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通脹加劇，黃金、物業，甚至紅酒早就炒到飛起，不論專業投資者抑或無業師奶，都為資金尋出路而煩惱；有人在網上討論區聚在一起，組團出發四圍參考如何買唐樓間套房。

另一邊廂，有投資者通過拍賣行買入廁所、天台、外牆收租，亦有愉景灣業主買入高爾夫球車，牌價至今升了三十倍。廁所回報四分息

其實坊間尚有不少另類投資，只是宣傳不多，要到拍賣行碰運氣。環亞的拍賣師曾傑俊表示除了拍賣銀主盤外，不時拍賣大廈天台及外牆，「回報平均都有七、八釐。」但他笑言最難忘的，是○一年替尖東新文華中心地下男女廁連走廊廣告位進行拍賣，結果以一百二十萬元賣出。

他指新文華中心地鋪業權早於十多年前已拆散，「前業主在九四年購入地下及一樓全層，之後陸續拆散鋪位出售，原打算把廁所改作鋪位出售，但契約不許可，惟有把它拆出來拍賣。」才促成這宗「屎橋」成交。

廁所之所以價值連城，無非是新文華中心地下有多間食肆。根據食環署規定，餐廳必須提供廁所，故此九間新文華的食肆，惟有向廁所業主租用廁所。現用五千元租 用廁所的食店老闆林先生，「業主真係幾好賺，我一定要有廁所先發牌，其實走去一樓訪客廁所或對面酒店廁所，仲划算同乾淨。」而飲品店老闆賈小姐亦以月租五 千元租了廁所，「同租約一樣，一年生一年死，焗住俾。」

以此計算，廁所業主現時每年收租五十四萬，回報達四分半，非常吸引，曾傑俊笑笑口說：「當年廁所租金平啲，但都有廿七釐。」據資料所示，廁所業主是蘇秀霞及蔡展榮，據悉，該公司現正有意放售廁所。

專家意見

經濟學家關焯照認為投資廁所，只須聘請清潔公司打理，又沒有額外維修費用，十分吸引，「真係醒！尤其係獨市生意不用愁，股神每年都係賺兩成幾。」

高爾夫球車升值三十倍

市民高呼未能上車，在愉景灣島上亦有過千人排隊等買車，皆因島上租車回報比租樓更好。現時愉景灣細單位的入場費為一百八十萬元，租金收七千元，回報四釐 六；但高爾夫球車售價一百七十二萬，以月租七千五百元計算，回報達五釐二。但想投資的新手，必先為愉景灣業主，而每個單位只可擁有一部球車，必須全數現金 交易。

現時球車放盤量不多，有心購入者，大多透過地產代理、愉景灣內車房或到區內超級市場廣告板，留意有沒有業主放車。球車渴市，無非是運輸署限制了外來車輛不 可進入，只限五百架球車在島內行走；隨着愉景灣伙數增多，球車開始供不應求；有關牌照連同球車的價格，由九○年時五萬元，爆升至今升逾三十倍。

在愉景灣擁有兩個單位的黃先生，九○年起已買了一部高球車，之後再買多部，但他並非自用，「購入價為五萬元，當時月租二千元，回報已逾有四釐八。」他表 示，出租兩年已回本，而且打理非常容易，維修亦由租客負責，廿年來從未遇過租霸，「我兩部都租緊七千五百蚊，回報有十八釐，好過買樓。」

他指租客多為家庭客和裝修公司，「因為島上只有專線巴士同球車，區內巴士劃一收四蚊，球車方便一家大細出入，至於裝修公司就方便搬運物資。」

縱使他知道最近球車成交價，升至一百七十二萬元，仍沒心動放售，「穩陣收租好過，沙士都曾經跌到三十幾萬，而且愉景灣仲有其他項目推出，回報率應該仲有得升。」

球車的駕駛者，必須持駕駛執照，否則會被檢控。而持有球車的業主若售出愉景灣單位，須在半年內把車輛轉售。愉景灣服務管理公司負責人表示，轉售手續簡單， 「填份表，俾五百蚊轉讓費，連同身份證副本、舊業主證明轉售信件就可申請道路使用證。」由於高爾夫球車屬鄉村車輛，車主須再向運輸署申請鄉村機動車車輛牌 照，費用九十八元，只要取得管理公司的道路使用證和推薦信即可申請，「冇推薦信同未買保險，運輸署唔會批牌。」

