ZKIZ Archives


宰雞廠當車廠管 營收連年破十億


2011-7-11  TCW




雞隻吊掛、電暈、放血、低溫燙毛、掏內臟、獸醫查驗、內臟分離、內外清洗、人工拗腳與自動分級等流程,這是全亞洲最大的有色雞(土雞、烏骨雞等雞種)電宰廠凱馨實業,從早上七點鐘開始,每小時供應四千隻土雞的產線。

包括愛買、大潤發與全聯等各大超市量販店,超過八成生鮮雞肉分切品都來自凱馨,此外如鼎泰豐、華航、長榮等知名業者也是它的客戶。

「凱馨是台灣土雞業的整合者,」農委會畜牧處家禽科科長江文全觀察。不只土雞電宰業界第一,凱馨還擴及上游種雞飼養,下游品牌生鮮肉品與冷凍加工,並連續三年營收破十億元,是一般千萬營收土雞業者的百倍以上。

這樣的土雞王國,除了靠老董事長鄧進得打下基礎,進階推手,是第二代鄧學凱。他從耐吉(Nike)運動鞋代工大廠豐泰採購副總經理經歷,帶進管理變革,把土雞的傳統生意,一步步轉型成多元化的事業。

投入一千二百萬元打造電宰和冷凍設備,一九九一年成立的凱馨是當時業界先驅;十年後再斥資四億多,投資土地、遷廠,朝CAS(優良農產品證明標章)、HACCP(食品安全管制系統)、ISO22000等高規格食品安全轉型。

曾經產能差又髒V8拍流程說服員工改善

但轉型之路起初困難重重,「(新廠)人員變多,資訊流接不起來,生產出來東西跟倉庫對不起來、出貨跟營業對不起來……,」六年級生的凱馨總經理鄧學凱回憶初期一團亂。

超過八%的銀行利息與多出一倍的人力,連續兩年虧損,放大了凱馨業務與生產兩方經營理念衝突,同為大股東的廠長認為,原來沒做CAS照樣賺錢……。為協助家族事業度過危機,二○○三年,鄧學凱決心離開豐泰。

政大企管系畢業,他卻對土雞完全外行,「前半年看到工廠一直在流血,完全不知道從哪裡下手,」他每天早上六點多上班就往現場跑,直到下班。三個月搞懂所有 生產環節,鄧學凱開始對平均年齡超過六十五歲的員工教育訓練,告知食品衛生等品管的重要,「講完,他們聽不懂,(我)拿V8來拍,(員工)看我上班在那邊 拍,覺得我是敗家子,沒辦法接受我站在那邊不事生產。」

他留下員工,播放拍攝畫面教育訓練:畫面中兩員工一前一後,不時轉頭聊天;雞掉地上,沒沖水繼續包裝,「拍給他們看就不好意思,開始才慢慢改。」鄧學凱 說,從推動發獎金、建立標準工時等改革開始,三年才有小成;五年,原不願配合的家族老幹部,全數離開或退休,幹部才全換血。

曾經全雞市場腰斬賠錢賣分切肉,打進愛買

克服管理難題,又得面對需求萎縮,他要替土雞找出路。

近三十年,土雞每週消費量從四百萬隻,一路跌到兩百萬隻。但他發現,賣場都把全雞剁成分切品販售,小規格雞肉分切品其實不乏市場。

鄧學凱土法煉鋼與通路溝通供應分切肉品想法,卻僅有過去每月進貨金額不到二十萬元的愛買,願讓凱馨嘗試經營品牌,二○○五年底,他盡可能貼近過去同類商品 販賣成本,不惜把品質好的土雞賠錢賣,一盒平均賠十元左右、一年共賠兩百萬元,就為了把握愛買通路配合與市場測試機會。

經過一次次促銷,二○○七年量放大而損益兩平,二○○九年趁原物料漲價一口氣調漲肉品售價,終於開花結果,「(土雞)分切盤貢獻很多聲勢,我們在通路突然變得很有名,」他透露。

凱馨從最早一天平均賣不到一百盒土雞分切盤。到去年,全通路共賣一百萬盒,成長近三十倍,每年約穩定貢獻兩億元營收,補足了土雞全雞的下滑量。土雞全雞由於競爭激烈,全年毛利率平均只有五%,分切雞肉則因門檻稍高,毛利超過一成。

在土雞分切品取得成功,二○○八年,他又導入過去豐泰運用豐田式生產系統(TPS)的「來料生產」模式:藉著掌握每筆訂單的料源,控管品質。經過兩年,凱 馨已從領半天的料(土雞全雞),縮短到兩小時、一小時,再進展到每半小時領一次,分切包裝時便可降低肉品嚴重回溫的報廢,且營業端又可隨時掌握訂單進度。 鄧學凱這樣解釋把土雞當成豐田車生產管理的效益。

向凱馨進土雞腿的原味便當總經理鍾坤志認為,凱馨從電宰到物流保鮮各環節很嚴謹,買了兩、三年品質都很穩。

經過多年努力,凱馨營收大幅成長,但獲利受土雞種雞生意影響(占其業務量三成),因氣候異常,產蛋率、育成率皆差,賠了三千萬元,吃掉肉品生意四千萬元獲利,也還好這幾年即時轉型,才讓凱馨得到一條寬廣的成長之路。

「只有讓這隻土雞,變得不是土雞,這隻土雞才有救,」接下來,鄧學凱又把腦筋動到麻油雞湯、雞汁米粉等加工食品與常溫禮盒,六月中,凱馨雞肉鬆禮盒首度出口廈門,是台灣首家家禽家畜類商品合法通關廠商。土雞生意在他的規畫下,似乎也開始活跳跳了。


宰雞 雞廠 廠當 當車 車廠 廠管 營收 連年 破十 十億
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26291

連年的累積虧損和支出也是一種競爭壁壘 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dumf.html

讀過經濟的人都知道SUNK COST不能夠算是成本,過去累積的虧損和折舊也不能夠當成企業的資產。

 

但是在股票買賣上面,很多人卻忘記了這個世界上只有為數不多的企業可以一開始就盈利的。大部分企業發展都必須經過研發、推廣、調整佈局、累積客戶與建立品 牌等等的過程,在這個過程中免不了累積了不少虧損和支出,但是這些支出並沒有轉化為商譽列入資產負債表中。傳媒業的黎智英就曾經說過,在一家媒體盈利之 前,巨額虧損是免不了的。

 

某些行業的股票,只要它已經開始盈利了,如果市場以1倍的PB出售給你,那肯定是嚴重低估了。因為它所經歷的虧損和為了將來的盈利所作出的費用支出,新加入的競爭對手也必須經歷的。

 

有那些行業是這種情況,自己動腦筋想想?!


