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SMG整合大棋局:百視通、東方明珠合體 造A股首家千億級傳媒航母

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0903/145395.html

i黑馬:被稱為國有文化傳媒行業整合“第一局”的上海文廣(SMG)重大資產重組大局已定。除了擬將A股文化傳媒板塊中市值排名第一第二的百視通、東方明珠公司合二為一外,尚世影業、東方購物等文廣旗下諸多優質資產亦將註入,A股首家千億級文化傳媒上市公司即將誕生。
 
 
值得關註的是,此次重大資產重組,恰逢中央著力打造新型主流媒體之新政,內外因疊加所產生的能量,或許超乎市場預期。
 
SMG整合大棋局:合並+註入
 
作為國內廣電系唯一有兩家上市公司平臺的上海文廣,如何規避同業競爭、做大做強,一直是業界及資本市場關註的話題。

整合猜想大致有二:

猜想一認為將同時保留兩個資本運作平臺,但調整各自的定位、方向;

猜想二是將兩者合並,打造統一資本平臺。
 
一位深諳國有文化傳媒企業資本運作的投行人士向表示,第一種方案不僅涉及證監會對同業競爭和獨立性問題的嚴格審查,而且還會導致誰是文廣核心資產優先註入平臺之爭,不利於整合資源,規模化發展。“應是合並方案——不存在誰吸收合並誰的問題,百視通與東方明珠合並為新的上市公司平臺,將文廣集團優質資產批量註入,從子公司上升到集團戰略層面,打造新上市公司的嶄新格局。”如此一來,市場對SMG重大資產重組的關註點就自然聚焦於註入什麽資產和新公司的新戰略上。
 
百視通和東方明珠的盈利能力在A股文化傳媒類上市公司中已是鶴立雞群。上半年財報顯示,兩公司凈利潤合並就已達9.95億元,按慣例全年合並應該超過20億。
 
而文廣旗下具備註入上市公司條件的優質資產在國內文化傳媒企業中也首屈一指。
 
去年才引入弘毅投資的尚世影業有望率先註入。資料顯示,成立僅三年多的尚世影業是國內首批轉企改制的國有影視企業。公司業務除影視劇投資制作和引進發行外,涉足整合廣告營銷、演藝經紀、衍生業務等眾多領域,拍攝的影視劇包括《蝸居》、《懸崖》、《十月圍城》、《龍門飛甲》等。2013年,尚世影業營收近6億元,近三年複合增長超過60%,2013年凈利潤超過8000萬,2014年有望破億。
 
“尚世影業證券化的進程,比外界預料的可能要快得多。”SMG尚世影業總經理陳思劼9月2日在上海舉行的東方證券傳媒及互聯網高峰論壇上表示。在該會議上,陳思劼高調宣布尚世影業即將與迪士尼展開合作拍片計劃,與好萊塢獨立制片公司STX成立合資公司探索影視制作新商業模式,並且將與華納兄弟和華人文化基金共同發起設立影視劇基金,可謂三箭齊發。“尚世影業的業務規模目前與剛剛借殼上市的長城影視類似,又有全產業鏈為依托,加上大張旗鼓的國際化戰略,資本市場的估值將會相當可觀。”現場的行業分析師表示。
 
除了尚世影業外,國內電視購物行業龍頭東方購物更是蓄勢待發。“東方購物2013年的銷售額已超過80億,凈利潤近5億元,而且現金流極其充裕。尚世影業、東方購物等優質資產足以讓重組後新上市公司的每股盈利大大增厚。”上述投行人士表示。
 
此外,SMG旗下炫動傳播、東方娛樂、東方廣播等傳統廣播電視業務也潛力不小。據分析師估計,此部分資產盈利能力目前在10億元左右,但因政策因素,短期暫難註入。
 
千億傳媒航母“試水”文化新政
 
上海文廣資產大整合,恰逢中央關於打造新型主流媒體之新政出臺之際。
 
8月18號,中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記強調,要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。該新政被稱作是十七大提出“大力發展文化產業”以來最好的政策機遇。
 
“縱觀A股國有文化傳媒類上市公司,能夠在資產規模、盈利能力和運營能力上引領市場的,可能就只有重組完成後的上海文廣集團旗下新上市公司了。”上述投行人士表示,該人士稱,重組完成後的新上市公司既有文化傳媒全產業鏈運營優勢,又依托SMG傳統內容和互聯網電視集成播控和互聯網電視內容服務等新興媒體牌照等資源優勢,其業務布局之全面,業務形態之多樣,堪與迪士尼、時代華納、NBC環球等全球傳媒巨擘比肩。
 
