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中國概念股有那麼糟糕嗎?

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6502

做做空的「做空」這也許是投資者的一個機會。



 

  最近,中國概念股在美國市場的處境還真有些難堪,財務欺詐成為籠罩在他們頭上驅趕不散的陰影,股價全面大幅受挫。近一個月以來,USX中國指數下跌約10%,納斯達克中國指數下跌近14%,跌幅遠超美國三大股指。
即便是那些被認為極具成長潛力的好公司,也沒能從這場災難中倖免,百度、新浪、搜狐的股價在一個月內的跌幅均超過10%。IPO公司紛紛破發。
就在不久以前,中國概念股還是備受追捧的明星。2010年12月9日,優酷網登陸納斯達克時大漲161%,漲幅創美國證券市場近5年之最。2009年在美上市的中國公司股價幾乎全線上漲,平均收益在130%左右。當年有5家中國概念股累計漲幅超過1000%。
然而,在國外投資者看來,目前的狀況是,只要跟「中國」有關的概念股,便和「liar」脫不了干係,彷彿多少都會存在財務欺詐的行為。市場的變臉是多麼殘酷啊。
這場災難的起因,源於一些機構對反向收購上市公司財務狀況的調查。當談論到中國概念股財務造假的話題時,有一家公司被反覆提及—渾水公司(muddy waters research),這家成立於2010年7月的公司,原本就是為調查反向收購上市的公司而生的。
創始人Carson Block,最開始發現了東方紙業公司的現實情況與財報披露情況出入較大,於是對東方紙業展開調查。2010年7月,這家渾水公司成立,他將「渾水摸魚」 當成了中國企業的普遍特徵,而他們的任務就是打擊那些渾水摸魚的企業,曝光它們的錯誤報表和欺詐行為。
當然,渾水公司也不是公益機構,他們坦言自己就是靠做空獲利,先調查並撰寫報告,與此同時便建立空頭頭寸,等報告發佈後,股價暴跌後再買回股票平倉。有消息稱,卡森·布洛克的報告公佈以後,做空這幾家公司的投資者後來都獲得了兩位數的回報。
至今,渾水公司一共調查了五家公司,只要發出報告,必然引起股價大跌,基本不用等到造假得以查實,渾水在財務回報上已經獲勝。其中,它最好的記錄是用23天,便使綠諾科技被勒令退市,打破了安然在24天內退市的記錄。
渾水公司最新的報告是關於嘉漢林業的。6月3日,報告出爐,正如Carson Block所期望的,嘉漢林業的股價下跌64%,公司市值在兩個交易日中蒸發了32.5億美元。
試圖依靠做空中國概念股掙錢的機構與個人還多著呢,於是一時間,反向收購上市的公司暴露出了大量問題,緊接著,SEC警告投資者要警惕來自中國的反向 收購公司,並對那些公司進行持續調查,美國最大的非銀行券商也禁止客戶用保證金買入130家公司的股票,其中大部分都是中國中小公司和網絡概念公司。據新 華社報導,2011年3月至5月期間,共有16家反向收購上市的中國公司被停牌,有7家停牌的原因是涉嫌財務造假。
就這樣,整個市場陷入對中國概念股的恐慌之中。可是,中國概念股有他們想像的那麼糟糕嗎?
在美國市場上投資者被連篇累牘的財務醜聞帶來的股價暴跌給嚇怕了,以至於對中國公司全都失去了信任。也許價值投資者們這會兒應該做的是利用一下現在美國投資市場上的「偏見時刻」。

 

關注那些不錯的反向收購公司
對於中國概念股來說,反向收購已經成為財務欺詐的同義詞。一般投資者幾乎都對它們離得遠遠的。
其實反向收購是比較常見的上市方法,也就是借殼上市,省去了IPO的繁瑣,巴菲特便是通過購買伯克希爾·哈撒韋公司的股票,進而借殼上市的。1962 年未,伯克希爾股價跌破8美元,因為伯克希爾·哈撒韋公司每股運營資本都高達16.50美元,因此公司股票看上去實在屬價值窪地,於是巴菲特通過合夥公司 買進了一些股票,買到1963年,巴菲特成了伯克希爾·哈撒韋公司最大的股東。反向收購妨礙伯克希爾·哈撒韋公司成為一間偉大的公司了麼?也許投資者應該 關注那些同樣是反向收購的上市的公司,從它們中挑出那些誠實者,如果這些公司能搭上中國經濟這個快速列車,那就更好了,它們的價值遲早會恢復的。

 

財務欺詐公司都該死麼?
如果一個人是個「投資潔癖患者」—就是那種認為自己投資的公司應該像穿著白袍並且長著翅膀的聖女一樣純潔的那類投資者,糟糕的是,很多初級投資者都是 這樣的—那就根本不該來投資,因為資本市場在某些地方就像革命導師馬克思說的那樣,充滿了血和骯髒的東西,但在有的情況,一些骯髒是不用太在意的。
舉個例子,2008年,中國晶澳太陽能公司曾從雷曼兄弟附屬公司購買3個月短期票據,價值1億美元,但當時給這一票據做擔保的雷曼兄弟公司已破產。由 於晶澳太陽能未能及時披露這筆票據投資,於是便因「對財務表現、前景和盈利預期的報告存在虛假信息和誤導」被起訴。在當時,晶澳太陽能的股價曾經因為這個 非經營事件的影響跌到過1.55美元,但是它現在的股價即使也受到了中國概念股危機的影響,有了大幅度下跌,但價格還是維持在5美元多。如果一個投資者在 2008年投資這家業績一般但價格卻足夠便宜的公司,年化收益率也將達到35%。當然最著名的這種例子是網易,在2001年網易也曾經涉嫌財務欺詐,那時 候網易的價格只有不到1美元並遭遇停牌,但是你看看現在。
在美國涉嫌財務欺詐的中國公司,還有一些是因為中美兩國的會計準則差別造成的信息披露不完善,這類公司如果它們的業務並沒有什麼問題,二期價格足夠便宜,也應該成為投資者的選擇。
還有一個好消息是,在美國財務欺詐和上市公司信息披露不完全之類的財務欺詐大多數都不會導致嚴重後果,在2009年,美國相關的事件有九成都以和解了事。所以投資那些被拋棄的中國概念股,獲得不錯的利潤應該是個大概率事件。

 


中國 概念股 概念 那麼 糟糕
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贏得別人的認可有那麼重要嗎? 空白 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dso5.html

自從去年正式投資以來,我加入了價值交流群,自己也在今年組建了一個投資交流群。由於時間比較充裕,在網絡上與人交流的機會和時間就比較多。這期間我獲益 很多。但也有比較激烈的碰撞和爭論甚至爭吵,這樣過去了一年多了,我不禁要反思一下自己網絡交流的目的和方式,如何讓自己和別人的時間更有價值,如何才能 更快的學到東西。

 

    記得去年4月份,經過幾次申請才加入了一個網友介紹的價值投資交流群。起初的幾個月我如飢似渴的吸收有益的建議,認真的傾聽別人討論分析企業的價值,自己 也積極的思考,這期間也大量的閱讀關於價值投資的書籍。那些日子我自己都能感到自己對投資的理解進步神速。那時候我很清楚的知道我和別人交流的目的就是抱 著學習的態度,謙卑的心情來更多的獲取營養。我獲得了很多。

 

    隨著自己對投資有些皮毛認識,我開始在群裡說話多了起來,底氣也足了,動輒巴菲特,芒格,格雷厄姆,林奇等大師的名言掛在嘴邊,似乎我就是投資專家。漸漸 的我迷失了交流的原始目的,越來越多的語言帶有諷刺的味道,和別人爭論的頻率越來越多。我發現後來的討論和交流我很多時候目的已經演變成:證明自己,贏得 認可或只是為了贏得一場爭論了。

 

    經過了這麼長的時間我終於意識到這個問題了,我很長時間丟失了自己原本網絡交流的初衷了。三人行必有我師。一個人如果不善於發現別人的優點和長處,而抓住 別人的短處不放來證明自己的正確,這有什麼意義呢?反覆思考這個問題,我發現自己真的是傻蛋,這樣做自己什麼也得不到,贏得別人的認可有那麼重要嗎?芒格 說這是人類的一種心理誤判。大師就是大師。說的太好了,尤其投資不需要別人認可,每個人的認識水平不同,最可貴的是學習別人的長處。巴菲特和芒格合作了 50年了,巴菲特性格溫和謙遜,芒格略有古怪,說話刻薄。但巴菲特和芒格卻是50年不曾臉紅過的最好搭檔。我想他們都是看到對方的優勢,並努力學習對方的 長處。有這樣的精神才造就了偉大的伯克希爾公司的今天。

 

    想通了這些我知道今後自己該如何去做了:時刻保持著謙遜的態度,禮貌對人,學會發現別人的長處,努力學習,慷慨分享自己的心得,不奢望別人的認同,在和諧的交流中汲取有益的智慧,也許還會有超額收益:友情和尊重。

 

    這篇博客也許有不少網友可以看到,其中也有交流群的群友。在此我向所有和我交流過並奉獻自己心得的朋友們說聲感謝。如果以前和您的交流有讓您不愉快的地方,請您原諒我的無知和無禮。

 

    今後我會在投資的道路上繼續和朋友們暢談心得體會,我願意重新做個小學生,時刻保持一個謙遜的態度學習,並慷慨的,無保留的,誠實的,禮貌的表達我的心得,我願意和同路的朋友們一同進步。這句話希望和同樣走在投資道路上的朋友們共勉。

贏得 別人 認可 那麼 重要 空白 紅一 方面軍 方面
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為什麼中裕新藥的淨值那麼低? 破解五迷思 搞懂生技葫蘆裡賣什麼藥

2012-1-2  TWM




宇昌投資案成為國、民兩黨大選攻防戰,當政治人物忙著口水戰之際,本刊幫你揭開新藥產業的神祕面紗,真正「解密」像宇昌這樣的新藥公司,到底葫蘆裡賣什麼 藥?

撰文‧楊卓翰

一件宇昌投資案,讓民眾及投資人一頭霧水。到底生技新藥是什麼神祕的產業,投資人的五大疑問,一次幫你解答。

疑問一:新藥投資和一般電子業投資有何不同?

生技新藥和傳統電子業的投資,在研發產品上最大的不同,就是時間。因為藥品需要經過縝密且冗長的時間進行研發,所以投資的新藥要上市,至少得等十年,才 「有機會」,而且因為開發新藥更加複雜,投資風險也更大。

疑問二:新藥研發過程有什麼困難?

藥物對於人體任何影響都必須經過一層又一層的測試,而各國對於藥品管制的法令也都不同。因此,製藥公司從臨床前實驗開始,就要納進各國不同的管理規範及風 險考量。例如,台灣上市的藥品若要進入美國銷售,需要符合FDA(美國食品藥物管理局)的各項規定。如果有一項不合,曠日費時的檢測過程就要重來一遍。

因為耗費這麼多時間和資金,卻不能保證新藥能通過,這也造成新藥研發產業的進入門檻高、投資風險大、投資時間長等特質。

疑問三:為何新藥研發公司的淨值總是那麼低?

新藥開發的生技與傳統科技公司最大的不同,可以從淨值上看出來。而這也曾在宇昌案中被提出質疑。國發基金投資的中裕新藥若以股票淨值計算績效,目前是虧損 二億元;但以興櫃的股價市值計算,則有八億元帳面獲利。怎麼會有這十億元的差距?就在會計認列和真實價值的差距。

根據財務會計準則第三十七號公報規定,從取得專利到進行人體臨床實驗階段,雖然不同階段會產生不同的研發進展,但在財報上卻一律認列為虧損,直到進行至第 三期臨床實驗,才能將技術等列進公司的無形資產。

也就是說,藥物研發初期到中期長達十年以上的漫長過程,研發新藥的公司都沒有帳面上的收入,許多公司的淨值也一定會跌破帳面價值。若沒有具長線投資的「天 使基金」或企業集團在背後撐腰,一旦無法再增資,公司就很容易面臨解散的命運。

由此可知,新藥研發公司的真正價值並不能用淨值來衡量。宇昌(現為中裕新藥)研發的愛滋病新藥已經完成FDA二期臨床實驗,而且結果證實有效,加上目前愛 滋病並沒有藥可以治,目前中裕已在尋求對外授權,預料將可取得大筆授權金,這也是股價還可維持在每股三十元以上的原因。

疑問四:台灣為什麼需要發展新藥研發?

台灣早年因為科技產業偏重製造,最後只能往下游的代工發展,低毛利與高替代性的病徵現在逐一發作。新藥研發附加價值高,產品壽命長,是台灣企業不重蹈覆 轍、往產業鏈上游發展的最好機會。二十年來,台灣的醫學院都是考生第一志願,累積了優秀的人才,也有符合國際標準的品質管控與技術,為藥物開發提供絕佳的 環境。

現在國際藥廠為了降低成本,漸漸以外包或收購專利的方式尋找新藥,研發中心也逐漸移向新興國家市場。台灣位處中國、美國及日本三大醫療市場的戰略位置,也 將在這波商機中受益。例如瑞士諾華生醫在台灣設立臨床研究中心,就是對台灣研究能力的肯定。但是,研發新藥需要長期穩定的資金投入,而台灣投資人通常不願 投資這類風險高的長線標的,這也將影響台灣新藥研發能否永續的關鍵。

疑問五:台灣進入快速成長的大陸市場會有什麼障礙?

