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Google glass really amazing! 兼論Google VS Apple slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010133z6.html
Really amazing

實在太cool鳥!

看完這個視頻讓我對Google Glass 充滿期待。


感謝@linan 分享的這個視頻。

中午和@linan 討論Google Glass
有一個比較特別的地方。
是對比Apple的release VS Google的release

我能感覺到的最強烈的一點是這是兩種文化。

Apple更多是消費主義是炫耀性的,是外延性的

Google Glass是自我主義的,內心的張力。

或許可以從時代角度創始人角度產品角度分析這個對比

Steve Jobs是Bob Dylan ,Beatles的歌迷是50-60年代披頭士時代的產物。
長發喇叭褲。所謂個性張揚這個張揚是外在的顯露出來的。

人是沒法脫離時代的。

包括Jobs的穿著別看他簡單,但是每件都是精品。從三宅一生到levis 501 到NB 9系列
都是經典中的經典。甚至他的眼鏡也是德國名牌

對比之下。穿夾腳拖鞋的小札。真是兩個時代的產物。

所以Apple的產品都符合Jobs的審美。

但是時代在變革。

邋遢的硅谷男更需要的是自我實現。物質已經過剩。

需要內心的滿足感。
從跳傘到自行車極限到速降。這個片子展示的是和Apple截然不同的文化。

以我的眼光看,世界的未來是屬於類Google的風格。這或許就是Apple的Achilles' Heel

物質的炫耀是物質匱乏時代的產品。
這是一個產能過剩的時代,產品過剩。一切都過剩。

到了追求內心張力的時代.

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34658

Google Glass,更酷更小的屏

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1818
 這不是一個Google的「ONE MORE THING」,而是一次玩得最High的產品發佈。為了發佈Google Glass,Google在I/O開發者大會上做出了最瘋狂的一次Demo。


  借助25台相機、一艘飛艇和一架直升機,Google安排了4位跳傘運動員從舊金山上空降落到會場的屋頂平台。他們佩戴的Google Glass將跳傘的全部過程記錄並傳送到了大會現場的屏幕上。然後幾位騎著自行車的特技車手和跳傘者進入會場,全場歡呼,掌聲雷動。


  「也許用其他500種方法來發佈都是不合適的,誰想要看看用Glass直接發佈的Demo?」除了震撼現場,有超過20萬名觀眾在YouTube上點擊了Google Glass的發布視頻,Google聯合創始人謝爾蓋·布林的目的達到?了。


  那麼來看看這副讓Google大費周折的眼鏡吧。作為一款硬件設備,Google Glass由三個主要部分組成:一塊作為導航的觸摸板、一個顯示裝置和一顆攝像頭,還有一些包括指南針以及陀螺儀在內的傳感器。顯示器嵌在右眼上方很近的 位置,但不會阻擋到用戶的正常視線。Google Glass重量很輕,可以與任何普通眼鏡搭配使用,Google 將它描述為一個具有社交分享功能的拍攝記錄設備—就像那些跳傘隊員以第一人稱記錄畫面,並可以進行流暢的視頻通話一樣。當然,第一視角是它目前最大的賣 點。


  雖然還不知道正式的上市時間,但參加 I/O 大會的開發者已經可以開始預訂 Google Glass 。其中面向開發者的版本售價 1500 美元,預計明年年初可以出貨,消費者的版本價格會更為低廉。


  這當然是一件讓人躍躍欲試的新產品。儘管在I/O大會上並沒有得到更多的細節,包括Google Glass的操作系統,或者是否具備能夠取代現有智能手機的功能。這看起來離未來的「屏」,也就是可以進行識別、搜索和人工智能交互的設備還有些遠,但 Google至少已經先於其他人邁出了第一步。


  事實上Google把這項名為Project Glass的計劃一直藏到今年4月。作為Google X實驗室裡的秘密項目,這個計劃的目的是讓一副眼鏡基於Android系統,能夠操作智能手機上所有的功能。根據Quora上的一個回答,Google Glass的核心團隊主要由5個人構成:除了布林,還包括Babak Parviz—主要研究嵌入式隱形眼鏡,Steve Lee—Google一款位置服務的產品負責人,Sebastian Thrun—曾負責Google無人駕駛汽車項目。


