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晨興創投劉芹:迅雷長了教訓,YY差點黃了,雷軍尚能飯否?

http://www.iheima.com/archives/39338.html

左林右狸:晨興不是一個規模超大的基金,但在明星公司的成功押註上,概率很高,原因是啥?

 

劉芹:我們見很多創業者。很多時候,我們晨興都是他們的第一個機構投資人。很多投資機構不願意花時間見早期創業者,但我們喜歡,這和我們團隊本身有過三年創業經歷有關(是指劉芹自己直接操盤媒體經歷,左林右狸的過往文章八過),我們樂於和創業者一起成長,也願意花時間和他們一起討論問題。時間久了,感覺就會有。

 

左林右狸:早期項目,人重要還是idea重要?

 

劉芹:人重要,我們的經驗是,創業者第一次跟投資人講的話,對企業的理解和方向的看法,在3-5年後回頭一看,幾乎沒有不做調整的,有的甚至是完全的面目全非。所以,我們很難對一個創業者一見鍾情,我們往往會等這個創業者折騰一段時間後再進去。我們會一起幫著創業者討論方向以及在戰略關鍵點給意見,這些我們都會幫忙。

 

至於項目,我們也看重,我們希望我們參與的企業參與廝殺的市場都足夠大,這樣企業本身能到一定的量級,有十億美金的可能,最好能IPO,想像力很重要,我們很難投那些不性感的項目,以及雙巨頭以上屹立的行業。

 

還有一個,我們看TMT企業更多是從中國消費的概念去看,我們會幫助創業者一起研究到底有多大的用戶,什麼樣的用戶會買單,這些我們覺得對很多初創公司會有幫助。

 

左林右狸:同時做迅雷和YY的董事,而且都是第一大機構持有人,會不會很糾結?

 

劉芹:不會啊。這兩家都是很好的企業,創始人有很多相同點:低調,產品感覺很好,有戰心,能帶隊伍,也有戰法。但做的事情並不衝突。我也促成過他們的很多合作,包括多玩最開始是RSS閱讀器和門戶兩塊,我們幫著多玩和迅雷做了個交換,把RSS閱讀器業務賣給了迅雷,迅雷的遊戲頻道則由多玩來建設,這對多玩初期起量幫助很大。李學凌上YY客戶端這個事情,有人有不同意見,我是支持的,我知道客戶端的Power。

 

我們持有迅雷3成,多玩YY2成,不僅是機構第一大股東,也是除創始人外第一大股東,而且我們和創始人的比例差不多,我們是夥伴,是共同的創業者,而不僅僅是金主。

 

左林右狸:如果迅雷上市,UCWEB能賣給百度,加上YY上市,晨興的這一期基金的成績會很漂亮。

 

劉芹:還是機緣。迅雷雖然沒上市,但成長速度一直很好,收入和利潤都很可觀,去年也有新的投資機構進來,這說明他們還是很有價值。迅雷為什麼沒上市的故事,實在是一言難盡,我們其實是意識到可能出門會遇到風暴的,但當時只是認為兩三級風雨的,但呼啦一來是十級風暴,颶風來著,我們完全沒準備。另外在迅雷準備上市期間,遇到太多我們意料之外的事情,有人舉報我們版權,對手更改財務審計準則,加上VIE風波,一波三折,每次剛平一個事情又起一個事情。

 

迅雷這個事情給我們長了教訓,YY上市的時候也有很多分歧,我們的意見是趕緊上,不能等,一等就又黃了。

 

UC是另一個故事,我們最開始看到這個項目的時候很驚豔,這相當是移動互聯網時代的雅虎加網景啊,他們最開始的成長性也證明了我們的判斷。只是沒有想到,諾基亞的衰敗得這麼快,而蘋果起來得這麼猛。但這兩年UC轉身的很成功啊。

 

我們投資的企業都奔著上市去的,但也看重企業本身的成長,迅雷和UC沒上市,但體量接近其他的上市公司,而且都在快速成長。

 

左林右狸:有人說晨興基金的表現好是與超級天使關係好有關。

 

劉芹:你是說我們和雷軍合作蠻多吧。這個我們不忌諱啊。但雷軍的項目那麼多,我們合作的也就8、9個,他們(這裡應該指聯創和啟明,左林右狸注)也差不多,而且雷軍的項目那麼多,也不是只找我們,我們有自己的判斷和標準,什麼接什麼不接。只是我們接的雷軍項目中,明星項目的比例高而已。