中國現為全球第三大藥品市場,根據經濟部統計二○一一年的藥品終端市場超過九千億元人民幣(三.五兆元台幣),而且每年有二○%的成長率。因此未來將是中 國藥業發展的黃金十年,成為國際藥廠爭奪的主戰場。

台灣和中國雖然同文同種,但在醫藥法規及藥證監管上卻完全不同。為了符合中國的法規要求,台灣申請藥品進口仍須經過繁鎖的程序。台灣的新藥若要突破這個困 局,必須仰賴ECFA(兩岸經濟合作協議)這個捷徑。例如太景生技的新藥在第三期的人體臨床實驗,透過醫藥協議,有八五%的合格實驗是在中國進行,因此加 速中國市場的藥證審核時間。

更重要的,如果未來兩岸在ECFA的談判,能夠簡化雙方的認證程序,台灣藥品就可以快速在中國上市。例如最近剛通過台灣藥證的中天生技癌症新藥「化療 漾」,未來只能先以食品類別在中國上市,但若要以藥品上市,還需要做進一步的臨床實驗並取得藥證才行。可見在ECFA通過前,台灣新藥在中國銷售並不簡 單,也因此,未來與中國進一步協商藥證認可,是台灣藥廠進軍中國市場非常重要的一環。

差很大!

新藥投資和一般電子業比較DRAM研發 新藥研發研發時間 1~2年 10~12年研發成本 * 400億台幣(200億/年) 200~300億台幣

(30億/年)

領先時間 * 領先1~2年 獨占15年年銷售額 * 200億台幣 3240億台幣

全球總產值

(2010年) 7500億台幣 24兆台幣註:DRAM以三星40nm研發為例;新藥以輝瑞Lipitor為例資料來源:isuppli、經濟部,經研室整理


為什麼 中裕 新藥 淨值 那麼 破解 迷思 搞懂 生技 葫蘆 裡賣 什麼
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投資札記【377】大機會總是那麼顯而易見 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102e21c.html
昨天晚上、今天上午我在整理自己的一年來的操作記錄,主要是現金管理部分的。
企業部分大概有現金20%多,佈局十個半月,統計一下,大概有8.6%的收益,給總市值貢獻達到1.6個百分點。
個人投資這塊能達到百分之十幾的現金管理收益,給整體市值貢獻約2個多百分點。
一些毛病:我發現有些操作是畫蛇添足,如果更乾淨利索只等待一些很好的套利大機會的話,現金投資固定收益可以達到20%以上的收益,當然我只是指過去一年來,未來情況尚不可知。
如果是這樣,如果半倉股票的話,另一半現金就可以給一半股票投資提供一個近20%的安全墊,給整體收益提供一個10%的安全墊,股票投資再苛刻一些,去年一年來虧損的概率就很小了。
因為債基和股票分級的類也都屬於投資新品種,這一年就當學習了。回顧一下,個人投資中,去年利用債券大幅下跌之機會,佈局了一系列債基金,大約八到十個。主要問題:
1、過於強調均衡,而種類太多不清晰,沒有重點。
例如強烈看好分級債券B類的價值機會,但並沒有大量突出重點佈局如之前提到的匯利B(150021),去年九月份以來的漲幅有40%多,添利B(150027)漲幅55%多,天盈B(150041)漲幅30%多。
2、對於股票分級金A類研究不充分,幾次很清晰的套利點或是波段點沒有果斷加大佈局。
對A類的下跌可參考其重倉持股的價值含量,可果斷買進大幅下跌之機會。例如申萬收益因為不保值,在進取下跌到0.1以後,申萬收益也會像普通基金一樣淨值 下跌,但由於其回升中享受先補償的優勢,回升速度也快,綜合母基金持股的價值分析,還是可以在跌到一定幅度不斷加倉的,收益顯著,比分開買深成分股要穩 妥,而且這種機會是一次很大的價值機會。當然期間小的諸如10%以內的套利機會一年內也會有那麼三兩次以上。
3、本週的分級債券B類的大漲,之前有很明顯的幾大徵兆,我們也在上幾週加大了投資力度,但總歸是處在學習實踐摸索階段,投入兵力還顯得很小。一週之內取得了小範圍的4-6%的穩定收益。

巴菲特有對企業兼併重組的套利分析深有研究,這一點我們還沒有開始,正在慢慢學習,比如廣汽集團、廣藥、等等,但估計兩年內不大會進行此類投資。但我們市場也有自己獨特的機會,完全可以將穩定收益類的機會進行有效把握。

經過昨晚和今天上午的整理,更加清晰了現金管理的幾個原則:
1、和股票的價值機會一樣,大機會一定是顯而易見的,關鍵是考驗我們的耐心。(這也是我對過去的重點檢討反思內容)
2、不要試圖過分均衡你所遇見的機會,看準最好的就要有適當加大加狠投資。
3、不要過分纏綿於小波動小機會,把握好現金的流動性,要有信心一擊即中。
4、風險是跟價格匹配的,往往你看不清楚時候,只要遭遇了一定幅度暴跌,巨大價值體現時候其實風險也變得很小了,仔細分析往往短期看似乎有風險,拉到長期看看其實有巨大收益等著你!


投資 札記 377 機會 總是 那麼 而易見 佐羅 飛揚
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掘金小貸沒那麼簡單

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-26/2NMzA3XzQ0MDk2NQ.html

2008年5月,中國人民銀行會同銀監會聯合發佈《關於小額貸款公司試點的指導意見》,給予小額貸款公司合法地位。短短4年,作為「草根金融」生力軍的小額貸款公司異軍突起,增速驚人。

2012年5月10日,央行發佈2012年一季度小額貸款公司數據統計顯示,截至2012年3月末,全國共有小額貸款公司4878家,較去年末新增596家,貸款餘額4447億元,一季度新增貸款531億元,較去年末餘額增長13.6%。

據央行數據,截至3月底,小額貸款公司數量居前三位的分別是內蒙古自治區424家,江蘇省413家,安徽省377家。

截至一季度末,江蘇省貸款餘額在各省市中繼續居於首位,達936.47億元。浙江省貸款餘額繼續佔據第二把交椅,為567.14億元,其小貸公司的數量184家,遠小於江蘇省,因此平均每家貸款餘額超過3億元,高於全國水平。

江蘇一位小貸公司負責人給記者算了一筆賬,按照央行相關規定,小額貸款公司借貸利率水平「不得高於央行基準利率的4倍」。目前,六個月以內(含六個月)年利率為6.1%;六個月至一年(含一年)為6.56%。這意味著小貸公司放貸的利率可達24.4%至26.24%。

「資本都是逐利的,那麼多資本,包括上市公司之所以接踵投錢建立小貸,高額利潤是直接誘因。」他分析認為。

但成立小貸公司沒那麼簡單。

2011年3月15日,東華能源(002221.SZ)公告擬成立南京化學工業園小額貸款公司,但迄今未有下文。

恆順醋業亦公告提醒投資者,小貸公司「尚處籌建和審批階段,存在未獲政府有關部門批准風險,短期內不會對公司財務狀況和經營成果造成重大影響」。

「就是成立了,也不見得都能盈利,要看當地的經濟發達狀況。」上述小貸公司負責人直言,小貸公司的前景並不那麼樂觀,「現在只能貸,不能存,沒辦法做大。業內都在等待《溫州金改方案》中提及的改製為村鎮銀行,這就可以吸納存款,但據我瞭解,情況並沒有那麼簡單。」

4 月在溫州調研的華創證券研究所所長高利在報告中表示,小貸公司轉型村鎮銀行存諸多困難,「實際操作中,轉換辦法的制定是難題,且因吸儲和利率方面不具有優 勢,小額貸款公司的轉換意願並不強,而且民營企業作為控股人並不具有優勢,因為銀行的貸前審查平台和貸後風險跟蹤平台都是民間不具備的,民間需要與銀行合 作。此外,按制度設計,如果小貸公司轉換為村鎮銀行,則需要符合銀行資本的各項監管政策,使得小貸公司經營的自由和靈活度降低。」

另外,對急於分享「小貸盛宴」的上市公司來說,小貸公司的貸款投嚮往往具有高風險特點,潛在的壞賬風險較高。

「民 間資本發達的地區,營銷與社會關係成選擇貸款對象的重要考量,缺乏制度上的風險控制。」上述券商研究員說,小貸公司並不屬於金融機構,不僅沒有加入人民銀 行徵信系統,亦無法獲得申請貸款企業的誠信記錄,「在整體治理水平沒有提高之前,改制村鎮銀行只能是『水中月、鏡中花』,可望而不可即。」


掘金 小貸 貸沒 那麼 簡單
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也談創新,創新真的有那麼難? 黑貓

http://blog.sina.com.cn/s/blog_81c5f7c301010wwa.html

最近和很多學設計的人聊天,發現為啥現在中國人都認為創新很難?

 

難道是標準答案式教育,毒害了他們的思想?

還是通過不斷告訴他們創新很難,就把他們嚇退了?

亦或是不會創新的老師僅僅為了掩蓋自己的無能?

總之不會創新的老師是教不出能創新的學生的!!!

 

現代教育是教不出創新的。

創新是創造新鮮事物。教科書上的東西是通過對現有事物的總結,提煉,濃縮出來的。

提煉需要時間,濃縮也需要時間,教會老師,打印成冊,編寫教學大綱都需要時間。。。。。

大量的時間。(十幾年,所以學校裡總教你上個世紀的知識,就不奇怪了)

總之它是來不及的,等到學校裡教。路人都知道了,還叫創新嗎?

  

有人反駁我說:創新需要很多知識的積澱。還要考慮文化,歷史因素。要別人教。

我說:錯!

兒童都會創新,大猩猩都會創新。

當你要做一件事的時候,想一個更好的全新的方法來完成。這就是創新!

追求更快更好,這是生物的本能。你生來就掌握,不用人教。

試想你發明了一種新的工具,它能使你的工作效率翻倍。這不是創新,那是什麼?

創新是一種習慣,對更好的不懈追求。

 

文化和歷史很總要? 錯!

文化,和歷史是由人類對事物的認識(主要是過去的認識)產生的。

你要走在歷史的前面去創造新的文化!

你需要打破舊有的觀念!舊有的歷史和文化只會禁錮你。

 

話說的有點狠了。

舉個例子:

比如外形設計的創新。無論是手機還是服裝,我們都需要——美

 

一般我們說的美,是文化美。

比如中國古人喜歡:大紅色的顏色,盤龍,舞獅什麼的。美國人只是覺得熱鬧,但是不像中國人那麼喜歡。

這就是文化底蘊的區別。文化美。

所以他們在學習了中華文化後,做出來的東西只是把老祖宗的那幾樣東西換個花樣罷了。

 

這哪裡叫創新啊,分明是改良!器量太小了!

你要創造全新的文化,而不是改良原有的!

永遠走在文化和歷史的前面。

通過文化創造出來的美,只有和你有相同文化的人才會喜歡。

就算做出來了,也只會在國內大賣。歐美市場是不會買賬的。

所以要脫離文化,找到全人類都認為的美。「美的本質」。

(美的本質是人類趨利避害的本能,這裡就不細說了——   個人觀點)

 

再舉個例子:你用純金做個鑽戒。

無論來自什麼時代,什麼地方,什麼膚色,什麼文化背景,即使從來沒見過它的人都會覺得它很美,很有價值。

甚至猴子,大猩猩和鳥都會覺得漂亮。

這就是美。和文化,歷史什麼的毫無關係,甚至和是不是人類也無關。

你的本能告訴你——它美!

 

做出來的東西,全世界的人都喜歡和只有中國人喜歡。這就是器量的不同。
創新需要去創造全新的東西,它越是和原有的東西不同,越是革命性的,就越有價值。

 

創造不是瞎造,創意不是詭異。

其實他們並不是搞不出來,而是找不到方向,不知道從哪裡創新。

創新畢竟是為了滿足人們的需求。而且經常是新出現的需求。歷史教不了你太多。

於是創新首先要找到這種需求,而別人需要的東西自己也很可能需要。

所以先問問自己的本能,它需要什麼?它喜歡什麼?

當你要做一個新式的產品外觀,實際上你的本能已經知道什麼是美了,你只需要把它展現出來。

 

本能告訴你需要,而那份需要才是最重要的。

創新真的沒那麼難,它就在你身邊。問你自己的本能去。

 

當然高質量的創新從來也沒容易過。但是這並不是說創新本身很難。

這就如同人人都會唱歌,但是唱好不容易。當歌星更不容易。但這並不是說唱歌本身很難,唱歌人人都會。

沒人說唱歌難,只是唱好難。創新也是這樣,你天生就會(尋找更好的方法解決問題)。並不是創新自身有多難。

創新有大有小,有微創。創新就和唱歌一樣,要經常練習。經常創新,把創新當習慣。才能提高。

我現在說的是一部分人被創新這個詞彙嚇倒了,以為有多高深呢,即使再小也不願去嘗試,這是不對的。

不練習怎能提高?

創新要從小事做起,慣於創新,努力提高。


也談 創新 真的 那麼 黑貓
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這期有那麼一點憂傷 伊險峰

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2062
一個做體重秤的公司,它發現顧客買它的產品更多的是關注健康,繼而做了一套菜譜,在 日本賣了480萬冊,接下來,他們又為自己所倡導的這種低卡路里低鹽分的食譜建了一個每天只在中午營業的餐廳—它現在成了東京最火的小餐廳,雖然一天只提 供兩種食物。這是這一期營銷欄目的一篇稿子,我相信它一定會對很多人有啟發。去想想看我們公司人每天中午吃的東西和為此的糾結,我們早就過了吃飯果腹的階 段了,但其實我們的午餐大部分還只是滿足一個吃飽肚子的欲求—如果你是一個有創業打算的人,是不是會有一種躍躍欲試的想法?


