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紅杉資本沈南鵬：創業公司如何先長大，後偉大？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0717/164180.shtml

來源 | 筆記俠（ID：Notesman）

文 | 沈南鵬

筆記君說——

俠客，你好！新商業路上，筆記俠雖不能與你並肩作戰，但可以一起相互守望。

怎樣才能建立很強的執行力和優秀的團隊文化呢？強調職業精神是核心之一。

一家企業能夠成功，最關鍵的因素是什麽?

除了Entrepreneurship（創業家精神），“創業家精神”是過去一段時間里國內媒體上出現頻率最高的詞匯之一，我們還需要Professionalism（職業精神）。

一、職業精神

大量的創業公司最後沒能長大，沒能成為預想中的“偉大”的公司，原因有很多，但最主要的恐怕還是企業有沒有很強的執行力和團隊文化。這一點對初創期企業適用，對大公司也適用；對跨國公司適用，對民企也適用。

那麽，怎樣才能建立很強的執行力和優秀的團隊文化呢？強調Professionalism是核心之一。Professionalism（職業精神）涵蓋很多方面，有些是表現在非常細節上的。

比如，1992年我從研究生畢業找到華爾街工作的時候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional（專業人士），首先要把著裝改一改，耶魯學生時代穿的衣服不適合了，投行標準的服裝是白襯衫、領帶和深色的西裝，還得加袖扣。

但其實外表的東西不是最重要的，更重要的是職業的行為。

1.專業的知識和能力

必須在你所在行業里面成為專家，但這對於一位有誌成為管理者、領導者的人來講知識應該是多方面的。

如果你是學工程的，當走到一個中高層管理位置的時候，可能也要了解財務，這就是為什麽今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程，因為這里給大家提供了一個全方位了解企業管理、提升領導力等的學習交流平臺。

2.團隊精神

我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒。“體諒”這個詞非常重要，盡管它放在最後。當你的同事因為種種原因沒能達到大家期望值時，你要給他一些理解，同時給他尊重和鼓勵，能夠讓他在落後的地方補起來。

3.價值觀

我們今天經常在說正能量，你對待客戶、合作夥伴的態度是怎樣的?你對周圍的朋友、家人是怎樣的?善待家人、善待同事，也這是我們價值觀當中非常重要的一點。

如果過度營銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內能夠達到某些目標，但這些最終都會損害公司和你自己。

4.責任心

每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，都要有最佳完成任務的責任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務。

5.解決問題的能力

商業社會中很多問題會比書本上的複雜很多，你必須要想出創造性的方法解決問題，因為沒有現成的答案，書本上不會教你，你的老板不會教你，你的同事也沒有答案，這也是考驗一個人的專業能力。

你需要有能力創造性地解決問題，而這個過程往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業社會中經常碰到的。

二、CEO要關註的幾個點

1.加強戰略思維

作為 CEO，你要在創業第一天就做好心理準備和技術儲備。要想到，如果巨頭進入這行業，你會如何應對？這里有戰略的選擇問題。

2008 年，京東面對的是市場上已經有發展巨大的電商平臺，劉強東選擇了自營電商的道路。那時候還沒有一家公司，包括線下零售商，能夠真正在供應鏈、倉儲和配送這幾件事上都做好，但事實證明他這個與眾不同的戰略選擇是正確的。

2.深度參與產品

做好用戶體驗並不需要你是技術或編程高手，但你必須重視產品和用戶體驗。

CEO 肯定也是產品經理，團隊負責執行，但 CEO 應該深度介入並參與，幫助團隊打磨產品。

3.提前培養年輕人

空降高管的失敗率是不低的。成長型公司天天都像打仗，戰況瞬息萬變，突然來了一位大公司的高管，他能很快適應嗎？不一定。

我傾向於找年輕人培養，他們可能沒那麽多經驗，不一定非得是頂級 MBA或投行或咨詢出身，但要有想法和好的商業感覺，與團隊的核心創新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。

怎麽對他們進行培養？

實戰就是最好的培養。你讓一個有潛力的年輕人在實戰中學習成長，他會遠比在大公司里從事程序化的工作進步快很多。

如果一家公司多年以後還都是最早的創始高管們在擔當所有重要角色，年輕人沒有機會成長起來，恐怕是會有問題的。

4.重視數據分析

在創業公司里往往有一個部門是被輕視的：財務部門。

這是一個認知偏差。當然錢是生命線，融不到錢你再多宏圖偉略都無法實現。但好的財務部門是公司業務的重要參謀。美國的五百強企業里，CFO 接替退下來 CEO 位置的不在少數。CFO 要幫助 CEO 把公司的業務健康狀況看清楚，幫助 CEO 把公司未來的發展戰略算清楚。

當然 CEO 也要是會算賬的人，不能拍著腦袋決策。我覺得至少有兩個數字是大部分公司都必須關註的:

第一個是毛利率。它決定了一家公司有沒有真正的議價能力或者定價實力，這是 CEO 需要關註和保持敏感的一個數字。

第二個是單位經濟。

比如說， 互聯網 OTA（在線旅行商）一個客戶的綜合收益是多少？

首先你要獲取客戶，這個需要成本；其次有轉化率和流失率；

再接著，服務客戶時運營需要成本，應該具體分析到每一個環節。考慮能不能降低收購成本，做好用戶體驗提高轉化率，用技術手段減少運營成本等等，每個環節都需要量化。

CEO 不是那麽好當的，定戰略、重產品、帶團隊、算好賬，一個都不能少。

三、五個物理學定律的啟示

在科技日新月異的發展速度之下，每一位企業家都面臨著前所未有的巨大挑戰，想保持不敗之地最危險的行為就是拒絕改變。

幸運的是，危險與機遇並存，一旦決心著手變革，變革速率將有可能呈J型曲線發展，增長速率會隨著時間逐漸增大，從成本優化、績效優化、效率優化逐漸過渡到變革優化。我們或許可以通過幾個最基本的物理學定律詮釋出商業發展與變革的規律：

