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如何在兩年內打造一家估值218億的公司?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0503/155528.shtml

如何在兩年內打造一家估值218億的公司?
創業家 創業家

如何在兩年內打造一家估值218億的公司?

“當你意識到自己是一個完整的創業者時,每一天都會發現自己的短板。”

文|創業家 口述|雷振劍

近兩年,創業界冒出來越來越多優秀的內部創業者,比如微票的林寧、瓜子二手車的楊浩湧、58到家的陳小華、樂視體育的雷振劍等。《創業家》把這類依托大平臺做創業的創業家稱為“內創業家”。

作為一名“內創業家”,雷振劍的情況又跟龔宇、陳小華等情況不一樣,楊是趕集的創始人,而陳小華是跟姚勁波創業的元老,林寧也是之前騰訊並購的F團的創始人……都有過創業經驗,而雷振劍在做樂視體育前,一直是職業經理人,履歷基本集中在音樂、娛樂,體育經驗並不多,完全沒創過業。所以當他成為樂視體育的創始人,很多人都大跌眼鏡。

雷之所以能在中間脫穎而出,是因為他做對了幾件事情:

1、賭對了老板。樂視創始人賈躍亭在IT業界的爭議眾所周知,而雷在賈風波最大的2014年下半年,依然全力以赴,融資、找牛人、推業務,當賈從風波中走出,自然首選跟他共過患難的雷領銜這個業務。

2、推動樂視體育頻道創立,完成從0到1。說實話,樂視體育這事,賈躍亭才是真正的創始人和老大。而雷算是聯合創始人。如果說賈把樂視體育構想出來了,那麽雷把它做出來了——2012年開始,樂視體育頻道增長都是最快的。大公司的老大們有各種宏偉的構想,誰能把它們做出來,誰就領銜。

3、風口趕上了。如果樂視體育不是在2012年開始打基礎,2014年獨立公司化運作,那麽絕對趕不上2015年的體育大風口,其估值也不會高得那麽誇張。而當風口到來的時候,雷又是賈最信任、準備最充分的那個,自然又是他領著往前跑。

4、擁有最好的團隊激勵機制。如果不是賈經歷如此大的風波,估計雷和其團隊的激勵機制不會那麽好(30%),而機制不夠,不但他個人動力不足,不足以成為真正的聯合創始人,也很難招徠到黃金團隊,不足以把樂視體育推到一個新的高度。

本期《創業家》,我們深度解析雷振劍的創始人成長。

從0到1,“經理人”成“創業者”

2012年5月,一天老賈(賈躍亭)給我打電話,說是不是可以做體育。那一瞬間,我被“擊中”了。2011年加入樂視,我擔任總編輯。樂視網最早沒有體育業務,以影視娛樂為主。之前十年,我的職業生涯也都與娛樂、影視有關。但我從小就是一個超級球迷,高中文理分班時,我的理想是做一個體育記者。大學畢業後,我給新浪遞了兩份簡歷,一份娛樂,一份體育。娛樂要了我,體育沒要我。

當時想的很簡單,就是做一個媒體和頻道,沒想到未來體育會有這麽大的成長。因為我和老賈都非常喜歡體育,我投入的精力很多,老賈又支持,2013年樂視網體育頻道已成為整個樂視業務體系里成長最快的一條業務,月用戶增長量雙倍上漲。但那個時候也沒有想過要把樂視體育拆出來。

直到2013年底、2014年初,樂視集團開戰略會的時候,才決定把體育給拆出來。至於理由,一會再說。2014年3月22日,樂視體育公司成立。2014年下半年,我辭掉了(樂視)上市公司所有職位,全力來做樂視體育。這一年,樂視體育也開始了A輪融資。

這個過程里,我逐漸地感受到自己身份不知不覺在發生一些變化。當你意識到自己是一個完整的創業者時,每一天都會發現自己的短板,每一天都在儲備知識。因為公司規模及管理幅度都在快速增加,CEO的瓶頸很容易成為一家公司的瓶頸。對我來說這挑戰是巨大的,吸引力也是巨大的。