  何飛鵬在這一期的專欄裡講了一個小故事,他總結說,不論多古老多不起眼的行業,都可以建立起創新的壁壘。東京寫字樓間的一個公司人的便當,也可以製造 一些不一樣的東西出來。如果每個人都知道要吃得健康,這是一個趨勢的話,但不知道到哪裡去吃健康—這就是機會,也是何飛鵬說的創新的可能。


  發現商業趨勢,這是我們的一個工作。看到一種可能會給我們帶來啟發的商業事件的時候,會讓我們有更多的存在感。當然,在這個世界裡,有好的趨勢,也有 不好的趨勢,不好的趨勢同樣可以帶給我們啟發。其實看這期的稿子的時候,還是會感覺有那麼一點感傷,比如《Hotmail的告別式》,你會看到這個曾經被 最偉大公司Microsoft所收購的業務是如何被寄予厚望,而又如何在郵箱系統不斷變化和創新的環境裡失去它的價值,並最終被新產品所替代的。


  更讓人感傷的則是《小報,正在消失》,如同記者徐濤帶領我們在紐約皇后區所看到的,你會看到那一群孜孜不倦給社區居民提供有價值消息的從業者,我們的 這群同行熱情、有活力,雖然全世界都在唱衰這個行業—確實如此,儘管有這樣一群人在,但他們還是難以改變頹勢,難以對抗歷史。看到那條美國報紙的收入曲線 —如果對傳媒歷史、報業歷史稍有研究,那麼一定會對它的衰落而痛心,它伴隨著現代民主制度而誕生,它發揮的不止是啟迪民智的功效,它是商業帶來的民主化的 一部分—它讓信息的傳遞更有效率更平民化,甚至可以說它就是現代社會體系中最重要的一個組成部分。而現在這個最有力的推動者面臨著行業的消失。


  確實有熱情、相信自己的價值會讓這個行業再存在下去,有大投資家沃倫·巴菲特的背書也會帶來一時的信心,但商業趨勢—受眾的變化、信息傳遞方式的變化 等等決定了這樣的悲劇總是要發生。曾經與一位在路透工作的分析員聊天,他說「搶消息」即使在通訊社裡也不能當成核心優勢了。當通訊社都開始質疑時效性的價 值的時候,你就知道互聯網完勝了傳統媒體的信息服務功能。這就是商業趨勢的殘酷。


  Hotmail創始人Sabber Bhatia會說,儘管微軟甚至都沒有通知他Hotmail的終結,但他一點也不討厭這個改變,事實上他很歡迎。因為這是一個符合商業趨勢的判斷,微軟做 出了正確的事。我覺得這是積極的態度,也是一種自由的態度。我相信對於傳統媒體的報紙來說,也一定會在新環境中找到自己的方向,未來它可能不是報紙,也不 是簡單的信息傳遞,但我們會找到它的價值。因為社會終究是要向前發展的。


這期 期有 那麼 一點 憂傷 險峰
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「轉融通」真有那麼可怕?(2012年08月25日的日記) xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102ebca.html
聽說華爾街句名言:在牛市的時候,什麼估值模型都是正確的;在熊市的時候,什麼估值模型都是錯誤的。」言下之意,牛市中你怎麼高估都是對的,什麼消息都是利多的;熊市中你怎麼低估都是不錯的,什麼舉措彷彿都是利空的其實,這反映出了人性的弱點。

    可不是麼,面對漫漫熊途,人們羅列出罪魁禍首一大串:大小非、IPO、融資融券、股指期貨、貨幣緊縮、加息、定向增發、國際版……現在據說又要推出個什麼「轉融通」,這似乎又是一根利空大棒,並且直接掄向個股。於是,有專家疾呼:高度警惕「轉融通」,沒有任何的工具能夠對沖這種非系統性風險,它將導致個股崩潰,進而殃及整個股市!

    「轉融通」真有那麼可怕?

    竊以為,欲使股市健康發展,需要建立做空機制以及存在做空力量,而在股市低迷時期逐步推出「轉融通」,應該說還是比較適宜的,因為這時做空力量相對較小。不然,到了明顯高漲階段再推出,那殺傷力可能就大了。

    一、「轉融通」只是擴大了一些融資融券而已,而融資融券項目推出以來,沒見哪只個股被做空而崩潰的,更沒見股市壓垮,何況如今股市已經「垮倒在地」,還怕什麼呢?呵呵!

    二、「轉融通」本質上是雙向的交易,主要是由機構參與的互相博弈,你融券做空,我就不可以融資做多嗎?而做多的力量就一定比你弱?要知道,全球所有的股市都是長期多頭市場,這是股市最重要的本質屬性!說什麼「做多困難而做空容易」,有沒搞錯哦?即使世界頂級做空大師索羅斯,好像也不曾見他單單在股票現貨市場裡直接做空的吧?難道你有能耐並可輕易得逞?呵呵!

    三、「轉融通」棍棒掄掃一下那些爛公司爛股票,又有什麼不好呢?呵呵!

    四、我沒現錢,只有幾張股票,願意租借出去,想收點票息添一點買菜錢,現有哪個券商或什麼人要?我才不管你沽空不沽空的。呵呵!

    所以,大可不必擔憂「轉融通」。


融通 真有 那麼 可怕 2012 08 25 日的 日記 xuyk
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不那麼「資本主義」的生意

http://www.infzm.com/content/80236

這是一個商業與社會共同進化的新故事。一些「有情懷」的年輕創業者,正在支持和激發著更多年輕人勇敢追逐夢想。

不過,這些有價值觀的生意,還掙紮在盈虧之間。尚在形成的夢想生態系統,還非常脆弱。

一場暴雨引發的「不務正業」

在打工的酒店裡給客人「開啤酒」時,他接到了入圍通知。在「小新氣象台」計劃書「獲得資助的理由」部分,他寫道,讓大家遇到暴雨時,「回家之路安全無恙」。

一個馬上要參加高考的文科生,突然愛上預報天氣,聽起來很不務正業。

自稱「騷年」的90後余東明笑起來眼睛會彎成月牙兒,他思路敏捷,「熱愛除政治之外的所有人文知識,也愛科學」。兩年前在家鄉景德鎮讀高二時,有一天回家路上遭遇特大暴雨,他被狠狠淋了一把——可是,天氣預報明明說是「晴」。

「氣象台這麼不靠譜,我自己預報試試。」帶著質疑,余東明開始了氣象之旅,一發不可收。

這個內地小城的高中生,身邊唯一能接觸到的氣象科學,是中學地理課本裡可憐巴巴的一點基礎知識。

不要緊,家裡的電腦,連著無限寬廣的互聯網──余東明很快就找到了可供自學的專業知識網站、及時更新云圖的氣象資料網站、愛好者聚集的論壇甚至通過QQ認識了寫氣象博客的老氣象員。

入門後,余東明逐漸意識到這個領域博大精深,看到自己預報的準確率更低,一個曾經滿腹質疑的人,變成在別人質疑時為氣象台挺身辯護。

很快要高考了。很幸運,班主任夠包容,還鼓勵余東明把自己的預報寫在黑板一角,只是叮囑「不要把上課時間花在上面」。

不過,鬱悶的是,文科生無法報考氣象類專業。2011年秋,余東明來到南昌一所大學讀旅遊管理——「以後當導遊,氣象知識也需要」。

到了省城,這個愛好在真實世界裡依然孤獨。打聽下來,南昌幾所大學都沒有氣象愛好者社團,大學裡餘東明唯一能參加的氣象活動,是在網上看到省氣象台減災日對公眾開放的信息後,前去參觀。

但就在這個夏天,一扇小門打開了。在經常瀏覽的科學愛好者社區果殼網上,余看到一則「輕年計劃」的招募公告。這是一個由果殼網、窮游網(旅遊社區)、雕刻時光(連鎖咖啡館)等公司發起的活動,以資金、資源等方式支持年輕人「實現夢想」。

余隨手提交了一份300字的申請,寫下建立「小新氣象台」的夢想。

對愛好者而言,建立一個氣象台,不僅需要上萬元乃至更高的資金購買設備,還需要獲得氣象部門的批准。余說,「之前壓根不敢想」。

不久後的一天,在打工酒店裡給客人「開啤酒」時,余接到了入圍通知,並要求提交一份詳細的計劃書。

驚喜過後,余東明陷入漫長的思考。當天就「坐著想了四五個小時、寫到凌晨4點」。在最後截止日前這十天裡,他到處求教、不斷修改。

在這份計劃書裡,余把「小新氣象台」的構想,細化到提前一週自主預報明顯的天氣過程、製作詳細的天氣公報、完成幾篇預判天氣的科普文章、與氣象台合辦宣傳活動等等。

很幸運,余東明最後成為了「輕年計劃」資助者之一,這個計劃將為他提供三千塊錢的氣象設備購買資金、提供便宜的購買渠道、協助他聯絡氣象台尋求合作等。

儘管現在還在家鄉過暑假,他已抱上專業書籍開始充電,並盤算著,開學後如何去說服省氣象台支持自己。

這個內地少年,期望推動更多人瞭解和熱愛「頭頂的天空」,在計劃書「獲得資助的理由」部分,他寫道,讓大家遇到暴雨時,「回家之路安全無恙」。

「推他們一把」

幾家拿過同一個風險投資,自認為「有點情懷」的兄弟公司,決定資助年輕人來實現夢想。比起幾千元的資助,對年輕人更大的改變來自因此而來的「覺醒」。

2012年暑假啟動的首期「輕年計劃」,第一批資助了近20個人,每人可獲得三五千元的資金等幫助。

他們的夢想有,利用大學交流機會去台灣考察植物分類、參加NGO活動環遊世界一年進行音樂慈善表演、向全國中小學推廣摺紙藝術等等。

據窮游網市場總監張哲瑞介紹,「輕年計劃」的萌芽,是窮游網2011年底發起的一個支持大學生自助出境旅行的獎學金計劃。

2012年初,在和果殼網、雕刻時光「碰撞」之後,這幾家拿過同一個風險投資(摯信資本)、自認為「有點情懷」的兄弟公司,決定把計劃的內涵變大。

他們成立了一個聯盟,來「推他們一把,讓大學生們在現實壓力下,給內心的夢想一個機會」,「輕年計劃」就此誕生。

「其實就是我們每家拿出一點錢和資源,支持大學生們去實現包羅萬象的興趣計劃。」果殼網創始人姬十三表示。

這個計劃的主要推動者們,本身就是一些熱血的年輕人,比如神經生物學博士姬十三,沒有待在實驗室裡研究大腦,卻竄進了科技傳播和互聯網行業。

對這些公司而言,其實算不上一筆大開銷。以投入較大的果殼為例,首期拿出的預算不過5萬塊,除了5個夢想的贊助金,還包括了邀請一些年輕人往來北京參與線下活動等開支。

「我們衡量了這個計劃的成本,保證可控,就可運作了。」張哲瑞稱。

在硬幣的另一面上,如果不是這個「成本可控」的契機,余東明們很可能想都不敢想能做這樣的夢。更重要的是,比起幾千元的資助來,更大的改變來自因此突然而來的「覺醒」。

「以前就是憑感覺的喜歡,但沒有系統思考過,我這個愛好到底是什麼、我可以做些什麼。」余東明說,「這次足足想了十天。」

何繼凌有著一樣的感受。

在這之前,何充其量算是喜歡「隨便看看各種植物,給它們拍照」。因為申請「輕年計劃」,她每天「很雞血滴」泡在網上找生物專業的同學討論計劃、找老師徵求意見,這些「以前沒做過的事情」,讓她「對夢想有了更明晰的認識」。

這個從小在山野間玩耍的杭州「妹紙」,因為高考分數太高「不能浪費」,放棄了心嚮往之的農林專業,去中科大讀了熱門的計算機。此後,則是按「正常軌跡」行進,作為一個臨近本科畢業的學生,她關心的是哪個公司薪水高、考哪個學校的研究生好找工作。

如今,在台灣的交流學習臨近結束時,她已在嚴肅思量花一年從事植物園或保護區志願者工作,乃至在研究生階段轉向植物領域。

在台灣時,何問學長們「學植物有什麼用」,一個回答擊中了她:「不患無位,患所以立」——不用擔心沒有工作或專業沒有市場,應該擔心的是選擇的道路是否屬於自己。

和余東明一樣,何只是「輕年計劃」的首批受益者。姬十三說,這個計劃會隨寒暑假長期延續下去。

你的夢想,我來籌錢

在力所能及的範圍內,幫助別人實現夢想。

與自掏腰包資助圓夢的「輕年計劃」相比,何峰干的事情,則是幫你發佈夢想,然後從全社會來尋找那些願意掏錢支持這個夢想的人。

從斯坦福商學院畢業回國後,何峰和「哥們」張佑等人,在2011年創辦了一家叫做「點名時間」的網站。

在這個網站上,你可以發佈夢想計劃,並設定一個籌款目標,其他人自願決定是否出資支持。如果在期限內完成籌款目標,便可用這筆錢去完成夢想,而網站從中抽取10%的佣金。如若不能完成目標,則大家都一分錢也拿不到。

有別於非法集資的是,籌款人必須根據出資金額,給出資者們提供某種產品或禮物作為交換,因為這是一種電子商務的衍生形態。

這個「眾籌」模式由美國網站Kickstarter創立,已累計募資超過1億美元。何峰在美國時留意到這個網站,意識到「中國也有對夢想的需求」。

點名時間不是創投平台,也不是慈善平台,主要面向一些有創意卻未必有很大商業潛力的夢想。目前網站首頁上等待籌資的,包括留守兒童紀錄片拍攝計劃、攝影暗房工作室計劃、青年旅舍籌建計劃等等。

設計師孫楊,就在這裡提出了夢想:購買一台1980年代就已停產的letterpress印刷機。

8年前,藝術設計專業畢業沒多久的孫楊,在北京開了家平面設計公司。因為厭惡「討好大客戶」,不想「把設計變成垃圾」——比如有的政府客戶並不在乎設計,只關心領導的官階有沒排錯——他決定做一個面向個人的設計師獨立品牌,「不需要應酬、給回扣」。

