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金融危机送给价值投资人的红包


http://blog.sina.com.cn/s/blog_5667715b0100l1na.html


刚读到梁军儒兄的小文《你真正赚到了多少》,很有感慨。在证券投资的前十年,总摆脱不了“讲起来头头是道,做起来亏多赢少”的尴尬境况(和现在很多投资者 面对的问题一样)。现在想起来非常正常,无非是专业水准不够加上定力修为欠缺的必然结果。到如今经过将近20年的学习磨练,价值投资理念已深入骨髓,对公 司投资价值的理解更深刻、长远,盈利变得理所当然而缺乏悬念。悬念是有的,那就是所需时间多长、盈利最终多大、什么时候是最佳卖出时机等仍然难以准确预 测。这又有什么关系呢,它们并不会导致价值投资人亏损。

    08年的金融危机,对真正的价值投资者来说,却无疑是一个天上掉下的大红包。那时我几乎能听见巴菲特先生内心的欢笑。后来我们果然看到他一笔笔巨资的收购行动。毫无疑问,再过数年,这些抄底收购的收益将是惊人的。我很清楚,巴老的神话将继续上演,和他的健康一样长。

    我今天也晒晒这次金融危机送来的小红包之一。感谢金融危机,让我们能以铜的价格买到金子。作为一个范例,希望能启发和鼓励大家走上正确的财务自由之路 -- 只有真正的价值投资,才是股市里唯一可长期保持盈利的法宝。

    这是我帮朋友打理的帐户之一。下面是券商发的2009年5月29日和2010年7月28日的帐单,其中的敏感信息我划掉了,大部分股票名也划掉了,以免误导大家;因为其中大多股票我只买一点点,是为了方便一起参加公司的股东会。

 

    该帐号的基本情况:

        2009年5月29日总值159xxxx(基本上等于初始投入)

        2010年7月28日总值466xxxx

        收益率193.55%

 

    这个收益率当然是不可持续的,前面已经说过这是金融危机送来的红包。从现在看来,拿红包的日子暂时还没过去,今后1-2年我们还有红包可拿。从长远来说, 随着管理资金的增长,投资难度越来越大,平均年收益20-30%应该是很高的目标了。在当年彼得林奇的资金级别上,林奇的收益率可以跟巴老不相上下;那也 是林奇拼了小命才达到的(他一年要拜访400家公司,平均每天超过一家)。到了巴老的资金量级别,就算林奇累死也跟不上他老人家的步伐(这是由两人不同的 投资模式决定的)。而巴老居然还能取得20%以上的年均收益率,只有惊为天人了。

 

    这是前述两份扫描档:




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金融 危機 送給 價值 投資人 投資 紅包
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貝索斯:如果我們推薦錯了,就送給用戶得了

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0120/58063.html

亞馬遜去年12月獲得了一項名為“預測式發貨”的新專利,可以通過對用戶數據的分析,在他們還沒有下單購物前,提前發出包裹。有人質疑這種技術的效果和可行性,貝索斯說道:“如果我們錯了,就送給用戶!”i黑馬分享本文,和創業者一起一探究竟。這項技術可以縮短發貨時間,從而降低消費者前往實體店的沖動。亞馬遜在專利文檔中表示,下單到收貨之間的時間延遲可能會降低人們的購物意願,導致他們放棄網上購物。所以,亞馬遜可能會根據之前的訂單和其他因素,預測用戶的購物習慣,從而在他們實際下單前便將包裹發出。根據該專利文件,雖然包裹會提前從亞馬遜發出,但在用戶正式下單前,這些包裹仍會暫存在快遞公司的轉運中心或卡車里。亞馬遜表示,為了決定要運送哪些貨物,亞馬遜可能會參考之前的訂單、商品搜索記錄、願望清單、購物車,甚至包括用戶的鼠標在某件商品上懸停的時間。目前,亞馬遜都會在正式收到訂單後,再通過自有倉儲中心將商品打包,然後等待UPS等快遞公司的卡車前來取貨,最後將商品直接送到用戶家中,或者通過中間渠道轉運到最終目的地。該公司一直在努力縮短配送時間,擴大倉儲網絡的覆蓋範圍,以便實現隔日送達或當日送達。亞馬遜去年表示,該公司計劃利用無人機將包裹從倉儲中心直接配送到用戶家中。不過,亞馬遜並未在專利中透露,這項新技術有望縮短多少配送時間。該專利凸顯出一大行業趨勢:科技和消費企業都在通過種種方式提前預測消費者的需求。如今的智能冰箱已經可以預測何時需要購買更多牛奶,智能電視也能預測哪些節目需要進行錄制,而Google Now軟件則試圖預測用戶的日常規劃。亞馬遜的這項技術將於何時部署尚未可知。亞馬遜發言人拒絕對此置評。但該專利文件證明,該公司希望充分利用其積累的龐大用戶數據,以此獲取競爭優勢。“亞馬遜似乎在充分利用他們龐大的數據。”美國市場研究公司Forrester Research分析師蘇查里塔・穆爾普魯(Sucharita Mulpuru)說,“根據他們對用戶的種種了解,他們便可依據多種因素來預測需求。”專利文件顯示,亞馬遜可能會填好大概地址或郵政編碼,以便將商品運送到接近用戶的地方,之後在運輸途中將這些信息填寫完整。亞馬遜稱,對於暢銷書和其他一些可能會在上市時吸引大量買家的商品而言,預測性送貨方式可能比較合適。另外,亞馬遜也可能向用戶推薦正在運輸途中的商品,以便提升成功率。不過,亞馬遜的算法難免會出錯,導致退貨成本增加。為了將這一成本降到最低,該公司可能考慮給用戶一定的折扣,或是將預測不成功的已發貨商品作為禮物贈送給用戶。該專利稱:“我們可能將這些包裹作為促銷禮品,以此提升公司美譽度。” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:佚名 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

貝索斯 貝索 如果 我們 推薦 錯了 送給 用戶 得了
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熊市是上天送給你一千萬的禮物 巴黎的價值投資

http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/05/blog-post_27.html
巴黎:

2009年筆者出了一篇反潮流的文(其實當年我每篇文都是反潮流),當時我下了一個挑戰:

股評家永遠不能做到他們口說的丶聽起來頭頭是道的如何避開熊劫賺錢的所謂策略,因為熊市是一個不能再有任何好消息的市況,否則就不叫熊市。

沒有消息時不會入,而股價又在無消息時升,有好消息時還能賺什麼呢?

今天筆者又受上帝倦顧,賜我一隻東方熊(A股)。我懷著感恩的心,把這個一般市民如何能在6年累積一千萬的上帝禮物與Blog友分享。這個6年自由的方法,第一個條件就是要熊市,所以朋友必須要先懂得在別人恐懼時貪婪。
熊市 上天 送給 你一 一千 千萬 萬的 禮物 巴黎 價值 投資
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說說我投資招商銀行的教訓和體會(送給新來的朋友們) 雲蒙

來源: http://xueqiu.com/3037882447/34030231

說說我投資招商銀行的教訓和體會(送給新來的朋友們)

        最近新關註的朋友比較多,很多朋友私信咨詢我各種問題,可能90%以上我都沒有回複,而且很多問題問得太實操,讓我更是誠惶誠恐,唯恐給人錯覺和誤導。在雪球這一年多我是真實記錄了我的所得所想,真實記錄了我的實盤操作,不管對錯是非,我一直很心安,這是真實的我。

       一、先說說我的個人情況

        1、我是2007年4月進入股市的,那個時候剛剛把工作穩定下來,畢業論文已經寫完,上崗要等到7月份,所以從父母那拿了20萬來投資,由於我研究生學的就是金融專業,而且2006年在某證券公司實業幹了一年的銀行研究員,再加上在學校期間一直以來都推崇招商銀行,也是我第一張且唯一的信用卡,所以必然想當然投入全部資金買入招商銀行。在那個瘋狂的年代,各種研報、各種消息、各種數據都認為招商銀行應該遠值50PE和10PB,100多億的利潤市值達到6000億,我在30元買入招商銀行46元非但沒有賣出,有點小錢還在加倉,美名其曰定投,其實這個時候的投資完全是傻瓜或者韭菜行為。

        2、2008年,金融危機來了,上帝欲其亡必先令其狂真是一條萬古不變的真理,不但對事,也對人(後面會說到不要迷戀狂人)。作為一個傻瓜投資者,這一年接飛刀的一年,30元買,25元買,20元還買,跌倒10元沒錢了,傻眼了,不但將2007年的利潤全部吐出來,年底一結算,一共投入40萬了,市值居然不到20萬,虧損超過50%。

       3、2009年,瘋狂的四萬億來了,上半年還在繼續加倉,股價漲上去不敢再買了,還是害怕啊。算上送股,一年應該漲了80%多,股價最高23元,年底股價是18元,一共投入50萬,還虧損20%,回過頭來看,上述三年的操作是毫無章法的三年,感性多於理性,概念多於價值。