關於港股,歐元走強,看來大家都預期了歐元區問題能夠解決,歐債危機可以畫上句號了。港電也走強了,代表資金正在重新回流香港,美國國債價格也回落了,這 點很重要,因為債市是比股市規模要大十倍以上的市場,美債市場相對理性和具備預見性。既然如此,我大膽預計年底前港股見兩萬三吧!不過還是重申,關於預 測,我十有八九都是錯的。

連年 累積 虧損 支出 也是 是一 一種 競爭 壁壘 管我 我財
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28866

保守投資避大賠風險 嚴控成本絕不多出一分錢 三商美邦連年穩健獲利的兩大祕訣

2012-02-13  TWM




在金融市場傳聞要上市許久的三商美邦人壽,終於在本月九日登錄興櫃市場。三商美邦人壽以穩健經營聞名,就算金融風暴也照樣獲利,可說是壽險界的模範生,它 究竟是怎麼做到的?

撰文‧許瀞文

花費二十年達成一個目標,需要多少耐性的等待與堅持?甫在興櫃市場掛牌的三商美邦人壽做到了,它是一九九二年政府開放本土壽險公司後,第一家在興櫃市場掛 牌的保險公司,不僅激勵金融圈,更完成三商行集團創辦人陳河東的遺願,對接班的四個兒子來說,意義重大。

「早在一九九三年創立時,老董事長的目標就是上市,現在終於達成了。」三商美邦人壽董事長劉中興欣慰地說。

受不景氣影響,去年保險市場新契約保費收入衰退一四%,但三商美邦人壽卻異軍突起,新契約保費收入大幅成長五二%,為三二八億元,排名第七,劉中興更訂出 今年目標:新契約保費收入要達到三七○億元。

金融海嘯時期仍大賺二十億但市場也有人質疑,利差損讓壽險業經營艱困,是否有增資需求,才選擇在這時上興櫃?

對此劉中興鄭重否認,公司沒有資金壓力,雖然也有利差損的問題,但不如大型壽險公司嚴重,資金成本約四.二%,「從二○○一年開始,公司進入快速成長期, 當時台灣已經是低利率環境,高利率保單賣得比較少。」劉中興說,上市一直是目標,但大股東美商萬通國際集團(Mass Mutual)不願意,但二○一○年十一月雙方簽訂的十年合約到期,美商萬通集團對台灣要實施IFRS國際會計制度有疑慮,將股份賣給三商行,退出經營。

相對其他壽險公司的大起大落,三商美邦人壽已經連續七年獲利,甚至在金融海嘯當年還賺了二十億元,穩健經營的祕訣在哪?「不衝投資、嚴格控制成本,是兩項 最大關鍵。」劉中興強調。

三商行從零售業跨足金融業,三商美邦人壽早期在經營上也吃足苦頭,尤其二○○○年東南亞金融風暴,曾經每股虧損高達四.七六元,一度讓美商萬通國際集團入 股延後。回憶起當時狀況,劉中興說:「那時股本大概才三十九億元,股票投資就賠三十億元,將近一個股本。」被投資市場震撼教育,○一年美商入股後,公司內 部重新檢討策略,並成立獨立在體制外的五人投資委員會,檢視投資布局與績效,陳河東的第三個兒子陳翔玠也是成員之一,「美商建議股市投資比重只能占可運用 資金的八%,從此股市投資比重從沒超過一成,並以政府公債為主,不動產買來都是自用。」在投資上,去年三商美邦人壽持股一路減碼,目前僅有六%,是壽險公 司中持股比率偏低者,有九成都在固定收益商品,外幣資產幾乎是全額避險,劉中興也坦承:「我們賺不了大錢,也賠不了大錢,就是穩健經營。」四兄弟低調接班 圓老爸夢想除了投資保守,在控制公司成本上,三商美邦更是嚴謹。公司內部員工也透露,集團內各事業體難免會一起辦活動,各部門都要提供經費,就算壽險是集 團內的金雞母,也完全照規矩行事,「講好多少就多少,預算超支也絕不多出一分。」開源與節流兩者並重,才能讓三商美邦多年來始終保持穩健獲利。

○三年,三商美邦人壽曾有機會併入第一金控,當時陳河東與有私交的第一金控董事長陳建隆談妥聯盟事宜,並簽合作意向書,三商行持股降至一成,將三商美邦人 壽納入第一金控版圖,但不久後第一金控換了新任董事長謝壽夫,雙方價格談不攏宣告破局。

而三商美邦人壽低調的企業文化和集團有很大的關係。翻開三商行集團發展史,陳河東是在一九六四年與另外兩位台大商學院同學翁肇喜、陳仲熙合夥,以五十萬元 作為資本額創立三商行,從手工藝出口貿易起家,並將觸角從零售百貨業延伸至外食連鎖、電子產業、生技醫藥、金融保險等,明年初三商美邦人壽若順利上市,則 成為三商行集團旗下第五家上市公司。

在○四年底陳河東逝世前,四個兒子早已進入集團內各事業體準備接班,且行事作風都和陳河東一樣低調,不僅甚少在媒體前曝光,連集團員工都不見得知道老闆的 兒子在集團內工作。

老大陳翔立最受陳河東器重,未滿三十歲便進入集團內擔任陳河東特助,跟在身邊學習,老二陳翔中則掌管三商電腦,老三陳翔玠、老四陳翔玢則是一對雙胞胎,分 別負責三商美邦人壽及三商行的連鎖事業體系,如三商巧福、拿坡里等。

這次三商美邦人壽以二十元價格順利登錄興櫃,不僅代表四兄弟完成父親遺願,更凸顯要讓家族事業繼續壯大的決心,劉中興說,在上市後也不排除購併其他壽險公 司擴張規模,未來發展值得期待。

三商美邦人壽

成立:1993年

資本額:107億元

登錄興櫃:2012年2月9日

登錄興櫃價格:20元

三大壽險公司比一比

公司名稱 資本額

(億元) 2011年稅後淨利(億元) 2011年EPS(元) 2012/02/06收盤價(元) 本益比

(倍)

三商美邦人壽 107 8 0.75 20(掛牌價) 26.67 台灣人壽 91 4 0.5 20.1 40.2 中國人壽 219 42.1 2.01 29.8 14.83 資料來源:公開資訊觀測站及各公司、證交所版圖橫跨外食、資訊、金融、生技──三商行集團五大上市公司

三商行集團

三商行(陳翔立及陳翔玢負責)

宏遠證券(陳翔立負責)

三商電腦(陳翔中負責)

旭富製藥(翁肇喜兒子翁維駿負責)三商美邦人壽(陳翔玠負責)註:1.三商行包含三商巧福、拿坡里披薩、福勝亭、Dunkin’ Donuts、美廉社、全家福等連鎖事業體系。

