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斯皮爾伯格:電影業將面臨「大敗局」,150美元一張門票不是夢

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【導讀】「在電影行業崩潰以後,電影院的數量將大幅減少,而電影院的規模將明顯增加。屆時,高預算影片在電影院上映的時間將更長,其價格也變得極高,觀眾去電影院觀看電影的門票有可能上升至50美元、100美元甚至是150美元,就像現在的百老匯演出或橄欖球比賽門票一樣。」

來源:Variety

據好萊塢知名媒體《Variety》記者大衛•科恩(David Cohen)報導,喬治•盧卡斯(George Lucas)與斯蒂芬•斯皮爾伯格 (Steven Spielberg)兩大導演週三在南加州大學參加行業會議時表示,電影行業未來將面臨大規模的崩潰局面,整個行業將出現「內爆」現象。

當前,好萊塢每年都會針對符合大眾興趣的影片投入巨額資金,但隨著網絡與電視媒體的發展,越來越多的消費者選擇在家裡觀看電影。因此,斯皮爾伯格預計,在不久的將來,好萊塢這種賭徒式的押注形式將會爆裂開來,最終對整個產業帶來毀滅性打擊。

盧卡斯則表示:「電影工作室砸入了大筆資金拍攝電影,但這種模式並不會一直奏效,其最終會導致電影工作室的焦點變得越來越窄。屆時,人們會拋棄它們,讓電影工作室陷入迷茫,不知道自己該做些什麼。」

之所以出現這種情況,斯皮爾伯格分析指出,許多娛樂形式正在跟電影爭奪觀眾的注意力,但現在大多數電影工作室寧願投入2.5億美元拍攝一部電影,也不願意花精力做一些個性化的小項目。他說:「這種情況將導致整個電影產業陷入大規模的崩潰局面。屆時,電影行業將會出現『內爆』,有三部、四部甚至更多大製作的電影慘敗收場。」

盧卡斯預計,電影院行業也將發生改變,最終變成類似於百老匯的存在。他說:「在電影行業崩潰以後,電影院的數量將大幅減少,而電影院的規模將明顯增加。屆時,高預算影片在電影院上映的時間將更長,其價格也變得極高,觀眾去電影院觀看電影的門票有可能上升至50美元、100美元甚至是150美元,就像現在的百老匯演出或橄欖球比賽門票一樣。」

盧卡斯說:「高預算製作的電影將在影院播放,且票價非常高,其他小成本電影則會在小屏幕上播放。事實上,現在已經有這種情況出現了。比如,《林肯》(Lincoln)和《紅色機尾》(Red Tail)就幾乎沒有在影院上映。或許你們會說,斯皮爾伯格和盧卡斯已經無法讓他們的電影進入影院。」

作為好萊塢最知名的導演和製片人,斯皮爾伯格與盧卡斯兩人對電影行業未來的悲觀預期讓人擔憂。當然,我們也無需過分擔憂,畢竟仍有許多電影上映後獲得了極為豐厚的回報,而且面向小屏幕的電影也取得了非常不錯的成績。


斯皮爾 伯格 電影業 電影 面臨 大敗 150 美元 一張 門票 不是
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數字影院你所不知道的九個秘密:眾籌會顛覆電影業嗎?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1225/57399.html

相信每個看到此文的朋友都去過電影院,但看電影為啥吃爆米花?為什麽是星期二半價?這些問題你是否考慮過呢?那麽看看本文吧。 2013年10月,阿方索・卡隆執導的《地心引力》在北美地區上映,因其強大而令人嘆為觀止的技術特效,在極短時間內便在全世界範圍掀起了繼《阿凡達》後最為洶湧的數字觀影狂潮。當億萬觀眾坐在3D、IMAX巨幕下,身臨其境地進入影片所刻畫的太空空間並為數字技術驚嘆時,數字電影走過了急速發展的十余年,中國電影市場也完成了全方位蛻變。關於數字電影與數字影院,你究竟了解多少?在此,記者對向受眾征集到的9個小問題進行了求解、整理,還原一個你所不知道的數字影院。數字電影是什麽數字電影是指以數字技術和設備攝制、制作、存儲、傳送、還原成符合電影技術標準的影像與聲音,並最終在銀幕上放映的影視作品。數字電影利用高清攝像機進行拍攝,利用電腦技術制作後期,實現了人們無法想象的特技效果。如今,制作完成的母版無須逐一拷貝發行,而是通過衛星、硬盤等數字渠道傳送給影院,最後通過先進的技術設備實現自動化播放與管理,影院還可在此基礎上提供增值服務。影院如何拿到影片制作方拍完電影通過審查後,會把影片母盤傳送給中影數字電影發展有限公司,後者再將電影拷進硬盤,制作一個相當於密碼的密鑰,然後將硬盤用快遞的方式寄送到全國各大影院。影院拿到硬盤後把影片拷錄進放映機,在影片上映前輸入密鑰就可以播放了。告別膠片時代後,制作完的電影母版不需要再花高額費用拷貝發行,數字傳送相較從前節省了大量時間、成本。同時,影片在各影院服務器上需要輸入密鑰才能生效放映,並且統一撤下檔期,對於規範市場防止盜版起到很好作用。觀影為啥吃爆米花人們看電影時為什麽偏偏喜歡吃爆米花而不是其他食物呢?其實,看電影吃爆米花原是美國人的習俗。美國影院曾是上流社會的高檔場所,大蕭條的來臨對美國影院造成極大沖擊。為挽救經營,影院只好建立小賣部售賣糖果、爆米花來增加收入。上世紀40年代中期,美國爆米花產業和好萊塢電影一度同時達到最高峰。在國內影院,爆米花的價格可沒有那麽便宜,但由於有著香甜又不至於有過重的味道,咀嚼聲音不大,吃多不占肚子等諸多優點,爆米花仍是今日影院零食的最佳選擇。影院排片誰來定目前在國內市場,票房成為決定影院排片的最主要因素。初期,院線、影院方面會根據看片會、影片宣傳氣勢、演員陣容、媒體報道與公眾討論程度對影片作出預期,按照自己對票房的理解規定場次占比。影片上映後,每天的上座率、排場率數據都會及時上傳,影院再根據實際情況作出調整。上映剛開始幾天的票房最為重要,票賣得好,影片後續就會被多排,多給黃金時間,不賣座就少排甚至撤映。附近影院怎麽排定場次,同樣會被影院經理當作參考因素之一。整體來說,影院排片都是根據市場情況作出調整。通常影院最好的片子會排到1/3影廳占場,最多不超過50%。影片之間也會搭配放映,比如特別好的兩個片子中間插放一個不是很賣座的影片。影片上線時間都在一個月左右,如果想再播放,需要制片方作出延長播放時間的申請。眾籌會顛覆電影業嗎眾籌電影目前在國外相對成熟,例如電視劇想拍電影版,會在網站上發起項目征集粉絲籌資。國內的眾籌電影基本處於“零”階段,拍電影的資金來源主要仍是制片公司,也有銀行貸款和廣告投入。此前,動畫電影《大魚・海棠》通過眾籌融資近160萬元人民幣,動漫電影《十萬個冷笑話》募資超過137萬元人民幣,今年天娛傳媒又在網站為“2013快樂男聲主題電影”發起項目,20天內成功籌得501萬元人民幣。以上幾部電影項目的眾籌募資成功,使得這一新的融資模式引起人們註意。業內人士普遍認為,眾籌模式對於電影產業並不能帶來顛覆性影響,畢竟眾籌獲得的經費有限,對於獨立電影或小成本電影也許有所幫助,而對於大型傳媒企業、影視公司來說,眾籌的目的主要是為了做宣傳營銷和市場調研。票房如何計算影院票房原意是指公開出售電影或劇院門票的地方,現特指電影或戲劇的整體銷售情況。目前國內上映的電影都要使用獲得政府準入資格的電腦售票系統,系統終端由國家電影事業發展專項資金管理委員會建立並主管,國內各大影院會在每天售票結束後,將計算機生成的票房數據及時上報,數據具體包含觀影人次、影票價格、放映場次等等。在一些沒有安裝計算機售票系統的農村及邊遠地區影院,仍在以手工統計的方式計算票房。數字化使得票房、上座率能得到實時監控。每部片子結束後,影院都能立刻得到具體數據。通過對比每天的票房走勢,影院能更好地掌握觀眾口味,以便進行更加嚴格的管理。為什麽星期二半價2005年,為拯救低迷的電影市場,中國電影發行放映協會等多家單位聯合發出倡議,呼籲全國影院在每周二將電影票價降為半價,全國44個城市168家影院積極響應。這在當時確實產生了影院爆棚的局面,觀眾爭先購票,使上座率大幅提升。而後該計劃受到更多影院追捧,沿襲至今。觀影半價為何選擇在周二?業界人士給出的答案是:周五與周末影院人數最多,理論上周一的觀眾最少,但由於周一上班過於疲勞,所以選擇了周二。還有一種說法是上世紀50年代起,我國的電視廣播設備較為落後,因而規定每周二下午為檢修時間,電視塔、微波傳送站等機構也利用這個時間進行設備保養。所以無論央視還是以轉播央視節目為主的各地電臺、電視臺都會在周二停播。沒有電視節目可供娛樂,自然是人們走進影院的大好時機。票房怎麽分國內電影的票房分成涉及制作方和影院方。通常所說的院線是指由電影公司或制片公司與若幹電影院組合而成的發行機制,而影院則是通過商業選址、投資、建設和運營的專業影院公司,是一個零售單位,必須加盟院線才能成立。院線負責為各大影院提供片源,並在影片放映期間推出宣傳活動等。票房營收分成由電影制作方和影院來談,一般影院獲得57%並抽出7%分給院線,制作方(包含制片和發行方)占比43%。不論賣出1元還是1萬元,票房多少都按此比例分錢,差別只是掙得多與少的問題,院線可以通過排片來規避損失。此外,投資方的回報、導演明星的酬勞以及分紅等都要制片方約定,不與票房產生直接關系。團購會賠錢嗎一張七八十元甚至上百元的電影票,到了團購網站只要二三十元就能買到,團購風已經從餐廳刮向影院,俘獲大批觀影人群。影院為何甘願大幅度降低票價?會不會因此虧損?不會,因為低票價會使更多人走進影院。據統計,國內目前影院平均上座率僅15%,為積攢人氣,很多新開張或者票房產出不高的影城都積極以各種形式降價,讓不願出高價看電影的人群走進影院。發行公司在發行前會給影院一個發行通知,為每部電影規定出最低售價。比如《讓子彈飛》最低售票價為30元,即任何形式的團購、優惠形式售票均不得低於30元。這也解釋了為何在一線城市上百元票價的電影票,到了二三線城市只賣到二三十元。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:朱越 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