坦率地說,那個時候我本人也不具備CEO的能力。分拆的時候,我也沒有想過CEO之類的。過去體育只是樂視的一個頻道,現在是一家公司,能否快速跨越過這個階段,才是最重要的,還不到煮酒論英雄封位的階段。

過去兩年,我一直在兩個方向上全力提升自己:加強學習能力和找到比我強的人幫我一起做。這和老賈的理念也相關。老賈是個很好的榜樣,樂視生態能夠橫跨那麽多的領域和產業,第一他自己在瘋狂學習,第二他瘋狂地找到各個行業里最頂尖的人加入到樂視生態。

過去兩三年老賈對我和團隊所有高管的要求就是快速學習,這里拼得是學習的能力和速度。此外,“老師”的概念我最早也是從老賈那聽說的。他在批評我某個業務發展比較慢的時候,就會跟我說看他是怎麽做那塊業務的,他在這塊業務上找到了誰,那些人都是他的老師。

不讓CEO的瓶頸成為公司的瓶頸過去兩年,樂視體育整個管理團隊和中高層,毫無疑問是中國體育的夢之隊。大家一起來把樂視體育大的目標做大。

對我來講,做樂視體育相當於去實現兒時的夢想。我出生的那個小地方,當時別說看體壇周報,中國體育報都沒有。那個時候就去閱覽室找浙江日報、衢州日報的體育版,我還看過建宏很多節目,當有一天我做體育還可以和建宏一塊吃飯時,那種感覺很興奮,確實點燃了我的小宇宙。

我自己的長項是:第一,我是個很純粹的夢想主義者,當自己堅定這個夢想的時候,才有能力把這個傳遞給別人,拉著別人一起去實現。第二,我更在乎的是能不能把這些事情做成,並不在意自己在這個事情里面會是什麽樣的角色。

所以這個過程里,我會變得很開放。我不在意誰的工資比我高,也不在意誰在這個行業更知名或能力更強,這恰恰這是我所需要的。 試想一下,如果覺得自己只是公司的一個高管,招來的人不能比我強,工資也不能比我高,會是怎樣?其實在樂視很多人工資都比我高,必須要有這個心態面對這個事情。

體育產業剛剛開始,非常難,有很多不確定性和新舊思維的碰撞。這個過程里,如果以大公司經理人的姿態,很多事情攤不出來。恰恰需要決絕的信心,以創業者的狀態,才可以把如此艱難的事情往前走。

樂視體育的核心高管都是我組建的,人全部是我找的。這個過程也我也非常看重,和對方也有深入的溝通,他知道樂視體育需要什麽而不是我需要什麽,接下來則是他需要什麽,比如說他需要這家公司是完成夢想的平臺。

組團隊的過程,也是不斷印證樂視體育新的商業模式是否靠譜的過程。因為每個人過去的經歷、經驗和知識儲備是不同的,對我來講能否把樂視體育未來要幹的事兒和他們說清楚,這件事兒是不是他們想做的事情,才是最核心的。

很多時候大家對於一個產業的方向、公司的目標以及自己的職業夢想,一瞬間達到默契時,在一起的可能性就產生了。接下來就是把可能性變成現實。如果不符合,也沒有必要在一起。

2014年是我特別煎熬和感動的一年。說一下幾個核心高管的入職時間:金航2014年4月,強煒2014年5月,劉建宏2014年8月,李大龍2014年10月,於航2014年11月。從5、6月到11月恰恰是賈躍亭不在國內的時候,樂視體育最艱難的時候。

