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一把大豆、一杯水倒進機器,再按下一個按鈕,二十分鐘後變成一杯熱騰騰的濃純香豆漿,全自動化的豆漿機改變了中國十三億人生活,創造了一家公司一年銷售兩千多萬台豆漿機的市場,光是去年營收就達到新台幣三百八十億元。 以往,喝一杯豆漿要前一晚洗豆、泡豆到隔天天亮,一早再起來磨豆、打豆,過濾後加熱,還得守在鍋邊一邊加熱、一邊攪拌,免得結糊燒焦,前後要八個小時。即便豆漿從漢朝到現在,已經問世超過兩千年,但仍然無法像咖啡,透過西式咖啡機便利的進入一般家庭生活。 為夢想,燒冷灶十二年! 要像日本把電子鍋做到極致 但有一個人改變了豆漿兩千多年來的歷史,他是九陽董事長王旭寧,他發明了全球第一台全自動豆漿機,二十分鐘從乾大豆變成熱豆漿。二○○八年三鹿奶粉添加三聚氰胺事件爆發,豆漿取代牛奶成為中國人攝取蛋白質的來源,在中國更加蓬勃發展。 那一年,九陽豆漿機成為全中國最火熱的產品。同年年底,九陽市值一度超越TCL、青島海爾等中國家電集團龍頭,以人民幣一百三十億元的總市值,一度攀上了中國市值第一大的家電企業,九陽也創造了二十二個身價超過新台幣五千萬元的富豪,王旭寧身價更一度超越新台幣百億元。 但成名之後的王旭寧低調保守,這是他第一次接受媒體面對面獨家專訪,地點竟是在台灣,他首度談如何把豆漿機從夢想變成實際。 一九九四年,王旭寧成立九陽公司,開始生產九陽豆漿機。他說,那個時代大陸喝豆漿,主要在食堂,很多單位都有食堂,但後來食堂慢慢沒落,食堂沒有了,豆漿也跟著沒有了,街頭豆漿店不普遍,飯店也不刻意提供豆漿,豆漿逐漸變成非普級化食物。 外在的環境也開始轉變。中國改革開放後,西式飲食開放進入中國,例如台商的上島咖啡、真鍋咖啡都在一九九○中後期陸續登陸,當時在中國要喝咖啡才時尚,喝豆漿被認為落伍與不時尚。 因此,挑戰最大的,除了他早期生產的機器非常粗糙,更困難的是,王旭寧身處逆勢,市場並沒有給他大好的機會。 但是他卻堅持理想燒冷灶,每隔兩、三年就把豆漿機革新一次,甚至,不把豆漿機當家電賣,而在中國到處推銷喝豆漿的生活。 這 一條路有多漫長?答案是十二年。今年六月,中國家用電器協會在北京首次發表中國豆漿機行業報告。報告這樣評論王旭寧,九陽在一九九四年就開發出全球第一台 自動豆漿機,但直到十二年後的二○○六年,整個豆漿機行業總體規模仍然很小,每年增長緩慢,且幾乎由九陽一家在孤軍奮戰。 回想這段路,王旭寧說,那時候豆漿機不好賣,九陽的賣場推銷人員平均要花四十分鐘解說,才能賣出一台豆漿機,大多的時間都花在解說上。 中 國中大型家電公司超過百家,只有九陽在豆漿機這條路上獨行十二年,他看中什麼?他說:「有兩個現象是我們學習的,第一個是日本的米飯,日本對米飯的追求, 你可以說最好的大米是在日本,最好的米飯也是在日本,日本人對米飯的追求真是大到一種極致啊,再來就是義大利的咖啡機,那種傳統的咖啡機,也是做了好幾十 年。」 日本人把電子鍋做到了極致,成為日本家庭必備,也走向世界各個米食國家,義大利咖啡機至今仍然是世界上最主流的咖啡機。 為研發,委外製造! 省了成本,和碩也是代工夥伴 王旭寧說:「夢想奮鬥的過程,反而不覺得太苦,如果你做你喜歡做的事情,特別是為理想在做的事情,你是幸福的,哪怕是吃點苦。」 但要把豆漿機變得跟日本的電子鍋、義大利的咖啡機並不容易,他第一次透露,九陽豆漿機發展,台商其實是關鍵。