專家意見

關焯照認為買入球車回報有五、六釐，較一般中價樓收租更為吸引，可作長線收租，但買球車要全數現金付款，在投資角度未算最好，「同樣用百七萬，你可以俾兩至三個單位首期，用槓桿原理錢滾錢。」

網民組團睇套房

近期網上有人組團，專揀星期日去睇唐樓，參觀如何間房，記者跟團參觀，發現有八十後情侶及師奶。

由於人數眾多，要分兩批參觀，負責帶團的領隊講解：「今次呢間屋四百呎，分為三間算小啦，我哋有御用師傅幫手間套房，大前提以遮醜為主，各房的電線鋪於天 花上，之後造個假天花。」團長強調買入整個單位後，才分為多個套房租出，故此沒拆契問題，而且回報達六釐，有團友看後即蠢蠢欲動。

香港真係咩都有得炒！查家嘅香港興業（480）噚日搞春茗，一年一度餐餐都例講佢哋嘅心血招牌作愉景灣，今年講到，呢個寧靜嘅小島瀰漫住一片炒風，但唔係啲樓，而係高爾夫球車牌！仲要係一個炒到120萬，綠表人士買個公屋單位住都係呢個價咋！

香港興業執行董事鍾心田話，佢哋嘅愉景灣一直標榜係零污染嘅無煙島，公共車輛唔畀去，島上居民就用高爾夫球車代步，之但係，島上發展越來越成熟，成個島o依家有成8000幾個單位，但政府只係肯發500個高爾夫球車牌照，需求咁大，所以啲牌有價有市！

夠買青衣公屋

鍾sir又話，120萬夠綠表人士買個青衣邨公屋單位，又或者未補地價嘅天水圍居屋。但個問題係，無聽聞政府會放寬發放牌照限額，即係話，啲牌隨時炒上天價都唔出奇。

講 完高爾夫球車牌，老闆查懋成不忘硬銷一下佢哋喺二白灣嘅水療度假酒店同埋自己啲「沙龍」。神級龍友嘅佢話，農曆新年先去完新西蘭，影咗唔少靚相，好彩佢唔 係啱啱出發，如果唔係遇着基督城地震就大件事……話時話，查生你上年春茗應承請華華入去愉景灣行吓o架喎，點解無晒下文嘅？

李華華

面對不景氣，當你的市場萎縮到只 剩下一半，你，會怎麼想？

「就算一百萬人的市場，走了五十萬，剩下五十萬還是要好好去經營，」這，是全台店數最多的連鎖高爾夫球練習場負責人劉智慧的想法。

台灣高球人口一九九○年代中期跟著產業外移，甚至曾有一整年完全沒有高球比賽，「過去三年因曾雅妮表現刺激企業辦比賽，慢慢回溫，」TPGA秘書長劉克倫 說。今年預計有十二場賽事，終於回到六、七年前水準，但過去六年，當同業經營不善紛紛退出，高仕高爾夫董事長劉智慧接手十六家虧損練習場，現在十四家已開 始獲利，高仕營收也每年成長兩成，今年營收年成長率更逼近五成，邁向新台幣兩億元。

穿著Polo衫、休閒褲和球鞋，劉智慧總是一身運動員的打扮，完全看不出來，她是擁有十七家高爾夫球練習場（第十八家明年初開幕）和三十九間高爾夫球具店 的董事長。

轉行：放棄當職業球員開球場，連機器都自己改

她不輕易向環境低頭，原因很簡單。「（我）已經輸過一次了，不能再輸！」

放棄職業球員生涯，是劉智慧對自己人生第一次的認輸。十三歲起當球僮貼補家用，高中畢業後，她一邊當桿弟一邊打業餘賽，二十五歲那年，連考五次之後，終於 考上職業球員執照，每天清晨六點就起床練球，直到太陽下山，卻始終沒有好成績。

