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沒事看BAT的金融大戰 江南憤青

http://xueqiu.com/5564897980/25970535
由於金融的本質在於資金融通,金融機構的核心是在資金融通的過程中,降低交易成本,提高交易效率存在,這個成本和效率是資金轉移過程中的總成本和效率,包含了從借出到回收的過程,所以,金融機構的核心是扮演了提供專業性的風險定價的專業性機構,只有在風險定價上展現了優越性,才能闡述他中介角色的重要性和生存的價值和意義。

互聯網金融從屬於金融,也必然要遵循金融邏輯,所以,互聯網要取代傳統金融中介機構,也必然要解答這個命題,從目前所有的互聯網金融模式來看,除了阿里外,暫時都未能在這個命題上進行有效解答,如果跟傳統金融中介一樣,都要依賴特許經營權的牌照來進行規避風險,則互聯網的意義大打折扣。

在BAT大戰的過程中,阿里由於具備極大的生態優勢,因此產生了一定的排他性的基礎風控優勢,才真正解答了前面所提的風控問題,因而能介入了實質性的金融領域,主要是阿里小貸,阿里擔保,而百度和騰訊,其實都尚未進入真正的金融領域,百度的百發,更多是金融產品的銷售服務行為,扮演的是銷售渠道角色,而騰訊則主要還是體現在支付領域,只是由於有了微信之後,財付通跟微信捆綁,從預期來看,會形成極大的便捷性優勢,從而在支付領域對銀行的支付結算,乃至對支付寶的衝擊都會非常的明顯。但是都不符合金融定義。

三者在金融領域的大戰,極為的不對稱,基本可以說不具備可比較性,阿里由於立足於電商領域,而這個領域跟金融具有很大的關聯性,因此形成金融模式更自然和貼切,交易產生金融機會,金融反過來也會促進交易,所以阿里的金融格局,非常穩定也體系龐大。阿里金融即包括了前面論述的真正的金融業態,即阿里小貸,阿里擔保,也包括了很多金融的輔助性業態,支付寶、餘額寶、基金超市等。

阿里的整個金融邏輯其實是很清晰的,我感覺整個阿里金融,核心從來不是跟銀行去打戰,阿里跟銀行估計一百年來也不太會有正面的競爭,因為兩個機構是不在一個市場裡搶客戶,銀行永遠缺乏有效的技術手段,進入阿里的體系裡,跟阿里搶飯吃,而阿里也一樣具備不了銀行所有的優勢,去跟銀行搶飯碗吃,都進入不了對方的核心領域中去。

阿里金融的市場在體系內,他的核心是利用金融這個工具和手段,更好的優化阿里的生態體系,促進阿里體系的穩定。金融只是阿里為他體系內的客戶提供眾多增值服務的一種工具而已。阿里金融的核心是搭便車,利用淘寶、天貓等基礎客戶龐大的優勢,為這些群體提供他們想要的東西,提供他們更好的體驗,只有這樣阿里金融才有旺盛的生命力,才有低成本,以及高效率;離開了這個基礎,阿里金融的難度就很大,就如同本來在網吧裡賣方便麵很好賣,說要走出去成為一個賣方便麵專業戶,那就難度大很多。

而事實上,阿里只要把自己的生態體系做的更好,能給提供給社會更多更便宜的商品,給用戶更便捷的物流,讓大量商戶能真正實現盈利,一方面必然會增加金融的機會,另外一方面對社會的意義,比單獨和純粹的做金融更有意義,他改變的已然是人類生活,這種改變,比單純去運作金融是更功德無量的事情,而無論從什麼角度來看,金融與阿里的這個現實意義相比,則只是很小的一盤菜而已了。

同樣的道理去看騰訊和百度,事實上,兩者跟阿里也談不上金融大戰,除了微信支付跟支付寶,會有一場大戰外,其他的對抗可能性基本沒有,因為他們的固有商業模式,也決定了他們不可能跟阿里一樣做這麼多的金融模式,做了也意義不大,第一做不過阿里,第二沒必要,對他們固有業態沒有好處,也很產生性的盈利增長點,弄不好反倒是爛資產,誰做誰傻逼而已,典型的捨本逐末。

我自己感覺,騰訊立足社交,立足於微信工具,提供給人們更好體驗,更為便捷的支付方式,讓中國所有人都能改變過去的銀行櫃檯式排隊的劃款取款等模式,就已經是功德無量的事情了,做好自己的基礎底層架構,就是給中國金融做最大的貢獻了,金融只是他這個生態裡衍生出來第一種簡單應用而已,除此之外,微信能提供的東西還有很多,例如基於微信的公司客服,基於微信的各種應用,包括媒體、包括自助式服務,基於微信的電商,物流等等,騰訊如果非要無視這些,然後脫離出來做微信支付,那真是傻蛋了。

百度也一樣,如果能把搜索做的更好,讓人們更清晰,更便捷的篩選各種產品和服務,提供更為全面的比價服務,而金融產品包括貸款產品,理財產品,投資產品的比價服務,只是他眾多產品比價的一種,他要做的是把自己的搜索能力做到極致,事實上就是做了金融,就是給中國的用戶提供了更多的金融服務了,幹什麼非得脫離出來,跟阿里一樣幹個小貸或者做個百發,才叫金融?只會意義縮小,空間更小,因為金融在人類生活中的相對需求和供給更小,單獨去做,意義不大。總的來看,底層生態不一樣,決定了各種切入點必然是不同的。脫離自身底層生態基礎,非要去做自己不擅長的事情,就是畫虎不成反類犬,明顯扯淡,而且不靠譜的事情。

從BAT的金融路徑來看,互聯網金融對金融最大的影響,是一大堆具備用戶和流量的互聯網公司立足於自身優勢,給他們的客戶提供了更多更好的金融產品或者金融服務和體驗,因此,從表現形式來看,未來的互聯網金融,會出現微型化和瀰散性的特徵,為什麼會是微型化,那是因為單一的互聯網公司介入金融都是立足於自身客戶基礎出發的,是屬於因需而生的概念,所以他解決的都是體系內的需求,所以必然是受限制於自身的基礎性優勢,所以,普遍規模都不會特別大,哪怕龐大如阿里金融,過去一萬多億的交易額的市場,最終信貸規模也差不多就是目前四五十億的信貸餘額,而且壞賬率也很難保持穩定,尚不如一家普通銀行網點的規模,任何事情其實都是一體兩面的,優勢是體系,劣勢必然也是體系,所以微型化是必然的。但是因為大量的互聯網公司都會介入,而且也具備優勢,都能形成一定的市場,所以,瀰散性也是必然的。從而造成總量會很大,對金融業的影響,從格局上來看,也是明顯的,分化和瓦解金融機構的整體份額,是幾乎未來幾年看得到的趨勢。我以前說,美國通過證券化來瓦解銀行業一枝獨大的趨勢,中國可能會通過網絡化來實現。大量的具備金融屬性的非金融業態利用互聯網不斷的擠入金融,讓金融跟非金融的界限日趨模糊,跨界融合越來越明顯,最終的是助推了我國的金融改革的加快來臨。
沒事 BAT 金融 大戰 江南 憤青
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易車CEO李斌:汽車行業的BAT收購觀

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0305/59224.html

2013年12月11日汽車之家上市,當日收盤較發行價上漲77%,讓行業人士大呼過癮,而後的一個季度中再次上漲約35%,成為中概股中的明星。競爭對手上市大漲,是否會擊潰同業競爭者?至少在汽車行業,這個答案是否定的,自汽車之家上市之後的3個月中,其同業最直接的競爭對手易車漲幅甚至達到了42%這一數字,甚至高於前者。這種情況是如何發生的?i美股分析師李妍談到:“汽車之家媒體優勢更強,在良好的品牌和用戶基礎上,商業化顯得非常自然和高效;易車更重視產業鏈布局,管理層對產業發展方向的把握上富有前瞻性,並能配合產業發展,在商業產品上不斷創新。”從競爭關系上,李妍分析,“首先,汽車之家和易車從事的新車銷售領域的互聯網信息服務,無論是國內外,這個層面的業務很難實現壟斷。其二,兩種不同的產品思路並不阻礙兩家公司的成長。其三,汽車市場足夠大,配合中國汽車產業的發展的進程,兩家公司已經在新車線上營銷領域開了頭兒,未來在汽車後市場、二手車、以及在汽車交易服務上都有很多事情可以做,並且市場規模比新車市場要大很多,在實力相當的情況下,雙方願意選擇將更多的精力放在挖掘遠期價值上。”由此可見在競爭層面已經很難形成你死我活的境地,既然市場做夠大,那外部的巨頭是否會侵蝕甚至並購呢?易車董事長兼CEO談到了自己的BAT觀,以下為李斌口述:BAT一直有汽車業務,阿里很早就推出了天貓汽車電商,但這件事對阿里的挑戰很大,無論是以阿里巴巴對於汽車行業的理解,還是包括用阿里思維的電商模式轉移到汽車上來,他們要做的事情還非常多。畢竟汽車消費行為不能被狹義的電商所定義,目前阿里在汽車電商方面不過是兩到三年的時間,目前還沒有找到門道,需要走的路還很遠。騰訊一直有汽車頻道,是屬於媒體業務群組的,包括存在於一些地方站中,是以媒體模式在走,但沒有看到公司層面有一個清晰且整體的汽車戰略。一方面,騰訊內部和各個模塊整合不是那麽容易的事情,而另一個方面,在騰訊和360打完後,公司的思維越發開放了,從目前微信的模式,可以看到這條路是可以走的很遠。易車和微信也有一些合作,比如微信通,是公司在易湃(易車的汽車經銷商數字營銷平臺)上推出了一個很重要的產品 ,之後有數千家汽車經銷商接入,通過我們易湃的接口,會形成大號。騰訊在汽車戰略上沒有通盤的去考慮,如果往一個開放的道路上走可能會有很大的空間,百度的話,易車和阿拉丁上有很深的合作,包括移動阿拉丁是獨家合作。百度有流量入口的資源,用戶的來源,易車提供數據支撐,目前來看和百度的合作對雙方都是互贏的,這也符合百度的中間頁的戰略。從BAT的汽車戰略,他們已經認識到汽車是一個比較大的行業,但戰爭的焦點沒有燒到這一塊。其實這也意味著,大家都意識到汽車、房地產、旅遊、招聘這樣大的行業,都是需要的是非常細致的服務,是幫助用戶解決問題的服務,譬如易車除了媒體外,合作了16000多家經銷商,同時提供了基於汽車的報價、數據庫,運營等增值服務。BAT會不會進行汽車的收購?商業理性來講,收購汽車公司是合理的想象,BAT逐漸增強並購也是因為意識到了自己的一些創新上面的短板,而易車對這些投資行為是開放的,但核心是要符合股東的利益,從另外一種角度講事實上汽車類網站對BAT本身沒有那麽大的需求。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:wushu | 編輯:wushu | 責編:吳
易車 CEO 李斌 汽車 行業 BAT 收購
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德叔:百度,真的跌出BAT三巨頭行列了嗎?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1560
最近,在與很多朋友都聊天之際,都會聊到這麼一個事情——百度是否真的跌出了BAT三巨頭之列。縱觀這段時間的科技媒體,你會發現有相當一部分對此表示肯定,同時,在與德叔聊天的一些業內人士也不乏其者。


百度,它真的跌出了BAT三巨頭了嗎?其實在德叔的眼裡看來,其實非然。

一、百度,緣何「跌出」三巨頭之列?
1、相比於騰訊、阿里的低調
德叔很認同這麼一句話——一個公司其實是創始人內心價值觀的外在表現。用這句話去理解BAT這三家公司,你可以不難理解他們各自的不同。
馬云,外向,喜歡玩文化和權力集中,所以你能看到馬云經常在出席各種場合、阿里獨特(有些人說變態)公司文化、合夥人制度這些表象,同時在投資策略上,阿里的投資更多是圍繞著其阿里的電商生態鏈進行佈局的。

馬化騰,熱衷於產品,追求用戶價值至上,所以你能理解到騰訊的產品范為什麼這麼非常濃烈、產品經理的權利是相比於其它職位的更大,以及騰訊前幾年複製別人的產品時候卻比原來的做得更好、用戶更喜歡用騰訊」複製「的產品。同時,如今的馬化騰慢慢適應了在公共場合的演講,他也不再像以往的那麼拘謹,相反更加從容、淡定了,所以你能看得到最近這幾年,馬化騰會時不時出現在各種大會發表演說。而且,騰訊在這幾年的投資策略上,更多是廣散網、戰略投資形式出現,鮮有控股投資或者全資收購。

而相比於兩馬的李彥宏,他其實是一個推崇技術的人,所以你能看得到百度的技術在公司地位極高。同時,做技術的一般不怎麼對外,相對低調,所以造就了李彥宏在外界的出現頻次較少。而且,百度的投資更多是以控股形式出現的,試想,創始人辛辛苦苦把公司做大,你百度卻要控股,如果不是特殊情況,創始人哪肯,所以百度最終緣斷大眾點評的結果可想而知,百度在投資併購案方面相對於阿里、騰訊就少了,給到外界刺激就相對會少了。

2、PC端的搜索業務被對手吞噬,移動端無絕對門票
百度,其實說白了,就是個廣告公司,通過搜索把廣告主的廣告呈現給用戶,從而獲取收入。前些年的時候,可以說百度一直沒有受到什麼強有力的挑戰,市場份額曾一度達到了76%。直到12年8月的時候,360推出360搜索,市場佔有率一下巔升到10%,百度市值瞬間少了百億。到了13年2月份,360搜索的市場佔有率上升到15.21 %,而百度的卻跌至 61.37%,再到如今的,360搜索的市場佔有率已經變成25.4%,百度的繼續下降到58.76%。

同時,縱觀百度14款用戶量過億的客戶端,如百度貼吧、百度手機輸入法、手機百度客戶端等,沒有一款是移動互聯網的絕對門票,這種前有追兵後有堵截的逼迫感,何其危險呢!

3、不明事理的媒體唱衰
媒體就是媒體,其實很多時候媒體對業務並不熟悉,而且媒體是抓熱點的,哪個料猛就狠曝哪個。比如上段時間的文章出軌,如果主角不是文章,而上個平凡的群眾,哪個媒體會鳥他呢,新浪微博會大力推他嗎?這個你不能過份地怪責媒體,這就不多說了。

我們回到百度這點上,百度作為三巨頭之一,市值幾百億,稍微轉個側都有很多媒體爭相報導,況且是百度跌出三巨頭這一猛料,足以吸引用戶眼球,對於一些不明事理的媒體來說,這夠他們喝一壺了,而且說不定能拿到些其它的好處,還不用負法律風險,這何樂而不為呢?

二、百度,真的跌出三巨頭之列了嗎?
1、搜索領域,他還是領導者
雖說百度的命根業務被360掐著了,市場佔有率跌至58.76%。但是,無何否認的一點是,百度他依然是搜索領域的領導者。從市場規律來看,領導者的市場份額的上限是50%,第二名的市場份額在20~30%之間,百度還是當之無愧的領導者,它還是能利用它的領導者地位以及多年來的搜索技術積累來對抗第二名的挑戰,捍衛自己的地位,搜索的大蛋糕自己還是能分得最大的那一份。

而從商戰的角度來看百度與360之間的爭鬥,作為市場第二名的360必須要通過尋找百度的弱點,挑戰對百度領導者的挑戰,侵佔百度的市場份額,這個在商場戰爭中再正常不過了,百度無需過度恐慌,正常地對待或者不理會不就什麼都沒有了嘛,一個巴掌是拍不響的。

2、瘦死的駱駝比馬大,況且它還沒死
俗話說,瘦死的駱駝比馬大。百度市值500多億美金,在中國的互聯網公司中,除了騰訊和阿里市值之外,還沒有其它的公司比它高的,同時德叔認為騰訊的市值是被資本市場和媒體對微信的價值的鼓吹而出現了偏高,縮水是肯定的。相反,如今百度的500億美金市值卻是在眾多媒體唱衰的情況得出的,百度的價值還沒有完完全全被資本市場所看到,它被低估了,它的市場估值破千億美金的時候遲早會來臨。

百度,還是三巨頭之一,只是它現在有點瘦了,不過還好,它還沒死,它還會肥起來的。

3、合縱連橫式矩陣門票
如果從用戶使用時長、使用頻率、使用人數這三個坐標來看,騰訊毫無疑問的擁有了微信這張門票,而相反,百度雖然擁有了眾多的移動端產品,卻沒有一款符合這一標準。那麼,百度是不是真的沒有移動互聯網的門票呢?其實非也!

從單個產品來看,百度確實沒有。但如果從多個產品組成的矩陣來看,其實百度是擁有一張矩陣門票的。早在今年1月11日李彥宏參加」極客公園創新大會」時就披露了一個消息——百度的14款移動產品的用戶量已經實現破億。我們來捋一捋百度究竟有哪些破億的移動端產品,並將與其它移動產品組合搭配成新棋子:91助手+百度手機助手+安卓市場,組成應用分發棋子;百度手機輸入法+手機百度客戶端+91桌面+百度手機瀏覽器,組成工具類棋子;百度地圖+百度視頻+PPS+愛奇藝,組成服務類棋子;而百度云+百度安全衛士,組成底層中軍棋子。用一張圖來表明這一整套的棋子組成矩陣:


倘若將這些產品組合成這四顆棋子,並將各棋子各處深度聯通,相互之間支撐配合,組成的這張矩陣門票威力還是相當強大的。

4、智能硬件領先於其它兩大巨頭
從上一年以現在,智能硬件的發展趨勢越來越迅猛。各大軟硬件廠商都開始了自己在智能硬件方面的佈局,谷歌眼鏡、智能手錶、智能手環、智能稱、智能wifi,各路產品如浴春風般出現。德叔深信不疑地認為智能硬件將會在我們未來生活中承擔重要的角色。

而在這一方面,騰訊和阿里推出的產品卻有點乏陳可善,而百度,相繼推出了小度Wifi、小度路由、小度耳目、百度影棒這些不俗產品。同時,在4月1日愚人節時候,百度通過愚人的方式來暗示了自己將會推出百度「筷搜」,這款產品也相當驚豔,讓不少人甚為吃驚。相比於其它兩大巨頭,百度在智能硬件方面著實地領先不只一個身位。

德叔認為,以後的百度將會演變成以硬件為依託、軟件支撐服務的性質公司,而非如今的純搜索性質。

三、百度該怎麼做?
1、狼性文化不適合百度
在12年的8月份,百度被360一舉攻陷了10%的搜索市場份額。進而在11月的時候,李彥宏在內部中提出了百度將推行狼性文化。其實一直以為,德叔都認為百度並不適合狼性文化。如前文所說的那句話,一個公司其實是創始人內心價值觀的外在表現,李彥宏本是外國留學歸來、給人一種彬彬有禮的感覺,如果將狼性文化強加在百度身上,總有種張冠李戴、適得其反的感覺。舉個很簡單的例子,你讓張飛這種脾氣暴躁的大老粗變成知書識禮的文化人,你覺得有可能嗎?非常難!這個並不符合張飛的天性。

相反,德叔認為溫文爾雅的大儒文化更適合百度,更適合李彥宏。大家可能會以為,大儒文化這麼柔弱,如今的商場競爭這麼激烈,這不是找死嗎?其實,德叔可以告訴你,大儒文化之中也是有其狠辣的一面的。

2、應用分發升級為內容分發
在13年7月份的時候,百度花了19億美金的天價收購了91無線,百度一舉超越了360手機助手成為了應用分發的NO.1(其實這一點德叔不是很贊同的,具體的你可以詢問些CP就可以知道的)。其實在應用分發這點上,我們回到原點來思考這個問題:用戶為什麼要下載應用呢?其無非是兩點需求:
一是下載用戶想要的應用,二是更快更好更方便是下載自己需要的應用。那麼,從這兩點需求出發,我們就可以知道:

一、我們可以通過技術的方式來判斷出用戶此刻想要的是什麼應用、他喜歡什麼應用以及什麼應用適合他,所以在這點上,我覺得應用分發的商店可以好好地借鑑下淘寶在13年雙11時候的推出的「千人千面」,在商店的首頁以及搜索頁面給到用戶看到適合自己的那一面應用推薦,而非如今的統一的推薦頁面;
二、怎樣更快更好更方便地下載他需要的應用,比如年前360推出的免流量下載應用、下載完成後自動安裝等等。

其實在這一點上,除了上面德叔針對應用分發的建議之外,德叔更是想闡述的是:將應用分發的定位上升為內容分發上。因為我們在下載東西的時候,我們不單只是下載應用,應用只是內容的其中一種,它還包括視頻、小說、圖片、壁紙、音樂、機票等等。而豌豆莢走的就是內容分發這一條路,其並沒有把自己限死在應用分發這一點上。

所以德叔建議百度應該將其應用分發工具的地位提升到內容分發這一點。

3、整合移動端產品,推出矩陣門票
如上方所說的那樣,其實百度內部是隱含著一張移動互聯網門票的,只是沒有被人所發現而已。百度需要做的就是將其各大移動互聯網產品進行深度整合,相互整合支撐,並且對各個棋子進行補充加強,比如應用分發棋子上升為內容分發棋子,工具類棋子中的輸入法以及91桌面、手機瀏覽器,這幾個棋子是需要大力去擴充的,比如百度手機輸入法內置成各大應用的默認輸入法,91桌面佔領用戶的手機桌面,手機瀏覽器加強自己的引擎能力;服務類棋子中需要加強地圖、視頻、線下商舖這三環;而中軍棋子中的百度云是作為協調其它三個棋子的關鍵角色,百度安全衛士防衛這一個矩陣門票的角色而存在的。