比如我和建宏溝通的是6月份,我們基本達成一致後,建宏和賈躍亭通過電話確認。無論怎樣,對於建宏來說,一定是我們對於整個體育產業的夢想達成了高度的一致。以建宏的位置,並不在於現在多少錢,或者怎樣去挖他。大龍和於航也是一樣。大龍之前是一個創業公司董事長和CEO,剛拿了天使輪,來這兒後把股份都轉讓了,負責整個智能硬件。於航更艱難,要入職的時候,恰逢關於賈躍亭的各種負面消息出現在各大封面上。從我本人來講,對賈躍亭的各種傳聞沒有在意過。2014年,即使在風波最大的時候,整個樂視高管都非常穩定,沒有一個離開。現在回想那個時候會覺得很難,但身處之中時也沒覺得什麽。就是出現了幾篇新聞,樂視從來都是在爭議、質疑中長大的,多一篇少一篇對我們來說也沒有什麽影響。我們打造的商業模式能讓這個行業真正懂的人,看得懂未來發展方向的人認可。如果方向不認可,道不同不相為謀,沒法走到一塊。

在大公司里“創業”

不可否認的是,我們站在樂視的大肩膀上。樂視體量非常大,業務體系也非常複雜,有上市公司也有非上市公司,一萬多人。但整個樂視的創業氛圍和創業狀態一直非常濃厚。

2011年,我加入樂視的時候,跟老賈有過一些探討,當時他已經給我描述了未來的樂視會是什麽樣。雖然遠沒有今天這樣大的盤子和夢想,但已基本看到未來樂視生態的基礎模型,就是平臺、內容、終端、應用。那個模型是非常打動我,不誇張的說,那個時候就信。

當我們談論樂視生態這個模式的時候,想的是樂視網很多頻道背後站的都是巨大的產業,比如說電影、音樂和其他產品,那個時候我們也在想哪個產業可以通過樂視生態的模式形成一個新生態,能夠做跨產業的重構和垂直整合, 體育是不是一個方向?

2013年時樂視生態已有一定規模,但2014年初樂視決定做樂視體育這個事情時,確實是在賭明天。過去中國沒有所謂的體育產業,而是體育事業,這個產業鏈里不同的環節是斷裂的。當它沒有的時候,我們認為這是一個很好的機會,因為互聯網的特征是加速很多價值和價值之間的連接,加速用戶和用戶之間的連接。 基於這些原因,我們對體育產業的未來做了判斷。

早期,樂視體育也借鑒了大的樂視商業模式的雛形,這也是樂視體育快速成長的一個很重要原因。內容作為初始入口,一定是有高價值,能最快速積聚基礎用戶量。但體育內容平臺作為一個生意,在中國短期內不成立。因為視頻網站、媒體服務的基礎商業模式非常簡單,買內容,做流量,賣廣告。廣告的天花板很容易就能到,而版權的成本在快速上漲,除非你在這個市場份額變得非常大,贏家通吃,否則是火海式的戰場。這也是樂視體育在思考商業模式時非常重要的著眼點。

我們非常渴望能把樂視體育從一家過去視頻網站里的2B的商業模式,轉型為一家2C的互聯網公司,這是我們的核心考量。這才有了之後所謂樂視體育生態鏈的構想和架構。從生態角度說,獨立的視頻網站已經不存在了,優酷歸阿里了,愛奇藝在百度,還有騰訊,都是背靠非常大的體系,因為靠獨立的成長有很大的障礙。唯獨樂視是最獨立的一個體系。樂視獨立往前走,也是依托在大的生態體系作為支撐。

邏輯上說,其他公司也可以走樂視體育(分拆)的路,但邏輯只是邏輯,我不認為目前產業里有任何一家互聯網公司拆出去能有樂視體育這樣的發展速度。因為公司的基因、基本結構和商業模式,已經註定了很多事情沒法做。創業公司不是邏輯成立就可以的,而是要做出來。新浪、騰訊和樂視最大的差別就是賈躍亭。

賈躍亭幹了兩件事兒是一般中國民營企業家里沒人能做的。第一、在大的樂視控股生態體系里,他拿出50%的股份給所有的員工。第二,樂視體育或者是其他獨立的創業,他拿出30%的股權給團隊。這個池子也是大部分體制內創業從來沒有過的,基本上能有15%就不錯了。

樂視在推合夥人機制,樂視體育也是一個大合夥人企業,大家在把公司扛在肩上一起往前走,這才是一個創業團隊必須具備的氣質。

估值215億沒有吹泡泡?