      4、2010年,股災又來了,年初配股招商銀行,印象比較深刻的是大股東參加配股後攤薄的成本也要14元多。當股價下跌到13元左右的時候,相對於當年市盈率10PE、股息超過定期存款的時候,反複研究和考慮,決定動員父母將他們的100萬資金投了進來,當時的想法是招商銀行是一家非常優秀的公司,不管是當期利潤,還是未來發展都讓我覺得很安心。因為要大額投入,考慮問題的角度發生了一些變化,開始惡補投資和會計知識,雖然現在看當時還是不成熟,但整體思維開始發生了變化,知道不但要買好公司,更重要的是要有好價格。在這個時候,我開始關註其他銀行,尤其是當時極其便宜民生銀行,當時難以考慮了好長時間決定投招商銀行還是民生銀行,最後還是投了更貴的招商銀行,這可能跟個人倔犟的性格有關,也與個人更看好招商銀行有關系,也許有感情因素,總之如果當時這大額資金投民生銀行早就實現了盈利。也是從這年開始,工作也發現了變化,沒有以前那麽辛苦和累了,開始重視投資,也希望在投資上實現一些人生價值,這一年有了當股東的想法,有了實業投資的想法,有了把投資當創業的想法,這個時候堅定了要一直投下去,只要這個企業發展好。

       5、2011年股市繼續下跌,這個時候開始體會股市定價是無效的,最起碼從我所學的理論上看是這樣,股市專治不服還是有道理的,註重思考,註重研究,這一年繼續加倉20萬左右,年底招商銀行股價是11.87元,市盈率是7.1倍,總投入應該有160多萬了,虧損在20%左右。

      6、2012年也是一個看不懂的一年,上漲下跌也是不知道理,難道年底的上漲就因為郭樹清麽?這個時候更堅定了我認為股市定價無效的看法,雖然有很多經濟理論,不管是逆周期還是順周期,我還是認為股市定價無效,也開始喜歡上了這種無效,覺得也許這就是人生獲取財富的一次大好機遇,在價格低位的時候不斷買入,陸陸續續小加倉,應該加了20萬左右,成本控制在11元,年底股價是13.75元,一共投入了180多萬,第二次實現了年底盈利,還是蠻高興的,而且市盈率降到6.5倍更高興。

      7、2013年,又是悲催的一年,難道是因為郭樹清走了麽?通過學習和研究,更堅定了股市短期定價無效的看法,但我更堅定長期會有效。2013年幾乎沒有加倉,將資金買了中信證券,等待招商銀行配股,那個時候兩者幾乎同價。當股價下跌到股息已經超過定期貸款時,開通了融資融券業務,總體控制在30%左右。2013年招商銀行的股價是10.89元,我的股份超過20萬股,總體投入200多萬,虧損20萬,大約10%。

      8、2014年是大家很熟悉我的一年,我的操作和實盤都在雪球公開過,很多操作也與大家討論過,在9月底10月初,經反複思考和討論,考慮到當時的股息超過7%、安邦一直在大手筆加倉、未來三年不會再融資、滬港通的到來等等,決定將融資比例大幅度提高至90%(相對本金而言,大約200萬),融資價位在10.4元。後來在11月底得知安邦在瘋狂加倉,繼續融資買入5萬股達到42萬股招商銀行,融資價位在12元左右。目前相對於原始投入的本金而言,融資達到120%;由於股價上漲,我已實現盈利100多萬,目前的融資相對於本金為80%。

       二、談談自己的教訓和體會

      1、不要認為自己聰明。我覺得自己智商不低,情商也不差,但大家看我的過去就會發現,股市不是通過聰明來獲取財富的,聰明有時更會被聰明誤,不要想著去投機取巧,在資本市場,很少人因為聰明而發大財,要放棄自己比別人強的想法,最起碼你們比機構要弱很多,在資金上、資訊上、專業上、數據上等等。

      2、不要輕易融資投資。對於這個問題,很多朋友勸我,我知道他們的好意,很多人也有慘痛的教訓,我覺得他們說得很有道理,要是我在2007年投入大量資金並且融資不知會死多慘,那怕是2008、2009、2010年等都不行,這個東西一定要因人而異,一定要慎重。對於我那200多萬的融資,第一要說的是就是我現在盈利的全部虧掉,包括本金全部虧掉,對我來說不會覺得遺憾,無非不能財務自由,小康還是有的第二就是我打算長期融資下去,200多萬的融資通過股息分紅和再投入我5年就可以還清,相當於把未來的資金挪到現在來第三我的融資不會再加,最近在成本價加的幾萬股我會在合適的位置(20元左右)清掉,其實這部分加倉是非常特殊的原因,雖然從短線看非常完美,大抄底。第四我對招商銀行可以說非常了解,對其充滿信心。

       3、不要隨意波段操作。講個最近的真實案例吧,雪球里的一個好友,一直非常看好銀行股,資金量遠超我,互相交流也很多,也經常說他做波段賺了小錢,但是在今年上漲的過程中,他下車了,12元的價位被T出去了,那個後悔啊,這個時候再上車也不心甘,只有經歷的人才知道其中的痛苦,在私信中給我留言的朋友不下20個是這種情況,股市中的經驗對未來是無效的,一次失敗會葬送全部利潤,他們在空倉等待股價下跌,還會回到12元嗎?

      4、不要跟風打聽消息。新投資者都是這個毛病,哪里漲得好哪里消息多就往哪里走,要知道大家知道的消息都是垃圾消息,要知道大家看到的研報都是垃圾研報,因為一份好的研報是給收費客戶的,而且價格很高很高,我們是看不到的。我們能看到的都是趨勢投資的文章,漲了30%說會漲50%,漲了50%會說翻倍,沒有數據的實證,沒有嚴密的邏輯論證,只是一個幹巴巴忽悠腦袋的口號,這一點很多大神正在幹。

       5、不要買入太多股票。對於這個問題,每個人有不同的看法,但我覺得很沒有必要。如果我想當投資導師,我想被別人一直推崇,我也會說很多分散投資的話,你去看看各位大師都是這樣說的,包括巴菲特的老師格雷厄姆,因為這樣他們不會被別人口舌,這就是所謂的政治上正確,我覺得實際無用,尤其是對於我們這點小資金,尤其是對於我們這些小菜鳥。如果你是有心人,你會發現很多成功人士前期都是在看好的股票嚴重低估時下重註而獲得成功的,比如戴維斯,包括巴菲特,對了,還有萬科的劉元生。給我的感覺,買自己熟悉的行業,或者別人說爛了的行業,或者這個社會極其關註的行業,因為這樣被別人忽悠的可能性極低,目前看,雪球已經把銀行股的底褲都翻了好幾遍。要是我提建議,買點金融股、買點地產股、買點能源股就可以了,絕不超過5只股票。

     6、不要買入太貴股票。這個理論邱國鷺的文章說了很多很多,他比我專業得多得多,我不敢班門弄斧,說點我自己得直白感言。我的活生生的經歷告訴大家,就是再好的公司,價格貴了也沒有任何意義,從股市角度上看,唯便宜是王道。招商銀行2007年的利潤100多億,現在的利潤是600億,大家去算算增長率有多快,但如果全倉在46元買入招行,複權現在也要 23元,解套恐怕還要再等等。

      7、不要買入科技股票。完了,這篇文章肯定上不了話題。不多說了,確定性太差太差太差,從巴菲特、芒格、索羅斯、彼得林奇、鄧普頓到格蘭桑,卻都對科技股不感冒,過去先進不等於現在先進,現在先進不等於未來先進。

      8、不要買入五年新股。我有不少同學是搞PE的,大家要知道上市到退出大概三五年吧,其中的奧秘自己去想,不多說,不砸人飯碗,看來也砸了。

     9、不要輕易相信別人。股市沒有神,只有利益。包括我經常宣揚銀行股的投資價值也是利益,我希望改變國人投機的習慣,希望這是一個成熟的市場,希望價值投資得到回報,你不見我把未來幾年的錢都埋下去了麽,這就是利益,只不過早買的人成本比我還低,現在買的人成本比我高一點,再過一段時間他們更高,我是希望賺兩筆錢,一是公司利潤提升的錢,二是公司估值提升的錢,對了還有我埋的炸彈的錢。

    10、不要迷戀狂人神人。這是股市中最可怕的,喜歡跟著帶頭大哥,喜歡跟風炒作,希望一夜暴富。我以前說過一句話,死忠趨勢投資,賺不過領頭者,輸得最多的是反應慢的;死忠價值投資,會賺過領頭者,贏得最多的是反應慢的。這還是趨勢投資,要是跟風,比趨勢還要慘得多。我是骨灰腦殘級別的投資者,屬於超長線投資者,在各位大神的諷刺和嘲笑中一路走來,但我發現只要和我交手,他們都死得很慘,雪球嘉年華網宿傲視天下,6月18日對賭網宿科技和招商銀行,網宿科技已經跌得找不到北了,要知道招商銀行今年以來並沒有跑贏大盤。12月4日招商銀行VS贏時勝,太給面子的贏時勝居然跌停;這里就不點名了,涉及到別人的利益,也許是很大的利益,證監會不作為害死人啊,無腦的人很多,韭菜也很多,全世界看去沒有股神,好自為之吧。反正我知道狂人都沒有好結果,尤其是股市,很多人折騰不了太久,對了,要記住上漲50%和下跌50%是不一樣的,上漲1000%和下跌90%是一樣的,可憐的軍工B。

      最後推薦雪球網銀行股的資觀點錦集(http://xueqiu.com/3037882447/30875136),並推薦給大家10位且經常發言歸為專家組的前輩和好友,在我這里是最高等級,我通過分組必看他們的文章,其他以後推薦。他們是:@東博老股民 @那一水的魚 @唐朝 @ruibeier @草帽路飛 @處鏡如初 @陳紹霞 @Mario   @mosesxie @NT_CLANNAD

      哦,隨筆寫了一個半小時,倉促成文不好意思,有疑問大家可以隨時在我的回帖和我探討問題,盡可能不要私聊,要是你覺得我靠譜,贊助我一些雪碧我還是很高興的,要是送點小禮物我也很高興,誰叫我一直以來都是貪便宜呢。對了,經常回帖是一種美德,對於經常回帖的朋友我會加入親密好友組,你有問題會優先得到回複。
說說 投資 招商銀行 招商 銀行 教訓 體會 送給 新來 來的 朋友 雲蒙
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李克強送給部長們的“厚禮”是啥?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4677752.html

李克強送給部長們的“厚禮”是啥?

