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傳統產業因應︾面對危機 台商展現應變能力遷移再遷移台商永遠的宿命!

2010-03-15  今周刊





金融危機剛走,缺工潮馬上接著上 演,面對一波波的巨變,十萬家台商不得不各顯神通,有些企業靈活應變,兩個月就把工廠移到內陸;有些則是乘機進行升級,增強體質,而也有些台商已倦於不斷 遷移,只能被動等待風暴過去??

撰文‧周啟東 攝影‧劉咸昌

賀特士製衣總經理黃國欽

書記帶隊,五百位農民工一次到位!

缺工是近幾年春節後必定上演的戲碼,只是賀特士製衣總經理黃國欽沒有想到今年會缺得如此令人措手不及,「初六我們好不容易才從山東招了一百多人,以兩輛遊 覽車載到浙江省平湖,結果半路上就被別的工廠用紅包攔走一輛車,真的是搶人!」他無奈地指出,為了謀生機,他當機立斷到距平湖三百多公里的安徽農村投資, 一勞永逸解決缺工問題!

黃國欽主要從事高級雪衣、功能性禦寒大衣製造,大多替國外知名品牌代工,近年來歐洲、美國冬季戶外運動風大盛,黃國欽的訂單如雪片般飛來,但是工廠的員工 卻永遠不夠,令他十分頭痛。

二○○三年,黃國欽為了製衣業的上下游配套整合,特別到距上海八十公里的平湖設廠,隨著中國經濟的快速發展,平湖的工資、稅費成本每年上漲,「勞工薪水每 年漲五%、一○%,再加上勞工的社會保險支出,實在受不了!」他說。

去年七月國外訂單有回籠的趨勢,為了找工人,黃國欽第一次到安徽的固鎮考察,「街道、民風,甚至是滿街怒吼的喇叭聲,都像以前的平湖!」他微笑著說,後來 每月都到固鎮看一次,到去年底,缺工的新聞開始出現,平湖工廠的員工很多都提早回去過年,他開始考慮到固鎮設廠。

去年底,他在固鎮工業區先租了一間廠房,嘗試招工,結果當地縣政府為了留住這家新台商,竟然由縣政府的縣委書記出面召集十一個鄉鎮市長,要求各地方首長分 配額度,親自將鄉內的農民工帶到賀特士工廠大門前供黃國欽挑選。「你能想像嗎?書記竟然當場下令,沒有達成任務的就開除!」黃國欽的固鎮工廠在簡陋的環境 下於年初六開工,每天都有不同鄉鎮的官員帶著民工來報到,短短一周之內,五百位員工就募齊了,「當平湖還在缺工時,我們安徽的工廠已在兩個月內動工生產, 為了趕訂單,他們已開始加班了!」黃國欽指著全新的忙碌生產線,臉上充滿了笑容。

黃國欽決定立即動工興建全新的廠房,趕在年底前完工生產,將勞力密集的後段生產線移到固鎮。

從移動生產線到開始生產,黃國欽只用了兩個月的時間,充分展現台商面對危機的應變調整能力。相對之下,平湖一千多家製衣同業卻陷入前所未有的困境。「平湖 製衣業遍地哀號,普遍缺工率達五成,很多訂單都沒有辦法準時交貨,今年又要有一波倒閉潮了!」他同情地說。前年的金融海嘯期間,平湖倒了四、五百家同業, 今年缺工危機比金融海嘯還嚴重,沒有辦法移動或升級的,只能被無情地淘汰。

伊諾華橡膠總經理黃長發

最後一次遷廠,直接選定民工的故鄉!

「我們還要再買兩塊地,整個加起來就有三百畝地,固鎮將成為我們在大陸最大的生產基地!」伊諾華橡膠總經理、同時也是浙江省嘉興台商協會副會長黃長發指著 牆上的平面圖,解釋著這家輪胎企業的最新布局。在缺工危機及沿海成本高漲情況下,黃長發早在四年前就奔波全中國上萬公里尋找遷移的城市,居安思危讓他避過 缺工危機,同時也順利完成企業升級。

除了卡車輪胎、汽車輪胎不做外,其他所有的腳踏車、運動沙灘車胎黃長發都做,甚至連中國南極考察隊車輛用的特殊輪胎也是他生產的,從一九九五年到廣州投資 以來,黃長發的大陸經驗就是不斷遷移、升級,否則就是淘汰出局。

從廣州遷到浙江平湖已經十四年,平湖的成本節節高漲,除了勞工成本增加外,連要擴廠的土地都三級跳,「平湖一畝土地要人民幣十幾萬元,固鎮只要三萬元,你 看三百畝地可以差多少?」黃長發說,更重要的是這裡勞工充沛,不用再為招工而煩惱。

從二○○五年開始,他開始觀察到平湖工廠的內地農民工春節返鄉過節不再返回工廠打工的趨勢,而且工作三、四年的熟練工人也因為返鄉結婚、蓋房子而離職,他 知道遷移的時間又到了。

從○五年開始,當別的台商利用假期休息時,黃長發卻是有計畫地從東北、河北、天津、河南一路考察各省市的投資環境。有一次從河南到安徽考察一周,就跑了三 千多公里的路,最後他終於決定在安徽的固鎮縣落腳。為何選固鎮?「固鎮九成是出外打工的農民工,他們一定會回鄉找工作,這樣的地方,員工比較穩定!」他 說。

○八年十月決定在固鎮設廠,同一時間全球爆發金融危機,黃長發決定乘機進行升級。

過去低端的產品已充滿大陸本土的競爭者,趁著產業大洗牌的時候,他將過去舊的勞力密集生產線全部移往勞力充足的內陸農村,而將新採購的自動化生產設備放在 成本較貴的浙江平湖,「安徽廠用來衝量,接國外的訂單,平湖廠則是做高附加價值的產品,可以供應內需及國際市場。」黃長發在固鎮的工廠辦公室中,清楚描繪 他的遠景。

設一個輪胎廠要花至少新台幣三億元,這就是為什麼黃長發如此慎選遷移城市的原因。隨著安徽工廠生產線的擴大,他預估伊諾華今年的營業額可以達到新台幣三十 億元。他同時也決定安徽是他最後一次的遷移,「如果未來這裡也缺工,我不知道大陸內地哪裡會不缺工?」他說。

危機就是轉機,在金融海嘯及缺工危機下,黃長發順利將生產線移往大陸民工的家鄉,不僅免除一場危機,也順利完成升級布局,為自己的企業奠定長遠的發展基 礎。

中裕電器總經理王武卿

辦好伙食,抓住員工的心!

