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问题奶粉迟到曝光 康师傅剥离味全时机遭质疑


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http://finance.sina.com.cn/g/20090203/04002651562.shtml


有市场人士质疑,如果当时就把台湾味全奶粉的问题曝光,康师傅控股还能卖得出这样一个受负面消息困扰的品牌吗?

从2008年10月17日到2009年2月2日,在这近3个半月的时间里,“阪崎肠杆菌”这样生僻的名词并未进入公众的视线。

不过,一则关于进口味全奶粉被检出阪崎肠杆菌的消息,一下子搅乱了人们节后的好心情。这种可致新生儿死亡率高达50%以上的病菌,危险性似不亚于三聚氰胺。

国家质检总局网站信息显示,被检出致病菌的3种“味全”奶粉分别为味全婴儿配方奶粉、味全幼儿成长配方奶粉、味全较大婴儿配方奶粉,均产自中国台湾,制造商为“味全食品工业股份有限公司”(以下简称“台湾味全”),检出时间为2008年10月17日。

还有一事同样发生在这3个月内:2008年11月24日,康师傅控股(00322,HK)以7396万元人民币的价格将旗下杭州味全食品有限公司(以下简称“杭州味全”)剥离。

“阪崎肠杆菌”阴影

对上述负面消息,总部位于台北的台湾味全代理发言人陈文敏昨日回应《每日经济新闻》称,受污染的奶粉已按规定及时销毁,并未入境,“经过初步调查,我们怀疑奶粉是在运输过程中受到了污染。”

杭州味全副总吴瑞勋则表示,该批问题奶粉去年10月份被海关拦截后就已全部就地销毁,并没有流入大陆市场。

吴瑞勋还告诉记者,“由杭州味全生产、并在大陆销售的味全奶粉,无论是原料还是产品都跟台湾味全没有任何关系。目前杭州味全所生产的产品经由国家质监局检测,批批检验合格。”

吴瑞勋表示,他不太清楚台湾那边针对此事的调查结果,但他怀疑问题很可能是出在生产环节。

事实上,这已是台湾味全奶粉第三次被检出阪崎肠杆菌。公开资料表明,在2006年10月与2007年8月,产自台湾味全的较大婴儿配方奶粉也同样被深圳检验检疫局抽检出阪崎肠杆菌呈阳性。

国家质检总局昨日也就上述事件发布澄清公告,新闻发言人李元平表示,出入境检验检疫部门早已对该批奶粉依法进行了退运处理,不合格奶粉并未进入国内市场。李元平就此特别强调,经出入境检验检疫机构检验合格的进口奶粉,均符合有关国家标准。

信息发布存在“真空期”?

尽管问题奶粉是在去年10月被检出不合格的,但目前可以查到的信息,却是在今年1月20日才被公布的。

对此,李元平也在昨日澄清强调:“质检总局已于2008年11月7日就发布进口食品不合格信息进行过说明。”但是记者并未在质检总局官方网站上找到2008年11月7日所发布的相关信息。

也正是在这段信息的 “真空期”里,康师傅控股于2008年11月24日以7396万元人民币的价格将旗下杭州味全食品有限公司成功剥离,卖给了台湾味全旗下全资附属公司味全(BVI)有限公司。

对此,有市场人士质疑,如果当时就把台湾味全奶粉的问题曝光,康师傅控股还能卖得出这样一个受负面消息困扰的品牌吗?康师傅控股剥离杭州味全的时机是否经过“精心选择”?

针对这些质疑,记者昨日致电康师傅控股有限公司。该公司公关部负责人称,味全现在不属于康师傅控股,无法回答记者提问。
問題 奶粉 遲到 曝光 康師傅 剝離 味全 時機 質疑
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遲到 黎智英

2011-2-3  NM




小時候,不管是搞事還是打架,每逢跟小朋友連群結隊出去玩,我總是最早出現的頭一兩個。那可能是因為我性格急躁,心裡有什麼記掛就精神緊張,以第一時間趕到現場為金科玉律。

這也可能跟我不想拖欠或依靠別人的性格有關。我總是覺得遲到即是浪費在等你的人的時間,白白要別人為自己荒廢時間,會令我不安。欠錢一時沒法還,尚且可以慢慢賺回來,歸還債主;金錢可買不到時間,浪費時間是不可補償的損失,是永遠的遺憾。

我自小便有個想法,覺得錢買得到的東西,浪費了無妨;因為金錢沒有了可以再掙回來;錢買不到的東西,則一點一滴也不能浪費。我一直以此為做人的原則,只要稍為偏離這個原則,便會覺得浪費了別人的時間,耿耿於懷,整天忐忑不安。

親情、愛情、友情、誠信、自尊、寬恕、青春……跟時間一樣,都是有錢也買不到的,那是上天賜給我們用來建造人生安樂窩的一磚一石。那不是我們自己可以創造的東西,故此我們既沒有資格也沒有權利浪費它。這是母親自小給我灌輸的做人原則,到如今更成為了我的直覺一部分。

我害怕要依靠別人過日子。手空空無一物,仰賴別人施援,解決食宿之困,儘管我會為此心存感激,但寄人籬下的日子是難受的。雖然如此,只要耷低頭不正眼望人、咬緊牙關,這樣的日子很快便可以撐過去了。

要是得失別人的東西並非金錢可以補償得來的,而是要靠別人寬恕方能得到解脫的,對我來說,那個感覺會很難受。每當我遲到,因而浪費了別人那非金錢所能補彌 的時間,我會自咎,覺得自己無可寬恕。我不想靠別人活下去,更不想靠別人的寬恕活下去,我受不了心理上寄人籬下的那種委屈,所以我用盡辦法不遲到。

今晨給女兒的電話吵醒。她說鋼琴試意外地考到很高分,高興得在電話裡吱吱喳喳的吵個不停,我聽不清楚她在說什麼,但知道她開心我也哈哈大笑。不過我實在高興,因為那是她一直想達得到卻又不敢宣諸於口的目標。被她吵醒了,心情興奮,不可能再入夢鄉,乾脆起床。

外面漆黑色一片,我知道時辰尚早卻又不想看鐘,害怕一知道了時間便三心二意是否要再睡一會。既然起床了便不要理會是什麼時間,以免為上床再睡的念頭引誘。

露台送進一陣微風,我暗地歡呼:「今天會是個好天氣的日子!」清風拂過,給我送上一面清爽,令我精神為之一振。那個清爽的感覺如斯美妙,真的想跟別人分 享!天空漆黑靜寂四際肅然,天公顯然在悄悄地為我造美,難道祂在陪伴我左右?有時運氣確會像小偷那樣躡足而至,而我相信自己是個運氣好的人。

忙碌一天,不管有多少問題都一一迎刃而解,那是個好過癮的滿足感。反正老婆和孩子都在外國,真的想留在辦公室繼續工作下去;只是約了人到家裡來吃飯,只好 匆匆趕回家。洗滌過後,打點飯菜和酒。今晚的客人是一位外國朋友,他喜歡喝酒,我於是揀了一瓶不錯的法國 Bordeaux 紅酒,開了瓶蓋,讓它透透氣、「甦醒」過來,到時喝起來味道便會醇和一點。

一切就緒,我一心一意等客人來。約好了六點半用飯,七點仍未見人;打電話找他,但他的手機卻關掉了,只好繼續等。七點半再打電話過去,手機還是關掉,不會 是迷路吧?即使迷路,照理會打電話來問路,他怎麼連電話也關上了?唯有繼續癡癡地等。八點了還未見他,我開始焦急起來。本來聽不到牆上掛鐘的聲音,突然卻 跟着我的心跳在滴答滴答地響;我在屋裡踱來踱去,不知所措。

九點了仍然未見踪影,更沒有電話到,難道出了意外?即使真的出了意外,到那個時辰,我也無能為力了。從清晨起忙了一整天,實在太疲倦了。我不再等他,草草 用湯泡了碗飯填肚便上樓睡覺去。剛換好睡衣準備上床,樓下傭人有電話上來,說客人到了。什麼!快九點半了,到我要睡覺了才來!他不是捉弄我吧!我氣得要爆 炸了!出於禮貌,只好穿衣笑臉出迎。

見到我,他賠個不是,說是給工作耽誤了,但他神情輕鬆,顯得若無其事。我問他為什麼他的電話總是打不通?他說,哦,我在趕工,不想給電話打擾,故此把它關 掉。我說,這可把我急壞了,我還以為你出了意外。他說,不好意思,我想也沒有想過這一點。他隨即告訴我他秘書的電話號碼,說以後遇上同樣事情,可以找他的 秘書。嗄,還會有下一次?他以為我是瘋了嗎?我自忖。

那個時候廚師早已下了班回家。他做好了湯和一道炆牛腩,其他菜是要等客人來了才做的。我於是從雪櫃拿出牛腩,用微波爐翻熱,將湯再煮滾,弄了個炒飯,再拿出開了瓶的紅酒給他用餐。我陪他喝了點紅酒。

他忙了一整天,可能真的餓壞了。只見他狼吞虎嚥,轉眼間便將飯菜一掃而空,而酒喝了一瓶還不夠喉,我再開多一瓶,他也咕嘟咕嘟的一下子便喝個清光。看見他吃得那麼兇,那麼痛快,我給他的食相逗得笑了出來,心底懊惱全消。

他飲飽食醉,滿臉通紅,high high的,說話也多了。我自己同樣心情好轉,人也輕鬆了,覺得他的話題既有趣也有意思。於是給他弄了些乳酪,陪他喝了半瓶Port酒。談到他的本行,話 題更是愈講愈深入也愈有趣,天花亂墜,他自己好不過癮,我也聽得哈哈大笑。到他喝完咖啡、吃過雪糕告別已是凌晨時分了。那時他看來還是精神奕奕的,顯然是 夜鬼一個;儘管情緒興奮,我卻已累得腰也撐不直了。

這是個非常疲累的晚上,當中又夾雜着一段頗為困擾的時間。不過今天始終是大好的一天,我謝過將我撐到現在的身體,懷着感恩之心,帶着微笑上床去也。但實在 是太夜了,早已過了我習慣的睡眠時間,加上喝了酒,情緒有點亢奮,不管如何疲倦還是無法自然入睡,只好吃了顆安眠藥才上床。

翌晨醒來,因為吃過安眠藥,覺得迷迷糊糊,可幸我沒有糊塗至忘記掉昨晚那位遲大到仁兄的高姓大名,也沒有忘記我該怎樣做。第一件事是將他從電話和電腦的地址簿刪除,隨即將他的姓名列入垃圾電郵黑名單,從此拒諸門外。

是的,這傢伙很有學問,為人也很風趣,是個談話的好對象。可是卻完全沒有時間觀念,對別人的時間和感受,完全麻木。他的學問再好,談吐再風趣,我也只好認 命,沒有跟這樣的人結交的福氣。我無法適應這種人,何苦為難自己?人生時刻都要作選擇,交朋友更要細心選擇。勉強無幸福,我情願順其自然,乘風破浪而去。


遲到 黎智 智英
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2012年投資總結——正義雖然遲到,但她永不缺席 釋老毛

http://xueqiu.com/6146070786/22728904
「正義雖然遲到,但她永不缺席」是我今年投資說得最多的一句話,中恆、蘇寧、茅台、康美……,眼見他起高樓,眼見他樓塌了;金融、地產、建築、煤炭、汽車……,王者歸來。2012年壬辰年,龍年,瑪雅人預言的世界末日,在末日之中,我依然在堅持,雖然比雪球上動輒80%、100%的回報可憐得多,但自己還是比較滿意的。不能免俗,還是做個年終總結。[鼓掌]

一、基本判斷
今年對股市有兩個基本判斷:
1.今年專殺消費股http://xueqiu.com/6146070786/22027484
2.房地產王者歸來http://xueqiu.com/6146070786/21868999
可惜,基於投資理念,看空不做空,沒有做空消費股,只是金融地產不斷加倉。

今年對價值投資者的招牌蘇寧茅台有兩個具體判斷:
1.關於茅台精神文化經濟學的商榷http://xueqiu.com/6146070786/22247236
2.蘇寧是成長股投資的失敗http://xueqiu.com/6146070786/22048417

今年最得意的一筆:254的茅台換股9.6的招行
http://xueqiu.com/6146070786/22085276
http://xueqiu.com/6146070786/22104702

今年最遺憾的一筆:做了個抄底的夢,想抵押房子買招行,被領導否決
微小說:夢境http://xueqiu.com/6146070786/22106452

今年最失敗的一筆:張裕B被套
張裕B成了今年虧損最大的股票,特別是農殘事件後,含量復合國家標準,這和塑化劑事件是不同的,但股價依然慘遭腰斬,越抄底越被套,目前仍虧損6%,這極大的拖累了B股的整體業績,期待張裕的否極泰來。

二、投資業績
A股:增長35%,上證指數增長3%,超越大盤32個點
A股集中了我大部分的資金
第一重倉:招商銀行
第二重倉:中國平安
第三重倉:中國建築
其他:貴州茅台、上海醫藥、新華百貨、富安娜、冀中能源、福耀玻璃

B股:增長21%,上證指數增長3%,超越大盤18個點
張裕B、麗珠B、蘇威孚B、粵照明B
B股抓住了兩隻大牛股,麗珠、蘇威孚,可惜也踩了張裕一個地雷,2013繼續看好B股。

美股:今年新開賬戶,基本空倉,買了點伯克希爾
美股,估值不低,與A股的藍籌比存在一定程度泡沫,憑直覺擔心奧巴馬第二任期極有可能出大問題,暴跌之後買入較為理想,耐心等待機會。
中概股,看上去很便宜,是價值餡餅還是價值陷阱?

綜合:B股折合人民幣後,2012總回報33%,超越大盤30個點(+3%)

三、交易記錄
A股今年忍不住,主要的交易有三次。很悲催的是,費盡心思交易三次、配置資產,最後還不如@東博老股民 持有一支民生銀行從頭到尾42%的回報高。[汗]

第一次交易,2、3月,格力換倉中國建築。這次換股現在看不算成功也不算失敗,兩者股價都大幅上漲。格力是我最賺錢的股票之一,去年還參與了格力的增發。換股原因是2011年底家電業的四季報和市場數據都讓我對家電行業感覺寒風徹骨,預計一季報可能踩地雷,於是換了幾乎跌到淨資產的隱形地產股中國建築。沒想到在美的、海信其他家電企業過冬的同時,董姐姐竟能領導格力創造一個又一個行業奇蹟,此非我視野所能及也。君子不立於圍牆之下,退出亦無大錯!後來朱江洪隱退,國資委想下派個豬頭官僚接班,我徹底把格力從股票池刪除。高槓桿的製造業是需要特殊才能的管理層才能營運,朱董退休後格力會走向何方,格力有沒有長期投資價值,我實在沒把握。

第二次交易,6月,中信證券換倉上海醫藥。上海醫藥內訌,二級市場給的價格太有誘惑力了,玩一玩撿煙頭的遊戲!這次交易我認為非常失敗,失敗在中信證券根本就不該買。去年買了中信證券,一是價格超低,二是郭樹清主席推動的金融創新改革給了我莫大的預期,竟然真以為中信會成為中國的高盛。還好,解套之後正好上藥提供了可乘之機。現在看,券商依然是而且可能永遠是一個靠天吃飯的行業,一方面券商大裁員,一方面在二級市場上12月股價暴漲,我看不懂。我的觀點是,中國的金融業未來還會是強者恆強、弱者恆弱的格局,投金融還是投銀行、保險更確定。

第三次交易,7月,貴州茅台換倉招商銀行。今年最得意的手筆,理由不解釋,見前文。7月的不對稱加息導致銀行暴跌,招行竟然險些跌破淨資產,而茅台卻高高在上不斷提價,有人喊出了市值1萬億的口號,哈哈,正好拋給他![哈哈]

B股,交易一次,江鈴B換粵照明B、張裕B,今年江鈴殺入重卡領域,莫名其妙,資本支出增加,SUV搞不過長城,對未來比較擔心。我是非常看好城鎮化進程中的汽車行業的,汽車行業處於週期底部是毫無疑問的,未來無限光明也是毫無疑問的,尋找其中具有核心競爭力和護城河的企業,絕對是一筆好生意!B股蘇威孚、A股福耀玻璃,都是汽車產業鏈的企業,出於行業配置平衡的考慮,江鈴B清倉就清倉吧!

四、2012年投資的三點體會
第一,雪球越滾越大,已經是10、11、12連續三年戰勝市場。2010年增長3%,跑贏大盤17個點(-14%);2011年虧損10%,跑贏大盤12個點(-22%);2012年增長33%,跑贏大盤30個點(+3%)。09年的股市大反彈跑輸市場,07年同樣,牛市總是跑輸指數,熊市基本跑贏指數,看來信奉價值投資之後,業績波動也開始像巴菲特了,哈哈!回首從前,不知不覺,玩的雪球已經大得有點令人吃驚,無為而治,不疾而速,複利的魅力總是那麼令人神往!

第二,交易越來越少,始終滿倉,今年主要換股三次,爭取明年儘量不交易。對老巴的話體會越來越深刻,「給你們一張印有20個細孔的票,你們有20次打孔的機會,我可以提高你們終身的金融財富——這20個孔代表你一生中所有的投資。一旦你把這張卡片上所有的孔都打遍了,就表明你的投資生涯到此為止。」。

第三,標的從集中到分散,從一開始重倉1-3支,到現在分散到8支,還開通了B股和美股,和@堅信價值 斯德哥爾摩綜合症的觀點有點相似,是不是膽子越來越小呢?

