代》摄影总监和 Facebook的公关商量，能否先试拍几张照片。然而，那次拍摄，却以扎克伯格的沉默告终。
　一开始，扎克伯格主动上前与苏勒握手，并抛出话题：“你用 Facebook吗?感觉怎样? ”
　　“我不用。我 21岁的儿子帮我注册了一个账号。但我发现，我还是不太习惯在网上跟他交流。 苏勒反问”
　　“你呢?自己用 Facebook吗? ”
　　“当然。”扎克伯格回答。
　　此后，两人再也没有对话。“马克的表情一直有些凝重，眼睛也缺乏神采，好像在赌气。”苏勒说。这一次，他没有得到满意的相片。
　　Facebook的工作人员告诉苏勒：跟马克交流是一件很有挑战性的事。他把交谈作为一种尽可能快速、高效传递数据的方式，而不是一种休闲娱乐活动。马克讲话非常快，也非常精准，如果没有数据可交换，他就会陷入沉默。
　　第二次拍摄是在旧金山《时代》杂志租用的一个摄影棚内。为了活跃现场气氛，苏勒特意带了一只迷你唱片机。这是他拍摄人物肖像的法宝。
　　2004年，他给《纽约客》杂志拍摄“年度人物”。获奖者是时任伊利诺伊州民主党参议员的奥巴马。听到苏勒播放的音乐，奥巴马兴奋地舞动了几下，很快进入拍摄状态。1998年，克林顿尚在总统任期内，苏勒到白宫为他拍摄肖像，播放了爵士大师米尔斯·戴维斯的音乐，克林顿饶有兴致地聆听。
　　苏勒屡试不爽的“音乐法宝”，在马克·扎克伯格身上却失灵了。一开始，扎克伯格来到摄影棚时，苏勒播放的是珍珠酱乐队的歌曲，但马克显然对这支老牌朋克摇滚乐队不感兴趣。尽管立体声环绕效果很好，扎克伯格只字未提，只是自顾自梳理着鬈发，让它们显得蓬松，不要太过紧贴头皮。苏勒悄悄向马克·扎克伯格周边的工作人员打听，得知扎克伯格喜欢美国三人摇滚乐队“绿日”(Green Day)。无奈的是，当天他并没有带“绿日”的唱片。于是，他换了一张与前者风格类似的流行摇滚乐队凤凰的唱片。遗憾的是，扎克伯格依旧当它是“空气”。
　　苏勒的第二招是“唠家常”，幸运的是，这招见效了。成功拍摄完正面肖像照后，苏勒决定再给扎克伯格拍一张侧面照，“因为他高耸的鼻子实在太有特色了”。后来，他听 Facebook员工说，扎克伯格很喜欢侧面照，每当员工拿不出令他信服的观点时，他经常会转头，看另一边，让你看到他侧面高耸的鼻子。“那不是不礼貌。马克的意思好像是，既然你不能利用好这段时间，他就要找到其他途径更好地利用这段时间。”一位员工告诉苏勒。
　　“宿舍”办公室
　　苏勒的拍摄第二站是 Facebook总部。那是两栋办公大楼，间隔只有几分钟路程。建筑外观为野兽派建筑风格，内部到处是涂鸦的“黑客”字样。Facebook的办公室又被称作“蓝屋”，因为马克是红绿色盲，所以办公室大量采用了蓝、白两色。
　　“马克显然把这里当作一个大学学生宿舍的延续。 ”苏勒告诉记者。
　　让他印象最深的是，这位被《福布斯》估算有 69亿美元身价的、创造出网络社交“帝国”的扎克伯格，竟和扎克伯格一样，Facebook的高管层都是一群长不大的孩子然连一间独立的办公室都没有。
　　Facebook整个办公室完全开放，没有小隔间，有的只是办公家具。办公室内唯一一个封闭区域，是会议室“水族馆”，名字由来是因为这个房间位于办公区域的中间，三面都是透明玻璃，所以每个人都能清楚地看到里面的状况。有员工透露，把办公室打造成“宿舍”，是为了纪念“Facebook是从哈佛大学宿舍诞生的”。
　　“他的桌面甚至比普通员工还要简单。其他员工桌上都有一台戴尔电脑。而他桌上，只有一台笔记本电脑，还有几根竹叶片从空中垂下来，在他桌子上面晃来晃去。 ”苏勒回忆说。
