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INK(銀客)林恩民:創業就是要學會不斷“吹牛”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160341.shtml

INK(銀客)林恩民:創業就是要學會不斷“吹牛”
李曉霞李曉霞

INK(銀客)林恩民:創業就是要學會不斷“吹牛”

4年時間,他讓一家以“住”為核心的金融科技公司冉冉升起,服務500萬互聯網理財用戶,年交易額近300億元,融資成本降低50%,真正實現了普惠金融。

i黑馬訊(李曉霞)12月14日消息,由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。INK(銀客)集團創始人林恩民獲獎“年度十大創業家”,並發表了極速演講。

林恩民獲獎理由:他是一個連續創業者,2012年底進入互聯網金融市場,4年時間,他讓一家以“住”為核心的金融科技公司冉冉升起,服務500萬互聯網理財用戶,年交易額近300億元,融資成本降低50%,真正實現了普惠金融。

以下為經i黑馬編輯的演講節選

心情特別忐忑,前面9位大哥聊完之後,我自己有一點覺得不舒服,因為他們基本創業都在10年左右,而我自己創業才4年時間。

從創業到現在,經歷了很多事情,這些事情不斷積累之後,我覺得今天能拿到這個獎,對於我人生算是一個非常重要的節點。在這里,特別要感謝的其實還是《創業家》。怎麽講?

我剛創業的時候,第一時刻上了黑馬營。所以,我今天來到這里,特別像是一個根正苗紅的小孩,從這兒成長起來的。

創業家給了我什麽?

我第一天聽到牛社和守彬兄的課程之後,我發現後面的課其實可以不用聽了,因為我學到了人生最重要的一件事情—牛逼的人生必須要會吹牛逼。我發現,如果一個人連吹牛逼都不會的話,可能就無法變成一個牛逼的人生了。

創業四年走過來,我其實是從一個小黑馬,就像在座的絕大部分人一樣,一點點地成長起來,可能速度相對快一點,但心情還是非常忐忑,因為會遇到一樣的困難,會走一樣的彎路,會去想看似好像有很多很多成就,但實際上明天要面對更大的困難。

我要感謝在這個困難過程中,所有自己身邊的兄弟給予自己的幫助,包括投資人,包括身邊這些跟自己在一個戰壕里的兄弟姐妹們。其實,我領這個獎不是為自己的,更是為他們過去所做的一切的認定。

我們跟別人做的不一樣的事情是,現在可能互聯網金融很多人都在說,大數據怎麽怎麽樣,但我覺得那都不是終極目標,終極目標就一個,怎樣讓小微的無論是企業還是個人能降低成本。而我們在做的事情,就是通過技術能力,讓他們不斷降低成本。能降低多少成本呢?50%以上,具體業務怎麽做的,我覺得在這兒就不具體說了,很複雜。

最後一個我想講的,還是要感謝這個社會,因為我們發現這個社會真的變了,當一個網紅可以當總統的時候,這個世界就充滿了希望。你們在遇到任何困難的時候,其實都可以想想,這個世界的機會太多太多了,而就在這個變革時期,我們恰好在這個時期里生活著。因此,非常非常幸運。

最後,留兩句話:

1、今天對於我很重要,我能做的事情就是在未來繼續堅持自己的初心,堅持自己的使命。我們公司的使命很簡單:用金融的方式,去消滅市場財富分配不平等。

2、作為一個創始人,我能再繼續做的事情,就是不斷的吹牛逼,因為創業者不吹,真的會死。

謝謝大家!

金融
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INK(銀客)集團林恩民:年輕創始人如何管理團隊

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1216/160394.shtml

INK(銀客)集團林恩民:年輕創始人如何管理團隊
袁琳袁琳

INK(銀客)集團林恩民:年輕創始人如何管理團隊

他將自己的團隊管理經驗總結為三個字——義、智、情。

 i黑馬訊(袁琳)12月15日消息,由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行,INK(銀客)集團總裁林恩民發表了演講。

林恩民在演講中表示,作為一名年輕創始人,在管理團隊上要掌握技巧,他將自己的管理經驗總結為三個字——義、智、情,講述了在企業管理中的心得。

以下是經i黑馬編輯過的演講節選:

我自己的創業經歷只有4年,這4年對我來說是非常大的挑戰,我今天講的是年輕創始人如何管理團隊這件事,相信不僅僅是針對於年輕人,對年紀大一些的也同樣有用。

我們公司有10個合夥人,9個人年紀都比我大,我跟公司平均年齡是一樣的。很多人都在問我,你怎麽去管理你這些合夥人?因為他們年紀都比你大,憑什麽他們聽你的,憑什麽最後能做出這樣的成績,今天我主要在這里講一下這個部分。

要成為牛逼的創業者,你一定要學會吹牛逼。這個牛逼不是簡單地吹吹牛說自己多強,其實是一個企業家自己的願景,你到底自己要做一個什麽樣的人,你自己的企業到底要做成一個什麽樣的企業,你怎麽樣讓這個團隊全都相信這一件事情,這是最難的。