1.摩擦力越大，增長越困難（牛頓第一定律）。

運動中的物體有維持運動的趨勢，靜止中的物體有保持靜止的趨勢，除非受到其它物體的作用力迫使它改變這種狀態。

人的天性是厭惡改變，傾向於仰仗既有經驗，下意識地抵抗自己所不適應的。然而追求創新與變革，就需要克制這些與生俱來的弱點，需要每一位企業家去鼓勵企業的風險文化、激勵員工勇於快速試錯、勇於丟棄停滯的工作流程、逐步建立去中心化的團隊、善於授權建立自下而上的創新。

2.始於精簡，保持精簡（牛頓第二定律，F=MA<合力=質量×加速度>）。

規模往往是增長和創新的敵人，小而美常常是發展之道。

企業發展的過程中，謹記始終保持一個輕盈的體態。道理很簡單，因為一個作用力對於一個質量大的物體幾乎起不到作用，但卻能輕易推動質量小的物體，並讓它加速前進。優秀的企業家務必隨時警惕規模成長陷阱。

公司存在冗余現象是可以預防的，它所呈現的早期信號包括：企業開始強調物理條件和設施、註重形式而非內容、管理人員的膨脹、不強調量化指標，反而強調不可量化的事物。

企業家需要始終要關註的是真正重要的指標，包括客戶、訂單量、營收、毛利、流失率、盈利能力、現金流，讓真實的數字說話。

3.在壓力下發展（理想氣體定律，PV=nrT）。

理想氣體在處於平衡態時，壓強，體積，物質的量和溫度間關系的狀態方程。

壓力、體積、和溫度之間，永遠存在一個平衡。這就好比在企業快速發展過程中，資金成本、發展速度極限、市場規模、單位效益之間也存在一個最佳平衡點。企業發展中一定要保持階段性的產品的專註和領域的專註，不要盲目擴張。

4.充分利用你的靈活性（機械杠桿定律，M1 x a = M2 x b）。

初創企業需要善於把握機會，借勢借力，與大象共舞。對於一個大公司來說，它很可能認為其最主要的對手就是其他大公司。

但實則並不盡然，通過借助杠桿效應，初創公司也能以小博大，它們可能才是大公司真正的對手。初創公司的優勢非常鮮明，簡稱“5S優勢”。包括：

Stealth——隱蔽；

Speed——速度；

Smarts——才智；

Svelteness——精簡；

以及Simplicity——簡單。

這些靈活性不容小覷，具有顛覆產業巨頭的巨大潛力。

5.熵增原理（熱力學第二定律）

熵（無序指數）隨時間推移而增加。

以Google為例，其員工“無序時間”的產物包括GMAIL，NEWS，GOOGLE NOW等優秀產品。另外一個關於無序增加的實例是，現在隨著微信微博等新媒體的迅速普及，信息傳播無序化特征越發明顯，整個傳媒生態也在往社會化媒體方向迅速發展。

在這種情況下，一家企業的任何一則正面或負面的消息內容都會在社會化媒體下達到指數級的擴散速度。企業與客戶之間的互動也隨之越來越緊密，特別是面向大眾消費群體的企業，客戶決定了企業品牌的成敗。

因此，任何一家企業都需要在社會化媒體環境下不斷培育新的視角，銷售、公共關系、客戶服務、業務拓展等功能都需要融合社會化營銷以幫助企業提升自身的知名度和美譽度，擴大產業影響力。

在任天堂眼里 玩家從未長大

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0119/166984.shtml

來源 | 遊戲葡萄（ID：youxiputao）

作者 | 四月天

1月17日，育碧的3D畫師在推特上爆料任天堂要搞大事情，而且這個事情會讓整個網絡爆炸。

警告：我先聲明我現在啥都不知道，而且這和育碧沒關系。最近這幾天任天堂方面將會有大動作，整個網絡都會為之爆炸。

雖說這則推特跟沒說沒什麽兩樣，但網友們還是試圖去挖出一些可能的蛛絲馬跡，比如《任天堂全明星大亂鬥》新作？《寶可夢Switch》？《刺客信條：塞爾達傳說》？沒想到18號任天堂就曝光了消息，而這則消息確實引爆了互聯網，因為誰都沒有猜到新作竟會是一張張的瓦楞紙。

這一次任天堂的動作真可謂是超乎了所有人的想象，整個世界都在日趨電子化，VR、AR、人工智能等新科技在不斷挑戰人類認知的時候，任天堂作為遊戲行業的巨頭卻反其道而行之，推出紙盒遊戲——Nintendo Labo？如果拿這些年來其他大廠的動作作對比，這就讓人不得不佩服任天堂在做遊戲前曾是老牌玩具廠商的底氣。

任天堂：你所有的高科技我都可以用紙搞定

段子手們也拿出了看家本事調侃任天堂的新產品。

比如任天堂在廢紙回收方面的新產業：

拾破爛的民工：我們的風口終於來了！

別人家的超跑和我家的拖拉機：

但當然我們相信任天堂也是可以做出跑車的:

有人認為任天堂可以向其他領域進軍：

玩家還暢想了一下海淘Labo被海關逮到的情形：

重新定義“硬盒（核）玩家”

調侃歸調侃，Nintendo Labo的橫空出世確實震撼了整個世界。在官方公布的宣傳片里玩家可以把卡紙組裝成形狀各異的紙盒，然後把Switch和Joycon插進對應的位置，從而模擬不同的遊戲體驗，比如彈鋼琴、釣竿、賽車、照相等等。

模擬高達：

模擬開車與拍照：

模擬遙控車：

紙盒本身並沒有運用非常前沿的技術，宣傳視頻中展現的各種功能大都通過手柄上的 IR 攝像頭來實現。紙板上會裝有一些反光部件，IR 攝像頭則通過計算這些反光，來觸發相應的功能。在鋼琴中實現不同按鍵發出不同的聲響就是通過背後的反光條來實現的。