  在Google發佈的公開視頻上,眼鏡的佩戴者通過對幾個虛擬按鍵的選擇,可以完成發短信、查看天氣和交通路線等等操作。過去的幾個月裡,布林戴著Google Glass頻繁亮相,「現在人們並不懂得如何與科技相處,我們設法讓人們擺脫智能設備的奴役。」


  聽起來Google想要憑藉這個計劃實現自己更大的野心,已經有無數科幻電影為這項技術貢獻了足夠的想像空間。布林稱他們的團隊正在不同版本的眼鏡上 測試各種功能,以決定哪些是重要的。而開發團隊的帶頭人Babak Parviz則稱,前一個版本的Project Glass可以實現語音搜索,能解決只要是互聯網上能夠找到答案的問題。


  很顯然現在看到的Google Glass並不是一個完成品,Google想要真正改變這個世界的生活方式,它們還必須解決一些問題。對於「可穿戴式計算」產品而言,電池的續航能力尤其 關鍵。有消息稱Glass的原型機電池可以用6個小時,這就意味著用戶每天要為Google Glass充上兩次到三次電。另外,包括數據的網絡傳輸—儘管在發佈會上Google做得不錯,但真正推向市場之後,如果環境導致網絡狀況不佳,對於一款 穿戴式計算設備的用戶而言是難以容忍的。


  發佈會後,就有內部人士宣稱2013年年初的開發者版Google Glass很可能還是會採用類似全息投影的技術,將圖像投射到Google Glass那塊置於眼睛前上方的透明小塊上。想像一下未來的場景還是讓人興奮不已。你通過眼球轉動查找到新同事的Facebook並發出好友申請,順手將 剛剛拍下的照片設置為她的來電頭像。這些複雜的動作將在幾秒之內完成,科技變得理所當然。Google Glass的價值並不僅僅在於它是否成功的推向市場,為這家大公司帶來更高的價值和利潤,更在於它為這個世界帶來了新的可能。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34833

谷歌眼鏡設計者口述:Google Glass是這樣誕生的

http://www.iheima.com/archives/39247.html

來源:i黑馬

口述:趙勇(格靈深瞳創始人)

整理:王根旺

【導讀】在日前的艾瑞年度高峰會議上,谷歌眼鏡七位設計者之一、格靈深瞳創始人趙勇透露了谷歌眼鏡誕生的全過程。以下為趙勇口述。

Google Glass的誕生

之前我們幾個科學家坐在一起討論什麼樣的信息設備將取代智能手機呢?我們後來的答案是:這個東西應該把用戶的手和眼睛從設備上解放出來,也就是說當用戶走進現實中的時候,信息和現實是很自然的結合在一起的,我們認為這個東西不可避免的是glass(註:眼鏡)。而今天Google Glass(註:谷歌眼鏡)已經成功了,所以我非常慶幸。

glass在過去是所謂的沉靜式體驗,它把用戶帶到完全沉靜的場景中打遊戲、看電影,但是在這個狀態下,用戶不能干其他的事情,這跟我們的理想是相背的,我們希望有一個案例可以說服年輕漂亮的姑娘走進商場去,而且不會影響她的社交生活。

我們的競爭對手東芝公司曾做一個glass,這個東西儘管非常難,但是他們仍然花時間、資金和精力做出來了。實際上glass在二三十年前就誕生了苗頭,一位麻省理工大學媒體實驗室的畢業生從1990年代初期到現在,每天都和各種各樣的glass生活在一起,白天、夜晚,甚至在洗澡的時候。所以,後來在研製Google Glass項目的時候,我把他請到谷歌來參與整個過程,我們想知道glass技術會對人們的社交生活有沒有影響。

他把自己的大腦跟整個因特網的信息連接在一起,所以他說自己可以回答任何問題。這個事情後來被證實是真的,我剛剛認識他的時候把他帶到我導師湯姆那裡去,我的導師是谷歌研究室的主任。20年前,湯姆曾經在大學裡面試過他,他回憶出來了面試中自己被問的3個問題,他還能把自己說的話和對方說的話全部記錄下來,這些內容是可以搜索,並且在未來是可以拿出來的。