五、2012年的三大變化
第一,登陸雪球,在這裡滾雪球、堆雪人、打雪仗,其樂無窮。@不明真相的群眾

第二,開通美股賬戶,以後逐步學習美國股市,國際視野,全球配置。@梁劍

第三,今年投資最有意義的一件事,全程參與了@水晶皇 的茅台塑化劑事件,見證了股票和人性的複雜。

瑪雅人的世界末日過去了,新的輪迴開始了。2012,我很懷念她……祝大家新年快樂!
2012 投資 總結 正義 雖然 遲到 但她 永不 缺席 釋老 老毛
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大學生遲到 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130922/18432590

最近科技大學辦家長日,且有一位教授出電郵要求班上學生準時上堂,不可遲到,否則罰企,於是一時傳為「笑談」,講吓香港大學生是否變成「小學雞」。
辦家長日其實無可厚非,香港增加大學學位,只係近二十年之事,二十年前嘅大學畢業生,如非留學海外,便是港大、中大生,人數甚少,即係話,今天之大學生家長,理論上年齡在四十五歲至五十五歲之間,呢個年齡組別之香港人之中,有大學學位嘅,相信在10%以下,肥仔K係80後,佢讀中學之時,老師問班上40人:「邊一位同學嘅爸爸係大學畢業?」佢記得只有一兩人舉手。
既然香港家長之大學生比例偏低,大學搞一次家長日,向佢地介紹大學生活,道理係冇錯嘅,最怕一啲家長參觀大學宿舍之後,批評多多箒。據一位九十年代畢業嘅師弟Y講,佢揸車送表弟攜帶行李入學生宿舍,見到一位阿媽猛咁投訴房間內把掛牆風扇有好多塵,要求校工清潔。大學宿舍何來那麼多校工清潔宿舍房間風扇吖,師弟Y話:「當年我又係住嗰間宿舍,記得我同roommate一齊夾手夾腳去將房間抹一次嘅,包括抹埋風扇。」
送子女入學,在美國甚有傳統,一到九月升學時間,美國大學校園內人來人往,家長大量湧至,校園附近嘅酒店都唔知幾好生意。跨國公司亞洲區總裁、師兄C十幾年前送過女兒到耶魯,參觀宿舍,房間設備簡單,鐵床一張,有風扇,冇冷氣,秋風未至,房內氣溫炎熱,還有蚊蟲飛來飛去,C太太見了,為之大皺眉頭,問吓人:「間間房都係咁㗎?」一位職員答得幽默:「布殊總統同佢個仔(當時未做總統)都係住呢啲房嘅,幾十年未曾變過!」
大學生上堂可否遲到或教授點名,多數有明文規定,但各處鄉村各處例,大學各有不同,教授也各有不同。哈佛大學嘅暑期英文班收費極高(約十萬港元讀八個星期),規矩極嚴,學生有三次遲到紀錄,不問情由,會被立即驅逐出暑期班,學雜費一概不奉還。一位老友之子今年去完返嚟,大嘆上堂密集刨書作文讀得辛苦,佢隔籬班就有一位日本學生犯了遲到規矩,喊住咁離開宿舍返回日本呀!不過哈佛做乜都係香嘅,若果香港有大學膽敢如此,實俾傳媒鬧死!

大學生 大學 遲到 左丁 丁山
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遲到 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20140129/18608466

上課遲到、開會遲到,返工遲到等等等,每人都有經驗,左丁山就從未見過一個永不遲到之人,只係守時之人遲到少啲,習慣不守時之人永遠遲到而已。左丁山自問十分守時,但偶然都會遲到,原因不一而足,最常見嘅事就係坐在辦公室一朝都冇電話,但一到出門口赴約時就電話響起,仲話一定要講幾句嗰種,邊度會講幾句咁短暫呀,閒閒地俾人捉住講幾十句先至收線,於是又試遲到,都冇法子向對方解釋,於是依家左丁山硬起心腸,出門時若電話響起,一於懶理,奪門而出。
遲到嘅代價好大好大。某年有歐洲富六代家族掌舵人來港視察,一位有心人瑞典賓架G特意安排左丁山同嗰位富六代在香港會一樓私人房上午八時食早餐,講吓生意合作嘅可能性。唉吔,左丁山出門一時矇查查,叫的士行紅隧,之前又在屋企打多咗兩個電話,卒之唔好彩碰上繁忙時間大塞車,去到香港會已近八時半,左丁山趕到入房,只見富六代面無表情,賓架G勉強陪笑。
飲完杯伯爵茶,人地已經要去第二個節目,就係乘直升機環繞香港一圈,老早卜好時間,九點起飛,由左丁山做「導遊」,此係左丁山一生人(到目前為止)唯一一次坐直升機在香港九龍新界上空盤旋,當時見到嘅赤鱲角機場只係一個大地盤。二十分鐘後,直升機返回灣仔,富六代與左丁山講句多謝,握手而別,以後再冇搵左丁山講生意,賓架G後來打電話嚟媽叉左丁山遲到,令佢在富六代面前冇晒面子,枉費佢一番苦心安排,左丁山只能苦笑。
塞車並非遲到理由,只係證明咗遲到人事前冇思考,冇度好出門時間及防範塞車需時,或者係不重視約會、開會,令對方不悅(是故富六代以後都唔睬左丁山)。年輕求上進者宜注意及之。一月二十一日立法會房屋事務委員會開會,因出席人數不足八位法定人數,宣告流會,試睇吓啲議員遲到或不到嘅原因:交通原因(塞車、的士司機行錯路、錯過巴士、渡輪不配合)共4人;病(4人),出席電台節目(1人),在地區工作(3人),換咗iPhone睇唔慣時間(1人,呢個藉口幾有創意),在地區工作(3人),在立法會過夜瞓過龍(1人),其餘無篇幅盡錄,總之就係個人第一,立法會第二,納稅人無謂激氣咯。

遲到 左丁 丁山
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遲到的「國家鐵塔公司」

http://www.infzm.com/content/101031

在海外流行的電信基礎設施共建共享,在中國為什麼這麼難?主管部門推了十年都無法真正落實的共建共享,在鐵塔上小試身手,為何引起軒然大波?

「國家鐵塔公司」尚未誕生,就已連續遭遇電信從業者、觀察者的口誅筆伐。質疑的焦點在於,「國家鐵塔公司」是否會成為一家新的超級壟斷央企,是否會阻礙競爭。

但很快,工信部在2014年4月30日發出公告,「三家基礎電信企業正在研究共同組建一家通信設施公司,負責統籌建設通信鐵塔設施,進一步提高電信基礎設施共建共享水平」。

鐵塔是指信號發射塔,高度通常在10米以上,基站架設在鐵塔上可提高信號覆蓋效果。而電信基礎設施包括了鐵塔、桿路、基站、傳輸線路、管道、室內分佈系統等,鐵塔只是其中一部分。

工信部的公告澄清了此前關於「國家鐵塔公司」將接管基站建設、成為中組部任命一把手的第54家央企的傳言,也讓人們對「國家鐵塔公司」即將帶來電信「網業分離」的期待落了空。

「共建共享」十年難

中國電信基礎設施共享共建的提法始於2005年7月,當時的中國信息產業部發出通知,要求相關企業本著有效利用、節約資源、技術可行、合理負擔的原則,實現電信管道、電信桿路、通信鐵塔等電信設施的共用。已建成的電信管道、電信桿路、通信鐵塔等電信設施的電信業務經營者應當將空餘資源以出租、出售或資源互換等方式向有需求的其他電信業務經營者開放。

而真正行動起來是在三年後的2008年。

2008年8月27日,中國國家審計署的一份工作報告顯示,2002年至2006年,中移動、電信、聯通、網通、鐵通5家企業累計投入11235億元用於基礎設施建設,重複投資問題突出,網絡資源利用率普遍偏低,通信光纜利用率僅為1/3左右。運營商之間資源共享的呼聲隨之而起。

一個月後,工信部和國資委聯手推出《關於推進電信基礎設施共建共享的緊急通知》,要求已有鐵塔、桿路必須共享,新建鐵塔、桿路必須共建,禁止租用第三方設施時簽訂排他性協議。

通知同時還表示要逐步建立電信基礎設施資源數據庫,以利於企業間開展共建共享,同時也對企業以往報送信息進行驗證;處罰措施包括,一旦發現有違規行為,根據情節嚴重程度可建議其上級單位對相關責任人進行處分,對因此被撤、免職人員,三年內不得任用。

當時正是電信重組、3G建設啟動前夜,電信基礎設施共建共享來得正是時候。

同一年,全國電信基礎設施共建共享領導小組成立,當時的工信部部長李毅中任組長,工信部副部長奚國華、國資委副主任黃淑和任副組長,各電信集團公司一把手參加。同年12月10日,三家電信集團公司正式簽署合作框架協議,對合作機制、流程、價格、維護、爭端解決等方面提出了操作辦法。

2010年-2013年間,工信部和國資委聯合印發了《關於推進電信基礎設施共建共享的實施意見》,提出該年度共建共享考核的各項要求和具體考核指標。沒完成指標的,則由國資委給以相應的業績考核扣分處理。

目前公開的關於「共建共享」成效的數據,是2012年5月25日在山東濟南市召開全國通信業「十二五」規劃宣貫和共建共享現場會上,時任工信部副部長尚冰透露,2011年共減少新建鐵塔超過2.7萬個、桿路超過5萬公里、基站站址及配套環境3.6萬個,傳輸線路7.9萬公里、管道1.9萬公里、室內分佈4000個,全年節約投資約150億元人民幣。

工信部機關黨委網站顯示,2012年11月23日,工信部通信發展司司長張峰透露,電信基礎設施共建共享實施以來已經節約投資超過350億元。2008-2012年間全國電信業每年固定資產投資都在3000億元以上。

儘管有詳細的指標和懲罰措施,一位中國移動網絡部員工告訴南方週末記者,在「共建共享」樣板工程之外,公司也有相應的對策。三家公司儘管在基站選址上互不相讓,但都有要達成考核目標的默契,要敷衍湊數並不難。一些基站場地的「高額進場費」,其實就是變相的排他性協議。

目前在工信部官網上,《全國電信基礎設施共建共享情況通報》已停止更新,最近一期是2013年第七期(截至2013年12月20日)。往年在5月前出台的本年度《關於推進電信基礎設施共建共享的實施意見》,2014年也還沒有面世。工信部在關於「國家鐵塔公司」的公告中,也明確這一公司成立是為了「進一步提高電信基礎設施共建共享水平」。

前述中國移動員工認為,兩部委應該是已經放棄了原來的考核辦法,轉為要求組建「國家鐵塔公司」,這樣才真正確保「新建鐵塔、桿路必須共建」;現中國移動董事長、同時也是前工信部副部長奚國華,在2014年5月22日舉行的中國移動股東大會上透露,暫時第一步會把新建的鐵塔放進去,存量會放在第二步,最終會把全部鐵塔注入新公司,這樣可以做到「已有鐵塔、桿路必須共享」。

放棄最後的稻草?

三大運營商並非全無「共建共享」的動力。

隨著2013年下半年4G牌照發放,又啟動新一輪電信基礎設施建設。工信部運行監測協調局公佈的2014年一季度運營數據顯示,三大運營商基站總數達到271.2萬個,光是2014年第一季度就新建基站30.3萬個。

4G對基站密集度要求更高,可是三家運營商都不得不面對基礎建設投入成本增加、基站用地資源緊缺的問題。2014年一季度通信運營出現拐點,相比一季度GDP7.4%的增速,電信收入增速低了0.9個百分點。

在2014年4月30日工信部發佈關於「國家鐵塔公司」公告的當天,三大運營商也先後公告此事,統一口徑稱「組建鐵塔公司有利於加強基礎網絡資源的共建共享,降低網絡建設與運營成本,最終惠及廣大客戶」。

這一情況和歐洲以3G網絡建設為由頭「共享共建」的情況類似。在3G網絡建設初期,歐洲電信管制部門對運營商的網絡部署設置期限,在時間和成本壓力下,電信運營商自發通過合資公司形式對基礎設施「共建共享」。2001年,瑞典電信運營商Tele2和Telia,率先通過成立合資公司部署3G網絡。

在美國,在資本市場對投資回報的壓力下,運營商們逐漸把基礎設施以租代建,通信基礎設施市場由第三方投資管理公司主導。2013年10月,美國電信運營商AT&T把600個信號塔的所有權、9100個信號塔的租賃和運營專有權直接賣給了鐵塔公司Crown Castle,總價值48.5億美元。

相比海外「共建共享」已成大勢,中國電信運營商仍然心存顧慮。鐵塔共享共建之後,接下來是不是基站?網絡資源都分出去之後,是不是意味著網業分離,以後三大國企要和民營資本爭食?

一位中國電信人士對南方週末記者表示,三家基礎運營商在互聯網公司的攻勢面前全無還手之力,它們彼此之間在基礎業務上幾乎沒什麼區別,只好在網絡覆蓋上差異化,覆蓋憑藉的是基礎設施,這是運營商能抓住的最後的稻草。

2008年電信重組之後,原本中國移動一家在移動業務上獨大的局面,在3G業務上逐漸被中國聯通和中國電信拉平。

可是情況在2013年年底4G牌照發放之後有了逆轉。2014年4月,中國移動新增3G用戶700.3萬戶,4G新增用戶數200.5萬;當月中國聯通移動用戶淨增僅89.5萬戶(3月份是401.6萬戶),而中國電信4月移動用戶竟然再度流失103萬,總數降至1.8217億戶,1月至4月移動用戶累計淨減341萬戶;3G用戶數僅新增83萬。中國電信表示,1月至4月份移動用戶出現淨流失主要由於競爭對手推出LTE服務及加強營銷推廣,加劇市場競爭。

在中國的3G牌照發放中,中國移動分配到的是中國主導的TD-SCDMA制式,很大程度上牽制了其3G業務發展,分配到國際上相對成熟的WCDMA、CDMA2000制式的中國聯通和中國電信乘機趕上;等到2013年4G牌照發放,中國政府首先發放的是TDD牌照,中國移動得以搶跑。中國聯通和中國電信期待的FDD牌照至今沒有消息。

2014年一季度的財務數據顯示,中國聯通淨利潤為33億元,同比增長73.9%;中國電信淨利潤為55.47億元,同比增長17.9%;中國移動淨利潤同比下降9.4%,為252億元,但仍然是前兩家加起來的2倍多。如果沒有變量,中國移動仍將一家獨大。

在4G網絡建設中,如果各家運營商都單干,確實不划算;共建共享,受益更多的是中國聯通和中國電信。這也被前述中國移動人士抱怨為主管部門在試圖平衡和照顧後兩者利益。未來鐵塔公司的架構如何在避開重複性建設的同時兼顧效率、避免形成新的鐵塔准入壟斷,仍然是個難題。

奚國華透露,「國家鐵塔公司」將引入民營資本,這與此前工信部公告中表述一致,以「發展混合所有制經濟的精神進行組建設計和運營」。

倒逼轉型

除了中國三大運營商內部競爭,互聯網企業正在瓜分數據業務,被期許能成為電信業鯰魚的民營資本正隨著虛擬運營商登場,三大電信運營商的日子不會像以前那麼舒坦。

2014年5月,電信業最吸引眼球的不是三大電信運營商的價格戰,而是中國第一批虛擬運營商陸續開始放號,蘇寧免費貼手機膜、迪信通推出充電寶免費用等活動贏得很多關注。

雖然虛擬運營商暫時還動搖不了基礎運營商的根基,但是一些變化正在發生,虛擬運營商們開始從三大運營商處挖角。

2014年2月7日,中國聯通市場營銷部總經理周友盟加入獲得虛擬運營商牌照的愛施德;一天後,中國電信終端公司總經理助理何寧離職,加盟樂語通訊;2014年5月,廣東聯通第一副總孫達已請辭,傳聞也將加盟虛擬運營商。放在一年前,很少有高管從運營商跳槽的事件發生。

手機支付在支付寶和微信支付崛起中逐漸隱退,電信運營商起了個大早卻趕了個晚集;以應用商城為載體的創新平台終究沒能阻擋蘋果、安卓應用商店大行其道,在移動互聯網中正逐漸邊緣化為「管道」,是電信運營商不願意看到、但是卻無力改變的事實。

「大國企的官僚做派不改,即使砸再多的錢,電信運營商在移動互聯網領域也永遠沒法翻身。」一名中國移動控股子公司項目負責人對南方週末記者連連嘆息,一個項目剛剛做出點成績,負責人就高昇了,做產品是為了討好領導而不是討好市場。

工信部運行監測協調局公佈的2014年一季度運營數據顯示,移動數據流量對移動話音和短信業務量替代性加強。2014年第一季度,移動互聯網接入流量累計完成40652.1萬G,月戶均移動互聯網接入流量達到166.1M,同比增長45.4%;移動電話去話通話時長累計完成7084.1億分鐘,同比增速放緩三分之二;移動短信業務量連續兩個月下滑速度超過兩位數,戶均點對點短信量同比下降20.4%。

電信運營商在數據業務上的孱弱並不能成為它們固守基礎業務的理由。2014年4月30日,就在工信部公告的同一天,財政部、國家稅務總局聯合發佈《關於將電信業納入營業稅改征增值稅試點的通知》,明確從6月1日起將電信業納入營改增試點範圍,基礎電信服務徵收11%的稅率,增值電信服務適用6%的稅率。

所謂基礎電信業務,是指提供公共網絡基礎設施、公共數據傳送和基本話音通信服務的業務。而增值電信業務,是指利用公共網絡基礎設施提供的電信與信息服務的業務。

中國移動預計,受「營改增」影響今年收入將下滑9%,利潤下降超過200億元。中國電信發佈的公告也稱,「預計經營利潤短期將受到重大的負面影響。」中國聯通的公告稱,「根據2013年數據仿真分析,與增值稅改革實施前比較,在增值稅改革實施後公司的淨利潤有大幅下降。」

這是在倒逼運營商轉變原有經營方式,減少對基礎電信業務的依賴,把運營的重心放在以數據業務為主的增值電信業務上。

2014年5月22日的股東大會上,談到中國移動的業務結構,奚國華表示,中國移動盈利模式正由語音通信轉型至數據流量,目前尚處於轉型期。

據香港《文匯報》報導,有股東在提問環節稱,奚國華上任後中移動業績倒退、派息減少、資本開支大增,對此奚會否感到羞恥?奚國華表示,2013年中國移動的資本開支和營銷成本較高,主要是因為希望在最短時間內建成4G網絡,完成一年內建設50萬個基站的目標。中國移動若不投資4G,將會「死定」。

如果中國的電信基礎設施建設可以像歐洲那樣運營商之間「共享共建」,或者如美國那樣委託給獨立第三方,奚國華或許不必受到這樣的責難。


遲到 國家 鐵塔 公司
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「遲到」的英特爾如何挽回市場:押寶平板

http://www.xcf.cn/alk/201407/t20140703_608220.htm

  就在台北Computex展正舉辦的如火如荼時,博通退出手機基帶芯片的消息飄然而至,多少給手機芯片市場蒙上了些許陰霾,再次向外界揭示了手機芯片是一個門檻極高、生存艱難的市場。

  英特爾是PC芯片市場裡絕對的巨頭,但是在移動終端市場裡卻遲到了兩年:2009年底英特爾宣佈進軍SoC,2010年8月英特爾宣佈收購英飛凌,讓自己具備了染指移動終端芯片市場的能力。2012年初,英特爾憑藉首款SoC芯片(System on Chip,系統芯片,是一個將計算機或其他電子系統集成單一芯片的集成電路。)Medfield進軍智能手機市場,但合作的終端廠商並不多。

  Medfield並不是敗在了實力上(在跑分測試方面,搭載Medfield芯片的智能手機比同期的Galaxy Nexus和iPhone4S都要快),而是市場已經習慣了高通與MTK的產品模式——高通是智能手機SoC芯片領域的集大成者,在集成力和關鍵應用支持方面表現出眾;MTK的交鑰匙方案則大大降低了廠商的開發難度,降低了智能手機市場的准入門檻。高端找高通,中低端找MTK的局面已經形成。

  英特爾於是繞道平板,再戰。

  以平板為切入點的理由有很多:平板產品形態更接近PC,競爭相對沒有智能手機那麼激烈,對於芯片產品在通信方面的能力要求沒有智能手機那麼高。由結果來看,英特爾的這一次繞道是明智的:大批深圳白牌平板廠商團結在了英特爾周圍,除此之外國際化廠商如三星、華碩等廠商的平板產品也開始選擇英特爾芯,畢竟誰都不希望被一家獨大的芯片廠商所套牢,這樣一來最直接的好處是英特爾芯的平板產品出貨量增速迅猛。2014年英特爾平板出貨量有望達到4000萬部,這比2013年增長了4倍。在技術平台方面,由Clover Trail+平台進化為新一代的Bay Trail平台,目前在售平板均為新一代平台,而最新的終端產品價格已經拉到99~129美元的價格水平。這意味著一方面英特爾平台成本已下降,另一方面在最終產品市場的打擊力度加大。

  當然,僅僅是出貨量的提升,英特爾不會取得最終的勝利。而深圳的白牌的廠商所能做的,也不僅僅是為英特爾芯出貨做貢獻。

  白牌廠商靠得住麼

  團結白牌平板廠商、深入華強北,甚至組建了新的部門CTE(中國技術生態圈),該部門的銷售部及產品市場部總監——美國人楊彬甚至用不到一年的時間學會了日常中文交流。(相關閱讀: 《英特爾移動市場重裝上陣》)

  英特爾的確在深圳生態圈下了重注,但很多分析認為,英特爾希望從今天的白牌平板電腦廠商中扶持起像當年聯想那樣的合作夥伴太難了。

  可是,白牌廠商真的不行嗎?