車子往深圳東邊開去,花了三十分鐘下高速公路後路越來越小,蜿蜒的小路通到兩旁都是暗無色彩的橫崗工業區,車子在一家工廠前停下,這裡就是全球最大的聖誕 燈生產商—— 中裕電器的工廠,但是生產線上空空蕩蕩,原本可以容納二千三百人的生產線,卻只有一千三百位員工在忙碌著,「我們八○年代就是因為缺工才從台灣移到泰國, 再移到深圳,沒有想到今年又遇到缺工問題!」總經理王武卿無奈地說。

中裕電器是王武卿的父親王任生於二十多年前創立,從一九八五年開始,中裕電器的聖誕燈占有美國四分之一市場,成為全球知名的聖誕燈大王,「我們是全球最大 的聖誕燈工廠,旺季時每天有三十幾個貨櫃運往碼頭出貨!」王武卿驕傲地說,但是今年要維持這個紀錄可能很難,缺工讓這位台商第二代傷透腦筋。

從九三年在深圳設廠以來,中裕就專門生產聖誕燈,四座廠房需要兩、三千人,屬於勞力密集型產業,除了前段是機器生產線外,其他後段製程都需要大量的人工進 行包裝作業。以前做半年、休半年的特殊作業形態,內地的民工也能接受,但是今年過年後,竟然有五成的員工不再回來。

在招工無門下的情況下,王武卿只好把上門的大筆訂單往外推,以免無法如期交貨壞了信譽。

更慘的是,金融風暴雖然過去,但是原物料也大漲了,從塑膠、銅線都大漲一倍多,「為了穩住訂單,報價只敢向買主微調一○%!」在內外交迫之下,傳統勞力密 集工廠的處境相當危險,「今年可以說是有史以來,處境最為艱難的一年!」他憂慮地說。

不僅招不到人,離職的員工也變多了,為了留住員工,王武卿除了調高薪水之外,每天中午就準時到廚房報到,親自盯員工伙食,避免伙食不佳成為員工離職的理由 之一!

缺工已是長期的趨勢,中裕有因應的方案嗎?令人驚訝的是,王武卿雙手一攤,「不曉得!要運輸方便、又要員工充足的地方,要遷移談何容易?」他搖搖頭苦笑, 現有工廠距離碼頭只要十分鐘的車程,非常方便,如果遷到內陸城市,幹部不想跟著去,怎麼辦?如果好不容易遷了,又再缺工怎麼辦?一連串的問題讓他困擾不 已。

相對於其他台商提早布局遷移計畫,王武卿似乎已厭倦再度遷移,「今年的問題,今年先解決,其他的再說吧,大不了收起來不做了!」他無奈地說,這家年營收超 過新台幣五十億元的傳統企業,正一步步因為缺工問題,面臨創立以來最大的危機!



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一億人口跨省流動 遷移導致養老壓力失衡

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4695162.html

一億人口跨省流動 遷移導致養老壓力失衡

一財網 王羚 2015-10-10 15:14:00

這種人口遷移流動狀況導致了目前養老保險的不公平:經濟越發達的地區,吸引了更多更優質的勞動力流入,繳納養老保險的人數更多,養老壓力相對更低;而經濟越落後的地區,更多勞動力流出,繳納養老保險的人數減少,老年撫養比更高,養老壓力更大。

目前,全國約有一億左右的人口在跨省流動,其中九成以上是勞動年齡人口。這種不平衡的人口遷移流動使得人口凈流入地和凈流出地的老齡化程度差異較大,給就業、養老帶來了巨大的壓力。今天舉行的“人口、勞動力流動與空間集聚”全國學術研討會探討了這一困局,並提出了盡快提高養老和醫療保險統籌層次等建議。

生育、死亡、遷移是人口變化的三大主要特征。由於生育、死亡的變化相對穩定,中國未來人口變化更多取決於遷移。根據第六次人口普查數據,2010年全國跨省流動人口數量為8587萬,約占總人口的38.8%。南開大學經濟學院人口與發展研究所所長陳衛民認為,跨省流動人口正在持續增加中,2014年全國跨省流動人口數量估計達9830萬人。

對跨省流動人口進行分析可以發現,90%以上流動人口是勞動年齡人口,65歲以上的人口僅占1.32%。

大量勞動年齡人口的遷移流動直接影響了各個省市的老齡化程度。廣東、上海、浙江、北京、江蘇等人口凈流入地的老齡化程度因此減輕,同時河南、四川、安徽、貴州等人口凈流出地的老齡化程度加劇。

以變化最顯著的上海為例,如果不計入人口的流入,2010年上海的老齡化將從10%左右上升到16%;老年撫養比從12%上升到21%。

這種人口遷移流動狀況導致了目前養老保險的不公平:經濟越發達的地區,吸引了更多更優質的勞動力流入,繳納養老保險的人數更多,養老壓力相對更低;而經濟越落後的地區,更多勞動力流出,繳納養老保險的人數減少,老年撫養比更高,養老壓力更大。數據顯示,2013年制度撫養比最低的後幾位省市都是人口凈流入較大的省市,而制度撫養比高的省市多為人口凈流出的省市。

