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中環在線:「雙李」合璧sell運動服 李華華

2008-08-08  AppleDaily

萬 眾期待嘅北京奧運今日開幕。華華聽到,作為中國第一本土運動品牌、啱啱喺噚日夠18歲嘅李寧(2331),有意同國際動作巨星李連杰合作,推出全新運動服 系列。市場人士話件事搞得七七八八,一去馬就可以火速推出咁話。據講,呢個運動服系列嘅特點係sell中國功夫,同李寧做開嘅市場唔同,所以唔驚會自己打 自己,亦都係因為呢個原因,所以公司先至選擇同李連杰合作。

華華都好認同,因為又要好打又要有知名度,李連杰真係啱晒嘴形。華華就「雙李」合作同李寧發言 人傾過,佢哋話暫時未獲悉此事。李寧啱啱宣佈攞咗個Lotto嘅20年經營權,又傳想推出一個新品牌,出得咁密,唔知係咪想借今年爆晒燈嘅運動氣氛,谷一 谷個品牌呢?
中環 在線 雙李 合璧 sell 運動服 運動 華華
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中国动向及运动服业,思捷环球,堡狮龙


http://blog.sina.com.cn/s/blog_504dc8080100gpwj.html


今天陪老婆去南京东路置地广场购物,顺便看看一些品牌销售情况。主要想看看中国动向的kappa。

 

7楼是运动服运动鞋专卖楼层,以前上午去,几乎没人,这次下午去,人流多些,但相比楼下的女装部,人流仍然偏少。kappa的店客流非常少,甚至比其隔壁 一个不知名品牌还少。虽然kappa店正对楼梯口,可客人上来后很少直接进kappa店,我观察半小时,只有几个进店,没有成交一单。以前在陆家嘴正大广 场,观察kappa店,也没看到成交过。总体上看,整个运动服楼层生意都不好,kappa设置不如平均。这不禁令我困惑。

另一方面,我在一个网站http://content.chinasspp.com/Brand/Detail/Brand3125.htm看到希望加盟kappa的代理商太多了,比李宁、安踏多太多,这似乎说明kappa的市场需求很强烈。

怎么解释这种现象?我可以提出的解释也许是:kappa在一线城市销售不咋地,但是在二三线城市很好。但这只是我的猜测,不知有没有内行的朋友指教一下,这种反差的原因是什么?kappa的销售到底如何?

 

我顺便到女装部走走,这里人多些,看到esprit的柜台业务不错,(这里没有H&M,zara)。让我意外的是看到bossini堡狮龙的柜台销售也不错,明显好于其旁边的几个柜台。看样子值得我再研究研究。

 

以前在陆家嘴正大广场看到esprit明显不如H&M销售好。

 

这里如果有朋友有自己的体验,也希望提出来对照一下。



中國 動向 運動服 運動 思捷 環球 堡獅 獅龍
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林書豪穿的運動服 來自樹林小廠


2012-3-5  TCW




十七歲入這途,頭家就跟我說這是 夕陽工業,叫我不要進來,結果我一做就是三十六年,」太尹針織公司董事長李銀山左手夾著菸,右手泡著茶,嘴裡還嚼著檳榔,操著一口台灣國語緩緩的說:「其 實,夕陽才是最美的。」

從台北的士林、內湖一路向西南走,穿過五股、新莊,來到新北市樹林區。景色從大馬路與高樓大廈,逐漸變為蜿蜒小路與鐵皮屋。這裡,是全台灣最大的針織布聚 落,方圓十公里內隱藏了大大小小上百家針織工廠。

太尹,正是其中最具規模的一家。十六年來,他只專攻一項技術:單面加彈力紗(OP)。過去五年,儘管經歷過金融海嘯、歐債危機等不景氣,它卻年年賺錢,營 收成長率約在一○%到三○%之間,去年營收超過兩億元。

太尹與全台最大針織一貫廠旭寬集團合作,針對運動類紡織品,供貨耐吉(Nike)、愛迪達(Adidas)等國際大廠。NBA台裔球星林書豪身上穿的各式 各樣運動服等的布,一部分就是從太尹針織廠做出來的。

