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當經濟環境趨向創業家精神、自由冒險作風，留著大把落腮鬍的商界領袖會突然多了起來。不信？問問歷史學家米姆（Stephen Mihm）就知道。

日前，米姆投書《紐約時報》（New York Times），從歷史觀點解析，近年來，商界菁英正帶頭掀起一場百年來頭一遭的「落腮鬍運動」。為首者包括Google共同創辦人布林（Sergey Brin）、高盛（Goldman Sachs）執行長布蘭費恩（Lloyd Blankfein）等人。

米姆說，資本家害怕落腮鬍，因為這些男人自認不墨守成規，更非企業奴隸，他們是頑強的實業家，憑藉雙手打造帝國。落腮鬍彰顯他們特立獨行的個人品牌，也成為這個「到處是長著女人臉的男人」（指花美男）世界裡，凸顯中產階級男性氣概的象徵。

在米姆筆下，落腮鬍潮流正讓職場變得更隨意，不過《獨立報》（Independent）時尚編輯佛立（Alexander Fury）說，當今追趕流行的二、三十歲年輕人，其實挑戰正統、表現叛逆的意味較輕，「留鬍子更像是回歸浪漫。」

年輕人跟風，刮鬍刀滯銷

他認為，年輕人耍帥、裝酷，蓄鬍依然是重要手段：「他們不一定想反抗社會不公正，但絕對要玩得盡興。最重要的是，還能和其他人分享。」像是攝影師提歐特（Pierce Thiot）上社群網站Tumblr搞笑，在落腮鬍中插著鉛筆、糖果棒、小紙傘等裝飾品，引來各地同好也在濃鬍中栽上鮮花、綠葉，有如時尚競賽。

當蓄鬍成為一種趕時髦的風潮，受惠對象之一就是整形業者。執業醫生艾斯坦（Jeffrey Epstein）表示，過去，他一年平均只做幾場植鬚手術，近兩年卻是每週三回。儘管只是修整或填補缺角，收費從三千美元（約合新台幣九萬元）起跳，求鬚客戶也沒在怕。

反之，受害目標則是刮鬍刀業者。法國《費加洛報》（Figaro）說，當地有一種新興族群「三天鬍」正崛起，指的是那些刻意三天不修臉的男性。結果，越來越多法國人整修門面的頻率降低，影響刮鬍刀業者生意。以寶僑家品（P&G）為例，去年刮鬍刀相關產品銷量跌約一成。

不過，刮鬍刀市場龍頭吉利（Gillette）卻因轉攻「精品」路線，主打最貴產品線，去年銷量反而成長四％。它還專為大鬍子客戶打造一款名為造型師的刮鬍刀，搶下市場頭香。

長庚醫院董事長改選在二○一四年底壓軸登場，台塑三娘李寶珠順利登上董事長大位，醫師們拱她為王永慶、王永在之後的最高精神領袖，這個位置到底有何重要意義？歷來運作又是如何？

《今周刊》專訪長庚創院院長吳德朗獨家解析。

撰文‧鄧 寧

長庚醫院是台灣最大的醫療集團，每十元的健保費就有一元是給付給長庚體系；不僅如此，長庚還是台塑集團最大的單一股東，持有的台塑、南亞、台化、台塑化四寶股票市值超過兩千億元，稱長庚董事長一職是權力的象徵並不為過。但若依循歷史的脈絡，從王永慶（董座）、王永在（總座）到李寶珠（董座夫人）當家，長庚董事會的權力已逐步實質下放至醫師為主的決策委員會；也因此，在補選董事長的事前會議上，醫師代表們毫無異議地一致推舉李寶珠為新任董事長。