在國外設計網站上,孫楊看中了letterpress印刷機製作的卡片。那是一種1980年代就已退出歷史舞台的印刷技術,國外只在設計領域還有少 量應用。無數次尋找與嘗試之後,他突然在國內找到了letterpress印刷機,是一台在倉庫裡躺了二十幾年、不知死活的機器,但價格讓他無力支付。

與何峰、張佑見面時,孫楊最初沒敢提這一茬。他問,「可以為未來兩個月的房租籌款麼?」「誰會幫你付房租呀!」構想被秒殺。在沉默中糾結了十幾秒,孫楊說出了尋找letterpress印刷機的經歷。

這個時候,要買那台機器,孫楊還差四萬塊錢——對剛成立、籌款項目多是幾千元水平的點名時間而言,這是個高難度動作。

但聽完後「兩眼放光」的何峰、張佑,決心和孫楊「各自努力拚一下」。

期限過半時,孫楊告訴自己,籌不成也要把這事兒做了。他咬牙借錢,把那台塵封的機器抱回了家。

好在,孫楊的夢想在微博和豆瓣上廣為流傳,兩個月籌款期限即將結束時,在463個人的支持下,完成了目標。他用籌來的錢還了債。

孫楊記得,這463人裡,有學生、有做得比較成功的設計師同行,還有希望能夠進一步合作的公司等。

80後教師「大師毛」是出資者之一,他不認識孫楊,但被其設計打動。按照出資回報,「大師毛」支持的99元錢能夠拿到三個印刷出來的本子,他說,「這對我很有意義,能在力所能及範圍內,幫別人實現小小夢想。」

「大師毛」不知道,這並不只是「小小」夢想——借此,孫楊「明確了自己要干一輩子的事情」。

這場籌款也成為了孫楊的轉折點。伴隨籌款期間的傳播,不僅他剛起步的品牌得到推廣,還實實在在吸引到合作意向,比如一家美國大型賀卡公司,已將其納入供應商範疇。

點名時間創辦一年來,已經上線了三百多個夢想。隨著一個個夢想的流傳,網站自身也在迅速發展。

夢想和商業的良性互動正在發酵——比如,運動品牌Vans就已經吃上了螃蟹,他們在點名時間選出一些符合其品牌精神的夢想,再根據用戶的微博轉發數提供資助,既宣傳了自己的品牌,又圓了別人的夢。

在國內,淘夢網、追夢網等多個與點名時間類似的平台相繼創建。何峰說,「這個全新的領域,我們遠未到彼此競爭的階段,更多平台出現,可以讓更多人知道,可以用這樣一種方式去完成夢想。」

不那麼「資本主義」

「我們孵化的是有創意、有價值,卻未必能掙大錢的事情。」

「很多年輕人找你,不是真心為錢,他們需要的是其他的幫助、需要有人care他們做的事情,」張安定說,「雖然不能解決錢的問題,但我們可以提供線下空間。」

張安定和妻友四年前創辦的「青年志」,是活躍在北京的一家青年文化和消費的調研公司。

2009年,他們開始在一個胡同小院的辦公室裡舉辦週末分享活動,鼓勵年輕人交流各自的故事。遇到有困難的,他們會盡力幫上一把,「有時一千塊能幫他們解決眼前很棘手的問題」,幫不了的,會介紹到點名時間去。

「青年志」正在做的事情,是把他們名為「青公館」的辦公室貢獻出來,給年輕人們辦展、辦活動,打造一個青年社交空間,同時幫他們合力完成夢想。

張把這個體系定義為「青年文化實驗室」,終極目標是建立一個能夠支持有創意的年輕人實現夢想,也促進這個人群相互扶持的生態系統。

在上海,陳敘和朋友們的「新單位」,也在做類似事情。不同的是,經營空間,就是「新單位」的主業。

三年前,在英國讀完創意產業後,陳敘回國後和朋友創辦了這家公司,引入國外正在興起的「聯合辦公」概念。

簡單說,只需要幾百元租下一把椅子,就能在上海市中心一幢古香古色的老洋房裡辦公。通常,同處一室的拼房者,多是從事各種有趣工作的年輕人。當然你也可以花更高的價格租下一張桌子,或一小間辦公室。

「社會上有很多小的、有創意的個體,還不能夠成為公司,也沒能力去租房子,我們也是這群人之一,我們可以去服務這群人。」陳敘說這就是「新單位」建立的初衷。

「但我們不是物業經營公司。」他說,「新單位」做的是社區經營,配有專門的社區經理,去瞭解每一位租客,組織租客們認識和交流,「我們做的事情算是 孵化器,但和那種背後有政府和大資金支持的孵化器不同。他們孵化的是有商業前景的事情,我們孵化的是有創意、有價值,卻未必能掙大錢的事情。」

除此之外,和「青年志」一樣,「新單位」週末都會在一樓的公共區域舉辦幾場沙龍,而這個區域平時是一個小工作咖啡館——和一般咖啡館不同,這裡很多座位是面牆的,方便在這集中精力幹活。

曾經的租客李大維,就是在沙龍上找到了現在的拍檔。

李大維是一位移動應用開發顧問,喜歡自己動手鼓搗。在陳敘等的鼓勵下,他租下了「新單位」一間二十平米的小屋,搞了個夢寐以求的「創客空間」——這 也是一個舶來概念,可以理解為一個具有加工車間、工作室功能的開放的非營利實驗室,大家可以在此共享資源和知識,製作一些創意技術產品。這間小屋被取名為 「新車間」。

新的夥伴加入後,「新車間」越來越大,已離開「新單位」搬進150平米的大屋裡。

這是一間雜亂而奇妙的屋子,工作台上堆滿了電器元器件,屋頂吊著滑翔機,靠窗角落裡擺放著一堆正在培育的植物共生系統,靠牆的格子裡隨意塞著各種「長相」的機器人。

「這裡最受歡迎的事情之一,就是做各種機器人,有時大家還會拿機器人來比賽。」李大維說。

每到晚上,都有十來個人在這裡忙碌,週末或舉辦分享活動時人更多。「創客」們小到十來歲,大到三四十歲。

28歲的「創客」官微宏從福州趕來,最近在這裡泡了十來天。當年讀了機械專業,畢業後他卻一直做翻譯和外貿,但業餘時間還是喜歡製作各種普通人不懂的東西——他帶到上海來的一隻閃爍著復古光芒的輝光管,在分享會上令人驚奇。

兩個月前,官微宏辭職,創辦了工作室,製作和銷售這些他熱愛的古怪東西。

「很可惜,福州沒有新車間這樣的地方。」官微宏說,這次他親眼看到很多自己知道沒見過甚至不知道的東西,「很興奮,發現更多我也可以做的事情」。



那麼 資本 主義 生意
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亞馬遜與沃爾瑪的火拚:不只是低價那麼簡單!

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/27/234309.html

世界上有兩種公司,一種努力讓顧客多花錢,一種努力讓顧客少花錢,亞馬遜無疑屬於後者。如今,這個碩大無朋的網絡零售怪獸將利爪伸向了世界最大的零售連鎖巨頭沃爾瑪。

5年前,沃爾瑪尚無所顧慮。根據零售業研究公司Kantar Retail的統計數據,當時只有1/4沃爾瑪的顧客會選擇在亞馬遜購物。時至今天,一半的沃爾瑪顧客都表示他們也會網上購物。 《福布斯》知名撰稿人蒂姆·沃斯托感嘆道:「有誰真的想幫助他們的直接競爭對手呢?」情急之下沃爾瑪一怒決定停售Kindle,毫不顧忌自詡的「坦率而不 複雜,對顧客、供應商和夥伴開誠布公」的個性特質。

這才只是冰山的一角。亞馬遜和沃爾瑪,好戲剛剛上演。

信息經濟時代的逆轉戰

蘋果的神話市值一再刷新著人們的想像力,這不僅僅是一個讓人叫好的故事,也在全球範圍內傳遞出一個信號——市場正在出現結構性轉變。投資者告訴給商 業領導者的訊息是,在這樣一個快節奏的全球化世界裡,價值是基於你知道什麼以及在什麼時候知道的,換句話說,就是信息,而不是土地、建築或製造產品的工業 化力量。

信息經濟摧毀了工業經濟的價值,能夠通過創造、管理、使用和銷售信息來實現更高水平生產力的公司就可以創造出巨大的價值。此種形態下的零售業,已不 再取決於「位置,位置和位置」或庫存。沃爾瑪無疑是50年來全球最成功的零售商,這家高居全球500強前三的公司於1962年成立,2011年全球銷售額 達到4469.5億美金,淨利潤為156.99億美金。然而,儘管沃爾瑪門店遍及全球,並打造了商品豐富的庫存以及高效的供應鏈,這家最大零售商的價值在 最近十年間卻停滯不前。

真正的對手往往來自於產業變革,亞馬遜正是這樣一個顛覆者。亞馬遜沒有土地,也幾乎沒有什麼建築,但該公司卻從一家創業公 司迅速成長,過去5年間市值翻了大約兩番!作為一家互聯網領導者,亞馬遜通過佔領電腦和智能手機跟更多的新客戶發生了聯繫,其數量遠遠超過了那些將精力放 在房產或庫存產品線上的傳統公司。電子商務先天減少了一些「硬成本」和「軟成本」,而亞馬遜又完全克隆了沃爾瑪出色的物流管理。

無論是沃爾瑪還是塔吉特,都是一個實體商品渠道而已,而亞馬遜的Kindle與網絡書店互動,早就成為數字閱讀的渠道。而其目前正在發展的云計算, 正在成為全新的數字音樂、數字電視渠道。這些企業都沒有能力在數字渠道中與亞馬遜一爭高下,網絡上的差異化要容易的多,差異化能力決定了亞馬遜可以用左手 的盈利補貼右手的虧損。

傳統模式下的沃爾瑪,所剩的只有規模以及由規模導致的成本優勢。這也意味著,隨著二者規模的接近,沃爾瑪們變得越來越危險,直到逆轉。

亞馬遜與沃爾瑪之間的恩怨,從信息經濟興起的那一刻就已注定,更是隨著亞馬遜的壯大被不斷放大,沃爾瑪也在對亞馬遜的迎戰中開始了擁抱信息化進程。

PK:不是低價那麼簡單

今年夏天,一場京東蘇寧大戰讓整個中國零售市場雞犬不寧,恍惚間讓人不禁想起多年前的亞馬遜與百思買之爭。如今,百思買早已淪為了亞馬遜的「線下體 驗店」,管理混亂,裁員風波不斷。而隨著亞馬遜經營門類的不斷擴張,它也將挑戰的視線投向了體態更龐大的全品類零售巨頭沃爾瑪。

與國內電商動輒價格戰類似,早期的亞馬遜與沃爾瑪也是頻頻發起低價攻勢。2009年第三季度,沃爾瑪對亞馬遜從圖書領域發起攻勢:宣佈10種暢銷圖 書降價,亞馬遜接招降價迎戰。隨後,價格戰甚至蔓延至了視頻遊戲機、手機甚至小家電領域。儘管兩家公司都宣佈將不計後果地參與價格戰,但《紐約客》一針見 血地指出,沃爾瑪和亞馬遜其實並沒有真正展開價格戰,而是為了打製其他線下零售商,吸引用戶向線上業務遷移。

毫無疑問,「價格低廉」確實是驅動消費者轉移購物平台的核心因素。消費者幾乎能夠確信,選擇amazon.com購物能夠比沃爾瑪至少節約5%的開銷。然而,在以沃爾瑪為首的實體店公平競爭聯盟的聲討壓力下,亞馬遜的這一優勢正在逐漸消失。線上零售商免交消費稅的優勢正在褪去,亞馬遜首席財務官湯姆·斯庫塔克透露,亞馬遜目前大約50%的商品都在徵收消費稅或增值稅,這意味著亞馬遜相比沃爾瑪的低價優勢遭遇挑戰。與此同時,沃爾瑪也開始佈局自己的線上業務,目前已進軍美國、英國、加拿大以及巴西等市場,在中國區併購了網上超市1號店。此外,還設立了名為「@WalmartLabs」的新部門,吸引更多智能手機及社交網絡用戶加入到網購行列。

這場價格對抗也給亞馬遜和沃爾瑪的倉儲配送環節帶來了新的機遇和對抗。亞馬遜與各州政府達成的最終妥協方案均是,通過新建倉庫及物流中心為各州提供就業崗位,從而延期徵繳消費稅。這 些待建的倉庫將在不遠的將來,將為用戶提供更加快捷的配送服務,大部分「兩日送達」服務將盡快升級至「當日送達」。過去如果你著急買一包手帕紙、一本暢銷 書、一劑感冒藥,首選方案是去附近的沃爾瑪或其他零售店。如果亞馬遜「當日送達」服務大範圍成為可能,消費者根本不必麻煩親自跑去超市排隊。這樣一來,亞 馬遜再次擁有了與沃爾瑪競爭的籌碼。

不甘坐以待斃的沃爾瑪10月初宣佈,將在部分區域嘗試商品當天送達服務「Walmart To Go」。客戶只 需花費10美元,商品便可當日送達。與亞馬遜通過本地倉庫發貨不同,沃爾瑪的當日送達商品將從當地沃爾瑪商店直接發貨。雖然物流基礎設施開支及人力成本加 劇了亞馬遜的利潤壓力,沃爾瑪也未在此環節表現出明顯優勢。分析師稱,配送中心的自動化流程更具效率,相較之下本地商店的配送成本是其3至4倍,何況沃爾 瑪當日送達服務僅涉及5000款商品。

