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搶新iPhone大單 郭台銘駁火童子賢

2010-1-21  NM





郭台銘 小檔案

現職:鴻海集團董事長

生日:1950年10月8日

事業:鴻海集團為全球電子代工服務龍頭,旗下有鴻海、正崴、鴻準、廣宇、建漢、群創、沛鑫、富士康(香港上市)等上市企業,集團市值逾1.4兆元,集團年營收近2兆元。

身價:逾千億元,為台灣首富。

學歷:中國海專畢業

家庭:與亡妻林淑如育有2子女,與現任妻曾馨瑩育有1女。

今年開春,鴻海就有大單報喜,市場期待已久的蘋果新一代平板電腦iSlate月底問世,今年預估出貨千萬台,讓搶到訂單的鴻海多出二、三千億元營收,股價衝上一百五十元,創下金融海嘯以來的新高。

和碩突襲 全力固單

但 郭台銘不敢鬆懈,元旦後,他帶了大陣仗人馬飛美,直搗美國消費性電子展(CES)搶單,過去負責蘋果大單的特助蔣浩良也跟隨前往,被問及「會在美國待幾 天?見哪些客戶?」郭台銘神祕的說:「最高機密。」據了解,郭台銘此行最大目的就是要全力穩固蘋果的iPhone以及惠普桌上型電腦訂單。

然 最近得意的郭台銘,另有隱憂。本刊調查,和碩已拿到蘋果下半年將推出的CDMA版本iPhone訂單,預估五百萬台。「其實,蘋果是為了避免組裝全部集中 在同一家廠商手裡。」業內人士說,就是為了這張訂單,和碩研發團隊已經與蘋果合作,鴨子划水二年,「為了讓蘋果放心,童子賢才在去年底,全力推動華碩、和 碩徹底分家。」

對於和碩惦惦吃三碗公,拿下CDMA版的iPhone訂單,和碩發言人姚德慈說:「不予評論。」

面對防鴻敏感話題,童子賢接受本刊專訪時曾強調:「競合倫理很重要,各自有各自的空間。」但意有所指的說:「鴻海進軍主機板品牌市場,技嘉、微星這些小廠還是生存得很好。」他不服氣地說:「蘋果筆電十年前也不是由鴻海代工。」

下備戰令 調回老將

而手機代工,原本也不是和碩核心業務,CDMA版本iPhone竟讓和碩奇襲成功,不是由iPhone原有主要代工廠商鴻海拿到,讓郭台銘極為震驚。

二線廠和碩竟越鴻海雷池一步,使得郭台銘很緊張。「整個董事長 室都動了起來,全力防止客戶轉單骨牌效應。」鴻海主管私下表示,郭台銘親自下達備戰指令,「鴻海手上的iPhone單子,一張都不能少,就算低價版本,我 們也要搶回來。」郭台銘反應激烈不難理解。過去三年,蘋果推GSM版(國際主流電信系統)iPhone手機,從第一代一直做到第三代(3GS),鴻海都是 最主要組裝廠,即使去年金融海嘯後,蘋果iPhone仍銷售近三千萬台,超過二成業績貢獻度,讓鴻海在巨浪中穩住腳步。和碩搶下的則是今年新推的CDMA 版(另一電信系統,北美、日本使用較廣泛)手機。

「蘋果iPhone算指標性產品,一旦出現轉單,勢必影響第四代iPhone接單,難怪老郭會緊張。」一位資深外資分析師說。

因此,去年負責蘋果業務的蔣浩良,因富士康遺失iPhone樣品機,負責員工遭調查跳樓身亡後,轉調董事長室任特助以安撫客戶。如今因戰事吃緊,郭台銘計畫讓蔣浩良重回前線,鞏固第四代iPhone訂單,他還下令:「不管在成本、交期與研發進度,都要全力配合客戶。」