陳衛民認為,鑒於勞動力流動對流出地和流入地社會保障制度的不同影響,我國的養老社會保險需要繼續提高統籌層次,直至實現全國統籌。由於醫療社會保險統籌層次更低,絕大部分是地市級,提高醫療保險統籌層次更具有緊迫性。

中國社會科學院人口與勞動經濟研究所研究員王廣州認為,要高度重視遷移對家庭的影響。因為絕大部分人口流動時,不是以家庭為單位的。隨著這樣的遷移增多,越來越多老年人口的子女不在身邊,老年留守問題日益突出。尤其對於1億多獨生子女家庭來說,養老問題將成為更加嚴峻的挑戰。

陳衛民建議,作為對策,一方面需要調整養老資源配置,增加人口流出地的養老服務供給,另一方面應從制度和政策上鼓勵和支持家庭流動,維護和增強家庭的養老功能。

南京大學社會學系教授陳友華分析,中國正在進入城市化的第二個階段,即人口流動從中小城市向大城市集聚。大量人口跨省流動,集聚到北上廣等大城市,不可避免地出現大城市病現象。

陳友華認為,移民是城市活力所在,各相關政府部門不應因為大城市病就排斥移民,而應該采取更加包容、公正的政策來讓更多的人分享城市建設的成果。

編輯:李秀中

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一億 人口 跨省 流動 遷移 導致 養老 壓力 失衡
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國辦要求地方政府網站集約化:沒有人財保障的要關停整改遷移

25日上午,國務院辦公廳公布了《關於2016年第二次全國政府網站抽查情況的通報》(下稱《通報》),顯示第二季度全國政府網站的總體抽查合格率為85%。

二季度政府網站內容保障水平顯著提高

為解決政府網站內容更新不及時、信息發布不準確、熱點問題不回應、服務功能不實用等問題,國務院辦公廳自2016年起對全國政府網站進行常態化抽查通報,每3個月進行一次按比例隨機抽查,重點檢查網站的可用性、內容更新情況、互動回應情況和服務使用情況等。

在剛剛公布的《通報》中顯示,國務院部門(含內設、垂直管理機構)網站抽查合格率為98.5%,省級政府門戶網站合格率為100%,市、縣兩級政府門戶網站合格率為90%。從地域上看,北京、遼寧、青海等地政府網站抽查合格率達100%,廣東、湖北、山東、浙江、四川、湖南等地政府網站抽查合格率超過90%。

與一季度相比,二季度的網站抽查合格率提升了3.5個百分點,“網站首頁更新不及時、存在大量空白欄目、咨詢留言長期不回應”等典型問題明顯減少,存在大量空白欄目的網站比例由8.9%下降至4%,首頁面長期未更新的比例由9%下降至7.2%。

本次抽查還對71個國務院部門網站、32個省級政府(含新疆生產建設兵團)門戶網站轉載中國政府網發布的國務院重要信息的情況開展了專項檢查。90%以上的省部級政府門戶網站在首頁顯著位置開設了國務院重要政策信息專欄,超過80%的網站能夠在國務院重要信息發布後24小時之內進行轉載。

各級政府辦公廳(室)為本級政府網站第一責任主體

《通報》要求各級人民政府辦公廳(室)為本級政府網站建設管理的第一責任主體。

國辦負責對全國政府網站進行統一監管,各省(區、市)人民政府辦公廳負責本地區政府網站的監管,國務院各部門辦公廳(室)負責本部門政府網站的監管,中央垂直管理的部門由其辦公廳(室)負責本系統政府網站的監管。

清華大學公共管理學院副教授張楠在接受第一財經記者采訪時解釋說,國辦抽查的網站在全國6萬余政府網站中占不到2%,為避免僥幸心理,更好地發揮基層網站作用,國家倡導省級辦公廳監管本地區政府網站,“抽查中不難發現,越是地市級以下的政府網站問題越多,需要地方辦公廳加大力度監管”。

除了政府網站抽查之外,國辦還將采取一系列措施加強對全國政府網站的監管,督促各地區、各部門建立完善常態化監管機制,同時進一步強化對政府網站的監督考核。

國辦要求縣級以上地方各級政府門戶網站和國務院部門網站在首頁添加中國政府網“我為政府網站找錯”監督舉報平臺入口,對網民舉報的問題,國務院辦公廳政府信息與政務公開辦公室將及時轉有關地區和部門辦公廳(室)進行處理。同時還要求各地區、各部門建立健全政府網站績效考核問責機制,對成績突出的予以表揚,對多次出現問題且長期整改不到位的進行通報批評和約談問責。

加速推進政府網站集約化

2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上,李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”概念。政府網站正在成為各級政府推進“互聯網+政務服務”的重要平臺。提升政府工作效率、完善政府信息公開,推進政府網站集約化發展刻不容緩。

北京大學政府管理學院副教授黃璜對第一財經表示,政府網站集約化主要體現在四個層面:技術平臺集約化,應用平臺集約化,數據平臺集約化和服務平臺集約化。黃教授認為集約化後的政府網站優勢明顯,“推崇一站式平臺、一門式服務,集約化是關鍵。首先,提高管理效率;其次,節省人力、物力、財力資源;第三,信息安全有了保障;最後,網民使用更加方便。”

網站的關停整改也是集約化的體現。據全國政府網站基本信息報送系統的數據統計,今年以來,共有6718家政府網站關停上移。《通報》中強調要做好問題網站的關停整改,即對於沒有人力、財力保障的基層網站予以關停,遷移到上級政府網站技術平臺進行統一管理。黃教授進一步解讀了政府網站的關停標準和程序,“為了杜絕以關停為由逃避檢查的情況,縣級以上人民政府門戶網站不得申請關停,如需整改或改版升級應在確保網站正常運行的情況下進行;其他政府網站申請暫時關停每年不得超過1次,關停時間不超過60天;擬永久關停的政府網站要做好內容遷移和公告等工作。”