  在激烈的智能手機大戰中,不少昔日的巨頭倒下或衰弱了,但是這些廠商裡有大批懂產品、技術實力超群的人和團隊。這些人與團隊有些流向了小米、錘子這樣新崛起的廠商,有些則出走創業,成為了大家口中的白牌廠商的創始人。

  藍岸通訊技術有限公司的總裁賀濤就是其中的一位,雖然藍岸僅有半年的歷史,但是賀濤本人1995年就涉足手機行業,曾經供職於諾基亞美國、德信無線,藍岸的160多名研發人員大多數是德信無線的班底。整個藍岸的團隊具有較強的技術實力,對於後端的芯片廠商而言,前端廠商的研發能力很重要,在整機的實際運行中不斷發現系統漏洞和缺陷,不斷優化完善才能令芯片的綜合表現力更好。

  而英特爾一直的掣肘就是支持自己的終端產品太少,在應用方面的優化不夠理想。而事實上並非只有國際化大廠能夠在實際應用中給予反饋。具備人才與實力的白牌廠商一樣有這樣的實力,只不過如何識別和利用這些能力很關鍵。

  英特爾移動通信事業部中國區總經理陳榮坤正是這位「伯樂」,來自於英飛凌的陳榮坤是這個行業裡的老江湖,這個子不高、身材瘦削的馬來西亞人給人的印象是:嚴謹、精明。有一次,英特爾的解決方案在終端廠商那裡遭遇了問題,但賀濤的團隊並沒有這樣的反饋,陳榮坤注意到這個情況,經過瞭解才知道藍岸的技術人員在遇到運行問題時直接就把有問題的地方改正過來,因此才沒有碰到問題。

  CTE部門所合作的眾多廠商中,不乏這樣深藏不露的高手。當然,更多的ODM廠商並不具備超強的技術實力,而這也從側面鞭策英特爾在交鑰匙解決方案方面要做的比競爭對手更徹底。合作過多家廠商的賀濤感到驚奇的是,在平板電腦交鑰匙解決方案這方面英特爾進步神速,「如果說MTK能夠做到90%,高通大概可以做到85%;而英特爾基本能夠做到95%以上,即使合作廠商不具備很強的研發能力也可以做出英特爾芯的平板」,賀濤評價道,「英特爾紮根華強北這麼深,也充分瞭解以MTK為代表的ARM產業鏈是怎麼做的,他們已經得出了要優化整個系統設計而不僅僅是芯片設計的結論。」

  渾水之後,如何摸魚

  今年的英特爾憑藉在深圳的深耕,在移動芯片領域已經具備了攪動產業鏈的實力,更可怕的是,他們還有一些後手正在逐步使出來。

  1.整個供應鏈的優勢

  賀濤說:交鑰匙解決方案做好只是盤活產業鏈的關鍵之一,除此之外供應鏈是另一個至關重要的因素:芯片的交期,產業鏈的備貨如今是ARM架構體系內遭遇的問題。

  如今,大多數的芯片廠都是芯片設計廠商,包括高通、MTK,而英特爾最難得的是不僅擁有晶圓廠而且擁有全球最領先的製程工藝。英特爾移動和通訊事業部營銷主管Julie Coppernoll說:「在PC時代英特爾就是上下游管理的行家,特別是在技術升級換代的時候,你升級了自己的技術,還要等待代工廠去升級。而英特爾可以控制整個流程,因此我們一直強調我們領先的製造工藝和晶圓廠結合是我們的強項,能夠給合作夥伴帶來收益。」

  對於中國無晶圓廠的芯片設計廠商而言,眼下ARM生態系統變得越來越難生存,授權費用的高企以及代工廠製程技術升級導致產能緊張,作為業內巨頭的高通都尚且達不到產能完全滿足供貨需要的地步,就不用說其他更小的廠商了。

  2. 牽手瑞芯微

  或許是看到了ARM陣營這一鬆動的可能,英特爾拋出了橄欖枝,而瑞芯微在此時選擇英特爾也有自己的打算:與其在ARM體系內爭搶資源,不如開拓一片X86架構的新天地。

  合作最顯著的結果,就是在非iPad平板世界裡形成新的市場巨頭。據統計,2013年中國應用處理器在全球平板設備市場佔據四成比例,其中有三分之一來自瑞芯微。如果英特爾能夠在說服瑞芯微加入X86體系的同時,還能將瑞芯微原有客戶由ARM陣營拉攏到自己的X86陣營,那麼對英特爾芯平板出貨方面將是巨大的拉動。要知道瑞芯微的客戶名單不僅僅是白牌廠商,還包括華碩、東芝、聯想等國際品牌。而這些客戶能否接受X86架構還要看英特爾和瑞芯微二者在完善SoC平台SoFIA方面所產生的合力有多大了。

  更長遠來看,今年英特爾推出的SoFIA的SoC平台的3G版本將於年底出貨,LTE版本要到明年第一季度出貨,英特爾希望借助SoFIA能夠擴大平板市場佔有率,同時在2015年再戰智能手機市場。而瑞芯微方面也渴望在智能手機領域有所突破,此前在基帶芯片方面一直有所欠缺的瑞芯微可以借助英特爾在這方面的技術涉足智能手機市場。

  二者的牽手對於英特爾而言不僅為X86陣營注入了一劑強心針,重新構造一個X86架構的生態體系,而且也為自己14nm的領先製程工藝找到了出口。不然,做ARM架構的代工廠這種說法就會一直甚囂塵上。

  3. wintel再度聯手

  除此之外的底氣可能就是老朋友的加入。今年英特爾技術峰會IDF期間,微軟宣佈對手機和9英吋以下尺寸平板windows免費,大家似乎又看到了wintel再度牽手的身影,只不過這一次的牽手二者的姿態都有所改變:在可合作領域共同拓展,但是二者都會支持對方競爭對手的產品。

  微軟的這一舉動很可能是被英特爾所帶動的,想要再次攪局移動終端市場,高高在上顯然是不行的,還需要大筆投入:英特爾已經先一步親近深圳生態圈,並且進行補貼。

  對於二者的合作,還是頗被生態鏈裡的合作夥伴看好的,易方數碼科技股份有限公司的董事長王斌堅信二者的舉措會帶來整個業態的巨大變化:「英特爾和微軟的價格支持力度以及他們的實力,足以對業界產生影響,整個業界有機會去賣100美元左右的英特爾芯+windows系統的平板電腦。這給白牌廠商帶來了巨大的競爭空間,我們第一款8英吋windows平板產品還沒有出來就拿到了沃爾瑪的訂單,而且最近還在增加訂單量。」很多看客可能立刻發現了問題的關鍵:沃爾瑪的訂單的確是來自於英特爾,對於白牌廠商的扶持除了補貼之外,英特爾提供的支持幾乎是打通整個產業鏈的,從最初的研發支持到產能、供應鏈協調,再到最後上市涉及到的市場營銷、渠道資源。儘管白牌廠商們很清楚補貼早晚有一天會取消,但是這樣誘人的合作條件似乎沒有拒絕的理由。

  當然,英特爾的最終目的並不是用優厚的條件養起這批白牌廠商,博取一個漂亮的出貨數據。而是希望X86架構體系能夠重建,並最終強勢回歸整個移動終端市場。不過,時間不會等待英特爾,高通今年已經在力推五模十三頻的4G SoC產品,而英特爾明年才能出貨支持4G LTE的SoC。不過英特爾已經從最初的遲到的兩年追趕到了一年。陳榮坤不認為英特爾在4G上會失掉先機:「移動業務對資本的要求還是很高,我指的是對創新和研發的前期投入。資源決定了你能不能走在市場的前沿,也可以說在業內沒有很多的公司能夠保證大量的前期資金,投入去研發移動通信技術,所以從市場競爭局面來講,除了高通以外,目前英特爾是第二個能夠在LTE的技術上,能夠為市場提供好產品的公司。」

遲到 英特爾 英特 如何 挽回 市場 押寶 平板
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起底小米發佈會 小米4和小米手環面世 MIUI 6遲到

http://newshtml.iheima.com/2014/0722/144333.html
大家關心的小米配置依舊是頂級

從硬件配置上看,小米手機4依然是頂級,搭載高通驍龍801四核 2.5GHz 處理器,並擁有3GB的LP-DDR3大內存,高性能低功耗。

同時,小米手機4配備5英吋夏普 / JDI OGS的1080P全貼合屏幕,以及後置1300萬與前置800萬F1.8大光圈 / 80度超廣角索尼相機,3080mAh鋰離子聚合物電池堪稱是「高性能+高性價比」的代表。

小米手機4配備的1080P全貼合屏幕,最大的亮點在於其高色彩飽和度與屏幕熄滅時全黑的效果。

在高色彩飽和度方面,小米手機4的屏幕色彩飽和度高達84%NTSC,接近Adobe RGB色彩空間,這使得小米4屏幕顯示更加豔麗多彩。

雷軍重點介紹的小米4製作工藝    「一塊鋼板的藝術之旅」

從米1的「沒有設計就是組好的設計』到米3被認為是諾基亞LUMIA和索尼手機的合體,米4從外形和內部工藝都進步巨大。雷軍在發佈會現場介紹,小米4鋼製邊框從一塊309克的鋼板到最終成型19克的精緻工藝的邊框,加工過程長達 32個小時。除了金屬邊框之外,小米4使用了康寧公司全球首次使用的(Edge Coating)最新玻璃邊緣保護塗層技術,用0.05mm的邊緣塗層替代了塑料包邊,這樣使得玻璃與金屬之間接觸更嚴密,讓用戶覺得儼然一體。

小米4觸感無與倫比 不再採用工程塑料

小米4採用了納米級的防指紋膜,擁有防水、防油污、防指紋的觸感功能,在接觸這些東西的時候依然能保持原有金屬光澤與質感。

在現場視頻展示的110°水滴角測試中可以看到,有防指紋技術可以達到水滴角110°,未做防指紋塗層的僅能達到噴砂面65°拋光面60°的效果。另外,小米手機4的邊框通過1500次橡皮擦耐磨測試,是業界平均水平的3倍。雷軍甚至用「嬰兒皮膚一樣的手感」來形容小米手機4 的金屬邊框。

富士康、赫比投19億新增設備 小米4或不會缺貨

據瞭解,小米的代工廠也為小米4投入重金來滿足雷軍對產品的苛刻要求。據現場介紹,為了小米手機4的生產,富士康投入了12億元的新增設備,赫比投入了7億元的新增設備,共計19億元來支持生產工藝複雜的小米4。

小米發佈智能手環售價79元 8月發佈MIUI 6    
 

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雷軍現場還發佈了小米首款智能手環,除了運動、睡眠與智能鬧鐘等功能之外,小米手環與安裝了安卓4.4版本以上MIUI系統的小米手機實現了互通,小米手環可以作為用戶的身份ID,支持手機免密碼解鎖。雷軍透露,基於MIUI云服務,未來還會有更多的小米手環功能可以不斷實現。

雷軍還宣佈將於8月16日發佈業內矚目已久的MIUI年度新版本——MIUI 6。

起底 小米 發佈會 發佈 手環 面世 MIUI 遲到
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滬港通推遲,一份遲到的紅包

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3561

本帖最後由 Billy 於 2014-10-28 08:54 編輯

滬港通推遲,一份遲到的紅包
作者:格隆匯 Adam
香港交易所1026日發布告知稱,本計劃於10月底推出的滬港通尚未獲得批準。今日恒指低開130點後一路下行,最多跌大約300點。而港交所(388.HK)作為滬港通的風向標也低開4個多點。歷史上20078月曾宣布推出港股直通車,港股指數由20000點升至3000點。但11月突然叫停,當天股指下跌1526點。從目前情況看,我們相信歷史不會重演,畢竟現在和07年的大環境不一樣。


港交所行政總裁李小加也表示,交易所在滬港通的角色是“修橋建路”,已完成準備工作,但滬港通何時開通非由他決定,他稱不知悉滬港通的開通時間,也不願作出猜測,但他認為滬港通推出只是時間問題,而非“會否”的問題。


929日,李小加曾經公開表示,滬港通有望在10月的某一個周一開通,並且會提前2周公布時間。因此市場預期會在1013日公布,之後又預期會在27日啟動。關於滬港通推遲的原因,目前比較流行的說法有兩種:


一種是由於“占中”,導致香港局勢不穩定,甚至有人乘機鼓吹說會取消滬港通。例如有報道稱有關部門評估了目前香港的政治和社會環境,認為不適宜推動新的經濟合作計劃,滬港通將不會如期在月底開通,恐怕今年內也不能開通,滬港通已被無限期擱置。而上交所也已取消原定於26日舉行的滬港通開通彩排儀式。顯然,上述傳言並非空穴來風。包括財庫局局長,財政司司長在內的特區政府官員都認為滬港通與“占中”無關,但金融服務界立法會議員和民建聯立法會議員則認為滬港通押後與占中一定有關系。


另一種說法是由於資本增值稅問題沒有得到妥善解決,這點也是李小加承認的。


所謂資本利得稅簡單說就是對投資者證券買賣所獲取的價差收益(資本利得)征稅。所有法律條文中,資本利得稅是一個無法避開的問題。內地現行法律中,個人所得稅是20%,但內地資本市場從開設以來一直得到了豁免征收,也就是說內地投資者目前不需要交資本利得稅。但之前內地的法律條文中規定QFII,也就是境外合格投資者投資A股需要交10%的資本利得稅,但這筆稅款一直以來內地監管層都沒有真正征收,而是預提,並為上交國家。而香港方面則是完全不征收資本利得稅的。


滬港通之前的文件的文件也顯示不用繳納資本利得稅與股息稅,但這些都停留在口頭層面,並沒有書面的文字保障,稅率方面在未來具有很大的不確定性,這對在香港成熟市場來說是不可想象的巨大政治稅收風險,在未來是不可回避的。但對於QFII來說,如果滬港通不收,那對QFII則顯的不公平,沒人願意通過QFII來交易。這點目前並沒有說清楚。個人理解是為公平起見要收一起收,至少也要預提,不收就都不收。


另外不僅僅是資本利得稅的不確定性,還有很多細節的問題需要討論。如資金能否參與雙方的新股打新,港股的打新通常都是機構投資者的網下配售,機構化程度較高,操作難度不大,但內地的打新則更多是偏向網上申購,且內地新股基本上是穩賺不賠的情況,此外內地交易所對於打新的投資者要求也不少,例如需要持有一定量的市值存量股票,未來香港資金能否參與打新、手續是否與內地打新一樣,也是需要討論的問題。


1022日,亞洲證券業與金融市場協會(簡稱ASIFMA)也致信香港證監會,要求更多時間為滬港通開通做準備。ASIFMA表示,滬港通推出尚不成熟,其客戶不能在下周開始交易,因為仍存在一些不確定因素,比如資本利得稅尚、以及一些技術問題等。而且一旦各項細節確定,各大投行另需要時間來調整交易系統和準備客戶文件。他們希望能提前一個月預告滬港通開通時間。


對於這樣的結果,個人覺得滬港通是一個人民幣國際化中重要的一步,不會因為“占中”這樣的政治原因而推遲甚至取消,這樣也正好正好中了“占中”人事的下懷。也許真相可能正如ASIFMA所說的細節原因,畢竟中港都不希望等推出發現問題再暫停滬港通,若如此市場可能比推遲反應更為劇烈,從而影響市場對滬港通乃至雙邊政府的信心,更給“占中”者落下口實。


這樣看來,開通也只是時間問題,對於今天跌下去的券商股和滬港通標的,也許反倒是一個入場的機會。另外對於之前由於滬港通而造成資金流出的非滬港通中小盤個股或許能回流一些資金。推出滬港通是一個雙贏的結果,兩邊都喜聞樂見,推遲也算是細致準備,好事多磨,最終遲早會放行。不推的話則是一個雙輸的結局,相信目前的指數都含有一定的滬港通期望,不通的話兩邊定會再次大跌。


滬港 推遲 一份 遲到 紅包
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海外投資者或遲到中國股市 但不會錯過債市