事實上,亞馬遜在彌補實體體驗的短板上已經邁出了更長遠的步伐。這家網絡巨頭已悄悄在一些雜貨店、24小時便利店和藥店安裝了巨大的儲物櫃,存放顧客的包裹以備隨後取走,此舉恰恰正是借鑑了沃爾瑪的做法。亞馬遜未來或許唯一沒有的,只剩下產品展示廳。此種形態下,沃爾瑪宣佈將在美國加速拓展小型社區店,進一步接近顧客,切入市場。

移動互聯的興起和大數據浪潮將雙方的競爭推進到了更深的層面。去年年底,亞馬遜推出了Price Check比價應用,用戶通過智能手機在零售店中掃瞄商品的條形碼,然後在亞馬遜等網絡零售商中可以找到價格最低的商品。Price Check 所塑造的消費習慣集合了傳統的現實消費和網上購物,沃爾瑪等實體零售商再一次受到衝擊。通過對用戶消費數據的挖掘,亞馬遜可以有針對性地向用戶智能推薦相關產品,並為營銷決策提供依據,幫助商家制定銷售計劃。野心勃勃的亞馬遜甚至打算通過把用戶「賣」出去打造自己的廣告業務,作為一項收入補貼,進一步降低商品的價格。

沃爾瑪同樣不敢懈怠,目前正在零售店中測試一項名為「Scan & Go」的服務:消費者在購物時可以使用手機掃瞄商品,並在購物結束時在店內自助結賬櫃檯進行快速結賬,大大提高了購物體驗和效率。此外,沃爾瑪還聯合其他 幾家零售商,宣佈將推出名為Merchant Customer Exchange的移動支付網絡,以取代傳統信用卡系統。在網絡購物層面,為了對抗亞馬遜,沃爾瑪發佈了購物搜索引擎Polaris,為沃爾瑪的網絡和手 機購物平台提供搜索服務,使用新的搜索技術後,用戶的平均購買意願提升了10%-15%。

信息時代革命下的零售業大戰仍在火拚,互聯網帶來了巨大的機會,但傳統的購物體驗仍不可忽略,畢竟目前80%的交易仍通過線下進行。沃爾瑪首席技術 官傑裡米·金表示:「亞馬遜一直在我們的視野中,我們在玩一場追趕遊戲。」沃爾瑪不會消亡,亞馬遜也不排除會適時發展線下業務,傳統工業時代的經濟模式與 新信息時代形態的融合已成了零售業的發展動向。

強人難逆潮流,商業就是這樣。

亞馬遜 亞馬 沃爾瑪 沃爾 火拚 只是 低價 那麼 簡單
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H&M不再那麼「快」

http://www.yicai.com/news/2012/12/2314067.html

H&M已經意識到自己不應該只是個快時尚公司。

就算2012年度第三季度的銷售業績並不盡如人意——淨收入只上漲了0.9%——也沒有影響到這家公司的熱情。2013年春季,它的全新品牌&Other Story將全面上市。新品牌提供鞋子、包袋、配飾、美容產品、內衣和成衣,價格將高於H&M。

「我們已經準備好。新品牌的目標是那些對時尚有興趣,並希望擁有自己的個性造型的女性。」在Q3季報發表時,H&M首席執行官Karl-Johan Persson說。倫敦零售業諮詢機構Planet Retail的顧問Cavill認為這個新品牌,「在產品系列方面,H&M比起Inditex(ZARA的母公司)旗下最高端的Massimo Dutti品牌更為大膽,它們已經準備好採用更多奇特設計。」

這並不是這家公司第一次嘗試擺脫「廉價」的快時尚標籤,而且它正在加快變得「更貴」的速度。

2012年9月,COS(Collection of Style)在北京的僑福芳草地購物中心開出了在中國內地市場的第一家門店。11月23日,第二家門店在天津開張。同時,Marie Honda和設計師Karin Gustafsson、Martin Andersson一起,在北京舉辦了自品牌創立以來的第二場時裝秀。上一次是2007年在倫敦開設第一家門店的時候。

創立COS是H&M進入多品牌戰略的開始。「在High Street和高端品牌(High-end)之間,其實是有一個缺口的——有那麼一群顧客,他們既想要有設計感的、高質量的服裝,但同時又希望這些衣服的定價是他們能夠承受的。」COS品牌負責人Marie Honda說。

它的目標就是在Marie Honda所說的市場缺口中抓住那些消費能力更強的顧客——換句話說,這是一群追求「性價比」的消費者。

H&M首席執行官Karl-Johan Persson對這群消費者寄予了期望,「事實證明我們能做類似嘗試,並能把它做好,而這對H&M的發展有利,並在未來多年帶來利潤回報。當然,COS是全新品牌概念,但它有非常好的發展前景。」

2007年,H&M正在高速增長,每年分店的擴張率是10%到15%。那一年,H&M營業額比上一年增長了15%,達到921.23億瑞典克朗(約合138.84億美元)。儘管歐洲市場對於快時尚仍然在狂熱中,但被快時尚迅速激發起來的市場,很快就會需要一些更成熟和穩定的品牌來接手。H&M認為自己應該成為離他們的需求最近的品牌。

H&M的起步已經晚了。

ZARA在1990年代開始向外擴張。與此同時,其母公司Inditex也開始多品牌策略。1991年,它推出了更年輕化的Pull&Bear,並通過收購男式正裝品牌Massimo Dutti進入高端市場。之後Inditex通過收購和整合,旗下已經擁有了包括ZARA、Pull & Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque等在內的不同定位的八個品牌。

同樣,迅銷集團——優衣庫的母公司——也從2004年收購Theory和Helmut Lang的擁有者Link International公司開始了多品牌經營。2012年11月,這家集團在東京銀座百貨開出了一家叫做「Uniqlo Marche」的多品牌綜合店,Uniqlo、Comptoir des Cotonnniers、PLST、G.U.等品牌都在這家綜合店內有銷售。11月30日,這家集團又宣佈以250億日元(約合3.04億美元)收購了擁有高端牛仔褲品牌J Brand的母公司J Brand Holdings。

這些以快時尚起家的公司都在加速除主品牌之外的其他品牌的擴張速度—它們所面對的市場仍然年輕,但更加細分。

Marie Honda覺得,在High Street和High-end之間,她沒有發現一個真正可以與COS競爭的對手,「我們當初做COS就是因為這個市場還是空白的。」她的這些顧客,「看重的不僅僅是時尚,而是他們買到的所有,包括衣服的內襯。」Marie Honda的思路是,用類似設計師品牌的方式來做COS——當然,它更便宜些。

為了保持新鮮度,COS的門店每週會更新一些貨品,但他們實際上只做一年兩次的新品發佈:春夏系列和秋冬系列。和H&M相比,COS更看重設計師團隊。

這是快時尚不會去做的一件事。快時尚推出新品的模式,都是靠買手在大牌的秀場將最新流行的款式帶回去修改,變成日常能夠穿著的服裝,利用高效的供應鏈完成生產和運輸,迅速陳列在門店裡。它們不需要全職的設計師。

在加入COS之前,Marie Honda曾經在H&M做了7年的買手,但現在,改衣服的經驗最有用,「因為親手做過衣服,所以對於怎樣挑選到最合適的面料、怎樣的剪裁可以讓布料用得更長久,我都心中有數。」在COS將產品的打樣和樣衣送到工廠之前,打樣團隊會對裁剪做出評估,並經過幾輪試穿和洗滌的測試,確保送到工廠的生產指導手冊能夠生產出達到要求的產品。

質量,一直是H&M在面對的討厭的問題,但更重要的是,和大牌或設計師的合作給自己帶來的好處越來越小。從2004年開始,這是H&M最重要的策略:Karl Lagerfled、Roberto Cavalli、Stella McCartney、Matthew Williamson、Jimmy Choo等。2012年11月,它與Maison Martin Margiela的合作系列發售時,儘管在其第五大道旗艦店仍有300人排隊,但這和以前的熬夜長隊相比,已經少了很多。

而且它更像是MMM藉著H&M做了次不用花費成本的營銷。因此,H&M開始加快其他品牌的擴張,它的對手們正在這樣做。但它不太希望把新品牌與自己綁在一起——就像Cheap Monday、Monki以及Weeked一直在做的那樣。2010年,在收購瑞典公司FaBric Scandinavien全部股份後,H&M擁有了這3個品牌。其中,2011年Monki進入香港市場,定價也高於H&M。Cheap Monday曾在H&M的門店裡銷售,現在,它有自己獨立銷售渠道。2013年1月中旬,中國內地第一家Cheap Monday店中店將在上海正式開業。

在COS的門店、產品和宣傳冊上也看不到H&M的Logo,它們甚至把品牌的總部辦公室設在了倫敦——H&M以及集團旗下的Monki等品牌總部都在瑞典的斯德哥爾摩。「我們的品牌定位以及發展的國際化思路都促使我們選擇在倫敦來建立總部。」Marie Honda說。

與H&M邀請大牌設計師合作或者明星代言的方式不同,Marie Honda更傾向於選擇直接的方式與顧客交流,「我們會通過自己的網站和雜誌來向顧客傳遞信息,在市場營銷的方式上,我們走在H&M的反面」。

這個「反面」不僅表現在營銷策略上。

一直以來COS並不急於擴張。目前,它在全球範圍內只有64家門店。與H&M完全不同的選址條件限制了它的擴張速度。這些門店大多在快時尚聚集的High Street與高端品牌街區的中間地帶。比如COS在倫敦Regent Street的旗艦店,就位於被定義為High Street的Oxford Street和奢侈品街Bond Street之間。

門店陳列也完全不同。例如COS北京門店大約有500平方米,整個空間被鋼製掛架的組合區分成女裝正裝、女裝休閒、男裝正裝、男裝休閒、童裝及配件幾個區域。店內以淺灰色為背景,設有黃白兩色展台,不同款式的衣服按照風格和色系陳列,每個款式都有一套全尺碼。相比H&M門店的「從天上到地下」,每個款式同一尺碼陳列多件的密度,COS的店舖要簡潔得多。

店舖設計出自建築師William Russell之手,他曾為Alexander McQueen和Margaret Howell設計過門店。

在定價上,COS女裝上衣的標價在15至99歐元之間,女裝外套的價格在79至350歐元左右,起價基本上在H&M產品的價格高點上。相比更為高端的設計師品牌,COS的價格還是屬於「買得起的時尚」的範疇。而且,這一價格在全球各家門店都一樣。

「我們希望顧客在不同的市場得到一樣的價格結構,而不是讓他們感覺到因為在倫敦才價格不同,這就成了兩個不同品牌的產品。」Marie Honda說。

這在很大程度上也得益於COS與H&M在供應鏈上的共享模式—借助身處快時尚行業的母公司來快速發展自己的品牌,對於這些常常被稱為「快時尚集團中的高端品牌」來說並不稀奇。況且它們本就擅長供應鏈管理。但H&M採取了與Inditex不同的管理方式,後者旗下所有品牌都擁有獨立的採購、運輸等後台系統。

一般的設計師品牌,由於產品的手工生產成本,以及所用材料的稀缺性,再加上品牌營銷的費用,以及品牌知名度帶來的溢價,設計師品牌的服裝的生產成本往往在標價的30%至40%左右。

COS並不擁有自己的工廠——與H&M一樣,它們在集團的全球供應商體系中挑選了60多個工廠來負責產品的生產,其中大約六成的工廠在歐洲,四成在亞洲。當設計和打樣團隊在倫敦總部完成了打樣和樣衣後,它們會為工廠制定一套詳細的生產指導,然後交給工廠生產。之後,COS則利用H&M的全球物流體系和IT系統,將工廠完成的成衣發送到全球64個門店。

在產品進入了規模化生產的環節之後,COS的生產效率和成本控制幾乎與H&M一致了——這也使得價格不至於像設計師品牌那麼昂貴。儘管定價可能更高,但&Other Story也將會採取這個方式進行管理。

2012年,COS在5個國家新開設門店。2013年,它將會繼續擴張。而且,人們確實在購買更貴的衣服。

根據美國成衣及鞋業公會的數據,與上一年相比,2011年美國的服裝購買量為194億件,總量下降了5.3%;但服裝銷售額同比上升近5%,達到了2837億美元,人均一年共花費910美元購買了62件服裝。與此同時,ZARA的銷售額在Inditex集團的比例從3年前的80%下降到64%。新品牌們在快時尚集團中所佔的銷售收入比越來越高,而且更賺錢—COS倫敦單店一天的利潤已經超過了H&M。

這個市場的遊戲規則已經不再僅僅是快了。


不再 那麼
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史玉柱:買股票沒那麼複雜 我不買15倍以上市盈率的

http://www.chuangyejia.com/archives/24691.html
其實買股票沒那麼複雜。認真研究:

  1.該公司未來盈利能否持續理想成長?