第一財經日報 陳翰詠 2015-08-27 06:00:00

事實上,早在2013年9月,李克強就曾主持召開國務院常務會議,聽取全國工商聯關於鼓勵和引導民間投資健康發展政策措施落實情況的第三方評估匯報。

8月26日的國務院常務會議上,李克強總理送給部長們每人一份“厚重的禮物”:三大本評估報告。

“禮物”所承載的責任也是沈甸甸的。總理舉起其中一本報告說:“這三大厚本,希望大家領回去,各自對號入座,查找問題,找到解決辦法。主要部委要對其中的重點問題召開部務會專題研究落實,落實結果要向國務院反饋!”

三大厚本,分別是中國科協關於“推進大眾創業、萬眾創新”、國務院發展研究中心關於“增加公共產品和公共服務供給”、中國科學院關於“實施精準扶貧、精準脫貧”政策措施落實情況的第三方評估報告。

當天常務會聽取了這3家機構的第三方評估匯報。當得知三本報告並未發到參會各部門負責人的手中時,李克強當即要求,如果印少了,由國辦加印,分發給在座所有部門負責人。“花這麽大人力,束之高閣頂什麽用呢?”他說。

這是典型的“以改革促改革”、“寓改革於改革中”的施政手法。

前者“改革”,是指本屆政府創新管理方式,引入第三方評估作為評價政策效果、督促政策落實的重要手段,這本身就是基於“陽光政府”、“透明政府”理念的一項改革。

後者“改革”,當然是指以推進大眾創業、萬眾創新打造經濟“新引擎”,以增加公共產品和公共服務供給改造升級“傳統引擎”,以實施精準扶貧、精準脫貧更有效地“惠民生”。這些一直是本屆政府的核心施政措施。

事實上,早在2013年9月,李克強就曾主持召開國務院常務會議,聽取全國工商聯關於鼓勵和引導民間投資健康發展政策措施落實情況的第三方評估匯報。

這意味著,第三方評估從一開始就被總理視為抓政策落實的一柄“利劍”。督查,是落實;審計,是落實;第三方評估,也是落實。

相比於政府系統自身的督查,由權威機構做出的第三方評估顯然更為獨立,指出問題也更少修飾。8月26日的常務會上,李克強對這三大本評估報告評價不低。“沒經過地方和部門”、“講得很實在”、“很真實”。

或許因為站位不同,對“落實”的理解也不同。政府自查時認為部門發文就算“落實”了,因而統計出各地對中央政策措施的落實比例普遍較高。而第三方評估更看重實際效果,所以對“落實”情況摳得也就更嚴。

總理看重的這三大厚本評估報告,不僅問題分析到位,建議可操作性強,而且極少玩“文字遊戲”。比如,評估報告直言不諱地指出,許多政策互相打架、政策工具效果不盡如人意、缺乏“精耕細作”、體制機制嚴重滯後、不同程度存在“上面踩油門、中間掛空擋、基層不松剎車”等現象。

當天常務會還透露,受國務院委托,不同機構今年共計形成7份第三方評估報告,除上述3份外,其余4份也將於近期陸續推出。

李克強對這3份第三方評估報告給予充分肯定,但他同時強調:“關鍵是這些成果如何變成各部門的行動。”

“我們抓落實就要一抓到底。”他說,“國辦在這個問題上要跟進督查。”

這被稱為“以落實促落實”,即以對第三方評估成果的落實,來進一步促進國務院政策的落實。

正如李克強總結時所言,采取第三方評估辦法,目的在於掌握更真實的“一手材料”,以便抓落實更有針對性。

明白了吧?總理送給部長們的三大本厚重的第三方評估報告,意義在此!制圖/蔣皓明

編輯:一財小編

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李克強 李克 送給 部長 們的 厚禮 是啥
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火星救援:送給創業者的一碗好雞湯

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1130/153004.shtml

導讀 : 《火星救援》用兩個小時詮釋了什麽叫終極版的“理性樂觀派”,它更適合在大眾創業的歡愉氣氛下被創業者當作一味“精神鴉片”食用。

文/李北辰(微信公號:李北辰)

本·霍洛維茨在《創業維艱》中用如下這句話回溯自己的創業時光:“在擔任CEO的8年多時間里,只有3天是順境,剩下8年幾乎全是舉步維艱。”用中國互聯網界的行話來講,這就叫九死一生——我猜這個詞要是被《火星救援》里的男主角馬克·沃特尼聽到一定覺得心有戚戚焉。

幾天前,去參加了一場《火星救援》觀影交流會,對科幻學者吳巖老師的點評印象頗深,他認為這部作品比《三體》更適合我國互聯網界集體觀摩。我個人則覺得,雖然沒有《三體》那麽多與企業之間各種明爭暗鬥契合的黑暗隱喻,但《火星救援》用兩個小時詮釋了什麽叫終極版的“理性樂觀派”,它更適合在大眾創業的歡愉氣氛下被創業者當作一味“精神鴉片”食用。

馬克·沃特尼幾乎擁有“成功創業者”的一切素質。憑借主角光環與生俱來的勇氣與運氣,作為一個全新領域的先行者,他在毫無經驗可考,資源極度匱乏,每日都被巨大不確定性籠罩的情況下,以幾近完美的專業度為基礎,通過整合幾近破爛的當下資源,解決了一個又一個細碎卻至關生死的具體問題,最終活了下來——簡直是一個在火星上創業的勵誌劇!

嗯,這部電影連同此文,絕對是送給廣大創業者的一碗色香味俱全的好雞湯。

品嘗之前先劇透一下。一次火星任務中,因遭遇風暴(科學家說這是bug,火星氣壓乃地球兩百分之一,若真有時速150公里沙暴,據說只相當於地球上的清風徐來),團隊撤離火星,沃特尼由於意外被落在孤星之上,其他人都認為他死了但他沒有,他醒來後意識到,已有物資完全不足以撐到理論上獲救的那一天,於是沃特尼腦洞大開,成為火星有史以來第一位農民,他在荒蠻之地種起了土豆,並找到了與地球聯絡的方法,最終憑借一系列荒誕卻有效的技術手段成功獲救。

若你是個創業者,又恰有些自戀,觀影過程中也許能依稀見到自己的影子。不妨從幾個方面比對一下。

前無“古人”

沃特尼與創業者第一個相似之處即是:任務的獨創性。這也是之後要講到的其他困難的邏輯起點。

在大多數時候,沃特尼在火星這片試驗田上的一舉一動,甚至一顰一笑,都造就了人類各種“第一次”,他自己也知道“我在做一件很特別的事,自己在火星上的每一步,爬上的每一個山丘,留下的每一個印記,都是幾十億年來人類歷史上的第一步。”(有人質疑,人類耗費巨大資源救一個人值得麽?事實上,正由於各種“第一次”,沃特尼帶來的科研價值已無比巨大)。

創業者亦然,否則幹嘛要創業。重要的是,這種“第一次”的驕傲很容易陷入一種沁人心脾的自我感動和認同——特別對創始團隊而言,使命感尤為強烈。這一切沒什麽不好,只要這一切為你所愛。《火星救援》最令人動容一幕就是沃特尼在孤星之上向父母表達了自己對這項事業由衷的驕傲與喜悅。

專業,專業,還是專業

原著里,沃特尼擁有植物學和機械工程學雙碩士學位,這種“學霸”降臨火星,專業極為對口,有了無以匹敵的專業度,才有了荒野求生,甚至“I am gonna science the shit out of this planet(我一定要用科學幹死這個星球)”的資本。

而關於創業,我一直有個可能稍顯偏頗的觀點:創業者必須是所在領域真正意義上的專家,而“專家”這次詞在被汙名化之前,幾乎是“浸淫多年”的代名詞,許多時候所謂“旁觀者清”都是旁觀者的自嗨罷了。你知道,人類在科學領域最頂尖的大腦幾乎都來自高校,尤其在美國這種技術驅動創業的地方,創業無疑是有一定門檻的。就像王煜全所言:“可以有20歲的王牌程序員,但沒有20歲的產業專家,因為想看懂一個產業,沒10年20年的浸潤,思考,試錯,是不可能的事情……不把產業里的人當傻子,既是對別人的尊重,也是對自己負責任。”