來源: http://wallstreetcn.com/node/214359

作者為上海浦東發展銀行總行金融市場部宏觀分析師曹陽,授權華爾街見聞發表。

隨著2014年中國資本市場加大了對外開放力度,海外資金流入、境內藍籌股票的低估值也成為市場看好A股市場的重要理由。從2014年11月滬港通開通後,南下流入滬股的資金在2014年使用效率一度較高,余額占比快速下降至75%,但在2015年至今的流入變得較為平緩,目前余額占比為66%。但隨著歐洲央行推出QE,瑞士、丹麥等更多國家央行加入負利率行列,中國債券市場高息票收益更顯突出。我們預計對於海外投資者而言,他們或遲到股市,但不會錯過債市。

在股票市場方面,盡管資本項目開放加速,可流入A股資金增加,但考慮到海外避險情緒、企業盈利下行周期和市場高波動率,預計未來資金流入可能低於市場預期。

去年以來,我國資本市場對外開放步伐加快,包括QFII、RQFII的擴容,滬港通的引入,均為市場提供了增量資金。截止今年1月,QFII和RQFII額度達到7180億人民幣,滬港通額度達到3000億人民幣。此外A股的低估值成為看多市場的另一理由,以滬深300指數來看,市盈率在15倍,發達國家中標普、DAX指數市盈率大致在18倍,日經指數在20倍左右,僅從這一點來看A股的藍籌有估值優勢。但我們認為估值並非引導資金流動的決定因素,因其既取決於市場風險偏好變化,也在於遠期盈利情況的貼現。我們認為後者取決於投資者經濟、企業經營看法。從花旗經濟意外指數來看,中國在2014年3季度後的大部分時間均處於負值,顯示海外投資者對於中國經濟看法較為謹慎。此外2013年的QFII擴容也達到122億美元,但是當年滬深300跌幅仍達到6%。因此無論是新增資金規模,還是相對估值情況未必是引導資金流入的充分條件。基於如下理由,我們認為未來一段時間海外資金對於A股資金增量貢獻依然較為有限:

第一,海外投資者避險情緒較高,這影響投資者對於高貝塔新興市場,也包括中國市場的資金配置。從介於0—1期間的花旗宏觀風險指數來看,在2015年2月10日達到0.88,這幾乎與2008年“次貸危機”、2011年夏歐洲危機的水平相當。我們認為包括油價大幅波動、烏克蘭問題、希臘債券談判、俄羅斯金融市場波動等較多風險事件,增加了市場波動率,也壓制了投資者情緒。從廣義譜資產的投資回報來看,JP摩根新興市場貨幣指數從高點貶值了4%,新興市場高收益債指數的回報接近0。

第二,由於海外投資者更看重盈利回報,估值擴張帶來的市場上漲對其吸引力未必很高。我們不認為發達市場的上漲決定因素在於量化寬松,因相比歷史平均15.6倍市盈率來看,目前18.16倍的市盈率高估僅為16%,反之較快的企業盈利增長更為重要。從資本回報率來看,目前標普指數達到7.6%,滬深300指數在5.8%,基本與日經225指數持平,而在2007年末中國的資本回報率一度高達10.2%(圖1)。

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企業資本支出放緩是拉低市場預期的另一個因素,因這影響投資者對於前瞻性投資回報的看法。我們以2005年數據定基為100來刻畫企業資本支出情況,中國滬深300企業資本支出在2009年中觸及155高點後持續回落,目前相比高點跌幅達到20%,反觀美國在2010年6月資本支出達到底點後,迄今增幅接近60%。從宏觀層面而言,中國企業依然面臨產能過剩、需求低迷壓力;反觀美國企業在“次貸危機”中保持了良好的資產負債表,隨著居民部門去杠桿的完成,盈利回升驅動資本支出擴張,從這一點我們就不難理解中、美股票表現差異。

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第三,海外投資者更看重風險調整後的回報,市場高波動率並不是其所樂見。2010年後標普、國內滬深300、創業板的30天歷史波動率遠高於標普指數水平,其中創業板的平均波動率在28%、滬深300在21%,標普指數僅為14%。在2014年四季度,隨著信用交易大幅擴張,融資融券余額突破1萬億,滬深300波動率接近40%,同期標普指數僅為16.6%。

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與股票市場不同,我們認為海外投資者對於債券市場仍將看好,這基於全球貨幣環境依然寬松、中國息票收入較高和主權信用穩定三個因素。

首先,我們認為海外流動性環境對於全球高等級債券仍將是支持性的。1月22日歐洲央行推出了1.1萬億歐元的QE,丹麥、瑞士、澳大利亞等國家紛紛降息跟隨。從美國經濟來看,盡管非農就業增長強勁,但私營部門時薪增長為2.2%,僅與歷史平均水平相當。此外花旗經濟意外指數從2014年12月末40的高點大幅下滑至2月11日下滑至-29.8,反映經濟複蘇仍未加速,因此市場對美聯儲加息時點預期並未提前。從以上方面來看,全球流動性依然較為寬松,這會對資產價格形成支撐。

其次,發達國家的量化寬松政策使全球長期國債收益率大幅收窄,目前10年期美債、德債的收益率為2%、0.68%,西班牙和意大利債券收益率在1.6%,而中國國債、國開收益率仍達3.4%和3.75%。因此投資中國債券市場仍有較高的絕對收益。此外,相對於發達國家央行已將利率降低至0附近,而中國央行寬松政策仍在途中,利率看跌期權依然存在,也使收益率仍有下行空間。

最後,我們認為中國主權信用情況依然穩定,這既在於財政的可維持,也在於人民幣匯率穩定。財政方面,雖然政府債務占GDP比例達到55%,但預計隨著財稅體制改革深入,中央和地方事權、財權的再分配,債務規模會得到有效約束,以此保證財政收支平衡。匯率方面,我們預計貿易盈余仍將維持,而本幣在計價、結算等領域的使用範圍擴大和均有助人民幣成為“硬通貨”。

綜合以上,我們認為相比高波動的股票市場,海外投資者或更青睞我國債券市場。隨著境外央行和金融機構資金流入,從趨勢上說,債券收益率仍有下行空間,這既有助壓低境內企業融資成本,也拓寬了企業直接融資渠道,利於多層次資本市場建設。

 

 

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海外 投資者 投資 遲到 中國 股市 不會 錯過 債市
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但斌:价值规律可能会迟到 但不会缺席(窗口期是两年)

http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/14088

演讲者:东方港湾 但斌

现在绝大多数的公募基金和私募基金,比较活跃的钱全在神创板和中小板里面。

上市这个生意比贩卖毒品的利润还要高,这么高的估值是不可能持续的。

注册制真正市场化运转的话,影响会非常大。三个交易所竞争,会让中国资本市场成为全世界上市公司家数最多的市场。

我们牛市通常就是两年,熊市呢,3年,7年,如果这样一个循环不打破的话,未来可能又会陷入慢慢“熊途”。

只能寄希望于不断的做收购兼并,做外延式的扩张改变你的估值,当然资本市场喜欢这种游戏,但是能不能长期的去看?

在喧嚣的中国股市里,他似乎是一个孤独的另类。在他眼中,价值投资不仅是一种方法,更是一种信仰,一种哲学。他就是但斌,被称为巴菲特最忠实的中国信徒。

达晨创投执行合伙人执行总裁肖冰如此评价但斌,“从92年开始做二级市场,在长期的资产管理行业里面一直还活着,并且取得了持续良好的业绩,这是非常不容易的。”

但斌当然还活在,并与他在演讲中反复提及的“茅台”“格力”等坚守在一起。

但斌在演讲中直言,目前A股各种妖魔鬼怪横行,未来注册制和新三板会将这些妖魔鬼怪和新股狂潮全部打回原形。二级市场的高估值,最多也仅能维持2年左右。


对标美国资本市场,但斌预测,当下中国正处于美国1942年的历史时间段。未来中国的股市将迎来一个非常波澜壮阔的行情,可能将进入此生最漫长的牛市。“但不可否认,A股市场也一定会经历一波87年的股灾。”因为价值规律可能会迟到,但是永远不会缺席。


市震荡:跌20%正常,个股有跌50%的可能

最近几天炒股票的人可能会心情不太好。肖总问现在是不是人类历史上最大的泡沫?可以这样说,从我这么多年做投资来说,目前的神创板,还有一些中小板,除了茅台,格力这些之外,在20以下,所有的股票,所有的行业,贵得不可思议,怎么上去就有可能会怎么下来。

以创业板为例,2014年全年的利润还不到400亿,前几天市值就到了6.21万亿,你说这个泡沫有多大?大家都寄希望于这些创业板的公司或者是中小板的成长类公司,靠他的快速成长,靠业绩的拉动,能够弥补他的高估值,但是历史上来看很难通过高增长来弥补他的估值,除非是少数企业。

有一本书,比较了两个公司的例子,一个是IBM,一个是标准石油。在65年前,中国一个投资人让你选择两个企业进行投资,我相信中国绝大多数的老百姓会愿意选择IBM。

65年的岁月过去了,IBM无论在他的盈利,增长和收益方面,都超过了标准石油的速度。但是,65年的回报谁也没有标准石油的高,因为65年标准石油的市盈利是8倍,现在还是8倍。但是65年前的IBM是什么?和神创板的市盈率差不多,用65年的时间来弥补你高峰期的情况。现在创业板当中有5%的企业能够超过IBM的成长,我觉得都不错了。

即便是IBM这样一个65年证明了是全世界最伟大的高科技企业,风险还是非常大的。

当然中国的投资在全世界来看就是一轮一轮泡沫的破灭,诞生,再破灭,再诞生。但是这个泡沫破灭之后可能是一地鸡毛。现在绝大多数的公募基金和私募基金,比较活跃的钱全在神创板和中小板里面。

现在比较遗憾的是中国A股很奇怪,很好的股票,非常好的股票很便宜地在卖,可以这样说,不是特别值钱的公司在非常非常贵的卖,而且大家还趋之若鹜,当然我们也不知道风口什么时候,比如说这次算不算停,我们不知道。

所 以说我觉得可能长沙的那个跳楼的可能是第一例。因为我们现在的资本市场杠杆非常大,这个杠杆一大以后,死人更容易。现在我们的这个有些配资的,可能是 1:3,有的1:4,跌30%、40%,就没有了。如果大盘跌20%是很正常的,因为涨得太多了,跌20%、30%的大盘,可能个股有跌50%的可能。在这样的情况下,有可能这一轮,可能未来几天,我估计可能很多的情况都不太妙。也许需要我们在政策上,或者是媒体上有一些变化。


注册制:交易所间竞争 中国的上市公司将全世界最多

当 然了,包括现在的注册制对中国资本市场的影响也是一样的,中国所有的这些市场的大的方向性的变化和可能具体的政策的执行有关。我个人的判断,如果注册制真 正能够市场化运转的话,让我们的上海交易所、深交所,还有北京的新三板这三个交易所,如果能够用一种竞争的方式来让资本市场发挥作用的话,那么我想这个注 册制就会影响非常大。

就像我们说的过去一个企业想上市,可能会受到深交所的邀请,会受到上交所的邀请,会受到新三板的邀请,或者是受到上海新兴板的邀请,可能会做一个选择,我到底需要上哪一个板?这样就会形成一种竞争关系,当然有良性的,也有恶性的竞争。对于企业来说,可能他会选择一个相对来说估值比较合理的,融资比较容易,上得比较快,后续发展得比较有利的市场。这会让我们的企业进入发行的快车道。

所以说我个人判断,就像我们在92年炒股票的时候,当年的成交量基本上是几个亿,我们很难想象23年后的今天,我们的A股市场会达到2万亿的市场成交量,我相信92年炒股票的人,全世界的人加起来展开想象力都不可能想到现在的2万亿的成交量。我相信这三个市场的竞争,最后的结果会让中国的资本市场会成为全世界上市公司家数最多的市场。


高估值:利润比毒品还高?高估值最多能挺2年

如 果这个判断成立的话,那么我觉得对中国A股的高估值的影响会非常非常大的。我们从常识就可以知道,如果我们的创业板是平均,假设是130倍的市盈率,所有 的企业家,包括我,我也会运企业上市,即便你是在早期阶段,你是20倍投着,100倍卖掉,这个生意我想比贩卖毒品的利润还要高,这么高的估值是不可能持 续的。

我跟很多朋友说我个人的判断,这么高的估值,最多的窗口期是2年左右。2年以后,我相信A股估值会下降很快,否则的话,我想每个人只要做投资的都会大量的运企业上市,如果这个估值级不变,可能就是达晨的春天了,所有PE机构的春天。

对 我们来说,我们做投资的,我做二级市场的是非常非常难选择的,你打开整个行业,所有的股票,创业板平均市盈率130倍,中小板80倍,你怎么下手?我已经 从业了23年,说老实话是越来越难做,而且你做的是什么?是要冒着巨大的风险,你想想130倍买的,就算涨一倍,这个风险也是非常非常大的。

我们只能寄希望于企业家,130倍的企业,100倍的企业,你不断的做收购兼并,做外延式的扩张改变你的估值,但是这个难度也同样非常大,当然资本市场喜欢这种游戏,喜欢这种逻辑,但是能不能长期的去看?这个是非常难的。

当 然了,另外这个高估值的问题我也再交流一下,比如说07年,当时我们犯了一个严重的错误,07年高位,像茅台这些我们还在坚持,我们持有茅台持有了11 年,到现在没有卖过。07年的时候茅台的市盈率是73倍,到2012年底,茅台的市盈率变成8.8倍;2007年万科的市盈率是43倍,2012年底万科 的市盈率到5.9倍,市盈率都损失了80%多。但是这两家企业,茅台的利润增加了4倍多,万科的利润增加2倍多。

但是回过头看07年茅台的市盈率在73倍的时候要不要卖?事后说,肯定是要卖的。但是事中就很难判断。

比如说73倍的创业板要不要卖?包括神车这种商业模式,实际上在海外是不值钱的商业模式,包括游戏企业在海外是不太值钱的,但是估值都是上百倍的PE,所以A股市场的泡沫我认为还是比较高的。


标美国:A股会美国化 一定会经历一波87年的股灾

但 是对于一个长期的判断,我们说一个市场的长期判断,我前一段时间也说过一个观点,我说A股会美国化,为什么A股会美国化?我觉得这个判断是比较重要的。因 为如果A股不能美国化,那么我们A股过去23年的运转的周期是A股很少有2年以上的牛市,如果A股不美国化的话,那么A股未来这一段时间,是很长的一段时 间应该是走大熊市。

因为我们牛市就是两年,熊市呢,3年,5年,6年,7年,我们去年一年是牛市,今年已经走到了6月份了,还有几个月的时间。如果这样一个循环不打破的话,未来可能我们这个市场又会陷入慢慢“熊途”。

现 在的资本市场,因为注册制的作用,起到了比过去资本市场对整个经济循环更重要的作用,所以说有可能变得更有韧劲,高估值本身并不妨碍一个市场的长期繁荣, 他会有一个中间的平衡的过程,是一些蓝筹股和泡沫,中间有一个平衡的过程。就像2000年的网络股破灭之后,并不是说美国市场就完蛋了,可能有主板市场重 新的上升可能又有很好的走势。

我 在3月份的时候说了A股市场会成为全世界上市公司家数最多的市场,我还说A股市场这波行情会走到2020年,会有一个十年的牛市。十年牛市不是我现在提出 来的,是1840点的时候我写了玫瑰底,虽然残酷,但眼前可能就是鲜花铺就的玫瑰,可能就会迎来1942年的牛市,因为1942年的这个点非常重要,而且 迎接即将展开的持续到2020年前后的漫长又短暂的大牛市。我这个话是2012年8月说的。

我说中国现在正处于美国1942年的时间,未来将迎来一个非常波澜壮阔的行情,我们可能将进入此生最漫长的牛市。

1942年之前,美国道琼斯指数的走势和A股的上证指数走势非常非常的接近,锯齿型的变化,1800点以后就变了。这一波,从1942年一直涨到1966年,涨了这么多年,从83年涨到2000年涨了17年。

我个人认为A股市场一定会经历一波87年的股灾,我不知道今天开始的是不是?就振了一下,但是就是一下也要死人的,这个中间都会有波动,但是总的来说是往上的时光。

我们可以看到中国的资本市场浓缩了美国市场一百多年的变化。我们说二级市场,二级市场表现的所有的特征,在美国一百多年的岁月中当表现过。

比如说IPO科技股热潮和IPO狂潮,美国1942年到66年这个阶段,早期是军工,后来是马歇尔计划,和我们A股市场的军工和一路一带是一样的,中间也出现了刚才我说的部分股票市盈率高达70、80倍的情况。

股狂潮:“妖魔鬼怪”会被注册制打回原形

当 然因为我们过去23年的交易的形成习惯都是需求大于供给,这样一个大的背景下形成的,如果未来我们的资本市场,因为注册制的到来,让我们的供需关系发生根 本性的逆转,以后可能供给会非常非常大,需求会因为市场的变化出现变化,也许有一天新股的狂潮就会在一个历史阶段中就永远不会出现了,我相信这一点。现在 的新股一上市,天天涨停,十几个涨停,这种情况一定是历史当中很短暂的一段岁月。一定不会长期存在。

所以说在过去23年中,我们所看到的中国资本市场的二级市场的新股的狂潮的特征,应该在未来的几年,因为注册制的到来把它打回原形。

像美国一样,在这一波的24年的牛市中,也出现过这样的情况,但是他并不妨碍一个市场的长期的繁荣。因为我自己看美国市场,因为我们在国内投了11年,海外也投了11年,那么在海外的投资是完全的价值投资,是靠蓝筹股来成长的支撑的市场。