長庚創院院長吳德朗接受《今周刊》專訪，還原李寶珠出任董事的現場，並解釋不同時期的長庚董事會功能，以及董事長的意義。對於外界的驚訝與猜測，吳德朗直言：「長庚醫療體系專業醫師們以我為代表，但我們從來沒有當董事長的想法。夫人是目前輩分最高的長輩，她來當董事長作為精神領袖，整個醫療體系都會支持她，運作與以往沒有差別，在如今的過渡時期最適合不過。」決策委員會運作成熟 董座象徵意義大於實質會後，長庚科大創辦校長廖張京棣帶著大家的決定去見李寶珠，她反應是嚇一大跳，但隨即欣然接受，女兒王瑞瑜形容：「我媽媽的個性是人家有需要，她一定不會拒絕。」吳德朗說明，早年董座每周都會在自家邊吃飯邊開經營決策會議，夫人總是隨侍身旁，沒有人比她更清楚、更能延續董座的精神。

為了讓李寶珠能順利當家布局，李寶珠的大女婿楊定一先在十二月二十三日辭去長庚醫院董事，並由李寶珠與台塑集團行政中心委員王文潮一起進入長庚醫院董事會擔任新董事，三十日再召開董事會，由吳德朗出面推薦李寶珠，經正式選舉程序後，當選為新任董事長。加上一五年台塑四寶將陸續改選，李寶珠上任後將可發揮一定功能。

由於長庚醫院有權指派法人代表進入台塑集團董事會，且不須事前通知公司，二○○九年時就曾改派長庚醫材總經理何秋風，接替長庚管理中心副主任王瑞慧進入台塑董事會擔任法人監察人；吳德朗也曾在王永慶指派下，擔任過台化董事，可見長庚董事長對台塑集團各公司經營提名權頗具分量。

重要決策有歧見時 李寶珠的想法就很關鍵但吳德朗也指出，在王永慶時代，王永慶同時擔任長庚、台塑集團董事長，指派董事自然是「董座」說了算；但是王永慶的後期，以及進入王永在時代，長庚的各項提案都事先在決策委員會裡充分溝通討論、尋求共識，待提到董事會，基本上都沒有太大問題，間接點出李寶珠出任董事長以精神領袖之象徵意義為主。吳德朗認為，以李寶珠的作風「一定會尊重、聽取大家意見」，何況董事長固然「握有提名權，也得經董事會出席人數達三分之二，並經半數同意才行」，一切都仍照程序走。

不過，話雖如此，一旦有重要決策出現不同意見時，董事長居於領導地位，除了是精神領袖之外，李寶珠的想法，勢必會得到董事會一定的支持與尊重。

長庚董事會最具實質權力的時候，還是王永慶時代。吳德朗說：「董座的個性就是追根究柢，每個細節都要了解，凡事問得清清楚楚。三十幾年來長庚醫院沒讓他失望過，也是因為我們都會事先了解他的想法，依他的旨意來完成任務。」到了王永在接任長庚董事長時，因其年事已高，問事就不如王永慶般事必躬親，而是授權給長庚決策委員會執行。目前，決策委員會設有一位主任委員、兩位副主任委員，職權還高於各院區院長，其下設有管理中心。平常各種事務都由決策委員會、管理中心或各院院長處理；只有一些大筆金額的預算案或是重要事項，才會送到三個月開一次會的董事會上決定。

而以往在董座家中召開的經營管理會議，隨著醫院規模擴大、組織增多，已改為每月一次在台北長庚召開經營管理會議，與會人員以管理中心和各院院長為主，一次檢討兩個科別；這個月是一般內科、心臟內科，下個月就可能輪到胸腔外科、神經外科，且是從服務、教學到經營的全方位檢討會議。

一位熟悉長庚決策運作人士就點出，如今的長庚，經營決策委員會的權力最大，主任委員由誰擔任，兩位副主委是誰家人馬，才是真正左右長庚實務運作的關鍵。

其次，依法令規定，財團法人的董事會，家族人士、社會賢達、專業人士應該各占三分之一，這也是長庚董事會「王家五席、醫師五席、社會賢達五席」的基本配置。在王家五席中，王永在系統占有兩席（王文淵、王文潮），王永慶系統占有三席，其中二房一席（王貴雲）、三房兩席（李寶珠、王瑞慧），隸屬二房的王文洋未來有沒有可能列席長庚董事會？吳德朗認為，王文洋早期曾經參與過管理學院方面的教學教務，但卻「從未參與過醫院經營與院務」，算是間接解答了疑問。

