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史玉柱的新模式:全面向非付费玩家倾斜


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091021/20091021025038520.html


每经记者  徐洁云  发自上海

        闭关许久后,史玉柱再度搞出了网游“新意思”。

        昨天下午,巨人网络在上海宣布一款新网游《绿色征途》将于23日起开始公测。在这款游戏中,史玉柱注入了新模式——向非付费玩家倾斜。

免费模式现瓶颈

        巨 人网络上市之后,史玉柱就在思索  《征途》成功后的新方向。在他看来,该游戏之所以成功,除了优秀的游戏性外,全国率先做大的免费模式居功至伟。但4年 之后,业内的纷纷跟进以及游戏运营周期的规律使得这一优势已逐步消弭,同时免费模式的瓶颈也逐步显现。

        早在去年,史玉柱就已经找到了大致的方向——向非付费玩家倾斜。但要怎样改变这种模式,一直让史玉柱感到迷茫。

        “我们至少遇到过两次问题。”史玉柱表示,此前他们总想在老的《征途》上进行改变,但这一改变会让原先已经付出了大量金钱的“既得利益玩家”受损,这也导致去年7月以后老《征途》的增长受挫;此外,巨人推出《征途时间版》的尝试也被他认为已经过时。

        巨人第三季财报显示,2009年一季度活跃付费用户环比下滑4.2%,二季度活跃付费用户环比下滑2.6%,导致业绩下滑。

转向“薄利多销”

        基于向非付费玩家倾斜这一策略,《绿色征途》对经济系统进行了重新设置——不卖材料,不卖装备,不卖宝箱,掉落物品不绑定可交易。据了解,《绿色征途》中收费的道具只有几种,而且还可能进一步缩减,而这些道具售价都很低廉,有的只值人民币几分钱。

        这看来有点不可思议。巨人真的肯放弃虚拟道具这座大金矿么?史老板和他的员工们将如何赚钱?

        史 玉柱举的例子非常直观——过去,付费玩家只需花钱多可以“秒杀”若干个非付费玩家,而后者几乎无能为力。但现在这一切将改变,游戏将变得更加公平。 “ARPU值越低越好,玩家人数越多越好”,史玉柱对这种“薄利多销”式的新型网游道具收费模式充满了期待。

        巨人网络副 总裁纪学锋向  《每日经济新闻》进一步解释称,虽然单个道具的价值很低,但是将能吸引更多玩家更轻松地付费;同时,《绿色征途》大力鼓励玩家在游戏中进 行交易,通过游戏过程获取道具创造财富。“运营商、玩家、道具商人都是产业链不可或缺的部分”,纪学锋表示,产业链拉长、流转速度加快,都是巨人所期望 的。

        “网游产业过往的暴利时代将过去”,巨人网络总裁刘伟对记者表示,不仅仅是《绿色征途》,以后巨人网络的产品都将承接这一模式。

        他还告诉记者,在经历3~4个月的调整过渡之后,巨人网络内部的“项目公司化”的改革在体制架构已基本完成。记者了解到,多数事业部都已完成了公司化的改造,只有征途事业部还依然保持原先的架构,直属母公司。

        “给  《绿色征途》5~6个月时间,就知道这一模式到底成不成功了”,史玉柱看来对此充满了信心。

史玉柱 的新 模式 面向 付費 玩家 傾斜
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一次面向未來的收購

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1897
 為了海外市場和數字營銷業務,日本電通集團進行了公司歷史上最大的一筆收購。倫敦當地時間7月12日,電通集團(Dentsu Group)公開宣佈將以31.64億英鎊的價格收購英國傳播巨頭安吉斯集團(Aegis Group)。


  這項收購醞釀已久。電通集團總裁兼全球首席執行官石井直在2009年7月便提出「Dentsu Innovation 2013」的中期管理計劃,目標就是鎖定在全球海外擴張和數字營銷業務增長上。


  安吉斯集團是專門的數字傳播和媒介投資集團,在整個歐洲和美國市場都極有競爭力,電通看中的正是這一點。


  儘管電通集團在日本本土市場佔有統治性的地位,客戶高達4000多家,且手中握有大量的「藍籌股」客戶,在傳統印刷和傳播領域也處於無法挑戰的地位, 但是電通集團2011年財務報告顯示其淨收益(Net Income)為1.8億英鎊,相比2010年的2.5億英鎊,下降了30%。


  但財報中並不都是壞消息,在國內市場和傳統媒體業務萎縮的情況下,電通集團的海外市場營業收入(Operating Income)從2010年的3000萬英鎊增長到2011年的4200萬英鎊; PC和移動相關的互動媒體銷售額(Net Sales)所佔的全部媒體銷售額比例從2010年的2.6%提升到3.2%。毫無疑問,電通集團希望擴大財報中的兩個亮點。


  石井直的目標是:前一個數字在2012年就可以達到6000萬英鎊,後一個比率在2012年提升至3.5%。所以,電通急於在本土市場和傳統媒體優勢之外尋找另外的增長點。


  當然,另外的一個原因是在新環境下,電通的大客戶紛紛提出了全球整合業務的需求和在數字營銷方面的美好期待。


  不論是從核心業務覆蓋範圍,還是擅長領域,安吉斯集團對於電通來說,都是最好的補充。


  安吉斯旗下的知世·安索帕(Isobar)是以數字科技為核心的國際傳播溝通公司,安布思沛(iProspect)則是全球領先的搜索營銷服務和數字 化溝通代理商。石井直在其公開的新聞發佈中,直言對這兩家公司的期待—「新的業務合作將為客戶在媒介內容和數字技術方面提供一個強有力的全球平台。」他不 得不對安吉斯進行他所謂的「友好收購」:為安吉斯每股股票支付240便士,溢價為48%。安吉斯首席執行長Jerry Buhlman談到本案時說:「這項收購從其出價內容、成交可能性以及現金交易等方面,顯示它是認真且有意義的接觸。」


  英國券商Liberum的分析師伊恩·惠特克(Ian Whittaker)在接受路透社的採訪時表示,「此項交易價格為電通2012年全年獲利預估的20倍,而WPP集團和陽獅集團的收購案約為10到11 倍。」安吉斯集團2011年的財務報告顯示,其綜合收益(Consolidated Net Income)為0.811億英鎊。伊恩·惠特克認為「這對安吉斯來說是很棒的協議」。但他同時表示,這是個「非常好的聯營」。


  其實,在收購安吉斯之前,電通已經在全球數字戰略上有了一連串的動作。2010年10月,電通成立Dentsu Network West(簡稱DNW),是電通在歐洲、北美和拉美的子集團,擔任首席執行官的Tim Andree說明其主要目的在於「將西式和本地管理優勢相結合,提升電通在歐洲和北美成熟市場的競爭力」 。去年1月,電通併購了德國互動廣告公司 Social Thinkers,緊接的6月,全資收購了倫敦互動廣告公司Steak Group。而這一次,電通只不過是胃口變大了—從獨立廣告公司轉移到整個傳播集團。


  以2011年營收計算,電通和安吉斯分居全球廣告行業第5名和第7名,合併後雙方的年營業收入總額約為58.24億美元。電通也將與全球100大主要廣告客戶中的71個建立業務聯繫,海外銷售比率將從目前的14%提高到40%。


  Jerry Buhlman在去年7月將旗下調研公司思維(Synovate)以5.25億英鎊出售給法國益普索(Ipsos)時,稱其為「安吉斯集團歷史上最大的結構性變化」。


  對於本次交易,他的評論是「這是一個引人注目的兩個偉大公司的組合,將創造一個世界上最有活力的廣告傳播集團—並且是數字化時代的第一個。」石井直對此顯然也有著共識,他對於在數字化時代建立一個真正以客戶為中心的全球傳播網絡已經「野心勃勃」。


  不過,公司併購之後的互相吹捧司空見慣。真正的挑戰是:如何將日本公司的優勢和歐洲公司的數字營銷經驗相結合?如何將雙方的人員、財務、業務整合?畢竟,電通在付出不菲代價之後,獲得的只是另外一家公司,而不是對未來的勝算。


一次 面向 未來 收購
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【創業者說】面向B端的產品如何打開市場?拓言新辭鐘衛:公司的每一位員工都是銷售

http://www.iheima.com/archives/51488.html

2012年全球翻譯外包市場份額335億美元,年增長12.17%,北美市場份額34.85%。亞洲市場2012年同比增長84,8%,中國22.8億美金,同比增長100%。Ratonwork 所在的B2B市場(中英互譯類別,中國+北美市場)中,行業企業(專注於外企)翻譯外包市場份額為25億美金,中小企業(專注電子商務)市場份額為10 億美金。未來三年國內翻譯市場將以30%以上的速度遞增,到2015年將達到50億美元左右的規模。如此大的市場自然催生了慕」名「而來的創業者。

不過,願意為翻譯付費的多數是中小企業,而面向B端的產品,初期獲取用戶會很難,成本也會非常高。創業公司資金,人力物力都有限,如何克服這個難題?今天,咱們聽聽拓言新辭的創始人鐘衛怎麼說。

以下,是鐘衛的自述:

精兵簡政

目前公司的員工基本上都是一人多職,一方面是因為公司處於初創期不需要招聘太多的人員,另一方面是因為公司目前規模較小,業務量並不大。

每一個成員都是銷售

公司目前可以投入的資源還是比較有限,只能通過所承接的業務收入來進行投入,我們正在與投資公司進行融資洽談,如果以後拿到融資,公司的投入會進一步加大。公司的每一位員工都是銷售(全民營銷),都可以通過自己的人脈來宣傳公司並為公司帶來業務。同時我們的每一位譯員也是我們的銷售,有的譯員本身就是其所在公司的翻譯專員,通過譯員可以對公司的形象及業務進行推廣。

初期學會保持專注

我們目前支持的語種還只有英語,多語種是我們發展的方向。對於新興的翻譯需求,我們已經推出了視頻翻譯,其他的如APP翻譯、遊戲翻譯等,我們還處在研發與探索市場的階段。用戶體驗方面目前的反饋還是比較好的,我們的用戶界面設計都是經過了好幾輪的不斷修改完成的,以後我會進一步收集用戶體驗的數據,為下一次的改版做好準備。通過Ratonwork這個平台,我們掌握了大量的優秀譯者資源,這是我們一切產品的基礎,在這個基礎上我們可以不斷豐富我們的產品線,提供更多的翻譯支持,無論是多語種還是多行業,以及新興的內容形式的翻譯需求,我們都可以推出相關的產品予以支持。