4、精簡公司結構
其實在公司用人方面,德叔一直堅持減員增效原則,寧願花兩到三倍的價格來招一個作戰能力出色的將軍也勿招兩個能力一般人。我們來看下目前的百度,人員太多、架構擁窘、層級繁多、能力不強者眾多,因此造成百度效率低下,人員積極性不夠等現象。同時因為技術地位過高,造成技術非常難協調的情況時常發生,再加上層級多了以後,利益之爭在所難免。

雖然這在大公司也屬於正常現象,但這樣下去公司難免會走下坡,所以百度必須要在公司人員及結構上實施精簡增效。

5、智能硬件大力投入
智能硬件在未來承擔的作用德叔在這裡就不用多說了,德叔認為,百度在硬件方面如果取得了成功,將會直接將百度的市場估值推向千億美金,而且百度也將從搜索公司演變成以硬件為依託、軟件支撐服務的公司。只是建議百度可以多點往能提供用戶實實在在價值的智能硬件產品,而非像現在的一些智能手錶、智能手環之類只酷炫而非實用的產品,智能家居、老人產品這些點也是非常不錯的。
德叔 百度 真的 跌出 BAT 巨頭 行列 了嗎
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BAT文娛產業佈局大起底!

http://www.iheima.com/thread-4620-1-1.html
「互聯網經濟將從流量經濟向粉絲經濟轉化。」在阿里巴巴、騰訊、百度(合稱BAT),記者不斷聽到了同樣的喊話。

在如何做虛擬內容上,三家秉賦不同,痛點不同,打法各異,但認識空前一致:誰能抓住粉絲,掏出他們兜裡的錢,誰就能贏得未來。從中外明星、經紀公司、版權商到明星編輯團隊、遊戲開發商,都成了BAT爭奪的標的。

繼騰訊被曝將入股「都教授」(指大熱韓劇《來自星星的你》主角扮演者金秀賢)的經紀公司後,百度5月8日宣佈與韓國「造星夢工廠」SM娛樂達成戰略合作。

文化娛樂領域已成BAT新戰場。在手機遊戲(下稱手游)、視頻、網絡文學(下稱網文)等垂直業務線,三家均已短兵相接。各種挖角跳槽不斷,每一個大佬級人物的離職都引發業界競猜,以至於有公司老總向財新記者抱怨:「獵頭最火,競業很難。」

在戰略佈局上,各家斥重金收購,細分市場領軍企業和團隊往往多方接觸,花落誰家,不到最後一刻答案都不揭曉。在業務層面,價格戰率先在手游打響。

表面上打得熱鬧,底下邏輯和遭遇的問題各有不同。

阿里巴巴2013年9月才成立數字娛樂事業群,文化娛樂板塊是從頭做起。翻到2014年,推出手游平台,收購文化中國(01060.HK),再聯手優酷土豆,手法看似散亂無章,卻步步掐緊文化娛樂板塊電影、電視、視頻、移動等多個端口,接通電商的意圖明顯。特別是推出娛樂寶的舉措,看似莽撞,背後是阿里巴巴企圖借此像當年網羅天下商人一樣,通過融資來集納各方內容製作公司和各類粉絲。

騰訊互動娛樂部門成立兩年,遊戲業務一家獨大,近來投資網文,賠錢做動漫平台,成立影視資金,都是為了打通基於明星IP(intellectual property,即版權)的上下游衍生業務。騰訊手握微信這個連接用戶和服務的大殺器,在業務佈局和發展上最為從容,一切以不傷害用戶體驗為前提,也因此,各垂直業務條線的主要任務是如何搞掂微信開發團隊。

百度前期收購愛奇藝、PPS、91無線後,已初具移動端的入口,現在各項業務進入最困難的運營整合期。視頻繼搜索後成為流量大戶,但自身的商業模式和內部管理仍未穩定。百度手握大量版權,正佈局硬件、APP等多個渠道,落地變現是當務之急。

從流量經濟到粉絲經濟

「難道連馬云都要來抱小四(郭敬明)的大腿嗎?」

當資本市場和投資人關注各家的收購交易,BAT的用戶們卻正為互聯網公司請來的各路明星埋單。

「難道連馬云都要來抱小四(郭敬明)的大腿嗎?」《小時代》的宣傳人員在得知阿里推出「娛樂寶」投資《小時代》系列電影時,如此回應財新記者。

3月26日,阿里巴巴一款名為「娛樂寶」的產品上線,稱網民出資100元即可投資熱門影視劇作品,預期年化收益7%。娛樂寶投資首批選取項目分別為:郭敬明導演、楊冪等人主演的電影《小時代3》《小時代4》;馮紹峰、竇驍等人主演,暢銷小說改編的電影《狼圖騰》;孫周導演,王寶強、小瀋陽共同主演的3D奇幻喜劇《非法操作》;范冰冰參與的社交遊戲《魔范學院》。阿里稱,投資人有機會享受劇組探班、明星見面會等娛樂權益。

產品上線,金融投資界一片嘩然,紛紛指出「娛樂寶」實際是保險理財產品,通過投資連結險繞道信託投資電影,但本質和「眾籌」無異。此時正是央行剛剛下令暫停二維碼支付,並準備大力整頓互聯網金融之際。阿里巴巴在敏感時刻又打了一記監管擦邊球,是否飛蛾撲火?

面對質疑,阿里巴巴內部人士輕描淡寫,稱「娛樂寶」就是一個娛樂營銷項目,目的是為了吸引粉絲來為偶像埋單。「娛樂時代,粉絲為王,別太認真。」他說。

雖然媒體和金融界一再提醒「娛樂寶」的風險,爭議卻飛快地淹沒在粉絲的狂歡中。娛樂寶3月26日開始預售,27日晚間預定人數已超過40萬。3月31日,「娛樂寶」正式發售,3日內78.5萬份「娛樂寶」全部售罄。

「娛樂寶」效應不僅體現在粉絲群,也震動了電影界。影視圈為此召開多個專題座談會,討論「娛樂寶」模式。其中一位參加座談會的電影製作公司副總經理告訴財新記者,國內電影製作成本近年來急劇攀升,很大程度是因為明星要價高,成本翻番。製作發行方為了確保票房,只能退讓。「娛樂寶」產品對於電影製作公司有兩大好處:一是粉絲們為了明星自掏腰包投電影,既分擔了成本,也保證了票房,「粉絲投資了一定會來看」。另外,通過粉絲購買「娛樂寶」的熱情程度,也可以對製作內容做前期預判。

阿里巴巴從來不滿足於只賣實物。「娛樂寶」在手機淘寶推出,78.5萬份「娛樂寶」帶來的是新的消費群體和強大的移動端流量,而此後電影票和其他內容衍生品的售賣,又將再次給手機淘寶引流。

「娛樂寶」餘波未平,騰訊要投「都教授」公司的新聞又在網上熱炒。都教授是熱播韓劇《來自星星的你》中的角色,飾演者金秀賢屬韓國知名經紀公司Keyeast旗下藝人。《來自星星的你》在中國多家視頻網站播出後,金秀賢紅遍全國。在北上廣的粉絲見面會一票難求,票價一度炒至2萬元。

財新記者從接近交易人士處確認了騰訊投資Keyeast的消息,騰訊將入股20%。文化產業投資界人士孫一向財新記者分析,騰訊收購keyeast可以通過控制藝人、優先投資旗下藝人參演的影視作品,進而間接控制版權,並打造自制劇。

「都教授」能否成為「中國演員」尚未定局,百度已率先宣佈,通過與韓國SM公司的戰略合作,獲得SM旗下藝人正版數字音樂、MV、演出視頻等在中國大陸地區的全面授權,同時和SM共同運營旗下藝人的官方貼吧。

SM公司是韓國第一造星工廠,其各個時期推出的藝人覆蓋目前國內從「80後」到「00後」的粉絲群體。其藝人和組合包括Boa、安七炫、Super Junior、東方神起、少女時代、EXO等,在中國亦有眾多粉絲群。

戰略合作讓百度旗下視頻網站愛奇藝拿到韓國近期最紅綜藝節目的網絡版權,5月將上線韓國專屬品牌。另外,合作還包括SM為中國市場量身定製新視頻節目。

百度簽約現場一片歡騰。百度總裁李彥宏甚至給韓國男子團體EXO-M頒發了一個「百度音樂推廣先鋒」獎。EXO-m據稱是目前中韓兩地最受歡迎的男子偶像團體,在百度貼吧有3400萬活躍用戶。

BAT不約而同「傍上」明星並非偶然,「互聯網經濟將從流量經濟向粉絲經濟轉化」已成業界共識。BAT各級管理層,在不同場合都在宣講粉絲對於目前互聯網的意義。其基本判斷是,互聯網的新增用戶速度將持續減緩,這意味著各項互聯網業務的增長將不再僅僅依靠新增用戶數,而要依靠老用戶的重複購買。文化娛樂領域是能帶來用戶黏性的戰場,而這其中能夠帶來高黏性、重複購買的資源就是明星。

手游:價格戰從分成開始

遊戲平台的競爭呈現互聯網巨頭和中小創業公司混戰的局面。國內移動遊戲的蛋糕號稱有500億元,目前遊戲平台的競爭呈現互聯網巨頭和中小創業公司混戰的局面。

馬云曾經向前國務院總理溫家寶保證「一分錢不投遊戲」,現在也食言了。

BAT各家手裡都有牌。

今年1月8日,阿里巴巴宣佈進軍手游業務。阿里巴巴數字娛樂群成立半年,首次現身中國移動遊戲產業高峰會(MGAS)就推出阿里巴巴移動遊戲平台。和遊戲一起亮相的還有阿里巴巴數字娛樂群總裁劉春寧。看到劉春寧出現,有媒體記者一時竟以為走錯了會場。劉春寧系騰訊原副總裁,負責騰訊數字娛樂業務,主管視頻,2013年7月1日離職,離職時稱將自主創業,兩個月後即跳槽阿里巴巴。

劉春寧沒有對老東家手下留情,在發佈會現場便表示,阿里巴巴要打破騰訊在移動遊戲上的壟斷地位,切入點是收入分成。

阿里巴巴給合作者開出了更優惠的條件:對於單機版遊戲合作者,第一年阿里巴巴將完全免費為其提供服務,聯合運營的遊戲則採用8:2的分成模式,其中阿里拿2,遊戲開發者拿7,剩下1成用於公益。

阿里巴巴新聞發言人王帥更是在會上點名批評騰訊壟斷:「我們對遊戲市場壟斷、山寨的現狀表示遺憾,對騰訊遊戲一家獨大,對遊戲生態的破壞很不滿。如果遊戲產業繼續保持1:9的分成比例(平台運營方拿走90%的收入,遊戲運營商分10%),遊戲產業的畸形就不會改變。」

王帥還特別提到騰訊移動遊戲最令人矚目的分發渠道微信,稱1:9的分成造成的產業畸形生態在微信裡會繼續。「我們必須為遊戲爭取一個健康生態環境。」他說。

面對阿里巴巴的挑戰,騰訊緊急接招。1月17日,騰訊召開開放者大會,首次向外界披露騰訊手游平台的分成政策。騰訊遊戲副總裁王波稱,對於接入運營(渠道不參與運營)的開發者和平台7:3分成,聯合運營的6:4分成。

騰訊內部人士介紹說,騰訊手游平台的分成政策並非固定,比如分發給微信這個強勢平台的遊戲,往往是微信拿大頭,但絕不至於微信拿9,開發者拿1。具體分成因遊戲而異。

阿里巴巴手游上線半年,還未能擠入手游平台的第一梯隊。阿里內部人士向財新記者透露,劉春寧近期頻繁前往日本和韓國,目的是希望引入更多國外成熟遊戲。

騰訊的手游平台2013年5月上線,整合了微信、手機QQ、手機QQ遊戲大廳、手機QQ空間、應用寶等多個平台遊戲資源,成立之初已奠定業界第一地位,平台上有超過800個開發商和1600多款遊戲。到今年3月,騰訊遊戲商務部副總經理朴彥麗稱,騰訊在遊戲端已有30個日均活躍用戶數超過千萬的分發渠道,其中最大的當屬3.55億活躍用戶的微信和5億活躍用戶的手機QQ。

但和PC端騰訊一家獨大不同,手游平台也有豌豆莢等中小創業型公司露頭,互聯網巨頭中的百度、360也處第一陣營。騰訊遊戲仍在快馬加鞭,試圖拉開差距。3月,騰訊5億美元購買CJ E&M旗下遊戲公司CJ Game 28%股份,並引入後者幾款所謂「國民手游」。4月,負責騰訊互動娛樂事業群戰略、市場、渠道等業務的騰訊副總裁程武透露,2014年騰訊新增的簽約代理遊戲和自研遊戲項目中,手游佔80%份額。

百度則通過收購擴大了自己的手游平台,2013年收購91無線後,終於在移動端拿到了一個有份量的分發入口。今年4月,百度召開移動遊戲大會,正式宣佈整合多酷和91遊戲平台,推出百度手游平台。

百度副總裁王湛總結百度移動平台的模式是,搜索引擎+應用分發+媒體社區的多核發行。百度體系內部的分發渠道有百度手機助手、91手機助手、應用商店;百度阿拉丁、視頻、移動搜索、愛奇藝&PPS則作為搜索向手游平台引流,百度貼吧、遊戲社區作為媒體社區做用戶培養。

按百度的計劃,該模式可以覆蓋「從小白到重度用戶」。百度副總裁張東晨在會上稱,平台日均分發已經破億,還特別提到對平台分成比例:月流水50萬元以下的產品採取3:7分成,對於月流水50萬元以上的產品則採取5:5分成方式。

對於BAT的手游之爭,艾瑞諮詢手游分析師曹笛認為,目前,騰訊兼具遊戲開發和渠道分發能力,移動端微信和手Q的社交屬性適合遊戲分發業務,排名第一但還沒達到PC端那樣的強勢;百度整合方向正確,思路仍是搜索分發;阿里巴巴手游的分發平台手機淘寶雖然用戶量大,但用戶使用淘寶的習慣是購物,而非虛擬內容,效果有待觀察。

網文:攪得了局撬不動微信

吳文輝告訴記者,創世中文網接入微信涉及多個技術層面,目前尚未確定接入形式,「是以電商,還是公眾號接入尚在討論中,我當然希望全部上」

BAT都想要吳文輝,但網絡文學領域的「第一團隊」最終選擇了騰訊。

在業界看來,這並不意外:騰訊擁有為虛擬內容付費習慣的用戶群,擁有虛擬支付體系Q幣,以及最重要的移動端兩大入口:手機QQ和微信。

4月16日吳文輝高調亮相騰訊互娛大會,是一個充滿儀式感的節點。過去,騰訊遊戲單打獨鬥多年,每次騰訊互娛開會都要請些文娛大腕,作曲家譚盾、諾貝爾文學獎得主莫言、作家蘇童、漫畫家蔡志忠、編劇海岩、導演陸川等曾先後到場。今年,吳文輝成了最大的業界大腕。

儀式過後,吳文輝在新東家要做的遠不止增加一塊盈利業務這麼簡單。外來團隊必須設法打動微信掌門人張小龍,撬開微信大門。

在網文領域,吳文輝稱得上第一名人。他曾是盛大文學總經理,國內最賺錢的網絡文學網站起點中文的創始人。按業界的說法,正是吳文輝團隊將網文從小眾愛好變成了能賺錢的市場。2013年,網文市場規模已達到46億元,半壁江山歸屬吳文輝的老東家盛大文學。

2013年3月,起點團隊的多年不滿爆發,根本原因是盛大集團總裁陳天橋對網文在移動端的發展和利益分配與團隊設想相左。起點管理層集體出走,吳文輝上下斡旋不成,最終離職。

BAT對網文領域早有想法,無奈該細分市場需要經驗豐富的編輯,吳文輝團隊的離職成為網絡文學變局的起點。起點團隊成員楊晨告訴財新記者,團隊當時離開後,先後接觸過包括阿里巴巴、百度在內的多家互聯網公司,最終選定與騰訊合作。

2013年5月30日,出走團隊和騰訊聯手推出的創世中文網上線,號稱每日更新數量、大神級作者等多個指標方面僅次於起點中文網,居行業第二位。當時為阻擊騰訊,盛大文學在創世上線前夕舉報其法人代表羅立在盛大期間曾倒賣版權,羅立隨即被捕。包括原起點編輯在內的多位接近羅立的人士告訴財新記者,羅立不過是掛名,創世掌舵人實為吳文輝。但吳文輝離開盛大時,簽署了為期一年的競業協議。

一年競業剛滿,吳文輝走到台前,擔任騰訊文學總經理。對於騰訊文學獨立成為騰訊控股子公司的安排,騰訊副總裁程武回應財新記者稱,這是為了給予團隊足夠的獨立性,同時也有股權激勵的考慮,但具體數額不對外公佈。

2013年時,創世中文總編輯楊晨曾對網文接入微信頗有信心:「現在業務剛起步,接入微信是下一步,但也是遲早的事。」

這一年裡,微信商業化大勢所趨,先後接入內部的移動遊戲、外部的大眾點評等各項業務,接下來京東也獲得一級入口,和朋友圈並列,支付也已經開放給部分公眾號。

但網文業務接入仍杳無音信。吳文輝告訴財新記者,接入涉及多個技術層面,目前尚未確定接入形式,「是以電商,還是公眾號接入尚在討論中,我當然希望全部上」。

不過一位原起點編輯向財新記者分析:「張小龍不是一個容易談的人,騰訊內部資源接入也要爭,吳文輝做的子公司資源更少。」
微信團隊的確強勢,負責人張小龍關注用戶體驗勝過關注商業利益早已不是秘密。5月6日,微信成為騰訊第七個事業群。關於其地位,騰訊內部認可的說法是,騰訊遊戲是右手,那麼微信就是左手。

張小龍這隻手卻不會輕易向新業務打開。在微信升級為事業群的內部郵件中,張小龍首先提價值觀,稱即使捨棄短期利益也要維護用戶價值。如此氛圍之下,文學新業務接入困難就不難理解。前述原起點編輯分析,網文的受眾可能和手機QQ的使用者重合度更高,但微信不同,哪些內容接入微信,怎麼接入都要談,「給一個頁面入口的可能性不大,但公眾號運營有很多限制」。

丟了吳文輝,百度則將目光轉向了業界另一大網文站點——縱橫中文網。2013年10月,百度和完美世界宣佈1.91億元收購縱橫中文網。縱橫中文網成立之後兩年內,通過從起點挖編輯和大神級作者等手段,迅速成長為業界第二。

百度目前已經有多酷閱讀、91熊貓看書兩塊網文業務,數字出版領域有百度文學,投資縱橫中文後網文版圖再擴張。目前縱橫中文網仍獨立運行,百度稱未來將保持。

視頻:虧本搶時長

變現能力有限,BAT看上視頻什麼?

