哈繼銘：「現在不能把子彈都打完」
http://www.infzm.com/content/91824編者按
一場銀行間「錢荒」，其實更像央行掌控中的一次壓力測試。
市場的過激反應，是人們對經濟增速乏力、以往增長模式走到盡頭的擔憂的集中體現。而此次央行的態度變化，既給了那些不守規矩的銀行一個警告，又向市場發出了逼迫中國經濟轉型的強烈信號。
南方週末本期專題，詳解這場「錢荒」鬧劇的來龍去脈，以及其間展現的中國經濟深層次隱憂。
政府不托市的原因是，現在不能把子彈都打完，而且目前投資效率的下降也意味著子彈威力下降了。
高盛集團（Goldman Sachs Group Inc.，GS）中國策略師哈繼銘在2013年6月10日發佈的研究報告中指出，中國已經基本告別了國內生產總值（GDP）增長8%的時代，即便統計數據沒有低於8%，但實際增長動能已經降至這一水平。
6月21日，哈繼銘在上海詳細解釋了報告觀點，他認為中國經濟增速下滑已成定局，未來經濟將更多依賴於市場調整，而非政府干預救市。但還要注意外部環境的變化，特別是美國貨幣政策的調整給中國經濟帶來的潛在衝擊。
沒有破，哪來立
哈繼銘詳細論述了中國經濟增速下滑的幾方面原因。
他說，不久前中國政府制定10年到20年的經濟增長目標是實現GDP翻番，2011年GDP增長是9.3%，2012年7.8%，2013年即便是7.5%，剩下7年也就需要6%-7%。所以要達到翻番目標，政府並不需要追求8%甚至更高增長速度。
其次，從市場規律來看，以名義GDP來計，現在投資佔GDP比例達到48.3%，是歷史最高。這是什麼概念？新中國成立以來，投資佔比的最高點是在1958年「大躍進」時期，為42.8%。
如果橫向比較，和其他國家尤其是儲蓄較高國家相比，也過高。韓國比例最高是1990年代初，達到了40%，日本在1970年代也是40%。
問題是不僅佔比的水平過高，而且持續時間過長。
從2001年至今的12年，從35.3%一路上升到48.3%。在2005—2008年期間實際有一次調整窗口，但為了應對全球金融危機，巨大財政刺激政策又把投資佔GDP比例從當時42%左右推到現在48.3%。
還應當看到，在過去20年間，投資效率發生明顯下滑。在2008年前，1塊錢投資差不多可以帶來3毛5額外經濟增長，現在不到2毛。這意味著，經歷12年擴張後，低效投資對經濟拉動越來越力不從心。
因此，調整隨時有可能發生，而且調整越晚，經濟可能越慘烈。接下的問題是，如果往下調，調多深，調多久呢？冰凍三尺非一日之寒，12年擴張，想在短期內得以糾正，並非易事。
哈繼銘繼續談到，即便考慮到在此期間中國經濟發生重大改革，經濟增長出現新亮點，經濟增速下滑的判斷依然成立。
以新中國成立後最重要的兩次改革為例，一次是1978十一屆三中全會推出農業改革開始，那時候解散人民公社，實行包產到戶，推動農業經濟發展。這是一個先破後立的過程，沒有破，哪來立？
在這一過程中，經濟增長速度是先放緩，因為剷除舊生產力、解放新生產力不一定能使經濟在短期內大幅上升，這是為未來更長遠增長奠定一個堅實基礎。
另外一次重大改革是1993年，十四屆四中全會，同樣也是先破後立。先緊縮宏觀政策，然後是工人下崗，國企倒閉，三角債清理，銀行壞賬剝離，注資乃至最後上市。這一次經歷的時間相當長，從1993年一直到2000年，所以改革是做減法，目的是為了將來更多做加法。因此不能指望說十八屆三中全會開完之後經濟突飛猛進地增長。
對於不轉變模式、實行增量改革來拉動經濟增長，哈繼銘認為有兩個難點使增量改革無法實現。
他說，如果固有的利益集團或者代表舊生產力的生產方式不加以解除的話，先進生產力很難站住腳。
其次，即使可以進去，整個資源和環境能否允許呢？世界銀行報導全世界污染最嚴重20個城市當中中國就佔了16個，如果再來百花齊放式新舊市場力齊頭並進，同時開足馬力推動經濟，資源環境的壓力也承受不了。
他認為，在經濟下降過程中，政府不托市的原因是要把好鋼用在刀刃上，將來需要政府花錢的地方很多，例如，中國即將迎接人口老齡化到來，社保缺口會很大。
現在不能把子彈都打完，而且目前投資效率的下降也意味著子彈威力也下降了。
歷史是否會重演？
隨後，哈繼銘特別強調了美國貨幣政策的未來調整，將對中國經濟運行發生影響。
