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很多企業家試過，輾轉託人找到券商，諮詢是否可以上創業板，對方聽了自己的情況後，就不感興趣。
相反，有些大一點的企業，企業家並不想上市，卻有多家券商派保薦人去忽悠他，「上市有這樣好那樣好」，「你一上市，起碼是四五十倍市盈率」……
後者往往是券商投行部人士眼中的「優質項目」，這樣的企業容易過會，其利潤相對高，所以最終上市後的市值也高，券商能拿到較高的保薦和承銷費。
如果你是前者，或者你投資的企業是前者，那麼從現在開始，你應該密切關注，保薦代表人從「雙人單簽」改為「雙人雙簽」的傳言。
「雙 人單簽」是指一個企業上市要有兩位保代一起簽字，一位保代只能同時簽字一家主板企業和一家創業板企業；「雙人雙簽」指一個企業上市由2位保代一起簽，但一 個保代可同時簽字兩家主板企業和兩家創業板企業。換言之，那麼目前券商的上市通道將擴容到2倍。也有一種說法，不是所有保薦人都可以雙簽，得符合某些條件 才可以，即上市通道擴容的幅度不是那麼大。
如果這一傳言變政策，券商的上市通道擴容，那麼有更多企業不至於連券商都通不過，雖然最終能否通過發審委，還不知道。
「雙人雙簽」之說流傳極廣，有傳言說兩週後就將推出；保守的說法也是方案已經上報，只等監管層批准。
但 是，有些投行人士認為，如果僅僅只是上市通道擴容，並不意味著上市機會的大幅增加，因為「符合上市要求的企業也就那麼多」。目前的形勢是，有部分券商的上 市通道寧願空著，也不跟不合適的公司談，免得做無用功。比如，多家大中型券商投行部人士，曾在半公開場合和私下場合明確表示：「我們承銷的企業，最近一年 盈利不低於3000萬」。
他們這麼要求，其背後的原因是過往經驗告訴他們，「利潤超過3000萬的企業，在發審委看來，抗風險力更強、盈利可持續性更好，因而更容易過會。」
但還是有一些知名券商，並無這樣硬性的規定，他們還是看重企業的綜合條件，願意接觸利潤低一些的企業。
也就是說，「雙人雙簽」改革有點像發行體制改革的「糧草先行」。推行後，有部分企業可以先行跟券商接觸，簽個財務顧問協議，做做規範，等待是否有機會擠入被發審委審核的「獨木橋」。
但更多企業想拿到糧草，還得監管部門放鬆審核要求。比如，如果最近一年利潤少於3000萬的企業過會容易了，那麼自然有更多券商願意接觸小企業。
當然，放開後，企業上市能融多少錢，就是市場說了算。在非牛市時期，股市的資金就這麼多，上市企業越多，必然帶來募資難度的增大。
深創投京津及華北地區總經理劉綱對新股發行體制改革，最期望的是「發行結構的調整」，即大盤股節奏放慢，中小企業上市加速，理由是大盤股上市往往有「砸盤」效果，它們完全可以通過銀行貸款；而中小企業一面融資難，一面卻貢獻了更多份額的新增GDP和就業機會增長。
曾經是個人電腦（PC）台灣之光的宏?痋A現在還在轉型的陣痛期上，但現在，終於在泰國，找到了一絲轉機。 過去，宏?眹C月在台灣舉行的業務報告上，歐洲經理人才是這裡發光發熱的主角，但派駐泰國逾十八年的泰國分公司總經理楊宏培，成為今年宏?眭熊J點。宏?眥鶡瑼羉[全球總裁陳俊聖，更點名他分享「泰國經驗」，因為宏?痐策~在全球每賣出五支手機，預估就有一支是在泰國市場貢獻的。 根據市調公司Canalys今年第一季調查，宏?皉b泰國手機市場已經坐穩「三哥」，市占率一○％，排名在它之前的是老大哥三星（Samsung）和蘋果（Apple），光兩家總計就已瓜分過半市場。 宏?皉b全球智慧型手機市占率仍不到一％，預估今年出貨量三百萬至五百萬支，連蘋果iPhone 6一季的零頭都不到，說翻身還言之過早，但泰國市場卻異軍突起，對正在爬出谷底的宏?痋A可說是一劑強心針。 然而，一年前，宏?痐熅鬫b泰國市占率不到一％，如今，有了九倍成長。對比宏?皏?球其他三十二個手機市場還在起步階段，難怪楊宏培現在連走路都有風。 