2.三商美邦人壽持有復華投信30.7%股份。預計明年初上市。

3.陳河東的四個兒子雖然各掌管不同事業體,但到最後都對老大陳翔立負責。

資料來源:三商企業網站及旭富製藥、三商行、宏遠證券等2010年報


保守 投資 避大 大賠 風險 嚴控 成本 絕不 多出 出一 分錢 三商 美邦 連年 穩健 獲利 的兩 兩大 大祕 祕訣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31317

網絡服務行業毛利率連年上升 去年升至38.22%

http://news.imeigu.com/a/1335547500267.html

「真正能夠讓你投資賺大錢的公司,大部分都有相對偏高的利潤率,通常它們在業內有最高的利潤率。」投資大師菲利普·費雪在其著作《怎樣選擇成長股》中如是說。

縱觀2011年年報,在去年高通脹的背景之下,A股上市公司的毛利率普遍下降,在2278家具有可比數據的上市公司中,去年銷售毛利率同比下降的上市公司達1376家,佔比超過60%。

儘管如此,A 股上市公司中也仍然不乏「暴利」行業。食品飲料、房地產、餐飲旅遊和信息服務四大行業的毛利率仍然高達30%以上。

A股毛利率告急

「對於企業來說,2011年的日子並不比2008年好過。」深圳一位私募基金經理告訴第一財經日報《財商》,在去年的高通脹背景下,上市公司成本壓力驟升,也直接影響了上市公司的業績。

這一點在毛利率指標上體現無遺。

Wind數據統計顯示,2008年,A股全部上市公司的銷售毛利率為18.13%,之後,隨著4萬億經濟刺激政策的推出,2009年上市公司業績回 暖,當年上市公司毛利率水平上升到20.34%。但好景不長,2010年以來,上市公司毛利率逐年下降,2010年當年就下降到19.76%,而2011 年年報顯示,這一數據已經下降到了18.59%。而2012年一季報上市公司的平均毛利率水平更已經下降至18.18%。

從具體情況看,全部具有可比數據的2202家上市公司中,去年銷售毛利率同比出現下滑的上市公司共有1376家,佔比超過60%。

在23個申萬一級行業當中,就有15個行業拉響了毛利率下滑的警報。其中,毛利率下滑最大的行業分別是交通運輸、採掘、農林牧漁和化工,均下滑超過3個百分點。

交通運輸行業2011年的平均毛利率水平為19.55%,較上年同期的25.05%下滑了5.5個百分點,成為A股毛利率水平下滑最大的行業。從細 分行業數據來看,航運、港口和林業三個行業毛利率水平下滑最厲害,分別高達18.96個百分點、9.72個百分點和7.8個百分點。

近10年來,航運、港口行業毛利率持續下滑。申銀萬國在研究報告中就指出,港口行業的公共品屬性及交通運輸部指導下的定價模式,使得行業在下游需求疲弱、上游原材料和人力成本、財務成本上升的環境中較難以獲得毛利率提升的機會。

去年,通信設備行業也面臨了行業毛利率拐點。2007年至2010年,通信設備行業毛利率持續上升,2010年行業平均毛利率水平達到29.84%。但在去年,行業毛利率大幅下滑至22.90%。結束了2007年以來毛利率上升的趨勢,行業拐點畢現。

德邦證券分析師李項峰就指出,受行業內的大量擴產和運營商集中採購的影響,通信設備行業毛利率拐點已經到來。「由於擴產具有一定的建設週期,2012年通信行業的產能依然會進一步擴張,供過於求的狀況進一步加劇。」李項峰稱。

八大行業毛利率回升

「伴隨通脹回落,成本壓力會逐步緩解,原來毛利受壓制的行業盈利能力將出現恢復,但由於需求還在回落,所以目前只能堅持需求穩定而毛利率將回升的行業配置。」招商證券分析師陳文招說。

經濟困境之下,哪些行業會脫穎而出呢?

陳文招指出,在2004年和2008年兩輪通脹下行週期中,毛利改善、需求穩定的行業主要有食品飲料、紡織服裝、輕工製造、醫藥生物、公用事業、商業貿易和餐飲旅遊等。

從2011年年報的情況看,這些行業的毛利率情況同樣不俗。

在A股上市公司整體毛利率下滑的背景下,Wind數據統計顯示,23個申萬一級行業當中,仍然有8大行業去年毛利率水平獲得上升,分別是房地產、綜合、食品飲料、建築建材、有色金屬、家用電器、紡織服裝和金融服務。

細分行業裡面,毛利率上升幅度最大的是園區開發行業,行業平均毛利率水平從上年同期的35.95%上升到48.82%,毛利率水平大幅上升了12.87個百分點。

網絡服務行業毛利率則連年上升,2008年,該行業的平均毛利率水平只有29.11%,而到了去年,行業平均毛利率水平就上升到了38.22%。其 中,百視通(600637.SH)毛利率顯著提高,與2010年相比,百視通的毛利率同比上升10.9個百分點至58.1%,主要原因在於高毛利的 IPTV業務收入佔比提升(2011年公司綜合毛利率為49.7%,IPTV業務毛利率為62.7%)。

餐飲旅遊、飲料製造和高速公路晉「暴利」前三

儘管去年不少上市公司面臨困難的經營環境,但是,仍然有一些行業朝氣蓬勃,令人咋舌的高毛利率水平之下,這些行業是否正處於最好的時光?

Wind數據統計顯示,在申萬二級行業當中,行業平均銷售毛利率水平最高的行業分別是酒店、餐飲、飲料製造、高速公路和景點,毛利率水平均超過50%,可謂是名副其實的「暴利」行業。

「餐飲旅遊業的快速發展得益於國民經濟收入的提高,是受大勢推動所致。」群益證券在研究報告中指出。

根據Wind數據統計,餐飲旅遊行業2011年平均毛利率水平為36.07%,細分行業中,酒店行業毛利率達到68.08%,餐飲行業為60.89%,景點行業為50.64%,均進入申萬二級行業中毛利率前5名的行列當中。

「在原材料上漲的背景之下,餐飲旅遊行業受傷最小,因為行業轉嫁成本的能力較強,高毛利率的狀況還將繼續。」國泰君安一位分析師指出,但是,傳統旅遊業屬於勞動密集型行業,雖然毛利率高,但是也應該注意看到其淨利潤率較低。

而對於行業的前景,東北證券分析師周思立指出,在業績驅動、政策利好和假日效應三駕馬車的拉動之下,餐飲旅遊行業景氣度上升,行業基本面良好。

飲料製造行業2011年平均毛利率水平達到58.24%,其中,葡萄酒和白酒行業的毛利率水平最高,分別達到72.38%和71.89%,從 2008年以來,在提價效應之下,這兩個細分行業的毛利率水平也是連年穩步上升。其中,白酒第一品牌貴州茅台(600519.SH)就以91.57%的毛 利率水平笑傲A股上市公司,躋身A股十大最「暴利」上市公司的行業。