美國從2007年時候開始降息，從5%-6%，下降至接近0%，如果失業率從目前7.5%降到6.5%左右，美聯儲就有可能加息。在加息之前，美聯儲可能就會減小量化寬鬆貨幣政策力度。這些都讓市場擔憂美國貨幣政策正常化，對全球經濟以及資產價格帶來的影響。
他強調，歷史上有過類似先例，美國先減息後加息，先放鬆再收緊，最近一次就是在1994年。從1980年代末到1994年，美國利率大幅下降，使得大量資金湧入到新興市場以及大宗商品。
美聯儲從1994年1月開始加息，這像抽水機一樣吸走之前的流動性，大量資金從新興市場抽逃，並且追逐美國新經濟增長亮點——IT革命，所以美國股市、西方股市大幅上揚，而新興市場股票一落千丈。
這給外匯市場同樣帶來巨大波動。由於許多新興市場當初執行的是釘住匯率值，和美元掛鉤，所以美國加息時，那些國家依然是硬撐，沒有讓自己的貨幣貶值，這樣一來出口競爭力受損，導致經常賬目赤字不斷增長，最後外匯儲備枯竭了，「熱錢」的流出使得新興市場貨幣大幅貶值，到了1997年匯率出現一個斷崖式下降，貨幣大幅貶值。
至於大宗商品，也上演了同樣一幕，亞洲金融危機爆發不久，俄羅斯在1998年主權債務就毀約了，一個重要原因就是它是大宗商品出口，那時候大宗商品價格暴跌，原油大幅回落，使得俄羅斯的財政和外貿狀況急劇惡化。
哈繼銘提醒，歷史會不會重演？因為從貨幣放鬆力度來看，這次的力度比1994年以前要大多了。
從目前一些新興市場自身情況來看，原來外貿是逆差，現在逆差更大了，印度逆差超過了10%，原來即便是順差的國家，現在也出現了逆差，比如說印度尼西亞，持續好多年順差，去年變成一個佔GDP2.7%的逆差。但奇怪的是，它們的外匯儲備居然還在增長，那只有一個原因，資本下降，大量資金流入。這個流入背後跟西方寬鬆貨幣政策是不無關係的。
中國最近一段時期也有大量資金流入現象，資本賬戶在一季度出現一個巨大順差，從這幾年情況來看，資本賬戶的資金流入量也是很大。一旦美國貨幣政策正常化的時刻到來，相信會有許多資金撤離新興市場，債市、股市以及大宗商品都會受到衝擊。
他說，回到中國來看，如果預感到暴風雨到來，那麼，要做好準備工作，就是率先主動調整，被動調整往往會很慘。在1994、1995年，中共十四屆四中全會之後，中國確實是經歷過一場政策緊縮，採取了一些主動調整，才得以在1997、1998亞洲金融風暴時，受影響較小一些。
三次創業路 鴻海、聯電都打不倒他 蘋果加持 晶美穩坐藍寶石廠一哥
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他吃過鴻海殺價的苦頭，還遇到自創公司被購併，這些都沒打倒他，面對毛利六成的誘惑也不動心，謹守他對技術的堅持，換來蘋果的青睞，他是全球最大藍寶石基板廠晶美執行長張謙敏。 撰文‧周品均 鹽城，一座面積約台灣一半、人口數僅八二三萬的江蘇省城市，這裡，不但來了韓國起亞汽車的機器人生產線大軍，每天在沖壓機「砰、砰」的聲音中，產出一個個車子外框，機器人快速銲接、運送，每年誕生五十四萬輛汽車。另一股勢力也悄悄聚集，那就是牽動全球手機市場神經的蘋果（Apple），因為蘋果iPhone所需要用到的藍寶石基板，指紋辨識與鏡頭的保護蓋，都在這裡生產，它是晶美。 「做這行是磨練意志、鍛鍊身體。」這是晶美執行長張謙敏最常掛在嘴邊的一句話，因為光從去年台灣三大藍寶石基板廠的財報來看，兆遠去年每股稅後純益（ＥＰＳ）為負二．六八元、鑫晶鑽為負四．四一元，唯獨晶美賺錢，去年ＥＰＳ繳出一．七四元的成績單。 這是一家成立不過七年的公司，前幾年遇到藍寶石景氣大好時，不只晶美股價最高達二二八元，鑫晶鑽、兆遠股價也都有百元之譜；但截至八月五日止，這三大廠股價均不到五十元。「藍寶石基板切磨拋大家都會做，能獲利才是重點。」晶美總經理陳彥任一語道破這個產業的魔咒。 其實，晶美是張謙敏夫婦一起創業的公司，他出任執行長，太太何素珠則擔任董事長，會一腳踏入藍寶石基板產業，是一場無心插柳柳成蔭的意外。 機殼打底 轉攻藍寶石基板早在一九九二年，張謙敏在中國順德開了一家電腦機殼工廠。那是電腦產業當紅的年代，卻因為鴻海將觸角伸進機殼業，帶起一陣殺價戰，讓張謙敏有了不如求去的念頭，毅然選擇退休。 