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HTC内地扩产 周永明披露结盟谷歌始末


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HTC 內地 擴產 永明 披露 結盟 谷歌 始末
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HTC手机全球凶猛 大陆市场遭遇水货难题

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-28/1OMDAwMDIxOTA1OQ.html

全年出货量翻倍,这是台湾宏达电子(HTC)刚刚交出的2010年答卷。

HTC近日发布的最近财报显示:2010年全年,HTC手机全球出货量达到2467万部,比2009年的1171万部增长了111%;收入也比前一年增长了近一倍,达到了2788亿元新台币;净利润则同比增长75%。

不过,去年HTC销量的增长主要来自北美和欧洲市场。2011年,妥善解决水货问题成为中国大陆地区销售增长的关键。

得益于Android阵营的迅速崛起,成功押宝该开放系统的HTC在2010年大获丰收,出货量不断攀升。根据HTC的统计,2010年第一季度HTC的手机销量为330万部,随后以每季度近200万的速度增长,到第四季度出货量为910万部。

另外,HTC的平均单价也由年初的339美元涨到了364美元,显示其中高端智能机定位逐渐稳固。目前,HTC已经是全球第四大智能手机厂商。

“我 们在2011年将继续驱动美洲与欧洲市场成长,并加速经营亚洲市场。”HTC管理层在第四季营运业绩说明会上表示。另外,继2010年推出Sprint及 T-Mobile第一款4G产品之后,HTC在今年的CES展中与Verizon及AT&T也分别推出了4G智能型手机。HTC方面表示,“希望 新发布的4G产品能继续推动2011年销售的成长。”

事实上,HTC目前的重点仍然是北美市场。财报显示,在HTC 2010年的地区销售统计中,北美地区占据了总收入的50.6%,欧洲市场占比32.3%。相比之下,亚洲市场加上其他地区的占比仅为17.1%。

特别在中国市场,虽然HTC的用户众多,但大部分都通过水货渠道购买,行货销量并不乐观。“一是因为行货机型不多,二是定价较高,特别是和水货相比。”易观国际分析师路理彬表示。

HTC去年7月才正式宣布以自有品牌进入中国,告别了行货采用多普达品牌的时代。但在此之前,人们已经习惯了购买HTC水货产品,并且目前行货的产品线和定价与水货相比毫无优势。路理彬说,“HTC自身品牌定位就是高端智能机,行货和水货的价格差是最大的问题。”

对HTC而言,寻求运营商合作或为2011年扩大中国大陆销量的捷径,因为运营商的补贴可以在一定程度上弥补行货的价格劣势。

有消息称,包括HTC在内的台湾地区企业正在满心期待中国电信掌门人王晓初2月22日的到访,预计届时中电信会有6000万部3G手机的采购,采购金额可能达到2400亿新台币(82.56亿美元)。

台湾地区目前拥有完整的CDMA手机供应链,威盛旗下威睿科技公司是CDMA2000手机芯片的主要供应商,HTC是中国电信主要的手机供应商。



HTC 手機 全球 兇猛 大陸 市場 遭遇 水貨 難題
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追趕者HTC

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=5842

當噹噹,注意啦!諸位「剩女」們,告訴你們一個殘酷的事實吧!

一項調查顯示,90%以上的男人認為,女人應該在27歲之前結婚,對他們來說,新娘的理想年齡在20~24歲之間。有一個段子說得又生動又殘酷:從20多歲起,男人們對女人的看法就很專一——他們永遠只喜歡25歲以內的女孩。

然而,在單身女性中,20~25歲之間的單身女性只佔34%,顯然供不應求。25歲,似乎成了女人的分水嶺,25歲以後仍未嫁出去,便被無情地掃入「剩女」序列。

佔據單身女性近七成的大齡剩女們,真的沒有「盤活」的機會了嗎?

那你一定不怎麼看韓劇。近年來,大齡「剩女」儼然成為熱門韓劇女主角主要類型之一,比如《我叫金三順》裡的胖妞金三順、《達子的春天》裡的可愛老女孩達子、《傳說中的七公主》裡的賢惠女雪七。甚至我國台灣也捲起了「剩女」劇集《敗犬女王》,也是以大齡「剩女」作為女主角。

這些長相、性格各異的「剩女」們有一個共同特點:早已過適齡年齡,活得自信而快樂,工作努力,既成熟又可愛,對於愛情執著而勇敢。「雖然33歲,但也沒有後悔過。至今為止一直努力地生活,就很滿足和值得了。就算沒有條件很好的愛人,也沒有不堂堂正正活著的理由。」

當然,這些剩女們最後結局也一樣:都覓得真愛。

這樣的結局足夠鼓舞人心,讓仍然單身著的「剩女」們心頭燃起希望和憧憬。

你或許會說,韓劇嘛,都是瞎編的。OK,那就讓我們現實一點吧:網易女人頻道曾做過一個調查,除了對女友年齡的要求稍苛一些,男人們的擇偶標準其實很現實,對方未必傾國傾城,未必才華橫溢,只想找個感覺對了的女人,能「帶得出去、帶得回來」,能為他營造一種家的感覺。

這麼說來,即使那些具備年齡優勢的年輕單身女子,又美貌又可愛又聰明,也不可能贏得所有男人的青睞。剩女們還有屬於自己的空間和機會,你需要找到自己的比較優勢,並巧妙地發揮自己的比較優勢。

何謂「比較優勢」?

作為經濟學的概念,比較優勢最早是由古典經濟學的著名代表大衛·李嘉圖提出的,概念的雛形則源於「經濟學之父」亞當·斯密的「分工合作」理論:比較優勢的本質要到分工合作中去尋找。

所謂比較優勢(Comparative advantage),是說當一個國家在本國生產一種產品的機會成本(用其他產品來衡量),低於在其他國家生產該產品的機會成本時,則該國生產該產品便擁 有了比較優勢。人們之間的分工合作關係建立在比較優勢之上,而不是絕對優勢之上。市場經濟的基礎是優勢交換,比較優勢就是進行交換的資本。

「天生我材必有用」,可以說是對「比較優勢」最簡明生動的表述。如果用這種理論類比男女的關係,亦同樣適用。各花入各眼,美女嫁醜男,帥哥娶丑妻,這些醜男、丑妻們,必是有自己的比較優勢所在。

筆者認識一哥們,已婚多年,曾從事營銷工作十年,幾抵營銷頭牌之至境。

某日閒聊,該前營銷精英痛感大批剩女資源閒置之可惜,遂以男人之視角、已婚之經驗、營銷之權術,傾囊向筆者傳授剩女「盤活」大法。

如果你好不容易遇到心儀的男人,怎麼才能衝破重圍,贏得佳男歸呢?該資深已婚男果斷地說:「把這個值得愛的人搶過來!」

什麼?用搶啊?「怎麼搶咧?」

「這當然是要講策略的,你們要以自己的聰明,主動地獲得被動的地位,要聰明地搶。」這位大哥循循善誘。

首先,你要進行現狀瞭解。通過接觸、吃飯、聊天等方式,瞭解對方的基本面,是否有共同或相似的價值觀、共同話題、興趣點等。

其次,進行現狀分析。瞭解對方是父親型、兒子型、哥哥型、弟弟型,還是朋友型,是需要被保護,還是需要保護別人。「他是哪種類型,你就扮演什麼角色。關鍵是做到齧合,不能在他是兒子型的時候,你自己卻扮演女兒。」

第三,瞭解困惑。他的人生總有不如意處,總有解決不了的問題,總有某種情感的依賴,或者愛的缺失,這就是他的困惑。讓他對你吐露心聲,這是必需的。

第四,把後果放大。「你要把這個困惑放大,讓他認識到,這個困惑會嚴重地影響他的事業發展和人格健全。」

第五,這是最關鍵的——提出你的解決方案。「你要讓他相信,你是這個困惑的終結者。即便你不是終結者,也是世界上最好的諮詢師,或是他的精神支撐,你可以讓他的世界從此明亮。」

到了這一步,你其實已在你心儀的這個男人那裡,獲得了你的比較優勢。你也許無青春、無美貌、無身材,但是,在他眼裡和心裡,你已不同於別的女子,你有你的不可替代的比較優勢。就像《小王子》裡說的,你這朵玫瑰不同於別的玫瑰。

「這樣,他基本上就離不開你了,然後你就被動地接受他的愛去吧。」此君以「前營銷精英+現愛情顧問」的雙重身份,指點江山。

「如花可成美眷,勿負似水流年。」此君詩興大發,少頃,又扔過來一句:「不能太隨緣啦,愛情也要講策略!OK?」

欲知效果如何?剩女們,趕緊用該「盤活大法」實踐去哈!


追趕 HTC
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蘋果、三星、HTC連環訴訟的背後

http://www.yicai.com/news/2011/07/929840.html

全球智能手機市場份額的變化速度超過了PC行業的摩爾定律。

從2009年第四季度至2011年第一季度的一年半中,昔日智能手機巨頭諾基亞、黑莓疲態盡顯。蘋果、三星和HTC已成新三駕馬車。但今年第一季 度,iPhone雖以18.7%的市佔率穩居全球智能手機第二,但同比增速僅為三星的1/3、HTC的1/2。三星、HTC的市佔率正逼近蘋果。

驕傲的喬布斯受不了了。3月2日,蘋果iPad 2發佈會上,他在一張名為「2011:盲目跟風者之年」的幻燈片中諷刺三星說,這是「年度最佳盲目跟風者之一」。

然而,譏諷不能化解蘋果可能在智能手機和平板電腦領域被三星和HTC趕超的風險。 於是,一場連環阻擊訴訟正在三大巨頭之間燃燒,就像精彩的「三國殺」。

明修棧道

7月1日,三星在韓國法院訴蘋果侵犯專利權一案第一次預備審判在韓國首爾中央地方法院367號民事法庭舉行,律師席上坐著雙方的15位律師,16個座位的小法庭連過道都擠滿了人。

「為何就只發來8頁的答辯書?」 代理三星電子的廣場律師事務所律師權寧模問。蘋果公司方面的Kim & Chang律師事務所律師梁英俊說,「仔細閱讀了三星電子發來的150頁訴狀和80頁預備申訴書,但根本沒有說明要求什麼。只有數量,沒有內容。」

雙方針鋒相對的爭論持續了一個上午,讓整個預審過程變成一場口水戰,最終審判長姜永壽不得不警告稱,「如果雙方不誠實準備,可能會下達強制令。」

上述戲劇化場景其實只不過是,三大手機巨頭之間持續一年多的連環訴訟中的一個小插曲而已。

2010年3月,蘋果公司向美國國際貿易委員會(ITC)和特拉華州聯邦法院提起訴訟,稱HTC侵犯了蘋果觸摸屏用戶界面、內部架構以及硬件等20項與iPhone相關的專利,要求法院禁止宏達電在美國出售、宣傳以及發佈侵權產品。

去年5月中旬,HTC也向ITC提起了一項針對蘋果的專利侵權案,指控蘋果侵犯了該公司的5項專利,要求該委員會禁止在美國市場上銷售iPhone、iPad和iPod等產品。

就在蘋果與HTC還在專利官司中糾纏不清的同時,今年4月,蘋果又展開對三星提起法律訴訟,稱三星Galaxy系列手機和平板電腦涉嫌侵犯蘋果的多項技術專利,並認為Galaxy系列產品的外觀設計和功能幾乎完全抄襲蘋果iPhone手機和iPad平板電腦。