他說,九陽剛創立資源有限,最早透過台商的浩瀚科技代工製造,現在華碩集團的和碩也是代工廠商之一。到今天,九陽自己的工廠仍只是一座把零配件組裝起來的組裝工廠。 王旭寧說,把零配件發給代工廠做,這樣可以節省成本、專注於創新與研發。他接著說,其實連智能溫控設備的晶片,也是台商做的。 跟王旭寧打過高爾夫球的特力集團董事長何湯雄這樣分析王旭寧,有些人打高爾夫,雖然打得好,但動作很奇怪,但王旭寧姿勢非常標準,每個動作都做到非常完美,可以看出王旭寧的個性-專注且要求嚴格。 為創新,革自己命! 平均每個零件有兩個專利 王旭寧把精力專注於開發與創新,製造委外。他說,一整個九陽四千多名員工,研發部門的人員超過一千人,分為三大部分,第一個部門負責研發明年產品,第二部門負責研發未來兩到三年的產品,第三部分負責研發未來產品。 這麼多人在幹什麼?簡單的說,王旭寧革自己的命,打敗自己的創新,例如九陽豆漿機最獨特的發明是五穀精磨器,可以把大豆吸到精磨器內產生碰撞,搭配鈍刀打碎,王旭寧分析了當初開發豆漿機的構想,他說,豆子不是被利刀切碎的,而是撞破的,這樣打出的豆漿因此可以更香。 但是,問題來了,這樣打豆之後,豆渣會留在精磨器上,趕時間的人或家庭主婦就抱怨豆渣清洗麻煩。這是矛與盾的問題,又要香又不要豆渣,很難兩全其美。 但王旭寧卻連矛與盾都想辦法要化解,他又開發出不需要精磨器,照樣用鈍刀把豆子打碎,而且更高轉速,連豆渣都打到沒了。這也讓九陽一個原本獨步全中國的精磨器創新技術,被革命掉了。 一台小小的豆漿機,全部零配件加起來不到一百個,王旭寧十六年把它革新了十一次,他說,到目前為止有兩百多項專利,而且還在繼續增加中,平均下來每個零配件有兩個專利。 把豆漿機的創新與改進做到極致,這樣的個性引導九陽稱霸中國豆漿機市場。王旭寧說:「這是我的生命,這是我對產品的熱愛,」一絲不苟的精神,就連打豆漿的二十分鐘過程中,一般人根本不知道其中變化,也有他的堅持。 原來豆子加水在豆漿機中,要等八分鐘加熱到攝氏八十六度,機器才會開始打豆,多一度、少一度都不行。為何要堅持這個溫度?特力品牌經理匡彥語說,攝氏八十六度是大豆釋放出營養跟美味的最佳溫度。 再對比傳統豆漿製造方式,大豆磨汁跟加熱是分開兩道工,王旭寧堅持最佳溫度才打豆,難怪豆漿機也能打出好喝的豆漿。 王旭寧說,九陽豆漿是從頭到腳都有技術的突破。因此,當比九陽更大的公司也投入豆漿機市場,但九陽卻能抓住七成以上市占率,並且始終獨占高階市場,主因就是豆漿機的專利,被九陽緊緊抓住。 中國家電業界有句話這樣說,想打敗九陽豆漿機,除了再造一個圓(指全新的產品),否則是無法突破九陽的專利網。 除了專利,對於中國家電公司來說,豆漿機可能是眾多產品線之一,但對於王旭寧來說是全部,他不把豆漿機當小家電賣,而賣生活與文化,這也是他致勝關鍵。 為顧客,聽抱怨不苦! 主動讓主婦打南瓜幻想成真 他回憶十六年前九陽剛開始推出豆漿機時,刊登一千字左右的廣告,前面八百多字全部都在說明喝豆漿的好處,最後面才介紹九陽出了一款豆漿機。 一 路走來,他打的是豆漿生活牌,並為老顧客成立九陽健康俱樂部,一起分享做豆漿的好處。王旭寧並親自參與俱樂部的活動,聽買家的意見,有老顧客反應豆漿機不 好清洗,容易燒糊、還有豆渣,又有些家庭主婦天馬行空的幻想,建議九陽的豆漿機除了打大豆之外,能不能也打南瓜等等更多的健康食材。 「當我知道消費者在九陽櫃台上,或在有些座談會上,他告訴你這個不好那個不好,你會發現你很痛苦,」王旭寧坦言,但痛苦卻成為九陽創新的動力,他親自參與研發,他說自己最大的樂趣就是跟研發人員一起投入研發。 