 

左林右狸:但很多次,雷軍都會讓創業者主動來找劉芹請教,包括他自己,決定做小米時第一個給你電話,一個被外部傳得很多版本的電話。

 

劉芹:我等他打這個電話很久了,我和他合作了很多年,很多案子,我們相互熟悉。我一直覺得他會自己做一灘大事情,只是這個事情是什麼,我不知道。那天晚上,主要是他在講,我在聽。雷軍是個做事情很周全,計劃很周密的人,他不需要被說服,他需要的是在做決定前有個PK,我其實是幫他這個決定前最合適PK的人而已,還好這個事情我蠻專業的。

 

我那天晚上只是問他一個問題,那就是雷總你既然已經功成名就了,還需要跳下來拼一把嗎? 之後雷軍帶著林斌幾個來我們晨興上海辦公室來找我,我給他們一人一杯菊花茶,我問的還是這個問題,你們幾個還能戰江湖嗎?

 

我需要聽到的是敬畏之心,雷軍說他自己對創業還存在敬畏之心,他說不是因為他叫做雷軍,就不會死的這句話的時候,我覺得其實這個電話已經over。

 

左林右狸:最後一個問題,小米YY迅雷UCWEB這些晨興參與的明星企業的共同點是什麼?

 

劉芹:想成大事,所切進去的市場也能讓他們成大事,他們有辦法在這個市場成為NO.1,就這個。

晨興 創投 劉芹 迅雷 長了 教訓 YY 差點 黃了 雷軍 尚能 能飯 飯否
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再不拼就黃了!搜狐視頻的十大尷尬

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0106/57682.html

2013年是視頻行業突飛猛進的一年,中國在線視頻行業的增長了40%,2013年整個在線視頻廣告的市場規模為140億元,而2014年整個市場規模將超過200億元。門戶廣告的黃金時代已然過去,而在線視頻正成為新的寵兒,互聯網的廣告格局版圖也將被重新改寫。對於視頻行業來說,最好的年代才剛剛開始。

 

 搜狐視頻在今年憑藉《中國好聲音》綜藝節目的爆火,一時在國內風光無二,儘管搜狐在娛樂綜藝節目內容上已經擁有一定優勢,但其現在的地位卻是相當尷尬。前有虎豹(優酷土豆、愛奇藝+PPS),後有豺狼(騰訊視頻、56),如何快速壯大進入第一陣營這是搜狐視頻當下最大的挑戰,筆者總結了搜狐視頻現階段面臨的十個的尷尬處境,僅供各方參考。

  

尷尬一:品牌缺乏獨立性,難以獨善其身

 

搜狐歷史上有很多分拆,暢遊到搜狗都走的比較成功,但視頻業務因為張朝陽覺得與搜狐的媒體屬性關係緊密,所以沒有品牌獨立。搜狐雖然一直標榜自己的核心是個媒體,但其在四大門戶當中地位並不算太高。如果未來搜狐視頻流量真的成為了第一,品牌上也不一定會第一。對於大眾,人們大多數情況還在將其作為門戶的一個子頻道來看待,對於志在上市的搜狐視頻來說,這並不能算做一個好消息。

 

搜狐視頻確實有它的優勢所在,特別是娛樂屬性跟大劇炒作的能力。但是在最關鍵的營銷能力上有所欠缺,而且如果不能獨立運營的話,會有很多問題。而短期來看,搜狐視頻很難從搜狐集團裡單獨拆分出來。現在的實際情況是搜狐視頻的品牌遠遠不如優酷、土豆,甚至和56都不是一個檔次,這是搜狐固有基因決定的,絕非砸錢可以改變。

 

 尷尬二:變現模式單一,內容議價能力不足

品牌廣告投放廣告的參考標準主要包括:網站品牌價值、流量、觀看時長、內容數量及質量等綜合指標。由於同質競爭,網站大幅提價將造成廣告主轉移流失。同時,CPM廣告形式存在轉化率低、效果無法衡量的問題,沒有充分發揮互聯網本身優勢,廣告模式的想像空間有限。此外,由於版權環境所致,搜狐視頻的變現途徑目前主要還是依靠品牌廣告,而在國外已基本成熟的付費模式,短期內在國內可行性較弱,市場空間有限。