數字 影院 你所 所不 知道 的九 九個 秘密 眾籌 籌會 顛覆 電影業 電影
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【資本】中國鐵聯傳媒斥20億元進軍電影業 半日昇22%

http://www.iheima.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=1431
近日,中國鐵聯傳媒發出公告,上市公司通過收購萬維碼文化傳媒投資公司(「萬維碼公司」)股權從而獲得在中國北京昌平區開發建設好萊塢影視城的獨家合作開發權及運營權。
  根據萬維碼公司與北京北方企業集團(「北企集團」)訂立有關好萊塢影視城合作協議,北企集團將位於北京昌平區流村鎮總面積126.78公頃國有出讓土地與萬維碼公司獨家合作開發經營好萊塢影視城。
  根據該協議,北企集團負責處理與政府職能部門關係,萬維碼公司協助北企集團開發和運營好萊塢影視城並提供全方位的顧問服務,包括設計和開發好萊塢影視城、引進好萊塢及世界級運營商、負責興建和開發好萊塢影視城過程中與頂尖級專業公司之間組織和統籌工作,並對項目工作進度進行協調和監督,同時,萬維碼公司為北企集團引進相關投資者。
  北企集團每年支付2000萬元人民幣顧問費用給萬維碼公司,同時,萬維碼公司分得該項目70%的利潤。
  據悉,該項目將引進美國大型電影公司作為合作夥伴,建設電影主題公園、電影製作基地及配套度假酒店等文化商業設施。在突出發展旅遊地產的基礎上,帶動傳統地產的銷售業績,根據北京地產市場的價值估算,該項目能為上市公司帶來數十億的開發收益。
  中國鐵聯傳媒是香港主板上市公司,股份編碼745,近日更名為中國國家文化產業投資集團,主要致力於在中國大陸及海外建立大型文化影視產業基地、組建文化影視基金、國際電影進口及發行、文化藝術影視產品類證券化交易等實業及金融及資本業務。
  萬維碼文化傳媒投資公司(「萬維碼公司」)致力將公司業務擴展至中國及海外的不同媒體領域,長期參與美國好萊塢及各大電影公司及世界範圍內的國際電影工廠和工作室的國際電影投資拍攝及國際發行等高端業務。
  來源:證券時報網
資本 中國 鐵聯 傳媒 20 億元 進軍 電影業 電影 半日 22%
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互聯網如何改造電影業:三大派系PK戰,阿里勝算多少?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43365
於東的話雖然代表的是一個趨勢,但還沒完全說到點子上。目前來看,準備對電影產業進行上下游改造的,BAT只是一個泛指。

  
真正對電影產業染指並準備動刀的有三個流派:一是樂視這樣真刀真槍進來的,從製作、策劃、發行、播出等各個環節佈局較完善,已經有成熟的操作套路和案例了;二是阿里通過收購文化中國、優酷土豆、華數等部分股權,搭了一個雛形,但體繫上還不夠成熟;三就是諸如騰訊、優酷、愛奇藝等試水的,涉及到影視業部分環節,還不能自成體系。三個流派間的內部角力還不明顯,聯合重構影視產業的跡象倒是很明顯。

互聯網搞顛覆憑什麼?
  