不僅NBA,其他運動項目如世界盃足球賽,球星貝克漢(David Beckham)身上穿的球衣球褲;環法自由車賽,選手阿姆斯壯(Lance Armstrong)的招牌黃衫,統統都是來自台灣,因為「台灣最擅長的就是機能布加工,上下游都很強,」紡織研究所產品部副主任施陽平說:「有旭寬在上 面接單,把設計師的語言轉換給工廠,再由太尹這樣的工廠做出來。」

磨得久!花十六年,把針織練到變化無窮

一捆捆的紗線從桃園的紡紗廠來到這裡後,會被送上一座座圓盤型機械,一針一線。一天二十四小時日夜不停,將各種特殊纖維混合編織。圓形的設計,是讓紗線在 編織過程中可以三百六十度旋轉,針對人體不同的部位,把不同機能與成分的紗線混合,達到無縫線編織的成果。

如同一個棒球投手有直球、滑球、曲球許多不同的球種一樣,在針織這塊領域,也有單面加OP、雙面加OP等數十種不同的類別。而太尹,就像是專精滑球的投 手,十六年來千錘百鍊這項技術,將細微變化之處發揮得淋漓盡致。

針織的變化有多複雜?首先,光是布種就多達三萬種,每一種的紗線成分與特性都不相同。一般針織廠拿到紗線之後,要先根據客戶的需求畫出組織圖,把不同機能 的紗線交錯在一起。

接著,放上織布機。針織只有三個動作:粗針、平針與半針,分別做水平、垂直等不同移動;但根據出針先後次序不同,又會再多出四種排列組合;所以在針織機台 上,又有三的四次方,總共八十一種變化;加上斜紋、排針及機器的速度、段數等,創造出來的成品幾乎無窮無盡。

變得快!能跟上設計主流,三天做出成品

判斷一家針織廠的好壞,在於織出來布的一致性。根據紡織產業研究所的資料指出,針織布會因為針織速度、紗線張力、筒子尺寸、批次差異與濕度等不同,造成同 一批紗線、同一批機器,織出來的布卻大小不一,厚薄不同。這部分的良率一旦差,就會為後面的縫製車間、染整、印花等流程帶來麻煩。

例如,染整廠在接到一批新布的時候,會假設這批布的品質一致,而準備一定質量的染劑,但若布的厚薄不一,就會出現有的染得深,有的染得淺。或者針織的密度 不夠,顏色上去後卻抓不牢,送到消費者手中洗兩下就脫色。

太尹之所以能勝出,關鍵就在速度、經驗與穩定力。

「台灣最大的優勢就是在『變』,」李銀山說:「國際市場『翻很快』,你要跟『賴擠』(耐吉)、『啊低打絲』(愛迪達)跟很緊,才會有機會,」

舉例來說,可能三個月前,平紋T還是市場上的主流,但耐吉發現這樣的款式消費者已經厭倦,於是改設計出一款新的壓紋T,這在針織上多了一道工夫,太尹就得 想出新的編織法,去符合客戶的需求。

台灣因為分工細,又專精,像太尹,從不接受客戶包廠,「包廠風險太高,一抽(單)你就死,我寧可走少量多樣化路線,」李銀山說。因此,反而可以根據客戶的 要求,隨時調整機台變化。李銀山指出,一款新的設計,從紗、布、織、染到成衣,最慢三天就可以生產完畢。

「我們的師傅都是老經驗,瞄一眼就知道該用多少比例,用什麼樣的排列組合出針,」李銀山自信的說。

跑得穩!良率九九%,售價比中韓貴一倍

學歷僅國中畢業的李銀山,出了社會,面對的卻是一張張世界級水準的考卷。

他把客戶的要求當成出考題,每做完一張考卷,功力就往上提升一層。「『賴擠』給你『唉低兒』(idea,點子),你不能想成它是在刁難你;它越刁難,你越 成熟,」李銀山說:「人家是打國際行銷戰的,你把它完成,那個點子就是你的!」