在海外,如果我们作为一个投资人,犯了一个严重的错误,一个项目一开盘跌92%,第三天这个公司就退掉了,就没了。但A股出事了,跌停两三个停板,现在又回来了。

有人问我,这十几年,A股市场有没有变化?我说比过去更恶劣了。中国的妖魔鬼怪舞翩翩,我见过所有的妖魔鬼怪真的是现在活得更加的精采,这是A股市场很大的问题。

不管怎么样,中国还是处于一个欣欣向荣的阶段,市场会有一些修复,但是我们说价值规律可能会迟到,但是永远不会缺席。

新三板:会让中国的高校城市都变成硅谷

总的来说是会处于这样的变化。

很 多朋友说现在做企业的朋友可能会这样认为,说经济形势不好,为什么会有牛市?经济形势好,为什么股市不涨?在美国这两段历史中也出现过。比如说1964年 到1983年,这17年间美国指数只涨了一个点,但是他的经济规模也增加了非常大。这两波大牛市,因为一个是24年,一个是17年,这个是穿越了很多的经 济周期的变化,到底什么决定资本市场长期的未来?我个人看到的是决定一个市场是不是一个长期的牛市,最根本的是什么?是利率的变化,就是这两段大牛市他的 主要的原因是因为利率从16%下降到4%,这一波的A股市场的牛市也是从降息开始的,如果未来中国的利率像欧美一样是0利率的话,如果是一个长期的降息降 准的过程,资本市场长期的繁荣还是非常有可能的。

经济形势越是不好,越要降息降准,越要释放这个流动性,这样的话,就会导致市场可能会有持续的漫长的上涨过程。

这是中国面临的经济问题,中国需要靠直接融资推动经济的增长,而不是间接融资,这个都是中国创业板或者是中小板,或者是新三板制度变革才能让中国向欧美、日本过渡。新三版和注册制的到来,会让中国的只要是高校集中的城市,可能都会变成硅谷。

新 三版对中国经济结构化的推动作用会非常非常显著和明显,我也全身心的希望我们的注册制能够真正的市场化,让企业到资本市场的汪洋大海中,靠他们自身的发展 来获得长足的进步,要么是淘汰。大进大出,好的留下来,不好的就淘汰掉,让全社会创业的热潮,或者是情况能够成为一个社会的主流。这样我相信中国的经济结 构会因为这样的一种制度的安排,会发生非常非常大的变化。

说牛市:神创板将成为历史,下一波再起来一定是慢牛

如果这一波就到5千多点就下来,那不是牛市,就是一个反弹,等于说牛市还没有来。如果是牛市一定会破6124点,一定要破了高点才是牛市。

大概的高点就是5千点左右,需要调整一下,可能会调得很深,然后再起来这一波应该是可以破6千点,而且我们的政府和我们证监会的领导都希望慢牛,下一波再起来的时候一定是慢牛,这一波是快牛,快牛走完了,你想让他下一波再快,他也快不了。

下一波起来,我觉得可能是真正的有业绩支撑的一些蓝筹股,或者是真正的好企业,有长足进步的企业会获得发展。就像网络股泡沫破灭之后美国的真正的一些好的企业发展。

特 别是现在的VIE结构,360也做私有化。类似这样的企业,回归A股以后,我觉得会把哪怕是新三板或者是创业板的股票的估值拉下去,因为有真正好的这样一 些企业上市了,有一些边角的公司就有很大的问题。另外,投资长期的回报是靠分红和红利再投资得来的。我自己的判断,创业板的辉煌岁月一去不复返。

当然这个判断是对于二级市场的投资人来说,对于在座的企业家来说,你们还可以利用这个高估值,因为即便是130倍跌到70、80倍还是高估的,还是你们的春天,还是你们的热土。

这一波行情在中国的历史上留下的岁月就是神创板的故事,这个故事到此结束,可能因为它的量很大,几万亿的量,活跃的钱都在这个板块里面,可能会反反复复的振荡,甚至不排除有再创新高的记录,但是基本上是尾声了,是往下走的。

当然现在从资本市场的估值来说,只有这几个板块是低估的,就是券商,保险、银行。品牌消费,环境治理这些也是有机会的,包括核电等等。

时间缘故,我就跟大家交流到这里。因为资本市场的变化非常大,各种各样的观点也很多,我说的也不一定对,仅供参考,谢谢各位。(来源:创业家


但斌 價值 規律 可能 遲到 不會 缺席 窗口 期是 是兩 兩年
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遲到的中金IPO “第一”投行追趕上市末班車

來源: http://www.infzm.com/content/111253

中金公司港股上市對其具有舉足輕重的戰略意義。 (東方IC/圖)

對於香港資本市場“沒有特別意義”的中金,卻曾是內地資本市場最耀眼的那顆星。

盡管一直在幫助別人書寫資本故事,但中金自己對待上市的態度卻是一拖再拖,錯失良機。

1995年7月-2015年7月。20年。

2015年7月21日,中國國際金融股份有限公司(簡稱中金公司)在生日之際向香港交易所低調地遞交了IPO申請,計劃募資10億美金。這個中國首家合資投行,曾被認為最具有藍血氣質的公司,在書寫中國龐大經濟故事幾度延遲上市計劃後,終於將在今年9月登陸港股。

遲到的IPO

20年過去,外界公認的“中國投行範本”,最有希望成為首家上市券商的中金,始終沒有邁出關鍵性一步。

落花流水,美人遲暮。

這場遲到太久的IPO,似乎沒有引起香港資本市場的太多關註。因為,募集金額只有10億美金(約合77.5億港元)。

“這半個月來,我們每天晨會都沒人提過這事兒(指中金向港交所提交IPO)。”在香港為一家全球前五的財團工作的一位女士說。她要求隱去她們公司名字。該女士之前在這家財團的內地公司工作,她個人表示理解內地對於中金這次在香港上市的感情。但她同時說明,對於外資行來說,中金資產不夠大,體量也不是很大,“所以對我們來說並沒有特別的意義”。

資本市場最現實,4月11日,內地的另一家券商廣發證券登陸H股,募集資金280億港幣,5月,華泰證券H股上市,募集資金凈額超過339億港幣,成為今年亞太地區最大規模的IPO。

相比廣發和華泰數百億的募資,中金公司的10億美金募資申請雖然被業內認為偏保守,但也許這是目前形勢下,最為穩健的方法。畢竟,中金公司這幾年的凈利潤,一直都在券商的30名開外,而廣發和華泰都在前5,總資產幾乎是中金的十倍。

不過,對於香港資本市場“沒有特別意義”的中金,卻曾是內地資本市場最耀眼的那顆星星。

作為1995年成立的中國首家合資券商,很長時間,中金的名字前總有“第一”和“當年最大”這樣的定語出現,第一單業務是1997年3月北京大唐發電股份有限公司首次公開發行,香港聯合交易所和倫敦證券交易所上市;發行11.2億股,融資31.35億港幣。

這距離它成立僅僅只有不到兩年的時間。

也是1997年,中金成功參與了中國電信(現中國移動)42億美元的海外發行,中金是聯席全球協調人、聯席主經辦人、聯席保薦人。1999年5月,高盛集團有限公司首次公開發行,在紐約證券交易所上市,發行6900萬股,融資36.57億美元,中金是高級副主承銷商。2000年4月的中國石油、新浪網,6月的中國聯通,10月的中國石化等等,都能看到中金公司身影。

此後,中金公司幾乎從未缺席中國大型企業海外發行,完成了60家央企、國企的境內外重組、改制及首次公開發行項目。牽頭了電信、能源、銀行、保險、醫藥、基建、汽車等行業龍頭的海外IPO項目。

但20年過去,外界公認的“中國投行範本”,最有希望成為首家上市券商的中金,始終沒有邁出關鍵性一步。

中金公司發起人持股比例。 (李伯根/圖)

跑馬圈地的同行們

如果不是中金海外投行業務依然存在較大優勢,中金早已跌出了第一券商梯隊。

中金對資本市場的遊離,給了其他券商機會。

昔日同屬資深老牌券商陣營的中信、銀河、廣發、光大、國泰君安等券商紛紛完成上市掛牌,近年來異軍突起的國信、安信、華泰則通過各種途徑完成了與資本市場的嫁接,就連西部、東興、中原等地方性中小券商都已經踏足資本市場。

競爭對手借助資本完成跑馬圈地,蠶食他們曾經的業務,同行業的激烈競爭導致占主要收入的傭金費降低,以及國內券商大環境的變化,都讓這個曾經最頂級的投行光環不在,還被外界冠上了”沒落貴族”的頭銜。

中金的招股說明書里披露了眾多風險,其中之一就是,中金“面臨來自銀行商業、保險公司、信托公司、網絡金融服務商及其他提供金融或配套服務公司日益激烈的競爭,中國證券監管逐步放寬中國混業經營的趨勢或會導致新競爭對手進入,行業日益激烈的競爭及使用低成本的電子交易系統客戶的增加已經導致我們的證劵經濟傭金費出現下行壓力”。

數字最能解讀一切。

中金公司財務數據顯示,其2014年凈利潤達11.18億元,而在此之前的2011年、2012年和2013年,其凈利潤皆僅約為0.26億元、3.07億和3.70億。值得註意的是,中金2014年凈利潤的大幅度提升,來自國內重啟IPO業務,IPO的重啟所有券商都實現了營收大幅度增長。

根據中國證券業協會發布的統計數據顯示,2014年全年,如果按照收入排名,中金公司排名20,前五名則為國泰君安、中信證券、海通證券、廣發證券和國信證券,若按凈利潤排名,中金公司排名第42名。

即使再回溯近十年的數字,也並不好看。2005年中金公司的凈利潤還是行業第1位;2006年則下滑至第10位,2007年中金公司僅以12.29億元的利潤排在國內券商投行業第27位。

所有數據都在闡述一個冷冰冰的事實,如果不是中金海外投行業務依然存在較大優勢,中金早已跌出了第一券商梯隊。

“中金公司的此次上市對其具有舉足輕重的戰略意義。”中金的知情人士向媒體展示了他們的希望,“雖然與前幾年中金公司全盛時期相比,如今的中金公司所面臨的行業壓力較大,但如果抓住此次IPO的機遇,則或將是中金公司重回昔日輝煌的起點。”

“半條中環的首席都有中金血統”

在上海機構投資者圈里,不在中金公司開戶會被視為異類。

至少有整整15年時間,中金作為國內頂級投行的地位無可撼動。

這一切源於中金的出生。

作為國內首家中外合資投行,中金的起點頗高。1995年7月31日,中金公司成立,發起人為前中國人民建設銀行、摩根士丹利國際公司、中投保(當時稱中國經濟技術投資擔保公司),GIC(新加坡政府投資有限公司)和名力(當時稱名力集團),分別持有42.5%,35%,7.5%,7.5%及7.5%的股權。

盡管兩大股東摩根士丹利和中國建行一直為了控制權合作一直都不是很愉快,但華爾街的金融精英們還是教會了中國人投行規則,一位在中金工作多年的投行人士對記者回憶,中金最初開始出去談業務時,都是摩根士丹利的人坐在前面主導,而中國人坐在後面學習。

摩根士丹利帶來的最大貢獻,不僅僅是為中金建立了完整的投行體系,中金公司從組織架構到薪酬體系,甚至企業文化,都有著摩根士丹利的影子,而且為中金甚至是中國資本市場培養了一批骨幹金融人才。這也讓中金變成了中國最專業的國際投行。

另一方面,王岐山、周小川、王雪冰以及後來加入的朱雲來,公司的投資銀行家多為知名金融界海歸人士,大多專業睿智、人脈深厚。這些無疑都為中金的藍血氣質增加了濃重的色彩。

在上海機構投資者圈里,不在中金公司開戶會被視為異類,中金每份調研報告幾乎都能影響股市。這種影響力不僅僅限於內地,在匯集了全球頂尖金融公司的香港中環,除開外界熟知的吳敬璉和許小年,高盛(亞洲)投資銀行部總經理哈繼銘、瑞穗大中華區首席經濟學家沈建光、德意誌銀行首席經濟學家張智威等十來家金融機構首席,都具有中金血統。這讓中環有個不成文的說法,半條街的首席都有中金血統。

而在2010年前,在A股和中資企業海外IPO中,中金公司總承銷金額分別達6460億元和924億美元(截至2010年10月份),占A股和中資企業海外IPO總融資金額的36%和40%,排名第一,遙遙領先於其他境內外投行,並在前十大A股IPO和前十大中資公司海外IPO中分別主承銷了9家;作為財務顧問參與的兼並收購交易規模超過2000億美元,在中國市場也位列所有投行第一。

在中金公司成立後的前十多年,它在中國投行界一枝獨秀,無可匹敵。它的“唯一性”表現在,如果有海外上市,中金公司就要參與其中。甚至業內開玩笑說中金的員工是帶著袖釘上床睡覺,連夢話都只講英語。

中金業務部門已經工作了8年的齊先生對這點並不否認,他說,中金對自己的定位一向比較高端,“經紀業務也只重視高端、QFII、超大戶和大客戶的經紀業務。”到現在,中金在全國只有20個網點,也跟高端定位有關系,畢竟“太高端用不了太多網點”。

“絕不能出風險”

他們在創業板中裹足不前。

然而,紅利總有用光的一天。

在眾多央企登陸資本市場後,國內大型企業上市資源逐漸減少,中金公司開創的“大單模式”,反而成為近年來羈絆其發展的因素之一。

齊先生說,中金有幾年利潤特別低,這跟其投行業務特別是大型國企央企占比高,IPO時關時開,大型國企上市進入尾聲期都有關系。而公司人工成本高,做中小企業利潤低,這對於做慣了大項目的中金來說,根本看不上。前幾年都不太重視,直到今年才開始重視中小企業。

業內公認中金的裹足不前是從2010年大陸創業板推出後開始的。

中小券商開始積極爭搶新的陣地,在相當長的一段時間內,指導思想都是“決不能出風險”的中金公司,處於對風險的擔憂,對很多中小項目都必須建立質量評估體系,覺得項目成熟後才進行推進,這註定了他們在創業板業務中的裹足不前。逐步失去了自己的地位。2010年,即使有中國西電、農業銀行兩個大項目,中金IPO承銷僅僅5家,市場份額為4.13%。

另一位離開中金的前員工告訴南方周末記者,有段時間,中金指導思想就是“不出事”,而正是偏保守的決策,註定了中金公司後面的慘淡經營。而中金以前大項目拿得太過於順風順水,中小項目和一些看起來“蠅頭小利”的布局,公司一直都處於不重視地位。

 

而他們在其他的創新項目如融資融券方面也落後於同行業,在2012-2014年IPO暫停的那段日子,其他券商憑借創新服務填補了因為無法承銷IPO的損失時,中金卻一無所獲。

“我們現在更多就是頂個高端業務光環而已。”齊先生說,中金早就不是業內老大,近三年利潤連行業前三十都進不了。他們做業務也不是很方便,畢竟現在投行、經濟、自營等業務都是市場化很高的,競爭很激烈。

也是2010年,跟中金合作了15年的摩根史丹利因為長期喪失控制權和陷入金融危機,選擇了退出,將自己手中股份轉給了兩家純財務投資的境外公司。隨著摩根史丹利的退出,中金一批高級金融人才也隨之跳槽。

中金首席經濟學家哈繼銘加盟高盛(Goldman Sachs),擔任高盛投行部門董事總經理,另一位銀行家陸垠加入了花旗集團,出任花旗亞太區金融機構組董事。此外,中金前A股首席策略師高挺加盟瑞銀證券北京公司,任瑞銀財富管理研究主管兼首席投資策略師。而資深銀行家貝多廣又回到了自己以前供職的JP摩根。

此後,中金開始年年走低,2011年IPO承銷收入降至1.68億元,市場份額下滑到1.27%,承銷數量為2家公司。2012年,主承銷數為3家,承銷收入再次下降至1.32億元。此後,他們還因為違規被證監會兩次點名。

上市路程

即使慘淡經營,中金也沒松口上市問題。

中金對待資本的態度也並不熱切。盡管一直在幫助別人書寫資本故事,但中金對待上市的態度卻是拒絕。

梳理中金公司上市路程,只有在2006年時,中金曾經提出過上市,但隨著中外股東的意見不一和控制權爭奪,此事再未提起。

全盛時期的中金的確有資本可以忽略金錢,前幾年中金投行業務好的時候,利潤高,沒有融資的需求,何況當時環境更重要的是人而不是資本。

15年過去,中國大型國企上市進入尾聲,資本市場的競爭日益激烈,資本的大小開始成為券商業務規模、業務標準、服務質量和風險承受能力的衡量標準之一。而一直拒絕上市的中金,跟競爭對手比起來,開始在資本上捉襟見肘。

2010年中金依然拒絕資本市場的態度,無疑讓經濟狀況更加慘淡。

中金並非沒意識到這個問題,他們甚至自己在年報中曾寫道“作為證券公司,在融資能力上還存在較大局限,銀行間市場拆借最長期限只有7天,銀行對證券公司的授信也受到較多監管限制,這些都在一定程度上制約了公司的流動性管理。”

在海外大投行的總收入中,同樣也有相當高的比例來自於資本中介業務。2012年時,全球頂尖投行高盛的資本中介業務就占到總收入的50%以上,這也是高盛遠遠甩開國內券商的最大差距所在。

不過,資本中介業務對資本金依賴度非常高。尚未上市的中金公司受制於資本約束,創新業務乏力。證券業協會提供的數據表明,多年來中金公司的凈資本僅靠利潤留存,至2013年底積累到43.3億元左右,而截至2014年末,中信證券的凈資本已達443.19億元。

資金的短缺無疑讓中金更加落後,在其他同業券商借助資本的力氣,已經完成了業務升級、系統改造以及版本擴張時,曾經的貴族只能原地踏步。這種窘境,從他們的招股說明書中可以體會一二:“競爭對手較我們或擁有若幹競爭優勢,包括廣泛的產品和服務總類,更充沛的財務資源,更大及更多樣的客戶群,更廣的營業部、更強的品牌知名度及更先進的IT系統。”

即使慘淡經營,中金也沒松口上市問題。2013年當時的董事長李劍閣在接受媒體采訪時還在表示:“中金上市是我們的中長期計劃”。但到2014年3月,中金口風突變,繼任董事長金立群在一次員工會議中表示,中金已經在考慮上市的問題。

融資是目前中金解決現狀的最好辦法,中小投行業務、自營和創新業務,都需要資本來補充發展。很多公司內部人士都認為,只有通過上市融資才可以幫助公司繼續維持中國最頂級投資銀行的地位。而中金公司董事會一直都在考慮上市的好處,其中一個最主要的優勢將是對資產負債表的擴大。消息人士稱,“長遠來看,更大的資產負債表意味著中金公司有更多的成長。

改變背景

在這次招股說明書中所出現的高級管理層中,所有的高管幾乎都是行業出身,有政府背景的高管只有董事長丁學東一人。

2014年7月,中金啟動IPO計劃正式披露,並透露將地點選在香港。在計劃中,中金最快將於2014年年底在香港上市。但很快,這個計劃被迫中斷。10月以來,中金公司連續三次發布重頭人物離職公告,董事長金立群、首席執行官朱雲來、首席經濟學家彭文生均主動請辭。