對於蘋果的起訴,三星隨後同時在韓國、日本和德國對蘋果提起反訴。此後又在美國加州北區聯邦地方法院正式對蘋果提起訴訟。三星在訴狀中稱,蘋果抄襲了三星大量技術創意,其中包括手機變換時區等專利技術。

有意思的是,蘋果還是三星的第二大客戶,其iPhone和iPad產品的主要配件都是由三星提供,2010年蘋果從三星改採購產品零部件總價值將近57億美元。

暗度陳倉

昔日的合作夥伴,今天的競爭對手。基於市場利益,蘋果與三星的關係轉變也可以在一夜之間。

其實,為了對三星痛下殺手,蘋果早在一年前就開始準備。去年,蘋果公司收購了位於美國得克薩斯州的芯片企業IntrinsityInc,後者的芯片技術被用於提高手機及其他產品的性能。當時,很多分析師就是認為蘋果此次收購的目的在於擺脫產品芯片對三星的依賴。

為進一步切斷與三星的供應鏈關係,蘋果還選擇將下一代的 A6 處理器交由台積電負責生產,並打算停止向三星購買閃存,轉向美光、東芝或飛索等其他供應商採購。

就在蘋果試圖撇清與三星之前供應鏈關係的同時。HTC卻找到一把反制蘋果的利器。

7月初,ITC判定蘋果侵犯了視頻遊戲圖形芯片製造商S3 Graphics兩項專利。幾天後,HTC董事長王雪紅就以左手倒右手的方法,以3億美元價格從VIA威盛手中控股了S3,成為蘋果的原告方。很明顯,這 一招並不是為了坐收蘋果的專利費,而為了增強其對蘋果的話語權。

有趣的是,蘋果在7月11日再次在美國ITC提起針對HTC的專利侵權訴訟。

或許只有18個月來,蘋果、三星和HTC在智能手機市場上的數字變化,才能說明三大手機巨頭相互死掐的根本原因。

2008年,蘋果iPhone在全球智能手機市場份額上升至9.1%,僅次於諾基亞的38.9%和RIM的19.8%,位居全球智能手機市場前三 強。2009年第四季度,蘋果iPhone出貨870萬部,同比增長98%,市場份額上升至14.4%;當時HTC出貨僅240萬部,同比增長 56.3%,市場排名第五,位居摩托羅拉之後,而三星還沒有進入前5名。

時間輪盤轉至2010年時,隨著Android勢頭風起,三星和HTC在全球智能手機市場上,猶如脫韁的野馬,出貨量和市場份額迅速逼近蘋果,並帶領Android手機全面超過蘋果iPhone。

2010年第四季度,蘋果、三星和HTC智能手機市場份額分別為16.1%、9.6%和8.6%,但蘋果iPhone出貨量同比增長速度卻下滑至 86.2%,而三星和HTC的同比增長速度卻上升至439%和258.3%。市場格局也發生根本變化,蘋果、三星和HTC分別位列智能手機市場第二、第四 和第五。

遊戲規則

對於喬布斯來說,三星和HTC可怕的地方在於,不僅僅是其市場份額在今年一季度在不斷擴大,而且其還一如既往地保持著快速的增長勢頭。

「6月初的蘋果全球開發者大會已說明,蘋果在硬件上的創新在短時間內很難再有突破。」iSuppli分析師王陽指出,蘋果對三星和HTC發起的專利訴訟,其實是想遏制一下競爭對手的快速增長勢頭,畢竟蘋果自身的上漲空間也變得十分有限。

「如果說硬件是產品的大腦和筋骨,那麼軟件是產品的靈魂。」喬布斯在蘋果全球開發者大會說,「iCloud可將你的內容存儲在云端,並推送至你的所有設備,甚至不用把設備從口袋裡掏出來。」

但被喬布斯推崇的云計劃,卻被業界質疑為在模仿谷歌Android的創新,蘋果在完善自身生態體系,彌補缺憾。

獨立IT評論人王斌對《第一財經日報》表示,目前蘋果在通信技術和平板技術方面還是領先於競爭對手,但一項新技術領先期一般只有三年。相反,通過專利訴訟,或許拖延競爭對手抄襲的速度,讓蘋果領先的時間更長一些。

王陽也表示,如果蘋果繼續採用三星的配件,三星可以很容易抄襲。原料都一樣,很難說得清,誰在模仿。

在王斌和王陽看來,手機巨頭的「三國殺」的最終結局肯定是和解,三方相互專利授權,並最終形成智能手機市場新的遊戲規則和新的專利授權網,為未來潛在的進入者設下新的門檻。

◎HTC的麻煩

同時,資本市場也對HTC這一年來的表現青眼有加:從10年的頭上300餘元新台幣一股起步,直上千元高峰,成為台灣市場上所謂的「股王」。

但最近一段時間以來,HTC遭遇到了不小的麻煩,一些公司開始和它打起專利官司。比如加拿大有個半導體廠商Mosaid就控告HTC侵犯了它手機緊急通話技術專利。不過,這個公司相對較小,相比起蘋果對HTC的官司而言,就有些不值一提了。

蘋果敏銳地注意到,對抗Android的辦法之一就是找Android設備廠商的麻煩。摩托羅拉到底樹大根深,運營多年,而HTC,幾乎可以用「暴 發戶」來形容,且並非美國公司,找上這麼一個靶子,以HTC在Android上的份額,實在是醉翁之意不在酒。但對於HTC來說,這個麻煩,可是真真切切 的。

蘋果在今年的3月份,向ITC(美國國際貿易委員會)提交訴狀,控告10項旗下專利被HTC侵權。而ITC是有權禁止HTC在美銷售的。換句話說, 如果這個官司蘋果獲勝,HTC將面臨極其困難的局面,因為在今天它的營收構成中,有一半來自於美國地區。雖然專利官司一般最終結局是以和解為主,HTC也 會面臨數十億美元的和解金。

HTC自然不甘就此束手。在本月7日對外公佈創出利潤值歷史新高的二季度財報之後,8日,便宣佈出手收購一家名為S3 Graphics的公司,以此來獲得後者的235項專利。這家公司曾於6月底7月初訴蘋果侵犯兩項壓縮專利獲勝,這起收購,可以說是HTC在遭遇蘋果官司 後放言「誓死捍衛知識產權」的實際行動。

但問題在於,S3這家公司和HTC其實系出同門,都是王雪紅的公司,更因為這家公司連年虧損,淨值為負的915萬美元,HTC倒要掏出3億美元的真 金白銀(現金收購),甚有內部交易的味道,資本市場於是大嘩。5日還在力挺HTC目標價可看1470元新台幣的花旗立刻變臉,將目標價砍至927元。在高 盛證券、德意志證券等機構的大量沽空下,HTC股價於本週一(11日)失守千元關口,週二最低已經探到915元。

在數字行業中,通信類企業是有打專利官司傳統的,很早以前在網上曾經流傳著一張各路諸侯你訴我我反訴你糾結不清的專利官司圖。有些專利官司,純屬一 些專門從事專利買賣的公司尋求變現的行為,而有些,則是用來騷擾、阻擋競爭對手的。以蘋果為例,它不僅劍指HTC,也和另一家非美企業三星纏鬥起來,稱三 星Galaxy系列手機和平板電腦(又是android內核的產品)的外觀設計和功能幾乎完全抄襲iPhone和iPad。而根據comScore的報 告,到去年12月底,三星是美國手機市場份額最大的一個品牌。

HTC的崛起是非常驚豔的,2011年的股價漲幅甚至超過了蘋果。而它的麻煩也就在於,這家公司畢竟是硬件代工起家,相關的知識產權積累不足。蘋果 的做法雖然讓人感覺略顯「無賴」,但也無可厚非。面對Android的咄咄逼人之勢,蘋果從它的外圍設備商下手,亦屬高招。在我看來,HTC的麻煩,實則 是Android的麻煩,本月15日,ITC將對蘋果HTC的官司做出裁決,如果蘋果得手,無論是HTC被禁,還是巨額和解金,對谷歌來說,都是壞消息一 樁。

今天的數字業態,已經不再是硬軟分明,硬件廠商在圖謀向軟件發展,軟件廠商也在搞硬件。犬牙交錯之下,以專利為武器互相對抗,會變得越來越劇烈。而 我個人一直看不懂的是,其實就是左手交右手圖謀的是專利的S3併購,HTC非要搞出個3億美元的現金交易,遭資本市場極度不滿,實在是一招昏棋。

◎訴訟是一部商業大片

IT業從來不缺訴訟,蘋果、三星和HTC的訴訟熱鬧紛呈地來了。

蘋果新近要求美國國際貿易委員會(ITC)停止進口三星和HTC終端,理由是兩家公司智能手機和平板電腦侵犯了它的設計和技術專利。喬布斯說它們是「盜用」。

到底有沒有盜用蘋果技術,很抱歉,我無法回答這些問題。但我想說的是——全世界都在「盜用」蘋果創意,蘋果為何直指三星和HTC?

本質在於,任何訴訟本身不管有多複雜,這就是一部商業大片。連環訴訟,從商業競爭來解釋似乎簡單明了。

蘋果在智能手機領域創造的輝煌幾乎已經達到巔峰,在長長的上升曲線的頂端,必然是一段下滑曲線。當然,停留在波峰時間有長有短,下滑曲線的傾斜度也 會有不同,就是說,看你掉得有多快會有所不同。目前智能終端市場上,三星和HTC無疑是全球範圍內最強有力的進攻者。這兩個來自亞洲的黃皮膚黑頭髮的進攻 者儘管策略並不相同,相同的是,他們的終端依靠谷歌Android讓喬布斯開始睡不著覺了。

商業特性無疑是訴訟充滿了選擇性。你可以看到,蘋果選誰訴訟,在什麼時間訴訟,在什麼區域提起訴訟,這都是一種商業選擇,Who、When、Where的3W要素的選擇為商戰服務。

中國通信設備製造業兩強之爭今年也表現在一場精確打擊的專利訴訟上。在戰火正旺的歐洲市場,華為採用訴訟企圖狙擊中興的進攻。在區域選擇上,華為選 擇德國、法國、匈牙利,無疑可以顯示出這是他們的戰略級重點市場之一,而這些市場正在有重要的訂單要打,這些訂單無疑正在接受中國對手的挑戰。

記者喜歡訴訟,每天盯住來自法庭的訴訟信息,新聞素材估計會滾滾而來。這得益於各路公司的強力配合,IT公司需要一個強大的法務部,隨時隨地應對各種起訴和被起訴。

當然,並非所有的訴訟都會是這個重量級別。但我會把這些訴訟分三大類,分別是大公司告大公司,大公司告小公司和小公司告大公司。大公司告大公司是商業大片,而兩外兩類的商業戰爭則同樣精彩。

一位專注於專利訴訟的跨國律師曾經這樣教導他的中國被訴企業,如果一個美國大公司來告你,那絕對是一件好事,說明你成功了。如果你在市場上的地位像 一隻隨時可以被掐死的小螞蟻,那些大公司何苦來費時費力的訴訟呢?這位律師告訴我,他之所以這樣苦口婆心,是因為看到太多中國小公司不熟悉遊戲規則,不去 應訴,將自己可以獲得的市場拱手讓給一些成熟的大公司。