「結果，有朋友問我要不要做藍寶石基板的生意。」張謙敏笑說，他就這樣投入這個產業，成了他退休人生的轉捩點。那一年是二○○○年，張謙敏帶著在筆電產業賺來的錢，創立晶向科技，技術就直接從工研院技轉而來。 張謙敏經營了六年，卻因為聯電入主買下他一手創辦的晶向（後來改名為兆遠），他只好帶著得意助手陳彥任及技術團隊，另起爐灶創立晶美。 原本就有晶向的經驗，要把晶美做起來，對於張謙敏和陳彥任自然不是難事，尤其隨著ＬＥＤ（發光二極體）產業起飛，一○年更是整個產業都在搶產能，而藍寶石基板是ＬＥＤ最關鍵的原料，頓時成了當紅炸子雞，一年內報價從十二美元直衝三十五美元，缺貨、漲價聲不絕於耳，那一年晶美ＥＰＳ達九．六一元。 眼看藍寶石基板價格一路向上翻，讓不少廠商動了心將觸角伸往更上游的晶棒製造，因為那時做藍寶石基板毛利率雖然已近三成，可是做晶棒製造利潤高達六○％。「當年很多人捧著大把銀兩來要我做藍寶石晶棒，卻都被我拒絕。」張謙敏比任何人都堅定。 向來不是投機者的張謙敏非常清楚，藍寶石晶棒這門生意可不是人人都能做，不只要有深厚的科學底子，還要有忠誠的技術團隊。 所以，當多數廠商受不了肥厚利潤誘惑，紛紛插旗上游晶棒製造生意時，晶美卻固守本份，聚焦在藍寶石基板「切、磨、拋」的加工。果不其然，才過一年半，這場「藍寶石盛宴」戛然而止，到了年底藍寶石基板報價只剩九美元。一一年，晶美ＥＰＳ大虧五．三九元，隔年再虧○．三三元。 「ＬＥＤ這個產業，就是好半年、壞三年半。」張謙敏對藍寶石產業景氣驟變，瞭然於心。就在晶美最艱難的時候，一位神祕客戶來敲門，一開口就要他們送產品，就連合作意願也要測試，有一次為了見客戶一面，一等就是十一個小時。 堅守本業 切入蘋果供應鏈張謙敏之所以如此慎重對待神祕客，就是因為一旦這筆訂單能進來，晶美不只可以擺脫虧損惡夢，更將一舉站上產品顛峰，而這位客戶正是蘋果。 一三年，蘋果開始將藍寶石基板用來做手機鏡頭與指紋辨識的保護蓋，今年更預計要用在iphone6觸控面板上。市調機構LEDinside研究部協理儲於超分析，蘋果選擇供應商，最大考量就是「產量」，而晶美是全球第一，具有規模經濟的優勢。 若說單靠經濟規模，晶美沒有最好的服務品質，勢必也無法抓住蘋果的心。「關鍵肯定是產量、品質與價格，缺一不可。」張謙敏說。 為了使命必達，當天往返台灣、中國是常有的事，員工甚至笑稱，台灣到香港的早班和末班飛機班表，都熟到能背出來，因為他們必須在最短的時間送樣給客戶，以最快速度修改產品規格。 如今，晶美穩坐全球藍寶石基板龍頭廠，但張謙敏仍本著初衷，堅持工程師和主管都要親上第一線指導，「材料成本很高，只有在第一線，你才會知道如何最有效地用料，這就是我們成本能比別人低，報價更漂亮的關鍵。」因為張謙敏知道，他們沒有投機的本錢，唯有本著技術實力，才能長久立足於科技界。 晶美 成立時間：2007年 董事長：何素珠 執行長：張謙敏 資本額：10.79億元 主要業務：藍寶石基板、圖案化藍寶石基板主要客戶：晶電、三安、蘋果 近三年EPS： 2011年-5.39元 2012年-0.33元 2013年1.74元 打敗韓、日，晶美產能冠全球！ —2013年藍寶石基板產能排名排名 公司 千片 / 月1 晶美 (台) 1600 2 STA (韓) 1200 3 鑫晶鑽 (台) 1100 4 Kyocera (日) 1000 5 Namiki (日) 900 6 兆遠 (台) 800 7 雲南藍晶 (中) 700 8 Iljin Display (韓) 600 9 Hansol (韓) 600 資料來源：LEDinside |
新聞聯播里都打馬賽克，這是啥機構？
來源: http://www.infzm.com/content/116702
中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、軍委聯指總指揮習近平和隨行的軍委委員一道，身著迷彩服視察聯合作戰指揮中心，這罕見的場面出現在了4月20日新聞聯播的頭條播報中。
這是軍委聯合作戰指揮中心首次公開亮相，也是國家最高領導人罕見穿著迷彩服參加重大活動。然而，在新聞聯播中，軍委聯合作戰指揮中心的部分鏡頭卻打起了馬賽克，這個機構到底有多神秘？