他還特別去研究耐吉、李寧等運動品牌的經營模式,分析出優勝劣敗,再決定客戶的產線分配。同時,他也勤看書報,掌握世界趨勢。

「外國設計師只會說『帶一點彈性』、『輕量質感』等設計師術語,中國、韓國的工廠人員搞不清楚,但台灣人一聽就懂,」施陽平說:「這是二、三十年經驗累積 出來的『轉譯能力』,別人很難追得上,」

有了這樣的經驗,才有維持品質一致性的穩定能力。

施陽平指出,台灣所做的機能性布種講求輕量,這使得布的隔距變得非常細。一圈圈的loop(布的環狀線圈),一般T恤與毛衣一英寸只要十二針左右,但吸濕 排汗類的高級運動衫卻要用到四十八針,是過去的四倍,阿姆斯壯身上穿的高級自行車衣,甚至要用到六十四針。

紗線,也是為了因應這種輕量高密度的趨勢,變得越來越細,一根紡紗只有頭髮的三十分之一,太尹就得要在這比毛髮還細的紗線上,去針出一圈圈的環。

這些針織技術,雖然絕大部分都是用機器完成,但操作機器的人就是靈魂。他必須懂得每一台機器的特性,隨時監控狀況。「這當中的控制必須非常精準,如果密度 不好,出現橫條、破洞,那整塊布就毀了,」施陽平說。

而太尹,因為十六年來都只專精在一個技術上,所以掌握度也比其他廠商高,良率可以達到九九%以上。

因為少量精緻,所以利潤也高,施陽平指出,台灣針織的機能布比起中國、南韓,價格可以高出三○%到一○○%不等。「我們就是要走精品店路線啦,一件就賺死 你,不然怎麼跟中國拚?」嚼著檳榔,李銀山豪邁的說。


林書 書豪 豪穿 穿的 運動服 運動 來自 樹林 小廠
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運動服產值5年平均年成長率6.2%瑜伽褲打敗牛仔褲,跑步照取代美食照全球瘋飆汗商機!超運動時代

2015-11-23  TCW

全球指標股耐吉、UA大漲,帶動紡織股成為台股今年來,表現最亮眼的族群。

當運動變成一種流行,紡織、時尚、科技等各行各業都在瘋跨界混搭。

新科技結合社群擴散力量,黃金五年運動大商機絕不可錯過!

個你想像不到的黃金交叉,在美國、

台灣兩地同時發生:

一,全球平價時尚品牌A&F、Gap,二〇一五年來,最新股價都跌了逾三成,運動品牌龍頭耐吉(Nike)則漲了三成。

二,根據研究機構Poper Jaffay年度調查顯示,二〇一四年年初,美國青少女對運動休閒服飾品牌的偏好度達一四.四%,不只五年來成長近十三個百分點,更首度超越牛仔丹寧品牌的一二.七%。

三,台灣資本市場到今年十一月中,大盤指數下跌近二%、電子股跌一三%,扮演國際運動相關品牌供應鏈要角的紡織上市櫃類股,則分別上漲超過二%和一五%,居所有類股之冠。這個現象背後代表的意義是:未來五年,運動商機超越全球經濟成長率的變化,正在發生。

根據歐睿國際(Euromonitor International)估計,全球運動服未來三年產值成長率將超過六%(二〇一四年至一八年平均成長率六.二%),這個數宇,是國際貨幣基金(IMF)預估今年全球經濟成長率三.

一%的近兩倍!

但這只是開始,美國前兩大運動品牌,耐吉與UA(Under Armour)更宣示,看好未來五年營收成長超過兩位數,至少是全球經濟成長率的三倍以上!