視頻領域和網文的爭奪異曲同工。優酷土豆選二老闆的消息傳了幾個月,4月28日終於揭盅,外界都替優酷土豆董事長古永鏘長舒一口氣:選了阿里,終於不用再糾結了。

阿里和云鋒基金以12.2億美元收購優酷土豆7.21億A股普通股(每18股優酷土豆A類普通股相當於1股ADS),累計獲得優酷土豆18.5%股權,其中阿里持股比例為16.5%,云鋒基金持股比例為2%。古永鏘仍然穩穩掌控公司。

今年3月,古永鏘接受財新記者採訪時已明確提出「等待有緣人」,並稱和投資人相互之間在用戶、內容、資金、業務等要素上做交換,嫁接以後的轉換能力能大大提高。業界盛傳:古永鏘和騰訊、阿里兩家都在談。怎麼結盟都有理:電商和遊戲,都是視頻流量變現的方式,選阿里能快速變現,選騰訊有更大發展空間。

古永鏘最終選擇了阿里,他給出了三個原因。一個是自身發展加速的需要,多屏戰略跟內容佈局的發展都需加速,即需要投資人的資金。此外是業務方面的互補性支持,言下之意,阿里的電子商務是視頻這個強勢流量端口變現的渠道。第三則是多屏方面的雙贏合作,優酷看上了阿里在移動端的支付寶、淘寶和UC瀏覽器,以及客廳電視端的入口。

至於放棄與騰訊結盟,古永鏘並未挑明原因。優酷土豆內部人士向財新記者分析:「阿里比騰訊急,優酷土豆想跟著跑快一點。」

整個視頻行業都在找靠山,百度先後將愛奇藝、PPS收入囊中,騰訊視頻也和搜狐視頻傳緋聞。

愛奇藝創始人龔宇一早選擇投奔百度。2013年開始,愛奇藝也進入快車道,5月以3.7億美元收購PPS,歷經約五個月整合打通後台。同年底,百度空降財務部王曉東擔任愛奇藝CFO,外界盛傳旨在上市。到今年4月,龔宇向媒體放話,愛奇藝IPO的估值要超過優酷土豆上市時的38億美元市值。

然而,愛奇藝的競爭對手們不這麼看。多位視頻網站中層人員告訴財新記者,愛奇藝賬目混亂,內部分成機制不明,以至出現腐敗。「百度正在查。」一家大型視頻網站中層告訴財新記者。

BAT中只有騰訊完全獨立發展視頻,總經理劉春寧跳槽去阿里巴巴之後,騰訊視頻一直沒有大動作。3月,有消息稱騰訊將以3億美元投資優酷土豆,以至於外界猜測騰訊會像入股京東時處理電商業務一樣,將騰訊視頻扔包袱。此後騰訊總裁劉熾平在內部戰略會議上否認。

各家爭搶視頻,但網絡視頻本身的商業模式還未穩定。優酷土豆發展數年,到2013年四季度剛剛掙扎過盈利線,其財報顯示2013年公司收入30億元,全年仍然虧損5.8億元,相較2012年虧損4.2億元,虧損並未收窄。雖然優酷土豆稱在電商和遊戲領域取得增長,其90%的收入仍然來自廣告業務。為了提高盈利能力,各家今年都開始押寶低成本的自制劇。

變現能力有限,BAT看上視頻什麼?古永鏘告訴財新記者,相比其他虛擬內容,視頻佔住用戶的時間長,黏性高,因此成為重要的流量入口。至於流量變現,則只能對接互聯網公司的電商、遊戲等盈利業務。

有內容的、有平台的、從零起步的

BAT娛樂閉環之爭,大幕剛剛拉開

在文化娛樂領域,百度是老玩家,但真正將業務整合發展,是在2013年6月百度業務架構調整之時。新成立的用戶消費業務群組得以與搜索業務群組並駕齊驅,由百度副總裁王湛負責,內部業務包括百度貼吧、Hao123等。

如果單看數據,百度在文化娛樂領域的版權內容和用戶都非常驚人。百度政策研究部主任、版權管理中心負責人蘇靜在「百度版權開放日」上披露,百度在正版內容購買方面的投入已超40億元,2014年第一季度,百度版權內容的相關點擊次數已超千億次,全年可能在5000億次以上。

王湛在4月的移動遊戲會議上總結稱,百度貼吧用戶註冊數近10億,貼吧總量超過800萬個,百度視頻每天有超過1億人次的用戶訪問,百度視頻APP累計激活用戶數量超過2億。

百度在給財新記者的書面答覆中稱:百度文庫文檔數量已經突破1億,數字出版領域的百度閱讀和378家版權機構達成合作。百度曾因盜版問題遭韓寒等作家起訴、網友嘲笑,甚至引發資本市場關注,可謂吃盡苦頭。近年在內容儲備方面下足功夫,打擊盜版,甚至拿到了韓寒新書的電子版首發權。

然而,和PC端的搜索相比,百度在移動端口和客廳都沒有真正的超級入口,這也正是百度著急整合91無線的原因。現在,「百度91應用平台」據稱已有6億用戶、日均1億的分發量和41.2%的市場份額,覆蓋iOS、安卓雙平台和PC、Phone、Pad。在客廳端,百度則選擇了硬件路徑,接連推出路由器、影棒等產品,和樂視、小米等商家展開競爭,但產品營銷力度和效果顯然還遜色一籌。

在虛擬消費領域,百度可以說空有一身武藝,卻缺少一個有影響力的大舞台。騰訊恰恰相反,舞台夠大夠現成,但內容能力短時間內還未補齊。

4月16日宣佈成立騰訊文學子公司後,一如既往,騰訊請來作家站台,這次是蘇童。未曾想蘇童上台即對中國數字版權現狀冷嘲熱諷,還稱:「騰訊轉載了我的作品,但從來沒有付給我版權費。」安靜的會場頓時竊笑私語不斷。

騰訊佈局文娛,看重的是版權價值。然而,板塊中的文學和漫畫在中國都是盜版重災區。2012年,騰訊副總裁程武在動漫峰會時首次提出「泛娛樂」概念,稱要圍繞明星版權打造上下游產業鏈。彼時的泛娛樂其實僅僅針對旗下一款兒童遊戲《洛克王國》,騰訊圍繞遊戲形象開發了周邊產品,先後投資拍攝了三部系列電影,目前還將上馬舞台劇。

2012年3月,騰訊上線動漫原創平台,引進韓國日本的動漫作品,並開始培育本土原創作者。按照程武的解釋,網絡文學、動漫、遊戲和影視在圍繞版權衍生的「泛娛樂」鏈條裡分處上下游。文學是投入少、產生版權多的鏈條上游,相對下游的遊戲能夠做到粉絲長時間聚集;而影視則因為投入大,處於最下游。

處於上游的文學和動漫平台,其明星版權主要來自兩大途徑,一是成名作家漫畫家,二是平台培育的漫畫家或者網文「大神」。
對於知名作者,騰訊強調其開放態度。「莫言老師,蘇童老師的作品,我們有的有電子版權,衍生權他可以自己去做,也可以獨家代理給騰訊,我們在自己的平台裡幫他們籌劃。」程武說。

對於原創作者,騰訊給出多項「保護政策」,比如網文領域和作者簽約時,除了傳統的分成或買斷模式外,會有更多靈活變通。採用分成模式的作者,在創作低潮期可以改為買斷模式,保證其收入,創作恢復後再簽分成。對「大神」作者,則提出保底價格,以避免其為了增加收入,匆匆結束不好賣的作品,從而影響讀者對作者的評價。

「保護政策」意味著騰訊在平台初期投入會很大,動漫平台孵化兩年一直未能盈利,僅有《屍兄》一個明星版權有產業鏈衍生價值。
文化娛樂領域的版權衍生生意並不新鮮,國外迪士尼公司早已實踐多年,盛大遊戲、完美世界也曾努力效仿,但衍生業務迄今未獲盈利,完美世界已經賣掉了影視製作公司。互動娛樂部門內部人員告訴財新記者,未來騰訊為了降低風險,對於影視版權改編將更多倚仗外部公司。

實際上,2013年騰訊文學品牌上線時,騰訊已經聯合幾家公司成立影視基金池。前述原起點編輯稱:「這幾年最熱賣的影視作品,比如《步步驚心》等都是網文改編。騰訊如果做影視,網文作者給騰訊帶來的價值遠大於騰訊給『大神』的錢。」

相比之下,既沒內容也沒平台的阿里巴巴最著急。自從2013年9月成立數字娛樂事業群組,從騰訊挖來的劉春寧在業界頗多版權和人脈資源。手游、娛樂寶只是產品層級,更大的動作是收購,3月宣佈控股文化中國,4月曲線投資華數傳媒,4月未過又搶下優酷土豆。三筆投資金額分別為62.44億港元,65.37億元人民幣以及12.2億美元。

阿里巴巴獲得文化中國60%的公告一出,各方開始分析馬云用意。文化中國董事局主席董平從1996年創辦北京華億影視,是中國第一批正式進入電影投資領域的民營企業。外界認為,董平還是《京華時報》幕後老闆,文化中國同時具有廣電牌照和手機電視牌照,可以快速補齊阿里巴巴的文化娛樂業務線。

不過財新記者調查得知,2013年,文化中國已經賣掉《京華時報》多數股權,僅保留15%;甘肅衛星電視業務也因為國家打擊醫療廣告影響收入而收縮了業務;和人民網合作的手機電視業務人民視訊則於2013年底全部賣出。因此,阿里巴巴拿到的不是牌照,只有電影內容製作。文化中國引資意願放出市場後,引來阿里巴巴、騰訊、360等企業。知情人士告訴財新記者:「文化中國與阿里巴巴從談判到公告僅一個月時間,阿里的決策非常果斷,所以很快最後拍板。」

知情人士透露,該交易將於6月初完成,作為阿里巴巴在文化領域惟一控股企業,目前持股60%,阿里在文化中國的持股還有望加大。未來阿里在文化方面的佈局,將以文化中國為依託,將現有資源全部放入這家上市公司中,公司未來或更名為「阿里巴巴影業集團」。
未來阿里巴巴將利用文化中國的製片能力,在淘寶、天貓上推出淘寶影視、天貓影視頻道。與目前其他視頻網站的免費視頻不同,阿里巴巴更看好付費視頻業務,準備嘗試通過有票房號召力的導演、演員帶動網友付費:文化中國已經有陳可辛、周星馳等導演的優先投資權,近期將再簽約一批包括王家衛在內的知名導演。以後他們拍出的大片,也會有新收入模式,不再僅指望影院票房,淘寶上的付費收入更值得期待。

阿里投資華數傳媒和優酷土豆的邏輯則很容易理解,前者擁有廣播電視牌照,內容製作和版權,而優酷土豆則是強流量端口,兩者都是阿里佈局多屏、接通電商閉環的入口。文化中國也將為天貓、淘寶量身打造自制劇,並與優土、華數等合作,在多個平台上播出。

阿里已經推出過「娛樂寶」,一頭連著內容製作,一頭綁定粉絲。在阿里巴巴的版圖裡,未來的阿里巴巴決不僅僅是一家賣實物的電商,也包括遊戲、文化、娛樂在內的各種虛擬文化消費。

BAT娛樂閉環之爭,大幕剛剛拉開。

來源財新    記者 屈運栩 劉冉(覃敏對此文亦有貢獻)
BAT 文娛 產業 佈局 起底
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李彥宏:BAT不會做,但潛力巨大的行業有哪些

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7106
一年一度的百度聯盟峰會上,百度董事局主席李彥宏都會暢談一番自己對互聯網未來趨勢的思考。去年,他演講的主題是互聯網正在加速衝擊傳統產業,在5月29日上午舉辦的2014百度聯盟峰會上,李彥宏稱,本以為是未來三到五年發生的事情,沒想到講了不到一年,就被很多人接受。李彥宏還明確告訴大家,BAT不會做,但未來幾年潛力巨大的兩個方向:1、互聯網思維改造企業軟件大有可為,幫餐館、歌廳、航空公司提升效率;2、智能手環、眼鏡暫無大用,智能硬件要不改變用戶習慣而能獲取對用戶有用的數據,如牙刷能檢測唾液。但難點不在硬件,而在找準何為真正有價值的數據。


李彥宏還現場舉了個企鵝的例子。「不是騰訊的企鵝,是真的企鵝。」他說,在百度百科的「企鵝」詞條下面,不僅有文字,圖片,還有北京動物園企鵝館的實時視頻。「這就是傳統企業擁抱互聯網的進步。」李彥宏說,這種方式對於互聯網從業者來說輕而易舉,幫助更多的客戶,更多的人產生對動物的興趣。

今年,李彥宏對互聯網未來3~5年的思考又有哪些?他正式開講之前,又調皮了一下,稱「我其實天天都在思考百度要做什麼,但不會告訴大家,要想做的不一定願意告訴大家。我願意告訴你們的又是我不願意做的,但是又代表未來趨勢的。我不想做的A(阿里巴巴)和T(騰訊)也不願意做。」李彥宏想來想去有兩個方面:一個是企業級軟件的大市場,一個是相比大數據的更有效的新數據。

儘管他說這些機會BAT都不會去做,卻仍然被業界人士看出,這兩個領域明顯是百度未來要發力的領域。

重點一:企業級軟件

他認為,企業級軟件並不是新東西,在美國是非常大的事情。在美國企業級軟件市場已經誕生了很多知名大公司,比如IBM、甲骨文、微軟,但中國還沒有出現大的企業級軟件企業,這主要由兩方面原因造成,一是過去中國勞動力成本很低,使用企業級軟件的效應並沒有起來;二是很多企業老闆並不用電腦,不會用PC提升效率。

李彥宏說,目前制約中國企業級軟件發展的這兩個因素正在發生改變,中國勞動力成本上升非常快,每個老闆都拿著智能手機,可以隨時隨地的上網,自然會想到用企業級軟件提升公司效率。

「大家都知道百度收購91無線,我在和91打交道過程中很吃驚,91高管的每個高管的郵箱後綴並不一致。」李彥宏說,後來才知道,91無線開發了自己的IM,這種IM不僅可以交流,還可以進行任務分發、考核。

李彥宏認為,企業級軟件僅僅接管過去的工作還不夠,新的企業級軟件應該能解決更多問題,不僅是企業內部流程的問題,而且是由內部到外部的問題,這些都是過去企業級軟件無法解決的問題。

李彥宏還舉例說明這方面的潛力,他稱,青島航空已經把整個賣票這部分包給去哪兒在做。

「很多地方都有這個問題。機票,酒店,餐館,歌廳,出口投資消費,目前的運營效果是非常非常低。用軟件去提升效率是未來五年,極大的機會。」李彥宏說。

重點二:基於大數據的新數據

說到未來互聯網第二個方向時,李彥宏又賣了個關子:跟大數據有關,但又不是一般意義上的大數據。

他說,有人告訴他,過去兩年生產的數據占人類史上數據的90%,大家都認為現在數據爆炸,要解決數據太多的問題。「傳統企業在大數據時代到來,都覺得大數據很值錢,但是,我們每天看到的很多數據基本都是沒價值的數據。」

他說,在百度這樣的技術擅長的公司,都知道技術是可以去做一些事情,但是,要的數據沒用。想要的數據沒有收集上來,已經收集上來的是沒有價值的。

「最近智能軟件,智能眼鏡等智能硬件產生的數據沒法收集。這個數據拿過來我們用不了。手環能幫助治病嗎?我問過醫生,其實是不能的。」李彥宏說,未來真正的大數據積累應該是可以提前預測人的疾病情況,就像中醫中說的未病:因為疾病不是一天出現的,而是天長日久累計出來的,各種數據一定發生變化。

因此,他在現有言必稱大數據的情況下,提出了第二個方向:新數據,基於大數據產生的新型的持續的有效的數據。

他又舉例,比如端上來一盤菜,是否能測出地溝油。「這種慢數據的收集方法,不是平時不戴什麼東西,你讓我戴個東西;而是我平時就在做什麼事情就能測出來。比如癌症,提前五年就能檢測出來。」李彥宏說。

這種新數據如何實現?他又說,也許真的是一個懂互聯網的中醫,可以拿出什麼指標就能知道,這是互聯網領域做不了的;但同時一定要有互聯網思維。可以不知道這個技術是怎麼實現的,但要知道這個技術是可以實現的。即需要不同領域的人能夠實現交叉、激勵,才能真正做到收集的數據有效。

李彥宏總結,現在的公司在大數據仍然沒有優勢,因為現在大部分是宏觀上預測,預測端午節小長假哪裡人多、哪裡交通擁堵。

「當我們有了新的數據的時候,再結合上最近幾年研發的人工智能,未來若干年都不會是個最新的前景。」李彥宏說。

眾所周知,就在十幾天前,百度官方正式確認 「谷歌大腦之父」吳恩達(AndrewNg)加盟百度,成為首席科學家,全面負責百度研究院。

小白瞭解到,吳恩達的使命就是打造百度的「百度大腦」,讓百度從為用戶提供搜索結果的搜索引擎,轉變為向用戶提供全方位解決方案的人工智能搜索引擎。百度通過融合深度學習算法、數據建模、大規模GPU並行化平台等技術,構造起深度神經網絡,將在政府、NGO、製造、金融、零售、教育等領域開展項目合作。

在此之前,百度已連續三個季度投入10多億元,佈局人才培養、大數據、人工產品等方面。

早在4月24日,李彥宏在百度技術開放日上也介紹,百度內部一直在做人工智能方面的工作,研製的「百度大腦」,運用很多計算機、很多書,讓它深度學習,去模擬人腦,現在已相當於兩到三歲兒童的智力水平。

百度目前在大數據方面的就有百度大腦、數據工廠、開放云等三個層級,分別具備深度學習,超大規模機器學習、大規模GPU並行化平台;新一代數據倉庫管理與查詢技術、大數據挖掘機;低能耗數據中心、超大規模分佈式架構、新一代智能自動化運維、超強云安全等功能。

你有沒有想起在電影《美國隊長2》裡,當隊長找到已經廢棄的訓練基地,這裡仍然保持著世界上最聰明的科學家的大腦(身體已死,大腦仍存在於電腦中),他們置身其中,仿若走進他的大腦,很酷吧?

來源:中國企業家 微信ID:iceo-com-cn
李彥 BAT 不會 潛力 巨大 行業 哪些
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保利博納於冬:電影公司都將給BAT打工

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12203
市場有了新方向,行業思維尚不匹配

這十年,有兩個快速增長:電影產業(大銀幕)迅猛發展;小屏幕迅猛發展——客廳、iPad、移動互聯網,這十年發展迅猛,尤其是近三年。電影院現在正向著IMAX巨幕、體驗式視聽感受的方向發展,小屏幕正在走向碎片化的內容,提供更強烈的信息量,幾乎淹沒了我們的生活和的消費時間。

未來的十年會是什麼樣的?現在還沒有清晰的答案。

現在,萬達已經佔到將近20%的電影市場份額,最近它投下去100億元建電影院,還不算購物中心。但它的票房在一年之內就被類似像格瓦拉售票系統這樣的在線售票追趕。去年光格瓦拉在江浙滬地區的售票就接近10億票房,超過了很多院線,很快它可能會超過萬達的銷售額,在線銷售將超過門店銷售。

中國有20%的電影票去年是通過在線銷售的,今年可能會達到40%,這些是給這個行業帶來的新的衝擊和變化。

越來越多的電影公司現在在考慮,我們是不是還硬要請明星製作電影,今年《爸爸去哪兒》四天半拍攝的電影衝擊了春節票房市場,拿走了7億票房,這是令導演們、製作人們很氣憤而又無奈的事情。今年又來了《爸爸去哪兒2》,還要來!電影同仁們是否做好準備迎接它的挑戰了?因為輸了會很難看,對傳統電影的衝擊是有的。

還有一個現象,今年導演協會的頒獎特別有意思,有兩項大獎空缺,一個是最佳影片,一個是最佳導演。馮小剛是評審主席之一,李少紅導演是非常令人尊重的優秀導演,他們覺得一批新電影衝擊市場帶來票房的成績,《泰囧》、《北京遇上西雅圖》都帶來了榮譽,比如新導演獎,比如突出藝術貢獻獎,但為什麼不能給最佳電影和最佳導演?因為他們認為這還不完全是藝術的代表,他們的成績不能以票房來衡量。

雖然馮小剛沒有給自己的《1942》最佳電影,但是兩個空缺還是體現了現在電影語境的變化、評獎標準的變化。導演們還在堅持過去從電影學院學來的第四代、第五代傳承藝術表達的語言和表達方式,但是市場、年輕人選擇了新的語境方式、新的表達方式。這些都是以前我們所不屑一顧的表達方式,為什麼在今天這個市場可以取得7億的票房?沒有答案,我也很困惑。

我預言:未來內容產業將給BAT打工!

現在是一個多屏時代,對於內容產業公司來說,要牢牢抓住內容生產製造這個環節。作為一個有規模的集團影業公司,應該滿足三個方面的內容需求:

一、院線電影,這是迅猛增長的潛市場;
二、電視劇,這是中國非常龐大的製造群體,也有龐大的播出平台;
三、網絡劇。

我總是分不清什麼是電視劇,什麼是網絡劇。《紙牌屋》不是網絡劇,是美劇;《來自星星的你》也不是網絡劇,是韓劇,只是我們沒有引進,在網絡上播出的。

我覺得網絡劇和電視劇的區別就是,電視劇的女主角如果死了,她不可能再活,網絡劇可以根據粉絲的要求讓她再活——這就是互動,網絡劇可以互動,電視劇不能互動,因為產品已經生產完了。

未來的電影公司的發展,就是滿足BAT(百度、騰訊、阿里)三家的需求,BAT要什麼我們就干什麼!院線是我們的基礎陣地,線上線下賣票都可以,剩下的就是電視劇和網絡劇。

未來BAT三家統領的視頻、多屏產業的發展,內容差異化是必然的。不要覺得現在阿里在迅速佈局產業,騰訊也在佈局,百度也在做。

今天我把話放在這裡,最終內容產品的差異化,一定不是所有的平台都放同樣的節目,這是我們行業未來十年可能會發生的變化。未來平台鋪完之後,剩下的就是內容產品的爭奪和人才的爭奪。

我們傳統是靠簽約、靠片約或者靠分股份、靠交情,將來這些都沒有了。未來這些平台化公司直接去地裡摘棉花,哪塊棉花種得好,直接下地摘,不需要合作社,不需要供應商,所以這對我們傳統行業影響巨大。

我覺得今後中國的「八大公司」可能最後變成三大公司,就是BAT的三大電影集團。內容是一個創意產業,需要更多的人才創意,但是要形成規模化、平台化的產品線。BAT已經給我們確定了平台受眾——我們叫「觀眾」,他們叫「用戶」,如果把兩個打通,BAT已經是未來最終的歸屬。

我們現在僅存的優勢是什麼?就是現在要迅速把規模做上去,沒有規模的電影公司是沒有未來的,獨立製片最終都會歸屬到BAT去,因為他們是用顛覆式的方式在梳理整個產業。下一步是內容產業的重組。現在這個產業是真正的機會到來了,未來的十年是互聯網引領產業革命的十年。

未來的行業發展引擎是內容,需要政策支持

現在是一個院線快速增長和互聯網用戶的階段,未來我們需要更多的內容產品。

現在要積極佈局全球化的產品,而不是很本土的電影。現在有一點爭論,就是我們是不是拍小成本或者所謂「接地氣」的電影,就放棄了大銀幕市場?這有很大爭議。從《爸爸去哪兒》之後,包括《同桌的你》取得的好成績,使得很多公司轉型拍這類電影。等航母大片來的時候,我們會束手無策。

中國蓬勃發展的院線市場,很快建立了這麼多IMAX巨幕、3D巨幕,很快變成了國外大片的快速通道。這個問題上沒有辦法——不去從內容產品上去解決問題,就沒有辦法。

從內容上解決,實際上有很多問題。我們的電影產業改革已經到了深水區,所謂深水區,就是過去十年我們能改的都改了,我們摸著石頭過河,所有簡單的問題、不觸及利益集團的問題我們都改了,現在真正觸碰利益集團的深度問題,沒有辦法改。

