互聯網如何改造電影業：三大派系PK戰，阿里勝算多少？
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於東的話雖然代表的是一個趨勢，但還沒完全說到點子上。目前來看，準備對電影產業進行上下游改造的，BAT只是一個泛指。 真正對電影產業染指並準備動刀的有三個流派：一是樂視這樣真刀真槍進來的，從製作、策劃、發行、播出等各個環節佈局較完善，已經有成熟的操作套路和案例了;二是阿里通過收購文化中國、優酷土豆、華數等部分股權，搭了一個雛形，但體繫上還不夠成熟;三就是諸如騰訊、優酷、愛奇藝等試水的，涉及到影視業部分環節，還不能自成體系。三個流派間的內部角力還不明顯，聯合重構影視產業的跡象倒是很明顯。互聯網搞顛覆憑什麼? 談到顛覆和改造，首先要看看過去的影視業的現狀，有三。一直以來，投資電影或影視劇是一個「賭博」成分更大的生意，只有大的影視製作、發行公司，才有話語權，能「綁架」發行和院線，獲得高的票房。所以經常會出現，一部爛片，全國各大院線齊刷刷地上映，結果遭到公眾一片吐槽。而一部好的電影，如果沒發行和院線的支持，很難獲得對等的收益。這導致市場處於一個畸形狀態，劣幣驅逐良幣的現象並不少見。 二是影視劇、電影的鏈條相對並不長，從最原始的劇本、製作、策劃、發行、播出，各個鏈條獨立運作，每個鏈條上都依附著大大小小一票企業，但有實力在規模、收入上做大的寥寥無幾。原因何在?所有鏈條最終分食的都是票房收入，在中國230億元的市場容量裡，得養活一大鏈條的企業和從業者，僧多粥少，帶來的是一個混亂、分散的業態，上游還被下游卡了脖子。 三是直到現在，影視產業的鏈條依然是典型的產品驅動模式，甚至各個環節都封閉式運作，彼此不協作和交流，只在最終成品後交到下一個環節。但在過去電影數量、影視娛樂節目「賣方市場」時，尚可有利潤可言，但到了一個充分競爭的市場，比如互聯網自制劇、微電影、各大衛視真人秀輪番開播、UGC等冒出來後，「閉門造車」的結果就是血本無歸。一個簡單的例子是，知名導演陸川的《王的盛宴》票房收入不到8000萬元，投資卻是9000萬元，最能說明問題的失敗案例。 分析了影視娛樂業的狀態，看下互聯網闖進來後怎麼改造和升級這個產業。過去這個鏈條是串聯的，一環扣一環，互聯網能借助大數據和前期用戶需求挖掘，更準確地捕捉到觀眾的偏好和興趣，來定製和優化影片製作，拍電影就不再像押寶一樣，能做到有的放矢;有了互聯網多屏、多終端、多收入模式的支撐，影視業不再高度依賴票房，保守估計也從230億元基礎上增長一倍。比如一部好電影，傳統模式收入是10億，放在互聯網的體系裡通盤操作，可能就能做到15億元。 三個流派間的PK 這就解答了上述的疑問。互聯網在影視圈玩生態、搞聯盟，目的是把零散、碎片資源和能力拚接起來。過去從策劃、製作、播出、衍生品等是分散的獨立王國，但互聯網時代要求這些環節協同起來，能找到一條「生產和變現影視內容」最優的流水線模式，各個環節彼此協同發力，實現利益最大化。目前，互聯網玩娛樂影視牌的有幾家，樂視、阿里、愛奇藝、騰訊，雖然套路和階段不同，但大都干的是這個事。 既然說到了打法和套路，就對這個場子裡的選手做個實力PK，總體看已經形成了「阿里+華數+優土+華誼+文化中國」VS「樂視網+樂視影業+花兒影視+超級電視+樂視商城」VS「騰訊或愛奇藝或某某的組合」三個派別。阿里：如果退回到今年年初，說阿里要進軍影視娛樂界，肯定會被認為是謠言，風馬牛不相及啊!但上半年馬云一連串的動作——3月初以總值約為62.4億港元收購文化中國60%的股份，3月底發佈娛樂寶，讓用戶來出錢並決定影片拍攝、情節等，4月初入股華數傳媒20%股權，4月底與云峰基金出資12.2億美元收購優酷土豆18.5%的股份。