新董事會傳統勢力鞏固 三房系統扮演重要角色要觀察董事會的勢力演變，光看王家董事席次分配還不夠，其他十席也是關鍵，以這次新改選的董事名單，傳統勢力依然鞏固，三娘系統長期扎根，就算楊定一讓出董事會席次，但王瑞慧著力深，熟悉醫院運作；加上醫院系統又自外於台塑集團，自成運作系統，「未來王瑞慧的角色會日漸重要」。眼前則有賴李寶珠以長輩之尊，坐鎮董事會。

「夫人上台的話，我想她會以一位長者的身分來主持董事會，有重大事件可報告，但她不會干涉決策委員會的運作。」吳德朗強調，長庚醫院從一九七六年創院，迄今近四十年，李寶珠對醫師、教學、研究都十分支持，對醫師十分禮遇，大家對她則很尊重，所以能維持未來的團隊和諧，「她就有這個功能。」看來，這就是李寶珠上任最重要的任務了。

掌控長庚醫院王家勢力平衡

── 長庚醫院董事名單

姓名 現職

家族代表

李寶珠（王永慶三房） 長庚醫院董事長王文淵（王永在長子） 台塑集團總裁王文潮（王永在二子） 南亞光電董事長王瑞慧（王永慶三房三女） 長庚醫院行政中心副主任王貴雲（王永慶二房長女） 南亞塑膠塑膠二部副總經理

社會賢達

李志村 台塑公司董事長

楊兆麟 台塑集團總管理處總經理傅陳卿 台塑集團總管理處資深副總經理

林澤安 西園醫院院長

廖張京棣 長庚科技大學榮譽校長

醫療專業

王正儀 長庚紀念醫院林口醫學中心研發長李石增 長庚醫療財團法人行政長王清貞 高雄長庚醫院榮譽院長吳正雄 嘉義長庚醫院名譽副院長吳德朗 長庚醫院最高顧問

揭開長庚董事會神祕面紗

── 長庚醫療財團法人組織架構長庚董事長手握大權，可以派任台塑四寶的法人代表，王永慶時期，董事長擁有絕對的權力，但王永在時代之後，實質的經營權已落在決策委員會手上。

董事會 董事長李寶珠

長庚決策委員會 主任委員 李石增 副主委 陳肇隆、翁文能

各醫務委員會

行政中心 主任 龔文華 副主任 王瑞慧、楊麗珠

各部、組、處

養生文化村、護理之家等

10家醫院 院務委員會各醫務委員會 管理部 各醫務專科 各部處註：董事長＞主任委員＞行政中心主任＞各院區院長

整理：張佳婷

我們被推銷了超級男人與超級女人的偉大典型，他們對別人要求來者不拒，使勁將每件事填入生活。但這是假的榮譽徽章，抑制我們的思考及創造能力。以下是一些阻礙我們變得非常成功的迷思：

迷思：成功者說：「如果我能安排時間做這件事，我就應該這麼做。」

真相：非常成功者對要做的事是很挑的。

巴菲特曾說：「成功者與非常成功者的差別，在於非常成功者幾乎對任何事情說不。」當我為《哈佛商業評論》寫一篇稿，這表示我不只是擺脫不必要的事，而且願意捨棄其他超讚的機會。很少人有勇氣活出這樣的信念，這也是成功的人物及組織，與非常成功的人及組織之間的差異。

迷思：成功者一天只睡四小時。

真相：非常成功者睡眠充足，所以表現出最佳水準。

認知心理學家艾瑞克森（K. Anders Ericsson）對小提琴家的著名研究，由格拉威爾（Malcolm Gladwell）提煉為「一萬小時成功法則」。

艾瑞克森發現，頂尖小提琴家比一般好學生花上更多時間練琴。另一個較不知名的發現是，讓頂尖小提琴家與一般好學生拉開差距的第二個原因，是充足的睡眠。最棒的小提琴家一天平均睡眠長達八‧六小時。

迷思：成功者認為玩樂是浪費時間。

真相：非常成功者認為玩樂是創意來源。

推動學習革命的羅賓森爵士（Sir Ken Robinson）觀察發現，學校教育非但沒有透過玩樂點燃創意，反而扼殺創意：「速食教育讓我們的心靈貧窮、精力耗竭，就像速食耗盡我們的肉體一般。想像力是所有人類成就的起頭。」