Labo的其他功能多靠物理原理實現，視頻中展示的成品內部裝置複雜，想象一下讓孩子將這些紙板組合拼接起來，相信將極大地培養他們鉆研事物的興趣與理解能力。

而且紙板本身也支持玩家DIY圖案，對於有小孩的家長而言，真的很難對這款產品說不。

Nintendo Labo的宣傳方向雖是兒童市場，但它對於成人市場而言依舊奏效。只要你有過在家里披上毛毯想象自己是個小公舉，把家里的晾衣桿當成法杖揮舞，亦或者抱著掃把彈吉他的經歷，Labo就會引起你的共鳴。因為Labo瞄準的本質是童年，而無論兒童還是成人或是老人，我們都會有充滿不切實際幻想的童年。任天堂選擇瓦楞紙作為媒介這一點也可以說相當精準，因為這個媒介同樣貫穿了一個世紀人們的童年。這也非常符合任天堂做全年齡向遊戲的基本原則。

還記得去年Switch剛發售時，在日本有個小孩因為家中不肯給他買Switch於是自己用卡紙自己做了一個Switch嗎？現在再回頭來看這則新聞簡直就像個預言故事，紙板可以說是孩子們實現夢想最為樸素的方式了。

Labo的宣傳視頻一公開，許多成人網友都開始分享自己與紙板之間的難解情誼。無獨有偶，成人也會用紙盒來實現自己的幻想。

比如用牙膏盒制成的盔甲：

這個怎麽說，就有種“綠了、綠了，古天樂”的感覺。

但是估計有件事任天堂沒有料到過，我們喜歡紙，問題是貓也很喜歡啊……

任天堂走在時代前列的外設“黑歷史”

這幾年來，任天堂方面的新聞層出不窮，從2016年的《寶可夢GO》（雖然和任天堂本社沒太大關系）、2017年的掌機Switch、《塞爾達傳說：荒野之息》與《超級馬里奧：奧德賽》，再到今年年初的Labo，任天堂在“重新定義遊戲”上秀得讓人應接不暇。

雖然任天堂這次的產品可以說是返璞歸真，但他們在科技外設方面的探索遠超出了我們的想象。外媒Zoomin.TV在2014年評選出了任天堂歷史上最“奇葩”的五大發明。這些多是2000年以前的產品，但其腦洞之大讓人不得不服。

1. DK Bongo Drums

得益於《太鼓達人》的火爆，任天堂與南夢宮合作在Gamecube上制作了三款名為《大金剛鼓》的節奏音遊，為此任天堂推出了一款叫做DK Bongo Drums的外設，玩家需要根據節奏拍打太鼓以及拍手來讓大金剛動起來。作為音遊外設，Bongo Drums在市場上的反響不錯，但為了支持新平臺Wii，Bongo Drums停止了支持GameCube，然而《大金剛鼓》在Wii上的新作又不再支持Bongo Drums。於是故事就沒有然後了。

2. Virtual Boy

任天堂在1995年推出了一款頭戴式的VR設備——Virtual Boy，在當時任天堂宣稱這是第一款可以播放立體3D畫面的主機。主機播放的畫面為紅色的單一色調，主要通過視差來表現場景畫面。

Virtual Boy的研發經歷了四年，但設備過高的售價，過低的遊戲質量，單一的色調，沒什麽吸引力的3d特效等等問題使得Virtual Boy剛推入市場幾個月就狼狽停產，成為任天堂繼64DD之後，銷量第二低的產品。

3. Power Glove

1989年，任天堂授權了名為Mattel的美國玩具制造公司生產了一款叫做Power Glove的玩具手套。手套在當時看上去非常酷炫，手臂部分還有NES的按鍵還有0-9的數字按鈕，玩家需要按下鍵來發出指令，比如改變攻擊對象等等。除此之外玩家也可以通過手勢動作來控制熒幕上的角色。這款手套出現在了1989年任天堂出品的美國喜劇電影《The Wizard》之中，這部片子在玩家中得到了極高的評價。

但即便如此，由於手套在操作上仍存在著大量問題，只有兩款能夠使用這款手套的遊戲，而手套還不和這兩款遊戲進行捆綁銷售。電影的大熱沒能挽救Power Glove的失敗，其在北美的銷量未能超過10萬套，最終與Virtual Boy一起進入任天堂的黑歷史博物館。

電影中男主角使用手套的畫面

4. Game Boy Printer&Camera

在我們還沒有自拍這個概念的時候，任天堂在1998年在GameBoy就已經推出了自拍相機，玩家可以通過Printer打印Gameboy上的遊戲畫面，也可以用Camera進行自拍。

而且值得註意的是那時候任天堂的相機已經帶有我們現在才流行起來的即時動態貼紙功能，這真的是走在時代前列了。

5. R.O.B

1983年北美正值遊戲市場崩潰，任天堂試圖讓NES在北美和日本打開市場。為了包裝NES，使其避開家用主機在人們心中的惡劣形象，他們設計出了R.O.B這麽一個機器人，希望通過它與NES捆綁銷售，能將NES包裝成玩具打入北美市場。雖然R.O.B的長相是挺可愛的，然而這個機器人的功能實在是差強人意，運行緩慢不說，與它相關聯的遊戲也僅有兩款，以至於最後他的用途只是連接NES和電視，這樣電視遙控器可以不用對準電視就能換臺了。

但R.O.B本身確實幫助了NES打入北美市場，為了感謝R.O.B對任天堂的貢獻，老任最後把它做成角色放進了《馬里奧賽車》和《任天堂大亂鬥》里。

對任天堂這些產品感興趣的讀者可以看一下Zoomin.TV的視頻。

任天堂：危機感是最好的朋友

從Virtual Boy到Switch，從Bongo Drum再到Labo，中間還有首次引入“體感”概念的Wii等許多優秀作品的誕生，我們可以看到任天堂幾十年來對創新的追求從不動搖。人常說窮則思變，經歷過高峰低谷，為什麽任天堂能做到保持永遠以創新為核心目標？追溯任天堂進入遊戲行業之前種種的嘗試，就可以理解為什麽時時刻刻懷有危機感，永遠不甘於現狀的精神能夠成為這家企業的基因。