現在到了關鍵時刻,比如說分級制的問題,人家色情網站早就解決了,用戶登記然後收費,就是分級制。

電影票房從過去的9億到去年的217億,今年有可能突破280億,甚至300億。未來十年,我們的產業可能會達到1000億,五年後我們將超過美國。產業規模迅速擴張的基礎,未來十年,是靠內容。

過去十年我們靠兩樣東西:一個是房地產,是王健林這幫人先把購物中心的大殼子建立起來,迅速增長的動力靠房地產拉動;第二個動力是數字化的低門檻,我們過去傳統拷貝的時候,沒有辦法做到全國同步,傳統輪次排片膠片非常昂貴,現在北美改造速度緩慢,我們是新興市場,一步到位2K,拉動了電影市場迅猛發展。

現在大殼子建不動了,購物中心模式在萎縮,三四線城市靠社區型影院,不需要那麼大的萬達廣場,可能是社區超市生活必需品,或者是餐飲和電影院休閒娛樂方式的集群,這種方式更適合三四五線城市。

下一個電影動力就是內容,就是分級制,就是內容產業的鬆綁,或者更多不同需求的內容產品的出現,包括進口影片的數量。

來源:廣電獨家
保利 博納 於冬 電影 公司 都將 將給 BAT 打工
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被BAT嚇得顫抖的很多影視公司,連「用戶」是什麼都還沒弄懂

http://www.iheima.com/thread-43586-1-1.html
文/包冉

互聯網公司成為各大影視節上的常客,這已經是老皇曆了。但在今年的上海電視&電影節期間,BAT、視頻網站和門戶們,卻讓影視界變得很不淡定起來。

不淡定的症候分幾種。有的是熱情四溢的擁抱,比如東方衛視與阿里巴巴互動娛樂的全面合作,包括打造專投其綜藝節目的「娛樂寶」、聯合開發電視與電商的交易閉環、探索綜藝品牌節目的衍生產品開發;

有的是聲聲急快的質問,比如保利博納的於冬質問「娛樂寶什麼時候會賠錢?」有的是明確定義和定性,比如高軍老師說「電商網絡對於電影事業來說,是攪局者!是投機人!」

之所以不淡定,大概有三方面原因:

其一,互聯網公司挾巨量資本殺入影視業,對增長迅速但規模不大的影視業來說,很容易產生全方位顛覆的恐懼;

其二,今天的互聯網,已不是一個簡單的分發通路,而是綜合了社交網絡、互聯網金融、電子商務和O2O、OTT傳播能力的巨大生態場,進入這個生態場,唯有被裹挾,無幾可能保持獨立;

其三,也是最重要的,傳統影視業雖然有品牌、有傳播、有觀眾、有粉絲,但最缺的是互聯網公司真正擁有的——用戶。

其實,用戶就是觀眾和粉絲,但反之不然。因為沒有自己的平台和統一帳戶體系,就沒法對觀眾和粉絲的行為進行追蹤、信用進行記錄、消費進行閉環、社群進行構建。

所以,東方衛視總監李勇想,要通過與阿里巴巴的合作,讓觀眾參與到節目製作全程中來,要知道到底自己的用戶是誰;

所以,儘管電影公司老總們嘴上在質疑,但絲毫不妨礙華誼兄弟花2.66億買下電影訂票網站「賣座網」,為的就是獲取用戶。

必須說,華誼的動作是對的,而其他侷限於業務層面的跨界合作,都無法讓影視機構從互聯網公司獲取真正的用戶。

為什麼?

首先,用戶是一個動態概念,絕非一個靜態的註冊ID。從匿名的觀眾,到實名的用戶,核心是圍繞其註冊ID的平台行為與數據統計、關聯和運營。而這個平台,就是互聯網公司的核心資產,不可能向你無條件的全面開放。

其次,用戶是一個黏性概念,黏住的是資源匯聚的平台,而非單點突破的影視作品,哪怕你的作品再出彩、再大咖。以娛樂寶為例,其投資指向可以是電影、綜藝、遊戲、漫畫……各種各樣的文化娛樂產品都可以成之為標的,東方衛視可以是其中一期,但不可能是期期。

第三,用戶是一個惰性概念,互聯網發展到今天,業態之豐富、創新之頻繁、關係之緊密、平台之壟斷,已經極大的增加了用戶的平台切換與轉移成本。比如,強大如阿里巴巴,想在微信之後再搞一個「來往」,事實證明只能是徒勞無功。

那麼,是不是除了資本併購,就不能與互聯網公司合作了?答案當然不是。

事實上,缺乏技術思維和技術自覺,一直是影視內容機構的短板。從社會專業分工的角度看沒問題,但從具體單位的運營看,就是大問題。

比如,開放平台與統一帳戶體系,在互聯網界已經非常成熟,BAT平台無法撼動,那就加入其開放平台,通過統一帳戶體係獲取用戶、流量和現金流,遊戲公司就是這麼幹的,電視台和影視公司為什麼不能嘗試?

再如,成立時間不長的小米、陌陌們,通過智能手機和MIUI系統(准OS),通過APP,獲取了數千萬黏性極強的用戶,硬生生在BAT之外建起了一個自己的用戶平台。

從這個角度看互聯網思維,互聯網創業者的第一意識一定是「打造入口,獲取用戶」;而非互聯網機構的第一反應幾乎都是「我有資源,你出用戶」。

一點差別,可惜就可惜在這裡。


本文首發《南方電視學刊》
BAT 嚇得 顫抖 很多 影視 公司 用戶 什麼 都還 還沒 弄懂
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BAT殺入影視業:電影公司將為它們打工?

http://news.iheima.com/show-10-144029-1.html
今年,互聯網巨頭們對於電影的熱情空前高漲。
 
6月17日,騰訊在上海電影電視節期間宣佈推出「為虎添翼」電影計劃,宣佈進入電影業。今年,騰訊將投資《鍾馗伏魔:雪妖魔靈》等6部影片。
 
6月25日,文化中國傳媒發佈公告,確認阿里巴巴集團斥資62.44億港幣收購該公司近60%股份的交易完成,文化中國傳媒將更名為阿里巴巴影業。阿里巴巴集團副總裁、數字娛樂事業群總裁劉春寧預期將擔任公司總裁,李連杰將擔任公司的獨立非執行董事,王家衛、陳可辛、周星馳等大牌影人都將加盟,「跟著馬云混」。記者瞭解,已經有不少國內一線的編劇和劇本創作團隊收到了阿里方面的邀約。
 
今年2月份,外媒報導稱,李彥宏已經投資了一家位於美國洛杉磯的影視製作公司,首個項目便是斥資4000萬美元製作根據《西遊記》改編的3D動畫電影《悟空》,而百度旗下的愛奇藝正在緊鑼密鼓地推進自制計劃,簽約了大批影視精英和頂級工作室。
 
不只是BAT,視頻網站更是雄心勃勃,最早殺入影視行業的互聯網公司樂視,據傳正在醞釀與好萊塢的突破性合作。此外,優酷土豆也蠢蠢欲動,已經在小範圍試水大電影。
 
「騰訊進入電影行業不是做『侵略者』,而是想『為虎添翼』,我們希望利用自身優勢,為中國電影創造出倍增甚至是數量級增長的可能性。因為騰訊是一個大的平台和渠道,有幾億的用戶及支付系統,有變現的團隊和能力,是一個足夠大的翅膀,能把各種可能性變成現實。」騰訊公司副總裁兼騰訊在線視頻部總經理孫忠懷告訴記者。
 
土豪齊聚 互聯網最紅
 
「中國養豬的、做乳製品的、開餐館的、做金屬管材的、賣五金的、放煙花的企業有什麼共同點?答案:都變成了影視公司。」易凱資本有限公司CEO王冉在微博上調侃。
 
據不完全統計,從今年年初至今,平均每4個交易日就會有一起和影視傳媒有關的或併購、或融資、或借殼、或參股的事項在交易所披露,A股內影視行業併購案接近20件,涉及資金近200億元,資本的活躍程度可見一斑。
 
而在這股資本熱潮背後是一個已經隱約可見的巨大蛋糕。2003年中國電影票房收入僅為10億元,10年之後2013年,中國電影市場的年度總票房已經突破了200億元。截至今年5月底,中國電影票房已超100億元,今年全年則有望突破300億元,中國已經是全球第二的電影消費市場。
 
但是,和過去大批煤老闆、房地產商投資影視產業不同,這次互聯網這次互聯網將會是更深層次地介入、改變甚至顛覆這個行業模式和遊戲規則,因為他們擁有渠道,而內容和渠道在整合過程中,將會產生全新的「化學反應」,而並非只是簡單的「物理疊加」。
 
「一年之前,大部分的電影公司只是把視頻網站當作一個通道而已。但現在,很多電影公司已經把視頻網站當作營銷主戰場。所以說互聯網是一個很有效的平台。」優酷土豆集團高級副總裁朱輝龍告訴記者。
 
三大創新重塑電影產業鏈
 
互聯網公司正在重塑幾乎所有行業,當然也包括電影。儘管互聯網公司「拍電影」還都在試水階段,但其實已經玩出了很多新花樣。
 
首先,真正的「大數據電影」將出現。無論是掌握社交數據的騰訊,還是掌握電商數據的阿里,抑或掌握搜索數據的百度,都可通過大數據挖掘,真正瞭解觀眾的需求,拉近電影與消費者之間的距離,甚至讓觀眾參與到影視製作的每個環節。
 
此外,互聯網公司也可能重塑電影製作模式。當下中國電影市場的票房主要靠幾位名導演和名演員支撐,如果沒有大明星、大導演,投資方就會非常猶豫,於是,所有製作公司都在搶奪有限的明星資源,形成了畸高的演員片酬,而真正決定品質的製作費用反而被壓得極低。互聯網的草根文化可能會提供新的可能性,用小成本就能拍出賺大錢的好電影。
 
其次是商業模式上的創新。互聯網時代的電影不僅僅依靠票房,而是真正將電影製作成全產業鏈的產品。「我們可以先與香奈兒談好,它生產1000雙某限量款鞋子,付費多少,我保證它在劇集中有多少秒的鏡頭。另一方面,我和京東談好,讓它賣這1000雙鞋。之後,在劇中某一集的高潮階段,女主角踢了男主角一腳,此時女主角正穿著這雙鞋,有個特寫,此時屏幕下方有彈窗,彈窗就是京東賣這款鞋的鏈接。也就是說,當劇還在播,我們就已經盈利了。」孫忠懷說。
 
第三是電影發行渠道創新。隨著互聯網,特別是移動互聯網的普及,電影與觀眾接觸和交流的方式不僅僅侷限於影院,也不會止於短短數週的上映期。「移動互聯網的高速發展,會進一步拓寬電影行業的發行渠道。每一部手機都可能是一塊電影屏幕,移動互聯網平台提供的實際上是一個永遠在線的電影院。相比於常規的院線和版權收益,電影發行商在移動平台的收益將會更加長效和穩定。同時,移動視頻平台的崛起也會讓更多小眾、專業的電影走入公眾的視野。」移動視頻平台100TV創始人兼CEO劉述堯告訴記者。
 
在劉述堯看來,更大的機會還在於三四線城市和農村市場,「在三四五線城市,電影院並不是那麼普及,手機則成為人們娛樂的主要方式,這個現象在廣東、江浙滬一帶的工廠密集區更為明顯。因為娛樂資源的稀缺,他們比一二線城市的用戶更願意為手機上播放的內容付費,這為電影進入互聯網收費點播鋪平了道路。」
 
樂視網網站事業群運營總裁高飛告訴記者說:「長期以來,藝術是一條線,科技是一條線,這兩條線是平行線,有了互聯網的載體,我們能夠讓科技和藝術產生交匯。這個變化遠遠超出我們的預期。可以見證這個行業的變革,就是最大幸福。」
BAT 殺入 影視業 影視 電影 公司 將為 它們 打工
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BAT併購爭霸

http://www.xcf.cn/jrdd/201408/t20140815_626665.htm
互聯網三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊(簡稱BAT)的併購爭霸,最近一年來逐漸引起外界關注。其自百度2013年10月以18.5億美元收購91無線發軔,至阿里2014年半年內豪擲455億元鯨吞式收購達到高潮。

  新財富的彙總統計顯示,BAT三家的累計併購支出皆超過百億元,阿里以618億元的金額問鼎併購之王,騰訊則以537億元緊隨其後,百度178億元的併購金額則大大低於前二者(附圖)。

  阿里:半年豪擲455億元

  公開資料顯示,如果不算雅虎中國與阿里的換股交易,2005年拿下一拍網是阿里的第一筆併購。雖然阿里的累計併購總額高於騰訊,但其累計併購標的僅有40餘個,遠低於騰訊(表1)。這也意味著其平均單筆收購的金額要遠高於騰訊,除此以外,阿里的併購行為還呈現出如下一些特徵。

  其一,併購基本圍繞電商業務展開。阿里的收購標的可以分為幾大類,軟件開發、網絡社區、垂直門戶、團購、物流、零售等,但基本都是圍繞著大電商平台這個目標,甚至於近期在移動領域實施的併購(比如陌陌、快的打車、高德地圖等),也是圍繞著移動電商領域展開。這種佈局令阿里在與騰訊競爭時陷入被動之中,由於騰訊的併購佈局分佈廣泛,基本在各細分領域皆有落子,所以當騰訊以遊戲業務為根據地,攻入阿里所在的電商大本營時,阿里只能防守卻無力反擊。

  其二,鮮有涉及跨國併購。截至目前,阿里僅有5個併購或入股的涉及跨國併購,分別是美國的Vendio、Auctiva、1stdibs、TangoMe以及新加坡郵政,合計金額約為5億美元,該等投資概無例外也是圍繞著電商業務展開。阿里的跨國併購,無論是從數量還是金額來看,皆遠遠遜色於騰訊。由此看來,阿里在國際化佈局方面的步伐,短期內要追上騰訊幾乎不可能。

  其三,真正的鯨吞式併購啟動於2014年。雖然阿里對外收購的起步時間與騰訊大體相同,但2009年之前,阿里總計只有4次小額的對外收購,其中最大的一筆是2009年9月以8000萬美元收購中國萬網。之後阿里的併購無論是數量還是金額皆在增加,其中不乏數億美元量級的收購(比如,5.86億美元入股新浪微博、5.06億美元入股UCWeb、28.21億港元入股海爾集團下屬的海爾電器及日日順物流),但真正的堪稱鯨吞式的併購發生於2014年之後。

  新財富統計顯示,僅2014年上半年,阿里集團就豪擲455億元,接連進行了18次併購,其中涉及的上市公司多達8家。阿里近半年的對外併購,無論是金額還是數量,皆遠高於騰訊。

  其四,對上市公司投資的賬面回報低。如果包括馬云個人投資的華誼兄弟,以及即將被私有化的高德地圖,則阿里集團入股的上市公司共計為11家(少於騰訊的13家),分佈於滬深、香港、美國的五大交易所(表2)。截至目前,阿里所投資上市公司的總市值折合人民幣2667億元,略高於騰訊所持上市公司總市值(5047億元)的一半。

  阿里集團對上市公司的總投資額為428億元,而持股市值為687億元,賬面回報僅為1.6倍,遠低於騰訊的2.36倍。阿里對上市公司的投資回報低,主要是因為其所入股的上市公司絕大部分都是發生於2014年,持股時間短,因而增值有限。

  甚至於所投資的三家上市公司,阿里錄得浮虧。其中,2014年3月耗資43億元入股的銀泰百貨(01833.HK),目前浮虧約10億元;2014年4月耗資65億元入股的華數傳媒(000156),目前浮虧約1億元;2014年5月耗資67.76億元入股的優酷土豆(YUKU.NYSE),目前浮虧約更是超過25億元。

  除了馬云個人投資的華誼兄弟,阿里集團所投資上市公司中,回報倍數最高者為中信21世紀(00241.HK)。其7.39億元的原始投資額,目前錄得150億元的持股市值,回報超過20倍。

  百度:併購鮮有亮點

  相較於阿里及騰訊,百度的對外併購投資規模,似乎與其在中國互聯網的地位相當不匹配。雖然BAT中數百度最早開始併購,早在2004年8月就收購了網址導航網站Hao123,但根據公開資料的統計,其累計僅完成了18項併購投資,僅僅相當於阿里集團2014年上半年的併購數量(表3)。

  百度對外投資的累計金額約為178億元,從絕對額來看似乎也堪稱巨額,但其中僅對91無線的收購就高達112億元(18.5億美元),佔比高達63%。

  從併購類別來看,百度的投資主要分佈於電子商務、消費生活社區、垂直門戶、視頻網站、移動應用等領域,實際這五類又可以歸結為兩大併購目的:前三者屬於泛電商收購,後兩者屬於流量收購。

  其入股的消費生活社區京探網、垂直門戶齊家網、在線房產安居客、在線旅遊去哪兒,都屬於泛電商領域;而其併購的導航網站Hao123、視頻網站PPS、手機應用91無線,實際上都是在購買流量入口。

  與阿里類似,百度幾乎沒有涉足跨國併購。截至目前,僅僅以980萬美元入股日本電商公司RakuBai之49%股權,以及以379萬美元入股了美國移動通信技術公司6DXchange之11.6%股權。

  與阿里收購大量與電商相關的軟件開發公司不同的是,百度幾乎完全沒有涉及對各類軟件技術公司的收購。這或許是因為百度本身強於技術,無需通過收購來彌補技術的不足。另外,不同於騰訊收購大量遊戲開發者,百度完全沒有進行任何遊戲類的收購。如今,BAT的爭霸戰中,百度和阿里都沒能進入騰訊的核心主業遊戲,而騰訊卻可以輕鬆反攻百度和阿里的核心主業。

  相較於騰訊及阿里橫掃十幾家上市公司,百度在此方面顯得相當「弱勢」。截至目前,百度僅僅入股了兩家上市公司去哪兒(QUNR. NSDQ)和獵豹移動(CMCM.NYSE)。

  2011年7月,百度出資約3億美元獲得去哪兒62%股權。2013年11月,去哪兒於納斯達克上市。根據百度目前持股市值計算,其賬面回報約為投資額的6倍。2014年5月,獵豹移動IPO時,百度出資2000萬美元參與認購,最終持股比例僅為1.03%。此持股比例,百度在獵豹移動幾乎完全沒有話語權,畢竟,持有獵豹移動16.99%的第二大股東恰恰是對手騰訊。■


BAT 併購 爭霸
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BAT併購爭霸

http://www.xcf.cn/newfortune/fmgs/201408/t20140818_627196.htm

  阿里累計投入併購的金額達618億元,以金額計完勝騰訊和百度;騰訊累計投入537億元,但投資領域之廣無人能敵;而累計投資額僅178億元的百度,無論是併購規模還是併購特色都居二者之後。

  互聯網三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊(簡稱BAT)的併購爭霸,最近一年來逐漸引起外界關注。其自百度2013年10月以18.5億美元收購91無線發軔,至阿里2014年半年內豪擲455億元鯨吞式收購達到高潮。

  新財富的彙總統計顯示,BAT三家的累計併購支出皆超過百億元,阿里以618億元的金額問鼎併購之王,騰訊則以537億元緊隨其後,百度178億元的併購金額則大大低於前二者(附圖)。

  阿里:半年豪擲455億元

  公開資料顯示,如果不算雅虎中國與阿里的換股交易,2005年拿下一拍網是阿里的第一筆併購。雖然阿里的累計併購總額高於騰訊,但其累計併購標的僅有40餘個,遠低於騰訊(表1)。這也意味著其平均單筆收購的金額要遠高於騰訊,除此以外,阿里的併購行為還呈現出如下一些特徵。

  其一,併購基本圍繞電商業務展開。阿里的收購標的可以分為幾大類,軟件開發、網絡社區、垂直門戶、團購、物流、零售等,但基本都是圍繞著大電商平台這個目標,甚至於近期在移動領域實施的併購(比如陌陌、快的打車、高德地圖等),也是圍繞著移動電商領域展開。這種佈局令阿里在與騰訊競爭時陷入被動之中,由於騰訊的併購佈局分佈廣泛,基本在各細分領域皆有落子,所以當騰訊以遊戲業務為根據地,攻入阿里所在的電商大本營時,阿里只能防守卻無力反擊。

  其二,鮮有涉及跨國併購。截至目前,阿里僅有5個併購或入股的涉及跨國併購,分別是美國的Vendio、Auctiva、1stdibs、TangoMe以及新加坡郵政,合計金額約為5億美元,該等投資概無例外也是圍繞著電商業務展開。阿里的跨國併購,無論是從數量還是金額來看,皆遠遠遜色於騰訊。由此看來,阿里在國際化佈局方面的步伐,短期內要追上騰訊幾乎不可能。

  其三,真正的鯨吞式併購啟動於2014年。雖然阿里對外收購的起步時間與騰訊大體相同,但2009年之前,阿里總計只有4次小額的對外收購,其中最大的一筆是2009年9月以8000萬美元收購中國萬網。之後阿里的併購無論是數量還是金額皆在增加,其中不乏數億美元量級的收購(比如,5.86億美元入股新浪微博、5.06億美元入股UCWeb、28.21億港元入股海爾集團下屬的海爾電器及日日順物流),但真正的堪稱鯨吞式的併購發生於2014年之後。

  新財富統計顯示,僅2014年上半年,阿里集團就豪擲455億元,接連進行了18次併購,其中涉及的上市公司多達8家。阿里近半年的對外併購,無論是金額還是數量,皆遠高於騰訊。

