📖 ZKIZ Archives

初冬午後，距淡水河畔一百多公尺處的老街中，人潮聚集。操廣東腔的香港人、金髮老外，好奇的在一卷卷布料中穿梭；「要選布就去迪化街」，老輩台北人總這麼說。這裡是台灣布業的源頭。

鏡頭往南，十一月初，彰化埔鹽長長的貨櫃車排在工廠前等著搶貨，生產線二十四小時運作也無法滿足客戶需求；連在桃園停工三年多老舊設備，也被其他紡織業者搶著要，趕在農曆年前開工出貨。想從國外買新設備，但無論德國或日本的設備廠，訂單滿載要排到兩年後。

搶原料、搶布料、搶股票；紡織股成為台股二十二類股中，今年漲幅第六大的類股，漲幅較大盤高出十二倍。昔日的黃昏產業，如今變成了烈日高照的當紅產業。

十月中旬，棉花創下一百四十年來的新高價，目前全球仍缺四百多萬噸的棉花，而且光中國今年就增加了一百億件的成衣新需求。供給跟不上需求，「台灣紡織業生意很好，下個月報價上漲會更嚇人。」一位上市紡織股董事長說。

彰化、雲林、台南的紡織聚落，與台北迪化街、南京西路一帶布商，有個共同點，他們多數發跡自淡水河畔的大稻埕。

彈丸地發跡：不到一平方公里土地聚成紡織幫

對照今日街道，大稻埕範圍乃以迪化街為核心畫一個圓，包括民權西路以南、忠孝西路以北、重慶北路以西、西鄰淡水河一帶，面積約○‧九平方公里。早在一八八 五年，清朝台灣巡撫劉銘傳便將大稻埕開闢為台灣首善之區，並建立台灣第一座火車站。十九世紀末，日治時期，此處被稱為永樂町，台灣七○％布料批發商，均集 中在此，尤以現今南京西路、迪化街一帶，最為密集。

雖然大稻埕聚集南北貨、中藥商、食品糧行，但以布商最有名，也是該地區上市櫃最多的族群。目前上市櫃五十六檔紡織股，由大稻埕起家者，達九成以上。一百多 年來，儘管許多布商轉為生產製造，如今台股以「14」開頭的四十多家上市紡織股中，仍有十一家總部設在這不到一平方公里的彈丸之地內，密集度可見一斑。

這?堨i稱作台灣紡織業的「總部區」，這些布商起家的老闆們，則被外界稱為「迪化幫」。

口袋超級深：上市公司，只是財富冰山一角

這個百年商幫，是台灣歷史最悠久的商幫，也是台灣最富有的商幫。

他們的口袋，如同迪化街典型建築，窄而深，門面不起眼，往裡走卻深不可測。他們行為低調，穿著普通，但手握大批土地、紡織原料，家族事業多數未上市，上市 公司只是他們的財富冰山一角，冰山下的遠比冰山上多。保守估計，單就個人身價，不含公司資產，這批人的財富便高達一千億元以上，不用舉債就可建造二棟台北 一○一大樓。

今年以來，紡織股因棉花價格上揚、新興市場內需成長、ECFA（兩岸經濟合作架構協議）等效應下，由黑翻紅，十月份紡織類股指數更創下十年新高。投資人開始把焦點從竹科轉向迪化街，沉寂多年的「迪化幫」，再度被注意。

其實，紡織股衝上十年新高前，來自迪化街的金主們，早已壓寶他們的鄰居。

本業超吸金：金主抬股價，銀行拜託借錢

清末與日治時代，迪化街就是地下錢莊重鎮，根據當地永樂里里長陳鳳揚說法，日據時代從海外來的南北貨，還沒到大稻埕碼頭，許多商人就捧著現金去碼頭搶貨，現金不足者，便向地下錢莊商借。

其後，民國七、八十年代，股市當紅，股市墊丙（經由不合法取得融資買進或融券賣出股票的代墊資金）年息高達二、三○％，吸引許多迪化街富商改行當金主。南 京西路二三九巷是當年聞名的金主巷，金主們穿著短褲木屐，泡茶聊天，彈指間調撥資金，動輒上億。如今，窄窄四公尺寬的巷弄兩邊，仍以布料批發商居多，據說 仍有少數金主以該巷為聚點，投資、放款、兼打探消息。

這批金主只愛做熟悉的股票，不碰電子股。過去十年電子股當道，傳產股式微，於是他們將資金轉往中國、香港投資傳產股，並在兩岸三地大賺地產錢。如今，他們認為台灣紡織業有機會，又回頭力捧他們最熟悉的股票。

一位與迪化街金主互動達二十年的證券營業員，轉述金主圈看法：「因為ECFA，傳產股的本益比沒有理由在十倍以下。紡織股則從南紡、新纖、力麗、力鵬開 始，只要是產業龍頭股，不會倒的，他們就敢買。而且，過去他們看過南紡、新纖五、六十元以上的價位，現在怎麼看，怎麼便宜！」