記者獲悉,上海文廣重大資產重組已進入最後沖刺階段,國內首個市值千億級的文化傳媒上市公司之誕生將指日可待。據悉,SMG將以本次重大資產重組為契機,“積極響應並加快貫徹落實習近平總書記關於打造新型主流媒體和建成新型傳媒集團的號召和指示精神,大力推進實施互聯網轉型戰略,力爭成為中國文化傳媒行業傳統媒體與新興媒體融合發展的典範。”
 
除了政策之“天時”,“人和”因素亦不可忽視。集上海文化集團董事長、黨委書記和總裁於一身的黎瑞剛,還執掌華人文化產業基金,坐擁大量海內外傳媒資源,業界預計,黎瑞剛既然操刀文廣大整合,應該不會僅停留在傳統廣電業務的三分地上,其後續的資本運作也值得期待。
 
據悉,加大與國內外資本、傳媒和互聯網巨頭的合作,縱橫捭闔、並購擴張,進一步夯實內容、渠道、平臺、服務等全產業鏈布局,加快互聯網化轉型,有望成為黎瑞剛主政下的上海文廣新上市公司的戰略方向。
 
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SMG加速融合轉型

來源: http://www.yicai.com/news/5024789.html

2016年6月7日,SMG(上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司)在“SMG智造之夜”發布了SMG“融合·轉型”戰略,介紹了SMG近年來在“互聯網+”催化下的新產業、新動能、新方向。

SMG的“融合·轉型”體現在多個方面。首先,SMG加速了內部的融合。當天,SMG電視新聞中心在經歷了長達兩年的部署與規劃,重新整合後,推出了“融媒體中心”,並將傳統電視新聞進行了革新,其中流產品看看新聞“Knews”將承擔傳統的東方衛視電視頻道上的各檔新聞產出,並將在百視通的OTT和IPTV中開出個新聞應用專區,既有一個命名為Knews24的24小時新聞直播流,又有符合互聯網特性的視頻新聞點播服務,還將打造一個“看看新聞”客戶端,覆蓋移動傳播終端。

其次,SMG加速了內部資源整合。SMG自去年6月成立互聯網節目中心以來,制作的網綜節目《國民美少女1》一經上線,就以高點擊率收獲了互聯網產業巨頭、廣告金主的賞識。2016年,互聯網節目中心整合SMG內部資源,牽手各大互聯網大佬,與演藝、公益等各產業群結盟,推出一系列新產品、新內容。據悉,這些已經制作完成和正在制作中的公益片將在SMG旗下和遍布世界各地的電視端、網絡端、手機端以及戶外大屏幕上播出,向全世界宣告SMG的社會責任感。

第三,SMG加速了多產業形態的“轉身”。20個月前,廣播轉型後的“互聯網+”產品“阿基米德”隆重登場,一款集音頻節目、服務、社交多產業齊頭並進的產品亮相在了上海的大街小巷。阿基米德從上海廣播起步,逐步走向全國,30余家省市電臺簽約入駐,95個國家和地區出現了阿基米德的用戶!

背靠母公司——SMG,中國第二大電視機構,也是中國最具活力的原創內容生產商,上海東方明珠新媒體股份有限公司依托母公司資源為用戶提供了豐富的內容。不僅如此,東方明珠還引入了好萊塢、NBA、英超、國家地理、迪士尼等國內外一流供應商,它們也提供了大量的版權資源,片庫規模超過120萬小時。

上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁王建軍指出,“互聯網+”正在成為推動互聯網與傳統行業相結合、促進各行各業快速發展的浪潮,看似產業裂變,實則是產業戰略疊加所產生的新“蝴蝶效應”。而SMG自去年以來,也一直在優化媒體產業結構,規範傳播秩序,使媒體多維度融合,使創新與秩序並重。

SMG 加速 融合 轉型
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視博會日攬金千萬 SMG精準營銷策略收成效

雖然近年來電視媒體受到新媒體沖擊的聲音屢見報端,但電視媒體的傳播價值依舊巨大,通過精準定位、創新營銷,電視媒體一樣走出一條康莊大道。

近日,SMG首屆電視營銷博覽會在上海廣播電視臺開幕,SMG旗下新聞綜合、娛樂、電視劇、體育等13個地面頻道攜其優質資源全情展現。

此次博覽會,國內最大的傳媒集團之一SMG針對不同行業提供了11款組合精準、價格優惠的電視廣告時段定制套裝,優惠力度空前。博覽會首日,現場不少企業對廣告套裝表現出濃厚的興趣,多位客戶現場下單,意向投放額近千萬。

本次活動主要面向從未投過電視廣告的中小型企業,為其提供廣告投放新機遇,擴展廣告投放新格局。展會中,SMG精心制作活動及套裝的講解視頻。杭州泰爾花晟文化傳媒有限公司(鴻茅藥酒)執行董事牟文軍特別提到,自2014年6月與SMG合作以來,品牌知名度影響力大大提升,銷售額翻了幾番。上海歡樂谷副總經理嶽峰充分肯定了SMG地面各頻道充滿活力頻道特性,總能在SMG找到契合度極高的節目或頻道與品牌相融合。