  其四,對上市公司投資的賬面回報低。如果包括馬云個人投資的華誼兄弟,以及即將被私有化的高德地圖,則阿里集團入股的上市公司共計為11家(少於騰訊的13家),分佈於滬深、香港、美國的五大交易所(表2)。截至目前,阿里所投資上市公司的總市值折合人民幣2667億元,略高於騰訊所持上市公司總市值(5047億元)的一半。

  阿里集團對上市公司的總投資額為428億元,而持股市值為687億元,賬面回報僅為1.6倍,遠低於騰訊的2.36倍。阿里對上市公司的投資回報低,主要是因為其所入股的上市公司絕大部分都是發生於2014年,持股時間短,因而增值有限。

  甚至於所投資的三家上市公司,阿里錄得浮虧。其中,2014年3月耗資43億元入股的銀泰百貨(01833.HK),目前浮虧約10億元;2014年4月耗資65億元入股的華數傳媒(000156),目前浮虧約1億元;2014年5月耗資67.76億元入股的優酷土豆(YUKU.NYSE),目前浮虧約更是超過25億元。

  除了馬云個人投資的華誼兄弟,阿里集團所投資上市公司中,回報倍數最高者為中信21世紀(00241.HK)。其7.39億元的原始投資額,目前錄得150億元的持股市值,回報超過20倍。

  百度:併購鮮有亮點

  相較於阿里及騰訊,百度的對外併購投資規模,似乎與其在中國互聯網的地位相當不匹配。雖然BAT中數百度最早開始併購,早在2004年8月就收購了網址導航網站Hao123,但根據公開資料的統計,其累計僅完成了18項併購投資,僅僅相當於阿里集團2014年上半年的併購數量(表3)。

  百度對外投資的累計金額約為178億元,從絕對額來看似乎也堪稱巨額,但其中僅對91無線的收購就高達112億元(18.5億美元),佔比高達63%。

  從併購類別來看,百度的投資主要分佈於電子商務、消費生活社區、垂直門戶、視頻網站、移動應用等領域,實際這五類又可以歸結為兩大併購目的:前三者屬於泛電商收購,後兩者屬於流量收購。

  其入股的消費生活社區京探網、垂直門戶齊家網、在線房產安居客、在線旅遊去哪兒,都屬於泛電商領域;而其併購的導航網站Hao123、視頻網站PPS、手機應用91無線,實際上都是在購買流量入口。

  與阿里類似,百度幾乎沒有涉足跨國併購。截至目前,僅僅以980萬美元入股日本電商公司RakuBai之49%股權,以及以379萬美元入股了美國移動通信技術公司6DXchange之11.6%股權。

  與阿里收購大量與電商相關的軟件開發公司不同的是,百度幾乎完全沒有涉及對各類軟件技術公司的收購。這或許是因為百度本身強於技術,無需通過收購來彌補技術的不足。另外,不同於騰訊收購大量遊戲開發者,百度完全沒有進行任何遊戲類的收購。如今,BAT的爭霸戰中,百度和阿里都沒能進入騰訊的核心主業遊戲,而騰訊卻可以輕鬆反攻百度和阿里的核心主業。

  相較於騰訊及阿里橫掃十幾家上市公司,百度在此方面顯得相當「弱勢」。截至目前,百度僅僅入股了兩家上市公司去哪兒(QUNR. NSDQ)和獵豹移動(CMCM.NYSE)。

  2011年7月,百度出資約3億美元獲得去哪兒62%股權。2013年11月,去哪兒於納斯達克上市。根據百度目前持股市值計算,其賬面回報約為投資額的6倍。2014年5月,獵豹移動IPO時,百度出資2000萬美元參與認購,最終持股比例僅為1.03%。此持股比例,百度在獵豹移動幾乎完全沒有話語權,畢竟,持有獵豹移動16.99%的第二大股東恰恰是對手騰訊。■

BAT 併購 爭霸
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BAT競爭戰火燒到股市 你買誰?

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本帖最後由 晗晨 於 2014-9-12 14:52 編輯

BAT競爭戰火燒到股市 你買誰?
作者:尹生

摘要:本文對B、A、T各自在未來產業中的定位能力,中短期貨幣化能力,未來增長預期和盈利能力變化趨勢,未來確定性等,進行了詳細的比較,並分別計算出各家公司目前的估值水平,以供你在未來的B、A、T投資抉擇中作為參考。

一周後,隨著阿里巴巴完成IPO,B(百度)、A(阿里巴巴)、T(騰訊)這三家中國主要的互聯網公司的競爭戰火將燃燒到公開資本市場:那麽,你會選擇誰?

評價一家互聯網公司值多少錢,特別是像BAT這樣級別的公司值多少錢,尹生(微信公號jia-zhi-xian)認為主要看兩個指標:一是這家公司在未來的產業中確定自己位置的能力,二是它在中短期內將資源和投資轉化為收入的能力;前者是想象空間,而後者是生存發展的根基,二者相互支撐。

先看定位行業地位的能力,而這種能力又包括兩個層面:

一是在用戶轉向移動互聯網的轉型中,能否避免既有用戶的流失,甚至借機擴大用戶基數,以及增加在用戶日程表和錢袋子中的比重,二是在傳統行業的移動化和互聯網化過程中,公司能否找到自己的位置,並且使這種位置比其他公司更有利。

在第一個層面,即用戶層面:騰訊主要依靠兩個產品,手機QQ和微信,兩者的月活躍用戶分別超過5億和4億;阿里巴巴主要是淘寶無線,第二季度的月活躍用戶是1.88億,至於支付寶,雖然用戶量要大得多,但目前並不在阿里巴巴集團之內。

百度在移動端則采取了一種有點類似螞蟻雄兵的戰略,即與移動互聯網的碎片化相應,在眾多移動場景中進行多點布局。現在,百度有14個移動產品用戶過億,覆蓋了幾乎所有的移動場景,其中手機百度的用戶超過了4億,月活躍用戶超過兩億,手機地圖占有率超過了50%,是第二名的兩倍。

可以這麽說,從移動用戶的絕對規模上看,騰訊和百度目前旗鼓相當,而阿里巴巴則稍遜一籌,這與其主要集中在交易領域有關。而三家未來競爭的焦點,將是如何爭取到用戶日程表和錢袋子的最大比例。

目前來看百度處於稍微領先位置:在過去的第二季度,百度來自移動端的營收占比已經達到30%,相比而言,阿里巴巴僅為19.4%,而騰訊則可能更少,大約可能只有15~18%(根據騰訊公布的手機遊戲數據進行綜合測算)。

這一組數據似乎驗證了這樣一種觀點:從長遠看,作為個人隨身設備,移動端比拼的關鍵,就是連接人與服務的效率,而搜索被認為是最好的連接方式,將自己的用戶和商業邏輯建立在搜索上的百度,在這方面便擁有了先天優勢。

對百度而言,移動不過讓它獲得了更多的連接機會,它的生意模式幾乎不用做出大的改變——為每次連接收取一定水平的費用(體現為廣告或傭金形式)。但在騰訊和阿里巴巴那里,這卻是個挑戰:

騰訊在轉向手機遊戲方面可能和百度轉向移動連接一樣容易,但它需要尋求遊戲以外的機會,比如成為人和更多的商品及服務的連接者,而在這方面它需要從頭開始建立用戶習慣,並可能冒著傷害用戶社交體驗的風險。

至於阿里巴巴,盡管作為交易連接者的角色沒有變化,但在如何將交易額轉化為公司營收方面,它似乎有些猶豫,比如第二季度它的移動端交易額占了32.8%,但營收卻僅占19.4%,這是因為要防禦百度、騰訊咄咄逼人的連接入侵,因而對商家做出了某種讓利,還是因為移動端不太合適它的廣告收入模式,或者兼而有之?

接下來談談決定行業定位能力的另一個層面,即在傳統行業的移動化和互聯網化過程中,公司能否找到自己的位置,並且使這種位置比其他公司更有利。傳統行業移動化和互聯網化催生的機會,是一個大很多倍的生意,關於這一點,你只需想想迄今電商交易占整個交易的不到10%這一事實,就明白了是怎麽回事了。

對此,三家公司自然都是磨刀霍霍:幾乎就在過去一個月之間,三家公司都出臺了重磅戰略來應對傳統行業移動化和互聯網的機會,騰訊是微信智慧生活解決方案,百度是直達號,而阿里巴巴則是雲生態(阿里巴巴之前還基於支付寶錢包推出了移動店鋪,但如前所述,支付寶迄今仍不在阿里巴巴集團之內)。

現在三家公司都還處於初期階段,因此還很難說誰會是最後的贏家,至少是機會均等。不過,我個人更傾向於認為百度的機會更多一些,部分原因我在前文已經說了,這里我說說另一個理由,那就是百度的用戶連接習慣比騰訊占優勢,而在連接指向的豐富性上則優於阿里巴巴,後者受限於交易環節,百度的連接可以是所有的環節

綜合來看,在未來行業定位能力這個指標中,三家公司都是重量級選手,但就目前的情況看,我更傾向於百度,至少認為其未來更加確定:

在用戶總體規模和活躍度上,它和騰訊有一比,而在連接習慣方面,它又優於另外兩家,在用戶錢袋子份額方面,它和阿里巴巴可能不相伯仲(這里需要考慮到通過百度的連接促成的商家交易總金額),而在傳統行業方面,百度相對更加確定。

那麽,三家公司在中短期內將資源和投資轉化為收入的能力如何?

先談談為什麽是收入而非利潤或凈現金流指標:當一家公司的毛利率超過50%,甚至超過70%時,那麽在決定其未來盈利和現金流增長的各種驅動因素中,營收的增長引擎作用將遠遠超過其他因素的作用。

過去六個季度,BAT的毛利率都超過了50%,其中阿里巴巴和百度都超過了70%,兩家公司的中位數分別為74%和75%,騰訊的毛利率要低一些,中位數僅為55%。

使用收入指標還有另外一個前提,就是三家公司的盈利能力相當:目前阿里巴巴的運營利潤率上占有一定優勢,而騰訊和百度相當,但是真正對估值有價值的,是未來的盈利能力的變化趨勢,在這方面,阿里巴巴過去幾個季度的運營利潤率呈現出下降的趨勢,而百度和騰訊則出現了上升的趨勢。

而隨著技術在行業價值中的比重增加,以及營業規模的增加,像百度這樣投入大量的資金用於研發和雇傭大量研發人才的公司——這在一定程度上侵蝕了其短期運營利潤率——在盈利能力方面的優勢將呈現出來,而那些目前這部分投入占比較少的公司,其未來的盈利能力則會承壓。

下面我結合三家公司的過往財務數字,並結合公司能力、戰略和行業大勢,分別預測其2014~2017年營收複合增長率,以此作為衡量三家公司中短期營收能力的指標:
騰訊:它過去四個季度的收入總計是610億元(扣除掉已經確定要在未來幾年徹底剝離掉的電商業務),它目前的主要營收動力來自遊戲,在剛剛過去的第二季度遊戲業務已經占了全部營收的60%。其次是占比23%的基於社區的增值服務。排名第三的是網絡廣告,目前這部分占比為11%。

結合艾瑞咨詢對這幾個行業2014~2017年的增長趨勢,預計遊戲、社區增值服務和廣告三項業務在這期間的複合增長率分別可以達到30%,40%和60%,綜合給予騰訊整體營收36%的預期複合增長率,這一數字略低於過去五個季度增長率的中位數37%。

阿里巴巴:它在過去四個季度的營收共計575億元,營收主要動力為國內零售業務,包括天貓、淘寶和聚劃算,在第二季度該業務收入在全部收入中的占比為84.6%,而國際業務、國內批發和雲服務占比在過去幾年則不斷降低。

預期阿里巴巴2014~2017年國內零售交易額的複合增長率為25%,收入複合增長率為40%,這一比率略低於過去五個季度增長率的中位數46.8%。同時,給予其中小企業B2B業務和國際業務25%的複合增長率,雲服務業務40%的複合增長率。

綜合起來,預計2014~2017年阿里巴巴營收的複合增長率為37%,這一比率低於第二季度的46%。

百度:過去四個季度的營收共計400億元,主要營收動力是傳統PC搜索業務和移動端業務,預期百度未來幾年在PC端可以保持25%左右的複合增長(這考慮了傳統行業互聯網化為PC端帶來的機會),這個數字和中小企業B2B、O2O、以及艾瑞預測的2014~2017搜索市場複合增長率相當。

而在移動端,目前主要的收入是應用分發和遊戲,預期未來幾年移動端可以獲得100%的複合增長率,過去的第二季度該業務同比增長超過300%,按照這些預期,到2016年前後百度移動端收入在全年收入中的占比會超過50%。

從總體上,可以預期百度2014~2017年的複合增長率為45%,這個數字略低於過去三個季度的數字,也遠遠低於2012年之前百度高增長時代的數字,但高於騰訊和阿里。

概括起來,百度、阿里巴巴和騰訊在過去四個季度的收入分別為400億元,575億元和610億元,2014~2017年的預期複合增長率分別為45%,37%和36%。
那麽,誰更值得投資?我們可以簡單地采用基於過去四個季度收入的PS(市值銷售收入比,即投資者對公司每單位的銷售收入給予的價格,PS越高說明估值水平越高),以及基於過去四個季度的收入和2014~2017年預期複合增長率的PSG(市銷增長比,反映的也是估值水平的高低,但經過了增長率的調整,賦予高增長率的公司相應的PS溢價),來對比三家公司的相對估值水平:
目前騰訊市值為1500億美元,PS為15.3,PSG為0.426;阿里按1600億美元IPO估值計算(實際上在正式開始交易時,市值可能會超出這個數字很多),PS為17.3,PSG為0.466;百度目前市值為788億美元,PS為12.2,PSG為0.271。

也就是說,投資者給予百度的PS和PSG要遠遠低於阿里和騰訊,而百度無論從增長率和移動端收入占比,還是毛利率、運營利潤率的未來穩健型、未來的確定性等方面看,都處於較優位置。

這的確有點不正常:在目前的情況下,沒有理由不對三家公司適用同樣的PSG(我們姑且忽略掉阿里巴巴未來可能面臨的諸多不確定性,而通常這些不確定性會降低估值水平),而按照騰訊和阿里的PSG(兩家公司目前的PSG很接近),百度目前的價值至少應該超過1200億美元,當然,你也可以基於百度的估值水平,認為騰訊和阿里已經嚴重高估。
那麽,你會選擇誰?也許你會說,這取決於你打算拿多長時間。不過至少這組對比數據,可以讓你知道哪里更可能存在泡沫,以及隨時對泡沫保持清醒。(文章源自:價值線)

BAT 爭戰 火燒 股市 你買 買誰
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BAT上市誰創造的億萬富豪多?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0919/145911.html

i黑馬:阿里上市不僅讓馬雲毫無疑問的成為中國新首富,軟銀的孫正義晉升為亞洲新首富,而且還讓阿里內部創造了萬個千萬富翁。這赤裸裸地驗證了跟對領導的重要性。每次企業上市,都讓中國瞬間誕生一批富豪。下面就是i黑馬總結整理的各大公司誕生的富豪數,看看誰的上市沾光的人多。

\阿里:30個以上10億富翁,1萬多名千萬富翁

今晚,馬雲將在紐交所敲響上市的鐘聲。雖然此次招股說明書沒有提出具體持股員工數。但是根據2007年阿里B2B業務上市,4900名員工持股,約占當年集團7000多員工總數的70%。7年後,阿里員工增加了15000余人,按50%的員工持股計算,阿里持股員工約為11000多人,上市後每人平均可套現將近422萬美元,約合人民幣2591萬元。這意味著,阿里上市將誕生一萬多名千萬富翁。

百度:8個億萬富翁,50位千萬富翁,240多名百萬富翁

2005年,8月8日,李彥宏在納斯達克按下了閉市鈴。至此,百度的股價從開盤價66美元,較發行價27美元上漲144%,收盤價122.54美元,較發行價上漲354%;盤中價格更是一度暴漲450%,達到151.21美元,百度市值在一夜之間達到39.8億美元,創造了中國互聯網的一個“奇跡”。

很多在上市前還是一名普通的IT員工,一夜醒來,發現自己已經是千萬富豪。據統計,百度當年上市共創造了8位億萬富翁,50位千萬富翁,還有240位百萬富翁。而百度當時總共750名員工中,有298名員工創富,占到了39.7%。雖然沒有現在阿里的萬人,但是在2005年的時候,這一事件深深震撼了互聯網界。

騰訊:5個億萬富翁,7個千萬富翁

2004年6月16日,騰訊在香港聯交所正式掛牌(交易代碼0700.HK)。收盤於4.15港元,較招股價3.7港元高出12%。騰訊創始人、CEO馬化騰因持有14.43%的股權,按照當日收盤價計算,賬面財富接近10億港元。騰訊另一位創始人副總裁張誌東憑借持有的6.43%的股權,賬面財富為4億多港元。另外三位高層曾李青、許晨曄、陳一丹共持有9.87%的股權,三人的財富合近7億港元,此外,騰訊的其他7位高層擁有著另外的6.77%股權,7人共有財富近5億港元。

騰訊主要股東是由12個自然人和一個法人組成,並各占50%的股份。這12個自然人有10個目前在騰訊就職,法人是2001年6月通過收購MVL和IDG公司全部所擁有的騰訊股份,成為騰訊第一大股東的MIH公司。 IPO之後,12位自然人股東一共將擁有至少17.5億港幣的賬面資產。馬化騰、張誌東、曾李青、許晨嘩、陳一丹五位自然人共擁有至少14億港幣賬面資產,也就是說騰訊在上市之後,至少將創造5個億萬富翁和7個千萬富翁。

騰訊最初的投資是IDG和MIH,但是,2001年6月通過收購MVL和IDG公司全部所擁有的騰訊股份,MIH公司成為騰訊第一大股東,並擁有騰訊50%的股份。

(本文由i黑馬記者 劉惜墨根據公開資料整理)
 

看新聞,讀傳記,如此學習阿里的成功之道會否有如隔靴搔癢?

不如來讓阿里人親自為你解惑!

11月5日-7日,“中國合夥人”特訓營

4大前阿里核心高管現身說法

解讀阿里成功的秘訣——合夥人制度

不玩虛的——找問題,給工具,狠演練

打造真正適合你的合夥人體系!


創業家“中國合夥人”特訓營2014年11月5日-11月7日開班在即,名額有限!

報名鏈接請戳:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTI0OTM2NDUwMQ==&mid=201555150&idx=1&sn=65f4e6b865fed786930ed33580c93a75#rd
 

BAT 上市 創造 億萬 富豪
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5000萬量級後,APP如何與BAT分庭抗禮

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0923/146014.html

對於一個App,5000萬是具有重要意義的,達到這個量級的App正在或者已經改寫了其所在行業的遊戲規則,投行們可以不看盈利模式但首要的是看用戶數,5000萬往後大則更大,或是獨立上市,或是借助巨頭上市,從而步入十億美金俱樂部。

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從高德擱置O2O看BAT“圈地”

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0924/146072.html

自7月高德並入阿里UC移動事業群,業界一直在觀望,移動互聯網的先行者俞永福如何帶領高德再接再厲。兩個月後的今天,俞永福發布了高德合並後的首次戰略,表示未來將專註用戶需求,專註做最好的地圖導航產品,專註地圖導航產品的技術研發,三年無商業化目標。
  
\你也可以把這看成BAT之間又一個“約架”宣言。很特別,高德推出的“你敢用,我敢賠”政策,向廣大用戶承諾:如果使用高德地圖導航出錯,高德將給予賠償。還有表態現階段不做O2O,不做團購導航,都是針對宿敵百度。
  
目前在面對用戶的手機地圖市場,高德與百度並駕齊驅,遙遙領先於其他競爭對手。而在底層的地圖數據市場,高德與四維圖新構成絕對的雙寡頭,占據90%以上的份額。在這兩個位面,都烽煙滾滾。
  
BAT的世界大戰戰線眾多,地圖已經成為重要的一個。實時戰況:高德和百度正在死掐,阿里在不斷地給高德補充彈藥,騰訊在一旁悠閑地觀戰,但也不是純打醬油,入股四維圖新,成為一大變數。
  
搶數據,拼應用

  
2013年5月10日高德宣布阿里巴巴入股,拉開BAT地圖之戰的序幕。之後三巨頭連連下註。百度很快拿下自己的地圖供應商長地萬方,騰訊收購另一家圖商科菱航睿。手里有至少一家圖商,心里不慌。
  
其中以阿里入場最早,投入最大,早在2010年就投資易圖通。於今年2月向納斯達克上市企業高德發出收購要約,提請高德退市。短短18天後,另一家擁有導航電子地圖甲級測繪資質的上市公司四維圖新宣布重大事項停牌,不久國資委批準四維圖新最大股東中國四維以公開征集方式協議轉讓11.28%的股份,騰訊斥資12億元成為四維圖新第二大股東。
  
百度地圖的起飛是搭上百度的本命:生活服務,百度上至李彥宏,下至普通員工,對本地生活服務不遺余力。百度做地圖的決心很大,一年之內隊伍從200人擴張到1000人,內部項目決策機制也很快。一個項目同時兩個團隊做,做不好直接淘汰,堪稱百度內部最“狼性”的部門。但也被網友吐槽為不是地圖導航是“團購導航”。
  
與百度反其道而行之,新高德的戰略,現階段不做O2O,不做團購導航。擱置商業化,意味著此前高德在O2O領域的諸多布局重新調整。專註與LBS緊密相關的創新。相信就在未來十年,LBS業務會深刻改變每個人的生活,讓生活半徑更大,“密度”更高。這就是高德的願景。
  