談到顛覆和改造,首先要看看過去的影視業的現狀,有三。一直以來,投資電影或影視劇是一個「賭博」成分更大的生意,只有大的影視製作、發行公司,才有話語權,能「綁架」發行和院線,獲得高的票房。所以經常會出現,一部爛片,全國各大院線齊刷刷地上映,結果遭到公眾一片吐槽。而一部好的電影,如果沒發行和院線的支持,很難獲得對等的收益。這導致市場處於一個畸形狀態,劣幣驅逐良幣的現象並不少見。
  
二是影視劇、電影的鏈條相對並不長,從最原始的劇本、製作、策劃、發行、播出,各個鏈條獨立運作,每個鏈條上都依附著大大小小一票企業,但有實力在規模、收入上做大的寥寥無幾。原因何在?所有鏈條最終分食的都是票房收入,在中國230億元的市場容量裡,得養活一大鏈條的企業和從業者,僧多粥少,帶來的是一個混亂、分散的業態,上游還被下游卡了脖子。
  
三是直到現在,影視產業的鏈條依然是典型的產品驅動模式,甚至各個環節都封閉式運作,彼此不協作和交流,只在最終成品後交到下一個環節。但在過去電影數量、影視娛樂節目「賣方市場」時,尚可有利潤可言,但到了一個充分競爭的市場,比如互聯網自制劇、微電影、各大衛視真人秀輪番開播、UGC等冒出來後,「閉門造車」的結果就是血本無歸。一個簡單的例子是,知名導演陸川的《王的盛宴》票房收入不到8000萬元,投資卻是9000萬元,最能說明問題的失敗案例。
  
分析了影視娛樂業的狀態,看下互聯網闖進來後怎麼改造和升級這個產業。過去這個鏈條是串聯的,一環扣一環,互聯網能借助大數據和前期用戶需求挖掘,更準確地捕捉到觀眾的偏好和興趣,來定製和優化影片製作,拍電影就不再像押寶一樣,能做到有的放矢;有了互聯網多屏、多終端、多收入模式的支撐,影視業不再高度依賴票房,保守估計也從230億元基礎上增長一倍。比如一部好電影,傳統模式收入是10億,放在互聯網的體系裡通盤操作,可能就能做到15億元。
  
三個流派間的PK
  
這就解答了上述的疑問。互聯網在影視圈玩生態、搞聯盟,目的是把零散、碎片資源和能力拚接起來。過去從策劃、製作、播出、衍生品等是分散的獨立王國,但互聯網時代要求這些環節協同起來,能找到一條「生產和變現影視內容」最優的流水線模式,各個環節彼此協同發力,實現利益最大化。目前,互聯網玩娛樂影視牌的有幾家,樂視、阿里、愛奇藝、騰訊,雖然套路和階段不同,但大都干的是這個事。
  
既然說到了打法和套路,就對這個場子裡的選手做個實力PK,總體看已經形成了「阿里+華數+優土+華誼+文化中國」VS「樂視網+樂視影業+花兒影視+超級電視+樂視商城」VS「騰訊或愛奇藝或某某的組合」三個派別。

阿里:如果退回到今年年初,說阿里要進軍影視娛樂界,肯定會被認為是謠言,風馬牛不相及啊!但上半年馬云一連串的動作——3月初以總值約為62.4億港元收購文化中國60%的股份,3月底發佈娛樂寶,讓用戶來出錢並決定影片拍攝、情節等,4月初入股華數傳媒20%股權,4月底與云峰基金出資12.2億美元收購優酷土豆18.5%的股份。有了這些資產,阿里的影視娛樂版塊浮現了,只不過還只是搭架子,離真正「串起來」還很遠。非控股、非全資,華數還是馬云的個人投資行為,怎麼形成用戶主導,各個環節全貫通,很難實施。
  
樂視:不得不提下樂視的CEO賈躍亭這個掌舵者。最早,樂視囤積視頻版權,到快速地切入到超級電視、盒子和商城,佈局樂視影業,收購花兒影視,再到馬上會推出的手機、路由器等,當初樂視內部很多人甚至高層也不理解,也提出反對意見,現在看,賈躍亭是眼光毒辣的人,看到了互聯網改造影視娛樂產業的趨勢和機會。
  
現在,樂視「內容+應用+終端+平台」的生態形成了,按互聯網玩法炮製影視生意,已經駕輕就熟了。從《小時代》的10億票房,《歸來》10天2億票房,到正與新麗傳媒、陳凱歌打造的年底力作《道士下山》,會在樂視網、超級電視、手機APP、院線等五屏播出。
  
可見,數字不騙人!回過頭來講,要說樂視影業拍的電影多優質、高出同行一截,那是不可能的,畢竟剛入行不久,但為什麼還能獲得最大的收益,讓「專業」影業企業都相形見絀,原因就是樂視的「生態」,是一套可複製的影視娛樂「孵化器」,只要接進來,雞犬也能升天,這就是互聯網嫁接娛樂所產生的協同價值和魅力。
  
騰訊、愛奇藝、搜狐視頻等打醬油的一派,基本未形成完善生態,比如騰訊視頻提出了「為虎添翼」計劃,吆喝著要投6部影片,但怎麼做顯然還沒想好;百度一邊靠愛奇藝與影視業跨界合作,還拿理財產品搞電影眾籌,搜狐視頻一邊搞自制劇《匆匆那年》,拿獨播權,還跟小米的電視、手機、盒子等勾勾搭搭等等,不一而足,但有一個共同的特點是,合作鬆散,業務集中在製作、發行、播出等單個鏈條環節上,很難有發酵效應。
  
影視娛樂的結局如何?
  
不管有多少流派,大都做的是一回事。
  
說得更簡單一些,傳統的影視業的玩法效率低、效益低,還有很多跑冒滴漏的現象,互聯網融合進來後,會變成一個更高效鏈條,各個環節協同發力,是一個正向疊加、增益的體系。這也是樂視、阿里、騰訊等一干大佬們要干影視娛樂的目標,傳統的討論很單一、很無趣,互聯網能讓影視業在商業模式、業務收入和營銷、發行、播出、衍生品等各個環節發生「化學反應」,開啟一個更具想像力的窗口。
  
這也是不看好鬆散合作模式的原因,阿里完全靠不控股、不全資的大聯盟形態,短期看難以擰成一股繩,強勢整合又沒有理由和話語權。但如果各個鏈條節點不能並聯、協作在一起的話,互聯網改造影視娛樂界的威力就會大大減弱,退化成了一個渠道角色,這樣玩,也就失去了放大的效應和價值。相信馬云也看到了這一點,只不過當前精力在IPO上,顧不過來。
  
那麼,最後影視娛樂產業的結局會是什麼格局呢?會不會被樂視、阿里、小米、百度、騰訊等互聯網「造反派」們給顛覆了。我看也未必!但絕對是一股主導型力量,BAT+樂視+小米等懂得玩拼圖、平台和生態的遊戲,只要有錢和渠道,大牌的影視製作、金牌導演及演員、各大電視資源等聚攏過來是分分鐘的事。
  
當然,也給傳統的影視娛樂界的大佬們提個建議,坐以待斃不可取,但華誼兄弟6.72億元收購廣州銀漢50.88%股份、光線傳媒收購仙海科技等打出的「遊戲+影視」牌,也不提倡,畢竟這個「跨界」有點不務正業了。一個可參考的「轉型」方式是與阿里、樂視、騰訊等緊密綁定,利用好這個渠道,同時讓自身的業務鏈向互聯網方向優化,抓住機會也可能翻盤。
  
話說回來,不管誰最終能一統江湖,娛樂影視板塊與互聯網融合,必將誕生新的巨頭型企業,真正有機會改變中國電影散、亂、小的局面,形成新的業務和商業模式。想起盛大的陳天橋當年「網上迪斯尼」的戰略構想,歔欷之中感慨這個時代終於到來了。

文章來源:比特網
互聯網 互聯 如何 改造 電影業 電影 三大 派系 PK 阿里 勝算 多少
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秀泰小開靠麻吉 要衝電影業龍頭

2014-06-23  TCW
在中國由王中軍、王中磊兄弟成立的上市電影集團「華誼兄弟」,甫過二十週年慶;在台灣,也有個「華聯兄弟幫」,企圖打造首家從製作、發行、經紀到通路垂直整合的電影公司華聯國際。其背後操盤手是年僅三十五歲、秀泰影城第二代暨總經理廖偉銘。

迥異上一代是製造、金融創業起家,二代卻多偏好文創產業。像是鴻海集團第二代郭守正,他自行創立的山水國際,主要業務是電影發行和製作投資;回到父親郭台銘鴻海集團旗下的三創數位,大張旗鼓預備從通路往多媒體內容發展。新光影城也從新光百貨集團獨立出來,由董事長吳東興的最小兒子吳昕昌擔任影城董事長,領軍整修旗下影城並開始延伸周邊效應。

當大家搶著當文創業龍頭時,廖偉銘與其他二代不同在哪?