從2015年3月起,安徽按照國務院要求開展政府網站普查,截至目前,安徽完成了對全省6000多家政府網站的梳理,已關閉各級各類政府網站1938家,其中大部分為基層政府部門網站。

天津市政府網站充分運用雲計算技術,不斷完善平臺技術架構和基礎設施條件,建立完善服務和運維制度。將市人民政府各部門下屬單位的網站逐步整合到本部門網站中,並將區縣級以下政府網站逐步整合到區縣人民政府門戶網站中。區縣人民政府各部門、鄉鎮人民政府(街道辦事處)充分利用區縣政府網站技術平臺開設子站、欄目、頻道等,主要提供信息內容,而編輯集成、技術安全、運維保障等由區縣政府網站承擔。

國辦 要求 地方 政府 網站 集約化 集約 有人 保障 的要 關停 整改 遷移
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谷歌九月停用Hangouts直播 鼓勵用戶遷移到YouTube Live

谷歌今日宣布,從9月12日開始, Google + Hangouts On Air功能將會停止運營。從現在開始到9月12日的四個星期內,谷歌將會鼓勵用戶遷移到YouTube Live功能。

2011年, 谷歌首次推出了針對群聊的流媒體直播功能 Hangouts On Air,但只面向演員和名人開放。 奧巴馬就曾利用這一產品對大量用戶進行視頻直播。

2012年5月,Hangouts On Air開始面向所有用戶開放,並在一個月後完成全面部署。但谷歌又在2013年5月啟動了YouTube Live項目,並逐步面向越來越多的用戶開放。

而YouTube Live與Hangouts on Air的功能高度重疊。權衡之下(為了減少設備兼容和流媒體後期存儲的成本),谷歌還是作出了讓Hangouts on Air於9月12日停用的決定。

事實上,Hangouts早前隸屬於谷歌開發的社交網絡Google+,但是在社交網絡市場,Google+從未以Facebook、Twitter以及LinkedIn等社交媒體同樣的方式受到眾人的青睞。對於用戶而言,很多人之所以會去使用Google+,大多是因為登錄後,你可以使用Gmail、Google Drive以及谷歌的所有其他應用。但是,人們似乎並不太積極地使用它的社交網絡功能。後來,谷歌已經徹底放棄了Google+,並將其有價值的功能,分拆成為獨立的應用軟件,比如Google Photos和移動聊天工具Hangouts。

谷歌現在已經不再允許用戶通過Google+安排9月12日之後的Hangouts On Air活動。而Hangouts On Air仍將繼續存在,只是不再與Google+關聯。Hangouts On Air用戶也會被強制使用YouTube Live的內置活動規劃功能。

谷歌 九月 停用 Hangouts 直播 鼓勵 用戶 遷移 YouTube Live
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中國機器人產業重心大遷移

樂聚機器人的三位創始人最終還是把公司從哈爾濱遷到了“創業之都”深圳。

這是一家以90後為主要團隊的創業公司,專註研發類人型機器人,成立至今還不滿一年。

樂聚機器人聯合創始人安子威原本是一家大型投資機構的投資經理,他接觸過許多機器人創業項目,但是都沒能讓他興奮。當他結識了冷曉琨和常琳之後,感覺有一些與眾不同了。他驚訝地發現這兩個在校生研發的人形機器人產品,在靈活度上遠遠強於當時比較成熟的公司。三人同是哈工大校友,對人形機器人有著濃厚的興趣,一拍即合成立了哈爾濱樂聚智能科技有限公司,並入駐哈工大大學生創新創業園。

半年過去了,哈爾濱的創業環境讓他們頭疼。今年3月他們決定將公司遷到深圳,成立了樂聚(深圳)機器人技術有限公司,並成功拿到了一千萬元天使輪投資。

樂聚機器人是東北機器人產業的一個微觀縮影。東北地區曾是中國本土機器人產業的發源地,至今仍是研發重鎮,不過這一產業的重心已經發生遷移。

機器人之鄉

東北三省乃至整個中國的機器人研究發端於沈陽自動化所和蔣新松。

1956年蔣新松從交通大學(現西安交大和上海交大)電機系畢業,分配到了中國科學院自動化所(北京)工作。反“右”運動中他受到波及,被下放農村勞動。此後,他輾轉於天津東亞毛紡廠、石景山鋼鐵廠、蘭州煉油廠等多項工業自動化工程中,並開始嶄露頭角。在被打成“右派”的日子里,蔣新松有十年時間駐守在鞍鋼生產現場,承擔了三個自動化系統的總體設計任務。

1980年蔣新松擔任沈陽自動化所所長,開啟了機器人學研究。當時國內還沒有所謂的機器人學,更談不上授課教材,蔣新松就自己編譯國外的學術期刊、會議講稿供學生們學習。在國民對機器人聞所未聞的年代,他敏銳地察覺到機器人產業是未來的大勢所趨,並領導我國自動化領域的工作,逐步成為我國著名的自動控制、人工智能和機器人學專家,實現了我國機器人從0到1的突破。

曾在沈陽自動化所工作,後創立沈陽通用機器人有限公司的李洪誼在接受《第一財經日報》采訪時,盛贊蔣新松富有“遠見”地開啟了中國的機器人產業。

沈陽自動化所在中國機器人事業史上創造了二十多個第一,引領中國機器人技術的研究發展,東北也就此成為了中國機器人產業的發源地和重鎮。2000年沈陽成立的新松機器人自動化股份有限公司,就是為了紀念蔣新松院士而命名的,並發展成為國內唯一的機器人上市企業。

至今,東北在中國機器人產業中仍具有舉足輕重的地位。

從2013年起,我國一躍成為全球最大的機器人市場,國內的機器人企業也出現井噴式發展。2015年沈陽機器人相關業務收入超過了50億元,同比增長30%以上,繼續呈現爆發式增長,產品占國產工業機器人市場份額超過20%。