騰訊地圖發展微慢,目前和百度,高德不在同一量級,用戶數約1000萬,活躍用戶50萬。在與微信、易迅等業務對接後,騰訊地圖將針對餐飲、房產等多個垂直行業發布行業地圖組件,方便中小企業用戶和開發者接入。騰訊地圖另一大主力是街景服務。2013年SOSO地圖號稱在街景上投入10億,目標是覆蓋全球100個城市。
  
上半身和下半身的辯證法

  
俞永福用上半身和下半身分別比喻用戶產品能力和數據生產能力,認為地圖數據企業應兼有兩者,缺一不可。目前市場上達到這一標準的,只有高德。經過12年成長,高德是國內最專業的,覆蓋應用、雲端服務、軟件、數據等產業全鏈的互聯網地圖廠商。“友商不是缺數據能力,就是缺產品能力,不完整。”
  
在BAT的地圖大戰中,都拉上很多盟友。內容提供商是一個重要的陣營,各家小弟與三巨頭展開一系列微妙的合縱連橫。據一位O2O從行人士透露,大眾點評與高德、百度和SOSO都有接入,三家的態度各不一樣。
  
與百度地圖合作是“同床異夢”,大眾點評害怕百度將自己的用戶評價都抓取過去,不肯全面開放。而點評信息不夠,百度就無法推動用戶形成購買,於是百度又自己花錢找人做點評。而大眾點評接入SOSO地圖,信息就更全面一些。阿里入股高德之後,大眾點評對接高德地圖的心態可能也有變化。
  
而騰訊收購四維圖新,影響最大的肯定是百度,百度地圖的底層數據需要向四維圖新購買。這位第二大股東自己也向四維圖新購買相關數據。
  
高德有塊收入叫“企業及政府服務”,就來自把底層數據賣給騰訊、谷歌這類企業。騰訊以前每年買高德的底層數據。阿里入股之後,高德的基礎服務仍然與騰訊合作,但據騰訊內部透露,高德的三維數據已經不賣騰訊了。同樣是購買數據,四維圖新也不會因為騰訊是第二大股東就不賣數據給百度地圖,更不會賣給兩家不同的數據。
  
應用和數據兩張皮,就會有上述的問題。所以最好還是表里合一。移動互聯網,顧名思義,有關位置。社交網絡,各種約炮神器神馬的,我一個也沒用過,自然也和位置密切相關,所以關於LBS的想象空間,一直是“比逼格更有逼格(iPhone6 plus廣告語:bigger than bigger)”。但LBS的戰績至今仍乏善可陳。
  
原因是多方面的,最重要的一條,就是缺乏大數據,特別是底層數據積累。當然有一些LBS服務對底層數據精度的要求是粗線條的,但要做出殺手應用,並且支撐整個LBS邁過爆發的增長點,羅馬不是一天建成。
  
地圖這門學科博大精深,簡單地說,地圖數據通過不同的圖層描述,再通過圖層疊加來表達實際空間。可分為底圖、POI數據(地理坐標)、其他數據圖層或數據(常見的有交通狀況圖,三維圖,街景圖。專業一些的領域有樓盤圖,氣溫分布圖,商圈分布圖,水文圖等)。地圖數據應用極廣,有大量專業應用和數據,其采集方法,來源也五花八門,難以盡述。
  
百度買,高德造。兩種戰略的成效,目前看起來在伯仲之間。產業在技術上一直是分層的,通過標準化的接口,可以把底層當作“黑箱”操作,節省了高昂的采集成本,但從客戶實操的角度,也屏蔽了“現場”的複雜性,魔鬼和利潤都藏在這些細節里。
  
英國科學家最近進行一項實驗,讓出租車司機虛擬在街道上駕駛,同時對其大腦進行核磁共振成像。可以觀察到,在不同的場景中,大腦會發生複雜的活動。一個有趣的結論是,出租車司機往往有更大的海馬區,該區域對空間方位認知發揮重要的作用。的哥們長年穿梭於英倫的大街小巷,大腦發生了進化,比常人更有“方向感”。電影《變臉》中,約翰·屈伏塔飾演的FBI主管對下屬吼道:“你們相信十億美元的衛星,我只相信十塊錢的線人!”    
  


在BAT三家裡,為什麼B是最弱的? 雨楓

來源: http://xueqiu.com/7947659357/31806604

因為B的業務模式里,自我強化的特征相對最弱。

對於淘寶/天貓來說,買家越多,賣家就越多,賣家越多,可以買得到的東西就越多,而買家因為可供選擇的商品多,就會越來越傾向於下次還把淘寶當成首選;淘寶在SKU規模上的優勢變成了不斷成長的護城河;騰訊不用解釋,IM的特點就是用的人越多價值越大。

唯獨百度是有問題的,使用百度搜索的人數,和其搜索結果的品質當然有對應關系,但這種對應並不強,遠達不到淘寶和騰訊的地步。百度賺到了錢,可以請張亞勤們來研發新技術,但新技術對搜索結果的提高是一個長期和間接的過程,而且並不總是有效的,這就不如AT兩家的自強化來得那麽直接。

所以相對來說百度最容易被競爭和替代。百度的護城河更多的是基於用戶體驗和品牌本身的,而不是海量的用戶沈澱成本。

補充說明:這個帖子只是基於業務模式本身的靜態分析,缺乏自強化的特征並不意味著不能成為巨頭,只是說在其他條件相同的情況下,這個模式比較吃虧而已。

中國首富們的新戰場——BAT布局在線醫療服務

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3070&page=1&extra=#pid6375

本帖最後由 晗晨 於 2014-10-8 18:57 編輯

中國首富們的新戰場——BAT布局在線醫療服務
作者:格隆匯  左龍右鯉
編者按:隨著阿里巴巴上市,馬雲如願成為中國首富,首富之爭又開啟新的篇章。百度的李彥宏、騰訊的馬化騰紛紛將戰場燒到在線醫療服務領域。如何看待BAT的新戰場?他們各自的優勢有哪些?又會給投資者帶來什麽樣的機會?本期港股那點事請格隆匯會員、在線醫療資深人士、也是愛問網的主要投資方——左龍右鯉以行業內專家角度來分享他的觀點。

隨著阿里巴巴上市,馬雲如願成為中國首富,如無意外,未來10年的中國首富還會出自互聯網行業,百度李彥宏和騰訊馬化騰還是有機會的,但是要靠電商、遊戲、搜索這老三樣來爭奪首富之位恐難撼動馬雲(突然發現馬是個好姓),BAT都需要增量市場來幫助他們走向首富之路。規模過萬億醫療健康市場已經進入三者的選項,下面我們來介紹一下BAT在線醫療的布局情況,從中發掘投資線索。


醫療服務的主要參與者有醫院、醫生、患者,三者各有痛點,有痛點就有機會,BAT也集中布局這三條主線,不過各有側重。


一)醫院、醫生、患者的痛點

1、醫院的痛點——醫院信息化不足,運營效率低

1.1醫藥物流瓶頸:據統計,2013年北京大學人民醫院年流水達到30億元,衛計委管理的44家醫院流水總和超過1000億元。規模龐大的流水來源於藥品、器械、設備、試劑的進出。事實上,在醫院中60%-70%是搬箱子的活兒。這個營業額的背後是大量的藥品物流工作,物流是醫院最為繁重的工作,他們急需找到降低醫院物流成本並提高準確率的信息化手段。

1.2安全事故隱患:由於信息化水平不高,醫院中時常發生用藥差錯事故,甚至還遇到過輸錯血的事情。”據統計,目前中國的醫療事故率高達1/300,這也是醫鬧頻發的根源之一。準確用藥是個非常大的痛點,很多醫院發放的藥品在離開護士站後就沒有了任何監督。如果護士昨天很累或者剛剛在家里吵了架,就有可能造成差錯。怎樣通過信息化保證用藥安全,來保證醫院“最後20米的問題”。

1.3醫療資源不平衡:中國有1600多家三級醫院,6000多家二級醫院,幾十萬個社區醫院/衛生所,但是由於優勢資源都集中配置在三級醫院,導致老百姓大病小病都想上三甲看,三甲醫院一床難求,二級醫院床位閑置。據統計,中國二甲醫院床位閑置率達到20%,造成不小的醫療資源浪費。

2、醫生的痛點——陽光收入低

2.1以藥養醫:公立醫院由於國家財政投入不足,多年來形成了以藥養醫的局面,醫生的服務價值得不到體現,淪為賣藥的機器,並且還要通過“回扣”“提成”等有辱醫德的方式來獲得額外(主要)收入,絕大多數有良知的醫生都非常渴、非常望通過合法的方式賺取陽光收入,這是醫生的剛需。

2.2醫患矛盾突出:近年來醫鬧、打醫、殺醫的事件已經不能算新聞了,醫生得不到患者的信任和尊重已經是不爭的事實,導致這個問題的原因很多,醫患交流不足是其中一個重要因素,一個三甲醫院門診醫生每天要看40、50個病人,平均下來一個病人就是幾分鐘的時間,不可能給患者更多的解釋,加上開貴藥、過度治療等,醫生已經不再是個受人尊敬的職業了。

2.3醫生沒有個人品牌:中國老百姓認廟不認和尚,認的是三甲醫院這個品牌,至於里面的醫生,只認醫生的職級,“主任醫生肯定比副主任醫生好”,醫生離開了醫院就什麽都不是,這導致了大量醫生不敢“多點執業”更不能“自由執業”,盡管國家在推動多點執業和自由執業,但進展緩慢。

3、患者的痛點——說多了都是淚阿

患者的痛點?每位大陸的同胞都是“患者”,大家自行腦補吧(此次省去10000字)

以上這幾個主要痛點只要能解決一個都是巨大的商機,BAT三巨頭看到這種機會自然不會放過。下面分別介紹這三家的布局情況

二)百度坐擁患者,布局醫院醫生

百度對醫療行業重要性的理解相信是BAT中最深刻的,因為百度有30%的營收來自醫療行業的廣告,百度在醫療行業的布局也比較完整,產品矩陣包括:百度醫療搜索、百度知道問醫生、百度健康、百度健康雲等產品。

網民習慣在看病前先上百度了解疾病的相關知識,每日醫療類搜索達數億次,百度已經掌控了患者的網上流量入口(至少是PC端的),是診前市場的霸主,但百度之前濫用了其壟斷地位,大量的民營醫院廣告、灰色醫藥廣告在百度搜索結果頁隨處可見,並且多次被央視曝光,還上過315晚會。百度的在線醫療業務如何在未來的機會和現在的收入之間做選擇是個難題。目前來看,百度的策略是維持原有的醫療廣告業務,用新的產品來承接未來的醫療業務機會,從信息到服務的轉變,再到大數據雲服務,未來的看點在與大數據雲服務,目前主要和北京衛計委合作,在北京試點“北京健康雲”計劃。

百度健康雲:

7月23日,由北京市相關部門倡導,百度牽頭,智能設備廠商和服務商打造的大型高科技民生項目“北京健康雲”正式發布。該項目是北京市“祥雲工程”工程重點項目,旨在通過互聯網的方式去改造和升級傳統醫療產業,提高老百姓的健康水平,緩解因醫療資源不平衡造成的“看病貴”、“就醫難”等問題。

北京市政府副秘書長朱炎指出,北京健康雲的推出,就是要通過可穿戴設備、雲計算和大數據處理能力、及專家服務團隊,幫助每個老百姓更便捷地進行健康管理,進而形成科學健康的生活方式,以實現“大病化小”、“小病化了”、“無病預防”的目標。

項目參與方:

北京市衛生和計劃生育委員會、北京電信、百度公司

北京電信將為全市眾多醫療機構提供有線、無線網絡覆蓋,內部實現WiFi覆蓋,助力移動醫療信息化應用、移動辦公、移動執法等。百度公司將助力優化北京市民公共衛生和醫療服務體驗、提升服務質量,改善人口健康網絡服務。
項目架構體系:

北京健康雲的三層架構:底層是“感知設備層”,中間是“健康雲平臺層”,上層是“健康服務層”。

通過感知設備層,用戶可以實時監測到自己的健康數據。當這些健康數據上傳到雲,健康雲平臺層負責對所有數據進行存儲、分析和計算。而健康服務層則在大數據分析的基礎上,為用戶提供專業健康服務,例如減肥瘦身輔導、健康管理咨詢、遠程心電監測等。

健康雲的三層架構形成“監測-分析-建議”機制,根據每個老百姓的不同實際情況,就能夠提供個性化健康服務。

在“健康雲”的架構下,如果一位有心血管疾病的用戶感覺身體不適,就可以立刻用智能心電儀貼在身上監測一下,將他的心電數據實時上傳到雲端。而在另一側,雲端後臺有醫生24小時監控,一旦發現數據異常,就會立即通知用戶就醫。同時,後臺還會根據用戶定期上傳的各項數據,引導其建立科學的生活方式,未雨綢繆,這些必將降低個人和社會的醫療支出。

百度在線醫療的機會點:

1、每日幾千萬的患者通過百度搜索獲得醫療咨詢,是目前在線醫療最大入口;
2、從患者需求出發,覆蓋資訊、免費咨詢、預約掛號等服務,並不是簡單的提供信息;
3、與醫院合作,直接通過醫院及智能穿戴設備獲取健康數據,通過雲平臺存儲處理數據,將每個醫院內部的信息孤島打通,再通過運營多年的百度醫療健康產品矩陣將數據變現,是目前BAT中對健康數據布局最早的一家,暫時領先。

百度在線醫療的挑戰:

1、醫院屬於壟斷稀缺資源,而且還是區域壟斷,如何吸引全國醫院加入百度的健康雲計劃,目前還沒看到有效的手段,通過北京衛計委高舉高打的模式在全國未必見效。

2、目前百度知道問醫生、百度健康上面的醫生以二甲及基層醫生為主,而且是通過與第三方合作獲得,百度本身並沒有掌握醫生資源,缺少醫生資源,尤其缺少最優質的三甲醫生資源,在未來的競爭中將處於劣勢。

3、在移動互聯網時代,患者流量的入口出現多元化現象,不再是百度一家獨大,神馬搜索、微信、微博、春雨等專註移動端的平臺正在分流百度的入口資源,同時,網民越來越多的使用預約掛號服務做為獲得醫療服務的起點,患者行為關鍵路徑的轉變也許才是百度醫療的最大威脅。

點評:在線醫療目前盈利模式最靠譜的還是廣告模式,百度抓住患者的流量入口,以健康大數據為核心,用開放平臺的方式提供醫療服務,進可攻,退可守,百度的布局還是非常不錯,難點和短板是醫生資源不在百度手里,百度整個在線醫療布局對醫生的考慮不夠,對醫生的幫助不大,缺少醫生的參與,難以有質的變化,賺錢可以,但不會變成偉大的公司。(不過聽說百度已經在收購一家擁有醫生資源的公司了)

三)騰訊:微信+丁香園=?

騰訊這家公司有兩個特點:一是喜歡後(shan)發(zhai)制(zhi)人(wang),不見兔子不撒鷹,在模式驗證成功之前,騰訊往往表現得不積極,投入少,只註重卡位,一旦對手成功賺到錢了,這時才會全力跟進,利用社交流量的優勢幹死對手,這招屢試不爽,但也有不少失敗案例,比如拍拍、比如搜搜、比如易迅。

第二個特點是不喜歡臟活累活,遊戲多賺錢阿,遊戲多輕松阿,賺慣了舒服錢的騰訊很難看上,也很難下決心去做苦活臟活累活的生意了。從騰訊入股京東、大眾點評、58這些例子就可以看出騰訊的策略,躺著賺錢的留給自己,其他的卡個位就好了,微信“連接一切”的口號,就是這個思路的集中表現。

了解騰訊這兩個特點後,就不難看出騰訊在醫療行業的布局情況,在線醫療行業目前完全符合這兩個特點,一是沒有清晰明確的盈利模式,二是苦累臟活一大堆,醫院得一家一家的談,醫生也要一個一個的溝通。因此目前騰訊在線醫療行業的布局還是停留在“卡位”階段,不領跑,但是緊跟對手,隨時準備超越。而騰訊超越對手的兩張王牌,一是可以“連接一切”的微信賬號,目前也做了幾個醫院信息化的樣板工程,如“粵北人民醫院”等;二是7000萬美金投資丁香園,從而獲得了最寶貴的三甲醫生資源。

除了這兩張王牌,騰訊還有小夥伴京東商城(NASD:JD)也涉及醫藥電商,今年更是與A股的九州通(SH600998)組建合資公司,以醫藥企業為主導,在電子商務上進行另一番嘗試。

點評:騰訊手拿兩張好牌,但是還沒有想好怎麽用好這副牌,也沒下決心去認真打好這牌局。如果在這期間被百度、阿里探索出一種行之有效的在線醫療服務模式,在線醫療之於騰訊恐怕是第二個拍拍,第二個搜搜。

四)阿里全面出擊,靜待整合

馬雲說最好的模式就是國家的模式,而在我們國家目前還有兩個關乎民生的領域還停留在計劃經濟時代,那就是教育與醫療,把這兩個領域做好,不但可以賺錢,還是有極大社會價值,作為首富的馬雲,像在線醫療這種高逼格的事業,是絕對不會放過的。阿里對在線醫療的布局主要體現在:

1、傳統醫藥電商業務:天貓/淘寶醫藥館——醫藥電商

天貓醫藥館2011年上線,由於沒有牌照半年後被迫下線,這里簡單介紹一下互聯網銷售藥品所需要的《互聯網藥品交易服務資格證》,該證書分為A、B、C三種,A證為第三方平臺,是最值錢的牌照,中信21世紀(HK00241)擁有的就是這種牌照,A類牌照需由國家食品藥品監督管理總局頒發;B證為B2B交易,以藥企和藥店的批發業務為主;C證為B2C交易,可以向個人銷售非處方藥的牌照,上述九州通持有的就是C照。B、C類牌照由地方藥監局頒發即可。

天貓醫藥館之前由於牌照的問題一直都沒有得到很好的發展,2012改為招募擁有B\C類牌照的藥企加入,但由於擁有B\C類牌照的公司不多,天貓醫藥館的經營主體受到較大的限制,目前每月藥品銷售額在6000萬上下,占整個天貓醫藥館的銷售額20%左右,預計今年天貓醫藥館總銷售額可以突破30億,其中藥品銷售額6億。下圖是天貓醫藥館2013年9月到2014年8月的銷售分布情況。



在獲得中信21世紀的全國A類牌照後,天貓醫藥館的經營主體將發生很大的變化,不在局限於擁有B、C類牌照的公司,為來會有更多的藥企直接加入天貓醫藥館,2013年醫院渠道藥品銷售1.3萬億,藥店零售渠道約2000億,按照歐美發達國家網上藥品銷售占20%的情況來想象,畫面還是挺美的。目前全國A類藥品交易牌照的公司有14家,有興趣的朋友可以自行挖掘其中的投資機會,這類牌照和全國性預付卡牌照一樣,還是蠻值錢的。

2、未來醫院計劃——醫院信息化+移動支付

2014年5月28日,支付寶推出名為“未來醫院”的計劃,根據這一計劃,支付寶將對醫療機構開放自己的平臺能力,包括賬戶體系、移動平臺、支付及金融解決方案、雲計算能力、大數據平臺等。

支付寶稱,這一計劃將改變中國大部分公立醫院擁擠不堪的現狀,幫助醫院提高運轉效率,更加優化醫療資源的配置,具體見下圖:



從患者端來看,當患者決定去醫院就醫開始,支付寶從預約到就醫後的隨診全覆蓋,算得上是一站式體驗,從醫院端來看,支付寶免費提供了大量信息化支援,醫院省心省事的做到了與時俱進的在線醫療服務;從阿里來看,最核心的在“繳費”這個環節,讓支付寶有機會切入過萬億的醫院線下消費,這是整個阿里未來醫院的核心。

目前已經簽約的未來醫院已經超過50家,這個計劃其實和微信的醫院公共賬號及百度的健康雲計劃沒有實質的區別,區別在於,阿里願意幹臟活累活苦活,騰訊希望做幾個樣板工程,醫院們就自動自覺的被“連接一切”,百度希望通過政府關系高舉高打,先搞定管理當局再搞定醫院。

世界上最可怕的不是對手比你聰明,而是對手不但聰明還比你勤奮,阿里就是這樣一個既聰明又勤奮的對手,不但勤奮,還願意做對手不願意做的苦逼地推工作,從這個角度,我更看好阿里的未來醫院計劃。不過目前這部分資產並不在阿里巴巴(NYSE:BABA)里面,而是在支付寶體系內,未來是獨立上市還是整合到阿里健康(HK241)只有馬雲知道了。

3、掛號網(guahao.com)——在線醫療的新入口

顧名思義,這個公司是做預約掛號服務的,和在線機票、在線彩票的邏輯一樣,所有線下需要買票的生意都很適合放到線上來做(無紙化),我們去醫院看病都需要掛號,這張掛號紙就是進醫院的“門票”,區別是,在中國,這張醫院的“門票”非常難買,特別是三甲醫院的號,很多專家號通常需要排上幾天隊才能掛上。預約掛號已經成為了很多大城市年輕患者的首選,也是新的患者流量入口。掛號網目前是全國規模最大的在線預約掛號平臺覆蓋除北京、深圳外的主要城市。這家公司和阿里有著千絲萬縷的關系。

其核心管理團隊包括阿里巴巴集團前首席技術官吳炯(現任掛號網執行董事長)、阿里巴巴集團前首席運營官關明生(現任掛號網董事),了解阿里歷史的人都知道,這兩位絕非等閑之輩,我們完全有理由把掛號網看成阿里在線醫療陣營的一員,還記得上述未來醫院中的就診流程圖嗎?起點就是“掛號”。雖然馬雲說過,不投阿里離職員工出來創業的公司,但掛號網也許會是個例外,將來是整合到那個業務里面,我們拭目以待吧