關鍵人脈:連勝文、謝國樑出力出錢

要當影城龍頭第一個不一樣,在於他有一群兄弟幫。迥異郭守正創業時單打獨鬥,二○○二年康乃爾大學神經生物系畢業、放棄醫生職位,回台從賣票小弟做起的廖偉銘,背後有一群兄弟相挺。

攤開華聯股東名單,由秀泰影城、國賓影城和上市公司大魯閣纖維共同投資。大魯閣纖維是四十年老牌紡織廠,其董事名單中北市長候選人連勝文名列在內(宣佈參選時即提書面辭呈、現為獨立董事);而大魯閣第二代、國民黨立委謝國樑,正是廖偉銘的好兄弟,兩人不僅住在隔壁,交情之好,甚至在五年前還一起上《小燕有約》,那集節目主題是「最有價值的黃金單身漢」。

他的兄弟人脈,成了首家全整合性質電影公司組成的關鍵。廖偉銘接受《商業週刊》獨家專訪時指出,對3C產業來說,品牌是強勢;在電影產業鏈中,通路才是優勢,「影城跟7-Eleven一樣,所有產品(各國電影)會上架,我有選擇權;第二個優勢是收現金,金流穩定。」在實際掌握十二家映演通路下,秀泰的年營收約十億元,獲利約兩成,也是全台擁有最多電影廳數的影城,比影城老大威秀還多了十個廳。

儘管坐擁多廳數來做大營收,但客層不改變,隨著組織老化營收也會萎縮。「通路是一個蘿蔔一個坑,營收穫利穩定,卻不可能倍數成長。」廖偉銘分析,戲院經營看起來毛利高,但相對硬體攤提成本也高。

優勢通路:用影城包裹商場,擴大客層

要將客層擴大拉高營收,是他接班後,面臨家族企業轉型的苦惱。廖偉銘坦言,早在七、八年前國賓和秀泰就已有整合念頭,但礙於時空背景,當時台灣電影產業跌入低谷,每部片票房破百萬即是熱賣,「不太敢自己做,但現在時機剛好成熟!只欠東風。」他說。

這股東風正是具有商場開發優勢的大魯閣開發。大魯閣開發投資超過四十億元,要在高雄打造「運動主題娛樂型購物中心」,預計明年底開幕,屆時秀泰影城也將進駐。「影城包裹商場,客層從單一客群提升到家庭客群,可增加三成客源,」華聯國際財務長呂柏君分析。兩個家族事業通路相乘,將看電影的單一消費擴大到吃喝玩樂的群眾、家庭客群的多元層次,靠著擴大客層提高穩定成長的營收。目前,秀泰加上國賓在通路佔比約四成,若循商場包裹方式進行,約一年時間可超越老大威秀影城,「要垂直整合,通路當然越多越好,」廖偉銘坦言。

第二個不一樣,對比郭守正從上游大資本的電影製作開始,金流風險大,萬一有一部電影壓寶不中,虧損至少四千萬元起跳;但廖偉銘反其道而行,從通路端往上游切入,靠著現金的穩定金流,培養起需要時間發酵才有滾利效應的製作、發行和經紀部門。

夢幻團隊:集結影壇、外商、樂壇人才

十二年在戲院打滾的經驗,讓他深諳文創業重視的是人和團隊。華聯團隊一攤開來,陣容堅強。製作部門找來去年金馬獎年度最佳人物得主、製片一姐葉如芬擔任總監製;在外商福斯有二十多年發行經驗的陳惠玲出任發行部總監;擔任經紀部總監的則是曾一手打造小魔女范曉萱的余玉卿。「這個團隊可說是業界夢幻組合,」影一製作負責人李烈觀察。

「通路掌握了製作曝光穩定性,是吸引我加入的原因,」本身是獨立製片公司威象影視負責人葉如芬說。對此,陳惠玲亦有同感,「自己拍的片會拚命去行銷,風險少了很多;也可以接其他電影的發行,賺起服務財。」更重要的是,「自己養星,才是影視產業發展長久之道,『明星』是滾利的起點,」余玉卿說出參與主因。

憑著戲院的通路優勢,廖偉銘完成了人才拼圖,但最大的挑戰,仍在眼光,一旦失敗將吃掉通路的現金流。

站在通路優勢上,華聯先從發行選片開始,再組成「電影投資審查小組」,各事業群負責人投票審查,採取製片制,算好投資回報率才執行。通路加持下,「華聯兄弟幫」起跑快人一步,但是否能成為台版的華誼兄弟,挑戰才開始。

【延伸閱讀】廖偉銘挾通路優勢力拚對手——富二代投入文創業發展概況●華聯國際/廖偉銘發展優勢:和國賓整合後,將擁有全台過半通路發展現況:從電影通路往上切入製作、發行和經紀三塊/預計每年製作3至6部電影、發行10到12部電影

●三創數位/郭守正發展優勢:富爸爸郭台銘,及鴻海集團強力後援發展現況:擁有山水國際的電影製作與發行部門經驗;及絕色影城通路/三創數位將切入音樂等多媒體內容

●新光影城/吳昕昌發展優勢:富爸爸吳東興,及新光百貨集團強力後援發展現況:新光影城從新光百貨獨立出來,現有影城進行改裝/推出新餐飲品牌「句咖啡」整理:黃亞琪

秀泰 小開 靠麻 麻吉 要衝 電影業 電影 龍頭
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談談騰訊互娛“殺入”電影業的“姿勢”——“挾IP以令諸侯”

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0917/145834.html

I黑馬:視頻網站用近十年時間做了一件事,搭建一個互聯網平臺,近幾年,他們已經成為電影營銷的絕佳渠道,尤其伴隨移動互聯網的發展,視頻網站在電影行業的優勢日益凸顯。早在今年6月的上海電影節上,騰訊視頻就已宣布進軍電影業務,今日騰訊互娛宣布成立“騰訊電影+”全面殺入電影市場,它們的底氣來自哪里?

\(圖為騰訊互娛內容與版權業務部總經理陳英傑)

小娛今天參加了騰訊互娛成立“騰訊電影+”的發布會。一下午下來,有幾點深深的感受:
 
1、騰訊互娛殺入電影業的“姿勢”,與此前的一些視頻網站極為不同。掌握IP的騰訊互娛,在電影業務上絕對有更大的企圖,未來這些電影極有可能都是騰訊互娛主投;
 
2、騰訊不僅希望在投資比例上占優,在制作上還強調深度參與,這也是與其他互聯網公司做電影截然不同之處;
 
3、騰訊互娛旗下的IP究竟有多大的價值?這是小娛一直在思考的問題。尤其是一些諸如《豪門千金》這樣似乎有些Low的小說,《天天酷跑》《QQ炫舞》這樣情節簡單的遊戲,改編電影能玩出怎樣的花樣?
 