在東北工業舉步維艱之際,當地的機器人產業被寄予厚望。

根據各省份公布的數據,2016年上半年遼寧、山西、黑龍江GDP增速墊底,遼寧增長率為-1%,成為唯一負增長的省份。總體來看,東北三省排名均靠後。振興東北老工業基地,推動老工業轉型升級越來越受到國家重視。《中共中央國務院全面振興東北地區等老工業基地的若幹意見》明確提出積極培育新產業新業態,並將機器人產業作為有基礎、有優勢、有競爭力的新興產業予以支持。

雖然擁有優厚的工業基礎,又率先搶占了機器人發展的高地,但是從現狀來看,東北要想抓住機器人產業這個轉型的契機依然任重道遠。

尋找創新土壤

機器人產業是典型的三高產業:投資密度高、技術水平高、人才要求高。

作為創新性產業,東北的投資環境令眾多創業者憂心忡忡。清科研究中心發布的《中國股權投資市場2015全年回顧與展望》顯示,在天使投資市場已披露的投資案例中,東北地區共獲得4起投資,投資金額約為700萬元人民幣。

“哈爾濱缺少優秀的投資機構,尤其是創業投資機構實在太少,幾乎沒有。公司剛剛成立的時候,各方面都很不完善。當時洽談的投資機構更關註回報,更看重資金的安全性,而不是考慮公司未來的成長性。它們更像是把創業投資做成了債務,希望有較快的回報。深圳這邊投資機構就很專業,現在是純粹的股權投資,看重公司未來的發展”,安子威向《第一財經日報》記者表示,這也是樂聚遷到深圳的一個重要因素。

同樣的問題也困擾著沈陽通用機器人公司的創始人李洪誼,他用“異常保守”來形容東北的投資機構。“他們總是在問什麽時候能夠盈利,關註的是穩定的回報。更多選擇規避投資風險,有確定的回報率他們才願意投。”李洪誼半開玩笑地說,“包子鋪才最符合這樣的投資邏輯。”

東北機器人產業缺乏完備的產學研一體化系統——即使東北擁有不少實力較強的高校、科研機構以及優秀企業,但是整個行業還沒有形成合力。

針對機器人行業的產學研一體化現狀,東北大學人工智能與機器人研究所所長、信息科學與工程學院副院長吳成東坦率地指出:“現在企業和科研院所聯系並沒有那麽緊密,只要是企業能過日子,就過自己的日子,等到不能維持的時候就已經來不及了。它們不會花大筆錢來儲備技術,高校對企業技術轉化也不是特別熱衷,整個體制和歷史都沒有形成較好的約定,大家都各幹各的。這也是形成不了氣候的一個原因,整體來說還是缺人。”

樂聚機器人作為創業公司目前最大的瓶頸就是缺乏人才。公司雖然從東北搬遷到深圳,但在哈爾濱仍然設有分部,和哈工大保持聯系,意在儲備研發人才。這支只有31人的創業團隊,其中有25個研發人員,核心成員均來自哈工大,有的還是在讀學生。聯合創始人冷曉琨目前就在哈工大計算機學院碩博連讀。作為核心研發人員,他已經開啟了哈爾濱—深圳的“空中飛人”模式。

在沒有創業沖動,又缺乏創業土壤的東北發展高科技產業困難重重。長期以來,東北的央企和國企占據絕對優勢,優惠政策也更傾向於這些企業。人們習慣了在國企中找一份“鐵飯碗”的穩定工作。

“沈陽新松算是做得比較大的機器人企業,他們有自己的研發團隊,設計和生產能力比較強。其他企業都不太大,很多在做仿造。這些低端的企業自己沒有設計能力,就是簡單地組裝生產,所以沒有上升空間,低端的企業如果沒有科技人員支持,早晚會被市場淘汰。”吳成東表示。

重心轉移

產業跟隨市場走。

中國的工業機器人率先在佛山等東南沿海地區形成產業集群,正是得益於這些地區的基礎產業應用更多,市場更廣闊。

東北地區的機器人科研工作走在了前端,又有新松這樣的行業排頭兵,但是機器人應用市場主要集中在長三角、珠三角等東南沿海一帶。新松公司稱,東北僅占其百分之十幾的市場份額,東北的一些重工產業並不適合使用機器人。這一點得到吳成東的呼應:“東北雖然工業基礎較好,但是和機器人相關的非常少。”

東北地區機器人配套產業的不完善,令初創企業頭疼。

“原來公司在哈爾濱,我們采購的核心零部件需要從東莞郵寄到哈爾濱,一個來回要花上一周的時間,時間成本太高了,而現在我們從深圳開車過去僅幾個小時,非常方便。”安子威說。

李洪誼向《第一財經日報》表示:“東北的機械加工水平是可以的,但是配套零部件生產方面不行,比如說軸承、電路板、傳感器這些配套零件。”

中國的機器人產業重心已經發生遷移。很多東北的機器人企業在北上廣一線城市設有分公司,以求更接近市場和相應配套設施。一方面能夠更好地為客戶服務,如在響應速度上的提升;另一方面也有利於降低運營成本。新松公司就著力構建“2+N+M”的模式,在沈陽設立國內總部、在上海設立國際總部兩大總部,在全國設立N個區域性公司,下面再建立不同的子公司,完善網絡化市場服務格局。沈陽總部作為戰略決策中心、管理中心、研發中心的地位不會變。

在接近市場的區域設立分公司、辦事處,或者像樂聚機器人那樣幹脆搬遷至東南沿海,也許這些方式將成為東北機器人產業未來發展的趨勢。

東北老工業基地轉型升級的過程困難重重,並非一蹴而就。地方政府已經開始為機器人產業提供政策便利,以留住創業創新的火種。

冷曉琨向《第一財經日報》表示:“公司在哈爾濱的這幾個月成長還是很快的。哈爾濱市政府部門給了我們很多支持,註冊公司也是走的創業綠色通道,比我們想象的要簡單很多。哈工大創新創業園還給我們免費使用三年100平方米的辦公室。”