原本只是家庭主婦的想像,如今新一代的九陽豆漿機真的可以打南瓜。接著王旭寧又把九陽健康俱樂部概念延伸,在中國各地開起豆漿生活館,據點達一千三百多個,賣的不是豆漿機,而是宣傳豆漿生活。就像賣釣竿的,不賣釣竿而是教人如何釣魚。 甚至到東北找好的大豆,從豆漿機往上游發展非基因改良大豆的種植,讓九陽不止賣豆漿機,也賣大豆。 從實際面來看,王旭寧每年給九陽的行銷預算做配比,三分之一宣傳豆漿機,三分之二是宣傳豆漿生活。當別人看到豆漿機市場好,一股腦投進這個市場,卻沒長期耕耘顧客心理,當然難以競爭。 在我們採訪過程中,王旭寧也極少聊豆漿機,卻是滿嘴的豆漿經,從大豆歷史談到了世界主要產地,接著是又談起了兩千多年前,西漢淮南王劉安,發明了豆漿,接著往下產生了豆腐等產品,影響了中國人這麼多年……。 他說著說著,竟提起了台灣的大同電鍋。他說,聽到台灣人出國帶大同電鍋的故事很感動,他的目標就是當中國學子出國留學的時候,帶到國外的是九陽豆漿機,因為他的夢想就是把豆漿生活融入現代中國人生活,成為不可或缺的一部分。 延伸閱讀小小豆漿機,有200多個專利 溫控與加熱專利約17項 智慧不沾黏溫控技術、環繞立體加熱技術等 熬煮專利約6項 文火熬煮技術等 粉碎技術專利約49項 五穀精磨器、小空間精磨器、無網簡易粉碎技術等 粉碎技術專利約49項 五穀精磨器、小空間精磨器、無網簡易粉碎技術等 其他專利約20項 按鍵或小零件等 資料來源:九陽 |
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華為終端總裁萬飈表示不排除上市的可能性
新浪科技訊 北京時間2月28日消息 華為終端總裁萬飈在世界移動通信大會上表示,計劃在2012年將智能手機銷量提高近兩倍。華為是中國最大的手機設備製造商,剛剛推出聲稱是全球最快的手機。
萬飈在大會上接受道瓊斯通訊社採訪時表示,計劃在今年將智能手機銷量從去年的2000萬台提高至5000萬至6000萬台。為實現這一目標,華為將把市場行銷支出提高一倍以上,從2011年佔銷售額2%的比例提高至佔比4%至5%。
華為在世界移動通信大會上推出Ascend D四核智能手機,手機處理器為公司自行研製的四核處理器,要比大多數雙核手機強大一倍。
該公司還沒有披露這款手機的零售價,但萬飈稱最終售價很可能將在400至500歐元之間。諾基亞最新型Lumia 900手機的售價為480歐元。
萬飈表示,在中國市場外,華為將主打日本、歐洲與美國市場,並在下半年推出第四代,即4G手機。
在目前全球智能手機市場上,蘋果與三星佔據統治地位,但萬飈稱相信華為產品將越來越受歡迎。
華為擁有14萬僱員,其中近一半從事研發工作,目前研發支出佔銷售額的10%左右。該公司正努力改善其產品來更好滿足統治者需要,比如提高產品音質, 並想方設法延長電池使用時間。萬飈表示,華為手機可連續使用兩天而不必充電,電池使用時間要長於包括蘋果iPhone在內的其它手機。
華為目前正在與微軟(MSFT)談判,準備推出一款使用微軟手機系統的手機。華為手機目前使用谷歌的安卓平台。
萬飈表示,公司還尋求收購一些可提高華為技術水平的,從事光纖研究的小公司,就像去年收購的英國一家光子研究實驗室。
他並沒有排除華為上市的可能性,他表示華為這家由僱員控股的公司對於未來任何可能性均持開放態度。他透露,公司目前還沒有明確的上市時間表。