山內溥時期的任天堂主營業務是制作撲克，為了振興家族產業，他於1958年前去美國考察世界上最大的卡牌遊戲公司“美國卡牌公司”。他想象著作為世界第一大的卡牌遊戲企業，其辦公室一定也是極其輝煌的，但當實地看到了只有中小規模的寫字樓時，他內心受到了極大的震動，世界第一尚且如此，“制作卡牌的小公司，最後只有走向滅亡。”於是，任天堂開始走上了跨界經營的道路。

山內溥可以說是一位傳奇的企業領袖，他的目光寬廣得難以想象。他賣過白糖；嘗試設計雙人用呼啦圈；推銷過嬰兒推車；甚至還經營過愛情旅館。他山寨過樂高積木，做出NB積木；到了速食產業發展起來的時候，模仿日清公司推出以大力水手波派為形象的“波派拉面”，還買拉面送撲克牌。但食品本身的質量低劣，山內溥又過於心切將這些不成熟的產品強行推入速食市場，最後遭遇了慘敗。

任天堂出品的媽媽推車

經歷過企業最初困境與業務拓展上遭遇的種種挫折，山內溥對新事物及其敏感。所以當橫井軍平進入任天堂，在閑職里無所事事自己搗鼓小玩意的時候，山內溥能夠抓住其中的機遇。他把這個擅自開小差的年輕人叫進辦公室，讓他好好改良他正在做的小玩意，然後推入市場。最後這個名為“超級怪手”（Ultrahand）的小玩具在市場上一炮而紅。而在那之後，橫井軍平通過不斷推出硬件設備將任天堂的名字傳入千千萬萬的家庭，而隨後加入的宮本茂，則從軟件上牢牢占據一個時代玩家們的心。

橫井軍平

從任天堂幾十年的發展史上我們可以看出山內溥為任天堂所註入的企業基調，創新是維持企業的核心競爭力，甘於現狀就意味著毀滅。（在知乎上有任天堂發展史的詳細介紹，葡萄君在此只略說一二，感興趣的讀者可以點擊此處查看。）

直到今日，我們還可以從任天堂的招聘要求中窺得他們對創新型人才的需求，以及他們何以保證好的創意源源不斷的產生。

說到這里葡萄君突然想起了前段時間在社交網絡上大火過的一位日本紙模制作人中村開己，他一生都在研究有趣的折紙藝術，而他的作品大都是只用紙與橡皮筋就能實現，下圖這只“企鵝爆彈”就讓他紅遍了社交網絡，他的作品集視頻在Youtube上獲得了370萬的觀看。

鱷魚嘴里的青蛙和小鱷魚給人強烈的反差萌：

信封里藏著會咬人的獅子：

中村開己出了好幾本自己的折紙教學，他在社交網絡上的爆紅也提升了書的銷量。葡萄君翻看了一下他的個人官網，但卻發現了一個事情：這些書的出版商大多倒閉了！

不知道中村開己在主頁上寫下這些出版商信息的時候是種什麽樣的心情……

中村開己

說真的哥們，別出書了，去給任天堂投簡歷吧，Labo需要你。

結語

回到Labo上，今天早上葡萄君在床上剛睜眼就看到了Labo的消息，迷迷糊糊點開視頻一看，驚得從床上跳起給身邊所有的人轉發了Labo視頻，然後看著所有人贊嘆任天堂，看著朋友圈逐漸被刷屏，看著人們說自己眼眶濕潤。

我們爬過古老的金字塔塔頂，我們將燃燒彈扔進過敵軍的大本營，我們在喪屍環繞的叢林中小心翼翼，我們被鬼怪扼住喉嚨幾近窒息。我們逐漸沈溺於此，但任天堂只用一個紙盒就能將我們的幻想擊碎。

撥開遊戲的虛擬層，我還是那個喜歡把毛毯披在頭上假裝公主的女孩，我也還是那個拿著小兵嘴里念著“突突突突”的男孩。

在任天堂眼里啊，我們從未長大。

原均瑤CEO黃輝：企業要長大 老闆不能“花心”