「那麼認真都沒辦法，可能不適合，」職業選手，參賽還要先想辦法籌旅費，生活過不下去，劉智慧只能選擇面對現實，二十八歲那一年，忍痛放棄從小努力追求了 十五年的夢想，她轉行賣高爾夫球具，同時一邊當起高爾夫球教練。

劉智慧不喜歡斤斤計較，每次下課有空檔，都會免費繼續留下來指導學員。如果學員打不到球，回家她還會針對個別學員的問題思考，就是要想辦法讓他們打到球。

劉智慧勤奮努力的特質，讓她建立起人脈，當她想開練習場時，很快就募到二千二百萬元資金，有老闆級學員連細節都沒問，就掏錢出來資助她。

但，劉智慧很快碰到第二個難關：經營練習場，是完全截然不同的專業。

「（送球的）輸送帶買貴了，而且不好用……，」還有撿球機、洗球機要買什麼規格，對她都是陌生，花大錢買到不合用的，只能看說明書，自己學著改機器；更怕 的是天災，颱風來還要擔心球網會不會破、鐵皮屋頂會不會被吹走。

第一年，每天在練習場，從開門忙到關門的劉智慧，雖然因為練習場近台中市區，地點好，沒有倒，但賺不到什麼錢，為了出錢挺她的股東，劉智慧一定要贏。她連 開車都在想，我自己還有什麼？

答案，竟是她原本經營的球具店。

創新：賣球具揪新客群買配備，贈送練球會員卡

原來，先前因整天在練習場忙，為方便經營，劉智慧把原本的球具店搬到練習場裡，雖然來打球的都是買好球具的人，但她想，可把目標放在客人朋友身上！

於是，劉智慧轉了個彎，突發奇想，打造出練習場結合球具店，一起經營的模式，這在當時還是首創。

劉智慧推出從鞋子、球桿到手套全套配備，只要買全配備就送練習場會員卡，憑會員證練球，一盒三十顆球十元不到，是外面的五分之一價錢。由於辦會員證的贈品 價值常超過會費，所以吸引不少客群。

「因為它規模大，進貨量大，可拉低（贈品）成本……，（高仕）行銷方法不一樣，所以練習場人數較多，會吸引客戶，天氣好時，每天都客滿，」常在高仕練球、 教球，球齡超過二十年、TPGA職業高爾夫球員林文科觀察。

相較其他靠年會費收入的練習場，若後續沒有新進會員，易週轉不良，高仕反向操作，由球具店為平價練習場帶進新客源，同時擴大球具銷售，累積營運資金，兩者 相互拉抬，就是劉智慧的獨門密招。

同時，劉智慧出身球員的專業背景，讓她對產業趨勢擁有高敏感度，也是這個營運模式能成功的關鍵之一。

當她發現新款球具推出的時間更密集，從以前五年出一款新的，變成一年一款新球具。她知道機會來了，因「大老闆不缺球桿，只缺新球桿，」當新品可刺激消費 時，代表她的球具店有機會再做大。球具店規模擴大，也累積出她日後建立練習場王國的本錢。

做大：用收購逆勢擴店省成本，專挑別人不要的

「高仕採收購（練習場）方式，不自己蓋，而是接收既有場域……，投資成本低，加上目標族群定位明確，不走高貴路線，鼓勵更多人從事高爾夫（運動），」中衛 發展中心專案經理胡宥鑫分析。

現在，劉智慧的球具店規模已一路茁壯到三十九家的規模，「買球具送會員證」的綑綁銷售效益放大，讓她進貨成本再降低，建立其他人無法仿效的競爭門檻，今年 獲利還可以交出成長兩位數的成績單。

