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僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。
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亞洲科技公司在美國專利戰場老是吃癟，卻造就出亞洲唯一一家「專利FBI」：優比克（UBIC），三星（Samsung）、宏達電、宸鴻等台韓大廠，以及九五％日本科技公司都是它的客戶。 商機正崛起產業規模，明年突破五百億 今年八月，優比克社長守本正宏將到那斯達克交易所敲鐘，宣告公司上市。它不屬於日本見長的電子業或汽車業，而是亞洲唯一一家擁有自有技術、專門從事「數位蒐證」（e-Discovery）的軟體顧問服務公司。 訴訟律師戲稱此類公司為「專利FBI」，在美國，產業鏈趨近完整，有人專做前端技術，有人提供後端審閱資料（review）的顧問服務。調查機構顧能統計，二○一四年e-Discovery全球產值為十七億美元（約合新台幣五百零八億元），預計二○一七年會增加到二十九億美元（約合新台幣八百六十六億六千七百萬元）。 這是新商機，優比克要來分一杯羹。 為什麼人們需要「專利FBI」？以去年三星與蘋果（Apple）纏鬥案件為例，法院最後以一封發自Google的電子郵件做為證據，初次判決三星敗訴，須賠償蘋果十億五千萬美元（約合新台幣三百一十三億元）。 但要找到這一封電子郵件的難度其實很高。專門打美國專利訴訟的智泉法律事務所主持律師黃致豪表示，這類重大案件的蒐證文件數量多到如果印出來，「都是以億頁計算」。 這就是專利FBI的厲害之處，想像一下，它就是專門蒐證的探員，只是它的武器是一套具有人工智慧的軟體，而犯罪現場是一台一台的電腦，找完證據後交由專家（律師和專業顧問）分析、判讀。 二○○六年，美國訴訟制度出現大變革，電子文件可做為呈堂證供，對優比克創辦人守本正宏是關鍵的一年。 在此之前，他的大客戶是日本警視廳（相當台灣內政部警政署），警局只要有需要透過電腦找犯罪證據，都要找他。曾任職海巡自衛隊護衛艦的他，因曾參與東京地鐵沙林毒氣事件調查，因而在二○○三年創辦公司，投入科技鑑識領域。 時間省很大一週工作量，三小時內搞定 這項變革加上美國司法文化特有的「證據揭示」（Discovery）程序訴訟，即被告與原告走向庭審之前，雙方必須「自己蒐集」、「主動公開」相關證據，違者的最壞下場就是「未戰先敗」；兩者相加，促成美國數位取證公司如雨後春筍般冒出。 「打美國專利訴訟不只是智力戰，更是體力戰。」某觸控模組大廠法務長以親身經歷表示，在沒有科技協助之下，一件一千萬美元的官司，有六百萬美元花在找證據上，因為按小時計費的律師絕大多數時間都在讀資料。 時間就是金錢。專利FBI的出現，彷彿是救星。「一樣的事情（蒐證），以前要三個人整整一星期才完成，現在只需要三小時就搞定，」該法務長說。黃致豪的感受更是深刻，因為客戶會在蒐集證據階段省下五％到七五％的律師費，「我也不用再像以前一天睡不到四小時，省下的時間就專注擬定辯護策略。」 守本正宏看到機會：優比克將轉進商業市場。他鎖定自己最了解的日本客戶下手。 其實，論規模，優比克與全球領先者還有很大差距。全球第一的美國商業顧問服務公司FTI，成立三十一年，全球員工接近四千人，去年營收十五億八千萬美元（約合新台幣四百七十億元），是優比克的三十四倍。 核心技術強人工智慧預測，征服亞洲廠 但，優比克現在讓越來越多亞洲廠商埋單，跟擁有核心技術有關。二○一○年，它推出「預測編碼」（Predictive coding）自有產品，預測編碼屬於人工智慧領域，「這項技術的最終目的是讓程式仿效人的思維」，優比克目前擁有此技術十六項專利，是繼以色列Equivio和美國Recommind，全球第三家擁此技術的公司。 優比克台灣法律科技顧問林佳瑩說，這項技術連關鍵字都不須設定，它會學習律師思考模式，譬如律師要審閱的文件如果有一萬筆，但他只需要審閱一千筆，並做出「相關」與否兩種判斷，剩餘九千筆就能讓電腦去完成。 全球專利訴訟大增，讓新的產業崛起。而科技與服務業結合的可能性，也從「專利FB I」的故事，可見一斑。 【延伸閱讀】優比克合併營收，4年跳增近5倍！ 註1：*2013年營收為預估值，當年淨利還未公布註2：日本會計年度，是以當年4月統計至隔年3月止資料來源：UBIC 【延伸閱讀】優比克 成立：2003年社長：守本正宏業務：數位取證鑑識解決方案成績單：2012年營收46.2億日圓全球員工人數：160地位：亞洲唯一自有預測編碼技術廠 | ||||||