4、新浪微博愛問醫生——三甲醫生資源

醫院、醫藥、醫生是在線醫療服務的三大核心,天貓醫藥館布局醫藥電商,未來醫院布局醫院信息化,那醫生呢?別忘了,阿里陣營還有個微博(NSDA:WB),阿里持有微博32%的股份,並且是微博的第一大廣告客戶,對微博有相當的影響力。微博今天的影響力雖然遠不如微信,但作為曾經的第一社交平臺,微博最新DAU(日活躍用戶數)還是超過了6000萬,並且作為2009到2011年最鼎盛時期的遺產之一,微博上面聚集了大量經過認證的三甲醫院醫生,這個資源完全不在丁香園之下。只是一直走社交媒體路線的微博並沒有好好的利用這些專業人士資源。

不過,今年以來,微博推出了“愛問醫生”服務,為微博上的認證醫生開通網絡診所,向微博用戶提供在線付費咨詢、預約掛號等服務,每次收費從6元到88元不等,目前已經有超過2000名三甲醫院醫生開通愛問醫生診所服務,據了解,已有醫生在愛問醫生平臺上月入過萬了。

網售處方藥開禁

微博愛問醫生和天貓醫藥館、掛號網、未來醫院都有非常好的結合點,未來如果政策上對在線處方(電子處方)進一步開放,微博愛問醫生將有機會切入在線處方藥的銷售,並通過天貓醫藥館完成最後一公里的銷售,那便是極好的。

早在9月初,食藥監領導曾召開會議,就《互聯網食品藥品經營監督管理辦法(征求意見稿)》的推進實施進行了協調、安排,召開協調會的國家食藥監局副局長尹力稱,是最後一次協調會。同時得出了六條結論,“我們可以理解為‘基本確定’(指“網銷藥品”)。”

在六條結論當中,最惹人關註的是CFDA可能不再制定“網售目錄”,而是制定不可以網售的藥品清單,也正是所謂的“負面清單”,負面清單以外的處方藥,都可以憑處方在網上銷售。“網售目錄無疑是屬於幹預自由市場的一種行為,設置門檻,也容易產生腐敗。而鑒於藥品行業的特殊性,設置負面清單則很有必要,也是可行的,這是國家食藥監局落實國務院簡政、讓市場起核心作用的具體體現,還能有效預防腐敗。”他認為,如果“負面清單”真的實施,那將大大超出了人們預期。

在線醫療是為數不多的可以產生千億乃至萬億市值公司互聯網子領域,BAT目前的布局各有特色,百度利用先發優勢,已經在悶聲發大財,騰訊手握好牌謀而後動,阿里則是廣撒網全面布局,等待收網的一刻,我們才知道馬雲葫蘆里賣的什麽藥,這個故事才剛開始,有興趣的朋友可以多關註。本文提到了:百度(NASD:BIDU),騰訊(HK00700),阿里巴巴(NYSE:BABA),京東(NASD:JD),微博(NASD:WB),阿里健康(HK00241),九州通(SH600998)



揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1024/147154.html

i黑馬:2013年,中國互聯網教育公司呈噴薄之狀,據不完全統計,中國在線教育的用戶已逾6000萬,2013年全球在線教育投資額已逾1.97億美元。作為互聯網大腕兒的BAT,互聯網領域的方方面面幾乎都會被巨頭們掃描一遍,在線教育是少數未被完全開拓的領域之一,加上其O2O特性更成為各方巨頭“兵家必爭之地”。BAT三巨頭在布局在線教育上,各自是什麽套路呢?

清科研究數據顯示,“2013年,至少湧現出300家互聯網教育公司,高峰時每天大約有2.6家互聯網教育公司湧現。據不完全統計,中國在線教育的用戶已逾6000萬,2013年全球在線教育投資額已逾1.97億美元。”有業內人士稱,2014年將會成為在線教育高速發展的元年,但凡是走到了極點也就可能走到拐點,在線教育行業火爆至極的同時,業內人士表示,在線教育領域也吹起了泡沫。

\作為互聯網大腕兒的BAT,互聯網領域的方方面面幾乎都會被巨頭們掃描一遍,在線教育是少數未被完全開拓的領域之一,加上其O2O特性更成為各方巨頭“兵家必爭之地”,百度設有“度學堂”,阿里推出“淘寶同學”,騰訊上線“騰訊課堂”……其中,百度和阿里巴巴采取自身平臺+投資布局的雙重模式。雖然甚少見到騰訊在互聯網教育領域的積極投資活動,但它也在悄悄地推進在線教育項目,主要是以視頻直播和自身產品的交互特性結合為主。

對於接受巨頭投資或並購的在線教育網站而言,最大的優勢就是資金壓力大大降低,在線教育燒錢快,依靠巨頭可以無限拉長戰線,這類在線教育機構要麽如滬江網,走過漫長10余載獲得發展,要麽擁有核心的技術。這類機構在盈利模式不清晰的情況下,唯有投靠巨頭才能維持生存。

百度系:多點建平臺+多點設投資

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

BAT中,百度在互聯網教育領域的投資並購活動最為活躍,教育培訓類廣告占百度廣告收入的半壁江山。而百度移動端的收入主要依靠搜索,尤其是醫藥、教育類搜索廣告。

2012年,百度文庫課程專區上線,提供“視頻+文檔”式在線課程資源,隨後還以平臺方式切入在線教育,即推出教育頻道。在投資方面,今年相繼大手筆投資主打考研的萬學教育,8000萬美元進軍提供外語學習的平臺滬江網,千萬美元砸向專註出國考試的智課網,且並購以C2C為在線教育模式傳課網,至此,百度在教育領域形式上涵蓋了文庫、視頻、移動app,內容上也跨越考研、出國、K12等群體,基本形成教育領域的閉環。

萬學教育:跟巨頭掐架不打不相識

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

2006年,張銳帶著人大商學院3名碩士一起創辦“萬學教育”,並獲得天使投資人鳳允雷及華興資本包凡300萬美元的天使融資,張銳將前任東家“海文”並入萬學教育。

中間經歷兩輪融資,都是千萬刀的級別,可見VC們對在線教育市場的發展前景是信心百倍、一片光明啊!但萬學教育是怎麽“勾搭”上百度的,還啟用百度三級域名“wanxue.jiaoyu.baidu.com”上線?追溯他倆的情緣,或許與7月份的一場格鬥相關,海文考研將新東方和百度狀告到法院,因為在百度搜索關鍵詞“海文考研”跳到的頁面竟是新東方在線網站!

江湖就是這樣,不打不相識。據萬學教育副總裁吳文本稱,百度、DCM等看上萬學教育的很大原因在其所推出的“智能矩陣教育系統”,即利用互聯網等形式,實現從制定學習計劃到看書、聽課、練題、複習一系列全部在線完成。雖說在線教育的好處在於便於碎片化學習,但大塊的知識點還是需要系統化的學習才能獲得的,萬學教育的“系統化”思維或許正是大佬們看重的地方。

小編點評:百度投資萬學教育,一方面能夠完善百度在教育市場的閉環構造;另一方面也有助於萬學教育帶來資金、流量和技術的支撐,幫助萬學教育將線下資源帶到線上,實現在線教育O2O的布局。實現“碎片化”學習是在線教育相較於傳統教育而言的一大優勢,但知識的系統化與學習過程的碎片化未必能夠相生,如何在借用互聯網學習的途中獲得系統性學習,也是在線教育可以探索的一個亮點。

滬江網:從BBS走向在線教育 再苦再難也要赴A股上市

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

8000萬用戶,輻射2億學習者,有報道稱,滬江網CEO阿諾(伏彩瑞)計劃將其打造成十億量級用戶的平臺。誕生於2001年的滬江網是中國最早的BBS之一,成立十三載間,中國互聯網路途中無數論壇早已不見蹤影,而它卻探索出自己的獨特之路——專一做教育。

阿諾初建滬江網的時候只是為自己和身邊的同學、朋友提供一個外語學習資料分享的地方,而隨著用戶增長,“站長”阿諾根據他們的需求逐步完善著網站內容,比如細分四六級、考研等針對考試的板塊,職場口語訓練,美文翻譯等,還構建了廣告、網絡學校、B2C商城的商業模式。這些是阿諾自己都沒有想到的,但滬江網就這樣被中國互聯網十年來的發展推向B2C的發展道路。

此外,與其它諸如登錄納斯達克的新浪微博、達內科技等互聯網公司不同,滬江網聲稱堅持在A股上市。滬江網創始團隊認為,教育是一個慢產業,長期來看,上市並不利於企業及用戶長遠利益。

小編點評:不刻意去為之,卻在不知不覺中做到了“順勢而為”,從2009年獲得A輪1000萬美元融資到13年獲B輪2000萬美元融資,中間相隔4年,成立十三載,融資步伐卻緩慢,守得住空虛,耐得住寂寞,在什麽都講究步伐快、花時短的時代,究竟是靜的下心、沈得住氣的表現,還是跟不上時代的節奏?互聯網的“快”與教育行業的“慢”能否融合成一段在線教育行業的美麗佳話?

智課網:新東方原班“大佬“合成 在線教育是“進化”非“顛覆”

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

今年5月份,管衛東、韋曉亮、樂靜等20多位原新東方名師在微博上集體以武俠漫畫方式告別老東家新東方,高調牽手智課網,韋曉亮任CEO一職。

智課網主打出國留學考試相關的在線視頻課程,主要分為直播和錄播兩種形式。以錄播形式開設“名師課程”與“題庫逐題精講”等板塊;韋曉亮認為,經過精心專業的教學內容設計、影視級的專業前期拍攝、後期剪輯、視頻所構成的知識切片、同步字幕制作等一系列教學環節,才能實現真正高品質的在線課堂。但受到100教育永久免費的“直播課程”沖擊,開設“頂級教學權威+常青藤名校學子”互動直播課程。

智課網CEO韋曉亮認為,在線教育時代要實現“傳道授業解惑”,其中非實時的錄播形式以“傳道授業”,而“解惑”則需要通過即時的“直播”實現。錄播和直播是相輔相成的關系。今年8月份百度千萬美元投資智課網,則為智課網繼續提供免費的教學視頻解決資金鏈的部分負擔,但這樣免費的內容提供將能夠持續多久?

小編點評:當“免費”成為在線教育競爭對手之間的王牌,那麽要麽賣身於巨頭,因為持久的免費資源戰恐怕是只有巨頭才能玩兒得起的遊戲;要麽就擁有較強的自我盈利、自負盈虧的資金周轉能力。智課網收費課程所獲的收入能否為其直播服務的免費提供足夠的後方資金支持?永久免費能不能真的“永久”,且看其以後的打法吧!

傳課網:教育領域的“淘寶”?

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

傳課網是C2C模式的在線教育平臺,其創始人為前金山詞霸CTO王海明、COO童合心。其在線教育平臺由四大框架組成,分別是網絡直播教室、C2C電子商務課程交易平臺、第三方支付系統和IM即時通訊工具。今年8月份被百度並購,更名“百度傳課”。

但對於傳課網的C2C模式,松禾資本投資總監張春暉並不看好,主要出於兩點,其一是註冊教師的師資水平由學校認定還是平臺認定模糊不清;其二,C2C模式的在線教育更考驗學生的自覺性,即未必能充分調動其學習積極性。並且,學生在線購買某位老師在某方面的講課,萬一對該課程不滿意又如何能保證“退貨”?

新生事物初期受到質疑屬正常,但C2C模式在線教育的交互性更強,且收費更低甚至免費,傳課網被百度全資收購之後,依靠巨頭“幹爹”,將幹出怎樣轟轟烈烈的大事兒,我們拭目以待!

小編點評:百度雖然有自己的“百度文庫”、“百度教育”,但其在用戶心中長久的搜索功能地位,長時間充當的角色不是引流就是答疑解惑,真正做教育並非其長處,收購一個發展前景不錯的傳課網何樂而不為!對於傳課網而言,流量導入是閉著眼都會有的好處,但是一旦認了爹,再想做回初創時的初衷或是完全按照自己的意誌行走,可就難啦!所謂拿人家手短,吃人家的嘴軟,這直接把自個兒都賣給巨頭了,行事恐怕也都得遵照“幹爹”的大局來一步步走。

阿里系:開放平臺+垂直投資

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

阿里巴巴擁有強大的電商平臺淘寶,擁有龐大的用戶量,這些用戶為其打入在線教育領域提供用戶基礎。淘寶開通“淘寶同學”,主打視頻直播;阿里巴巴今年2月份與淡馬錫以及啟明創投斥資1億美元投資TurorGroup旗下英語在線教育平臺VIPABC,成為國內在線教育領域迄今最大的一筆融資。

從阿里在線教育的投資布局來看,與百度多點投資的在線教育布局方式不同,阿里巴巴更註重於在線教育領域的垂直投資,並且搭建自身視頻直播授課開放平臺。

超級課程表:90後的移動垂直教育Idea

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

90後余佳文開發的“超級課程表”,是一款移動工具類產品,業界也有人士稱其是在線教育領域的細分,移動版在線教育被賦予巨大的商機。超級課程表主要解決的是大學生忘記上什麽課或在哪兒上課痛點,不僅如此,有了這款軟件去“襲擊”教務系統,融合國內1400所高校的課程信息,可以實現任意蹭課,被學生稱之為“交友蹭課神器”。

阿里參與投資超級課程表,可見阿里巴巴對於在線教育垂直細分領域的興趣,移動互聯網之風刮來,阿里也在抓住機遇,立足未來。

小編點評:移動互聯網之風刮來,在線教育的載體也隨之發生變化。移動版本的在線教育則以app形式存在,其功能更小巧和清晰,是否簡單、便捷卻又抓住用戶痛點和興趣所在,是移動互聯網為在線教育帶來的機遇及挑戰。

VIPABC:阿里巴巴的一場賭博?

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

VIPABC是一家在線英語教學機構。阿里巴巴具備電商平臺的龐大用戶群,能夠幫助VIPABC實現流量導入,同時,不論在線教育未來如何變化,作為語言類的在線教育平臺VIPABC也為阿里的布局加了份籌碼。相比較於其它內容的在線教育,語言類的在線教育平臺存活周期會更長,例如,許多中國學生羞於在眾人面前開口說英語,而英語在線學習則可以實現一個人在家說英語的場景。所以,VIPABC容易活著。

阿里參與VIPABC上億美元級別的這場融資,是BAT三巨頭進入在線教育領域中最大的一筆投資事件,業內人士也給出一種參考意見:TutorGroup目前的主要營收還是在臺灣,大陸市場(VIPABC)的每月營收數額應該在1000萬-2000萬人民幣左右,因此,整體營收在上千萬美金左右,應該不到一個億美金的量級,所以,業內普遍認為阿里這次的投資比較“瘋狂”,但足以說明阿里巴巴對在線教育發展前景的看好之勢。

小編點評:阿里出手VIPABC億元美金的融資後,其淘寶同學將領先百度、騰訊在線教育布局。但業內對VIPABC緣何能夠獲得這般高的融資保持質疑,小編只能猜測,一方面,馬雲曾是英語翻譯出身,對英語有著天然的好感;另一方面,馬雲的思維那不是常人的思維,既然是“風險投資”,當然就會有“風險”!

騰訊系:視頻直播+自身產品

揭秘巨頭落棋內幕:這些在線教育網站是如何被BAT盯上的?

相比於百度阿里,騰訊在在線教育領域還沒有公開的投資布局動作,但是在線教育這塊肥肉,對於在社交領域搞得熱火朝天的騰訊而言優勢更加明顯。QQ、微信等社交平臺為騰訊布局在線教育提供便捷的連接方式以及強大的用戶群體,其設立的“騰訊課堂”涵蓋職業技能、IT培訓、語言學習、K12、親子課堂等教育內容,可見其吃下在線教育的野心。

今年7月份,騰訊與新東方合資成立在線教育公司——北京微學明日網絡科技有限公司,正式進軍教育市場。8月份,跨考新品牌銳職獲得了包括騰訊基金在內的3000萬元融資,並將進軍職業教育。作為主打跨考的銳職而言,關註每個跨考用戶的細分需求是其市場入口,而騰訊的QQ群、微信群為實現跨考不同專業的用戶獲得專業指導及共享資源提供便捷又有效率的溝通方式。

跨考副總裁、O2O事業群CTO張文平用——“飛機拉火車”,火車很沈拉不動,現在把它拆分成一節一節車廂分開拉,來比喻跨考O2O的策略。即,通過微信群、QQ群把跨考的潛在用戶圈起來,再按照專業拆分出來,形成一個個獨立的群。這驗證了互聯網時代,每一位用戶的個性需求都應當被顧及到,而切入細分教育市場更需如此。

在互聯網時代,教育被搬到網絡是趨勢,移動端也正在積極搶灘教育領域,碎片化學習、隨時學習是其便捷之處,但是,真正的學習,是否僅僅碎片時間就足夠?隨時學習模式更不適不適合短期掌握技能?而自助學習、社交學習更是對用戶毅力的挑戰。傳統的線下也好,互聯網時代的線上也罷,只要真正讓用戶能夠獲得知識,“教育”以何種形態存在,都會被資本市場認可。


BAT進醫院

2014-11-17  NCW
 
 

 

互聯網企業將觸角伸進醫院的支付與處方環節,但它們不滿足于只介入外圍業務◎ 財新記者 李妍 文liyan.blog.caixin.com 在中國,對“體制外”的世界而言, 醫院是禁區,醫院之間更是孤島,每一步改革都阻力重重。

試圖加入阿里巴巴“未來醫院”計劃的溫州醫科大學附屬第一醫院院長陳肖鳴對財新記者表示, “我們不僅要內部流程的信息化,還要延伸到健康管理、社區以及個人。 ”在與多個醫院進行合作洽談後,騰訊微信一高層人士對財新記者表示, “醫院的心態是政府心態,在合作上是居高臨下,不容商議的,在資源上也是絕對 壟斷,不容改變的。 ”他認為,醫院是醫療資源的核心,也是醫改的難點所在。

“打破壟斷,實現醫療資源的效率最大化及細分,是互聯網的意義。 ”

BAT布局競賽

5月27日,阿里巴巴支付寶推出“未來醫院”計劃。阿里巴巴方面負責人對財 新記者表示, “未來醫院”計劃的初衷是通過支付寶在賬戶體系、移動支付和大數據等解決方案上的技術,幫助醫院優化醫療資源配置、改善服務。

據介紹,阿里巴巴支付寶將分三個階段實施該計劃。首先,幫助醫院建立起移動醫療服務體系,實現掛號、候診、醫院導航、繳費、取報告以及醫患互動功能 ;其次,激活醫療服務的“全生態鏈條” ,提供在線完成電子處方、就近藥物配送、轉診、醫保實時報銷和保險實時申賠等服務;最後,利用基於大數據的健康管理平台幫助用戶防病。

以鄭州人民醫院為例。8月13日,鄭州人民醫院醫療集團在支付寶錢包的服務窗正式上線,而鄭州人民醫院也成為河南省第一家聯合支付寶共同推進“未來醫院” 、搭建掌上醫療服務平台的醫療機構。用戶只需要在支付寶錢包的“服務窗”中搜索添加和關注“鄭州人民醫院” ,並綁定鄭州人民醫院的診療 卡號之後,就可以在手機上進行掛號、交費、查取報告等操作。

鄭州人民醫院宣傳科賈姓工作人員對財新記者表示,院方的主要目的是改善患者體驗,縮短就醫時間。 “我們門診量一天是兩三千人,主要問題就是患者排隊、等候的時間比較長。一般來說,從掛號到看病,短的要半個小時,長的要一兩個小時。看完病之後,患者還要去做檢查,還要等檢查結果再讓大夫看,等候的時間非常長。 ”使用支付寶後,“效率會比原來提高一半以上,看病流程順暢便捷。 ”不過,賈姓工作人員也承認,使用支付寶多是年輕人,但醫院患者多是老年人。 “很多年輕患者受益,但對於整個醫院而言,變化不是太大。 ”據阿里巴巴方面負責人介紹,截至目前,在北京、上海、杭州、廣州、南昌等城市,共有15家醫院與支付寶達成合作,每天通過支付寶錢包掛號、就診繳費的患者超過1萬名 ;年內,計劃在10個大城市落實約50家“未來醫院”正式服務各地患者。

騰訊微信則在廣東啓動試點。6月30日,首家微信全流程就診平台在廣東省婦幼保健院上線,患者只需要掃描微信二維碼或搜索“廣東省婦幼保健院”添加關注,填寫簡單的個人信息綑綁就診卡,即可用手機完成預約掛號、掛號、繳費、候診隊列查詢和檢查報告查詢等就診流程。

廣東省婦幼保健院相關負責人介紹,從今年6月至9月,廣東省婦幼保健院的微信公衆號已有1.2萬多用戶通過微信支付結算了6000多筆訂單,交易總額超過21萬元。

騰訊加速布局微信智慧醫療整體解決方案。據騰訊微信方面介紹,目前,全國已有近40家醫院在推進微信全流程體驗。另外,微信支付不是單一支付工具,其提供的是連接能力的接口和開放平台,目前以微信公衆號+微信支付為基礎的“微信智慧生活”方案已經開始向醫療、零售、餐飲、票務等方面滲透。

BAT( 百度、阿里巴巴、騰訊)中,與後二者的步步為營不同,百度為其智能健康平台 Dulife 找到有力助推方。7月23日,由北京市政府倡導、百度牽頭的“北京健康雲”平台發佈。