1 : GS(14)@2010-08-29 17:14:18

http://www.cb.com.cn/1634427/20100825/145564.html

在上一期, 我闡述了導致許多民營企業不到10歲就長不大的主要原因之一是其固有的似封建主義的治理結構。這個結構的地域、家族與文化特徵制約了企業進一步的發展。改 革開放已經30多年，建立現代企業治理結構的重要性對企業主來說應是家喻戶曉。但為什麼這樣做的卻不多呢?絕大部分的民營企業老闆如葉公好龍，怕被外界認 為沒有與時俱進而設立了現代企業治理結構，但其實對其倍感恐懼，因為現代企業治理結構雖對企業穩健發展重要，對老闆自己卻是處處礙手礙腳。老闆往往再建立 或保持原有的影子治理結構，通過繁多私下溝通與口訓操縱企業運營，避開現代企業治理結構的權力分配與決策流程。老闆心花、心疑、心野等“心”病使得企業雖 過了10歲但“心” 智卻沒有成長，沒有成熟，導致企業過了10歲就長不大了，甚至夭折。
　　老闆的心花主要表現在不專注，沒有恒心，抵禦 不住名利的誘惑。中國經濟處在快速發展與轉型期，孕育無數新的業務，新的賺錢的機會。老是做一個業務很寂寞，不如幹點新生意來得爽來得快，尤其看到別人通 過新生意賺了大錢賺足了風光。這導致一個不到五六億主營業務收入的企業擁有二三個乃至更多的不同業務，而且這些業務也沒有任何相關性。當然，有些老闆多元 化是因為主觀擔心現存主業短命或發展空間不大。這涉及企業發展大方向的分析、判斷、決策等問題。但過早多元化造成企業經營管理能力跟不上，資金需求大幅增 加，管理層人心渙散，業務風險加大等等，難以成就大型企業，難以跨越10歲後的發展關。
　　格力專注空調，成為全球技術與管理領先的大型企 業。萬科專注房地產，規範穩健經營，成為全球最大的房地產公司。海爾成名後而“心花”，又做家電，又做房地產，又做保險，造成發展動力不足，發展停滯。老 板在企業內外都要當明星是其心花另一表現。在企業裡，老闆所到之處都是前擠後擁，有人阿諛奉承，有人拍照，有人鼓掌，更有人一字不漏地記下老闆有意無意的 隻言片語，不假思索地將其變為企業文化，企業管理思想甚至聖經的一部分，予以貫徹落實。可見老闆無意中若說錯話或會對企業產生致命影響。 在企業外，老闆經常在種種場合抛頭露面，無人不曉， 無限風光，乃至人民大眾誤將中小企業認為是世界500強， 更有甚者， 老闆自己下意識裡也漸漸這麼認為。 這時企業失去了謙卑，失去了真實的起跑線， 更失去了目標與向上的動力， 不可能再進步?了。
　　心疑 的老闆擔心企業全部或部分失控，或認為下屬能力欠缺，而事必躬親，從不授權，凡事直接向老闆彙報，由老闆作主，甚至在企業處處安插耳目，以便時時獲得企業 各個角落的動向與資訊。老闆畢竟是一個人，按現代管理學的說法，一個領導的直接彙報下屬應不得超過12人左右，即使老闆是領導天才， 到了直接彙報人超過20、30 人時, 就難以分清東南西北了，更分不清企業內部是非了。所以企業大了, 或企業被拖倒，或老闆累倒。更有甚者，由於沒有獨立判斷、決策與執行的氛圍，企業管理層人員一方面變得沒有責任感，沒有主人翁意識，另一方面得不到經營管 理的鍛煉。企業大了，核心管理團隊沒有增長，沒有成長，企業不到10歲就顯得老態龍鍾了。
　　可見，這些企業要長大，老闆的“心”智要先成長。老闆的心要修到不花，不疑，不野。
　　(作者為矢光投資董事長，原畢博全球執行副總裁、大中華區CEO，原均瑤集團CEO)

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当乐网：傍着Android平台长大

1 : GS(14)@2010-11-06 13:20:43

http://www.cb.com.cn/1634427/20101106/163455.html

　　“Apple在重蹈PC时代被微软打败的覆辙，Android则凭借其联合更多厂商及开放性会笑到最后。”知名天使投资人蔡文胜日前在其微博上如是预测。

　　已经有越来越多的专业人士看好这样的趋势：谷歌的Android开放手机联盟将会成为未来的主流平台之一，而傍着Android平台掘金的企业也将越来越多。

　　手机游戏门户当乐网就是其中的掘金者之一，日前当乐网获得了来自启明创投1200万美元的投资。当乐网CEO肖永泉透露，这笔融资将集中投放于 Androind平台的产品开发。从2009年下半年就开始准备布局Android平台游戏的肖永泉很自信的认为，自己赌对了方向，他说，未来传统互联网与移动互联必然会融合，当乐网将推出一个基于互联网门户、手机客户端门户和WAP门户的三位一体平台，即一款产品同时向用户提供三个版本。当然，他也承认：“现在还远没有到可以收获的季节。”

　　不断变换的策略

　　2004年2月19日，当乐网在北京的一间民房里成立。在来自硅谷的天使投资的支持下，当乐网和手机当乐网便成了肖永泉最初的两个产品。

　　创业不久，肖永泉便发现：自己在PC机上并没有什么太大优势。于是，肖永泉在2005年对当乐网进行了首次战略调整，从专注互联网转向移动互联网。肖永泉回忆说，当时移动互联网还未形成习惯性消费，无论是对于游戏的开发者，还是用户都是一个新的领域。尤其是对很多移动互联网企业来说，首先要解决的问题就是：如何开发出足够多的并能让用户乐意付费的游戏?

　　为此，肖永泉成立了国内第一个手机游戏联盟，联合上游多家手机游戏的开发商开发各种游戏，然后放到当乐这个平台上。为了鼓励这些合作厂商的积极性，当乐网与手机游戏开发商采取了分成或定制的方式。“如果分成的话，我们给游戏开发商 70%~80%，而我们拿的是小头，以此来激励开发商们开发出更多的游戏。”肖永泉说。

　　在不断地开发游戏的过程中，当乐网也在进行着商业模式的探索，并最终找到了“三条腿”走路的盈利模式。肖永泉说，一是当乐网对平台上开发的游戏虚拟物品交易道具收费;二是对一些大型的网游进行用户收费;三是通过网络广告收费，即吸引手机游戏厂商、手机网游厂商、手机软件厂商在 “当乐网”投放广告。

　　当乐网之所以能在并不怎么成熟的移动互联网环境中发展成为国内比较大的手机游戏门户，很大程度上归因于肖永泉能够根据时机做出不同的调整。

　　肖永泉说，他发现用户的偏好在不断地发生变化，比如他们最早喜欢免费下载，于是当乐网便推出关卡收费模式;但是当关卡收费运行了一年多后，他发现用户会有些担心：“这一模式上不封顶，玩下来不知到底要花多少钱?”于是，当乐网便推出单机的低价套餐系列，即只要下载了就能一直免费玩。在解决了用户的这些后顾之忧后，经过不断调整的当乐网在2009年实现了盈利。

　　2010年，团购模式受到了创业者与投资方的热捧。于是，受团购模式的启发，肖永泉决定尝试“团购低价套餐包月”的策略。比如在世界杯期间，当乐网把所有的足球游戏打包成套餐，定位为5元钱，用户下载后可以一直玩。“这是一种新的付费方式，我们希望用这种方式培养新的付费习惯。”肖永泉说，这种新的尝试使得用户的增长明显，比如2009年每日平均的下载量是130万，而2010年的日平均下载量已经达到200万，同比增长近一倍。