上海是中國最有傳播價值的市場之一,作為國內一流的傳媒集團——SMG,其地面電視頻道在上海的收視份額超過60%,擁有新聞綜合、娛樂、電視劇、體育等13個地面頻道,專業化程度高,深受觀眾喜愛。目前,上海消費者對電視的日接觸率高達到87%。對企業來說,選擇SMG合作,可以最大化的規避投放風險,保證傳播的效果,協助企業,抓住發展機遇,在上海市場共築品牌新高度。

2016上半年,上海通用、大眾斯柯達以及阿迪達斯、戴森等國際品牌均大幅增加了上海地面電視頻道的廣告投放。泰森食品、美團、康朝藥業、恒大威尼斯等本地品牌的新鮮加盟,成為了上海地面廣告投放的重要力量。和諸多品牌一起,共同選擇在覆蓋90%家庭的電視屏幕上,用最有效的方式直擊目標群體,傳達品牌信息。

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把大熊貓搬上銀幕 迪士尼聯手SMG登陸暑期電影市場

由迪士尼攜手SMG尚世影業打造的迪士尼自然紀實探索動物大電影《我們誕生在中國》將於今年8月12日暑期檔正式全國公映,通過大銀幕呈現中國珍稀的野生動物和獨特自然風貌。

8月1日,《我們誕生在中國》特別放映活動在位於上海迪士尼度假區內的華特迪士尼大劇院舉行。影片將延續迪士尼的環保理念和傳統,並宣布將攜手SMG尚世影業推進世界自然基金會(WWF)支持中國瀕危野生動物保護的活動。

導演陸川與制片人羅伊•康利將電影特別版玩偶贈予世界自然基金會代表

《我們誕生在中國》由中國著名導演陸川執導,迪士尼金牌制片人羅伊•康利擔綱制片,集結頂級跨國幕後制作團隊歷時3年打造。影片以中國獨有的三個野生動物家庭為主線:四川大熊貓、三江源雪豹、川金絲猴,以交叉剪輯的方式講述了它們在神秘的自然保護區出生、成長、完成生命輪回的感人故事。作為世界首映的中國版本將由影後周迅擔任“說書人”,為觀眾溫暖講述三個國寶家庭的喜怒哀樂。

1995年,迪士尼公司正式成立迪士尼自然保護基金,開展野生動物研究、棲息地保護、為兒童提供體驗大自然的機會等。至今基金已為自然保護項目投入超過4000萬美元,在中國的投入也已達近150萬美元。

為傳達環保理念,《我們誕生在中國》全球上映時間已鎖定明年4月22日世界地球日。國內將於今年暑期檔率先上映,迪士尼和SMG尚世影業在8月1日宣布,電影中國首映周部分票房將用於保護中國野生大熊貓和雪豹。電影特別款玩偶的銷售所得也將用於支持世界自然基金會(WWF)的瀕危物種保護工作。該系列電影特別款玩偶將在位於陸家嘴的迪士尼旗艦店,以及位於上海迪士尼度假區的迪士尼世界商店和上海迪士尼樂園內的笑猴商鋪出售。

大熊貓 大熊 搬上 銀幕 迪士尼 聯手 SMG 登陸 暑期 電影 市場
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NBA與百視通達成長期戰略合作協議 首次登陸SMG全平臺

就在NBA第21場中國賽——火箭隊和鵜鶘隊開賽前, NBA中國與東方明珠新媒體旗下的百視通聯合召開發布會,雙方共同宣布,將全面拓展長期戰略合作夥伴關系,為中國球迷帶來豐富的NBA賽事和內容。

上海文化廣播影視集團有限公司總裁王建軍和NBA主席亞當-蕭華宣布了這一合作。兩屆NBA總冠軍得主肯尼-史密斯、九屆NBA全明星球員加里-佩頓出席了發布會。

新的長期戰略合作有哪些新內涵呢?