朱雲來為中金工作了16年,他的身份,曾經是這家公司的榮光。

朱雲來則在辭職信中說:“從長遠考慮,為了積極助推團隊成長,系統建立長效體制,形成健康良性的管理交接和延續機制,以及公司的長期可持續發展,我已向董事會申請辭去CEO職務。”

公司高管層也在逐漸淡化政府官員背景。

在這次招股說明書中所出現的高級管理層中,所有的高管幾乎都是行業出身,新上任的總裁畢明建更是中金的創始人。有政府背景的高管只有董事長丁學東一人——他曾在2010年5月到2013年7月擔任國務院副秘書長。

中金似乎也在幾年市場自由競爭後,開始深入地分析市場和梳理自己的長項。他們開始更多地針對海外資源和幫企業香港上市。在這一點上,他們具有不可比擬的優勢。

2014年他們承銷的10家上市公司中,有8家在香港上市。參與的交易包括去年大連萬達(Dalian Wanda)商業地產部門和中國核電集團中廣核(CGN)的上市。這兩宗交易是香港2014年規模最大的上市交易,加起來籌資77億美元。

盡管投行依然是最賺錢的部門,但同時,他們推出了對高端財富人群資產管理的創新業務。除此之外,他們向業務部門明確表示,今年會重視以前被忽略的中小企業、創新業務、自營等等。

按照招股書,中金擬將募資資金凈額用以進一步發展股本銷售及交易和固定收益業務、發展財富管理業務、發展投資管理業務、用於國際業務以及用於運營資金及一般企業用途。

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互聯網音頻“互撕”正酣 喜馬拉雅FM回應數據造假:真相只會遲到,但不會缺席

來源: http://www.infzm.com/content/113025

(東方IC/圖)

“我們希望在最短時間內重歸平靜,但如果蜻蜓FM不盡快移除造假代碼,我們不排除通過法律途徑解決糾紛。”11月12日下午,移動音頻公司喜馬拉雅FM在上海召開媒體溝通會,聯合創始人兼聯席CEO余建軍、陳小雨就熱炒的行業數據造假問題進行說明,掀起“蜻蜓FM造假門”的又一波高潮。

“有人說喜馬拉雅資金鏈斷裂,我就打開賬戶讓大家看下。”溝通會上,余建軍當場登錄公司網銀賬戶,向與會媒體展示喜馬拉雅的財務狀況。

實時賬戶顯示,截至2015年11月11日,喜馬拉雅FM的現金余額約3600萬,理財賬戶約1.4億元。“這只是公司的一個賬號,我們的錢比這多”。余建發送軍笑言。

此前有媒體報道稱,喜馬拉雅資金鏈瀕臨斷裂,B輪5000萬美元已基本燒光,面臨“無米之炊”的局面。

余建軍表示,該說法純屬無中生有,“我們的風格就是這樣,實名揭黑,實名展示。”

曾有業內人士分析,“蜻蜓FM造假門”是喜馬拉雅在自身融資失敗後的瘋狂反咬,余建軍對此亦否認,“C輪融資壓根就沒開始”。他解釋,8月至今,喜馬拉雅FM一直在做的是VIE結構拆除工作,A、B輪投資人的美元基金不願退出,希望募集人民幣基金接手投資。募資時部分資料外泄,致使競爭對手誤以為喜馬拉雅在進行C輪融資。

“雙11”期間,互聯網音頻領域的“互撕大戰”搶了本該屬於電商平臺的頭條。

11月9日,蜻蜓FM被曝采用技術手段對日活躍用戶數、廣告點擊量和廣告展示量等數據造假,以欺瞞第三方數據監測公司、投資人及廣告主。據稱,曝光這一信息的正是最大競爭對手喜馬拉雅。

事件隨後演變為蜻蜓與喜馬拉雅之間的“互掐”。蜻蜓稱,造假指控為“友商”雇傭水軍的惡意中傷,喜馬拉雅則要求蜻蜓對造假事件進行徹底解釋。

11月11日前後,喜馬拉雅“後院起火”,網絡上出現了數百篇從各種角度“抹黑”喜馬拉雅的文章。11日下午,喜馬拉雅被指後臺存在瘋狂刷廣告的操作行為。

在給南方周末的郵件中,蜻蜓FM公關吳耀謙表示,“優酷及微博傳播開的具體視頻證明,從應用市場下載喜馬拉雅FM的App開始,通過網絡抓包的方式,喜馬拉雅在完全沒有廣告展示的情況下,依然在向第三方檢測廠商發送廣告統計請求,也就是俗稱的刷量。該行為在頁面切換、前後臺切換和鎖屏開屏時都會觸發。”

媒體溝通會上,針對造假指控,陳小雨回應:歡迎互聯網技術大牛下載客戶端進行代碼反編譯,並堅信“真相只會遲到,但不會缺席。”

繼今年初以來,國內音頻行業不斷陷入各種糾紛與口水戰。不過,正如喜馬拉雅所說的那樣,“我們唯願移動音頻行業能盡快步入公平競爭的正軌,讓一切假惡醜從此在陽光下徹底消失。”

 

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民航何時才能“非常準”? 數說2015年那些遲到的“空中約會”

來源: http://www.infzm.com/content/114236

 (CFP/圖)

12月25日,據新華網消息,距離2016年春運還有一個月,計劃回鄉探親、假期旅遊的旅客已經開始制定出行計劃。

春運期間往往伴隨雨雪、大霧天氣,這可是民航出行的一大克星,除此之外,還有哪些因素會影響航班正點率?2015年我國民航正點率如何?2016年會否有所提高?

70%上下的準點率你滿意嗎?

航旅縱橫、飛常準對2015年1-11月份我國民航航班數據進行梳理,分別得出航班正點率為65%和74.59%,與2013年、2014年同期正點率相當。

“比起候機樓等,坐在飛機里等就更可怕了。”上海的呂小姐從上海飛往廣州,登機後在機艙里坐了1個小時。不少旅客疑惑,機上等待這到底是天氣原因還是管理問題?

航班正點率不僅困擾著旅客,也成為民航之痛。在一些高鐵覆蓋的部分航線上,民航已經不是首要選擇,相對正點同樣便捷的高鐵分流了部分旅客,也給民航帶來了競爭壓力。比如,上海至武漢航線因合武鐵路的開通被分流了部分旅客。

外航正點率為何這麽高?

從2013至2015年11月的統計看,航班大面積延誤的高發期往往出現在旅客出行量較高的暑運期間。據飛常準統計,7、8月份的航班正點率為全年最低,僅為65%左右。

今年6月2日,雷暴雨讓上海兩大機場的航班運行遭受重創,空管部門發出上海終端區航班延誤紅色預警,航班通行能力下降70%左右。據不完全統計,當日,上海虹橋、浦東兩大機場共取消航班420余架次,延誤130余架次。進入7、8月份,雷雨、臺風更為密集,這讓暑期出行的旅客十分無奈。

無論航空公司、機場還是民航管理部門大多會將天氣和管制作為主要原因,但問題來了:就你這片天總是波詭雲譎,而人家外航飛經的空域從來都是“萬里無雲萬里天”?同樣會遇到臺風、大霧、雨雪,為什麽有的外航正點率可以這麽高?

一些國外航空公司正點率高達90%左右。飛常準對全球主要的上百個航空公司的客運航班到港正點率進行排名,其中正點率最高的航空公司是芬蘭航空,96.94%;第二三四名均為日本的航空公司。

就航空公司的角度而言,機械故障、惡劣天氣等是所有航空公司共同面對的問題,但提高人員利用率,優化航班的布置和調配,提高管理的科學性同樣有助於提高航班正點率。“日本航空公司的正點率高也是得益於管理的科學性。”中國民航飛行員協會副秘書長孫慧說。

“正點”可以成為一張名片

對於航空出行而言,美味的餐食、靚麗的空姐的確會受到旅客的青睞,但作為承運人首要目標應當是安全、正點。

如何提高正點率?除了優化航線設計、提高民航管理能級外,航空公司也有潛力可挖。

北京交通大學運輸經濟理論與政策研究所副所長李昌紅認為,空域緊張是制約航班正點率提高的一個重要因素,因此,對空中立交橋進行詳細分層,擴充和優化航路設計至關重要,這能夠部分解決空域資源相對不足的問題。

孫慧認為,航空公司要提高航班準點率要從多個方面著手,主要包括機務維修、地面保障,商務計劃、飛行員和運行控制,在這些要素中,運行控制需要引起更高的重視,因為其涉及到航班運行的最核心環節,包括飛機、人員、維修調配等多個方面。

李昌紅說,對於航空公司和機場而言,除了提高航班運行效率外,針對惡劣天氣和突發情況的預報也需加強。

民航 何時 才能 非常 數說 2015 那些 遲到 空中 約會
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遲到的銀聯

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0801/164402.shtml

遲到的銀聯
界面 界面

遲到的銀聯

銀聯的“二次創業”與市場化轉型是否能夠真正撼動中國移動支付格局?

來源 | 界面(ID:wowjiemian)

文 | 苗藝偉

2017年盛夏,營銷方面一向以“高冷”著稱的蘋果公司,攜手銀聯在中國開始了一場為期一周使用“Apple Pay+銀聯”便可享受5折優惠的近場支付營銷。而在僅僅一個月前,中國銀聯還聯合近10萬商戶主推二維碼支付,推出“62銀聯雲閃付全民盛惠”。

銀聯以兩輪高達數億元的營銷補貼和著重推出的“銀聯雲閃付”旗下兩種主流支付方式,高調宣布加入移動支付大戰。

然而此時,距離中國移動支付二維碼實際應用已超三年,距離央行官方承認二維碼支付地位也已近一年。市場對銀聯充滿質疑聲音,這位卡基支付時代的巨無霸在這場激烈的互聯網移動支付大戰中是否已經“姍姍來遲”,從而“錯失良機”?

艱難突圍

“相較於中國第三方支付機構狂奔突進的創新,銀聯一方在支付安全與效率的選擇中,天秤的砝碼過多加給了安全,而把效率放在了次要位置。”一位支付行業資深人士對界面新聞記者表示,“在政策層面,銀聯的創新應用受到了監管機構的嚴格約束,反觀第三方支付機構,無疑是對中國原有支付體系的顛覆性創新,享受了長達數年的監管空白和政策紅利。”

放眼當下,銀聯面對的競爭壓力著實不小。

在支付方式上,中國的二維碼支付已經占據線下高頻小額支付的主流,銀聯主推的NFC支付則使用寥寥;在競爭對手方面,支付寶和騰訊系(財付通,主要包括微信支付和QQ錢包)在國內第三方移動支付的市場份額分別為53.7%和39.51%,合計占領了93%的市場,而銀聯的市場份額卻不足1%(易觀智庫今年1季度數據)。

在雙寡頭統領的穩定局面下,中國銀聯聯合超過40家商業銀行及京東支付等第三方支付機構,推出了優惠力度頗大的“62”年中大促銷,強勢殺入戰局。

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以銀聯62年中促銷為例,銀聯方面披露的數據顯示,“62”活動期間,銀聯二維碼新增用戶環比增長402%。從交易筆數看承載了此次活動銀聯二維碼交易筆數的四分之三,包括Apple Pay、Huawei Pay等各類手機Pay在內的NFC支付,日均交易筆數同比去年“62”活動增長308%。

值得註意的是,銀聯並未披露相關比例的絕對基數。銀聯方面人士向界面新聞表示,雖然銀聯方面的增長比例頗高,但以市場份額的絕對值來看,仍然遠遠無法與兩巨頭相抗衡。

不過,銀聯打響的這兩場自衛反擊戰並不可小覷,或許只是帷幕的剛剛開啟,其背後是這位支付行業老大哥痛定思痛的“二次創業”雄心。

二次創業

今年3月31日,銀聯總裁時文朝發布了2017年經營目標。銀聯表示,由於電子支付業務的緩慢增長,2017年銀聯的利潤增長目標由43%下調到20%,也為自身改革留出空間。

“總之,這個階段的競爭是市場份額的競爭,一切策略的綢繆都要圍繞著份額而開展。要“下定決心,不怕犧牲,排除萬難,去爭取勝利!”時文朝今年3月在成立銀聯十五周年的內部發文中也曾立下軍令狀,這與三個月之後的聯合強勢突圍行動正相契合。

不過一位銀聯內部人士則向界面新聞表示,至今為止,銀聯並未提出明確而具體的市場份額目標。

十多年的特許經營權消失殆盡,移動市場的競爭白熱化與質疑之聲,讓銀聯在內外壓力下,開始了一場自上而下的反思與改革。

“為什麽資金實力、系統強度、風控能力上都是最佳水準的傳統金融機構,卻不能在移動互聯時代占得先機?”時文朝在內部發文中向全體銀聯人發問。

“原因在最後一百米上。”

時文朝在郵件里反思寫道:“當我們的視角從發卡、收單推進到真正的終端即持卡人、商戶時,可以發現海量且高度離散的受眾,正使我們的客戶面臨著終端需求複雜而多變、機構之間協調成本高企、資源分散而力度薄弱,各機構關註和考核的重點不一,很難力出一孔和利出一孔,整個合作鏈找不到觸及用戶痛點的抓手,從而帶來或用戶離棄或被旁路的風險。”

由此,銀聯內部全面進入“二次創業”。

“未來支付載體是否大可由單一的銀聯卡向規則認可的發行主體發行的、具有品牌標識、可以在網絡中使用的支付載體方向創新?”時文朝提出,銀聯下一步將謀求從“支付方式”到“支付品牌”的定位。他把銀聯新階段的市場競爭定位為“趕超者”,並提出,未來銀聯將以整體網絡為目標,進行全產品全系統的資源配置。

專為移動互聯網塑造的統一品牌“銀聯雲閃付”無疑是這一構想的落地成果之一。銀聯在近年來不斷為“雲閃付”品牌進行增添改進。目前,“銀聯雲閃付”已經囊括三種基於“四方模式”下的支付方式——智能手機PAY(屬於NFC近場支付的一種)、可穿戴設備支付以及二維碼支付。

四方 VS 三方

值得註意的是,銀聯所推出的支付產品雖然在終端上與支付寶、微信類似(支付寶曾在2014年左右推出NFC近場聲波支付),但在商業模式上有著根本性的差異。

傳統支付方式的核心是“四方模式”,參與方包括卡組織(如銀聯)、發卡機構(一般為商業銀行)、商戶和收單機構四類參與主體。在四方模式中,SamsungPay、ApplePay則是將銀行卡“裝入”手機,刷手機的時候,刷的還是銀行卡,背後清算方式與實體卡無異。

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支付行業“四方模式”

在“四方模式”中,資金直接從發卡銀行轉入收單銀行,不經過卡組織,資金流和支付信息流分離。作為卡組織的銀聯,專門承擔清算職能以及與之相關的標準制定、市場秩序維護,商業銀行負責發卡和支付,收單機構負責特約商戶的開拓與管理、授權請求、帳單結算等活動,其利益主要來源於特約商戶交易手續費的分成、服務費。

“三方模式”則是對原有“四方模式”的顛覆,時文朝稱之為“過頂傳球”。在“三方模式”中,支付寶、微信支付等第三方支付公司通過虛擬賬戶,成為一種“錢包”。用戶通過銀行賬戶向虛擬賬戶充值,然後再通過虛擬賬戶交易,銀行丟失了交易信息,淪為資金通道,而第三方支付機構則承擔了支付和“本不應具備的”清算職能,監管機構也擔憂三方模式中沈澱資金存在的風險。

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支付行業“三方模式”

兩種模式的擁護者在近年來紛紛站隊。

“四方模式”一方,與銀聯攜手的包括部分商業銀行、京東(京東閃付)、VISA等傳統支付機構,以及新興的Apple Pay等。另一方,支付寶、微信支付則成為“三方模式”最成功的代表。

業內看來,“三方模式”之所以可以在短時間內迅速占領市場,在於其產業鏈短,不涉及銀聯、手機和銀行的角色也已工具化,用戶、商戶、支付公司三方合作便可完成整個交易,生態圈簡單。而四方模式方案則需要多方——銀聯、銀行、用戶、商戶,甚至手機廠商的配合,生態圈複雜。

但兩種模式並非不可調和。今年7月,銀聯與京東聯合推出的“京東閃付”產品便走在探索融合兩種支付模式的前列。

7月19日,京東金融宣布聯合北京銀聯推出NFC支付新品——京東閃付,除在京東商城等線上消費之外,用戶在銀聯近1000萬臺線下“雲閃付”POS機上都可以使用京東閃付,銀聯把京東和美團的賬戶,變成了基於銀行卡賬戶的聚合支付賬戶。

不同於“三方模式”,這一次,銀聯和京東把第三方模式所使用截斷資金流和信息流的“Staged Wallet”(滯留式錢包)變成了“Passthrough Wallet”(穿透式錢包),創新推出“電子賬戶雲閃付”。

銀聯北京分公司負責人表示,電子賬戶雲閃付模式中,支付機構及其賬戶只是“渠道”,定位於為銀行獲客、引流的渠道,是通過接入銀聯網絡,實現可控、可信、可見、可用的渠道。

該模式一方面沒有像其他“滯留式錢包”類應用那樣截斷了銀行、卡組織對商戶、持卡人的信息交流,資金依然“從銀行進、從銀行出”,銀行的基礎地位沒有被弱化;其次,既實現了銀行間接與互聯網機構“聯姻”實現線上批量獲客,也做大做強了電子銀行的無卡快捷支付通道,也為“三方模式”和“四方模式”融合提供了可行方案。

通過與京東這樣具有較強客戶運營能力、靈活營銷激勵機制的互聯網機構合作,銀聯正試圖改變其支付產品黏性不高、客戶不活躍、場景構建能力不足等難題。

而隨著京東這位重量級選手對銀聯“四方模式”,以及NFC支付、銀聯二維碼的認可,京東電商等場景正成為銀聯擴展的新應用場景和提高活躍度的重要來源。

京東的加入或只是一個開始,隨著銀聯不斷開放生態模式,越來越多合作夥伴加入銀聯支付“平臺”將成為銀聯支付產品的競爭力又一來源。時文朝曾表示,“成立一個以支付為中心的“異業聯盟”遂成為眾多機構可能選擇的發展方案,這似乎也是個趨勢。”