　　三维一体平台模式

　　2010年 8月，坚持认为Android平台会在众多操作系统中胜出的肖永泉推出了Android战略，即基于互联网、无线互联网和手机客户端的三维一体平台。在这个平台上，当乐网的一款产品会同时向用户提供三个版本，分别是互联网上的智能门户、手机门户以及客户端版本，这三个版本都适用于广告以及向用户收费的获利模式。

每一个终端的变化，都会给行业带来深刻的影响，甚至形成一个新的产业链。如今，手机厂商都在推出自己的在线软件商店，这其中游戏是很重要的一部分。肖永泉说，当乐网也看到了这一趋势，目前已与很多手机厂商(如联想、酷派、天语等)进行了合作，采取手机店中店的模式，将游戏商店嵌入手机终端中。比如，当乐网在天语手机的应用商店中，设置了当乐风的两元游戏精品店，消费者下载手机游戏，然后通过短信、第三方支付等进行付费。在应用商店中所产生的收入，当乐网与手机厂商按五五比例进行分成。

　　目前,在Android手机平台上开发的游戏品质提升得非常快，而且游戏内的植入广告在 Android上也已经有了比较成熟的商业模式。与手机厂商完成合作之后,在当乐网的游戏平台上，游戏开发商提交可以内嵌广告的免费游戏，由广告主投放广告，然后根据点击次数收取广告费用，当乐网则与游戏开发商按大约五五的比例来分成。肖永泉说，这一分成比例目前还存在很大的弹性，主要是因为这一市场目前还比较新，各方的合作尚处于磨合期。

　　国外市场研究公司Canalys发布的最新报告显示，2010年第三季度，苹果在美国智能手机市场的份额为26.2%，而Androihd手机的份额为43.6%，而在第二季度，iPhone为 22%，Android为 34%。这些数据显示出，谷歌牵头的开放手机联盟将会成为未来的主流平台之一。

　　尽管Android平台带来了很多商业机会，但不可回避的是：目前手机上网的流量计费还是很高，这在很大程度上也阻碍了用户的活跃度。另外，手机游戏平台的竞争还是来自于互联网，虽然移动互联网缩小了PC与智能手机的鸿沟，但来自互联网的竞争无疑也会给手机游戏平台带来很大的冲击。

　　投资物语

　　启明创投副总裁胡斌表示，作为投资移动互联网的一个重要方向，手机游戏的前景很好。当乐网在过去的一段时间里已经形成了一批稳定的用户，并且其团队经过长时间的磨合也在无线互联领域积累了丰富的操作经验。但它存在的问题是，如何在国内的一线城市吸引更多的用户。从市场层面来看，Android会越来越普及，但现在已经进入了一个产品创新时代，手机网游的用户也会变得越来越挑剔，因此当乐网还需要不断地进行客户需求创新，才能吸引到更多的Android用户。

　　第三只眼

　　易观国际分析师胡志辉认为，随着手机游戏网站越来越多，特别是一些综合的应用商店的出现，将必然会分流当乐网的用户，因此如何留住老用户是当乐网必须要考虑的问题。另外，虽然基于Android系统的智能手机的销售量在快速增长,但同时也面临一定的竞争挑战，即Android系统的手机游戏平台，目前都是模仿App store等应用商城模式，而且同类模式的平台也将越来越多，包括电信运营商和硬件厂商也在争抢这一市场，因此当乐网面对的挑战也是空前的。

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[12月26日]車長大懵　中門大開　掟彎出事 乘客飛出城巴

1 : GS(14)@2010-12-26 16:25:17

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14804637
【本報訊】港島中半山堅道昨發生巴士中門大開，乘客飛出巴士罕見意外。 73歲老翁與妻昨午搭城巴往灣仔會展參觀冬日美食嘉年華，兩人登車後，大懵巴士車長疑忘記關上中門便開車掟彎落斜。老翁尾隨妻子沿樓梯往上層期間失去平衡，從仍未關上的巴士中門飛出城巴。老翁嘴爆鼻損，撞甩兩隻門牙，滿面鮮血伏地昏迷。其他乘客喝停車長報警，將老翁送院救治。記者：簡明恩、劉柏麟、卓永強

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窮小子長大後五個最傻氣嘅習慣

1 : GS(14)@2012-02-13 23:55:17

http://www.sharpdaily.hk/article/index/15307/20120213/52899


上星期，爽人物訪問九巴車長阿龍。呢位記者筆下嘅好爸爸，希望政府可以派錢，因為舊年佢一家四口收左筆錢之後：「即刻跑去買咗個新電視機……其餘嘅錢，用嚟辦年貨同交保險，好似出雙糧。」
改變窮嘅心境，不但止係脫貧嘅第一步，更加可以即刻提高生活質素。網上有一篇理財文章「窮小子長大後五個最傻氣嘅習慣」（The 5 Stupidest Habits You Develop Growing Up Poor），我覺得好值得香港人參考：
一，愛上垃圾食物。當一個人窮，買野嘅時候，都只係會睇價錢。世界上，有營養又好食嘅野，可以好平，不過，一定要花心機去搵去諗去整。當一個人對眼淨係睇到個價錢牌，要佢去搵去諗去整好食又有營養嘅食物，機會微乎其微。結果，對呢啲人來講，垃圾食物就成為佢地心目中最美味嘅食物。美國有美式垃圾食物，香港地一樣有港式垃圾食物。
二，一收到錢就即使晒。對好多銀行無結餘嘅人，一收到錢，第一件事，就係諗點樣用咗佢。我明白，佢地有好多野想要，就好似爽人物訪問個位九巴車長阿龍一樣。我亦聽過唔少故事，話啲中左六合彩嘅人，過左幾年就打回原形。其實道理好簡單：好多消費品，其實都係可有可無，好多人可以唔需要呢啲消費品，一直生活落去，但係手上一旦多咗筆錢，就心郁郁。學習有錢唔使，係理財嘅第一步。
三，將過節送禮睇得好大。延續上面一條，好多窮人，自細習慣每年只有過時過節先至可以盡情消費。呢個習慣，好多人大個咗之後，都唔會點變。
四，時時實銀行戶口。當個戶口得番＄138.76，任何人都好自然會時不時都去睇下，究竟幾時會出糧，同埋諗下之後幾日每日可以使幾多錢。我都試過有咁嘅日子。尤其是有網上理財，我會得閒就登入，望下有幾多錢；呢個壞習慣，不但只令一個人持續地緊張，最大嘅問題係：一旦需要為未來承受些少財務風險，習慣睇住個銀行結餘做決定嘅人，會傾向唔博，好多時就因此失去機會。
五，錯過慳錢機會。餐搵餐食餐餐清嘅人，只會響最後一刻去做消費決定。如果今日洗衣粉大減價，但係屋企又未用晒，你會唔會賣定先？洗衣粉係小事。其他大銀碼消費品呢？爽人物九巴車長阿龍買個部電視嘅時候，唔知電器舖有無做減價呢？