用王建軍的話說 “20年前,我們像是一次握手,20年後,我們則是深深地擁抱。”

新戰略合作框架下,內容制作不僅是指“全場次”直播。

作為NBA中國官方多媒體合作夥伴和IPTV平臺唯一合作夥伴,百視通將為球迷帶來每賽季超過1300場NBA賽事直播。直播包括NBA常規賽和季後賽、全明星周末、東西部決賽、總決賽、選秀、夏季聯賽,以及原創NBA節目和賽事集錦等。

自從2009年引入NBA播出版權至今,百視通憑借旗下“NBA制作工廠”強大的賽事直播運營經驗和專業的轉播團隊,合計已轉播超過9000場的NBA賽事,本賽季百視通轉播NBA的場次更是將突破1萬場,這一新媒體轉播最高紀錄已領先於業內競爭對手。

新戰略合作框架下,NBA首次登陸SMG全平臺。

“NBA將重回傳統體育頻道五星體育。”王建軍說。不僅如此,近些年上海文廣旗下百視通已成長為中國廣電行業領先的新媒體企業。創造IPTV的百視通,如今已拓展到廣電、電信、互聯網所有的新媒體渠道,新媒體用戶跨越大小屏,累計突破9000萬。過去“IPTV獨家”已不能滿足用戶需求,全屏呈現成為了剛需。

這次戰略合作升級最重要的就是全渠道傳播,全平臺呈現。“除傳統的體育頻道外,全面涵蓋了IPTV、OTT、手機APP、數字電視、遊戲盒子Xbox、風行電視等等,全平臺覆蓋,全用戶服務。”王建軍表示,“未來還會將虛擬現實等最新技術引入到NBA直播中。”

國務院發布促進體育產業發展的49號文以來,體育版權之爭日趨白熱化。今年更是“體育大年”,從中超到英超再到NBA等版權大戰硝煙彌漫。出於商業考慮,發布會上雙方沒有公布未來合作的數字,但與2009年相比,可以想見不可同日而語。

那麽,NBA為什麽選擇百視通?百視通為什麽堅守NBA?

NBA總裁蕭華的回答是:“上海文廣百視通擁有極為豐富的媒體平臺,能為NBA球迷提供更多觀賽途徑和更豐富的NBA賽事內容,有專業的制作能力,對NBA有深刻的理解。”他強調:“上海文廣為普及和發展籃球運動,做出了貢獻。”

王建軍則表示:“中國體育產業大幕剛拉開。經過多年的市場培育,一提到NBA就想到SMG百視通,從品牌角度說,已經產生化學反應,這是時間釀的美酒。另外SMG也想清楚了,一樣的NBA,今後我們的玩法大不同,我們的收獲一定更豐厚。

NBA 與百 百視 通達 成長期 成長 戰略 合作 協議 首次 登陸 SMG 全平 平臺
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SMG戰略投資Baobab Studios VR內容布局全面夯實

Baobab Studios是VR視覺藝術的行業翹楚。這家美國公司擁有一支頂級VR動畫團隊,並持有多個業界國際大獎。近日,該工作室已正式完成2500萬美元的B輪融資,這筆資金將用於投入更多VR動畫電影的制作,幫助Baobab的作品被推向更廣闊的國際舞臺。Baobab Studios由《馬達加斯加》系列動畫電影的導演Eric Darnell和好萊塢、矽谷精英Maureen Fan於2015年共同創辦。

此次B輪融資由李嘉誠旗下投資基金Horizons Ventures(維港投資)領投,SMG(上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司)、優酷前沿科技基金、20世紀福克斯、EMP(Evolution Media Partners,由美國知名演藝經紀公司CAA、全球最大的私募股權投資公司之一TPG Growth合資設立)和複盛創投(LDV Partners)共同參投,該輪融資總額共計2500萬美元。

此前,Baobab已經吸引了來自包括康卡斯特資本(Comcast Ventures)、HTC、三星、Advancit資本(Viacom副總裁Shari Redstone掌管的基金)以及Zynga聯合創始人Mark Pincus和PayPal聯合創始人Peter Thiel的投資。B輪融資後,公司融資總額將達到3100萬美元。

“我很興奮能夠再次參與Baobab的B輪融資,並見證他們組建起一支由前Zynga高管Maureen Fan、著名導演Eric Darnell和敘事技術的老將Larry Cutler所組成的精幹團隊,相信他們的聚力將會為VR的內容敘事和體驗樹立新的行業標桿。”來自維港投資的Phil Chen說道,他此前也是VIVE的創始人,“Baobab工作室是VR敘事與技術的領先者,他們對投資者、觀眾與前沿人士的吸引力是驚人的。”

Baobab發布的首部動畫作品《Invasion!》邀請到了著名演員伊桑·霍克(Ethan Hawke,“愛在”三部曲、奧斯卡獲獎影片《少年時代》男主角)合作,為該片獻聲。影片結合了遊戲主題,打造出生動有趣的VR場景,獲得了電影行業人士的一致好評。影片自發布以來占據了各大VR平臺的下載量榜首位置,包括Oculus、三星、Within、Hulu等。同時,該作品也獲得了許多重量級電影節的認可,成為Tribeca電影節、多倫多電影節以及戛納電影節的新座上客。Baobab工作室也打算趁此熱度,在2017年上半年推出該片的第二集。

Baobab創始人Maureen Fan表示,“迄今為止《Invasion!》破紀錄的用戶下載量讓我們的投資者們看到了這一類型作品在未來的無限可能。除了推出新作品之外,沒有什麽能比獲得消費者和投資人的認可更美妙的事了!”