指揮中心里的秘密
在新聞聯播播出的畫面里，透露著軍委聯合作戰指揮中心的諸多細節。細心的觀眾可以發現指揮中心最醒目的地方設有總指揮席，席位背後的上方寫有“軍委聯合作戰指揮中心”的紅底黃字。兩旁則各掛一幅巨幅地圖：中國地圖和世界地圖。與總指揮席相對的是匯報席位，兩旁分為幾個工作區。畫面中，身著各軍兵種迷彩服的值班人員，正按照指揮流程緊張有序處理著各類信息。桌面上，大大小小的電子顯示屏被打上了馬賽克紅色的通訊設備十分顯眼。值得註意的是，
軍委首長進入聯合指揮中心，全都穿迷彩作戰服。與其他官兵不同的是，其臂章只寫有“中央軍委”字樣。
（新聞聯播截圖/圖）
從指揮中心的畫面細節里，我們不難發現該中心是一個密級較高、不對外公開的地方。據相關報道，該中心除了必要的指揮設備，還能實時顯示地理環境、氣象、空域、海域、作戰數據、電磁頻譜等多種類的信息。值班人員需要各司其職，有條不紊地對海量信息進行監控鑒別、匯總處理。互聯網上有分析認為，軍委聯合作戰指揮中心以聯合參謀部為主體組建。根據國防部新聞發言人吳謙的介紹，軍委聯合參謀部，主要履行作戰籌劃、指揮控制和作戰指揮保障，研究擬制軍事戰略和軍事需求，組織作戰能力評估，組織指導聯合訓練、戰備建設和日常戰備活動。
聯合作戰指揮
“……代表黨中央和中央軍委，向軍委和戰區兩級聯指中心全體指戰員致以誠摯問候。”新聞聯播的新聞通稿中指明了聯合作戰指揮中心分為兩級，一個是軍委層面，一個是戰區層面。眾所周知，戰區制是此次解放軍軍改的重點。戰區一改以往解放軍大陸軍的風格，實施三軍聯訓聯戰。但是，戰區機制剛剛建立，軍委聯指與戰區之間的運行模式、工作方法、條令條例建設都不完善。因此，才需要加快聯合作戰指揮體制改革，聯指中心正是一個軍改之後健全的重要機構。
今年初，中央軍委印發的《關於深化國防和軍隊改革的意見》中也明確指出，深化國防和軍隊改革，要以領導管理體制、聯合作戰指揮體制改革為重點。作為中國軍隊的最高作戰指揮機構，軍委聯指是一個常設機構，負責指揮全軍的三軍聯合作戰，各戰區也有各自的聯合作戰指揮中心，負責指揮戰區內的三軍聯合作戰。值得註意的是，在報道中，還提到了“習近平通過視頻了解5個戰區聯指中心有關情況”，換而言之，五大戰區的聯指中心也已經就位並開始履行職能。更早之前有媒體報道稱，我軍的跨戰區“東海聯合作戰指揮中心”已於2014年建立。總起來看，我軍的聯合作戰指揮架構，已經開始逐步成型了。
回顧世界軍事史，軍兵種由單一走向多樣、由獨立走向合成是必然的發展趨勢，謀求整體合力、打造聯合作戰指揮體制，是各國軍隊建設的永恒課題。俄羅斯在三輪軍隊指揮體制改革之後形成了“由總統和國防部長，到總參謀長，再到聯合戰略司令部或職能司令部，最後到軍兵種部隊”的作戰指揮結構；眼下美軍正在進行的聯合作戰指揮體系改革逐步完善三級指揮鏈加模塊化編成；英國/日本的首相—大臣—參謀部—部隊聯合作戰指揮體制也日臻成熟。當前，作戰指揮戰略性、聯合性、時效性、專業性、精確性要求越來越高。習近平指出，要適應國家安全戰略需求，緊跟世界新軍事革命潮流，健全軍委聯指中心，強化軍委戰略指揮功能，著力構建軍委—戰區—部隊的作戰指揮體系和軍委—軍種—部隊的領導管理體系。
中國乒乓球為什麽“誰都打不過”？
來源: http://www.infzm.com/content/120729
2016年3月6日，中國隊總教練劉國梁（左三），隊員張繼科、馬龍、許昕、樊振東和方博（從左到右）在頒獎儀式上合影。當日，在馬來西亞吉隆坡舉行的2016年世界乒乓球團體錦標賽男團決賽中，中國隊以3比0戰勝日本隊，奪得冠軍。（新華社 張紋綜/圖）
曾經放學後我們不是奔向籃球場，而是與小夥伴約戰乒乓球臺。
都說乒乓球在中國群眾基礎深厚，但中國乒乓球隊真的是因為群眾基礎深厚才這麽牛嗎？
“知道”（nz_zhidao）告訴你，中國乒乓球為什麽“誰都打不過”？
網絡段子很難長盛不衰，但並不意味著沒有，比如那句流傳甚廣的“論球隊，我只服兩支，一支是中國乒乓球隊，誰都打不過，另一支是中國男足，誰都打不過。”
事實證明，這個段子是有參考價值的：中國男足在俄羅斯世界杯預選賽亞洲區12強賽中，尚未獲勝一場；而中國乒乓球隊今年夏天包攬了里約奧運會乒乓球項目的所有金牌。確實，兩支球隊都是“誰都打不過”。