持續解決具體問題的能力

電影結尾,沃特尼在向NASA新人總結自己的成功經驗時說(大意):面對困難,你可以等死(原著里,基地有大劑量嗎啡,能讓沃特尼無痛苦地自我了斷),也可以馬上動手解決問題,解決完一個,就再解決一個,然後就可以回家了。

這絕對是創業者的真實寫照。創業過程即是由一個一個具體的問題組成,團隊,投資者,競爭對手,其他外部資源,構成了所有意外。而如前所述,既然前路無從參考,那麽唯一能做的,就是發現問題,動手解決,重複這個過程,重複次數最多者勝出——所謂剩者為王。其背後邏輯是,將恢弘願景(比如逃離火星,比如當行業老大)拆分成一個個能力範圍之內的小項目。在一步一步向前拱的過程中,你會獲得勇氣,而勇氣又是個流動的概念,就像本·霍洛維茨所說:“你每做一次艱難而正確的決定,勇氣就會增加一分。”這也許是人類本性上對於冒險的獎勵機制。

而在持續解決具體問題的能力里,試錯能力無疑很重要。盡管專業對口,但凡人如馬克·沃特尼也仍然會犯錯——比如在造水時忘記考慮自身呼吸的氧氣,把自己給炸飛了。其實正如獵豹移動CEO傅盛所言:“當所有一切都不支持你的時候,你還要找出解決方案,你必須快速地往前跑,不回頭,不糾結,不後悔,用更多嘗試和更多錯誤去找到正確的道路。”

低成本整合資源的能力

當沃特尼種完土豆,嘗試與地球建立聯系時意識到,他必須仰仗現有資源去尋找之前一臺距離甚遠的探測車,他手頭只有一輛最高時速25公里,且每走倆小時就要充電的火星車,更要命的是,車內無比寒冷,資源也不夠,設備也堪憂,但沃特尼仍舊通過各種資源的整合與妥協改裝了火星車。這種“先能用再說”的理念也體現在故事後段他用塑料布和膠帶的逆天飛行上。

某種意義上,創業的本質就是確定一個目標,而後在廣袤市場資源中探尋一種新的整合方式去實現它。通常情況下,資源遠非最優,所以低成本整合現有資源的能力無疑非常重要。

當然,若你足夠好運,可調用資源範圍甚至超出想象。

不同於傳統“荒島文學”主人公始終相伴的孤獨感,沃特尼“身邊”有整個人類同胞寄予他的幫助與智慧(地球專家在技術細節等方面作用顯著;沃特尼也取得了幾乎所有人的情感支持),這可比那些兜售夢想求關愛的創業者幸福多了。

創業者永遠要牢記的一個邏輯是:無論哪個階段,願意幫你解決問題的人越多越好。任何人都無法解決自己不懂的問題,獲取他人的支持有時是低成本整合資源的最佳路徑之一。

盡量做個有趣的人

當然,你可以認為這條不重要。

不同於雷德利·斯科特其他科幻作品的陰暗與壓抑,《火星救援》甚至帶有某種喜劇色彩。哪怕更多是出於宣泄,沃特尼在火星上表現出來的樂觀、幽默與自嘲(自嘲絕對是人類最可愛的品質之一),或許在潛意識里對求生有所幫助。因為歸根結底,他是一個有趣的人,有趣的人總想多活些日子,看看這個有趣的世界,至少我是這麽想的。

坦率地講,我見過不少不快樂的創業者,其中一些眉頭永遠緊縮,仿佛選擇創業是全國人民對他的虧欠,他們或許喜歡馬雲那句著名雞湯:“男人的胸懷是被委屈撐大的”。我建議他們不妨幹點別的,這麽作踐自己不值。

以及不重要的……

最後,沃特尼成功返回地球,導演很克制,沒拍紅旗飄展什麽的,印象中鏡頭直接給到了沃特尼向未來宇航員們傳道授業的畫面。

哈,作為成功創業者,你有了“灌雞湯”的資格。這個時候,我真希望你能像沃特尼那般坦誠,哪怕是雞湯,也盡量好喝一些。

火星 救援 送給 創業者 創業 的一 一碗 碗好 雞湯
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國家隊送給各股民的一份厚禮 路逍遙

來源: http://hkcitizensmedia.com/2016/01/21/%E5%9C%8B%E5%AE%B6%E9%9A%8A%E9%80%81%E7%B5%A6%E5%90%84%E8%82%A1%E6%B0%91%E7%9A%84%E4%B8%80%E4%BB%BD%E5%8E%9A%E7%A6%AE/

踏入2016年對本人而言是一個重要的理程碑,這亦是本人首次為全民媒體撰稿,希望透過全民媒體的平臺為讀者分享更多投資心得。路逍遙在此謹祝各位在股市上百戰百勝。

當大家還在普天同慶愉悅歡騰地觀看煙火,迎接新一年來臨的時侯,殊不知中央政府已經密鑼緊鼓,準備殺一眾股民措手不及,在揭終之前我想大家也猜想到答案。這就是〈熔斷機制〉!

也許很多讀者未能夠真正了解熔斷機制,筆者在此淺談熔斷機制的利弊面。

熔斷機制的出現是源於美國1987年10月19日出現的股災,當天美國的道指在毫無先兆之下單日急跌22%,市值瞬間蒸發了幾百億美元,亦被稱為黑色星期一。繼而拖累全球股市出現一個骨牌式效應,而港股更加在股災之後停市四天,及後重新開市當天恆指隨即跌1120點,可見股災的威力牽連甚廣非能用筆墨所形容,正正是這次股災的發生因而洐生出熔斷機制。

熔斷機制的好處在於當股市出現受外來因素影響出現波動時防止投資者出現恐慌性拋售,而作出的一個中斷的機制,股市於當天將停止交易,避免股市出現急劇式下跌。相反當股市大幅下跌觸發熔斷機制時,投資者不能在股市上直接買入或沽出股票,間接將資金鎖死,亦令股票失去市場原有的流通性。

而熔斷機制在內地股市運行數天隨即被腰斬亦是筆者所預期的事,主因是歸究於美國股市與內地股市的結構性問題。皆因美國股市的參與者主要是一些機構投資者和具投資經驗的股民,而內地股市的參與者則大多數是散戶,在股市上的成熟程度以及經驗而言絕對不能相提並論。

散戶的特性是人雲亦雲,容易被別被人的行為所影響,較受心理層面所影響的一群,當股市遇上劇烈波動時隨即出現恐慌,因而跟隨別人的行為而作出決定。當你也經歷同樣的情況,不妨停一停,諗一諗!別讓感性沖昏了頭腦。

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路逍遙

國家隊 國家 送給 股民 的一 一份 厚禮 逍遙
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送給即將上班的你:如何過你想過的生活?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0215/154240.shtml

導讀 : 這篇書摘來自《過你想過的生活 101個讓你幸福的方法》,其作者是泰勒·本-沙哈爾。

上班是漫長的,假期卻是短暫的。現在的你,是不是正在或者已經從家鄉回到了工作的城市。

你可能會在朋友圈里曬一張家鄉或者車站的圖,配上兩個字“回京”,短短兩個字卻蘊含著無限的情緒。抑或在朋友圈為自己鼓勁,寫下“開始北漂第N年,新的一年要加油!”

不管你新的一年選擇繼續在北上廣打拼,還是選擇在家鄉發展,都有可能為工作、為家庭、為其他各種繁瑣的事情弄得焦頭爛額。

但是,其實無論在大城市還是小城市,無論做著怎樣的工作,過自己想要的生活才最需要勇氣,過開心的生活才是最大的幸福。

新的一年,請比去年幸福的多一點點,挺胸擡頭地走路,告別拖延,照顧好自己的身體,由衷的欣賞自己也贊美他人。新的一年,請自己給自己勇氣,過想過的生活!