吳成東認為東北要想抓住機器人產業這一機遇,需要政府、企業、科研部門多方共同發力,整個行業形成真正的合力,這樣才能提高整體研發和生產水平。

這註定是一個漫長的過程。

“少喊口號,多幹實事。由政府出面協調聯合攻關,從政策、技術和空間方面組建起來,把企業聯系到一起,機器人零部件和主要核心部件的生產能力也會逐漸提高。這需要做連續十年、二十年甚至是五十年的方案,兩三年的規劃是沒有成效的。”

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註冊地遷移20公里 兩度折戟IPO的藍天燃氣欲搭IPO快車

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-21/1054805.html

實習記者 張祎 每經記者 宋戈

11月21日,新三板創新層企業藍天燃氣(833371)發公告稱,公司擬將註冊地址由原“河南省駐馬店市藍天大道南段”變更到20公里開外的“確山縣生產街北段路西”。

雖然公司僅表示此舉因為業務發展及經營需要,但是不得不提的是,兩地方僅隔20多公里,但是確山縣是國家扶貧開發工作重點縣。《每日經濟新聞》記者註意到,藍天燃氣此前曾兩度IPO均未果。

藍天燃氣遷址貧困縣

今年9月8日,證監會發布《關於發揮資本市場作用服務國家脫貧攻堅戰略的意見》,提出註冊地在貧困地區申請首次公開發行股票並上市的企業,在符合相關條件的情況下,采用“即報即審、審過即發”的政策,引發市場持續關註。西藏高爭民爆股份有限公司的首發申請“閃電”過會,更是激發了不少企業遷址貧困地區的熱情。

實際上,目前已有多家掛牌公司開始了註冊地遷址貧困地區的計劃。有的公司“飛”的較遠,如靈思雲途(838290)計劃從北京市朝陽區遷往西藏拉薩市經濟技術開發區,華商智匯(839088)計劃從重慶市渝北區遷往西藏拉薩市經濟技術開發區。有的公司選擇了數小時車程即可到達的省內,如源達股份(832881)打算從秦皇島市經濟技術開發區遷到秦皇島市青龍縣,長江醫藥(838412)打算從湖北省石首市遷到十堰市鄖陽經濟開發區,而德泓國際(834086)則已經完成了註冊地從原寧夏銀川市到寧夏吳忠市同心縣的變更。

與這些公司相比,藍天燃氣幾乎為同城遷移。據了解,藍天燃氣欲前往的註冊地確山縣,本就隸屬於駐馬店市,與公司原註冊地駐馬店市區,距離僅有20多公里,車程約為半小時。

藍天燃氣還發布公告,稱公司董事會已經審議通過了《關於公司擬將註冊地址變更至“確山縣生產街北段路西”的議案》,並將提交股東大會審議。

曾兩度沖擊IPO

對於藍天燃氣,其實投資者並不陌生。公開資料顯示,藍天燃氣主營業務為天然氣輸送及銷售。公司在2015年8月正式掛牌新三板,並成為首批創新層企業。2015年,公司實現營收20.63億,同比增長5.7%,凈利潤2.13億,同比增長1.25%。2016半年報顯示,公司實現營收9.84億,同比下降2.66%,凈利潤1.08億,同比增加13.47%。

值得註意的是,藍天燃氣掛牌新三板之前,曾有過兩次IPO的經歷。證監會網站公開資料顯示,2011年,發審委在審核中關註到該公司2008年至2011年上半年的關聯銷售占各期營業收入比例分別為64.87%、30.37%、28.35%和33.35%,公司業務獨立性存在嚴重缺陷,證監會發審委對公司的首次公開發行股票申請作出不予核準的決定,藍天燃氣的IPO之路宣告失敗。在2014年,藍天燃氣再度沖刺IPO,不過最終未成。

對於此次遷往扶貧縣,藍天燃氣有何具體打算?對此,《每日經濟新聞》記者多次撥打了藍天燃氣公開電話,但截至發稿前,電話一直未有人接聽。

 
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資金遷移背景下的A股生態

A股市場正在上演由價值藍籌驅動的估值修複行情,短短3個月上證指數上漲200點。不過,中小創個股仍在原地踏步。

在一些業內人士看來,在資產配置荒時代,股市走高並非偶然,大環境是房地產降溫、債券市場調整帶來了強大的溢出效應。從機構投資角度來看,產業資本、滬股通、社保、養老金、險資等長線配置型資金正在挖掘A股市場價值,而像公私募等向活躍機構在賺錢效應面前也選擇了積極參與。

眼下上證綜指兵臨3300點之際,一些接受《第一財經日報》采訪的機構投資者依舊認為中小創的機會可能還未來到,短期風格轉換尚難實現。

債市資金遷移

資產配置荒似乎貫穿於2016年中國市場投資的始終。眼下,市場上大類資產配置策略正處於微妙的變化中。如果說10月是房地產市場降溫的起點,那11月份則是固定收益市場回調的重要節點。

11月29日,10年期國債期貨大幅跳水,主力合約(T1703)成交3.85萬手,收報98.93元,單單一個交易日跌幅達到0.71%,無論是日跌幅還是成交量均創上市以來新高。如果把時間拉長一點來看,自10月24日以來的短短一個月時間內,10年期國債價格跌幅達到了2.58%。

不僅僅是國債在劇烈波動,整個中國債市都在調整。衡量中國銀行間債市整體表現的中債銀行間債券總凈價指數(0492)自2016年10月21日以來,累計下跌了0.95%。如此跌幅,相對A股上證綜指來說波動較為有限,但對一向穩健的中國債市則較為罕見。