不過你可能很難想象，中國乒乓球隊強到“令人發指”的原因，並非看不見摸不著的群眾基礎，而是甩其他國家幾十條街的訓練和備戰水平。
歐洲曾經長期稱霸世界乒壇
從1984年洛杉磯奧運會到2016年里約奧運會，中國軍團包攬一個項目全部金牌的壯舉共有6次，其中5次由國乒完成。國乒如此長盛不衰，在世界競技體育史上堪稱奇跡。
不過，半個世紀以前世界乒壇卻是完全被歐洲壟斷。1926－1951間舉辦的18屆世乒賽，除美國選手取得8項冠軍，以及第11屆女單比賽未確定冠軍外，其余的109項冠軍都是歐洲選手——當然，這25年的世乒賽中國都沒參加。
1952－1959年間，是日本稱雄的時代。期間7次世錦賽，日本獲得了全部錦標賽的49％。在1970年代，歐洲重新崛起。在這兩段中間，1961至1965年3次世錦賽，中國拿了11個冠軍；20世紀80年代後，則中國逐步開始稱霸乒壇。
即使是中國乒乓球逐步稱霸的過程中，人們印象中也有一堆外國好手的身影，如瑞典的瓦爾德內爾、韓國的柳承敏、德國的波爾、以及女子比賽中的陳靜、何智麗、李佳薇，等等。2004年，柳承敏拿下奧運金牌更成為中國乒乓球隊的奇恥大辱。在世乒賽上，男團女團比賽也出現過冠軍旁落的現象。
群眾基礎真沒那麽好
外媒歸納中國乒乓球隊的成功時，習慣提及深厚的群眾基礎和數量龐大的參與人數。韓國媒體給出的數字是大約3000萬人，而美國媒體報道的數字更是達到了誇張的3億人，這意味著每13個中國人中就有3個人經常打乒乓球。事實上，這和很多人的感受並不相符，我們似乎沒見過身邊有這麽多乒乓高手。
外媒報道的數字並未提供可供查證的來源，國內的機構倒是做過一些統計，但結果不但不能說明乒乓球的參與人數有多麽龐大，反而揭示了這項被奉為“國球”的運動正在失去群眾的參與。
在衛生部、中國記者協會等機構聯合舉行的 “中國健康知識傳播激勵計劃”頒獎儀式上，一項由人民網做的調查引起關註：在5000多名接受調查的網民中，有77.5%的人在“平時最常用的鍛煉方式”問題上選擇了步行，跑步和球類運動退居到第二、三位，步行成為大眾平日最常采用的身體鍛煉方式。
這一調查結果，與時任國家乒羽中心主任劉鳳巖接受采訪時透露的信息不謀而合： “乒乓球雖為國球，不少群眾心中雖仍有乒乓情結，但已早非最受追捧的體育健身項目。”劉鳳巖當時給出的排序是健步走第一、羽毛球第二、乒乓球第三。若綜合本次人民網調查，乒乓球連三甲都沒擠進去。
而且，國外的乒乓球群眾基礎也不算差。2013年，有一組報道提到法國和德國的乒乓球運動。在歐洲現在的乒乓球龍頭德國，註冊乒乓球運動員大概有6.8萬人，其中男子甲級聯賽是真正的職業聯賽；在法國，乒協註冊的專業、非專業乒乓球運動員則超過20萬人；2016年里約奧運會的黑馬黑人選手阿魯納非常受到關註，在打敗德國名將波爾後，其教練表示，在尼日利亞，各個學校都有乒乓球課，也有幾千名在尼乒協註冊的球員。
因此來說，乒乓球競技水平的高低，確實和群眾基礎、參與人數脫不了關系，但它並非是決定性因素。
訓練、備戰：強到無法想象
2012年開始擔任國乒男二隊主教練的劉國正，曾向外界詳細介紹過國乒的訓練和備戰方法，簡直強到無法想象。
舉個例子說，國乒10名世界冠軍曾進行攀爬高樓訓練，小夥子們一口氣爬上了高達441.8米的100層高樓，其中第一個登頂的郝帥只用了28分鐘，其他人也很快追上來，整個過程不超過半小時。
跳繩則是國手們的強項，1分鐘內跳100個雙搖是必備素質。在全國少年乒乓球比賽中，十歲出頭的小隊員要參加比賽必須要通過跳繩測試，一般1分鐘要跳50個雙搖以上。
除了提高身體素質的訓練，手感的訓練也格外重要。國家隊經常在訓練中把乒乓球臺塗上厚厚一層蠟，讓隊員們練習在打蠟球臺上打球。由於打了蠟的球臺變得更滑，球的線路變得難以控制。這樣做主要是因為國內用的紅雙喜臺面太澀了，而出去比賽的臺面要滑一些，所以給臺面打蠟，增加難度，這樣出去比賽就更加得心應手。
此外，每逢重大比賽前的備戰工作中國隊也非常細致。世乒賽、奧運會，國乒從來都是浩浩蕩蕩，這樣的團隊作戰讓其他國家只有“羨慕嫉妒恨”。能夠入選大部隊陣容的隊員，個個身懷絕技，除參賽選手和他們的主管教練之外，還有“探子”隨行。