小公司告大公司在中國市場看得挺多的,其中利益也有很多種,看得比較多的一種是,有些小公司在此類訴訟中目的明確,他們需要的是知名度,於是希望通 過訴訟吸引媒體和公眾的眼球,事情可以不大,把事情鬧大是這些訴訟的根本目的。很多時候,小公司勝訴後獲得的賠付,通常連律師費都不夠付。商業記者如狗仔 隊一樣需要新聞的前提下,那麼這些大大小小的官司,還是熱鬧紛呈地上演下去。

事實上,這三類訴訟中,不管是哪一種,商戰中你必須要熟悉遊戲規則才能贏得戰爭。

專利申請的遊戲,本質是一些利益體為了實現商業目的預先設定的遊戲規則。如同歐美國家通常更早開始踢足球,他們制定了足球世界的遊戲規則,中國足球 要踢到世界去,需要瞭解且遵循這些遊戲規則。更高的境界,則是將遊戲規則活學活用。中國企業走向世界亦是如此。歐美企業已經在商業世界精心佈置了一道道屏 障,無需懼之。

熟悉遊戲規則如同蘋果,顯然並非指望用如此簡單的一起訴訟就可以保住領導地位,訴訟的目的就是在某一商業市場做一個成功的狙擊者,不管是打擊了對手的知名度、美譽度,該打的總是要繼續打下去。

宏達電在回應中說,蘋果不是通過市場公平競爭而是通過訴訟來獲取競爭優勢。這話聽起來有理,其實有點幼稚。一般來說,首先你應該積極應訴,其次有可能你還會反訴,像熟悉遊戲規則的三星已經開始了勢均力敵的反訴。商業大片由此而更加精彩了。

企業需要異常清醒的是,訴訟無疑是商業競爭中最常見的組成部分,任何一部商業大片都少不了訴訟環節,企業需要弄清楚遊戲規則再開始踢球,所以你要重視它,也不要太在意他,慢慢地,或許你會愛上他。

 
蘋果 三星 HTC 連環 訴訟 背後
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HTC的麻煩

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時,資本市場也對HTC這一年來的表現青眼有加:從10年的頭上300餘元新台幣一股起步,直上千元高峰,成為台灣市場上所謂的「股王」。

但最近一段時間以來,HTC遭遇到了不小的麻煩,一些公司開始和它打起專利官司。比如加拿大有個半導體廠商Mosaid就控告HTC侵犯了它手機緊急通話技術專利。不過,這個公司相對較小,相比起蘋果對HTC的官司而言,就有些不值一提了。

蘋果敏銳地注意到,對抗Android的辦法之一就是找Android設備廠商的麻煩。摩托羅拉到底樹大根深,運營多年,而HTC,幾乎可以用「暴 發戶」來形容,且並非美國公司,找上這麼一個靶子,以HTC在Android上的份額,實在是醉翁之意不在酒。但對於HTC來說,這個麻煩,可是真真切切 的。

蘋果在今年的3月份,向ITC(美國國際貿易委員會)提交訴狀,控告10項旗下專利被HTC侵權。而ITC是有權禁止HTC在美銷售的。換句話說, 如果這個官司蘋果獲勝,HTC將面臨極其困難的局面,因為在今天它的營收構成中,有一半來自於美國地區。雖然專利官司一般最終結局是以和解為主,HTC也 會面臨數十億美元的和解金。

HTC自然不甘就此束手。在本月7日對外公佈創出利潤值歷史新高的二季度財報之後,8日,便宣佈出手收購一家名為S3 Graphics的公司,以此來獲得後者的235項專利。這家公司曾於6月底7月初訴蘋果侵犯兩項壓縮專利獲勝,這起收購,可以說是HTC在遭遇蘋果官司 後放言「誓死捍衛知識產權」的實際行動。

但問題在於,S3這家公司和HTC其實系出同門,都是王雪紅的公司,更因為這家公司連年虧損,淨值為負的915萬美元,HTC倒要掏出3億美元的真 金白銀(現金收購),甚有內部交易的味道,資本市場於是大嘩。5日還在力挺HTC目標價可看1470元新台幣的花旗立刻變臉,將目標價砍至927元。在高 盛證券、德意志證券等機構的大量沽空下,HTC股價於本週一(11日)失守千元關口,週二最低已經探到915元。

在數字行業中,通信類企業是有打專利官司傳統的,很早以前在網上曾經流傳著一張各路諸侯你訴我我反訴你糾結不清的專利官司圖。有些專利官司,純屬一 些專門從事專利買賣的公司尋求變現的行為,而有些,則是用來騷擾、阻擋競爭對手的。以蘋果為例,它不僅劍指HTC,也和另一家非美企業三星纏鬥起來,稱三 星Galaxy系列手機和平板電腦(又是android內核的產品)的外觀設計和功能幾乎完全抄襲iPhone和iPad。而根據comScore的報 告,到去年12月底,三星是美國手機市場份額最大的一個品牌。

HTC的崛起是非常驚豔的,2011年的股價漲幅甚至超過了蘋果。而它的麻煩也就在於,這家公司畢竟是硬件代工起家,相關的知識產權積累不足。蘋果 的做法雖然讓人感覺略顯「無賴」,但也無可厚非。面對Android的咄咄逼人之勢,蘋果從它的外圍設備商下手,亦屬高招。在我看來,HTC的麻煩,實則 是Android的麻煩,本月15日,ITC將對蘋果HTC的官司做出裁決,如果蘋果得手,無論是HTC被禁,還是巨額和解金,對谷歌來說,都是壞消息一 樁。

今天的數字業態,已經不再是硬軟分明,硬件廠商在圖謀向軟件發展,軟件廠商也在搞硬件。犬牙交錯之下,以專利為武器互相對抗,會變得越來越劇烈。而 我個人一直看不懂的是,其實就是左手交右手圖謀的是專利的S3併購,HTC非要搞出個3億美元的現金交易,遭資本市場極度不滿,實在是一招昏棋。

HTC 麻煩
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蘋果、HTC訴訟各下一城 智能手機專利軍備競賽

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蘋果 HTC 訴訟 各下 一城 智能 手機 專利 軍備 競賽
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HTC與三星:狂歡為何又苦惱?

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Android帶頭大哥谷歌花錢買通信專利,追隨者三星、HTC們開心之餘,卻心存苦惱,因為谷歌沒買那個擁有1.8萬個專利的InterDigital,而選了摩托羅拉移動。

對於所有Android終端製造商而言,摩托羅拉都是競爭對手。現在Android帶頭大哥谷歌的面孔模糊起來,它是敵是友?

它有朋友一般的表態。7月下旬,谷歌董事長施密特公開力挺被蘋果訴訟困擾的HTC,聲稱對HTC勝訴有把握。

收購消息公佈後,佩奇第一時間站出來也安慰了HTC們。他說,收購摩托羅拉不會改變Android的開放立場,谷歌期望與它們繼續合作,摩托羅拉移動以後會獨立運營。

但谷歌確實已經具備傚法蘋果垂直整合的能力。艾媒諮詢CEO張毅認為,摩托羅拉未必能威脅到蘋果,但首先會威脅其他Android廠商,後者的擔心並非多餘。如果角色不明,或迫使三星、HTC、華為、中興等夥伴擁抱微軟。

「谷歌肯定考慮過這些因素,兩害相權取其輕而已。」台灣地區拓撲研究所分析師何泰慶說,收購或將帶來反效,引發Android陣營動盪。

但谷歌確實需要移動業務,63%的溢價透露著迫切心態。《華爾街日報》專欄作家卡拉·斯韋什認為,開源陣營過於分散,谷歌不能僅僅依靠HTC們來建設Android生態系統。

HTC、三星們都各自為戰。相比封閉整合的蘋果系統,Android陣營產品終端商規格和UI五花八門,自建軟件應用後台分散了有限的資源。無法保證用戶良好體驗,也給軟件開發者帶來不少困擾。

微軟的Windows Phone系統被普遍認為最有可能成為潛在的受益者。因為他們眼下已是目前僅剩的不涉足終端產品品牌的系統提供商。

實際上,此前三星、HTC就已開發出了一些微軟WP7系統的終端產品,但數量很有限。不過,從現在開始他們或許會考慮提升這一產品線的權重。

Android能在短短兩三年時間內爆髮式生長,靠的是強力終端商的支持。現在,三星、HTC們的「新念頭」則或將為WP系統帶來同樣的飛昇機會。

何泰慶認為,可見範圍內谷歌仍會刻意保持與摩托羅拉移動的距離,繼續保持開放以獲得終端商的支持。

他 特別指出,最為典型的垂直整合者三星在其中將扮演尤為重要的角色。從二季度智能手機出貨量看,蘋果份額為20.3%,三星為19.2%已非常接近。谷歌此 前對三星也著意拉攏,將被稱為「親兒子」的Nexus品牌的第二代產品Nexus的代工由先前的HTC交予三星,還放棄了原先自行銷售的方式,可謂足夠示 好。後續看Nexus品牌歸屬是否會轉移至摩托羅拉移動部門,或將是檢視谷歌態度有否變化的細節之一。

李開復認為,谷歌會儘量讓Android和摩托羅拉中間有防火牆,就像微軟Windows和Office一樣,才不會失去HTC、三星等重要的合作夥伴。

HTC 三星 狂歡 為何 苦惱
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27093

HTC、索愛的「文藝青年」尷尬

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-10/yMMDcyXzM4NzIyMQ.html

在「經濟增長品質」的主題之下,HTC董事長王雪紅入選今年的「中國年度經濟人物」評選。她也是首次入選的台灣地區企業家。

但是這個獎,來得似乎有些尷尬。

2011 年前11個月,HTC依靠智能手機領域的大躍進,同比銷售增長78.87%,達到146億美金,成為市場上的重要贏家。但是,今年10月HTC的收入跌至 14個月來最低點——309.42億元新台幣(約合10億美元),環比下滑了30%,同比下滑20%,而其12月的銷售甚至可能進一步下降。與此同 時,HTC的股價在最近五週內已經下跌了近40%。

作為「文藝青年」們的最愛,HTC面臨著多重挑戰,而這些挑戰也曾經在索愛等企業身上出現過,這代表著一類「文藝青年」現象。

換代是換代的墓誌銘

索愛的崛起,絕非因為索尼和愛立信的合資,而是因為它們趕上了功能手機的崛起時機。

彼 時的索尼,已經開始走下坡路,在手機領域越來越退居日本本土市場;彼時的愛立信,正在轉型,意圖聚焦於電信設備領域。它們合資之後,適逢音樂手機、拍照手 機等功能手機崛起,手機市場迎來一次重要升級,此時索尼在工業設計、音樂和拍照方面的優勢得以重新被挖掘,在電信方面的技術短板被愛立信的優勢彌補,所以 索愛一度在全球做的風生水起,在歐洲、美國都曾經進入前三,在全球徘徊在第四和第五,風格上「很文藝」。

「升級是升級的通行證,換代是換 代的墓誌銘。」當功能手機廣泛普及之後,當中國的山寨廠商也可以大肆製作這些功能手機的時候,當三星、LG們學到這些設計能力之後,索愛開始衰落了,從一 個冉冉升起的新星退化成一個等待被超越的文藝中年。而一旦新的技術升級,特別是智能手機朝向普及之時,它們跟進得又過慢,好似上世紀90年代的傷痕文學在 2000年後迅速退潮一樣,文藝青年被留在了自己的年代。

這就是所謂「一旦被模仿,就會被超越」的典型。沒有持續創新,市場成熟後,它就要支付代價。

HTC向左走、向右走?

