99美元的遊戲主機
http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2193 用一個概念和產品設計打動消費者和投資者,這是創業公司Ouya已經做到的事。
雖然現在所知的僅僅是它的同名遊戲主機Ouya是基於Android系統、採用英偉達Tegra
3四核處理器、配備1GB內存、8GB內置Flash存儲、HDMI接口、Wi-Fi以及無線遙控手柄,售價僅為99美元,並且會在明年三月正式推出,但
是Ouya在大眾融資網站Kickstarter上29天裡募集到超過850萬美元融資的故事已經讓許多人對這款產品充滿期待。
「我們去Kickstarter集資,是想讓Ouya從一個功能性樣機變成一個面向市場的產品,」Ouya創始人Julie Uhrman對《第一財經週刊》說,「我們一開始祈禱能籌集到95萬美元就行了,但是最後募集的結果讓我們大吃一驚。」
這家位於洛杉磯的公司的創始人Julie Uhrman是個遊戲愛好者。她認為雖然移動遊戲的市場很好,但是手機屏幕畢竟太小了,相比之下,電視才是更適合遊戲愛好者的選擇。她希望自己的遊戲主機能靠低廉的價格出現在更多人家的客廳裡。
95萬美元的目標在Ouya出現在Kickstarter後的24個小時裡就已經實現了。在這款產品真正與消費者見面之前,Ouya已經做了一次成功
的產品營銷,Julie
Uhrman曾經在數字媒體領域頗有經驗,不過她似乎並沒想到,Kickstarter的集資過程不僅幫他們在短時間內獲得了超出預期的融資—在這個專為
那些不想找或找不到投資人的創業者提供大眾融資的平台上,任何人看到感興趣的項目都可以投入從幾美元到幾萬美元不等的捐投資—Ouya也做了一次不錯的產
品營銷,至少對支持他們的六萬多名投資者來說,他們已經對Ouya寄予厚?望。
「我們的遊戲可以在電視上運行得很好,只是需要一個簡單的方法來接入,Ouya就可以幫我們實現。」Madginger Games的負責人Marek Rabas如此評?價。
這讓Ouya站在了一個創新者的位置上,相比索尼Play Station、任天堂Wii和微軟Xbox 360體感遊戲針對遊戲發燒友並且售價較高的情況,Ouya並不打算靠價格為99美元的主機硬件賺錢,而是想學習App Store的軟件商店模式。
在Ouya看來,他們的模式會帶來更快的開發週期,以免費為主的遊戲內容,懂Android編程就可以為它開發遊戲—開源平台和聚攏開發者的模式有助於Ouya建立一個對大眾玩家更具吸引力的生態系統。
看看創業公司Ouya早期的投資人名單,或許你就明白Julie Uhrman為什麼會如此自信—Jawbone的創始人Hosain
Rahman,Digg的創始人Jay Adelson,Flixster創始人Joe
Greenstein。「作為一個創業公司,能得到這些人的支持讓我們很興奮。」Julie Uhrman說,他們還邀請了Yves
Behar作為Ouya遊戲主機的設計者,這位設計師曾經主導過Jawbone耳機並創辦知名設計公司Fuseproject。
「在過去20多年中,遊戲主機的領域裡還沒有人挑戰過傳統的模式並取得良好的商業成果。」Julie
Uhrman在談到未來Ouya或許會面臨與微軟、索尼以及任天堂的競爭時說道,「Ouya是個開源系統,事實上這也是Ouya中『O'這個字母的含義,
我們希望吸引更多的遊戲開發者,給人們的客廳帶來更多精彩的內容。」
開源遊戲主機的主意早有人想到,但此前沒有一家公司堅持到把原型機開發出來。在改進了原型機後,Ouya最大的麻煩是如何從主流遊戲開發商那裡得到AAA級大製作的授權,以吸引付費用戶。
要知道,遊戲主機的性能是否足夠優化是吸引消費者、特別是高級玩家的決定因素之一。但是Ouya從一開始就定位於是給大眾玩家做的遊戲主機,種類豐富
的遊戲和付得起的價格是其最具吸引力之處。無論對大眾消費者還是遊戲發燒友來說,主流遊戲開發商為遊戲主機提供的內容才是決定一款遊戲主機發展前景的關
鍵。
無論對知名遊戲開發商還是開發者來說,Ouya都是一個不錯的機會,至少現在它已經備受關注。就像Facebook的開放平台為世界催生出了Zynga這樣的上市開發商一樣,利用好Ouya的平台很可能會帶來更多的知名遊戲和開發商。
Julie Uhrman強調Ouya已經獲得了不少知名遊戲開發商的支持,例如《最終幻想》開發商Square
Enix和《刀魂》開發商Bandai
Namco。遊戲開發商Robotoki的負責人還在Twitter上承諾將一款新遊戲在Ouya上首發。不過Julie
Uhrman也承認,現在Ouya還不是個完善的產品,還沒到完全可以上線的地步,雖然發展速度驚人,但是與遊戲開發商的談判阻礙了項目進度,因為「對方
有個龐大的法律團隊」。
即便是對單獨的開發者,Julie
Uhrman也擔心他們會認為Ouya只不過是讓自己開發的遊戲與大眾見面的途徑之一,「開發者是一群很聰明的、很有創造力的人,讓他們接受一個新想法很
容易」。在她看來,Ouya對大多數開發者最大的吸引力是在電視屏幕上為他們提供了一個新的機會。
Julie
Uhrman設想在主機發售時便自帶一些遊戲,更多的遊戲將由獨立開發者來提供,從應用商店裡下載。這也意味著Ouya所面對的另一個競爭對手不是靠硬件
和遊戲授權盈利多年的索尼、任天堂或者微軟,而是近幾年來憑藉iPhone、iPad等移動設備建立起自己生態圈的蘋果。
和索尼、任天堂相比,蘋果的成功似乎更加難以複製。iPhone和iPad憑藉巨大的銷量不僅為蘋果帶來了豐厚的收入,也降低了大多數人對遊戲的接受
門檻,甚至可以說,是蘋果把移動遊戲帶到了更多的人身邊。另一方面,蘋果App
Store的審核管理機制,也已經形成了嚴格但相對健康的維護體系,對開發者的利益和遊戲軟件的管理有相應的保證。
因此,Ouya所面臨的挑戰不僅是將開發者吸引到Ouya的平台上,雖然Ouya已經承諾會建立起一套對付惡意軟件的安全標準,不過如何管理自己的應用商店體系、讓開發者獲得收入都是Ouya需要考慮的問題。作為挑戰者,Ouya還要警惕來自低端市場的模仿者。
「我們會用算法來呈現與用戶興趣相關的遊戲,這也是我們最近在做的事情,瞭解用戶喜歡什麼遊戲是我們最重要的任務之一。」Julie
Uhrman曾經在接受科技博客TechHive的採訪中談及這個問題,「Ouya保證每個發佈的遊戲都是可用的,也會讓用戶有多種方法來找到自己想玩的
遊戲。」
Ouya似乎還想要更多。在Kickstarter上集資讓Ouya一夜成名的同時,這家公司還宣佈與流媒體公司OnLive達成合作,「這可以為
Ouya的平台帶來成百上千的在線內容,在此基礎上,你也可以很自然地想到Ouya未來可能會支持其他形式的流媒體內容,」Julie
Uhrman說,「接下來Ouya還要擴大娛樂內容,包括音樂視頻和廣?播。」
不過這一切都要等到明年3月Ouya正式發佈之後才能見分曉。Julie Uhrman曾經公開表示「等Ouya進入每個客廳的時候,我才覺得是成功了」。
現在Ouya已經有了第一批潛在買家,至少Kickstarter上6萬多名支持者已經表現出對它的興趣了,因此現在對Julie Uhrman來說,第一步恐怕不是去改變遊戲市場的現狀,而是不要讓那些捐款者失望。
中小企業占99% 德國怎麼贏?
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「產業聚落」的概念,早在一八九○年就由英國學者馬歇爾(Alfred Marshall)提出,當時聚落的競爭力,被當作一地產業發展的指標。一個世紀後,由美國學者波特(Michael Porter)在全球化的框架下,再度發揚光大。 波特認為,產業聚落不僅是一種地理指標,當地供應鏈整合、產學合作機制和人才聚集效應,是一地面對全球化競爭時,最能發揮產業實力的方式。 世界經濟論壇(WEF)最新出爐的〈二○一三全球競爭力報告〉中,台灣聚落發展程度全球第一,整體競爭力卻不如德國、日本、新加坡和其他北歐國家。要如何善用台灣聚落優勢,讓國家競爭力再升級? 本刊越洋專訪兩位德國產業經濟發展專家:德國政府智庫「波昂產業研究中心」(Institut für Mittelstandsforschung Bonn)所長麥可.赫茲(Michael Holz),以及德國發行最大的財經報紙《德國商報》首席經濟學家德克.海曼(Dirk Heilmann),請他們從德國經驗,為台灣產業發展把脈。 第一課:技術要突破別再砍成本,用創新拚活路 赫茲認為:「德國聚落發展唯一的路就是創新。因為我們是非常成熟的經濟體,工資、成本比鄰近東歐國家高了三分之一,除了技術領先,不可能有別的選擇。」 因此,翻開德國創新研究中心的報告,目前德國密集發展的聚落,以生技、行動通訊和綠色能源聚落為主,傳統機械聚落的發展和籌資程度已落到中段班。比對台灣當前在亞洲的競爭位置,傳統製造業聚落仍然欣欣向榮,但是,鄰國如中國、東南亞的競爭急起直追,台灣聚落必須從技術上尋求新的突破。 「荷蘭、瑞士也是小國家,人均出口產值卻是世界前兩高,原因是他們的產業突破不是成本導向,而是尋求工藝和產品創新。」赫茲解釋,成熟市場中的產業聚落發展,必須鎖定在產業創新的領導地位上,搭配健全且開放的金融市場,才能讓優勢發揮到最大。 經濟學家薩拉依馬丁(Xavier Sala-i-Martin)研究提到,國家產業發展分為三階段:成本因素導向、效率導向、創新導向。這是一種動態進化的過程,目前創新導向的國家包含北美、西北歐各國、日本以及台、韓、星、港;中國仍落在第二階段的效率導向。這是一種不可逆的過程,因此,台灣產業不該回頭比拚成本或規模,而是仿效瑞士,做出技術差異化。 台灣市場規模相對小,且缺乏大企業做為產業火車頭的經濟體,反觀德國企業雖有九九%為中小企業,僅有一%的大企業,卻有雙B、福斯和西門子等世界知名公司。台灣則是個代工為主、知名品牌不多的經濟體,如何與擁有人口紅利的國家抗衡? 第二課:市場要專一別再跟主流,做別人沒有的產品 海曼認為,積極簽署自由貿易協定(FTA)會是台灣的出路。雖然跨國談判主動權並非掌握在中小企業手中,卻可積極要求政府談判,增加手中的籌碼。尤其台灣有完整的產業聚落優勢,上下游生產鏈整合快速,在平等租稅競爭下有優勢。 海曼接著解釋,回到企業經營者本身,面對世界舞台,在缺少規模生產的條件下,許多人會猶豫要發展多元產品,還是專注同一條產線上。海曼說:「專注在一項利基市場,必然是唯一的選擇。」 以德國中小企業中的「隱形冠軍」為例,僅不到兩成活躍在總產值四十億美元以上的中大型市場,這意味著,德國八成具領導地位的中小企業,都是專注在小規模利基市場。他們不仿效主流產品,而是在自己的領域中找出求生之道。 第三課:環境要人性注重技職教育,以尊重激出軟實力 柏林圍牆剛倒塌的一九九○年代,德國整體經濟遠不如現在強盛,經過二十年產業革命,成為現今歐洲第一大經濟體,以中小企業為主的「德國模式(German Style)」甚至成為英國、法國取經對象。 台灣應如何改善基本面,成功發展出Taiwan Style?赫茲和海曼給了一模一樣的答案:並非吸引外資、改善生產流程,或是增加專利數,而是「尊重員工、注重技職教育」。 赫茲解釋,「創新」完全講求軟實力,而創新不能不從人開始。因此,人性化的工作環境,才能夠讓員工的潛能充分發揮。 員工訓練和教育是密不可分的,德國擁有最完整的產學合作教育。學生高中三年級開始,超過一半會到工廠實習,學習專業技術,留在學校的時間只有二分之一。十七歲開始精進工藝,勞工水準成為德國產業的基石。 在全球化的洪流中,台灣仍有最優秀的聚落發展。提升競爭力是一條漫長的路,台灣必須發揮小而強的差異化戰術,才能在前有強敵、後有追兵的狀況下,找到自己的生存位置。 |
Pimco旗艦基金六月淨流出99億美元 創成立以來新高
http://wallstreetcn.com/node/48771Pimco 旗下Total Return Fund基金的投資者在6月份淨撤離了99億美元資金,創下這只由債券之王格羅斯(Bill Gross)擔任經理的基金26年歷史上新高。
投資者撤回資金表現出其對於債券市場的擔憂。
近來債券市場錄得了金融危機之後的最差表現。
美國週五即將公佈的就業數據將成為經濟復甦的重要指標,投資者的撤出標誌著對於債券持有人來說,可能將會面臨更大的風險。
格羅斯今年大手筆投資政府債券,讓旗下基金成為了債券市場中受到最大衝擊的基金。伯南克5月22日美聯儲可能「縮減」量化寬鬆的言論使債券市場陷入大跌。
10年期美國國債收益率今天報2.48%,高於5月31日的1.93%。
今年截至昨天,Pimco Total Return Fund基金下跌2.9%,表現遜於87%的同業基金。過去一個月時間裡,這只基金下跌了2.5%,表現遜於92%的同業基金。
金融危機後,格羅斯因投資者們對債券安全性的需求而成為了最大的受益者。Total Return Fund的管理的資產2008年底為1320億美元,而至今已經增加了多過一倍。
但近期的損失及資金流出使管理的資產從五月底的2850億美元下降至2680億美元。
研究集團Lipper上週曾表示,投資者們在四周內共從美國債券基金中共撤資237億美元,是2008年10月以來該領域最多的資本撤出記錄。
品火鳯(47):大我小我/大義小義(第12冊第99回)
來源: http://notcomment.com/wp/?p=28460
許褚在董卓軍犯軍法,而投靠曹操,董卓死後,呂布派人策反許褚。
對許褚來說,報父仇是第一要務,至於董卓是誰所殺,就不是最重要了。
第十二冊,第九十九回 用人不疑


