ZKIZ Archives


马云开“巴菲特式”股东大会 启动反季节投资


From


http://company.nbd.com.cn/newshtml/20090508/20090508024551465.html


每经记者  庄春晖  发自上海

        每年5月的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会是很多投资者心中的盛会,巴菲特的“粉丝们”聚首一起,分享投资的心得,其中,“股神”巴菲特的经验常常会成为市场关注的焦点。

        昨日上午,在香港君悦大酒店也举办了一个“巴菲特式”的股东大会。主角是马云和他的阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(01688,HK)。来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等300人参加了这次股东大会。其中还有50名香港大学的在校学生。

港股首例

        “ 这样的开放式股东大会是港交所上市公司的第一例,之前没有其他公司做过。我们希望通过这样的股东大会,让马云、卫哲这样的公司高层直接与投资者、公众近距 离接触,让他们更加直观地了解公司一直坚持的‘投资于客户、让利于中小企业’这种投资理念。”阿里巴巴的股东说。

        马云本人则表示:“巴菲特在美国教大家怎么投钱,我希望阿里巴巴的股东大会能够跟大家分享怎么办企业、怎么聘请人、怎么分享人,在做企业的过程中我们是怎么应付困难的,对这些内容做交流。”

        马云在股东大会上预测,电子商务在中国的发展一定会超过美国,“十年以后全世界肯定有一家电子商务公司是世界第一,是不是阿里巴巴我不知道,但这家公司一定来自于中国,这是我的结论。”

        马云还表示,明年的股东大会他会和股东们分享怎么招聘人、怎么开除人、怎么管理、怎么决策等内容。

        前 一天,阿里巴巴网络技术有限公司发布了2009年第一季度财报。财报显示,受益于交易市场买家及卖家数目继续增长,阿里巴巴公司两个交易市场的总付费会员 净增长数为历史最高,达4.95万名,较2008年同期增长47%。两个市场用户的首季度增幅都创了10年来的最高记录。

        “ 公司的目的是你为客户创造价值,客户给你钱。员工是让这些目的变成现实的过程,没有员工的创新和努力不可能有很好的收入。这世界可以有很多比阿里巴巴更挣 钱的公司,但是能够为社会创造更多的价值,能对社会做出贡献的企业不多。阿里巴巴希望做这样一家企业,我们所有的产品和服务对无数中小企业和家庭有贡献, 加入阿里巴巴的年轻人因为这个平台得到了成长,当然股东也有挣钱。我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中国最赚钱的公司,但它不是目的,只是结果。 ”马云说。

启动反季节投资

        目前,很多方面似乎都表明经济已有触底回暖的迹象,对此马云的看法是,“阿里巴巴已经是中国互联网企业中现金储备最多的。去年不能乱投资,今年可以考虑了。”

        阿 里巴巴2009年一季度财报显示,截至2009年3月31日,阿里巴巴拥有69亿元现金储备,并无负债。此外,阿里巴巴在2009年第一季度的递延收入及 客户预收账款增加1.91亿元至24亿元,同比增长28%;经常性经营自由现金流  (非GAAP)为3.43亿元,同比增长25%。

        “2008年最大的决策是顶住诱惑不投资,2009年最大的考验是怎么把这个钱替股东投资好。”阿里巴巴CEO卫哲说,接下来阿里巴巴将会更积极地考虑可以投资的项目。

        阿 里巴巴选择在经济尚未完全复苏时投资是基于信心和眼光,也基于这样的考虑,“在冬天的时候买什么都便宜,在夏天的时候买什么都贵。”现在,3000万美元 的推广,每1美元都比得上过去几年3、4美元所达不到的效果。今天所投资的技术成本要比经济过热的时候便宜很多,“冬天的投资一定会在夏天、秋天有收获。 ”

        马云昨日现场送给到会的50名香港大学学生每人100股阿里巴巴股票,他希望中国年轻人能关注中国电子商务、特别是阿里巴巴的成长。

雲開 巴菲特 巴菲 股東 大會 啟動 反季節 反季 投資
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=7815

TVB陈志云开记者会反击 曝其他高层更贪


http://www.yicai.com/news/2010/03/323588.html

T 陈志云昨日举行记者会回应“涉贪”
VB“涉贪风云”搞得其业务总经理陈志云浑身麻烦,连400多万港元的公积金都可能被TVB没收。陈志云自3月12日取保候审一直没有公开露脸。据 香港媒体报道,昨日下午,他终于在香港举行记者会,首度开腔回应涉贪事件。

整个发布会只有短短5分钟,现场陈志云似乎心情不错,表现得轻松自在,还对向他发短信进行问候的媒体记者表示感谢。不过陈志云避重就轻,并没有交代 被捕的具体情况,只在发布会快结束时说出十字箴言:“真的假不了,假的真不了。”他说,人生上总会遇上一些变化,亦寄语大家,不要为了莫名其妙的变化而 惊、乱,更不要放弃。

密谋大反击 爆料女高层更贪心

昨天香港媒体揭秘,陈志云密谋大反击,准备向无线副主席及董事总经理方逸华爆料TVB某女高层比自己更贪。早于今年1月,人称“六婶”的方逸华(邵 逸夫太太)收到消息迫令陈志云辞职不果。因为陈志云认为自己没有犯错,最多只是帮同性密友赚钱;比起经常在他背后“告状”的女高层简直是“小巫见大巫”, 于是怒爆女高层各种收礼手段。

据悉,TVB此前已形成了四足鼎立的局面。TVB日常事务交由制作部(戏剧制作)总监曾励珍、制作资源部总监乐易玲、梁家树、陈志云四位高层打理, 高层互相角力的传闻不断。外界盛传陈志云与乐易玲闹不和及分党分派,艺员为前途都会自动选跟随谁,也因此导致了一些艺人被打入冷宫,或者“逼走”的情况。

陈志云向方逸华爆料,有“过气港姐”初出道时,一心一意想向主持界发展,为求机会,于是几乎月月向某女高层送礼,名牌手表、燕窝、冬虫夏草等名贵补 品送齐,可惜女高层厚礼照收,态度照旧,连有负面新闻也不帮其解围。 此外,女高层平时爱买名牌袋,尤其是Chanel。逢年过节,她都大搞派对,实则借机收礼自肥;目标物不单是一线阿哥阿姐,连未入流的三四线艺员,只要有 潜质有能力送礼,亦有机会被她选为宾客。值得一提的是,某一年台庆视后争到头崩额裂,结果出了“黑马花旦”,据说派对当晚,女高层收到其中一个名牌是“黑 马花旦”送的,选完视后有袋拿时间恰好。

陈志云还爆料称,“不喜欢收手袋”的元老高层,多年来捧红不少阿哥阿姐,收礼虽然不像女高层般高调,但有自己一套。元老高层搬入新居,到处向人透露 未买齐电器,又说找不到合适的水晶灯;有心人听完,即会意送上,还假意说因为家中不合用才转送给元老高层;此外,元老高层还有一些另类收礼法,例如相熟艺 员都知道她爱投资股票,于是努力帮她搜集股票消息,有人甚至说已代她出资买了股票,时隔几日,即赚到钱并过数给她,究竟有没有买股票没人知。

女花旦自荐当卧底?