有點誇張地說,樂視體育不單是互聯網體育,也可能是互聯網公司里B輪階段最大最快的了,這確實是我們榮幸的地方。我們這一輪融資的實際數字是83億,投後估值是218億,但之前為了湊整數,我們對外宣布的是80億融資(估值215億)。能夠獲得這樣的估值,其實有幾個過程:

第一,我們認為因為體育是一個超級大的產業,非常需要一家領軍企業把這個產業做大,這是我們感謝時代的地方。

第二,我們商業模式邏輯性非常強,在布局不同產業的過程里,都是強相關的邏輯。過去一年多,我們在產業上的壁壘已經非常高,其他人再進來門檻很難跨越。基於互聯網內容平臺,我們往上遊進入了賽事、場館、球隊、人這4個核心IP,內容上拿下了中國最頂級的資源,1.6萬場賽事幾乎覆蓋了所有你能想象到的項目,而且版權周期都是3-5年,這是很強大的競爭壁壘,未來我們只需把和用戶鏈接的最後一公里快速建立起來,這個產業鏈對我們來說就成了。體育產業資源的稀缺性遠遠大於電影和其他產業,除了一沒有二,這也是我們在這個行業里現在有如此高地位的原因。

第三,我們團隊已經證明了我們把這個事兒幹成的過程。2014年樂視體育開始A輪融資,那個時候賈總不在國內,都是我。A輪投資人可以看到的只有樂視網體育頻道,我構建的賽事加內容加智能化加互聯網用戶體驗這四塊里的其他三塊都是零。當我們完成B輪時,不但實現了A輪的所有承諾,甚至超出了A輪所有承諾的規模。過去一年多里,我們的團隊真是玩命的狀態,把從0到1這步完成了。這個是非常重要的證明。如果我們做不成那一步,也沒有第二步。

現在回頭看,2014年最大的印象是融資節奏往後走了一下。那時,我跟很多機構把商業模式和未來的想法說了,他們很認可,覺得這個事兒一定是這麽幹的,但最後都會回到(賈總不在國內)這個事兒上,說要不等等。因為融資的事情沒有落定,我自己很焦慮,整整瘦了20斤。

現在體重回來了一點,但是做B輪,又瘦了幾斤,每次融資都會瘦幾斤。融資的過程也是不斷思考公司商業模式的進程。投資人不斷對你的模式提出挑戰,也會給你很多建議。

從另一個角度說,我們還是認為樂視體育被低估了,A輪就被低估了,這才看到B輪比A輪高出7倍左右。但市值這個東西還需要整個團隊和公司不斷努力去維護、去創造。體育產業一定值那麽多,未來的空間一定還要大很多,這輪進來的投資人一定有非常可靠和豐厚的回報。

樂視體育的未來能有多大?我不願意做這個判斷。可以看幾個參照物,Nike公司的市值在1000億美元左右,ESPN(美國的娛樂與體育節目電視網)沒有上市,估值應該在500億(美元)左右。兩三年前我們就認為樂視體育未來的成長的空間一定可以大於ESPN。

對我來講,體育是一個健全社會個體人格的非常重要的載體。我經常想,如果有一天,我能帶著我的孩子,孩子的孩子,祖孫三代一起在周末去工體支持北京國安,這個就是樂視體育能為這個行業帶來的最大貢獻。