 

搜狐視頻雖然主打美劇、綜藝節目,但在內容和體驗上很難與其他視頻門戶形成根本上的差異化。國內影視製作領域市場相當分散,並且網絡發行渠道不健全,使得樂視這樣的網站版權運營商在產業鏈上扮演扮演重要角色,搜狐視頻的正版內容很大程度上依賴於第三方,這直接導致其在採購環節難有議價能力。好聲音第三季的版權被騰訊視頻搶走某種程度就是搜狐視頻受制的最好證明。

 

尷尬三:市場格局已定,很難突圍而出

 

優酷土豆合併、愛奇藝收購PPS+百度影音,中國視頻行業第一梯隊已經形成。目前第一梯隊已經覆蓋了大部分現有網民。品牌、影響力、產品本身都是領先的。這種情況下,搜狐視頻要和領先者在原來的地盤上搶食並進入第一梯隊,除非:1.整體視頻用戶大規模增長2.產品形態發生大的變化。

 

網民增速早已經放緩,不是前幾年大規模增長的時候了,整體視頻用戶數量日趨進入穩定期。現在的我們更應該把視頻網站放在一個更廣闊的的「數字視聽」領域來評判,電視端、PC端、移動端構造成一個用戶體驗和廣告投放體系,這對廣告主來說無疑更有吸引力。用戶從PC端向移動端、云端、智能電視端的遷移,某種程度上可以算是產品形態的變化,這裡是搜狐視頻最後的機會。

 

但很可惜的是,無論用於向那個終端遷移,都將會是渠道為王。4G網絡的建設,智能設備的普及,用戶在移動端視頻觀看時長越來越長,視頻廣告相對搜索廣告頁面靜態展示廣告等在移動終端上有得天獨厚的不影響用戶體驗的優勢。樂視、小米發力智能電視穩佔智能電視端一席之地。而移動端,百度手握最大的移動分發市場,偏心愛奇藝和百度影音更是無可厚非。搜狐視頻前景堪憂。

 

尷尬四:沒有自有用戶,缺乏流量導入,受制於人

 

中國網絡視頻業界,以前一直是優酷、土豆領跑,最近兩年大家都看到了愛奇藝的迅猛崛起。愛奇藝靠什麼快速崛起?這個顛覆了原有市場格局的力量正是百度的「框」,百度一框就把百度視頻搜索的流量導給愛奇藝了。

 

百度佔據了中國互聯網搜索83%的份額,度娘的「框」就是為愛奇藝量身定製,因為首先展示的就是愛奇藝,而且是顯示多集圖片的形式。網頁端視頻用戶粘性相對較低,在百度搜索推出視頻整合搜索應用後,所有視頻網站的權重均被調至愛奇藝之後,由此導致的則是電視劇和電影客戶的大量分流至愛奇藝中,而這一部分視頻又是廣告主最看重的。這就是奇藝快速崛起的秘密,這也是流量導入的力量。

 

QQ的推廣能量,在當今中國互聯網也是首屈一指,沒有一家互聯網公司敢小瞧QQ客戶端的捆綁能力。在視頻領域,QQLive的成長也是非常迅猛的,其本質還是因為騰訊有數億的自有活躍用戶所致,一個彈窗,一個好友在看XX,直接就成為顛覆市場格局的力量。

 

百度流量走遍天下,QQ彈窗屢試不爽,中國互聯網無論什麼產品想要獲取新用戶都躲不過這兩座大山。搜狐視頻無論如何發展,取得多少成績,都無法改變沒有自有用戶,以及流量渠道受制於人的現實。

 

尷尬五:內容寡頭遠未形成,資本成為衡量標準

 

在美國有成熟內容產業鏈(由傳媒集團所控制)的情況下,是內容的所有者制定了網絡視頻行業的遊戲規則。但是在沒有成熟內容產業鏈條的國內,是做大的渠道商向上控制內容環節,並創造內容價值鏈。對於視頻,用戶想看的是那個片子,其它的都不是核心。所以,內容獲取能力對於網絡視頻業來說是至關重要的。

 