目前國內的競爭對手主要是傳神、元培、翻譯365、有道翻譯這些企業,傳神和元培更多的是承接線下業務,主要承接一些大公司的翻譯業務,他們是傳統翻譯行業的領軍企業,盈利狀況良好。翻譯365和有道翻譯是國內在線翻譯的代表企業,翻譯365主打的是價格優勢,有道翻譯是以強大的品牌為基礎,更多的是2C業務的發展,如論文翻譯等。他們都是我們學習和趕超的對象。我們核心的競爭力還是在於我們的Ratonwork這個翻譯平台,譯者資源是我們最寶貴的資源,這是我們一切業務發展的基礎。隨著譯者資源的不斷擴展,我們承接的業務量的不斷加大,我們會建立自己的語料庫,為日後的人工翻譯和機器翻譯提供更強大的支持。


創業者 創業 面向 端的 產品 如何 打開 市場 拓言 言新 新辭 辭鐘 鐘衛 公司 的每 每一 一位 員工 都是 銷售
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面向消費者的創業公司為何難獲A輪融資?

http://www.iheima.com/archives/53733.html

曾經備受追捧的創業公司正一個個跌入掙扎的處境,尤其是那些面向普通消費者的互聯網企業。這些企業背後的投資公司也開始進行反省。

在投資面向以個人用戶為主的創業公司方面,美國知名風投公司安德森•霍洛維茨(Andreessen Horowitz)旗下擁有眾多明星公司:Facebook、Twitter、Pinterest、Groupon和Zynga。

但據《華爾街日報》報導,該公司的投資策略正在發生巨大變化。

「公司已經決定避免為面向普通消費者的創業公司提供A輪融資。」合夥人斯科特•韋斯(Scott Weiss)向外界介紹了公司的最新投資策略。

不過事後不久,公司合夥人馬克•安德森(Mark Andreessen)又補充稱,並不是完全放棄投資A輪,只是目前公司的確更傾向於以B輪投資的方式進入公司,因為那個階段的公司前景已經更為明晰。

A輪融資的主要作用是幫助創業公司從最初的想法實施進入到商業化階段。但現實是,很多公司在這個階段往往容易陷入困境。在拿到A輪融資後,這些公司所做的事情竟然是轉型或宣告失敗。

解析投資策略變化背後的原因,當然和這家公司在投資過程中獲得的經驗教訓有關。盤點其投資名單,雖然有像Foursquare、Lyft、Pinterest和Fab這些為科技界所熟知的名字,但它們中也有不少公司飽受質疑。用戶活躍度出現明顯下降、商業模式不清晰、運營成本過高、發展方向陷入迷茫等各種問題層出不窮。

硅谷曾經引以為傲的「迅速轉型」模式還真的有用嗎?鼓勵創業者要勇於承擔風險,當創業遇到問題時只要找準下一個方向然後進行轉型就能自救的方法,在投資人眼裡似乎效果並不夠顯著。

太多抱有美好願景的公司其實根本沒有開發出有生命力的產品,也沒有找到真正的市場機會。如果在商業化的探索上失敗,這些公司在拿到A輪融資後很難再獲取下一輪融資。這對於貢獻A輪融資的風投而言只能陷入兩難處境。

為了讓投資回饋提升,在韋斯看來,他現在更願意投資面向企業用戶的公司。尤其是現在這個時間段。因為他預期未來將有大面積的企業面臨一個向移動端和云端的遷移過程。創業公司可以借此為這些企業提供相應的技術支持。此外,他也對那些能為政府服務變革提供技術支持,以及硬件創業的公司有興趣。

從市場的反應情況來看 ,以企業為用戶群的創業公司的確比消費者類創業公司更容易獲得投資人關注。

面對投資人的謹慎以及一些創業模式泡沫的破裂,創業者需要更加認真地反思下一步的創業之路。

面向 消費者 消費 創業 公司 為何 難獲 融資
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2016年前,面向消費者市場的電動車是特斯拉的獨角戲 明達資產大熊

http://xueqiu.com/6147563125/26176173
前幾天,去了美國鳳凰城tesla體驗店,這種現場感讓我對Tesla這個公司的認識有了全新的視角。個人認為,這個視角是全新認識Tesla以及電動車產業的關鍵,甚至是電動車產業未來幾年發展和競爭格局的關鍵。

汽車很酷自不必說,反正媒體反覆報導了,高端觀眾也接受了。我要說的是體驗店整體給人的感覺。首先,簡潔,只擺了一台車(Model S),另外擺了一台帶電池的汽車底盤和車架。在簡單的同時,讓你對電動車的好奇心得到極大滿足;第二、有一個觸摸屏懸掛牆上,讓你親自定製你的愛車,可定製的部分包括:外觀、內飾,輪胎和天窗。你可以任意搭配,定製完後,馬上在屏幕生成你的車模,還可以馬上下單。讓你的主動性和操縱性得到極大的滿足;第三、在旁邊擺著印著Tesla Logo的高爾夫T恤,水壺,運動感十足;第四、另一面牆,則用一個觸摸屏顯示電動車的性能,優點(加速快、充電快、使用經濟性好、靈排放),充電網絡情況,服務特點等。

眼前的視覺效果,結合媒體中對車和人(Elon Musk)的包裝,整體上把Tesla打造成一種很酷、科技、時尚、高端大氣、積極、主動、操控性強、環保的品牌個性,承載Tesla特有的品牌內涵和高端的生活方式。而這種品牌內涵在高端人士中流行,經過媒體的包裝和造勢,通過互聯網和口碑進行快速病毒營銷,已經形成了Tesla電動車在高端消費者心中的穩固定位。而這種消費者定位是很難改變的。

我囉嗦這麼多來談品牌,是因為這個要素不僅是Tesla的核心競爭力和護城河,更因為品牌溢價戰勝了成本這一最大的障礙,在財務上得到正利潤,而這是行業能否進入良性發展的關鍵。

很多對企業經營沒有深刻理解的分析師和投資者還在糾結Tesla的車安全性行不行以及會不會被競爭對手趕上,實在是他們不瞭解這個行業的特點,更不瞭解在現階段高端品牌帶來的溢價是市場能否打開的關鍵,也是實現正利潤的關鍵。

行業內人士都知道,電動車本不是什麼新產品,歷史比燃油車還長,但由於受制於續航能力、安全和成本這三個相互牽制的原因,一直發展不起來。這三個因素就像一個「鐵三角」,死死地箝制著電動車的發展。要好的續航能力,就得有高的能量密度或更多的電池。而更高的能量密度,就帶來了不安全因素,更多的電池使得成本高企。而如果為了安全性,就得降低能量密度,這樣續航能力下降,開不了多遠,就得找地方充電,這樣的車沒法開。

安全性和續航能力的矛盾在神奇的Musk同學手裡解決了,他的解決之道不是從電池入手的,而是用IT技術,通過傳感器和電源管理系統解決的。他把8000多個18650筆記本電池串聯在一起形成一個整體的電源,續航能力達到400公里左右。而每一個18650雖然能量密度高,但由於小,因此攜帶能量有限,即使起火,各個電池間相互隔離,也就不會造成大的問題。

照理說,技術就是一層「窗戶紙」,Tesla這種電池解決方案馬上就有其它企業去做,特別是在神奇的神州大地上。確實,從理論上,這沒有什麼好難的。每個電動車企都有自己的電池解決方案,只不過是把管理幾百節電池變成管理8000只而已。但話雖這麼說,量變引起質變,數量多了之後引起的工程問題也是一個巨大的難題,這也是很多企業都在研究Tesla,模仿Tesla,但還有巨大差異的原因。

從資本市場的角度看,覺得Tesla的車在理論上沒有獨到之處,因此基本假設其它車企都可以造出用於消費市場的電動汽車。這樣你有我有,Tesla也就沒有什麼激動人心的了,比亞迪王老闆說:「我分分鐘可以造出Tesla。」

我相信王老闆的話。但特斯拉的先發優勢和不同的發展路徑造就了「生」與「死」的區別。那先發優勢和發展路徑造就了什麼獨特競爭力,進而導致「生」與「死」的區別呢?

先發優勢和以高端消費者的市場定位類似於爬珠峰的北坡,難度極大,但Musk同學做到了,造就了Tesla在電動車產業獨一無二的高端品牌,這個高端品牌鎖住了高端客戶群,而高端品牌意味著高溢價,而高溢價意味著電動車電池成本高的問題不再是問題。每賣一輛車的毛利率由負轉正(Tesla宣佈2013年四季度毛利率達到25%)。而普通品牌電動車沒有品牌溢價,高昂的電池成本抬高了整車價格,如果按成本定價的話,消費者望而卻步,市場打不開;按與汽油車競爭定價的話,賣一台虧一台,利潤為負,沒有企業能長期投入下去。

根據Tesla投資者報告顯示,Model S60的超始售價為$62400,電池成本為60*650=$39000,S60的續航里程為360公里。也就是說,造一個電動車,電池成本要40000美元,加上其它部件,則電動車相對於汽油車的剛性成本要高很多,對於追求功能和實用的中端消費者來說,電動車在價格上完全沒有吸引力。

更要命的是,電池包的成本變化並不遵循IT界的摩爾定律,根據羅蘭伯格的研究,2010年每Kwh的成本是$650,到2020年每Kwh的成本約為$345,年均降價不過區區6.5%,按這個速率降下去,在可預見的3年內,基本看不到電動車在大眾消費市場普及開來。

分析至此,想起高中上化學課時的一個化學實驗,就是氯酸鉀生成氧氣的實驗,必須需要二氧化錳作為催化劑,否則就什麼也不會發生。每個電動車企號稱他們可以造出電動車,就像擁有了「氯酸鉀」,但他們,除了Tesla,都沒有「二氧化錳」這個催化劑,所以除了Tesla制得出「氧氣」外,其它車企都不能。

從數字上打個不精確的比喻:如果說電動車這個產品是根本,是「1」,則大部分車企都擁有這個「1」,但Tesla通過先發優勢和品牌運作,在這個1後面加了個「0」,變成了「10」,由於消費者心智中Tesla的高端品牌定位具有排它性,其它企業則沒法獲得這個「0」,因此還是「1」。而產品的成本是「5」,則Tesla得到5的價值,而其它車企得到的是-4的價值。這個簡單的數學等式就決定了這個產業中低端玩家沒有辦法繼續玩下去。也就是說,現階段,面向消費者的電動車目前只適合高端市場。

Tesla通過高端品牌形象讓電動車市場發生了「化學反應」,而其它車企在現有的技術路線和成本曲線下,基本上找不到「催化劑」,只能不斷試驗。那麼這個市場未來會如何演變呢?電動車會由富人的「玩具」變成中產階級的「工具」嗎?在此作一個預測。

在Tesla的電動車保有量達到一定程度時,其充電網絡、車聯網絡和服務網絡將進一步完善,車的安全性和性能將進一步在實踐中得到改善。目前推出的租車模式將越來越被接受,電池回收業務將進一步降低消費者的生命週期使用成本,此時,面向中產階級的電動車將會推出,基於龐大的充電和服務網絡,電池變成了一種按消費時長或里程計價的運營業務。此時Tesla的業務就不僅僅是賣車了,而變成了一個電動車的運營商。

這可讓中低端電動車製造商乾著急,Tesla由於找到了「催化劑」做得風聲水起,並且不斷進步和演化,一生二,二生三,三生萬物,而他們自己由於找不到「催化劑」而止步於一。這好像是一個無解的方程!

