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中石油抢滩山东LNG:三巨头鼎立之势初现

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石油 搶灘 山東 LNG 巨頭 鼎立 之勢 勢初 初現
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2013零售業大事件:“三足鼎立”破局

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1225/57389.html

2013年可謂中國零售業的並購大年。業界認為,這背後意味著,在電商沖擊、成本高企之下,零售業者在中國市場正以大手筆資本運作的方式最大限度地“自保”。跟著i黑馬來看一下2013年零售業發生了哪些大變化和大事件吧。關店潮從去年下半年開始,連鎖超市、便利店和百貨店的關店潮就開始了,這股“關店潮”一直蔓延了整個2013年。以便利店業態來看,先是羅森關閉了約30家店,導致其總店數多年來始終徘徊在300家左右。之後,可的與好德開始調整和關閉數十家門店。可的與好德同屬於上海農工商集團麾下,因兩者加總原本共有超過2000家門店,為全國規模最大的便利店企業,然而經過今年的調整,據農工商集團內部人士透露,目前可的與好德的總店數已低於2000家。就連向來給人“正能量”感的7-11也擬關閉和調整近20家店。如果說小型便利店關店調整還較好操作,那麽動輒數千萬元投資的大型賣場關店則牽動面甚廣,因此不到萬不得已,1萬多平方米的大賣場不會輕易關門。然而這一定律在今年也被打破。世界第一大零售連鎖企業沃爾瑪在今年放緩了中國區增速,近期,沃爾瑪總部宣布擬關閉中國和巴西市場的50家門店,有消息稱,其中沃爾瑪中國區將關閉約25家門店。而早在今年元旦旺季,位於鄭州二七商圈的一家沃爾瑪門店便已停業。此外,蔔蜂蓮花也在今年初關閉了北京草橋店。今年,被擠壓在大型賣場和小型便利店之間,“不上不下”的標準超市日子更是難過。因經濟糾紛在今年一度遭遇供應商“逼宮”的家得利超市,其店數已從數年前的160家減少到現在的約140家,新開店速度極慢,2年內僅開新店6家。同時,百貨業也難以幸免。今年3月,京城知名百貨大佬貴友關閉了方莊店;今年年中時,大洋百貨石家莊店關閉、在沈陽經營5年的伊勢丹停業;進入炎炎夏季,盤踞成都春熙商圈20年之久的太平洋百貨關閉,而太平洋的“老對手”百盛也並沒有好過多少,在百盛貴陽鮮花店關閉後不久,今年8月底,百盛石家莊一家門店也關閉了。盈利難大量巨頭紛紛關店,必有市場“通病”存在。“高成本是導致零售業盈利越來越困難的關鍵。2013年,零售業成本上升有由緩到急、剛性占比加大的特點,如果到一定臨界點,會發生致命的影響。”中國連鎖經營協會會長郭戈平表示,根據諸多零售上市公司2013年上半年財報,80%以上的企業銷售費用和管理費用上漲,零售企業銷售的增幅卻明顯慢於成本漲幅。專業商業地產服務機構RET睿意德指出,城鎮化過程中,土地價格發生翻天覆地的變化,物業建築和裝修成本大幅提升,這些都大大拉高了零售物業的投資預算,激發了物業出租方對租金收益的更高預期。同時,人工成本也逐年上漲。“以便利店為例,以往一年的租金在20萬元左右,但今年至少漲到40多萬元,有的甚至高達100多萬元。人工每年上漲10%多。”長期負責便利店拓展的龔先生告訴《第一財經日報》。就在零售業者遭遇租金和人工成本大漲的考驗時,電商的崛起更讓實體業者“雪上加霜”。艾瑞數據顯示,2006年的電商銷售額為260多億元,短短幾年間,2012年的電商銷售額數字已突破1.3萬億元,今年更預計會突破2012年的數字。僅是今年“雙11”,天貓銷售額就逾300億元,令實體業者望塵莫及。電商的價格優勢令實體店淪為“試衣間”――只見人流,不見消費。“成本高企、電商沖擊和消費走低之下,實體零售業者的盈利變得十分困難。今年三季度,超市和便利店毛利率在15%~20%之間,百貨店數字為20%,專業店和專賣店為20%~25%,大型超市三季度毛利率最低僅15%左右。所有實體零售業態三季度毛利率與往年相比都有明顯下滑,比如以往百貨毛利率一般在20%以上。”郭戈平表示。龔先生算了一筆賬,以目前的各類成本,按毛利率20%~25%計算,便利店單店日營業額至少5000元~6000元才能盈虧平衡,可是今年業內很多門店都難以做到該數值,因此虧損很難避免。公開數據顯示,今年上半年,78家零售上市公司總營業額為4420.5億元,同比增長10.78%,凈利潤137億元,同比下跌2.95%。其中16家營收增幅呈現負數,21家增幅低於10%;同時,35家的凈利潤為負數。巨大壓力之下,沃爾瑪、蔔蜂蓮花、家得利、可的、好德等零售企業不得不“斷臂止血”。大並購“關店能暫時止損,但對一家企業而言,不可能長期靠關店生存。於是,以大手筆的資本運作來尋求更好的出路成為2013年零售業的突出特點。”RET睿意德商業服務部董事杜斌分析。以往類似華潤系和物美這樣的“大佬”也會並購一些同業者,比如華潤收購蘇果、洪客隆等,但這些都是巨頭並購區域中小型零售商的案例,今年卻出現多起百年難得一見的“巨頭並購巨頭”案例。今年8月,TESCO與華潤創業(00291.HK)簽署諒解備忘錄,計劃成立一家合資零售公司,共同在華運營大型超市和普通超市。合資公司中,華潤創業與TESCO將分別擁有80%和20%股權。根據雙方協議,整合後,包括華潤創業旗下華潤萬家在中國內地和中國香港的2986家門店及TESCO在中國內地的131家門店和購物中心將共同在合資公司下運營。雖說是“合並”,但很多業內人士都認為,TESCO在合資公司中只有20%持股權,必然缺乏話語權,甚至有人認為,這次合並根本就是華潤系“吃下”了TESCO中國區業務,可以被視作TESCO未來淡出中國市場的信號。“我長期研究且與TESCO方面有所接觸,這次與華潤創業成立合資公司,對TESCO而言可謂是‘自保’。它們的高層經過研究,應該可以看到未來他們在中國市場的困難,因此趁著現在還有一定的市場價值,不如先行資本運作,起碼有望全身而退。”一位接近TESCO的人士透露。有著同樣境遇的還有蔔蜂蓮花。今年10月,物美商業與蔔蜂蓮花共同宣布,物美商業將收購蔔蜂蓮花在北京、上海及中國其他省份(廣東省和湖南省除外)的業務,包括36家門店,經營面積31萬平方米,交易方式為相互持股。可惜時隔2個月後,因種種因素“談不攏”,雙方放棄簽署正式文件,該筆交易最終告吹。此外,今年一度還在市場有過關於家樂福、易買得等大型外資零售企業或出售中國區業務的傳言。今年7月,李嘉誠的和記黃埔旗下百佳超市開始做策略評估,也在謀劃出售。“大型零售商抱團取暖、規模化的大型並購在今年成為前所未有的趨勢。對大型並購的弱勢方而言是‘自保’,對強勢方而言則是希望通過並購來降低成本、擴大營收、提升競爭力。上述TESCO與華潤系並購案、物美收購蔔蜂蓮花意向等案例,意味著原本相對穩定的中國零售業界‘三足鼎立’――外資企業、國有企業和區域民營企業格局在今年被打破,未來零售巨頭之間的並購還將繼續。”杜斌如是說。 2013年零售業大事件● 1月:沃爾瑪鄭州二七店關店,並承認無錫紅星路店、深圳園嶺店分別於4月8日、4月20日起停止營業。● 3月:臺灣統一集團麾下統一優瑪特關閉在北京首家門店,該店租約並未到期,關店應與業績不佳有關。● 北京百貨大佬貴友關閉方莊店。● 7月:成都春熙商圈開業20年之久的太平洋百貨關店。● 8月:華潤創業發布公告,稱與歐洲零售三強之一的Tesco訂立備忘錄,可能成立一家合資企業,涵蓋雙方在內地及港澳的全部門店,華潤創業與Tesco各占80%和20%的股份。● 9月:TESCO樂購中國區首店關閉。● 10月:蔔蜂蓮花退守廣東,物美商業擬以換股方式收購蔔蜂蓮花中國區36家門店,但雙方意向公布後,蔔蜂蓮花部分員工與供應商“恐慌”,導致物美購蔔蜂蓮花接管方案生變。最終雙方未能成功簽約。● 吳堅忠辭任物美董事長。● 11月:為了優化地區商業布局,沃爾瑪江蘇淮安店於11月20日關店,連雲港分店於11月22日關店。馬新生辭任聯華超市董事長一職,今年8月,其百聯集團董事長和黨委書記的職務已由上海市國資委副主任陳曉宏接任,此舉意味著馬新生徹底淡出百聯系。● 12月:聯華超市公告披露,公司於12月4日接到百聯集團的通知,曾任該公司職工監事的道書榮現正在接受上海市國有資產管理委員會紀委部門的調查。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:樂琰 | 編輯:weiyan | 責編:韋
2013 零售 業大 事件 三足 鼎立 破局
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阿里巴巴擬11億美元收購高德 地圖業務領域三足鼎立

http://www.infzm.com/content/98018

財新網報導,2月10日晚間,阿里巴巴集團披露,已經向高德控股有限公司提出收購建議書。建議書提出,阿里巴巴擬以每股美國存托股票21美元的價格,對高德公司股票進行現金收購。阿里巴巴目前持有高德公司28%的股份,交易完成後,高德將成為阿里巴巴100%控股子公司。收購價格較高德軟件上週五16.54美元的收盤價溢價27%,此次交易將涉及現金約11億美元。

阿里巴巴集團表示,通過全資收購,將有助於高德地圖和導航業務提升競爭力,從而更好服務用戶。同時,全面接入阿里巴巴商業體系會給高德的商業模式帶來持久創新,發揮地圖和導航應用的潛力,並在移動時代豐富阿里巴巴的商業生態。

而高德方面表示,公司董事會已經收到該要約,並計劃成立一個獨立委員會,對該提議進行評估。

據《新京報》報導,業內分析,合併後,高德也將從阿里接受更多資源層面支持。雙方表示,已在地理數據、地圖引擎、產品開發、商業化等展開了合作。阿里旗下淘點點、淘寶本地生活等分別引入了高德地圖和導航的應用。

高德股價上週四、週五連漲兩日,7日收盤價16.54美元,漲幅7.26%。

此次收購同時也奠定了地圖行業的格局:阿里、百度、騰訊三巨頭瓜分了地圖入口。

據瞭解,早在2013年5月10日,阿里巴巴集團便以2.94億美元戰略投資高德公司,佔股28%,成為單一最大股東。當時,雙方宣佈,將在地理數據、地圖引擎、產品開發、商業化等多個層面展開合作,早為今次收購做好鋪墊。

而阿里巴巴則並不是第一個出手的巨頭,百度、騰訊早已搶先下手。

新浪科技報導,百度早在2012年,就將地圖業務拆分成立LBS事業部,大大加強投入力度。內部人士稱,LBS事業部在百度內部的地位相當特殊,是百度CEO李彥宏親自抓的重要產品。在李彥宏看來,傳統搜索、移動云、LBS、國際化戰略是百度未來四大重點業務方向。

百度地圖很早就明確了從一個簡單出行工具成為一個生活服務平台的定位。由於百度有很好的上下游產業鏈條,將地圖流量導入百度團購和去哪兒酒店訂購等服務中,最早實現了產業鏈條的閉合。

而在騰訊內部,地圖業務的地位被多次提升。最早地圖業務僅僅是騰訊搜搜旗下眾多產品之一,在騰訊搜搜與搜狗的整合中,馬化騰並未將其放入新搜狗體系中,而是「留了個心眼」,把地圖業務留在了騰訊移動互聯網事業群。

騰訊地圖的街景功能在國內已經處於領先地位。下一步,騰訊地圖是否將依靠微信突圍將成為新的看點。

前愛幫網COO馬海平認為,百度、騰訊、阿里三家之中,阿里巴巴是唯一一個未上市公司,由於移動電商和基於SNS購物的興起,阿里巴巴面臨新挑戰,上市的想像空間正在縮小。