耐吉在今年的分析師日宣布,未來五年營收將挑戰五百億美元,等於營收年複合成長率(CAGR)將達一〇%。

3C狂跌價、運動用品猛漲全因千禧世代更重健康、更敢花錢在不景氣的年代,3C產品不斷跌價,耐吉等知名運動品牌卻有能耐一再調漲商品售價,成了食衣住行育樂中,極少數單價能持續上漲的產業。國際投資銀行Evercore分析師薩阿德(Omar Saad)指出,幾乎所有人每天都會使用、也都渴望擁有耐吉產品,該品牌又擁有產品定價權,有機會成為媲美Goodle、蘋果及亞馬遜等科技巨頭在內的超大型股(mega-cap)公司,因此上調其目標價到兩百美元。

去年擠下阿迪達斯(Adidas)、成為全美第二大運動品脾的UA創辦人凱文.普朗克(Kevin Plank,去年底接受《商業周刊》獨家專訪時透露,未來五年,UA每年平均營收成長率高達二一%。他透露:「在亞洲市場,運動鞋可貢獻約三〇%到三五%的營業額,成長空間最大。」因為全球運動商機鼎盛,《富比世》雜誌就創出「運動鞋經濟」 (Sneakernomics)這個新名詞,形容全球運動鞋每年五百五十億美元的商機。

這龐大的商機背後,來自人口結構的質變。高盛「千禧世代」 (Mlillennials)報告指出,這群一九八〇年到二〇〇〇年出生的千禧世代,年齡由十五到三十五歲的美

國族群人數達九千二百

萬,比嬰兒潮世代還多,成了新消費主力。

這群人更勤於運動、更

重視健康飲食,願意花大錢買名牌運動用品,包括運動服和運動鞋。

場景轉到台灣,同樣

狀況也在我們生活周遭

發生。過去,台灣熱門秒殺商品,是蘋果最新一代iphone,現在,卻是馬拉松的參賽門票。

根據體育署對運動人

口的定義,即每週運動

三次、每次至少三十分

鐘,且每分鐘心跳達

一百三十下的固定運動

人口,這數字在三年前首度突破三成,也就是台灣運動人口王少有七百萬人。

台灣年輕消費者掏錢買運動相關用品,也同樣不手軟。

以擁有約兩百萬人口的慢跑運動為例,包括上衣、短褲、跑鞋在內,從上到下一身行頭加總動輒破上萬元,已經比搭配門號的智慧型手機還貴,總商機上看三百億元,其他如瑜伽、籃球、登山等主流室內、外運動,相關商機則動輒五十億、上百億元起跳,自行車更上看千億元。

耐吉、UA×運動App

除了賺穿戴營收,更搶社群市場為何全球經濟在二〇〇八年金融海嘯、二〇一一年歐債風暴以來,一直面臨不景氣,運動人口與運動商品的業績卻一直持續增加?

「運動會分泌出腦內啡,讓人快樂,是會讓人上癮的天然嗎啡,」台灣師大運動休閒與餐旅管理研究所副教授林伯修表示,全球化時代每個人薪水低、工時長、壓力大,從社會心理學看,運動不只花費成本歪局,加上只要付出努力,成績就有回報,就能從一次次進步中取得自信。

因此,每天瀏覽臉書的你,有沒有發現,總會有臉友在上面分享今天又到哪裡騎車?到哪裡慢跑?下次要挑戰馬拉松等文章。「運動照」,已經逐漸取代「食物照」,

成了臉書貼文的

新顯學。

林伯修觀察,

透過新科技和親

友互動,除了是

職場外的聊天話

題,又因有社會支持,任何年齡

層都可藉此彌補

生活、工作上的

失落和成就慼。

連臉書都發現

這股趨勢,買下

至少有四百萬會

員的運動紀錄應

用程武Moves,正

武進軍健身行動

應用程式市場。

在這股消費人

口成長與心理需

求的支撐下,運

動市場大餅因而

越滾越大。市場

研究機構NPD

推估,加總服飾、鞋子和配戴品,單就美國市場,

去年運動休閒相

關產品市場銷售額高達三千二百三十億美元(約合新台幣十兆五千億元),等於光一個運動商機的產值,就是台灣全年國內生產毛額(GDP)的六成。這樣的數字,吸引越來越多的公司進行「運動跨界」。

全球約有兩萬種運動健身相關App,這些App的出現,讓運動從此不再只是一個人的事。不只既有運動品牌是贏家,越來越多企業把最新的科技創新,結合運動風與社群力量,搶進這個最能讓消費者掏錢的產業,替自己創造另一條成長曲線。