如果變成了擁有充電網絡的電池運營商,那Tesla值多少錢呢?這個值得想像!

本文結論成立基於如下假設:

1、       純電動車是將來的最好技術路線;

2、       電池本身沒有出現顛覆性技術;

3、       成本曲線與羅蘭伯格預測一致。

聲明:1、本人個人擁有少量Tesla股票多頭。

歡迎對本文的假設和邏輯提出挑戰。
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避稅天使變魔鬼 瑞士銀行業全面向美國提交客戶資料

來源: http://wallstreetcn.com/node/102391

為了與美國司法部達成和解,瑞士銀行業將向美國提交美國公民的離岸賬戶信息。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 7月31日是美國司法部設定的提交相關信息的最後期限。 多達106家銀行已參與了美國司法部的一個主動坦白項目,參與該項目的銀行將主動提供他們是如何幫助客戶從美國稅務系統中偷逃稅款的。這將為他們換取美國司法部的寬大處理。彭博新聞社聯系了其中的34家銀行,有20家銀行表示他們將提交相關信息。 瑞士銀行之所以這麽積極,是因為威格林私人銀行(Wegelin & Co.)的覆滅震驚了瑞士銀行業。威格林銀行的存在時間超過270年,是瑞士歷史最悠久的私人銀行。去年初,該行承認曾協助上百名美國客戶逃稅12億美元。為此,該行不僅向美國賠付了巨額罰金,且在此後關門倒閉。 此事件發生後,瑞士多家銀行開始積極與美國檢方合作,並向對方提交美國客戶的瑞士賬戶信息。瑞士是全球最大的離岸金融中心,總規模高達2.3萬億美元。 這一結果表明,除了少數例外,瑞士銀行業將遵守美國司法部上述項目的嚴苛條款。盡管這將令他們坐牢並支付高額罰金,但卻可以避免威格林銀行的倒閉命運。 德勤會計師事務所駐蘇黎世合夥人David Fidan評論稱: 在揭發項目中,多數瑞士銀行今年將與美國達成和解,並將繼續與對方合作交流帳戶信息。
避稅 天使 魔鬼 瑞士銀行 瑞士 銀行 業全 面向 美國 提交 客戶 資料
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有了阿里撐腰,餓了麽全面向京東到家、百度、新美大開戰

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0608/156380.shtml

有了阿里撐腰,餓了麽全面向京東到家、百度、新美大開戰
周路平 周路平

有了阿里撐腰,餓了麽全面向京東到家、百度、新美大開戰

如果說原來餓了麽還是一個外賣平臺,接受了阿里巴巴戰略投資後,正全力擴張,全面殺入O2O領域,與京東到家、百度、新美大等巨頭全面開戰。

i黑馬 周路平 6月8日報道

6月7日,餓了麽曬出最新成績單:“517”活動當天日訂單量首次突破500萬,刷新餓了麽的訂單峰值。

據稱,這個單量足以讓餓了麽躋身國內單體業務訂單量第三大互聯網交易平臺,僅次於淘寶和滴滴。

這個消息的宣布選擇在餓了麽總部一片未完工的工地上,現場腳手架林立,地板還沒來得及鋪,僅在上面覆蓋了一層地毯。幾個月後,新的團隊將搬入。餓了麽的快速擴張已經使得工位緊張,一位餓了麽在北京的公關人士表示,他兩個月前來上海總部時還有空位置,現在都已經坐滿。據了解,餓了麽已經是一家員工人數超過一萬五千人的公司,其中配送人員占了將近一半。

創始人兼CEO張旭豪當天看起來也心情不錯,趁著機會玩了一把直播。他舉著自拍竿,助理在旁邊幫他拿著移動電源,繞著公司樓上樓下走了一大圈。張旭豪像網紅那樣,回答著網友對他的提問,偶爾也調侃一下坐在他身邊的康嘉。或許是對當下爆紅的直播不太熟練的緣故,他的臉常常霸了整個屏。

外賣的未來是O2O?

外賣市場已經過了當初的熱乎勁,留下餓了麽、美團外賣、百度外賣三足鼎立。活動當天,餓了麽的總部電梯廣告牌反複播放著美團外賣的廣告,大家似乎都習以為常。

市場格局一直沒有太大變化,你來我往,多是餓了麽和美團外賣在暗中較勁。後來者幾乎沒有了機會,包括已經成長為獨角獸的達達,當初也想從第三方配送切入到外賣平臺,結果看來,已然失敗。

在餓了麽公布最新的數據之前,美團外賣在2016年5月也公布訂單達到400萬單的消息。盡管百度外賣從來沒有對外公布過相關數據,不過可以肯定的是,也將是百萬級別。

三家加一起,每天送出的訂單已經超過了一千萬單,外賣市場步入成熟期,餓了麽們的未來增長空間在哪里?

O2O被寄予厚望。2016年4月,張旭豪發內部信,除了宣布新一輪融資,信中幾乎沒有單獨提到外賣,強調“始終專註於到家服務”。獲得阿里巴巴戰略投資的餓了麽開始有更大的野心——打造O2O入口,除了外賣,也開始配送水果生鮮和商超用品。

外賣存在一個令人頭疼的問題,訂單都集中在飯點,漫長的非飯點成了空檔期,配送資源閑置。各平臺已經開始著手解決,開始從原來的只供應正餐,擴展到下午茶、夜宵等全時段服務。

更重要的是在於配送品類的延伸。根據餓了麽的官方數據顯示,餓了麽已入駐全國700多個城市,平臺用戶量超過7000萬人。不僅有外賣,也擴充到果蔬生鮮、鮮花、超市便利店等品類,

餓了麽存在優勢,外賣本身高頻,從高頻切入在邏輯上走得通。張旭豪認為,用戶對即時性電商的需求越來越大,即時性電商的特點是在平臺下單,一個小時左右送到。

從當前公開的數據來看,餓了麽平臺上鮮花、水果等非餐飲品類在起步期出現快速增長。2016年5月,餓了麽平臺每天水果品類的交易額達到300萬元。至於是否將保持增速,還有待進一步觀察。

餓了麽向O2O其它品類的擴張,也將使其在外賣之外,全面向新美大、京東到家、百度開戰。

除了O2O品類的擴張,外賣本身的存量也被認為還有待挖掘。張旭豪對創業家&i黑馬透露,整個外賣的滲透率還不是很高,還有三分之二的空間可以往上走。而目前餓了麽的平臺上大概有50萬商戶,還有近百萬家餐飲商戶沒有接入餓了麽平臺。未能接入的很大原因是物流局限,沒有配送能力。去年開始,餓了麽開始大規模的投入物流平臺建設,幫助餐飲商戶開展外賣服務。

存量的挖掘也開始往一線城市之外的地方進發,餓了麽聯合創始人兼COO康嘉透露,餓了麽2015年5月一線城市的訂單量占總量的41.44%,一年之後,這個比例降低為32.63%。明顯可以看到,一線城市的容量飽和之後,餓了麽開始向其它城市下沈。

222

餓了麽的隱憂

張旭豪當天壓軸上臺,只分享了一個主題——食品安全。無論是口頭上的表態還是實際舉動,作為一家外賣平臺的創始人,張旭豪從未像現在如此重視食品安全。

就在上個月,張旭豪還在內部信件上直言,“公司在快速發展之下,也存在著一些問題,比如在食品安全監管環節上還有疏漏。對此,我們要時刻保持警惕,不斷地明確我們的價值觀,永遠不要忘記我們服務的是誰。”

食品安全問題的確時常令他們苦惱,他們也經常因為此事遭到外界非議。

“作為餓了麽來說,我們是一個平臺,更多的是讓商戶來解決自己的問題。”張旭豪表示,盡管如此,平臺卻並無法免責。

餓了麽很早就已經介入到了外賣配送的上下遊,包括建立自有配送團隊“蜂鳥配送”和眾包配送團隊“開放物流平臺”,針對餐飲商家推出的供應鏈平臺“有菜”等等。除了在線下自營餐館外,餓了麽已經滲透進了行業方方面面。他們需要做的事情越來越龐雜。

6月7日,餓了麽宣布將籌建公司一級部門——食品安全部,像當年淘寶為了治理假貨成立打假部門一樣,餓了麽也開始在食品安全上有所行動。這個部門將會在四五百人左右,全權並獨立負責全平臺的食品安全監管事務,食品安全部負責人向CEO直接匯報工作,“部門保守的預算應該在一千萬到一千五百萬元”。

類似舉動開始加強。包括與上海交通大學陸伯勛食品安全研究中心達成合作意見,雙方將在食品安全培訓、食品質量監控等多項領域展開合作;發起“明廚亮竈”行動,並已在11個城市安裝了一千多個攝像頭,推出餐廳後廚直播;在企業內部進行食品安全培訓,強化企業價值觀;政企合作,對接政府監管數據,目前已在上海鋪開,超過一萬家的餐廳加入,打通監管部門的數據;等等。

餓了麽所有的舉措似乎都在向外界表明,他們在食品安全上並非漠不關心。只不過就像淘寶的假貨一樣,平臺生意想要完全杜絕食品安全問題幾乎沒有可能。未來,餓了麽依然將面臨這方面的困擾。

有意思的是,張旭豪的演講PPT的最後一張只有一句話:“互聯網餐飲行業需要一個專業、客觀和善意的媒體環境。”顯然,這家重運營的平臺公司,跟滴滴一樣,在此前飽受媒體的各種轟炸和質疑。

