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辜仲諒發豪語:未來CEO要從這畢業中信金把吊車尾大學 變養兵基地

2015-11-23  TCW


金飯碗入場券,讓十四位新鮮人捨台大、政大,來這念書;上學當成上班,學專業還要練實務,解決少子化的大學退場問題。

少子化來襲,後段班大學年年招生不足,成了一顆顆賠錢的燙手山芋,錄取分數經常墊底的興國管理學院,全校平均錄取率不到兩成,二月時被教育部勒令停招,預告了關門的命運。

但是,這個被勒令停招的吊車尾大學,今年九月竟然吸引了十四位可以上台大、政大的學生就讀,而且搶到了六十位成績達國立大學錄取標準的學生上門。

這是一場企業重整後段班大學的人才培訓新實驗。

主角是中信金大股東、中信慈善基金會董事長辜仲諒,他決定接下這爛攤子,中信金由子公司台灣彩券捐三億元給興國管理學院,將興國改名為中信金融管理學院。辜仲諒更發下豪語:「未來中信金的CEO,就是要從這所學校畢業的!」

只是,興國名列全台錄取分數倒數的大學,兩年前還曾爆發教授賣學位的醜聞,名聲更跌到穀底。興國的學生最多曾經有五千二百多名,到了今年二月被停招時,只剩下不到五百人。

「一開始我們真的很緊張,擔心招不到人,也怕來的學生素質很差,」中信金融管理學院董事長馮寄台說。

馮寄台只有半年時間,中信集團為此全體總動員,內部更把第一期的學生稱為「黃埔一期」,打出就學即就業的號召,吸引了四百多名學生上門,最後完成一百五十名學生的招生目標。

改建,主樓大廳像銀行分行

這個企業接手退場學校的第一例,雖然才剛起步,已經受到教育部肯定,將它列為大學轉型的範本。「招生成果已經比我們預期的要好很多,」教育部高等教育創新轉型計畫辦公室執行秘書長黃雯玲說,「我們也期待有企業願意跟進。」

在少子化的衝擊之下,大專校院就學人數逐年下降,教育部預估未來十年的大一新生人數會以平均一年掉一萬人的速度銳減,目前的中後段大學勢必面臨關門或裁併的命運,像位在屏東的高鳳數位內容學院和永達技術學院,已經在去年吹了熄燈號。

稻江管理學院校長、同時也是中信金獨立董事的施光訓,去年底向辜仲諒提案接手興國,中信以五年三億的資金承諾,得到教育部首肯,讓原經營團隊止損退出,施光訓接任校長,既有師生由中信負責,以後學校完全由中信做主。

施光訓比喻學校此時就像一輛報廢的腳踏車,「龍頭、煞車都壞掉了,我們來修,修好了我們就可以自己用。」

中信的做法,與其說是修,不如說是全部打掉、重新來過。中信將興國改名、設立三個新科系,改建校園、宿舍,把學校主樓大廳裝潢得宛如銀行分行,興建高爾夫球場,董事、教授也是全新陣容。

這時距離開學已不到半年的時間,連參加聯合招生都來不及,只能獨立招生。中信跑遍招生展覽,全省每家銀行分行裡都擺上宣傳看板。主打畢業即就業、祭出優渥獎學金,一百五十個名額來了四百多人報名,學生成績達國立大學標準的有六十人,更有十四人達台大、政大標準,整體排名大幅提升。

師資,找來前財長、棒球員

吸引學生的最大原因不外乎是中信的金飯碗,中信保證學生畢業後都能直接進入中信相關企業。在職場調查中,新鮮人最嚮往的行業就是高薪的金融保險業,中信的儲備幹部每年吸引上千封履歷,錄取率不到三%,而這些學生現在就拿到入場門票。

「我們(的學生)高中畢業(進大一)就是儲備幹部,」馮寄台表示,「我敢說,我們的學生(到大學)畢業時平均薪資會是全國最高的。」

端出牛肉得到優秀的學生之後,中信要利用自家龐大的商業資源以及綿密的人脈網絡,打造一個中信金融大軍的訓練基地。

師資方面,除了專業課程的教授全部重聘之外,中信高層主管還會定期來學校授課,前財政部部長顏慶章和前台中市市長胡志強也是講座教授。甚至,中華職棒中信兄弟隊的球員都會被公司找來當教練指導學生。