所以,這個事情給我們很大的震動。我們都知道因特網最根本的核心價值是信息,有了信息你才能服務,才能用各種模式來賺錢。如果說有一天我們看到的東西、聽到的東西、說的東西不必再經過人為的處理,能夠自動的進入知識庫的話,並且這些知識庫能夠跟隨你並進行搜索的話,你可以想像未來的信息將進一步爆炸。如果說第一代因特網帶來了信息爆炸的話,可那穿戴的信息設備可以帶來像銀河系般的變革。以後你不用擔心自己記不著曾經說過什麼,也用不著花很長時間去查字典和記錄,我相信這對因特網會產生很重要的影響。

Google Glass帶來的變革

在做Google Glass的過程中,我們自己的願景不停的在做修正,研發的整個過程也是非常難以預測的。我們做最初幾個版本的時候,發現用戶最喜歡的功能居然是攝影,我個人也認為Google Glass會對攝影行業產生非常大的影響。今天網絡上大約50%的照片都是用手機拍攝的,當你想拍照時手機就在你的口袋裡,你用不著總是找相機。而未來當你想拍的時候,Google Glass就在你眼前,你不需要任何按紐,它就記錄下來了,同時記住了第一人稱視角。第一人稱視角非常重要,因為整個視頻都會以拍攝者的視角為核心,這也給照片帶來了生命力。

去年紐約時裝周,我們把兩三個Google Glass借給模特走秀用,最後她們幾乎都央求我們說,能不能把Google Glass給他們。她們說自己戴著Google Glass看到記者和攝影師的狀態,都非常激動,這種場面是非常有生命力的,這是我們在做這個項目的過程中完全沒有預料到的。你可以想像,如果有了Google Glass,你用不著為找路而煩惱,你可以知道列車什麼時候開,可以知道每家餐廳在哪,他們的特色和價格是什麼。

Google Glass會影響到很多領域,我覺得最有趣的應用是一個英國公司在做旅遊項目時,它就想像,以後人們走在大街小巷,不僅可以用肉眼看到真實面貌,還可以用Google Glass看到這個場景下的過去景象。或者把在倫敦這個城市拍的所有電影的信息記錄下來,所以遊客可以用看老電影的方式走進這個城市,體驗這個城市。

穿戴設備和醫療產業

最後,我介紹一下其他形態的可穿戴式設備,這是過去幾年逐漸湧現出來的可穿戴計算機,比如說這是一個戴在手腕上的設備,可以記錄你的生物信息,包括你的脈搏和運動情況;這是一個可以記錄你睡眠狀況和心跳的設備;還有一些傳感器是需要植入體內的,比如說這個可以實時動態測量你的血壓、血糖和其他的信息,這些信息可以通過無線的方式傳遞到你的手錶上來,你可以隨時隨地收到這些信息。

目前我們醫療模式是這樣的,你如果生病了,去醫院,醫生給你做一個檢查,獲得一個短時間數據,這個採集量是非常傳統的,但是我們從來沒有一個模式可以為一個健康人一天24小時不停地測量他的數據。假如可行的時候,這些數據對於一個健康人或者說還沒有發病的人,長時間的數據監控,都有非常巨大的意義。同樣,你也可以看到環境對於整個地區人群的影響,這是醫療界曾幻想但從未得到的數據,所謂的可穿戴預算的發展,它可以深刻影響著醫療產業。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54950

思考的碎片--google glass Pune的碎片哥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0101b09q.html
最早關注到google glass是在微博中廣為流傳的一則 錄像 從直升機上跳傘到樓頂然後自行車到現場。全程用google glass直播。超級cool
隨後金融市場也在傳播google glass概念股。

前些天和小賀同學交流,發現我們之間對google glass的看法有相悖之處。

特意思考了下,這裡記錄下對google glass的看法,待日後驗證。

思考的角度還是從金融市場的視角。

先說結論:我個人不看好google glass。或者這樣說更精確點,我非常看好佩戴式的電子產品市場,但是第一步一定是手錶。然後才可能是googleglass。時間長度是2年內不看好google glass 3年後重新判斷。 不看好的定義是極度出貨不會超過10M即年出貨不超過40M2016年。