先說第一點,騰訊互娛的“姿勢”
 
在騰訊互娛之前,騰訊視頻已宣布進軍電影業。
 
今年6月的上海電影節上,小娛曾受邀參加騰訊視頻進軍電影業務的一場發布會。在那場發布會的主題原本是“如虎添翼”,然而在發布會前一天,博納影業董事長於冬拋出“未來電影業都要給BAT打工”的論調,引發業界嘩然。
 
於是,騰訊視頻臨時把“如虎添翼”的主題改成了“為虎添翼”,整個發布會的過程中,也一再強調與電影公司之間是合作的關系,說話的口風相當謹慎。如果小娛沒記錯,騰訊視頻投資的電影基本都是小比例的參投,投資比例在15%到20%左右。
 
在那次發布會上,騰訊副總裁兼騰訊在線視頻部總經理孫忠懷透露,進軍電影行業以來,意外發現“人脈”是這個行業的核心競爭力,由於優秀的導演、優秀的演員資源相當稀缺,有錢的公司很多,能夠成功投進去的不多。言下之意,電影圈的各位都是爺,得罪不起。
 
在小娛的理解中,騰訊視頻投資電影的基礎,是視頻網站所擁有的渠道資源已成為電影營銷的利器,騰訊視頻希望借助這個渠道在電影市場獲得更大的價值,這個邏輯跟優酷進軍電影業、愛奇藝進軍電影業的邏輯非常相似。
 
例如,優酷已經聯合出品了8部電影,票房20億元,但這些電影,優酷一分錢也沒有投,都是拿自己網站的資源去置換投資份額,獲得票房分成。
 
總之,在這種視頻網站投資電影的模式當中,視頻網站往往屬於配角,投資比例不高,在整個電影話語權中,也大多處於弱勢地位。何況,視頻行業競爭激烈,一部優秀的電影,可以找優酷,也可以找騰訊視頻,或者愛奇藝,其實沒有哪一家有絕對的優勢。
 
但這一次騰訊互娛出來做電影,完全是另一種邏輯、另一種姿勢,小娛稱之為“挾IP以令諸侯”。
 
騰訊文學、騰訊動漫、騰訊遊戲積累了大量的IP,而優秀的IP無疑是一部電影最核心的價值之一,相對與好的導演、演員,好的IP具有更強的變現能力,更低的投資風險。
 
因此,騰訊互娛不是要參投,而是要主投;不僅要主投,而且要深度參與。
 
用騰訊COO任宇昕的話,“要把我們對於遊戲、動漫、文學內容的理解,我們對於用戶的理解帶入到電影當中,做出有騰訊互娛自己特色的電影。”
 
為什麽這麽有底氣?有IP啊!
 
就在前一天的藝恩年會上,磨鐵圖書CEO沈浩波也有類似底氣十足的談話。磨鐵圖書曾經出版《誅仙》《明朝那些事兒》《盜墓筆記》《後宮甄嬛傳》,當沈浩波念完這些書名,臺下觀眾已經開始尖叫。
 
這位圖書業大佬這樣說:“我跟別人談判時,別人說,他有好導演好演員,我說我有好IP;別人說,他有大數據,我說我有好IP;別人說,他有互聯網營銷,我說我有好IP。”
 
這世道,真是得IP者得天下,擁IP自重,挾IP以令諸侯……
 
第二點,IP變現如何避免失敗?
 
並非所有的“IP變現”都能獲得成功。此前韓寒的小說《一座城池》在改編成電影之後票房慘淡,郭敬明《小時代》的電視劇也遠遠不如電影受關註。
 
仔細分析,這兩部作品的失敗,都是因為韓寒、郭敬明沒有深度參與。前者因為跟韓寒的條件沒談攏,導致盡管比《後會無期》先上映,但韓少一直把《後會無期》作為自己的第一部電影,幾乎沒幫忙宣傳。而劇版《小時代》,郭敬明也只是作為編劇顧問,並沒有全身心投入。
 
相反,電影版《小時代》,以及電影《後會無期》的成功,相當程度上都是因為郭敬明、韓寒的深度參與。在此前媒體報道中,《後會無期》宣傳方工作人員就曾感慨,當項目動起來才知道,“韓寒就是一切”。
 
因此,騰訊互娛這一次的電影計劃,十分強調深度介入。
 
騰訊互娛內容與版權業務部總經理陳英傑就表示,我們不是一個簡單的授權,我們要參與整個的制作,騰訊遊戲、騰訊文學及騰訊動漫,背後都有金牌的策劃人、制作人、編劇,他們都是會講故事的人。騰訊互娛還有IP背後用戶數據的調研,用戶更希望未來往什麽方向走,更希望每個人來參與,用戶是上帝。
 
甚至未來當一個電影放完之後,如果真的好,可以在騰訊文學等平臺上去做一個想象天馬行空故事的孵化,通過媒體和移動互聯網的產生更多的能量。
 
第三點,騰訊的IP到底有多大價值?
 
我們來看看都是怎樣的一些IP。
 
遊戲:《鬥戰神》《QQ飛車》《天天酷跑》《QQ炫舞》
動漫:《洛克王國》《屍兄》
文學:《藏寶圖》(莫言作品)
 
這7個IP將優先被改編成電影。
 
此外,文學方面,騰訊還推薦了玄幻小說《擇天記》、科幻小說《星河貴族》、都市小說《重生之別惹豪門千金》和古代言情小說《鳳鳴宮闕》。
 
聽到“豪門千金”這個詞,小娛忍不住想到了《霸道總裁愛上我》之類的小說,於是開始跟周圍媒體人討論,這些看起來有些low的IP,到底有多大的價值?
 
不得不承認的是,騰訊文學的平臺上,並沒有出現諸如《白夜行》《三體》《後宮甄嬛傳》這樣的作品。
 
而就在同一天,上市遊戲公司遊族網絡宣布,旗下遊族影業已獲得著名科幻小說《三體》的改編權,除了將推出改編電影外,遊族網絡還計劃推出《三體》改編的5-6款遊戲產品。
 
而且,像《天天酷跑》《QQ炫舞》這樣的遊戲,情節相當簡單,如果要改編成電影會有多少人買單?《QQ飛車》這種遊戲若要拍成電影,勢必上演一場又一場的追車大戲,然而以中國內地的制作水準,真的能做好這樣的場面嗎?
 
當小娛跟身邊的另一位媒體人熱烈討論時,她提醒我,在騰訊的平臺上,這些IP不少都已經獲得千萬級別的付費點擊,註意,這是付費,一些IP的免費點擊甚至高達40億次。也就是說,至少是有一部分基本觀眾存在的,而只要能服務好這些粉絲,並且控制成本,應該就能在電影市場賺到錢。
 
更重要的是,騰訊互娛是希望通過電影對這些IP進行提升,獲得IP價值的成長。
 
當然,最終效果怎麽樣,還是要看市場的檢驗。

該文轉載自娛樂資本論(微信公號:yulezibenlun)
談談 騰訊 互娛 殺入 電影業 電影 姿勢 IP 以令 諸侯
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【觀點】王中軍:電影業十年後也不會是BAT最大

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0405/149508.html

黑馬說:過去的幾年,華誼不再在中國電影行業占據絕對的優勢,這一點連王中軍也並不諱言,但另一方面,華誼又搭建出了國內所有娛樂公司當中最穩定的、最合理的業務版圖(影視+互聯網+實景娛樂),這一點在投資界已成共識。

文丨 鄭道森


華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長 王中軍


如何評價華誼兄弟這家公司?
 