二維碼 VS NFC

不僅在商業模式上有“四方”與“三方”的模式之爭,從NFC支付占得先機,到二維碼支付後來居上,業內在支付終端上也一直存在重大分歧。

銀聯是NFC支付一方最大的擁躉。NFC(Near Field Communication)支付,全稱為近距離無線通信技術,相比於二維碼,它的誕生時間更早,是銀聯曾大力主推的支付方式。

在銀聯看來,跟其他支付終端方式相比,NFC的受理網絡無需聯網支付,可避免因手機沒有信號而無法支付的尷尬,此外,NFC模式進一步省去了手機解鎖、打開App、點擊掃碼等多個繁瑣環節;更重要的是,通過NFC的銀聯支付標記(Token)替代銀行卡號進行交易驗證的技術,可降低卡號在信息存儲、傳輸等環節中發生泄漏的可能性,也更加安全。

銀聯

不過,NFC技術仍未完全成熟,較高的支付失敗率、用戶培養難度和成本,也讓部分暫時新鮮感的用戶逐漸放棄。並且在經歷一波三折之後,銀聯也錯過了中國NFC發展最好的時間窗口,即使是後來與蘋果、三星相繼推出的ApplePay和SamsungPay,均敗給了時間,目前來看效果並不令人滿意。

而誕生於銀聯實驗室的二維碼支付技術,卻隨著智能手機的興起,在支付寶和微信兩大巨頭對用戶習慣的培養之下,三年時間里就後來居上成為中國最主流的支付方式。

2017年,在市場競爭的裹挾中,銀聯被動加入“二維碼”之戰。雖然姍姍來遲,但銀聯董事長葛華勇表示,相較於市場上其他二維碼,“銀聯二維碼一是符合全球通用標準;二是安全性更高;三是服務更完備。”

據葛華勇介紹,“在交易發起方面,首批支持雲閃付二維碼的商業銀行已經超過了40家,以京東、美團、大眾美團為代表的互聯網企業也已向銀聯二維碼開放入口;在交易受理方面,60多家機構已經支持銀聯標準二維碼,約有266萬商戶技術開通銀聯標準二維碼業務。”

然而,“由於銀聯的盟友——40家商業銀行各家銀行的App技術水平參差不齊,在二維碼使用上給用戶造成的困擾也不小。”一位銀聯中層向界面新聞記者表示。

“總之,雖然目前近場支付市場仍然沒有被絕大多數人接受,但是,銀聯對四方模式,以及NFC近場支付的前景相當自信。未來,銀聯仍然將執著堅守四方模式和NFC支付等為主要終端支付方式,二維碼支付主要是順應市場現狀進行補充的支付方式。”上述人士表示。

另外,今年3月31日上線的網聯也對銀聯帶來一定沖擊,雙方存在著競爭與合作的雙重關系。未來,支付清算選擇銀聯還是網聯,誰能提供更優惠的費率、誰更便捷?都成為機構接入清算時考慮的重要條件。

四方模式還是三方模式?二維碼支付還是近場支付?選擇銀聯還是網聯?看重支付安全還是支付效率?擺在銀聯這位支付行業“老大哥”面前的這些挑戰,不是非此即彼的選擇題,而是需要魄力、創新甚至是掌握平衡的智慧舞步。

銀聯的“二次創業”與市場化轉型是否能夠真正撼動中國移動支付格局?時間將給出答案。

銀聯 支付行業
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遲到 的銀 銀聯
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外賣小哥:遲到5分鐘,哭了半小時

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1028/165737.shtml

外賣小哥:遲到5分鐘,哭了半小時
張先生說 張先生說

外賣小哥:遲到5分鐘,哭了半小時

我每天送餐,會見很多人,但都是打個照面。沒和陌生人聊過天,也沒和顧客握過手。今天,能和你聊聊天,我很開心。

來源 | 張先生說(ID:zhangxianshengshuo)

文 | 張五毛

我這麽年輕,總不能一直呆在老家

22:30,北京深夜。大部分人在玩手機,有些人已經熟睡,蘇大奔還在雨中送最後一份外賣。

22:45,他趕到我們公司來接受采訪。褲腿是濕的,走起路,能聽到他靴子里的水響。

他說:要不就在外邊聊幾句吧?我怕把你辦公室弄臟。

我遞支煙給他,說:沒事,我沒那麽講究!

蘇大奔是河南三門峽人,95年,雙魚座,比我助理吳小帥小兩歲。臉龐黝黑,下巴上有一道淺淺的疤。看起來要比吳小帥成熟很多。只在他靈光一現的笑容里,能看到和吳小帥一樣的天真。

2015年秋天,蘇大奔和哥哥在家鄉火車站分別。哥哥去了鄭州,他來了北京。兩年來,他留在北京,沒回過家。

“為什麽不和哥哥一起去鄭州?”我問。

“北京是大城市呀,機會多,工資高。我哥去鄭州是因為他有女朋友在那里,我沒女朋友,就來了北京。我覺得自己還年輕,不能一直呆在老家,應該出來拼一拼。”

覺得北京好嗎?

“不好說,反正比我老家那破地方強,在老家種地,只能是混吃等死。在這里掙夠了錢,回老家買個大房子,結婚生子,然後做點小生意。”

蘇大奔說話時,一直盯著我背後的墻壁,很少看我的眼睛。

從底薪2000的菜鳥到月入過萬的“奔哥”

6401

這兩年,蘇大奔在北京做過服務員,當過保安,進過工廠,賣過保險,每份工作都做不長,唯獨送餐員這份工作堅持了一年多。他看起來很滿意這份工作。從“新人”到“老人”,底薪從2000漲到了3000。

送餐員的底薪都不高,主要靠提成。每送一單還有5塊錢提成,晚上送餐,每單再多3塊錢的夜間補助。

每個月的底薪和提成,都和職級有關;而職級則和送餐量、準點率、好評度等參數直接掛鉤。

負責某個區域的平臺分部,稱為站點。每個站點月送餐量前三的送餐員,會被評為明星送餐員,明星送餐員能獲得四位數以上的獎金,他們的月收入可以上萬。

“上個月一直感冒,人很累,也沒有以前拼了,才送800多單。這個月工資還沒發,我算了一下,應該能拿8000多一點。”他最拼命的時候,曾連續六個月進入送餐量前三。蘇大奔說,這是個前無古人的紀錄,讓他感到很光榮。

“也是從那段時間開始,所有送餐員都叫我奔哥。早上9:30集合喊口號的時候,老大會重點表揚我。感覺特有成就感,感覺自己特牛逼。”說到這里,他點著煙,抽了起來。

“好久沒抽了。初中時煙癮很大。開始送餐後,根本沒時間抽煙。有時候下班之後,覺得無聊,想買包煙抽,轉念一想,我得送兩單才能賺回這包煙錢,就忍了。”抽完一支煙,他陷在沙發里,遍布紅血絲的眼睛里,滿是疲倦。

蘇大奔說,送餐員這行離職率特別高,和他一起入職的15個人里,只剩下他和另一個河南老鄉。他現在已經從新人變成了名副其實的老人。

業績不好的時候,我會盼著下雨

6402

蘇大奔最高興的事是接到團體訂餐。團隊訂餐會有大單補助,一個團隊單的收入相當於好幾個散單收入。團隊單的等餐時間會長一些,他們可以利用等餐時間,去路邊買個肉夾饃吃。

團隊大單是蘇大奔生活中的小確幸。

我問他:“像今天這樣的下雨天,你們會不會討厭接單?會不會討厭那些點單的人?”

“怎麽可能啊!我們最喜歡下雨天了,因為下雨天單子最多。有時候,業績做不上去,我們就盼著下雨。”蘇大奔說。

我說:“可是下雨天送外賣確實很辛苦”。

“我們送外賣的,掙得就是這份辛苦錢,不怕辛苦,就怕沒單子。你看今天下雨,我送了48單,差不多有300多塊錢。要是每天都能送這麽多,我光提成就能上萬了。”

他又點燃一支煙,停頓了幾秒:“其實,我們不需要別人同情,把我們當成一個正常職業就好。我們靠雙手掙錢,不需要額外的同情。你寫報道時,記得把我這句話放進去。”

蘇大奔說,他堅信老大的一句人生格言:年輕時不賣命,老了想賣命都沒人買。采訪過程中,他一直把這句話掛在嘴邊。

準點率是外賣小哥們的生死線

6403

按照站點規定,送餐員每天9:30上班,下班時間不定,但不能在21:30之前下班。平均下來,每天的工作時長在13-15個小時。

蘇大奔今天送了48單,按照15個小時算,他平均每20分鐘就要送完一單。期間,很難再有休息時間。

忙起來的時候,顧客一個個打電話催,系統不停地提醒超時,他們急得像熱鍋上的螞蟻,恨不得能長出三頭六臂。在這種高負荷的工作中,難免會出錯。站點對不同的送餐問題,有著細致的處罰措施。

1、超時八分鐘,每次扣3塊。

2、超時半小時,沒提成,還會再罰10塊。

3、一個差評扣100,相當於半天白幹。

4、連擊失誤(指剛取到餐就點擊了送達),每次扣200。

5、顧客打電話投訴騎手,一次要罰款300。

準點率低,不僅會影響各種績效和獎金,還會影響系統的派單算法。超時的次數多了以後,系統會自動減少對這個騎手的派單。如果被系統減少派單,他們再努力,也很難拿到高工資。

“我那個河南老鄉,上了年紀,速度比不上年輕人,已經好幾次因為超時被顧客給了差評。再多一個差評,他就會被辭退。”蘇大奔皺起眉頭,滿臉無奈。

相比河南老鄉,最讓蘇大奔驕傲的是,他的準點率幾乎是100%。對於如何保證準點率,蘇大奔說,他有一些小辦法。我問他是什麽辦法?他不願透露。

我向他再三保證,不會在文章里透露他的真實姓名,他才告訴我,他的小辦法有兩條:一是在即將超時的時候,在系統里報備:客人更改了送餐地址,這樣可以拖延點時間,避免被罰款;二是提前給顧客打電話,請求顧客允許送餐員提前點擊已送達。

“不過,我很少向顧客提這樣的請求,因為和人家不熟,人家憑什麽要給你行這個方便?”

蘇大奔不無驕傲地說,幹了一年多,他只被罰過一次。

那天,北京下暴雨。每單送餐時間都會比平時要長。蘇大奔好不容易準點趕到某寫字樓,結果顧客一直不接電話,打了十幾遍都提示是空號。眼看著其他三單就要超時,他只好先放棄這單,並在系統里做了報備。十幾分鐘後,“空號客人”換了個手機號打過過來,一通爆罵,然後命令他5分鐘內送到,不然就去後臺投訴。雖然他一路狂奔,還是沒能在五分鐘之內趕到,他被投訴,罰了300。

那天,蘇大奔第一次感受到了北漂的委屈。

“第一次被人罵得那麽慘!罵我的那些話,我不願意說出來。”

被罵之後,他把電瓶車馬力開到最大,頂著風雨拼命往回趕,等紅燈時,收到了罰款通知。禍不單行的是,電瓶車也剛好沒電了。他只好推著車往前走。暴雨越下越大,打在臉上劈里啪啦。饑餓、寒冷、和委屈交織在一起,他還是沒忍住,流淚了。他推著電瓶車在雨里走了半小時,也哭了半小時。

采訪結束,我伸出手說:“謝謝你,奔哥。特別不好意思,耽誤你這麽長時間。”

他楞了一下,伸出一只粗糙的大手。

“來北京這麽久,還是第一次和人握手!“蘇大奔露出一絲羞澀的笑容。顯然,他並不適應和人握手。

“我每天送餐,會見很多人,但都是打個照面。沒和陌生人聊過天,也沒和顧客握過手。今天,能和你聊聊天,我很開心。”

蘇大奔的一句話回答

6404

“送餐過程中突然想上廁所怎麽辦?”

“飯點之前,得先把自己清空。”

“有沒有收到過顧客打賞?”

“有過三次,我都記得。一次3塊,一次5塊,最多的是6塊。”

“有沒有衛生條件特別差的店?”

“以前有,現在沒有小作坊了。”

“你有五險一金嗎?”

“沒有。只有一個意外險。”

“有什麽想對顧客說的嗎?”

“點完餐後,千萬別不接電話。”

“這份工作會一直做下去嗎?”

“身體有些扛不住了,最近在自考專升本,希望拿到學歷後,可以換份工作。”

“今年過年回家嗎?”

“能買到票就回。”

送餐小哥 美團點評
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外賣 小哥 遲到 分鐘 哭了 了半 小時
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遲到趕校巴 11歲童輪下亡 疑欲改尾站上車 痛失獨子家人悲傷

1 : GS(14)@2010-09-21 22:28:39

HT

http://www.hket.com/eti/search/a ... b-527611&category=m





一名就讀私立名校保良局蔡繼有學校的11歲學生,昨晨疑錯過校巴,欲趕往同區尾站上車,情急下衝過青敬路馬路時,被一輛國際學校的保母車撞倒,捲入車底拖行25米後,頭部被壓車輪下不治。痛失獨子,家人傷心欲絕。

警方以涉嫌危險駕駛導致他人死亡,將女司機拘捕。

保母車女司機 涉危駕被捕

慘成輪下亡魂的男童黃賀鍶(11歲),被送入瑪嘉烈醫院時頭部重創,於上午7時41分證實死亡。家人及親友獲悉噩耗後,傷心欲絕。

新界南總區交通部特別調查隊第一隊主管陳鴻耀表示,男童被捲入車底後,保母車疑勾住其書包連人拖行25米,停下時頭部更被壓在前輪昏迷不醒。

陳鴻耀指,保母車煞車時,前面一段路面未見胎痕,懷疑31歲姓蘇女司機未有即時煞車,故將其扣查,事後獲准以5,000元保釋,11月中返警署報到。

青衣往深水埗 疑首次遲到

黃童在深水埗郝德傑道6號的保良局蔡繼有學校就讀第6班(該校學制的中一),上學時間在上午8時至下午3時20分;每天早上7時,黃童便會在其住所青衣藍澄灣乘校巴返學,從沒遲到。

昨晨疑是他首次遲到,為趕上校巴,即乘搭小巴至青敬路宏福花園以趕及在校巴的尾站登車,而未有在屋苑門口等候校巴折返;至上午7時15分左右,他抵達青敬路近青衣市政大廈對開由左往右橫過馬路,當其越過中間安全島後,一輛24座接載美國國際學校學生的保母車往青衣鄉事會路駛至。

男童被撞到後捲入車底被拖行,女司機將車停下,發現男童在車底立即報警,其後消防將男童救出送院,途中救護員不斷為他進行心外壓,惟抵醫院後最終不治。

現場留下男童的書包和一雙皮鞋,保母車的右車頭燈撞毀。

男生目擊 事發時行車綠燈

據肇事的國際學校保母車上一名男學生向警方表示,事發時行車為綠燈,司機得悉撞及路人已馬上煞車。警方呼籲目睹意外人士致電3661 1348提供資料。

保良局蔡繼有學校校長劉筱玲表示,學童自第1班在該校就讀,至今為第6班,每日均準時上學。

而校巴昨晨7時,到達其所住屋苑卻未見他,曾等候一會再往接其他學生,但折返後仍不見黃童。

公共巴士同業聯會主席楊偉雄稱,校巴司機必會將聯絡電話交予家長,若學生遲到,家長可致電司機,情商略為等候,但他亦坦言,由於校巴要到多個地點接載學生,時間緊迫,沒可能長時間等候個別學生。
撰文:曾秋文
2 : 龍生(798)@2010-09-21 23:49:30

哎, 呢單真係聽到都好心酸,
你望下個路面設計, 真係陰人的, 我都有可能被撞!
應該一早要改!
遲到 趕校 校巴 11 歲童 輪下 疑欲 欲改 改尾 尾站 上車 痛失 獨子 家人 悲傷
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垃圾蟲上庭遲到又爆粗 一個煙頭官非停不了

1 : GS(14)@2010-10-13 22:26:55

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14547681
在法庭上爆粗男子勞汝明( 55歲),事後仍然勞氣,堅持自己準時到法庭,絕非故意遲到,故被法官指摘感到不滿衝口而出說粗話。他更稱被法官罰款 500元。
司法機構回應指,主審法官已將事件轉交警方跟進,不宜評論。警方發言人稱,昨下午 1時 32分接獲沙田裁判法院轉介,指一名 55歲姓勞男子涉嫌違反《裁判官條例》,將跟進調查,暫列求警協助事件,無人被捕。
案情顯示,今年二月一日,被告在深水埗北河街街頭,遭食環署人員指控亂丟煙蒂票控亂拋垃圾罪。上月底,被告涉及的亂拋垃圾控罪於九龍城裁判法院首次聆訊,他否認控罪,案件延至昨早 9時半,在沙田裁判法院第 4庭再訊。
藐視法庭最高囚六個月被告自稱昨晨 9時已到沙田裁判法院,以為未輪到自己,故無進入法庭。至 11時,因聽到法庭職員呼喚名字跟隨進入法庭,結果主審案件的暫委特委裁判官覃有方指摘遲到。被告稱當時氣忿,自己喃喃自語「谷×氣」,裁判官覃有方指他涉嫌藐視法庭召庭警還柙,交第一庭裁判官重新排期審理,並轉介警方處理。
第一庭裁判官李唯治曾告訴被告「有冇講粗口呢啲嘢,唔需要拗,到時會審理」。「當時裁判官已經叫你道歉,你又唔肯」。此時身在犯人欄的被告自言自語「我又唔係同佢講,我自己谷氣講之嘛,無惡意 o架!」其間被告又說:「好人好姐就值得我尊重,老×套嗰啲我就唔驚嘅。」至下午 4時許,被告離開法院,其亂拋煙蒂案延至 12月中再審。
執業大律師陸偉雄稱,藐視法庭屬普通法罪行,無特別定義,泛指在法庭上說粗話,叫囂,或做出任何干預法庭審訊或不尊重法庭程序行為。根據《裁判官條例》第 99條,任何人在裁判官席前作侮辱性行為,或說侮辱性說話都已犯法,最高可罰款一萬元及入獄 6個月。他續稱,昨日原本審理案件的暫委特委裁判官只能裁處較輕微罪行,不能判處入獄,罰款亦不可逾 5萬元。
垃圾蟲 垃圾 上庭 遲到 又爆 爆粗 一個 煙頭 官非 非停 不了
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【一线】奇艺:百度迟到的赌注

1 : GS(14)@2011-02-20 13:49:28

http://www.iceo.com.cn/shangye/36/2011/0214/209005.shtml
这个作风确有几分“纨绔子弟”的后来者,能一改百度产品跨出搜索就受挫的宿命吗?