說客的說詞,認為曹操是關東軍之一,而許臨是關東軍派殘兵所殺(其實是司馬懿所派),害曹操就是報父仇。
許褚為呂布做內應,能否幫助報父仇呢?實際上,殺父仇人是殘兵,而殘兵與曹操對立,幫曹操其實就是幫自己報父仇。
有所謂「犧牲小我,完成大我」,就是說要犧牲個人,成全群體。
可是不同人有不同價值觀,你想世界和平,卻要我無飯吃,未必人人願幹呢!

另外一個討論,董卓是否呂布所殺,成為陳宮與呂布之間的話題。
陳宮直指,董卓是呂布所殺,惹得高順想殺陳宮滅口。
其實陳宮之幫呂布,是為解徐州之困又好,為個人的功業都好,與董卓之死沒有關係。
至於當中的計謀,是另外一回事了!

作者網誌:http://blog.tokuhon.org
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想知多D?不如睇埋
男生專屬避孕藥天然+成功率99%
2015-01-12 TCW
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連避孕藥,也來到了男女平等的時代。一種男性口服避孕藥即將問世,由亞洲熱帶常見的灌木尖尾鳳提煉而成,能減弱精子中的酶活性,無法進入卵子完成受精,據稱避孕率可達九九%。為了節育,最早是印尼巴布亞島的原住民,拿尖尾鳳的葉子來煮茶飲用。 女性避孕藥內含人工合成的荷爾蒙,一直存有副作用疑慮。但新藥「不會影響精子數量與質量」,研發者班邦(Bambang Prajogo)任職印尼愛爾朗加大學(Unair),除尚未發現任何副作用,還希望最終能方便到事前一小時服用即可。 這顆小藥丸,預計二○一六年在印尼上市,新好男人也許能「以身試藥」,來表達對另一半的關愛。 |
有線電視費每月99元 為何難成真?
2015-06-01 TCW
最近有線電視產業很熱鬧。新系統業者全國數位有線電視找來前立委雷倩當副董事長,大動作宣布開台;老業者台中威達不簽頻道代理商的天價授權合約,強硬跨區開播,甫被地檢署起訴。紛紛擾擾都是因為,有線電視系統數位化大限即將來臨!
國家通訊傳播委員會(NCC)規定,有線電視系統必須在二○一七年以前完成百分之百數位化,並且提供分組付費機制供消費者選擇,再也不能用低品質的類比訊號搪塞,也不能強迫消費者只能選一種費率,包裹埋單上百個良莠不齊的頻道。
同時,NCC也在數位化進程中,藉由加發有線電視執照,打破過去系統業者一區一家規則,鼓勵新業者加入、舊業者跨區互相競爭,讓過去一些根本無從挑選有線電視系統商的消費者,多了選擇。
眼前困境:買內容要付天價,經營超難
此時,有沒有足夠資本、上下游角力手腕,在在牽動著產業重新洗牌。
目前全台已經有七家業者取得加發的跨區營運執照,新成立業者包括全國數位、北都數位、數位天空(中嘉體系),分別要搶占新北市與台北市戰區;原有業者包括大豐、威達、群健(台灣寬頻體系)、佳光(台基網體系),則申請跨區進軍鄰近市場,準備在新北市與大台中地區掀起大戰。
已有業者向NCC申請時,開出基本款收費方案最低為每月九十九元,打破以往五百元起跳的收費,若能成真,將是消費者大福音。
然而,從這批跨區經營者所遇到的困境,就知道改革沒那麼容易。
「這是不公平競爭狀態!」雷倩指出,系統業者開播需要頻道代理商的內容授權,但全國數位甫開台、仍在招攬新用戶的階段,頻道代理商就要求依開播區域的總家戶數乘以一五%,做為最低收視戶數計算授權金。為什麼願意簽下嚴苛條件?「沒辦法,為了先進入市場。」她說。
比起全國數位咬牙忍耐,威達則是來硬的。這家老業者原本經營的區域已經有頻道授權,跨區進入新市場時,卻也被要求簽下一五%昂貴合約。談判陷入僵局後,威達去年在未取得授權下強硬跨區開播,雖大獲用戶好評,但此舉也被頻道代理商依違反《著作權法》告上法院,公司在今年五月下旬遭起訴,陸續關閉部分頻道後,如今讓收視戶抱怨連連。
背後真相:頻道代理全握在三大舊勢力
不想被當冤大頭、也不敢違法的其他五家業者,雖早已投下數十億元的光纖鋪設費用,但面對頻道授權爭議觀望不敢開台。業者私下舉例,若原台中市區的系統業者想跨區經營原台中縣地區,按整個原台中縣總戶數的一五%收授權費,根本是出不起的天價,背後是當地舊有系統業者的藉機抵制。
因為,全台頻道代理商三大勢力分別是掌握約二十八個頻道的凱擘體系、約十八個頻道的年代集團董事長練台生體系、約十二個頻道的中嘉體系。全都是有線電視系統既有經營者,自然會建立前述總家戶數一五%的高門檻,以墊高競爭門檻、保障自家人。
「這是既有業者抵制新進業者。」中正大學傳播學系副教授胡元輝分析,當主要的頻道代理商就是有線電視系統業者,新進業者談頻道授權被抵制,當然對競爭不利!
新跨區經營業者被掐住喉嚨,成本無法下降,原本預計提供便宜大碗的分組付費,只怕甜頭卻又沒預期中來得大。全國數位雖然這次推出比同業少五十元的四百五十元破盤價,卻因付出鉅額授權金,比原先規畫「四百元可看一百個頻道」的基本費率要來得高。
其實,公平交易委員會也曾為此立案調查,但現行法規顯然無法解決壟斷亂象,今年一月底已認定頻道代理商並無違反公平交易法,全案終結。未來唯有寄望人稱反壟斷專法的《廣播電視壟斷防制與多元維護法草案》,明文限制頻道代理不可過於集中,可惜,此法兩年前送到立法院,卻卡在院會迄今未完成三讀。
待解難題:花東數位化低,收費卻更貴
只是,不論數位化、分組收費,顯然都與台東、花蓮、離島收視戶絕緣,比起其他地區有線電視數位化戶數平均已達八二%,花東數位化比率竟然都不到一%!不只沒分組收費,目前有線電視月費更是全台之冠。雖然NCC已宣布將補貼偏鄉離島數位化工程資金,以目前進度,未來花東收視戶仍必須忍受高資費、低數位的服務好幾年。
原本割據態勢穩定,平靜了好一陣子的有線電視產業,終於又要動起來了。未來一輪政治、司法、立法、商業角力的結果,如何解決消費者甜頭不如預期、解決花東收視戶次等公民的待遇?NCC恐怕要多加油了。
【延伸閱讀】雙北、台中有更便宜選擇,花蓮還是最貴——全台每月每戶有線電視費率
● 基隆市目前費率上限(元):520未來費率組(元):-
● 台北市目前費率上限(元):495未來費率組(元):200、350、495(北都數位的費率)
● 新北市目前費率上限(元):500未來費率組(元):99、450、500(數位天空的費率)(北、中兩地,率先引爆有線電視跨區戰)
● 桃園市目前費率上限(元):530未來費率組(元):-
● 新竹市目前費率上限(元):540未來費率組(元):-
● 新竹縣目前費率上限(元):570未來費率組(元):-
● 苗栗縣目前費率上限(元):570未來費率組(元):-
● 台中市目前費率上限(元):540-565未來費率組(元):99、565、600(群健的費率)
● 彰化縣目前費率上限(元):500未來費率組(元):-
● 南投縣目前費率上限(元):565未來費率組(元):-
●雲林縣目前費率上限(元):540未來費率組(元):-
● 嘉義市目前費率上限(元):540未來費率組(元):-
● 嘉義縣目前費率上限(元):540未來費率組(元):-
● 台南市目前費率上限(元):495-540未來費率組(元):-
● 高雄市目前費率上限(元):500-550未來費率組(元):-
● 屏東縣目前費率上限(元):520未來費率組(元):-
● 宜蘭縣目前費率上限(元):545未來費率組(元):-
(花東、金門,收費超高!)
● 花蓮縣目前費率上限(元):590未來費率組(元):-
● 台東縣目前費率上限(元):580未來費率組(元):-
● 澎湖縣目前費率上限(元):540未來費率組(元):-
● 金門縣目前費率上限(元):580未來費率組(元):-
● 連江縣目前費率上限(元):550未來費率組(元):-
註1:台北市有1組跨區業者、新北市與台中市各有3家跨區業者註2:未來費率組的-符號代表目前還沒有跨區業者搶進整理:蔡靚萱
董明珠:格力手機沒有預裝99張個人照
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4689646.html
董明珠:格力手機沒有預裝99張個人照
一財網 王珍 2015-09-22 23:16:00
當被問及“格力手機設計這樣的開機畫面,你想給用戶說什麽”時,董明珠說,手機開機畫面是希望用戶在使用中提出建議,“讓我們的手機更好地走向世界”。
中國制造業正面臨拐點,是轉型升級,還是向下衰落,大家都在憂慮。9月22日,在珠海舉行的“中國制造業高峰論壇”傳遞出聲音:中國制造必須實現核心技術創新,才能在世界上擦亮中國品牌;而與互聯網技術結合,是中國制造升級的突破口。
作為主辦方的代表,格力電器董事長兼總裁董明珠當天下午對話多位80後的創業者,共同探索“互聯網+中國造”的轉型之路。董明珠認為,中國制造不與互聯網技術結合將無法存在。“互聯網是先進的工具,可以提高效率,提升產品品質保障,更好地為消費者服務。”
格力手機正是格力智能家居戰略、把家電產品聯網的一步重要的棋子。不過,最近卻有傳聞稱,董明珠把自己99張個人生活照放到了格力手機的開機畫面中,引發爭議。董明珠對此,進行了辟謠與澄清。
“開機畫面要尊重消費者”
在會上,當被問及“格力手機設計這樣的開機畫面,你想給用戶說什麽”時,董明珠說,“我以後做手機,一定要比蘋果更好,這個理想要存在。手機不只聽電話、發信息。我做手機,是希望成為物與物、物與人的聯接。我有先天優勢,要聯的家電我在做,我相信我們的手機會做得最好。”她說,手機開機畫面是希望用戶在使用中提出建議,“讓我們的手機更好地走向世界”。
格力手機的開機畫面,是收集用戶反饋的途徑。但如果有50%的用戶要求把開機畫面去掉,你會同意嗎?董明珠說,最近市場上有謠言,說董明珠把99張生活照放到格力手機里,“這不可能,因為這是對消費者的不尊重”。她辟謠說,開機畫面首先是要尊重消費者,沒有人說不要這個開機畫面,很多消費者說“換張漂亮的更好”。
“降價與新品不矛盾”
當天,格力發布了四款新品,不是手機,而是油畫空調、磁懸浮離心機(大型中央空調)、晶弘瞬冷凍冰箱、TOSOT(大松)零耗材空氣凈化器。
2014年9月底,格力掀起了空調業的價格戰。一年過去了,最近格力再次在“國慶前”在廣州等地舉行大型的低價促銷活動。這次格力正式推出兩個子品牌和四款新品,不矛盾嗎?
董明珠在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,企業要關註的,一是市場,二是員工。“不是靠賺取暴利贏得市場,回饋消費者,你才有更大市場。當你的產品比別人好、價格比別人高很多的時候,可能會改變消費者的選擇,他會想反正有維修。他並沒有想到使用時受到的困擾,第一想到是采購的價格,所以去年開始格力進行價格調整。所以,我們價格打下來後,市場空間更大”。
在發布會期間,董明珠坦言,今年的半年報,格力電器的銷售數字確實變化(有所下降)。她解釋說,“我們今年是調整時期,銷售下滑有以下原因:一是材料成本發生變化;二是主動降價,規模時代還要賺30%的利潤不合理,材料成本下來,產品價格也要下來,以格力一年5000萬臺空調、一臺降價300元算,一年就減少150億元收入,我願意奉還給消費者。”
價格調整與發新品之間不矛盾?她認為,“沒有直接的關系,我們兩個月後也會有新品。”
晶弘冰箱、大松小家電進入格力專賣店渠道銷售已有一兩年了,為什麽現在才正式發布這兩個品牌呢?董明珠解釋說,“我們內部通過一年的質量整頓、技術突破,選擇今天發布,是因為它(新品牌的產品)已經有獨特之處。”
“格力仍然是專業化”,她接著說,現在上遊的電機、壓縮機、電容、控制器等核心部件,格力都是自己做的。“我有好技術,為什麽不把它展開?所以從專業化到多元化。但我們隨時隨地要保持專註,如手機業務的研究、開發都要專註,只是我們要服務於更多的領域。”
今年年內能買到格力手機嗎?“能呀!”董明珠說,今天沒發布,不等於沒有格力手機。
三年內完成自動化改造
在布局智能家居、智能化產品的同時,格力還在積極推動智能制造。董明珠透露,格力將在“三年以後完成自動化生產的改造”,格力還成立了智能裝備有限公司。
《第一財經日報》記者9月21日下午參觀格力電器珠海總部工廠時,格力模具廠的負責人介紹,格力計劃2018年前在模具上投入25-30億元,格力模具業務的產值去年6億元,今年預計做到10億元,計劃2018年做到35億元。
格力正在往上遊不斷延伸,從家電產品到模具制造,下一步是生產模具的機械設備。上述格力模具廠的負責人向本報記者透露,格力是多家日本、德國機械裝備公司在中國市場的大客戶,格力希望未來自己也能生產出這樣高精度的機械設備。
事實上,缺乏上遊核心技術,一直是中國制造的“痛”。負責“中國制造2025大課題調研”的瞭望智庫總裁吳亮介紹說,2013年中國工業制成品出口占中國出口的95%,但是中國制造“大而不強”,外來技術的依賴度達到50%,技術轉化率只有10%。雖然中國許多產品的產能在世界居於首位,但中國的汽車發動機、高速列車的制動裝置都100%依靠進口,機器人的核心部件也大部分靠進口。“未來十年,中國要大力發展以先進制造業為基礎的實體經濟,否則不能實現真正的大國崛起。”
中央財經大學財經研究所、中國企業研究中心主任劉姝威,十年前開始做世界科學技術轉移過程的研究。她說,美國航空管理局每年向民用市場轉移50項技術,如果中國的航天技術也能加快向民用市場推廣,將可以助力中國制造核心技術的突破。她建議,航天的臉譜識別等自動化技術,是否可以與格力的智能家居相結合呢?
阿里巴巴集團資深副總經理邵曉鋒認為,未來互聯網技術將是中國與美國的競爭,在這個過程中,如何抓住互聯網、大數據機會,可能是中國制造業實現彎道超車的難得的機會。
董明珠呼籲,從今天起,每個人為中國品牌走向世界而共同努力。當天,格力還聯手徐工集團、金蝶軟件等多家企業共同發起“六贊六反”的倡議,贊揚創新,反對抄襲。
編輯:彭海斌

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Oculus推出99美元三星虛擬現實眼鏡,盤點國內同類產品哪些可買
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0929/152190.shtml

不知不覺之間虛擬現實眼鏡(頭盔)已經離消費者越來越近了,便宜的價格有望讓虛擬現實走向主流。上周末虛擬現實設備領導廠商Facebook旗下的Oculus在開發大會上宣布推出僅99美元的三星虛擬現實眼鏡。
該設備能與今年三星發布的手機搭配使用,包括Note 5, S6, S6 Edge和S6 Edge+。它比上一款產品輕22%,戴起來更舒服。兩側的控制面板換成了可觸十字鍵,手指一摸就能辨別。
Oculus還推出了新的遊戲手柄,類似微軟Xbox的雙搖桿設計。
該眼鏡將於今年11月發售,能趕上美國黑色星期五的購物狂歡節。
而Oculus的高端旗艦產品Rift眼鏡則需要連接到一臺價格不菲的遊戲電腦,總共需要至少1500美元,當然其效果更好。這款產品有望在明年一季度發售。