HTC的成功,更甚於索愛。這是因為,HTC的優勢不在於硬件方面的功能,而在於軟件方面的能力,是文藝青年2.0。

其 實,這個文藝青年曾經寒窗苦讀,極其辛苦的爬格子。當年,在極少有人支持Windows Mobile的情況下,HTC不但全力開發,而且一直堅持了下來。雖然這塊市場到現在都還沒有最終崛起,但是HTC卻由此鍛鍊了一大批手機工程師、設計 師,如同一直在家練習打怪、伺機而動的玩家。

因此,當Android出現的時候,這些積累一下子迸發出能量,HTC火了。Android 就如同朦朧詩,HTC就如同掌握了他們寫作技巧的席慕容們,擁有很具特色的Sense,贏得了一大批粉絲,在美國個別月份已經上升到市場智能手機銷量的第 一名,在歐洲也是穩居智能手機銷量前三。

但是,文藝青年的問題就是,它短期而言可能是大眾的,長期而言卻是小眾的,此時是流行的,很快也許就是過時的。當中興、華為們以千元智能手機切入市場的時候,Android產業鏈就必然面臨著一個巨大的抉擇:低端還是高端?

無疑,HTC選擇了繼續固守高端,因為它的眾多零部件都需要外購,外購對象甚至主要包括三星這樣的競爭對手,如果它大肆銷售低端產品,最怕的不是品牌損失,而是毛利大幅下降,未來之路頗為不明。

反 之,它的兩大主要競爭對手,則各擅勝場,蘋果因為採取的是封閉的操作系統、獨一無二的Brain Washing 式的營銷手段,所以一直享受高毛利,即使沒有選擇低端產品,也依然有更好的利潤空間;三星則是一家充分縱向一體化的企業,在營銷渠道、關鍵部件方面比 HTC強大很多。

在這種背景下,HTC的挑戰來了,這是成長的代價。

如何在高端市場持續創新?如果要大規模介入低端市場,怎麼解決規模與利潤率的矛盾?如何在創新中持續領先,在升級換代的時候找到新的成功路徑?這不只是王雪紅們的挑戰,也是諸多「文藝青年」們的挑戰,少年作家要想成為經典,還需更多的積澱。

HTC 索愛 文藝 青年 尷尬
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HTC的鴻門宴

http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-28/yMNDE4XzM5NzQyMQ.html

一念決生死,一宴定天下。

這一次,設下鴻門宴的是蘋果公司,舞劍的是德國IPCom公司,出任「范增」一角的則是微軟、三星等一干大佬。而原本身為安卓操作系統盟主的谷歌,索性扮起首鼠兩端、立場不明的項伯。他們在等待一個人,一個女人。

58歲的王雪紅正是那個赴會的人。過去4年間,她麾下的HTC集團異軍突起,改變了世界手機市場的格局。

頂著「台灣經營之神王永慶女兒」的頭銜,王雪紅卻自15歲開始便獨闖美國,沒接受過父親一分錢事業資助。2011年,對她而言,原本是一個無限風光的年份。

1 月,王氏聯手陳國強(微博)控盤香港無線電視26%股權,正式接過邵逸夫傳媒王國衣缽。3月,王氏夫婦以68億美元身家取代富士康的郭台銘榮登福布斯富豪 榜台灣地區首席——這是連她父親都未取得過的成績。4月6日,上市9年的宏達電(HTC)股價上升5.3%至每股1200新台幣,市值達337.9億美 元,首度超越328.4億美元的諾基亞。台灣《商業週刊》著文稱,「諾基亞毀在兩家台灣公司身上」,自豪之情溢於言表。

但隨即,一場大規模的專利戰打響,HTC還來不及慶賀其取代黑莓晉陞全球智能手機市場份額第四名的佳績,就已身陷重圍。

7 月蘋果公司發起訴訟,11月德國IPCom公司要求禁止HTC在本國銷售,否則每宗銷售都將引來25萬歐元的罰款。素來強硬的王雪紅發起過反擊,以3億美 元代價從旗下排名全球第二的芯片設計企業威盛閃電購入S3公司,試圖以後者的繪圖可視化技術作為反制。然而美國地方法院沒有站在王這一邊,而德國曼海姆法 院更對在當地年出售200萬台的HTC下達了「禁售延長令」。

不知此時的王雪紅有沒有聽到喬布斯在天堂的笑聲。這個一度被描畫成「反體 制」的代表人物,卻在去世前下發了充滿維護體制權益的「遺詔」,要求對安卓操作系統發動「熱核戰爭」,以確保蘋果公司安置在iPhone上的IOS系統能 夠迎頭趕上。數據顯示,在今年一季度躍升至老大位置後,安卓系統手機已在全球佔有52.5%的份額。

當年拋棄微軟WP7平台八成產品代工 者身份毅然站到安卓陣營的王雪紅這下麻煩了。且不說其在2011年銷售了5400萬台智能手機、本該是長板的中國市場極為羸弱,僅僅是專利比拚上,HTC 就處於相當被動的位置。受此衝擊,HTC半年內股價連續下挫六成,四季度預計出貨零增長,其所謂10.8%的智能手機佔有率也變得風雨飄搖。

說 到專利,有幾個有趣卻更有意味的事實需要先表。都說微軟在智能手機上已然出局,可有誰知,每賣出一部安卓系統手機,HTC要交給微軟5美元,三星更要交出 15美元,只因為安卓早在4年前就在與微軟有關23項專利的訴訟中被圈定了「蓋茨先生利益」。據高盛一份報告預測,從2011年7月1日到2012年6月 30日的一年時間內,微軟的安卓專利收入將達到4.44億美元。

再說說那個落地鳳凰不如雞的諾基亞。雖然在智能手機判斷上因託大而輸給了蘋果公司,可它每年仍能從iPhone銷售中獲得4.3億歐元專利費,相當於每部機子淨賺3.5美元。驕傲如喬布斯者也只能乖乖付款。而安卓平台廠商未來也需要向諾基亞支付更多專利費用。

改變未來手機市場格局的2011年,專利幾乎成為各方競逐的利器,加拿大北電專利資產被蘋果和微軟合夥瓜分,每項平均作價75萬美元。失手的谷歌收起頑童之心以現金加股票125億美元拿下摩托羅拉移動,瞄準的也不過是其2.4萬件專利。

想當年,王雪紅為了威盛芯片不惜與英特爾對簿公堂,一年參加一百多場聽證會,最終換回10年專利互換協定。可現在,王面對的是敵對陣營、自身陣營同時而至的絆馬索。

兩個月前,一位中國記者在硅谷採訪後感嘆:「就像運動員用受傷留下的疤痕互相炫耀一樣,硅谷人愛比誰比誰睡得少,困為睡得太久就會有人搶先得到專利。」從加州伯克利分校畢業的王雪紅不會不明白這個道理,但她會跑贏時間嗎?

天下沒有不散的筵席,一席終了,一席又開,關鍵是你坐在主客的哪個位上,抑或連上桌的資格都成問題。

HTC 鴻門宴 鴻門
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思考的碎片--5.22 手機+HTC slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01012173.html
王雪紅:機海戰術害了HTC

http://digital.sina.com.hk/news/7/4/1/1236851/1.html

我的解讀:
HTC早期的機海戰術我也非常看好,股價一路衝到過1200。我還後悔當時沒看明白智能機的玩法。有過自責。
大概是iphone4出來後,AT&T將iphone3GS做成0元購機+入網2年。這時候和@linan 有過探討,判斷這個方案對HTC打擊最大。時間點是2011年8月。當時2098的股價在800一線,當下已經是400.

@linan 大牛提出這觀點是6月份。我靠!這要更正下,6月的股價是1200!@linan: 合同免費的iPhone,或者裸機399美金。你說買iphone3gs,還是android的三星華為htc?/核心是這句話
linan:
No Cheap iPhone 4S This Year, Instead Apple Makes The iPhone 3GS Free, Says RBChttp://163.fm/NwHOyc 如果真這樣,app市場和icloud要瘋漲 @潛水員
2011-06-29 22:36  來自雪球轉發(4)  |   收藏  |   評論(3)

    思考的碎片--5.22 <wbr>手机+HTC
    潛水員: 我買iphone3GS。經典機//@linan: 合同免費的iPhone,或者裸機399美金。你說買iphone3gs,還是android的三星華為htc?//@sylvieluk:do consumers really want iphone that'r 2 yrs' old when there'r brand new android phones out there?(2011-06-29 23:06)
    修改刪除回覆


現在復盤整個case有如下思考:

A. 機海戰術適合智能機初期的遊戲規則,同時機海的成功讓HTC逐步開始走高端,這樣後期和iphone算正面衝突。
我剛剛有回溯下手機的發展歷程 VS 電腦 VS 電視機
有很類似的地方特別是在中國的發展。
早期的電腦是拼裝機 ---品牌機--筆記本 最後現在PC的消費很簡單 3年換一台。
如果3年後不需要換就說明你當時買的配置超配。
18個月差不多1.5年 等於隔代換機。很清楚。硬件到最後弱化為數字對比。Sony還是HP還是IBM差別很小。
核心是軟件。

這點上手機也是最早是品牌機,因為太貴導致山寨,最早還不是叫山寨,05年時候叫黑手機對應的是沒有入網許可證的手機。智能機對應的是早期的筆記本。

殊途同歸。最後發展的趨勢都會是弱化硬件。轉向軟件和應用。這個路徑和PC一樣。

最後手機也會從C/S的app 走向 B/S 的HTML5殊途同歸。
不會有例外。
這是Big Picture.

機海迎合的市場很類似早期的筆記本市場

當機海戰術成功後,企業還是以硬件配置為核心競爭力,同時試圖走高端路線。那麼最後碰到高帥富的iphone那麼只有失敗一條路。
so失敗很正常。

B.HTC還是路徑依賴沒有適應時代變遷。還在走硬件競爭的道路。沒有轉型app競爭。

單就我的角度看智能機,核心就是兩點
第一是軟件應用這對應的就是app市場。手機的好壞是看有哪些可用的軟件而非硬件指標。
第二是必須實時在線。real time/bandwidth

手機廠家能做的只有第一點。沒有好的app應用光靠硬件競爭那個是上個時代的玩法。不可能獲得成功。或者說必須建立ecosystem。

早前我有提過我對手機的看法,未來是標準機的市場。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01011nr2.html
4.標準化手機
沒有必要搞那麼多型號
4」是屏幕極限
現在iPhone4s我就覺得單手輸入短消息已經很不便。
也沒必要更輕更薄
2核還是4核關係大嗎?
電池是致命的幾乎。

標準化手機就是硬件的末日。
然後價格歸零,運營商模式
即可屏幕CPU之類標準化適合app適合html5的應用。走向低毛利。能建立起足夠好的app市場和html5 應用市場才是王道。
尋求硬件差異化的死路一條。
這點上我覺得360的做法看上去還有點意思。和我的思路最match。