過去的幾年,華誼不再在中國電影行業占據絕對的優勢,這一點連王中軍也並不諱言,但另一方面,華誼又搭建出了國內所有娛樂公司當中最穩定的、最合理的業務版圖(影視+互聯網+實景娛樂),這一點在投資界已成共識。

 

曾有分析師把光線稱為一個勤勤懇懇的學生,甚至當“三馬入華誼”之時(馬雲、馬化騰、馬明哲同時增資華誼兄弟),一度有人為在電影行業風生水起的光線鳴不平(直到此次阿里的入股)。

 

有時我們不得不承認王中軍的眼光。在企業大的布局上,華誼的幾個決策都異常成功:投資掌趣科技和銀漢科技獲得數十倍的回報,布局實景娛樂每年將帶來幾億甚至十幾億的純利潤,從此華誼兄弟不再擔心電影票房多寡影響公司業績。

 

但當華誼在國際化道路上遭遇坎坷,我們有時也為之感到惋惜。

 

直到這一次,與STX達成戰略合作,王中軍終於揚眉吐氣,華誼的國際化獲得了里程碑式的成功。

 

華誼做到了國內電影行業很難想象的一點——不僅與國際夥伴分享全球票房,還分享著作權,以及衍生品收益。這對於華誼是一個巨大的成功,對於整個中國電影行業也是一次突破。

 

4月2日,王中軍在北京與投資者和媒體面對面交流,從下午3點一直聊到了接近6點,這應該是去年以來,王中軍在媒體面前聊得最開心最痛快的一次。他聊電影、聊投資、聊過往的海外談判,也談到跟商界“大佬”之間的交往細節,幾乎是無所不談。

 

這也是一個讓媒體和投資人重新認識王中軍的機會。

 

這位電影人開朗、樂觀、有趣,但他現在不僅做電影,更重要的工作,或許是畫畫,以及做投資。他的畫展今天開展,他還會在他的畫室里見一批又一批的創業者,尋找下一個機會。
 

這位55歲的大佬,未來的目標不再是保持第一,而是“安全”。在他看來,華誼的安全體現在兩點:1、不依賴電影;2、不依賴王中軍。


談馬雲:“我去杭州,幾乎是不住酒店的,就住在馬雲家”

 

 

早在2007年,馬雲就成為了華誼兄弟的股東,但王中軍評價,馬雲當時也沒看懂華誼,要不然不可能只投3%。但從那以後,王中軍和馬雲保持了很好的互動。

 

“假如說我去杭州,幾乎是不住酒店的,就住在馬雲家。這種機會對我們倆很重要,就是在家里晚上聊回兒天。”王中軍評價:“阿里巴巴是一個‘神’一樣的公司,但是我照樣還是說,阿里巴巴不是做什麽都成,沒有可能BAT把全中國所有的生意都做了。”

 

BAT紛紛進軍電影業,華誼怎麽看?

 

王中軍說:“雖然阿里是我的合作夥伴,但我不認為阿里投娛樂目標是拍電影賺錢,馬雲一年賺兩百多億,你覺得他會靠一部電影掙錢嗎?我覺得這是一種改變行業的業態而已,BAT就是BAT,你放心,這個咱倆可以打賭,十年後也不是BAT最大。”

 

還有人問他:“中軍,阿里也做阿里影業了,你生氣嗎?”王中軍答:“這個和我有什麽關系?我們只想努力做好自己的公司。”

 

盡管交情頗深,但華誼兄弟與阿里之間,至今沒有達成重要合作。王中軍並不焦慮:“馬雲就是一個天馬星空的人,今天興奮的是A,明天興奮的是B,但我們還沒找到一個切入點,但未來肯定會找到。”


談好萊塢:“真正的老板在哪兒,搞不清,你正在談判,突然CEO換了”

 

媒體最為關心的,是華誼兄弟與STX達成的戰略合作。在此之前,華誼已連續多年謀求與好萊塢的合作,王中軍甚至在美國都買了房。

 

有媒體問,為何華誼不是與迪斯尼、環球等好萊塢大公司合作,而是選擇了一家新公司?王中軍反問媒體:“好萊塢為什麽要賣給你?憑什麽別人的IP要跟你分享?”

 

“你去選擇華納、迪斯尼,他會多麽強勢,你有多大的話語權。”王中軍說:“這個公司從管理層的組合,對資金,對新市場的需求都適合華誼兄弟。這是一個艱辛的談判,就像我們班里有5個美女,我追到了第6個。”

 

從過往的談判經歷來看,華誼兄弟作為一家剛剛成立20年的中國公司,與有著百年歷史的好萊塢大公司談判,顯然並不容易。

 

“(好萊塢六大)不光是強勢,第一是複雜,那些公司真正的老板在哪兒都搞不清,你正在談判,突然CEO換了。”王中軍說:“走進華納影城,簡直像一個王國一樣,這是百年的積累,我要那樣,我也挺傲氣,對不對?”

 

回溯之前談判歷程,王中軍感嘆東西方文化的差異。

 

“我們當時談Studio 8的時候,感覺跟Jeff談得很好,但後來不了了之,其實呢,是你根本沒理解他說的是什麽。”王中軍說:“就像你到了戛納,人家全體起來鼓掌,跟你擁抱半天,好呀,咱就當哥們了,但人家呢,其實就是一個表示。”


談STX:“這個公司和我們容易配”

 

 

與此前跟一些大公司的談判不同,此次華誼兄弟與STX的合作似乎要順利得多。

 

這家新成立的公司亟需華誼兄弟這樣的一個合作夥伴,並且願意接受華誼兄弟提出的商業條件。

 

未來3年,華誼美國公司將與美國STX合作,在2017年底之前聯合投資、拍攝、發行不少於18部合作影片。華誼兄弟將獲得其中部分影片在大中華地區的發行權。

 

更為重要的是,華誼兄弟將會按份額享有影片的著作權,並且獲得電視轉播、IP衍生品方面的分成。

 

在此前電廣傳媒與獅門影業的合作中,雙方強調更多的是分全球票房,但對於影片版權能否分享並無太多表述。在好萊塢的電影工業當中,票房收入常常只占到一部電影總收入的不到一半,品牌授權、衍生品等才是收入大頭。

 

盡管是新公司,STX擁有著華麗的領導陣容。

 

這家公司成立於2014年,德太投資(TPG)和中國的弘毅投資都是這家公司的股東。公司由好萊塢知名制片人羅伯特•西蒙斯(Robert Simonds)領導,聚集了來自迪士尼、華納兄弟、索尼、環球、福克斯、米高梅、夢工廠、派拉蒙、夢工廠動畫等多家公司前高管。

 

“這個公司和我們容易配。”王中軍說:“因為他是創意創新公司,你看他融了這麽多錢,他組織了這麽多的前環球的主席,前迪斯尼的副主席,太多大公司的前高管,為什麽這些人都集中在這家公司來?後來我想通了,這個老板有魅力!同時他也希望未來18部電影里面,有華誼這種來自中國的資本參與,也認識到中國公司的價值”


談與哥倫比亞的合作:“對華誼來說是成功的,對他們是失敗的”

 

事實上,華誼兄弟此前曾與美國哥倫比亞公司有過長期的合作,合拍了《大腕》《可可西里》《天地英雄》等多部電影,為什麽當時的合作沒有走到最後?