Gear VR算是一種入門級的虛擬現實(VR)設備,對已經擁有Note 4等三星旗艦手機的玩家來說,花99美元就能體驗到VR遊戲、影片,實在是一個劃算的買賣。
通過Gear VR銷售電影、視頻遊戲和流媒體服務,Oculus希望讓這款設備吸引到更多的普通消費者。除去上述提到的內容制造商之外,Oculus還將會攜手Netflix和Hulu等流媒體視頻服務提供商,以及亞馬遜旗下的Twitch遊戲直播平臺。
大家在網上看虛擬現實眼鏡演示視頻時,會發現有兩個屏幕。這是因為虛擬現實技術就是通過分屏顯示,讓兩只眼睛看到的內容有視差,從而產生立體效果。通過使用手機攝像頭和內置的螺旋儀,在移動頭部時能讓眼前顯示的內容也會產生相應變化。
去年谷歌推出了廉價的虛擬現實紙板Cardboard。它能與普通智能手機搭配使用,盡管看起來略顯簡陋,但體現了虛擬現實眼鏡的基本原理,能讓用戶體驗到虛擬現實場景。而且谷歌的相關應用較豐富,能看到很多內容。包括了谷歌地球、遊覽向導、YouTube、展覽館、街景、動畫。用戶可以轉動頭部來選擇不同內容。
比如進入谷歌地球內容,用戶會看到高山、河流、高樓、橋梁等以3D形式呈現的谷歌地球圖像,有著身臨其境的真人置入感。擡頭滑動磁石,就飛入太空,在近地軌道看到地球表面;而保持低頭會從太空一直降落到地面,轉動頭部可以選擇視角的飛行方向。這種視角切換具有極大的視覺沖擊,仿佛自己是親身處在天空中,以“上帝視角”俯視著地面上的一切。
索尼在明年將發布自己的虛擬現實眼鏡PlayStation VR,它能與PS4s搭配使用,後者擁有2000萬用戶。對新用戶來說,買下兩款產品大概需要800美元。
國內虛擬現實眼鏡盤點
國內跟蹤模仿國外科技新品的能力總是非同一般,這也能讓國內用戶能以更實惠的價格享受到科技新產品帶來的新奇體驗。讓我們來簡要看一下國內有哪些較好的虛擬現實眼鏡吧。

3Glasses
今年6月3Glasses發布了第二代虛擬現實眼鏡“3Glasses D2開拓者版”,該產品搭載5.5寸2K高清屏,分辨率是2560×1440,PPI高達534,清晰度是目前國內VR眼鏡市場上最高的。目前Oculus DK2采用1K屏,3Glasses D2確實是全球首款實現量產的2K虛擬現實產品。畫面清晰細膩,晶格感比以往改善了許多,同時眩暈感也輕了不少。
另外,3Glasses D2還擁有110°的視場角和小於13ms的延遲率。從整體參數來看,3Glasses D2在第一代基礎上主要改進了顯像和沈浸效果。
除了硬件,3Glasses還推出了8款獨家VR遊戲內容和100個獨家旅遊景點VR內容。目前,“3Glasses D2開拓者版”已經可以在3Glasses官網(www.3glasses.cn)預定,價格為2199元。

蟻視
蟻視頭盔,主打賣點是全兼容,可以兼容電腦、PS、XBOX、安卓設備等多個平臺,擁有100°的視角,搭載了1920*1080全高清夏普屏幕,采用了9軸傳感器,配合蟻視體感槍可以實現雙9軸傳感。另外,今年4月份,蟻視在中國智能硬件蛋年創新大會上公開了最新版的虛擬現實頭盔原型,新版的蟻視頭盔也將首次采用2K高清顯示屏。不過,目前蟻視官方並未透露將何時發布新版產品。
蟻視頭盔的價格是1499元,與之配套的體感槍需要額外購買,價格是699元。


暴風魔鏡
暴風魔鏡是暴風影音正式發布的第一款虛擬現實眼鏡產品,目前已經推出了第三代。
谷歌以紙盒眼鏡讓人們意識到虛擬現實體驗可以用一種廉價但有效的方式實現,暴風就是將這種廉價改進為成熟的產品推給大眾。
暴風魔鏡是一款入門級的設備,需搭配安卓手機使用,售價僅為99元,需要預約購買。之前魔鏡因為產品質量一般而飽受VR圈詬病,而這次暴風魔鏡3雖然在視角和畫質上有了不少改進,但相比業內同類產品,還只算中上。

Virglass幻影
Virglass幻影,也屬於專門針對手機的入門級虛擬現實頭盔,能夠兼容Android和iOS上4.5~6英寸的主流機型,視場角68°,值得一提的是它的自適應普適技術,不管裸眼、近視還是遠視都可以擁有不錯的體驗。官方建議一次體驗最好控制在半小時左右,目前其官網售價 429 元人民幣。

樂相大朋
DeePoon作為上海樂相科技的一款虛擬現實頭盔產品,搭載使用AMOLED屏,分辨率是1080*1920,擁有120°可視視場角,近視可調節,最大支持800度。據官方參數顯示,DeePoon大朋頭盔可以兼容Oculus DK2上的所有內容,支持絕大部分的虛擬現實遊戲。目前,DeePoon大朋頭盔正在官方旗艦店進行預售,促銷價格在1899元。

蜂鏡
蜂鏡K1是北京維拓信息科技的第一款產品,該產品搭載5.9寸IPS FHD屏,分辨率是1080*1920,屏幕PPI為373。蜂鏡K1擁有120°可視視場角,具備瞳距自適應能力,可在62-66mm瞳距範圍內進行調節,每枚鏡片可適配0到800度的近視屈光度調節,並兼容HDMI輸出的左右格式視頻及遊戲以及兼容國外同類產品的VR內容源。
目前,蜂鏡K1這款產品已在京東完成眾籌,開始發貨,官方指導價是1998元。

PlayGlass
PlayGlass是北京七鑫易維公司於去年底推出的一款搭配手機使用的虛擬現實眼鏡,能夠兼容4英寸—6英寸的智能手機,采用高透光的大口徑透鏡,可以自由調整瞳距,600度近視以下的人可正常使用。該眼鏡通過光學透鏡可將原有畫面放大,最大視角相當於2米距離觀看174英寸大屏。
據了解,PlayGlass於2014年年末登陸淘寶眾籌,最終眾籌金額90萬人民幣。目前其官網售價為297元人民幣。