「未來的購物應該是隨時隨地、情景式的觸發,基於LBS和SNS購物的移動購物正逐漸成為主流。」馬海平表示,在LBS方面,百度已經有了地圖這一最重要的入口,而SNS的入口被騰訊搶佔。面對這兩大強敵,阿里巴巴不得不迅速出擊拿下高德。相似的,投資新浪微博、丁丁網、佈局淘點點等也都是基於同樣的投資邏輯。

一位熟悉高德的人士解釋稱,高德核心價值在於擁有大量位置信息和數據、導航和地圖市場第一的市場份額、在移動互聯網時代,這不僅是移動入口應用,更是緊密結合人與人、人與商品、人與商戶、商品和商戶之間的橋樑。

他表示,在移動端,高德和阿里巴巴雙方資源全面整合後,將從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送,構建完整的移動商務閉環。阿里巴巴全資後,高德將從單純的工具型產品,轉型到圍繞導航和地理位置信息的本地生活服務平台。

不過,騰訊科技報導稱,阿里巴巴與高德的業務整合速度並不快。2013年高德地圖上線「天貓1111專區」,但是阿里巴巴卻並沒有對外公佈運營結果。目前唯一的公開數據是,截止到201310月18日,已有約42萬用戶使用了高德地圖天貓1111專區。

而今年1月,高德和阿里巴巴旗下淘點點才宣佈,雙方首期推出的地圖點菜功能上線,這也被雙方認可是投資之後的第一個整合產品。但目前的功能與阿里入股高德時的設想仍相距甚遠,大數據的優勢並沒有在功能上有所體現。

而若此次阿里巴巴成功全資收購高德,下一步則或許需要收購另一家擁有大量線下資源企業,而後者擁有海量的商戶信息、積累多年的用戶原創點評內容,以及已經形成的忠實用戶和線下渠道。不過從目前來看,雖然大眾點評、美團等都是阿里巴巴可以選擇的收購對象,但是收購的難度同樣很大。


阿里 巴巴 11 美元 收購 高德 地圖 業務 領域 三足 鼎立
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搜索格局三足鼎立,赤壁之戰一觸即發

http://newshtml.iheima.com/2014/0814/144935.html

搜索格局下的「東漢末年」

如果一定要用一個歷史背景來形容谷歌退出中國後的市場環境的話,我認為用「東漢末年」再恰當不過。

當年,因為谷歌退出,百度股價隨之翻了近5倍,成為搜索市場毋庸置疑的霸主。搜狗在回購阿里股份的背景下,快速收割,市場也有所增長,以至於之後將騰訊搜搜合併。在此背景下,「國家隊」也各路挺進——新華社與中國移動聯手打造的盤古搜索於2011年上線,與此同時,人民網打造的即刻搜索同期上線。然而,最後的結局是「雷聲大雨點小」,盤古搜索與即刻搜索被迫於今年3月合併成仍無人問津的「中國搜索」。

所以,2010年到2012年,中國的搜索市場經過一輪洗牌,基本確定了百度的霸主地位,甚至有一統天下的趨勢。

但是,好景不長,新的一輪洗牌又重新開始。2012年8月,中國搜索市場再生變局——360搜索上線。依託其在PC瀏覽器的市場優勢,360搜索迅速佔據PC搜索行業老二的位置,這是百度在谷歌退出中國之後第一次感到緊張。2014年4月,阿里巴巴聯合UC優視推出神馬搜索,同樣也是依靠在移動端的瀏覽器優勢迅速站穩移動搜索市場第二的位置。兩次半路截殺,兩次搜索大戰,就像洪鐘一擊,敲醒了百度的霸主夢……

這和「東漢末年」的混戰現狀何其相似——百度毫無疑問是最大霸主魏國,360則是穩於江南的吳國,UC則是不曾安分的蜀國。

雖然時隔千年,但李彥宏和曹操一樣,都想「一統中國」。不過,事與願違,他們都有兩個頭疼的對手——吳國和蜀國。

360和UC的「長江天險」

眾所周知,吳蜀能夠抗曹的最大優勢是長江天險,以至於能夠在赤壁之戰中拒曹軍10萬於長江以北。

同樣,360、UC與百度抗衡的最大優勢則是瀏覽器。PC端,360瀏覽器月度活躍用戶數達到3.32億,市場滲透率為69.6%。移動端,UC瀏覽器月度覆蓋人數佔行業總體的65.9%,全球用戶超過5億。如此龐大的用戶數,再加上瀏覽器與搜索天生一對的關係,百度自然很難將二者攻下。

事實也證明了如此, CNIT-Research近日發佈的《2014年7月中國移動搜索市場研究報告》顯示,百度搜索雖然穩居首位,達71.3%,但神馬搜索卻以25.1%的滲透率位居第二,其中,7月份百度搜索的月活躍用戶高達3.84億,而神馬搜索的月活躍用戶數為1.35億 (圖一)。另外,根據數據統計機構CNZZ的數據顯示,截止7月11日,360搜索也已佔據27.47%的市場份額,360總裁齊向東表示,今年360搜索有望達到35%的市場目標(圖二)。

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誠然,瀏覽器對於搜索的作用可想而知。百度作為搜索霸主,自然明白這一點。所以,這幾年百度一直力推其瀏覽器。無論是營銷力度,還是渠道推廣,都一直在砸錢。但是,事與願違,百度瀏覽器無論是PC端還是移動端,都沒有形成市場突破。目前,百度手機瀏覽器雖位於市場第三,但市場滲透率只佔8.9%,遠低於第一的UC瀏覽器。百度PC瀏覽器則更是少之又少,連中國市場前十都沒有。

瀏覽器,是百度不能言說的痛。

如有一場「赤壁之戰」

真正形成三國鼎立的格局,是具有關鍵一役的「赤壁之戰」——曹操十萬大軍折戟赤壁。

當然,「赤壁之戰」取勝的關鍵是 「吳蜀聯合」。因為,無論是吳國還是蜀國,單一對抗魏國必然勝算不大,聯合則是最佳選擇。

同樣,從整體體量來看,UC和360各自也都難以應對百度的打壓,雖然二者都曾與百度殊死一戰,但要想真正與百度抗衡,最好的結果還是——聯手。而且,自從雙方都有共同的敵人後,UC與360現在已有某種唇亡齒寒的關係——神馬若走弱意味著,百度更強,相應的就是360同時變弱,反之亦然。

我相信,這點俞永福明白,周鴻禕更明白。所以,你會發現,神馬上線之初,周鴻禕就頻送秋波,不斷為神馬搜索站台發聲,嫣然不把它當競爭對手,而是一致對外的戰友。不僅如此,今年7月,UC和360已經走入實質性合作,與新浪微博聯手推出自媒體平台。當時就有很多評論認為,兩家此舉明顯是為了對抗百度百家自媒體平台。

窺一斑而見全豹,其它的不用我多說吧?

所以,其實二者聯手的基礎已經成熟,差的就是一個突如其來的導火線——「赤壁之戰」。

搜索 格局 三足 鼎立 赤壁 之戰 戰一 一觸 觸即 即發
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三國鼎立,移動稱王:任天堂的現世迷茫

http://www.xcf.cn/tt2/201502/t20150213_721712.htm
作為三次挽救全球電子遊戲產業的功臣,任天堂曾一度是這個產業當仁不讓的霸主。然而,多年的良好表現使其固步自封,漠視了移動平台遊戲迅速增長的事實,任天堂和其所在的主機遊戲行業都不可避免地走向了衰亡。轉型,談何容易,而即便轉型成功,能否在其中安身立命還是一個很大的問號。

  2014年底,全球三大電子遊戲巨頭之一的任天堂宣佈正在開發下一代硬件系統,採用AMD APU架構,預計將於2016年底上市。雖然依然在努力創新,但近年來,任天堂的表現未盡如人意。這個遊戲機產業的傳奇企業在Interbrand全球百強品牌榜上曾一度高居第38位,此後卻逐年下滑,2014年只排到第100位,差點跌出榜單。

  從花牌生產商到電子遊戲霸主

  曾幾何時,任天堂就是電子遊戲的同義詞。它在上世紀80年代初橫空出世,推出了紅白機(Famicom)等一系列大受歡迎的電子遊戲產品,竟然使彼時已經徹底萎縮的日美遊戲產業得以重振,單槍匹馬挽救了整個行業。到1990年,在任天堂的全力推動下,全球電子遊戲市場蓬勃發展,規模高達50億美元,而任天堂則是無可爭議的領袖。雖然它的銷售額只有索尼的1/4,但利潤卻和索尼相仿。

  2007年,任天堂以區區5000名員工的規模,單靠電子遊戲產品就高居日企市值排名的第二位,僅次於豐田汽車。在2009年《商業週刊》全球最佳企業排行榜上,任天堂榮登榜首,傲視群雄。統計顯示,雖然任天堂近年來表現不佳,但截至2014年底,它總計售出了6.7億台遊戲硬件及42億件遊戲軟件,是電子遊戲產業無可置疑的巨無霸。

  成就輝煌的任天堂,出身卻甚為平凡。1889年誕生之時,它只是一家生產日式花牌的家族企業。上世紀60年代初,任天堂開始進行多元化擴張,嘗試進入出租車、電視、食品和酒店等生意,卻都未能取得成功,只在玩具領域有所斬獲。

  從上世紀70年代起,任天堂開始專注於電子遊戲,從此一發不可收拾。它於80年代初率先推出掌上遊戲機,讓老布什總統都甘為其粉絲。其後陸續推出的超級瑪麗、俄羅斯方塊和薩爾達傳說等多個遊戲,更是風靡全球,打造了一個業界的傳奇。進入新千年後,任天堂再創輝煌,於2006年推出帶有動作感應功能的第七代機領袖Wii,再度在全球掀起主流群體參與遊戲機娛樂的浪潮。但其後,任天堂開始出現疲態,業績逐年下滑。2013年公司的利潤下滑高達30%。雖然總裁岩田聰自降一半薪水以謝罪,但也難挽任天堂的頹勢。

  強大果敢的領袖,實現企業再造

  任何企業成功最為核心的原因,都是因為擁有一個強大而睿智的領袖,在風雲變幻的高科技產業,更是如此。任天堂的成功完全是由其前任總裁、創始人的曾孫山內浦一手奠定。在遊戲機產業,山內浦是一個教父級人物。他特立獨行,個性鮮明,且固執而強悍,認準目標後絕不放棄,是一個卓越的鐵腕型領袖。他率領的任天堂軍團曾三次力挽狂瀾,將整個產業重新振興。

  山內浦早年在早稻田大學研讀法律。1949年,在父親突然去世時,他臨危受命,輟學接管家族企業,在22歲時就出任公司總裁,幾乎是日企歷史上最年輕的總裁。山內浦執掌任天堂的江山長達半個世紀之久,直到2002年卸任,他作為總裁的任期之長在全球大企業中是頗為罕見的。

  山內浦很早就顯現出卓越的領導才能。他接手時,任天堂千瘡百孔,瀕於倒閉。顯然,如不進行徹底的變革,企業將無法生存。敢於冒天下之大不韙的山內浦,首先堅決而果斷地解僱了保守怠惰的高工齡員工和家族成員,然後斥資引進先進技術,對產品進行大幅改良。這些大刀闊斧的改革讓任天堂絕地重生。

  1956年,在訪問了美國當時最大的紙牌公司後,山內浦茅塞頓開,意識到紙牌行業太過狹窄,必須進行多元擴張。因此,從上世紀60年代起,他主導了一系列多元化經營的嘗試。經過若干次失敗後,最終鎖定電子遊戲機領域,從而完成了企業從低端、低科技到高端、高科技的戰略轉型。同時,他開始將創新文化注入到公司基因中,組建了精幹高效的研發團隊。任天堂就此脫胎換骨,煥然一新,走上了騰飛之路。

  高瞻遠矚的山內浦不但徹底重塑了任天堂,而且他敏銳地意識到了建立商業生態系統的重要性,開始著手從兩方面打造以任天堂為核心的生態系統。在山內浦看來,在電子遊戲機行業,完善的營銷體系甚至比產品本身更重要。

  首先,山內浦全力組建了由日本50家主要玩具和遊戲批發商加入的銷售聯盟(Shoshinkai)。這個聯盟大力支持任天堂的產品,同時限制其競爭對手的進入,為任天堂在電子遊戲產業取得輝煌戰績起到了極其關鍵作用,至今仍然是任天堂在日本本土對抗競爭對手的最重要壁壘。