左搶蘋果 右盯惠普

郭 台銘左拿蘋果,右則緊盯惠普。惠普是全球第一大個人電腦廠商,郭台銘這幾年跟隨惠普腳步,前往武漢蓋了一年產量一千五百萬台的工廠,還到重慶蓋筆電生產基 地。去年十一月,郭台銘陪同惠普資深副總裁Tony Prophet,參加台積電科技論壇,讓張忠謀也傻眼:「他怎麼會來?」惠普採購部門主管透露:「只要高層來台,郭董都會想辦法見上一面。」

過去,惠普的桌上型電腦代工訂單,一向交由鴻海七成與和碩三成二家分食,前年金融海嘯發生,郭台銘回鍋督軍,華碩與和碩分家不清,加上「反正那家公司(和碩)已快被我們併了。」「現在給他們以後還是我們做。」等鴻海要吃下和碩的傳聞,惠普去年一千五百萬台桌上型電腦訂單,郭台銘全吃下。

以往能獲得至少三成訂單的和碩,完全被郭台銘擊敗。「有太多訂單,都因為分家不清而流失。」和碩高層坦承。

今年鴻海、和碩繼續為惠普桌上型電腦訂單激戰,據業內人士透露:「惠普不想把雞蛋都放在同一個籃子裡,最大受益者應該是和碩童子賢。」

惠普考慮轉單消息一出,郭台銘已要求負責惠普訂單的事業群總經理簡宜彬,想辦法穩住惠普,他本人則在CES展後,親自跑一趟惠普,希望留住訂單。

爭非PC 代工業務

鴻海、和碩過去纏戰多年。以遊戲機代工來說,新力PS1原由鴻海代工,後來新力推新機PS2時,和碩搶單成功,推PS3新機時,更是先下大單給和碩,郭台銘則殺價搶單回擊。

「以非NB代工領域來說,和碩一直都是郭台銘不容忽視的對手,不管在桌上型電腦、遊戲機還是網通產品代工,雙方客戶重疊高,分家清楚的和碩,可望逼近鴻海搶單。這都是老郭的隱憂。」外資分析師說。

接下來,雙方也將在LCD TV代工對壘。即使和碩與鴻海實力相差懸殊,鴻海營業規模是和碩四倍大,但童子賢並不示弱:「客戶一直對和碩的研發能力、品質能力給予極佳的評價,只要分家不清問題煙消雲散,和碩就能展翅高飛。」

儘管童子賢向本刊強調,和碩未直接槓上鴻海,不過和碩要在二○一一年達成非PC業務超過五成,也就是衝刺另外二個C(消費性電子與網通產品),既然要走非PC代工路線,童子賢就得面對郭台銘這位老大哥。

反擊防鴻 控訴侵權

距目標還有一年時間,單飛出走的童子賢,已交出不錯的成績單,而郭台銘除了要防堵童子賢大挖牆腳,還要反擊NB代工大廠「防鴻」圍剿。

元旦過後,鴻海對連接器小廠優群提出DDR2、DDR3連接器侵權控訴,由於優群的客戶分別是華碩與廣達,被外界視為郭台銘反防鴻的一大步。

事實上,優群只算是小型連接器廠,本業以外接硬碟為主,二○○七年併良澤,才成立了零件事業群。一位知情人士表示:「良澤這一、二年在連接器市場竄起,DDR產品是主要獲利來源,因低價而拿到廣達、仁寶一線大廠單,月出貨量五、六百萬支,因此被鴻海盯上。」

鴻海還嗆聲,這只是近期的第一家,只要侵犯鴻海專利的廠商,都將依法處理,「鴻海內部下令,只要侵權就告到底,而且要大力執行。」知情人士透露。

對手圍剿 業績受創

鴻海有五百名法務大軍備戰,過去幾年嘉澤、禾昌、力銘都曾被鴻海告侵權,進行假扣押,現在鴻海展開專利官司,連接器廠商嚴陣以待。鴻海握有USB3.0 二十幾個專利,目前未廣泛使用,鴻海對侵權暫時睜一隻眼,閉一隻眼,「他們要等羊肥了,再來宰。」業界觀察。