　　地球上每 12个人之中，就有一个人拥有 Facebook账号。为了体现 Facebook将全球连为一家，《时代》杂志特约四名摄影师前往日本、印度、法国和爱尔兰拍摄当地的 Facebook办公室。结果，摄影师发现，每个办公室都有一个共同特征：它们会按员工不同国籍制作对应的国旗，作为装饰挂在办公室顶部。
　但是，在美国 Facebook总部，苏勒没有看到很多国旗。“走进办公室，仿佛置身于‘超级玛丽’游戏世界，办公室的天花板上，朵朵白云、红蘑菇、金币，还有绿色的藤蔓被一根根细绳子垂吊着。有趣的是，那些形象都被精心地改良过，还染上了中国元素，金币被设计成类似中国古代铜钱的形状，而绿色的藤蔓选用的是竹叶。 ”
　　苏勒发现，Facebook员工待遇不错：一日三餐免费，不限零食;大厅中堆放着两轮滑板，可免费干洗衣服，而且还设有厨房、专门的调酒桌;还有专门的视听室，里面摆有爵士鼓和电吉他，还有一个巨大的棋盘。苏勒还发现，Facebook的饮料柜提供包括可乐零度、橘子汽水等 8种饮品选择，而且机器还能自动加冰块。
　　“在 Facebook办公室，没有穿西装上班的员工，每个人看上去都很年轻，不超过 30岁。”当 42岁的苏勒拿着相机穿梭其中时，不禁觉得自己老了。“到处都是男小鬼。打听之后发现，整个公司超过 40岁的只有 3个人。 ”
　　目前，已有包括小布什、克林顿在内的名人造访过“蓝屋”，都对“蓝屋”的人性化设施赞叹不已。但马克“同学”，却很少在办公室内设的音乐室、棋室或酒吧出没。
　　马克的“私人时间”
　　“他非常害羞，人很内向。对于不认识的人，他看起来好像不冷不热的，但实际上他是非常热情的。”说起老板扎克伯格，Facebook首席运营官谢丽尔·桑德博格表示：“他对于一起工作的同事充满了关心。 ”
　　每天下班后，扎克伯格经常会去办公室旁边一家名叫“安东尼奥的坚果房间”的酒吧，他不跳舞，不听音乐，而是喜欢一边喝那里的伏特加，一边编写程序。电影《社交网络》中称马克喜欢喝苹果马蒂尼，事实上他从未喝过。
　　有一天，苏勒得到扎克伯格的邀请，来到“安东尼奥的坚果房间”。一进去，苏勒看到大门口的一行字，愣了一下：“请小心口袋被划开以及放荡的女子”。酒吧面积不大，有些昏暗，四周混凝土墙壁满是涂鸦，一切都显得脏兮兮的。苏勒看了下酒单，发现这里的特色饮料红莓伏特加 5美元一杯，鲜橙鸡尾酒只要 4美元。如此廉价的酒吧，经常会吸引一些年轻人光顾，有些面孔十分稚嫩，苏勒看到酒吧老板忙不迭地让他们出示身份证。
　　扎克伯格找到一张靠近门口的桌子坐下，点了一杯红莓伏特加，打开苹果电脑。乘电脑开机间隙，他抓了一把桌上免费的花生，走向酒吧里一只关在牢笼里的巨型“大猩猩”。那是一只一人多高、面孔狰狞的高仿真玩具猩猩，它会把毛茸茸的手掌伸出牢笼“乞讨”食物。马克边喂猩猩，边抬头欣赏大猩猩的表情。
　　苏勒觉得，尽管 26岁的扎克伯格已经创造出了一个了不起的网络社交“帝国”，但有些时候，他仍很孩子气。就像他会在感恩节假期，带着家人去奥兰多的哈利波特魔法世界旅游，买一根魔杖留作纪念。
　　Facebook的高管层，同样是一群长不大的孩子。Facebook主管增长、移动和国际化的副总裁扎马斯·帕里赫皮亚，工程副总裁迈克·斯科罗费，技术运营副总裁乔纳森·海利格尔和产品副总裁克里斯·考克斯都是“安东尼奥的坚果房间”的常客。他们会跟扎克伯格一起，在旁边的廉价墨西哥餐厅点几道便宜的小菜，接着一起去打台球，玩桌上足球和飞镖。“整个高管团队，看上去很像一群高中生。每个人都穿着休闲上衣和牛仔裤。他们大部分穿泛着光泽的皮鞋，但马克运动鞋不离脚。”苏勒说。
　　当五个人聚在一起拍摄照片时，爱耍宝的 Chamath拿出一支飞镖，顶在手指上“拗”造型，扎克伯格则坐在旁边的一张高脚椅子上，双手平摊在两条大腿上，对着 Chamath咯咯笑。
　　“对着镜头不紧张了吗?”苏勒问。