  其次,他很早就洞察到顧客需要的是好玩的遊戲,比起硬件,遊戲軟件在決定勝負時將起到更為關鍵的作用,因此獨立開發遠遠無法滿足需求。為此,他大膽摒棄行業慣例,很早就授權其他廠家開發遊戲,形成任天堂和遊戲軟件開發商的緊密戰略聯盟。

  其後,這一戰略聯盟擴展到電影、雜誌、書籍、電視節目、影像製品、玩具和家居產品等其他領域。任天堂知名主人公形象如超級瑪麗在這些媒介上大量出現,極大地提高了品牌的全球知名度。這個橫跨產業上下游的龐大企業生態系統對任天堂的成功極其重要,也是雄才大略的山內浦成功打造任天堂帝國的另一個重大戰略決策,體現出他超人的遠見卓識。

  深刻洞察用戶需求

  可能是因為任天堂出身於大眾消費品行業,和其他更具有高科技特徵的電子遊戲企業相比,它更加注重市場和用戶需求。這種對用戶需求的極度關注使得任天堂具備了其他偏重於技術的電子遊戲企業所缺乏的用戶洞察力。如大獲成功的掌上遊戲機遊戲小子,就是因為看到了成年顧客的隱性需求而迅速做出的反應,其一經推出即刻大行其道,連時任美國總統的老布什在參加重要的軍情會議都隨身攜帶。這款讓其他競爭產品黯然失色的遊戲機引發了索尼的羨慕嫉妒恨,並因此解僱了自家一批不得力的兵將。

  任天堂對用戶需求的深刻洞察還反映在它獨特的產品理念上。首先,它意識到顧客需要的是更多、更好玩的遊戲,而非更複雜昂貴的硬件。因此,它將軟件作為產品的戰略核心和獲利重點,並如蘋果一樣,堅持軟硬兼顧的經營哲學。任天堂一手包辦了自家60%的遊戲軟件,而微軟作為全球首屈一指的軟件霸主,自主開發的遊戲比例僅為30%,索尼就更少,還不到15%。這種重軟件、輕硬件及軟硬整合的產品策略,不但使得任天堂的利潤率遠超競爭對手,而且提供了更為優異的用戶體驗。

  其次,山內浦獨具慧眼地看到了家庭遊戲機的發展前景和普通用戶的真實需求,即輕鬆地享受遊戲的樂趣—用戶不需要一個複雜的多功能電腦式遊戲機,而只想要一個簡單易用的高科技玩具。因此,他把任天堂遊戲機定義為一個有趣的玩具而非一個能打遊戲的電腦。這個定位深刻地影響了任天堂的戰略。當其他廠商誇耀自己的遊戲機不但可以玩遊戲,而且還具有學習和其他多種功能時,山內浦反其道而行,公開宣稱任天堂遊戲機的唯一功能就是遊戲,從而把自己定義為一個玩具製造商,而非電腦商。所以,短小輕薄、簡單廉價和容易上手,成為其產品的開發理念。並且,任天堂的遊戲無一例外地體現出創意和輕鬆娛樂的精神,使得越來越多的非玩家走入任天堂的世界,體驗著遊戲的樂趣。

  Wii就是任天堂這一獨特產品理念的最佳體現。微軟及索尼一貫追求技術更為複雜高端的硬件。任天堂則基於對非核心用戶的深刻洞察,獨闢蹊徑,採用相對低端的硬件技術,在2006年推出了這款動作感應式遊戲機Wii。雖然專家們對Wii的惡評如潮,但用戶卻蜂擁而至,讓它得以迅速擊潰技術優越的Xbox 360和PlayStation3,成為第七代遊戲機中無可爭議的王者。Wii的成功秘訣很簡單,不以硬核玩家為主要市場,而提供適合全年齡段的休閒娛樂遊戲,強調簡易性和輕鬆性,而非技術性。迄今,Wii總計售出1億台,並定義了一個新產品類別,即體感遊戲。它贏得了遊戲機傳統天敵母親的青睞,使遊戲機重回千家萬戶的客廳,再次重振了被網絡遊戲打擊的視頻遊戲市場,並將其市場價值從2006年的300億美元提升到650億美元,成為一個在遊戲機產業不折不扣的傳奇。

  固執的經營理念,錯失重生契機

  一切事物都有兩面性,Wii的巨大成功徹底沖昏了任天堂的頭腦,直接造成了它今天的頹勢,真可謂成也蕭何,敗也蕭何。從2009年開始到今天,任天堂沒有新發佈一款強有力的主機,銷售業績連續5年穩定下滑。雖然在2013年,任天堂推出Wii U,以求重振雄風,但其市場表現不盡如人意。沉浸在常年勝利的眩暈中,任天堂完全沒有意識到遊戲機市場已發生了深刻的朝代變革,用戶需求和競爭態勢都已發生了根本的變化,而它仍然固步自封,錯誤地堅信過去的成功秘訣仍然可以在當今所向披靡。

  首先,智能移動平台的興起使得遊戲變得更為簡單而便宜,而且用戶可以不受時間和空間限制地體驗遊戲的快樂,這是傳統的遊戲機無法做到的。蘋果iPad的橫空出世,更讓遊戲主機顯得不但昂貴而複雜,而且有些古舊過時。可惜的是,任天堂的高管們繼續生活在幻境中,堅信主機遊戲的地位堅如磐石,拒絕變革。

  總裁岩田聰固執地認為智能設備與電子遊戲仍然涇渭分明,明確表示不會涉足智能設備遊戲,而希望利用智能平台將用戶引導去嘗試其主機遊戲。這種對行業發展前景的嚴重誤判導致任天堂直到2013年年底才正式開始關注智能平台,但似乎已是為時過晚。

  因為這種誤判,不但用戶正在遠離任天堂的世界,軟件開發商也漸行漸遠。任天堂過去的成功很大程度上來源於它硬軟整合的戰略,通過將遊戲和遊戲機捆綁而在軟件上保持絕對的優勢。但時過境遷,當今的軟件開發商因為成本優勢更加傾向於更為開放的移動平台,而任天堂多年來對這些軟件開發商的強勢控制更讓他們去意堅決。

  另外,用戶早已不再滿足於傳統的遊戲內容和方式,社交功能成為遊戲玩家的最愛。但在這方面,任天堂始終沒有良好的表現,而其對手索尼卻藉著PlayStation3更為強大的社交功能,予以任天堂重創。Xbox 360 Kinect出現,也讓動作感應功能不再是任天堂的絕招。一個讓任天堂無法迴避的事實是,在當今的遊戲世界,越來越多的用戶熱衷於通過iPad及其他平台來參與具有社交功能的網絡遊戲,Wii U顯得蒼白無力。顯而易見的是,移動平台上的社交遊戲已成為任天堂的最大軟肋。儘管岩田聰對此曾有所反思,但因為步伐緩慢,恐怕大勢已去。

  轉型不易,前途渺茫

  任天堂,這個曾三次挽救全球電游產業的功臣,完全有可能成為史上最偉大的遊戲公司。可惜的是,自上世紀80年代開始的多年良好表現使其固步自封,漠視了移動平台遊戲迅速增長的事實。Newzoo預計,到2017年,全球遊戲市場規模將超過1000億美元,而移動遊戲將佔到35%或更多。主機遊戲和掌上遊戲的下降是大勢所趨,如今全球最大的遊戲公司已非任何一家老牌企業,而是騰訊。可見,傳統主機遊戲市場雖然三國鼎立,依然是刀光劍影,戰馬嘶鳴,但這已是漸行漸遠的舊夢。

  在這個新時代,任天堂必須要如同當年一樣,鳳凰涅,不但將其經營特權開放到移動平台,而且要把自身轉型為一個以互聯網及移動平台為支柱的遊戲企業。否則,不但復興無望,還很可能走向滅亡。但轉型並重生談何容易。不但手游迅速崛起,而且競爭激烈,任天堂就算進入,能否在其中安身立命還是一個很大的問號。更嚴峻的問題是,目前的任天堂缺乏強有力的領袖,這樣的轉型恐怕也只是一個永遠無法實現的美夢。

三國 鼎立 移動 稱王 任天堂 現世 迷茫
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再保險市場“硝煙”再起 外資、老牌、民營三足鼎立?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4757697.html

再保險市場“硝煙”再起 外資、老牌、民營三足鼎立?

一財網 楊芮 2016-03-04 23:17:00

外資再保險公司、老牌傳統大險企旗下再保險公司、新興的再保險公司成為再保險市場的三股力量,再保險市場格局變化已初露端倪。

再保險市場一直是一塊靜悄悄的土地,但隨著民營資本聚集、中再上市、太平再保險開業、人保再保險獲批……再保險市場的一片寧靜已被打破。

根據保監會此前發布的中國保險市場年報,截至2014年末,全國共有1家再保險(集團)公司和9家專業再保險公司。此外,據記者了解,還有超過200家通過離岸方式參與中國再保險市場的境外保險公司。

而繼太平再保險正式開業之後,人保集團已摘下第三塊再保險牌照。根據保監會3月初的批複,同意中國人民保險集團股份有限公司、中國人民財產保險股份有限公司等2家公司共同發起籌建人保再保險股份有限公司,註冊資本人民幣10億元,註冊地北京市。擬任董事長盛和泰,擬任總經理張青。

與此同時,不斷入局的民營資本聲音不斷。等待披露的前海再保險、泛海系旗下的亞太再保險,作為保險牌照的重要組成部分,民營資本對再保險的熱情不斷在燃燒。

至此,外資再保險公司、老牌傳統大險企旗下再保險公司、新興的再保險公司成為再保險市場的三股力量,再保險市場格局變化已初露端倪。

受“新國十條”和償二代政策影響,再保險市場已迎來三大趨勢,一是多家大型保險企業有意設立專業再保險公司,二是多家離岸再保險公司積極謀求在境內設立分支機構,三是社會資本積極提出進入再保險領域。

東方證券研究報告認為,參與設立再保險公司有助於公司進一步加速向保險業的投入,在一定意義上也有助於公司獲取保險公司牌照,在未來將與大健康業務形成協同,包括與壽險的協同、與醫養設施建設運營的協同。

以目前的市場格局來看,據一位再保險業內人士介紹:“中再大概占到了市場份額的三分之一,剩下大多是一些外資再保險公司,其中慕尼黑再保險和瑞士再保險優勢明顯。”

但是,外資再保險公司是否會對日益加劇的競爭感到憂慮呢?慕尼黑再保險集團董事局成員陸德森博士(Ludger Arnoldussen)近日在接受《第一財經日報》專訪時表示:“中國保險市場是完全開放的,對外界的承保人也是完全開放的,但再保險實際上是門檻相對較高的。”對於是否很擔憂市場份額的下降,陸德森博士笑言,“毫不擔心。”

當然,外資再保險公司並沒有擺出守著舊糧過日子的心態,以慕尼黑再保險為例,近日其在北京的全球首個創新實驗室落地。據陸德森博士透露:“董事會也決定了在全球地區設立創新實驗室,不光是在慕尼黑,在其他地方也要做。中國作為重要的市場,我們把第一個創新實驗室開在了北京。”

編輯:聶偉柱

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保險 市場 硝煙 再起 外資 老牌 民營 三足 鼎立
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鼎立股份:董事長張朋起上位第一大股東

鼎立股份8月8日晚間公告,公司大股東鼎立控股集團於8月8日與上市公司董事長張朋起簽署了股份轉讓協議,將向後者協議轉讓其持有的上市公司13300萬股(占公司總股本的7.59%)。此次股權轉讓後,張朋起及其一致行動人合計持有鼎立股份15.18%股權,成為公司第一大股東。

根據協議,此次轉讓價格為每股人民幣9元,轉讓價款共計11.97億元。在簽署協議後10個工作日內,由張朋起向鼎立控股集團支付10.64億元,剩余1.33億元將於標的股份過戶之日起5個工作日內支付。公司停牌前股價為8.14元/股。

此次股份轉讓前,鼎立控股集團持有公司股份33327.60萬股,占公司總股本的19.01%,為公司第一大股東;張朋起及其一致行動人合計持有13305.36萬股,占公司總股本的7.59%。此次轉讓完成後,鼎立控股集團持股數量降至20027.60萬股,持股比例降至11.43%。張朋起及其一致行動人合計持股數量增至26605.36萬股,持股比例增至15.18%,成為公司第一大股東。

鼎立股份因擬籌劃重大事項已於今年4月25日下午起連續停牌至今。公司今日同時披露停牌進展顯示,擬采用發行股份結合支付現金的方式收購成都寶通天宇電子科技有限公司100%股權,同時擬進行非公開發行股份募集配套資金。此次交易不會構成借殼上市,也不會由此導致控制權發生變更,亦不構成關聯交易。目前公司已經組織相關中介機構對標的公司、交易對方展開了盡職調查、審計、評估等工作,相關工作目前尚未結束。

鼎立 股份 董事長 董事 張朋 朋起 上位 一大 股東
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從混戰到三足鼎立,外賣O2O下一個誰先出局?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1124/160009.shtml

從混戰到三足鼎立,外賣O2O下一個誰先出局?
劉礦 劉礦

從混戰到三足鼎立,外賣O2O下一個誰先出局?