中信既有的所有管道,也都拿來做為學生培訓的資源。中信文教基金會舉辦的文藝表演,當作學生的藝術通識課;學生上高爾夫球課要用的球桿和壘球社團的手套,都是向中信金集團的高爾夫球聯誼社和中信兄弟隊募來的。

中信金有一百家國外子分行,讓學生在暑假時去實習;辜仲諒在美國就讀的華頓商學院也和中信合作,提供交換學生的名額。

「就是念台大也不一定去得了華頓,」馮寄台說。

投入了這麼多,就是希望學生一畢業即是立刻可上戰場的良將。

中信金融管理學院的學生都知道,他們從進校門的第一天起,就是員工,不再只是普通的大學生。

「學校早就告訴我們,我們進來就讀的第一天,就是當學生的最後一天,也是身為中信金控員工的第一天。」財經法律系一年級的林沛勳說。

培訓,學生有職級、領薪水

講求紀律和規則,中信的學生全員住校,並模仿金融業職場制度,分層級自我管理。林沛勳除了是忙著念書準備期中考的學生之外,她在中信金融管理學院的另一個身分是學校的實習執行秘書。她遞出名片,綠色和白色底的名片上印著紅色圓形「We are family」的商標,規格和一般中信員工的一模一樣。

她在學校的「主管」是實習經理,經理底下有十七個副理,每個副理配有襄理和專員。副理級以上的學生每個星期三早上上課前要開例會,報告各部門的業務,從福利社採購、伙食管理到社團預算審核,都是由學生自己負責。甚至不同的工作職位,也會領不同等級的「薪水」津貼,將來還會推出考核機制。

「我們當然不可能讓有人領著津貼不做事,」就讀財務金融一年級的「實習經理」周殷毅說。

每隔週的星期四一大早,活動部的「專員」會把印有「中信傳習講座」的綠色布幔掛在禮堂講台上方、架設好投影設備。男生穿著西裝、打上領帶,女生穿上套裝和黑色跟鞋,正襟危坐的聽台北總部來的主管演講,由中信銀副董事長陳國世打頭陣,兩週一次的高層講座是每位學生的必修課,從中信歷史、企業文化開始講起,徹底貫徹員工培訓。

擴張,揪日本學生打亞洲盃

這間學校也將成為中信吸納海外人才、打亞洲盃的據點。中信已經開始向日本、印尼的華僑學校招募高中畢業生來台,讓他們經過四年的訓練後,以語言和文化優勢,派駐回當地。去年中信購併了日本東京之星銀行後,對日語人才的需求大增,明年開始,馮寄台說,東京華僑學校就會推薦數名學生來就讀。

由於少子化,學校生死存亡之際無不力拚轉型,與企業合作推出實習和訓練屢見不鮮,或是成立符合就業趨勢的科系,然而學生數量減少仍是必然。「學校自己不論怎麼發展,都滿難對抗(少子化)的,」私立科技大學校院協進會理事長葛自祥說,企業承接學校的模式有發展潛力,學界基本上「樂觀其成」。

中信集合各方資源、戰略性的投資員工培訓,將產學結合提升到新境界,不論是否能給大學退場一個解答,或成功的打造成辜仲諒理想中的「台灣的華頓商學院」,這將是一個企業解決大學退場問題,前所未見的新實驗。

【延伸閱讀】中信的人脈網絡,成了辦學資源

體育壘球:由中信兄弟隊隊員指導

實習暑期實習:海外100間分行提供名額

專業財經法律:由前財政部長顏慶章授課

通識 ?國際禮儀:由前駐日代表馮寄台授課 ?國際關係:由前台中市長胡志強授課

進修 交換學生:美國華頓商學院、日本慶應義塾大學提供名額

資料來源:中信金融管理學院 整理:陳彥錚

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互聯網+時代 如何養兵備戰?