据香港媒体报道,此次调查行动源于TVB主动向廉政公署举报揭发。除了TVB方面告发陈志云以外,TVB的一位当红女艺人更是“潜伏”当卧底,向廉 政公署举报了高层收取利益捧红某些艺员的情况。

据透露,香港廉政公署调查TVB高层收受利益、以权谋私已超过一年,目标不止陈志云一人,“举报者”亦包括各色人等,其中有一名当红TVB女艺员目 睹台内种种不公平黑幕,本人亦身受其苦,于是挺身而出向廉署爆料,详细道出高层收取利益捧红某些艺员的情况。不过高层拿好处的手法十分取巧,要抓其痛脚并 非易事,去年廉署人员无从入手,当时该名女艺员就提议自己来当“卧底”,将印上记号的礼物或现钞以要求获得提携的名义送给涉案高层,如果对方答应,就可人 赃并获。但廉署没有答应这个“钓鱼”提议,觉得这样的调查手法不恰当,不过女艺人答应继续帮忙收集高层“罪证”。

目前香港媒体都在猜测该名花旦是谁。TVB的新闻发言人曾醒明在接受记者采访时表示,完全没有听说有女艺人当卧底一事,媒体都是乱揣测,TVB不想 做任何回应。

无线总经理李宝安一手策划报道

目前,无线总经理李宝安已经接管陈志云的工作。

据了解,TVB原设三位总经理,陈志云及郑善强负责管理业务营运,李宝安则专责财政及行政工作。直至去年9月,李宝安获提升为集团总经理,地位凌驾 于陈志云及郑善强之上。此后,陈志云的权力逐渐被架空,有指他的提议多番被打回头,令他倍感意兴阑珊。处身派系斗争激烈的“一哥”电视台,陈志云被传不甘 职权被削,早前直接递信给方逸华要求请辞,今年5月生效,唯有当事人向传媒否认其事。但陈志云未离开无线已堕入法网。

耐人寻味的是,今年1月,新官上任的李宝安特别给客户发去邮件,引用《防止贿赂条例》第201章内容,表示TVB员工为公用事业机构雇员,受条例规 限,不可以代表公司收取任何利益,更不可以求取金钱及回报。信件更强调假若客户发现有人收取利益,便应该联络他本人或助手。

消息人士称,无线11日主动向外公布多名职员被廉署拘捕,一切行动皆由均由作风快夹狠的李宝安亲自策划。

六婶方逸华下“格杀令” 曾经疼爱此情不再

据悉,方逸华对于有人以权谋私非常震怒,其闺中密友透露,方逸华已下令无线严惩涉案职艺员,不管廉署最后会否作出控告,被捕的四名职艺员肯定职位不 保。

陈志云曾经是公司副主席及董事总经理方逸华的身边红人,方逸华曾对陈志云信任及爱惜,事无大小都与他商量,但爱之余亦对他要求甚严,除要求陈随时报 告行踪,亦喜欢陈志云经常“问安”,虽然陈志云得“六婶”看重与疼爱,但陈志云的“任性”有时令“六婶”生气。

亚视王征:没兴趣招揽陈志云

据香港媒体报道,内地商人王征在被问到在陈志云涉贪事件出现后,亚视会否加强防贪时,王征说,事件还未有结果,但他提醒员工要小心,特别是外判的 事。问到他认识陈志云吗?他表示不认识。当被问及有没有兴趣招揽陈志云到亚视时,他则说:“没有这个想法。”

《志云饭局》成贪污黑点?

据了解,陈志云涉嫌利用TVB收费台节目《志云饭局》作平台,只要客户在其私人助理丛培昆的思潮广告公司推出的刊物《志云首选食府》及《志云 14.2首选》上刊登广告,便可获安排一条龙廉价宣传机会,包括《志云饭局》和其他剧集选取客户的餐厅作拍摄场地。

曾醒明表示,《志云饭局》节目的场地都是由TVB制作部寻找的,会找适合的地方以及考虑嘉宾的身份,菜式都是由场地免费提供的,送给嘉宾的礼物多是 由赞助商赞助的,全部都是免费,而TVB会在TVB周刊上进行鸣谢。曾醒明不相信《志云饭局》也是贪污黑点。

涉案人员

陈志云

51岁,1981年香港大学英文系毕业,主修语言学及舞台制作,获一级荣誉骄人成绩。随即考入政府成为政务官,而负责面试的其中一名AO,正是日后 在居英权工作上跟他一起打拼的首席助理铨叙司曾荫权。陈志云曾服务于多个政府部门,包括铨叙科(即公务员事务局,1991年前称为铨叙科,首长为铨叙 司)、房屋署,亦曾被派驻香港政府驻伦敦办事处,参与过居英权的游说工作。

除公务员职务外,陈志云亦曾以艺名“韦家晴”,在香港电台兼职担任主持及旁述。从英国返回香港后,他出任过影视处助理处长,后于1992年加入商业 电台,1994年转投无线电视出任节目部总监,亦曾任外事部经理。他为香港电台的旁述工作,至2006年才停止。

回顾陈志云的“演艺事业”,可谓有两大关口。

第一个关口是1992年获俞琤赏识,加盟商业电台,俨如接班人。

至于第二个关口,自是2006年中主持《志云饭局》。由于这个节目顺利成为无线收费台的皇牌,而“口碑传销”的效果亦都十分之好,这就为他在幕前演 出打下强心针,以至愈演愈上瘾,直至早前还挂帅演出一年一度的奥海城除夕倒数表演。如今,在最红的时候撞正大板,仿佛应合了狄更斯的金句:这是最好的时 刻,也是最坏的时刻!