業界人士認為,鴻海告優群根本是殺雞儆猴,因為NB大廠為了反制鴻海,已經各自扶植連接器,如廣達投資實盈、仁寶入股麗洋,擺明要與鴻海切割,使得鴻海連接器業績受到打擊。

面對眾家對手圍剿,老郭也非省油的燈,今年他直接向惠普告御狀,硬逼零件廠出貨給鴻海。「不管廣達、仁寶怎麼防鴻海,老郭都有辦法找客戶解套。」零件廠老闆私下透露。

各界挖角 刺探軍情

「客 戶這幾年分散給鴻海的訂單,找尋第二、三家業者下單,讓喊出每年業績成長三成的郭台銘,不得不開拓財源,把觸角伸向NB與液晶電視二大市場。」其中,鴻海 內湖辦公室已成鴻海NB事業大本營,郭台銘還不斷從各界挖角,並要求主管刺探軍情,去了解惠普、戴爾與宏碁等訂單,哪些被廣達、仁寶搶走,鴻海還有哪些機 會。「壓力真的很大。」該主管透露。

「你們不要小覷老郭進軍NB的決心,當初也沒人看好他可以從小連接器廠坐大,只要踩到老郭地盤,他絕對反擊不手軟。」一位與郭台銘交手過的連接器業者透露。郭台銘開始火拼,童子賢也要當心了。

低價版iPhone

盛傳蘋果將在中國、印度等新興市場,推出售價99美元(約新台幣3千元)的低價版iPhone,內建記憶體縮減到4GB或8GB,比正價機少了一半,也不支援WiFi無線上網功能﹔功能雖陽春,卻被視為市場殺手,上市後預期將打亂智慧型手機的價格。

築防鴻戰線 科技大廠動作多

◎友達

忌憚鴻海旗下的新奇美,友達近期快步整合LED供應鍊,整併集團內磊晶廠隆達和封裝廠凱鼎,又與驅動IC廠致新合資設廠。又傳將與全球監視器龍頭冠捷洽談在中國結盟設廠,攜手防鴻。

◎緯創

與鴻海競逐NB、液晶電視組裝代工,去年10月董事會決定投5.5億元,分別與鋁鎂機殼龍頭可成、塑膠機殼龍頭巨騰,在江蘇泰州合資設廠,以提高零件自製率。另投49億元增資中山廠和墨西哥廠,擴大液晶電視代工產能。

◎廣達

削減鴻海的連接器訂單。眼見去年8月鴻海與惠普赴重慶合資設廠,藉此拿下惠普代工訂單,本週公告也將赴重慶設廠,傳近期將與重慶當局訂約,預計於2011年下半年投產。

◎金仁寶集團

鴻海去年列中國電信龍頭中國移動首款電子書的代工廠,旗下富士康被選為手機研發商後,去年11月,金仁寶集團董事長許勝雄帶仁寶、華寶等十餘位事業一級主管,拜會中國移動總裁王建宙固樁。

◎元太

元太原和奇美電合作,奇美電加入電子書競爭者鴻海集團後,為阻鴻海取得電子紙背板技術,近日元太轉而宣布與韓國面板大廠樂金(LGD)結盟。

郭台銘大手筆買豪宅

郭 台銘買豪宅手筆一次比一次大。2003年,他1次買下2戶「信義富邦」。後來妻子林淑如罹患癌症,他聽從地理老師建議,買下敦化南路巷內風水寶穴「敦藏」 4戶,但仍無法扭轉林淑如病情,2005年妻子病逝後,郭台銘讓新婚的長子郭守正繼承信義富邦宅邸,賣掉敦藏風水戶,保留1戶給女兒郭曉玲當嫁妝。

2009 年11月間,郭台銘現任妻子曾馨瑩生日後沒多久,傳出郭台銘簽約買下淡水「水立方」1層1戶共3戶、1,400坪景觀豪宅,1戶郭家自住、2戶當招待所 用,耗資近10億元。這些房產全是指標性豪宅,郭台銘購買時,信義富邦是信義計畫區最新、最頂級豪宅,水立方則是淡水最高、台灣第二高豪宅。