華為擁有足夠的現金,目前名下現金金額為380億元(60億美元),因此當前沒有融資壓力。(明煜)
蒙蒂爾在論述價值投資的時候,將「必須關注週期性因素」作為一項重要原則寫進自己的書裡,他說,即使是長期投資者也不例外。
對於古板的價值投資人來說,週期因素的關注好像犯了大忌。但正像橡樹基金管理公司的霍華德馬克思說得那樣:或許我們不能預見未來,但我們至少可以為迎接未來而作好準備。
蒙蒂爾例舉了最典型的三個週期性因素「經濟、信貸、和情緒」。佐羅的看法是對週期性因素的關注會對你的投資有很大幫助的,但不是以此為主地來預測未來。
霍華德馬克思說:價值不是一成不變的,他們可能會隨經濟環境的變化而變化,因此瞭解我們在市場中的位置,會讓我們的投資更安全。瞭解投資者心理的變化,也對我們的投資大有幫助,當投資者過激而價格頗具吸引力,我們會傾向於買進。相反如果大眾都樂意買進,我們就要考慮是否會有更好的買進機會。
這個意思是說,價值不是刻舟求劍,需要輔佐一些其它因素來進一步確定安全性。而巴菲特也並非就是跟蹤的企業一有價值就撲上去買入,而是等待更深的價值,比如打五折的位置。但我們如何判斷價值評估是否變化,是否到了更深度的價值區域呢?借鑑一下經濟環境和大眾的情緒,一定會是一個不錯的辦法,因此我們要包容一些有益的「旁門左道」,而千萬不要教條閉塞。
鄧普頓爵士的反向投資論,也在闡述「在他人絕望地拋出時候買進,在他人瘋狂買進時候拋出,需要巨大的勇氣但也會帶來豐厚的回報。」看來關注價值以外的東西來補充價值投資,已經是各位投資大師的共識。這一點我也是在不斷學習唸經中體會到的。
我的體會也許會更特別,看我的模擬例舉推論:
你有100萬,你期待獲利20%
=〉你準備10元買入某股,到12元時候,獲利20萬
=〉你有極小極小概率的可能全倉買入到絕對最低點
=〉第一方案,全倉以10元買進
=〉第二分批買,結果成本是9元,那麼我們看看假設最後還是12元賣出獲利20萬,我們需要多少倉位呢?設倉位為c%,9元持有到12元,應該盈利33.33%
=〉列方程:100*c%*33.33%=20
=>c%=60%
結論:分批買入降低成本,若成本降低10%,其它因素不變,倉位60%就可以達到預期收益.
那麼成本降低20%呢?40%倉位就可以完成任務.
通過以上我想說的是,價值線也許只是一個買入衡量上限標準,但很是模糊,我們真切需要以更低的價格買進,雖然我們無法預測底部,也無法和巴菲特一樣在上世紀六十年代一樣獲得五折優惠的股票,但我們的確可以分批買進降低成本,並不急於滿滿地倉位去做投資.
豁然開朗以及必須清楚一些條件:
1、不滿倉並不代表收益更差。
2、因為永不滿倉,其實下跌更會給我們帶來一些喜悅,這樣會有良好的積極心態。
3、價值投資,往往是買在大眾拋棄正歡之時,因此我們的買入暫時無法扭轉下跌態勢是大概率事情。
4、倉位安排首先應是自下而上的安排,不要刻意而為。
5、適當關注一些價值之外的因素影響,會對你買入或賣出決策會有積極的幫助
6、這種操作一個最關鍵的積極因素就是,能長期給你個良好心態,漲跌從容,來去有方。
可以參考我以前的博文:
12.紮根漸進思想
13.十分之一的十倍
見置頂的導讀,很多思路都是由此展開,同時我也對自身過去的一些毛病進行梳理和總結。
蒙蒂爾在談週期因素最後說:請記住,市場週期至關重要,因為它有助於提醒投資者在股價上漲時拋出,下跌時候買進。但他同時也有助於提醒我們,務必緩慢建倉,因為在沒有經歷之前,我們永遠無法知道自己正身處週期的高峰還是谷底!