中國視頻製作業目前的狀況是非常分散的,寡頭壟斷遠未形成,不存在能夠影響視頻產業競爭格局的製作業巨頭。這對於網絡視頻運營商來說是福音,票子可以搞定內容。因此,對於中國網絡視頻運營商,誰的錢多誰牛叉。搜狐顯然不是視頻領域錢最多的那個金主,為了籌措資金,搜狐視頻就不得不加長片頭廣告時間,導致用戶體驗進一步變差,由此衍生出花樣繁多的廣告屏蔽插件。而一旦版權費用跟不上,無法爭取到熱門內容,網站的人氣就會下滑,進而會影響到廣告創收,從而更加缺少資金購買版權。現在的搜狐視頻正進入一個非可持續性的惡性循環中。

 

尷尬六:媒體門戶基因,陷入自制劇困局

 

搜狐視頻歸屬於搜狐,當然也無法擺脫門戶的通病,永遠都是網站發佈資源,用戶使用資源。搜狐視頻今年憑藉自制劇《屌絲男士》雖然取得了一定的成績,但自己幹「製作」,長期下去是肯定無法避免投資收益率低下的問題。自制劇在我看來只能成為間斷性的策略戰術,而這個策略必須為平台這個更大的戰略服務,否則就是本末倒置誤入歧途。

 

電商平台只有幾家,但平台上的商家卻有無數。自制劇,憑藉搜狐的財力又能投多少錢拍多少部,還能同時保證部部是精品?現階段平台競爭格局未定,燒錢還在繼續。自制劇不是不能搞,但千萬別忘了自己的「終極目標」!以小博大搞點影視劇,挺好;但更多的「自制節目」應該放在為影視劇生產和消費者服務上,進一步增強網站的「專業性」!

 

尷尬七:缺乏用戶UGC內容,想像空間有限

 

短視頻點播量的提升,可以使網站在不必承擔長視頻播放消耗大量帶寬的情況下增加廣告位;短視頻內容更適合在碎片化的時間觀看,能夠與長視頻播放形式形成互補;短視頻數量的提升有助於進一步提升網站忠誠度,UGC內容實現用戶虛擬資產的沉澱,使得用戶轉移成本增加。

 

優酷土豆在這方面天生就有優勢,愛奇藝收購PPS也補足了自己這方面的不足,但搜狐視頻卻錯失了收購PPTV的最佳發展良機。4G時代即將到來,用戶用移動端隨時錄製、編輯、裁剪各類視頻,並立即上傳到視頻網站成為可能,尤其現在用戶手機上的大量照片可以讓用戶通過幾個簡單的步驟編輯成視頻上傳到網站。所以,糾結於與對手打仗,不如靜下心來看看視頻到底怎麼玩才有意思,讓用戶在網站的創新中得到快樂與便捷,你就抓住了用戶。搜狐視頻主打美劇、綜藝節目,嚴重缺乏用戶ugc短視頻,也沒有玩法上的創新,這直接導致其未來發展想像空間會進一步被壓縮。

 

尷尬八:暢遊全面進軍手游,視頻缺乏後續發展資金

 

搜狐視頻內部銷售團隊存在問題,導致其單位變現能力低下的傳聞,相信不會是空穴來風,這裡暫且不提。視頻行業是一個很燒錢的行業,整個搜狐集團很大一部分資金來源都來自旗下的遊戲公司搜狐暢遊。而在暢遊今年發佈的第三季度財報中,其總營收為1.831億美元,同比下滑10%

 

搜狐暢遊現在正面臨艱難時刻:①用戶正在從逐漸減少在線玩大型多人在線角色扮演遊戲的時間②缺少高人氣度的大型多人在線遊戲③由於缺少新的網頁遊戲,因此暢遊網頁遊戲業務的增長速度可能會繼續放緩④在移動領域中進行的投資以及營銷支出可能會導致暢遊的利潤率承壓。

 

暢遊的轉型陣痛,以及考慮到上市公司的業績壓力,暢遊分紅的現金很難讓搜狐在未來視頻上的投入變得激進。我很難相信搜狐未來可以抽調更多的資金支持搜狐視頻的發展,搜狐視頻掉隊掉的確實有些不是時候。

 

尷尬九:客廳戰略缺失,大數據成為關鍵

 