今天向你推送的是節選自《過你想過的生活 101個讓你幸福的方法》一書的內容,作者在書中闡述了101個簡單實用的方法,幫助我們主動尋找並創造人生的各種可能。

以下是書摘內容——《過你想過的生活 101個讓你幸福的方法》:

傳達自信

好的姿態可以反映出好的心境。——植芝盛平

當你肩膀下沈、腳步沈重、低著頭走進一個房間時,所傳達的信息是你是一個缺乏自信、精力不足的人;當你以正常的姿態、擡頭挺胸、大步走進去時,傳達給眾人的信息就截然不同了,他們會認為你擁有積極的精神狀態。更重要的是,我們的姿態所傳達的信息不只是給他人的,更是給自己的。當我們自信滿滿地走在路上時,我們就會變得更自信;端正的坐姿也具有增強動力和保持活力的效果;當我們同他人有力地握手時,也能使自己變得更自信。

當我們的姿態充滿了信心和正能量時,就能夠增強內在的自信並激勵自己。由此可見,我們的行為可以改變我們的態度。

小故事:

20世紀30年代,瑪瓦·柯林斯出生在亞拉巴馬州。作為一個在美國南方種族隔離州長大的非裔女孩,她經歷了種族歧視和各種不平等的待遇。然而她成了一名非常成功且受人敬重的老師,並且幫助上千名高危學生走上了成功之路。她是怎麽做到的?她是如何成功幫助了那麽多被標示為“無法教育”的學生?答案是,她給了學生他們最需要的東西——堅信自己可以成功的信念。而她之所以能夠給予別人這種力量,則是因為她對自己充滿信心。

柯林斯說過:“以前,成功的黑人確實很少見。”她將自己的成功歸功於父母,盡管經濟狀況欠佳,還存在種族歧視問題,但是他們在瑪瓦成長的過程中一直在培養她的自尊心。在充滿了對自我價值觀具有毀滅性的影響的種族歧視和不平等的文化中,柯林斯的父母一直告訴她要堅強、捍衛自己。

捍衛自己是柯林斯的父母一直堅持的理念。柯林斯從很小開始就被教導,有尊嚴的姿態對於自尊是很重要的,並且這個姿態會告訴所有人,他是一個有價值的人。柯林斯回憶說,母親經常會告誡她和妹妹,“把頭擡起來!”柯林斯如今已經70多歲了,但她走路時擡頭挺胸的姿態仍然在告訴所有人,她是一個充滿自信和自尊的人。她的姿態、她的聲音以及她的眼神都為她贏得了尊重,當然,還有她無私奉獻的精神和行動。

從現在開始,調整你的坐姿吧。通過你的姿態傳達你的自信,讓全世界都知道你是一個充滿力量和自信的人。

立即行動

千里之行,始於足下。——老子

拖延、敷衍、故意放慢流程、將今天可以和需要完成的事無意識地延期,這些都是普遍現象。比如,超過70%的大學生發現自己有拖延的毛病。我們可以找到拖延的誘因,但我們不能忽視拖延的代價。研究指出,通常來說,喜歡拖延的人壓力更大,其免疫系統更弱,睡眠質量較差,毫無疑問,他們的幸福感也相對更低。

值得慶幸的是,針對拖延癥的研究找到了可以幫助了人們克服拖延的方法,其中一個最主要的方法叫做“5分鐘起飛法”,她的內容很簡單,就是無論你是否願意,都要“開始”著手做那些被自己拖延的事情。喜歡拖延的人往往相信自己只有在很想做一件事時(心態要正確,還要有激情),才能開始行動。事實並非如此,通常來說,完成任務的前提只需有個開端,即開始行動之後往往就能啟動更多的行動。

小故事:

在研究拖延問題之前,我把5分鐘起飛法以及我如何使用它在早晨開啟寫作工作的經驗告訴了我的太太塔米。她對於我需要應用這種“技巧”開始工作感到很吃驚,“我看到你每次在電腦前一坐就是好幾個小時,而且始終是完全投入的狀態。”

她說得沒錯,但萬事開頭難。開始工作時,我經常會感到很掙紮,而且前5分鐘的確很艱難,我會很難集中精力、無法專註,並且缺乏動力。可是,我一旦行動起來,往後的過程就流暢多了。

當我處理那些不是特別有意義或並不快樂的事情時,例如改作業或是申報所得稅,若要克服自己拖延的傾向往往比較困難。我有時甚至需要重複5分鐘起飛法兩三次,才能把自己推動到即刻行動的狀態。

舉個例子,如果你很難養成運動的習慣,要麽你做的選擇是,穿上球鞋,開始跑步。我們的行動往往有著自我堅固的效果。如果你有需要完成的項目,千萬不要等待那個所謂的“好時機”。下定決心,現在就行動起來!

這個方法在更大的事情上也能幫到你,致力於你的願景、你的夢想,停止拖延,為自己現在想要的生活找到開始行動的方法。

尊重你的身體

在西方社會,營養問題幾乎是所有疾病的主要誘因之一。——戴維·賽爾日王-施賴伯

盡管世界上有很多人都有營養不良的問題,但在一些國家(特別是西方國家)存在營養過剩的問題。對這些國家的人來說,食物不但是觸手可及和廉價的,而且連味道都是被過度加工過的。結果就是,他們的飲食選擇幾乎都被非健康食物占領了。基於食量超標和飲食不健康這兩個因素,出現了肥胖癥、糖尿病、癌癥和心臟病等慢性疾病患病人數不斷增加的情況。為了擁有更健康、更美好的生活,我們需要留意此類飲食習慣的問題。

小故事:

藍區是指世界上百歲老人最多的地區,在這些地區生活的長壽者的各項健康指標都正常。美國老齡化研究所的羅伯特·凱恩博士、來自《國家地理》的丹·比特納和他的團隊旨在“發現全球在健康和長壽方面最好的實踐案例,並將其應用在我們的生活中”,對藍區進行了研究。

比特納發現藍區民眾都有健康的飲食習慣。就營養的角度來說,藍區人經常吃的食物是天然食品而非加工食品,大量的水果、蔬菜以及堅果,等等。

長壽的關鍵不只關乎食品的質量,還有數量的問題。在日本沖繩,當地人在飯前都會告訴自己:“吃到八分飽就好。”這個日複一日的習慣使得他們幾乎都沒有暴飲暴食的問題。比特納指出,西方國家的人一般都是吃飽了才會停,而沖繩人則是吃到八分飽就會停。

通常來說,藍區民眾的飲食習慣可以用“適度”這個詞形容。他們既不會讓自己餓肚子,也不會剝奪自己偶爾吃點垃圾食品的權利。同時,他們不會像很多人那樣暴飲暴食。我們的身體的確有處理食物中不良成分的能力,但由於大部分食物都含有或多或少的不良成分,所以如果我們持續暴飲暴食的話,即便身體再好,也會落得個“好漢不敵人多”的下場。

我個人已經適應沖繩人適度飲食的習慣。這個適應過程花了我幾個月的時間,期間我會戴一個腕帶,提醒自己“八分飽”的規則,以及健康的食物和烹飪方法。

開始關心自己的身體吧。享受食物,享受豐富,不過一定要適度,這樣你才可以無憂無慮的長期擁有健康。

由衷贊美他人

一個由衷的贊美可以讓我快樂兩個月。——馬克·吐溫

贊美不僅是哪些讓人感到快樂的話語,如果我們欣賞不到他人身上的優點,它們就會貶值,繼而使我們身邊的美好變少。每當我認可並贊美我的愛人、孩子、員工或是我自己時,我實際上是在激勵那些被我贊美的人,並且加強了我和他們之間的聯結。就如同將富余的財產存進儲蓄賬戶以備不時之需,經常給予他人積極的反饋也能增進你們之間的親密關系,提升同甘共苦的能力。無論是在家還是在公司,不需要任何花費的微笑和鼓勵都能夠幫助我們變得更幸福。

小故事:

卡蘿爾·麥克勞德和大衛·梅辛在《你把水桶加滿了嗎?》一書中比喻性地描述了一個世界,其中所有人都隨身攜帶一個隱形的水桶,水桶的作用在於裝載每個人的積極思維和感覺:裝滿的水桶表示我們感覺良好,空了的水桶則表示我們不幸福。

當我們讓他人感覺良好時——贊美他們、善待他們或者只是一個簡單的微笑,我們其實是在幫助他們裝滿自己的水桶;當我們讓他人感到不舒服時——貶低他們、嘲笑他們或者通過某種途徑傷害他們,我們就是在抽幹他們水桶里的積極情緒。一個感激的舉動或是一句體貼的話語的最大的好處在於,當我們幫助他人裝滿他們的水桶時,同時也在裝滿自己的水桶。給予就是收獲。

盡管這個寓言是寫給孩子的,但它對所有人來說都一樣重要。無論你是什麽身份——律師、教師、銀行家、藥劑師、朋友、伴侶或是為人父母,你都可以成為一個“倒水的人”,並且讓自己和身邊的人生活得更加美好。

失敗乃成功之母

如果你想增加成功的概率,就要先增加失敗的次數。——托馬斯·沃森

每當我們談到非常成功的人,幾乎總是會談到他們偉大的成就,而不是他們所犯的諸多錯誤,以及他們在奮鬥過程中經歷的失敗。事實上,歷史上最成功的人也是失敗次數最多的人。這絕不是巧合。無論在哪個領域,成就偉業的人都明白,失敗是通往成功途中的一塊踏腳石,沒有冒險和失敗,就不會擁有成功。我們之所以經常忽視這個真理,是因為結果比過程更明顯:我們看到的是最終的成果,而不是過程中許許多多的失敗。

當我承認充分發揮自己的潛力和失敗是密不可分的時候,我才能勇敢地面對風險和挑戰。這個選擇很簡單:學會面對失敗,或是永遠失敗。

小故事:

托馬斯·愛迪生在他名下註冊了1093個專利,可算史上第一。盡管他在“科學名人堂”絕對占有一席之地,但他同時也應該因其數以千計的失敗實驗被列入“失敗名人堂”。然而,愛迪生本人並不認為哪些沒有成功的實驗是失敗的。他在發明蓄電池的時候,有個人向他指出他已經失敗一萬次了。愛迪生的回答是:“我沒有失敗,我只是成功地發現了一萬種不可行的辦法。”作為一個真正認識成功的人,愛迪生曾說:“我會一路失敗到成功為止。”

在“失敗名人堂”里,僅次於愛迪生的名人是貝比·魯斯,他是北美大部分人心目中的全壘打王。但有多少人知道,他曾經是大聯盟被三振次數最多的人呢?讓我們再換一個領域的例子,亞拉伯罕·林肯曾經經商失敗數次,他在27歲時處於崩潰的邊緣,並且在政治生涯中曾8次輸了競選,然而他最終成為美國歷史上著名的總統之一。

你有哪些領域是因害怕失敗而止步不前的?其中有哪些領域能夠讓你勇往直前、充分發揮自己的潛力?