有了這些資產，阿里的影視娛樂版塊浮現了，只不過還只是搭架子，離真正「串起來」還很遠。非控股、非全資，華數還是馬云的個人投資行為，怎麼形成用戶主導，各個環節全貫通，很難實施。 樂視：不得不提下樂視的CEO賈躍亭這個掌舵者。最早，樂視囤積視頻版權，到快速地切入到超級電視、盒子和商城，佈局樂視影業，收購花兒影視，再到馬上會推出的手機、路由器等，當初樂視內部很多人甚至高層也不理解，也提出反對意見，現在看，賈躍亭是眼光毒辣的人，看到了互聯網改造影視娛樂產業的趨勢和機會。 現在，樂視「內容+應用+終端+平台」的生態形成了，按互聯網玩法炮製影視生意，已經駕輕就熟了。從《小時代》的10億票房，《歸來》10天2億票房，到正與新麗傳媒、陳凱歌打造的年底力作《道士下山》，會在樂視網、超級電視、手機APP、院線等五屏播出。 可見，數字不騙人!回過頭來講，要說樂視影業拍的電影多優質、高出同行一截，那是不可能的，畢竟剛入行不久，但為什麼還能獲得最大的收益，讓「專業」影業企業都相形見絀，原因就是樂視的「生態」，是一套可複製的影視娛樂「孵化器」，只要接進來，雞犬也能升天，這就是互聯網嫁接娛樂所產生的協同價值和魅力。 騰訊、愛奇藝、搜狐視頻等打醬油的一派，基本未形成完善生態，比如騰訊視頻提出了「為虎添翼」計劃，吆喝著要投6部影片，但怎麼做顯然還沒想好;百度一邊靠愛奇藝與影視業跨界合作，還拿理財產品搞電影眾籌，搜狐視頻一邊搞自制劇《匆匆那年》，拿獨播權，還跟小米的電視、手機、盒子等勾勾搭搭等等，不一而足，但有一個共同的特點是，合作鬆散，業務集中在製作、發行、播出等單個鏈條環節上，很難有發酵效應。 影視娛樂的結局如何? 不管有多少流派，大都做的是一回事。 說得更簡單一些，傳統的影視業的玩法效率低、效益低，還有很多跑冒滴漏的現象，互聯網融合進來後，會變成一個更高效鏈條，各個環節協同發力，是一個正向疊加、增益的體系。這也是樂視、阿里、騰訊等一干大佬們要干影視娛樂的目標，傳統的討論很單一、很無趣，互聯網能讓影視業在商業模式、業務收入和營銷、發行、播出、衍生品等各個環節發生「化學反應」，開啟一個更具想像力的窗口。 這也是不看好鬆散合作模式的原因，阿里完全靠不控股、不全資的大聯盟形態，短期看難以擰成一股繩，強勢整合又沒有理由和話語權。但如果各個鏈條節點不能並聯、協作在一起的話，互聯網改造影視娛樂界的威力就會大大減弱，退化成了一個渠道角色，這樣玩，也就失去了放大的效應和價值。相信馬云也看到了這一點，只不過當前精力在IPO上，顧不過來。 那麼，最後影視娛樂產業的結局會是什麼格局呢?會不會被樂視、阿里、小米、百度、騰訊等互聯網「造反派」們給顛覆了。我看也未必!但絕對是一股主導型力量，BAT+樂視+小米等懂得玩拼圖、平台和生態的遊戲，只要有錢和渠道，大牌的影視製作、金牌導演及演員、各大電視資源等聚攏過來是分分鐘的事。 當然，也給傳統的影視娛樂界的大佬們提個建議，坐以待斃不可取，但華誼兄弟6.72億元收購廣州銀漢50.88%股份、光線傳媒收購仙海科技等打出的「遊戲+影視」牌，也不提倡，畢竟這個「跨界」有點不務正業了。一個可參考的「轉型」方式是與阿里、樂視、騰訊等緊密綁定，利用好這個渠道，同時讓自身的業務鏈向互聯網方向優化，抓住機會也可能翻盤。 話說回來，不管誰最終能一統江湖，娛樂影視板塊與互聯網融合，必將誕生新的巨頭型企業，真正有機會改變中國電影散、亂、小的局面，形成新的業務和商業模式。想起盛大的陳天橋當年「網上迪斯尼」的戰略構想，歔欷之中感慨這個時代終於到來了。文章來源：比特網
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