除了耐吉研發Nike+Running軟體,五年前正式在App Store上線,只要點選「朋友」就能看到朋友的當月跑步量,點選「挑戰」便可選擇接受挑戰或自己設定挑戰邀請別人。今年,阿迪達斯和UA分別斥資二億四千萬美元和五億六千萬美元,買下運動相關App。

「尖峰時刻每天五萬人註冊,最少一天也有三萬五千人加入我們的運動應用軟體平台,」普朗克接受本刊採訪時透露。運動App讓美國三大運動品牌的戰場,從運動用品延伸到應用程式。

科技、金融業×健康行銷

開發監測裝置,邀員工比賽燃脂與運動產業看似搭不上關係的科技公司,也開始參戰。做通訊設備起家的華為開發出運動手環,做GPS的Garmin和印表機大廠愛普生(Epson)則投入心率表,都著眼運動社群的擴散效果,所以選擇和運動混搭,一方面可以是行銷利器,另外也把商機越滾越大。

台灣愛普生才剛結束共九成員工參與的「心律燃脂大作戰」內部活動,該公司把自家新推出監測最適心跳等功能的心率表,送給每位員工,分五組比賽誰減的卡路里多,也讓運動狀況分享成為辦公室的熱門話題,形成另一種職場樂趣。

十二週下來,一百五十四人總共燃燒近六百萬卡路里,等於減掉一萬一千多個麥當勞大麥克堡熱量。「員工平均年齡三十九歲,多數人不運動,用比賽方式鼓劻員工養成規律運動習慣,增加生產效率與向心力,」台灣愛普生影像科技事業群副總經理輝偉偉透露。

當運動成了一種流行與行銷利器,金融、製藥業也來搭運動潮。輝偉偉指出,該公司近期賣給國泰人壽、哈佛健檢上百只心率表,台灣製藥公司百靈佳殷格翰也添購二百五十只,準備在十二月對所有員工展開健康管理比賽;神通集團更採購上千只,市場需求和相關商機應用還很大。

耐吉、臉書與其他科技公司利用App串聯運動社群、引動風潮,讓運動服不再只有運動功能,進而更擴大這股趨勢。

「很多人想運動,不見得真的會去運動,先買了再說,」圓創運動行銷總監李照圓觀察,台灣多數人想瘦、想運動、想健康,不論能否持之以恆,先買了再說,再想辦法運動,畢竟結合時尚的運動機能服已成了新潮流,和自行車比,客單價又沒有太大壓力,衣服甚王還可以一次買七件,一天換一個顏色。

當運動服變社交裝備,從只要舒適就好,變成要穿起來舒適,也要好看,適合時尚剪裁與穿搭的運動機能衣因此應運而生,不只運動時能穿,不運動時也能穿。

香奈兒、優衣庫×運動時尚從頂級到平價,產品線都新增運動風《華爾街日報》報導指出,現在瑜伽褲不只是做瑜伽時穿,而是衣櫃必備品(awardrobe staple)。女生不論去上課、工作或在家,幾乎每天都在穿瑜伽褲,所以美國二〇一三年瑜伽人口成長四.五%,瑜伽用品卻成長四五%。

又例如,男用襯衫現在也設計成外面可防潑水,咖啡倒在襯衫上完全不會沾上污漬,二樣價格,一個有機能,一個沒有,如果一個價格滿足兩種需求,為什麼不要?」李照圓認為,接下來會有越來越多上班族選擇把機能衣穿進辦公室。

「換成機能服,舒適度不一樣,消費者逐漸被吸走,」曾因觀察紡織類股,而被《華爾街日報》評選為亞洲最佳分析師、棣邁產業顧問總經理何耀仁觀察,因棉花原料品牌太貴,越來越多品牌開始思考運用聚酯、尼龍等化學纖維材質,賦予吸濕排汗、抗菌防臭等機能,讓去年運動休閒、機能時尚風格翻上檯面,成了流行新趨勢,「消費者胃口被抓住,不會只是短命一、兩年就結束,五、六年正常。」不管國際時尚品牌以前做什麼,現在賣女生一定要有瑜伽褲、緊身內搭褲,時尚品牌Target新推出瑜伽褲,一張訂單兩百萬件就由紡織股后聚陽出貨,「現在衣服既要好看又要有機能,全世界品牌採購一定到台灣,變成台灣的飯碗,」一位台灣紡織產業專家透露。