理由主要是三個

1.Google glass不符合美女定理。
google glass是Geek喜歡的。流行品從來符合美女定理。
換句話說google glass不符合流行品的規律所以不會大規模流行。

在Geek圈內或許會流行但是也就是一個小眾產品

2.Google glass當下最大問題是倫理問題。

倫理問題從來是模擬的問題,不是digital 的問題。

人類在倫理問題上的進展速度慢的超乎想像一般而言是decade為尺度的。

當技術碰到倫理,商業上失敗的從來是技術。沒見過倫理失敗的。

從Genome開始到online gambling都是這樣。

06年bwin 和sportbet的高管都被抓過,是逮捕哦!一個是法國一個是過境美國

這兩個是技術碰到倫理失敗的例子,問題是有沒有技術碰到倫理問題很快解決的例子?
好像沒見過。
所以google glass的倫理問題會是大麻煩不是小麻煩

3.google glass是創造需求的產品 不是google的特長

人類歷史上真正創造價值的應該是兩條路

1.提高效率 
比如蒸汽機 替代馬匹抽煤礦裡的水。機器替代人自然效率提高
比如internet替代郵遞員傳送信息自然效率提高

這是一條路徑
2.滿足需求,或者創造新需求

這就是jobs干的活。

google適合做提高效率的活,從來沒有在創造新需求和滿足新需求上做過啥好事情。
geek都是nerd
不是文藝青年

所以我看好自動駕駛這是提高效率的
而非google glass這樣創造新需求的幹活。

證畢。 
讓時間檢驗
我願意為這個判斷打一塊錢的賭。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=59132

【專欄】Google Glass帶來的行業顛覆

http://wallstreetcn.com/node/66383

進入12月的寒冬也意味著2013年就要過去了,2013年是全世界創新的一年:電動車,3D打印,真正的大數據和云計算,電子商務的全面發展。而進入2014年,谷歌預計將大規模銷售他們的Google Glass。如同幾年前的iPhone推出一樣,這可能又是一個改變全世界生活方式的產品。今天我想從自己粗淺和簡單的理解和您探討,這個革命性的產品將如何改變我們的生活,又會帶來什麼樣的機會。

我個人覺得最大的機會來自於人們Blogging的方式,這可能對於目前的Facebook,Twitter等社交網站都是巨大的衝擊。越來越多的人會用Google Glass中的攝影機功能來紀錄生活中有趣,美妙,或者想讓別人知道的瞬間。傳統的文字和照片分享將變成越來越多的視頻分享。記得許多許多年前Jim Carey演過一部電影叫《The Truman Show》,大意是說第一個24小時生活被拍下來的「透明人」。如今,電影中的情節在Google Glass的技術中完全變得可能,特別是全球的網絡帶寬從3G轉向4G之後,人們可以隨時通過這個獨特的眼睛分享自己看到的一切,在新的Blogging平台上傳遞。或許那時會出現新的博客分享平台,取代今天以照片,文字為主的Facebook,Twitter,以及其他文字照片分享平台。所以,Google Glass的出現對於博客分享的方式或許帶來革命性的變化。人們的信息分享可能會越來越「重度」。在做Twitter商業模式分析的時候,我曾經說過Twitter引以為豪的就是那年美國超級碗奪冠的時候,許多人在上面文字分享。而我相信一兩年後,或許大部分人會直接用視頻分享Super Bowl的盛況。去現在看比賽的觀眾第一時間傳遞重要或有趣的視頻,甚至關鍵的Play。

對於醫用和老年服務上,這種視頻記錄功能也會變得有意義。記錄之前的視頻,特別是對於有健忘症的老人來說,Google Glass的出現可以幫助他們記住重要的事情和對話(P.S,還記得那邊經典的電影《記憶碎片》嗎?有了Google Glass,這種失憶的問題就不用再怕了)。在做手術的時候,通過醫生的眼睛第一視角記錄出重要的手術細節,然後快速傳遞出去。