10月,Baobab已經推出了《Invasion!》第二集《Asteroids!》的預告片,這部3分鐘的短片將觀眾帶入宇宙飛船中,與《Invasion!》中首次與大家見面的兩個外星人Mac和Cheez,一同遨遊天際。用戶已經可以在Baobab的Gear VR應用“Invasion!”中觀看。

此外,《Invasion!》即將被改編搬上好萊塢大銀幕!最近,Baobab與Roth Kirschenbaum影業已經達成合作,他們將共同打造一部基於《Invasion!》的動畫長片。Joe Roth是著名的好萊塢制作人,而Jeffrey Kirschenbaum則是環球影業的前聯合主席。

SMG戰略負責人吳霄峰表示:“SMG的立身之本、核心競爭力是內容,電視、電影、新媒體,無論媒介的形態如何進化,我們都非常關註於將內容創作能力與新技術結合可能帶來的娛樂產品創新機會。因此,當VR出現的時候,我們緊緊跟蹤,參與其中。Baobab的團隊很有實力,並且通過他們的作品證明了自己。我們期待通過資本的結合,將Baobab的能力與SMG既有的內容創作能力、資源整合能力、渠道發行能力連接起來,在VR產業中的內容端打造出領先優勢。”

今年SMG在VR領域持續布局,其旗下幻維數碼已逐漸成長為國內首屈一指的VR制作公司,之後又相繼宣布了戰略投資美國頂級VR公司JAUNT,並合資成立JAUNT中國公司。SMG還參與了美國天才VR內容工作室Felix&Paul的投資及內容合作。據悉,JAUNT中國公司成立在即,多個VR項目已經啟動制作。投資Baobab工作室後,SMG的VR戰略布局將全面夯實,成為國內數一數二並極具競爭力的VR內容提供商及生態運營商。

 

Baobab公司團隊:

● Eric Darnell,Baobab首席內容官,此前是夢工廠出品《馬達加斯加》系列動畫電影的導演和編劇,該系列總計貢獻了25億美元票房。

● Maureen Fan,Baobab首席執行官在電影、遊戲和互聯網行業擔任領導角色,曾經擔任Zynga的遊戲部的副總裁,她所負責運營的開心農場為Zynga創造了40%的營收來源;此前,她還在參與皮克斯出品的動畫《玩具總動員3》的制作。

● Larry Cutler目前加入了Baobab擔任首席技術官,在動畫、開發方面提供有力的專業技術支持。他曾是皮克斯公司的技術指導,帶領團隊出品了《玩具總動員2》和《怪物電力公司》,其後擔任夢工廠動畫工作室角色技術的全球負責人。

● Baobab工作室聘請了知名VR公司Within的創始人兼CEO Chris Milk加入顧問委員會,期待通過Chris Milk的指導為公司註入更深層的創造力與影響力。Chris Milk在藝術創作上擁有豐富的經驗,曾經多次獲得業內大獎。他曾將VR技術與油畫相結合,不斷突破交互藝術的想象力,為觀者呈現了一段精彩的多媒體敘事。

● Baobab的顧問委員會由一群行業專家組成。他們是:著名動畫師Glen Keane(《小美人魚》、《魔法奇緣》)、夢工廠動畫聯合總裁Mireille Soria、JAUNT首席商務官及盧卡斯影業前首席運營官David Anderman、皮克斯動畫工作室聯合創始人及Alpha頻道聯合創辦人Alvy Ray Smith、Pacific Data Image聯合創始人及夢工廠互動前首席執行官Glenn Entis、Twitch聯合創始人兼首席運營官COO Kevin Lin和Within的創始人兼首席執行官Chris Milk。

SMG 戰略 投資 Baobab Studios VR 內容 布局 全面 夯實
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現場|2017SMG廣告盛典開啟:如何“智造”新價值?