  2.眼前股價被低估沒?只要同時滿足這兩條就買入,買完,該幹嘛就干嘛去。看不懂的行業,我不買;15倍以上市盈率的,我不買。

  ——近日,巨人網絡集團有限公司董事長兼首席執行官史玉柱在微博上稱,其實買股票沒那麼複雜。在近期大盤的反彈中,銀行股卻成為領漲板塊。在2013年新年首個交易日中,16只銀行股中11只股價創出了1年新高,佔比近7成。

  7日民生銀行再漲4.26%,收報8.32元,股價創近五年新高。史玉柱從2011年開始大手筆增持民生銀行。根據公告,史玉柱控股的上海健特增持民生銀行的成本約在5.88元每股,7日收盤價8.32元,每股浮盈約2.44元。上海健特持有民生8.096億股,單單這一塊的浮盈就高達20億。

史玉柱 股票 那麼 複雜 我不 不買 15 以上 市盈率 市盈
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Contrail為什麼值那麼多錢?

http://www.yicai.com/news/2013/03/2522159.html

有這樣一個創業故事:創立不到一年,產品還沒發佈,然後以1.76億美元的價格賣了。

這個事是真的。被收購的公司叫Contrail Systems,做的是大部分人都不瞭解的軟件定義網絡(SDN)技術。Juniper去年年底在提交給SEC的文件中披露,以1.76億美元(5750萬美元現金和582萬股股票)收購Contrail。

接下來是疑問。一個初創公司為什麼會這麼值錢?通常這種初創公司拿的都是規模不大的天使投資,即使成長期的公司拿到風險投資也很少有這麼大規模—1.76億美元甚至都超過很多公司的IPO規模了。

還有一個疑問是,如果Contrail真的這麼值錢,創始人為什麼願意賣掉公司?即使創始人沒有一顆改變世界的野心,從生意的角度看,初創期也不是賣掉公司的最好時機。

賭注 Contrail處在巨變的行業機會中。傳統的網絡設備(交換機、路由器)都是軟硬件一體,類似早期自有操作系統的電腦,這不僅使得思科這樣的提供商可以獲得很高的溢價,而且不同操作系統也使得網絡設備用戶很難調整自己的網絡架構。SDN要做的是提供一個通用的網絡設備操作系統,這不僅能解決網絡架構調整問題,也會將傳統網絡設備變成沒有溢價空間的純硬件設備。去年,全球網絡設備市場超過1000億美元。操作系統最終只需要一兩個,這不由得Juniper不去下注。

速度 對於SDN來說,速度和規模是生存命脈。類似例子是Android,一個最初體驗不佳的手機操作系統最終憑藉速度和規模成為市場首選,而PalmOS這樣的產品進入的時機太晚,即使有更好體驗也無濟於事。其實留給Juniper的機會並不多了。此前,VMware以12.6億美元收購Nicira;思科1億美元投資了3個前員工創辦的Insieme;Oracle也收購了Xsigo。

溢價 從初創公司估值來看,收購是溢價最高的方式。這意味著要買下關於公司的一切機會和可能性。先不說Contrail未來能夠成為多大規模的公司,即使從人的角度看,恐怕也不是一個不可思議的價格。Contrail的核心團隊都是來自思科、Google等公司的高級技術人員。VMware前首席執行官Maritz就將收購Nicira的原因歸結為技術和頂級技術人才。

SDN其實是最近幾年才剛興起的一個概念,但去年一系列的併購顯示這一概念已經引起了業界的重視(或者說恐慌)。根本的原因是傳統的網絡設備市場已經到了必須改變的臨界點—昂貴而且笨重的傳統網絡設備已經無法滿足一些重要用戶的需求和耐心。

去年,Google高級副總裁HÖlzle就表示,通過SDN相關技術整改了內部網絡中的很大一部分,並視其為Google史上在網絡方面最重大的變革。Google向亞洲製造商購買廉價的網絡設備,從而繞開思科這樣的昂貴賣家。

大公司併購SDN公司並不一定有利於這個新概念的普及。拋開創業氛圍這樣的因素不談,大公司在傳統網絡設備業務的束縛下很難全心投入SDN,即使它們擁有頂級的技術和技術人員也不能保證成功,關鍵在於思科這樣的公司有多大的勇氣去顛覆自己的核心的傳統業務。這也正是大部分被收購公司都無為而終的原因所在。

從另一個角度看,選擇被收購也是創業公司勇氣不足。市場上的顛覆者、最終贏家一定是那些有出眾的想法(技術)、耐性(企業素質)和商業頭腦(經營天賦)的人,缺一不可。從這個意義上說,這次高額收購也預示著創造力的消失。我們見識了一個超值回報但可能少了一個偉大公司,商業就是這樣。

Contrail 為什麼 那麼 多錢
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手機遊戲真的那麼好賺錢嗎?

http://www.iheima.com/archives/34799.html

i黑馬 導讀:《捕魚達人》系列月收入突破4000萬,《我叫MT》月收入突破3000萬,這樣的消息最近頻頻見諸各大媒體,2013年是手機遊戲爆發年,做移動互聯網的你要是不搞個手機網遊都不好意思跟人打招呼。面對這些坐火箭式的造富神話,沒有那個創業者不為之熱血沸騰的。手機遊戲真的那麼好賺錢嗎,目前手機遊戲創業者的生存情況到底如何?帶著這樣的疑問IT茶館走訪了成都幾家有代表性的手機遊戲創業者,意圖還原一個真實的手游創業。

沒有3年以上的行業積累甭做手游

Tap4fun是行業內最為熟知的手機遊戲企業,也是成都手機遊戲領域的代表者,頻頻出現在媒體報導當中,其開發的手機遊戲《銀河帝國》在海外很多地區的排行榜上都很靠前,月收入已經超過千萬,公司還在急速擴張當中。在公眾的眼中都會認為以前名不見經傳的小公司突然之間成為明星企業,就是得益於手機遊戲這個大趨勢。誠然,大趨勢固然起到了很重要的因素,但是在IT茶館走訪熟悉tap4fun創業過程的人中得之,其創始人楊祥吉以前就在國際知名的手機遊戲開發公司gameloft任項目經理,而其早期的創始團隊成員都來自於這家公司,核心團隊至少有5年以上的手機遊戲開發和運營經驗,同時又因為gameloft工作過的原因,一開始創業就具有全球視野,直接盯著全球市場。

即使有了資深的行業經驗,創業過程依然並非那麼坦蕩的,tap4fun最早創業最艱難的時候公司只剩下三人,轉型做手機遊戲之後的第一款遊戲《海島帝國》同樣沒有獲得成功,但這些都為《銀河帝國》的成功做了紮實的鋪墊,那些認為tap4fun完全是撞大運才成功的人只看到了他們現在的風光,卻不曾瞭解這段路程的艱辛。

「沒有3年以上的手機遊戲開發經驗,想要做成很難」,另一家手機遊戲創業者這樣告訴記者,他自己在手機遊戲行業已經工作了5,6年,目前創立的企業開發出一段休閒類手機遊戲產品,已經在IOS上線,每天的充值量在2萬以上,他說,目前還在測試階段,很多數據都還在調,任何一款遊戲都不是上線就馬上收入大漲的,都需要經過很長的一段測試期,有的時候甚至還要推翻從來,再有經驗的人也不敢保證第一款產品就以定火。成都另一家手機遊戲創業團隊摩奇卡卡開發的卡牌類手機遊戲《拇指西遊》已經在IOS上獲得不錯的成績,月收入在百萬以上,創始人范平告訴記者,這已經是他們第五六款遊戲了,摩奇卡卡最早是做網頁遊戲的,開發了大半年投入市場之後表現平平,隨後轉向手機遊戲,最先開發了《捕魚之星》、《火舞熊貓》這樣的單機手機遊戲,積累的上百萬用戶之後才推出的手機網絡遊戲《拇指西遊》,依靠數百萬的單機用戶基礎,一上線就獲得了不錯的市場反應。

草根創業先求生存

手機遊戲創業不同於以前的互聯網創業,在以前一個人弄個開原程序買個服務器就可以建立網站開始創業了,而手機遊戲至少需要3-6個月的開發,手機遊戲的開發人員、策劃、美術等人力成本有很高,再節約的創業也需要初期投入幾十萬人民幣,這對於大部分草根創業者來說已經是很那的了,王御創立的成都玉米樹科技就屬於典型的草根創業,幾個創始人是原華為的資深程序員,認準了手機遊戲這個方向,幾個人把自己的積蓄拿出來開始創業。

「我們每週的工作時間至少在50個小時以上」,王御這樣告訴記者,他們之前沒有任何手機遊戲的開發經驗,只有從0學起,還好有比較深厚的開發功底,學起來也比較快。玉米樹最新的手機網絡遊戲《精靈戰記OL》即將公測,這款遊戲只花了三個月的時間,王御說,「以後的遊戲開發時間還會更快,因為比較熟了嘛,我們草根創業,沒有資金也沒有資源,只有跟他們搶時間」。

與那些動輒改變世界或月收入過千萬的手游創業者先比,玉米樹的目標相對會更實在,王御說,我們第一款手機網遊的目標不高,只要月收入能夠養得起我們這個團隊就行,目前玉米樹團隊大概十幾個人,目前的收入來源主要來自以前積累的擁有數百萬用戶的單機手機遊戲,但是因為單機版遊戲很久沒更新,用戶有所流失,所以需要盡快推出網絡遊戲。在談到是否想過《精靈戰記OL》一上線就迅速火爆的時候,王御與另一位創業者觀點相同,沒有哪一款遊戲是一上線就數據很漂亮的,都是需要經過不斷的測試不斷的調整才行。

我們一直試圖印證一款手機遊戲的成功是否運氣很重要,二戰風雲的創始人吳剛曾經說過,「投資手機遊戲有點像賭石,遊戲只是個idea,投資價格就便宜,等到內測結束,就像石頭上開了一刀,數據不錯,價格迎風漲,數據差,沒人搭理。等進入了正式收費,開出滿綠,拿石頭的人當然也不願意賣了,更不會賤賣。」難免會讓人覺得手機遊戲創業就是一場豪賭,但IT茶館走訪這幾位手機遊戲創業者來看,一款遊戲的成功還是有很多必然。三年以上的手機遊戲開發經驗,至少一款以上的失敗遊戲產品開發經驗,堅韌不拔敢於不斷試錯與修正的心態等等,都最終決定著他們是否能夠獲得成功,當然,還有一個最重要的前提,就是先求生存再謀發展,手游創業與其他不同,固定成本投入較大,如果前期沒有一些收入支撐團隊生存,那就很有可能在黎明之前倒下。

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底特律不是你說的那麼壞 Sino-V投資

http://xueqiu.com/9561846530/23343375
底特律不是你說的那麼壞

剛剛看到央視一段關於底特律房產投資的視頻。恰巧不久前,應朋友邀請剛剛考察了美國汽車業的中心--底特律。接待的朋友知道我們是「專業人士」,重點介紹了汽車產業和房地產業。隨手寫一些見聞回應一下「偉大的央視」。

   1、美國汽車業經營情況健康有活力。通用以及福特等大廠去年的產銷量和盈利基本上都創了歷史新高和次高。國內的媒體應該把底特律看成是美國汽車業轉型成功的樣板,而不應該理解為美國汽車業衰敗的典型!尤其是參觀過設在底特律的「福特汽車博物館」後,會對「美國汽車文化」留下深刻的印象。

   2、美國汽車業經歷過08年金融危機的衝擊後,已經實現全面轉型,現在處在新的增長軌道的初期。大的組裝廠遷到成本更低的地區和國家,留在底特律的工廠也在管理和技術上進行了深刻的變革。我的朋友,在全美最大的汽車零部件生產商德爾菲的一位財務人員介紹,福特、通用等汽車廠的零配件借助網絡技術,已經做到零庫存或者負庫存,可以大量削減工人數目。所以低端製造業工人數目減少,是底特律人口減少的一個原因。在新的產業組織模式下,底特律已經不會再有機會恢復人口喧囂的狀態。

  3、目前底特律汽車業相關人口主要是以管理、技術、研發人員為主,這些人分別住在幾個區域。A:距城市中心40分鐘左右車程的幾個鎮上。這些地方環境優美,富裕繁華,治安很好,絕非想像的一片蕭條。B:底特律河對岸的加拿大溫莎市。溫莎和通用汽車總部大樓一河之隔,大量的高級技工以及技術開發人員居住在此。據說這裡某個高中考取美國TOP10大學的比例非常高,人口素質可見一斑。美加之間往來通關便利,自駕、公交以及企業班車往來穿梭,決非天朝想像。C:更高級的一些管理人員會住在周邊的其他城市或者更遠的縣郡。以上這些地方房價穩定,人民安居樂業。

  4、底特律DOWNTOWN已經廢墟化,完全喪失發展的預期。很多區域建築破敗,主要以黑人、低收入、不具備遷徙能力的人口為主,治安混亂。這樣的地方房產有何投資價值?央視所介紹花幾千元買的房子裝修後能租給什麼層次的人居住呢?央視視頻的主角又「碰巧」是位肥胖無比的黑人大姐,我想在北美生活過的人都會露出會心的一笑吧。另外,美國一些州有規定,對於低收入家庭唯一租住的住宅,如果無力支付房租,業主是不能將他們趕走的。而且,在美國出租房屋不像我天朝這麼簡單,它是保護租客權利的!所有一切維護都由業主負責。如果碰到一個沒素質的租客,一個電話,你就得不遠千里過來修馬桶。如果再算上房屋維修基金、人工費、房產稅等,央視抄底說實在不知從何講起。

5、我天朝人民愛投資、愛房產是個好事,但要拋掉一些國內的理念和經驗,更不要被所謂的權威媒體所忽悠。自己認真考察,客觀分析。美國地廣人稀,城市的概念和國人的認識完全不同,繁榮就是繁榮,荒蕪就是荒蕪。要堅持李嘉誠先生的真言:「地段、地段、地段」,而不是「價格、價格、價格」。

最後給大家一句有含金量的建議:如果你和我一樣要投資美國的房地產,我們一起可以去研究一下「黑石(BX)」案例的做法。對,你說的沒錯,就是把我天朝「中投」一把套死的那個「黑石」!