至於上市的事,這不是我本人所謂的時間點或終點。體育產業在中國剛剛開始,即使我們2018年、2019年上市了,體育產業在中國才發展了三五年。現在關於足球的產業規劃一下子就打到了2050年,那個時候我已經快70歲了。

樂視 體育 內創業家
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如何 在兩 年內 打造 一家 估值 218 億的 公司
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世銀內地發218億SDR債

1 : GS(14)@2016-08-16 04:52:42

【本報訊】適逢國際貨幣基金(IMF)10月份把人民幣納入特別提款權(SDR)貨幣籃子,世界銀行已獲准在中國銀行間債券市場發行SDR計價債券,規模約28億美元(約218億港元),進一步推動人民幣國際化。世銀獲准在內地發行SDR計價債券,總規模為20億特別提款權,相當於28億美元,結算貨幣為人民幣。人民銀行指,此舉將有助推動SDR金融工具市場化,可進一步擴大SDR使用,從而增強國際貨幣體系的穩定性和韌性。同時,SDR計價債券能夠規避單一貨幣工具的利率和滙率風險,可令境內及國際投資者的資產配置多元化,也有利於豐富中國債券市場交易品種,促進債券市場開放與發展。據英國《金融時報》指,世銀本周將於北京和上海為SDR債券進行路演,料最快本月底前正式發行。世銀則表示,每個債券的確切發行時間及條款將根據市場狀況而定。


中國外滙佔款連跌9個月

不過內地走資仍不斷,人行公佈7月底外滙佔款為23.44萬億元人民幣,按月下降約1,900億元人民幣,連續第九個月下滑。人行較早前亦公佈,7月外滙儲備為3.2萬億美元,按月減少41.05億美元;若以SDR計價,外滙儲備則為2.297萬億SDR,較6月底增加60.38億SDR,連續3個月正增長。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160815/19736569
世銀 內地 218 SDR
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天晉車位售218萬 貴絕將軍澳

1 : GS(14)@2016-11-10 07:29:58

【本報訊】樓市新辣招針對住宅投資,非住宅物業成為資金避難所,其中一項就是車位。將軍澳天晉一車位最新錄得以218萬元成交,比同區帝景灣的舊紀錄再貴5萬元,貴絕同區。


嘉湖連環錄車位成交

區內代理指,天晉一個雙號車位,剛以218萬元成交,打破上月中信置(083)拆售同區帝景灣造價213萬元的紀錄,成為將軍澳最貴車位。據了解,目前天晉車位月租大約4,000元,若新買家將車位出租,回報率只有約2.2厘。天水圍嘉湖山莊錄多宗車位成交,當中賞湖居一個雙號車位以83萬元成交,另麗湖居及美湖居的單號車位,分別以80萬元及80.5萬元成交。以市值租金2,200至2,500元計算,租金回報率最少都有3.1厘。市場消息指,東涌海堤灣畔商場連59個車位,以近4億元易手,原業主於2009年以1.38億元購入,持貨逾7年,賺2.62億元,升值1.9倍。美聯吳肇基表示,港島東藍籌屋苑鰂魚涌太古城,在上周五政府加辣之後,首錄成交個案。上述單位為金山閣鳳凰樓層(即頂樓對落一層)單位,實用面積582方呎,由用家以996.8萬元接貨,呎價1.71萬元,據悉毋須付辣稅。原業主於2012年8月以708萬元買入,持貨至今逾4年將物業沽售,獲利288.8萬元,單位升值逾4成。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161109/19827616
天晉 車位 218 貴絕 將軍
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RM218襲澳門 3月見港迷