該營業員形容這批金主，不只是鮭魚返鄉，「是大鯊魚，錢多得不得了，」光在一個營業員身上，下單就能以億起跳，而且投資股市資金「只用到零頭而已」。

此外，這批金主因為對迪化街紡織業者極了解，認為五都大選後，紡織股雖可能走跌，但「多家公司辦現金增資、擴廠、買廠，顯示公司派信心十足。紡織股長多應該不會假。」因此長線看好，就算逢高拉回，「也不至於大倒貨。」

不只金主，就連銀行也捧著錢上門。一位紡織迪化幫核心業者說：「銀行很現實，景氣不好時抽我們銀根，現在把利息從三％降到二％，二％降到一％，無擔保也能借到錢。」

集盛董事長葉守焞證實：「今年初，我向銀行說不借了，結果銀行把利息降到○‧九％，還把擔保品還給我，給我一百億元額度，求我繼續借錢。」

錢是長眼睛的，資金同時往迪化街周邊匯流，顯示紡織業正在大翻身。

紡織迪化幫主要有四個族群，其一，日治時代便赴迪化街發展的台南幫創始人侯雨利、中和紡織葉山母、萬源紡織杜萬全、新光集團創始人吳火獅、聯發創始人葉進德、德隆集團創始人陳登修等。

十年黃金盛世：過去台股上萬點，股價三位數

這些人從買布販布起家，累積了雄厚資產，到了今天仍在台北市擁有精華土地，如杜萬全今年四月過世前，住在仁愛路占地六百多坪的房子。

又例如中和紡織雖不上市，但葉山母是士林大地主士電的常董。另一個葉家葉進德，除了聯發之外，還有四家紡織公司，檯面下的財產遠比檯面上多。

其二，隨國民政府遷台，約民國四十年代開始在迪化街發展的上海幫與山東幫，例如潤泰集團創始人尹書田、正大尼龍創始人何朝育等。

尹家在山東幫中，發展最為興盛，從紡織跨足了營建、零售業，現在更打造出中國零售量販業龍頭大潤發。何朝育家族雖然已不生產尼龍，但光是新店、北投的土地資產便超過百億元。

其三，民國四、五十年代，力麗集團創始人郭木生、集盛蘇阿琳家族與後期的宜進實業詹正田等本省幫，從桃園、彰化鄉下，落腳迪化街。他們也從布莊開始，再承接日本的紡織技術，一路從織布、染整，往上游的化纖產業發展，是今天台灣紡織業的主軸產業。

其四，六、七十年代赴迪化街發展的翁明昌家族、陳由豪家族、王又曾家族。翁大銘將華隆發揚光大，一度在紡織化纖的規模稱霸全台；陳由豪是台南的紡織家族陳家的第二代，但他跑到迪化街發展，創東帝士集團。至於王又曾承接嘉麵之後，從大宗物資，跨到當年當紅的紡織領域。

七十年代，紡織業成為第一大創匯產業，迪化街布行紛紛轉型進入紡織上下游的生產製造，人稱「加工絲五虎」的聯發、集盛、力麗、宜進、宏益五家聚酯纖維廠，也在此時崛起。

民國八十六年，台灣紡織出口創匯創歷史新高，那一波萬點行情，缺了紡織股，還真的演不成戲。再加上迪化街金主拉抬，最紅的三檔股票是華隆、中興紡織、新纖，被稱「紡織三劍客」，其餘紡織股也因為資金匯集，個個紅光滿面。

台股登上一萬點時，紡織股超過二十檔站上三位數，包括南染、南紡、東和、華隆等，均與迪化街有淵源。當年翁大銘、陳由豪、中興紡織董事長周音喜等人，都是台股叱吒風雲的人物。所謂的股市四大天王，如雷伯龍等人，也以炒作紡織三劍客聞名。

十年繁華落盡：產業外移大陸，金主也走了

對老一輩的商人而言，迪化街是令人嚮往的商業寶地。對台塑集團創辦人王永慶也不例外。

聯發紡織董事長葉清澤透露，王永慶生前數年最愛到的地方，就是迪化街，他經常到昔日德記洋行，也就是聯發公司八樓，靜默的看著大稻埕，遙想當年父親王長庚划著小船，年幼的王永慶就蹲在船上，順著新店溪到這裡賣茶葉的情景。

王永慶到迪化街，會問葉清澤：「小時候吃的鷄捲店還在嗎？」王永慶的司機跟葉清澤說，不曾看過王永慶同一個地方去十幾次。

但對迪化幫以外的年輕創業者而言，迪化街早已繁華落盡，只有農曆年前採買年貨時才會想起，產業明星早已移至新竹科學園區。

這十年，發生了什麼事？

十年間，紡織業不管是產值還是創匯都幾乎折半。就連上市的紡織類股，也少掉四成，從七十七家掉為四十七家。

「新纖代號1409，前面也空了，後面也空了。（編按：指上市紡織股編號從1402直接跳到1409，1409以後也有多處不連號）」新纖董事長吳東昇形容。

為何紡織業由盛而衰？

其一，政府產業政策重心轉向電子，享有高額稅負減免，紡織則無，資金與人才大量轉向電子。

力鵬總經理林文仲說：「別說想要跟電子業一樣有減稅，連（向政府）申請研發專案，都被質疑說紡織業哪需要研發？」吳東昇也說：「過去（政府）太偏重新科技，好像有通電的才是產業。」