迷思：成功者總急著給答案。

真相：非常成功者懂得聆聽。

說最多話的人通常不是最懂的人。強大的傾聽者最清楚事情的真相，他們聽出別人沒說出口的話。

迷思：成功者專注在競爭。

真相：非常成功者專注在將事情做得更好。

美國金牌教練格爾威斯（Larry Gelwix）所領導的英式橄欖球隊，在逾三十六年裡贏過四百一十八場比賽，只輸過十場。

他最常質問隊員「現在最重要的是什麼？」他不要隊員因為其他隊的作為而分心，重點是專注在自己的比賽。

非常成功者會問：「什麼是必要的？」拒絕那些較不重要的活動，以利全心投注於真正重要的幾件事，在短期聲望與長期敬重之間需要做出權衡。最終，願意取捨將帶來更大的掌控權，甚至更大的快樂。（原文請見http://goo.gl/HuVZNh）

【延伸閱讀】兩岸知名企業講師 謝文憲

現代人有三大遺憾：不會選擇、不斷選擇、不堅持選擇。

工作照單全收，注定當萬年魯蛇

成功的人是什麼都做，很忙、很累，事情也都做得還可以；非常成功的人會把資源投注在重點項目，捨去那些他不該做的事。

有些人說，因為我現在職位不到或能力不夠，所以無法做出選擇。我的論點剛好相反，就是因為你現在不會選擇，你的職位才會這麼低！

以為沒得選擇，就什麼都做，瞎貓碰上死耗子，反正做十件事會碰到一件對的事。但如果你做好選擇，應該是你做三件事，三件都要抓到耗子，不能當瞎貓，瞎貓撞一撞會受傷。

怎麼選？看你的價值觀。財富？名聲？工作與家庭平衡？再來，思考這件事最壞情況會怎樣？當你選擇A，沒有選擇B，假設B未來非常好，你會怎麼辦？當你把機會成本的最大值考慮進去，你的選擇就容易做出來了。

職業生涯不外乎三件事：選對產業、進對公司、跟對老闆，這三個有一個不對，都難成功；這三個如果都有，能力普通都是票房保證。

別想著留一手，老闆會更愛你

在跨世代潮流下，如何讓新員工很快進入狀況？讓你的部屬或同仁變得跟你一樣好？這種複製知識的能力在現代變得很重要。因為從老闆角度來看，他希望每個員工都有一些教導別人工作的能力，建立起學習型組織。

如果你有一項別人沒有的長才，試試看透過內部分享機制複製出去，這會讓老闆感覺到很強大的力量，因為老闆都希望員工自成支持體系。一般人都會留一手，自己進步的機率會越來越低；透過多分享、多講，你會變得越來越厲害。

■ 美國總統 歐巴馬

《生命如不朽繁星》╱Anthony Marra以車臣共和國內戰為主題的小說，因波士頓馬拉松比賽爆炸案的主嫌為車臣兄弟檔，成為歐巴馬理解當地族群衝突的重點資料。

《閣樓裡的佛》╱ Julie Otsuka（大塚茱麗）日本女性做為移民工人的「照片新娘」被帶到美國，結果在二戰期間被視為敵國僑民的悲慘故事，讓歐巴馬得以思索美國人與外來移民的課題。

■ 臉書創辦人 佐伯格

《The End of Power》╱Moises Naim探討權力從政府、軍隊或其他組織轉移到普羅大眾手上的過程，極符合佐伯格身為社群網路巨擘，散播「知識的權力」角色。

《戰爭遊戲》╱Orson Scott Card為了阻止蟲族入侵地球，星際艦隊計畫培訓男主角成為天才軍事家，拯救世人。本書曾被部分軍事學校選為領導心理學教材。

■ 臉書創辦人 佐伯格、微軟創辦人 蓋茲

《The Better Angels of Our Nature》╱ Steven Pinker敘述人性中美好的部分逐漸覺醒，衝突、暴力減少，推動文明前進的歷程。同為網路科技鉅子，透過網路讓人有平等資訊取得權，是兩人共同理想。