1 : GS(14)@2017-01-14 07:54:32

■在亞洲大受歡迎的《RM》鐵定下月18日在澳門舉行見面會。



在亞洲大受歡迎的韓國SBS綜藝節目《Running Man》(RM)最後一集將於下月26日播出,去年《RM》宣佈收檔前,已落實下月10日在台灣開見面會,而本港及澳門的《RM》迷亦相當有福,事關有消息透露香港見面會暫定於3月底舉行,落實的話將會是《RM》最後一騷,亦是成員以《RM》身份最後一次見港迷,澳門站則已落實下月舉行。去年7月YS娛樂在微博宣佈《RM》將於台灣、香港、內地等舉行見面會,隨後8月卻爆出「限韓令」,令見面會喊停。直到上月宋智孝所屬事務所透露《RM》將會於1月至3月間在六個地方舉行見面會,令各地粉絲都非常雀躍,但主辦方一直未公佈有關詳情。



■《RM》於2013年曾到澳門取景,並先後到訪大三巴、澳門旅遊塔等地。

■35歲的智孝與22歲的孔明拍攝海報時,表現親暱。


內地冇份

不過本報收到獨家消息,《RM》香港站已籌備中,但要待一切確定才可正式公佈,現時只欠場地等細節。知情人士指《RM》在香港開騷成數很高,因「限韓令」仍然實行,內地之行一定泡湯,言下之意香港站定必進行。對於有關《RM》香港站情況,主辦方面回應:「有關香港站的情況,還未最後確定,仍和藝人方面爭取安排中,有最終消息會盡快通知大家。」不過除香港站,據知《RM》已鐵定於下月18日在澳門開騷,到時除劉在錫及Gary外,五位成員智孝、金鐘國、李光洙、HaHa及池錫辰會在澳門威尼斯人金光綜藝館舉行見面會,會上除大玩《RM》經典遊戲外,亦會以演唱會方式進行。另外,智孝主持的新美妝節目將於下周四首播,節目組昨日公開智孝坐孔明大髀的海報。採訪:施洛冰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170113/19894832
RM 218 澳門 月見 見港 港迷
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Uber去年蝕218億

1 : GS(14)@2017-04-16 10:26:34

【本報綜合報道】電召車程式Uber(優步)上周五向《彭博》自爆業績,服務預訂總額去年倍增至200億美元(約1,560億港元),淨收入錄65億美元,經調整虧損28億美元(約218億港元)。Uber指收入增長遠超虧損擴大幅度,反映公司業務仍穩健。據報道指,2009年Uber成立至今累積「燒錢」最少80億美元。去年Uber進軍中國,但不敵內地市場激烈競爭,令Uber中國業務去年勁蝕10億美元,全球業務虧損則達38億美元。Uber去年8月壯士斷臂,向滴滴出行以股權交換形式出售中國業務,獲滴滴出行18%股權。
Uber最新估值達690億美元,公司指收入增速長遠高過虧蝕。現時Uber持有70億美元現金,另有23億美元未動用貸款。Uber拒絕披露今年首季營運數據。分析指Uber備受醜聞困擾,認為公司希望借營運數據轉移視線。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170416/19991472
Uber 去年 218
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阿里破頂 馬雲身家單日漲218億

1 : GS(14)@2017-06-10 13:43:54

■馬雲



【本報訊】阿里巴巴日前變相發盈喜,預期2018財政年度的收入會升超過四成,消息刺激該股於周四升13.26%,創上市以來新高,主席馬雲身家亦單日進賬逾28億美元(約218.4億港元)。據彭博富豪榜顯示,現時為亞洲首富的馬雲,身家同步增加28億美元,至418億美元,較排第二位的長和系主席李嘉誠多91億美元,目前全球排名14。至於昨股價大幅炒高的騰訊(700)主席馬化騰,身家增加至286億美元,全球排名27。