另外說兩個插曲。

1.ZTE被爆有backdoor
週末爆出來的。週一股價大跌。
我相信沒任何一家海外運營商還敢買他們貨,這次是抓了現行哈哈
這個新聞的影響力我看大家是非常非常的低估。
按照我的解讀ZTE壓力會非常非常大出口市場會急劇萎縮。股價壓力非常大。
當然蒙牛現在還活的很好哈。這是題外話。

http://www.reuters.com/article/2012/05/18/zte-phone-idUSL4E8GI3K020120518

2.小米已經上市一年,1999並不便宜,還沒有降價!
@炳叔的這個鏈接很棒。

買VANCL的誰看《Vogue》, 買小米的誰看評測啊?(在投訴這件事兒上,微博相當於CCTV315,關鍵在於敢和動,而不是懂。)

    ◆◆
@許傳朝 新浪个人认证 : 測試告訴你一個真實的小米手機,看發熱、重啟、死機是怎麼發生的? from 搜狐數碼http://t.cn/zOukoLK


作為總結,我覺得HTC的反思是正確的,但是他們沒找到正確的路。即棄硬從軟。

思考 碎片 5.22 手機 HTC slamnow
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33746

「另類」HTC

http://www.eeo.com.cn/2012/0719/230249.shtml

經濟觀察網 張昊/文 該如何去準確地評價HTC這家公司?看上去它正在失去用戶的眷顧,連續三個季度的利潤下滑已經讓它成為大多數媒體引用的反面案例。

它本來和微軟、Google的關係都非同一般,但微軟有了諾基亞,Google有了摩托羅拉;它也還可以利用之前做OEM產品時,與全球電信運營商 結下的關係,但在手機產業鏈發生了又一次權力轉移之後,連運營商自己都倍感落差。HTC只能靠自己。在「消費」了Android平台最早一波「混沌」的升 勢之後,它看上去有些力不從心了。

我在今年的世界通信展上曾問過王雪紅如何給HTC設定一個合理的節奏,在我看來,Android這把雙刃劍給了HTC莫大的榮耀,但同時又打亂了這 家可以說是創業公司的節奏。它看上去是個龐然大物,但誰都清楚這只是一家剛剛轉型做品牌的OEM公司,它甚至還不那麼清楚如何去詮釋自己的價值觀。

王雪紅告訴我,HTC正在「慢」下來。這並不是代表它接受了自己的頹勢,HTC的工程師們依然通宵達旦,他們甚至更有熱情。HTC太需要自己的節奏了,之前的「機海戰術」拖散了它的資源,以至於在用戶的心中,HTC並沒有什麼特別之處。

這是一個致命的弱點,尤其是在競爭對手紛紛推出明星機型的情況下,HTC跟自己標榜的調性開始脫離。

它走到了一個尷尬的交叉口。往左,它本可以做一個投機者,去迎合中低端市場的井噴需求。其CEO周永明就曾說過,「快速地做一些很低價的東西,我們也會做。只是說,我們不願意去這樣做,因為做了以後,就會把原有的特質給破壞掉了。到時候,我們反而沒有了一個清楚的定位。」

而他們最終選擇了往右:停掉所有非精品項目,把優質的工程師資源集中在重點項目上。這應該是HTC股價急跌的主要原因吧,在2011年的Q4,它第一次沒有了「機皇」。

後來任偉光(HTC中國區總裁)回憶說,大多數上市公司會更喜歡相對緩和的轉變,這至少對股票不會影響那麼多,其實在HTC內部也有同樣的想法。但反覆討論之後,董事會還是決定當機立斷。

這也許正是HTC「另類」的地方。王雪紅多次說到她並不關心股價,「只是在出席記者會之前,會看一下。」「我是長期持有的,為什麼要這樣做?當股價掉下去的時候,所有股東都知道我不會動它。而上去的時候,我也不會去炒股票,這個公司一定是持續發展的。」

從某種角度上講,HTC更像是一個家族企業,它完全不會被職業經理人「綁架」。而在面對大是大非的情況下,它總是希望找到最適合自己發展的路徑,哪 怕會經歷陣痛。這有些類似於另外一家民族企業——聯想,收購IBM PC之後的兩任洋CEO都把短期利益放在了第一位,這讓柳傳志很痛心。他一直在提「主人翁精神」,「你都不愛這家公司,怎麼可能做好呢?」也正是在重新確 立了楊元慶的核心地位之後,聯想經歷了十幾個月的連續增長。

我在年初見到任偉光時,他並沒有說什麼豪言壯語,只是說相比於一個報復性的增長,HTC更接受一個平穩的增長。「你可以看看我們的Q2,如果我們有所進步,那你不妨再看看Q3。」任偉光是個純粹的職業經理人,而在HTC,他坦陳的確有一種歸屬感。

HTC正在逐漸找回自己的調性,而且是在一個合理的節奏下。它在翻身之作——HTC One上,出人意料地放大了它對人性的詮釋。

「人們總是希望用相片來記錄當下,但想像不到一個僅次於電話的功能(指照相功能),卻沒有廠商真正去把它做好。」在周永明的演示中,一堆年輕人在互 相拍照,然後分享給朋友。即使是諸如攝像狀態中還可以拍照這樣的技術創新,HTC也把它融入到了一場家庭聚會,一位漂亮的姑娘在跳著西班牙當地的舞蹈…… 而在隔天舉行的諾基亞發佈會上,4100萬像素的攝像頭驚豔全場,但它的呈現方式依然是一系列照片靜態效果對比。

我不敢斷定HTC在走向一條正確的路,但它現在做的至少是匹配自己的。這是一個鑄造靈魂的過程,對於經歷了急上急下的HTC來說,它的路徑注定是異乎尋常的。


另類 HTC
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HTC為什麼突然失勢

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2096

      最近國內外各種故事都很多,台灣智能手機公司HTC上演的業績大逆轉故事不是最詭異的,但卻是我們最容易看懂的一出。


  HTC的劇情其實很簡單:從成功的巔峰迅速滑落。去年第三季度,HTC成為美國銷量最大的智能手機品牌,但隨後的一年中卻業績大跌。HTC第二季度收 入30.4億美元,同比下滑27%,淨利下跌57.8%;預計第三季度收入降至23.4億美元,比去年第三季度的巔峰時期下滑50%。Strategy Analytics的數據顯示,第二季度HTC在全球智能手機市場的份額從上年同期的11%降至6%。


  HTC在2008年推出全球第一款Android手機G1,隨後一直成為Android陣營中的領先廠商。押寶Android使得HTC成為全球成長最快的手機公司,去年4月,成立不到5年的HTC以337.9 億美元的市值超過諾基亞。


  但現在HTC在Android市場的領導地位已經被三星取代,Strategy Analytics稱三星第二季度佔據34.6%的市場份額。HTC到底是怎麼了?


  品牌缺失 HTC的成功得益於其採取的多品牌戰略。僅去年第四季度,HTC在美國市場就同時銷售51款手機。但HTC並沒有形成一個強有力的手機品牌,很多產品都有 單獨的名稱,從早期的Dream、Hero到現在的Ryhme、Desire。多品牌戰略既造成了品牌的模糊,也使得HTC缺少明星機型。而三星 Galaxy S III在不足兩個月的時間裡銷量超過1000萬台,Galaxy S全球銷量超過5000萬台。


  定位 HTC最錯誤的決策是沒有意識到高端機型對競爭的重要性。Strategy Analytics稱,去年第四季度佔據高端市場的蘋果和三星電子的營運利潤加起來已經佔到整個手機行業營運總利潤的91%。美國投資銀行 Bernstein分析師Pierre Ferragu估計,三星向智能手機的銷售和營銷領域投入的資金,達到HTC的4倍至6倍。


  中國市場 HTC此前一直將發展重點放在歐美市場,忽視了中國這個全球最大的智能手機市場,直到2010年才以HTC品牌在內地銷售智能手機。HTC去年在中國的市場份額僅有3%。鑑於HTC是一家台灣公司,這一決策更是讓人難以理解。


  專利 和三星相比,HTC手中的專利武器太少了,這導致其在美國市場受到了嚴重衝擊。去年12月,美國國際貿易委員會(ITC)裁定 HTC 部分設備侵犯蘋果專利,將禁止某些型號的HTC手機在美國銷售。美國是HTC最核心的市場,其受到的影響可想而知。


  HTC是那種典型的在做規模和做品牌中迷失掉的公司。在某些市場中,速度和規模的確是第一位的,比如電子商務。但對於智能手機這一市場來說,品牌要比 規模和速度來得重要。依靠多品牌策略,HTC從一個最初的代工廠成長為規模最大的智能手機公司之一,但規模並沒有為HTC帶來有效的競爭力。當三星、摩托 羅拉、華為這樣的公司推出類似的產品之後,HTC之前積累起來的先發優勢便所剩無幾了。


  當然,HTC應該考慮的是怎麼活下去的問題。現在連蘋果這樣的公司都業績低於預期了,預示著整個智能手機市場的發展已經開始放緩。對於HTC這樣的公司來說,接下來的策略和結果會比之前更加殘酷。


  HTC已經在作出一些改變。比如精簡了產品線,全力推出了HTC One系列手機,加大對中國市場的投入。但這並不是什麼創新的策略,更像是針對三星的一種跟隨戰術。問題是,利潤大幅下滑的HTC能夠和財力雄厚的三星一 較高下麼?HTC還是難以解答最基本的問題—我是誰,我將來為什麼可以存在。如果這個問題沒法解決,那就怪不得投資者會賣出公司股票了,股市是這樣,商業 也是這樣。

 


HTC 為什麼 突然 失勢
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36582

HTC加入WP8戰局

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-20/4ONDE1XzUyNjM4OA.html

北京時間9月20日,HTC於紐約正式發佈Windows Phone 8智能手機8X和8S兩款新產品。這是繼三星、諾基亞之後,又一個加入微軟WP8陣營的手機廠商。

「因為要等微軟的中文版出來,這兩款手機在今年12月底或明年1月初才能在中國推出。」9月18日,HTC中國區CEO任偉光接受記者採訪時說。另據記者瞭解,HTC中國目前正在與國內的三大運營商洽談,希望能爭取到一個滿意的套餐定價。

事實上,由於Windows Phone產品在硬件規格方面的限制,使得硬件廠商在差異化方面比Android更難做。但廠商方面也在極力尋求功能上的差異。

據 任偉光透露,HTC的WP8產品採用了悅動音效技術,對拍照功能進行了加強,比如前置攝像頭可拍攝廣角照片等。這些技術加入到產品中,算是HTC在硬件方 面的差異。在軟件方面,HTC也在與微軟的溝通,可能會將更多的應用體驗聚合到中國市場中來,比如HTC視頻、遊戲應用功能等。

對HTC 來說,首批WP8產品能否成功也是檢驗其轉型戰略是否有效的指標之一。自去年年底開始到今年第二季度,HTC連續三個季度利潤下滑。與諾基亞有相似的遭 遇,受蘋果和三星兩大巨頭的擠壓,HTC的日子過得並不逍遙。對此,從今年起,HTC放棄了之前的「機海戰術」,改走「精品戰略」,推出了旗艦機型ONE 系列。

2012年HTC推出的機型有所減少。對此,任偉光對記者表示,HTC過去採取機海戰術有它的歷史原因。「如果我們一直這樣走下去機海戰術,就會混入安卓的大洪流裡,不斷出新機子,就沒有精力抽出來做其他的功能,比如說魅力拍攝、悅動音效、視頻網站等。」任偉光說。

對 比蘋果的「一款機子打天下」以及憑藉機海戰術成功的三星,任偉光說,HTC是中間偏向蘋果。「我們在每一個選擇的價位段裡面都有一個產品,中國可能有五個 價位段。我們以前可能比較模糊,一個價位段有兩三款產品競爭,現在我們每個價位段只有一款產品,這就是我們所說的精品路線。」任偉光解釋。

據瞭解,HTC目前主推三個價位系列1999的新渴望V,2499的OneS系列,4000以上的OneX系列。

另外,HTC本月18日與招商銀行合作推出搭載招商銀行「手機錢包」應用與手機終端,實現移動支付的舉措,也被HTC當作差異化的一部分。據記者瞭解,類似的移動支付功能會應用到HTC後續所有支持NFC功能的手機中,也包括WP產品。

HTC其實是最早投身WP陣營的手機廠商,也是首批四家被微軟授權發佈WP8手機的公司。隨著各家終端廠商在WP8開始發力,windows手機陣營之間的競爭也正式拉開序幕。


HTC 加入 WP8 戰局
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=37737

蘋果與HTC達成專利和解協議,下一個會是三星嗎?

http://wallstreetcn.com/node/19809

知名科技博客Techcrunch刊文稱,雖然蘋果跟HTC達成為期10年的和解協議,但這並不意味著蘋果也會與三星達成類似協議。以下是原文摘譯:

美國當地時間11月11日,蘋果和HTC就專利訴訟達成和解:雙方撤銷訴訟,並簽訂為期10年的專利授權合同,專利授權範圍涵蓋雙方現有與未來所持有的專利。對雙方達成協議一事,HTC CEO周永明與蘋果CEO蒂姆・庫克均表示滿意,並且雙方均提到「創新」是未來的主要目標。但很多人不禁會問:這是否意味著蘋果在專利訴訟方面的強硬立場有所軟化?蘋果和三星是不是也會達成類似的協議呢?