丛培昆

年约28岁,曾是警员,2006年与友人在公路飞车导致对方死亡后离开警队。2008年开始以陈志云近身助手身分在娱乐圈为人所认识,又自组多间公 司涉足娱乐事业,其中“思潮广告制作”更是行内共识的陈志云“亲属帮”公司。

钱国伟

TVB当红节目监制,其监制的游戏节目《残酷一叮》、《美女厨房》、《味分高下》、《耳分高下》以及青春剧《四叶草》系列都是收视保证。

陈永孙

TVB电视广播有限公司市场营业部助理总监,负责广告商、商品特许经营科以及其他合作类工作接洽。

宁进

香港无线电视演员,曾参演《凤凰四重奏》、《毕打自己人》等多部TVB剧集。



TVB 陳誌 雲開 記者 反擊 其他 高層 更貪
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14729

守得云開見月明:李嘉誠如何培育新業務

http://www.xcf.cn/newfortune/gongsi/201207/t20120718_330254.htm

  李嘉誠的實業運營有兩點值得稱道,一是敏銳的投資眼光;二是擅於造勢使其投資的產業加速成熟。對於內地企業而言,其值得借鑑的經驗是重視投 資調查、慎重投資,減少對銀行資金的依賴,高效利用自有資金。這雖然可能放緩增長步伐,卻是紮實前進,長期看,相較於同行的優勢會愈加明顯。
   傾集團之力維持有巨大盈利潛力的產業,待經濟上揚週期再以豐厚回報反哺集團,是李嘉誠實業運營的慣用手法。這種實業運營策略在「長和系」的3G和地產開發 業務方面體現得尤為明顯:通過拆分和處置盈利概念逐漸耗盡的夕陽產業取得充裕的現金流,並以之捕捉和培育具有豐厚盈利前景的新興產業,以此解決企業擴張過 程中的資金鏈斷裂問題和盈利下降問題,從而成功完成新舊產業佈局的交替。

  多元化:張弛有度的產業搭配
  企業擴張初期多表現為單一產業的市場份額增長。一般而言,單一產業的發展有兩個缺點,一是對行業衝擊比較敏感,缺乏緩衝機制;二是產業生命週期的侷限易使企業陷入成長瓶頸。多元化是企業因應行業風險與成長瓶頸的常見選擇。
   1950年夏,李嘉誠在香港筲箕灣創立長江塑膠廠。彼時,「共產黨要解放香港」的傳聞四起,企業界守業經營之心不定,李嘉誠卻看好香港的經濟前景,積極 從事塑膠產品生產,並依賴塑膠花挖得人生第一桶金。李嘉誠的行業直覺頗為敏銳,他很快意識到塑膠花製造的准入門檻很低,不宜長期經營。自1958年起,他 開始進軍地產業,積聚資金,儲存土地。1979年9月25日,李嘉誠通過旗下長江實業收購和記黃埔公司22.4%的股權,大舉進軍船塢港口行業。1981 年,又通過和記黃埔收購屈臣氏集團,涉足零售行業。1986年12月,以32億港元收購赫斯基能源52%的股權,其產業觸角延伸到能源行業。同年,李嘉誠 設立和記通訊有限公司,統轄電話、傳訊和電視業務。至此,加上支撐集團運營所必需的財務及投資業務,「長和系」的七項核心業務:港口及相關服務、地產及酒 店、零售、基建、能源、財務及投資、電訊,初具規模。而後,「長和系」旗下各項產業雖有重組、增減,但由這七項核心業務構建的基本框架一直存續至今。「長 和系」內部有明確分工,核心企業為長江控股與和記黃埔,長江控股負責集團資本調配,主要業務一直由和記黃埔運營。
對於企業成長而言,在複雜的市場 中識別盈利良好的產業至關重要。1997年以來,和記黃埔七項核心業務的息稅前盈餘(EBIT)大體呈現增長趨勢(圖1),顯示和黃在產業組合構建上頗為 成功。但不同產業運營週期有所不同,向集團貢獻的盈利也有差異。集團發展不僅要看重各項產業的盈利狀況,還要重視充裕的現金保有量,避免緊張的財務狀況出 現。和記黃埔的港口、地產及酒店、零售、基建業務穩步上升,可以向集團中短期資金匱乏的其他事業提供穩定的資金支持。反觀能源、財務及投資和電訊業務對於 集團盈利的貢獻則不那麼穩定,比如能源業務在2007年和2008年對集團EBIT的貢獻達到100億港元以上,2009年則迅速回落至30億港元。這種 受全球經濟景氣影響顯著的業務在經濟上揚時可以為集團貢獻其他業務無法企及的盈利,在低潮時則需要集團其他業務的資金支持,而港口、地產及酒店、零售、基 建業務產生的穩定現金流入可以履行這一職責。這種張弛有度的業務搭配,既可以使集團各項業務的現金流互補,緩解外部的融資約束,又可以使集團保有當前需要 巨額資金支持、未來盈利前景巨大的業務,從而可以耐心等待這類業務在經濟上揚時反哺集團。


  利用各項業務每期息稅前盈餘前5年的移動標準差和移動平均值的比率,我們可以構建變異係數,用以測度各項業務的盈利波動程度(圖2)。 結果顯示,港口業務、地產及酒店業務、基建業務盈利貢獻一直很平穩,尤其是港口與基建業務息稅前盈餘歷年波動極少超過20%。能源、電訊、3G業務的息稅 前盈餘波動情況則一直比較劇烈,財務及投資業務的波動於近期劇升,而零售業務的息稅前盈餘一度波動巨大但於近期趨於平穩。總體而言,和記黃埔各項業務之間 的盈利互補效果非常明顯,除去3G業務的息稅前盈餘的波動一直維持在較低水平,極少超過30%,且近年來一直處在下降狀態,這表明集團一直有穩定的資本增 值以便從容不迫地進行其產業佈局。

  3G業務:傾集團之力加以扶持
  從和記黃埔各項業務對於總息稅前盈餘的貢獻份額看,港口和基建一 直為集團供應穩定盈利(圖3)。2002年開始,3G業務的虧損一直是和記黃埔管理團隊面臨的棘手問題,其中2003-2005年,3G業務在息稅前盈餘 方面的虧損均超過了當年的息稅前盈餘總額。儘管業界普遍不看好3G的前景,但是李嘉誠以堅忍的意志一直將其支撐到2010年,並在2010年首度盈利,息 稅前盈餘約29億港元。由圖3可見,在3G業務虧損期間(2002-2009年),每年都有一筆出售投資及溢利,而且3G業務虧損越大出售投資數額也越 大。這種大手筆的資產處置動作可能是為彌補3G業務的持續虧損。