高速公路行業的「暴利」也不容忽視,其2011年的平均毛利率水平達到55.05%,其中,最高的重慶路橋(600106.SH)毛利率甚至達到了91.14%。


網絡 服務 行業 毛利率 毛利 連年 上升 去年 升至 38.22%
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33050

電價連年下挫,蓋茨旗下美國電力公司申請破產保護

來源: http://wallstreetcn.com/node/76615

比爾蓋茨實際控股的Optim Energy公司於本周三申請破產保護,申請破產的原因是電力市場疲軟導致虧損巨大。Optim Energy是一間位於美國德克薩斯州的能源公司,擁有三個發電廠。Optim公司CEO Nick Rahn在遞交給法庭的申請文件中表示,當前電力行業不景氣,燃煤電廠更是如此。Optim公司的流動性出現問題,導致企業持續虧損,目前除了申請破產已沒有其它選擇。 有關文件顯示,Optim公司與富國銀行有7.13億美元信貸協議,但其總資產估計不到5億美元。2013年,Optim公司營業收入為2.36億美元。據華爾街日報報道,Optim公司已無法獲得更多的信貸額度。 有報道稱,Optim公司計劃出售旗下的Twin Oaks燃煤發電廠。Optim公司旗下的另外兩個發電廠為天然氣發電廠。 Optim公司成立於2007年,成立不久電價就開始下跌,這阻礙了Optim公司償還債務的能力。Optim公司在申請文件中指出,過去五年,Optim所在市場的電力價格下跌了約40%,從2008年的63.24美元/兆瓦時跌至2013年12月的38美元/兆瓦時。 過去幾年,頁巖革命是天然氣價格下跌的重要原因,天然氣價格下挫給電力公司沈重的打擊。Optim公司是近期宣布申請破產的第三家公司,此前兩家分別為Dynegy公司和Edison Mission能源公司。 Optim公司與比爾蓋茨是什麽關系呢?Optim公司為ECJV控股有限公司持有,ECJV為Cascade投資公司持有,Cascade投資公司為比爾蓋茨控股。簡而言之就是,比爾蓋茨實際控股Optim Energy公司。 下圖可見,2008~2012年,天然氣主要呈下跌態勢。今年美國氣溫格外寒冷,近來天然氣期貨大漲,今年以來漲幅已超過20%。
電價 連年 下挫 蓋茨 旗下 美國 電力 公司 申請 破產 保護
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91044

連年虧損的遊戲老品牌 股價單月狂漲一.六倍 大宇易主 能靠三大經典遊戲翻身?

2014-02-24  TWM
 
 

 

「南智冠、北大宇」,這是遊戲界曾用來形容兩大老牌遊戲廠的話,如今卻只剩智冠仍然活躍。然而,大宇去年悄悄換了老闆,今年還有新團隊入主,股價狂飆一.六八倍,到底大宇在玩什麼?

撰文‧何佩珊

還記得《大富翁》、《仙劍奇俠傳》、《軒轅劍》這些遊戲嗎?在台灣,從四年級生到八年級生,多半都對這三款經典遊戲不陌生。然而,一手創造出這三款遊戲的大宇資訊,卻在去年悄悄換了老闆,今年更大舉引進新團隊。

消息一出,大宇股價從年初的十六.五元,一路狂飆,不過一個月半的時間,股價最高來到四十四.二五元,漲幅高達一六八%,對照去年每股稅後虧損○.六三元,大宇股價的飆漲,顯然與獲利表現不成正比。究竟大宇的新老闆是何方神聖,能讓市場對他的入主買帳,還積極追捧?

「大宇不能再等待了!」說話的是大宇的新任董事長涂俊光,外界對他的認識並不多,只知道他去年曾是中國通訊多媒體集團執行長(以下簡稱中通訊),卻在今年大動作入主大宇;最引人側目的是,他背後還有一位大金主——新浪網創辦人姜豐年。

經營權之爭

不到一小時 董事長換人當二○一三年六月,正值股東會旺季時期,大宇也如同以往召開股東會,改選董監、引進三名新董事,分別是專業投資人吳亮材、孫致興、徐師仲。由於他們多半是大宇的長期股東,投資大宇長達七年,要求進入董事會也算合理,卻埋下大宇經營權之爭的導火線。

儘管大宇是台灣老牌遊戲廠,近年營運卻每況愈下,從○五年起,本業就一直處於賠錢的狀態。除了○九年曾轉虧為盈,獲利一.○四億元,與一二年賣掉新北市中和辦公室及建物,有近八千五百萬元進帳;但杯水車薪,大宇的累積虧損超過半個股本。

大宇創辦人李永進遲遲無法提出改善營運的辦法,讓身為長期投資人的吳亮材等人極度不滿。一三年六月十七日,一股風雨欲來的不尋常氣息籠罩大宇董事會,以吳亮材為首的市場派新董事開炮,要求撤換李永進的董事長職位。

但當天持有大宇股權五.四二%的智冠代表人未出席,導致投票出現三比三的僵局;李永進為首的三席舊董事,對上吳亮材三名市場派新董事,大宇董事長改選陷入難產。

期間,各方勢力多有運作,據瞭解,就是智冠董事長王俊博居中協商。七月二日再投票,這次七席董事全員到齊,票全投給了吳亮材,會議不到一小時,就宣告李永進時代結束,吳亮材成了大宇新董座。

吳亮材、孫致興雖有意重振大宇,也都是大宇的資深玩家,但他們畢竟非出身遊戲界,對籌資、營運等,出不了太多力氣,接掌大宇不出幾個月,就對外尋找專業團隊接手。

「我們在入主前做過研究,知道大宇在中國還有很大的影響力,但李永進太封閉,也不夠積極。」孫致興其實是大宇的粉絲,玩得入迷也掏了許多錢買大宇股票,大宇連年虧損,他一直有著恨鐵不成鋼的心情。

因此,李永進下台後,孫致興和吳亮材積極走訪中國,對外釋出引進新資金的企圖,吸引不少陸資與港資注意,「在以股東利益為前提下,我是不介意放棄經營權的。」孫致興說,他們拿下大宇經營權,一方面是為了深入檢視公司績效,一方面則是想替大宇引入新資源。

新團隊入主

創辦人點頭賣股 退出經營在多方接觸下,孫致興認識了涂俊光,「David(涂俊光的英文名)是所有來接觸的人中,最積極的。」去年十一月,涂俊光找上了孫致興,靠著他在中通訊建立起的遊戲產業經驗與人脈,加上他曾擔任嘉禾電影集團副總裁,還是華納威秀的總經理,「對於大宇往文創領域做,一定有幫助。」孫致興說。