靈境VR
靈鏡VR成立於2014年初,去年年底攜旗下產品靈境小白開始在淘寶眾籌,並最終籌得了270多萬人民幣,這一數額也是目前國內虛擬現實產品眾籌金額最多的。
靈境小白售價199元,定位是以低廉的價格讓大眾體驗到純粹的虛擬現實感受與遠超iMAX電影的震撼,靈境小白的主要功能是看電影和玩遊戲。另外靈境VR還準備推出一款定位高端的產品靈境小黑,售價預計在2000元左右。
本文作者菜蟻,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
第二個99天的創業
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1111/152752.shtml
導讀 : 如果說第一個99天的創業是因為理想情懷,那麽我想第二個99天的創業是因為堅持拼命。
從7月27號,到11月2號,又過去了99天,嗯,這是我第二個99天的創業。
如果說第一個99天的創業是因為理想情懷,那麽我想第二個99天的創業是因為堅持拼命!
我前兩天還跟同事說起挺感謝這段創業的經歷,讓我重新拾起當初丟下的拼命精神。記得上一次這麽拼還是在SOHO的時候,後來做高管以後也就慢慢懶惰懈怠了。重新上路,我發現原來自己還能這麽拼,感受著生命的力量。
這99天,總的來說是在走路,用腳步丈量創業,腳在行走,心在專註。
淩晨2點半的機場
創業者需要抓緊時間,尤其是我這樣的老同誌。那麽,最快的行走方式肯定是飛機了。8月12號,我從北京飛海南三亞,參加2015博鰲房地產論壇,面對著臺下那麽多的房地產大佬,做了《創新空間將會改變房地產》的主題演講,現在想想都後怕。在接下來的三天里,我從三亞飛廣州,廣州乘高鐵去深圳,深圳飛上海,上海飛回北京,三天五城,我是第一次發現時間可以安排的這麽緊,這麽夠用。
在每一個城市逗留幾小時,跟當地的合作夥伴溝通細節,考察場地,然後立馬打車奔機場,又趕往下一個城市。時間緊的時候就特別怕趕不上飛機,但我不是沒趕上飛機,而是航班延誤,一班飛機延誤倒也沒事,就怕所有的航班都延誤停飛。
原本是晚上7點多從深圳飛上海的航班,全部被告知延誤停飛,但我跟上海合作夥伴已經約好了時間,劇本都寫好了,劇情卻出現了插曲。我找航空公司協調,時刻關註航班動態,吃飯,玩手機,睡覺,來回晃悠,抱怨,無奈,在晚上7點到淩晨2點多的這段時間里,我好像該做的事情都做了,可我還是困在機場。
淩晨2點半的機場,大廳里一片光亮,外面昏黃的路燈,偶爾出沒的擺渡車,遠方的黑夜,我想早點啟程,到達遠方。
後來我也跟朋友說起過這一件事,航班延誤,稀疏平常的事情,只不過恰巧我遇到的更豐富曲折罷了。回過頭來想,很多時候,計劃趕不上變化,出發和啟程是兩個概念。你早點出發,不見得會早點啟程,創業也是這樣,理想很豐滿,現實很骨感,你得學會樂觀面對小插曲,靜心等待。
當然,也正因為沒有按照劇本走,才會有別樣的風景。你要相信,美好的事物都需要等待,任何事物發展到最後都會是圓滿美好的,現在你正遭遇插曲挫折,只是因為還沒有到最後罷了!
3天3700公里
我所執,源於虛幻。我所虛幻,源於執。
這是我在路上說的一句話,當時發了一條朋友圈。這種虛幻,這種執念,或許也是一種傻瓜似的堅持。因為有了上一次航班延誤的經歷,所以在8月25號要去杭州出差的時候,我選擇了自駕去杭州。我們同事一行4人,第一天晚上10點從北京上高速,到第二天中午12點半到酒店,在酒店住了一晚上,第三天下午4點多從杭州往回返,第四天上午9點半出現在公司見客戶。
3天3700公里,雖然不是我開車,而且在去的路上還感冒了,三天三夜,其中有兩個晚上都在車里,但我依舊很享受這個過程。從杭州回來以後,有很多關心我的朋友都說我犯二,問我為什麽要開車去杭州,這麽累,都是老同誌了,身體還這麽硬撐?
其實我的想法很簡單,就想看看自己能堅持到什麽程度,就是為了跟自己較勁。上千公里的奔襲,我們四個人就像是一群戰士,完成一場千里跋涉。
每個人在行程開始之前都是滿懷期待的,這種期待和興奮在汽車啟動的那一瞬間處在最高峰,隨著時間流逝和深夜到來,大家由享受變成了堅持,車里也安靜了不少,黑夜給了我黑色的眼睛,我們都註視的遠方,用意念在堅持,如同長跑進入了膠著期一般。
有的時候,有些坎,熬一熬你就過去了,比如說由黑夜到黎明。看得到目的地的時候,人又會重歸興奮狀態,因為你挺過來了。
創業,或許就是這種苦行僧的精神,一群戰鬥的跋涉。男人就應該對自己狠一點,創業者更是如此。大家都說自己能吃苦,就如同大家都會說起當初在體育課上百米沖刺成績多好一樣,當初你跑的再好,現在你還有勇氣重新出發嗎?
過往,放下;現在,出發。
如果你經年之後,回過頭來看,人生幾十載,你卻連自己走過最遠的路都沒有印象,生命又有什麽意義呢?我想生命的長度不僅僅是時間的跨度,更是看你走了多少路,走了多遠,都說人生路,很多人的人生都花在消磨時間上了,卻不知自己還在原地踏步。
我喜歡在黑夜里趕路,喜歡這種黑夜中的靜謐未知,享受這種帶著信念的跋涉,因為腳踏在地上,我走在路上,心里踏實。
在這99天里,我從8月17號開始,堅持每一天在個人微信公眾號做一個創業項目點評,估計我每天刷《勝江創業點評》都快把你們刷吐了,到現在也有71個創業點評。無論項目點評的怎麽樣,我想每篇文章里找到一句有用的話還是有的。用心去做一件事,堅持做好一件事,盡心就好。
1、創業是自己的事情,哪怕沒有資源沒有投資人也是創業。創業的本質就是帶有攻擊性和顛覆性的。創業者不應該做溫室里的花朵。
2、互聯網的本質是服務,服務的本質是內容。有平臺有商業模式是好的,但關鍵是要有內容,關註內容的標準化和質量化。不管什麽平臺,不能光有殼,不能只追求估值,關鍵還是內容!內容!內容!
3、冬天是永遠伴隨著創業者的。如果有一天創業者發現自己身處夏天,也許他就快面臨危機了。創業者從出生那天就開始如履薄冰。對創業者的提醒就是——備好糧。
4、不管時代如何變遷,投資人、創業服務者永遠都會在門口等著創業者。但是創業者需要知道怎樣推開這扇門?推開門怎麽做?所以,創業是創業者的事兒,不是投資人的事兒,創業者必須踏踏實實把事兒做好,然後是投資人和創業服務者伴隨著創業者的一同成長。
5、不要老盯著最後一公里的市場,你先做好從口到肚子這負一米的內容體驗就行,口碑首先是靠口體驗,再靠口傳播的。
6、大數據只是一個工具,重點是要找準客戶群體,解決客戶的實際痛點,你還真以為自己隨便弄了幾個假數據,就成馬雲了。
7、生存型創業是不需要融資的,創業者花一年的錢幹一年的事,這是從0到0.1的改變;投資型創業是通過融資用一年的時間幹十年的事,這是從0到1的質變,因此需要融資。這就跟蓋樓一樣,你是選擇蓋一層,還是蓋十層。
8、對於投資人來說,資本周期可能是一年,創業者的創業周期是三年,這二者的節奏是不一致的,創業周期是大於資本周期的,創業者在選擇投資人的時候也要選擇與自身創業周期大致同步的投資人,這樣更利於創業者個人和項目的成長發展。投資人與創業者的發展周期要盡量同步,不能拔苗助長。
9、什麽叫痛點,我覺得可以持續的,有價值的東西才叫痛點,而不是掐你一下胳膊,讓你疼了的東西,那叫疼點。現在很多創業項目做的就是掐你胳膊的事情,讓你疼了,就以為抓住用戶痛點了。
10、痛點跟什麽結合才更值錢,痛點是要跟社會結合,跟社會中重要的事情結合才更值錢,比如說老年人的孤獨問題,藍領工人的尊嚴問題,如果你能通過的你商業模式解決這些問題,提升整個社會價值,你的痛點才最有價值!
11、融資的核心是你的痛點,你解決什麽剛需問題。一個好的商業模式不要怕被模仿,你看阿里淘寶的模式,全世界都知道,有人模仿嗎?有人能比阿里做的好嗎?
12、資本寒冬,創業者不強壯,誰會投錢給你,因此創業者要有肌肉是最重要的。創業者不要做圍著投資人的奴才,也不要依賴投資人,投資人只是你的錦上添花,創業者才是你自己的雪中送炭。
13、別人瘋狂的時候,我撤退;別人撤退的時候,我瘋狂。冬天最大的勝利,就是別人死去了,你還活著,生存下來,就好。
14、我希望創業者在我這能真正成長,能打仗,而不是創業者在這跟我一起成長。當然,投資人不是用來戰勝的,而是用來打動的!
15、投資人投你的原因也很簡單,就是看到你有一個好的點能賺錢,看到你有九個點是還沒做到的,有缺點,投資人才投你,投資人通過投你這一個點的錢,來賺取剩下九個點的錢。我覺得缺點就是你未來升值的空間,缺點就等於未來的估值,缺點就是機會。
版權聲明:
本文作者王勝江(洪泰創新空間CEO),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
近十年全球最大非金融業破產案 再生能源龍頭 股價年跌99%啟示錄
2016-04-25 TCW
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SunEdison傳破產危機,表面是因快速擴張,導致債台高築,但真正原因,則是搶政府補貼,扭曲投資誘因所致。 股價不到一年跌九九%、債台高築將破產,這是全球最大再生能源開發商SunEdison的最新成績。即將成為近十年全球最大非金融業破產案的主角,SunEdison殞落,乃是其快速擴張導致財務不堪負荷所致。 上市圈錢失靈 負債金額比市值高百倍 總部位於美國密蘇里州的SunEdison,其核心業務是太陽能發電系統,「大」與「快」是其特色。「大」指裝置容量。一般太陽能系統業者有一GW(十億瓦)裝置容量就算大型,SunEdison是此水準八倍。「快」指擴張速度。它的裝置容量由四.五GW,十二個月內就擴張到七.九GW。目前該公司手上還有數十個包括大型太陽能電廠在內的擴張計畫,除了南極洲外,它在全球各大洲皆有資產。 SunEdison快速 擴充,靠的是 「上市圈錢」 (YieldCo)模 式,也就是在建 好太陽能電廠後 獨立上市,獲得資金再去購併。 去年三月它收購 美國公司太陽微 系統(Solar Grid Storage),成為 全球第一家提供 太陽能、風力發 電、能源儲存三 項業務的公司,資金來源都是「上市圈錢」。 但快速擴充使SunEdison財務無力負荷,如今其負債超過一百一十億美元,比其市值還高出一百倍。「上市圈錢」模式,也因新上市電廠股價不斷下跌而失靈,它日前宣布面臨「重大破產風險」,並推遲公布二〇一五年財報。美國證管會開始調查其帳目,股價也從去年六月高於三十美元,跌至如今不足一美元。 SunEdison快速擴張以致瀕臨破產,包括《經濟學人》在內,都歸咎於管理者「人謀不臧」。但任何行為都有誘因,SunEdison快速擴張的誘因之一,來自政府補貼。 美國聯邦政府從二〇〇八年到二〇一四年間,對太陽能等再生能源補貼二百四十億美元,SunEdison是大戶之一。 據位於美國華盛頓的非營利機構——首善工作《Good Jobs First)調查,二〇〇〇年以來,SunEdison的補貼,在全美前百大領補貼企業裡排名十三。 近年來經濟低迷,歐、美政府勒緊褲帶,開始減少補貼太陽能。