位於淡水紅樹林的水立方豪宅,近來傳出郭台銘有意在此為曾馨瑩與小女兒買屋,聲名大噪。

回應

截稿前,鴻海發言系統未回應。不過,鴻海員工表示沒聽說CDMA版本iPhone訂單一事。



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結盟惠普搶雲端 郭台銘駁火林百里

2014-05-08  NM
 
 

 

上週,全球電腦龍頭惠普執行長惠特曼低調來台,與全球代工皇帝、鴻海董事長郭台銘簽約,進軍全球年產值126億美元(約新台幣3,800億元)的雲端伺服器市場。強強聯手,首當其衝的是另個稱霸雲端市場、表現更強的廣達。

廣達董事長林百里有「雲端教父」稱號,由於他最早切入雲端商機,現在成果發酵,日前廣達股價一度超越鴻海,令郭台銘忌憚;而惠普原是廣達的夥伴,但因廣達後來跳過惠普,直接拿下Google等大客戶,雙方在這塊合作上翻臉。

二強既有共同敵人,乾脆攜手,將砲口瞄準廣達。這是繼2008年郭台銘揮軍筆電代工後,再度駁火昔日兄弟林百里,雙方的恩怨情仇又添一筆。

上週三(四月三十日),惠普執行長惠特曼(Meg Whitman)親自從美國飛來台灣,直驅鴻海土城總部,與鴻海集團董事長郭台銘簽約。雙方宣佈合作成立新形態伺服器事業群,大舉搶進火紅的雲端伺服器市場。

二強聯手 攻廣達

惠特曼罕見地移尊就駕,郭台銘更少見地發佈他與惠特曼的簽約照片,雙方雖都沒大聲嚷嚷,但舉手投足間重量十足。鴻海是年產值近四兆元的全球代工龍頭,惠普則是規模五.二兆元的全球品牌電腦龍頭,二強聯手所要對付的目標,是全球雲端製造龍頭、同時也是NB(筆記型電腦)代工之王的廣達董事長林百里。根據摩根大通分析師哈戈谷(GokulHariharan)的分析,廣達二○一四年來自雲端伺服器的營收將比去年成長四成;雖然目前雲端業務僅佔廣達整體營收的一五%,但因毛利較佳,獲利貢獻超過三成,未來更上看五成。換言之,雲端業務將成廣達的重要命脈,如今鴻海、惠普結盟,卻要直取廣達心臟。惠普挾著與企業客戶的良好關係,鴻海擅於價格破壞,一場雲端爭霸戰,已轟動武林。林百里早在十年前,廣達加入MIT(美國麻省理工學院)研究雲端運算的Oxygen(活氧)計畫,就已踏上雲端之路。他當時即看到,雲端將掀起科技業革命,「NB難賺錢,雲端運算才是好生意。」「雲端是廣達從製造業轉型服務業的重要契機。」

惠普領路 攀雲端

二○○七年林百里罹癌後復出,親自督軍雲端業務。他帶著一群工程師,成立廣達研究院,投入那時大家都還搞不清楚的雲端,「Barry(林百里)不但多次飛往MIT取經,還親自下海研究最新技術,甚至到美國、大陸跑客戶,感覺就像回到當年創業。」一位廣達高層對本刊說。因為投入得早,林百里在國內科技界博得「雲端教父」稱號。這幾年,他開始收割,包括Google、臉書、亞馬遜等雲端大公司都成為廣達客戶,「全球大約有五成雲端訂單都在廣達手裡。」資深外資分析師說。然而,這次惠普會找上鴻海對廣達下戰帖,原因就在客戶之爭。「廣達進軍雲端,是靠惠普帶進門。」廣達主管回憶。即使在林百里領軍衝刺下,廣達在技術領先同業,但林百里能夠拿下Google、臉書等大客戶,卻是靠廣達的NB大客戶惠普引進門。當時雲端公司剛崛起,Google、臉書等業者都向惠普採購伺服器,惠普遂找上與其有十多年NB合作經驗的廣達代工。