2016-05-23  TWM

台灣能做的,是從校園開始,將網路定義為各產業共通的知識, 讓每個科系都可以與網路連結,並廣納具實戰經驗的業界講師,學術才能與市場連結。

每到畢業旺季,我最常被問到的問題就是:電子商務需要什麼人才?該如何提早準備?每年,我的答案都在變,因為不只電商,整個商務環境都在快速改變。幾年前,電商還被視為與實體通路分庭抗禮的兩個產業;現在,行動載具完全改變消費者行為,打破虛實界線。從FinTech(金融科技)、遠端醫療照護、農業電商到物聯網等,想接觸消費者,沒有一種商業模式不能不和網路搭上線。

也就是說,在這個「互聯網+」時代(指網路可以和任何產業融合,如互聯網+金融、互聯網+教育等) ,不管你的目標是任何產業,擁有網路思惟、了解消費者的網路使用行為,已經成為基本能力。台灣年輕人本身就是善用手機的網路原住民,如近來媒體報導的十五歲少年,靠經營網拍就能營收千萬。但台灣若要在這個產業轉捩點上搶得先機,勢必得量產更多類似人才。

台灣能做的,是從校園開始,將網路定義為各產業共通的知識,而非局限在資工系等。透過在大學開設通識、必修課程,教授如簡單的coding(編寫程式)、跨裝置的網站介面設計等,讓每個科系都可以與網路連結,並廣納具實戰經驗的業界講師,學術才能與市場連結。

再者,政府與企業領導者面對網路的心態必須改變。對許多官員與傳統產業而言,網路仍只是「選項之一」,例如在行銷面,至多做到將預算撥分一部分給數位行銷,工商總會等組織甚至未將網路業納入會員。但當消費者每天看手機的時間比電視、報紙還多,過去的行銷管道如電視廣告,效果都會大打折扣。

不只行銷,從產品策略開始,都不能忽視網路帶來的改變。

這一連串的改變,若法令及企業思惟無法跟上,未來的五到十年,國家及企業競爭力就會出現明顯差距。

當然,要讓網路知識成為大眾教育、老嫗能解,並不容易。因此身為網路業者,我鼓勵大家一起參與或舉辦免費講座、課程,擴大影響層面。畢竟當所有人都做好心理準備時,台灣才有在「互聯網+」時代取勝的機會。

(本專欄隔周刊出)

撰文 / 王志仁

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=200275

差館養兵疑案 前坐館涉報檔交付賄警金 廉署拍下過程 員工:交錢者有兔唇

1 : GS(14)@2010-09-15 22:03:57

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 731&art_id=14451910
【本報訊】黑社會和勝和前坐館、綽號「崩嘴崩」的潘偉業,涉嫌於 04年至 08年間,收買一名駐守沙田分區的警署警長作「養兵」,包庇其非法活動。控方昨在區域法院指,潘偉業透過警長妻子在荃灣大河道經營的報紙檔進行賄警金交收,按月支付現鈔 4,000元,其間更遭廉署拍下交款情形。記者:陳詠詩


首被告潘國球( 49歲)任職警署警長, 08年被捕後已遭停職;次被告潘偉業( 48歲)報稱商人。兩人同被控一項串謀向公職人員提供利益罪,首被告另被控一項公職人員行為不當的交替控罪。
控方昨開案指,警長潘國球於 78年加入警隊, 89年至 94年間,分別駐守荃灣區反三合會行動組及新界南總區重案組。他自 94年晉升為警長後,一直任職軍裝。直至案發時,他在不同警區的巡邏小隊執勤,亦曾調派到機動部隊及特遣小隊等。


綽號「崩嘴崩」的次被告潘偉業,嘴唇有明顯的兔唇特徵。他於 07年初為三合會和勝和頭目,位居坐館。和勝和活躍於荃灣區,壟斷及操控小巴服務,敲詐勒索。
控方指,潘偉業於 04年中至 08年 3月間,透過潘國球妻子郭慕英經營的報紙檔,每月支付潘國球 4,000元,作為包庇潘偉業非法活動的報酬。
廉署於 07年開始,在涉案位於荃灣大河道的「一記報紙檔」監視,先後於 07年 12月 11日及 08年 3月 11日,偷拍到潘偉業兩度走向報紙檔,將信封或一叠面額 500元現鈔交予看檔的員工。廉署又拍得潘國球於 07年 9月間,到報紙檔收取載有賄款的白色信封。
控方昨傳召報紙檔前員工梁文禮作供。梁稱,他於 04年 6月開始在報紙檔工作。不久後,另一名員工告訴他,「會有人放低一嚿錢響度」,並吩咐他將錢用膠袋包好,寫上「球哥」放進錢箱。梁會稱呼潘國球為「球哥」,稱其妻為「英姐」。