過去,時尚是「愛美不怕流鼻水」,舒適被犧牲,現在,隨生活形態傾向更生活化,消費者不但要穿得時尚,同時要穿得舒服。

除了香奈兒經典黑外套走運動風、LV 正裝搭配球鞋,國際精品品脾這一、兩年開始大量導入運動機能時尚風,我們也看到優衣庫、Nara這些平價時尚口叩牌,新增加了機能時尚系列商品線。

從臉書、優衣庫到LV,各行各業全都在跨界與耐吉搶同樣的一塊運動大餅,因為他們都發現,會「讓人上癮」的運動商機,將是未來五年最無畏景氣蕭條,消費者最心甘情願用力掏錢的黃金產業。

運動服 運動 產值 平均 年成 長率 6.2% 瑜伽 打敗 牛仔褲 牛仔 跑步 取代 美食 全球 瘋飆 飆汗 商機 時代
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運動服品牌3日袋700萬 Rugby 7贊助商爭崩頭

1 : GS(14)@2011-04-03 17:44:14

2011-3-26 iM
一年一度香港Rugby Sevens Party又來了!這個名副其實的嘉年華,吸引不只是欖球迷,還有愛熱鬧愛扮鬼扮馬的一眾狂迷,場內任由他們亂玩亂跳,加上場上激烈的欖球比賽,氣氛十分熾熱。三日賽期,場場爆滿,招待12萬名觀眾,當中逾2萬人專程由外國來港觀賞賽事,旅遊業界估計可為香港帶來額外2億元收入。

球迷玩得瘋狂,球員鬥得激烈,場外廣告商原來亦爭崩頭。活動找不到贊助商時有聽聞,但這個由香港欖球總會主辦的欖球比賽,贊助及廣告商竟然多得令主辦單位頭痛。有幸成為Hong Kong Sevens大會贊助商的英國體育品牌Kukri揭開這個爭崩頭之謎,這間在中環置地廣場與名店看齊的運動服店,賽事展開前生意額已大升八成,在大球場場內銷售3日的攤檔,生意更可望高達700萬元。如此會生金蛋的一個橄欖球,能吸引全球逾億觀眾收看,難怪人人也爭相贊助這比賽呢!

走入名店臨立的置地廣場,你會找到一間賣運動服的Hong Kong Sevens特約商店,店內掛滿各球隊波衫、紀念T恤和眾多紀念物品,櫥窗亦放滿大大小小的欖球和海報。藉着國際7人賽的名聲,Kukri這個只有12年歷史的英國體育品牌,登上了中環名店之列。店舖門口雖然沒有掛上Kukri的招牌,但所有產品其實都已印上品牌Logo——「长」(見另稿)。

老闆Phil Morris原來曾居香港9年,當過香港欖球總會財務總監,熟絡的人脈可能就是Kukri成為Hong Kong Sevens贊助商的原因之一。總經理Dave Fuller指,公司規模雖然比不上Nike、adidas等大牌子,但勝在靈活多變,不受大量生產的成本限制,產品種類更具多元化。他舉例,Kukri 出品的球衣質量好,手工仔細,而且出貨平均只要6星期,不像大型公司動輒生產10萬件,需時可能還要16星期。

置地開店與名牌看齊

Kukri全球生產75種不同運動產品,而在香港就出售欖球、曲棍球、投球等的運動用品,亦為不同球會訂製球衣。只屬於中小型規模的Kukri,曾為世界欖球冠軍,英格蘭隊的球衣贊助,現時的贊助球隊包括香港、中國、關島等,「欖球是我們重點發展的類別,而這運動於亞洲市場亦逐漸成熟,球會愈來愈多,7人賽的發展亦十分迅速。」

除了Hong Kong Sevens之外,Kukri亦有贊助其他7人欖球賽,但Fuller認為始終不及香港的規模大,因為賽事是世界7人欖球巡迴賽重要一站,參賽隊伍最多,勝出獲得的分數亦是最多,他還認為比賽是亞洲最大型的運動錦標,而且還包含嘉年華的歡樂元素,對於贊助商來說,是一個不可多得的銷售和曝光機會。