來而不往非禮也

要回答這個問題,我們首先應該回顧一下自2010年3月蘋果向美國國際貿易委員會(ITC)投訴HTC侵權以來,雙方「你來我往」採取的重大行動。

先來看看蘋果公司。表面上看,蘋果確實取得了部分成功,包括延緩HTC產品在美國的發售、禁止HTC手機在美銷售等。但是9月份的時候,HTC曾警告說將通過專利訴訟,禁止LTE版的iPhone和iPad在美銷售。同時,蘋果宣稱為禁止HTC手機在美銷售,公司已累計花費約1億美元。更糟的是,7月份的時候,蘋果在英國也吃了敗仗,英國法院裁決HTC並沒有侵犯蘋果的四項核心專利。總而言之,蘋果在專利戰中並沒有收穫標誌性的勝利,但開銷巨大。

再看HTC公司,為反擊蘋果,該公司斥資3億美元收購了圖形處理公司S3 Graphics,因為S3公司正就其擁有的圖形處理技術,控告Macs、iPhone和iPad專利侵權。但去年11月ITC的一紙裁決,讓HTC的努力全部落空:ITC駁回了S3公司對蘋果的專利侵權訴訟。鑑於HTC公司的營收和淨利潤已連續四個季度出現下降,該公司不太可能能夠承受如此昂貴的錯誤。雖然蘋果在對陣HTC的專利戰中並沒有取得巨大的勝利,並且已經花費了約1億美元,但作為全世界最富有的公司,蘋果完全可以將這場戰爭繼續下去,拖垮已經日顯疲態的HTC。據此,我大膽猜測:HTC簽了一份「不平等合約」。

不會和三星和解

反觀蘋果和三星,你會看到完全不同的一幅景象:蘋果和三星在專利訴訟方面都取得了顯著的成果。相比HTC,三星顯然成功得多、盈利能力也更強,最近的季度財報不僅打破記錄更超出了分析師的預測。蘋果曾就專利事宜向三星提出和解協議,但被三星拒絕。不像HTC,三星完全有能力拒絕任何「不平等條約」。

蘋果的想法很明確:通過專利戰爭,降低安卓系統對OEM廠商的吸引力,最終打垮安卓系統;另外,打垮通過自主知識產權逐漸佔領市場的競爭者。蘋果與HTC和解,只能說明蘋果認為HTC是一個中立的競爭對手,並沒有完全倒向安卓(HTC積極推出Win8手機也證實了這一點),並且HTC已日顯疲態,並不對蘋果構成實質威脅。在為達到上述兩個目的之一的前提下,不要指望蘋果和三星或和其他競爭者也能達成類似的協議。


蘋果 HTC 達成 專利 和解 協議 一個 會是 三星
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HTC CEO承認營銷失敗:對手太強

http://www.chuangyejia.com/archives/23834.html
騰訊科技訊(林靖東)北京時間1月4日消息,據國外媒體報導,HTC首席執行官周永明在接受媒體採訪時承認,由於事實證明競爭對手太強大,公司去年的營銷活動確實失敗了。

HTC 2012年的淨利潤幾乎喪失殆盡,僅第三季度的淨利潤就同比銳減了79%。然而,周永明相信最糟糕的日子已經過去了。

他說:「2013年的情況不會太壞。」

一家公司的首席執行官在剛剛進入新的一年時就說這樣的話,似乎不是一個好兆頭。畢竟,他基本上就等於是承認2013年對於公司來說仍然是一個歉收的年度。

他說:「我們的競爭對手非常強大和非常成功,在營銷業務上投入了很多資金。相反,我們在營銷方面做得就不夠了。」

HTC最近調整了管理團隊,將重點轉移到營銷業務上。HTC11月已經聘請何永生為新任首席營銷官。 何永生之前曾在摩托羅拉擔任過首席營銷官,他將帶領HTC進入品牌營銷和打響知名度的下一階段。

投資者對周永明的話感到擔憂。當一家公司的首席執行官將公司陷入困境的原因簡單地歸於一次營銷上的失誤的話,它反映出領導層仍未意識到公司需要在戰略或產品開發上作出一些改變。 RIM的前任聯席CEO在被公司解僱之前也曾多次聲稱,黑莓手機銷售的下滑是由於營銷出現問題造成的。

沒有人會懷疑三星和蘋果擁有執行力強大的營銷團隊,但是那些營銷團隊支持的產品在設計時就認真考慮到了消費者的需求。

周永明說:「最重要的事情是擁有能夠吸引消費者的獨特產品。」然而他同時也指出,HTC沒有那麼多的錢去跟競爭對手對抗。

周永明補充說,他在去年學會了針對市場變化快速做出反應。他說,公司現在變得更加靈活,在智能手機市場當前的發展情況下,那是一項重要的特點。

3年前,HTC還是美國最大的Android手機廠商。市場研究公司comScore最新統計數據表明,它在智能手機市場上已經滑落到第五名的位置,市場份額僅為5.9%。

HTC的5英吋J Butterfly/Droid DNA手機或許可以給公司提供一些正面的啟示。該產品12月在日本市場的銷量甚至超過了蘋果的iPhone 5。這就給HTC的股票提供了一個短期利好消息,但是沒過幾天該股就又回落下去。

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HTC CEO 承認 營銷 失敗 對手 太強
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王雪紅:HTC衰落的原因是「人心驕傲」!

http://www.iheima.com/archives/33705.html

i黑馬 導讀:HTC最近發佈了一代機王HTC one,詳見《新機皇HTC One將於3月上市,裸機售價5400你會買嗎?》,HTC創始人王雪紅寄希望於該產品能重振HTC雄風。因為自2011年4月超過諾基亞成為全球第二大智能手機廠商開始,HTC就開始「疲軟」,市場份額和利潤持續走低。王雪紅在接受騰訊科技採訪時難得復盤了HTC衰落的原因。

1、手寫等創新元素沒堅持!「最大的問題應該是HTC的創新,第一,沒有好好的去溝通;第二,沒有好好的去把它做到最完美」。她解釋到,三星最近以筆作為創新元素的思路HTC早已想到,曾經旗下的多普達品牌是最早搭配筆的智能手機,但是HTC並沒有真正將筆作為一個創新元素進行完善,也沒有和消費者講筆是HTC的創新。

2、過去一年HTC營銷做得很差。俗話說酒好也怕巷子深啊。「當時我們的營銷希望能夠集中,請國外的人來做一個整體的營銷下去。當這個做得不夠專業,而且做得不夠好的時候,改變的速度又慢」。

3、屏幕供應被對手三星卡了脖子。HTC是三星OLED屏幕最早的客戶,三星在HTC研發部門的幫助下實現了非常好的效果,王雪紅說,但當三星要大做Galaxy的時候,會集中產能去供應他們自己的品牌,最終HTC不得不更換供應商。(i黑馬解讀:沒有核心競爭力產品,你還玩個屁!)

4、被蘋果用專利利刃砍,是HTC市場份額下降的最主要原因。2010年HTC美國市場收入佔比為50.6%,歐洲市場佔比為32.3%,亞洲及其他市場僅為17.1%。2011年在美國市場收入比也保持在40%至50%之間。2011年8月,蘋果向美國國際貿易委員會(ITC)發起了關於HTC涉嫌專利侵權的申訴,並最終導致HTC部分產品被禁售,市場份額急劇下降。

王雪紅 HTC 衰落 原因 人心 驕傲
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HTC高層出走 還有兩枚未爆彈


2013-07-22  TCW  
 

 

如果一支NBA球隊,在戰況最激烈的十八場比賽中,換了十二個球員,年薪最高的兩名主力,一個枯坐冷板凳半年,一個缺賽兩週,你覺得它還有辦法打進季後賽與眾家好手一較高下嗎?

這,正是宏達電過去十八個月的寫照。

成績令人失望12外資目標價砍到一字頭

今年上半年結束,宏達電在智慧型手機戰場上交出一張令人失望的成績單,營收比去年同期衰退近三成,EPS(每股盈餘)僅一.六元,預估全年將很難超過十元,比起最高峰二○一一年的七十三元減少超過七倍。

消息一出,十二大外資殺紅眼,齊把目標價砍到一字頭,其中摩根大通(J.P. Morgan)看最衰,直接殺到一百元,只差一塊錢就兩位數。總計外資持股比率從高峰時的六○%降到到二一%,比二○○六年由代工轉做品牌時還要低。

是外資低估了宏達電的價值嗎?若以蘋果(Apple)每股賺約四十二美元,股價四百二十六美元,本益比約十倍來做基準點,宏達電除非全年能賺逾十元,否則百元股價恐怕仍高估了!