 

 

王中軍回憶,當時合作的背景,是《臥虎藏龍》在北美獲得了成功,美國人希望《天地英雄》也能成為另一個《臥虎藏龍》,結果不是。合作的多部影片,幾乎都是在中國市場大賣,但在北美票房不佳。

 

在他看來,通過當時的合作,華誼兄弟獲得了拍攝資金,學習了管理經驗,但對於索尼哥倫比亞而言,並未能真正進入中國市場。

 

“(合作)對於哥倫比亞是失敗的,他沒得到什麽,後來那個公司也解散了,陳國富就來了我們公司了”王中軍說:“我當時是這麽認識的陳國富。”


談未來:不求永遠第一,但要安全

 

有記者問他,華誼兄弟會不會一直想要做第一?王中軍想都沒想:“不會,會把我累死,太沒樂趣了。”

 

 

“做生意要有樂趣,如果幹什麽都特別枯燥,那我就退休了。”就在受訪的第二天,他的畫展即將開幕,王中軍很享受作為一個畫家的體驗:“我覺得我是一個畫家的時候,這個公司更浪漫,更有想象空間。”

 

他還很愛抽雪茄,甚至用雪茄比喻電影:“雪茄是精神層面,有的人喜歡這個,有的人喜歡那個,電影也一樣,很難用一種標準來衡量。”

 

對於華誼,他最大的願望是“安全”。

 

什麽是安全?王中軍說,這是指“持續的穩定增長”。對於華誼而言,不只依賴電影業務,首先就安全了,有的公司拍了一部電影,本來期望15億,最後賣了5個億就賠了,華誼不想做這樣的事情。

 

王中軍還希望,華誼不要對自己有太大的依賴。

 

“我上一周剛過的生日,我是55周歲,你說我怎麽可能幹到65周歲還天天的這麽幹?這人沒有這個可能。”

 

在他看來,目前華誼對自己的依賴根本不是太大,“就是說我可能突然休息一個月,這個公司沒有什麽影響,這其實是華誼的價值。如果這個華誼完全依賴王中軍,我覺得這個公司就不安全。”

 


 

 

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觀點 中軍 電影業 電影 年後 不會 BAT 最大
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BAT決勝O2O電影業:內戰比外戰更精彩

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0720/151079.shtml

O2O這個圈子最近好不熱鬧,先是百度宣布向百度糯米砸重金200億,隨後阿里與螞蟻金服60億複活口碑網並推出新版支付寶。面對巨頭們的頻繁大動作,美團終於按耐不住,高調地曬出了2015年上半年的業績,並收購了酷訊網,一則告訴外界美團依然很有實力,不懼怕BAT;二則告訴投資人,要對美團有信心,同時也希望投資人可以繼續給美團投更多的錢。

巨頭們紛紛都打出了要連接一切服務的O2O口號,從阿里推出淘寶電影、騰訊單獨推出微信電影、百度糯米200億的第一彈投向暑期購影票送豪車並與《小時代4》深度合作來看,BAT都認定了電影將會成為他們布局O2O大生態圈的切入口。隨著BAT三家進入電影行業,電影行業電商化、O2O化的進程中,可謂是暗潮洶湧。

阿里內戰:幹爹鬥不過幹兒子

說起阿里與螞蟻金服投資60億複活口碑網實屬無奈之舉,幹兒子美團不聽阿里使喚,一心想要成為中國互聯網第四巨頭。面對在線電影這個巨大的O2O切入口,阿里無法掌控美團和貓眼,只能推出淘寶電影前來應戰。

淘寶電影在入口上可以借助手機淘寶、支付寶、UC瀏覽器等阿里系應用作為支撐,同時淘寶電影在資金上不缺錢,但是淘寶電影起步晚,而且用戶的消費習慣還沒有養成,目前在電影市場所占份額並不高,與此同時淘寶電影與口碑網並沒有打通資源、形成統一戰線,勢單力薄恐難以戰勝貓眼。

相比之下,美團貓眼依托團購積累的商家資源和客戶資源,在電影市場上則占據了先發優勢。目前貓眼的整個在線電影票務市場份額排第一,淘寶電影在短時間難以追上。從當前的發展形勢來看,淘寶電影幹不過幹兒子美團貓眼,但是淘寶電影依托阿里平臺強大的入口和資金實力是美團貓眼無法忽視的。如今美團不僅僅只是局限於團購領域,而是將範圍擴大到了各類O2O服務,包括各類上門服務。隨著美團戰線的不斷擴大,美團貓眼必然將面臨資金上的巨大壓力。

騰訊內戰:幹爹要拋棄幹兒子

阿里的內戰是要征服幹兒子,而騰訊的內戰則大有要拋棄幹兒子的意思。騰訊入股大眾點評之後,就對其開放了微信接口,無奈大眾點評在生活服務的市場份額上不但被美團甩得越來越遠,還大有被百度糯米超越的趨勢,在線電影票務市場上甚至還被百度糯米反超了一大截。很明顯,大眾點評的這種慢文化已經有點跟不上移動互聯網的快節奏。無奈,騰訊只能再度推出微信電影。

從線上的角度來說,微信電影借助微信在移動端龐大的用戶基數,同時線下商家也能得到萬達影業的大力支持。借助親爹的多方資源,微信電影在多方面已經超過了幹兒子大眾點評。在美團、百度糯米、大眾點評組成的團購三強陣營中,大眾點評是最危險的,獲得騰訊戰略投資並取得微信的入口資源,實際上對大眾點評並沒有多少幫助。如今的大眾點評追美團追不上,被百度糯米攆得上氣不接下氣,騰訊幹爹對其還不是特別重視。

不過讓劉曠有些不解的是,微信並沒有把微信電影放到與京東同等級別的入口位置,而是放在了與大眾點評同等級別的深入口,對於用戶體驗和購買來說,無疑打了個折扣,這樣微信電影只能借助微信朋友圈廣告這個入口來獲取更多的用戶資源。此外,據可靠消息稱,微信電影今年還要單獨推出APP,很明顯微信電影一方面是因為嵌入的Html5,在用戶體驗上存在不足;另一方面微信給的深入口在導流上還是存在一定限制,否則大眾點評也不至於陷入今天的尷尬境地。

持久較量:資本與入口是基礎,服務才是制勝關鍵

BAT進入O2O電影業僅僅是個開端,在O2O電影領域的勝負遠沒有揭曉,換句話說,O2O電影其實是個持久戰。

從目前BAT的電影O2O對抗形式來看,阿里推淘寶電影其實知道自己很難做起來;大眾點評在電影票務市場儼然已經開始落後於貓眼和百度糯米,而同等入口的微信電影很有可能最後只是跟大眾點評一樣的結局;至於百度糯米豪擲200億,來勢洶洶,首戰就進攻電影,擺明了就是要跟貓眼一較高下。那麽,百度糯米與貓眼誰才會是未來電影O2O真正的王者?

從資本的角度來對比,百度對百度糯米豪擲200億,而貓眼卻正面臨著資金上的巨大壓力。從日前美團公布的2015年上半年業績來看,雖然數據非常好看,但是美團為何要突然號召所有媒體公布這樣的數據?很明顯,美團急切需要資本對其的信心,如果能夠融到巨額資金還好,融不到的話貓眼很有可能會輸。

從入口的角度來對比,美團在PC端和移動端都擁有一定的入口優勢,移動團購APP下載排名中,美團排第一,百度糯米排第二。從去年以來,百度將糯米拉入了核心戰略產品陣營,意欲把糯米打造成百度進入O2O的急先鋒。同時,也不遺余力地將手機百度、百度地圖的流量導入糯米,實際上,在流量入口上,百度並不比美團差,甚至是實力更強些。

從大數據、智能推送的角度來對比,百度具有深厚的技術積澱,基於大數據、雲計算、深度學習、NLP、LBS等技術,能夠挖掘潛在需求,針對用戶隱形需求進行智能推薦,匹配最優的觀影組合(影片、院線、出行路線),將潛在觀眾轉化為實際觀眾。美團也並不服輸,同樣也推出了大數據分析,只是目前實踐較少,療效如何還未可知。

資本、入口、技術是O2O平臺的基礎,綜合來看,百度糯米電影略勝一籌,但是貓眼電影憑借絕對優勢的市場份額目前穩居在線訂票量第一的位置,那麽問題來了,在O2O電影持久戰的情況下,決勝關鍵是什麽呢?