尤其在今年的315晚會,餓了麽被央視315晚會首個曝光,被披露存在食品衛生無法保障、商戶審核不嚴等問題,頓時輿情洶湧,群情激憤,表達了對外賣平臺衛生問題的擔憂。

根據餓了麽披露的數據,餓了麽已經在審核方面嚴格把控,平均日審核商家2116家,其中有677家通不過,淘汰率達到30%。

如果食品安全在用戶層面決定了餓了麽的生死存亡。那另一個擔憂則來自資本。創始團隊因股權不合理或者喪失控制權最終出局的案例經常上演,包括汽車之家的李想。

外界對餓了麽團隊在掌控公司方面的憂慮並非毫無道理。首先,餓了麽背後的大股東是阿里巴巴(餓了麽的另外一家股東螞蟻金服因為是阿里的控股子公司,一並算入阿里),這家公司早已有先投資後控股的先例和喜好,此前包括高德地圖、UC都是在阿里巴巴前期入股之後,後期被整個吞下。

而螞蟻金服也已經把旗下口碑網的外賣服務轉到了餓了麽平臺,兩者開始有了整合的跡象。

二是創始團隊的股權稀釋問題,盡管沒有披露確切的股份分配數據,但經過多輪融資的餓了麽,創始團隊能占多大股份仍舊不得而知。

張旭豪當天給創業家&i黑馬的回應是,“每一次的融資(人們)常規性地認為,會被稀釋很多的股份。但恰恰我們的背後有特別信任我們的投資人,所以每輪融資後(投資人)還給我們增發一些股份,讓我們整個團隊有更大的激勵機制,讓我們能夠仍然把控餓了麽這條船往前沖。”

“AB股是美股上市後可能采取的一種方式,對於我們可能會有類似的方式來保證(團隊的控制權),最終的效果和AB股是一樣的,但是沒有用AB股這種架構來做,這是一個技術性問題。”

500萬訂單的消息宣布當天,正好是2016年高考的日子,餓了麽交出了一份漂亮的答卷。然而,要得到用戶和投資人的持續滿意,這家重運營的TO C平臺要做的還很多。當然,相信麻煩事也同樣不會少。

餓了麽 張旭豪
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有了 阿里 撐腰 餓了 了麼 麼全 面向 京東 到家 百度 新美 大開
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福島核事故疏散區首次實施特例住宿 面向一萬余人

9月2日,據日本共同社消息,在福島核事故導致整個地區成為疏散區域的福島縣浪江町,局部地區9月1日開始實施居民夜間也能逗留的特例住宿。該舉措將持續至26日。這是該町首次實施特例住宿,從避難處返回的該町居民們趕著進行自家住宅的清掃工作。

對象為居住限制區域和疏散指示解除準備區域5879戶家庭的15440人,核輻射量較高的返家困難區域除外。截至8月31日,126戶的307人進行了登記。

町方租借了町內的住宿設施用於特例住宿,供返回的町民使用。

當天,在該縣二本松市內的臨時住宅中避難的佐藤芳子(69歲)和丈夫秀三(71歲)一起回到了曾經營種苗店鋪的同時用於住宅的房子。她笑容滿面 地表示一個月會回來幾次收拾自己的房子,“(有了特例住宿)就不用在意時間。能回來真高興。”雖然有想回來的心情,但她也流露出對今後生活的不安,表示 “不知會有多少町民回來”。

該町的複興計劃將疏散指示解除的目標時期設於明年3月,核輻射量較高的地區除外。

在福島縣,工人們把清除下來的垃圾被裝在袋子中堆放在一起(來源:海外網)

據悉,福島核事故已經發生了5年多。2015年6月,安倍政府宣布,向福島核事故資助疏散者免費提供住宅的措施將到2017年3月停止,對福島核事故避難人員的賠償則將在2018年結束。為讓當地居民順利返回家鄉,日本政府對福島核輻射垃圾進行了清理工作。

福島 事故 疏散 區首 首次 實施 特例 住宿 面向 一萬 萬余 余人
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俄羅斯力推“東環”旅遊線 主要面向中韓等國家地區

俄羅斯聯邦文化部、旅遊署和俄遠東、西伯利亞地區的12個聯邦主體(包括聯邦州、邊疆區等)的負責人3日在俄遠東城市符拉迪沃斯托克共同簽署“東環”旅遊項目落實協議,力推涵蓋俄整個遠東及西伯利亞部分地區的旅遊線路。

據俄媒體報道,簽約儀式被安排在俄第二屆東方經濟論壇期間舉行,顯示“東環”旅遊線路是主要面向中國、韓國等東亞國家和地區推出的。簽約的俄聯邦主體西起貝加爾湖、東到白令海峽,北起俄東部北冰洋沿岸、南抵符拉迪沃斯托克所在的俄東南端。

俄文化部網站發布的消息說,俄文化部長梅金斯基在簽約儀式上表示,這條“東環”線路包含的旅遊項目非常豐富,具有極大開發潛力,簽約各方要積極向旅遊市場推介。

俄旅遊署署長薩福諾夫說,俄遠東旅遊正日趨興旺,僅以與中國黑龍江省毗鄰的濱海邊疆區為例,今年前8個月進入該地區各景點的中國遊客數量同比增加65%,來自韓國的遊客也在增多。在這種背景下開辟“東環”旅遊線恰逢其時。

正在建設的俄“東環”旅遊線會怎樣串起一個個景點目前還不得而知。從此前俄旅遊部門向媒體提供的資料看,貝加爾湖及其附近的佛教寺廟、薩哈共和國的猛獁象博物館和勒拿河柱狀巖石自然公園、濱海邊疆區的西伯利亞虎棲息地、阿穆爾州的古老巖畫,以及堪察加半島的庫頁湖鮭魚、棕熊、溫泉、火山和火山灰海濱浴場等,都是“東環”線的重要旅遊項目。

俄羅斯 力推 東環 旅遊線 旅遊 主要 面向 中韓 韓等 國家 地區
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上海軟件出口一半面向“一帶一路” 智能識別應用將比美國快

在互聯網技術快速叠代的當今社會,軟件產業作為國家的基礎性和戰略性產業,在促進經濟和社會發展中無疑擔當著重要的責任。作為服務貿易的重要組成部分,軟件貿易也對我國對外貿易升級轉型作出了不小的貢獻。

一半面向“一帶一路”國家

10月20日,上海市商務委副主任申衛華在第十四屆上海軟件貿易發展論壇上公布了上海市軟件出口的最新數據:“今年1~8月,上海市軟件出口達到19.2億美元,同比增長16.7%,預計全年將會達到30億美元,同比增長約18%;本市信息服務業今年前三季度經營收入約人民幣5100億元,預計全年將會達到人民幣6800億元,同比增長約15%。”

上述論壇給出的補充數據顯示,2016年1~8月,上海市企業共簽訂軟件出口合同2500個,協議金額30.67億美元,同比增長12.42%。

申衛華稱,上海市的軟件貿易最近幾年來呈現出幾個特點:第一,市場主體正在成長。今年1~8月,本市軟件出口企業達到367家,同比增長10.9%,出口執行金額超過500萬美元的企業77家,同比增長14.1%,軟件貿易企業隊伍和經營規模都有明顯的擴大。第二,貿易附加值逐漸增加。如今的軟件出口已從單純的銷售產品轉向銷售服務,信息技術服務已成為軟件出口的主要形式,占整體比重超過90%。第三,新興市場不斷拓展。今年1~8月,上海市企業向51個國家或地區出口了軟件,出口目的地個數同比增長10.9%,其中近一半是一帶一路國家。

“今年5月,我們商務委還聯合相關機構組織軟件企業前往印度、希臘開展經貿活動。在印期間,韓正書記在‘中印合作對話論壇’上發表主旨演講,還專門指出中印兩國在信息技術領域加強合作的重要性。”申衛華說。

為了促進上海市企業與“一帶一路”沿線國家企業的信息、通信和技術合作,本屆論壇還專門舉辦了“一帶一路”ICT合作交流會,邀請相關駐滬機構代表與軟件和信息服務業企業洽談,就國際業務需求、ICT產業發展情況開展交流。

識別技術應用將比美國還要快

毋庸置疑,隨著雲計算、大數據以及人工智能等新技術的日益成熟與完善,軟件將發揮越來越重要的作用。

在本屆上海軟件貿易發展論壇上,格靈深瞳聯合創始人及CTO(原谷歌眼鏡核心研發者)趙勇、易保網絡技術(上海)有限公司創始人兼總裁莫元武以及IBM全球認知解決方案的負責人分別就“人工智能和軟件業的發展”、“跨國經營、開拓國際市場的機遇與風險”和“硬件產品軟化與軟件產品硬化”議題進行演講。

趙勇在演講中表示,他和他的團隊已經掌握了感知領域的精準識別技術,也就是說,在50米範圍內,他們研發出的識別技術可以對車輛、人體和人臉等做遠距離的非常精確的識別,並將這些大數據轉化成結構化的信息,生成具體的標簽展開應用。值得一提的是,這些技術在我國現實實際的應用預計在2~3年就將初步搭建,這個速度可能比美國還要快。

但人工智能的發展始終伴隨著倫理以及更多現實問題的考驗。在被趙勇稱為“上帝之眼”的識別技術的普及中,如何來解決人類隱私的問題?