只是,涂俊光想重振大宇是一回事,能否順利接手又是另外一回事。「孫致興就和我講一件事,大宇的股權太分散,會是問題。」即使他對營運大宇有再多想法,都得先解決現實的股權問題。

於是涂俊光找上姜豐年,兩人因中通訊結緣,這次涂俊光企圖入主大宇,想法深獲姜豐年支持,有了雄厚資金當後援,涂俊光自然能夠放手一搏。

同樣在十一月,他再找上李永進,「我和他(指李永進),還有他太太深談了四個多小時。」涂俊光說,畢竟李永進是大宇的創辦人,李永進與太太膝下無子,大宇之於李永進夫婦的意義,自然不在話下。

當時,李永進這麼對涂俊光說:「我創造大宇二十多年,大宇就像我的小孩。大宇是我的終身事業,但如果有人可以把大宇帶向成長,我很樂意把大宇交給他。」四個小時的深談,才讓李永進點頭將股權轉讓給涂俊光,只留下象徵性的些微持股,全面退出大宇經營。

熟識李永進多年的大宇前資深員工透露,「李永進離開大宇不能說沒有遺憾,但創造《大富翁》、《仙劍奇俠傳》、《軒轅劍》這三大IP(智慧財產權),也算是留下代表作。」確實,不管是《大富翁》、《仙劍奇俠傳》或《軒轅劍》,在華人成長歷程有著重要影響,「玩家曾票選十大受歡迎遊戲,台灣四款遊戲上榜,大宇就佔了三款。」涂俊光對大宇做了深度的研究,這三款遊戲除了賣單機版遊戲軟體外,《仙劍奇俠傳》拍過兩部連續劇都深獲好評,飾演男、女主角的胡歌、楊冪等人,也因而暴紅。

對大宇來說,手上握有的這三大款經典遊戲,就是最有價值的資產。「大宇是二十多年來,遊戲界不會遺忘的招牌,」王俊博說,怎麼讓IP價值發揮,是接下來的挑戰。

經典遊戲撐腰

做App、拍電影 自己營運既然涂俊光要接手大宇,自然就得善加活化這三款經典遊戲。涂俊光舉手機遊戲市場為例,「在蘋果App Store裡,超過十萬個遊戲,要怎麼被看到?」答案很簡單,原本就具知名度的經典遊戲,絕對比完全陌生的遊戲,更受玩家青睞。

「目前手機遊戲除了一款《神魔之塔》是比較新的遊戲,其他能擠進前幾名的,都有三國、金庸等元素。」涂俊光說,目前除了《大富翁》手機遊戲累積突破千萬下載數;接下來《仙劍奇俠傳》、《軒轅劍》也都將推出手機新遊戲版本。

此外,靠著涂俊光在電影界的人脈,接任董事長不到一個月,便積極將《仙劍奇俠傳》的電影授權出去,到時還能與遊戲銷售相互拉抬,帶動周邊商品銷售。同樣地,《軒轅劍》的電視劇也已成功授權,大宇更要自行開發《軒轅劍》手機遊戲。

「過去大宇只重研發,與拍電影沒兩樣,前、後製要一、兩年,最終成敗就在上映後『決戰十四天』,營收相當不穩定。」涂俊光看到了大宇的問題所在,過去九成員工都是研發工程師,大宇幾乎沒有自己營運遊戲的能力,只能把遊戲交給別人。

以《新仙劍奇俠傳》的線上遊戲為例,大宇授權給上海駿夢開發,再交給三七玩網路代理營運,縱使一個月熱賣五千萬元,最終也僅僅只有一百多萬元進入大宇口袋。

因此,涂俊光要一改過去大宇重押研發的策略,新增設營運部門,找來線上遊戲公司紅心辣椒前總經理陳瑤恬,和極致行動科技前總經理連建欽兩名大將出任營運長,還在短短一個月內擴充五十人團隊,展現積極度。

有了營運團隊後,大宇也計畫代理別人的遊戲,「我原本在中通訊就做渠道通路和遊戲營運,很多很棒的遊戲,台灣沒有人拿。」涂俊光說,營收貢獻可能不大,但可以累積使用者基礎,對未來大宇推重度遊戲(鎖定忠實且有付費能力玩家的遊戲),很有幫助。

正因涂俊光入主大宇後動作頻頻,他喚醒大宇這家沉睡多年的遊戲老廠,意圖明顯,更讓大宇股價頻飆漲停,連遊戲界大老們也前來關心,看股價狂飆,涂俊光直言,「我們也很擔心。」只是,比起往年的大宇彷彿一灘死水,涂俊光的入主若真能讓大宇重返榮耀,讓那個藍色星星飛來的開機畫面重現玩家面前,才是遊戲界最期盼的結果。

大宇資訊

成立:1998年

負責人:涂俊光(圖)

資本額:3.69億元

主要業務:遊戲軟體研發、代理及銷售、線上遊戲經營服務及授權主要客戶:騰訊、網易、三七玩網路、暢遊獲利:2013年前3季EPS 0.1元2012年EPS 2.65元2011年EPS 1.92元三款遊戲 創下輝煌戰績遊戲 經典角色特殊紀錄《大富翁》阿土伯、孫小美、錢夫人.單機版與特別版共發行過13款.手機版累積下載突破千萬次《仙劍奇俠傳》 李逍遙、趙靈兒

.發行八款單機遊戲

.兩度翻拍電視劇,創造收視率達11.3%.去年發行兩款單機遊戲,中國銷量破200萬套,為中國史上最賣座的單機遊戲《軒轅劍》 陳靖仇、俞小雪.國產最長壽的單機遊戲,目前仍在銷售

.單機版共發行11款

.2012年電視劇首播,平均收視率1.6%.多次入選中國最受歡迎的遊戲

整理:何佩珊

連年 虧損 遊戲 品牌 股價 單月 狂漲 六倍 大宇 易主 能靠 三大 經典 翻身
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91950

年年巨投,連年幹旱 萬億農田水利投資為何不“解渴”

來源: http://www.infzm.com/content/105916

農村水利農田灌溉“最後一公里”2014年及歷年“賬本”(單位:億元人民幣) (曾子穎/圖)