送給 即將 上班 的你 如何 過你 你想 想過 過的 生活
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觀光龍頭看產業競爭力 晶華潘思亮:別再把高薪機會送給星、港

2016-05-30  TCW

五二○當天,晶華酒店董事長潘思亮正在香港出差,對於新政府上路,他有何看法?本刊第一手專訪搶先曝光。

新政府上路,兩岸關係由熱轉冷,首當其衝的是觀光業,面臨中國彷彿「抽銀根」的凍結陸客動作。台灣觀光業龍頭晶華酒店董事長潘思亮接受《商業周刊》獨家專訪時直言,希望政府把兩岸關係搞定,現在與未來,都沒有條件談發展,而是盡力把傷害極小化。

對於台灣服務業的競爭力,他呼籲新政府全面鬆綁國際化人才。而他對行政院長林全的擔心,更甚於蔡英文,因為林全是財稅派,擔心這派人「向來管太多,搞大政府。」以下是專訪摘要。

看兩岸關係

《商業周刊》問(以下簡稱問):兩岸關係未來會變好或更壞?

晶華酒店董事長潘思亮答(以下簡稱答):變好是不太可能啦!是要怎樣去做危機處理而已,這完全看政府功力和智慧,未來如何去彌補,把傷害極小化。

問:國台辦不滿蔡末提九二共識,揚言關閉兩岸溝通管道,這是你指的傷害?

答:這是預期中的,全世界沒有人預期我們的新總統會承認(九二共識),全世界也都預期中共會罵死我們,基本上,已經算是把傷害極小化了,接下來如何把傷害降低,實質讓大家都有台階下,這是智慧,這是她的工作。

問:五二〇當天,你有緊盯蔡英文就職演說嗎?

答:我在香港(出差),我只關心兩岸這一塊(談話),就是不要引起災難,不要「擦槍走火」,我就謝天謝地了。我覺得她已經盡全力了,我當天有鬆一口氣,不然我就不用回來了,因為在對岸那邊是很緊張的(哈哈大笑)。

問:大家都在談陸客減少,這對台灣觀光業未來有何衝擊,晶華有受到影響嗎?

答:陸客占我們比重目前低於一〇%,但也沒有減少,且我們向來談質不衝量。

比較依賴大陸團客的地方,如中南部的影響會非常非常大,首當其衝,這是很悲哀的,因為中南部相對經濟是弱勢的。

北部面臨的是,很多新飯店的投資決策,是建立於過去八年雙位數觀光客的成長,(這成長)突然間沒有了,這些新飯店還要蓋嗎?蓋出來就是呆帳,不蓋騎虎難下,現在是一個轉捩點,大家對未來要有心理準備。

問:你預測,台灣景氣未來會更好或更糟?

答:這是市場經濟,是全球景氣循環問題。大陸經濟減速,不是只有我們不好,韓國也不好,香港也很差,我們能好到哪裡?當景氣恢復好轉時,什麼都不做也會變好。

談人才策略

問:既然如此,政府幹嘛規畫經濟藍圖、產業政策?

答:政府該做的事情,就是把兩岸關係、基本的產業政策、人才政策等環境弄好,大家安居樂業,我們不需要你養。不要想著要幫大家賺錢這件事。你(政府)去做一些關鍵事情、做對事情,hire(雇用)對的人,跟企業經營一樣,人不對,拚命去做也沒有用;人對了,就是事半功倍。

問:你提到人才政策,這是新政府的當務之急嗎?我們採訪很多上市公司董畝尹長都提到這點。

答:我們問題跟日本一樣,就是排外,導致越來越本土,喪失國際競爭力。如果我只能有一個建議,就是全面鬆綁國際化人才。

台灣的人力政策必須提到新的高度討論,是總統要主導的人才策略,不是勞動部。

我舉我們行業的例子, (飯店)區域總部的工作是發號施令、行政、行銷工作,但國際品牌把它放在新加坡或是香港,這是較高薪工作,人才都是國際白領,稅率又低,它(香港)馬上三天就給你(設區域總部),而不是三個月。

但台灣對國際人才要求,要有結婚證書、大學文憑,還要去當地使館公證,(做法)比大陸還要落後,真是離譜。我們有很多很好的工作機會,但持續讓香港、新加坡人賺走,很多高薪機會是我們送給他們的,尤其服務業更是這樣。

台灣就是一個「小日本」,你現在看到日本的結果了,泡沫二十年,所以要改正啊!我花八〇%時間找人用人訓練人,不是在想什麼策略;人對了,策略就對了!

問:是指新總統不用做太多事?

答:如果總統花八〇%時間在找行政院長、各部會首長,那未來也要花八〇%在跟這些人training(訓練)、inspire(啟發)他們,而不是專注在細節,因為細節管越多,人就越笨。

過時的人才策略

提及台灣僵化的人才政策,曾讓潘思亮不僅流失畢業僑生’萇車連CEo都跑掉,講到氣憤處,他忍不住激動拍桌。

撰文者顏瓊玉

觀光 龍頭 產業 競爭力 競爭 晶華 潘思 思亮 別再 再把 高薪 機會 送給 星、 、港
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翁啟惠送給上班族的一堂離職課 別用「丟辭呈」當威脅老闆的武器 小心吃虧!

2016-05-23  TWM

員工提出辭呈時,不管老闆答不答應,都能打包走人; 但如果事後反悔,很抱歉,這時的主導權就在老闆手上了。

一封辭呈的「有效期限」究竟有多長?

五月九日,總統馬英九批准了中研院院長翁啟惠的辭呈。然而,從三月二十九日翁啟惠以傳真方式提出辭呈,到五月九日馬英九批准,前後長達四十天;過程中,翁啟惠不只一次公開表示打消辭意,但「馬老闆」不但給自己超乎尋常的考慮時間,且不顧「員工」在此期間的鮮明表態,這樣的作法適當嗎?

適不適當?這個問題當然包含了許多政治考量,但若類似的情況發生在一般職場,那麼,至少在法律層面,「馬老闆」可以說是完全站得住腳。

這正是翁啟惠「被辭職」事件給上班族的重要一堂課。辭職,是你的權利,但能不能「撤銷辭呈」,這個權力卻完全掌握在老闆手中。

電話、電子郵件 都算辭呈律師指出,所謂辭職就是「終止勞動契約」。依據《勞動基準法》相關規定,只要老闆收到你的辭呈,就代表你已對資方「終止勞動契約」;接下來,不管老闆如何死纏爛打地求你留下,或是裝死擺爛置之不理,甚至批示「不准辭職」,只要你留給資方重新安排人力的準備時間合乎法規,時間一到,你還是可以名正言順地打包走人。

也就是說,如果翁啟惠適用《勞基法》,在三月二十九日提出辭呈的三十天後,無論如何都可離職。這就是《勞基法》給予勞工的「終止勞動契約」保障。

法律既然給了勞工單方面終止契約的保障,自然也得兼顧資方的權益:一旦你清楚表達辭意,無論是用口頭告知、電話溝通、電子信件、正式書函,未來若要反悔,都得看老闆臉色。

《民法》第九十五條的但書規定,除非你能在主管看到辭呈前,搶先一步或同時向主管表達希望取消這份辭呈,否則當終止勞動契約以書信、電子郵件等形式,進入雇主的支配範圍,使他隨時得以了解,就產生了效力,勞工無法撤回。

辭呈一出,駟馬難追,而且是永久有效。未來想要「當作沒這回事」,唯一的方法,就只有「勞資雙方都同意」撕毀這張辭呈。換言之,老闆可以完全不理會你的悔意,依據這張辭呈請你走人。這,就是翁啟惠的困境。

在三月二十九日的傳真辭呈中,馬英九批示「再予處理」,並未表達慰留之意。因此,就算翁啟惠四月十八日在立法院表示,會「堅守崗位到最後一分鐘」、並在四月二十五日面見馬總統,已表達了不願辭職之意,但只要馬英九不點頭,都不算是「雙方同意撤銷辭呈」;不僅如此,「馬老闆」甚至還有隨時批准這張辭呈的權力,就算拖了四十天,也不違法。

以退為進拿喬 務必三思

事實上,企業裡也不乏這種無法追回辭呈的案例。文化大學勞工關係系兼任講師王冠軍,曾任多家企業人資主管三十年以上,他曾在一家公司看過一位員工動不動就向總經理提出辭呈,當時因為總經理剛到任不久,對公司運作還不熟悉,每次都好言相勸慰留他,甚至讓他升官加薪,於是他食髓知味,每次都用這一招來威脅長官。