外賣O2O三國戰的下半場

*本文系作者劉礦(微信ID:liukuang110)對i黑馬投稿。

來自第三方數據挖掘和分析機構權威iiMedia Research(艾媒咨詢)發布的《2016Q3中國在線餐飲外賣市場專題研究報告》顯示,2016Q3中國在線餐飲外賣市場活躍用戶分布方面,美團外賣排名首位占比38.2%;餓了麽居於第二,占比33.9%;第三位是百度外賣,占比為19.3%,三大外賣平臺在整個外賣市場中占據了91.4%的市場份額。

不過來自比達咨詢發布的《2016年第3季度中國第三方餐飲外賣市場研究報告》卻顯示,餓了麽整體市場份額達到了36.4%,美團外賣以30.1%的市場份額位列第二,百度外賣緊隨其後,占比21.8%。

我們先不管到底哪家的數據最精準,但是兩家機構發布的外賣O2O市場份額顯示出:三強稱霸整個市場的局面越來越明顯。前幾日,美團外賣剛剛迎來了他們的三周歲生日,餓了麽則走過7年多的時間,而最年輕的百度外賣也走過了2年多的歲月,可以說他們三位演繹了中國外賣O2O史的《三國戰》上半場。那麽,從上半場的混戰走向如今的三足鼎立,到了外賣O2O三國戰的下半場,又將是怎樣的格局?

大環境變天,外賣O2O競爭格局也悄然生變

今天整個中國的人口在13億多,工信部公布的移動互聯網用戶今年1月凈增1942.1萬戶,同比增長11.8%,總數達9.8億戶。很顯然,市場已經不能再靠擴大用戶規模來實現爆發式增長了,移動互聯網人口的紅利正在消失,整個互聯網的大環境已經在發生變化。

外賣O2O在過去幾年的時間里,一直都是一片混戰,大家為爭奪用戶瘋狂燒錢砸市場,而在這片混戰中也有無數的外賣O2O倒在了血泊中。隨著整個互聯網大環境的變天,外賣O2O的競爭格局必然也將會發生變化。

服務戰開始不斷升級

事實上,它已經悄然生變……燒錢補貼搶奪用戶的戰爭早已成為歷史,外賣O2O正在全面向服務戰升級,並將在三個層面發起戰爭。

一、深耕物流配送

一提到電商、O2O做物流,大家都會想到京東自營物流,實際上京東是淘寶被逼的,不這麽幹凸顯不出自己的優勢來,這不他們現在也開始玩眾包物流了。目前美團外賣、餓了麽、百度外賣三大外賣O2O平臺在物流配送的競爭最為激烈,不過每家平臺的打法和戰術卻又不一樣。物流配送在外賣環節中有著至關重要的作用,甚至從某種程度上來說它決定著餐飲勝負的關鍵。

1、美團外賣由輕轉向輕重結合:輕重並進

過去,美團外賣的物流配送一直是以加盟為主,到了去年5月份,美團外賣平臺開始了自建物流配送的重模式,去年的12月初,美團外賣又宣布了推出美團眾包。至此,美團外賣的物流形成了自營+加盟+眾包三位一體的配送模式。

目前,美團外賣覆蓋了全國近1000個城市,最大日高峰已經突破了700萬單,美團外賣王莆中表示:美團自營大概占到1/5的份額,尤其是在北京這樣的城市,自營份額會更多些,眾包也就是快送大概能占到百分之十幾,剩下的就是加盟。美團自營和加盟主要服務配送速度要求較高、配送需求穩定的商戶;美團眾包則吸納社會分閑散勞動力,為更多中小商戶提供配送。

在這個三位一體的基礎之上,美團外賣又推出了智能配送系統,讓其成為騎手的“中央大腦”,通過收集商戶做餐時間、騎手配送時間、距離等數據,實時追蹤騎手行進的方向和當前位置,結合當前運單和新運單的服務要求進行計算,按照系統效率最高的方式分派訂單。據美團外賣CEO王興在互聯網大會上介紹,美團外賣現在的平均配送時間已經縮短到了28分鐘。

美團外賣一開始采用了加盟的輕模式,但是加盟的物流配送服務質量始終還是比不上自營物流配送。在百度外賣的逼迫下,美團外賣又不得不向重模式發起進攻,但是重模式由於成本巨大,難以全面覆蓋,美團外賣又開始借助眾包模式。不過輕重並進的模式必須要做好權衡,否則只是丟了西瓜撿芝麻。

2、餓了麽由輕轉向輕重結合:以輕為主

餓了麽外賣平臺的發展時間比較早,最開始他們完全是采用的輕模式物流配送,完全是由商家自主配送。但是在與後來的諸多外賣O2O競爭時,餓了麽很明顯地意識到了自身物流配送的不足,於是才慢慢開始有了他們的自營物流,不過目前也主要是服務品牌餐飲商家。

餓了麽物流配送模式真正的改變是從去年的4月份開始,餓了麽開始試點上線了“蜂鳥”配送系統,意圖通過IT系統來提升自己的配送效率。到6月份蜂鳥配送系統正式上線之後,他們又對外開放平臺,並開始接入第三方物流公司和眾包物流,全面向輕模式進發。未來的餓了麽物流,眾包物流很可能會成為他們最主要的物流配送模式。

很明顯,這種眾包物流的方式能夠幫助餓了麽解決兩大難題,一個是自營隊伍配送不足的廣大二三線城市,另一個也彌補了自建物流的巨大成本問題。

但要完全做好眾包物流,這個並不簡單,這不僅需要平臺上擁有足夠的訂單量,還需要保證有足夠的接單人員,同時對系統的調度能力也是一種考驗,最關鍵的是如何保證配送服務水平和質量?我想這是未來餓了麽急需要提升的一點:眾包物流的第三方監督水平。

3、百度外賣由重轉向輕重結合:以重為主

百度外賣從出生的那一刻起就堅守自營物流配送這樣的重模式,估計也只有百度這樣的大財主才具備如此雄厚的資金實力,也正是憑借著自建物流的配送優勢,百度外賣雖然起步時間晚,但是今天卻已經成為了行業老三。此外,百度外賣依托於百度大腦,在人工智能技術上也擁有一定的技術優勢,目前他們和美團外賣在技術方面正在全面較量,比拼誰的智能調度系統更牛。

不過從去年的10月份開始,他們已經開始在北京嘗試眾包物流。很明顯,自營物流成本非常高,隨著百度外賣開拓的城市不斷增加,管理人員、配送員的數量也在急劇增加,過高的成本讓百度外賣不得不放棄一直堅守的沈甸甸配送模式。於是,百度外賣也開始玩起了眾包物流。

對於百度外賣做眾包物流,劉曠個人認為他們還有另外一層含義:過去他們一直主要專註於白領市場,在白領市場逐漸走向飽和的情況下,百度外賣此時向眾包物流進軍,未來也就意味著他們有可能會向校園外賣、社區外賣等其他市場發起進軍。

當訂單量大的時候,百度外賣的自營模式顯然具備非常大的壓力,同時如果堅持只做自營物流配送也不利於他們的擴張速度。百度外賣鞏振兵表示:百度外賣未來的模式一定是自營+兼職+眾包。不過從目前百度外賣物流配送的發展現狀來看,百度外賣仍然是以自營配送的重模式為主,百度外賣非常擔心這種眾包物流配送會給自己的配送品質帶來影響。此外,百度自營物流是派單模式,而眾包物流卻又是搶單模式,百度外賣還需要時間找到自營配送和眾包配送的一種平衡。

小結:

外賣物流配送的兩個最核心點就是配送品質和配送速度,模式決定配送品質,技術卻左右著配送效率。

其實三種物流配送模式各有優缺點,自建物流配送服務水平質量高,同時配送有保障,但是成本也高,擴張速度也會受影響;加盟商家的物流配送有保障,成本相對較低,但是配送服務水平相對自營的專業性還是要低些;眾包物流在訂單量暴增的情況下,則能夠幫助自建物流和加盟物流減輕配送壓力,但同時配送服務水平和質量也會下降。

任何一種單一的物流配送模式都無法真正解決訂單量巨大的外賣配送問題,自營解決了配送服務質量,卻無法解決成本和大訂單量問題,眾包解決了大訂單量和低成本問題,卻又有服務質量、安全等方面的擔憂。未來,單一的物流配送模式必然走不長久,誰能最先在物流配送模式中找到平衡,或許會更有優勢。

模式隨時都可以變,也可以模仿,但是技術壁壘卻是無法模仿的,美團外賣、餓了麽、百度外賣未來都不會只用某一個單一的物流配送模式,未來美團外賣、百度外賣、餓了麽三大外賣平臺的配送爭奪重心很可能將會集中在技術上,它決定著外賣配送的另一個關鍵點:速度。

二、深入餐飲服務

其實提到送外賣,過去在人口紅利增長期,幾大外賣平臺只是解決了商家和用戶之間的連接問題,並沒有真正深入解決外賣餐飲的服務問題,比如如何才能促使商家提供更好的餐品質量、保障食品安全、提升服務質量?接下來要想勝出,顯然已經不能再只拼流量了,而是要真正深入到整個外賣餐飲行業,提升整個行業的服務效率和水平。

1、美團外賣打響第一槍,餓了麽、百度外賣會甘落後嗎?

今年7月,美團點評在原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺的基礎上設立“餐飲平臺”,隨後又推出了餐飲開放平臺,並接入了多家國內知名的ERP主流廠商,如餐行健、天子星、天財商龍、屏芯、食為天信息(黑馬)、卓驥大家來、五味、客如雲等。加入這些餐飲服務商之後,他們能夠為美團外賣餐飲商家提供全面的用戶管理、分析等,從而幫助商家提升自己的服務水平和效率,諸如口味研發、賣品定價、精準營銷等方面都能為用戶提供更深入服務,最終幫助外賣商家提升外賣效率。

很明顯,美團外賣的戰略打法已經在發生改變,過去可能他們做的是如何高效把外賣送到消費者手中,今天並不僅限於此,他們還在努力讓用戶享受到更好的餐品和服務,同時也幫助商家提升外賣銷量和服務水平。當然,美團外賣才剛剛開始滲透到商家服務,目前在很多方面還做得不足,還遠沒有到甩開百度外賣、餓了麽的階段。

對於商家來說,他們最關心的一個話題就是如何提升外賣訂單量,不過對於消費者來說,他們最關心的一個話題就是餐品口味如何,食品是否安全?僅僅只是幫助餐飲商家進行引流,已經遠遠不能夠完全滿足商家和消費者的需求。

面對美團外賣已經打響了餐飲服務戰的第一槍,餓了麽、百度外賣必然不甘落後。那麽接下來,在餐飲服務領域的戰爭將會成為繼物流戰之後的第二個新戰場。目前來看,百度外賣背靠百度,在大數據方面具有一定的優勢,要滲透到外賣餐飲的上遊產業,關鍵是未來他們將如何利用大數據為餐飲商家提供服務,從而幫助外賣商家提升服務效率。

餓了麽從成立的那天起,就立誌要借用互聯網的優勢來幫助傳統餐飲業轉型升級,如果僅僅只是幫助餐飲商家導流,這離幫助餐飲企業進行互聯網轉型升級還相差十萬八千里,當前餓了麽的IT系統還無法實現真正幫助餐飲商家提升服務效率、服務水平。