　“不紧张，真的很放松。”扎克伯格不假思索地回答。
　　2010年 11月，扎克伯格为推广 Facebook的照片共享功能，在自己的 Facebook里上传了几张他跟华裔女友普莉希拉·陈的照片。其中，有一张是两人拿着两把玩具剑，在办公室里“大战”。《时代》记者调查发现，扎克伯格业余爱好不多，除了学汉语，只有击剑。他曾是高中击剑队队长。于是，他们向 Facebook的公关提出，能否拍摄一张击剑照。公关很快同意了。
　　后来有一天，苏勒来到扎克伯格的住所楼下。扎克伯格跟女友在 Facebook总部办公室附近租了一套老公寓。“那座公寓看上去已有好些年头，墙壁上有厚厚的黑斑，如同墨汁一般，从墙角开始向上晕染;墙边上，能找到行人随意丢弃的烟蒂;公寓底楼台阶旁不远处，有一个小浅坑，积着污水，上面还漂着片枯黄的叶子。这个 26岁的网络社交帝国创立者过着‘清教徒’般的生活。 ”
　　扎克伯格还是老三样，休闲服，牛仔裤和运动鞋。在他身边，有一个五六岁的男孩，戴着面罩，穿着白色专业击剑服，全副武装，摆开战斗架势。镜头前，扎克伯格不愿意跟一个 5岁孩子“打斗”，于是他一手抓面罩，一手拿剑顶着地面，摆出一副不战而胜的姿势，旁边 5岁男孩用剑“戳”他的腰，他笑而不言。
　　苏勒后来得知，这个男孩是 Facebook首席运营官谢丽尔·桑德博格的儿子。两年多前，马克把她从Google挖过来，很快，这位女性成了他的黄金拍档，帮助 Facebook度过了创业公司发展周期中最危险的阶段——快速成长期。
　　41岁的桑德博格是 Facebook公司超过 40岁的 3名员工之一，优雅、健谈的她为什么会愿意为不善于交际的扎克伯格工作?其中的一个原因是，扎克伯格答应她，将自己的击剑术，毫无保留地传授给她儿子。