視頻搜索:用Google Glass拍下你喜歡的餐廳,咖啡店,你走過的旅行,你認為重要的對話,甚至你停車的地方。這些信息在被Google Glass用視頻記錄下來後,通過云計算功能可以存儲在云端,然後通過某種方式搜索出來。這或許也是革命性的生活方式改變。試想一下,我和客戶去某個兩年前我去過的餐廳,我可以通過Google Glass的搜索功能知道我兩年前點了什麼菜,什麼菜我覺得好吃,甚至什麼紅酒覺得好喝。而這種視頻搜索可以分享到整個互聯網上。未來如果越來越多的人使用Google Glass,我可以通過視頻搜索看到別人對於這家餐廳的品論,可以視頻看到菜單上點的菜做出來是什麼樣子,別人覺得味道如何,服務和環境如何,等等。此外,Google的云計算功能可以將目前我們的照片分享轉換成視頻分享。試想,我們現在關於某系列的照片分享(比如小孩過去一年的長大)變成一個個視頻分享片段會多麼有意思。或者,我們去某個地方旅遊後,將那些我們覺得美麗和獨特的經歷,景點用視頻分享出來。這將大幅提高閱讀者的體驗。

谷歌眼镜如何运作

視頻社交:配合Google Glass視頻分享技術的將是臉部識別功能。事實上在許多安全相關的領域這種技術已經在大量使用。而Google Glass的出現將讓臉部識別技術得到商業的運用。試想當你看到某人時,他的facebook基本信息也會傳遞到你的眼中,包括職業,年齡,住址等。而臉部識別技術的商業化,也會帶來視頻社交需求的興起。從過去二十多年的社交方式看,我們的網絡社交已經從過去純網絡聊天(以QQ為代表),轉向了短信的快餐式(以微信為主)。然而,未來我們可能隨著Google Glass的興起,進入視頻社交的新時代。畢竟臉部識別技術可以幫助你在視頻之前就瞭解到對方一些真實的信息(特別是如果以婚戀社交為目的,對方是否結婚,真實年齡等),這時,視頻社交的需求或許出現爆髮式增長。如同之前所說,回顧歷史,社交的方式在我們的生活中越來越快餐化。大家更加看重效率。以前的QQ社交可能要花一個月知道對方和你有沒有Chemistry, 現在的微信,短信社交可能幾個小時就知道是否有Chemistry,而未來的視頻社交可以將這個時間減少到只需要十幾分鐘。

還有什麼呢?由於我根本沒有戴過Google Glass,所以目前也無法想像出來。然而如同iPhone在推出後對於智能手機這個行業,以及給我們生活質量上帶來的飛躍進步。Google Glass可能也會像iPhone那樣,帶來巨大的行業性的變革。而移動互聯網的最大入口可能會從手機變成我們的眼睛!

希望和您探討關於Google Glass對於我們生活的衝擊方式。 


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挑機Google Glass 土炮智能眼鏡搶灘

2016-05-19  NM

兩年前Google曾推出智能眼鏡Google Glass,半年後宣布暫時停產。

三十三歲的鄭文輝Jordan是香港五大寫app公司MADMAD的老闆,眼見Google Glass的不足,於是抽身出來自行研發智能眼鏡MAD Gaze。

一推出便被指抄襲Google Glass,連Google都警告他指「Glass」一字已被註冊,為避免Google採取法律行動,Jordan惟有改名。

不過對於抄襲,Jordan反駁:

「電動車都係比亞迪出先,但點解個個都買Tesla?因為佢做得好。」

上月參加電子產品展,更成功與中國、愛爾蘭、瑞士三個國家的代理簽訂合約,共賣出一萬一千部MAD Gaze。

同樣做電子產品的快譯通創辦人譚偉豪,與Jordan談了短短半小時,已經有興趣注資,「嘩!你(記者)介紹咗個好嘢俾我喎,我都好有興趣投資。」我點sell:Google做唔好,我自己做

Jordan上年憑着MAD Gaze奪得ICT大獎,早前被質疑未能出貨的咖啡機Arist同樣是該獎項的得主,差別在於Jordan成功出貨,並簽訂合約,將會於六月與九月出貨共一萬一千部,給三個國家的代理,「我研發咗兩年,今次賣一批收到五千幾萬,已經收番大部分成本,我估下年會有錢賺。另外同多個歐美國家傾緊。」