10月27日下午,“智造·新價值”2017年SMG廣告盛典在上海國際會議中心盛大開啟。全國近1000余位媒體廣告行業大咖共聚一堂,一同聚焦SMG2017年度的戰略布局、經營策略以及全新的節目內容與資源。

上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁王建軍出席盛典並致辭。她指出,近兩年SMG一直在深化改革。在媒體環境發生劇烈變化的時代,傳統媒體依然可以有所作為。SMG會堅定地推進媒體融合與轉型發展,堅定地擁抱變化、應勢而動、順勢而為、乘勢而上,並繼續采取耦合與創新的策略,用智慧創造價值。

對SMG未來的發展,她提出,要從內容的新價值、平臺的新價值、經營的新價值三方面為方向,加快轉型,創造新的價值。加強內容供給側改革,創造經濟效益和社會效益同步增長;圍繞核心內容產業搭建全維度運營矩陣,激發傳統媒體活力;進一步激發團隊的經營活力,讓廣告的策劃、創意和銷售更接地氣,會為廣大客戶提供更好的服務,創造更有價值的回報。

SMG廣告經營管理中心主任潘偉則以“釋放新能量”為主題向來賓介紹了SMG的廣告經營策略。他表示,SMG擁有中國最具實力的視頻內容創作團隊及強大的全國及上海傳播網絡平臺,2017年將通過釋放創造力、影響力和營銷力來“智造”新價值。

在盛典現場,SMG各大頻道通過多種形式推介2017年的新節目、新亮點。如第一財經頻道將在2017年推出三大拳頭產品《市場零距離》、《海帶雙椒》以及《就得這麽幹》;東方衛視則將在2017年重磅推出集高收視、高顏值、高期待的“三高”大劇《歡樂頌2》;而SMG融媒體中心在2017年將確保其廣告策略的“三個穩定”,即節目內容質量穩定中有提升、節目收視穩定中有提升、節目品牌影響度美譽穩定中有提升,積極推進高勢能直播和客戶品牌營銷直播。

此外,劉濤、楊爍、孫藝洲、SNH48等當紅影星也紛紛來到盛典現場為2017年SMG的新劇新節目站臺。

現場 2017 SMG 廣告 盛典 開啟 如何 智造 價值
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廣電系統首家集團財務公司成立 SMG打造文化+金融全產業鏈

在政府鼓勵文化產業與金融合作的大背景下,全國廣電系統的首家集團財務公司“花落”上海文化廣播影視集團有限公司(下稱“SMG”)。

12月28日,上海文化廣播影視集團財務有限公司(下稱“SMG財務公司”)成立,承擔SMG的資金管理中心、金融服務中心和新利潤增長中心等角色。同時也意味著獲得金融牌照的SMG將進一步打造文化+金融的全產業鏈。

廣電系統首家財務公司

在我國,財務公司是指依法設立、為企業集團成員單位技術改造、新產品開發及產品銷售提供金融服務,以中長期金融業務為主的非銀行機構。伴隨著金融與實體經濟融合發展日益緊密,我國目前已經有超過220家財務公司。這種結合降低了大型企業對外部金融服務的依賴,有利於壯大集團金融核心, 形成資本集約經營下的整體優勢。

中國財務公司協會數據顯示,截至2015年末,全國224家財務公司法人機構表內外資產總額6.67萬億元,同比增長20.6%;全年實現稅後利潤594.15億元,同比增長10.9%。

但文化領域的財務公司還是鳳毛麟角。廣電行業更是一張空白。

據了解,SMG財務公司為全國首個廣電系統集團財務公司,其註冊資本為10億元,由SMG及旗下上市公司上海東方明珠新媒體股份有限公司(下稱“東方明珠”)共同出資成立,其中SMG現金出資6億元人民幣,占財務公司註冊資本的60%;東方明珠現金出資4億元人民幣,占財務公司註冊資本的40%,選址於匯聚各項紅利優惠的中國(上海)自由貿易實驗區,籌備期近一年,並於12月27日獲得了銀監會頒發的金融許可證。

“十八屆三中全會提出‘鼓勵金融資本、社會資本、文化資源相結合’的要求,這是我們在文化金融這片藍海中航行的指南針。而九部委制定的《關於金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》,文化部、中國人民銀行、財政部制定的《關於深入推進文化金融合作的意見》,以及《上海市關於深入推進文化與金融合作的實施意見》等一系列文件,則為我們繪制了遠航的海圖。”上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁王建軍表示。

上海市政府副秘書長、市國資委主任金興明表示:“面對龐大的現金流,通過組建財務投資公司提高投資效益、降低財務風險十分必要。有助於在供給側更好地實現資源的優化配置與產業的升級。作為隸屬於企業集團的非銀行金融機構,上海文廣集團財務公司在開展產業鏈金融業務方面具有先天優勢。媒體系財務公司可以利用其行業信息和資源優勢,高效匹配相應的金融需求,在媒體體內促進資金的高效運轉。”

據SMG財務公司相關負責人表示,目前,其到崗人數(含高管)共計18人,其中從事金融或財務工作5年以上的人員共12人。在組織架構上,SMG財務公司目前主要有公司金融部、資金結算部、計劃財務部、風險管理部等六大職能部門。其中公司金融部作為公司經營策略和計劃的具體執行部門,主要服務於成員企業,整合內外部資源,提供全方位的金融服務;資金結算部組織開展公司結算工作及賬務處理等工作。