股債之間天然維系著“蹺蹺板”的關聯。尤其在股災之後A股陷入弱勢整理期間,債券市場資金則並入了牛市高潮。而如今,時移事易,股債兩市之間正在發生資金遷移。

11月29日,在上海一家中型基金舉行的投資策略會上,該公司總經理張華(化名)表示,面對債券市場調整,公司承接的委外業務投資策略將發生變化,選擇“固定收益+”增強策略,增加權益資產配置比重。

在張華看來,公募委外資金絕大部分是從銀行等機構資管平臺平移過來的,這些機構對“保本”要求極高。面對債市調整,公募基金當前的應對策略普遍是大量賣掉手里的長期限債券,持有短券直至到期。“債券風險浮現,基金公司考慮通過其他渠道來對沖風險和保證收益。我司正在增加打新和權益類量化對沖的比重。”

與張華所在公司類似,《第一財經日報》從上海多家基金公司了解到的情況是,當前在債券市場調整而收益率處於低位的背景下,行業內普遍采用了“固定收益+”的策略,打新、定增、量化對沖策略成為熱門配置。

據申萬宏源債券研究部資深高級分析師孟祥娟估算,截至2015年底,銀行全口徑委外資金規模約為20萬億元。過去數月,公募基金業正在經歷由巨量委外資金重塑行業格局的過程。若如張華所言,如今公募委外資產中的一部分將要分流至股票市場。

當債券市場遭遇市場價格回調風險的時候,貨幣市場則遇到了贖回風險。據《第一財經日報》獲悉,近日大成、銀華等基金公司恢複旗下多只貨幣基金的大額申購業務。

國內一家大行上海分行投資經理對本報稱,最近貨幣基金正在遭遇贖回壓力。貨幣基金本來是現金管理的工具。但很多機構的資金是有成本的,如今回購利率比貨幣基金收益率還高,行業內投資熱情大減。11月29日,滬市逆回購多數上漲,其中4天期品種上漲58.5個基點,報4.725%,14天期品種走高43個基點報3.5%,兩天期品種上漲17.5個基點至3.095%。與此相比,當前的貨幣基金的7日年化收益率多數不足3%。

正因如此,貨幣基金正在遭遇贖回壓力,從上市交易的貨幣基金的表現來看顯而易見。規模最大的華寶添益10月初的份額超過千億,到了11月初降至929億份,而到目前已經跌至864億份。規模排名第二的銀華日利基金份額從10月初的528.8億份降至目前的482億份。

各路資金增倉A股

如今,股票市場似乎正在漸入佳境。國海證券分析師代鵬舉指出,A股市場正在迎來一股不可忽視的長線配置型資金,而它對市場上漲形成了推動力。

代鵬舉稱,今年以來,宏觀環境並不穩定,國內外風險點較多,然而當賣方和公募機構都在糾結企業盈利回升是否持續,或者流動性是否邊際收緊的時候,指數已經默默走高。這背後的原因在就在於長線配置型資金不斷入市驅動整個A 股估值中樞的提高。長線的配置型資金包括產業資本、滬股通、社保、養老金、險資等。而在10 月國慶期間房地產調控後,資金配置的壓力進一步加大(以前還能拿地),於是代表A 股藍籌的上證指數開始加速上漲。

市場內長期活躍的機構投資者也在加倉。11月上旬,上海知名私募易鑫安在維持了較長時間的低倉位策略後,選擇了積極參與、提高倉位。隨後在市場震蕩中,該公司又提出了重點抓住市場調整機會,積極布局等策略。而據本報從上海多家私募處獲悉,近期這些機構大都在積極參與行情,凈值有了不同程度的上漲。

私募樂觀的同時,公募基金整體也在提高倉位。據銀河證券測算,截至2016 年11 月25 日的,開放式基金平均倉位為67.68%,較10月28日66.75%的倉位,整體提高了近2個百分點。普通股票型由80.44%上升至84.08% 、偏股混合由74.63%上升至80.54%、 靈活配置由57.33%跌至52.44%。

機構看淡風格轉換

從近期A股市場的表現來看,加碼A股市場的資金大都流向了大盤藍籌,並推動藍籌與大盤指數的上升,而中小創個股仍舊表現低迷。

華南一家大型基金公司內部人士稱,在資產配置荒時代,整個市場對收益率都有了下調。流動性好、股息率高、低估值的價值藍籌對市場投資者的吸引力大幅增加。且在2016年新股制度實施後,價值藍籌成為了數以萬計的打新資金配市值的良好標的。另一方面,今年的A股市場上險資及其活躍,安邦、前海人壽、恒大系相繼舉牌價值藍籌,也對市場行程了推動力量。

11月以來,代表大盤藍籌的滬深300、上證50指數漲幅分別達到6.83%、8.49%,而小盤股的代表創業板指數卻幾乎未有上漲。實際上,這樣的情況已經維持了約半年時間。但在業內看來短期還將繼續維持。

萬家基金表示,供給側改革加速推進,周期品價格回升,股票估值逐步修複,後續政策密集出臺也會對相關改革概念產生進一步的利好帶動。另外有業績支撐的績優價值股在很長時間內仍是市場的投資熱點,存量博弈下資金會選擇抱團取暖,優質藍籌也會成為險資財務投資的主要標的。

代鵬舉稱,年末險資為達到考核要求加速資金入市。每年的年中和年末成為險企償債能力考核的重要時點,保險公司對資本金有較高要求。險資買入的股票一般被計為可供出售金融資產,而當股票上漲後,可供出售金融資產賬面價值將上漲,可提升保險公司的凈資產水平,使其滿足監管考核要求。在年末這個特殊時點,結合當前A股相對較低的估值,部分未達標的險企將被動增加權益配置,從而加快了資金進入A股市場的速度。

上海一家中型基金副總對本報稱,A股市場還是會推註冊制的,如今實際上也正在為註冊制蓄勢。註冊制之前,排隊等待IPO的公司必須發掉,一方面發行節奏加快,另一方面也否決了一些項目。在未來一段時間,創業板市盈率將有效降低,一方面是股價低迷,另一方面是業績增長。