佐羅認為,這種提法還是大有益處的,我之前的一些思考與其不謀而合。關鍵這其中優點是顯而易見的:尊重事實、尊重客觀、降低自我盲目自信的機會。
海納百川,順其自然,價值投資說簡單點,無非也就是經典的長期峰谷之戰!
此前華爾街見聞曾報導,歷經多年虧損的蘇格蘭皇家銀行(RBS)或面臨被拆分的可能。11月1日,該行在三季度財報中披露虧損6.34億英鎊後,正式宣佈推出380億英鎊的資產剝離方案,以此避免被拆分的厄運。該方案將從蘇格蘭皇家銀行內部建立一個「壞銀行」系統,吸收並處理該行旗下公司銀行以及環球市場業務大約380億英鎊的有毒資產,該行還將在年底成立資產處置部門,在兩年內處理最多70%的不良資產,包括所控股愛爾蘭Ulster Bank的90英鎊有毒資產,釋放大約100億英鎊左右的資本金,補充流動性。
英國財政大臣奧斯本評論說:「建立壞銀行體系將為其它納稅資金救助的銀行提供一個良好的發展方向,這種方法將有助於虧損的銀行起死回生,為經濟創造活力。」奧斯本還表示儘管在2015年之前蘇格蘭皇家銀行不太可能實現私有化,但「壞銀行」方案為政府退出控股鋪墊了道路。
蘇格蘭皇家銀行在三季度財報中還披露,該行在非核心業務領域已經持有大約540億英鎊的有毒資產,此外由於採取新的策略重組並精簡業務,預計2013年全年或出現大幅虧損。
該行當日在倫敦和紐約上市的股票價格受到重挫,跌幅均超過7%。
昨日上午10時許,兩組“海豚”型車頭的CRH380B型高速動車組抵達位於西安草灘的西安鐵路局動車段檢修庫。
這是西安首次配備國內最快的高鐵車型,最高運行速度可達每小時380公里。它們將在9月份開通的鄭徐高鐵上運行,服務於西安鐵路局加開的西安至上海、福州、合肥等高鐵線路。動車將經過以下站點:鄭州東站、開封北站、蘭考南站、民權北站、商丘站、碭山南站、永城北站、蕭縣北站、徐州東站9個車站。
最高試驗時速超過400公里
這兩組CRH380B型高速動車組剛從唐山機車車輛公司生產線下線,是在CRH3C基礎上研發的新一代高速動車組,最高運營時速由350公里提高到380公里,最高試驗時速超過400公里,是我國高鐵客運的主力車型。
CRH380B型高速動車組車頭采用了優化設計的“海豚”型車頭,外形流暢優美,能夠減小高速運行時的空氣阻力。華商報記者看到,車頭兩側有一條貫穿全車的“凹槽”。工作人員介紹,這種“凹槽”大大降低了列車的氣動升力,增加了尾車的穩定性。
CRH380B型高速動車組,車輪可以自動噴洗清潔。
1000多個傳感器分布在全車上下,對列車的關鍵系統和部位的溫度、速度、加速度、壓力、絕緣性能等參數進行監測,當檢測值超出安全限值後,列車的監控系統會分析判斷,提供5級安全響應機制,觸發列車的故障保護動作。
殘疾人衛生間里設嬰兒護理臺
內裝方面,全車采用全封閉的綠色換新風自動空調系統,全部采用LED節能光源照明,綠色能源技術的全面應用。
除了設置殘疾人乘坐區,在餐車車廂的一端還有一個特殊的殘疾人衛生間,按了自動開關門鎖按鈕,門可以自動打開,進去後自動關閉。帶扶手的殘疾人專用座便器,上方有一塊擱板,拉下來後秒變嬰兒護理臺,媽媽們可以給寶寶很方便的換尿片了。
西安將與20余城高鐵直連