美國的補貼將在今年底截止,歐洲的德國、西班牙、捷克也已減少對太陽能金援。 英國自今年一月開始,透過「再生能源固定價格收購制度」(FIT)對太陽能的補貼,亦減少八七%。 擴產速度過快 中英等業者破產、裁員 為搶搭補貼末班車,太陽能業者一方面大舉擴產——美國今年新設太陽能產能將成長超過一倍;另一方面大量交易。據英國研究機構全球數據(GlobalData)統計,二〇一五年全球電力交易案件與金額,太陽能領域排名第一,當中龍頭就是SunEdison:它是去年交易件數與金額的雙料冠軍,其交易金額(一百零七億美元)是第二名的近十三倍。 但SunEdison快速擴張,卻和市況走勢背道而馳。近年來全球電力消費量逐漸趨緩,一年成長不到五%。面對如此市況,生產者最優選擇不是減產就是觀望。然而補貼卻讓生產者認為,它們的產品仍有銷路,於是選擇逆市擴產。其實真正埋單它們產品的是政府,不是消費者。美國納稅人對SunEdison提供的各式補貼達十五億美元,如今得到的是一 家市值不到兩億 美元、面臨破產 危機的公司,這 種投資恐怕很難 說是成功的。 SunEdison並 非孤例,證諸過往,太陽能廠商Solyndra, 曾獲美國政府 五億三千五百萬 美元補貼,該公司二〇一一年破產。 在中國,政府補貼的尚德,一度 成為全球最大太 陽能面板供應商,補貼同樣提高其大幅擴產的誘因,它在二〇二二年破產。同樣跨足太陽能領域的西班牙業者Abengoa,在美國前百大領補貼企業裡排名十五,如今該公司負債超過九十三億歐元。日前它才和債權人達成協議,避免連續三季出現的破產危機。 這些公司之敗或可說是管理不善,但全球用電消費量過去十年成長不到四四%,再生能源安裝量十年卻成長十二倍,若無政府補貼,它們大舉擴產的誘因或許不會這麼強烈。因為根據過往經驗,「補貼」一直是再生能源成長的重要動力之一。 美國政府對風力發電的補貼在二〇一三年到期,隔年安裝量下降九成;彭博新聞網(Bloomberg)預估,若無政府補貼,二〇一七年太陽能發電安裝量將下跌七成。英國太陽能板絕緣體製造商馬克(Mark)裁員近千人,未來還要再裁兩百人,原因就是英國政府削減補貼。 目前有補貼時,太陽能價格仍高於煤、天然氣及核能;未來補貼取消,「彭博」預估太陽能價格將上漲三五%到四〇%,該產業未來仍有不小挑戰。一個產業要永續發展,除了「為消費者創造價值」外,別無他法。靠補貼扶植一個產業,失敗先例比成功多。 SunEdison陷入破產危機,或許值得有志發展太陽能產業的各國深思。 |
鼓勵小失敗的箱子,破解創新僵局 PDF推手 砍99%收費賺更多
2016-05-02 TCW
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在製作數位內容的軟體市場中,Adobe稱王多年,明明賣套裝軟體就能繼續賺,卻毅然改成月租制,在成功頂點放掉金雞母,換來的是,去年營收創新高。 「在高科技的世界裡,如果你不能成為破壞者,就等著被破壞;如果不改變的風險反而大,那麼答案當然是『Yes』(改變)。」全球最大電腦應用軟體公司奧多比系統(Adobe Systems)總裁兼執行長納拉言(Shantanu Narayen)回想起自己所下的決斷時這麼說。 二〇一三年奧多比在業界投下震撼彈。長久以來一直以套裝方式銷售的Creative系列軟體完全停售,移轉為每月收費制的「Creative Cloud」方案。 過去在日本每套動輒十萬日圓(約合新台幣二萬九千元)的軟體,變成每月付九百八十日圓(約合新台幣二百九十元)就能使用,等於自己將入門金額砍到剩一%。 奧多比在數位內容的製作領域上,一直穩居世界龍頭寶座。即使你沒聽過公司名,但對於PDF檔案格式一定不陌生。該公司就是制定這類文件規格的推手,其他還有影像編輯軟體Photoshop或向量圖形軟體Illustrator等,早已成為設計業界的標準。根據美國研究機構顧能(Gartner)每年所做報告顯示,在製作數位內容的軟體市場中,奧多比總是獨占鼇頭,把微軟和蘋果甩在後頭。 銷售業績也頗亮眼,二〇一二年它曾創下營收四十四億美元高峰,該公司執行副總裁兼行銷長盧內絲(Ann Lewnes) 回想當時:「套裝軟體貢獻了非常高的營收與獲利,是個年年成長的優等生。」 以前1.5年才動一次 現在一開發好,客戶馬上用然而,它竟在業績登峰時勇敢捨棄長久以來的商業模式。 不只軟體業界,被過去成功經驗束縛住的企業不在少數,以奧多比為例,其實可以繼續銷售獲利豐厚的套裝軟體,同時引進月租制度並行,但納拉言卻不被這樣的「誘惑」影響。 過去有些新創企業會揶揄奧多比:「這是一家配合產品週期每十二個月甚至十八個月才動一次的公司。」如果想要更快速、讓消費者更有感,該怎麼做?答案就是捨棄傳統的經營模武,於是奧多比果決的走出「創新僵局」,全面移轉成月租式,對短期內的營收衝擊也早有覺悟。 納拉言說:「重要的金錢指標並非只有營收,如果綜合考量套裝軟體所需的銷售成本,以及月租式所帶來的定期收入,相信一定可以成功。」 在正式停售套裝軟 體前,奧多比也進行過多次測試。例如在 澳洲嘗試引進月租 式,在美國也曾讓套 裝軟體和雲端版同時 存在一段期間,仔細觀察消費者的動態。 結果發現,長遠來看,月租式才能提供 奧多比和使用者最大 利益。過去一年半發表一次新產品,到上 市時技術早已不新 了;如果一開發成功 就立刻提供給用戶, 無論是開發端或消 費者滿意度都能大 大提升。定期收費的方式,對於預估月營收和年營收也變得容易。 對消費者來說也有好處,過去一套十萬日圓的軟體,有些人可能用不起,現在最低月付九百八十日圓,盧內絲說:「以前沒想過要買的人,現在會開始用了。」事實上目前的付費客戶中,有三成就是過去末使用過奧多比產品的新客戶。 套裝軟體下市後,雖然二〇一三年營收如預期中衰退,但二〇一四年就回升,二〇一五年更創下史上最高營收紀錄四十八億美元(約合新台幣一千五百六十億元)。 目標用戶不只設計師 還要當業務員的行銷幫手 現在奧多比又準備開始另一項挑戰:拓展行銷事業。它希望旗下產品不只幫助用戶創作,也可讓業務部門用來做市場行銷。 奧多比在二〇〇九年進軍行銷市場,先收購網頁點擊分析公司Omniture,接著購併社群網站廣告公司Efficient Fronticr,以及數位內容管理系統公司Day Software等,總計吸收了九家在數位產業裡專營行銷策略的相關公司。掌握這些企業的技術後,奧多比在二〇一二年推出「Adobe Marketing Cloud」,為企業用戶提供網頁流量分析、數位內容製作與管理等八項服務。 對納拉言來說,進入行銷事業是必然的演進,因為「在軟體的世界裡,行銷是成長最快的領域,又和創作有著密不可分的關係。」根據美國研究機構IDC表示,全球數位行銷市場規模在二〇一四年為二百零二億美元,估計到了二〇一九年將達三百六十億美元(約合新台幣一兆一千七百億元)。 用一只箱子鼓勵創新 放筆、一千美元,任君使用為了加速變革,奧多比從二〇一二年開始推動一個名為「Kickbox」專案。只要員工有意開發新品,每個人都會拿到一只「箱子」,裡面裝有紙、筆、星巴克隨行卡、巧克力及存有一千美元的金融簽帳卡。 員工可以自由使用這些東西,不必報告。 在這個額度內,員工所想到的新品構想都可進行實作,有必要的話也可請別人試用。奧多比創新部門副總裁蘭德爾(Mark Randall)說:「過去的新品開發,大多必須先向高層說明構思,卻常獲得不明確的回答,不了了之。」有了Kickbox,員工可先進行市調,若不獲得市場接受就先淘汰,而有些本來被公司封殺的構想,反而可能因意外的受到市場歡迎,而重燃生機。 目前為止,共有四千人申請了Kickbox,蘭德爾說:「快速、大量的、小小的失敗,對公司來說反而有益。」因為員工可從中學習經驗,「失敗率越高,越能證明員工勇於挑戰。」從Kickbox連結到實際獲利的個案也不少。例如奧多比在二〇一五年收購的影像處理公司Fotolia,就是透過Kickbox進行市調後,研判不須自行從頭研發,收購相關企業比較有利。 納拉言表示,企業最大危機在於「過去曾大放異彩的企業,普遍相信自己往後也一定會成功,而終究招致風險。我們必須不斷努力,別讓公司變成那樣。」同時,奧多比開放了Kickbox運作know-hoW,也支援各企業導入運用。 奧多比目標在二〇一八年 要達到年成長率二〇%,如果得以實現,到時營收將達八十三億美元(約合新台幣二千七百億元)。攸關其未來成長並被寄予厚望的行銷事業,市場競爭者多,除了既有軟體業者如IBM,還有新崛起勢力Google,以及埃森哲(Accenture)等全球知名管理顧問公司,即使身為創作軟體巨擘,奧多比想爬上這個業界的顛峰實屬不易。 總是保持改變的企業,究竟能持續成長到何時?奧多比的躍進,也同時是自身的試金石。
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http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102w99w.html
xuyk的博客
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萬科A停牌半年,下周一複牌,兩個持有一點該股的朋友早已做好了它下跌的思想準備。盡管如此,他們還是有點忐忑不安,遂求菩薩保佑少跌一點。
“你老兄怎看?”其中一位朋友問我。
萬科A停牌於去年12月中旬,停牌前一天漲至7年半以來的最高點24.43元,當時大盤指數大約為3600點,所以說,即便沒有發生“控制權之爭”,下周一複牌補跌也是大概率事件。至於會跌多少,那就難說了。不過,從目前的公開消息看,萬科危機似乎大為緩解,向好因素增加,比如,至少有這幾個方面的好現象:
1、萬科A7月1日晚間發布重組預案(修訂稿),公司擬定增股份收購深圳地鐵持有的前海國際100%股權,初步交易總額為456.13億元(約28.72億股,15.88元/股),有望實現“房產+交軌”新模式。
2、董事會否決了寶能提出的召開臨時股東大會罷免全部在任董事成員的議案,並修改了《董事會議事規則》,其中第五條規定,董事在任期屆滿前,股東大會不得無故解除其職務。這樣初步穩定了管理隊伍。
3、特別是,管理層、寶能、華潤等各方都有妥協讓步舉措,事態朝著積極方向演進。畢竟鬧過頭了對誰都不利,政府也不允許,廣大股東也不願意。
4、業績靚麗,6月份,實現銷售面積326.4萬平方米,實現銷售金額424億元;上半年度,實現銷售總面積1409萬平方米;實現銷售總金額1900.8億元。
萬科在港市上的萬科企業(02202.HK)對這些利好跡象似乎率先作出了積極反應,6月30日這天強勁反彈,大漲4.25%,最高時上漲7.27%。
據上所述,若無其他重大不利因素突發,萬科A複牌,下跌不太會超過正常補跌幅度。(註:房地產指數991007上半年下跌約為24%,而其他當時舉牌房地產股票迄今下跌遠遠大於這個指數的跌幅。)
美元指數突破99關口 為今年2月以來首次
美元指數突破99關口,創2月初以來新高。