其二，成本高漲，產業外移。紡織迪化幫走了，迪化街金主也跟著走了，十年紡織股無人抬轎，自然趴地不起。

十年河東河西：有人擴張過度陣亡，有人熬成龍頭

其三，部分業者投資失利波及本業，或是擴張太快使產能過剩，惡性競爭，售價長期低於成本，部分公司出現連年虧損。

翁大銘、陳由豪、王又曾這些人從迪化街茁壯，更將產業延伸到迪化街之外，不僅操作資本市場；翁大銘更曾經當選立法委員，王又曾更是國民黨中常委，這些人縱橫政商兩界，但問題也來了。

他們有的跨足銀行、保險、百貨與電信，卻沒有一個轉投資公司具備業界競爭力，例如國華人壽、中華銀行等，始終沒辦法擠進一流的壽險或銀行，甚至發生掏空問題。

葉守焞認為：「不專心本業，是（上述業者失敗）主要原因。」

此外，快速擴張短期內雖為台灣紡織業帶來的龐大外匯收益，但卻埋下台灣紡織由盛轉衰的伏筆。

當年翁大銘曾經跟王永慶拚過化纖產能第一的寶座，王又曾也祭出進軍化纖產業的擴張計畫，當時台股很熱，他們輕易就能從股市募集大量資金，自己大擴廠，也帶 動一波擴廠潮，宏洲、東和、新藝、福大、聚隆等紛紛跟進。如今，宏洲近十年虧九年，東和賣掉舊廠房才轉虧為盈，新藝下市了，福大則是賣土地還債，聚隆透過 減資才活過來。

此時，大陸同業也瘋狂擴建產能。吳東昇這樣比喻：「高速公路上有一台大卡車亂開，我們就不要跟他搶那個路，我們下高速公路，開自己的路。」

回頭來看，野心太大、太容易取得資金，不見得是好事。當年沒參加擴廠大賽的迪化街業者，有的退出生產轉當金主，有的專心本業，新纖、力麗、集盛、聯發這些迪化街家族，十幾年來，默默往轉型、升級的方向走。

十年間，許多迪化街紡織業者，在政府不理、股市不看、爹不疼娘不愛的冷峻中，勒緊褲帶熬著。葉守焞形容：「這十年，我們淨值超過十元，但股價只有兩、三元，總共有過兩次，心?堳傿h，但能怎麼樣？因為大家這樣看我們（夕陽產業）。」

基本面好轉：搶廠房設備，甚至出現增資潮

如今，他們從戰壕?堛戎X來，存活且更勇健。他們基本面轉好了嗎？數字會說話。據證交所統計，紡織股前三季毛利率為一一‧六％，較去年增加一‧五個百分點，營收成長二六‧六％，稅後淨利更增長一六○‧一％！

此外，紡織迪化幫還出現三個現象：第一，出局者的廠房設備，被存活者低價搶進。例如，下市的華隆、中興紡織、東雲，留下來的舊廠房設備，被活下來的紡織迪化幫買走了。

在台南，宜進買下了東和的舊化纖設備以及三萬三千坪的土地廠房。在桃園，嘉食化舊廠被拍賣，被遠東集團買下，迪化街的紡織業者也一擁而上，宜進、宏遠都想跟遠東集團購買這批舊設備。

第二，大買新機器。台塑集團福懋公司，一口氣要添增五百多台的機台。新纖、集盛、力麗也準備添購機台，十台、二十台分批買進，擴充台灣產能。

第三，紡織業出現十多年沒有的增資潮，今年以來，宜進、聚隆、新纖、力麗都增資。新纖近期甚至將定價每股十元上調為每股十三元，顯然看好後市。

從窄巷走向國際：他們氣夠長，藉ECFA一夕翻身

這群人還擁有兩項競爭優勢：一、完整的產業鏈，二、創新技術。

吳東昇分析，台灣紡織業雖然有些移出去，但產業鏈仍互相連結，中上下游紡織業者經常聚會，交換意見。「現在很多創新，不只單一布廠開發，必須從原料端創 新，整個連在一起，大家一起做，原料端、POY（聚酯絲）、DTY（加工絲）、紡織、布的開發一起來，台灣優勢在這裡。」

透過上中游一體往前推，即便很多新技術由日本或是歐美大廠發明，但真正能量產的是台灣。而且迪化幫業者變得快，超細纖維由台灣首先量化，大陸跟進後，台灣業者又轉往功能系纖維，例如透氣排汗、抗菌防紫外線等，確保競爭優勢。