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2 : focus(17974)@2012-02-14 11:39:58

去到四就無咗

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3 : Wilbur(1931)@2012-02-14 15:40:50

二，一收到錢就即使晒。 <--我阿媽...

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4 : GS(14)@2012-02-14 21:49:34

2樓提及

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去到四就無咗

是bug 來

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5 : idsdown(1658)@2012-02-14 23:46:29

3樓提及

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二，一收到錢就即使晒。 <--我阿媽...

佢幚你去D好啊, 唔係好易滯的

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6 : 龍生(798)@2012-02-14 23:53:36

我都中左三四樣

但也同樣第四樣明顥與頭三樣性質不符

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7 : idsdown(1658)@2012-02-14 23:55:57

第一樣可能真係為世所逼, 長期係咁形成的習慣都幾慘

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8 : honey(6546)@2012-02-15 00:04:15

無人想餐搵餐食餐餐清

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9 : GS(14)@2012-02-15 00:17:02

7樓提及

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第一樣可能真係為世所逼, 長期係咁形成的習慣都幾慘

但是平野都有好

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10 : 龍生(798)@2012-02-15 00:26:48

唉, 第一項我中到啪啪聲....

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11 : 亞力士(1473)@2012-02-15 00:30:43

香港地一樣有港式垃圾食物。

<-------- 魚肉燒賣 / 三寶 / 炸大腸?

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12 : passby(15493)@2012-02-15 05:43:11

係傻，唔係傻氣
我夠窮，又唔見我會洗曬佢？
呢d係自己攞嚟賤
老左又要政府養 = 要我養

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13 : 龍生(798)@2012-02-15 14:27:18

港式垃圾食品唔夠美式食品平tim 呀...

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14 : Wilbur(1931)@2012-02-15 15:48:25

13樓提及

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港式垃圾食品唔夠美式食品平tim 呀...

宜前細個諗可以日日食薯條就爽啦~

宜家老左晏晝寧願食蒸飯都唔想食老mac

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15 : 亞力士(1473)@2012-02-16 00:47:50

但係蒸飯隨時油過薯條

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16 : 游浪潮(3792)@2012-02-16 01:20:41

一有，自從想減磅後沒再食

二同四都有，結果把所有收入扣除基本支出後全部上繳，睇黎無 9 用就唔再睇

三一直沒有

五以前有，但近年只會有必要才買，真係新衫都唔多件…

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17 : Wilbur(1931)@2012-02-16 09:20:49

16樓提及

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一有，自從想減磅後沒再食

二同四都有，結果把所有收入扣除基本支出後全部上繳，睇黎無 9 用就唔再睇

三一直沒有

五以前有，但近年只會有必要才買，真係新衫都唔多件…

我有件t-shirt著左12年

質地出奇地好,仲要係唔知參加咩活動送既!

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18 : GS(14)@2012-02-16 20:58:06

14樓提及

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13樓提及

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港式垃圾食品唔夠美式食品平tim 呀...

宜前細個諗可以日日食薯條就爽啦~

宜家老左晏晝寧願食蒸飯都唔想食老mac

我有時知道食到D鹽搞到口爛就唔食啦...我現在連加飯都要考慮下，我細細個叫燒味飯一定叫他加兩次飯

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19 : GS(14)@2012-02-16 20:58:48

我都是一年買一兩次...

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我長大了 方思捷

1 : GS(14)@2012-08-15 09:19:08

http://www.skypost.hk/column/%E6 ... 4%A7%E4%BA%86/20924
「方先生，你是有責任保護自己的。」一個剛認識的朋友跟我說。
她是個高人，懂看相，很準。
我走進她office，她相一相我，便一口氣說了二十分鐘，把我的性格分析得很完整，對我的優點、缺點彷彿瞭如指掌。
「你是那種不屑與人交代的人，總以為清者自清……你恃才傲物，以為有真材實料便可行走江湖……你心地好，無償幫人，卻給別人陷害……你仍有童真，仍有夢想，但現實卻不是這樣啊！所以你不開心。」她愈說愈神奇，料事如神，差不多把我的前世今生都說了出來。
以往，我做事是一往無前的，明知上司A給蕉皮我踩，也會義無反顧地往前衝。在事業生涯中，我每到一處，都得面對A這類人物，都是吃的苦頭多，但正如高人說，我有責任保護自己。
保護自己實際上是保護同事、保護公司。我以往總以為公事公辦，其實是把同事也放在我所面對的風險之上。我有能力去面對、應付，他們則未必有能力，亦未必願意面對。
我以為這樣做是以公司的利益為大前提，但我一個人做得成功，卻把其他人比下去，他們的沮喪與妒忌，某程度上影響了公司的整體表現。這個簡單的道理，我竟在打工二十年後才領悟得來，而且還是給高人一句點醒的。
經一事，長一智。人是會長大的，我會改善我的管理技巧，卻仍抱著一顆童真的心。