所謂“探子”，也就是刺探對手軍情的觀察員，他們的任務可不輕，往往由陪練兼職。比如多特蒙德世乒賽上，中國乒乓球女隊帶來了曹臻和削球手範瑛，每逢中國女隊的對手比賽，兩人就會在場館里忙活起來。首先，曹臻和範瑛要了解每場比賽球桌的安排，好提前到場將攝像機架到對手面前，錄下比賽資料，提供給上場的隊友做技戰術分析，要知道觀察員的建議可是參賽選手取勝的法寶之一。所以在多特蒙德的這些天，曹臻和範瑛每天都只有兩件事，不是收集對手情報，就是陪隊友訓練。
這些“探子”將搜集到的情報整理後交給專業教練團隊進行分析，然後由國乒教練帶領隊員進行分析和學習，工作細致到每一個球的處理，比如雙方打成9平時，發一個上旋球比發一個下旋球的得分率高30%這樣精確。
不僅如此，時刻關註國外優秀選手，賽前找陪練模仿潛在對手的打法也是備戰重點之一。通常，國乒會搜集世界各地冒尖選手的信息，如果這些選手有可能成為國乒的對手，大賽前國乒會找陪練專門模擬這些選手的打法以讓國乒隊員提前適應。陪練有從國外請來的打法相似的運動員，也有從國內地方隊臨時抽調專業運動員進行模仿。
需要特別提及的是，女隊的陪練更加簡單粗暴，對競技水平的提高也顯而易見——女隊員的陪練一般是男選手，他們的速度、力量，你懂的。
高科技裝備也不可或缺。2009年4月，一種名叫“雷”的球拍測試儀出現在了國乒女隊的訓練館里。這個用來檢測球拍使用無機膠水是否達標的儀器價格在8萬元人民幣左右。
2008年8月22日，獲得北京奧運會女單前三名的中國選手張怡寧（中）、王楠（左）和郭躍在領獎臺上。（新華社/圖）
“天下無敵”面臨的危險
不過，國乒稱霸國際乒壇這麽多年，除了把對手打怕了，也把國際乒聯給惹了。畢竟，國乒一家獨大讓國際乒乓賽事失去了冠軍懸念，這本身就不利於乒乓球運動在全球的推廣。
為了限制中國隊，這些年國際乒聯沒少出臺新規，盡管國際乒聯口頭上從來沒承認過這些新規是針對中國隊。
1999年，減少參賽人數，這樣中國不可能包攬四強；2000年，將38mm的小球改為40mm的大球，限制中國隊的快攻打法；2001年，將規則修改為每兩球換發一次，將發球改為無遮擋發球，限制中國前三板的威力；2002年，改賽制為7局4勝制，每局11分，增加了低水平選手爆冷的可能性； 2008年，對中國的“海外兵團”進行限制，避免成為華人選手一家的天下；2009年，又再次減少各隊奧運會單打比賽名額上限，將3人減少為兩人。
國乒似乎也意識到再這樣下去就沒有小夥伴願意跟中國隊一起玩耍了。於是，2009年初，蔡振華接掌中國乒協時就提出的一項著眼乒乓球未來發展的長遠計劃，準備采取“走出去、請進來”的辦法，幫助外國乒乓球運動員提高水平。這就是著名的“養狼計劃”。
這項計劃大致內容分為三塊：邀請國外乒乓球運動員來中國參加訓練；往國外乒乓球運動隊派出教練，輸出國乒先進的訓練理念和方法；允許中國乒超聯賽引進國外高水平外援。這項計劃的成功之處在於，過去幾年代表歐洲乒乓球最高水平的如波爾這樣的優秀運動員，也出現在中國乒超賽場。
“養狼計劃”提升了一波國外運動員的水平，收益最大的國家無疑是曾經的乒壇霸主日本隊。最明顯的例證就是在2016年里約奧運會上，男團決賽中國對陣日本，國乒依舊贏球，只不過比分變成了3比1。
日本得的一分是水谷隼擊敗許昕獲得的，水谷隼在賽後說：“我剛剛發現這是中國隊第一次在決賽中輸了比賽。我與許昕交手，從來沒有贏過，輸了超過50場比賽。我們每一天都在努力訓練以求擊敗中國，每場比賽我們都下決心擊敗中國隊，我們完全相信可以在2020年擊敗他們。”
國乒總教練劉國梁在男團決賽後感嘆道，“日本隊是個強大的對手，水谷隼的提升給他們打了一針強心劑，到了2020年在日本隊的主場威脅會更大。”女隊主教練孔令輝也表示，“四年之後東京奧運會，局面肯定不會像里約這麽輕松。2020年，無論是年齡還是打法配備，日本隊都將迎來自己最好的階段。”
聽起來日本似乎有點可怕，但千萬不要被日本的表態嚇到，因為養狼計劃搞了這麽多年，在奧運會賽場上，國乒還沒讓金牌旁落過。
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面對“蘋果都打不贏”的OPPO和VIVO，小米和華為這樣拆招！