當年那個被現實所迫，而放棄理想的女孩，一直沒忘記第一次對環境認輸的不甘心。於是，今日台灣有了一位高爾夫練習場的女王，練高爾夫球也從高貴變為平價。

二〇二八年巴西里約奧運八月五日登一場，暌違百年後.高爾夫球將重返奧運兢賽項目。你或許不知道，這些選手所使用的球袋，有六、七成，都來自台灣的企業——中呈實業之手。

走進桃園幼獅工業區占地約六百六十坪的舊廠房，變成高爾夫球袋的觀光工廠。一進門，如同百貨公司服飾專櫃般，陳設若自創品脾Vessel包含皮帶、皮包等各武商品，直到走上二樓，我們才會看到真正的寶庫：世界球王戴伊(Jason Day)、球后高寶璟、高球傳奇名將老虎伍茲(Tiger Woods）等球星球袋全都蒐藏在這。

這裡，見證了中呈董事長蕭崑林兩次大起大落，重新歸零再出發的人生。

目前，全球一年約生產五百萬至六百萬個高球袋，中呈約占八%，雖非市場占有率最高，但在使用者最撓剔的選手旗艦袋精品市場中，卻獨得耐吉(Nike)與阿迪達斯八(Adidas)、TaylorMade等七大高球品牌倚重，成為獨占九成市占率的第一代工大廠。

就像高爾夫球是個人運動般，這位高球袋大王職涯近三十六年的悲喜滋味，只有他自己最懂。

一場戰爭，他做起高球袋生意

三年零訂單，負債千萬、股東跑光

學工業工程出身的蕭崑林，嗅到一九七〇年代石油起漲商機，二十七歲就創業，搶進中東產油國撈金。短短三年，企業年營收衝到八百萬美元，賺到，人生第一桶金。

但兩伊戰爭爆發後，讓其中東生意全沒了。原本連高爾夫球怎麼打都不知道的他，轉念把所有資產投入他人推薦的高球袋生意，但第二個低潮卻緊接而至。

明明市場在成長，但中呈自家高球袋放在淡水高球場寄賣，一年連一個袋子都沒賣出。「頭三年零訂單二讓股東嚇到跑光光，只剩負債達一千萬元的蕭崑林獨撐大局，最隆的時候，妻子四處標會、到處籌錢。他知道，球袋市場可期，但卻面臨著「後天很美好，但活不過明天的難關。

最低迷的時候，蕭崑林回憶高爾夫球袋很大，單單幾百個庫存就可以堆滿整間屋子。他望著滿屋子的球袋，不知道做出來的這些能幹嘛？但，負債讓他知道，「如果放棄，就是大家都賠死。

走投無路時，他割破了潛在客戶——一家準備進軍高球的日本約具大廠大和(Daiwa)留給他的樣品袋研究，他想徹底弄懂，自己為何就是做不出一個好袋子。

原來，蕭崑林一直都依賴做過皮包的股東經驗來做南球袋，只求好看，但用料品質、設計全都與專業高球袋有很大落差，大和才會對他說：「你做的袋子沒有人會買，從現在開始學做我的袋子，估計四年後我們可以開始做生意。一蕭崑林等於從頭開始，p U皮料是高球袋最重要的材料，他找上塑料大廠南亞幫忙，南亞要求下一定訂單量，他咬緊牙關再負債買料。之後，他發現大廠會多用個防鏽密封套片來解決綱釘生鏽問題，讓球袋更耐用，這是他過云沒注意到的細節。雖然套片單價便宜，但因為台灣本就沒什麼人做高球袋，根本沒有量產品可以用，他只好跑到彰化五金產業聚落裡蹲點，每天挨家挨戶找人幫忙做。

三十四歲後的時光，是他人生的高峰。當時高球主力市場在歐美國家，亞洲才剛起步二局球袋又星局球具市場中相對小的領域，多半都是球桿業者兼做，專業高球袋廠還很少見。環境條件給了蕭崑林時間去升級品質，接到了來自日本大和與歐美的訂單，甚至在他面臨人生第二次大低潮時，給了他一線契機。

接沒人做的小單，到中國蓋廠苦?二〇〇一年，蕭崑林五十一歲。經歷中國紅色供應鏈衝擊，他沒辦法想像明明材料成本就占售價一半，為什麼中國產品的價錢，能比台灣便宜一半，「生意全沒了，品質沒有用、聲譽也沒有用，就因為價格。」他的王國一夕崩潰。