未來的網絡視頻領域,最終的勝者一定是最能求陳出新的那個,不破不立。現在的其它主流收入模式中不管是無線增值還是版權分銷都無持續性,未來必須開闢規模化的,可持續的新營收模式,比如會員付費,互聯網電視,還有移動終端的貨幣化。隨著整合的發生,內容依舊為王,但不會是核心競爭力,100部電視劇10個人搶跟3個人搶,後者犯錯的可忍受度明顯高很多,內容的採購不能滿足於拍拍腦袋的主觀判斷,需要極為詳盡的數據庫與算法的支持。這時候會形成真正的內容差異化

 

樂視和愛奇藝去年先後發布了自己品牌的互聯網電視、電視盒子,正式涉足硬件進軍客廳。二者模式有所不同,樂視走的是垂直整合路線,愛奇藝的客廳戰略是電視+盒子+iQIYI inside,樂視將主要靠用戶為內容付費盈利,愛奇藝靠廣告為主的後向收費盈利。優酷土豆的客廳戰略也在12月對外公佈。優酷土豆CEO古永鏘表示,核心在提供視頻應用,包括軟件、服務和內容,然後跟大屏幕和硬件展開開放的合作。優酷土豆與同洲電子已達成合作協議,同洲「OTT TV」終端上的電視內容將與優酷土豆視頻資源實現獨家關聯。而這一切卻沒有搜狐視頻的身影。

 

尷尬十:反盜版的悲與喜,錯失最後壯大機遇

 

搜狐視頻今年聯合其他幾家視頻網站合力開始版權維權工作,並極力打擊盜版,估計不論其背後的目的為何,但這無疑使行業迅速壯大的機遇消失了。搜狐視頻雖然有大量的版權,但相對整個視頻市場,無疑只是滄海一粟。中國盜版的影視劇網站有幾十萬之多,這些才是整個行業的真正主體。我們想像一下,如果沒有這數十萬的盜版網站,有誰還會知道搜狐視頻有美劇?

 

搜狐視頻打擊盜版暫時的確能夠保證自己的利益,但卻錯失了最後的壯大機遇。這些盜版網站的流量雖小,但數以十萬計的網站匯聚起來的流量一點都不小。搜狐視頻購買版權,歸根結底還是希望用戶可以在搜狐視頻網站上觀看影視內容,進而通過廣告實現商業變現,但為什麼非要拘泥在搜狐視頻網站才能看呢?明知道這些盜版根本就滅殺不了,為什麼不能為這些網站提供支持,把正版內容免費供給他們使用,然後實現廣告被更多的人看到。只要他們沒有屏蔽你搜狐的廣告,至於這個視頻在哪裡被看到真的很重要嗎?另外說句題外話,盜版網站的存在很大程度拉攏了人氣,很多追劇的人正是因為在盜版網站上看到了相關影片,因為正版網站更新更快,所以反而轉移去支持正版。搜狐視頻應該做的是如何自己變得更開放,而不是變得更封閉。

 

以上十點搜狐視頻的尷尬處境,其他視頻網站或多或少都有一些,但絕對沒有像搜狐視頻這樣問題重重。搜狐視頻如果能夠甩掉搜狐沉重的包袱,重新上路,也許在這個混亂的視頻行業仍然有一拼之力。

再不 拼就 就黃 黃了 搜狐 視頻 十大 尷尬
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西部快線黃了還有加州高鐵 高鐵出海須做足本土功課

來源: http://www.yicai.com/news/5026098.html

就美國私營企業終止高鐵合作項目一事,中國鐵路總公司作出回應,稱美國西部快線公司單方面擅自發布終止合作的新聞公報,且在公報中聲稱西部快線公司的雄心“超出了中鐵國際及時有效推進該項目的能力”,如是托辭難以令人信服。

新華社發表評論稱,中方理解一些美國人建設高鐵的迫切願望,積極支持美國高鐵建設項目,但合作誠意不等於無條件答應對方的“漫天要價”。

第一財經記者發現,近年來,中國高鐵的出海之路並非一帆風順,雖具有國家支持和成本優勢,高鐵出口常因“水土不服”而遭遇波折。專家建議,應慎重考慮投資環境、投資政策,在熟悉當地國的政治、經濟以及社會和法律方面具體要求的基礎上,推動高鐵“走出去”。

“美國高鐵必須美國造”?