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0324/162098.shtml
面對“蘋果都打不贏”的OPPO和VIVO，小米和華為這樣拆招！
二說
2017年的手機大戰，各方的供應鏈備足彈藥，營銷火力全開，公關打好了各種腹稿，只是這次，選擇權在小城市的殺馬特和洗剪吹們手里。
本文由二說（微信ID：chongershuo）授權i黑馬發布，作者蟲二。
2006年段永平豪擲62.1萬美元與巴菲特共進午餐時，大多數媒體是當成財經趣聞來報導的，彼時的段永平因為VCD和DVD的沒落，已經淡出曾經紅火的步步高，成了隱居於舊金山彎區帕洛阿爾托的一名神秘富豪，公開的身分則是蘋果股東，誰也沒想到今天的他會作為OPPO和VIVO的幕後掌門而變身科技新貴。
2016年的業績飄紅讓蜇伏多年的段永平終於有資格撂下幾句狠話：“蘋果不可能在中國市場擊敗我們，因為即便是蘋果也是有缺陷的，它做了很多偉大事情，比如說它的操作系統，但蘋果有時候太固執了，因此我們可以在其他一些領域超過他們。”
OV的不明覺厲至少有三點令人印象深刻：
首先是反互聯網化的魄力。
在窮鄉僻壤開出20萬家專賣店銷售智能手機，這個模式本身就是奇跡，與電商下鄉到處刷墻不同，OV這是在薄弱品牌支撐下的冒險一搏，以那時的銷量來說，僅僅考慮到被攤薄的單店銷售額，壓力就可想而知。
蘋果專賣店有高利潤支撐，在所有零售業態中，單個員工的創收能力僅次於Tiffany，曼哈頓上西區的蘋果店員工錄取率甚至還低於哈佛大學。在這種狀況下，OPPO線下門店能創造每部手機渠道提成200-500元的神話，已經足夠震撼，OV對極度分散的終端市場的高滲透是深度分銷的終極形態，仰賴的是超強的執行力。
其次是創造爆款的能力。
OV始終奉行“產品找人”策略，OPPO在錘子之前就堅持擬物化的ColorOS，從Find7到R7再到R9，狠打閃充和美顏兩個痛點，從仿效三星的機海戰術轉而向高端產品收縮，主力產品在2000-3000元市場占穩腳跟，爆款手機的集中度還高於華為。
最後是設備覆蓋率的大幅飆升。
2016年Q1和talkingdata終端指數上，OPPO和VIVO還分別以4.79%和4.65%列在第五和第六位，到今年1月就分別攀升到8.46%和7.42%，合計覆蓋率超過華為的11.71%，排名也上升到第四和第五位。
具體到機型，去年Q1前10名中還根本沒有OPPO和VIVO的產品，但今年1月在前10名中已占據4款機型，分別是第1名的OPPO R9，第4名的OPPO A33，第6名的VIVO X7，第10名的OPPO Y51，壓倒小米的3款和華為的2款。
但對OV的強勢，小米和華為卻有不同認知。
在雷軍看來，OV的成功只在於兩點：
一是抓住了四五線城市的換機潮；
二是把信息不對稱發揮到了極致，換句話說，OV“蒙蔽”和“欺騙”了小城市里善良的、知識面不夠豐富的殺馬特和洗剪吹。
雷軍未能說出口的潛臺詞則是，OV這種依靠傳統營銷拉動的高毛利銷售模式能夠擊敗小米的性價比模式簡直是互聯網時代的悲哀。
至於小米的拆招，可能會從兩個方面入手：
首先是業態。
按GFK的預測，2017年線下智能手機市場8.3%增幅將高於線上的3.6%，雷軍也承認在電商只占社會商品零售總額20%的大背景下，小米未能有效觸達那80%客戶是一個瓶頸，但他並不認同OV模式而是要把自己的新零售玩到底。
三年之內小米之家要開到1000家的規模，這與OV相比仍是九牛一毛，但雷軍真正要拼的是坪效。按他的算法，標準的小米之家有效營業面積250平方米，要做到20個左右的品類，才能把忠實粉絲的到店頻率提升到每月1次，以便把坪效做到每平米26萬元。
這是什麽概念？簡單的說就是250平米的小米之家要做到杭州西湖銀泰3000平米蘋果亞洲旗艦店的營收水平，那家店人均每年銷售400萬元的產品與服務，坪效正好是26萬左右，這也相當於一家5000平米的蘇寧或國美大專場。
可見雷軍的新零售除了拿中間商開刀的小米直供模式之外，最核心的還是通過強化單體店的粉絲附集效應來促成效益和效率的最大化，正好VIVO上月也“英雄所見略同”的在上海徐家匯開出了奢華的體驗中心。
小米下鄉，OV進城，雙方在路上碰面時有否會心一笑，相顧欣然呢。