明年元月一日ECFA正式實施，紡織業一百三十六項產品關稅逐漸降到零，包含當前台灣最有競爭力的加工絲產業，業界正摩拳擦掌布局著。

然而，與其說是外部因素讓紡織股復活，不如說是他們氣夠長、口袋夠深，自己撐得久，終於等到翻身時機。

下一次，當你走入迪化街一帶，別小看這些老舊的建築，也許某位身價百億的紡織老闆，正埋頭研究如何從上下游整合開發新材質，讓它們變成世界名牌的新款式，或成為飛機、汽車、潛水設備不可或缺的材料。古老巷弄中，至今仍臥虎藏龍，許多你不知道的全球第一，正藏身其中。

【延伸閱讀】基本面好轉，紡織股翻紅！ 營收年成長 26.6% 稅後淨利年成長 160.1% 毛利率年成長 1.5個百分點 註：1.紡織類股整體營收、淨利、毛利率以今年前3季與去年同期比較；2.股價指數漲幅計算區間為2010年5月13日～11月12日 資料來源：Google Finance

【延伸閱讀】一群小夥計變最富有商幫——迪化幫百年大事紀

聚落形成清咸豐6年（1856）：漳泉械鬥，泉州人從艋舺移居到大稻埕 清光緒11年（1885）：劉銘傳出任台灣巡撫，將大稻埕開闢為台灣首善之區 日治時代（1896）：迪化街稱為永樂町。當時台灣七成布料批發商都集中此地 民國15年：台南幫創始人侯雨利在迪化街開設新復興布行，吳修齊和胞弟吳尊賢也先後到侯雨利門下拜師學藝 民國16年：前台鳳董事長謝成源從父親手上接下布莊義裕行，隻身直接赴日採購，打破日商壟斷進口 民國23年：吳修齊自行創業，在迪化街開設新和興布行 民國28年：新光企業集團創辦人吳火獅在小川布行擔任總經理，負責棉布批發 民國33年：統一集團創辦人高清愿到新和興布行當囝仔工，從學徒幹起

奠基期 民國34年：吳火獅在現在的南京西路自立門戶，成立新光商行 民國36年：政府以新疆省省會迪化來命名 民國38年：高清愿與舊日同事共組德興布行，經營布料生意 民國43年：美援時代，政府全力扶持紡織業以供民生需求，迪化街布莊轉型紡織生產 吳火獅同年成立新光紡織和中國人造纖維公司，為台灣第一家生產人造棉及人造絲棉公司

極盛期 民國60年代：紡織成為出口第一大創匯產業 紡織上下游成形，聯發、集盛、力麗、宜進、宏益五家聚酯纖維廠崛起 民國70年代：成衣染整業者因新台幣升值、工資高漲，大量外移大陸及越南

沒落期 民國80年代：新台幣升破三十元，紡織業上中下游幾乎整廠輸出到對岸 民國90年代：走向機能性材質研發，遠紡、力麗、台化、儒鴻成為愛迪達、耐吉、杜邦的主要材質供應商

谷底翻升 民國98年：大陸工資高漲、ECFA效應，吸引業者擴大在台灣設廠 民國99年：新興市場服裝需求帶動棉花、人造纖維等紡織品需求，業者營收、毛利與淨利全面翻揚，台灣紡織業上中下游出現全面復甦景象

資料來源：歷史傳記、論文資料

【延伸閱讀】9成紡織上市公司在這發跡！ 新纖：創辦人為新光集團吳火獅。目前由4子吳東昇擔任董座 市值：250億

理隆：國內最大花式紡紗廠 市值：15.3億

尹書田：集團接班人為尹衍樑，如今企業轉型跨足6大產業 市值：1,063.5億（潤泰集團）

大統染：屬聯發體系，產品以運動用纖維布料為主 市值：9.4億

宏益：台灣流行服裝最專業的加工絲廠 市值：19.8億

宏洲：老牌紡織廠，宜進是最大法人股東 市值：17.3

聯發：布商世家，專業加工絲製造知名廠商 市值：48.1億

三洋纖：亞洲唯一會生產高強力產業用聚丙烯 (PP)纖維廠 市值：6.3億

立益：同屬集盛蘇家體系 市值：11.1億

集盛：紡織業第一家整廠全自動化作業工廠 市值：73.4億

力麗、力鵬：力麗集團為全球第2大、亞洲第1大尼龍一貫聚合廠 市值：223.5億（合併）

宜進：曾推出「海鷗牌」加工絲名譟一時 市值：32.7億

註：1.市值為11月15日資料2.圖為具代表性公司 資料來源：Cmoney

寶來期貨董事長賀鳴珩，自紡織業起家的廣豐賀家出身，不只個人資產雄厚，家族發跡超過四十年，賀家五兄弟各擁一片天，連手打造賀家多元且龐大的事業版圖。

撰文‧徐介凡

寶來證花落元大金，造成金融市場震撼。不過在這場購併大戰裡，除了賣方白家、買方元大金馬家與開發金辜家的動向引人關注，還有另一個人牽動戰局變化甚深，他是寶來期貨董事長賀鳴珩。