  和記電訊香港控股的資產負債數據顯示,在3G業務虧損的2006-2008年間其負債超過了總資產(圖4),集團可能動用了大量資金支持和記電訊香港控股。


  當然,負債可能來自銀行借貸,未必來自集團內的借貸。從和記電訊香港控股2006-2010年的債務結構看,應付關聯公司款項實質為和 記電訊香港應付直接控股公司(和記黃埔)的款項,在3G業務虧損嚴重的2006-2008年分別佔總負債的43%、63%和58%(圖5)。這筆款項相較 於有諸多使用限制並需要支付利息的銀行貸款而言,其好處在和記電訊香港控股的年報附註中表述得很清楚,「應付關聯公司款項為無抵押、免息及於有需要時償 還」。事實上,這筆關聯公司負債最終沒有被償還,而是「於2008年12月31日約124.18 億港元之應付直接控股公司款項已被資本化,為於2009年5月7日發行的4,814,346,176股本公司股份」。這也是2009年,和記電訊香港控股 的應付關聯公司款降至0,並使得資產負債率迅速下降的原因。若是這樣一筆巨額貸款來自於銀行,那麼,和記電訊香港控股應付起來絕對不會如此輕描淡寫。長江 系企業集團內部資本運作的優勢由此體現無遺。


  以上和黃的資產處置與資金調度清晰地體現出李嘉誠的一貫經營哲學:在穩健中求發展,發展中不忘穩健。依賴於港口、基建和地產的穩定盈利,支持風險巨大的新興3G電訊業務;當新興業務逐漸成熟,又可以反哺整個集團企業。

  地產業務:
  「捂地」換來最大化的地產升值溢利
  和3G業務類似,和記黃埔在地產開發 方面也不急於在新業務上盈利。和記黃埔的「捂地」行為在業內頗具「盛名」,這實際上是基於和黃的房產業務運營策略。和黃習慣於率先佔有大量地產而不急於開 發,由於許多中小地產商會因為李嘉誠的聲名集聚於周邊。於是,商店、醫療、文娛設施逐漸完備,地產的市值隨之增長,和黃最先入盤、最後開盤,可以最大程度 地獲取地產市值上升的溢利。
  自2006年以來,和黃在京滬兩地的地產有6項被擱置4年以上而未有大規模開發(附表)。其中,北京十三陵地區的 住宅發展項目與上海新閘路商業發展項目更被擱置達5年。由於筆者僅截取了2006年以後的數據,上述擱置期限可能被低估。相信從更長的時間窗口來觀察,和 黃的「捂地」策略會更加明顯。例如上海古北御翠豪庭,和記黃埔於2001年以3.9億元購得該樓盤所在的上海古北新區1區14號地塊,總建築面積約18萬 平方米,土地購價為2167元/平方米。查閱2001年的和記黃埔財務報表,當時預計古北商業項目於2004年完工,然而,御翠豪庭最終全部竣工時間卻是 2008年。2007年中期,御翠豪庭主推精裝修房,報價為3-3.5萬元/平方米,2008年初又以5萬元/平方米開盤。筆者通過房價網查閱,發現御翠 豪庭二手房均價當前約為5.6萬元/平方米。對比2001年和黃以2167元/平方米獲得土地,其價值增值約25倍。相較於周邊地產商早期以2萬元/平方 米推出樓盤,和黃的「捂地」策略可謂技高一籌。其依靠長久聲譽和細緻經營推高所運營業務的前景,引得一眾地產商為其運營配套鋪路,而後耐心等待產業的成熟 和經濟的上揚,最終成功獲取運營業務的價值增長。


 
  對內地企業集團運營的啟示
  李嘉誠的實業運營有兩點值得稱道,一是敏銳的投資眼光;二是擅於造勢使其投資的產業加速成熟。
   第一點的具體表現是,當他為集團選取新的盈利增長點時,幾乎每每都能踏准經濟發展的趨勢,尤其是3G業務長達7年、動輒百億的巨額虧損,李嘉誠以80歲 高齡力排眾議、一意維持,的確令人感佩。這似乎來自於其天賦,常人只能望洋興嘆。其實,這源自其審慎和細緻的投資調查。這一點可追溯到其創業之 初,1957年,他開始涉足地產業時,手持一塊秒錶做「盡職調查」,從汽車站等熱鬧的地方步行到自己待購的目標,估算未來人流狀況,時至今日,李嘉誠仍自 信於外界詢問他問題,可輕而易舉地給出事實或數據,並自信「超過90%是對的」。
  第二點的具體表現是,早在iPhone這樣的3G通訊終端出 現之前(2007年1月9日由蘋果公司推出),李嘉誠就已經為3G業務運營所需的基礎通訊設施進行了全面構建,可以說,在2003年歐洲企業因3G時代遲 遲未到而無法承受巨額虧損時,正是李嘉誠的接手才保證了這一行業的持續發展,而iPhone等一眾3G通訊終端的出現既得益於現成的無線網絡通訊設施,又 反過來刺激了3G通訊產業的繁榮。房產開發方面也是如此,李嘉誠依靠盛名入主地產,引得一眾中小開發商與配套商戶追捧,最後開盤取得最大化的土地溢價。這 二者的運營策略何其相似,區別無非是3G業務所涉資金投入更大、回報前景也更豐厚而已,但手法如出一轍。
  李嘉誠的實業運營手法對於內地企業頗 具啟示意義。內地企業,無論國有還是民營,在擴張時跟風現象明顯,為企業選取新的盈利增長點時,調查往往不夠嚴謹。這導致資金比較充裕的國企往往出現一投 資就虧損,而資金匱乏的民企則往往陷入一投資就破產的窘境。在房產開發方面,內地企業高度依賴貸款和購房預付款,資金鏈緊繃,這導致其必須加快建設、盡快 建成和變現,無法從容、充分地享有土地溢價的好處,卻放大了自己面臨經濟蕭條、貸款政策收緊時資金鏈斷裂的風險。因此,對於內地企業而言,應重視投資調 查、慎重投資,減少對銀行資金的依賴,高效利用自有資金。這雖然可能放緩增長步伐,卻是一步一個腳印的紮實前進,在更長遠的時間界面,相較於同行的優勢會 愈加明顯。


守得 雲開 月明 李嘉誠 李嘉 如何 培育 新業務 新業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35680

台新彰銀合併案重新啟動 苦熬七年半 吳東亮守得雲開見月明?