上述負責人表示,開局第一步,SMG財務公司在業務範圍上以結算業務、存款業務、貸款業務、中間業務為“主打”,未來在監管機構批準的情況下,還將繼續拓展業務範圍,例如發行財務公司債券、承銷成員單位的企業債券、對金融機構的股權投資、融資租賃等。

文化+金融

“根據SMG的‘十三五’規劃,到2020年,SMG要力爭成為中國最具創新活力和國際影響力的新型主流媒體及綜合文化產業集團。”王建軍介紹稱,其中,SMG財務公司將立足集團、服務集團,成為提升SMG綜合競爭力的新動力。通過其金融機構的職能,滿足集團及成員單位日益多樣的金融服務需求,協助集團深化資金集中管理,拓寬集團及成員單位公司的融資渠道,提高資金使用效率、降低財務成本、優化財務結構,從而實現集團戰略協同和價值最大化。此後還將有計劃地將相關業務擴展到其他文化產業領域,力爭成為業界標桿。

取得金融牌照後,SMG財務公司將成為SMG和東方明珠上市公司的資金集中中心、金融服務中心和利潤增長中心。這將促使SMG的品牌價值轉化為海量的資產。以此為契機,SMG進一步實現經營多元化、強化規模經濟效益,著力打造具有全國影響力的全媒體、全產業鏈的新型媒體集團。

業內人士表示,文化與資本融合共享是做大做強國有文化事業產業的重要改革探索。文化產業將為金融創新開辟廣闊空間,金融創新將為文化產業註入強大動力。當前經濟社會發展的新趨勢、人民精神文化生活需求的新變化,對文化產業發展提出了新要求,全面深化改革也為文化金融合作提供了新機遇。財務公司的成立,不僅能夠為上海文廣集團的發展註入新動力,也將為上海市文化、金融及關聯產業發展增添新的血液,同時還將對國內文化事業產業與金融業的產融結合,深入推進文化與金融合作,產生積極探索意義和重大示範意義。

廣電 系統 首家 集團 財務 公司 成立 SMG 打造 文化 金融 產業鏈 產業
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SMG領投網易雲音樂

4月11日,在線音樂平臺網易雲音樂宣布已完成A輪融資。網易雲音樂CEO朱一聞向《第一財經日報》記者介紹,此輪融資金額為7.5億元,由上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(簡稱“SMG”)戰略領投,芒果文創(上海)股權投資基金(簡稱“芒果文創”)、中金佳泰基金參投。朱一聞表示,今後網易雲音樂將與戰略投資方在戰略、業務等方面深度協同,共建音樂生態鏈和價值鏈。上海廣播電視臺臺長、SMG總裁王建軍表示,音樂產業歷來都是SMG最為關註的業務領域之一,這次戰略投資網易雲音樂,意味著雙方建立起了緊密的關系,將開展更大範圍、更加深入的音樂業務合作。

四年用戶破三億 估值80億

此輪融資後,網易雲音樂估值達80億元。上線僅四年的網易雲音樂,目前用戶數已突破3億,躋身在線音樂平臺第一梯隊。朱一聞表示,網易雲音樂發展這麽快最主要原因就是創新,從創立初就不是要做一款在線音樂播放器,而是結合社交、幫助用戶發現更好音樂,並在這兩個核心價值上做了諸多創新,包括改變用戶聽歌習慣,一邊聽歌一邊看評論,讓用戶制作歌單分享歌單。

據朱一聞介紹,此輪融資將主要用於網易雲音樂產品體驗升級、加大內容投入、健康版權體系打造和音樂上下遊解決方案建立等,以給用戶提供更豐富的音樂體驗。

網易雲音樂此輪融資由同為網易旗下的富聰金融擔任獨家財務顧問,是網易公司旗下產品首度面向國內資本市場開放合作,透露出其日趨開放的心態以及對音樂領域長遠的計劃。網易公司董事局主席兼CEO丁磊表示,A輪融資是網易雲音樂邁向更大夢想的第一步,隨著SMG和芒果文創等優秀戰略合作夥伴的加入,希望今後網易雲音樂可以在發展速度和質量方面變得更出眾。丁磊同時表示,作為網易雲音樂的堅實後盾,網易公司也會一如既往地支持網易雲音樂的發展。

丁磊所說的更大的發展在業內看來就是最終獨立上市,作為網易旗下第一個分拆出來進行獨立融資的事業部門,丁磊顯然希望其能夠在資本道路上走得更快更長遠。

據悉,網易雲音樂是一個浸潤著網易集團CEO丁磊愛好的產品,之所以要推出網易雲音樂,除了丁磊是一個樂迷之外,丁磊覺得自己目前大量的應用都無法解決用戶“便捷找好歌”的需求。