2、食品安全問題倒推三大外賣平臺從商家服務走向商家監管

食品安全是當前幾大外賣平臺不可避免的共同問題,目前還沒有哪一家平臺能夠真正說保證平臺上所有的商家都是百分百持有許可證經營。9 月 22 日,據商務部網站消息,百度 外賣、美團、餓了麽三大網絡訂餐平臺在北京地區已下線商戶 8000 家,店鋪信息公示率近 9 成,許可證公示率已經由兩周前的 86.5%上升到 89.9%,提升了 3.4 個百分點。

做好商家監管又是對平臺消費者最基本的服務保證,目前幾大外賣平臺都已經建立了商家入駐審核機制,也推出用戶投訴通道,並與金融機構建立了用戶保險,但是這仍然不能完全杜絕外賣平臺上存在少許問題餐飲商家。

新的食品安全法規定:要想在第三方電商平臺上賣食品,必須要有經營許可證,如果出現問題,電商平臺作為經營主體也要負責。外賣平臺們深入餐飲服務的同時,還需要深入到對餐飲商家的監管,比如在審核環節,可能會存在審核人員審核不嚴、弄虛作假的情況。要做到真正的百分百食品安全,三大外賣平臺還需要從多個方面努力,食品安全問題將倒推著他們從商家服務者成為商家監管方。

三、滲透個性化服務

在整個大環境消費升級的前提下,餐飲業是消費升級影響最大也是最深的行業,用戶的外賣消費需求也正在悄然發生變化:一個是口味多樣化,消費升級在餐飲行業一個最為明顯的特征,就是消費者永遠都在追求餐品的多樣化、不一樣的口味,甚至很多消費者還會受到天氣影響、心情影響、身體狀態影響以及微信朋友圈的一張圖片而影響他們的口味;

另一個則是個性化需求,一些餐飲消費者就是喜歡追求別人沒有吃過的餐品,別人沒有享受過的服務,這種特立獨行的需求催生了消費者諸多個性化的外賣需求。

消費升級導致了用戶的需求在發生變化,外賣平臺也開始在個性化服務悄然展開競爭,大數據、人工智能等新技術開始走上舞臺。去年的6月12日,國內首家倡導App操控的智能無人機公司億航與百度外賣聯手,在北京試水了國內第一個無人機送餐。盡管這也許只是百度外賣的一次噱頭營銷,但是這卻為未來的無人機外賣配送掀起了開端。

此外,百度外賣、美團外賣、餓了麽還已經開始把大數據運用到各個領域,通過將用戶的性別、年齡、婚否、職業、地理位置、收入消費水平、品類偏好、瀏覽搜索習慣等各類數據搜集,形成一個用戶畫像,這就可以給客戶的外賣消費做出一個預判,從而給消費者提供個性化的餐品服務推薦。

在消費升級的大背景下,隨著消費者需求的不斷變化,個性化外賣需求將會變得越來越明顯,圍繞著用戶的個性化外賣服務將成為美團外賣、餓了麽、百度外賣的第三個新的服務戰場。

用戶爭奪戰開始進入細分

在目前的外賣用戶市場中,白領外賣所占的比重最大,校園外賣排第二,社區外賣排第三。多方數據表明,目前四分之三以上的外賣平臺使用者為企業的普通及中高級白領階層。但是隨著人口紅利的消退,外賣用戶市場也將發生變化,白領外賣的用戶增長空間有限,集合了商超、生鮮、藥品、餐飲等多樣化外賣配送的社區外賣將會成為最大的市場。

一、白領、校園市場,格局相對穩定

目前在白領外賣市場,美團外賣、百度外賣、餓了麽基本呈現三強鼎立的局勢,彼此市場份額相差並不是太多;在校園外賣市場,美團外賣、餓了麽兩強稱霸的局勢也基本成型。

美團外賣依托於美團以及大眾點評的用戶、商家、流量入口等資源,目前在白領和外賣市場都取得了領先的地位,不過目前他們想要依靠用戶的廣度增長在白領、校園市場將餓了麽、百度外賣甩開更大的差距已經比較難,只有真正將外賣餐飲行業做深做透才有可能。

百度外賣專註於白領市場,尤其是在中高端白領市場,與美團外賣、餓了麽幾乎勢均力敵,盡管百度外賣在校園市場占據的市場份額非常少,但它還是穩穩地占據了老三位置。

餓了麽是三大外賣平臺當中最早殺入到外賣領域的,相比美團外賣和百度外賣要早四五年的時間,他們占據了戰略先發優勢,在美團外賣和百度外賣殺入外賣市場之前,餓了麽是外賣市場真正的老大。但是隨著美團外賣、百度外賣兩大實力選手殺入之後,餓了麽以及其他外賣平臺的市場份額逐漸被美團外賣和百度外賣所吞食,不過好在餓了麽找到了阿里巴巴這樣的靠山,隨後阿里巴巴又把基於淘點點之上的口碑外賣交給了餓了麽運營,最終在外賣三強中站穩了腳跟。

總體看來,白領市場、外賣市場這兩個領域的格局已經相對比較穩定,最大的變數就是誰能夠在物流配送、餐飲服務、用戶個性化服務方面能夠領先,誰就能夠逐漸拉大與其他平臺的差距。

二、社區市場,未來變數頗多,它也將是影響外賣格局的重要變數

在社區外賣市場,目前美團外賣、餓了麽、百度外賣、到家美食會以及其他外賣O2O平臺都占有一定的市場份額,還沒有形成哪一家獨大的局面。盡管目前社區外賣在整個外賣配送中所占的市場份額最少,遠遠少於白領外賣和校園外賣,但是社區外賣的未來潛力卻是最大的。

目前美團外賣、百度外賣、餓了麽都在發力生鮮、商超、醫藥、鮮花蛋糕等餐飲之外的外賣領域,這個領域的戰爭才剛剛打響。讓劉曠比較擔憂的是,社區市場很可能會導致整個外賣O2O市場格局發生重大的變化,三強格局甚至可能難以持續下去。

美團、大眾點評占據了整個生活服務超過80%的市場份額,僅大眾點評月活躍用戶數量達到了2.55億,收錄商戶數量超過2000萬家,覆蓋全國2500多個城市及全球200多個國家和地區的近1000座城市。美團外賣背靠美團、大眾點評,其社區外賣首先便在商家資源、垂直細分領域的用戶流量以及分布於各個城市的地推團隊方面占據了優勢。

百度外賣雖然不具備美團外賣強大的優勢資源,但是百度外賣同樣也可以依托百度自家的百度糯米,在社區外賣的商家資源上也能夠占據一定優勢,同時也可以借助百度糯米的社區外賣細分市場用戶。

相比之下,餓了麽未來在社區外賣相對就會比較吃力了,在餐飲之外的社區外賣配送中,餓了麽幾乎沒有什麽優勢資源。而社區外賣市場恰恰是未來市場前景最大的一個領域,同時也是影響外賣市場格局變數最大的參量,餓了麽未來能否在這個領域不被落下,關鍵還在於如何借助口碑和淘寶的力量。

外賣品類戰也開始走向垂直

前面我們提到,用戶的口味是多樣化的,這就導致了不同的外賣品類都有著一定的用戶需求,美團外賣、餓了麽、百度外賣圍繞著一些垂直細分的外賣品類也展開了競爭,比如飲品、下午茶、西餐、炸雞零食、面食、粥等等。但是對於美團外賣、餓了麽、百度外賣三大外賣O2O巨頭來說,他們難以吃掉每一個細分品類,未來創業者在垂直品類的外賣領域仍然會有一定的市場機會。

去年7月,專做下午茶的外賣O2O平臺樓下100獲得了8000萬A輪融資,主營火鍋外賣的“挑食”團隊也獲得了薛蠻子的投資,主營沙拉的甜心搖滾沙拉也完成了數千萬A輪融資,叫個鴨子、老枝花鹵、8號蝦館、蹭飯都眾多垂直領域的外賣O2O平臺都在崛起。

垂直細分品類相比綜合外賣送餐,更能夠培養用戶的忠誠度。某一個細分品類如果做得非常好,往往會吸引對這一品類感興趣的用戶,這些用戶的粘性自然就更高,對於三大外賣平臺來說,垂直品類是他們培養忠誠用戶的一步關鍵棋。

總結:

在物流服務爭奪戰中,配送模式在一定程度上決定了服務質量,任何單一的配送模式都會存在一定的弊端,未來的外賣物流配送一定是多種配送模式合一的,而智能調度技術才是配送效率成敗的關鍵;在餐飲服務中,三大外賣平臺都已經加強了對餐飲商家食品安全的監管,要真正滲透到餐飲服務更深、更廣的領域,美團外賣、餓了麽、百度外賣都還需要加強;在個性化服務中,大數據搜集分析將起至關重要的作用。

在用戶細分市場的爭奪戰中,白領、校園外賣市場,目前格局相對比較穩定,勝負關鍵在於未來誰能夠在精準化的服務戰中做到最好;變數來自於社區外賣市場,目前這個領域的市場滲透率較低,尤其是在商超、生鮮、鮮花、醫藥等非餐飲外賣配送領域滲透更低,未來誰能夠在這個領域占據優勢,誰成為大贏家的可能性非常大。

在垂直品類的爭奪戰中,用戶基數更大的品類更容易培養更多的忠實用戶,它也將會成為三大外賣巨頭爭奪的重心之一。但任何一個外賣巨頭不可能在每一個垂直品類都做到極致,這也就給創業者留下了市場空間。

三大領域的精準化戰爭正在決定著外賣O2O市場的未來格局走向,外賣三足鼎立的市場格局在不久的將來很可能不複存在……

餐飲外賣
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混戰 到三 三足 鼎立 外賣 O2O 一個 誰先 出局
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韓下屆總統大選三足鼎立 潘基文支持率位居第二

據韓聯社12日消息,韓國民調機構Realmeter12日發布的數據顯示,在呼聲較高的潛在總統候選人中,最大在野黨共同民主黨前黨首文在寅,在下屆總統選舉潛在候選人支持率排行中,以23.1%穩居第一。聯合國秘書長潘基文為18.8%位居第二,城南市長李在明位列第三,成為在彈劾浪潮中脫穎而出的政壇黑馬。

資料圖:文在寅

資料圖:潘基文

值得關註的是,要求逮捕法辦總統樸槿惠的京畿道城南市市長李在明支持率達16.2%,連續四周上升,不僅刷新了自身的最高紀錄,與潘基文之間的差距也進一步縮小國民之黨前黨首安哲秀則較上周下滑1.8個百分點,為8.0%,排行第四。

城南市長李在明

另外,調查結果顯示,民眾對樸槿惠的支持率為10.9%。最大在野黨共同民主黨支持率為35.9%,較上周上升3.4個百分點,穩居第一。執政黨新世界黨的支持率為17.3%,較前一周下滑0.5個百分點,排行第二。被批推遲彈劾進程的國民之黨支持率為12.3%,較前一周下降3.0個百分點。

12月9日,韓國國會通過對總統樸槿惠的彈劾案,韓國憲法法院須在180天內裁定彈劾案是否有效。目前樸槿惠的總統職權由國務總理黃教安代行。

 

下屆 總統 大選 三足 鼎立 潘基 支持率 支持 位居 第二
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【通信】通信業巨變:打破移動、電信、聯通三足鼎立之勢,電視網將變成第四張通信網

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11199&summary=

【通信】通信業巨變:打破移動、電信、聯通三足鼎立之勢,電視網將變成第四張通信網
張波 轉載自【長城證券 趙成】
2016-12-16

電國網獲電信牌照加速“三網融合”


1.1廣電國網建立旨在推進“三網融合”


2010年1月,國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議,決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合,會議上明確了三網融合的時間表:在2010-2012年試點階段“以推進廣電和電信業務雙向階段性進入為重點”,並“加快培育市場主體,組建國家級有線電視網絡公司,初步形成適度競爭的產業格局”。


當年8月,廣電總局成立國家級廣電網絡公司籌備組,旨在加速推進我國三網融合進程。通過將近四年的籌建,中國廣播電視網絡有限公司(以下簡稱“廣電國網”)於2014年4月17日成立,由財政部出資,廣電總局負責組建和代管,註冊資本為45億元。



廣電國網將負責全國範圍內有線電視網絡有關業務,首先針對缺乏資金實力的中西部有線網絡運營商通過行政手段加以整合,最後再通過市場手段整合那些已經上市的廣電網絡公司。


1.2有線電視網發展現狀


有線電視網絡呈割據狀態,目前已基本完成“一省一網”