未開賽生意已升八成

這個英國體育品牌對Hong Kong Sevens大加讚賞,因自2006年開始,Kukri已得到賽事大會指定贊助商合約,2007還獲得官方產品的零售合約,5年來為公司和香港欖球總會帶來持續的收入增長,「賽事展開前兩至三星期,特約店的生意額至少比平日上升八成,而大球場內7個銷售攤位,根據過往經驗,3日共28小時的銷售,生意額估計可達700萬港元。」

以此推算,Kukri在大球場內平均每日收入將達到約233萬元,每日4萬名觀眾的人均消費就是約58元,若人均消費達100元,紀念品的銷售更可高至 1,000萬元。難怪不少生產商亦希望爭取這份「肥」約,增加收入之外,亦可藉以提升品牌的國際形象。

Fuller指今屆賽事之後,他們跟賽會的贊助合約將會屆滿,他亦已見到不少大型體育品牌窺視這贊助合約,但他對Kukri仍充滿信心,憑着他們過去生產、成本控制、銷售等經驗,可望順利獲得新一份贊助合約。

新廣告商無法擠入場

Hong Kong Sevens今年已是第36屆,雖然欖球在香港的普及程度,遠不及足球籃球,但這個「老外」運動,竟然比起本地任何足籃舉辦的賽事,無論規模、觀眾人數都有過之而無不及,更獲香港體育委員會授予「"M"品牌」,成為香港官方認可的大型體育活動,可獲政府撥款資助。

就算沒有政府資助,賽事亦不愁沒有贊助商,香港欖球總會項目總監鄧偉榮(Warrick Dent)表示,每年都有大批爭相加入的贊助商,處理他們的申請成為籌辦過程其中一個難題,「現有的比賽贊助機構,年復年都會繼續支持,令新加入的廣告商無法入場。」單是國泰(00293)和UBS的相關贊助已超過30年,瑞信亦由1997年成為冠名贊助商至今。

除了贊助商太多的問題,門票不足亦是欖球總會近年經常面對的困難。鄧偉榮指,基於大球場最多只可容納4萬名觀眾,座位絕對滿足不到來自世界各地的需求,他們正物色可容納更多觀眾的場地以解決問題,不過暫時仍然未有定案。

包廂售62萬照樣搶手

每年7人欖球賽門券都一票難求,大部分門票已分發給贊助商,餘下公開發售的只有5,000套。每套可觀看3天賽事的套票,售1,250元,今年更於1小時之內便迅速賣光;而公司包廂欖球總會表示今年的續訂率達98%,較去年85%為多,有指廂座的售價高達8萬美元(約62.4萬港元),但每年一樣十分搶手。

Hong Kong Sevens年年高朋滿座,跟香港中西文化融和,經濟和交通發達不無關係,鄧偉榮相信本港的獨特性令賽事成為全世界獨一無二的欖球比賽,「賽事除了找來國際頂尖的球隊,亦有知名度不高隊伍參賽,例如墨西哥就是首次參加賽事,這可促進世界欖球發展,亦令全世界更多欖球迷關注賽事。」

他答謝球迷和贊助商多年來熱情的支持,才令7人欖球賽變成猶如嘉年華會的國際性大型派對。

瑞銀國泰鬥突圍

贊助商爭崩頭無法入局,皆因近年Hong Kong Sevens一直都以國泰和瑞信為冠名贊助商。不過,隨着他們跟香港欖球總會合約今年屆滿,情況可能有變。前者落力宣傳,看似希望延續冠名贊助,而後者的宣傳卻寥寥無幾。

國泰每年一度的7人欖球賽廣告成為觀眾每年焦點,過往有以空姐和乘客載歌載舞的廣告片,增加賽事嘉年華氣氛,今年就以空姐大戰欖球員的比賽為主題,一剛一柔,凸顯兩者特色。而為怕近期天災影響球迷心情,國泰將打破健力士紀錄的巨型欖球宣傳品(上圖)慈善拍賣,以援助日本東北、中國雲南及新西蘭基督城遭受地震影響的災民,一舉兩得。