過去九年,全國農作物受災面積累計高達23.6億畝。也就是說,相當於一倍多的“18億畝耕地”遭受旱災。

貴州、廣西、湖北、江西等水利窩案觸目驚心。其中,貴州水利貪腐案全部牽涉與小型農田水利建設項目有關的權錢交易。

當前,我國有近半數的耕地是“望天田”,現有灌溉排水設施大多建於上世紀50年代至70年代,普遍存在標準低、配套差、老化失修、效益衰減等問題。

每逢幹旱,農田灌溉“最後一公里”問題尤為引人關註。

就在三個月前,河南、山東、遼寧、內蒙古遭遇大旱,以豫南旱情最為嚴重——63年一遇,1500萬畝農田絕收,1426萬人受災,其中數萬人飲水重度困難。

在這片廣闊而幹渴的土地上,中央和地方歷年投入巨額的水利建設資金,然而,水利蛀蟲卻不時爆出。

9年受災面積23.6億畝

2014年夏季,旱災的厄運降臨到河南、遼寧等地。根據國家防汛抗旱總指揮部辦公室公布的數據,過去9年,中國農業受旱災侵襲嚴重,農作物受災面積累計高達23.6億畝。也就是說,相當於一倍多的“18億畝耕地”遭受旱災。

南方周末記者梳理相關水利年鑒發現,2005年至2013年,全國受旱災影響農作物受災面積累計最多的五個省份為:黑龍江、內蒙古、雲南、甘肅、山西。其中,黑龍江省的受災面積累計達到27094萬畝,這相當於3.4倍的哈爾濱市面積大小。

旱災造成的直接損失,是糧食減產。例如,受旱災肆虐十分嚴重的2009年,因旱糧食損失為348億公斤,約為該年全國糧食總產量的6.56%,此外旱災還造成經濟作物損失433億元。

而2014年,據中新網報道,遼寧省農業部門根據截至8月份的旱情匯總,預計全年全省將因災減產糧食100億斤左右。

抵禦旱災的有效辦法是,修建水利設施來調節水量的使用,華中科技大學中國鄉村治理研究中心主任賀雪峰對南方周末記者說,“如果沒有一個健全的水利系統的話,那麽我們很多的農田就沒有辦法得到有效的灌溉,灌溉是農業生產的最基本前提條件。”

8年投入14837.9億元

農田水利的現狀並不樂觀。

2012年4月,水利部部長陳雷在全國人大常委會上作報告時提到,建設現代農業,離不開農田水利的支撐。目前,全國仍有近半數的耕地是“望天田”,現有灌溉排水設施大多建於上世紀50年代至70年代,普遍存在標準低、配套差、老化失修、效益衰減等問題,農田灌排“最後一公里”問題日益突出。

“水利是農業的命脈,農田水利就是農業的毛細血管。”賀雪峰說。

與此同時,近年來,中國的水利建設投資增長迅速。根據水利部官網公布的數據,中國歷年水利建設投資完成額從2005年的746.8億元躍升到了2012年的3964.2億元,其中2009年的投資額更比上一年增長74%。而2005年-2012年的累計總額高達14837.9億元。

這其中,用於農田水利灌溉建設的投資也水漲船高,特別是2011年,中央一號文件明確提出各地財政要從土地出讓收益提取10%用於農田水利建設。

以廣西壯族自治區為例,根據《中國水利年鑒》,2005年,廣西全年用於農田水利建設的投資為6.43億元,而到2011年,該項投資已增長16倍,達到99.19億元,相當於當年廣西財政內教育支出的1/3。

據統計,2013年江蘇、浙江、山東、河南、安徽、湖北、江西、廣西等8省(自治區)農田水利基本建設累計投資均超過百億元。

但是,農田水利建設資金被挪用的現象並不少見。2011年,審計署對遼寧、黑龍江等9個省區40個縣市區2009年至2010年農業基礎設施建設資金管理使用情況進行抽查審計,發現在388個項目資金中,有2.09億元項目建設資金被用於出借、償還世行貸款和彌補辦公經費不足等。其中,有5個縣的6個農田水利項目存在中標單位不符合資質要求的問題。

“農村的小水利特點就是,投資面廣,每一個工程的投資是比較小的,但是累加起來的投資總額是很大的。”江西省社會科學院法學研究所所長程關松說。“每一個工程,落到一個村可能也就幾萬塊錢嘛,額度不大,監管往往沒有引起足夠的註意,這給貪腐留有了很多空間。”進而,因質量等問題影響到農田水利工程應有的功效。

水利窩案頻出

2014年6月28日,貴州省紀委監察廳官網上刊登了鄧顯飛的一篇懺悔錄。鄧顯飛是貴陽市花溪區水利局原局長,2014年3月因涉嫌受賄被立案調查。這篇名為《人生沒有如果》的懺悔錄中,鄧顯飛回憶了自己1990年代初翻山越嶺給供電設計做測量工作時的任勞任怨,後悔自己“經不住金錢的誘惑”。

在貴州省水利系統內,“經不住金錢誘惑”的官員遠不止鄧顯飛一個。

據南方周末記者統計,從2013年5月到目前,因涉嫌受賄和濫用職權落馬的貴州省水利系統官員至少有18人。上自2014年年初被立案調查的貴州省水利廳廳長黎平,下至貴陽、遵義、銅仁、安順、黔東南州5市10區、縣的15名水利局正、副局長。

這18位落馬官員中,有4人已經法院審理完畢,全部被判受賄罪。根據南方周末記者掌握的判決材料,這四起案例里經法院認定的受賄事實,全都牽涉到與小型農田水利建設的項目有關的權錢交易。

2014年1月,黎平被宣布涉嫌嚴重違紀接受組織調查。在貴州水利系統摸爬滾打三十多年後,終於到達了仕途的終點。

黎平出生的貴州省黃平縣,在此輪反腐風暴中也有前後兩任水利局長落馬。

根據南方周末記者掌握的判決書顯示,該縣水利局原局長申遠平在2009年至2013年擔任局長期間,在辦公室、家中、酒店內和自己的車上,前後十多次總共收受多位承包商的賄賂76.9萬元。受賄事實中牽扯的工程,包括該縣2009年和2010年的中央財政小型農田水利建設項目。2014年1月15日,申遠平被判犯受賄罪,處以有期徒刑八年。

申的前任,當時已升任黔東南州水利局副局長的馮卡,也因插手黎榕灌區水利建設等問題,在2014年4月份被判受賄110.1萬元,處以有期徒刑11年。

類似的水利窩案不僅在貴州發生。

據新華社報道,近年來江西省九江市查處了從“一把手”到普通幹部,涉及158人的水利腐敗窩案,收繳違紀違法款7600萬余元。

十八大以後,河南、廣西、湖北、江西等地水利系統也出現過腐敗案件。

“如果是受賄的話,行賄人也是付了錢的,出了‘租金’的,他也要賺錢,這里面很可能就會出現質量問題,那毫無疑問就會留有工程隱患。”程關松說。

無法準確計量的是,全國水利系統被查的貪腐案給“農業毛細血管”本應發揮的效用帶來了多少削減。這已像鄧顯飛在懺悔錄的最後說的那樣,“時間沒有輪回,懺悔不可逆轉”。

年年 巨投 連年 幹旱 萬億 農田 水利 投資 為何 解渴
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=121270