我國廣播電視傳輸業務由國務院、廣電總局牽頭規劃,以中央、省、自治區、直轄市為單位四級辦組建公司,地(市)、縣相應建立分公司或子公司進行統一經營管理,建立覆蓋本地範圍的電視臺、無線傳輸部門和有線電視網絡公司。


目前國內三大主要網絡互聯網、電信網、廣播電視網,其中廣播電視網由廣電總局(由中宣部和國務院共同領導)負責管理和監管,互聯網和電信網由工信部監管,可見三網融合需要廣電總局和工信部需要進一步的協商。



不同於電信網絡全國統一建設,由於有線電視網絡四級辦組建,全國各地呈現出“割據”狀態。2000年以來各地的廣電網絡公司進行整合逐步完善一省一網,並且推行了轉企改制,大部分完成了股份改造,形成了完善的法人治理結構。


目前各地廣電網絡企業共有30余家,國內上市的有9家,分別是天威視訊、歌華有線、電廣傳媒、湖北廣電、廣電網絡、吉視傳媒、華數傳媒、江蘇有線和廣西廣電,2015年全年總營收達到272.77億元,截至2016年12月6日,9家上市公司總市值近1800億。



廣電幹線網絡累計超過400萬公里,主要幹線網絡基本形成


我國的有線電視網建設起源於1964年,由原中央廣播事業局專門立項,1990年,國務院頒布了“有線電視管理暫行辦法”,中國發布有線電視進入了高速、規範、法制的管理軌道,20世紀90年代逐漸完成HFC網同軸電纜的替代。2000年以來,廣電總局組建網絡傳輸總公司,大力推進廣播與電視聯合、有線臺與無線臺合並,為集團化形成奠定基礎。



截至2014年末,我國廣電幹線網絡已累計達到415.34萬公里,主要幹線網絡已基本形成,行業發展迅速,預計在未來的幾年里,為進一步發展我國有線電視網,廣電幹線網絡里程數還會大大增加。



2016Q3數據顯示當前有線雙向網覆蓋滲透率低


截至2016Q3,我國有線電視用戶總數達到2.55億戶,數字化率達到82.76%;雙向網覆蓋用戶數超過1.45億戶,滲透用戶數6096.6萬戶。



新業務方面,有線電視視頻點播用戶(VOD)和寬帶業務呈現良好的發展態勢。


2016Q3我國有線電視視頻點播用戶(VOD)增長145.8萬戶,總數達到4575.8萬戶,占有線數字電視用戶的21.72%,其中94%為高清視頻點播用戶,此外,各地有線電視4K業務也快速起步。


2016年以來各地有線運營商加速雙向網建設,三季度我國有線電視寬帶用戶增長164萬戶達到2328.8萬戶,占有線數字電視用戶的比重達到11%。



隨著我國有線電視網絡覆蓋率不斷提升,特別是數字化、雙向化改造深入推進以來,入戶率和用戶數不斷增長,廣播電視收入持續增長。2015年全國廣播電視行業總收入達到4226.27億元,全國廣播電視廣告收入達1464.49億元。



1.3下一代廣播電視網NGB建設規劃


在互聯網、電信網沖擊下,歐美廣播電視網絡公司積極尋求產業創新,以美國為例,從1990s的DOCSIS1.0(同軸電纜數字傳輸標準)技術發展到2010s的DOCSIS3.0技術,再到最近業內倡導的ATSC3.0技術,科技創新是廣播電視網絡保持自身競爭力的唯一路徑。


國內也意識到了基礎網絡建設對於廣播電視網發展的重要性,2008年科技部與廣電總局宣布我國將著手建設以有線電視網數字化整體轉換和移動多媒體廣播電視的成果為基礎,以自主創新的“高性能寬帶信息網”核心技術為支撐,構建的適合我國國情的、“三網融合”的、有線無線相結合的、全程全網的下一代廣播電視網絡(NGB)。



未來NGB核心傳輸帶寬將超過每秒1千千兆比特、保證每戶接入帶寬超過每秒40兆比特,可以提供高清晰度電視、數字視音頻節目、高速數據接入和話音等“三網融合服務。


2010年《中國下一代廣播電視網(NGB)自主創新戰略研究報告》首次提出了NGB十年發展規劃,根據規劃內容,從2016年開始將進入NGB網絡的推進建設期。2015年年底,廣東、重慶、貴州、甘肅四省在內的廣電運營商聯合委托中技國際招標公司,對NGB-E項目進行公開招標。



1.4廣電國網獲批基礎電信牌照刺激網絡改造升級


2016年5月,工信部向廣電國網頒發《基礎電信業務經營許可證》,批準公司及其控股子公司中國有線電視網絡有限公司在全國範圍內經營互聯網國內數據傳送業務、國內通信設施服務業務。



此次獲得基礎電信牌照,一方面將加速各個省市網絡改造的進程,同時可以刺激想大規模發展寬帶的有線運營商改變態度,和廣電國網展開合作,另外,廣電國網可以借助牌照和省級有線運營商討論有線網的互聯互通問題。


2016年5月,中信集團也與中國廣電簽訂框架協議,將組建合資企業,共同投資、建設、運營中國移動多媒體交互廣播電視網,引入中信集團,預計未來將會迅速加大投資力度。



廣電擁有頻段、基礎網絡、本地資源優勢,有望完成綜合服務商轉型


2.1國內電信行業呈“721”格局


中國的互聯網建設從上世紀90年代開始起步:1994年啟動中國公用計算機互聯網(CHINANET);1998年,國務院機構改革,在原郵電部、電子部的基礎上組建信息產業部,主管全國電子信息產品制造業、通信業和軟件業。


1999年國務院審議通過了電信重組方案,並在其後一年正式批複組建中國移動通信集團公司、中國電信集團公司、中國衛星通信集團公司,重組中國聯合通信有限公司.


2001年以來,經過幾次的電信體制改革,中國的電信運營商形成了中國移動(並入中國鐵通)、中國電信(並入中國衛通)、中國聯通(並入中國網通)三足鼎立的格局。



目前三大運營商都完成了固定通信、蜂窩移動通信、互聯網數據傳輸、增值電信業務等網絡建設,目前出現了“721”現象。


中國移動占據行業龍頭老大的位置,營收占據整體的55%,凈利潤占據八成以上;中國電信處於行業老二的位置,固話寬帶方面借助先發仍保持優勢;中國聯通4G業務被移動逼近甚至反超,混合所有制改革正當時。



2.2廣電國網無法撼動三大運營商,但仍有其特定優勢


廣電國網和三大運營商背景資源差異大


廣電作為新成立的公司,雖然取得了基礎電信業務牌照成為所謂第四家運營商,但從資金、用戶、基礎建設情況來看,目前並不具備撼動三大運營商的能力。


但這並非意味著廣電國網沒有機會,廣電國網在公司性質、組織管理、運營機制等多方面與運營商完全不同,背靠廣電總局,有希望從自身有線電視業務優勢出發,完成向綜合服務提供商的轉型。



廣電國網頻段的價值


目前我國廣播電視系統擁有近500MHz1GHz以下低頻段使用權,包括48.5-223MHz的V頻段和470-806MHz的U頻段,隨著廣播電視數字化,未來有望節省出U頻段用於無線建設。其中470-698MHz是5G儲備候選頻段,694-790MHz有望進入NGB-W建設規劃。



2016年11月新出臺的《中華人民共和國無線電管理條例》中將招標、拍賣作為一項制度設立下來,明確了對地面公眾移動通信等商用頻率可以采用招標拍賣的方式進行分配。無疑廣電目前使用的頻譜資源未來不管作為自用還是重新規劃都具備極大價值。


廣電HFC網絡的價值


廣電HFC網絡(混合光纖同軸電纜網,由光纖幹線、同軸電纜支線和用戶配線網絡三部分組成)經過二十多年的改造,光纖/光纜已經到了“最後一百米”(光節點小於100戶),采用光纖萬兆傳輸技術設備。



發揮原HFC物理網絡光纜敷設建設存量與既有基礎路由優勢,可以極大程度減少投入和建設周期,采用雙網(數據網與廣播網)並存結構,可以快速同時實現“DVB業務+寬帶數據業務”兩張網,實現“大寬帶接入”傳輸資源。


有線電視業務積累的本地資源價值


有線電視業務沈澱渠道、品牌和用戶,一方面,經過多年來對有線網絡的雙向改造,廣電國網具備了在大部分偏遠地區提供寬帶的基礎;此外,本地內容與服務也是廣電的優勢與機遇,基於廣電的泛在網絡、廣泛用戶、本地內容集成團隊,有利於發揮屬地化的服務能力,開展各種智慧類業務,形成社區化的規模優勢。


廣電系的內容制作優勢和話語權


廣電總局及其下屬機構在內容控制和制作方面的優勢,在視頻驅動的新一次流量升級中也有極大優勢。一方面,在視頻網站網臺一體化背景下,廣電運營商結合自身的渠道優勢,能搶占差異化內容。另一方面,2014年以來廣電總局對OTT盒子進行多次管控,此外,在2015年下發的《關於當前階段IPTV集成播控平臺建設管理有關問題的通知》(97號文)中,也可以看到廣電總局在IPTV建設中對電信運營商的制衡。



借鑒CCtomcast經驗,廣電網絡亟待升級


3.1美國有線電視運營商成功轉型,不遜電信運營商


美國1996年頒布電信法為有線電視發展打開市場


從20世紀40年代以來,美國有線電視網建設經歷了近80年發展,目前進入數字有線網絡電視階段。1996年美國政府於頒布的《1996年電信法》,要求電信與有線電視相互對對方開放市場,廢除了有線電視與電信事業跨行業經營的禁令,為有線電視發展打開了新的思路。



美國當前有線電視運營商數字電視領域發展領先電信運營商


目前美國前三大cableMVPDs(有線電視網絡運營商)分別為ComcastCable、TimeWarnerCable(時代華納有線)以及CharterCommunications。



美國電信廠商前兩大巨頭分別為AT&T、Verizon。對比可見,美國有線電視網絡運營商和電信巨頭各有優勢,數字電視領域有線電視運營商領先。



廣電國網此次獲批基礎電信業務牌照,意味著其將從有線電視運營商向互聯網數據提供商轉型,Comcast作為成功案例,可以從其轉型路徑中獲得借鑒。


3.2Comcast公司情況


Comcast的發展得益於從有線電視服務提供商向綜合服務運營商的成功轉型


Comcast是美國一家主要有線電視,寬帶網絡及IP電話服務供應商,成立於1969年,經過多次並購、整合、轉型,公司成為美國最大的有線電視公司和第二大互聯網服務供應商(僅次於AT&T),目前擁有2460萬有線電視用戶,1440萬寬帶網絡用戶及560萬IP電話用戶。



Comcast當前的成績主要得益於從有線電視服務提供商向綜合服務運營商的轉型。網絡建設方面,美國政府1996年頒布《1996年電信法》要求電信與有線電視相互對對方開放市場後,同年Comcast就開始放眼高速網絡,組建@Home有線調制器服務公司;2005年推出數字語音通訊服務;2008年領銜進行的DOCSIS3.0技術實驗,替代此前DOCSIS1.0(同軸電纜數字傳輸標準)技術,獲得高速傳輸速率。從下圖資本支出可見,Comcast資本支出伴隨網絡建設呈明顯周期性。



在“三網融合”基礎建設到位後,Comcast與多方展開合作,實現多平臺多業務融合:2009年Comcast與Verizon等合作推出了“TVEverywhere”計劃;2010年,Comcast將旗下的有線電視、高速寬帶及數字電話服務捆綁銷售;2011年,Comcast聯手微軟、三星搶占互聯網電視、家庭遊戲機等終端;2013年,Comcast與Twitter宣布達成戰略合作,實現其內容在社會化媒體平臺上的覆蓋;2015年,Comcast推出4K超高清機頂盒Xi4。



無疑Comcast的轉型是成功的。目前公司主營業務有兩大塊—有線寬頻通訊業務和NBC環球業務,2016Q3收入占比分別為62.92%、38.2%。當前來看,Comcast最主要收入來源還是有線寬頻通訊業務,但增速趨緩,而NBC環球業務最近幾年增速較快,潛力較大。



3.3主業承壓,廣電國網亟待升級


廣電國網目前正處於Comcast在2000-2008年的網絡建設期,兩家公都是在三網融合的背景下進行的有線電視網轉型,都在視頻驅動的新的流量爆發機會,而且都擁有有線電視網的用戶等資源,廣電可以借鑒Comcast的成功經驗完成轉型。