2013-02-25  NCW  
 

 

近日之內,台新金控將重新啟動與彰銀之間的合併,這場談了七年半之久的合併案是否能就此寫下美好結局,還是再起爭議?吳東亮的態度將是最大關鍵。

撰文‧劉俞青

這一役,讓台新金控董事長吳東亮足足等了七年半,終於,接近最後收割階段。

因為就在近日之內,台新金控的董事會將針對「彰化銀行合併台新銀行」進行討論;這也是近幾年來,台新金再度將這個敏感的議題,重新端上䒷面。

根據相關人士透露,吳東亮對這次重啟合併之路,高度謹慎,因此這次的董事會並非正式提案,僅是以「研究案」的形式提出討論,測試外界水溫,如果順利過關,後面的程序才會繼續進行。

如果照程序走,緊接著的彰銀董事會也會排入該議程討論,雙方逐步啟動這個合併模式;而距離二○○五年七月,台新金吳東亮以最高價每股二十六.一二元標下彰銀特別股,已經整整過了七年半之久。

七年半,可以改變多少事?小樹足以長成大樹,出生的嬰兒都念小學了,但台新金與彰銀這樁沒有結局的合併案,一拖,就是七年半。

這些年來,吳東亮不是沒有想過和解辦法,包括早在五年多前,當時的主管機關首長,就曾經建議雙方坐下來,談出合理的合併價格,讓合併案早早落幕,最後也是不了了之。

而吳東亮自己也曾經在不耐的情緒下,脫口說出:「乾脆彰銀把台新金持有的特別股買回去算了!」但氣話終歸只是氣話,事情就還是這麼拖著。

合併現曙光

彰銀存續 成台新金子公司一直到去年底,台新金控極少數高層,從董事長吳東亮、總經理饒世湛、董事吳統雄及幾位高階主管,經過各種版本的沙盤推演、反覆研擬,再加上與主導彰銀官股的財政部密切溝通,取得財政部的初步同意之後,終於敲定了最後的合併方案。據了解,連新閣揆江宜樺都知悉這件即將啟動的合併案。

初步決定,將由彰銀擔任存續公司,台新銀行為消滅公司,兩家銀行合併。

合併後的「新彰銀」,第一大股東是台新金,持有「新彰銀」將近一半的股權,第二大股東則是官股;也因為台新金持有「新彰銀」近一半股權,按照《金控法》規定,「新彰銀」自然成為台新金的子公司,編製合併報表。

然而,在此之前,還有漫長的程序要走;因為這樁當時轟轟烈烈的合併案,外界各式的說法很多,為杜悠悠之口,台新金與財政部溝通的過程中,財政部一切採取最高、最嚴謹的規格,攤出一套標準作業流程,要求台新金全部都得按照程序走,一個步驟都省不得。

根據一位參與溝通過程的關鍵人士透露,「整個合併程序走完,彰銀的董事會要開七、八次」,台新金雖然精簡一點,但也要經過三、四次的董事會討論、通過。「七年多都等了,不急著這一時,」這位人士說。

過程一波三折

高價入主 卻蹉跎七年半時間回到○五年七月二十二日,彰銀的一四○億元特別股要尋找新主人,財政部透過公開標售的方式進行投標,吳東亮在最後一刻狠下心加碼,在紙條上寫下「二十六.一二元」的價格,讓新加坡商淡馬錫以「二十三.一元」扼腕。

台新金以最高價之姿入主彰銀,成為轉換後,持有彰銀二二.五五%的第一大股東;當天,吳東亮臉上帶著止不住的笑意,接受媒體專訪,並等著坐上台灣第二大金控的寶座。

但如果那時吳東亮預知接連而來的麻煩,恐怕笑不出來,因為接下來,一切都沒有按照財政部及吳東亮的共識走。

當時還有一段小插曲,淡馬錫得知吳東亮的出價之後,回頭向財政部提出希望用同樣價格,爭取官股與彰銀小股東的認同,卻被財政部拒絕,但也因為這段插曲,凸顯了台新金當時出價的合理性。

誰知就在台新金得標後沒多久,還來不及進一步加碼,台新金的命運就急轉直下,四年之中,先在○六年爆發雙卡危機,台新銀行當年度打消呆帳超過三百億元;緊接著○八年下半年爆發金融風暴,更讓台新金體質大傷,股價創下六元的歷史新低紀錄。

不過,對吳東亮而言,這些傷口,都抵不過被外界誤解的痛。

因為從○八年初開始,台新金就捲入「二次金改案」疑雲,遭受司法與外界的層層質疑,吳東亮多次面對辦公室被搜索、檢調約談的壓力,他始終堅持,「自己與台新金都清清白白」。

「別忘了,台新金是透過公開標售,才以最高價買下彰銀特別股,如果連公開標售都有問題,往後的合併案要如何進行?」一位投行經驗十多年的資深人士表示。

但無論劇本怎麼走,與彰銀的合併案就是卡在進不得、退不下的窘境,逼得吳東亮甚至在○八年初時正式對外宣布:合併案暫停。這一緩,就是五年。

而歷經這幾年的風雨,吳東亮以前的火爆脾氣早已變得平和,「遇到事情,從他表情一變,我就知道他脾氣來了,可是現在他會忍住不說話,沒多久,臉部線條就和緩了,」一位看著吳東亮長大的長輩就曾經形容他,「對太太也是,他現在常和May(吳東亮妻子彭雪芬)特別約時間吃飯,他說人老了,要對太太更好一點,不然會被休掉」。

確實,七年半的蹉跎,吳東亮已不復年輕,彰銀標售那年,他五十五歲,正值壯年,如今他已六十三歲,雖不致稱「老」,但鬢邊白髮的確多了許多,當年帶領台新先合併大安銀、再戰彰銀的銳氣,已不復見。

或許,年齡與經驗也是企業永續經營之道,因此,這一次,吳東亮不急了,他一切慢慢來,先以「研究案」的形式測水溫,而且「隨時可以調整,什麼都能協調」。

除了態度柔軟之外,「價格」也是合併是否順遂的關鍵之一。

以目前兩家銀行的淨值來看,截至去年第三季為止,每股淨值差不多,大約在十三、四元上下,每股盈餘也差不多,但股價就有明顯差距,彰銀以其規模、不動產的價值,硬是比台新金的股價高出三成。

差臨門一腳

態度不是問題 就看價格據了解,吳東亮當然了解價格的微妙之處,因此內部取得共識,必要時寧可在價格上略微讓步,以求取合併的順利進行,「反正到最後,都併進台新金,讓一點沒關係」。