面對觀眾這樣的提問,趙勇在現場表示,人們需要在個人隱私和安全需求之間進行妥協。“比如,整個上海市有200-300萬個攝像頭,意味著這些攝像頭捕捉了大量的數據。只是這些數據來不及看和分析。目前中國有50萬逃犯,主要分布在城市,你很難想像這些逃犯離你有多近,但要找出他們非常難。雖然現在命案的破案率已經接近了100%,但成本非常高。而我們要做的就是用計算機來看完這些數據。”趙勇也不得不承認,如果這些大數據掌握在了壞人的手里,他們研發出的技術也將會讓這些數據的使用更為有效,這也是需要警惕的。

但正如最近美國國家科技委員會技術委員會的評估結果所顯示的那樣,對人工智能的擔憂幾乎不會對當前政策產生任何影響。對於長期存在的猜測性風險,最理想的解決之道就是提高能力,降低甚至消除當前已經出現的非極端性風險,比如安全和隱私風險等。

 

上海 軟件 出口 一半 面向 一帶 一路 智能 識別 應用 將比 美國
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打造面向東盟開放高地 國務院批複北部灣城市群發展規劃

2月3日據中國政府網消息,國務院批複了北部灣城市群發展規劃。要求以共建共保潔凈海灣為前提,以打造面向東盟開放高地為重點,以構建環境友好型產業體系為基礎,發展美麗經濟,建設宜居城市和藍色海灣城市群,充分發揮對“一帶一路”有機銜接的重要門戶作用和對沿海沿邊開放互動、東中西部地區協調發展的獨特支撐作用。

批複全文:

國務院關於北部灣城市群發展規劃的批複

國函〔2017〕6號

廣東省、廣西壯族自治區、海南省人民政府,國家發展改革委、住房城鄉建設部:

國家發展改革委、住房城鄉建設部《關於報送北部灣城市群發展規劃(送審稿)的請示》(發改規劃〔2016〕2633號)收悉。現批複如下:

一、原則同意《北部灣城市群發展規劃》(以下簡稱《規劃》),請認真組織實施。

二、《規劃》實施要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會以及中央城鎮化工作會議、中央城市工作會議精神,深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略,認真落實黨中央、國務院決策部署,統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局,牢固樹立和貫徹落實新發展理念,著力推進供給側結構性改革,加快培育發展新動能,拓展發展新空間,以共建共保潔凈海灣為前提,以打造面向東盟開放高地為重點,以構建環境友好型產業體系為基礎,發展美麗經濟,建設宜居城市和藍色海灣城市群,充分發揮對“一帶一路”有機銜接的重要門戶作用和對沿海沿邊開放互動、東中西部地區協調發展的獨特支撐作用。

三、廣東、廣西、海南三省(區)人民政府要切實加強組織領導,健全協作機制,明確責任分工,制定實施方案,做好與相關專項規劃的銜接,確保各項目標任務落到實處。《規劃》實施中涉及的重大事項、重大政策和重大項目按規定程序報批。

四、國務院有關部門要按照職能分工,研究制定支持北部灣城市群發展的具體政策措施,在有關規劃編制、體制創新、重大項目建設、優化行政區劃設置等方面給予積極支持。國家發展改革委、住房城鄉建設部要做好協調指導,加強對《規劃》實施情況的跟蹤分析,適時組織開展《規劃》實施情況督查評估,研究新情況,總結新經驗,解決新問題。重大問題及時向國務院報告。

國務院

2017年1月20日

打造 面向 東盟 開放 高地 國務院 國務 批複 北部灣 北部 城市群 城市 發展 規劃
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【財經速讀2.17】雲鋁股份擬募資45億收購資產,拓展主業產業鏈;太平洋員工持股計劃出爐面向全員,門檻5萬元;終止資產重組與高送轉是否關聯,大晟文化被上交所問詢;百度收購渡鴉科技,90後創始人任智能家居硬件總經理;三星掌門人李在镕被批捕,被控向崔順實行賄430億韓元

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【財經速讀2.17】雲鋁股份擬募資45億收購資產,拓展主業產業鏈;太平洋員工持股計劃出爐面向全員,門檻5萬元;終止資產重組與高送轉是否關聯,大晟文化被上交所問詢;百度收購渡鴉科技,90後創始人任智能家居硬件總經理;三星掌門人李在镕被批捕,被控向崔順實行賄430億韓元
我是你秋神啊~
2017-02-17

A

雲鋁股份擬募資45億收購資產,拓展主業產業鏈

216日,雲鋁股份(000807)發布定增預案,擬以不低於6.17/股的價格,向包括控股股東冶金集團在內的不超過10名特定對象,發行不超過72933.55萬股,募資不超過45億元,用於收購水電資產、浩鑫公司高精超薄鋁箔項目、文山中低品位鋁土礦綜合利用項目以及償還銀行貸款。

根據方案,雲鋁股份擬不超過21億元收購國電雲南持有的三家水電公司股權、債權以及償還標的公司對國電集團下屬除國電雲南以外的其他公司的債務。三家水電公司分別為德宏大盈江水電開發有限公司、雲南阿墨江發電有限公司、雲南忠普水電有限公司,2015年的凈利潤分別為1672.95萬元、-6203.99萬元、-472.80萬元。

浩鑫公司高精、超薄鋁箔項目擬使用募集資金6.5億元。浩鑫公司在國內鑄軋坯料生產超薄鋁箔方面具有一流水平,是ABBGE、西門子等公司的主要供應商。2015年、20161月至9月實現營業收入分別為5.47億元、4.45億元、凈利潤分別為64.16萬元、-1353.68萬元。

文山中低品位鋁土礦綜合利用項目涵蓋歪山頭(含楊柳井)、板茂、大石盆三個鋁土礦洗選工程以及一個選礦工程,總投資規模約為11億。文山鋁業2015年、20161月至9月實現營業收入分別為19.57億元、10.40億元,凈利潤分別為1.67億元、-5653.36萬元。

 

太平洋員工持股計劃出爐面向全員,門檻5萬元

經過短暫停牌後,216日太平洋(601099)證券披露員工持股計劃草案,該計劃預計涉及金額不低於3000萬元,持股總規模不超過總股本的3%。目前上市券商中國元證券(000728)已率先完成實施員工持股計劃。

根據草案,太平洋此次員工持股計劃的參加範圍為公司及下屬子公司的全體員工,公司董事、監事則自願參加。自願參加員工持股計劃的總人數不限,每位參與員工最低參與額度要求為5萬元。

東興證券分析師齊瑞娟指出,實施股權激勵計劃,使管理層和核心員工直接或間接成為公司股東,在大股東和職業經營團隊之間建立起長期穩定的利益共享和風險公擔機制,對證券公司有重要意義。

事實上,從行業來看,區域性中小型券商在人才激勵方面已“先聲奪人”,A股上市券商員工持股第一家此前花落國元證券。而借道上市的華創證券和正在上市進程中的天風證券此前已分別通過合夥企業平臺間接實現員工持股。

 

終止資產重組與高送轉是否關聯,大晟文化被上交所問詢

216日晚,大晟文化(600892)公告稱,收到上海證券交易所下發的問詢函,就其資本公積金轉增股本及終止籌劃重大資產重組相關事項進行問詢。

216日,大晟文化披露終止籌劃重大資產重組;同日其董事會審議通過了實際控制人周鎮科提議的以資本公積金向全體股東每10股轉增30股轉增股本方案。問詢函要求大晟文化及實際控制人進一步說明,在終止籌劃重大資產重組時,提議並通過該方案的主要考慮,兩者之間是否存在關聯。

大晟文化近年來經營業績不佳,2015年通過收購淘樂網絡和中聯傳動100%股權,進入文化娛樂行業。2016年前三季度營業收入為1.47億元,經營規模仍然偏小。問詢函要求大晟文化說明本次轉增股本的比例是否與經營規模相適應,是否有利於公司的長遠發展。

大晟文化實控人周鎮科於201411月以24.3/股的價格間接收購了大晟文化1262萬股,於20161月以20.05/股的價格認購了大晟文化5585萬股非公開發行股份,目前合計持股比例達48.95%。問詢函要求周鎮科進一步說明,本次提議高比例資本公積金轉增方案,是否有對自身利益的考慮。

 

鷺燕醫藥三名股東擬清倉減持19.78%股份

216日,鷺燕醫藥(002788)公告稱,收到持股5%以上股東建銀國際醫療產業股權投資有限公司(簡稱“建銀醫療”)、泉州市紅橋民間資本管理股份有限公司(簡稱“紅橋民間資本”)及其一致行動人泉州市紅橋創業投資有限公司(簡稱“紅橋創業投資”)的股份減持計劃告知函,三股東計劃減持其全部股份。

公告顯示,建銀醫療持有公司14.32%股份;紅橋民間資本持有公司4.16%股份,其一致行動人紅橋創業投資持有公司1.30%股份。上述三股東計劃在公告之日起3個交易日後的24個月內,通過集中競價、大宗交易和協議轉讓等方式,減持其持有的鷺燕醫藥全部股份。

 

中概股

百度收購渡鴉科技,90後創始人任智能家居硬件總經理

2 16 日,百度(BIDU.NSDQ)宣布全資收購渡鴉科技有限責任公司,創始人呂騁攜團隊正式加盟百度,並出任百度智能家居硬件總經理,向百度集團總裁和首席運營官陸奇匯報。

渡鴉科技的 CEO 呂騁,是一個 90 後,6 歲開始學習鋼琴,接觸計算機,曾在西交利物浦大學和英國利物浦大學學習金融數學, 在大學的最後一年,創立了基於時間匹配的社交軟件 timeet,個人曾兩次入選福布斯 30 30 歲以下創業者榜單。

渡鴉科技致力於打造基於人工智能和新交互為基礎的下一代操作系統,此前獲得來自真格基金、經緯中國、Y CombinatorDCM與和玉另類投資(MSA)的數千萬美金投資。渡鴉科技團隊現有60 人,平均年齡26 歲,50% 以上是研發工程師。旗下產品包括極簡音樂播放器樂流Music Flow;“IM+AI Chatbot 產品Flow;模塊化設計的智能家居中控硬件Raven H-1 等。

 

國際

Snapchat將於32IPO,兩創始人身家近40億美元

以閱後即焚為特色的手機聊天工具Snapchat(母公司Snap)將會在31日正式確定發行價,並且在32日在紐交所掛牌上市。216日,Snap公司向SEC提供了新修改的招股書,其股票發行價區間為14美元/-16美元/股。

根據最新公布的發行價區間,兩位創始人將成為億萬富翁。Snapchat的兩位聯合創始人分別是26歲的斯皮格和28歲的墨菲。斯皮格擔任首席執行官,墨菲擔任首席技術官,墨菲的個人財富有望達到36.3億美元,斯皮格的財富將高達42億美元。

 

AT&T並購時代華納突破性進展,近八成股東投票贊成

216日,時代華納股東批準與AT&T(美國電話電報公司)之間854億美元並購交易,這是2016年公布的金額最高的交易。特朗普在競選過程中曾表示,會阻止該交易。時代華納仍預計交易將在2017年底前完成。

時代華納的這次收購將會讓視頻消費模式發生巨大改變。對AT&T而言,將時代華納的主要品牌與視頻內容合並到AT&T,能幫助AT&T加速創新開發新的視頻服務,加快運營商探索新的增長領域。而對時代華納來說,其目前面臨的壓力也不小:付費電視分發渠道的整合、越來越多觀眾停止使用昂貴的有線電視服務,以及在線流媒體視頻觀看人數的增加導致客戶的不斷流失,而這時擴大規模或是與更大的實體合並已經成為時代華納獲得新發展的有利條件。

 