Comcast在美國1996年電信改革後,一直都建設網絡,直至2008年領銜完成DOCSIS3.0技術替代DOCSIS1.0技術,才逐漸具備了支撐電信業務發展的網絡基礎,從2009年開始其電信業務得以迅速爆發,可見網絡建設和技術創新是轉型重要基礎。


廣電網絡雙向滲透率低


截至2016Q3,我國有線電視用戶總數達到2.55億戶,數字化率達到82.76%,雙向覆蓋率57%,雙向滲透率僅24%。數字化和雙向滲透是廣電進行互聯網轉型的前提。


當前H.265短期內不能大規模普及的背景下,廣電在4K視頻爆發過程中有時間優勢,必須加速完成數字化雙向網改布局視頻業務。



截至2016Q3,我國有線電視用戶新增200.2萬戶達到2.55億戶,收視份額達59%;直播衛星用戶增長1132.1萬戶,達到9904.2萬戶,收視份額23%,IPTV用戶新增979.7萬戶,達到7560.9萬戶,單季度增長14.6%,收視份額為18%。


此外,OTT盒子從2013年以來也發展迅速,雖然2014年以來廣電總局加大監管力度,落實181號文,但OTT銷量仍較高。


衛星直播、IPTV、OTT等用戶增長迅速,合計已經與有線電視用戶相當,互聯網運營商、電信運營商對於廣電有線電視業務沖擊巨大。



不管是自身業務發展需求,亦或是電信運營商的沖擊,廣電網絡的升級需求都異常急迫。


4.4K視頻、智慧物聯是廣電未來看點


未來隨著網絡改造的逐步深入,我們認為,未來廣電將迅速在4K業務、物聯網、智慧城市業務和固網、移動通信網絡業務等領域獲得爆發,而對應每一領域,都是巨大的市場。


4.14K視頻進入爆發期


4K概念是由好萊塢2004年首先提出,經過多年的發展,4K技術已成為電視行業顯示技術發展的大趨勢,各大運營商和廣電都已紛紛涉足4K領域,2016年上半年4K電視滲透率已達43.7%,其中55寸以上電視市場中已達80.6%,整個行業目前已在爆發前期。


對於廣電來說,有線電視業務是其最基本的業務,在大趨勢下,毫無疑問廣電將會並且必須發力4K領域。雖然廣電相對於電信起步較晚,但其擁有的“高帶寬、大容量”的網絡會給其帶來很大的優勢。


廣電系運營商於2014年開始正式開展4K業務,目前廣電在4K領域涉足較深的為江蘇有線和華數傳媒,除了以運營渠道商身份進入之外,這兩家都不約而同的在4K內容上發力,欲搶占4K領域的制高點。此外,其他廣電運營商也接連開展了4K業務。



除上述模式外,未來廣電4K業務的發展模式也可能會加入“廣電+OTT”模式,“,2015年5月,歌華有線與創維數字合作推出4K融合智能一體機,通過綁定有線、點播回放、雲平臺等內容打包銷售,實現了硬件和軟件的最優結合和最高性價比,實現了廣電方和OTT方的合作與共贏。


4.2廣電無線網絡建設為智慧物聯業務提供基礎


4K視頻以外,廣電擁有的有線電視網絡基礎資源和廣電無線頻率資源等優勢資源也為開展物聯網、智慧城市、智能家居等業務提供了很好的基礎。而公益性質和政府性質的行業專網是廣電發展無線系統的主要方向之一。


前段時間,國家廣播電影電視總局廣播科學研究院與武漢米風通信技術有限公司簽署合作協議,共同開發廣電頻譜無線窄帶/超窄帶物聯網通信技術,爭取在2017年初開始試驗運營,在NGB-E框架下,共同開展標準化工作。



近年來已經有部分廣電企業開始布局物聯網領域。2015年電廣傳媒與感知科技分別出資1億共同成立上海感知實業,主要打造基於廣電網絡的物聯網共性平臺,同時投資運營廣電網絡物聯網智慧城市項目,負責廣電網絡的物聯網行業應用的運營管理與推廣。



2016年11月,天威視訊發布天威物聯雲VASTCONN開發者平臺、“26°家”智能家居應用平臺,通過廣電有線電視網絡將機頂盒升級為智能家居網關系統,國內廣電運營商物聯網將迅速規模化商用落地。



預計廣電網絡建設投資規模將達千億


5.1三大運營商網絡建設投資力度大


隨著通話、短信、語音、互聯網等業務的逐漸豐富,國內電信運營商30年來完成了從2G、2.5G、3G、4G的網絡建設。



從三大運營商的財報信息可見,三大運營商的網絡建設非常迅速,獲得牌照前1-2年已經進行了相關網絡的建設部署,並且投資力度非常大。以中國移動為例,2000-2002年是GPRS建設期,2008年已經開始3G建設,2013年獲得4G牌照後迅速進入4G建設期,這些建設期的資本支出明顯高於其他時期。


參考三大運營商資本支出絕對值與流動負債率的對比,可見在資本支出大的年份,流動負債率相對高,三大運營商基本采用循環發行短期融資券形式(從資產負債情況也可猜想),以中國電信為例,中國電信2015年資本支出525億,當年發行短期融資券420億。



具體建網成本方面,中國移動的4G建設為例,中國移動2013年獲得4G牌照,2013年、2014年、2015年、2016年累計總資本開支近8000億元,用於4G網絡建設的資本開支將超過2000億元。



5.2廣電“十三五”對網絡建設提出嚴格要求


有線電視雙向網絡改造以以CMTS+CM、EPON+EoC為主,FTTH近幾季度增速快


目前廣電雙向網絡改造方案主要有DOCSIS/CMTS+CM、EPON+EoC、EPON+LAN、C-DOCSIS/PON+CMC和FTTH等幾種。



考慮到鋪設成本、擴容能力、產業化和標準化程度等因素,目前在雙向網改中以CMTS和EPON+EOC為主。



截至2016Q2,上述兩種方案占比超過80%,隨著FTTH方案的成本下降,FTTH方案增速非常快,2016Q3提高新增覆蓋222萬戶,達到563.7萬戶。



雙向網改10年來覆蓋率近60%


我國有線電視網絡雙向建設經過20余年的發展,截至2016Q3,已雙向網改用戶市場規模達到14531.2萬戶,覆蓋率達57.08%,但雙向用戶滲透利用率不到一半。


要想快速實現全國範圍內的雙向網絡改造,不但要加快雙向網絡建設進程,還需要增加有線雙向網絡的實際用戶數。



十三五目標全國範圍內基本完成雙向網絡改造升級


在數字有線網絡和三網融合建設推動下,2015年廣電總局圍繞廣播電視數字化、廣電融合媒體制播能力、下一代廣播電視網(NGB)建設等方面提出了廣電“十三五”科技發展規劃總體思路和目標。



2016年10月,多方媒體報道了《廣電雙向無線基站全國部署規劃》,該規劃顯示,廣電將采用470MHz-798MHz頻段及其他非授權頻段進行無線網絡建設,根據規劃,廣電將在全國建設2854個宏站,204131個小基站,具體規劃情況如下表:



從上述規劃可見,廣電已經意識到基礎網絡建設對於業務發展的必要性,基於其新獲得的基礎電信業務牌照,相信未來3-5將是廣電第四張網絡的追趕建設期。


5.3預計未來3年整體投資規模有望達千億


廣電系上市公司資本支出情況


行業深度報告長城證券27請參考最後一頁評級說明及重要聲明廣電旗下公司資本支出差別大,以廣電旗下較早上市的兩家公司電廣傳媒和歌華有線為例,歌華有線的建設力度明顯比電廣傳媒高。在融資渠道上也較為多樣,包括短期融資券、中期票據、可轉債等。



廣電雙向網絡的成本


參考學術方面對於目前EPON+EoC、FTTH和雙向HFC3種雙向網改造方案的成本研究,此處選擇城市和農村典型用戶分布場景為模型,對廣電雙向網建設成本進行分析,其中模型覆蓋用戶量512戶,網絡建設成本共兩部分—設備材料費用和工程設計施工、監理費用,得到成本情況如下表所示:



從上表信息可見,綜合戶均成本EPON+EoC方案建設成本最低;FTTH方案成本逐漸能降低至其他方案同一水平,且隨著接入率的提升,成本差距縮小;CMTS方案在高接入率情況下成本大幅提升。


預計未來廣電網絡建設規模將在1000億級別


參考美國有線電視運營商Comcast和電信運營商的資本支出情況,由於業務不同,對於網絡需求不同,在資本支出方面存在2-3倍體量級的差距。


中國移動近3年4G網絡資本支出約2000億,預計未來廣電網絡在HFC基礎上升級,將小於這個體量的投資。



基於前面的成本估計和廣電的未來建設計劃,假定平均雙向網改成本600元/戶,待覆蓋人數1億,則雙向網絡改造的投資將達600億。


除雙向網絡基礎改造外,還有數據中心、播控中心等建設需求,參考此前廣電系公司資本支出情況,結合目前廣電的收入情況,以及此前2014年底廣電國網獲4000億貸款授信的信息,我們認為未來廣電網絡建設規模將在1000億級別。


投資建議


根據2010年《中國下一代廣播電視網(NGB)自主創新戰略研究報告》規劃,2016年開始將進入NGB網絡的推進建設期,同時參考廣電“十三五”科技發展規劃中對數字化、雙向網改等要求,我們預計未來2-3年將是廣電網絡加速建設投入期,整個網絡改造投資規模預計在千億級別。


建議關註切入有線電視網絡升級改造的上市公司:初靈信息(300250)、億通科技(300211)、路通視信(300555)等,以及通信領域設備與網絡解決方案提供商烽火通信(600498)等。


初靈信息(300250)


初靈信息是國內領先的信息接入產品及解決方案供應商,成立於1999年,2000年以專有技術打破國外協議轉換器壟斷局面,2005年成為廣電雙向網改造,實現三網合一主流方案提供商之一,2016年並購北京視達科科技公司,將大數據服務延伸至視頻行業。公司2016年前三季度總收入2.72億元,凈利潤7471萬元。


作為國家廣電總局組建的“EoC產品MIB庫標準工作組”成員企業,並參與了“EPON、EoC綜合接入網絡業務管理和設備管理系統研究開發項目”;公司目前已獲得44項專利,82項軟件著作權,所研發的低頻EoC設備在新疆、江蘇廣電雙向改造中得到大面積推廣。


公司通過收購博瑞得、北京視達科(為廣電、通信等運營商提供OTT、OTT+DVB、OTT+IPTV的視頻創新服務)完善其從數據接入到采集到處理分析產業鏈,三個公司未來將有效發揮技術、客戶協同作用。



億通科技(300211)


億通科技是我國有線電視網絡傳輸設備細分行業龍頭企業之一,主要業務為下一代有線電視網絡設備、有線電視網絡光傳輸設備等,分別占2015年主營業務36.12%和34.56%。公司2016年前三季度總收入1.72億元,凈利潤837萬元。


公司多年深耕廣電行業的網絡設備制造,緊跟廣電網絡升級改造需求,2015年公司中標廣電項目16項,2016年上半年國網獲取基礎運營商牌照後,各地雙向網改造速度加快,公司核心產品下一代有線電視網絡設備銷量上半年同比增長56.89%。



路通視信(300555)


路通視信成立於2007年,主要從事有線寬帶網絡傳輸系統相關業務,是國內廣電網絡接入網解決方案的領軍企業,2016年前三季度總收入2.72億元,凈利潤3944萬元。


公司2008年推出基於DNIS和RFPON的HFC雙向網絡改造解決方案,2014年正式加入《NGB智能融合終端總體架構》行業標準組織,擁有近10項專利、近20項軟件著作權、十多項軟件產品登記證書,目前正積極開展下一代廣電接入網前沿技術研究。



烽火通信(600498)


烽火通信是國際知名的信息通信網絡產品與解決方案提供商,成立於1999年,公司2016年前三季度總收入119.91億元,凈利潤5.49億元。


三網融合背景下,公司積極探索廣電傳輸、雙向網改造方案的創新,並提出了FTTB+LAN/FTTB+EOC/FTTB+C-DOCSIS、光纖+同軸/單纖三波/雙纖三波FTTH入戶等特色方案,2016年公司與廣電網絡建立戰略合作夥伴關系,開展廣電融合網試點工作,下屬子公司烽火網絡2016年2月獨家中標首個廣電100G國家幹線工程,11月相繼中標貴州廣電PON設備、河北廣電GPON設備采購項目,在廣電雙網改造領域已有多個訂單和解決方案。