若一切順利的話,按照吳東亮的盤算,今年底前希望可以合併完成,屆時,台新金加上彰銀的總資產,將逼近四兆元,和去年第四季總資產突破四兆元的富邦金控規模差不多,兩者將分列國內第二、三大金控,僅次於國泰金控。

頗堪玩味的是,合併之後吳東亮的角色轉換。吳東亮是否仍然是台新金的最大股東?在董事會中的席次掌握,都還有待與官股之間一一協調。

不過,截至目前為止,「八字只有一撇」,未來還有冗長的程序,靜待吳東亮一關關去克服。

而台新金內部對這樁合併案已經下達禁口令,一律三緘其口,嚴陣以對;財政部對此也表示,「這個案子具高度敏感性與政治性,目前僅以『研究案』處理,一切都還言之過早。」但對吳東亮而言,這個等了七年半的結果,實在是一點都不早了,如果能夠一切順遂進行,今年底前,台新金將徹底脫胎換骨,排名大躍進,終究是守到雲開見月明。

誰主導?誰存續?

——台新金與彰銀財報比較

彰銀 台新金

總資產 1.6兆元 2.7兆元股本 724億元 762億元淨值 1032億元 1775億元每股淨值 14.25元 13元稅後盈餘 75億元 144億元EPS 1.04元 1元2/19收盤價 16.75元 12.25元註:資料截至2012年第三季

製表:蔡曜蓮

臺新 新彰 彰銀 合併案 合併 重新 啟動 苦熬 年半 吳東 東亮 亮守 守得 雲開 月明
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=53135

馬雲開銀行:網路信用越好 借越多錢

2015-07-06  TCW


「其實中國不缺一家銀行,這個世界也不缺銀行,但缺一個創新的、為小微消費者(指中小企業與一般人)真正服務的一家銀行。」

六月二十五日,阿里巴巴集團董事局主席馬雲,在杭州正式宣布,旗下無實體據點的「網商銀行」開業,推出的第一個商品就是線上借貸。

網商銀行是家不設實體分行和櫃檯的純數位銀行,非直接隸屬阿里巴巴,而是設在其關係企業螞蟻金服之下。目前阿里巴巴雖並未直接對螞蟻金服持股,但馬雲個人有,而螞蟻金服又持有網商銀行三成股權,顯示三家公司關係甚深。

如今,銀行牌照到手,歷時九個月的籌畫,讓馬雲名正言順跨足金融界。

《富比世》 Forbes)撰文表示:「馬雲無法滿足只在網路上賣東西,他要掌管中國所有人的錢包!」《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)則認為,隨著網商銀行開張,金融產業將更加競爭,而電子商務和銀行之間界線,終將越來越模糊。

搶別人不碰的「長尾」客戶農民、小型網路商家都是目標群

網商銀行註冊資本為人民幣四十億元(約合新台幣兩百億元),目前受限於無法實施遠端開戶的情況下,將先從這兩百億元中做放款。

銀行一開張即跨足線上借貸,身為科技公司的阿里巴巴,玩法卻和傳統銀行很不一樣。

第一個差異是客戶選擇。「大企業的貸款不是我們該做的,」馬雲在開業記者會上表明,網商銀行的目標客戶不是創造八○%利潤的前二○%客戶,而是能帶來二○%收益的八○%「長尾」消費者,包括中、小型網路商家、一般消費者和農村居民。

根據去年底支付寶報告顯示,行動支付在偏遠地區使用比例比一線城市盛行。螞蟻金服執行長彭蕾說,傳統銀行無法服務的地區,就是他們瞄準的客戶。而貸款金額上限為人民幣五百萬元(約合新台幣二千五百萬元),如果借貸金額超過上限,網商銀行便將客戶轉介給合作的銀行。

做信用評估全靠大數據徵信2.7億手機支付寶用戶即最大資料庫

不只客戶要和傳統銀行做區隔,網路公司對借款人進行信用評估,手法也是很「科學」。

現場一位螞蟻金服員工拿出手機、打開阿里巴巴旗下支付軟體支付寶,按下按鈕,上方顯示的是七百分的信用分數,再按一下,螢幕出現可借貸金額為人民幣五萬元。

「我的信用可以借款,」這位員工說。信用分數從三百五十分到九百五十分,使用者的分數越高,代表可貸款的額度就越高,甚至,還會影響貸款利率以及還款期限。

過去,一般中小型企業或消費者,如果要向傳統銀行貸款,必須提供證明其償還能力的文件;如今,在數位金融時代,用戶在網路上的資料,便成了銀行評估依據。

旗下成立十一年的第三方支付軟體「支付寶」,就是網商銀行大數據來源的秘密武器。

目前,手機支付寶每月活躍用戶數達二億七千萬人,是美國第三方支付龍頭PayPal的三倍,每年交易額逾一千五百億美元(約合新台幣四兆六千七百億元), 在中國支付市場占有率八成,也是全球最大的第三方支付平台。舉凡繳水電費、匯款、坐計程車、買電影票和餐廳吃飯等交易,都能在此平台進行。

當用戶的生活和支付寶綁在一起,每天動輒上億筆的資料,就成了網商銀行得天獨厚的優勢。「我們在電商平台上已經累積了很多的交易和其他的一些資訊,這些資 訊我們會進行提煉(分析)。」 網商銀行行長俞勝法說,未來銀行將透過螞蟻金服和阿里巴巴背後的大數據系統,算出借貸人的信用分數。

換句話說,用戶在網路上的任何微小紀錄,都將成為數位銀行進行信用評估的依據。彭蕾說,網商銀行透過大數據分析,將不同金融產品或服務,分配給不同需求的客戶,「讓(網路)信用等於財富。」

事實上,利用消費者的線上行為進行徵信,網商銀行並非第一人。德國銀行Fidor將臉書(Facebook)的按讚數,做為貸款利率的參考,每多兩千個 「讚」,利率就降低○.一個百分點。資策會MIC產業分析師胡自立認為,科技業者具備快速和彈性特質,這是傳統銀行「沒有辦法迎頭趕上的。」

這也是為什麼,不像傳統銀行,以聘用財經背景員工為主,在網商銀行三百多位員工,卻有三分之二是工程師、以及大數據分析師等相關從業人員,「我們必須要有新想法,用互聯網(網路)的技術去服務他們(消費者)。」馬雲說。