歐元/美元跌至1.0854,為7個半月新低。
消息面上,美聯儲Williams表示,12月可能是加息的理想時機。
周一,芝加哥聯儲主席埃文斯稱央行應在現在到2017年底之前加息三次,只要通脹預期和勞動力市場繼續改善。
中遠海控去年虧損99億 航運行業何時“破冰”
去年四季度歐線、美國線、南美線等主要航線的爆倉和海運費價格的飛漲,並沒有讓集裝箱航運企業的全年業績改善太多,最新公布的中遠海運控股股份有限公司(下稱“中遠海控”,601919)2016年業績預告顯示,公司2016年實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為-99億元人民幣左右。
中遠海控指出,報告期內,全球集裝箱運輸需求增長緩慢、運力供給過剩,國際航運市場供需失衡局面仍無實質改善,波羅的海幹散貨指數(BDI)、上海出口集裝箱運價綜合指數(SCFI)和中國出口集裝箱運價綜合指數(CCFI)均在2016年創出歷史新低。市場低迷導致公司期內集裝箱運輸業務板塊收入的增長低於運輸箱量的增長,收入的增幅低於成本的增幅,加之受期內資產處置產生一次性損失及幹散貨業務剝離前虧損影響,經公司財務部門初步測算,預計公司2016年實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為-99億元人民幣左右。
在中遠和中海合並重組後,中遠海控承接了兩家集團的集裝箱航運資產,去年原中遠集團旗下的中遠集運與原中海集團旗下的中海集運業務也進行了整合,原中遠集團和原中海集團的散貨資源則整合成立“中遠海運散貨運輸有限公司”。
根據中遠海控此前公布的重組方案,中國遠洋下屬中遠集運租入並經營中海集運集裝箱船舶和集裝箱,收購中海集運經營網絡,並出售幹散貨航運資產;中遠太平洋收購中海港口,出售佛羅倫租箱業務,從而使中遠海控實現從綜合性航運服務公司向專註於發展包括碼頭業務在內的集裝箱航運服務鏈產業集群的轉變。目前,其已經成為全球第四大集裝箱班輪公司和全球第二大碼頭運營商。
對於重組的效果,中遠海控指出,分季度來看,公司期內效益逐季環比明顯好轉,經財務部門初步測算,剔除拆船凈損失因素影響,第四季度公司實現息稅前利潤約7億元人民幣,改革重組成效疊加市場運價底部回升效果正在逐步顯現。
報告期內,公司圍繞中遠海運集團“快改深改”的總體要求,積極推進業務整合。旗下集運業務自2016年3月1日起,在兩個月內高效完成國內網絡整合,九大口岸、400余家網點全部實現合署辦公,10月底,海外公司也全部完成合署辦公。2016年5月份,公司試點系統切換,五個月後全面完成航線切換和集裝箱切換。
據記者了解,上述整合有利於進一步降低成本,比如航線網絡這塊,就將節省2億美元左右的成本。同時,中遠海控還通過完成組織架構、管理團隊、股權交易、IT系統、集裝箱管理、供應商管理等領域的全面整合,實現了班輪業務重組,使得收益管理能力和成本控制能力得到增強。