丟掉「大公司病」敗因精簡品項主攻中低階用戶 泰國在楊宏培長達十八年坐鎮下，即使歷經宏?硌釣う齱B執行長換人的大震盪，宏?眴茪H電腦市占率在泰國仍位居第一，但這樣的背景，一開始反而成了他進攻手機市場的障礙。 「其實，我們已經營（手機）好多年了，兩年前還找過（韓星）Super Junior的始源代言，但依然賣不動……。」他回想起這條從零到一○％的告捷路，一開始也是以失敗為起點的，而失敗的原因，就是罹患「大公司病」。 「你以為，賣了十多年電腦的人，就會賣手機？」楊宏培自問自答說「錯了！」原來，賣慣了WinTel（微軟加英特爾）規格化的PC，只要布建好前端銷售的經銷商大隊，再把行銷資源撒下去即可。但手機市場，泰國有七成通路掌握在電信商手中，且產品需要高度客製化，完全不是他所想像的玩法。 做為智慧型手機的「非常落後者」，宏?皉b二○一二年才痛定思痛，重新調整策略，精簡產品線，主攻中低階市場，不再亂槍打鳥。這理當對楊宏培是個好消息，因為泰國正處於行動通訊系統2G轉3G的換機潮，至少有上千萬門號的胃納量，且剛好又是三星和蘋果不屑競逐的「窮人市場」。 去年，與擁有四千七百萬個門號的泰國第一大電信商AIS的一件合作案，磨掉他患了十幾年的大公司病，教會他手機市場的新玩法，是他讓泰國市場翻轉的致勝關鍵。 找回「銷售至上」精神彎腰如期出貨擊敗陸品牌 AIS去年開出了一張大單，但和宏?烳K的對手不是三星和蘋果，而是挾有成本優勢的中國廠商如中興等。楊宏培發現，從軟體、通訊認證、硬體規格等，都需要專人處理，但對方卻要求在兩個半月出貨，他向台灣總部智慧型手機事業群總經理劉思泰尋求奧援。 這在以半年為單位規畫專案的舊宏?硒X乎是「不可能的任務」，但甫於二○一二年才加入宏?眭獐B思泰非常清楚宏?眵{況，無論如何，他都要拿下這個案子，因此，他加碼讓這款定價在新台幣三千元以下的手機，還附贈一個高質感的背蓋，並搭配DTS（數位影院系統）音效，拉大與中國品牌的差異化。 劉思泰領軍智慧型手機事業群的六十多個員工，在去年七月因此經歷了一段沒日沒夜的黑暗期，「這種要求對工程師來說，非常不合理，但對我來說非常合理，因為市場的時間並不一定跟你的時間一樣。」 「大公司有時候會失掉銷售的精神！」劉思泰直指宏?祩D遇的困境，他，決定根除這項弊病。 終於，在楊宏培與劉思泰前線與後勤聯手之下，宏?皉p期出貨，以速度和服務擊敗另外兩家中國廠商。 這筆訂單讓宏?皉b泰國手機市場大練兵，奠定了宏?皉b泰國手機市場的實力，AIS隨後又追加了另一筆十萬支的訂單，前後一共十五萬支，這對剛起步，一萬支就是超級大單的宏?皉茖央A簡直吃了大補丸，從此打開宏?皉b泰國電信運營商的知名度，與另一家電信商TAC也展開合作。 複製「泰國經驗」搶市中國將是低價戰最大強敵 根據宏?痐熙★w估，二○一四年宏?皏?球智慧型手機出貨預估三百萬到五百萬支，其中，光是泰國的出貨，截至十月份已有八十萬到九十萬支，全年可望接近百萬支，意即光是泰國就貢獻了五分之一出貨量，讓泰國成為宏?皏?球手機市場表現最亮眼的地區。 為了這連蘋果、三星甚至小米都看不上的「零頭」出貨量，宏?硈o位昔日的PC巨頭，攻克泰國市場的法寶，就是擺出前所未有的低姿態，而宏?祫晱景滼o項「泰國經驗」，複製到以運營商為主要通路的其他市場去。 不過，因為宏?皏D攻中低階用戶，即使腰桿子再低，但也讓自己對上全球最難纏、最擅長打低價戰的中國品牌大軍，「泰國經驗」能否在全球遍地開花突圍，絕對是宏?眭漱@大考驗。 【延伸閱讀】1年追上蘋果、三星—宏?痐熅鰹鶧磪咱e率與出貨量 ●2013年泰國出貨量：30萬支泰國市佔率：小於1% ●2014年泰國出貨量：100萬泰國市佔率：10%（市占率僅次蘋果、三星） ●2015年泰國出貨量：300萬 註：2014、2015出貨量為預估值，2014年市占率統計至第1季資料來源：宏?痋BCanalys整理：顏瓊玉 | ||||