中鐵總公司表示,並已依法進行交涉。事實上,自去年9月達成合作框架協議以來,中鐵國際美國一直與西部快線公司就其提出的各種要求,進行耐心談判。

這本是中國在美國建設的第一個高速鐵路項目,將內華達州南部與加州南部快速連接,預計總投資額127億美元。

中國國際經濟交流中心經濟研究部部長徐洪才6月12日接受第一財經記者采訪時表示,美企稱終止高鐵合作項目最主要的原因是美國聯邦政府規定高鐵必須在美國建造。中美高鐵合作實施過程非常複雜,美國聯邦政府與地方政府的法律法規可能存在不同。中美雙方應加強溝通,對出現的問題積極探討,尋求解決方案。

西部快線首席執行官托尼·馬奈爾此前也表示,美國並不生產制造高速列車。美國高速列車必須由美國制造的這個刻板要求,是制約美國高鐵融資的主要障礙。

中國國際問題研究院美國所所長滕建群曾對媒體表示,美國聯邦政府提出,自己的鐵路歸於美國自己來建設,而不讓其他國家生產,這實際是美國保護主義的具體體現。西部快線采取“突然襲擊”的方式宣布這一決定,顯然美方是有違約行為的。

盡管如此,與私營公司西部快線的倉促決定不同,據新華社報道,負責美國第一條高速鐵路建設的加利福尼亞州高鐵局近日表示,美方在加州高鐵項目上與中方的接洽,不會受到西部快線公司單方面宣布終止與中國公司合作的任何影響。

徐洪才的觀點比較樂觀。他認為,西部快線只是個案,並不會影響中國高鐵的進一步出海。中國高鐵出口尚處於起步階段,遭遇各種挫折不可避免。“但這對中國企業來說,是很好的經驗教訓。”徐洪才表示,不僅僅是高鐵,中國企業對外投資,需充分考慮投資環境和投資政策,熟悉當地國的政治、經濟以及社會、環保、法律方面具體的要求。

高鐵出口屢遭“水土不服”

中國自主知識產權的高鐵技術通過長期積累獲得了長足進步。過去短短十余年來,中國已建成的高鐵相當於全世界高鐵里程的半數以上。據世界銀行估計,在中國,每建設1公里高速鐵路,成本為1700萬-2100萬美元;而在歐洲,這個數字是2500萬-3900萬美元。在美國加利福尼亞州,更是高達5200萬美元。

花旗銀行分析師埃里克指出,目前,無論是鐵路線路建設還是裝備制造領域,中國在價格和技術上都具有全球競爭力。從所有高鐵項目招標情況來看,中國企業的報價通常僅為競爭對手的一半。

但是,中國高鐵的出海之路並非一帆風順,在國外經濟、技術、環保等多重門檻之下,中國高鐵走出去的市場遠非想象中廣闊,中國高鐵的效率和成本優勢,常因“水土不服”而難以為繼。

中國在拉美承建的第一條高鐵——全長462.27公里、設計時速220公里的蒂納科-阿納科鐵路因委內瑞拉經濟崩潰、資金斷鏈而不得不停擺。2015年,中方及時抽身,撤出管理人員。目前該項目已陷入癱瘓狀態。

泰國前總理英拉上臺以後,熱衷於推動鐵路基建,計劃在2022年前建設四條高鐵線路。2013年10月,中國與泰國簽署“高鐵換大米”協議,中方有意參與泰國高速鐵路系統項目建設,而泰國以農產品抵償部分項目費用。後來英拉政府遭遇政變,軍政府上臺,隨後泰國憲法法院判決已獲國會通過的高鐵項目違憲,這一項目隨後陷入僵局。

墨西哥城至克雷塔羅高速鐵路項目本由中國鐵建股份有限公司中標,墨方卻單方面宣布項目中止。墨西哥當局給出的理由是,國際原油價格大幅下降,該國財政和公共信貸部為改善預算狀況,將對2015年公共財政開支總額進行調整,其中就包括“無限期暫停”墨西哥高鐵項目。

在2009年中鐵建與沙特國王阿蔔杜拉簽署輕軌項目的正式建設中,因工期的延誤虧損人民幣41.53億元。

個案不會影響高鐵出口大勢

徐洪才告訴第一財經記者,高鐵境外投資,本質上應該是基於商業利益的雙方自願的市場行為。盡管有強大的國家支持,與歐美成熟的國際化企業相比,中國企業缺乏應對外國項目的經驗。由於高鐵技術複雜,對環境要求高,涉及的法律法規十分複雜,因此在安全、技術、環保、法律等方面做到因地制宜非常重要。