不只對股價失去信心,摩根大通與麥格理證券甚至建議,要宏達電考慮再與其他手機廠合併,提高綜效,顯示外資連其營運狀況也看壞。

只是當外界紛紛把焦點集中在產品好壞,獲利高低,以及與蘋果、三星的激烈競爭時,一場更大的人事風暴,正在宏達電內部悄悄成形。

過去十八個月來,宏達電掀起一陣人事大風吹,有十二位副總級以上高階主管離職,其中包含創始團隊老將,以及重金禮聘來不到兩年的外籍人才。光是今年上半年就走了七位,形成「月月有人走,空缺不及補」的怪象。

對此,宏達電官方說法是「本公司的營運及發展不會因個別人員的離職而受到影響。HTC同時也繼續聘請各領域人才,配合公司發展,讓溝通更順暢、運作更有效率。」

然而,宏達電的高層離職潮恐怕尚未結束,兩位堪稱是周永明左右手的核心主力戰將,竟然也驚爆異動。

高層失血止不住周永明兩大護法也爆異動

攤開宏達電的年報,檢視高階經理人薪酬表,從宏達電最輝煌的二○一一年,有兩位高階主管,與周永明並列在「一億元以上」的薪資級距。一,是周永明昔日迪吉多時代的老闆,現任宏達電研發與營運總經理的劉慶東;其次,是主掌宏達電全球業務暨行銷總經理麥肯齊(Jason Mackenzie)。

被宏達電上下員工視為爸爸般溫厚的劉慶東,是地位僅次於周永明的第二號人物,主管研發與工廠,宏達電內部傳出他對周永明總愛插手權力分配的管理風格不滿。極少請假的他,六月二十一日宏達電股東會前,忽然間消失兩週,讓所有員工找不到人,直到董事長王雪紅親自前往他家拜訪後,才回到工作崗位。

身為宏達電創始元老的劉慶東忽然神隱,在宏達電內部引發極大的震撼,流言滿天。另一位遠在美國,昔日周永明得力助手,全球行銷、業務一把抓的麥肯齊,他所掌管的業務,去年十月由就任北美區總經理伍沃德(Mike Woodward)接手,行銷由新任行銷長何永生取代。這等於宣告麥肯齊被周永明打入冷宮,「聽說現在直接向Jason(麥肯齊)報告的只有一個人,就是他的秘書。」一位知情人士透露,他離開宏達電只是早晚的事。

對於這兩項消息,宏達電表示劉慶東是因為太久沒休假,需要休息兩週,其他純屬市場謠言與臆測,不予評論。

二○○五年加入宏達電的麥肯齊,從一個小業務做起,幫宏達電開拓整個美國市場。宏達電能在二○一○年、二○一一年兩年維持北美市場前三名位置,甚至一度超過蘋果拿下第一,麥肯齊功不可沒。

過去五年他的地位扶搖直上,年薪幾乎都比照最高水準。周永明對麥肯齊的信賴之深,甚至將原本屬於行銷長王景弘的業務都劃歸其下,讓他同時統管全球行銷、業務兩大部門。

麥肯齊由紅翻黑的關鍵,就是二○一二年,他所主導的HTC ONE X自由落體系列廣告。他砸下史上最高行銷預算,花了十幾億美元,卻讓宏達電的銷售也如同自由落體般從雲端跌落谷底,營收數字與形象均遭重挫。當時王景弘已經決意離職,周永明只好緊急找來何永生擔任行銷長止血。

把行銷大權從任職九年的行銷長手中拿走,交給一個擅長業務的頭子負責,當他失敗後再從外面找來另一個新的行銷長取代,最後兩個原本戰功彪炳的專業人才都回不去熟悉的戰場,只能黯然離職,不管從過程或結果來看都很不合理。

麥肯齊的現況,展現周永明的用人風格。「好的時候可以像麻吉,一旦翻臉,就是把你的權力通通拆除,」該人士說。

事實上,這種憑個人主觀認定分配權力的強勢管理風格,正是宏達電過去一年半來高層人事大風吹的原因。這個證據,就藏在歷年年報中。

從年報中可以看出,前一年薪資級距處在相對高位的高階主管,如果隔年出現巨大落差,代表其權力地位已經旁落或下降,這時候大部分人都會選擇離開。

以最早在二○一一年四月即離職的陸學森為例,當年任創意長的他,二○○七年開始連四年帶領宏達電做出阿福機、鑽石機、英雄機、渴望機等精彩之作,讓宏達電品牌躍上國際,與蘋果、三星鼎足而立,他二○一○年個人薪資級距也來到全公司第二高的位置,僅次周永明、劉慶東。

沒想到該年周永明為加速國際化腳步,挖角前索尼愛立信的高階主管小寺康司與洛克(Ronald Louks),分別擔任產品長與策略長,分掉陸學森過去以創意長之姿統管整個產品設計部門的權力,變成三人共治,陸學森的管轄範圍只剩下工業設計。

權力既被分化,貢獻度與重要性自然不如以往,反映在隔年的薪資級距上,就是連降四級,甚至還在小寺、洛克兩人之後。「Horace(陸學森英文名)在意的不是錢,他是想做事的人,Peter(周永明英文名)這樣一搞,擺明了對他不信任,最後只好很傷心的離開,」一位熟悉宏達電高層的人士說。

但兩位外籍傭兵也未能久留。洛克沒有任何表現就在去年二月提前離職,小寺雖然帶來了索愛的寶貴經驗,幫宏達電把產品設計流程奠定制度化的基礎,但也因為受不了內部鬥爭文化,工作尚未完成就在今年五月走人。

換句話說,在這一波人事布局中,周永明沒能留下一位可以幫助宏達電國際化的人才,還失去了一個戰功彪炳的老戰友。

用人像貼藥膏只想挖角,沒想過文化融合

政大IMBA教授李瑞華觀察,宏達電用人,像是在貼藥膏,「頭痛醫頭,腳痛醫腳」,沒有想好國際化的布局,等需要的時候才砸大錢直接挖角現成的團隊,找來了又沒有很細緻的去想融合的問題,「這就是機會主義,存僥倖的心態。」

「台灣企業普遍問題就是不夠重視人才,平時不培養,以為有技術就可以。走出一條路,不過是生逢其時,自我感覺良好,真正遇到問題才臨時抱佛腳,」李瑞華一語道破宏達電迷思:「暫時給你混過去了,你又忘了要燒香——你要比人家燒更多香!」

「宏達電現在面對的,絕對不是產品好不好,競爭對手強不強的問題,」一位宏達電人士說:「關鍵在管理,」當一家公司長期處在動盪不安的狀態中,「內都安不好了,怎麼攘外?」

周永明一直認為,只要做出一支好手機,就能讓所有看衰宏達電的人走著瞧。但一家公司要成功,不是靠產品,不是靠技術,更不是靠一個執行長,最重要的是一個向心力強的核心團隊。

以周永明面對高層離職潮的態度來看,似乎有一種「不高興就離開,反正宏達電永遠找得到人」的味道,在整個經營架構上,也越來越趨向中央集權,這對一家放眼全球的公司,絕對不是一件好事。

【延伸閱讀】本土、外籍戰將都心寒,18個月走掉12人—宏達電離職高階主管名單

一、本土戰將

職稱:行銷長姓名:王景弘離職時間:2012.12.01

職稱:副總經理姓名:陳學群離職時間:2012.10.26

職稱:副總經理姓名:林淇源離職時間:2012.06.30

職稱:財務長姓名:容覺生離職時間:2012.04.16

職稱:資訊長姓名:周咸誠離職時間:2012.03.16

二、外籍兵團

職稱:營運長姓名:Matthew Costello離職時間:2013.06

職稱:歐洲、中東暨非洲區總經理姓名:Florian Seiche離職時間:2013.05.01

職稱:南亞區總經理姓名:Lennard Hoornik離職時間:2013.05.01

職稱:策略長姓名:Ronald Louks離職時間:2012.02.14

職稱:資深行銷副總裁姓名:Gregory Fisher離職時間:2013.01.19

職稱:產品長姓名:小寺康司離職時間:2013.05.11

職稱:全球企業與市場溝通副總姓名:Jason Gordon離職時間:2013.04

註:統計時間自2012年2月14日至2013年6月1日資料來源:宏達電年報

薪資落差大,暗示權力地位旁落—宏達電高階主管近年薪資結構

年份/薪資級距:1億元以上2010:周永明、劉慶東2011:周永明、劉慶東、Jason Mackenzie2012:

年份/薪資級距:5,000萬-1億元2010:陳文俊、Jason Mackenzie、陸學森2011:2012:周永明

年份/薪資級距:3,000萬-5,000萬元2010:王景弘、陳學群2011:王景弘、陳學群、Matthew Costello2012:劉慶東、Jason Mackenzie

年份/薪資級距:1,500萬-3,000萬元2010:Matthew Costello、小寺康司、Ronald Louks2011:小寺康司2012:Matthew Costello

年份/薪資級距:5,00萬-1,000萬元2010:2011:Ronald Louks2012:小寺康司

年份/薪資級距:200萬-500萬元2010:2011:陸學森2012:王景弘、陳學群、Ronald Louks

資料來源:宏達電年報

 

HTC 高層 出走 還有 兩枚 枚未 未爆 爆彈
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HTC以2.65億美元售還Beats剩餘股份

http://www.iheima.com/archives/52269.html

黑馬通訊社消息:HTC和Beats分手已經有過預兆,注定會發生。HTC已經以2.65億美元的價格售出其在Beats Electronics持有的剩餘股份。此舉很可能不外乎是這家陷入困境的手機製造商竭力想提高自己的現金餘額。

彭博社報導,這筆交易預計將在第四季度完成。通過售還其在Beats所持的24.84%的股份,HTC將獲得25.2億元新台幣(約合8500萬美元)的稅前利潤。Beats還將償還1.5億美元的期票和應計利息。

關於這筆交易的傳言在8月份就開始流傳。自從HTC在2011年入股熱門音響品牌Beats以來,這家手機製造商的股價已經因為銷量不佳暴跌90%,其股價在本月幾乎創下8年以來的新低。

2011年,HTC最初收購了Beats 50.1%的股份。但到了2012年年中,這家台灣電子設備製造商售出其所持的一半股份,報導稱,那筆交易令其淨虧損480萬美元。

截至目前,HTC正處於危局當中。該公司的銷售收入下降,利潤下降,營運現金流為負數,很多權威機構已經(或者正打算)下調HTC的股票評級。更糟糕的是,HTC One被普遍認為是市面上最好的Android手機,但其銷售數據卻沒有反映出這一點。HTC造出了所有人都想要的手機,但卻無法讓人們花錢購買。

通過出售其所持的Beats剩餘股份,HTC為自己爭取到了多一點的生存時間。

HTC當日股價在台灣證券交易所下跌2.99%,報收於130新台幣。(譯:王燦均)

HTC 2.65 美元 售還 Beats 剩餘 股份
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75877

肥佬黎點解買HTC? 老佔的博客

http://oldjimpacific.blogspot.hk/2013/11/htc.html

近四五個月,超人李嘉誠不斷在中港出貨,出售百佳、分拆港燈、屈臣氏、香港資產,在強國亦全面看淡地產,積極撤資的訊息非常明確,佢最憎的肥佬黎呢五個月亦不斷沽售台灣地產,套現近40億,原來用來玩手機。


吾在今年台灣雙十國慶,整左一篇「HTC衰乜?」贈慶,刊登於信報,文中提及「HTC2010年是全球Android智慧手機市場的巨頭,但近兩年銷量狂瀉,市場份額從最高百分之十八跌到不足百分之四,股票由一千三百元跌落一百三十元,俗話說,福無雙至,禍不單行。這句話用來形容HTC最近的遭遇再貼切不過了。就在HTC發佈今年第三季財報預虧的消息不久之後,坊間就傳出了HTC要被收購的傳聞。再加上股價波動、多位高管相繼離職,近月更驚爆商業間諜案,公司首席設計師涉嫌洩露手機新介面設計而被捕,策反他們的竟然是四川成都市政府!