低調家族堪比遠東、新光

去 年七月，賀鳴珩以寶來證券國內單一最大股東的身分，拋出「要買寶來證股權到一○％」，以及「公開招親」等重話。看在外界眼裡，他不過是個掌管十三億元資本 額期貨事業的老闆，相較於資本額超過兩百億元的寶來證券，似乎完全沒有實力挑戰；但在台灣家族企業界，卻沒人懷疑他的能耐。原因在於，大家更熟悉的是他另 一個身分，源自家族財產超過五百億元、低調到近乎神祕的台北市迪化街紡織世家｜｜廣豐賀家。

一般家族企業多透過控股公司層層交叉持股，建立龐大綿密的家族事業體，廣豐賀家的五位兄弟卻幾乎每人均是獨立分割個體，彼此不但關聯甚低，讓外界完全看不清賀家兄弟之間的連結性，兄弟之間更少有公開互動或是在談話間提0及彼此，讓廣豐賀家的動向更增添不少神祕感。

相較於其他從迪化街發跡的紡織業，包括遠東紡織徐旭東家族，新光紡織吳火獅家族等，賀家並未積極在紡織業垂直整合，反而在一開始便由第二代積極跨進不同產業領域中，開枝散葉。缺少了主要事業體的大架構，也使得廣豐家族知名度逐漸淡化，不若新光或遠東等家族來得深植人心。

場 景回到四十三年前，廣豐賀家第一代賀膺才，便已縱橫台灣紡織界，其中又以毛巾最為聞名。早期台灣家家戶戶的浴室裡，幾乎都要掛著好幾條賀家生產的﹁來福牌 ﹂毛巾。當時，賀膺才更大量轉投資包括綢布莊、百貨公司等事業，財富迅速累積之餘，更因與同鄉元大金控馬志玲家族、泰豐輪胎馬紹進家族等，同樣來自山東的 家族企業友好，而同被稱作「山東幫」，在台灣企業界享負盛名。

一位與賀家結識超過三十年的友人透露，和一般紡織業者最大的不同是，賀膺才雖 出身於傳統產業的紡織業，但卻非常擅長股市的投資操作。賀膺才不但一九八○年代就推動公司股票上市，自己也開始在資本市場裡闖蕩，屢屢獲利的精準股市操 作，在當時企業界廣為流傳，甚至將賀膺才與華新麗華集團的焦廷標齊名。此外，賀膺才亦因此結識不少金融圈的家族，奠定深厚友情，像第一屆台北富邦銀行的監 察人，正是由賀膺才出任。

由於賀膺才經營廣豐早年便已相當成功，也快速累積賀家雄厚的財力，從賀膺才五個兒子的求學時代，便不難看出端倪。 四十年前台灣經濟仍在起步階段，但包括賀鳴玉、賀鳴琴、賀鳴鐸、賀鳴笙等四兄弟在內，每個小孩於大學階段，已分別在美國、日本、加拿大、香港等國家留學， 成為羨煞眾人的留學生。

獨立創富 五傑都從投資起家據賀鳴珩大學同學透露，唯一沒有出國留學的賀鳴珩，在一九八○年考進政大銀行系後，賀膺才更大手筆地送了一輛相當於當時台北市二戶房子價 值的ＢＭＷ(寶馬)古董車當作禮物。在整個政大只有兩輛車進出校園的年代裡，開名車代步通勤的賀鳴珩，讓全校師生莫不對其出身富裕家庭的印象深刻。

家族財力雄厚，總是容易發生兄弟分家、甚至爭產的問題，就連國泰集團蔡家也逃不過這個命運，相較之下，廣豐賀家雖然財富龐大，卻從未發生這樣的情況，這也成為廣豐賀家第二代五位兄弟最驕傲的事情。

賀 鳴珩回憶父親賀膺才說：「他對我們五兄弟的教育很開放，不論每個人想做什麼，都不會有特別的意見，總是支持，也不會刻意要求接班。」像是老四賀鳴笙在國中 時期，就已相當有想法，主動向父親賀膺才提出想到香港留學的想法，而賀膺才二話不說便立刻答應。這樣的教育方式，對五兄弟影響深遠。

兄弟紛紛在海外完成學業後，五兄弟除大哥賀鳴玉外，其他人都覺得家族事業太無趣，賀膺才亦不強求，只讓賀鳴玉回返廣豐，其餘兒子都放任他們各自朝不同的興趣發展事業。開放式的教育，養成他們獨立自主、各自出外打拚天下的韌性。