滕建群曾表示,這次事件對中國企業來說,是一次經驗教訓。隨著“一帶一路”戰略的深入,將有越來越多的中國企業跨出國門。

他建議,必須要熟悉當地國的政治、經濟以及社會和法律方面具體的要求,比如有些國家對於環保,有些國家對於企業體制方面的要求都非常嚴格。必須要慎重考慮投資環境、投資政策,以及在簽訂協議之後,如何使協議真正落實到實處等。

中國高鐵出口在成本上有優勢,但在運營經驗積累還比較缺乏。耗資上百億美元的高鐵項目,如果客流沒有保障,很容易陷入後期運營的巨額虧損,這是中國高鐵出口必須做好的前期準備工作。

徐洪才指出,中國高鐵走出去不可能永遠一帆風順,此次個案不會影響到中國高鐵出口大勢。高鐵已經成為一張國家名片,隨著中國高鐵技術的進步和影響力越來越大,中國企業應以更開放的心態走向世界,與國外合作方加強信任、增進理解,中國高鐵技術遲早會得到世界的認可。

西部 快線 線黃 黃了 還有 加州 高鐵 出海 須做 做足 本土 功課
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馬雲12億美元天價交易黃了 連外交部都驚動了

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-04/1179235.html

在去年,最引人關註的收購案之一,就是螞蟻金服宣布計劃以18美元每股的價格,收購全球第二大的美國匯款公司速匯金。

然而,3日早,雙方卻突然共同宣布,由於遭遇監管阻礙,相關收購事宜正式終止,而螞蟻金服將支付速匯金3000萬美元的解約金。

為什麽美國監管機構未能批準這項收購?

以下是CNBC財經評論員陳茜在新加坡帶來的分析:

螞蟻金服和美國速匯金公司的收購談判其實在去年4月就完成了,此後一直在等待美國監管機構的批準。當時市場對這個收購非常看好。認為對雙方來說,是雙贏的一個結果。

一方面,速匯金的全球匯款渠道可以對螞蟻金服形成幫助,使得螞蟻金服進一步構建全球的跨境網絡。

另外一方面,雙方在匯款和數字支付市場的整合和合作能幫助包括美國和中國等消費者,享受更便捷的匯款服務。

但目前的消息看來,美國外商投資委員會將不會批準這個收購案,因此,速匯金和螞蟻金服同意放棄合並計劃。而這一消息宣布後,在隔夜美股交易中,速匯金的股價在盤後一度大跌近9%。

實際上,美國的移動支付發展的速度,可以說讓不少人失望。根據調研公司iResearch的數據,在2016年,中國的移動支付規模達到了美國規模的90倍之多。

但為何,在這個需要外國公司來整合帶動的產業中,美國的監管力度仍然強勁呢?盡管螞蟻金服曾經表示,速匯金的數據基礎設施仍將留在美國,個人信息都將加密、並保存在美國本土的安全設施內。

然而很可惜的是,一直以來,這筆收購一直遭到美國國會議員的擔憂,認為此舉可能對美國國家安全構成威脅,包括美國公民信息可能因此泄露。

路透社的數據顯示,2017年,中國企業對美國的並購項目在規模上大幅度下滑,截至去年11月,已披露的中資在美國的並購規模為138.8億美元,而2016年同期為603.6億美元,降幅超過了七成。同時,業內報告顯示,美國監管機構的審查時間出現延長,同時審查結果的不確定性也顯著增加。

美國拒絕螞蟻金服收購美國速匯金 外交部回應

針對這個熱點新聞,外交部發言人耿爽在2018年1月3日主持例行記者會上作出回應。

記者:在美國以擔憂美國公民數據安全性為由,拒絕了螞蟻金服收購美國速匯金的申請。中方對此有何評論?

外交部發言人耿爽:“我們多次說過,中美經貿合作的本質是互利共贏的。中國政府一貫鼓勵中國企業按照市場原則,在遵守當地法律法規的基礎上對外開展投資合作。同時,我們也希望美方能為中國企業赴美投資興業提供一個公平的、可預期的環境。

我們願同美方本著相互尊重、合作共贏的精神,推動兩國經貿合作不斷取得更大發展。這符合兩國和兩國人民利益。

馬雲 12 美元 天價 交易 黃了 外交部 外交 驚動
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