「但後來總經理忍無可忍,就不動聲色,把他的辭呈收在抽屜裡,不說准、也不說不准,只是默默地尋找替代人選。」幾個月後,總經理布局完成,就批准了這位員工的辭呈,整個局勢翻轉,讓向來得逞的員工措手不及。所以習慣拿喬的員工要注意,「以退為進」的手法不會永遠有效,不要把提出辭呈當作兒戲。

由此來看,如果你率性丟出辭呈之後卻又反悔,僅有的補救之道,就是溝通、溝通、再溝通。王冠軍也看過一位員工因為找到高薪的新工作,拿到新老闆的聘書後,以為轉職絕對沒問題,於是向原單位請辭。

沒想到後來新的工作單位反悔,這位員工只好硬著頭皮回去求主管讓自己留下來。在這種關鍵時刻,要放下身段,王冠軍的建議是,「去向主管認錯,同時還要展現對工作的投入、以及對公司的忠誠」。

儘管原單位主管大可讓這位員工走路,因法律上絕對站得住腳,但一位好主管應該有包容力,真心誠意地留住這個人才。至於先前那紙辭呈,王冠軍指出,雙方溝通後,主管只要回覆「不准」即可。「這樣的舉動反而會讓員工感覺窩心,認為自己被公司需要,往後絕對會加倍努力工作。」收回辭呈的難度,比提出辭呈更高,丟出前務必三思。

丟辭呈前,

一定要先了解的辭職規定

1.怎樣算是提出辭職?

依《民法》第94及95條,若是透過「對話」,當對方清楚你的意思時即成立;若「非對話」,則通知送達對方時即成立。

2.要給老闆多少準備時間?

依《勞基法》第16條,工作滿3個月以上未滿1年,須在離職10日前告知;工作1年以上未滿3年,於20日前告知;工作3年以上,於30日前告知。

3.辭呈丟出去能收回嗎?

辭呈形同你向資方表達「終止勞動契約」意願,依《民法》第95條但書規定,除非搶先一步或同時向主管表達撤回意願,否則,你不能自行撤回已經說出口、送出去的辭職意願。

撰文 / 黃洪陽、孫蓉萍

翁啟 啟惠 送給 上班族 上班 一堂 離職 別用 辭呈 威脅 老闆 武器 小心 吃虧
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送給金融男的騷氣禮物都在這里了

叮叮當,叮叮當,大出血的聖誕佳節到來了!

 

去年教金融男怎麽給女票選購禮物,今年來說說怎麽送金融男禮物。想想他們不僅平時工作壓力大,peer pressure大,哄女票開心的壓力也老大不小的,所以蝸牛妹仔細給他們找了不少,既又逼格又低調又能用得到的騷氣禮物


註:本文為博主瀏覽網頁體驗,絕非廣告!

 


是的,一看這張照片,你們肯定以為我又來打小廣告賣手機殼了(鏈接在閱讀原文里,怎麽能讓你們失望呢),直女的我第一反應是:這買家秀自帶光環吶!

 

結果太天真,騷男二號大叫:無!刻!鍵!盤!very騷,我只有側刻的紅軸,求鍵帽鏈接!從來就沒找到過好看的鍵帽配色!

 

騷男一號:我的就是wasd的紅軸……”


價格也就200刀。給妹子們敲黑板啦,以後男票要是敢說你消費不理智,回複他“你買個鍵盤也幾千塊啊!”

 


這種沒數字的鍵盤買回來一般會自帶一套鍵帽,也可以自己再買,換著玩。剛好代表了金融狗的一種態度:全靠瞎拍!


當然我知道也有不少Razeer Blackwidow的粉絲,對比顯得BBG的鍵盤都不夠騷氣了。雖然打起來聲音比較響吧,但不這麽大聲,老板怎麽知道你在努力工作哩!



不過金融男每天日理萬機,除了鍵盤,還有很多地方都需要騷起來的,我們從頭開始說。

 

上周末給你們總結了下金融男的發型指南,但發型不能全靠手吧,精準造型,必須要把梳子吧,隨便給你們搜到了把既能裝口袋、看著也很高級的梳子Buly 1803,盛惠港幣270.51,保證就算高掛八號風球,你的發型也能甩出對手一條街。


 

等等,你問怎麽會有人出門帶梳子?還真別說,今年一個大風的冬天中午,蝸牛妹在中環等著過馬路時候,就這麽眼睜睜的看著對面一位大叔,從西裝口袋里掏出一把梳子,自信的梳了梳頭發,嗯!


 

打理完頭發,就要整理胡子了,忘了電動剃須刀吧,那都是給搬磚小哥的。作為一個富有追求和生活品味的男人,浴室里沒有套手動刮胡刀擺設,你的高逼格怎麽裝都不完美啊。

 


比如man爆的James Bond,用的就是手動刮胡刀。這段場景也給了我們一些啟發,有女票的筒子們,可以教會女票怎麽使用手動刮胡刀,偶爾增加一些浴室里的生活情趣。

 

給你們找到了007用的牌子Dovo Master179英鎊。


 

或者呢,還可以選擇有英國皇家委任認證的品牌D R Harris,這一套港幣1885.42


 

至於使用手動剃須刀的科學理論,給你們看一張手動剃須刀(左)和電動剃須刀(右)刮完之後,胡須的的表面吧。


 

刮完胡子要刷牙,剃須工具如此之高大上,給你們找到了個襯托牙刷的牙刷架,放在浴室特別帶感,供女票比較多的金融男考慮考慮,Czech & Speake價格稍微貴了那一丟丟,1983.78港幣。


 

整完臉就到手,指甲什麽你得修剪幹凈吧,上一套騷得跟紅底鞋一樣的Czech & Speake,這一套3073.99港幣,一輩子都不用再買指甲鉗了。


 

下面來說洗浴用品,最近幾年Tom Ford在女生中火的不要不要的,導致男票不給你all in口紅,都能被公號狗們上升到男票是不是真的愛你這種哲學高度。



今天告訴你,如果這就算愛的話,你也應該給男票all in一套TF哦(特碼不比女人用的產品便宜)。

 

剃須油368.88港幣,須後膏278.68,洗浴皂221.33,臉部去角質286.94,眉膠262.35(這個真的特別適合有畫眉需求的男生,答應我,用完一定記得告訴我跟植村秀、資生堂的比哪個好用),唇膏163.98。你看TF Lips & Boys一個也才280,男票給你買了幾個唇膏,你投桃送李下,也是應該的嘛。


 

說到怎麽通過禮物來表達對男票的感謝,比如說男票過去一年對你疼愛、服務有佳,那送朵小紅花以示表揚啊。給你們找到一朵Charvet翻領別針,西裝上一別,絕對的與眾不同,品味up,港幣778.78


 

萬一男友近期表現不好,那就小黑花表達下內心的情感,Lanvin別針,港幣819.70


 

當然,如果男友沒有辣麽騷,但是你又覺得他需要騷,那就送點口袋巾好啦,淘寶上一搜全部出來了,十幾塊軟妹子搞定。



再來一張口袋巾大集合,下班再學習的課題給你們找到啦!


 

剩下什麽袖扣啊,領帶夾的,相信你們已經挑的爐火純青了,我就不再多寫了。


鑒於金融男們上班時候,穿的都特別保守,騷的體現只能見縫插針的出現在若隱若現的地方,比如西裝內襯的顏色,比如五顏六色的襪子,隨便掃了一眼,Paul Smith這襪子,挺適合的,三雙327.86


 

還有Holisocks,也是悶騷的不要不要的,三雙250(我並不是在罵人)。


 

而冬天在家也是要穿拖鞋的嘛,夾腳拖鞋太冷,塑料拖鞋太low,毛絨拖鞋有點gay,皮拖鞋就最合適最有逼格又最悶騷了。找到一雙Derek Rose黑色皮拖942.66


 

在家里除了穿和用,還必須得有些招待妹子及客人的悶騷裝逼神器。比如不喝點酒,怎麽能推倒呢?

 

但是喝酒這事吧,要想裝起來,那不可得全套?你得先有開酒器吧,別給我掏你那瑞士軍刀,什麽瓶子用什麽工具,知道伐。看到一套巨裝逼的,Cedes Milano,這麽多工具,一整套18648.87港幣。


 

假設說你開了瓶香檳,得有個冷卻筒吧,你以為搬個飛利浦出來、變變顏色就算了?塑料的搞個毛線啊,有本事搬臺Asprey啊,桶身上倆鹿角,十二月就幫你慶祝聖誕,平時就幫你作為居家鎮宅之寶,也就110663.81港幣,畢竟是銀質的啊,能傳給下一代的!


 

嫌這太貴,那喝葡萄酒,倒醒酒器行不行,Tom Dixon醒酒器,人工吹制配上玫瑰金鍍銅,逼格UP UP UP,價格1065.62


 

同品牌紅酒杯兩只655.82港幣,香檳杯兩只573.78。裝逼的喝完,離你推倒妹子再近一步!