谷古股

2013年3月20日星期三
底特律 不是 你說 說的 那麼 Sino-V 投資
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【方舟評論】為何那麼多上市公司不賺錢

http://www.infzm.com/content/90248

近日,中國A股市場2469家上市公司的2012年財務報告均已公佈。有三個重要的現象:一個是2012年的全部A股上市公司的利潤只有19544億元,比2011年只增長了不到1%。當然,如果考慮到通脹和當年新上市公司的因素,可以斷言,2012年的真實利潤是負增長的。第二個是,金融企業只有52家,佔比不過2%,但是淨利潤為1.09萬億元,佔了一半多的江山。它們的利潤增速是2位數。第三個是,所繳稅收,據報導2012年也有2位數的增長,有17%的幅度。

直觀上,我們可以得出結論,中國最優秀的公司群體的整體盈利發生了重大惡化,但是稅負依然很沉重,利潤都流向了銀行為代表的金融業,它們被稱為「耍錢」的行業,是為實體經濟服務的,但卻拿走了大部分蛋糕。

人們會覺得很不合理。但是人們很少承認,這恰恰是中國經濟不斷反抗經濟週期自然調整的產物。文人化的經濟思維永遠不能直面最殘酷的現實,當經濟週期的負面能力開始起作用時,直接砸錢救市獲得喝彩,但卻忘記了給經濟結構帶來的陰影。

目前的經濟狀況證明,經濟資源的配置處於極其扭曲之中。2008年的「大救市」一直影響著現在。「大救市」不是一個孤立的事件,而是奠定未來一連串事件的一個基點。比如「大救市」突然性地提高了中國的信貸水平和M2(通常指流通中的現金+支票存款+轉賬信用卡存款+活期和定期儲蓄存款),鋪了很大的長期投資攤子,這些攤子要繼續運作下去,就會不斷要求新的更高層級的信貸增量,如果沒有這麼大的增量,那麼攤子就會資金流斷裂,變成壞賬。所以,銀行必須不斷地對這些項目進行投資,大資金量帶來大的利息流,在最初幾年,銀行看上去風光無限。

這也就在很大程度上解釋了那麼多上市公司不賺錢的原因。大量的錢投在長期的、不可測的項目上(例如「鐵公基」),而這些項目的即時盈利能力是很弱的,因為它們必須經歷過投入期之後,利潤流才會上升並變得穩定。而且,有些投資項目並非出自對市場需求的反饋,而是混合了強烈的政績驅動,未來獲取利潤的風險更大。所以我們看到,上市公司的鐵路、機械等板塊的盈利能力都令人悲嘆。

中國的經濟資源的扭曲表現在,大量投資位於上游——鋼鐵、石化、電力等等,下游資源流入日漸枯竭,以農產品為代表的生活物資價格昂貴,通脹日益高漲。

這又被稱為「生產高度迂迴化」過程。這是龐巴維克的創造:好比一個人用鋤頭生產小麥製造面包,這是一個直接的過程,但該人先辛苦攢N年的面包(轉化為貨幣),去購買設備,再用設備去製造拖拉機,然後利用拖拉機去高效率地生產小麥,製造面包。這是一個生產鏈條拉長的過程,並且伴隨著攢N年面包的忍欲(低利率)、大規模的資本品購買(投資),最終利用拖拉機(更高的生產效率工具)的規模效應來生產面包,以及他在這個過程中還能有面包吃。

這個過程中,最可怕的是沒有足夠的面包流支撐,因為它的基礎是攢N年面包用於投資後,又要等N年才能生產新的面包。如果支撐力不足,那麼面包一定是漲價的,這意味著,市場上因為「生產迂迴」過程,導致人們過度忍欲。政府不斷用低利率方式來鼓勵忍欲,面包價格卻不斷上漲,通脹勢頭可怕。

政府現在不斷呼籲要「控制經濟槓桿率」,宏觀經濟學上的去槓桿化,其實是不準確的,在奧地利學派中應當叫「去迂迴化」,或者恢復「生產的時間理性分配」:你必須要恢復投資產生的收益流和負債成本流之間的匹配性,如果達不到,就必須要降低生產的迂迴性。

所以,政策層面的含義異常簡單。中國經濟不能再被2008年的「大救市」製造的負面效應牽著走,應當容忍經濟週期的自然調整,減少政府通過稅收和信貸的直接參與,轉變到市場的邏輯上來,即使調整得非常慘烈,也比繼續扭曲資源配置要好多了。

我們還是要提醒,相比利潤,稅收的增長太過「耀眼」。稅收過重對經濟的復甦沒有益處。對已經收上來的稅,政府應當將更多財政開支放在民生和失業保障上面,建立經濟突然下降的社會安全網,而不是為了一些表面的失業率數字和GDP數字來重複過去糟糕的陷阱般的路徑。


方舟 評論 為何 那麼 上市 公司 賺錢
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門店自提有想像的那麼美嗎?

http://www.iheima.com/archives/41059.html

TIM走訪了上海三家全家便利店,一家位於華師附近,一家位於花鳥市場附近,一家在地鐵口附近,發現處理的亞馬遜自提包裹都在5個左右。現在,能夠處理亞馬遜自提包裹的全家便利店有100家。按照每天能夠處理的訂單量來看,很顯然,門店自提模式仍需要培養用戶習慣。

門店自提,這個概念提出來有幾年時間,但火起來是最近的事情。蘇寧易購利用自身1700多家門店發力門店自提,京東在北京與好鄰居便利店合作實現門店自提,天貓也在主要城市提供門店自提服務站,上面提到的亞馬遜在上海和全家便利店展開合作實現門店自提。幾乎一二線電商企業都在開展門店自提業務,包括物流公司也在積極部署門店自提服務,如順豐的「自寄自取優惠服務」,但門店自提真的有想像的那麼美嘛?

不可否認,門店自提有下面的幾個優點:

1.將點對點的配送簡化成點對店(實質可能是點對區域)的配送,避免了二次或多次配送,減少了配送成本。尤其是在交通複雜、堵塞、管制嚴格的城市。

2.節約了顧客等待包裹的時間成本和機會成本,顧客可以在包裹留存門店的時間內隨時取貨,提高了用戶體驗。

3.通過門店自提帶動便利店人流量,從而帶動便利店的銷售。

4.線上線下品牌認知的互相交融互相提升,形成一加一大於二的效果。

但真的實施起來,我們很可能遇到像「亞馬遜-全家」那樣的尷尬。因此,如果將門店自提大範圍的推廣起來,我們可能會面對下面的幾個問題:

1.新的收貨方式帶來的認知認同問題。現在顧客對便利的追求是無止境的,甚至貨到付款都能整出「閃電送」,「211」,「閃電送」。門店自提這種新的收貨方式有多少用戶買賬?這個問題現在並不樂觀。因為顧客一出門,將會面臨更多的機會成本。

2.錢貨交接的安全問題和技術支持問題。整個提貨流程涉及到的角色有電商,門店(或自提點),用戶。如何確保這三個角色在這個流程中都能錢貨兩清?每個企業都有不同的業務流程,將門店自提流程併入已有流程或單開新流程需要的技術支持也將成為一大問題。

3.門店自提的資源配備問題。這裡涉及的問題有兩塊,一是人,而是儲物空間。因為每個自提訂單處理需要的時間都是可以計算,因此,一個員工每天可以處理的訂單也能計算出來,所以每一個訂單處理的時間成本能夠算清。相同的,每個包裹的倉儲成本也能算求。在門店自提發展初期,每天訂單量不大,可以沿用店內人員和空間,但訂單數量一旦增多,就要靠裡添置人手和另闢空間,所以,這裡就需要計算便利店提供「門店自提服務的投資回報問題了」。

4.門店自提的服務品類覆蓋和人群覆蓋問題。城市三環以內的物業成本和人力成本很高,在這裡能否有足夠的便利店覆蓋全景?在品類上面:快消品、小家電、3C完全OK?大家電、家具、生鮮等的非標準品如何門店自提?

等到實際運作的時候,在各細節處肯定會有更多的問題。不過TIM覺得,門店自提肯定是未來趨勢,因為今後社會資源會越發緊張,整合是大勢所趨,免費的服務將會有很多限定條件,遊戲規則將會跟隨資源的配置進行設定,但門店自提被顧客廣泛接受仍需很長一段時間。

TIM大膽的假設一下,在未來的的電商物流配送上面:哪怕你買一毛錢的東西,商家都可以免費幫你送到門店,但不管你消費滿多少,只要是送貨上門就會收取一定的服務費。

作者簡介:電商TIM,資深黑馬讀者,也是重度的加班狂人,他的文章不是宏觀敘事,而是觀察細節,來抓取其中的商業信息,適合正在找項目,正在做項目的創業者看,以獲取經驗,補充血量。

門店 自提 提有 想像 那麼 美嗎
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李靜聊創業動機:沒那麼神聖,也許就是受不了變態上司

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我是27歲開始創業的,從央視出來,雖然拿得很多,但我實在受不了那種很壓抑的環境。我出來以後,像現在的很多創業者一樣,寫了特別多節目的策劃案,也不像現在參加這麼一個會議能夠換名片,找投資,就跟我平常吃吃喝喝的人談了我的想法,後來我發現他們僅限於吃吃喝喝,絕不投資。後來是我媽媽投給我了我們家所有的積蓄,讓我做了《超級訪問》,我也很爭氣,《超級訪問》第一年就紅遍了大江南北。

創業動機:也許是受不了某個變態領導

我覺得創業的人80%是現狀對心靈、精神上的一種壓抑,我當時掙5000多塊錢,當時算也很多了,但是我就是覺得心靈特別壓抑。

我以為我是應該進入上流社會的,但是我發現其實我受不了那個假。當我創業後,在小西天租了一個居民樓,那個小髒餐館,穿著拖鞋,根本就不是白富美。可我覺得我屬於小西天,屬於小髒館,喝著白酒、吃著羊肉串吹牛的那個女孩,我特別快樂,我精神上特別自由。

我覺得很多人創業都是因為你某個變態上司和糟糕的環境,還有所謂的一個特別惡劣的狀態,根本也沒有說什麼遠大的抱負,說一定要怎麼樣,賺多少錢,或者要出名,就是那種特別原始的情緒。

為什麼選擇做互聯網,將來會發力做明星經濟

我從來沒有在網上購買過東西,我發郵件只會粘貼,我對互聯網的認識就是在搜狐和新浪看娛樂新聞。 選擇互聯網就是因為史南鵬讓我做,當時紅杉投了我們以後,希望我們做成美國的瑪莎那樣的品牌,有自己的廚藝、鍋碗瓢盆,有自己的品牌。我記得當時我試圖上過淘寶,屬於很笨的那種人。所以我在還沒有瞭解任何互聯網的時候,我們就做了。

樂蜂網今年是第五年了,在前年的時候,我開始看各大電子商務網站賣東西,賣得全部都一樣。我覺得樂蜂網必須要做到個性化。大家知道,我做的是脫口秀節目,我跟中國的明星都很熟,我覺得明星都有他們自己的見識和經驗。我在想,在美國,明星的品牌有400億的市場,為什麼在中國,我們拍電影,我們的票房收入很好,在中國是沒有衍生產品的。或許可以用互聯網改變傳統的明星經濟。

李靜 創業 動機 那麼 神聖 也許 就是 受不了 變態 上司
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離家〉跑那麼遠去端盤子?


2013-08-19  TCW  
 

 

十八歲的陳雅茹,開平餐飲學校應屆畢業生,第一次出國,就是去新加坡工作。 離起飛尚有三小時,一家人已抵達桃園機場。

失眠加緊張,稚嫩臉龐上的黑眼圈,特別的黑。她與新加坡雇主簽了兩年契約,再次回台灣,將是一年後的年假。

新加坡政府將外籍工作證分三類,依薪資高低分別為EP、SP、WP(詳見左頁表),這次,雅茹拿了最低階的WP,實際工作內容是餐廳服務員,當地人稱為「侍應生」。

我很疑惑:同樣端盤子,需要到國外去端嗎?

場景轉回到四月二十四日,開平實習餐廳,來了一群長相與台灣人相似的「老外」。這是六家新加坡餐飲企業,首度攜手來台徵人。包括在四個國家展店的上市公司同樂集團;被稱為「蟹王」、一天用掉一噸螃蟹的珍寶集團;以及有近三十年歷史的糕餅店松園餅之屋等。

重量級的新加坡餐飲業者,派出重量級幹部來台面試,松園餅之屋第三代老闆曾偉親自出馬;同樂派出資深副總經理杜韻梅;明年打算上市的珍寶,則由總裁黃建銘妹妹、事務總監黃翠芳領軍。三十坪不到的空間,擠進三百多位應屆畢業生和校友。

面試官連說三句「很辛苦!」可是想出國學習的動機,沒被打倒

七月初,黃翠芳再次抵台二度面試,中餐科應屆畢業生雅茹是應徵學生之一。黃翠芳劈頭就對她說:「很辛苦!很辛苦!很辛苦!」連三個驚嘆號,竟沒打倒雅茹出國工作的強烈念頭。

「談一談來的動機?」「曾在點水樓實習,學了什麼?」「父母的想法?」黃翠芳給雅茹整整一小時面試時間。她的謹慎,是為減少彼此想像落差。

隔天,雅茹收到錄取通知,她成為珍寶第一位台灣員工,也是六家新加坡企業集體徵才,第一位成行者;更是全班同學中,第一位出國工作者。珍寶共錄取十四人,另十三人均因父母擔心照顧不到、學生擔心人生地不熟,以及兵役問題,暫難成行。

師長對學生海外放飛,持贊成態度。開平創辦人夏惠汶認為:「趁年輕,海外體會不同的Lifestyle(生活形態),對生命底蘊是加分的。」他說,出去增廣見聞,至少有三項優點:第一,就算不適應,中途回來,也不代表失敗,因為會更了解自己,做到「價值釐清」;第二,到國外大企業,能學習對方的制度與嚴謹;第三,可累積日後的履歷表。