客戶轉向 撕破臉

然而,當伺服器出問題,這些公司發現,來修理的工程師竟都是亞洲人,一問之下,才知是來自台灣廣達的工程師。他們循線找上林百里:「如果(伺服器)直接給廣達做,價格便宜一點可以嗎?」資深業內人士說,「他們(惠普)賣一台要賺四○%毛利,廣達只賺二○%,客戶跟廣達買至少便宜二成,你說他們會向誰買?」而原本廣達替惠普代工,賺不到五%利潤,現在上天卻掉下可以收到高達二○%毛利的雲端訂單,林百里當然二話不說馬上答應。後來廣達的生意做出口碑,一家接一家找上門,這幾年,不單雲端公司直接向廣達買,就連過去向惠普採購企業伺服器的美國大公司,包括花旗、美林與奇異等財星五百大企業,都打算轉向廣達採購,生意好到林百里一度透露:「我都不敢接客戶電話。」也因此與惠普產生嫌隙。惠普曾是叱吒全球科技業的龍頭,但這幾年因PC市場衰退以及用人不善,導致公司營運下滑;加上雲端公司對伺服器只求便宜好用,品牌價值無法彰顯,在在令惠普心急。二個月前發生的一樁侵權事件,成為惠普與廣達撕破臉的導火線。本刊調查,惠普從廣達網站發現有些機器規格,與自家的技術類似,於是寄一份分析報告給廣達,要求說明,後來還派了一個團隊來台灣與廣達談判。但廣達經營雲端多年,也擁有不少專利,因此反控惠普有侵權問題。雙方經過近一個月的談判,最後廣達付出權利金,和解收場。

市況大好 急起追

這場風暴,雖未走到對簿公堂這一步,但雙方在雲端伺服器合作已是漸行漸遠。廣達主管私下透露:「其實惠普不爽我們很久了,因為搶了不少他們的雲端生意。」雲端市場在短短五年間高速成長,根據資策會報告顯示,今年整體雲端業務總產值高達四百二十億美元(約新台幣一.二兆元),雲端伺服器年需求也有一百二十六億美元(約新台幣三千八百億元)。眼見雲端市場越來越大,不單美國,現在連中國、日本、韓國的雲端公司都直接找廣達,惠普必須急起直追,因此把腦筋動到廣達的天敵郭台銘身上。郭台銘近二年受到蘋果訂單遭和碩分食、PC(個人電腦)產業出現負成長、大陸工資高漲等問題的衝擊,積極要帶領鴻海轉型,其中選定的一大目標就是雲端市場。今年初鴻海的四十週年尾牙上,郭台銘照例親自寫下春聯,上聯就是「雲端網路迎向智慧生活」,凸顯郭台銘積極轉進雲端的企圖心。

代工轉向 拚轉型

事實上,郭台銘在雲端的佈局已鴨子划水多時。三年前,鴻海開完六個半小時的股東會後,郭台銘親自帶記者們去參觀企業專利雲端運算中心,一個個雲端貨櫃就放在鴻海總部,郭台銘指著這些貨櫃直說:「我們做端的,怎麼會不知道雲的重要性?而且我們不單有硬體,還有專利,從管理團隊到車間管理,都已經上雲端。」原來鴻海一直都是全球伺服器的代工龍頭,包括IBM、戴爾(Dell)、思科(Cisco)、惠普、英特爾等伺服器大廠,賣給花旗、台積電等企業級用戶的伺服器產品,超過六成是在鴻海生產。「Terry(郭台銘)一直覺得,鴻海的伺服器生意做得比廣達還大,名聲卻遠不如對方,雲端光環都在Barry身上,很吃味。」業內人士說。讓郭台銘悶的還不只這一樁,三月二十七日,廣達的股價以八七.五元贏過鴻海的八六.三元,這是從二○○一年鴻海股價超越廣達以來,雙方股價第一次黃金交叉,雖然隔天鴻海股價又趕過廣達,但已被郭台銘視為警訊。鴻海主管私下透露:「國碁(鴻海子公司)要進軍4G,等於是不折不扣的雲端公司,鴻海若不能在這塊市場做出成績,郭董的面子掛不住。」