“北京健康雲”是指市民通過佩戴智能血壓儀、心電儀、手環等可穿戴設備對身體情況進行即時監測,它的數據會實時傳到雲端。醫生和專家會通過雲端傳輸過來的監測數據,對市民身體情況進行診斷,並對市民進行提示。

據北京市經濟和信息化委員會副主任姜貴平介紹, “北京健康雲”採用治“未病”的方式,將大病化小,小病化了,預計約有70% 市民的疾病可以得到預防或病症得到減輕, “北京健康雲”將形成一套全新的健康服務模式。

圍繞“北京健康雲” ,北京市政府制訂了一個“一、十、百、千萬”的戰略目標,也就是建設一個統一的健康雲平台,為每一位用戶免費提供最高2T 的超大空間,用于存儲如心電應用等較大規模的數據量。在明年計劃建成10個市民體驗中心,接入100家智能設備廠商,並在三年內覆蓋1000萬市民,幫助普通老百姓建立數字健康檔案,持續跟蹤和服務他們的健康情況。

百度方對財新記者表示, “雲”不僅是平台,更是全產業鏈,百度將開放和整合資源,幫助整個鏈條上的上下游企業,同時實現整體服務變現能力。

“目前看來,阿里巴巴的‘未來醫院’所占份額更大,它更專注;騰訊微信在試圖開發更深層次的合作和服務,比如在線問診之類的,一旦做起來,就很厲害;百度直接跟政府合作,具有平台優勢,不需要像另外兩家步步蠶食。 ”一位曾在阿里巴巴和騰訊微信主導醫療服務的資深業內人士評價說,未來格局,還無法辨別誰處優勢。

阿里巴巴的野心

無論是支付還是“雲” ,目前 BAT 三家都只是介入到醫療服務中的外圍環節,被認為只能起到輔助和優化的作用。但據財新記者瞭解,阿里巴巴所試水的電子處方,卻有意觸及醫療體制的核心。

雖然基於互聯網的處方藥放開政策仍未落地,但阿里巴巴已經率先拿到了處方藥互聯網銷售的試點批文,並擬在北京軍區總醫院和河北省兩地進行試點。尤其在河北,阿里巴巴不僅具有處方藥互聯網銷售的資質,還將介入醫院中的電子處方環節。這是互聯網行業首次涉水。

6月27日上午,河北省政府與阿里巴巴集團在石家莊簽署戰略合作框架協議,通過協議可以看到阿里巴巴集團董事局主席馬雲的戰略構想 :將在河北建設一個基於雲計算、大數據與數字互聯網的“智慧河北” 。

此番合作動用了雙方最強陣容。阿里巴巴方面,銀泰董事長、首席技術官、首席運營官、阿里健康首席執行官等悉數到場,河北省政府方面,除省委書記、省長和數位省委常委外,還有相關各政府部門、各設區市的主要負責人出席。

知情人士對財新記者表示,如此“高規格”合作實屬罕見。在戰略合作框架協議里有八項重點合作, “智能藥監”為重中之重。根據協議,阿里巴巴與河北合作建設涵蓋藥品、化妝品、保健食品和醫療器械安全監管綜合業務平台; 基於雲計算的藥監大數據應用示範,以藥品電子監管為抓手,將中國藥品電子監管網、醫療機構藥品(疫苗)電子監管網和石家莊市醫保藥品監控和處方電子化“雲”試點經驗逐步推廣到全省。

馬雲直言,阿里巴巴與河北合作的突破點在醫療領域,阿里巴巴將把自己網上醫療銷售的醫院平台放在河北。

據知情人士透露,阿里巴巴所打造的電子處方平台原理與打車類APP 相似 :患者可在智能手機上下載阿里巴巴移動端(APP) ,在醫院看病後,醫生開具的處方將通過醫院信息系統進入阿里巴巴的電子處方平台內,患者如果想在院外購藥,就可以通過 APP 發佈購藥請求,APP 將購藥請求分發給附近藥店,藥店可搶單。

“這是一次革命性的顛覆。 ”上述知情人士表示,上線阿里巴巴所做的電子處方平台,將意味著醫院藥房被逐漸架空,醫院、醫生與藥房之間的利益關係有望切斷, “醫藥分開”有望真正落地。

沒有了藥房收入,對於醫院和醫生而言都是一次前所未有的挑戰。 “醫院當然是沒有動力支持的,這相當于把醫院藥品加成的收益讓渡給了阿里巴巴,但這是省政府直接主導的改革,有行政命令下來,醫院不能不改。 ”河北一家醫院主要負責人對財新記者表示,河北省政府可能會通過財政補貼對醫院收入降低進行補償。

阿里巴巴在河北的試點剛剛開始,能否全國普及尚待觀察。 “聽說阿里巴巴要通過補貼的辦法刺激電子處方。 ” 河北一家醫院主要負責人表示,阿里巴巴可能如法炮製打車 APP 的模式,通過雙向補貼一邊給醫生返利,一邊給患者優惠。 “但如果真的如此,醫生和藥品之間的利益關係又連上了,這個改革的意義明顯會減弱。 ”

繞過醫保壁壘

醫保被視為互聯網醫療的最大門檻。據財新記者瞭解,由於目前我國的移動醫療體系並不具備接入醫療保險的“權限” ,用戶不能在支付相關款項後直接進行醫保報銷。幾種解決方案正在小心翼翼地嘗試。

廣東省婦幼保健院副院長葉寧介紹說,她所在的醫院與騰訊合作接入的微信智慧醫療系統,實現了就診全流程微信支付,遠程候診,藥單、檢查單電子化等服務,並完成醫保和自費部分的自動扣費。這是全國首家啓用微信醫保實時結算的醫療機構。 “用戶在廣東省婦幼保健院的微信公衆號上綁定個人醫保卡後,需繳納金額將自動劃分為醫保記賬和自費金額,用戶通過微信支付繳納 自費部分即可,醫保記賬部分由系統自動扣除,醫保繳納部分明細也將第一時間推送給用戶。 ”“支付的時候,資金是注入我們醫院的個人賬戶,醫保也是。 ” 與阿里巴巴支付寶合作的溫州醫科大學附屬第一醫院院長陳肖鳴介紹說, “醫保卡和我們醫院就診卡就是一張卡。醫保跟支付寶不發生關係。自費部分支付寶支付。其他部分醫保我們醫院自己處理。 ”據陳肖鳴介紹, “患者到醫院看病,有醫保卡的患者首先拿著醫保卡到醫院的機器上註冊,然後用個人的身份證號碼關聯相應的醫保卡,綁定後醫保卡里就有醫保支付和醫院支付的兩套系統,等於患者在醫院設立了自費賬戶,沒有支付寶也沒有醫保的病人,也可在機器上用自己的銀行卡刷入一部分在我們自己的賬戶上,然後進行就診。 ”為直接打通醫保環節,阿里巴巴則設計了“預授權”功能。阿里巴巴方面人士介紹說,這是一種“醫保准實時結 算”方式,即使用醫保的患者,在使用支付寶錢包掛號之後,醫院會凍結該支付寶賬號一定額度的費用(默認為300 元,用戶可自己設定) 。

就診過程中,需要使用醫保結算時,患者可以在醫生的工作台刷醫保卡或社保卡,扣除醫保結算的費用,剩餘費用同步在凍結額度中扣除。如果凍結餘額不足,會自動推送消息提醒患者追加凍結額度。就診完成之後,醫院再對剩餘部分進行解凍。

“預授權”模式讓支付寶繞開相關政府部門,由醫院承擔這部分功能,且不改變原有醫保流程。在與上海第一婦嬰醫院的合作上,這一功能正式啓用。

“即使如此,支付寶要與醫院信息系統進行無縫對接,也需要醫院進行全面的IT 升級改造,其中的成本是非常大的,醫院要願意做,上級政府要支持,醫院還要有錢有能力做。 ”一位曾在阿里巴巴和騰訊微信主導醫療服務的資深業內人士透露。 “對於一些信息化水平高的醫院,系統的改造對接只需幾天的時間,稍差一點的醫院需要三四個月,而信息設備落後的醫院則可能延長至半年甚至一年。 ”誰顛覆誰?

對於醫院而言,與第三方的合作卻並非看上去那麼美。

溫州醫科大學附屬第一醫院院長陳肖鳴介紹說, “我們醫院的信息化的水平和能力決定了我們沒有增加多少成本。5月29號中午和支付寶簽約,晚上11點鐘支付寶就上線了,其他醫院大多做不到。 ”陳肖鳴認為,信息化的投入主要是硬件投入和人員收入,成本並不太高,關鍵是在醫院管理方面。

“中國沒有一個大型公司能承建大型醫院的信息化管理,它們缺乏信息化的思想,而我們所有的思想來源於我們的實踐,第三方並不了解醫務人員的實際需求。有的醫院買了別人的軟件20 多年不能升級,一個一個都是信息的孤島。 ”陳肖鳴說。

與企業合作,醫院還將面對排他性選擇。 “婦科醫院為什麼搞(信息化) ,因為那些父母相對年輕,而且醫院本身的信息化程度比較低,他們被支付寶綁架了。 ”陳肖鳴說: “在我們醫院,支付寶必須嚴格在我們的規則下運行,沒有那麼高的地位。而且支付寶有排他性,跟它簽合同就不能用微信。 ”陳肖鳴表示,如果支付寶做不起來,量很小的話, “我們可能不會跟他繼續 合作。支付寶只滿足部分群體的需要,對我們來說就是多一家銀行而已,主要還靠我們自己的系統。 ”陳肖鳴的觀點在醫界頗有代表性。

多位業內人士也都認為,互聯網醫療以顛覆傳統醫療行業為目標。但截至目前,互聯網醫療都還是依附于傳統醫療。在移動互聯技術快速發展,政府大力支持和資本市場熱烈追捧的三大助推力之下,互聯網醫療已經進入醫療的各個細分領域和關鍵環節,然而,能否最終形成多贏的商業模式,並真正助推醫改向前走一步,還有待更多突破。

2014年7月8日上午,全國首家移動互聯網中醫院新聞發佈會在佛山市中醫院舉行。患者通過關注微信服務號“佛山市中醫院” , 就能調用“預約掛號、 費用支付、 查看檢驗報告與費用明細、 反饋就醫滿意度”等服務, 省時省力不排隊。


IDG熊曉鴿:希望下一個BAT能在中國上市

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1118/147804.html

在今日IDG舉辦的“共享經濟與O2O中的C2C”峰會上,IDG資本創始合夥熊曉鴿表示目前初創公司估值過高,這對創業者而言並不是件好事。同時,他表示期待中國股市上市的門檻能夠降低,未來能有類似BAT巨頭的公司能夠在中國股市上市。

\估值過高對創業者不利

目前在創投市場上,很多初創公司估值超過千萬美金,融資金額相比兩三年前也超出幾倍。熊曉鴿表示這對創業者而言其實並不是一件好事,這有可能導致創業者僅滿足於做媒體上的英雄,忽視對客戶和產品的體驗。“拿到錢並不意味著成功,在2007-2008年的互聯網泡沫中,很多估值比較高的創業公司很多最後都沒有成功。

對於初創企業的管理者而言,始終的目的是要定準客戶,當一個企業的商業模式最終沒有成型時,在任何時候都有可能功虧一簣的。投資泡沫或者高估值其實是投資產業中的供需不平的關系造成,這沒有什麽了不起,也不代表成功。創業者不要醉心於成為融資專家而不是管理專家,不要成為資本之間的博弈者。“這個行業成功者很多,失敗者更多。”

熊曉鴿表示,目前創投過熱的原因一是國外基金對於好的移動互聯網初創項目的競相追逐,二是很多PC互聯網巨頭為了布局移動互聯網,不惜重金購買除初創移動互聯網公司。

談到在資本過熱情況下IDG的投資策略,熊曉鴿表示,“還是看大的市場方向、項目的成長性、團隊做大的能力和模式創新性。”

希望下一個BAT能夠在中國股市上市

當談及對於目前移動互聯網的投資趨勢時,熊曉鴿表示,移動互聯網界未來是有可能誕生類似BAT的互聯網產業巨頭。“阿里巴巴在美國的上市其實意味著PC互聯網的高潮已過,下一輪的投資熱潮和資本熱潮應當集中在移動互聯網。整個移動互聯網的資本容量在不斷擴大,熊曉鴿舉例說在PC互聯網時代,IDG掌管的基金大概在1億美金左右,而現在這個數字是50億美金。

談及新興的初創企業的出路:是被BAT收購還是上市時。熊曉鴿表示,這兩種方式本質上差別並不大,上市還是兼並都是為了取得資金使企業繼續維持下去。中國的市場出現了BAT瘋狂收購創業公司的現象,這是因為國內資本市場退出渠道還很少。

熊曉鴿表示非常期待國內的股市有納斯達克的也機制,新興的初創企業即使在不盈利的情況下也能有機會上市。“我非常希望我們股市的門檻能夠降低,也非常期待下一個BAT上市地點是在國內。”


投中觀點:BAT小米360跑馬圈地 迄今投資逾300億美元

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1130/148051.html

      2014年,中國互聯網行業風起雲湧。在規模上,BAT均已基本進入千億美元級別;在投資並購的布局上,三巨頭也是一路高歌猛進,穩坐第一集團。而在BAT身後,小米、奇虎360、京東、唯品會等成長迅速,已均躋身百億美元俱樂部,組成第二集團;尤其是小米和奇虎360,近年來在投資並購方面頻頻出手,形成與BAT爭搶布局未來市場之勢。

  根據投中研究院統計的數據顯示,從2005年至今,BAT、小米、奇虎360已披露累計投資規模大約是240億美元,投中研究院估算,五家公司歷史總體的投資規模應在300億美元以上。這五家市值排名居前的中國互聯網企業,作為戰略投資者,也在中國TMT領域的投資保持著很高的水準和活躍度。本報告選取這五家公司作為中國互聯網企業的代表,對其進行產業投資布局的特點以及趨勢進行橫向的對比和分析,探尋中國互聯網戰略投資者產業布局的現狀和思路。

  1.基本情況對比

  在PC互聯網時代,BAT原本各自為戰。人們對BAT比較普遍的了解是:百度專註於搜索,阿里專註於電商,而騰訊則專註於即時通訊。而自2010年左右開始,三巨頭的體量在逐年快速增長、並在各自所專註的領域形成近乎壟斷的優勢之時,移動互聯網時代也逐步來臨,中國互聯網行業似乎要迎來一輪大規模的重塑。
 

\表1 - BAT、小米、奇虎360的市值、營收規模、營收結構對比

  在移動互聯網浪潮的格局重塑過程中,規模最大的BAT無疑還是強大的競爭者。騰訊和阿里的市值均逾千億美元,百度也有接近千億美元的規模。而BAT之外,小米的迅速崛起使其估值不斷創造新高,而最新一輪的融資估值更是將有可能達到400至500億美金。奇虎360也有近百億的市值。尤其是在近兩年,小米和360作為BAT之後第二集團的代表,投資布局較為活躍。

  從營收的結構來看,五家企業的營收仍然主要來自其各自的傳統優勢業務:騰訊八成收入依然來自遊戲,阿里七成以上的營收來自國內零售電商(淘寶、天貓、聚劃算),而百度更是幾乎所有收入的仍來自依托搜索服務的營銷和廣告,小米由於成立時間較短,主要精力還是放在手機端,360的網絡增值服務主要是遊戲,也是依托其安全產品線——瀏覽器和應用市場,來進行流量的導入和變現。

  這體現出,第一,這些互聯網巨頭在自身發展早期階段的布局仍以加強自身業務為重,仍然一切都圍繞主營業務進行;第二,產業鏈上其他環節的建設需要時間,一個完善的生態系統的構築需要時間;第三,多數的布局均為入口布局,如何將其變現依然是個重要課題。
 

\  

圖1 - BAT、小米、奇虎360迄今已披露的投資案例金額


\    

圖2 - BAT、小米、奇虎360迄今已披露的投資案例數量

      據投中集團旗下金融數據產品CVSource統計,從2005年至今,BAT、小米、奇虎360已披露累計投資規模大約是220億美元,投中研究院估算,五家公司歷史總體的投資規模應在300億美元以上。

  不難看出,這五家公司開始進行大規模的投資並購,始於2009至2010年這段時間。需要說明的是,阿里在2005年投出的金額較大,是由於其在當年用17億美金對雅虎中國進行了資產收購。而小米成立時間較晚,於2012年前後才開始進行投資的布局,並在短短的兩年間里進行了大量的投資。2014年小米已經投資了近20個案例,共5億多美金,我們預計未來小米應該會扮演越來越重要的角色。

  2.總體戰略對比

  投中研究院分析認為,BAT、小米、奇虎360在總體的投資布局戰略思路上,有如下四個共同點:

  第一,對現有擅長領域的鞏固,加強核心業務,力求形成協同效應。

  第二,對未來機會的判斷,在新業務和未知領域提前進行布局。

  第三,產業鏈其他環節的建設,構築完善的生態系統。

  第四,設法尋找流量變現的方式。互聯網企業體量的增大,會為其帶來流量的導入和制造能力的增強,而當前布局的多數入口還未能實現變現。如何將流量進行變現需要持續進行探索。

  同時,各自也保持一些不同的特點:

  百度:相對保守,依賴搜索變現,戰略投資為主

  BAT當中,與其他兩者相比,百度相對更加保守一些。以搜索引擎為支撐的廣告收入一直是百度營收的絕對來源,而在內部和外部探索新業務方向時,主要以戰略投資為主,形式多為收購和控股,一方面可以引進人才,一方面可以卡位新的業務。總體來講相對比較保守,近幾年在騰訊和阿里瘋狂展開布局的時候也是不溫不火。

  阿里:積極構築電商生態鏈,布局廣泛

  阿里巴巴一直側重於構築完善的電子商務的生態鏈,覆蓋物流、數據服務、電商的交易支付、供應鏈金融等領域。

  阿里可以算是BAT當中最為活躍的投資者,自2013年起加大力度投資,投資金額在這五家當中居首,十分活躍。投資方向比較雜亂,標的物從國內到國外,既有上市大公司,也有初創早期的公司。

  騰訊:開放平臺戰略,遊戲是重頭,重戰略前瞻

  騰訊對於自己有經驗的領域,會選擇自己來開展業務。但對於那些相對不熟悉的領域,在缺乏對行業里具體做法的了解,缺少相應線下業務能力的情況下,騰訊更多地采用的是開放平臺。

  騰訊的開放平臺戰略始於2011年,主要有兩種做法:一種做法是在特定行業里選擇最好的平臺型合作夥伴,在其所在的行業里已經積累了大量成功的經驗,並且建立起了強大的生態系統,比如滴滴打車、大眾點評、京東等等;另一種做法是圍繞在特定行業的生態系統來開展業務,為行業中的參與者提供平臺並開展相應業務,可以使用騰訊的社交平臺、支付系統、廣告網絡等等。

  遊戲領域一直是騰訊投資的重點,據投中研究院統計,單是已對外披露的案例就有40個之多,涉及30億美金以上。

  2011至2012年間騰訊開始加大國內外投資力度,在國內投資成長期甚至上市公司為主,或者直接收購,以布局卡位為主,側重戰略上的前瞻性。

  小米:比BAT更易適應移動互聯網,專註移動生態圈建設

  2010年才成立的小米在戰略投資這件事上並不含糊。據投中集團旗下金融數據產品CVSource統計,僅進入2014年以來,小米以及雷軍的順為基金已經投出18個案例,涉及智能硬件、地圖、手機瀏覽器、互聯網金融、在線旅遊、媒體資訊、本地生活服務、文化傳媒、醫療健康、遊戲等等多個領域,表現極為活躍。由於小米誕生於智能手機以及移動互聯網開始蓬勃發展的2010年,會比誕生於PC互聯網時代的BAT轉身更容易,也更容易專註於移動互聯網生態圈的建設。

  奇虎360:投資額度偏小,安全永遠是布局重點

  奇虎360的投資並購布局也在2011年左右開始加速,據投中研究院統計,迄今已披露的案例數量大約是40多個,但是投資額度普遍不高,多數在千萬人民幣級別。

  與小米廣泛布局的思路不同的是,奇虎360的投資主要覆蓋在安全業務、遊戲、移動互聯網領域,專註以安全為切入點進行展開。

  3.趨勢判斷

  投中研究院認為,BAT、小米、奇虎360乃至整個中國互聯網行業在在未來幾年內的趨勢,有以下幾個共性:

  第一,總體趨勢的核心都是全面深入移動互聯網。

  第二,移動互聯網時代,O2O的加速布局。未來如何更快與線下結合,將會是各巨頭業績增長重要看點。

  第三,垂直領域的投資。圍繞用戶在教育、文化、娛樂、醫療健康、金融等垂直領域的進行投資布局,閉環建設依然是重點,提高用戶粘性,滿足用戶更高層次的需求。

  第四,現有業務短板的建設。比如,在支付環節一直處於劣勢的百度要並購快錢,阿里在社交領域的不斷嘗試,騰訊和百度聯手萬達試水電商。

  第五,與物聯網、雲計算、大數據等技術結合的空間依然廣袤。智能硬件的發展目前主要受技術瓶頸制約,但軟硬件結合必將是未來趨勢。

  此外,作為五家企業當中唯一還未上市的小米,在投資並購是需要考慮為未來的IPO鋪路。一方面可能會考慮到投資收益,即選擇營收利潤比較好的標的;另一方面會著重布局移動互聯網的各個平臺,構建完整的生態圈。


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