不光貸款,還能理財賣保險不良率低於業界、投資績效勝大盤

中國科技大咖開銀行,還跨足線上借貸,當中的風險控制、利率和借貸金額,引發外界好奇。但事實上,阿里巴巴在這方面並非新手。

先前,螞蟻金服推出「螞蟻小貸」產品,主打網路商家借貸服務,五年來已有一百六十萬家參與,共借出人民幣四千億元(約合新台幣兩兆元),以借款不超過人民幣五萬元的商家最多,不良率只有一.五%,低於業界的二%。

經營網路商城超過十年的阿里巴巴,確實在線上借貸上有一定優勢。「所有交易都在它們(阿里巴巴)平台上發生,所以它知道哪個商戶還得出錢,它就給他多一點錢……,控管管理上,評據會比較多,」台灣群眾募資flyingV創辦人林弘全說。

不只線上借貸,螞蟻金服透過大數據所涉足的金融業務,還包括理財、保險等。例如,今年四月,阿里巴巴根據旗下電商平台的定價、銷售業績等數字,透過大數據 分析,從逾三十個產業、近兩千檔股票中,選取最好的一百檔股票做為指數成分股,做為用戶投資參考。今年第一季,報酬率高達四一%,績效比同期的滬深三百指 數等大盤還好。

從融資、理財到保險,背後都離不開大數據,科技業經營銀行的邏輯,迥異於傳統銀行業者,「我們產品和服務多樣化,而不僅僅是提供貸款,」 俞勝法說。這些科技咖挾著技術優勢,開發出來的產品和服務,足以攪亂金融產業的一池春水。

七月,網商銀行的第一款個人線上借貸服務將亮相,這位科技巨獸如何影響金融界,各界都等著看。

【延伸閱讀】可借貸、不能存款,竟是人臉辨識被卡關!

網商銀行正式開業,然而,第一個推出的服務是「線上貸款」,不見銀行最基本的存款服務。

原因就在一直未到位的臉部辨識技術!

六月二十五日,網商銀行開幕記者會的會場入口處,有一個大型螢幕,與會者只要經過,不到一秒鐘,系統即能辨認出你的姓名、性別和任職單位。這項技術看起來很炫,不過,卻是延宕阿里巴巴發展數位銀行的關鍵元凶。

今年一月,中國央行下發《關於銀行業金融機構遠程開立人民幣銀行帳戶的指導意見》後,各家數位銀行開始研發遠程開戶的技術:人臉辨識。阿里巴巴也耗時多月 研發,今年三月,馬雲甚至在德國漢諾威電腦展(CeBIT)上,公開大秀這項新技術,據了解,阿里巴巴的人臉辨識技術,已達到能辨認出雙胞胎的程度。

只可惜,技術再好,至今仍未獲得中國央行批准展開測試,導致網商銀行僅能先從線上借貸業務開始。「我們希望監管部門能給我們先行測試,」網商銀行行長俞勝法說。

雖然網商銀行官方表面上強調,不必開戶也能進行線上借貸,然而,掌握用戶的帳戶系統,仍是銀行的基本利基。可想而知,只要這項人臉辨識技術不過,阿里旗下銀行能涉足的業務限制仍很大。

(文●莊雅茜)

【延伸閱讀】3分鐘就能借到錢,你的線上信用決定借貸金額——網商銀行借貸流程

情境:小明今天想向網商銀行借50,000元

Step1、進入支付寶的財富檔,點選「芝麻信用分」選項

Step2、系統針對用戶的5個項目進行評分˙行為偏好:購物與繳費時,在賣家指定時間匯款,可加分˙身分特質:個人資料如職業收入穩定,可加分˙人脈關 係:如與朋友常在支付寶互動,可加分˙信用歷史:過往帳戶如無逾期繳款,可加分˙履約能力:使用各類信用服務,能即時履約,可加分

信用分從350分到950分,分數越高,可貸金額越高!

Step3、點進「信用生活」選項,立即可查詢可貸金額免存摺收入、在職證明、抵押品等文件

Step4、填完基本資料,貸款金額1秒入帳

整理:莊雅茜


雲開 銀行 網路 信用 越好 越多
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=153165

靚殼賣殼守得雲開 渾水摸魚


靚殼賣殼守得雲開

市場的靚殼買少見少,今次又找到好人家的是卓高(264)。卓高在今年七月二十八日公布會賣給創業 板殼王,宏輝集團(183)的股東龐維新,龐維新將會收購合共226,140,000股,當中包括由賣方持有的204,220,000股銷售股份以及擔保 人行使21,920,000份購股權時將向擔保人發行之21,920,000股新股份組成,相當於擴大後公司已發行股本約66.37%。

事實上,這些買盤也算有跡可尋。第一,公司管理層出現變動,李文泰先生上任,擔任公司秘書和財務總監。觀乎李文泰先生的履歷,他曾出任多間上市公司而且有 專業會計經驗,應說是一名專業人士。其次,公司在今年六月五日,街倉的持倉出現了細微的變化,招銀國際證券的持倉單日由零上了近3%,一躍成為公司街貨中 第六大的結算所參與者,這看似是有後着。當然,股權上也見到細微變化,公司舊主陳景源在上年分別於九月和十月輕微增加了自己的持倉,大股東出手當然是看通 股價有升的潛質才買,有機會預早已知其公司賣殼,不過這無從判斷,只能作揣測。同時,公司本身也吸引到基金參與,分別是CIM Dividend Income Fund Limited和Yeoman 3-Rights Value。可惜,這兩隻基金於二○一三年減持至低於5%,同時也不用披露,渾水估計這兩隻基金已離場。基金離場對公司賣殼是好事,一來少了一班人要威脅 安排心腹落董事局,新主買了殼後在企業管治和搞財技也少了阻力。卓高本身就是一隻靚殼,那離不開幾個殼股因素。第一,卓高本身市值細,相對主板殼價有折 讓。第二,卓高本身的股權集中,舊殼主陳家持股達到6成多以上,股權集中也是相對容易去賣殼。第三,公司本身的資產賬目乾淨,資產淨值2.3億但有近 1.6億現金,本身公司每年都蝕二千萬至三千多萬不等,考慮到公司的業務有經營困難,而且公司可以拿去燒的現金有限,幾年後一定會燒盡,所以有數得計,賣 殼是事在必行。何況,創辦人已有80多歲,兒女也近60多歲了。如同大部分正路賣殼的情況,由於今次的買股多過30%,所以就觸發了強制性全面收購要約。 今次的現約價為$1.415,同時派特別息$0.4254。這兩條數是賣殼要約的一部分,目的是用來支持舊主賣殼的殼價。渾水必須說這個做法王道得來也很 高明,不愧是高手。因為卓高本身是老牌工業殼,過往也沒有瘋狂合、供、配的記錄,所以是做實業而不是搞財技的公司。這類公司多數會喜歡以較王道的全購賣殼 方式,而不是暗手交收,一來簡單,二來免煩。不過,全面收購對新主的財政上是有壓力的,所以最好的方法就是把部分的殼價以特別息方法派出去。因為派特別息 是派公司的錢,羊毛出自羊身上,新主不必拿筆新錢出來。同時,這可以壓低全購價,造成折讓價全購,減少了散戶一次過回貨給新主的數量,也是減低新主成本。 渾水摸魚謝過真金白銀買《壹週刊》雜誌的讀者支持,我們未來網上世界再見。