警長:「有冇嚿錢擺低」

在梁工作的數年間,他曾五至十次遇到有人交錢到檔口。梁形容交錢男子 40多歲,皮膚黝黑,短髮,約五呎七吋高,身形略胖,面上有兔唇特徵。對方交錢時拋下一句「交畀波仔」便離開。梁曾收過球哥來電問「有冇嚿錢擺低」,約一小時內到報紙檔取去包裹好的鈔票,球哥平均一至兩個月到檔口攞錢一次。
報紙檔合夥人陳啟豐則供稱,廉署拘捕行動前一日,他曾收過一名男子交來一叠 500元現鈔,包好後留待英姐或球哥處理。廉署調查發現,郭慕英於 05年 6月至 08年 1月間,曾 11次存 4,000元進其信用卡及銀行戶口內。
廉署於 08年 3月 12日採取拘捕行動,分別拘捕潘國球夫婦及潘偉業。潘國球於警誡下稱,他不認識潘偉業。
潘偉業則透過律師指,他曾告訴廉署人員,他與郭慕英的父親為好友,對方臨終託付他要照顧其智障幼女,才每月付款予郭,作為照顧其智障親妹。
案件編號: DCCC408/10
特稿: ICAC遠距偷拍數秒罪證

廉政公署( ICAC)派出調查員由 07年間開始,連續多個月在警長潘國球妻子郭慕英所經營的報紙檔遠距離監視,直至 08年 3月採取拘捕行動為止。廉署稱拍得「崩嘴崩」潘偉業兩度行向報紙檔,放下賄款的情況,交款過程只有數秒時間。
片段影像清晰

廉署昨日播放該兩段分別在 07年 12月 11日及 08年 3月 11日早上的偷拍片段。從片段所見,廉署從較高位置,遠距離監視偷拍,影像清晰。第一段 07年所拍片段中,證人陳啟豐於檔口看檔,其間一名穿淺藍色長褲、披上黑白橫間外套的中年男子走向檔口,伸手將物件遞給陳,轉頭便走。控方指該人為次被告潘偉業,陳則表示不知那人身份。
另一段 08年的片段則顯示,陳看檔期間,每隔數秒便有人光顧。不久身穿西裝的潘偉業行向檔口,伸手將一叠 500元面額鈔票交給陳,便轉頭走,過程只是數秒間。
陳之後被拍得用報紙透明膠袋入好鈔票,在膠袋寫標記收在錢箱,便繼續做生意。陳稱對該男子無印象,並指在膠袋上寫了「球哥」兩字。本報記者
2 : oneirocriticism(809)@2010-09-15 22:06:14

點解可以比咁少錢收買
3 : 亞力士(1473)@2010-09-15 22:54:47

2樓提及
點解可以比咁少錢收買


咁仲有好多"福利"既
4 : GS(14)@2010-09-15 23:20:19

3樓提及
2樓提及
點解可以比咁少錢收買


咁仲有好多"福利"既


例如?
5 : 龍生(798)@2010-09-17 02:20:04

但失去退休長俸喎....唔係真係咁值摶
我估係人在江湖...又或有把柄俾人捉住
6 : pars(2406)@2010-09-17 12:07:51

5樓提及
但失去退休長俸喎....唔係真係咁值摶
我估係人在江湖...又或有把柄俾人捉住


咁係未被人捉到佢用過d「福利」,所以要佢一係繼續用,一係爆大鑊?
7 : oneirocriticism(809)@2010-09-17 12:17:08

3樓提及
2樓提及
點解可以比咁少錢收買

咁仲有好多"福利"既
除左女人我諗唔到仲可以點樣福利可以左右到搵咁多皮既人去貪污
香港向來高薪養廉架嘛
貪污機會成本大啲人都唔貪架啦
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