■ 微軟創辦人 蓋茲

《麥田捕手》╱ J.D. Salinger據說刺殺披頭四約翰．藍儂和前美國總統雷根的殺手，皆為此書粉絲。 至今仍是不少中學和大學的指定閱讀教材，是蓋茲書單中，少數的文藝小說 。

《二十一世紀資本論》╱Thomas Piketty去年最紅的經典著作之一，作者從稅收、遺產紀錄等數據著手，彙整橫跨二十幾個國家、逾兩百年的資料，分析工業革命來全球財富分配動態，探討貧富差距懸殊、社會流動的問題。

■ 亞馬遜創辦人 貝佐斯

《時間的皺摺》╱Madeleine L'Engle講述一對姊弟與朋友穿越時空拯救父親的奇幻旅程。從小即為科幻小說迷的貝佐斯，曾公開表示「我就是記得自己深愛這一本。」

■ 蘋果創辦人 賈伯斯（已故）

《一個瑜伽行者的自傳》╱尤迦南達瑜伽行者尤迦南達的傳記，賈伯斯自接觸瑜伽後，養成禪修習慣，深受此書影響，也是他生前iPad內唯一電子書。

《李爾王》╱William Shakespeare賈伯斯曾說：「《李爾王》是我的最愛，我百讀不厭。」儘管他從未對外人透露過自己對李爾王的看法，《How to Think Like Steve Jobs》作者說：「（李爾王）這樣的故事當然影響所有的CEO。」

■ 股神 巴菲特

《智慧型股票投資人》╱Benjamin Graham作者被譽為「證券分析之父」，提出穩健、安全的投資原則，並為保守型及積極型投資法則勾勒出明確方針。巴菲特曾說，從事投資六十多年來，皆將該書奉為圭臬。

《有關投資與人生最重要的事》╱Howard Marks作者將自己數十載的投資經驗，集結成冊，尤其強調風險控管和安全邊際，巴菲特盛讚此書「珍貴又極實用。」

■ 中國總理 李克強

《第三次工業革命》╱ Jeremy Rifkin該書主張，原本依賴石油的經濟，將轉型為以「可再生能源」和數位網路為中心的形態。身為石油進口大國總理，李克強指示部屬要留意此書。

■ 阿里巴巴創辦人 馬雲

《團隊正能量：帶隊伍就是帶人心》╱Dan Bobinski作者歸納自己二十多年企業管理諮詢經驗，分享打造出正能量團隊的方法。馬雲期許自己「像水泥一樣，把優秀人才黏合起來，使他們力氣往一個地方使，」正是受該書所啟迪。

■ 日本首相 安倍晉三

《李登輝日本 贈言葉》╱李登輝前台灣總統李登輝分享催生台灣民主化的經驗，並分析為何台灣親日。安倍從不諱言自己是李登輝粉絲，從他推薦此書，可見一斑。                                                                                      

一月二十七日，中國央視證券資訊頻道主辦的《商界傳奇》二○一四年度峰會在北京舉行，選出當年度商界的領袖大獎。這次得獎的，除了如﹁滴滴打車﹂首席營運官柳青等新崛起的商業人士外，有一位知名台灣人也在內，就是大潤發集團董事長黃明端。

眾所皆知，中國零售產業正遭逢電子商務的嚴峻挑戰，大潤發自然也感受到這股寒風。但黃明端之所以當選，除了大潤發的營收逆勢成長外，另外就是他們跨入電子商務的布局成績也開始顯現。

根據大潤發隸屬的高鑫集團去年第三季財報顯示，前三季營收逾七百億元人民幣，年增率六％以上，目前仍是中國連鎖零售超市冠軍。

而黃明端一三年創立網購平台飛牛網，一四年一月正式上線，即破紀錄成為開站首年銷售額即破億元的企業。

「電商燒錢是這行業的鐵律，要燒多少，我想幾十億人民幣是跑不掉。」黃明端有加快布局的準備。

黃明端轉戰電商，唯一的遺憾就是進場太晚，也被市場笑稱是「中國電商紅利閘門關閉前的最後一個進場者。」但黃明端魄力無人懷疑，現在急起直追，一五年的中國電商市場鐵定更加熱鬧激烈。