分析員預言,如果HTC不能盡快改善營運狀況,最終也將難逃出售的命運。HTC究竟發生了什麼?讓這個曾經在北美市場佔有率第一的品牌落到現在這種境地?HTC的癥結到底在哪,僅僅是營銷能力不足嗎?還是另有原因?」

當時我同大部份九流分析員一樣,以為買家是中國移動及聯想,點之這純屬煙幕,真正的幕後高手卻是肥佬黎。佢在過去兩個月,從地產暴利斬來的錢,已買入2% HTC股權,約6.4億港元。

這就是肥佬黎弔詭之處,出手價都要暗藏密碼,毋忘六四。

台灣電子業特別多暗藏密碼,一直以來,我都以為HTC的全名是High Tech Computer,後來,看到台灣的電視節目,才知道HTC其實是卓火土,卓火土英文名叫做HT,卓就是C,他一九九七年成立宏達電,並擔任總經理一職,先後帶領宏達電贏得多項世界第一。如今HTC每年數千萬支手機出貨,都明示著他的名字,只是幾乎沒有人知道而已。

現在大家都知道HTC董事長王雪紅,也認識HTCCEO周永明,但是為什麼卓火土不見了?他離開HTC,說走就走,毫不留戀,當年曾引起台灣科技界一陣譁然。

黎智英自去年四月開始變賣台灣壹傳媒救亡,惟最後買家「跳船」,賣盤爛尾收場。早前為封蝕本門,亦決定斬纜《爽報》,以便日後整合本港業務,並專注於有利可圖的範疇。在地產賺鋪大o既黎智英仍然未驚過,繼續找新東西去投資。

肥佬黎點解買HTC?


近年,強國蝗蟲互聯網業流行跨業整合,本來是「輕公司」的電子商務企業,現在卻比賽著斥鉅資進軍倉儲物流,眼看著都要變成「重產業」了,這真是很奇怪的事。在美國,沒聽說過AmazoneBay同時要說做UPSFedexGoogle崛起的時候,IT、零售、物流這幾個業態是單獨發展的。在中國,做牛奶的去養牛牛,做果汁的想做去種生果了,肥佬黎是做Content的,而家卻走去做硬件,咁葫蘆是賣什麼藥?

消費電子這個行業一般是一個五年的創新週期。就是供給和需求的一個不斷地變化,一開始需求起來,供給根本上,後來產能擴張之後供需逐步達到一個量增長過程中的一個飽和,利潤率開始下降,最後行業又進行新一輪的一個洗牌。


這行業還有一個很明確的特點,就是從下游看上游的,它的整個一個產業的邏輯是下游控制上游,所以你必須要考慮清楚這個行業的下游發生的狀況,在想什麼,然後才能夠決定上游。基本上,產業鏈的最下游就是用戶,所以就一定要從用戶的角度去思考問題,使用者會決定他的客戶結構。

按我看肥佬黎下一步棋,一定是將HTC「小米化」及「萍果化」,正式運營才3年多的大陸手機品牌小米,在強國市場已經位列三星、蘋果、諾基亞、華為之後,居於手機使用率排行榜的第五位,市值逼近100億美金。

小米之所以在大陸走紅,應當是情理之中,因為它的網絡行業特徵,它與聯想、華為、中興等其他大廠品牌有極大不同。在創辦小米之前,軟體工程師出身的CEO雷軍,早已具備多家上市企業的網路體系資源與相關商業模式的經驗。


簡單的說,小米正是對於智能手機大規模普及和移動網路(Mobile Internet)浪潮的眼光,完成從軟體到硬體結合的再次接軌。小米盛行的原因,可以概括為高黏性、基於用戶體驗。它依託於Social Media(微博及微信),並以社區化論壇(小米之家)、互聯網電子商務(小米商城)及自身媒介(米聊)的多重組合,造就了高忠誠度的用戶。即使我睇錯,或者肥佬黎睇錯,大不了賣番比941992,或者王雪紅!
肥佬 黎點 點解 解買 HTC 老佔 佔的 博客
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扶植強勢張嘉臨 終結周永明九年半執行長任期 王雪紅布局一年心機 能救hTC?

2015-03-30  TWM
 
 

 

王雪紅同時身兼數十家公司董事長,靠一套董事會管理法,統領大軍。她決策極快,但要換掉旗下總經理,她都會長期布局,等待時機,再瞬間出手。

撰文‧林宏達、何佩珊、周品均三月二十日,一開完董事會,宏達電火速發出公開信,正式宣告周永明的職業生涯到了要轉彎的時候。

二○○五年八月三十日,周永明從宏達電前執行長卓火土手上接下棒子,九年七個月,就此畫下句點。

「今天,我們將開啟一個新的時代。」信中明言,董事長王雪紅將兼任執行長,周永明將卸下執行長一職轉任新興裝置實驗室負責人,「此舉是董事會和全體經營團隊的戰略性決定」。

事後,王雪紅接受媒體訪問時強調,周永明是「上另一個台」,並非下台,但是,周永明從掌管宏達電一萬七千名員工的執行長,變成宏達電旗下一間百人研發實驗室的負責人,這個新舞台,顯然比原有舞台小得多。

宏達電營收在一一年創下高峰後快速下滑,一四年股東會時,小股東還怒嗆,要求執行長周永明下台,當時,董事長王雪紅還幫周永明辯護。已經等了四年,為什麼這時候突然撤換周永明?

事實上,從一三年開始,王雪紅就逐步展開對周永明削權的計畫。一三年十月,周永明接受英國《金融時報》採訪時宣布,他暫時遠離營運重心,將業務、行銷及供應商關係,交給董事長王雪紅負責,兩個月後,財務長張嘉臨升任全球業務總經理暨財務長。

而這次王雪紅兼任執行長,業界多半認為只是過渡,張嘉臨仍然是目前王雪紅最屬意的人選。

一位手機產業高階主管觀察,過去兩年,周永明不斷被削權,「張嘉臨在宏達電相當強勢。」

布局.兩條市場路線

派張嘉臨領軍中低價市場

一三年開始,宏達電內部就分成兩條路線,一條路線是以王雪紅親自領軍,進攻低價手機市場的團隊,而張嘉臨就是王雪紅推動中低價智慧型手機路線的執行者;另一派則以周永明領軍,主攻高價手機市場。

張嘉臨雖然是財務背景出身,卻能和研發出身的周永明分掌不同路線的手機產品,證明他對宏達電的實質影響力。而張嘉臨與王雪紅的交情已經有十多年,深得王雪紅信任,讓他在宏達電呼風喚雨。

○二年,當時在高盛的張嘉臨協助宏達電發行全球存託憑證,開始負責宏達電業務。之後宏達電業績愈做愈好,同時,張嘉臨在高盛也一路高升至董事總經理大位,據傳張嘉臨在這段期間,還在宏達電與蘋果專利戰中,擔任為王雪紅出謀獻策的重要軍師。一○年,王雪紅首度出手挖角張嘉臨,直到一二年才讓張嘉臨點頭答應。

一三年,在宏達電hTC One系列M7英國倫敦發表會場,雖然當時的三巨頭王雪紅、周永明、張嘉臨都在,但在場記者觀察到,張嘉臨不僅全程陪伴王雪紅,也開始正式面對媒體,往後更經常可以看到宏達電對國外媒體發言的是張嘉臨,而不是周永明。

端倪.M8發表會

嗅出周永明、張嘉臨誰得寵一四年,宏達電分別在美國紐約和倫敦兩地舉辦M8發表會,僅周永明一人在紐約撐大局,張嘉臨則是陪著王雪紅主持倫敦發表會。宏達電內部員工指出,在公司內可以明顯看出,王雪紅和周永明兩邊是分開決策,而張嘉臨則充分得到王雪紅的授權。

有別於往常為周永明辯護,一四年初,王雪紅公開承認,宏達電的錯誤,就是忽略龐大的中階市場。

但從高階手機轉型做中低階手機,等於要重新改造供應鏈和經營策略,談何容易?

一位手機產業的高階主管透露:「張嘉臨找人,都是找人到房間裡罵」,顯示他的管理作風很強勢、「宏達電人事動盪,未必只是因為周永明的關係。」他觀察,內部資源分配嚴重衝突,導致連宏達電軟體設計的關鍵人物、前研發副總陳學群,整個團隊跳槽華碩,「這批人是當初和Google深入合作培養出來的。」高手離職,對宏達電打擊更大。

他分析:「這次最令人驚訝的,是王雪紅自己跳下來。」外資曾評論過,王雪紅對手機設計製造並不熟悉,但此次並非是外界傳言已久的張嘉臨,或者是手機設計出身的老臣營運長陳文俊出線,顯示公司內部還在處理人事問題。

一位曾參與王雪紅董事會運作的董事觀察,王雪紅投資公司相當多,她的經營風格是:平常充分授權,但在董事會上會充分討論,「公司賺錢、賠錢,都不見得會換總經理。但她問的問題,你要答得出來。」他分析,王雪紅換高階主管,不會因業績下滑馬上換人,但市場與公司策略要一清二楚。

他分析,王雪紅在意數字,還有數字背後的邏輯。公司獲利,她會再追問,和同業相比,是高是低,為什麼高,應收帳款多久能收回來,為什麼帳齡變長?在董事會上,她會從數字一一追問,測試總經理究竟了不了解狀況。

出手.M9新機出包

晶片過熱問題,時間點敏感同時,她也會準備隨時可以接任總經理的備任人選。曾經,王雪紅投資的電子通路公司全達,某位高階主管因為健康因素打算退休,卻被王雪紅慰留,開出優厚條件:不用上班,薪水照領,條件只有一個,要按時參加董事會。

一年半後,這家公司狀況不佳,一次董事會上,王雪紅對總經理的答案非常不滿意,董事會開到一半,王雪紅當場開除總經理,要求這位高階主管接下總經理位置,「王雪紅還跟其他董事說,你很少看我這麼生氣吧?」他回憶,「她做決策很快,上億元的生意決策,都能馬上拍板定案,但她對人的考慮卻很細膩,不會太快。」事實上,隨著張嘉臨在媒體的曝光度增加,周永明要下台的傳言在業界流傳已久。三月十六日,荷蘭網站報導,宏達電新旗艦手機有過熱問題,時間點相當巧合。

M9是售價兩萬元新台幣的高階手機,一名外資分析師說,前幾個月M9零組件開始拉貨時,外資就曾詢問過高通應用處理器晶片有過熱問題,宏達電為什麼沒有受到影響?但沒想到,最後M9發表後還真的出現問題。

宏達電創業初期,王雪紅曾在宏達電虧損時,仍砸下十億元力挺,是因為宏達電走的是王雪紅心目中值得投資的方向,一旦方向沒有共識,公司營運下滑,她只得逐步布局,先削減周永明權力,同時培養執行長接班人選,若仍達不到止血目標,她最終快速執行換人決策,快刀斬亂麻。

財務出身的張嘉臨,能領導hTC嗎?

張嘉臨近年工作成績

2002年 加入高盛,從助理做起,協助宏達電發行全球存託憑證2007年 升上高盛台灣區董事總經理 5年當上高盛董事總經理2010年第一次被王雪紅挖角,最後高盛成功留人2010年12月 升為高盛全球合夥人2012年4月 出任宏達電財務長被宏達電成功挖角,每年權力更大2013年 出任宏達電全球業務總經理

宏達電

經營團隊現況

董事長兼執行長

王雪紅

hTC Future Development Lab (新興裝置實驗室)負責人

周永明

全球業務總經理

暨財務長

張嘉臨

全球營運長

陳文俊

全球行銷總監

伊卓里斯.穆提

(Idris Mootee)

扶植 強勢 張嘉 嘉臨 終結 永明 年半 執行長 執行 任期 王雪紅 布局 局一 一年 心機 能救 hTC
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=138403

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