其次是定位。
雷軍給出的2017年關鍵詞是技術、管理和交付。
他意識到小米手機拓展到11款產品後管理的複雜性成倍增加，更遑論手機之外品類的無休止擴張了。所以在新零售的業態之外，他著手重新鞏固小米為發燒而生的定位。
在外界看來，2016年OV的風光和小米的落寞，是前者成功影響了追求時尚和品質的年輕用戶，而小米更習慣於與有一定知識儲備的用戶交流。
雷軍指望以全面屏、全陶瓷和松果芯片之類自主創新鞏固既有用戶之後，再通過小米之家進行新一輪的灌輸和強化。
至於對交付的強調，說明小米從今年開始再不會玩什麽摩爾定律的饑餓營銷了，而是要火力全開的銷售，雷軍讓周光平從供應鏈轉崗首席科學家，就是要赤膊上陣。
雷軍的目標“幹掉山寨店！”嘴炮的到底是誰，不言而喻！
不同於小米咄咄逼人，華為的態度耐人尋味。
在華為語境中一向只有蘋果、三星，近來才肯為OV側目，但也內外有別！
華為內部論壇上號召向OV學習，據說討論得很熱烈，任正非最終定調：“終端太偉大了。向一切優秀的人學習，真正敢批評自己，已經是偉大的人了。
不管你真謙虛，假謙虛，我真心的說你們偉大，你們是我們的希望，希望寄托在你們身上。世界一定是你們的。”這種告誡加鼓勵的潛臺詞是戰略上藐視，戰術上重視。
但在公眾層面，華為絲毫沒有展示出這種胸襟和自醒。
不少媒體以及GfK、Counterpoint這樣的調研公司，一直在給廣大受眾科普sell-in（從廠商到渠道商）和sell-out（從廠商到消費者）的數據差異。
言下之意，華為手機真正激活的數量要遠高於友商的出貨量遊戲，其他開列出來的罪名包括經銷商私下竄貨，刻意隱瞞銷量，不上報串碼虛增庫存，壓貨騙價保等等。在內部學習OV的氛圍中，余承東對媒體的表態卻是：
“我們根本不擔心OPPO和vivo，幾年前小米也不可一世，今天到哪里去了？現在的OV不代表將來，堅持到最後才是勝利，我看的是長遠。有些公司膨脹很快，死的也很快。”
但華為在戰術上又是極度重視OV的。
去年華為手機定價成功突破5000元大關，按余承東的說法下一步要打開8000元關口與蘋果直接競爭，在這個過程中，華為必須避免OV偷走利潤最豐腴的國內中端市場。
在渠道方面，華為終端中國區總裁朱平透露，華為的地級市體驗店已有500家，縣級店920家，覆蓋800個地區，華為的服務專營店在地級市也達到近600家，合作夥伴的服務受理點3000家，合作的專區、專櫃數量已經達到12500個。
可見2015年定下的千縣計劃已經初現端倪。
在組織保障層面，華為通過各種手段下放專家和技術人員到聽得見炮響的第一線，此前的誓師大會上就把15-20年研發經驗的2000人分派到了海外，其真實用意一如任正非所說是要“反對無價值的盲目創新”。
華為的研發費用一直居高不下，在國際上也名列前茅，總是第一時間量產最新的前沿技術，但在與OV的競爭中究竟起了多大作用誰也無法準確評估。
余承東此前頗為自豪的表示“我們一家在終端上的研發投入大於中國所有同行的研發總和”，按華為終端每年占比11%的研發投入計算，2015年就有22億美元之巨，華為要壓縮的就是這其中沒有實質意義的那部分。
在產品策略上，華為讓海外發布的nova回歸國內，收編已經了無生趣的G系列，再註入關曉彤、張藝興這樣的代言人，冠名浙江衛視的綜藝節目《聲音的戰爭》，就是要鎖定年輕時尚定位，強化對T3以下城市的人群覆蓋。
從nova系列的定價、營銷手段和鋪貨方式來看，挖角OV的企圖非常明顯，數據顯示，去年上半年，2000-3000元價位的智能手機銷量上漲了111%，遠高於22%的整體增幅，Nova大幅強化了討好女性用戶的細節設置，除了十級美膚，還加入了美妝相機，早早就定下了1000萬臺的銷售目標，華為顯然希望在這個最重要市場對OV釜底抽薪。
2017年的手機大戰，各方的供應鏈備足彈藥，營銷火力全開，公關打好了各種腹稿，只是這次，選擇權在小城市的殺馬特和洗剪吹們手里。
[本文由二說（微信ID：chongershuo）授權i黑馬發布，作者蟲二。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
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