盼兩年後GMV達萬億美元

馬雲昨日出席第二場阿里投資者日時一度提到,阿里是一間面向全球的公司,訂下長遠目標對集團來說十分重要,阿里與其他公司不同,當大部份公司都會以季度為目標時,阿里的目標則至少是10年,因為有需要比同業走得更快。他又提到,現時其他公司經常提及雲計算、大數據等,但阿里早在多年前已經開始設計。他更笑言,討厭別人在公司談論人工智能(AI),因阿里一早已有AI,而只有沒有大數據的人才會常常把AI掛在唇邊。他亦有於活動中提到內地發展,指出中國市場因網購發展而轉變得十分快,由過去主要靠出口及投資主導,轉為靠內需帶動,加上未來內地中產階級會越來越多,可見電子商貿發展空間甚大,集團應把握機遇。馬雲期望,兩年後集團商品交易總額(GMV)可以達到1萬億美元,2036年更可為全球20億人口服務,指出如果集團可以達到上述目標,屆時將成為全球第五大經濟體。



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170610/20050893
阿里 破頂 馬雲 身家 單日 218
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君豪峰218呎叫近600萬

1 : GS(14)@2017-11-13 03:53:00

【本報訊】恒地(012)鰂魚涌新盤君豪峰上周五首輪賣樓,售出不足三成單位,發展商未有放下身段,昨加推56伙細戶維持高價,折實平均呎價約2.43萬元,最貴218方呎開放式單位扣盡優惠迫近六球。君豪峰昨加推單位中開放式及一房戶各佔一半,實用面積分別218方呎及290方呎,定價介乎511.6萬元到813.7萬元,視乎付款辦法最高樓價九五折,折實平均呎價24,309元,與首張價單相若。

西營盤新盤快推售

當中218方呎J室開放式單位,折實最平486.02萬元入場,最貴的頂層36樓,折實價更高達596.22萬元,呎價逾2.73萬元,市傳發展商將維持以大手客優先形式發售。君豪峰的競爭對手亦即將登場,新世界(017)西營盤西源里項目命名為瑧蓺,提供250伙料短期內推售,同樣主打細戶。另外,新地(016)元朗錦田北Park Yoho Genova將12伙貨尾加價17%至20%,於周六發售12伙,而同系屯門珀御同日以先到先得形式發售6伙。另外,九龍塘The Grampian昨將頂層B室提價至1.48億元,較物業去年底開價時高出23%。香港興業(480)沙田九肚尚珩昨以招標售出3伙,成交價由3,868.3萬到5,838萬元,實用面積由1,554到1,980方呎,呎價24,892至29,485元。項目以招標形式售出12伙,總值逾6億元。



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171108/20207865
豪峰 218 呎叫 叫近 600
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憂健康飲食潮流衝擊 雀巢218億售美糖果業務

1 : GS(14)@2018-01-22 04:56:00

【明報專訊】瑞士食品巨頭雀巢(Nestle)宣布達成28億美元(約218億港元)的現金交易協議,將美國糖果業務,包括Crunch、Butterfinger、Baby Ruth、Raisinets、Nips及Laffy Taffy等,售予以金莎朱古力聞名的意大利費列羅(Ferrero)。

金莎母企買入 成美第三大朱古力商

面對消費者對糖分致肥等健康憂慮,雀巢等廠商正減少在美國的糖果或甜品業務。反觀由私人持股、家族擁有的費列羅,並沒理會投資者要求轉型的壓力,全力拓展糖果業務。交易完成後,製造Nutella榛子可可醬、Kinder朱古力和TicTacs等產品的費列羅,將成為美國第三大朱古力銷售商,僅次於Mars和好時(Hershey)。

費列羅近日頻頻出手,去年10月才以13億美元,收購Lemonheads和RedHots糖果的製造商L Catterton。去年3月,又收購芝加哥朱古力製造商Fannie May。按市場份額排名,費列羅目前是全球第四大糖果製造商,2016年收入為100億歐元(約955億港元)。

費列羅第二代接手後頻併購

費列羅在第二代繼承人Giovanni Ferrero領導下進行大量併購,有別於昔日的經營作風。費列羅創辦人Michele Ferrero在2012年逝世,其生前一直避免進行收購。米蘭顧問公司GEA稱,費列羅現正迅速發展成為類似於雀巢或Unilever的食品集團。