決戰中國 雲基地

這場攸關郭台銘的面子、裡子之爭,就在惠普找上門後,給了他絕地大反攻的好機會。「目標很清楚就是雲端市場,打出來的價格就是要跟白牌(指廣達)競爭。」鴻海主管透露。「鴻海製造與採購規模(六成代工市佔率)的優勢,加上惠普的雲端技術與服務,雙方十分互補,未來不排除更深入的合作。」郭台銘說。本刊調查,鴻海攜手惠普,對決廣達的主戰場將會在中國大陸。中國官方訂定的十二五計畫,全中國將有超過三十個雲基地,以北京、上海、深圳、杭州與無錫五個基地為中心,光北京就能夠創造人民幣二千億元(約新台幣一兆元)的產值。廣達旗下早已設立雲端子公司雲達積極耕耘,林百里多次親自跑到北京向官員解釋廣達擘畫的雲端藍圖。林百里嘴邊的一塊肥肉,郭台銘也看在眼裡。上月二十三日,郭台銘親自飛往北京與中國最大的電信數據公司(類似台灣的Hinet)簽訂戰略合作意向書,就是要搶食中國崛起的雲端生意。郭台銘還說:「鴻海下一波將把天津、貴陽、深圳與高雄為基地,轉型為大數據中心。」到二○二○年時,富士康將從製造業全面轉型為雲端公司,與林百里叫陣的意味十足。

挖角搶單 嫌隙起

郭台銘與林百里對大陸雲端市場都勢在必得,二人免不了一翻交戰,但對電子代工皇帝郭台銘與NB代工之王林百里而言,雙方駁火已經不是新鮮事。鴻海原來是廣達主要的連接器供應商,林百里一直都是郭台銘的大客戶,所以郭台銘常稱林百里為「大哥」。只要有公開場合,二人常常擁抱問好,郭台銘還曾多次對外說:「只要大哥(林百里)在NB市場一天,鴻海絕對不做(NB)」。」但二○○八年金融海嘯之後,全球NB市場快速成長,廣達穩坐NB龍頭,獲利也扶搖直升,原本以PC代工為主的郭台銘,眼見NB這塊肉吃不到,顧不得兄弟情誼,開始大舉向廣達挖角。當時廣達一位歐姓副總帶著六十多人的研發團隊跳槽鴻海,還搶了廣達的訂單,讓林百里十分火大。震怒的林百里,下令這位跳槽的副總永不錄用,並在法說會上說:「被挖走的那些都是不好的,挖出去的都沒有什麼好成績。」還說有很多人離開後,又回到廣達工作,「因為他們很怕罰站,我從來不罰站人的。」暗批鴻海軍事化管理。但二年間平板產品快速竄起,NB走下坡,鴻海逐漸淡出筆電市場。

龍頭爭霸 戰鼓擂

雖然一度王不見王,但隔一段時間後,藉著二人同時出席中國工信部副部長婁勤儉的晚宴,郭台銘上演了一齣大和解戲碼。他緊握林百里的手,對著鎂光燈直說:「你們看我們十指相扣,(指著林百里)我老大哥耶,大哥、大哥,永遠的大哥。」但二人私下較勁仍不斷。尤其蘋果的訂單,雖然郭台銘穩吃蘋果iPhone與iPad,林百里則是蘋果NB的最大代工商,即將在下半年隨著新iPhone推出的電子手錶iWatch,二人都志在必得。此外,廣達身為Google最大的雲端伺服器供應商,在平板的合作也遠比鴻海更為緊密,郭台銘卻極力拉攏Google。他不但以極低的代工價格代工智慧眼鏡Google Glass,還在美國設立生產線幫Google組裝,並打算合作研發機器人大軍,日前更出售多項頭戴式顯示器專利給Google,每一步無不針對雲端商機而來。雲端之上,戰雲密佈,郭台銘再度襲擊林百里,不但直取要害,還有惠普撐腰;這場好戲,勢必火爆。