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公廁疴屎　唔見28萬

1 : GS(14)@2011-11-02 21:22:30

http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 4104&category=daily

【本報訊】昨午2時許，47歲姓周男子向警方報案稱，他路經油麻地時突然人有三急，進入街市公廁其中一個廁格大解，其間將一個袋掛在廁門掛鈎上，袋內有28萬元現金。他完事後，抬頭才發現掛在廁門載有巨款的袋不翼而飛，懷疑被廁所賊趁機偷走，立即飛奔出廁所外追截賊人，但賊人已逃之夭夭。
警員接報到場，調查後懷疑事主專注低頭大解時，被賊人伸手入廁格將袋偷去。警員事後載事主在附近兜截疑人，但未有發現。

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2 : Sunny^_^(11601)@2011-11-02 21:51:12

唔信.好似之前有個大陸佬話自己有張"山頂"既卡..但係最後唔知點唔見左.

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3 : 龍生(798)@2011-11-03 00:49:51

無錯, 我都唔信, 監守自盜機會甚高

但有點腦殘, 作個咁既大話....太大了吧

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4 : 費根(9475)@2011-11-03 03:41:55

真的是有臭賊 ，我老友曾經都因為痾一篤屎畀人偷左銀包同電話。

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5 : GS(14)@2011-11-03 20:25:38

呢兩樣野麻煩過無28萬

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豪言大志：30億自慰

1 : GS(14)@2012-05-08 22:16:21

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120508/87120
最新的打工皇帝，交稅七千九百萬元，估計收入五億！我不想賺五億，我只想有機會可以蝕五億，但我淨係知可以去家計會捐幾億，有啦！只要你加入香港影業協會，你便能輕輕鬆鬆，蝕30億。
他們說youtube有三百多段侵權影片，累計點擊人次達一千萬！以每張戲票六十元計，登登登登，蝕咗足足六億!!再配合之前曾投訴的廿四億元虧蝕，輕易蝕咗三十億！
按照呢個邏輯，我每次忘記買六合彩，其實都是虧蝕了幾千萬的頭獎機會，一年我其實蝕咗幾十億！
亞視蝕錢一定要賴無綫，如果無咗無綫，一定大把人想睇你一日播4次嘅《把鬼當歌》啦﹗
影業協會投訴被侵權的電影包括《得閒炒飯》、《天水圍的夜與霧》、《猛鬼愛情故事》、《旺角監獄》。
《得閒》票方約300萬，《天水圍》約116萬，《猛鬼》約200萬，《旺角》約500萬……你別告訴我本來《天水圍》可以有過千萬的票房，最衰就係youtube搶咗啲客！
我會覺得你其實係想拍《天水圍之博大霧》囉。
曼聯賽事youtube大把有得睇，又唔見佢入座人數下跌？本地波之前無電視台肯播，又唔見佢場場爆滿扯紅旗？
你電影業界鍾意精神自我安慰我唔反對，但你唔好用呢個做理由，要求《網絡23條》立法先得㗎；日後你用呢種方法嚟計算業界被惡搞侵權的「超乎輕微經濟損失」，到時被人拉咗，一定要搵湯家驊保釋。

曾志豪

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《RM》台灣騷捲詐騙案

1 : GS(14)@2014-12-27 17:36:32





韓國大熱綜藝節目《Running Man》（RM）的「國民MC」劉在石，早前宣佈將於下月17日首次破例，跟其他主持人包括宋智孝、金鐘國等，到台灣出席粉絲見面會，消息公開後即掀起搶飛潮。不過，有部份未能買票的粉絲為一睹劉在石的風采，近日就不幸跌入黃牛黨的詐騙陷阱。據台灣警方指，由本月14日至16日期間，已有12名粉絲因網購《RM》見面會門票而被騙。


■宋一國日前帶同三胞胎到市集買紅豆湯過節。


另外，憑綜藝節目《超人回來了》爆紅的宋一國三胞胎大韓、民國及萬歲，在冬至當日被目睹於市集食紅豆湯過節。照片中，出名為食的萬歲在紅豆湯前表現特別興奮，非常可愛。而宋一國由昨日開始，在網上開放預訂其親自製作的三胞胎月曆，定價韓圜5,500元（約39港元），預訂首日已接到9萬張定單，而月曆的收益將會全數捐出，幫助弱勢小朋友。撰文：金美兒





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20141225/18980297

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