資本圈

馬雲創辦私立學校:從幼兒園到高中全包 預計投入11

教師出身的馬雲一直有“傳道授業”情結,前有“湖畔大學”,今年有“雲谷學校”。215日,雲谷學校官網正式上線,並首次公開招生與老師招募。雲谷學校是馬雲和阿里合夥人共同出資創建的一所“15年制私立學校”,共分為幼兒園、小學、初中、高中四個學部。據悉,學校每班18~24人,未來能滿足3000人同時就學,最快年底開工,學校預計投資11億元。至於學費以及其它收費情況,暫時未透露。

 

三星掌門人李在镕被批捕,被控向崔順實行賄430億韓元

據韓聯社報道,2175點半左右,韓國首爾中央地方法院正式決定:批捕深陷韓國總統親信幹政事件的韓國三星電子副會長李在镕。這是三星成立以來掌門人第一次被批捕。獨檢組認為,三星以政府大力支持三星物產與第一毛織合並為條件向總統樸槿惠的親信崔順實提供430億韓元(約合人民幣2.51億元),李在镕與本案有撇不清的幹系。此項合並對李在镕繼承三星集團經營權至關重要。

 

今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從21621時到21711時,共有16條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及16家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是中科雲網。

216日,中科雲網公告稱,213日其以“損害公司利益責任糾紛”為案由,向海澱法院起訴公司控股股東孟凱,並已獲得受理。

請中科雲網請求法院判令孟凱發送的提請監事會召開公司2017年度第一次臨時股東大會的議案無效;判令孟凱賠償公司辦公場所被破壞的損失3萬元。

公司負面新聞熱度TOP10

整合自證券時報、Wind、彭博環球財經、和訊股票、新浪財經、中國證券報、財新、新財富輿情中心


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財經 速讀 2.17 雲鋁 股份 募資 45 收購 資產 拓展 主業 產業鏈 產業 太平洋 太平 員工 持股 計劃 出爐 面向 全員 門檻 萬元 終止 重組 與高 高送 送轉 是否 關聯 大晟 文化 上交所 上交 問詢 百度 渡鴉 科技 90 創始人 創始 智能 家居 硬件 總經理 三星 掌門人 掌門 李在 批捕 被控 向崔 崔順 順實 行賄 430 韓元
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阿里釘釘曬成績單:超過300萬家企業組織 做面向企業的共享經濟

一年幫助企業提升效率節省成本200億元;平均每場釘峰會吸引五萬企業通過線上線下方式參與;雲端辦公為社會節約的紙張疊起來有18公里高,相當於保護了1000棵大樹。這是釘釘創始人陳航(無招)在2017阿里釘釘kick off大會上回顧2016成績時透露的數字,而這些或亮眼或有趣的數字背後,是釘釘團隊一年327天上線與338次紅眼上線。

陳航還表示,釘釘正在開創面向企業的共享經濟。

300萬+企業組織

在剛剛落下帷幕的鄭州阿里巴巴DING峰會上,陳航宣布截至2016年12月31日,已經有超過300萬家企業組織選擇釘釘。這一數據與一年前同期相比,增幅高達200%,增長速度與2015年相比,也達到了兩倍。

可以對比的是,來自美國的Slack和釘釘相比,產品形態和市場定位都非常相似。據官方披露,Slack推出一年後活躍用戶數超過50萬,兩年之際這一數據上升至400萬,同時估值也達到38億美金。

從公布的數據相比,釘釘推出一年時,已擁有超過100萬家企業組織客戶,兩年後達到300萬家以上,值得一提的是,釘釘公布的數據維度均為企業組織數,而非Slack的活躍用戶數。

回顧釘釘兩年來的成績,陳航多次提到“中小企業”。他說,釘釘誕生的第一天開始,就致力於為中小企業提供和大企業一樣平等、透明的工作方式,中小企業在選擇釘釘同時,也不斷為釘釘發展提供幫助和建議,雙方的相輔相成是成就釘釘的關鍵。

中國有超過4300萬企業,其中中小企業占據較大的比例,而且大多還停留在紙質辦公時代。“起點低、沒包袱、後發優勢、跨越發展,以及升級革新的沖動”,這是陳航對中小企業的概念,如果中小企業能在工作方式上獲得變革,將成為超越美國領先世界的原動力。

與已經進入IT時代的美國企業相比,中國中小企業雖然大多站在IT時代門檻之外,但是對於釘釘所提供的雲和移動時代工作方式接受度更高,也更容易實現釘釘帶來的跨越式發展。

出現在鄭州阿里巴巴DING峰會現場的杭州康帕斯就是一個典型案例。作為釘釘的首個共創企業,康帕斯從2014年開始與釘釘結緣,同時開始了高速增長。從一家銷售PC硬件的企業,孵化出3個獨立子公司,營業額也從原來5年1個億增加到1年6個億,這一切只用了短短2年時間。

陳航說,中國類似康帕斯的中小企業還有很多,釘釘會持續為它們提供多元化價值,在2017年,釘釘需要保持最早的初心,堅持為中小企業提供最優的工作方式。

面向企業的共享經濟

對於什麽是最優的工作方式,陳航認為並沒有任何一個工作方式放之天下皆準,對於不同行業、不同規模、不同階段的企業組織而言,都有各自最優的工作方式。

過去兩年時間,釘釘接觸了超過300萬家企業組織,在這一過程中,釘釘一直保持饑餓、謙遜的態度,從不同企業身上學習最優秀的工作方式、管理方式,整合到釘釘平臺,然後再分享給大量的中小企業。

未來,釘釘希望實現面向企業的共享經濟,在雲和移動時代,企業之間可以共享最優秀的工作方式、管理方式,實現透明、公正的工作環境,同時分享基於雲和移動時代的理念和思考。

站在300萬家企業組織客戶的新起點,陳航對釘釘開始新的展望,加速成長將是釘釘2017年重中之重,陳航口中那個新時代的共享經濟,或許為時不遠了。

阿里 釘釘 釘曬 成績單 成績 超過 300 萬家 企業 組織 面向 共享 經濟
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雄安新區啟動區30平方公里 規劃設計將面向全球招標

據央視新聞報道,​4月26日,雄安新區舉行首場新聞發布會,新區籌備工作委員會副主任牛景峰在發布會上介紹,新區計劃將30平方公里啟動區的控制性詳規和城市設計,面向全球招標,開展設計競賽和方案征集。

為讓新區群眾共享新區發展成果,新區臨時黨委、籌委會抽調了1560名幹部駐村開展工作。

據人民日報客戶端消息,雄安新區籌委會副主任牛景峰表示,繼去年6月之後,今年4月1日以來,新區對規劃、土地、戶籍、不動產交易和項目實行更嚴格的全面公開管控,周邊11個縣市區同步管控,目前經受住了炒房、落戶、炒車等考驗,未出現未建先亂、搶栽搶種等。

雄安 新區 啟動 30 平方 公里 規劃 設計 面向 全球 招標
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螞蟻HR黎陽:面向中小企業的HR SaaS,重點是Service

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0929/165437.shtml

螞蟻HR黎陽:面向中小企業的HR SaaS,重點是Service
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螞蟻HR黎陽:面向中小企業的HR SaaS,重點是Service

SaaS就是Softwear and Service,最後它的落腳點其實是Service 。

9月15日,B2B圈沙龍在北京市國家展示中心舉行,這也是創業黑馬、B2B圈(ID:b2bcyj)參與國家雙創周的第一場活動。圍繞《HR SaaS是不是下一個獨角獸爆發的領域》這一主題,峰瑞資本董事田里、51社保聯合創始人兼CGO張軼、蓋雅工場聯合創始人兼CEO章新波、點滴關懷創始人兼CEO蔡虎、螞蟻HR創始人兼CEO黎陽展開了探討,全程幹貨滿滿。

在活動上,螞蟻HR創始人兼CEO黎陽發表了《面向中小企業的HR SaaS,重點是Service》的主題演講。他認為,若想成為獨角獸,在戰略上,一是需要口碑足夠好,做好產品和服務,二是需要時間足夠長,打持久戰。在戰術上,需要傍平臺。

口述 | 黎陽(螞蟻HR創始人兼CEO)

整理 | 光獄飛蝶

SaaS就是Softwear and Service,最後它的落腳點其實是Service,無論這種服務的呈現方式是什麽,企業付費是希望解決問題,在使用HR SaaS工具的過程中,越簡單、越高效、越可靠地解決問題,客戶越滿意。

工具的問題

第一,學習成本高。

大型企業出於企業穩健性、安全性考慮,需要掌控公司的全局信息,進行自下而上的管理,所以他們有意願去學習一個工具。對於中小企業而言,管理十幾人用Excel表格也能解決,缺乏學習HR SaaS系統的動力,客戶僅需要算工資,商家卻提供一個系統。

第二,付費意願低。

相當多的中小企業因為資金限制、管理重要性的認知程度低等各種原因,付費意願比較低。

第三,產品黏度低。

純粹的工具類產品缺乏和用戶的黏度,即使通過免費的推廣方式,也很難留住用戶,新的工具出來了他們還是會嘗試,導致用戶留存率低。

針對現狀,純粹去提供一個HR SaaS工具非常困難,獲客困難,收費困難,沒有黏度。所以,我們得到一個結論:面向中小企業一定要把HR SaaS和人事外包整合到一起才有前途。

螞蟻HR致力於成為所有企業公司雲端的人力資源部

我們的服務板塊主要分為兩個模塊。一塊是HR SaaS,是線上的工具,主要面向300人以下的中小企業,有基礎的員工管理、薪酬的核算、假勤管理,以及延伸出來相關的模塊。另一塊是人事外包,我們提供最經典的代繳社保、代管社保,代發工資等一系列的服務。我們的系統其實把這兩塊服務做了一個深度的整合,為中小企業提供一個整合在一起的服務,給客戶帶來最好的用戶體驗。

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*附大公司最佳實踐模型圖

這是一個很經典的人力資源三支柱的模型,它把HR的功能做了一個結構上的拆解。

第一個支柱是SSC共享資源服務中心,一些基礎的業務處理,如薪酬、招聘、員工服務等,都會放在這個集中化的區域去做共享服務。

第二個是HR BP支持,類似於阿里政委這樣的角色,他們對部門、公司的業務特別熟悉,能夠針對客戶需求提供咨詢服務,需要提供基礎服務的時候,共享服務中心會給到他業務方面的支持。