連Google都沒有控告MAD Gaze侵權,網民卻不斷指責他抄襲,「抄人就抄人,改變唔到事實」、「……根本明抄Google Glass,尊重吓知識產權啦copy cat!」對於這些意見,Jordan早已習慣,「在我心目中,內地有一個品牌就是抄襲,為什麼?佢嘅外貌、名稱與Google很相似,似到你分不出,連佢嘅缺點都抄了,像我剛才對你說的四大缺點。那間公司全都有,這些就叫做抄。」他充滿信心回應網民:「我哋會喺2016年做成績俾大家睇,我們從沒有說過我們是第一個做,但我們有機會是做得最好的那個。」

當VR(Virtual Reality,虛擬實境)開始引起市場關注時,Jordan已經研發更新的AR技術(Augmented Reality,擴增實境),「因為VR相對簡單,門檻較低,所以公司選擇做AR。」VR眼鏡與AR眼鏡於外形與功能上都有很大分別,VR眼鏡戴上後與現實分開,用家的動作會於罩着雙眼的VR眼鏡屏幕中呈現,暫時民間主要用作遊戲。而AR眼鏡的顯示屏細小得多,並不會阻擋視線,能夠對用家看到的景像產生反應,以協助用家的日常生活,「其實暫時好多功能電話都有,例如影相、拍片、睇地圖,不過踩單車嗰時,你唔使雙手就拍到片。壞車時望一望引擎部分,自動會有片段彈出教你修理。」

唔使五千蚊有交易

MAD Gaze暫時有兩個版本,分別是價格三六九九,容量是4GB,連上眼鏡的舊版,以及價格四九九九,容量是8GB,獨立不連眼鏡的新版。價錢比Google Glass平一倍有多,Jordan指是為普及智能眼鏡,「一副三、四千蚊玩吓新嘢,唔使考慮太多,如果去到Google成萬二蚊,就算如我有消費能力,都會諗一諗先。」他還希望以這個價錢搶到部分GoPro的生意,「一般人影相都用手機,唔用單反。同一道理,GoPro拍片質素係好,但MAD Gaze都拍到片,價錢差唔多,仲有好多其他功能。」Jordan大學畢業後於VTC及港大碩士課程任教,於一三年創辦MADMAD,當初公司主要負責開發軟件,並沒有考慮做實體產品,「我買咗副Google Glass,嘗試將公司開發嘅AR技術放入,但發現佢唔支援,加上快無電、價錢貴、一定要佩戴眼鏡,唔鍾意戴眼鏡嘅點算呢?於是我自己做。」

專家盤問:香港公司真係得?

譚:譚偉豪J:Jordan

譚:全球有多少間做智能眼鏡公司?J:有很多,但真的有售賣,或準備售賣的,全球大概只有十間。不過我哋方向好唔同,佢哋賣給大機構,用來給物流公司點貨,或醫療機構手術之用,只有小量功能。不像我針對大眾市場,我做了一個ecosystem(生態系統),有自己的硬件、app store、AR雲端平台。

譚:嘩!咁你要做到Apple一樣?好aggressive(進取)喎,香港公司做唔做到呀?J:現階段我舉辦了一個比賽,以十萬元獎金,吸引全球程式員為眼鏡寫app,現有數百個參賽隊伍。暫時我賣了萬多副,有很多歐美國家還在洽談中,當我賣更多,自然會有更多公司主動寫app放進來。

譚:全球只賣了萬幾副,是這個市場不大嗎?J:老實說,上年全球AR眼鏡只賣了不到九萬副。但我估計Google Glass一七年底會重推市場,到時會炒熱這個產品,其他大品牌都會加入市場。我做過research,估計一八年全年,AR眼鏡會賣到三千萬副,單賣硬件金額已經以千億計。市場現時不大,但我着眼將來,我比Google賣平一半,目的就是盡快搶佔市場。而且連帶的整個如同iTunes一樣的AR生態系統,是非常值錢。

譚:Google的ecosystem很大,你能贏到Google?J:原本Google Play上的app其實不能放到眼鏡上,要根據Google Glass的介面,全部重新編寫過才可以放出來,所以它們是要重新開始。