恒大地產半年凈利大增四成 連年增長顯穩健

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4679899.html

恒大地產半年凈利大增四成 連年增長顯穩健

第一財經日報 張歆晨 2015-09-01 06:00:00

作為較晚發布中期業績的中資地產股,恒大地產(03333.HK)著實用自己的報表爭得不少眼球。該集團披露的數據顯示,截至2015年6月30日六個月的營業收入為777.4億元,凈利潤132.9億。

作為較晚發布中期業績的中資地產股,恒大地產(03333.HK)著實用自己的報表爭得不少眼球。

該集團披露的數據顯示,截至2015年6月30日六個月的營業收入為777.4億元(人民幣,下同),凈利潤132.9億,核心業務利潤101.6億,分別同比增長22.7%、40%和56.5%。

在大部分同行上半年業績同比下滑的大背景下,恒大主要經營數據能有如此漲幅實屬不易。而恒大主席許家印在當天的業績發布會上豪言,市場不好的時候,更能體現恒大的功底,恒大“未來五年仍將保持各項指標年均30%左右的增長”。

地產業務仍為賺錢主力

數據顯示,恒大上半年實現合約銷售額人民幣871.1億元,同比增長25.7%,完成全年目標的58.1%;合約銷售面積1138萬平方米,同比增長16.1%。恒大地產高層表示,鑒於下半年的銷售一般好於上半年,預計公司會成功達成全年1500億的銷售目標。

經營業績方面,上半年,該集團實現收入為777.4億元,同比上升22.7%。其中,房地產業務收入為人民幣753.7億元,同比增長21.5%,增長乃主要由於確認銷售收入物業面積較2014年同期增加9.8%,而物業平均售價較2014年同期增加10.7%。

上半年,恒大集團毛利為220.7億元,較上年同期增加22.0%,主要因為本期間交付物業顯著上升;毛利率為28.4%,維持與去年同期相對穩定的水平。

特別值得註意的是,恒大上半年,利潤、核心業務利潤均首次半年超百億,創歷史同期最高紀錄。其中,凈利潤132.9億,同比大增40%;核心業務利潤101.6億,同比大增56.5%。

公開資料顯示,萬科、保利、綠地等60家A股上市房企中期凈利潤總和僅252.3億,而恒大中期凈利潤達132.9億已達其一半以上,也超過萬科67.9億、保利59億的總和。

在健康、快消等多元化業務取得不少突破進展的同時,如此的中期業績也昭示,房地產仍然是恒大旗下賺錢的絕對主力。

財務狀況更趨穩定

上半年,恒大采取多種資本運作手段,用於改善資本結構降低財務成本。

海外融資方面,該集團於境外成功發行10億美元2020年到期的優先票據;完成配售8.2億股股份,占已發行股本約5.54%,所得款凈額約46億港元。國內融資方面,3周內成功發行總額人民幣200億元的境內企業債,其中人民幣50億元5年期,利率低至5.38%。

上半年,恒大房地產業務銷售回款達到人民幣624億元,在新增土地方面,恒大旗下有88個項目采用合作方式,累計減少土地款支付人民幣589.3億元。

透過上述多項舉措,該集團期末現金總額達到人民幣815.7億元,為上市以來的最高水平,期末未使用銀行授信額度達到人民幣1,342億元,可使用資金合計人民幣2,157.7億元。

土地儲備方面,恒大地產期末土地儲備總建築面積1.44億平方米,較2014年底減少270萬平方米,降幅約1.8%。截至2015年6月30日,已進入154個城市,項目數量總計335個。

豪言未來增速持續30%

數據顯示,自2009年上市至2014年,恒大保持連年增長:合約銷售額從303億增至1315億,合約銷售均價從5375元/平方米增至7227元/平方米,凈利潤從11.2億增至180.2億,核心業務利潤從2.9億增至120.4億,現金余額從143.8億增至595億。

而與去年同期相比,2015年上半年恒大合約銷售額、合約銷售均價、凈利潤、核心業務利潤、現金余額分別達到871.1億、7656元/平方米、132.9億、101.6億和815.7億,同比分別增25.7%、8.2%、40%、56.5%和27.4%。

“無論樓市如何變化,始終保持充足現金流,嚴格計劃管理確保成立18年來4000多筆融資未發生一筆逾期還款,盈利穩定,毛利率始終維持30%左右,這三大因素是恒大保持連年增長的原因。”業內人士分析。

而恒大主席許家印在當日的業績發布會上表示,恒大幾年前就提出夯實基礎,在戰略決策層面清晰要求公司房地產主業保持健康快速發展。他豪言稱:“發展是硬道理,恒大上市以來一直保持每年30%左右的增長速度,未來五年仍將保持各項指標年均30%左右的增長。”

8月31日當天收市,恒大收報5.1港元/股,升幅3.24%,而恒生指數僅微漲0.27%。

編輯:一財小編

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
大地 半年 大增 四成 連年 增長 穩健
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=158739

大學生艾滋病感染病例連年高速增長,八成源於“好基友”

據人民日報公眾號報道, “艾滋病”、“象牙塔”,兩個詞看似毫無瓜葛,如今卻被一串串急劇攀升的數字緊緊地捆綁在一起。

日前,南昌市疾控中心公布數據顯示,至2016年8月底,南昌全市已有37所高校報告艾滋病感染者或病人,共報告存活學生艾滋病感染者和病人135例,死亡7例,近5年來,青年學生艾滋病疫情年增長率為43.16%。

聖潔的高校仿佛中了魔咒,揮之不去,特別是近幾年,學生“染艾”人數迅速增加……

看看下列細思極恐的數字:

北京:2015年1月至10月新增艾滋病病例3000余例,青年學生感染人數上升較快。近兩年,北京市大學生感染艾滋病每年新增100多例,以同性性行為傳播為主。

上海:2015年共報告發現青年學生感染者92例,較去年同期上升31.4%。

廣州:從2002年開始發現學生感染艾滋病病例,截至2013年底已累計117例,九成都是經同性的性傳播感染。

在北上廣等大城市高校艾滋病情上漲的同時,一些中部省份高校學生的情況也不容樂觀,比如說湖南大學生艾滋病患者8年竟上升37倍。

正如中國疾控中心性病艾滋病防治中心主任吳尊友表示,“2011年到2015年,我國15~24歲大中學生艾滋病病毒感染者凈年均增長率達35%(扣除檢測增加的因素)”,且65%的學生感染發生在18~22歲的大學期間。可謂是觸目驚心,如此發展下去,後果可謂不可想象。

高校本為一方凈土,學習的樂土,創新的樂園,為何成為艾滋病重災區?艾滋病又是如何入侵象牙塔?