有趣的是，賀家每位兄弟打拚事業的起點，幾乎都是來自股票、期貨、房地產市場的操作，完全承襲了父親賀膺才投資精準的眼光，迅速累積人生第一桶金，進而開創自己的事業，完全不靠父蔭庇佑的廣豐賀家二代，創富過程始終在台灣家族企業間廣為流傳。

從 枱面上看得見的財富計算，廣豐賀家目前共有三家上市公司，在台灣有兩家，分別為市值約四十六億元新台幣的廣豐實業，以及約四十八億元的寶來期貨；另外一家 海外掛牌的則是香港上市公司｜｜大中華集團，市值約十億元左右，加總起來不過一百億元出頭；但真正有趣的，卻是枱面下以個人身分所持有的現金、房產、股 票、轉投資事業，賀家五兄弟各自都有近百億元的身家，堪稱台灣資本市場上的傳奇家族。

各憑本事 嶄露頭角

像是大哥賀鳴玉在近二十年來，成立廣豐建設(現更名為捷豐投資)，積極帶領廣豐從傳統紡織業轉型為房地產開發商，十年前更毅然下令毛巾廠全面停產，積極開發桃園縣八德市占地一．三萬坪規模的土地，讓家族事業重新起飛。除此之外，個人旗下轉投資事業亦不少。

早 先賀鳴玉與好友前開發金總經理胡定吾，一同投資聯安診所，就是其中一例；另外，他個人光是在帝寶就坐擁兩戶，以前陣子法拍屋一戶二．八億元左右成交價格推 估，市價金額就已高達五．六億元，若加計家中其他成員名下股票、海內外不動產等資產，與賀鳴玉友好的傳產老闆推估，身家少說百億元之譜。

至 於曾出任寶來證董事的二哥賀鳴琴，娶了世家泰豐輪胎馬家千金馬紹文，個人並無主要事業。目前生性浪漫、不受拘束的賀鳴琴，在全球各地四處旅行，一方面遊戲 人間，另一方面尋找好的投資標的。賀鳴琴手中握有的房地產數量龐大，光是當包租公，每年就有數千萬元的穩定租金收益進帳，資產實力同樣雄厚。

三哥賀鳴鐸則是留在香港積極發展事業，目前個人除經營香港上市公司大中華集團，投資上海、北京、香港等大中華地區房地產外；更與聯電前監察人王克禎、榮譽董事長曹興誠等人，為麻將桌上交情深厚的「牌友」，時常吆喝一起投資，不難想像，很多投資案都是在牌桌上談成。

例如最近他們最熱中的，便是上海房地產，經常積極跑去上海看房，準備趁著中國打房、房價回落低點時，逢低布局較佳的標的。

四 哥賀鳴笙在台灣雖然知名度較低，但在加拿大溫哥華的華人圈，卻是赫赫有名的媒體一哥。自溫哥華留學後一直待在加拿大的他，在當地靠期貨、房地產投資發跡 後，便積極投資媒體事業，除擁有三十五年老字號、華人聽眾滲透率超過八成的華僑之聲廣播電台外，還包括Channel M電視台、以及︽加中時報︾等其他媒體事業。

排行老么的賀鳴珩雖然經營事業起步時間較晚，但靠著投資致富的功力卻一點也不輸四位兄長，枱面 上雖然只有寶來期貨、寶富期信等公司，但他個人持有的上市櫃公司股票金額卻也不少。除身為寶來證國內單一最大股東外，在旺旺與財政部進場大買國票金之前， 他亦排名十大股東之列，持有國票金近三％。

不過，最近國票金在官股的推波助瀾下，股價屢創新高，市場傳言賀鳴珩已逢高獲利了結出場，依此計算，至少近十億元現金入袋。

各 擁戰場 與分家爭產絕緣此外，他在仁愛路、敦化南路等台北市精華地段擁有近八戶的房地產，一抱就是十幾年，如今不但戶戶都是價值上看億元的豪宅，如果把寶來期貨、 寶來證、加上不動產、現金計算，賀鳴珩的身價遠遠超過一百億元。難怪賀鳴珩的老友說：「老賀不用借錢、貸款，也能隨時拿出二十億元的現金。」像是兩個月 前，賀鳴珩才在上海新天地與泰國分別各買下一戶豪宅，均屬大坪數且坐落精華地段，要價都超過一億元新台幣，他還直呼：「買得便宜。」財力雄厚顯見一斑。

廣 豐賀家二代的五兄弟，事業發展各擁一片天，家族開枝散葉廣布世界各地，儘管平時亦甚少提及其他家族成員，或是一起互動，看似往來並不密切。不過，賀膺才留 下的家族傳統，卻緊緊維繫住了賀家血濃於水的情感，每到農曆過年，廣豐賀家成員只要在台灣，年夜飯的桌上一定全員到齊，這個傳統，即使是大家長賀膺才過世 多年，仍然堅守住；平時一通電話，也一定能夠找到對方。