據悉,此次西安首次配屬CRH380B型動車組,主要服務於9月鄭徐高鐵開通後西安局加開的各次高鐵列車。今年西安鐵路局將至少增配29組CRH380B型動車組。鄭徐高鐵開通後,以西安為樞紐的西部高鐵首次與京滬高鐵互聯。屆時,西安將與上海、南京、青島、沈陽等20余個大中型城市首次實現高鐵直連。經估算,未來西安市民乘高鐵出發,5個小時可到石家莊、濟南、合肥、南京等地,7小時可到青島、天津,8小時可到杭州、上海等中、東部省份城市。
以青島為例,現在從西安去青島只有多趟普通列車,耗時在17到23個小時之間,鄭徐高鐵開通後,有望縮短到8小時左右。
最近,馬來西亞國家航空公司馬來西亞航空推出了跟中國有關的新的增班計劃,自2017年3月27日起,馬航上海-吉隆坡航線將由原來的每天一班增至每天兩班。
這是馬航在2017年發力中國的舉措之一。早些時候,馬航已宣布計劃在2017年在中國開通8個新航點,11條新航線服務,每周新增35個航班由中國飛往馬來西亞。
“馬來西亞航空計劃在五年之內將中國的業務量翻三倍,我們十分看好未來三年內吉隆坡/檳城/亞庇/古晉與20個中國城市之間的直航潛力,對中國市場充滿信心。” 馬來西亞國際航空有限公司首席商務官Arved Nikolaus Von Zur Muehlen對第一財經記者指出,在即將開通的中國新航線中,有6個中國城市是馬航之前從未涉足過直航服務的航點。
做出這樣的擴張決定並不容易。由於市場競爭激烈、運營成本過高,馬航自2011年就開始連年虧損,2014年的空難事件後,大股東馬來西亞國庫控股公司宣布私有化馬航,當年12月15日,馬航正式從吉隆坡交易所退市。
在此之後,重生的馬航實施了包括大幅削減員工並淘汰部分客機,以及停飛部分虧損的洲際航線,更加註重中程航線的一系列舉措,公司也將自己重新定位,希望為市場提供更好的價格和更好的服務。
“為旅客提供更好的產品和服務是我們努力的方向,比如更精美的餐食、更舒適的座椅、功能更完善的機場貴賓室以及提高航班準點率等等,” Arved Nikolaus Von Zur Muehlen對記者指出,而在公司的全球布局中,中國是馬航極其看中的版塊。
據記者了解,馬航在2017年計劃新增的中國航線包括海口-吉隆坡、南京-吉隆坡、武漢-吉隆坡、福州-吉隆坡、深圳-檳城、上海-檳城、天津-沙巴亞庇、成都-吉隆坡和武漢吉隆坡。此外,自2017年1月1日起,香港-吉隆坡往返航班(MH073/MH072)已升級為配備全新商務艙平躺座椅的A330-300寬體客機,商務艙旅客除了可以在機上品嘗到榮獲SKYTRAX最佳空中招牌菜的“沙爹”,還可進行Chef-on-Call主廚點餐服務。這是繼北京和上海之後,馬航大中華區第三條采用A330-300全新商務艙的航線。
為了開拓市場,馬航還與利物浦足球俱樂部達成協議,成為其官方航空合作夥伴,以期觸達超過10億的國際觀眾,特別是擁有超過4000萬利物浦粉絲的中國市場以及1億粉絲的東南亞市場。
在拓展新航線的同時,機隊機構的調整也在進行之中。馬航目前的機隊組成主要包括A330-300,B737-800以及A380-800等機型,新訂購的A350寬體客機將於2018-2019年陸續交付使用。去年7月,馬航宣布與波音公司達成50架波音737MAX客機的訂購協議,其中包括25架確認訂單,首架飛機預計將於2019年交付。公司還一度與中國及其他東盟國家的航空公司談判,準備轉讓旗下6架空客A380飛機。
不過,根據記者了解到的最新信息,馬航正在計劃成立一家新的公司,使用現有的六架A380為朝覲人群提供航空服務。