（蔡曜蓮）

去年，確實是讓人驚訝的一年。沒人想過，一群名不見經傳的鄉村賣家，竟能促成美國史上最大的IPO案；一位總理靠蓋廁所的訴求，讓印度被看好成為下一個中國；一個中國手機廠商小米，竟能讓韓國外銷金額受到巨大衝擊。

這些改變者的邏輯，跟過去有很大的跳躍。小米創辦人雷軍，過去二十年一直相信：實力優先，但在互聯網崛起的時代裡，他大轉彎的說出：「站在風口上，豬也能飛！」這句話，顯示這位企業家認為，現在找對時機，比實力好壞更重要。

本刊，將透過全球十一位領導者最具影響力的一句話，讓大家可以看見他們現在的腦袋怎麼想，也可以窺見，世界正因他們這樣想，而產生的巨大變化。

Uber創辦人卡拉尼克，與共同創辦人對自家公司的詮釋??

我按下按鈕，一輛車出現，我現在是個該死的皮條客了！

點評：買空賣空，成創投新歡！

優步（Uber）的商業模式，和崔佛斯．卡拉尼克（Travis Kalanick）一樣具破壞性。它透過App軟體，為乘車者與私家車司機牽線，從中抽成，打亂計程車業的營運模式。雖然因違法在各國面臨訴訟，但該公司市值達四百億美元，為全美最有價值的新創公司。

優步的崛起，正代表「隨需經濟（on-demand economy）」將更蓬勃。類似優步的隨選服務公司不少，如提供清掃服務的Handy、幫你去超市買菜的Instacart、半夜幫你找醫生上門的Medicast等，在二○一三年約有一百一十七家這類公司獲創投投資，總金額達十六億美元，是前一年的兩倍。

《經濟學人》認為，隨需經濟為「有錢沒閒」和「沒錢有閒」的人提供交易管道，並為工作帶來新的定義。往後，企業不再需要辦公室、員工，契約工作者散布全球；而做為特定企業的全職員工，也不再是最好的選擇。一個「該死皮條客」的自稱，背後藏的影響力遠比想像中大。

莫迪於去年印度總理大選提出政見，並因此順利當選??

廁所先於神廟

點評：一句話，讓印度經濟好感度大增！

外媒看好印度將在二○二四年成全球第三大經濟體，全因為一個人：印度新總理莫迪。這句話，是他在大選中取勝的關鍵原因。

莫迪承諾，將透過大規模的投資改變印度經濟基礎，起點，就從百日內建五百三十座廁所、改善人民生活條件開始。同時縮減舉辦宗教儀式、造廟的費用。被稱為「莫迪經濟學」。

莫迪過去的宗教色彩也很強烈，曾為追求信仰，不惜與妻子分居。他這句話，顛覆了自己，本身就有張力，又從人民可以深刻理解的比喻「廁所」下手，更快貼近人心。世新大學口傳系教授溫偉群說，這個比喻如同鄧小平主張改革開放的「黑貓、白貓」論，所有人都懂，也都共鳴十足。

海爾集團執行長張瑞敏，於公開演講時回應裁員傳聞??

企業中間層就是一群烤熟的鵝，沒有神經，也不會反映市場。

點評：中階主管，請提高警戒！

去年，中國家電龍頭海爾執行長張瑞敏宣布裁去一萬六千人，約一八％員工。

「所有大企業近十年都在做扁平化、去中層化，」中歐國際工商學院戰略學副教授陳威如說，這是企業大到一個程度普遍會遇到的問題，中階主管變成隔熱牆，傳遞訊息時容易被稀釋，上意無法下達，也難完整反映第一線狀況。他分析，中國企業汰舊換新速度快，轉型的迫切感比台灣還高，「再不做就來不及。」

阿里巴巴創辦人馬雲，去年赴美上市接受專訪??