即使是近日與女星徐若瑄高調公開戀情的第三代賀錫敬，出任寶豐資產管理公司副總一 職，專責開發廣豐集團帳上土地資產，又積極投入一手創辦的︽PAR TIME拓時誌︾媒體事業，身上擔子不輕，不管平日工作再忙，小叔叔賀鳴珩一通電話撥去，也會立刻現身寶來期貨的辦公室，家族感情之深厚不言而喻。

這 一次，賀鳴珩對外說出「要買進寶來證持股達一○％」，曾經就被外界質疑財力不足，而他的回應卻是：「我一個人沒有，我還有四個哥哥啊，其中兩個還是上市公 司老闆，真是搞不清楚狀況。」據了解，除枱面上二哥賀鳴琴原本是寶來證董事外（已改由賀鳴珩親自披掛上陣），包括賀鳴玉、賀鳴鐸等兩位兄長，這次都跟著賀 鳴珩加入了這場購併大戰之中。日前，幾兄弟還一起現身賀鳴玉所投資、位在南京東路四段上的聯安診所開會，一起討論投資寶來證事宜，兄弟感情深厚可見一斑。

相較於其他家族企業分家、爭產等新聞議題不斷浮上枱面，廣豐賀家第二代的五兄弟，卻早在年輕時就各自闖出一片天，完全沒有分家問題的困擾，反而凝聚出更強的家族向心力，同為台灣企業界的一段佳話。

賀家五傑不依祖蔭 各擁一片天

第一代 賀膺才

大 哥 賀鳴玉 廣豐實業董事長， 台灣上市公司，市值46億元二哥 賀鳴琴 房產投資 配偶馬紹文（泰豐輪胎馬家千金）三哥 賀鳴鐸 大中華集團主席，香港上市公司，市值10億元四哥 賀鳴笙 加拿大華僑之聲電台董事長么弟 賀鳴珩 寶來期貨董事長， 台灣上市公司，市值48億元

台北市迪化街上，一棟深邃不見底的三進式長形街屋，這是台灣名醫郭火炎、台南幫大老侯雨利家族的舊宅，後為蘇氏家族，大稻埕富豪李春生家族的親家所持有。

如今，店門口懸掛著「民藝埕」的旗幟，人們可走進這歷史街屋，優游陶藝館、展示空間、咖啡酒館。

揭開這棟百年建築的神秘面紗的是世代文化創業有限公司（以下簡稱世代文化）執行長周奕成。四年間，他陸續租下五棟街屋，帶領三十個創業公司，平均三十歲左右的年輕人，在迪化街成立特色店家。

迪化街，位於百年前北台灣貿易中心的大稻埕、最精華的地段上，台南幫侯雨利、聯發紡織葉進德、新光集團吳火獅、統一集團高清愿、潤泰集團尹書田、聯華食品李國衡與力麗集團郭生木，他們在此陸續創辦公司，現在市值超過新台幣七千億元。

起家厝招租，挑女婿般挑上世代文化

但這僅僅只是冰山一角。迪化街的富豪，神秘、低調、不喜張揚，許多屋主都擁有千筆土地，財力雄厚，不缺租金；要登堂入室做生意，最重要是取得「信任」。這二字聽來簡單，實際上卻困難重重。

這裡，是許多富豪的「起家厝」，意義格外不同，寧可大門深鎖，也不會輕易屋子出租給不熟識的人，尤其又是新設的小公司。

周奕成早在二○○八年時，就想進駐迪化街，但直到二○一○年，才終於找到一處屋主願意跟他談──「屈臣氏大藥房」，這棟建築是一九一七年迪化街上最大的西藥商李氏家族所建，並持有至今。

簽約期間，因為金融風暴衝擊，街上人潮少了大半，「那時候的迪化街，那叫沒有人（逛街），」台北市產業發展局局長林崇傑說。

但，惡劣的經濟環境，並未影響屋主李媽媽對於此事的謹慎態度，還遠赴周奕成在台北藝術大學，關渡山上的辦公室，前後加起來總共談了四次才點頭，讓他開玩笑稱「哩系勒看囝婿？（台語，指你是在看女婿嗎？）」

三年的尋覓加上等待，李媽媽的簽字，才得以讓世代文化如願，有了第一棟在迪化街上創業的基地，取名「小藝埕」，意即「在大稻埕上賣小藝」。

創業，對周奕成並不陌生，擁有美國麻省理工學院（MIT）史隆管理學院碩士、美國約翰霍普金斯大學外交碩士漂亮學歷，曾是野百合學運領袖，擔任民進黨文宣部主任，並組織第三社會黨。他在二○○○年網路興起時創業，燒光千萬元後宣告失敗。

在二○○八年金融海嘯時期，他看到華爾街崩盤，網路、金融業建築起的空中樓閣瞬間倒塌，而迪化街的傳統店家卻屹立不搖，比許多大企業更有生存能力；當創業的意念再起，他第一個、也是唯一鎖定的地點，就是迪化街。