我做了全方位的總結之後,總結出三個字——義、智、情。

管理精髓之一——

大家說一個人很強時,會說他情智雙高,但我認為有一個東西是在情智之前的——義。你在創立一家公司的時候,很多東西是事先就決定要做的,其中第一個字就應該是義。

我小的時候有一點自閉,但是又有一點多動癥,我自己的故事是,我認為唯有勞動模範才能是最好的領導力基礎。我在三年級的時候有多動癥,所以我就把我的多動癥都發揮去做勞動,因為我勞動非常出色,班主任就讓我當了勞動委員,有時候有可能所有人不聽班長的話,但卻聽我的話,因為我幹的活兒比誰都多,我讓別人去做任何事情,別人也都是願意的。

那時候我知道了一件事情,就是你在一個企業里面,你必須是這個企業最勤奮的那個人。

我平時每天睡眠時間在4個小時,差不多淩晨3點睡覺,7點起床,就是這樣循環。我的休息方式特別簡單,就是周六周日找一天時間睡覺就解決了。所以,我認為在一個公司里面當你是最勤奮的人的時候,自然而然就凝聚了這股力量。

第二件事情是當最好的副駕駛,這是我前一陣子剛從撒哈拉回來的一個心得,因為這個公司不是所有的事情都是你做的,但是你一定是那個最好的副駕駛。當這個人開車的時候你幫他看著,當他累的時候你幫他開車,當他需要喝水的時候你給他遞水,當他有任何方向上的需求的時候,你要給他指引方向。

這才是一個好的領導者,他不是司機,他是副駕駛。而這個副駕駛要做到相依為命、隨時響應,還要同心同德才能實現真正地百戰百勝。

管理精髓之二——

 

第二點是智,智講的就是戰略,戰略從兩個層面來講。

層面一:戰。要有正確的目標、溝通順暢,堅持地執行和竭盡全力。

這是考驗一個創始人如何讓團隊佩服你和順從你。我比我所有的聯合創始人都年輕,我們加入團隊的時候,我不敢叫自己是總裁,因為我覺得不確保自己是對的,所以盡量讓別人說話、讓別人去決策。

經過大概一年左右的時間,你花很多的時間去思考戰略之後,就能分清楚什麽東西對、什麽東西錯,就願意更多地表達、更多地說服,這個時候你能說出最正確的方向,並且能有更好的溝通讓大家信服,這就是真正最後的領導力了。

這樣無論對方年紀多大,他都覺得你是一個值得信任的人,或者說你的領導是正確的。當然還有另外一件事情,就是你要在戰略上面花更多的時間(超過10個小時、20個小時),甚至每天都是這樣堅持著,你想得更多,所以你會比別人更了解。

 

層面二:略。略比戰還重要,企業在發展的過程當中有很多的機會,會讓你失去方向。你是要掙短錢還是長錢,選擇現在虧損還是要選擇現在微盈利。每一件事情放在你眼前時,要非常清晰地去想到,企業的願景是什麽,我們該放棄什麽。

 

企業的願景其實不是讓你去選擇你該幹什麽,而絕大部分是讓你選擇你不該幹什麽,因為幹什麽是容易的,不該幹什麽這件事情是難,人最難的是放棄。所以正確的放棄比正確的選擇還難。因此在我看來,勇於放棄、敢於放棄,這件事情很關鍵。每一個人不能活在過去,過去的都應該忘記,只想明天的事情。

要根據自己的使命去做正確的決策。有時候你做一個決策可能會虧損10萬、100萬甚至1000萬,但是當這件事情和你的使命、願景不符合的時候,一定放棄掉它,當你真正願意為它放棄10萬、20萬、1000萬的時候,所有的人都會為你感到驕傲。

 

管理精髓之三——

最後一個是情,有兩方面。

方面一:對人。要做到獎罰分明、實事求是,有強烈的使命感和責任感。

這個強烈的使命感和責任感不是你天天去說的,而是你從心底里相信,並且自己去執行。就像你要做公司最勤奮的那個人一樣,你確確實實那樣在做,每天晚上12點跟你的屬下問候一下今天的工作,每天早上8、9點在公司重新見到他們,跟他們說一句歡迎光臨。

方面二:對己。穿越撒哈拉之後,我自己內心感受非常深刻。總結下來就是一句話:心懷世界,視己如土。

當你面對一個很強大的自然的時候,你會發現你做什麽其實都是徒勞的,你改變不了任何東西。當然我們常說人如果太明白這個世界了,就可以什麽事情都不做了,可是又不是,你可能要非常非常明白這個世界(其中包括自己),同時又要把自己視為非常渺小的一粒沙塵。

當你心懷世界、視己如土時,你的內心就會看到世界很大,你就向那個方向去發展,竭盡全力去獲取它。什麽是視己如土,就是你無論遇到成功還是挫敗,你都要相信只要你願意明天再繼續努力一把,所有的困難都會渡過去的。

不要在乎昨天的得與失,創業過程中會遇到很多很多的困難,但只要你今天真正堅持自己的使命感、願景,堅持自己認為對的那件事情,不用太在乎明天的得失與否,今天的你就已經得到了最大的滿足,已經成就了你自己。

創業黑馬社群大會銀客集團林恩民
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