郭台銘 林百里 駁火史

★2007年:鴻海招兵買馬,搶 NB代工業務。當年底獲華碩小筆電訂單,還私接不少中國山寨筆電訂單,林百里嗤之以鼻諷刺:「我們說不做就不做(山寨),不像有人說不做卻偷做。」★2008年:鴻海接下蘋果iPhone 3G訂單,外資傳出廣達將成第二供應商,隔年廣達接下蘋果iPod Touch訂單。郭台銘說:「龜兔賽跑,烏龜贏了,不是因為烏龜跑的比較快,而是因為兔子睡著。重要的是烏龜一定要知道不要把兔子吵醒。」林百里則回應﹕「當兔子跌跤時,烏龜穩穩向前跑。」★2009年:郭台銘重金挖角廣達歐姓副總等60名NB研發團隊,爭奪戴爾訂單,引發林百里震怒。該團隊2年後遭仁寶挖角,鴻海淡出NB代工。林百里嗆:「被挖走都不是好的,挖去也沒做出什麼成績,都是做山寨機。」還說很多人都回來。「因為他們怕罰站,我們是不罰站的。」★2010年:林百里尾牙旺年會變裝為孫悟空,說他打扮成孫悟空,要帶大家上雲端,還說:「我不去藍海,因為有一天會變成紅海,我去雲端。」★2014年:鴻海結盟惠普進軍雲端伺服器市場,郭台銘嗆聲:「鴻海製造與採購規模(6成代工市佔率)的優勢,加上惠普的雲端技術與服務,雙方十分互補,未來不排除更深入合作。」等於正式向林百里下戰帖。

郭台銘 小檔案

現職:鴻海科技集團總裁出生:1950.10.08學歷:中國海專畢業家庭:與亡妻林淑如育1子郭守正、1女郭曉玲;與現任妻子曾馨瑩另育有1女郭曉如,1子郭守善。

林百里 小檔案

現職:廣達集團董事長出生:1949.4.24學歷:台大電機系碩士家庭:妻何莎、育有2子林宇軒、林宇輝

雲端市場 一飛衝天

所謂的雲端,就是把PC功能集中起來運算與儲存,然後分配到各地,就像用水庫(雲端)取代水井(PC),讓消費者像用自來水一樣方便。最明顯的就是我們現在上臉書貼照片,或者利用gmail收發郵件,就是利用臉書、Google等雲端服務,這些雲端公司所使用來儲存、運算的機器,就稱為雲端伺服器。根據研調機構IDC統計,到2014年全球雲端伺服器的市場規模將達126億美元(約新台幣3,800億元),資策會更預估全球雲端市場規模將達420億美元(約新台幣1.265兆元)。目前,全球最大的雲端市場仍屬美國,主要的雲端服務廠商包括Google、臉書、微軟與蘋果。中國則在十二五計畫,推動30座城市建立雲基地,包括百度、阿里巴巴、騰訊等公司也都大舉進軍雲端市場。台灣主要仍以雲端硬體製造代工為主,包括廣達、鴻海、緯創、英業達都轉進雲端製造,另宏碁、華碩等品牌商也都把雲端服務視為下一波的轉型重心,此外像中華電信、台灣大,遠傳等電信商,也都算是台灣雲端服務概念股。

廣達回應

對市場傳言惠普懷疑廣達侵犯雲端智財權並來台談判,廣達發言管道表示:「公司非常尊重智財權,對於惠普來台談判一事,沒有任何評論。」

結盟 惠普 雲端 郭臺 臺銘 銘駁 火林 百里
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