「『未來的名片』靠自己摸索、嘗試,才打造得出來。」開平校長馬嘉延強調。 媽媽贊成孩子給別人教

「台灣薪水凍漲,不出去,機會在哪?」

不過,當雅茹宣布要到新加坡工作,爸爸陳樂洋第一個反應卻是:「妳在做夢嗎?」他不相信沒離開過家的老么,真會到異鄉工作;跑過許多國家的他,也不認為出國真能達到女兒的預期。

面對爸爸反應,「有點小失望,可是想出國學習動機很強。國中姊妹淘畢業到瑞士念書,我也很想去,但家境不允許。有新加坡出國機會,我就去爭取,」雅茹想像著:「如果能適應,未來可能繼續留下來(新加坡),或存錢再到瑞士念書。」 媽媽是贊成方。「國外歷練,總比在家當米蟲好。現在放手,說不定以後更感激我。」媽媽龍鳳珠坐在客廳,一邊幫忙收行李、一邊說著:「雅茹從小脾氣不好,孩子要給別人教。」

只是,三個月試用期後,新加坡幣一千四百元、約新台幣三萬三千元的月薪,其實不算高。按兩國官方統計,在新加坡當基層服務員的月薪約是台灣的一.七倍,但開平畢業生起薪多有新台幣二萬四千元,新加坡提供的僅約一.四倍。

我問雅茹的媽媽:「會不會擔心孩子到新加坡當『高級台勞』?」

「我們在這裡工作,也是『勞』啊!」她嚴肅的回答。「新聞報導說,台灣實質平均薪資凍漲十六年,不出去,機會在哪裡?」她反問。

翻開去年台、星兩國人均GDP比較,新加坡五萬二千多美元,台灣不到二萬零四百美元,新加坡是台灣的二.六倍。相較於十年前,新加坡是台灣的一.六倍,兩國差距越拉越大。更別說,去年台灣人民實質平均薪資不到新台幣五萬元,倒退回一九九七年的水準。

松園餅之屋第三代老闆曾偉直言:「八年前,台灣薪資對我們來說是高的,但台灣薪資凍漲十六年,新加坡成長,台灣員工對我來說,就便宜了。」「我終於請得起台灣員工了!」

除了「台灣人變便宜」,另一原因是,新加坡勞工政策改弦易轍。

七月一日開始,新加坡外籍勞工限制比率從四五%降到四○%;聘請一名港、韓、台、馬員工,須相對雇用一名新加坡人;若聘請一名中國員工,須雇用十名新加坡人。新加坡人普遍不願做服務生,因此用港、韓、台、馬籍員工,比起聘用中國人,更能大幅降低招募當地人的壓力。

星國老闆給薪不算高但年輕是最大本錢,我輸得起

我思索,如果該國勞工政策改變,台灣人在新加坡企業眼中,仍是「CP值」高的一群嗎?

如果,對方提供的薪資誘因不夠強烈,那麼,雅茹與其他將赴星的年輕人,期待的又是什麼?

「開眼界!」雅茹回應我的疑問,「年輕是最大本錢,我輸得起。」

從小,她就是喜歡進廚房的孩子。升高中時,父親認為念護校出路好,她上午考完護校,下午獨自拿著簡歷到開平報到。「早上我去考試,對爸爸交代了,但我想念自己真正喜歡的。」

當時受理報名、現任校友聯絡組組長彭惠琴,對雅茹印象深刻,看這秀氣女孩走過來,她提醒:「餐飲很辛苦,確定要來念?」雅茹堅定的點頭。雅茹的父親是小貿易商,母親是家管,家境普通,國中時她就利用寒暑假到餐廳當收銀員,十二歲起,沒拿過父母給的零用錢。工作辛苦,她很早就知道。

收到珍寶錄取通知,她興奮的辦了生平第一本護照,訂了比傳統航空便宜一半的廉價機票,決定成行了,連用錢態度也精打細算。打包行李中,面紙、牙膏、肥皂…?,帶足了三個月生活必需品,準備在高物價的新加坡長期抗戰。

「我是要去吃苦的!」她認真的說。

出發前,緊張到難以入眠,卻不忘在二姊電腦下載即時通訊軟體Skype,方便在異鄉跟父母視訊。從小沒離開過家的她,替父母多想一點,還是頭一遭。

爸爸ㄍㄧㄥ著裝沒事「現在什麼時代了,該出去闖一闖」

個性很「ㄍ一ㄥ」的父親,買了象徵成年禮的筆記型電腦給雅茹(兩位姊姊大學畢業才有)。前一天,他特別提早下班,默默刷著半年沒洗的老爺車,就為了隔天送寶貝么女到機場。說不出口的關愛,用行動來表示。

「捨不得吧?」我問陳爸爸。機場等待時,一直不停走動的他,裝作沒事的回我:「現在是什麼時代了,該出去闖一闖!」

為爭執要不要買幾包泡麵帶著,母女兩人在機場口角一番,媽媽輕聲抱怨:「現在的小孩講不得。」但,一到出境口,與家人互相擁抱的剎那,倔強的雅茹突然哭了,媽媽瞬間紅了眼眶。

第一次出國,看什麼都驚奇。雅茹拿手機拍飛機,把握關機前跟二姊FaceTime視訊。行動通訊縮短了距離,讓離別不再那麼悲情。

她的手機盡是與新加坡有關的App。行前,她用Instagram社群軟體,認識一位新加坡人,初步了解當地生活環境;並安裝各式學英文的App,就怕到了異鄉,變成「鴨子聽雷」的陌生客。

最有趣的,是一個Days Matter軟體。下載時間,是她接到錄取通知那天,到七月六日啟程,倒數計時正好歸零。「看著數字一天天減少,告訴我一天天接近的現實。我真的要出國工作了!」

歸零代表著,人生另一階段的開始。

飛機上,她的神色有些凝重。參照著手機下載的中文版本,她花了三十分鐘填寫生平第一張入境卡,然後在沉重的眼皮催促下睡著了。

不知不覺中,四個小時半,我們抵達樟宜機場。

【延伸閱讀】18歲雅茹飛星國,拿的是低薪工作證

EP就業准證(Employment Pass)P1 月收入╱新加坡幣≧8,000元(約新台幣188,000元)資格:合格學歷及專業技能的外籍工作者

EP就業准證(Employment Pass)P2 月收入╱新加坡幣≧4,500元(約新台幣105,750元)資格:合格學歷及專業技能的外籍工作者

EP就業准證(Employment Pass)Q1 月收入╱新加坡幣≧3,000元(約新台幣70,500元)資格:合格學歷及專業技能的外籍工作者

SP特殊准證(Special Pass)月收入╱新加坡幣≧2,200元(約新台幣51,700元)資格:合格學歷及中階技能、技術證照,或具備多年工作經驗的外籍工作者

WP工作許可證(Work Permit)月收入╱新加坡幣<2,200元(約新台幣51,700元)資格:其他外籍工作者

註1:持有P1、P2、Q1和SP者,提交過去6個月的工資單與3年完稅證明後,可申請永久居留資格(Permanent Residence,PR)註2:新加坡幣1元=新台幣23.5元資料來源:新加坡人力部、新加坡移民局整理:夏嘉翎

【延伸閱讀】星國7類主要工作,薪水都比台灣高

單位:新台幣元

主管及監督人員 台灣月薪60,956 星國月薪201,348 約台灣幾倍3.30

專業人員 台灣月薪49,821 星國月薪136,058 約台灣幾倍2.73

技術員與助理專業人員 台灣月薪39,241 星國月薪82,938 約台灣幾倍2.11

事務支援人員 台灣月薪32,053 星國月薪56,851 約台灣幾倍1.77

服務及銷售工作人員 台灣月薪23,932 星國月薪41,188 約台灣幾倍1.72

技藝、機械設備操作及組裝人員 台灣月薪29,857 星國月薪47,376 約台灣幾倍1.59

基層技術工及勞力工 台灣月薪24,083 星國月薪27,093 約台灣幾倍1.12

註:職類別薪資調查,台灣採經常性薪資,新加坡採基本薪資中位數,均取2012年數字,以1美元兌新台幣29.61元換算資料來源:行政院勞委會、新加坡人力部、中央銀行整理:夏嘉翎

 
離家 那麼 遠去 盤子
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你沒有你想像的那麼會理財 妨礙致富的十大盲點

http://www.yicai.com/news/2013/09/2992963.html
實,你沒有你想像的那麼會理財。

研究理財習慣的「行為投資學」愈來愈熱門,點出許多人們經常忽略、又阻礙致富的盲點。

理財、投資,應該是件理性的事。

但是許多財務、投資專家與心理學家的研究卻發現,人們常常不自覺地跟自己的錢過不去!

研究這些理財習慣的行為投資學(behaviorfinance)愈來愈熱門,也點出許多人們忽略、卻足以妨礙致富的盲點:

1、風險性資產偏低

提倡理財教育的花旗銀行與法國Insead管理學院合作的調查發現,許多年輕人知道長期而言,時間、複利的威力可以增加投資報酬、降低風險,但當下卻因為怕損失,不敢輕易把資產投資在風險與報酬都較高的標的。

例如,如果有一盤丟銅板賭局,擲出正面可以贏兩百元,擲出反面則輸一百元。以概率計算,參加賭局的人平均每局可以贏五十元,幾乎穩賺不賠。

但是台灣四十歲以下的年輕人,卻平均要可以連擲六十四次,確保必是穩賺不賠,才敢參加賭局。

相比之下,超過五成的香港人只要可以擲一次,新加坡人只要可以連續丟十三次,就會冒險嘗試。

2、你沒有想像中的會存錢,強迫儲蓄效果大

學界著名的《經濟研究季刊》刊登一篇報告,讓銀行客戶選擇要固定在每個月的哪一天把固定金額的錢存入儲蓄帳戶,還是隨時要存多少都可以。

一年後發現,這些選擇強迫儲蓄計劃的人所存到的錢,比自己決定儲蓄時間與金額的人,多存到八一%的財富。

3、你的卡奴指數比你想像的高

行銷學者普烈雷克與西蒙斯特針對麻省理工學院的企管碩士班學生進行一項實驗,問他們願意用現金還是信用卡、分別以多少錢購買NBA籃球賽的門票。

結果發現,傾向付現的人只願意用二八五美元購買門票;願意用信用卡的人卻願意花費六○六元。兩相比較,信用卡使人多花了一一三%的消費金額。

顯然,理財顧問們要大家剪卡或出門只帶現金、不帶信用卡,不是沒有道理。

4、購買過多耐久財

Insead管理學院的教授華頓布羅克等人在香港進行一項實驗,要七十二名消費者在五個星期內記錄所有的消費行為,包括花了多少錢、購買哪些東西、用什麼方法支付,以及這是炫耀性消費還是必需品。

結果發現,在這總計兩千多件消費中,受試者在購買炫耀性與非必要性商品時會即時、或盡快付清;但在購買耐久的必需品時,卻容易用信用卡或申請貸款。

因為他們認為耐久財可以使用很久,值得先買下再慢慢付清,而容易淪入貸款陷阱。

5、花錢時,想想比例原則

大家都認為,賺愈多錢時,消費佔總收入的比例會下降,存下更高比例的薪資。

但實際上,很多人不知道,自己這麼想,卻不見得這麼做。

《消費者研究期刊》刊登一項研究,問大家如果收入是九千元港幣,分別願意花多少錢在飲食、娛樂與購物。

接著再問,如果收入是五百元與十六二萬元,又分別願意花多少錢在上述消費。

結果發現,收入愈高,薪水用於消費的比例愈高。人們只注意到名目薪水的提高,可以花更多錢,卻沒有去計算,薪水中用於每一項消費的比例為何。

6、過度自信

摩根富林明資產管理在一項財富趨勢研討會中,也提出不少人們在投資方面的盲點。

例如,人們常常高估自己的能力與見識,認為自己比較會選股、操盤,結果反而頻繁地轉手買賣股票、並且傾向投資高風險股票或投資過度集中。

同樣的是,瑞典的研究調查發現,有高達八一%的創業者認為,他們的生意一定會成功。

7、不願面對錯誤

有八成的投資人在需要現金時,會選擇賣掉已經賺錢的股票,留下賠錢的投資。

但是企業經營時,卻往往會留下有利潤的部門,結束虧損的業務,未來才能繼續產生收益。

所以散戶們應該重新思考投資哲學,不要再不願認賠殺出、抱著慘跌的基金或股票,期待它有一天會回春。

8、用不相關的信息來做投資決策

人們常受制過去的經驗或想法,而用偏誤的信息來分析未來與決定投資相關事宜。

例如,不少人擔心美國景氣走緩,而不敢投資美國股票。但近幾年的經驗顯示,股價的走勢跟企業獲利的關聯較大,不管美國景氣如何,許多美國企業都在新興市場賺了大錢。

如果執著於以往的舊觀念,就會與財富擦身而過。

9、羊群效應

不少散戶都有相同的毛病,放棄基本面而隨波逐流。結果,常常買在高點、賣在低點。

例如,在歐元剛上路那一段時間,不少投資人都盲從買入歐元、歐洲基金,結果歐元一上路,匯率就不斷下滑,當年,歐洲基金最後也多半以賠錢收場。

同樣的是前年日股大漲,結果許多投資人在去年搶進。沒想到,去年日本反而是亞洲漲幅最小的股市之一。

10、說得一口好財

投資最重要的就是要採取行動。

發現不少人勤於吸收、學習財經與理財相關信息,也知道在什麼時候該投資在哪些市場,卻因為忙碌、行情前景不確定或害怕風險,遲遲不敢出手,錯失不少財富。

要克服這種盲點,最簡單的方法就是定期定額,強迫投資。

甚至,更積極的方法是,在每年的第二季與第三季都選一天購買看好的市場基金。因為根據統計,每年的第二季與第三季,許多市場多半都會出現盤整,是投入的好時機。

沒有 想像 那麼 會理 妨礙 致富 十大 盲點
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