大象加獅子，都打不贏微生物！

點評：螞蟻搬象，打破大就是好！

阿里巴巴雖然現在因為假貨事件，在美國股價狂跌。但是，馬雲能靠著八百萬名小賣家，造就史上最大的IPO上市案。奇蹟仍值得深思。

網路，是讓這群螞蟻迅速發揮影響力的關鍵。《時代》雜誌評論：「阿里巴巴IPO案，代表全球經濟趨勢的改變。」馬雲說，別小看個人與賣家，非洲大草原上，決定所有生物命運的，不是大象和獅子，而是身處最底層，影響土壤條件、草地生長的微生物。

中歐國際工商學院戰略學副教授陳威如分析。網路將讓群眾募資成為現實；3D列印，讓個人生產變為可能。當資金、生產門檻大幅下降，企業規模，就不再是競爭優勢。個人工廠崛起，螞蟻搬象的時代已經來臨。

雷軍在小米崛起時，微博發文詮釋其創業理念??

站在風口上，豬也能飛！

點評：掌握時機，比實力還重要！

這是網路創業時代很重要的邏輯，但卻違背過去的常識。

去年，最撼動手機產業的訊息，就是小米機的崛起，全球市占率達到第三大。

雷軍這句話指的是，小米，看到互聯網的趨勢，所以捨棄了傳統通路，打造在網路上銷售手機的營運模式，就算初期上被批評為跟蘋果很像，供貨不及仍開放預購，遭批評為「炒期貨」。但是雷軍相信，即使笨、重如豬，也能成英雄；找到機會點，比能力、資質更為重要。順勢，而別造勢。

雷軍的話也值得現有的企業省思。當小米在中國扳倒三星，當Uber一推出就撼動計程車產業，短期租房網站Airbnb市值超越凱悅（Hyatt）酒店集團，反映出現代創業者先求搭上順風車後，邊做邊修營運模式，很短的時間，就可能顛覆一個數十年的產業。

我們還是要努力，但要多花點時間抬頭看環境。「千萬不要說什麼人定勝天，」雷軍說。

蘋果執行長庫克去年在《彭博商業週刊》投稿，公開出櫃??

如果蘋果CEO是同性戀，能多激勵一個人，就值得我用隱私交換。

點評：庫克地位，直逼賈伯斯！

公開性向，原是企業界的大忌，卻被提姆．庫克（Tim Cook）打出一手好牌。

去年十月，庫克公開出櫃，成為唯一坦承同性戀身分的財星五百大企業執行長。看似充滿風險的舉動，卻讓英國《衛報》直指：庫克可能成為新時代企業社會責任的王者！

過去，庫克給人的印象嚴肅、低調，但魅力都遠不如，深具領袖特質的賈伯斯。但庫克透過出櫃，把自己塑造成為另一種形式的領導者。

世新大學口傳系教授溫偉群分析，賈伯斯的成就在科技，庫克則轉向人權、社會關懷，且出發點良善，為幫助他人寧可犧牲隱私，這讓後者變得有勇氣、有溫度，兩人得以平起平坐。甚至，因為蘋果的價值觀就根基於「Think Different」（不同凡想），庫克不同於其他執行長的行為，反而再度強化品牌形象。

效果好不好？至少，從蘋果股價在他出櫃後四個月仍創新高的狀況看來，大家真的覺得他挺Cool的。

臉書創辦人佐伯格赴中國演講，全程三十分鐘以中文應答??

我的中文很糟糕，但我天天都會用，我還需要練習。

點評：美企對中國最重要「破冰」嘗試！

去年的中國對於國際大廠很不友善，除了Google、Line被封鎖，臉書（Facebook）至今也仍被官方擋在門外；今年二月初，全球最大晶片設計公司高通（Qualcomm）還被中國開出超過新台幣三百億元、史上最大的反壟斷罰單，日資如松下（Panasonic）、東芝（Toshiba）也頻傳退出中國市場的消息。

也難怪馬克．佐伯格（Mark Zuckerberg）去年十月在中國清華大學演講，講中文、談霍元甲，用謙虛的態度爭取華人社會認同，現在就看中國的態度如何，如果這麼「心悅臣服」的企業都不能夠破冰。那麼，後續我們看待外企進入中國的前景，態度將可以更謹慎。

優衣庫創辦人柳井正，在去年社員大會道歉??