 

喝完小酒,活動完畢,再抽根雪茄,人森多麽滴美好,蝸牛妹向你們扔出雪茄套裝!



當然蝸牛妹知道,還有很多金融男,平時工作太累,周末放假什麽的,不打打牌,是放松不下來的。

 

Hector Saxe轉盤,港幣19632.55,估計你一個晚上就贏回來了。


 

Smythson橋牌,黃金鑲邊的呢,港幣2049.30,也就是一小時的功夫吧。


 

最後再說件出門在外肯定會需要的——雨傘

 


最黑科技的一把,肯定是王牌特工這把。

 

Swaine Adeney Brigg的雨傘,在Kingsman中出鏡後,索性就叫做KingsmanPolished ChestnutMr Porter港幣2418.18,在他官網上買,還可以多加60英鎊刻個名字的說,不過官網標價310英鎊(貴了600港幣)。

 

剩下還有好幾個牌子也非常適合作為悶騷男的禮物,比如Fox Umbrellas,可以從傘面、顏色、手柄、傘架、傘頭完全訂做獨一無二的一把雨傘。


 

就怕你覺得不夠騷。


 

看的我都想訂把女傘了。


 

不過話說,這年頭可能A股的上市公司高管比較需要給險資大佬送傘,畢竟他們才是真正詮釋你若不舉,便是晴天的人啊!


 

另外還有個意大利的品牌,Pasotti,也可以參考參考。



希望以上產品,給各位帶來一絲送禮靈感。至於女票是不是要給男票送這些禮物呢,讓我這麽回答吧:喜歡這些騷包產品的男生,肯定是等不及別人送,也要自己花錢拿下的;你呢,千萬還真別送這些了,萬一送的不是他喜歡的那款騷氣,送了也叫白送。

 

這類男生,也終於把自己活成了自己想娶的女生的樣子:你喜歡這個啊,好啊,自己賺錢自己買啊!



送給 金融 男的 的騷 騷氣 禮物 都在 在這
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送給露宿者一副眼鏡視光師揸遠途車義務驗眼

1 : GS(14)@2016-08-19 06:55:44

一副眼鏡,可以讓露宿者看清前方的路嗎?美國的露宿者問題嚴峻,各地政府都從房屋政策着手,如興建更多補助房屋(supportive housing)等。但露宿者等待「有瓦遮頭」的日子十分漫長,三藩市有志願機構就認為,有些服務能立即解決他們貼身的需求,因此提供免費剪髮、配眼鏡等服務。駐三藩市記者:唐芷瑩來自紐約的澤維爾(Xavier),連自己也記不清這是第幾個年頭流落於三藩市街頭。他向《蘋果》透露,已在申請補助房屋的名單上,但除了心急「上樓」外,目前更令他困擾的就是他鼻樑上的金屬眼鏡:「這副眼鏡根本不是我的。我的舊眼鏡很久前爛掉,有人送了現在這副給我,但不是我的度數,看得不太清楚。」澤維爾的朋友得知「連結露宿者計劃」(Project Homeless Connect)周三的外展活動,免費為露宿者提供驗眼、剪髮、量血壓,甚至檢驗丙型肝炎(Hepatitis C)及愛滋病毒(HIV)等服務,地點好就在澤維爾時常流連的Shutter街,便與他一起前來,希望配到一副合適的眼鏡。與該計劃合作的蔡司公司(Zeiss)的義工驗光師貝利(Bruce Bailey),特意從斯托克頓市(Stockton)駕車2.5小時前來。他對記者表示:「在這工作了一整天,我由衷感到很滿足,可以幫到這些有需要的朋友。」他指露宿者經常忽略眼睛護理,「他們通常缺乏老花鏡和遠、近視眼鏡,我們驗出他們的度數後,會聯絡廠商捐贈適當鏡片給他們;如發現他們患上眼疾,會轉介他們見醫生」。而除了這些護理所需,主辦機構「連結露宿者計劃」亦呼籲大眾關注露宿者被忽略的心理輔導,如性取向等需要。他們表示,三藩市約有三成的露宿者屬LGBTQ(性小眾)社群,尤其一些因性取向被「逐出家門」的年輕露宿者,更加需要社會接納。




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送給 露宿 者一 一副 眼鏡 視光 遠途 義務 驗眼
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【飲食籽】新年送給熟客的驚喜 蛇王芬隱藏菜單八寶飯

1 : GS(14)@2018-02-21 06:26:18

特製八寶飯是蛇王芬在新年時特別製作送給親朋友好的食品,需一天前預訂。10至12人份$550

【飲食籽:識飲惜食】過百年的老店「蛇王芬」,以燉湯和蛇羮聞名。這家店很有趣,除了牆上的餐牌,還有不少隱藏的驚喜。只要你成為它的熟客,便可以發掘出它的隱藏的一面,例如在新年時節前後,你翻遍餐牌也找不到鄰桌那個非常醒目搶眼的「八寶飯」。


先要澄清一下,這個八寶飯跟甜食那個八寶飯是兩樣截然不同的東西。蛇王芬的八寶飯是鹹食,加起來有八種材料而製成。這個特製八寶飯在這家百年老店中,算是一個比較年輕的菜式,才十多年的歷史。蛇王芬第四代主理人吳翠寶說:「這個八寶飯是近十多年才開始做的,只為熟客和親朋好友準備,如果知道他們要來吃團年飯或賀年飯,便會叫師傅預早準備,給他們一個驚喜。」結果很多客人來團年吃賀年飯,便風聞知道他們有這八寶飯。

八寶飯源自臘八粥 好意頭全年順境

雖然這個特製八寶飯只是近十多年才開始製作,但也不是隨便加入隱藏餐單的,它的起源是吳媽媽在新年時準備的臘八粥。吳媽媽以前也會陪奶奶拜神禮佛,而近年她皈依佛教後就更虔敬。吳翠寶說:「我媽媽拜神會預備臘八粥,而八寶飯跟這粥也有關。」記載有說臘月八日是釋迦牟尼得道日,很多善信用不同的缽來做八寶飯,那些缽有瑪瑙、琉璃,有金又有銀,「那時流傳這些缽用來做八寶飯,再用那些缽來煲粥,分給佛友善眾。所以八寶飯其實也是一個流傳於那時代的食品。」傳統的臘八粥和八寶飯的材料以豆類為主,是素食,也當然是比較簡單樸素的食物。但這個特製八寶飯是給客人和親友的新年小心意,所以用料上就華麗得多,主要是取八寶飯的好意頭,希望吃到的人能全年順境。跟主廚任錦松師傅商量構思後,便得出現時的特製八寶飯版本。這個飯材料很豐盛,有鮑魚、蠔豉、瑤柱、紅棗、南棗、欖仁和杞子,再加入黑糯米飯製成。一大個的八寶飯以一個大湯碗蒸成,上桌時份外有氣勢和排場。

事前準備多 黑白糯米混合口感佳

八寶飯的製作不算複雜,但要先準備很多材料,除瑤柱要先處理外,最花時間的是那個八寶飯的飯。這個飯以黑糯米為主,亦混合白糯米,原來是為了顧及食客的口感。任師傅邊把黑白糯米混合邊說,黑糯米和白糯米要事先浸泡,然後兩溝一起蒸。黑糯米質感比較粗糙,白糯米口感比較順滑,加起來便可以得到一個平衡的口感。糯米飯會先調味,加了蠔油、老抽、糖和鹽等拌勻,蒸好便會更入味。準備好飯底後,後續的工作便好辦得多。只見任師傅取來一個大而深的湯碗,把鮑魚和瑤柱先排在碗底,便填上一層飯,每填一層,都見師傅會小心壓實,出來的形才不會散開。填完飯後,再沿邊鋪上一圈南棗和紅棗,又填一層糯米飯到滿,最後再沿邊又排一圈很大隻的蠔豉,又再壓實,便可以拿去蒸爐蒸半小時。八寶飯在臨上桌前,會倒扣在碟上,最後再加上欖仁和杞子作為點綴便大功告成。這個八寶飯的份量十足,可以分到給10至12人享用。在團年飯或賀年飯的餐桌上看到它,感覺非常喜慶華麗。雖然餐牌上沒有這個飯,但吳翠寶笑說只要客人在訂位時事先提出,也可以額外預訂這個特製八寶飯,大約提早一天便可。


蛇王芬第四代主理人吳翠寶(左)跟媽媽仍然守着很多新年傳統。

八寶飯材料有鮑魚、蠔豉、瑤柱、紅棗、南棗、欖仁和杞子,再加入黑糯米同蒸。


糯米飯蒸好後要先調味才排入碗中,蒸出來才美味。

先在大湯碗底排上鮑魚和瑤柱。

填入糯米飯,再排上紅棗和南棗。


再把飯填入,排上蠔豉,蒸30分鐘便可以取出。

八寶飯臨上桌前,會倒扣在碟上。

最後排上杞子和欖仁作點綴。



蛇王芬中環閣麟街30號地舖採訪:謝翠玲攝影:鄧鴻欣編輯:彭錦明



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180216/20305578
飲食 新年 送給 熟客 驚喜 蛇王 王芬 隱藏 菜單 八寶飯 八寶
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