航運業的外部環境繼續低迷,也令中遠整合的步伐進一步加快。去年下半年,全球第七大航運企業、韓國最大的航運公司韓進海運宣布破產,成為全球航運業有史以來最大的破產案,其他航運企業也沒有多少能夠獲得盈利。
中遠海運集團董事長許立榮就坦陳,由於對航運產業供需狀況認識的弱化,2011~2015年,年均投資造船金額超過1000億美元,持續的運力快速擴張,導致供需嚴重失衡,截至2015年,全球幹散貨運力過剩率達30%以上,集裝箱運力過剩達25%,油輪運力過剩達20%。
對於已經進入的2017年,中遠海控表示將著力提升集運業務客戶服務能力、收益管理能力、成本控制能力、服務創新能力、風險防範能力和全球化發展水平,公司還將加快碼頭業務全球化布局,強化集運與碼頭業務的戰略協同,成為全球第一梯隊的集裝箱運輸和碼頭服務供應商。
值得註意的是,就在前幾天,中遠海運港口有限公司與青島港國際股份有限公司達成交易協議,中遠海運港口將戰略入股青島港國際,獲得青島港國際約16.82%的股份,總交易對價約為人民幣58億元(每股價格為人民幣5.71元),雙方還將進一步深化合作,共同致力於將青島港打造成東北亞國際航運中心;並將共同投資海外港口碼頭項目,包括但不限於對阿聯酋阿布紮比哈里發港二期集裝箱碼頭項目進行合資;此外,雙方還同意將共同合資設立港口碼頭項目管理公司,就雙方商定的中遠海運港口在海外和國內的港口碼頭項目的運營管理業務進行合作經營。
在此之前,中遠海運集團總經理萬敏曾告訴記者,阿布紮比哈里發港位處戰略要沖,是“一帶一路”沿線的重要支點,在區位上有得天獨厚的優勢,是發展碼頭物流的風水寶地,港區水陸運輸發達,貼近貨源腹地,有利於發展成為中東地區的另一個樞紐港。哈里發港二期集裝箱碼頭是中遠海運港口的第二個海外控股碼頭,有助增強中遠海運港口的可持續發展能力,公司將致力把該碼頭發展成為國際集裝箱班輪公司在中東上海灣地區(Upper Gulf)的樞紐港。
美元指數跌破99關口 創逾4個月新低
周一,美元指數跌幅擴大至0.75%,跌破99關口,為去年11月11日來首次,截至發稿,報98.84。