譚:我試試潑冷水,我覺得專利多到七彩,很危險。我做快譯通一個鉸位,條線點轉上去都俾人告,你有冇預一筆錢打官司?J:已經差啲俾人告啦,Google發過電郵俾我,話我唔可以叫glass。至於專利,我哋都做過research,暫無發現相關專利,加上很多技術都是我自己研發,現時更正為自己的技術申請專利。

譚:你有沒有核心技術,令你可以行先過人?J:第一個是個微型顯示器,他要懂得如何將顯示器與鏡頭等部分連接在一起。第二是CPU,我用一個叫AMD的牌子,那個CPU不能直接放到智能眼鏡上,我為此自行寫了一個程式,其他人不易模仿。

譚:老實說,那兩個技術可以令你比人好一點,但未去到可以擋住其他公司,靠這個贏是沒有可能。J:對呀,所以我會靠ecosystem,加上我們落地普及的速度,盡快霸佔市場佔有率。

終極判決:起碼要有三億

連Google都停產唔做住,一間香港公司咁有guts去做,我覺得好值得嘉許。而且做B to C(Business to Consumer)唔易做,他們不是初步構思,已經賣了萬幾副,所以我會俾到八分,是絕對可投資的公司。如果有更好的股東,產品外觀改少少,就有九分十分。如同過往我當評判,我關注start up團隊的組合,因為最後什麼人是你的股東,決定你個企業行到幾高。舊嘅唔去,新嘅唔嚟,如果舊股東唔能夠為公司增值,就要叫佢退出,好似好殘忍,但佢離開時已經賺咗五倍、十倍。現時他們有做廠、做軟件、做marketing,要再壯大做到一個如同iTunes或Android般的生態系統,就一定要加入金融界人,要開發更多app要錢,另外你賣得多,自然會吸引人以專利權告你,打官司都要錢。現時公司有三千萬未夠,下一輪融資起碼要有三億,一個金融人就幫到手。我同幾個拍檔有個天使投資基金,專投初創企業,好似MAD Gaze這類大型start up,我都可以聯同幾個天使一同投資,Jordan下一輪融資可以搵我呀。

撰文:孫樂祈攝影:鄭樹清攝錄:廖健昌[email protected]

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被指侵私隱 欠app支援Google Glass 未賣已叫停

1 : GS(14)@2015-01-18 21:38:55





潮人引頸以待的智能眼鏡Google Glass出師未捷身先死?Google Glass全面推售日期一直只聞樓梯聲響,Google前晚突然宣佈,下周一起停售試用版智能眼鏡,連讓用家體驗的「開發者計劃」亦暫停。Google否認放棄計劃,稱會待「適當時候」推出新版本。


■Google Glass團隊前年於三藩巿展示新產品。


Google Glass會離開Google的「X項目」,並納入智能家居組別,有關團隊將直接向法戴爾(Tony Fadell)匯報。過往亦有產品如Indoor Maps轉到其他組別發展,意味這些產品已經「成長」;不過分析員和業界都相信,Google Glass此舉是倒退,並非成長,又指它的發展根本未成熟。



曾被譽為潮物


英國中蘭開夏大學高級講師達尼翁(Nicky Danino)認為,Google Glass欠缺應用程式(app)支援是致命傷,「許多人花了錢買試用版,但Google Glass到手後才發現用處不大」。
Google Glass二○一二年起推出體驗計劃,透過邀請特定對象如開發商、比賽得獎者等參加試用,當時反應熱烈,被譽為潮人之物;去年五月,Google Glass開放予美國民眾購買,其後擴展至英國,訂購價為一千五百美元(約一萬一千七百港元)。



股東大會禁用


可是當民眾拿到試用版智能眼鏡使用時,卻發現乏味外表令用家大呼沒趣,而鏡框上的微型鏡頭更有侵犯他人私隱之嫌,因為用家可以暗中拍照和錄影,三藩巿有酒吧更因顧客為私隱問題發生多次爭執,遂禁止客人戴Google Glass光顧;最終連駕車、戲院、賭場、醫院和銀行,甚至連Google股東大會都禁止使用。
Google雖然不再出售Google Glass,但會繼續支援使用的公司,並強調沒有放棄智能眼鏡巿場,又指會繼續投資企業發展和公司的適用版本,待適當時候就會推出。英國《每日電訊報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150117/19005823
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287260