「我在這裡做的是傳統產業，文創不文創沒有意義，」初進入迪化街，他隱藏過去的政治經歷，也不談文創，而是開茶館、賣陶藝的小生意人。

鎖定一九二○精神，重現大稻埕榮光

認同迪化街的殷實價值，他一開始即鎖定「一九二○年代」這歷史符號，做為創業群的思考主軸。

一九二○年代，歐洲有社會革命、日本有大正民主潮、中國有五四運動，台灣的新文化運動，則由蔣渭水從大稻埕發起。

當年，大稻埕有「台灣文化協會」、《台灣文學》雜誌社，不但是台灣政治、商業重鎮，文化思潮也在此風起雲湧，是台灣進入現代化的入口。

「我們一方面在爬梳（歷史）、二方面在重新建構大稻埕的意象，」周奕成強調當年存有的「世界性」。因此，在世代文化的團隊組合中，不斷調整調動，就是想重現輝煌的「一九二○年」。

因為日本統治期間，皇民化運動壓迫下，大稻埕中的書店都被迫關閉，直至四年前，世代文化團隊在迪化街中，開設出近半世紀裡唯一的書店「Bookstore 1920s」，這也是他們在此的第一家店。

開書店，擺明不會賺錢，但精神意義強過實質收入，卻打動許多人的心，包括當地屋主們，以及想法相同的年輕人。

書店主要銷售迪化街重要人物的相關書籍，並選定蔣渭水成立台灣文化協會的日子的當週週六，每年舉辦「大稻埕1920變裝遊行」。

「好像時間（一九二○年）凝固在這裡一樣，」曾參與活動的inBlooom印花樂藝術設計工作室創辦人之一的邱瓊玉說，「周大哥告訴我們唯有認識、了解、進而尊重（歷史），才能在這裡茁壯。」

因為搭起時光的橋樑，屋主與屋主的子孫輩都成為街屋的常客，「讓家族不同世代之間的情感，變得有話題。」周奕成說。目前，世代文化三十家公司的客人中，鄰居、文青、日本、台灣各占四分之一，顯示年輕團隊獲得在地人認同。

當地經營超過七十年的天山行第二代周家安表示，「他（世代文化）所製造出來的『粉絲群』，來是就為了尋找文創及文藝氣息的迪化街。」

在團隊努力下，迪化街的街屋屋主，陸續交付祖厝鑰匙，讓年輕人進駐。

產業結合布、中藥，龜毛打造文化街屋

為求重現迪化街一九二○年代的風貌，世代文化在空間設計上也頗講究，例如特地掛上當年的「醫生燈」，挑選大稻埕開埠時期，混合台味與洋味的典雅地磚；民藝埕的「民藝」二字，更是來自當年的日本思想家柳宗悅的稱號，店裡也規畫展覽出生於當年的柳宗悅之子柳宗理的陶藝品，吸引許多日本客。

世代文化篩選合作的新創公司，也有講究，僅限能結合迪化街傳統產業，包括布匹、茶、中藥、戲曲、建築等相關產業。其次，協助入駐公司設計及商品開發，以符合迪化街風格。

再者，合資入股新創公司，打造長期獲利模式。

這樣龜毛，為的就是打造每棟都是獨特的「文化街屋」。

超越一般企業，交友也納入KPI考核

當中，將手工印花表現在生活織品的「印花樂」，由三個女生，成長為十人團隊，在世代文化底下，從迪化街裡創業，現在在高雄開出第二家分店，六成營收來自日本客；在小藝埕設立分店的「爐鍋咖啡」，也在此出名，而開出三家新分店。

與一般企業經營目標很不同，世代文化的KPI指標是「十年、百業、千家、萬朋」，意即用十年創造百家企業、千人工作機會、結交萬名朋友。

在世代文化創業群出現後，迪化街出現新創公司的群聚效應，目前已有逾五十個新創公司，超過五百人在這裡創業，成為老街中的新力量。

店家形態改變，讓迪化街的人潮已從二○○九年的低潮，二○一四年底回流至常態，有百萬人次到訪，其中兩成是國際觀光客，其中又以日本人最多；就連Evernote，全球最大的雲端筆記公司來台設據點，都選中迪化街。

雖然這五十個新創公司，只是這裡的一小部分，但如同百年來的迪化街，中西並陳、兼容並蓄，這股新的力量，讓迪化街從歷史的軌跡中蛻變，顯得更多采多姿。

【延伸閱讀】怎麼玩

■ 活動吃美味：王永慶也愛的永樂雞捲店逛舊城：穿梭百年建築，到城隍廟拜月老嚐新意：到3進式大宅院中，搭配咖啡、點心，想像回到百年前場景

【延伸閱讀】商圈經營術

■ 敲定主題：以一九二○年代為主訴求，開書店、辦活動。

■ 嚴選團隊：要新創、非專櫃、開本店，並能結合當地傳統產業。

■ 鎖定客群：結合傳統與創新，主攻年輕人、文藝青壯年、觀光客。