奇艺龚宇



他是被中国互联网圈儿膜拜的Outlook Express高手,摸索了100多种使用窍门。他被女下属喜爱,因为既有“管理者的远见卓识”,又有“创业者的激情四射”,兼有内敛而不张扬的文艺青年范儿,收藏的勋章和飞机模型排满整面墙。他被男下属钦佩,因为事无巨细他都管,还能办成那些男人不太擅长的事儿,比如购买旧办公桌椅时,颇为内行地砍价。

他是龚宇,奇艺公司CEO。如今,他再度让人“钦佩”了一把,依靠单一的影视内容,奇艺上线不足七个月,就在用户月度观看总时长和用户月度平均观看时长两项指标上高居中国视频行业第一。来自全球知名互联网流量监测分析机构comScore的调查结果显示,每个用户平均在奇艺的月度消费时间高达 326.3分钟,远高于其它视频网站。

奇艺能成为“中国版Hulu”吗?奇艺的投资方之一普罗维登斯当年就投资了Hulu,上线不足一年,跃入美国视频三甲;依靠版权影视内容,Hulu的视频流量仅占美国视频总流量的1%,广告市场份额却达到33%。

当然,奇艺不是第一家希望成为“中国版Hulu”的公司。

一年前,百度宣布成立旗下独立视频网站内容之时,模仿Hulu模式的激动网刚铩羽而归。但奇艺的身份又比较特殊,它含着大公司百度的金汤勺出生,诞生于互联网视频行业的混世;它却打了一个清高的旗号“悦享品质”,放弃了曾被竞争者热捧的UGC,这作风的确有几分像富贵之家的“纨绔子弟”。

于是有人预言,即便有百度雄厚的资金和丰富的互联网资源支持,奇艺也不过是个“迟到的赌客”。在许多公司都积累了四五年的视频行业里,后来者早没了机会。

而且,回顾百度过去几年的数次出招,均属“风声大、雨点小”,比如他们高调切入B2C。这一次,会是个例外吗?

机会

百度之所以敢于此时进入视频行业,是因为机会的诱惑。

“未来3年,网络视频广告的规模会超过百亿,行业本身有足够的盈利空间,但并非所有人都能最终分享到机会。”艾瑞咨询集团联合总裁阮京文说。

龚宇不忌惮那些先行者。“视频行业虽然发展五年了,但正确的商业模式2010年刚刚开始,今年才走到第二年。之前视频行业强调UGC,强调草根,他们走了弯路。我和别人同时看到正确的方向,起步虽然晚了几个月,但没有落后太多。”

此前,优酷、土豆等公司正是依靠“段视频”迅速扩张并积累大量用户的。一方面,人们好奇草根化的内容;另一方面,带宽、终端等客观因素限制了视频的长度。但这是一段弯路,好奇心过后用户需求不是持续的,许多客观因素因为技术的发展被弥补。他反问:我家显示器清晰度比高清电视还好,鼠标键盘都是无线的,你说未来我还有必要用一个机顶盒吗?

本来龚宇没打算再创业。即便他早就看到用户对高品质的需求,且用十年时间摸清了互联网的运作规律,期间,昔日同事古永锵、李善友等纷纷创业,甚至形成了视频“搜狐”系。

最终让龚宇下定决心创业的是控股股东百度。他承认,行业的确没有后来者的机会了。毕竟那些先期进入行业的公司,用四五年的时间积累了用户和品牌;但用户和品牌恰是百度的优势,且有过之而无不及。

百度大手笔投资盯准的则是另外一些机会,其中最容易理解的就是为自身的竞价排名广告以补充。阮京文分析,竞价排名广告以效果为导向,对品牌广告主而言是整合营销的有益补充。而视频网站是品牌广告最好的展示场所之一。

百度公司CEO、奇艺公司董事长李彦宏有一个言论,叫Landing Page(登陆页)。用户搜索后,进入搜索结果的主页面就是登陆页。百度的价值就在用户登陆之前,这个停留时间太短。龚宇说,试图在链条下一层获得更多利润是一家商业公司的正常逻辑。以前这些利润可能给了优酷、土豆,为什么不能给自己控股的奇艺呢?

如今的奇艺还没开始肩负更大的想象空间。互联网信息从图文时代转向影像时代,百度自然不会放弃机会,奇艺在整个百度战略布局的地位可能几年后才会凸显。

显然,Hulu就是百度为奇艺设定的榜样。尽管奇艺的前期投入是一笔巨额开支,“数字很大,比较恐怖。”优酷在三年内花掉8000万美元,奇艺只多不少,百度的资金和资源足以全资控股支持奇艺发展。百度精挑细选普罗维登斯作为另一投资方,最主要的因素还是因为它曾投资Hulu。

龚宇分析,Hulu的成功经验第一是独立公司运作,第二是用户体验,第三是内容。如果Hulu作为NBC或FOX旗下的任何一个部门来运作,结果绝对不会如此成功,因为一个部门的发力绝对不能和一个独立公司相比。“网络视频市场已经大到必须用独立公司来发力建设的地步。”

何况百度在其产品线上有其难言之隐。百度那些搜索特质的产品,贴吧、知道、百科,全部风声水起;反之那些有巨头的,非搜索特性的产品,百度Hi、有啊,都不尽如人意。百度从未轻视视频,此前一直在尝试,占有酷6的小额股份,与优酷合作三年主要目的是考察市场,考察商业模式。另据行业人士透露,百度曾对PPLive进行过一次30万美元左右的投资,对点播长视频模式进行考察。

龚宇分析,百度之前的尝试明确了“怎么做”。对百度来说,这样重头的产品,必然不能再放入百度系统。它必须得像那些独立的公司一样,有能力在激烈的竞争中搏出生存空间。

据说百度找到龚宇时,已经物色过100多名CEO,“估计除了马化腾和张朝阳,互联网界的高管人才全都在清单里了。”龚宇也有这份儿自信。他既是一名成功的创业者,创立焦点网后成功出售;又是一名成功的管理者,担任过搜狐公司首席运营官。他说,“做一家互联网公司,什么地方会出错,什么地方应该投入大一些,什么地方应该保守点,我非常清晰。”

乍一听,像是在吹牛、唱高调,但这种不客气,也正是龚宇带入奇艺的基因—坦率而直接。

博弈

2010年11月,奇艺摘得几项第一之后,对奇艺的质疑变成了攻击,猛烈而直接;最近甚至有传言,因奇艺没有网络许可证,或将被政府关停。从另一方面,这说明奇艺的发展让对手感受到了威胁。

发力纪录片、建造粤语影视基地、“试链”上线首推人脸识别功能几个月来奇艺这一套令人眼花缭乱的组合拳让人摸不清头绪。奇谈社区即将上线,这是一个互动、分享、结识的SNS社区,龚宇叫它“垂直微博”。“比如我,男性,40岁,来自清华,IT行业,我看了《山楂树之恋》可以在奇谈上找到我的同类对这部电影的评价。”他解释,自己不是要进军SNS,没想那么多,互联网视频的核心不在互联网而在视频,视频追求的就是品质。但凡与“第一影视门户”相关的奇艺都要做。

虽然龚宇可以把其它轻描淡写为“其余的是商业竞争,无非是博弈”,但市场考验的就是奇艺的博弈能力。

奇艺在博弈中做出了取舍,专注长视频影视内容。既然用户要看那些由专业人士制作的视频,自然要放弃掉UGC。那些短的新闻视频,虽然也由专业人士制作,但获得用户的代价、成本太高,暂时不值得做。

奇艺专注长视频,就是因为比别人晚了四年多。龚宇说,如果优酷做什么,我就做什么,我绝对超不过优酷。优酷有500人,200人做长视频,奇艺目前有330名员工。如果我专注于长视频,全公司就做这一件事,就有可能超越。

他还有一番时长的言论,“时长对应公司的市值,也就是盈利空间。Facebook就是在用户停留时长超过谷歌后,才在市值上超越谷歌。”广告模式为主的视频网站更符合“时长的逻辑”,广告主看中的无非是广告覆盖和投放频率。一般来说,一则广告有效的投放频率是3到7次。既然奇艺用户不够多,就靠精耕用户停留时间来优化广告投放效率。

看得出,奇艺一开始就对盈利有打算。它不能像优酷、土豆那样,靠庞大的用户和海量视频去撒广告,依靠数据和用户选择来为内容做分类。所以除了那些热门剧等必备功课,奇艺提前布局纪录片等内容品质高、用户优质的长尾门类。“大力度布局纪录片,是为了在行业格局形成之前布局,占个好位置。”龚宇说。

虽然奇艺未必会对广告主言明时长的逻辑,但按此思路,广告主的确会在同等价格上得到更好的投放效果。奇艺内容上实行窄众策略,广告自然要用“精准” 定位。这也是奇艺最大的想象空间,像Hulu那样以小成本博得高价值的广告资源。别忘了,奇艺的背后还有百度,中国数据挖掘能力最强的互联网公司之一。奇艺很有可能比土豆等率先实现盈利。

当然,还不能指望奇艺能像Hulu那样辉煌。2007年,YouTube如日中天时,刚成立的Hulu被称为“小丑公司”,却依靠正版内容一年之后就完成盈利。中国视频行业还没完全解决正版化问题,成立之初奇艺曾号称做最大最全,后来龚宇悄悄的去掉了“最大”,“做到内容最全的网站有我就行了。”他说。

敢于放弃的奇艺拥有真正的杀手锏,“用户体验”。它的播放页面异常干净,每隔几天播放器就会做一次升级,一些创新甚至会让用户诧异。虽然各家视频网站都在倡导用户体验,但奇艺的界面还是能让人觉得与众不同。

“奇艺像是一家咖啡厅。”龚宇比喻,环境好的咖啡厅能让人多停留两三个小时,环境不好,10分钟就走人了。“对真正的品质用户来说,让他在UGC遍布的网站看影视作品,那不就等于让他去大排档喝红酒吗?搞笑!”

奇艺甚至因用户体验弥补了放弃UGC的损失。龚宇有点得意,“其实各大网站在技术上没什么差别,关键点就在于是否专注。”如果一部电视剧点击达到 100万,编辑自然会想到在边栏放上新闻链接,也许有2万人会继续看新闻。结果是他会为了2%的转化率干扰了另外98%的用户体验,最终流失掉10%的用户。“很多问题来自于自我纠结。”

为了专注,奇艺打造了一支非常专业的团队,内容部门一半员工来自传统影视行业,龚宇将奇艺的团队目标拆分得尽可能简单,“只要告诉内容团队永远把用户体验放在第一位,他自然知道播放窗口旁一闪一闪的广告不应该有,因为影响收看。”

普罗维登斯在资金之外为奇艺提供哪些机会?比如除纪录片之外奇艺还有哪些长尾门类的布局?对外界来说,奇艺的后来者路径至今不甚明了,许多动作是否像看起来那样率性而为?“慢慢看吧!”再追问,龚宇就含糊其辞,“不可说、不可说。”
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KFC疑借慈善剝削員工 遲到半小時罰$100

1 : GS(14)@2012-03-08 23:14:10

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16136613




本報取得該份「遲善基金」通告,是由南豐中心肯德基分店經理 Jack Chan上月底發出,通知所有員工本月起將有新出勤規定,管理層及前線員工遲到一律要罰款,遲到時間少於 30分鐘,要罰 50元,遲到逾 30分鐘罰金加倍至 100元,並要負責清理店內垃圾。
通告列明,罰款將會自動轉送「捐錢箱」作善款。但有肯德基員工反映,分店所設的罰款「捐錢箱」,並非與指定慈善機構合作而設立,經理也從未解釋「捐款箱」的善款用途。

等同罰半日人工

目前分店前線員工大多領取最低工資的時薪 28元, 50至 100元的罰款水平,等同重罰員工半日人工。員工一旦遲到,不單「白做」,還要「倒貼」。
有員工質疑有關做法涉違法,難理解肯德基作為大型連鎖機構,卻推出剝削員工的違法措施。該員工又指,其他分店工作並沒有遲到罰款制度,不明白公司的罰款準則。
現時《僱傭條例》規定,如僱員遲到缺勤,僱主只能按僱員實際缺勤時間扣薪。惟法例卻存在灰色地帶,若罰款並非從薪金扣除,而是要求僱員以現金支付,便不受規管。
2 : 龍生(798)@2012-03-08 23:43:22

咁咪即係話你知, 遲到不如唔好到....反正都夠人
3 : GS(14)@2012-03-08 23:43:48

他話放飛機者另論
4 : passport(1491)@2012-03-08 23:44:26

呢樣應該告到吧?
5 : lamrayhk(23813)@2012-03-09 09:45:12

關乎搜証, 就比較難。
例如如何定義那張銀紙係因為員工遲到而被扣錢, 而非自願性捐款?
基本上可立案調查,但一定拉唔到人,除非個經理傻啦。
6 : teawater(1794)@2012-03-09 10:09:44

1樓提及

現時《僱傭條例》規定,如僱員遲到缺勤,僱主只能按僱員實際缺勤時間扣薪。惟法例卻存在灰色地帶,若罰款並非從薪金扣除,而是要求僱員以現金支付,便不受規管。


這個時侯即是說你唔畀佢亦耐你唔何, 條友亦冇權扣員工錢
係傻仔先出呢類MEMO,
勞工處見啦
7 : passport(1491)@2012-03-09 10:49:31

6樓提及
1樓提及

現時《僱傭條例》規定,如僱員遲到缺勤,僱主只能按僱員實際缺勤時間扣薪。惟法例卻存在灰色地帶,若罰款並非從薪金扣除,而是要求僱員以現金支付,便不受規管。


這個時侯即是說你唔畀佢亦耐你唔何, 條友亦冇權扣員工錢
係傻仔先出呢類MEMO,
勞工處見啦
正常應該是不能扣錢吧???
8 : teawater(1794)@2012-03-09 11:38:10

YES, 佢地係時薪制員工
條傻西經理冇權咁做, CONTRACT 上亦冇寫明可以咁扣

最慘係去勞工處投訴, 勞工處都只會叫你同僱主傾左先, 傾唔掂先會接手 = 半廢

不如叫D FRIEND去玩個經理, 再寫封投訴信畀KFC既HR 搞尻佢最實際
9 : 龍生(798)@2012-03-09 13:29:52

你地全部講風涼話,

真係靠份工既人, 惡得出樣咩....
10 : 肥B(18468)@2012-03-09 14:44:28

ON 99 的上司周圍都有.....

有朋友做獅子銀行的前線員工(唔係TELLER), 俾個阿頭捽數捽到傻, 條阿頭放假都會用中文, 紅色, 粗體, 18號字, 出EMAIL俾D下屬, 話唔好以為我放假, 你就可以HEA做, 我會日日MON住D DATA, 你做唔掂我返到黎你就知死!!

係咪傻架....
11 : teawater(1794)@2012-03-10 01:04:41

SO 頂多都係搵個FRIEND來扮相客搞尻D上司

叫做出下氣
12 : GS(14)@2012-03-10 11:39:33

6樓提及
1樓提及

現時《僱傭條例》規定,如僱員遲到缺勤,僱主只能按僱員實際缺勤時間扣薪。惟法例卻存在灰色地帶,若罰款並非從薪金扣除,而是要求僱員以現金支付,便不受規管。


這個時侯即是說你唔畀佢亦耐你唔何, 條友亦冇權扣員工錢
係傻仔先出呢類MEMO,
勞工處見啦


唔知點做好就出下策
13 : GS(14)@2012-03-10 11:39:46

11樓提及
SO 頂多都係搵個FRIEND來扮相客搞尻D上司

叫做出下氣


點搞法?
14 : 肥B(18468)@2012-03-10 18:19:52

11樓提及
SO 頂多都係搵個FRIEND來扮相客搞尻D上司

叫做出下氣


無用架, 佢上司都唔駛見客, 請佢返黎真係捽數架咋.....

頂多都係申請調分行....
15 : GS(14)@2012-03-10 18:43:10

14樓提及
11樓提及
SO 頂多都係搵個FRIEND來扮相客搞尻D上司

叫做出下氣


無用架, 佢上司都唔駛見客, 請佢返黎真係捽數架咋.....

頂多都係申請調分行....


有D咁的上司?
16 : 肥B(18468)@2012-03-10 18:45:12

15樓提及

有D咁的上司?

係呀, 湯, 外面咩人都有架.....
17 : 龍生(798)@2012-03-10 20:20:41

呢個就係佢既職責....邊有得搞
18 : idsdown(1658)@2012-03-10 22:33:39

14樓提及
11樓提及
SO 頂多都係搵個FRIEND來扮相客搞尻D上司

叫做出下氣


無用架, 佢上司都唔駛見客, 請佢返黎真係捽數架咋.....

頂多都係申請調分行....


一層一層咁捽, 難怪有人要跳樓
19 : GS(14)@2012-03-10 23:31:20

16樓提及
15樓提及

有D咁的上司?

係呀, 湯, 外面咩人都有架.....

may be he has emotional problem... tell him to see doctor
20 : GS(14)@2012-03-10 23:32:02

I think every people do not want to do that, but he may or may not think the things thouoghly
21 : 肥B(18468)@2012-03-10 23:36:11

19樓提及
16樓提及
15樓提及

有D咁的上司?

係呀, 湯, 外面咩人都有架.....

may be he has emotional problem... tell him to see doctor

我朋友都係咁講(條友有病, 應該睇醫生), 個個阿頭都係捽數架啦, 但唔駛做到咁乞人憎呀嘛.....
22 : GS(14)@2012-03-10 23:39:25

21樓提及
19樓提及
16樓提及
15樓提及

有D咁的上司?

係呀, 湯, 外面咩人都有架.....

may be he has emotional problem... tell him to see doctor

我朋友都係咁講(條友有病, 應該睇醫生), 個個阿頭都係捽數架啦, 但唔駛做到咁乞人憎呀嘛.....


then do it again to him if you can meet the target, then he will think he is wrong

I think we need not to say anything with him if we can do that target or before we leave his branch

May be some emotional problem with things outside work affect him
23 : GS(14)@2012-03-10 23:43:20

孔子話要以直報怨,不是以怨報怨,這樣甚麼都做不了
KFC 疑借 慈善 剝削 員工 遲到 小時 100
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278174

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