【本土IT人】二千萬研發港產Google Glass 創辦人:不缺人才缺支援

1 : GS(14)@2016-10-13 08:10:14

Mad Gaze智能眼鏡由本地公司研發。



智能眼鏡Google都已經半放棄,Google Glass撒出消費者市場,科技巨頭寧願開發VR虛擬實境不玩AR擴增實境,偏偏就有本土公司唔信邪,花了約2,000萬資金、3年時間研發港產智能眼鏡Mad Gaze。產品剛於9月出貨,創辦人鄭文輝(Jordan)指當初預期AR和智能眼鏡普及仍然需時,但目前成績令他喜出望外,至今已賣出4萬多隻,研發資金亦已回本。他認為本地IT界向來不乏人才,整個Mad Gaze研發團隊皆是香港人,只是本地初創環境缺乏支援,甚至Mad Gaze經過多次本地媒體報道後,政府和本地投資者也沒多大興趣,只有外地投資者接洽。他鼓勵初創人士需要份外努力拓展人脈,亦希望政府能積極提供更多實質的支援。



Jordan4年前成立「MadMad」app開發公司,很早已看好AR擴增實境技術的前景,即是《Pokemon Go》中你能看到虛擬小精靈和現實街景融合的技術,本來想開發AR軟件,但3年前試玩了Google Glass後卻發現不對勁。「好快沒電、冇app用、鏡頭不能調校、一定要用它的眼鏡,有好多好多問題」和團隊研究過後,覺得有能力做出更好的智能眼鏡就拍板挑戰硬件研發。Jordan坦言當初看開智能眼鏡,不少身邊人看淡,覺得Google都搞唔掂,你何德何能?「Tesla之前都冇人睇好電能車,AR一樣,唔係唔work,而係睇做得好唔好。」經三年研究,兩款Mad Gaze智能眼鏡ARES和X5已可在網上訂購,有自家應用程式商店可安裝apps,可裝在眼鏡或頭帶之上,用眼鏡看書來翻譯或廣東話語音導航都做到,的確比Google Glass用途更多。不過研發過程並不輕鬆,試過差點不夠資金出糧。「研究和生產所需資金比想像中多,初期我和股東用了約1,200萬,但中途已用盡。」融資在科技startup領域屬家常便飯,但智能眼鏡畢竟是新產品,投資者對此也顯得謹慎,Jordan走訪了過百間投資機構,最後才找到2位國內投資者融資,完成Mad Gaze的研發。近來有報告指香港創新能力較弱,Jordan也分享了一點看法。他覺得香港不缺乏有關方面的人才,但缺乏支援。政府的資助目前主要是提供免租辦公室,而常提及的創新及科技基金的申請則過於困難,Jordan認為對初創幫助不大。除了投放更多的資金支援,他認為政府可擔當初創公司和投資者的溝通橋樑,這方面Jordan也認為政府有很大的改善空間,例如至今未有有關方面仍未接觸過他的團隊。至於初創心得,他認為初創公司在組織團隊時應要顧及各方面的人才,除了科研人員,也要有市場推廣、CEO等等不同職位,投資者除了看科研技術,也着重公司行政,例如財政數字必須清楚。另外,本地投資公司偏向保守,新公司有實績前較難獲支援,宜多放眼海外。Jordan指出主攻本地服務的apps較難受投資者賞識,舉例說一個「的士app」,在外地推行如缺乏當地子公司和在地推廣極難成功,但假如是智能眼鏡這類硬件的話,雖然開發成本高昂,但在外地銷售只需找到當地代理,香港公司可專心作網上市場推廣,這也是Mad Gaze能成功找到投資者融資的原因之一。記者:司徒港燊攝影:梁志永


「MADMAD」app開發公司及「Mad Gaze」創辦人鄭文輝(Jordan)

Mad Gaze ARES為入門版,採用遊標按鍵操作,$3,699,現已有售。

Mad Gaze X5比ARES多了輕觸操作,售價$4,999,11月出貨。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161013/19798925
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=311883

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