值得關註的是,網易雲音樂A輪融資的投資方陣容十分豪華,不但有傳媒巨頭“國家隊”,亦有頂級投資機構。此次領投的戰略投資方SMG,是中國目前產業門類最多、產業規模最大的綜合文化產業集團。業務涵蓋媒體運營及網絡傳輸、內容制作及版權、互聯網新媒體、現場演藝、文化旅遊及地產、文化投資、電子商務等領域。此次參投的戰略投資方芒果文創,是湖南廣電旗下芒果傳媒設立的基金。

音樂版權爭奪暗流湧動

此次網易雲音樂獲得的融資很大部分將用於內容投入以及版權體系打造。朱一聞表示:“對於網易雲音樂未來的發展,首先,我們會發力內容,其次是推進音樂人的打造。”這兩塊簡單說來就是為了豐富網易雲音樂的音樂版權內容。

目前,在線音樂平臺競爭激烈,而版權數又是衡量各大平臺競爭力的主要指標。在經歷了一段時間的整合之後,目前活躍在行業中的主要有四大公司,除了網易雲音樂外,還有騰訊音樂娛樂集團TME(包括QQ音樂,酷狗音樂,酷我音樂三個APP),阿里旗下阿里音樂、太合音樂旗下的百度音樂。

在線音樂平臺的核心競爭力就是音樂版權數,幾家也都在加速鞏固自己在版權方面的地位,除了QQ音樂在版權方面保持絕對領先地位,根據TME集團副總裁吳偉林公布的數據,目前與騰訊合作的版權方已經超過了200家,平臺正版曲庫已經超過了1500萬首,數字專輯總銷售額已突破2億。其他幾家也都在暗中發力,近日百度音樂與滾石國際音樂聯合宣布,雙方簽訂深度戰略合作協,將滾石音樂的版權全部上線,打破阿里音樂對滾石音樂的獨家壟斷。

事實上,除了在版權購買上,還需要在內容原創方面發力,而各家主要做法就是吸引更多音樂人入駐,帶來更多原創音樂。騰訊就推出了Music+升級計劃,明確提出了主打音樂人IP,沒有唱片公司的歌手工作室、獨立音樂人,可以獨家入駐TME“聚·星公社”,網易雲音樂平臺也聚集了大量獨立音樂人,朱一聞透露,目前已成為中國最大的獨立音樂人平臺,有累計4萬獨立音樂人入駐。

而此次,有了東方、湖南兩大衛視助力,網易雲音樂或將在打造原創內容方面玩出新花樣。朱一聞表示,需要註意的是,此次入股的戰略投資者SMG和芒果文創背後有兩家最強的電視媒體:東方衛視、湖南衛視。這兩家衛視有很強的內容制作能力和IP孵化能力,網易雲音樂有很強的推廣藝人和歌曲的能力,雙方可以更好的合作發揮能力,電視在推廣藝人方面有很強的爆發力,例如《我是歌手》就讓一些知名度不高的藝人迅速火爆,帶動了線上音樂的點播量。

朱一聞表示,今後網易雲音樂將與戰略投資方在戰略、業務等方面深度協同,共建音樂生態鏈和價值鏈。具體來說,將在音樂綜藝IP打造和推廣、拓寬藝人推廣渠道、音樂產業鏈上下遊拓展上協同推進,助推網易雲音樂未來的健康發展及在行業競爭中的快速增長。

不過,在巨大的內容投入壓力下,在線音樂平臺普遍面臨較大壓力,除了QQ音樂宣布盈利外,其他幾家都還在努力搶奪市場中。對於商業模式,朱一聞表示,網易雲音樂目前主要商業模式是開展會員付費、數字專輯銷售、以及廣告,未來會在音樂周邊產品銷售、線下群演、票務等方面嘗試。

對於盈利模式,CIC灼識咨詢執行董事趙曉馬表示,目前各大音樂平臺除了買版權拼規模外,還需要拼差異化服務(如網易雲音樂的“歌單”,QQ音樂的“分享”),在把這兩件事情做好的基礎之上,不斷提升用戶的付費意願,最終找到穩定的變現方式: 賣數字專輯,做音樂直播,伸手上遊產業。

趙曉馬向記者強調,在線音樂平臺將建立音樂產業生態的戰略付諸實施,涉及上遊音樂內容創作、宣傳發行、專輯銷售、演唱會舉辦、衍生品、粉絲經濟挖掘等囊括產業上下遊的多重商業模式,從而帶來不錯的營收。在線音樂平臺實現盈利的確可期,但必須建立在擁有一定的用戶規模基礎之上,那些排名靠後、用戶規模不夠多的平臺恐怕還將長期虧損下去,甚至被淘汰。

SMG 領投 網易 音樂
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