我錯把部下當零件。

點評：快速時尚，最深的反省！

六十六歲的柳井正，用這句話跟台下四千位員工道歉。因為一則報導，指責優衣庫（Uniqlo）工作條件惡劣、員工過勞，導致新進員工離職率五年達八成，被批評為「黑色企業」。

他預計將一萬六千名兼職員工轉為正職，讓店員成為主角，增加兩成人事費用。雖然員工可感受到其誠意，但預期，此舉將削弱優衣庫已連年下滑的獲利率。

「用到『零件』這麼負面的詞，代表他有很強的改進動機，」政治大學IMBA教授李瑞華觀察，柳井正大可用「我過去不夠重視」來表達，選擇坦白承認，雖能讓人感受到懊悔和衝擊，但這也是兩面刃。

因為，這除了可能刺激員工的自尊，引發對立，而且因用詞強烈，期望越高、失望越大，若改革行為不能做到「有感」，則反作用力、批評可能比先前更劇烈。

這位身價新台幣五千六百億元的CEO懺悔是一時衝動，或有備而來？相信很快就有答案。

特斯拉創辦人馬斯克，去年在部落格發表聲明??

我們的專利是大家的了！

點評：幫別人賺，更有利可圖！

在特斯拉（Tesla）股價一路創新高當下，伊隆．馬斯克（Elon Musk）卻宣布開放該公司現有全部專利，供其他業者善意使用，與過去車業普遍透過專利保護的邏輯，背道而馳。

他的考量是，先把餅做大。二○一三年，全球電動車銷量比起傳統燃油車販售輛數，仍不到一％；他必須讓更多人加入陣營，才可能與傳統汽車抗衡。

政大科智所所長邱奕嘉分析，在不成熟的市場，比起獨占山頭，先建立生態系更能確保領先者的優勢，因如此一來，特斯拉除能成為標準制定者、還能透過階段性釋出專利，限制並掌握對手的發展進度，是開放性創新的一環。

過去，索尼（Sony）在錄影帶格式戰中，因不願開放授權，導致普遍被認為效能更好的索尼Beta規格，在一九八○年代因不敵VHS而落敗。

近年，開放性創新也在蘋果的iTunes商店證明可行。在這個時代，經營一個讓所有人能賺錢的環境，比只經營好自己的商品，更有利可圖。

德國足球國家隊教練勒夫，拆解奪冠關鍵：大數據??

運氣對足球來說太重要了。但有好點子相助，就能把不可測因素降到最低。

點評：誰擋得了大數據的威力？

大數據這個新科技並非去年才出現，但一場世界盃，讓全世界都看到它的實力。

透過科技輔助，勒夫（Joachim Low）以此紀錄球員的控球時間、跑動路線等所有數據，並做出調度判斷。這讓德國在去年世足賽捧回金盃，連勒夫都坦承，這個新科技，才是陣上的MVP球員。

一個身在足球產業已經三十七年的教練已經接受了事實，那我們呢？

柯文哲去年競選台北市長期間的發言??

從現在開始，由我來重新定義何謂政治人物。

點評：透明真實，大家才埋單！

白目、心直口快、熟悉網路語言、不加入政黨、毫無從政經驗……，台灣二○一四年最受矚目的政治明星，非柯文哲莫屬。

長期研究政治語言的溫偉群認為，柯文哲的出線，代表一個新時代的興起，要求效率、真實，少做秀多做事，而他的個人特質，正好補上這個缺口。

「每個階段人們的需求都不同，李登輝是省籍、陳水扁是階級反轉、馬英九是清廉，柯文哲，就代表真實，」他說，柯文哲的自大、口無禁忌、說錯話，在心理學上都是違反常識的象徵，反而成為可信度的指標。

此外，柯文哲用詞比喻鮮明、有速度感等，也正符合網路世代需求、適合社群媒體傳播。

民眾對真實領導的需求，不僅反映在柯文哲身上，全球新崛起的領導人如日本大阪市長橋下徹，也有類似特質。