九泰基金稱,從市場上行因素的分解來看,估值提振起的作用原來越強烈,另一方面,具備低估值的穩定類、金融類、消費類板塊的表現相對占優,但對於風格切換並不抱有太強預期,整體心態仍偏向穩健。後續基本面走向以及深港通、中央經濟工作會議等事件對於市場繼續起到積極作用的概率更高,但美聯儲加息以及國內股市供給速度加快、數量上升也將制約整體指數上行的空間,結構性機會將繼續強於指數機會。

截至目前,上證指數收於3282.92點,最近3個月漲幅達到200點,一些公募投資經理也逐漸對行情趨於謹慎。

博時基金首席宏觀策略分析師魏鳳春稱,近期風險資產尤其是權益與大宗的上漲,是受眾多利多因素及樂觀預期疊加的推動,但明顯市場已經走到了基本面的前頭,部分資產已經存在短期的超調風險。美聯儲12月加息概率幾近確定,強勢美元與推升的利率將部分抵消川普新政的影響,國內人民幣貶值對流動性的影響,以及對經濟過於樂觀的預期,在風險資產上漲的同時也埋下隱憂。建議短期降低風險資產頭寸,提高組合的防禦性。

資金 遷移 背景 下的 生態
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兩個金磚國家間的制造業大遷移

印度如此之大,但它無法忽視中國。

近年來,受地緣優勢影響,印度本土制造和銷售已經成為不少中國電子消費品廠商的主要發展策略。無論是與代工廠合作還是自主建廠生產,印度更加低廉的勞動力成本、便利的交通運輸條件和地方政府的支持,讓很多中國企業更願意把工廠設立在印度。

中資企業的熱土

以印度南部金奈的一家偉創力代工廠為例,這家工廠主要負責包括中國聯想和MOTO手機品牌在內的組裝生產。工廠占地面積4萬平方英尺,總共擁有5000名工作人員。來自中國和本地供應商的零部件匯集於此,在流水線上進行組裝、檢測和封裝,最終成品在市場上銷售,這家代工廠的年產量可達600萬臺手機。

上世紀90年代初是中國與印度經濟發展的分水嶺。中國制造業抓住了改革開放和國際產業轉移的機遇,一路高歌猛進,成為 “世界工廠”;印度制造業受到商品市場開放與國內要素市場改革乏力的雙重擠壓,二十多年來一直停滯不前。去年,印度總理莫迪推出“印度制造”計劃,希望通過多方改革消除阻力,重振印度制造業繁榮。

在中國人口紅利即將消失,制造業成本升高的大背景下,中資引領的代工廠正將部分低附加值的產業轉移至印度制造。塔塔咨詢公司中國區總裁Sujit Chatterjee在今年3月接受第一財經專訪時表示:“中國企業到印度不是‘狼來了’,中國將低附加值產業轉移到印度,從而發展本土高端制造業的戰略是中國發展的必然趨勢。當越來越多中國工廠轉移到印度時,中國的高精尖制造正在出口全球,這是好事。”

Chatterjee對第一財經記者表示,印度市場和中國很相似,大家都願意為產品的“價值”買單,小米就是一個成功的案例。中國臺灣外包制造商富士康已經宣布2020年前將在印度開設多達12家大型工廠,生產包括小米手機在內的電子設備。

“印度制造”是莫迪政府的標誌性戰略,用意是利用後發優勢和低成本優勢使印度成為工業強國。為此,印度政府出臺了很多支持性的政策,鼓勵全球企業赴印投資,甚至與蘋果簽訂了長達十多年的免稅條款。印度計劃在2022年將工業產出在GDP中的占比從現在的18%提高到25%,並在生產部門新增1億個就業崗位。印度擁有12.5億人口,這一市場增長迅速,加之巨大的人口紅利,印度制造對全球制造業巨頭產生了巨大的吸引力。

“龍象之爭”

然而“印度制造”仍然面臨著諸多挑戰:通脹高企,資金成本高昂;法律條文複雜,工業或基建用地獲取困難;監管繁重,企業難以解雇工人,勞動力受到限制等等。

科爾尼全球總裁Johan Aurik去年接受第一財經記者專訪時表示:“印度經濟正處在十字路口。盡管它政權穩定,具有大量會英語的勞動力優勢,但是在成為世界制造強國這條路上,印度已經落後了中國許多。”不過他指出,莫迪提出的“印度制造”強國計劃,已經取得了良好的開端,對經濟產生了積極的影響,也開始取得了切實的收益。

Aurik引用數據稱,自從“印度制造”計劃提出以來,這個項目已經在數量和質量上都大幅增加了印度的外國直接投資(FDI)。2015年,外國直接投資流量增加了70%以上,創下590億美元的紀錄。

科爾尼的報告指出,印度制造能否取得成功,取決於如何平衡兩個關鍵因素:首先是正在進行中的制造業內部轉型,如人工智能、機器學習和機器人等技術和運行管理方式的進步;其次是如何與中國保持競爭關系。

Aurik對第一財經記者表示,中國制造業競爭力依然強勁活躍。中國企業對全球制造業的控制已經持續了幾十年,並計劃繼續通過“一帶一路”等政策捍衛其領導地位。雖然中國制造業的成功源自於其低成本中心,但是它一直在不斷提升自己在全球價值鏈中的地位。據科爾尼預計,今年中國將成為世界上最大的工業機器人使用國,43萬機器人將上線。這些“制造2025”的戰略行動將幫助中國減緩日益上升的勞動力成本和日益激烈的國外競爭,以保持其作為制造業中心的地位。

“自動化會提高生產效率,但是也可能會減少一些工作崗位。印度既需要把創新納入到制造業中,也需要創造大量的新增就業機會,它需要在這兩者之間找到平衡。”Aurik表示,“在未來15年內,印度將擁有世界上最大的勞動力群體,每年將會有100萬人加入本來就已經非常龐大的5億人口體系。”

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