渾水摸魚

一個是錯生紙醉金迷時代的偽文青,一個是混沌中的迷途小股童。兩個本來專門投資細股、拆解財技布局的炒家,最近踩過界在各財經傳媒撰文和辦報。https://www.facebook.com/muddydirtywater


靚殼 殼賣 賣殼 殼守 守得 雲開 渾水 水摸 摸魚
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=156223

守得雲開見月明 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102w4ao.html

    大盤從2638點走到3000點一帶,多空雙方展開了拉鋸戰,股票逐漸分化,有的走得強,有的走得弱。

    有位朋友重倉的一只農藥股,基本面不錯,但就是一直沒有什麽起色。別說一帶一路、供給側、互聯網+、高新科技等題材與它無關,就連農業政策、生態環保等利好因素,它似乎也沒沾到什麽邊。看著這只半死不活的股票,朋友難免郁悶!“他媽的!老揣著這只爛股,恐怕連吃屎都撈不到熱的!”朋友自嘲說,並問,“你看我是不是把它給換了?”

    股市這波上漲只不過搖搖晃晃地走了短短兩個半月而已,你就熬不住了?當然,你若發現有更好的標的,即可換掉。現只因覺得它漲得慢而換,恐怕不是個什麽好理由吧?股市具有周期性與輪動性,階段性漲得快或慢完全是常態。有的高手還專門挑選滯漲績優股呢!為什麽?你打開歷史走勢圖看看,要是拿著低價滯漲績優股,最終後來者居上,哪個不是大贏家?股票走勢,橫有多長,豎有多高嘛!

    “守得雲開見月明,耐心等待是投資最精髓一環。”我說,“以後熱屎讓你吃個飽!哈哈!”

    “好!”朋友叫道。

守得 雲開 月明 xuyk 博客
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=192766

守得雲開見…太陽 畢氏財演

1 : GS(14)@2013-09-22 23:33:28

http://hk.finance.yahoo.com/blog ... 9%BD-015450341.html

太陽能這個概念在大約2010年中至11年頭曾經係市場的寵兒,環保概念,好!高新科技,勁!市場需求有價有市,掂!吸引了大批資金流入太陽能產業,執輸行頭慘過敗家,大量資金流入相關產業,一時間家家上市公司都話擴產,最後就是造成產能過剩的問題。本來單單產能過剩的問題都不致於會大幅推低行業內公司的估值,但再加上歐債危機的問題,令到本身為太陽能行業最大市場的歐洲 (2007 – 2011年佔全球太陽能市場70%以上,2012年市佔率依然有55.2%)減少對太陽能設備的投入,需求大跌 + 產能過剩問題,太陽能設備價錢插水式下跌,行業內公司的股價自然跌到阿媽都唔認得。

及後太陽能設備股衰足一年,到去年年底,才靠「十二五」規劃帶來一點起色,當時目標到2015年,中國的太陽能總裝機容量將達21吉瓦,計返2011年年底的總裝機容量3.3吉瓦,即在「十二五」間每年平均裝約4.5吉瓦,只係佔全球市場的15%左右,刺激作用實在有限,但市場一於少理,有國策就炒完先算。之後由去年年尾到而家,太陽能設備股基本上都係炒政策消息為主,行業內公司的業績大部份可以話無乜點改善過,畢者基本上唔係太鐘意這類只炒政策,而完全無業績表現支持的股票,但上周五發改委公布的新政策或有可能成為太陽能板塊的轉捩點,狼來了咁多次,今次的政策畢者認為終於為太陽能業轉勢的轉捩點,值得留意。

講發改委新政之前,稍為翻一翻帶去到7月中的時候,當時國務院推出了太陽能業的發展意見,把2015年中國太陽能總裝機容量的目標提升至35吉瓦,2013 – 2015年間將每年裝10吉瓦的太陽能項目,這目標較之前的「十二五」規劃進取得多,單單中國的份額已能推動全球太陽能市場增長超過16%,可望解決太陽能業需求疲弱的問題。但係空有目標,無實際政策支持都係無用。上個星期五發改委推出的新政就正正可以支持中國達到目標:發改委推出光伏發電標桿電價及補貼政策,全國將以太陽能資源條件和建設成本分為三類資源區,分別執行每千瓦時0.9元人民幣(下同)、0.95元及1元的電價標準。新政可大大提高太陽能電站的投資回報,吸引資金投入,提高太陽能產品的需求,有助改善行業內企業的經營情況。

由於政策的推動,相信太陽能業能在2014年走出低谷,讀者不妨趁最近行業內公司股價因上半年業績差而回落的機會買入相關的股票。
守得 雲開 太陽 畢氏 氏財 財演
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283734

鄺美雲開金口唱新歌

1 : GS(14)@2017-01-08 19:02:51

鄺美雲(Cally)及胡鴻鈞等昨日在灣仔伊館出席「2017香港義工聯盟傑出義工嘉許禮」,久未獻唱流行曲的Cally獻唱了新歌《用生命影響生命》,她說:「新歌係趙增熹作曲,向雪懷填詞,會擺喺我今年3月推出嘅HiFi碟入面,我錄咗幾首歌,好開心,自己揀咗20隻歌,最後篩剩11隻,今年3月會推出。」有傳吳業坤走紅後囂張,疏離巨聲幫,又跟胡鴻鈞不和,胡鴻鈞笑說:「我哋各自澄清咗,我哋的確係不和。」不過他隨即表示純屬講笑,只是最近大家也忙拍劇,並已相約數天後吃飯相聚。採訪:張俊銘攝影:葉君海




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170108/19889739
鄺美 雲開 金口 唱新 新歌
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=321889

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019