高校染艾者八成源於“好基友”

根據國家衛計委公布的數據,性傳播是感染艾滋病的主要途徑,而在青年學生中通過男男性傳播感染已達81.6%,形勢非常嚴峻。

以廣東為例,2002年至2015年,廣東累計學生艾滋病病例為630例,其中男男同性性傳播占比70%;在江西南昌2011—2015年新發學生病例中,男男同性性傳播占83.61%;湖南省從2007—2015年累計報告536例,這些感染艾滋病病毒的學生主要是男性,占90%以上,傳播途徑以男性同性性傳播為主,占69.6%。

對此,吳尊友分析,大學生男男同性傳播感染者上升的主要原因大致有兩個,一是早期對這部分人群不夠重視,監測不到感染情況,二是大學生剛從高中學業壓力釋放出來,對男男同性性行為感到新鮮,就想“嘗試一下”,但他們並不知道其中的風險。

性觀念開放,性知識滯後

隨著時代的發展,人們對於性話題及性行為的接受程度越來越高,2015年,針對北京、上海、廣州、深圳、武漢、西安等34個城市的高校本科生,分男女、年級進行摸底調查研究顯示:接受調查的大學生中60.5%接受性解放、性自由,67.1%接受婚前性行為,近七成大學生接受未婚同居行為。

大學生的性觀念、性心理、性行為雖然趨於開放化,可是對於性病知識的缺乏及預防能力卻令人堪憂。西安南郊某高校22歲男研究生小東(化名)怎麽也沒想到有一天自己會感染艾滋病,“一直不敢也不想檢查,總覺得距離我很遙遠。”外表斯文的小東說,他在讀研前就比較喜歡男性,“男友”都是經網絡認識的,通過QQ聊天,等聊得投緣後就約會,“有四五個,長的交往幾個月,短的就一次”,大家在一起不問名字,也不用安全套。他自己也不知道是被哪位“男友”感染的,是否還有人因為自己而感染。

以廣州10所高校600名在讀大學生為調查對象,通過問卷調查、小組座談等形式進行對性傳播疾病相關知識的調查中,發現大學生對性病的了解甚少,50%的學生表示“有所了解”,23%的學生表示“不了解”;在處理性病的問題上,54%的受訪學生選擇“自行去看醫生”,少數學生選擇“默默忍受”。

甚至有的大學生認為自己離艾滋病很遠,不會被感染。廣州高校大學生防艾公益組織介紹,大學生“男男”之間沒有避孕需要,大多不會采用防護措施,導致“男男”成為大學生艾滋感染最高危的群體。

教育宣傳的缺位

連年高速度增長的大學生艾滋病感染病例對於學校、對於社會、對於每個家庭都將是一場噩耗。

調查顯示,互聯網、書本、雜誌和跟同齡朋友交流是獲取性知識主要途徑。其中,不少男生通過互聯網、色情材料了解性知識。

傳道授業的大學,卻忽視了人生的“必修科目”:性安全教育。

陜西某高校教師劉聞,自己也是一位艾滋感染者,他說校領導往往對性教育聞之色變、避而不談。劉聞表示:沒有人願意談。如果談的話,可能社會上會認為,是不是這個學校有問題,會影響學校招生。

有些高校即使開展性教育,也僅限於12月1日“世界艾滋病日”那一天。陳子煌所在的公益組織曾在高校開展過講座,但效果不甚理想。陳子煌說,那些學生都不是自己來的,是學校團委下發命令,每個班要來多少個人,來加學分的。

在教育部體衛藝司巡視員廖文科看來,高校防艾教育開展的最大阻礙,恰恰是某些高校管理者,沒有把它作為一個非常重要的事情來抓。

如果大學防艾知識課堂持續“失語”,學生們得不到健康、正確的教育,很可能誤入歧途甚至給他人帶來傷害。正如我們看到的結果,青年學生艾滋病疫情上升明顯,這些被感染孩子的人生悲劇已經無法再彌補。

較低的自檢率和自知率

南昌疾控每年主要對暗娼、吸毒人員、“男男”、性病門診、腎透析、無償獻血、青年學生進行檢測。專家介紹,疾控部門主動對這些高危人群檢測外,市民還可以享受免費自檢,但居民自檢率很不理想。比如,南昌去年艾滋病檢測55萬人次,除了重複檢測和外地人口,南昌艾滋病自願檢測人數還不足10%。“很多人還是礙於面子,不好意思,另外不少高危人群也抱有僥幸心理。”專家說。

正是這種礙於面子,不好意思的心理作祟,艾滋病的自知率在我國也並不高。與美國等國家相比,中國艾滋感染者的知曉率,也就是自知率還處於一個相當低的水平。根據《中國青年報》2014年12月的報道,美國艾滋感染者的知曉率為75%,我國估算為54%。

有些人是因為不想知道自己是感染者,因為擔心檢測出來後根治不了卻還要受歧視,找不到工作。“但這同時也意味著錯過了接受治療和關愛的機會,增加了傳播的可能,形成了一個非常負面的鏈條反應”,專家分析說。

潛在的社會歧視是影響中國艾滋病感染者自知率較低的一個主要原因,而社會歧視存在的根本原因,還在於公眾對艾滋病的傳播方式還並不了解。

很多人可能不知道,我國《艾滋病防治條例》中明確規定,任何單位和個人不得歧視艾滋病病毒感染者、艾滋病病人。病人及其家屬享有的婚姻、就業、就醫、入學等合法權益受法律保護。

對於在高校中日益龐大的這一群體,廖文科認為,高校一方面應該有針對性地普及和加強艾滋防控教育,另一方面,更要為這些已經感染了艾滋病毒的學生們完成學業提供方便。

針對高校青年學生的防艾工作雖說是教育行政部門與高校的分內事,但是,我們的社會各界也應該有良知,來促進那些正處於青春期的大學生健康成長。

還有,我們的家庭,尤其是我們的父母,不要以為孩子考上了大學就萬事大吉,放任孩子,這其實同樣會害了孩子,會影響孩子的健康成長。孩子考上大學,作為家長,依然不能放松對孩子的教育,尤其是性方面的教育,要有正確的引導,讓孩子安全度過青春危險期。

高校何以成為艾滋病的重災區?這不是我們只需要思考的時候,而是我們需要面對、需要以實行行動來應對的時候。要將艾滋病毒逐出校園,不能再停留在口號,而需要我們整個高校、整個社會、每個家庭都聯動起來,共同發力將艾滋病的宣傳教育細水長流地進行下去。如果說曾經的失語已經難以彌補,那麽今天嚴峻的現實會倒逼我們行動起來。

關心、關註大學生的健康成長,不只是因為他們是孩子,還是我們的未來和希望!

大學生 大學 艾滋病 艾滋 感染 病例 連年 高速 增長 八成 源於 好基 基友
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=216783

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019