倫敦投行Liberum的分析師表示,美國糖果市場競爭激烈,整合的時機已經成熟。市場研究機構Euromonitor的分析師Raphael Moreau表示,雀巢最著名的美國朱古力品牌Butterfinger,正與Lindt、Mars等艱苦競爭。他預計費列羅願意向雀巢支付溢價進行收購,以擴大其在美國的市場份額。雀巢在2016年的美國糖果業務銷售額為9億美元,在美國有11.5%市佔率。不過由於雀巢的品牌定位不及費列羅,雀巢的品牌能否成功整合到費列羅旗下仍是未知數。業界人士稱,面對費列羅近期大舉拓展美國市場,Hershey感受到的威脅愈來愈大,因此也參與競逐雀巢的美國糖果業務,試圖阻止費列羅繼續擴張。

雀巢5年前提購費列羅被拒

費列羅的發展方向,暫未受到健康飲食潮流影響,其高層去年才向《金融時報》強調,無意使其著名產品更健康,並將確保以「最好質量」的榛子、糖和棕櫚油製造產品。其產品銷量說明一切。根據費列羅的數據,在全球市場每2.5秒就會售出一瓶Nutella。2016年集團收入首次突破100億歐元,以衡定匯率計算升幅達7%;利潤按年增長逾五成至7.93億歐元(約75.7億港元)。有趣的是,雀巢曾於2013年提出收購費列羅,被Giovanni斷然拒絕。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8746&issue=20180118
健康 飲食 潮流 衝擊 雀巢 218 億售 售美 糖果 業務
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尚城雙號屋1452萬沽 5年帳蝕218萬

1 : GS(14)@2018-08-21 05:47:08

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 8792&issue=20180821
【明報專訊】雖然二手續錄新高價成交,但過去一直鮮有二手獲利的洪水橋尚城,近月錄得連環蝕讓個案。土地註冊處顯示,屋苑雙號洋房,實用面積1576方呎,上月以1452萬元售出,實呎9213元。原業主2013年以約1670萬元一手購入,持貨約5年多,帳面蝕約218萬元或13%。

另今年6月土地註冊處資料顯示,尚城另一間雙號屋,實用面積1475方呎,以1318萬元售出,實呎8936元,原業主2011年11月以1261萬元一手買入,持貨7年帳面雖獲利57萬元,但若連釐印費及佣金等開支計,料明賺實蝕。

瓏山一號特色戶2700萬貴絕粉嶺

不過,粉嶺錄得二手分層新高價成交。中原地產分區營業經理張曼筠表示,粉嶺瓏山一號頂層連天台單位,實用面積1436方呎,天台面積約718方呎,4房連雙套房間隔,連車位,業主開價2700萬元,零議價獲承接,實呎18,802元,創區內分層單位二手成交新高價。新買家為同區換樓客,原業主則於2014年以1615萬元購入單位,其後以138萬元購入車位,持貨約4年,帳面獲利約947萬元,單位升值約54%。

柏匯開放戶呎售2.6萬 3年升值近兩成

另外,中原副區域營業經理陳輝麟表示,青衣青怡花園3座低層B室,實用面積343方呎(建築面積432方呎),兩房間隔,以600萬元易手,實呎17,493元,成交價創屋苑2房新高,呎價則創屋苑新高。原業主1987年2月23.8萬元買入,持貨長達31年,帳面獲利576.2萬元或24倍。

正當麗展(0488)與市建局旗下西灣河逸瑆收票之際,區內半新盤柏匯剛錄額印鬆綁易手個案。中原高級區域營業經理陳凱超稱,柏匯高層K室,實用209方呎,開放式間隔,以545萬元易手,實呎26,077元。原業主2015年8月以462萬元一手買入,帳面獲利83萬元或18%。
尚城 城雙 雙號 號屋 1452 萬沽 年帳 帳蝕 218
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