美元指數在美聯儲加息之後一直保持了相對的弱勢,因此也一直有分析聲音認為未來主導美元走向的或許要看特朗普的政策。
一直以來,特朗普政策的不確定性一直成為美元指數的不確定因素。上周,美國的醫改方案在眾議院的投票一拖再拖,特朗普團隊未能首戰告捷,轉而主攻稅改計劃。據悉,美國財政部長3月24日表示聯邦政府將很快推出稅收改革方案,並強調稅改方案將對美國個人和企業所得稅進行全面改革。
“這也表明特朗普政府政策具有較大的靈活性。”登富特高級分析師李雲認為,特朗普醫改計劃受阻或許讓其他各項決策面臨較大的阻力,因此美元指數將繼續承壓。
從技術層面分析,李雲認為上周美元延續了區間內回落局面,隨著美元指數進一步回落,面臨99.20支撐,對該價位突破之前美元指數仍有反複。李雲預計本周美元指數等將保持相對弱勢局面,相反包括英鎊、歐元和瑞郎在內的三個歐洲貨幣將延續相對強勢。
“總體而言,美元弱勢意味著非美貨幣以及黃金都乘勢反彈。”李雲認為,需要註意的是無論是非美貨幣還是黃金的反彈力度和幅度均有限,因此中期來看應當屬於橫盤振蕩,預計未來仍是動蕩局面。
滴滴首次跨國並購 以10億美元收購巴西最大共享出行企業99
來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0104/166761.shtml
滴滴首次跨國並購 以10億美元收購巴西最大共享出行企業99
王妍
在滴滴收購優步中國的業務後,雙方的競爭也由國內市場轉至海外。
創業家&i黑馬訊 1月4日消息,滴滴正式宣布收購巴西本地最大共享出行企業99。在剛剛獲得40億美元股權融資之後,滴滴進一步擴大出行國際化的戰略版圖。據外媒報道稱,此輪收購價格約為10億美金,但這一說法暫未得到滴滴官方確認。
據了解,一年前滴滴以入股的方式以99建立了戰略投資夥伴關系。2017年1月5日,滴滴宣布以1億美元的價格入股巴西打車軟件99 Taxis,而99在巴西市場的主要競爭對手是Uber。
除了巴西99打車應用之外,滴滴在國際出行的業務上投資了許多初創出行公司,而他們大多都是Uber在各國的競爭對手。包括美國Lyft、新加坡Grab、中東Careem等。
在滴滴收購優步中國的業務後,雙方的競爭也由國內市場轉至海外。目前Uber已進入世界72個城市。另據路透社報道稱,墨西哥將是滴滴今年國際戰略版圖下一棋。
滴滴創始人兼CEO程維此前也公開表示,對滴滴目前的全球化進展很滿意,如果2017年是國際化的布局年,2018年是國際化的突破年。同時滴滴在2018年國際化方面,也會有更多大工作。
而在2017年12月21日宣布完成新一輪超40億美元的融資後,滴滴也表示將用於進一步加大對AI交通技術的投入,加速推進國際化以及包括新能源汽車服務在內的創新業務。
有趣的是,在次輪融資中,軟銀也再次參與了投資。而在不久前,2017年12月29日,日本軟銀集團攜Dragoneer Investment Group、騰訊等財團對Uber的股份發起了要約收購。在此筆交易完成後,孫正義及其麾下的軟銀集團將成為Uber的最大單一股東。
對於此次收購,程維表示:“99的創始人及團隊在巴西取得的成功,展現出拉美地區的創業者精神和創新能力。我們與99在合作中建立了充分信任,兩個團隊的深入融合將進一步裨益巴西及拉美出行服務行業。”
“國際化是滴滴的核心發展戰略。我們將持續投資於AI能力建設和智慧交通方案的創新,通過多元化的海外運營與合作,積極推動全球交通與汽車行業的變革”,程維說。
99CEO彼得 · 費爾南德斯表示:“我們很榮幸能夠加入滴滴,共同肩負更重大的使命——改變出行行業,影響全球數十億人口。我們相信成為滴滴出行旗下的一員,將大幅提升99在巴西拓展服務的能力,為用戶、司機和城市帶來核心價值。”
[本文作者王妍,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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99click:网络广告效果评估“独立派”
1 :
GS(14)@2011-01-04 00:29:28http://www.cb.com.cn/1634427/20110101/177778.html
根据艾瑞咨询发布的2010年第三季度中国网络广告市场数据显示,2010Q3网络广告市场规模达到100.5亿元,首次季度规模突破百亿元。品牌图形广告和搜索引擎广告依然占据主导地位,但品牌图形广告的市场份额有所下降,网络广告的形式更加多样化,市场结构在稳定中发生着细微的变化。 商助科技(北京)有限公司(简称99click) CEO马天云在美国读书的经历对他影响很深。
美国DoubleClick(一家为网络广告主提供包括广告管理、广告发布和广告监测等服务的公司)的成功,让马天云看到了创业的机会。2004年,马天云回国创办99click—— 一家针对网络广告的第三方独立监测公司。
“那时,中国对于网络广告效果的认识还很盲目。但在美国的经历告诉我,客户一定会越来越重视网络广告效果评估。”马天云说。
经过多年的坚持,99click公司的价值开始慢慢被客户接受,最近连续获得芒果网、当当网、浪潮集团等企业大单,他的“二跳率”等理论也正在成为行业公认的标准,并在2010年“金网奖”评选中获得了网络创新营销产品奖的桂冠。
全流量监测促进广告交易
网络广告的形式越来越丰富,新的广告模式不断产生,对广告效果的监测分析的重要性也愈发突显。衡量网络广告的真实性和提高投入产出率(ROI)已经成为众多广告主关注的焦点,对网络广告投放的精准性、广告效果评估的深入性以及在线营销的效率等关键因素,已经开始成为广告主必须关注的问题。
多年来,针对网络营销传播的评估指标还是仅限在CPM(按广告每千次被展现收费)和CPC(每次点击的费用)等为数不多的几个指标。这些指标只能监测广告的到达率,而广告对消费者产生什么影响无法得知。
“99click对网络广告进行全流量用户行为分析,目前的多数监测都是针对广告展示、点击进行分析,而忽略了点击后的用户行为。”在与客户的大量接触中,马天云感到随着网络广告形式越来越丰富,客户对于广告效果并不局限于对品牌的促进,而是更看重对于交易的促进,也就是要将广告转化为真正的有效交易。这就需要对广告点击后续行为进行跟踪分析,要了解消费者在点击广告之后都做了什么,平均停留多长时间,看多少网页,是否产生购买行为。
基于这样的思路,99click对市场上主流评估指标进行了系统的分析研究,最终选定了“二跳率”作为99click对网络广告的核心评估指标。
“二跳率”的概念是,当被点击一级网站页面展开后,用户在页面上产生的再次点击被称为“二跳”,二跳的次数即为“二跳量”。“二跳量”与浏览量的比值称为页面的“二跳率”。这是一个衡量外部流量质量的重要指标。基于该指标,99click自主开发了拥有专利的siteflow系统,具有综合评估和分析的能力。通过这个系统,广告主可以了解到某个广告投放后,广告的展示率、点击率、到达率、二跳率和其他重要的指标和数据。了解了这些详细的信息,广告主可以更准确地进行后续的广告投放计划修正、广告内容修正,从而真正实现每一次投入都更加有效。
“通过对比分析对浪潮网络广告的监测数据,可以帮助浪潮深入评估广告‘点击后’的行为效果,进而了解不同媒体的真实有效性,不同广告位的性价比以及广告用户对着陆页内容的关注度。既可以帮助浪潮筛选出性价比较好的互联网媒体,方便浪潮对广告投放策略进行调整,也可以帮助浪潮对广告着陆页内容结构进行调整,以便更好地满足受众的需求。”浪潮广告负责人评价道。
不做暴富的“独立派”
目前中国市场互联网广告监测企业分为几个类型:一是以DoubleClick为代表的国外技术派,二是以好耶为代表的本土广告采购商,三是以99click为代表的本土独立第三方评估机构。
1996年在美国成立的DoubleClick公司,是国外技术派的代表。DoubleClick公司为网络广告主提供包括广告管理、广告发布和广告监测等服务,在欧美网络广告市场上占有比较高的份额。强大的广告发布管理技术是其被称道之处。DoubleClick于2008年被谷歌收购,成为谷歌为客户提供服务的一个部分。但因为缺乏本地化的客户服务团队,DoubleClick在对国内客户的服务支持方面有比较明显的欠缺。
目前,在中国发展得比较好的是本土广告采购运营企业。好耶广告公司是中国本土最早开始网络广告技术研发的公司。当时,新浪、搜狐、网易这类互联网广告客户,并不愿意向好耶支付现金,于是拿出自己网站的广告位抵偿给好耶,因此好耶逐步成为以网络广告采购、发布为主,广告监测为辅的大型网络广告代理公司。随着和众多互联网媒体的合作,好耶广告公司的媒体资源采购能力进一步加强,广告资源采购能力逐步成为好耶公司的核心竞争力。“因为有广告采购、发布业务,好耶发展非常快,企业规模也比较大。但因为他不是只做独立监测,客户会对你的监测结果表示担心。”中国互联网协会网络营销工作委员会副秘书长范锋表示。
“我们做第三方独立监测,其实就相当于卖监测软件,对客户做投放建议,但不会像好耶那样做广告投放代理。”马天云知道99click的这一定位注定要做很长一段时间的“苦孩子”。如果做广告投放代理,公司的规模很快就能做大,而且还多出一块广告代理的利润。但那样就会失去监测的公正性,公司的长久发展难以得到保证,“如果失去第三方的身份,就很难再回头”。
几年的沉默,99click终于等来发展的大好机遇。2010年中国网络广告投放有望超过300亿元,特别是这一年B2C电子商务类广告快速崛起。2009年凡客诚品的销售额达到了6亿元,凡客诚品CEO陈年向外界表示,企业当年的广告投入大约是2亿元左右。广告宣传费用达到了企业销售额的30%!与凡客相似,当当、乐淘、京东商城、麦考琳等电子商务企业纷纷加大广告投放力度。
如何将高昂广告费引来的潜在用户进行细分、引导,最终提升销售额,则是电子商务网站最关注的问题。“在目前电子商务网站各个环节中,分析用户流失路径和原因,调整不够完美的页面内容和结构,将浏览者转变成消费者,已经成为B2C这个领域内越来越重要的问题。”范锋认为。
99click在对访问B2C网站的访客浏览过程中,通过数据信息的收集,不仅为B2C网站提供了网站流量、IP点击等基础数据,还将展现出浏览者的行走路径、产品偏好、用户流失原因和B2C网站的结构内容偏差等多方面内容。通过多维度分析,帮助B2C电子商务网站改善用户体验或不符合浏览行为的部分,逐步将大量的浏览者转化成消费者,把流量变为销量,真正提高B2C电子商务网站的营销能力。
经过几年的打磨,99click的价值开始被客户接受。2010年接二连三的大单,让99click终于走上了快车道。“不急于做大规模,不做一夜暴富的企业。”马天云认为未来还要是坚持技术路线,只有把流量转化为销量,才能获得更多广告客户的认可,才是第三方监测公司发展的长久之道。
99歲前工務司反對賣政府山
1 :
GS(14)@2012-01-09 23:42:40http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15964724
政府的賣山方案賣點之一,是日後甲級寫字樓將有公園供市民享用。鄔勵德認為,中環不需要一個細小的人工公園,因為中環已有動物植公園、香港公園、遮打花園,且舊政府總部本身的綠化和開放已是一個公園。
政府山關注組今起一連兩天在香港大學舉辦「城市的靈魂,東西交匯」展覽,除播出鄔勵德的錄像講話,會播出一段約 10分鐘攝於 1957年到 59年的影片,當中記錄了建西翼時山坡平整工程及地基建造。影片由鄔勵德當年的下屬、已故建築師 John Aitken拍攝。關注組希望透過展覽,提出香港應保育中環現有歷史建築群及公共空間。
關注組成員羅雅寧表示,政府山上的前港督府、中區政府合署、聖約翰座堂、終審法院,到皇后大道中的皇后像廣場、前立法會大樓、遮打花園、和平紀念碑、大會堂及愛丁堡廣場是香港現存最重要的歷史建築群及公共空間,見證了香港過去 170年由小漁村到國際大都會的變遷,是這個城市的靈魂,政府有責任將它們完整保育。
斥 15億華商租冰島地 99年
1 :
GS(14)@2012-05-05 14:37:07http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16309307
中國中坤投資集團董事長黃怒波去年在冰島買地被拒,決定改買為租,與相關地方政府達成協議,以 2億美元( 15.6億港元)租用冰島東北部一塊面積約三萬公頃的土地,租用期 99年。
黃怒波昨天證實跟地方政府達成租地協議,他佔 70%股權,冰島政府佔 20%股權,合作開發的土地面積約三萬公頃,佔冰島總面積 0.3%,相當於 1/4個香港。協議將提交冰島政府審批,料下月簽約。該土地 99%是荒山,僅 1%是退化牧場,還靠近冰島冰川河流。黃怒波承諾放棄流經這塊土地的水資源權利,只會興建一間酒店、一間度假村、山地公園和原生態高爾夫球場。
黃怒波否認中國政府曾介入幫助,強調這是「企業行為,政府不會給錢」。黃怒波去年試圖在冰島買地,西方傳媒指背後涉及中國試圖在冰島取得立足點,垂涎北極石油資源。中央社
2 :
Ar Yan(11362)@2012-05-05 14:59:361樓提及
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16309307
中國中坤投資集團董事長黃怒波去年在冰島買地被拒,決定改買為租,與相關地方政府達成協議,以 2億美元( 15.6億港元)租用冰島東北部一塊面積約三萬公頃的土地,租用期 99年。
黃怒波昨天證實跟地方政府達成租地協議,他佔 70%股權,冰島政府佔 20%股權,合作開發的土地面積約三萬公頃,佔冰島總面積 0.3%,相當於 1/4個香港。協議將提交冰島政府審批,料下月簽約。該土地 99%是荒山,僅 1%是退化牧場,還靠近冰島冰川河流。黃怒波承諾放棄流經這塊土地的水資源權利,只會興建一間酒店、一間度假村、山地公園和原生態高爾夫球場。
黃怒波否認中國政府曾介入幫助,強調這是「企業行為,政府不會給錢」。黃怒波去年試圖在冰島買地,西方傳媒指背後涉及中國試圖在冰島取得立足點,垂涎北極石油資源。中央社
在外國,白紙黑紙,總有保障過內地~~~