第三個支柱是CEO領域專家中心,來自各個領域的專家團隊負責設計政策和流程以及SSC中心和HR BP的培訓。

螞蟻HR做的就是共享服務中心和領域專家中心。一方面鏈接雇主、員工,自由職業者。另一方面鏈接社保中心、稅務局、公積金中心、銀行。對於不熟悉HR業務的,我們是一個賦能的作用。對於非常熟悉HR業務的人員,我們幫你把這些臟活、累活,這些雜事,沒有價值的事情幫你幹掉,你可以集中精力去做更有挑戰的事情。

服務降低獲客成本,優化商業模式

中小企業的生命周期短,導致以其為服務對象的HR SaaS系統客戶流失率高,這是不可逆轉的現實。然而,中小創業者創業失敗以後,再去創業的概率遠高於去打工的概率,而對於他在上一份創業里面用過一些非常優質的服務,會堅持使用或者介紹朋友使用。新客戶里面,有很大一個比例是老客戶介紹或者老客戶再回來。HR SaaS要活下去,就得提高服務,在沈澱客戶的同時,在用戶心中建立美譽度,降低獲客成本,優化商業模式。

沖刺獨角獸

戰略上

口碑足夠好,做好產品和服務

時間足夠長,打持久戰

戰術上

第一,傍平臺。

把整個業務里面一個小的功能拆成一個獨立的小模塊,去拆到這些大型的平臺。它可能是一個CRM,它可能是一個OA,它可能是一個財務的系統。那我們把它插進去成為一個模塊,通過這個模塊去推廣我們的產品。一個成功的案例就是我們螞蟻HR通過和釘釘的合作,獲得了海量的企業用戶。

第二,還是傍平臺。

通過和大型招聘網站戰略合作,獲得海量的客戶導入。這其實也有成功案例,前程無憂一方面做招聘,另一方面做人事外包服務。

面向中小企業HR SaaS的公司將來是否有服務大型客戶的可能?

我的觀點是沒可能。為什麽?因為這是兩個完全不同的領域,你的客戶需求是不一樣的,你的產品定義是不一樣的,你所需要的銷售是不一樣的。面向大型客戶,你必須去面銷。但是中小客戶,我們通過電銷就可以搞定。我們中小客戶可能銷售周期是一周,針對大型客戶銷售周期可能是2、3個月,售前、實施、定價、營銷方式、組織結構都是不一樣的。

一個企業既想服務大型企業,又想服務中小企業的時候,會遭遇非常大的挑戰。比如,組織結構不適應,導致各個環節的效率大大降低。所以,我們的定位非常明確,就是服務中小企業,整個組織結構都是基於這個定位而生長出來的,這也是螞蟻HR能夠實現高速增長的原因。

關於HR SaaS未來的暢想

一、積累數據,提供實時的最佳管理實踐模型。

關於HR SaaS未來的暢想,很多投資人會提到AI、大數據,作為HR SaaS公司是最有資格說大數據的,因為我們累計了大量的數據,基於這些數據,我們去總結最佳管理實踐,分析員工的教育背景、血型、生日、星座,最後形成大數據的一些結論。

二、引入AI,智能化評估員工

用智能化的方式去評估員工的表現或者通過一些遊戲化的方式去管理員工,這個是我們看到HR SaaS未來有可能和大數據、AI去結合的可能。因為AI會像雲計算一樣成為一種通用的資源,HR SaaS公司和AI並不是沖突的領域,我們應該去全力擁抱AI領域,結合我們的數據、客戶去化學反應出一些新的東西。

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螞蟻 HR 黎陽 面向 中小 企業 SaaS 重點 Service
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銀保監會:規範民間借貸,嚴禁面向在校學生非法發放貸款

中國銀行保險監督管理委員會5月4日發布通知稱,為規範民間借貸行為,維護經濟金融秩序,防範金融風險,切實保障人民群眾合法權益,打擊金融違法犯罪活動,未經有權機關依法批準,任何單位和個人不得設立從事或者主要從事發放貸款業務的機構或以發放貸款為日常業務活動。

通知稱,嚴厲打擊利用非法吸收公眾存款、變相吸收公眾存款等非法集資資金發放民間貸款。嚴厲打擊以故意傷害、非法拘禁、侮辱、恐嚇、威脅、騷擾等非法手段催收貸款。嚴厲打擊套取金融機構信貸資金,再高利轉貸。嚴厲打擊面向在校學生非法發放貸款,發放無指定用途貸款,或以提供服務、銷售商品為名,實際收取高額利息(費用)變相發放貸款行為。嚴禁銀行業金融機構從業人員作為主要成員或實際控制人,開展有組織的民間借貸。

通知稱,對銀行業金融機構從業人員參與非法金融活動的,銀行業金融機構應當予以紀律處分,構成犯罪的,依法嚴厲追究刑事責任。

對從事民間借貸咨詢等業務的中介機構,工商和市場監管部門應依法加強監管。

保監會 規範 民間 借貸 嚴禁 面向 在校 學生 非法 發放 貸款
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菜鳥副總裁:科技人員占比超六成,技術成果面向全行業開放應用

5月17日,菜鳥網絡副總裁、智行院院長陳威如參加2018第一財經技術與創新大會

“菜鳥三分之二是技術人員,主要是工程師”,在今日召開的2018第一財經技術與創新大會上,菜鳥網絡副總裁、智行院院長陳威如表示,菜鳥不但具備強大的技術研發團隊,而且相關技術成果面向全行業開放應用。

去年,阿里巴巴增持菜鳥股份,宣布5年投入1000億。陳威如透露,這筆千億資金將主要花在技術研發上,與合作夥伴共同推進智能倉庫、智能配送、全球超級物流樞紐等建設。在本月底召開的2018全球智慧物流峰會上,菜鳥還將發布一項重磅“黑科技”。

圓桌討論中,多家快遞物流企業負責人談到,新零售之下,需求更為多元變化,當前端的商流發生變化時,物流行業必須更加敏捷和靈動,從勞動密集型向科技密集型轉變。

2017年度財報顯示,國內快遞物流企業整體科技含量仍不高,有的研發投入占比不到1%,有的研發人員占比不到5%。但各家均不同程度加大了科技投入。百世2017年的研發費用同比增長73%,圓通牽頭承建的“物流信息互通共享技術及應用國家工程實驗室”揭牌,韻達成立了“無人機研發專項團隊”。

“快遞物流行業的科技投入,對整個社會來說都極具價值”,陳威如提到,成立短短5年,菜鳥已經成為物流技術第一平臺,目前在系統化、數據化、智能化上的投入最多,從事無人車、物流軌跡、動態路由、倉儲自動化、運配智能化、區塊鏈等研究。

菜鳥 副總 科技 人員 占比 比超 六成 技術 成果 面向 行業 開放 應用
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兌現“搶才”承諾,武漢首批“八折房”面向留漢大學畢業生開售

21日,武漢市臨空港經開區率先啟動大學生安居房銷售試點,首批“八折房”即日起面向留漢大學生開售。凡是符合條件的留漢大學畢業生,均能以低於市場價20%的價格,按每平方米6800元購買區域內“臨空港青年城”首批392套大學生安居房。這也讓武漢成為首個實現“大學生八折購房”的城市,一年前武漢為吸引人才所做出的承諾正在逐步兌現。

據了解,此次對外發售的樓盤位於武漢東西湖區革新大道勝河路與團結南路交會處,提供了三種戶型,包括54平方米和57平方米的一室一廳戶型,以及70平方米的兩室一廳戶型。

價格方面,樓盤建設方經過對市場及周邊房價進行綜合測算,確定臨空港青年城市場均價為8740元/平方米,八折後為6990元/平方米。後經調研大學生購買意願後,均價最終確定為6800元/平方米(含裝修費300元/平方米)。

按照這一樓盤的銷售計劃,今年6月之前將先期開售392套,下半年將開售剩余的308套。

據介紹,畢業5年內的大學畢業生(全日制大專及以上學歷),擁有武漢市戶籍(不包括學校集體戶口),在武漢市創業就業滿1年,家庭在武漢市無自有住房,且3年內無住房交易記錄的,可申請購買1套大學畢業生安居房。

2017年,武漢啟動“留住百萬大學生工程”,在全國各大城市中率先打響了“搶才大戰”,率先提出“讓大學生八折購房”。武漢臨空港經開區管委會負責人表示,經過近一年籌備率先推出了這批八折出售的大學生安居房,除安居房外還將以建設國際人才公寓、專家公寓等形式,租售並舉,滿足多層次人才的不同居住需求。

據了解,目前武漢正在全力推進“長江青年城”建設。大學生留漢政策正在全面升級,籌劃向在漢全日制普通高校新生發放“大學生市民卡”,向留漢創業大學生發放“武漢人才卡”,成立“武漢大學生最低薪酬聯盟”,讓大學生獲得感更強。

兌現 搶才 承諾 武漢 首批 八折 折房 面向 漢大 畢業生 畢業 開售
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【文化籽】草根智慧 面向世界 一本通書譯到老

1 : GS(14)@2016-02-03 14:48:37

司馬勤 Ken Smith(左)為《金融時報》等撰寫音樂和文化評論,也有著書,熱愛中國文化與美食,沉迷港產片,英文版《珍黃曆》、《道德經》等合著者。李正欣(右)哥倫比亞大學音樂學博士、鋼琴家,從事藝術交流兼繙譯工作,英文版《珍黃曆》、《道德經》等合著者。



【文化籽:藝文沙龍】都市速食年代,一本通書睇到老,會否嫌過時、老土?居於美國的文化人李正欣與丈夫司馬勤(Ken Smith)絕不認為如此。從2010年開始,他們每年都會推出英文版《珍黃曆》(Pocket Chinese Almanac)即袋裝《通勝》,宣揚東方草根智慧。兩人既不迷信,也沒意向投身堪輿界別,強調只是當繙譯及註解者角色,填補中西文化的缺口。繼袋裝《道德經》、《論語》、《孟子》付梓後,夫妻又將雙劍合璧,着手撮譯中國古代著名兵法策略《三十六計》(36 Strategems)。