國泰已是連續第八年成為聯合冠名贊助機構及指定航空公司,這間本地航空公司自1976年開始,斷續贊助Hong Kong Sevens接近30年,國泰市場部經理彭彧表示,作為紮根香港的航空公司,他們希望以世界性活動來加強公司品牌形象。

Banker來港開會兼睇波

國泰落足本拍廣告,大搞宣傳活動,Hong Kong Sevens與國泰差不多已成為同義詞。不過事實上,瑞信比起國泰更早成為比賽冠名贊助商,由1997年開始,至今已是第15年。雖然欖球與投資銀行顯得格格不入,但瑞信不少在港客戶均為外國人,他們對欖球都有很大興趣。每年更索性將亞洲投資會議舉行時間與欖球賽合併,來自世界各地參加投資會議的公司代表及機構投資者,既可參加會議又可參加這場欖球嘉年華。

但金融海嘯之後,為免予人豪花感覺,瑞信的宣傳變得低調,包廂的使費亦大大減少。反而同來自瑞士的投行UBS卻摩拳擦掌,雖然他們不是Hong Kong Sevens直接贊助商,但16年來一直是香港欖球總會的主要夥伴,亦是香港欖球代表隊贊助。7人賽前夕,他們更在文化中心和遮打花園分別擺下欖球擂台,一連兩星期找來港隊代表,與市民同樂,營造濃烈的欖球氣氛。

簡體字標誌有段古

不是欖球迷可能對Kukri這名字較為陌生,但對品牌Logo「长」或多或少都有點印象。Kukri總經理Dave Fuller解釋這Logo其實是參考中文「長」的簡體字,有長壽(Longevity)的意思,而英文Kukri就是「啹喀兵」(Gurkha)的彎刀,又名廓爾喀刀。他表示品牌創立人Phil Morris希望名稱帶點亞洲風格,因而將兩者結合為名。

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香港國際7人欖球賽小資料

˙首屆邀請賽於1976年舉行,由12隊不同國家欖球會參賽,冠軍由新西蘭Cantabrians而奪得,現時已增至24支國家隊參賽

˙到七、八十年代,賽事愈來愈受歡迎,參加隊伍才由球會升格至國家隊

˙舉行地點最初在香港足球會,後移師舊政府大球場,現時在能容納4萬名觀眾的香港大球場作賽

˙近年賽事年年爆滿,三日賽期,招待12萬觀眾,當中逾2萬人專程由外國來港

˙公開發售5,000套的3日門券,售1,250元,開售1小時之內便迅速賣光

˙公司包廂今年續訂率達98%,較去年85%為多,有指廂座的價錢高達8萬美元(約62萬)

˙賽事全球合共400小時直播,觀眾數以億計,歐洲及美國約有6,000萬個家庭可收看
運動服 運動 品牌 日袋 700 Rugby 贊助商 贊助 爭崩 崩頭
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百麗國際運動服裝業務專區

1 : GS(14)@2019-03-06 10:59:41

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 9103&issue=20190306
【明報專訊】【明報專訊】內地女裝鞋零售商百麗國際(退市前編號:1880)於2017年退市,惟據外電報道,集團打算捲土重來,分拆旗下運動服裝業務今年在港上市,並已聘請美銀美林作準備。

路透社引述消息人士指,百麗國際對其運動服裝業務目標估值為200億至250億元。今次公司打算分拆上市,是因為內地運動服裝市場的規模預計由去年的400億元增長至2023年的580億元。報道亦提出,據市場調查機構Euromonitor的數據,百麗國際佔中國服裝及運動服裝零售市場6.7%,而Nike及adidas則在內地運動服裝市場包辦首兩名。百麗國際、美林美銀、高瓴資本及鼎暉投資均沒有回應事件。高瓴資本、鼎暉投資以及百麗管理層於2017年組成財團,並於同年4月提以每股6.3元私有化百麗,涉資453.1億元。
百麗 國際 運動服 運動 業務 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=352255

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