轉捩點，來自耐吉所釋出與老虎伍茲相關的一張訂單。

當時，正是伍茲處於人氣最顛峰時刻，耐吉想以伍茲五歲就打出名號的故事當包裝，推出一款針對五歲到七歲兒童的高球袋，品質要求與售價至少一百美元的成人球袋一樣，但每袋製作預算只有不到二十美元，又是一年只有八干支的小單，沒人要接，最後才找上蕭崑林，這也是他手中僅存的訂單。

當時蕭崑林處於人生最低潮。蕭崑林夫妻都是基督徒，他們曾連兩天三次問上帝：「應再就此一搏嗎？」每次翻到的聖經回應都是：「放手再去闖。」

蕭崑林好友、老德燕中醫院院長陳進成轉述蕭崑林當時面對最低潮時，轉向正面思考：「(這)是神要調整他的腳步，他做得還不夠好，反省後，他讓自己重新爬起來。」

蕭崑林咬牙砸錢，依耐吉要求的細節走人中國蓋新廠，原本八干支的下單量，也在一年內激增到二十二萬支。之後，其他國際大廠品牌訂單從此源源不絕而來。

耐吉青睞中呈還有另一個原因。它肯在最不確定的逆境下，嘗試新可能。

靠客製重生，觀察選擇手習慣

拿球、放毛巾都記錄，轉化成新設計

專攻高球用品的星裕國際沓一深經理施議振指出，要拿耐吉訂單，每年新品需要有不同主題、材質、概念或架構等環節調整，對代工廠考驗很大，相較於傳統高球品牌往往五到十年才改版，是迴然不同的文化。

蕭崑林透露，過去局球袋多交由球桿公司幫忙設計，很少像他們專注於球袋設計。現在，中呈一年動輒要畫三、四十款球袋，他們會去觀察每一位選手的打球習慣，甚至是性格特質。像幫韓裔女高球選手魏聖美設計球袋時，大量使用粉紅花朵凸顯選手花俏的一面，但呈現如果不夠大氣，反而會影響選手上場氣勢，「這當中的拿捏就非要靠經驗，」蕭崑林說。

他連選手放毛巾拿球、拿水壺的習慣都要記錄，因為這會影響他把水壺袋設計在哪一側，還有高、低位置，反覆琢磨，都是為了確定選手拿水與放桿時會順手。

長年負責中呈訂單的南亞經理林明鑫則說，蕭崑林近年對材質選用也很大膽，像新研發出的No Sew塑膠皮料比較貴，只有少數鞋款使用，優點在於它是百分百環保材料，中呈已率先他人使用。

「苦難是化妝過的祝福」

不管前方有無光明，要有摸黑前進勇氣

蕭崑林近三十六年的人生幾乎都與高爾夫球為伍，但殘酷的現實是，一九九七到二〇〇一年是近年高球發展的高峰，老虎伍茲光環不再俊，市場逐步下滑到只剩高峰期約六到七成規模，之後呈現平盤至今。

我們好奇，這是否代表他又進入第三個人生低潮？但他這樣回答我們：反而看到新商機。因為職業選手只有世界排名男子前百名、女子前三十名有廠商贊助，但排名在這之後的選手，其實也有需求。

蕭崑林的下一步，是用他在美國自創的品牌Vessel，搶攻商機。

離開時，我們最印象深刻的一幕是 ：二樓展示廳中，一面黑色大牆刻著一個人背著球袋前進的背影。蕭崑林帶領我們參觀時，原本侃侃而談的他一看到這面牆，若有所思的停頓了十多秒才開口：「不管前面有沒有光明，都(要)有摸黑前進的勇氣，這就是我創業過程的寫照。

在最低潮時，他總想著：「苦難是化妝過的祝福！」或許就是正面思考，讓他能越挫越勇，打造出今日的球袋王國。

蕭崑林

出生：1950年

學歷： 中原大學工業工程系

經歷：冠冕實業中東貿易公

現職：中呈實業董事長

文.林洧楨