實際上,O2O平臺的本質是滿足人的需求,換句話說是以人為本的服務平臺,O2O制勝的關鍵是服務,是用戶、商戶雙贏的結果。最初團購起家都是靠補貼打價格戰,價格戰的結果就是極大壓榨商家利益,用戶是哪家便宜去哪家,像隨季節遷徙的候鳥,毫無粘性可言。另一方面團購的低價也讓用戶的體驗極差,美團在很大程度上是用價格犧牲了體驗。

好在美團和百度糯米都意識到了這一點,雙方紛紛表示進入“去團購化”時代。但目前看,似乎只有百度糯米給出了一個聽起來靠譜的解決方案——“會員+”。據此前百度方面的數據來看,百度糯米發起的“37女生節3.7元起看電影”“勞動節不勞動,看電影5.1元起”“718暑期大放價”等線上購票活動都取得了不俗的成績,10萬張會員卡一朝售罄。影院的會員也沒有被強制洗掉,反而是自主經營,提高了院線的主動性,另一方面,“會員+”讓觀影用戶的體驗大大增加,除了低價購票外,影院的附加服務、尊享體驗也讓用戶有了新的觀影體驗。

百度糯米電影已經從院線、用戶雙向出發,正試圖探求一個共贏的商業模式。但是互聯網行業每天都在上演各種血戰,O2O電影之爭才剛剛開始,未來誰將獨占鰲頭,我想借用毛主席一句話:“一種是必亡論,一種是速勝論。前者產生妥協傾向,後者產生輕敵傾向。看問題的方法都是主觀的和片面的,一句話,非科學的。”所以,數風流人物,還看明朝。


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BAT 決勝 O2O 電影業 電影 內戰 比外 外戰 戰更 精彩
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2016年北美電影業票房收入創新高 迪士尼成最大贏家

1月2日消息,據新華社報道,全球領先的影視行業追蹤分析公司美國康姆斯科公司公布的最新數據顯示,2016年北美電影票房總收入達114億美元,超越2015年的111.4億美元,創歷史新高。

康姆斯科公司說,迪士尼公司的動畫片《海底總動員2:多莉去哪兒》成為2016年北美電影票房冠軍,在美國和加拿大的票房總收入達4.863億美元。

此外,《星戰外傳:俠盜一號》在北美電影票房榜上排名第二,不過這部影片去年12月16日才在美國上映,目前票房仍有上漲空間。

根據康姆斯科公司的數據,迪士尼公司出品的電影占據去年北美電影票房的前三名,在前10名中共有6個席位,是去年的最大贏家。

2016 北美 電影業 電影 票房 收入 新高 迪士尼 最大 贏家
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【狂人總統】「荷里活巨星」特朗普當選與中國電影業爭冠?

1 : GS(14)@2016-11-16 05:47:02

特朗普(Donald Trump)入主白宮,身為全球最有影響力的政治領袖之一,他的任何決定都將影響全球各行各業。在許多的議題之中,美國的影視產業雖然較少被提起,但作為繼列根(Ronald Reagan)後第二位在荷里活大道上有「名人星章」的總統,特朗普將把美國的影視業帶向何方當然是關注焦點。許多華人觀眾與影視從業人員也都關注特朗普的上台,會帶給荷里活與中國影視產業甚麼樣的變化和火花。駐洛杉磯記者:陳志豪年輕時曾是電影演員的李先生,曾經參與過經典中國電影「405謀殺案」的演出。移居美國後,他依然持續在電影業工作,對中美之間的電影業都十分瞭解。他認為,中美之間的影視產業關係就像是一種角力,雙方都全力維護彼此的自身利益。對於特朗普可能帶來的變化及要求,他表示,「中國不見得會接受,因為中國是非常強盛的!……中國這麼大的市場,不需要靠他們」。但是他也進一步分析指「特朗普不會亂搞」,因為美國畢竟是一個成熟的民主國家,特朗普必須要依照體制走,尋求雙方最大利益,他反而覺得更多的「合作關係」才是未來最可能的方向。移居洛杉磯一年,特地來看中國電影「湄公河行動」的王先生說,自己很喜歡中國電影,因為「身為中國人,會對片中的文化有比較多的感觸」。一談到可能有更多美國電影銷往中國的問題,他以電影愛好者的身分表示,「何嘗不是一件好事」,因為有競爭才有進步。但是他也強調,不管「特朗普上台與否,本來就已經有很多人喜歡看荷里活電影」,即使中國不讓更多荷里活的電影進場,「看荷里活電影的人還是會想辦法看」,因為「文化(愛好)是強迫不來的」。上一次中美之間針對電影的議題進行官方討論,是在2012年時由現任副總統拜登(Joe Biden)所主導。當時中國政府對奧巴馬政府展現「善意」,將荷里活電影的放映限制由每年20部增加到34部。如今特朗普上台,他在中美貿易上的強硬路線是否會延燒到電影業,目前都還是未可知的階段。一位不願具名的電影公司主管私下表示,「目前我們都還在觀望,我們不知道未來會怎樣,所以我們也不願在此時下定論」。當然,中國市場與四年前已不可同日而語,如果特朗普政府真的施壓,中國政府是否會再次讓步,或者如李先生所說「中國這麼大的國家,我們不會怕他(特朗普)」,就讓我們拭目以待吧。話你知:觀影人口眾多的中國,近年來一直都是美國片商眼中的金蛋母雞。荷里活重視中國市場早已不是新聞,許多專家都預計中國會在特朗普任內取代北美市場,成為荷里活片商最大的收入來源。舉例來說,去年上映的《狂野時速7》只在中國就吸金3.8億美元(約29.6億港元),佔了全球總票房的四份一。除了龐大的觀眾群所帶來的滾滾錢流,另一個讓製片公司不得展開紅地氈歡迎的原因,還有來自中國的投資金主。許多中國商人拿着熱錢湧入這個星光行業,也為荷里活緊縮的預算注入一股強心針。雖然市場與商機龐大,但是中國政府的諸多政策與收益限制,讓荷里活片商對許多「看得到吃不到」的利潤是心癢難耐。例如,中國政府目前只允許每年有34部荷里活電影在中國上映,場次和拍片率也有一定限制。而中國對中美合拍片收入的分配比例,也讓美國片商少賺了許多錢。美國業內人士就表示,他們希望特朗普對中國強硬的態度能夠為這些情況帶來突破,因此接下來特朗普政府是否會對此與中方「溝通」,令人期待。




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狂人 總統 巨星 特朗普 特朗 當選 中國 電影業 電影 爭冠
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小齊生日捐錢助電影業

1 : GS(14)@2017-06-25 09:31:29

任賢齊(小齊)昨日51歲生日,老闆林建岳、杜琪峯及古天樂前晚特地為他舉行生日飯局預祝,齊唱生日歌、切蛋糕兼食壽包,小齊更收到經理人成吋厚的大利是,透露會全數捐給「鮮浪潮」,以行動支持香港電影創作人才。身為「鮮浪潮」發起人兼主席的杜Sir,送了一支限量版「杜琪峯酒」給小齊做生日禮物,小齊說:「我好少飲酒,呢支酒咁有紀念價值,我會好好珍藏,好快就成為全球唯一一支!」小齊全晚聲沙沙,原來早前在加拿大舉行演唱會時太high導致失聲,又指自己剛回港未適應時差有點頭暈,笑言要祝自己身體健康。撰文:小米




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