「當你以為香港700萬人或者中國大陸才依賴《通勝》,連剪頭髮、搬屋、旅遊都依它行事擇日,其實不只。《黃曆》已演變成一種約定俗成的文化,成為全球華人的無形聯繫。」司馬勤說時一臉認真。我對司馬夫婦的「文化產業」印象最深,反而不是來自《珍黃曆》。兩年前一頓晚宴,某位放洋回港的企業高層拉着李正欣感謝她,指她夫婦倆於2013年繙譯的《道德經》,讓她人到中年才真正認識老子哲學。當時我腦裏閃過一絲灰,黃皮膚要靠外語理解自己國家的文字,夠悲哀吧?後來看完全本小書我終於明白,二人把艱巨難明的古文繙譯得親民與「易吞」,應該花了很大心力。「上德不德,是以有德」書中中英對照紛陳,譯為“A man of high virtue does not stress his virtue, thus he possesses virtue”,淺白地解釋真‧道德人,並不以為從善有甚麼了不起,深奧的意思頓時變得不離地。既然能打破文字的局限,用甚麼語言已經沒有關係了,重要是這些古老智慧有傳承下去的現代方法。《黃曆》相傳由黃帝所創,主要為二十四節氣的日期表,每天吉凶宜忌、生肖運程等,俗稱《通書》或《通勝》。小時候我總覺得《通勝》神秘又好玩,愛看牛郎有否穿鞋子、學畫符、念港式爛英文,其實它除了用來擇日、占卜,還蘊藏包含務農資訊的草根智慧。生於香港的李正欣自小已翻閱《通勝》查宜忌,但若說細味內容慢慢逐頁研究,還是這十多年的事。「《通勝》可以看出中國農村的生活節奏,單從建築,上樑、立柱、蓋頂,統統循序漸進,有序可依。」



著英文版《黃曆》 文字淺白

大學開始接觸中國文化的司馬勤,從一個老外的角度更感悟到《通勝》有趣的民族功能。他試過在美國買機票飛來香港,問相熟的華人旅行社職員哪天較便宜?對方查了一查跟他說:星期三,李正欣剛好也着他選同一個日子,後來司馬勤知道,他們同時在看《通勝》,可見其影響無遠弗屆。司馬夫婦繙譯的《黃曆》,是諮詢香港研究風水的建築師黃榮釗(Warwick),此人從祖父那裏學會了預卜氣候和天氣趨勢,據說其高祖輩已研究術數卜卦。認識黃氏後,他們受《黃曆》啟發,眾人開始合作出版英文《珍黃曆》,印數約5,000冊,在網上、香港亞洲協會和辰衝書局發售,每本7美元(約54港元)。小書裏每天都有「宜」和「忌」,「起窯」、「立柱上樑」、「安門」、「開渠」等全部用上英文。猴年很多堪輿學者都說是「破年」,司馬夫婦依書直說指今年「徵兆不祥」,較多天災人禍。



國美食家 睇《通勝》擇日釀酒

西方不同時代不同界別都曾掀起中國熱,老外對神秘的四大文明古國總是帶着迷思。司馬勤笑着舉了個過癮的例子,說明不只是黃種人才相信《黃曆》。著名意大利鐵匠兼美食家Angelo Garro是司馬夫婦的好友,因為活躍於華人圈子也愛上中國文化,當他發現《通勝》後簡直迷上,特別關注中國農業中天地人、土地與食物之間關係,多番請教華人朋友解碼,卻沒幾人能全面闡釋書裏智慧。「他甚至記着下種、收割的吉日作為釀酒的參考指標。」司馬勤笑說。李正欣說,把艱澀的古文繙譯成通俗文字,困難不足為外人道。「好像譯『苫蓋』就花了很多時間,打了不知多少通電話和發電郵詢問,最後用了茅草屋頂的thatching roof作英譯。」司馬勤更不只視此為二人的繙譯結晶品,更是文化工程,李正欣的父親李百強為小書題書法字,每年四出尋找藝術元素。「打從第一本書起我們便決定把不同中國民間藝術放到書內,務求中西合璧,也希望西方認識這些民間藝術家。陝西、廣東、山東統統我們都找過,除了木刻畫、剪紙、布堆畫年年不同。」李正欣侃侃道來。司馬勤愛中國文化,源於大學時期,他的室友是個華人,常帶他逛唐人街開眼界。首次踏進黃土地是1998年,「回來後我醒覺美國的唐人街根本不中國,它在西方是很獨特的個體,我很想去學習,重要過程就是看香港電影。」司馬勤沉迷港產片,自誇1984至1994年時期的港產片,他滾瓜爛熟,成龍的《警察故事》系列他能背誦如流,劉德華作品更是無所不曉,那時他每天密集式看港產片,大大話話消化了250套。



煲250套 港產片是紅娘

李正欣原是鋼琴家,曾為英國導演Peter Greenaway和成龍等做過繙譯;而司馬勤為《金融時報》(The Financial Times)等撰寫音樂和藝文評論,也有著書,二人參與不少文化項目的顧問工作。當時在紐約文藝界,他們互相已聽過對方的名字,但邱比特的箭始終未瞄準。在李正欣朋友口中,知道有位沉迷港產片的風趣老外,同時亦有一大班朋友叫Ken一定要認識彈得一手好鋼琴的香港女生李正欣。後來在一個音樂會上,這對「熟悉的陌生人」終於遇上,一見如故。不知港產片有何魅力?直叫司馬勤沉迷不能自拔。二人第一次約會,也逃不過港產片魔咒。「首次約會,Ken找來沒英文字幕的《何日君再來》,我說不怕我提供即時傳譯,一直睇一直講。」司馬勤搶白:「李式自家評述,一邊是角色在演,一邊是她在解碼。」說罷,二人笑作一團。入鄉隨俗,司馬勤2006年與李正欣在香港結婚,也有查《通勝》及經歷港式「擇日」爭佳期的玩意,他視為有趣的文化體驗。「當年我們結婚日是宜栽種、會友、出行、理髮,是適合聚會。」司馬勤笑着回憶,岳父替他改了絕佳的中文名司馬勤。二人簽紙後,便跟50個朋友跑到貴州侗族一個村落,算是慶祝儀式,更是考察和靜修。司馬勤的自我描述有這麼一句:“he eats Chinese fluently, in many different dialects”,指自己食盡大江南北不同地區的地道美食,鳳爪、蛇、動物內臟等等老外最怕的騎呢食物,他統統由心喜歡,吃得津津有味,不用查《通勝》,對於他倆,相伴而美食當前,天天都是大吉日。



七本精心傑作,更似文化藝術載體,每年二人總會精心搜刮中國各地民間藝術作封面。

起窯、立柱上樑、安門、開渠等艱澀的中文變成淺白的英文,連買牲口的「納畜」都有記錄。

司馬勤自誇食盡大江南北,鳳爪、蛇、動物內臟等等老外最怕的騎呢食物,他統統放入口,最掛念香港的明爐燒鵝。



夫妻兩人熱愛中國文化,早已雙劍合璧,曾出版袋裝《道德經》、《論語》和《孟子》。

奧斯卡得獎作曲家譚盾(左)與李正欣是美國哥倫比亞大學研究院的老同學,司馬勤從1995年起已經關注譚盾的創作動向。李正欣攝

(左起)百老匯著名製作人Scott Rudin、李正欣、戲劇作家黃哲倫及司馬勤出席亞洲協會2012年周年慶典。曾金燕攝



2011年,黃哲倫創作的百老匯喜劇《中式英語》在芝加哥準備世界首演,李正欣與司馬勤擔任文化顧問,與負責中文台詞的莊梅岩(中)一起工作。曾金燕攝

中西合璧是兩人自豪的智慧,司馬勤研發的海外版「煙肉伏特加」,靈感源自中國「肉(玉)冰燒」。



記者:鄭天儀攝影︰潘志恆編輯:謝慧珊美術:楊永昌部份圖片由受訪者提供





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160203/19476322
文化 草根 智慧 面向 世界 一本 通書 譯到 到老
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中資甲廈外廣告位16萬招租 紅磡祥祺中心面向維港 全港最大宗

1 : GS(14)@2018-04-16 17:06:19

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 0393&issue=20180416
【明報專訊】近年中資積極吸納本港全幢甲級商廈,締造多宗市場矚目成交,中資購入物業後更物盡其用。本報發現,深圳富商陳紅天旗下的祥祺集團,於2016年6月以45億元向會德豐(0020)購入的紅磡甲廈One HarbourGate東座全幢,以月租逾16萬元招租其大廈LED外牆,成為全港最大面積招租的甲廈外牆廣告。

明報記者 甘潔瑩

商廈LED外牆過去一直是發展商或大業主用作自我宣傳,如推銷旗下樓盤或產品,或是於農曆新年、聖誕節等節日懸掛燈飾營造節日氣氛等,鮮有向外招租。據悉,祥祺中心外牆廣告早前曾獲客戶承租一個月,廣告於每天下午5時30分至晚上11時播放,月租約16萬元,由於大廈前臨維港,維港兩岸均容易看到有關廣告片段,以達宣傳之效。

目前祥祺集團正就該外牆廣告招租,視乎客戶類型而租金有別,祥祺集團或會於廣告時段加入集團宣傳片,若祥祺集團廣告加入租戶的廣告片段中,租客將可獲扣減一定金額的外牆廣告租金。外牆廣告租期長短可議,由數周至1年租期均可,視乎租客要求。

One HarbourGate西座、毗鄰祥祺中心的中國人壽中心,中國人壽亦有利用LED外牆宣傳集團品牌及推售集團產品,但並不對外開放作租用。

商廈前臨維港 收宣傳之效

另外,由豐泰持有的甲廈銅鑼灣TOWER 535亦設有LED外牆廣告位,但面積遠較祥祺中心為小,目前正租予該廈的兩名租戶,分別為航拍用品公司DJI及健身中心Fitness First,大業主未有對外招租,但接受租客出價,出價達意向亦會出租該廣告位。

對於不少發展商出租LED外牆,萊坊高級董事及估價及諮詢主管林浩文表示,舊式商廈因技術所限,故未能永久設置廣告位,而新式商廈於起樓時已包含了LED外牆廣告設施,而中資來港發展務必建立品牌形象,故會透過這類廣告位作宣傳。他又指,正因為市場對外牆廣告位需求殷切,舊式商廈業主在物業承重力許可下,已於天台設立LED外牆廣告位,以增加其收入。

祥祺中心商廈呎租40至60元

資料顯示,祥祺集團就LED外牆公開招租較為市場罕見。土地註冊處資料顯示,目前祥祺中心最大的租戶為香港凱莉山學校,租用祥祺中心B座地下、一樓及部分車位作小學校舍,租約期6年,首3年月租逾181萬元,其後3年月租近199萬元,6年總間租金達1.36億元,惟凱莉山遭城規會拒絕租用商舖作校舍。另該廈1樓及12樓全層已出租,尚有數個單位已出租,呎租介乎40至60元。
中資 甲廈 廈外 廣告 16 招租 紅磡 磡祥 祥祺 中心 面向 維港 全港 最大
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