風險提示:


廣電國網建設投入不及預期的風險;上市公司在廣電網改中不敵競爭的風險。


(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


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通信 通信業 巨變 打破 移動 電信 聯通 三足 鼎立 之勢 電視網 電視 變成 第四 四張 通信網
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鼎立股份否認投資有融網 急更名撇清和鼎立集團關系

鼎立股份12月28日晚間發布澄清公告稱,從未投資過任何包括有融網在內的P2P平臺;公司的主營業務主要為軍工和環保業務,目前生產經營正常。公司簡稱A股擬變更為“鵬起科技”,B股擬變更為“鵬起 B 股”,證券代碼不變。

公告稱,國內互聯網上出現的關於公司鼎立股份入股一家P2P平臺—有融網的報導,經核查,上述報道失實,鼎立股份從未投資過任何包括有融網在內的P2P平臺。公司將保留通過司法途徑向上述不實報導責任人追究相應法律責任的權利。

另外,近日,浙江鼎立控股集團正深陷民間借貸的兌付危機。鼎立控股集團曾於12月24日發出公告稱,“受經濟大環境影響,當前資金回籠困難,原承諾今年年底前兌付50%投資款的計劃難以實現,經多方籌資,本次公司只能兌付15%(按單計算,包括法院起訴的)投資款。”鼎立集團目前還持有上鼎立股份11.43%的股份,不過目前絕大部分處於質押狀態。

對上述情況,鼎立股份公告稱,公司作為規範運作的上市公司,與股東之間在業務、人員、資產、機構、財務等方面嚴格按照監管部門的要求保持五分開,保證了公司的獨立性及自主經營的能力。股東的相關債務不能混淆等同於上市公司債務。

當天,鼎立股份董事會審議通過了議案,擬將公司名稱變更為“鵬起科技發展股份有限公司”(該名稱已經上海市工商行政管理局核準),公司簡稱A股擬變更為“鵬起科技”,B 股擬變更為“鵬起 B 股”,公司證券代碼不變。該議案需提請股東大會審議。

對於更名原因,公告稱,鑒於2016年8月8日,公司原控股股東鼎立控股集團股份有限公司將其持有的鼎立股份1.33億股股份協議轉讓給張朋起。該次股份轉讓完成後,鼎立控股集團持有公司股份下降至11.43%,鼎立控股集團不再是公司的控股股東和第一大股東。因此根據公司實際發展需要,公司決定更名。同時,本次公司名稱更名只對原公司名稱中的商號部分作變更,不涉及公司業務及行業部分的變更。

鼎立集團實際上這兩年來一直在減持套現。控股權易主這一次,套現11.97億。早前,2015年3月10日,鼎立控股以大宗交易減持2000萬股,每股15.69元,套現3.14億元;2015年6月29日,鼎立控股再次減持1800萬股,每股25.55元,套現4.6億元。近20億的套現,仍未緩解鼎立集團的資金困境,鼎立集團的資金黑洞究竟多大,仍是未知數。

鼎立 股份 否認 投資 有融 融網 更名 撇清 集團 關系
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花椒直播砸1億加入春節紅包大戰 與支付寶、QQ三足鼎立

搶紅包、看春晚,成為每年春節必備項。11日,花椒直播宣布啟動“1億紅包”計劃:春節期間將發價值1億人民幣紅包,單個紅包最高金額達1888元。此外,張繼科、王祖藍等數十位明星發放1000萬紅包,360董事長、花椒直播投資人周鴻祎個人同樣豪擲1000萬紅包。這是直播界首個強勢殺入春節紅包大戰的平臺,繼微信退出後,今年春節形成了花椒直播、支付寶、QQ三足鼎立的格局。

花椒直播1億紅包計劃創多項紀錄 周鴻祎豪擲1000萬回饋用戶

據中新網報道,近日,花椒直播正式向外公布了“1億紅包”計劃,1月27日-2月2日,花椒官方將發布價值1億人民幣紅包,其中單個紅包最高金額高達1888元,創往年來各大平臺單個紅包金額紀錄。活動期間,用戶只需分享拜年小視頻到朋友圈,即有可能得到價值1888元的現金紅包。

除了花椒官方發放的1億元紅包之外,花椒直播投資人周鴻祎會在春節期間豪擲1000萬人民幣紅包用於回饋用戶和主播,創個人最高紅包金額紀錄。此外,張繼科、王祖藍等數十位一線明星將在春節期間開啟直播,向粉絲們送出超過1000萬紅包。同時,花椒主播們也會為粉絲送出紅包福利。

直播進軍紅包大戰顛覆原有格局 新紅包三巨頭逐鹿除夕

花椒直播是直播行業首家加入春節紅包大戰的平臺。過去的一年最引人矚目的關鍵詞莫過於“直播”,直播改變了人們的社交和生活方式。此次花椒直播攻入紅包大戰,帶來更多全新玩法,也將直播強互動、強社交等屬性充分顯現,顛覆春節紅包的形式。

今年微信宣布退出了紅包大戰,紅包大戰的焦點集中在花椒、支付寶、QQ三家平臺之間。去年“集五福”上嘗到甜頭的支付寶近日也宣布將在今年繼續玩“集五福”的紅包遊戲,不過“集五福”的困難度高而且紅包金額小,網友反映普遍較差。此外,支付寶和QQ今年還推出了AR+LBS的紅包新形式,一度刷爆朋友圈。然而由於技術尚不成熟,得到紅包的難度偏大,用戶使用熱度已經減退。

不過,從往年的紅包大戰來看,各大平臺均把春節紅包作為一次重要的營銷機會。初次進入紅包大戰的花椒直播重金砸1億,實力同樣不容小覷。春節紅包大戰也由微信與支付寶的對角戲,正式進入花椒直播、支付寶、QQ三足鼎立的全新格局。

花椒 直播 加入 春節 紅包 大戰 支付 寶、 QQ 三足 鼎立
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鵬起科技收問詢函 要求說明鼎立集團涉嫌違法被調查影響

鵬起科技晚間發布公告稱,公司收到上交所問詢函,要求說明股東鼎立集團涉嫌違法被調查事項對其履行增持計劃的影響,截至目前公司對鼎立集團的債權余額、形成原因以及回收措施,對公司生產經營的具體影響,公司及其他主要股東是否參與或涉及鼎立集團非法吸收公眾存款案件,是否存在對公司生產經營和股價造成重大影響的未披露信息。

問詢函具體內容如下:

一、鼎立集團於4月11日披露延期履行增持計劃的公告,擬將未履行的增持計劃延期三個月履行,並在4月14日回複我部問詢時表示有意願、有能力履行增持計劃。請公司核實並披露,鼎立集團涉嫌違法被調查事項對其履行增持計劃的影響。如不能繼續履行的,應及時披露。

二、請公司核實並披露,截至目前公司對鼎立集團的債權余額、形成原因以及回收措施,並提示風險。

三、請公司自查並披露,鼎立集團涉嫌違法被調查事項對公司生產經營的具體影響,以及公司的應對安排。

四、請公司自查並向主要股東核實後披露,公司及其他主要股東是否參與或涉及鼎立集團非法吸收公眾存款案件,是否存在對公司生產經營和股價造成重大影響的未披露信息。

同日公告,股東鼎立控股持有的全部鵬起科技約2億股股份已正式被司法凍結,凍結股份占公司總股本的11.43%(均為無限售流通股,近全部股份已質押)。

鵬起 科技 問詢 要求 說明 鼎立 集團 涉嫌 違法 調查 影響
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盧楚仁:三「鵝」鼎立11月

1 : GS(14)@2016-09-27 07:03:05

【明報專訊】日美兩大央行上周議息,不管日本央行怎樣出新招,也無法改變外匯市場在議息後買入日圓的決心,令日圓下跌至102.79後全面上升。到了聯儲局議息後,不管耶倫說明今年仍有可能加息,及有三名委員要求即時加息,亦一如所料美元全面下跌。到現時為止,金融市場焦點相信會由美國息口轉移至以下三大事件:一是美國大選,二是意大利修憲公投,三是蘇格蘭獨立民調結果。上述三大事件均對市場造成相當不安情緒,若引發金融市場動盪,12月美國不一定可以加息。

先說美國大選,特朗普由初期玩票性質,民望大幅落後希拉裡,到現在拉成均勢,甚至早前有民調指他已大幅領先對手,情况令眾多人士包括我也大跌眼鏡。許多不太擔心特朗普的人士表示,萬一特朗普當選美國總統,他不一定會做說過的話,以及美國經濟和美股不一定轉差。筆者的分析是,特朗普狂但美國選民更狂,特朗普為了選票只會變本加厲,像菲律賓新總統一樣,上台後殺了近3000名毒犯,卻深受國民愛戴。所以,特朗普上台後,為了討選民歡心,少不免定會做些較激的動作,來維持高民望。另一方面,不管他狂傲與否,以觀察所得,筆者極大質疑他的領導能力,若由他帶領美國經濟走出滯脹,相信機會極微。相反,他極大可能把經濟搞垮,再者,他仇視中國,但卻不斷討好俄羅斯,相信他上台後美中及美歐關係會急轉直下,影響美國外交以至經濟層面。總結下,不管他當選後是瘋子還是變回君子,筆者對他的領導能力極無信心,故相信美國股匯均有不同程度的下跌壓力。

至於意大利修憲公投方面,總理倫齊在本月初接受電視台訪問時透露,就有關意大利憲法修改方案而進行的全國公投,將改於今年11月15日至12月5日期間的其中一個星期日進行。相關憲法改革方案其實已獲意大利國會通過,內容主要是要削弱參議院的角色,並加強約束地方政府的權力。

意大利民意趨脫歐 歐元壓力沉重

當地民意調查暫時顯示,支持和反對的比例非常接近,但倫齊曾多次表示,如果改革方案在公投中被否決,他會辭職下台並退出政壇。親歐盟及歐元區的倫齊一旦下台,最大在野黨五星運動便有可能成為執政黨。創立於2009年的五星運動,主張民粹主義的政治組織。五星運動早前在地方選舉中大勝,其中首都羅馬更選出現年37歲的律師拉吉,成為史上首名女市長。另一名五星運動年輕女將,阿彭迪諾亦勝出北部重要城市都靈成為另一女市長。五星運動現階段民望高企,政綱主張舉行全國公投,決定是否留在歐元區及繼續使用歐元,意大利媒體民意調查所得,脫歐的民意亦佔大多數,所以,筆者認為在野黨五星運動成為執政黨只是時間問題,即是說意大利快則明年,遲則2018年意大利大選後,五星運動一上台便會舉行脫歐盟或脫歐元區公投,故相信歐元後市有沉重的拋售壓力。

避險情緒升溫 金價上升空間勝日圓

最後,這邊廂英國不斷受歐盟施壓,要加快脫歐進程,但另一邊廂蘇格蘭獨立呼聲日趨強烈,蘇格蘭民族黨會進行脫英獨立民調,結果會在11月30日公佈,現在保守估計,有六成或以上的蘇格蘭民眾希望脫英獨立。說到底,英國正面對二次大戰後最嚴重的政經危機,英鎊已跌至31年低位是絕不為奇,甚至跌至或破歷史最低價1.0520也有可能。綜合上述有可能發生的三大黑天鵝事件,再加上一些德、意及英資銀行形勢岌岌可危,估計金融市場避險情緒會在10月升溫,而有避險功能的黃金和日圓有機會在10月有資金流入令走勢向好,但日圓再升就怕日央行會干預,令升幅減弱,但金價上升便無此顧慮,相信到時候金價升勢可跑贏大市。本周焦點有今日總統候選人辯論及一連三日產油國凍產會議,兩者均要高度關注。最後藉此說聲,筆者十分榮幸受《明報》投資及地產資深主編陸振球先生邀請,撰寫逢星期三刊登的全新專欄-「回測煉金術」,請讀者們多多指教及支持。

■重溫「投資36計」

天王國際金融行政總裁盧楚仁主持的《明報》財經節目「投資36計」,與讀者分享專業投資心得與策略,如欲重溫各集內容,可登入:

link.mingpao.com/39663.htm

天王國際金融行政總裁

[盧楚仁 金匯商情]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0328&issue=20160926
盧楚 楚仁 鼎立 11
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=310049

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