Arved Nikolaus Von Zur Muehlen告訴記者,在此之前,馬航已經成功地通過包機形式為伊斯蘭朝聖者前往沙特阿拉伯提供服務,公司認為這條航線的旅客需求也會繼續增長,前景樂觀。
從公安部官網獲悉,2016年公安部會同中國人民銀行、國家外匯管理局等部門在全國繼續部署開展了打擊利用離岸公司和地下錢莊轉移贓款專項行動,取得顯著戰果。據統計,2016年,全國公安機關共破獲地下錢莊重大案件380余起,抓獲犯罪嫌疑人800余名,打掉作案窩點500余個,涉案交易總金額逾9000億元人民幣。
據了解,當前,地下錢莊已成為不法分子洗錢和跨境非法轉移資金的主要通道之一。隨著經濟全球化、互聯網技術和新興支付工具的迅猛發展,近年來,地下錢莊不法分子也利用這些便利條件,犯罪手法越來越隱蔽,跨境轉移資金越來越迅速,涉案金額越來越大,危害程度逐步加深。特別是跨境匯兌型地下錢莊案件多發,非法跨境資金流動異常活躍,涉案交易資金量觸目驚心。
地下錢莊的資金交易具有高度隱蔽性,其數量和資金吞吐量難以準確統計,從而使大量性質不明的跨境資金遊離於國家金融監管體系之外,形成巨大的資金“黑洞”,這不僅嚴重擾亂國家正常的金融管理秩序,危害國家經濟安全,而且,地下錢莊日益成為經濟犯罪、電信詐騙、走私、販毒、網絡賭博等犯罪活動資金轉移的通道,助長和滋生了其他上遊犯罪活動。
據介紹,公安部高度重視打擊地下錢莊犯罪工作,集中優勢資源,大力開展“信息化建設、數據化實戰”,強力推進案件偵辦工作。各地公安機關按照“上下聯動、部門合力、警種合成”的一體化工作模式,強化專案攻堅,破獲了一批重大案件。2016年,為深入推進專項行動,公安部經偵局在全國組織開展了三次集中破案行動,密集破獲了一批重大案件,形成了波次的打擊聲勢。各地公安機關在破獲地下錢莊案件的同時,不斷深挖擴線、延伸調查,有力打擊了一批涉嫌騙取出口退稅、虛開發票、詐騙政府獎勵等犯罪活動,極大震懾了地下錢莊和利用地下錢莊從事犯罪活動的不法分子。
針對當前地下錢莊犯罪活動仍然較為活躍的情況,公安部有關負責人表示,今年,公安部將繼續積極會同中國人民銀行、國家外匯管理局等部門,持續保持對地下錢莊犯罪活動的嚴打高壓態勢,切實維護國家金融管理秩序和國家金融安全。
近日,公安部專門召開會議,對近期和今年打擊地下錢莊犯罪工作作出了部署,將繼續把涉及多省份、跨區域、跨國境、為貪腐等各類犯罪轉移贓款的地下錢莊作為打擊重點,並深挖地下錢莊上遊犯罪,不斷提高打擊犯罪的整體效能。公安機關提醒廣大群眾,通過地下錢莊轉移資金是違法行為,不僅可能面臨資金被詐騙等損失的風險,甚至還要承擔相應的法律責任。一定要通過合法、正規的金融渠道進行跨境匯款、匯兌等業務活動。
上期所理事長姜巖29日在第十五屆上海衍生品市場論壇表示,今年,上期所將完善交易商制度,做精做細現有產品,盡快上市保稅380燃料油、20號膠、紙漿期貨,推進天然氣、成品油等能源期貨開發。
姜巖稱,上期倉單交易平臺上線後,還將全力做好銅期權、天然橡膠期權上市準備工作。與此同時,中金所也將配合我國多層次資本市場體系建設和利率、匯率市場化改革進程,積極推進2年期等國債期貨產品和滬深300等指數期權產品上市,進一步豐富金融期貨產品體系。
姜巖表示,今年,上期所將以原油期貨穩步發展和上市國際化品種20號膠為契機,推動投資者結構的國際化,同步做好銅、螺紋鋼等現有品種的對外開放;探索在海南自貿區、境外設立交割庫;在香港監管機構註冊成功的基礎上,年內完成新加坡註冊,盡早啟動歐美地區註冊。