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週末醒Son：我們是這樣長大的

1 : GS(14)@2012-09-22 15:50:40

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120922/18021973
我是香港出世的60後，剛好趕上戰後嬰兒潮的尾班車。即是196X年？想知唔該自行查一查。有好奇心、積極發問主動尋找答案，是做人最基本的學習態度，偏偏時下年青人最缺乏。管理層齊話8、90後難搞，反之8、90一樣覺得我們這班老鬼享盡香港經濟起飛潮帶來的好處，當年樓價又平，買樓換樓話咁易。如今個個上曬岸還要霸住個位不肯退下來阻住地球轉。又很難怪這班未見過香港窮日子的年青人，他們從來不知香港今日的繁榮，是由多少香港人包括他們的父母，日以繼夜夜以繼日的辛勞、多少血汗淚水交織而創造出來的。
以前有班加的工作最受歡迎，能有飽飯食有瓦遮頭經已很滿足。下班回家累得要死，還要勉強抖擻精神幫忙做「外發」加工增加收入。那時沒有公屋只有徙置區，兒女眾多一家十幾口不是擠在唐樓百呎蝸居板間房，就是山邊木屋區，環境同樣惡劣曱甴老鼠橫行，哪有私人空間及私隱可言？窮家孩子早熟早當家，自小就要獨立照顧自己及年幼弟妹。全家人的終極奮鬥目標是置業安居，希望有個安樂窩能夠讓父母安享晚年，而不是為了追求個人享受。偶而能夠上茶樓已是難得，看電視都是奢侈的娛樂。
老鬼由朝做到晚
負擔不起學費只能讀天台小學，好天曬落雨淋個個一樣歡天喜地上學去。可惜為了家計讀得上亦迫不得已要輟學出來找工作，但並不就此放棄進修，所以夜校成行成市，苦學成材比比皆是。亦有不少選擇做學徒，即使薪金微薄冇飽飯食，為求學一門手藝日後生活有保障，由朝做到晚冇停手冇休息，甚至被師傅動粗，一切逆來順受，只為了明天會更好。
現世代年青人初生之犢最怕苦，絕對不能承受壓力，所以找工作先旨聲明講求Work Life Balance。顧名思議先要「做」才有資格講「平衡」，再講「享受」。反而老人家即使可以退休，還是不肯退只為做得唔好嘥，不願成為子女的負擔！他們年青時即使搵朝唔得晚自身都難保，還堅持寄錢買物資回鄉接濟親友。上一代人雖然讀書、見識都不多，但以無形的身教為子女們樹立了好榜樣。但棒交到我們這班父母手上，怎麼就起了180度的轉變？怎麼我們沒有負起責任把上一代的美德、父母的教導薪火相傳一代一代傳下去？
我明白世界不停在變，社會不斷進步，但怎變亦好，做人的「基本」及核心價值，無論如何不會變。沒有耕耘那來收穫？誰還記得「少壯不努力，老大徒傷悲」這句老掉牙的說話？
本週Son姐醒你：「不勞而獲冇天理，勞而不獲冇道理！」
Son姐
「Son姐」Alison張慧敏，以獵頭人身份縱橫職場幾十年，有智慧冇美貌有份量冇身材，人稱「魔鬼教練」！

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2 : GS(14)@2012-09-22 15:52:49

DLLM 時代唔同啦，仲有呢段咪同你之前講d野有衝突，都無個腦去寫...

以前有班加的工作最受歡迎，能有飽飯食有瓦遮頭經已很滿足。下班回家累得要死，還要勉強抖擻精神幫忙做「外發」加工增加收入。

現在我打工以外做另外一份工好似都唔畀，你講的野是十幾個鐘在公司唔做得其他野，賣命畀老細，阿姐，唔好混淆視聽啦好唔好

我去尋找理想搞自己野就唔可以打工，我真是佩服到你加零一

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3 : GS(14)@2012-09-22 15:53:37

你去死啦好唔好，無怪獸老闆，只有怪獸員工是咪呀

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困難 陪我長大 王維基

1 : GS(14)@2013-03-04 23:21:45

http://skypost.com.hk/column/%E7 ... 5%B7%E5%A4%A7/82165
過往20年，經營電訊公司的時候，要評估員工表現，和決定哪種做事方式，依靠數據分析是最簡單清楚、可靠而又行之有效的方法。現在管理創作及製作團隊，須在舊一套的管理經驗上作出很大的修改。無論創作或是製作，都沒有必然的對與錯。
很多大師級的創作人和製作人，都不是按照常規而行，正如著名體育球星，他們打球的姿勢都不一定正宗。不論是高爾夫球或網球，我就不時看到很多球星違反教練教導的正確姿勢，但他們總有自己的一套，他們也就是世界級的球星。
在我們編劇團隊的60多人，百多名的製作人員中，不可能每位都是「世界級的球星」。所以我們需要制定一套制度作檢視及監察，希望大部分同事都按照着既定的正確程序工作。按照既定方法的好處就是令人不會「走錯路」，起碼確保能完成最基本的要求。但能達成最基本的要求，並不代表就有上好的產品。
（本欄逢周一至五刊登）

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父母乜都睇到實　長大容易自私又自戀

1 : GS(14)@2014-03-18 23:18:39

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140318/18660509
不少現代的孩子亦在溫室中長大，但美國一個教授提倡，要讓小孩自行學習與其他朋輩相處，才能建立同理心，不會變得自戀。

美國波士頓學院心理學教授加里（Peter Gray），在新書《Free to Learn》中，警告家長不要經常監督孩子，當小孩長大至4歲或以上，便不用再怕他們安全問題，應放膽讓他們自行與朋輩玩耍。教授解釋因為沒有家長監督，小孩便要獨自想辦法，留住玩伴，所以會留意對方需要，做到將心比己，代入對方想法，並學習自行解決問題、控制如憤怒和恐懼等情緒，這樣小孩才能真正健康成長。

英國《每日郵報》                                                        

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